體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
忠誠(chéng)勝于能力心得體會(huì)篇一
一個(gè)人無(wú)論什么原因，只要失去了忠誠(chéng)，就失去了人們對(duì)你最根本的信任，阿爾伯特.哈伯德說(shuō)：“如果能捏的起來(lái)，一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧?！薄吨艺\(chéng)勝于本事》這本書(shū)從美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，引申到社會(huì)各種組織的忠誠(chéng)。書(shū)中包括“忠誠(chéng)是一種義務(wù)”、“與公司共命運(yùn)”、“為榮譽(yù)而工作”和“用生命去執(zhí)行”四部分資料，全面而系統(tǒng)的闡述了忠誠(chéng)對(duì)于個(gè)人、團(tuán)體、公司的重要意義。
通篇閱讀這本生動(dòng)趣味的圖書(shū)后，我們發(fā)現(xiàn)作者從下列幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明“忠誠(chéng)是品德，更是本事”的觀點(diǎn)：
第一，忠誠(chéng)，已經(jīng)成為檢驗(yàn)一個(gè)人是否是真正意義上的人才的一個(gè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今越來(lái)越市場(chǎng)化的今日，人才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單純的技能競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了品德與技能兩方面的競(jìng)爭(zhēng)。而在所有品德中，忠誠(chéng)排在第一位。一個(gè)人就算技術(shù)水平再高，個(gè)人本事再?gòu)?qiáng)，如果他不孝順父母，不忠于他的祖國(guó)，這樣的人恐怕沒(méi)有任何一家企業(yè)敢于聘請(qǐng)他來(lái)公司工作，因?yàn)檫@樣的“能干人”一旦背叛企業(yè)，企業(yè)遭受的損失可能無(wú)法估量。忠誠(chéng)，已經(jīng)成為職場(chǎng)上的第一競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，忠誠(chéng)勝于本事，并不是對(duì)本事的否定。一個(gè)僅有忠誠(chéng)而無(wú)本事的人，是無(wú)用之人。忠誠(chéng)，是要用業(yè)績(jī)來(lái)證明的，而不是口頭上的效忠，卻干不了任何實(shí)事，畢竟業(yè)績(jī)又是要靠本事去創(chuàng)造的。
第三，忠誠(chéng)并不等于愚忠，服從也并不等于盲從。當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題的時(shí)候，不應(yīng)當(dāng)視而不見(jiàn)，也不應(yīng)當(dāng)害怕承擔(dān)職責(zé)而拒絕為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性的意見(jiàn)，更不應(yīng)當(dāng)一味阿諛?lè)畛?，溜須拍馬，當(dāng)需要你站出來(lái)提出提議時(shí)，應(yīng)當(dāng)大膽而坦誠(chéng)的提出自我的觀點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)一切的忠誠(chéng)都源于對(duì)真理的忠誠(chéng)！
這就是《忠誠(chéng)勝于本事》這本書(shū)的三大特色，從頭到尾貫穿始終的是一種對(duì)忠誠(chéng)的義務(wù)。與公司共命運(yùn)，為榮譽(yù)而工作，用生命去執(zhí)行。本書(shū)詮釋忠誠(chéng)，注重本事。讀后感·這是一本體現(xiàn)員工價(jià)值觀，提升企業(yè)凝聚力的好書(shū)，他值得每一名員工閱讀，尤其是新員工能夠從中獲取很多寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，從而為即將到來(lái)的工作做了一次很好的鋪墊。
本書(shū)是作者結(jié)合自我多年經(jīng)歷和心得，經(jīng)過(guò)100個(gè)問(wèn)題，以問(wèn)答的形式分析并表述了在職場(chǎng)中忠誠(chéng)勝于本事的觀點(diǎn)。全書(shū)分為四個(gè)部分：為什么要忠誠(chéng)、你該忠誠(chéng)于誰(shuí)、忠誠(chéng)必須有回報(bào)和忠誠(chéng)勝于本事。這四部分，在資料上循序漸進(jìn)，觀點(diǎn)也逐步深入。以解釋回答涉及忠誠(chéng)和本事的典型問(wèn)題為基礎(chǔ)，從不一樣方面剖析了二者之間的辯證關(guān)系。最終，使讀者能夠正確地把握忠誠(chéng)與本事在職場(chǎng)應(yīng)用中的分寸，獲得事業(yè)上更大的成功。
忠誠(chéng)勝于能力心得體會(huì)篇二
一向以來(lái)，我們都僅僅把忠誠(chéng)視為一種品德。最近，機(jī)械工業(yè)出版社推出一本名為《忠誠(chéng)勝于本事》的圖書(shū)，作者提出：忠誠(chéng)不僅僅是一種品德，更是一種本事，并且是其他所有本事的統(tǒng)帥和核心。
《忠誠(chéng)勝于本事》由美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，引申到社會(huì)各種組織的忠誠(chéng)。書(shū)中包括“忠誠(chéng)是一種義務(wù)”、“與公司共命運(yùn)”、“為榮譽(yù)而工作”和“以生命去執(zhí)行”四部分資料，闡述了“忠誠(chéng)勝于本事”、“忠誠(chéng)是一種義務(wù)”、“你自我才是忠誠(chéng)的最大受益人”、“忠誠(chéng)是執(zhí)行的最大動(dòng)力”、“履行職責(zé)是最大的忠誠(chéng)”等見(jiàn)解。
通篇閱讀這本生動(dòng)趣味的圖書(shū)后，我們發(fā)現(xiàn)作者從下列幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明“忠誠(chéng)是品德，更是本事”的觀點(diǎn)。
第一，忠誠(chéng)，已經(jīng)成為人才的第一競(jìng)爭(zhēng)力。人才越來(lái)越市場(chǎng)化，人才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單純的技能競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了品德與技能兩方面的競(jìng)爭(zhēng)。而在所有品德中，忠誠(chéng)排在第一位。過(guò)去，包括企業(yè)在內(nèi)的各種組織尋找人才時(shí)，大多數(shù)首先看重的是文憑和工作經(jīng)驗(yàn)，這兩方面過(guò)得去，基本上就錄用了，至于品德方面，不反黨反社會(huì)主義就行了。可是此刻不一樣了，包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多優(yōu)秀企業(yè)選拔人才時(shí)，所關(guān)注的范圍已經(jīng)擴(kuò)大了許多，他們已經(jīng)把忠誠(chéng)排在第一位。很多企業(yè)會(huì)經(jīng)過(guò)各種形式測(cè)試應(yīng)聘者的忠誠(chéng)，如果被認(rèn)定是忠誠(chéng)度不足的人，哪怕你擁有一百個(gè)博士學(xué)位，擁有一千項(xiàng)成功案例，都可能不會(huì)被聘用，因?yàn)檎衅缚脊賯兒芮宄?，一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，不可能為企業(yè)所用，并且，這樣的“能干人”一旦背叛企業(yè)，企業(yè)遭受的損失可能無(wú)法估量。忠誠(chéng)，已經(jīng)成為職業(yè)場(chǎng)上的第一競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，忠誠(chéng)，已經(jīng)成為一種立身之本，成為求生存求發(fā)展的重要本事。作者指出，一個(gè)人生活在這個(gè)社會(huì)上，即使是一個(gè)自由職業(yè)者，他也會(huì)和各種團(tuán)隊(duì)、組織和人員發(fā)生往來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，忠誠(chéng)是最基本的本事，如果你缺乏忠誠(chéng)，組織不會(huì)聘用你，團(tuán)隊(duì)不會(huì)讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來(lái)，親人不愿給你信任，你最終將被這個(gè)社會(huì)拋棄。
第三，忠誠(chéng)本事是其他所有本事的統(tǒng)帥。一個(gè)人如此缺乏了忠誠(chéng)，其他所有本事，諸如計(jì)劃本事、組織本事、控制本事、解決問(wèn)題的本事等等，都將失去用武之地。作者把計(jì)劃本事、組織本事等構(gòu)成的本事組合稱為“技能倉(cāng)庫(kù)”，把忠誠(chéng)稱為“技能運(yùn)輸通道”，技能倉(cāng)庫(kù)中的技能，僅有經(jīng)過(guò)技能運(yùn)輸通道，才能到達(dá)“價(jià)值倉(cāng)庫(kù)”。
第四，忠誠(chéng)是獲取回報(bào)的前提。企業(yè)首先不會(huì)給你什么，但你必須首先給企業(yè)以忠誠(chéng)；如果你給了企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，企業(yè)就會(huì)給你物質(zhì)和精神回報(bào)。在書(shū)中，作者指出，忠誠(chéng)和回報(bào)是有先后順序的，忠誠(chéng)是回報(bào)的前提。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多年輕人在求職的時(shí)候，首先強(qiáng)調(diào)的就是回報(bào)，這種本末倒置的做法，最終導(dǎo)致他們無(wú)法獲取夢(mèng)想的回報(bào)。
第五，忠誠(chéng)，決定你在組織中的真正地位。在任何企業(yè)里，都存在一個(gè)無(wú)形的同心圓，圓心是老板，圓心周?chē)侵艺\(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于老板、忠誠(chéng)于職業(yè)的人。離老板越近的人，是忠誠(chéng)度越高的人，而不必須是職位越高的人。很多高層管理者天天和老板打交道，卻未必得到老板的信任，可能就和忠誠(chéng)度不夠有關(guān)。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報(bào)。
在中國(guó)企業(yè)界，尤其是民營(yíng)企業(yè)界，老板有一塊由來(lái)已久的“心病”，那就是對(duì)能人想用又不敢用。能人是一把雙刃劍，忠誠(chéng)則為老板創(chuàng)造巨額財(cái)富，不忠誠(chéng)則給老板沉重打擊。而在管理上頭，老板也面臨兩難：一管就死，一放就亂。此刻好了，《忠誠(chéng)勝于本事》這本書(shū)能夠消除老板的心病，它會(huì)告訴老板怎樣使員工既有本事又忠誠(chéng)。
“忠誠(chéng)勝于本事”這話很好理解。是說(shuō)企業(yè)員工首先要對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)老板忠誠(chéng)，企業(yè)寧用一個(gè)10分忠誠(chéng)7分本事的人，也不用一個(gè)7分忠誠(chéng)10分本事的人。
這話我也贊同。今日許多企業(yè)，把“忠誠(chéng)度”作為聘用、提拔員工的首要條件；把考察和培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度作用一項(xiàng)十分重要的工作對(duì)待。
古人曾論“德”與“才”，列出四類(lèi)人：有德有才，有德無(wú)才，有才無(wú)德，無(wú)德無(wú)才。指出有德有才當(dāng)然好，但少；剩下就僅有“有德少才”可用了。用古人的論述來(lái)套“忠誠(chéng)度”與“本事”，也未嘗不可！
可是，仔細(xì)一想，只說(shuō)“忠誠(chéng)勝于本事”，好象還缺少點(diǎn)什么。畢竟這只是對(duì)員工的要求，如果僅僅強(qiáng)調(diào)員工的“忠誠(chéng)度”，就有可能出現(xiàn)——
員工對(duì)企業(yè)、對(duì)老板、對(duì)上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，時(shí)間稍長(zhǎng)，員工的忠誠(chéng)會(huì)不會(huì)動(dòng)搖呢？
企業(yè)高級(jí)管理者，承擔(dān)了相應(yīng)的職責(zé)，但所得到的管理信息不對(duì)等、沒(méi)有與職責(zé)相對(duì)的決斷權(quán)、老板對(duì)他說(shuō)話不坦誠(chéng)等等，他會(huì)不會(huì)全力以赴地去負(fù)起管理職責(zé)呢？
員工中許多人、異常是生產(chǎn)一線人員，他們期望并不太高，較穩(wěn)定的企業(yè)、較穩(wěn)定的工作、較合理的收入（待遇），如此足矣！大家努力地干，提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量，多勞多得。但，如果工作環(huán)境差、收入低于同行水平、管理者態(tài)度生硬粗暴等等，員工會(huì)不會(huì)想著跳槽呢？……
于是我想：“忠誠(chéng)勝于本事”，是不是還應(yīng)加上一句“信任重于財(cái)富”？
忠誠(chéng)勝于能力心得體會(huì)篇三
近日，公司舉辦了第八期“好書(shū)推薦”活動(dòng)，推薦書(shū)目是《忠誠(chéng)勝于本事》。剛拿到此書(shū)，封面上“忠誠(chéng)既是一種品德，更是一種本事，并且是其他所有本事的統(tǒng)帥與核心”這句話就深深吸引了我，再細(xì)細(xì)品讀此書(shū)，更覺(jué)其中道理值得回味，發(fā)人深思，現(xiàn)將幾點(diǎn)突出的感受做一簡(jiǎn)單匯報(bào)：
首先，閱讀此書(shū)讓我明白優(yōu)秀的企業(yè)需要的是什么樣的人才以及什么樣的人才是真正優(yōu)秀的人，對(duì)此，一向以來(lái)流行著許多標(biāo)準(zhǔn)，如本事超群，技藝精湛，專(zhuān)家學(xué)者......等等，誠(chéng)然，才華出眾固然重要，但隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人英雄的作用越來(lái)越小，英雄團(tuán)體的作用越來(lái)大，僅有忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)的人才能成為團(tuán)隊(duì)需要的主角，才能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，“忠誠(chéng)”已不僅僅是品德范疇的東西，它更成為了一種生存技能，所以此書(shū)給出了最優(yōu)秀人才的一個(gè)異常標(biāo)準(zhǔn)，那就是“忠誠(chéng)”，忠誠(chéng)是一種本事，僅有忠誠(chéng)與本事共有的人才是最優(yōu)秀的。
忠誠(chéng)是一種本事，并且忠誠(chéng)更勝于本事，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)是一個(gè)人最重要的立身之本，忠誠(chéng)使自我的工作變得有意義，也讓自我更加有意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一批永遠(yuǎn)忠誠(chéng)的員工是其進(jìn)入世界優(yōu)秀企業(yè)行列的基本保證，而員工不忠誠(chéng)則可能危及企業(yè)生存。聯(lián)系本人被公司派到原天勤證券一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，深深感到員工的忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要，天勤證券就是因?yàn)槠涓吖軐?duì)企業(yè)對(duì)客戶缺乏基本的忠誠(chéng)和起碼的職責(zé)感而至法律法規(guī)于不顧，其員工也因?yàn)闆](méi)有歸屬感和安全感，談不上主人翁意識(shí)，思想混亂，整個(gè)企業(yè)處于無(wú)序的生存狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)生存的終結(jié)。而比較之下，國(guó)元證券之所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從一個(gè)地方性券商躍升為具有較大規(guī)模較大品牌影響力的全國(guó)性綜合創(chuàng)新類(lèi)券商，原因正如公司領(lǐng)導(dǎo)所總結(jié)的：公司的發(fā)展是公司全體員工凝心聚力的結(jié)果，“人和”是公司賴以發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，我們公司首先有一個(gè)忠誠(chéng)于公司生存與發(fā)展而審時(shí)度勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)核心，同時(shí)也有一批忠于職守、敬業(yè)務(wù)實(shí)、奮發(fā)上進(jìn)的員工，公司和員工上下同心，群策群力，所以不僅僅能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地，并且隨著創(chuàng)新試點(diǎn)資格的取得及借殼上市方案的經(jīng)過(guò)，更向成為中國(guó)一流證券公司的目標(biāo)邁
進(jìn)。綜觀當(dāng)今世界，有很多歷經(jīng)百年仍然生機(jī)勃勃的公司，如可口可樂(lè)、福特、沃爾瑪、柯達(dá)等，這些公司長(zhǎng)盛不衰的原因在于始終有一批永遠(yuǎn)忠誠(chéng)的員工。
其次，閱讀《忠誠(chéng)勝于本事》讓我深深領(lǐng)會(huì)到什么樣的人才是忠誠(chéng)的人或者說(shuō)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)什么樣的員工才是忠誠(chéng)的員工，第一，忠誠(chéng)不講條件，忠誠(chéng)不講回報(bào)，忠誠(chéng)的人對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)對(duì)家人對(duì)同事對(duì)朋友具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，忠誠(chéng)的人不計(jì)較付出不在乎多做份外的事，忠誠(chéng)的人為榮譽(yù)而工作，為榮譽(yù)而工作，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多的職責(zé)；為榮譽(yù)而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；為榮譽(yù)而工作，就是為企業(yè)分擔(dān)憂慮，給上司以支持，給同事以幫忙；為榮譽(yù)而工作，就是替他人著想，為客戶著想，把自我最優(yōu)異的工作成果奉獻(xiàn)給社會(huì)；為榮譽(yù)而工作，就是展示你的才華，展示你的無(wú)私和無(wú)畏，為榮譽(yù)而工作，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行自我的職責(zé)，讓努力成為一種習(xí)慣。忠誠(chéng)不講回報(bào)但并不是沒(méi)有回報(bào)，努力工作，忠誠(chéng)于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也樹(shù)立了自我的榮譽(yù)，并使自我的個(gè)人價(jià)值得到提升。第二，忠誠(chéng)的人是勇于承擔(dān)職責(zé)的人，有任務(wù)不推委，工作出現(xiàn)失誤不找借口，第三，忠誠(chéng)的人總是站在公司的立場(chǎng)上開(kāi)展活動(dòng)，與公司同成長(zhǎng)共命運(yùn)；第四，忠誠(chéng)的人絕不利用職權(quán)或職務(wù)之便為自我謀取私利；第五，忠誠(chéng)的人不表此刻口頭上，而是拿業(yè)績(jī)來(lái)證明，履行職責(zé)是自我最基本的要求，但忠誠(chéng)的人
絕不停留在合格，而是不斷追求卓越；第六，忠誠(chéng)不是愚忠，服從不是盲從，忠誠(chéng)首先是對(duì)自我職業(yè)對(duì)自我做人原則的忠誠(chéng)。
最終，作為正在不斷發(fā)展壯大的國(guó)元證券的一名員工，如何進(jìn)一步讓自我也讓身邊同事真正成為忠誠(chéng)于企業(yè)的有用之才，這是我學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)勝于本事》一書(shū)后思考最多的問(wèn)題，我將在以下方面進(jìn)一步提升自我：
一、進(jìn)一步把忠誠(chéng)于公司忠誠(chéng)于公司的企業(yè)文化當(dāng)作一種職責(zé)一種動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)在日常行動(dòng)中，以身作則，嚴(yán)于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；
二、忠實(shí)地履行好自我的職責(zé)，異常是《證券營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理內(nèi)控職責(zé)》，近半年來(lái)，我門(mén)在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，針對(duì)天勤證券遺留的風(fēng)險(xiǎn)薄弱點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程再造，對(duì)柜臺(tái)權(quán)限進(jìn)行全面清理重設(shè)，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行重建，異常是經(jīng)過(guò)新員工培訓(xùn)及自我的言傳身教強(qiáng)化員工對(duì)國(guó)元企業(yè)文化從認(rèn)知到認(rèn)同及提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，應(yīng)當(dāng)說(shuō)已取得明顯的成效，但仍需完善的方面還很多，所以我應(yīng)時(shí)刻提醒自我也提醒身邊同事工作中不能有任何懈怠，嚴(yán)格控制好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；
三、忠誠(chéng)是要靠工作業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)的，而不是口頭上的效忠，所以我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我各方面的本事；
四、忠誠(chéng)是相互的，無(wú)論是個(gè)人與公司、上級(jí)與下級(jí)、同事與同事，還是愛(ài)人與愛(ài)人，朋友與朋友等等都是如此，首先，我對(duì)公司對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是忠誠(chéng)的，這種忠誠(chéng)應(yīng)建立在真心誠(chéng)意的基礎(chǔ)上，其次我對(duì)我的下屬應(yīng)是負(fù)責(zé)的，是真心對(duì)待的，也就是說(shuō)是忠誠(chéng)的，這樣他們才能從心里體會(huì)到這一點(diǎn)，也才能對(duì)公司對(duì)上級(jí)忠誠(chéng)，對(duì)此我深有感觸，來(lái)原天勤營(yíng)業(yè)部工作之初，感覺(jué)員工因沒(méi)有歸屬感而工作消極，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)此，我們一方面嚴(yán)格要求，不斷把國(guó)元的文化與理念傳遞給他們，另一方面，我們真誠(chéng)地關(guān)心他們，經(jīng)過(guò)溝通交流，讓大家感覺(jué)到敬業(yè)務(wù)實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自我負(fù)責(zé)，漸漸地大家建立起相互理解與信任，從而也建立起對(duì)公司對(duì)彼此忠誠(chéng)的基礎(chǔ)，我們?cè)谝宰晕业男袆?dòng)幫忙他們引導(dǎo)他們的同時(shí)，他們也以真誠(chéng)地理解與支持在激勵(lì)著我們更加努力地工作，今后我更要與我的同事真誠(chéng)相對(duì)，同心同德，為公司為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展不懈奮斗。
總之，《忠誠(chéng)勝于本事》這本書(shū)確實(shí)讓我受益非淺，真誠(chéng)地感激公司給我推薦這本書(shū)，我也將會(huì)將這本書(shū)推薦給我的同事與朋友。作為社會(huì)的人，我將更加忠誠(chéng)于國(guó)家忠誠(chéng)于家人忠誠(chéng)于朋友忠誠(chéng)于自我，作為公司一員，我將更加忠誠(chéng)于公司忠誠(chéng)于職業(yè)忠誠(chéng)于同事，認(rèn)真過(guò)好每一天，認(rèn)真作好每一件事，我將心甘情愿地用生命去執(zhí)行這種忠誠(chéng)，同時(shí)讓自我的生命在忠誠(chéng)中閃光！
忠誠(chéng)勝于能力心得體會(huì)篇四
海軍陸戰(zhàn)隊(duì)能夠成為美國(guó)精銳，在于有一批又一批世界一流的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員，伴隨著海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的成長(zhǎng).而世界著名的微軟、ibm、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)之所以能夠成長(zhǎng)為世界一流的企業(yè)，是因?yàn)槭冀K有一批世界一流的員工在和這些企業(yè)一齊奮斗，與企業(yè)共命運(yùn)。
當(dāng)美國(guó)第一任財(cái)長(zhǎng)漢密爾頓遇到伯克的時(shí)候，立刻被伯克不可復(fù)制的才華所吸引，但很快漢密爾頓就發(fā)現(xiàn)了伯克在出色的才華之外的致命的缺點(diǎn)：就是缺乏忠誠(chéng)----他對(duì)所供職務(wù)沒(méi)有忠誠(chéng)、對(duì)漢密爾頓沒(méi)有忠誠(chéng)，對(duì)朋友沒(méi)有忠誠(chéng)，這家伙唯一忠誠(chéng)的就是錢(qián).他無(wú)視漢密爾頓的信任，無(wú)視其忠告，在市場(chǎng)上翻云覆雨，大玩黑幕交易的把戲，最終導(dǎo)致朋友、親隨、親戚...大批的人破產(chǎn)，自我也因?yàn)榍穫M(jìn)了監(jiān)獄。
忠誠(chéng)是一種職責(zé)。這是我體會(huì)最深的一點(diǎn)，書(shū)中有幾句話讓我十分受啟發(fā)：忠誠(chéng)不談條件;忠誠(chéng)不講回報(bào);忠誠(chéng)是一種義務(wù);忠誠(chéng)是一種職責(zé);忠誠(chéng)是一種操守;忠誠(chéng)是人生最重要的品質(zhì)。確實(shí)是這樣的，僅有把忠誠(chéng)理解成這樣，忠誠(chéng)才會(huì)讓我們的工作變得更有意義，忠誠(chéng)才能賦予我們工作更大的活力。
這本書(shū)中談到了“識(shí)別忠誠(chéng)的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”：
1、具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，在個(gè)人利益上不會(huì)斤斤計(jì)較。
2、勇于承擔(dān)職責(zé)，有任務(wù)不推委，工作出現(xiàn)失誤不找借口。
3、總是站在公司的立場(chǎng)上開(kāi)展行動(dòng)，即使無(wú)人明白的情景下，也會(huì)主動(dòng)維護(hù)公司的利益。
4、絕不利用職權(quán)或職務(wù)之便為自我謀取私利。
5、忠心不表此刻口頭上，而是拿業(yè)績(jī)來(lái)證明自我是忠誠(chéng)的。
對(duì)照這幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)我感覺(jué)自我很多方面需要不斷提升自我。
忠誠(chéng)使自我的工作變得有意義，也是讓自我更加有意義。書(shū)中一個(gè)章節(jié)講到“榮譽(yù)來(lái)自忠誠(chéng)”。為榮譽(yù)而工作，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多的職責(zé);為榮譽(yù)而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為榮譽(yù)而工作，就是為企業(yè)分擔(dān)憂慮，給上司以支持，給同事以幫忙;為榮譽(yù)而工作，就是替他人著想，為客戶著想，把自我最優(yōu)異的工作成果奉獻(xiàn)給社會(huì);為榮譽(yù)而工作，就是展示你的才華，展示你的無(wú)私和無(wú)畏，展示你迷人的工作形象;為榮譽(yù)而工作，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行你的職責(zé)，讓努力成為一種習(xí)慣。努力工作，忠誠(chéng)于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也樹(shù)立了自我的榮譽(yù)。他自我會(huì)受到人們的尊敬，人們也會(huì)把最高的榮譽(yù)給他。
這一段話深深震撼著我，回想平日的工作確實(shí)是這樣，有時(shí)雖然失去了一些暫時(shí)的利益，但得到的是別人的尊重;有時(shí)雖然多做了一些，但得到的是更多的支持和擁護(hù)。就像我們的團(tuán)隊(duì)，我們除了工作時(shí)間還付出了很多業(yè)余時(shí)間，思考一些問(wèn)題，做一些格外的工作，協(xié)助和支持其他部門(mén)同志的工作，就是這樣才得到了大家認(rèn)可，得到了大家的理解和支持，我想這就是互相影響吧，僅有互相影響互相忠誠(chéng)才能得到雙贏的效果。
忠誠(chéng)是一種品質(zhì)更是一種本事的表現(xiàn)，忠誠(chéng)不是愚忠，而是要以自我的業(yè)績(jī)來(lái)證明，做到忠誠(chéng)會(huì)讓自我得到榮譽(yù)，我們應(yīng)當(dāng)用極強(qiáng)的執(zhí)行力去執(zhí)行這種忠誠(chéng)。再就是我們應(yīng)當(dāng)忠誠(chéng)于公司、忠誠(chéng)于職業(yè)、忠誠(chéng)于上司、忠誠(chéng)于同事，忠實(shí)于自我。
忠誠(chéng)勝于能力心得體會(huì)篇五
在讀完了公司新員工培訓(xùn)教材《忠誠(chéng)勝于能力》之后，我收獲不少。以前，只覺(jué)得人們口中所念的忠誠(chéng)只是一種美好的品德，并不覺(jué)得忠誠(chéng)這個(gè)詞里還有什么門(mén)道，而在讀完這本書(shū)之后，對(duì)忠誠(chéng)這個(gè)詞有了一些新的認(rèn)識(shí)。
我們從小接受的教育就是要愛(ài)國(guó)，不能做有害于國(guó)家的事情，這便是忠誠(chéng)。以前，忠誠(chéng)似乎是軍隊(duì)的專(zhuān)用詞，一提起忠誠(chéng)就會(huì)想到軍人。軍令如山倒，要求的就是軍人的絕對(duì)服從。國(guó)家在選拔軍人的時(shí)候也是注重個(gè)人的政治素質(zhì)，是不是有堅(jiān)定地政治素養(yǎng)會(huì)決定一個(gè)人是不是會(huì)得到重用。而現(xiàn)在，對(duì)于忠誠(chéng)的要求已不僅僅局限于軍隊(duì)層面、國(guó)家層面了，企業(yè)也越來(lái)越看重員工的忠誠(chéng)度。至于一個(gè)人是不是能夠在激烈的社會(huì)上站穩(wěn)腳跟跟他是否具備忠誠(chéng)的品質(zhì)也是息息相關(guān)的。
我們常常談?wù)撽P(guān)于人才的話題，那么什么是人才?德才兼?zhèn)涞娜瞬沤腥瞬?。一句?jiǎn)單的話就概括出了人才二字里面的深層含義：有德無(wú)才不行，無(wú)德有才更不行，而其對(duì)于人才的要求也是先要有德然后才要求有才。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就會(huì)走向成功。優(yōu)秀的企業(yè)在選拔員工的時(shí)候，并不單一地注重員工的才能，同樣看重的還有員工對(duì)公司的認(rèn)同感及忠誠(chéng)度。雖然說(shuō)忠誠(chéng)并不代表一個(gè)人的才能有多大，但忠誠(chéng)卻可以影響員工能力的發(fā)揮。試想員工對(duì)公司沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感，他如何能盡心發(fā)揮自己的才能，有再?gòu)?qiáng)的能力也成了空話。維真集團(tuán)董事長(zhǎng)理查德·布蘭森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，忠誠(chéng)可以說(shuō)在每一層次上均占有主導(dǎo)地位。任何對(duì)公司忠誠(chéng)的員工都能夠創(chuàng)造出忠誠(chéng)的客戶來(lái)，而后者又反過(guò)來(lái)吸引了神色飛揚(yáng)的股東。這說(shuō)明忠誠(chéng)的藝術(shù)和忠誠(chéng)關(guān)系的建立是使現(xiàn)代企業(yè)真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。
看到忠誠(chéng)勝于能力這幾個(gè)字就讓我想到公司的口號(hào)——“忠誠(chéng)第一，能力第二”，從這句口號(hào)上也足以看出公司十分注重員工的忠誠(chéng)度。小方向上說(shuō)，我們要忠于自己的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，忠于我們的部門(mén)團(tuán)隊(duì)，大方向則是忠誠(chéng)于我們的公司。只有忠誠(chéng)于自己所在的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，充分發(fā)揮自己的才能，才有可能得到1+1>2的結(jié)果。忠誠(chéng)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一種品質(zhì)，而是更多成為一種責(zé)任意識(shí)。我們有責(zé)任去盡心的做好自己的事情，有責(zé)任幫助公司走好更加光明的未來(lái)，因?yàn)樽詮奈覀兗尤牍镜哪且惶欤覀兊睦婢透镜睦婢o緊地連在了一起，忠誠(chéng)于公司，才能更好的發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。
再來(lái)看看能力問(wèn)題。其實(shí)，有了忠誠(chéng)就能發(fā)揮自己的才能了，為什么會(huì)這么說(shuō)?因?yàn)橐坏┠阌辛酥艺\(chéng)的態(tài)度，你就會(huì)有積極地工作態(tài)度，就會(huì)喜歡自己的工作，就會(huì)對(duì)自己的工作充滿感恩，在面對(duì)工作的時(shí)候就能保持積極的心態(tài)，這樣自己的能力很自然的就可以得到發(fā)揮。本書(shū)的作者在書(shū)中第一章就舉了下面一個(gè)例子：
我的一位鄰居張姐，在發(fā)家高級(jí)酒店做保潔員，她對(duì)自己的工作總是抱著一種感恩的態(tài)度。她的笑容總是讓人如沐春風(fēng)。
一次，張姐在下班的路上，遇到了一位打聽(tīng)另一家酒店的外國(guó)人，她攤開(kāi)地圖，詳細(xì)地寫(xiě)下了行走路線。
在外國(guó)朋友辭別道謝之際，張姐有禮貌地回應(yīng)：“不客氣，祝你順利地找到。”接著她又補(bǔ)了一句：“我相信你一定會(huì)很滿意那家酒店的服務(wù)，因?yàn)槟莾旱谋崋T是我的徒弟?！?/p>
“太棒了!”外國(guó)朋友高興地笑了起來(lái)，“沒(méi)想到你還有徒弟!”張姐的笑容更燦爛了：“是啊，我做保潔員已經(jīng)20xx年了，培養(yǎng)出好多徒弟，而且我敢保證我的每一個(gè)徒弟都是最優(yōu)秀的保潔員?！?/p>
這位外國(guó)朋友非常疑惑，于是問(wèn)她：“是什么讓你對(duì)自己的工作保持這樣的熱忱呢?”張姐笑著說(shuō)：“我的工作給了我生活，給了我樂(lè)趣，所以我非常感激這份工作!”
在講完這個(gè)故事后，作者發(fā)出了這樣的感慨：也許有人會(huì)說(shuō)，如果給我一份重要的工作我一定會(huì)做得很好，現(xiàn)在這么平凡的崗位很難激起我的工作熱情。而事實(shí)上，我們大部分人都在從事著平凡的工作，就一個(gè)城市而言，市長(zhǎng)只需要一個(gè)，而保潔員卻需要幾百，甚至幾千人。張姐之所以能對(duì)自己的工作保持如此的熱情，就是因?yàn)樗酶卸鳌?/p>
因此，我們要樹(shù)立忠誠(chéng)意識(shí)，知道忠誠(chéng)不僅僅是一種品德，更是一種能力，是決定一個(gè)人是不是能充分發(fā)揮自身才能的關(guān)鍵因素之一。
忠誠(chéng)勝于能力心得體會(huì)篇六
讀過(guò)《忠誠(chéng)勝于本事》一書(shū)，對(duì)忠誠(chéng)的作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)。忠誠(chéng)的面很廣，能夠指對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)朋友等真心誠(chéng)意、盡心盡力，沒(méi)有二心：忠誠(chéng)老實(shí)|忠誠(chéng)勇敢|忠誠(chéng)可靠|對(duì)祖國(guó)無(wú)限忠誠(chéng)等。
忠誠(chéng)既是古今中外予以贊譽(yù)的一種美德，又是事業(yè)成功的一塊基石。中國(guó)文化十分講究忠誠(chéng)。“一臣不事二主”的觀念具有很深的影響力。在中國(guó)，幾乎到處都能見(jiàn)到關(guān)公廟，關(guān)羽因?yàn)椤皰煊》饨?，千里尋主”而成為忠義的化身，成為“貧賤不能移，威武不能屈，富貴不能淫”的典范。關(guān)羽無(wú)論作為一個(gè)歷史人物還是作為一個(gè)民間傳說(shuō)的主角，都被罩上耀眼的光環(huán)。拿破侖以往說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵。他還說(shuō)過(guò)，不忠誠(chéng)于統(tǒng)帥的士兵就沒(méi)有資格當(dāng)士兵?！笆勘仨氈艺\(chéng)于統(tǒng)帥，這是義務(wù)”。
忠誠(chéng)不僅僅是一種品德，更是一種本事，并且是其他所有本事的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠(chéng)，其他的本事就失去了用武之地。
現(xiàn)代企業(yè)竟?fàn)幖ち遥髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才更多情景下是指“知識(shí)型員工，企業(yè)大廈的建構(gòu)的支柱就是由知識(shí)員工所組成的。日本企業(yè)明確提出用人的基本原則是“忠誠(chéng)第一，本事第二”、中國(guó)企業(yè)用人講究“德才兼?zhèn)洹⑽鞣狡髽I(yè)用人注重“價(jià)值觀認(rèn)同，其實(shí)質(zhì)都是需要對(duì)組織、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)層面越高的成員就越需要其對(duì)組織的忠誠(chéng)。知識(shí)員工一般處在企業(yè)內(nèi)的中高層面，所以，如何提高知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就顯得日益的重要。
一個(gè)企業(yè)要有好的發(fā)展離不開(kāi)員工的忠誠(chéng)。那么怎樣才能把工作干好，才是對(duì)公司的忠誠(chéng)呢？每一天歡歡喜喜，熱愛(ài)他所做的一切，視其為享受，于是，生命就是一支悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的歌謠。歡樂(lè)工作是一種于已于人于公司都有益的職業(yè)態(tài)度，是一種高效的工作狀態(tài)，更是一種通往成功的捷徑與方法。你的笑容會(huì)感染你的上司，同事與客戶。為此你和你所在的企業(yè)都將獲益良多。僅有帶著熱情的態(tài)度去工作，用一種歡樂(lè)在于進(jìn)取的心態(tài)，像億萬(wàn)富翁般歡樂(lè)工作，堅(jiān)持熱情主動(dòng)的精神，以老板的頭腦對(duì)待公司，甘于從平凡小事做起，專(zhuān)注使工作做得更完美，這樣才能把工作干好。同時(shí)應(yīng)確立明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，為成功勾畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖，量化工作，一步一步完成，及時(shí)修正目標(biāo)的方向；最重要的是把握今日，做事追求高效率，管理時(shí)間，就是管理歡樂(lè)，珍惜時(shí)間的每一分鐘，始終抓住重要的事情做，拒絕拖延，此刻就去做；另外，建立和諧的人際關(guān)系，微笑帶來(lái)好人緣，建立雙方平等基礎(chǔ)上的尊重，只要真誠(chéng)，總能打動(dòng)人，團(tuán)結(jié)互助才會(huì)雙贏，服從上司是你應(yīng)盡的天職，成為同事的知心朋友。
忠誠(chéng)是成就優(yōu)秀員工的重要的品質(zhì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工都具備了這樣優(yōu)秀品質(zhì)，這個(gè)企業(yè)也會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)。忠誠(chéng)是企業(yè)疑聚力之魂，動(dòng)力之源；是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，取得成就的助推器。像有些人為什么會(huì)牢騷滿腹，怨天尤人？真是工作枯燥乏味、薪酬體制不合理、甚至低得不能養(yǎng)家糊口、自我沒(méi)有被重視嗎？不是，是因?yàn)樗麄儧](méi)有搞清楚在為誰(shuí)工作。這個(gè)最基本的出發(fā)點(diǎn)如果發(fā)生了偏差，那得到的結(jié)果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和認(rèn)真這兩種工作態(tài)度一樣，敷衍的結(jié)果就像故事中的魯西一樣自我為自我造一所精制溢造的房子；而認(rèn)真的結(jié)果得到的會(huì)是一麻精美的別墅。
人生就像一場(chǎng)沒(méi)有里程的馬拉松比賽，每個(gè)人都是場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員。在比賽中，不僅僅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。僅有具有強(qiáng)烈職責(zé)心和使命感的人才會(huì)在馬拉松比賽中勝出，也僅有對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)所作的每一件事情負(fù)責(zé)、對(duì)每個(gè)人忠誠(chéng)，才會(huì)得到別人的認(rèn)可。在人生的馬拉松比賽中，職責(zé)是你必須具備的首要本事。缺乏職責(zé)，缺少忠誠(chéng)，使你對(duì)到底在為誰(shuí)工作、你工作的方向是什么等問(wèn)題永遠(yuǎn)是一頭霧水。對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展而言，需要明白你是在為誰(shuí)而工作，需要明白人生的方向。就好像一個(gè)人在大海中行駛，如果不明白駛向哪個(gè)碼頭，那么任何風(fēng)對(duì)他來(lái)說(shuō)都不是順風(fēng)。相同的道理，如果一個(gè)人不明白自我那么努力地工作，到底是為何而做，為誰(shuí)而做，那么無(wú)論他換多少個(gè)工作，永遠(yuǎn)都不會(huì)遇到更好的下一個(gè)老板。只要抱持忠誠(chéng)精神和負(fù)責(zé)態(tài)度，每個(gè)人都可為工作賦予全新的境界，從工作中找到尊嚴(yán)和成就感。
實(shí)質(zhì)上個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)是緊密聯(lián)系、不可分割的共同體，有互為因果、互為依存的關(guān)系。你不忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)必然不會(huì)對(duì)你有回報(bào)。就像昆明院蔡院長(zhǎng)所言：“一個(gè)對(duì)社會(huì)沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)必然被社會(huì)淘汰，一個(gè)對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的員工必然被企業(yè)所排棄，一個(gè)對(duì)員工沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)必然被員工所拋棄”、同時(shí)三者之間又構(gòu)成了一個(gè)“一個(gè)員工服務(wù)企業(yè)，企業(yè)服務(wù)社會(huì)，社會(huì)回饋企業(yè)，企業(yè)回饋員工的價(jià)值鏈”。
忠誠(chéng)勝于能力心得體會(huì)篇七
首先，我先要感激公司供給這么一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲业膶?xiě)作水平是很差的，這樣能夠鍛煉我的寫(xiě)作，也好為以后各客戶聯(lián)系打下一個(gè)基礎(chǔ)。
這本書(shū)我沒(méi)有怎樣看，只是大體的看了一下書(shū)的提綱以及簡(jiǎn)介，可是這本書(shū)對(duì)我的影響還是很大的，比如什么是忠誠(chéng)，怎樣做才是忠誠(chéng)的，忠誠(chéng)在日常生活以及工作中又是怎樣體現(xiàn)出來(lái)都有一個(gè)比較明確的印象。
還是說(shuō)一下我的感受吧，忠誠(chéng)，讓我們給它一個(gè)定義的話，可能很多人都很難一下拿捏準(zhǔn)，比如我們每次開(kāi)例會(huì)都會(huì)大聲說(shuō)出我的守則，可是這一點(diǎn)都不耽誤我們對(duì)忠誠(chéng)概念的理解，所謂的忠誠(chéng)，就是我們對(duì)自我做的事情要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)我們接觸的人真誠(chéng)守信，不是抱著應(yīng)付或者當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法就是忠誠(chéng)的開(kāi)始，這一點(diǎn)首先要從我們對(duì)待自我以及對(duì)待人生的態(tài)度說(shuō)起，如果我們對(duì)自我的人生就是無(wú)所謂或者唯利是圖等不誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，那我們就無(wú)從說(shuō)起忠誠(chéng)了，我們每個(gè)人都是對(duì)自我的人生負(fù)責(zé)的，并且我們都期望獲得完美的未來(lái)的，所以，忠誠(chéng)對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是不難理解的。比如，肚子餓了我們就明白吃東西而不是哄自我說(shuō)，我不餓，我不想吃，這種很假的想法或者做法，困了就睡，餓了就吃，渴了就喝這樣我們就能夠滿足最基本的對(duì)忠誠(chéng)的理解，不惺惺作態(tài)，不假仁假義，想到什么就說(shuō)什么，看到的事情就做（當(dāng)然不是為非作歹）我們都是正常的人，用我們最正常的一面去應(yīng)對(duì)別人就是忠誠(chéng)；對(duì)于我們的工作呢，自我明白有事情沒(méi)有做好，有事情沒(méi)有做完，有的東西應(yīng)當(dāng)做沒(méi)去做，那就不要猶豫了，抓緊時(shí)間把自我的事情解決掉再去干別的事情吧。如果存在僥幸心理，認(rèn)為自我不做偷個(gè)懶就很舒服，你會(huì)嗎？不會(huì)的，最難欺
騙的人就是自我，自我沒(méi)有好好做一件事情，那不是欺騙別人而是騙你自我，所以，我們能夠不明白忠誠(chéng)在字典上的具體的含義，能夠不明白怎樣去表到對(duì)忠誠(chéng)的理解，可是只要我們不自欺欺人，對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)自我正在干的事情負(fù)責(zé)，那我們就很忠誠(chéng)了。
剛才說(shuō)了我自我對(duì)忠誠(chéng)的理解，那么怎樣做才忠誠(chéng)，忠誠(chéng)重要還是本事重要呢，這個(gè)可能比忠誠(chéng)的定義還要難以理解，可是我們能夠經(jīng)過(guò)日常的一些事情來(lái)解釋這個(gè)事情。記得有有這么個(gè)比較，德才我們應(yīng)當(dāng)怎樣取舍，才重要呢，還是德重要？當(dāng)然我們肯定不會(huì)選無(wú)才無(wú)德的人，德才兼?zhèn)涞娜舜蠹叶枷胍墒沁@種人畢竟少數(shù)，最終大多數(shù)人都更加重視一個(gè)人的品德德行，而不愿意選擇有才無(wú)德的人。那這是為什么呢？怎樣才不是無(wú)德呢？比如，我們生活中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的人，他們可能是你的朋友，伙伴，同事或者是上司，他們的事業(yè)有成，做起事情來(lái)雷厲風(fēng)行，我們都會(huì)從內(nèi)心里邊佩服他，羨慕他，可是在你跟他們相處起來(lái)的時(shí)候你總會(huì)感覺(jué)別扭，當(dāng)然不是嫉賢妒能的別扭，也不是受限于規(guī)章制度，更不是工作，利益上的沖突，那是為什么呢？因?yàn)樗麄儤O度的自我，不允許自我的權(quán)利，地位，利益受到侵犯，所以在相處中這種人會(huì)更多的想到自我，而可能去傷害到別人。這種人就是有本事的人，或許他們沒(méi)有做對(duì)公司不利的事情，也沒(méi)有去有意的誣陷侵犯別人，那這種人算不忠誠(chéng)嗎？我自我認(rèn)為這種人是不忠誠(chéng)的，一個(gè)不懂得團(tuán)結(jié)合作，不注重團(tuán)體以及他人利益的人是不忠誠(chéng)的，即使有才能這種人也是不能夠使用的。能夠舉個(gè)例子，某個(gè)老總
培訓(xùn)班的資料上對(duì)于管理員工，駕馭自我的企業(yè)提到了幾點(diǎn)，其中對(duì)于員工的管理第一條就是：首先淘汰的就是對(duì)于企業(yè)不忠的員工。
什么樣的員工是不忠誠(chéng)的呢？其實(shí)員工對(duì)于自我從事的行業(yè)沒(méi)有信心就是屬于對(duì)企業(yè)不忠的一種，沒(méi)有信心就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就變成了混日子，其實(shí)我們大多數(shù)人都是在混日子，工作就是為了混口飯吃，其次就是把生活提高一下，這個(gè)是不能說(shuō)的秘密。另外，就是對(duì)自我做的工作，自我做的產(chǎn)品沒(méi)有信心的，你對(duì)自我做的事情有沒(méi)有意義？好還是不好？你的產(chǎn)品怎樣樣？你們有沒(méi)有騙人？如果你沒(méi)信心，這些問(wèn)題你是回答不上來(lái)的，然后你就無(wú)法做好工作，最終，你本人也會(huì)對(duì)你所做的事情，你的產(chǎn)品，你的公司產(chǎn)生懷疑，這樣你還能對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？當(dāng)然，這些都是我們沒(méi)有注意到的一些概念，還有就是我們對(duì)于忠誠(chéng)的一些根深蒂固的理解，不欺騙，不背叛，誠(chéng)信第一，等等。其實(shí)要做到忠誠(chéng)并不難，我們每個(gè)人在本質(zhì)上都是忠誠(chéng)的，人之初，性不善啊。如果我們?cè)谌粘５纳钪心軌蜃⒁庾晕业乃魉鶠椋瑢?duì)自我原先的偏執(zhí)的想法改正就很完美了。
結(jié)合書(shū)中說(shuō)的，忠誠(chéng)首先就是要懂得感恩，其實(shí)感恩這個(gè)詞我們近些年說(shuō)的很多，有點(diǎn)被說(shuō)爆了（漢語(yǔ)言在衰退？），搞個(gè)募捐要感恩，送點(diǎn)水要感恩，別人幫忙了我要感恩，政府我們要感恩，可是我們有沒(méi)有感恩給予我們生命養(yǎng)育我們長(zhǎng)大的父母？怎樣個(gè)感恩法？父親節(jié)母親節(jié)生日買(mǎi)花束，說(shuō)聲我愛(ài)你們就感恩了？怎樣感恩，我也說(shuō)不好，可是這肯定不夠。
還有就是職責(zé)感，這個(gè)東西很重要，如果說(shuō)感恩是首要因素，那么職責(zé)感就緊隨其后吧！因?yàn)闆](méi)有職責(zé)感的男人肯定對(duì)不起他的女人，沒(méi)有職責(zé)感的女人對(duì)不起他的孩子，沒(méi)有職責(zé)感的孩子也就做不好工作，沒(méi)有職責(zé)感的組織早晚要散伙，沒(méi)有職責(zé)感的國(guó)家就永遠(yuǎn)不能被世人所理解所佩服。
最終，忠誠(chéng)首先要明白先感激國(guó)家，然后父母（很耳熟的話題），還有要對(duì)得起自我的真實(shí)感受，對(duì)得住他人，不損害別人還社會(huì)的利益，這樣，不管才能大小，本事高低，才能不產(chǎn)生禍害。
本事固然很重要，可是沒(méi)有德性的本事是我們所鄙視的。
忠誠(chéng)勝于能力心得體會(huì)篇八
一向以來(lái)，我們都僅僅把忠誠(chéng)視為一種品德。最近，機(jī)械工業(yè)出版社推出一本名為《忠誠(chéng)勝于潛力》的圖書(shū)，作者提出:忠誠(chéng)不僅僅僅是一種品德，更是一種潛力，而且是其他所有潛力的統(tǒng)帥和核心。
《忠誠(chéng)勝于潛力》由美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，引申到社會(huì)各種組織的忠誠(chéng)。書(shū)中包括“忠誠(chéng)是一種義務(wù)”、“與公司共命運(yùn)”、“為榮譽(yù)而工作”和“以生命去執(zhí)行”四部分資料，闡述了“忠誠(chéng)勝于潛力”、“忠誠(chéng)是一種義務(wù)”、“你自己才是忠誠(chéng)的最大受益人”、“忠誠(chéng)是執(zhí)行的最大動(dòng)力”、“履行職責(zé)是最大的忠誠(chéng)”等見(jiàn)解。
通篇閱讀這本生動(dòng)搞笑的圖書(shū)后，我們發(fā)現(xiàn)作者從下列幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明“忠誠(chéng)是品德，更是潛力”的觀點(diǎn)。
第一，忠誠(chéng)，已經(jīng)成為人才的第一競(jìng)爭(zhēng)力。人才越來(lái)越市場(chǎng)化，人才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單純的技能競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了品德與技能兩方面的競(jìng)爭(zhēng)。而在所有品德中，忠誠(chéng)排在第一位。過(guò)去，包括企業(yè)在內(nèi)的各種組織尋找人才時(shí)，大多數(shù)首先看重的是文憑和工作經(jīng)驗(yàn)，這兩方面過(guò)得去，基本上就錄用了，至于品德方面，不反黨反-社-會(huì)主義就行了。但是此刻不同了，包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多優(yōu)秀企業(yè)選拔人才時(shí)，所關(guān)注的范圍已經(jīng)擴(kuò)大了許多，他們已經(jīng)把忠誠(chéng)排在第一位。很多企業(yè)會(huì)透過(guò)各種形式測(cè)試應(yīng)聘者的忠誠(chéng)，如果被認(rèn)定是忠誠(chéng)度不足的人，哪怕你擁有一百個(gè)博士學(xué)位，擁有一千項(xiàng)成功案例，都可能不會(huì)被聘用，因?yàn)檎衅缚脊賯兒芮宄?，一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，不可能為企業(yè)所用，而且，這樣的“能干人”一旦背叛企業(yè)，企業(yè)遭受的損失可能無(wú)法估量。忠誠(chéng)，已經(jīng)成為職業(yè)場(chǎng)上的第一競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，忠誠(chéng)，已經(jīng)成為一種立身之本，成為求生存求發(fā)展的重要潛力。作者指出，一個(gè)人生活在這個(gè)社會(huì)上，即使是一個(gè)自由職業(yè)者，他也會(huì)和各種團(tuán)隊(duì)、組織和人員發(fā)生往來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，忠誠(chéng)是最基本的潛力，如果你缺乏忠誠(chéng)，組織不會(huì)聘用你，團(tuán)隊(duì)不會(huì)讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來(lái)，親人不愿給你信任，你最終將被這個(gè)社會(huì)拋棄。
第三，忠誠(chéng)潛力是其他所有潛力的統(tǒng)帥。一個(gè)人如此缺乏了忠誠(chéng)，其他所有潛力，諸如計(jì)劃潛力、組織潛力、控制潛力、解決問(wèn)題的潛力等等，都將失去用武之地。作者把計(jì)劃潛力、組織潛力等構(gòu)成的潛力組合稱為“技能倉(cāng)庫(kù)”，把忠誠(chéng)稱為“技能運(yùn)輸通道”，技能倉(cāng)庫(kù)中的技能，只有透過(guò)技能運(yùn)輸通道，才能到達(dá)“價(jià)值倉(cāng)庫(kù)”。
第四，忠誠(chéng)是獲取回報(bào)的前提。企業(yè)首先不會(huì)給你什么，但你務(wù)必首先給企業(yè)以忠誠(chéng);如果你給了企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，企業(yè)就會(huì)給你物質(zhì)和精神回報(bào)。在書(shū)中，作者指出，忠誠(chéng)和回報(bào)是有先后順序的，忠誠(chéng)是回報(bào)的前提。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多年輕人在求職的時(shí)候，首先強(qiáng)調(diào)的就是回報(bào)，這種本末倒置的做法，最終導(dǎo)致他們無(wú)法獲取理想的回報(bào)。
第五，忠誠(chéng)，決定你在組織中的真正地位。在任何企業(yè)里，都存在一個(gè)無(wú)形的同心圓，圓心是老板，圓心周?chē)侵艺\(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于老板、忠誠(chéng)于職業(yè)的人。離老板越近的人，是忠誠(chéng)度越高的人，而不必須是職位越高的人。很多高層管理者天天和老板打交道，卻未必得到老板的信任，可能就和忠誠(chéng)度不夠有關(guān)。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報(bào)。
在中國(guó)企業(yè)界，尤其是民營(yíng)企業(yè)界，老板有一塊由來(lái)已久的“心脖，那就是對(duì)能人想用又不敢用。能人是一把雙刃劍，忠誠(chéng)則為老板創(chuàng)造巨額財(cái)富，不忠誠(chéng)則給老板沉重打擊。而在管理上面，老板也面臨兩難:一管就死，一放就亂。此刻好了，《忠誠(chéng)勝于潛力》這本書(shū)能夠消除老板的心病，它會(huì)告訴老板怎樣使員工既有潛力又忠誠(chéng)。
“忠誠(chéng)勝于潛力”這話很好理解。是說(shuō)企業(yè)員工首先要對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)老板忠誠(chéng)，企業(yè)寧用一個(gè)10分忠誠(chéng)7分潛力的人，也不用一個(gè)7分忠誠(chéng)10分潛力的人。
這話我也贊同。這天許多企業(yè)，把“忠誠(chéng)度”作為聘用、提拔員工的首要條件;把考察和培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度作用一項(xiàng)十分重要的工作對(duì)待。
古人曾論“德”與“才”，列出四類(lèi)人:有德有才，有德無(wú)才，有才無(wú)德，無(wú)德無(wú)才。指出有德有才當(dāng)然好，但少;留下就只有“有德少才”可用了。用古人的論述來(lái)套“忠誠(chéng)度”與“潛力”，也未嘗不可!
但是，仔細(xì)一想，只說(shuō)“忠誠(chéng)勝于潛力”，好象還缺少點(diǎn)什么。畢竟這只是對(duì)員工的要求，如果僅僅強(qiáng)調(diào)員工的“忠誠(chéng)度”，就有可能出現(xiàn)——
員工對(duì)企業(yè)、對(duì)老板、對(duì)上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，時(shí)間稍長(zhǎng)，員工的忠誠(chéng)會(huì)不會(huì)動(dòng)搖呢
企業(yè)高級(jí)管理者，承擔(dān)了相應(yīng)的職責(zé)，但所得到的管理信息不對(duì)等、沒(méi)有與職責(zé)相對(duì)的決斷權(quán)、老板對(duì)他說(shuō)話不坦誠(chéng)等等，他會(huì)不會(huì)全力以赴地去負(fù)起管理職責(zé)呢
員工中許多人、個(gè)性是生產(chǎn)一線人員，他們期望并不太高，較穩(wěn)定的企業(yè)、較穩(wěn)定的工作、較合理的收入(待遇)，如此足矣!大家努力地干，提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量，多勞多得。但，如果工作環(huán)境差、收入低于同行水平、管理者態(tài)度生硬粗暴等等，員工會(huì)不會(huì)想著跳槽呢……
于是我想:“忠誠(chéng)勝于潛力”，是不是還應(yīng)加上一句“信任重于財(cái)富”
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