在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司董事長發(fā)言稿篇一
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念，
振奮精神，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求，努力開創(chuàng)
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。
今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個年頭，經(jīng)過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實很好，主要表現(xiàn) 在幾個方面 ：
1. 是企業(yè)規(guī)模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優(yōu)。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產(chǎn)品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;
“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應(yīng)歸功于各 主管的 重視，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。
現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識，下功夫通過改革增強內(nèi)部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業(yè)效益好，員工薪酬高” 的目標(biāo)。
我們的員工多數(shù)是很不錯的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調(diào)動起來。這個責(zé)任主要在我這個當(dāng)家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想干活、多干活，想干事、多干事 ” ，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實現(xiàn)雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力干好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業(yè)進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動自發(fā)，努力干活。要認(rèn)識到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習(xí)慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結(jié)敬業(yè)，苦干實干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。
2. 是在管理制度上，實現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學(xué)習(xí)對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!
讓我們立即行動起來，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績 !
我的講話完了，謝謝大家!
公司董事長發(fā)言稿篇二
各位皇庭家人：
大家晚上好!?
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來。
事實證明，皇庭也正朝著職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“軌跡”穩(wěn)健向前邁進。我們彼此感恩，彼此相互支持、鼓勵、關(guān)愛與包容。過去的終究過去了，我們無法挽留;明天充滿著變數(shù)，我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當(dāng)下。活在當(dāng)下，讓生命每時每刻都煥發(fā)青春活力;活在當(dāng)下，讓整個團隊都因為有我而充滿積極的正能量。活在當(dāng)下是一種處世的原則和生活的態(tài)度，每個人當(dāng)下的工作態(tài)度決定了整個團隊工作氛圍能否向積極的方向發(fā)展。有一句話說得好，要想今生無悔，就得當(dāng)下無悔!一個人的思想覺悟和工作的自覺性源于他對整個團隊的認(rèn)同有多少?
因為認(rèn)同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應(yīng)該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....
我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)?、能者上位?/p>
我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務(wù)、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!
最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成!
公司董事長發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹(jǐn)代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產(chǎn)基地開工典禮，而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)、功能配套完善、環(huán)境優(yōu)美的標(biāo)準(zhǔn)廠房則是我司與、三方合作的起點，標(biāo)志著發(fā)展又邁上了一個嶄新的臺階。
及生產(chǎn)基地能夠順利開業(yè)，得益于合作單位、相關(guān)部門工作人員的鼎力相助，得益于縣委縣政府和各級領(lǐng)導(dǎo)對大力支持，更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃。在此，我代表向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
x年創(chuàng)立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創(chuàng)新，廣納賢才，使企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學(xué)歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)文化認(rèn)可方面還有待進一步的發(fā)展，公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè)。
最后，祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
公司董事長發(fā)言稿篇四
沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應(yīng)運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產(chǎn)快速增長、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。 作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負(fù)的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責(zé)任。
第二，沁和對沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！保吆鸵跇?gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關(guān)注弱勢群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會責(zé)任。
第三，沁和對山西負(fù)有責(zé)任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶?，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
第五，沁和對環(huán)境、對資源負(fù)有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市
海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo)。 上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關(guān)心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負(fù)面報道也會增多，有正面就會有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。 上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系，只要他進來，就可以把先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負(fù)債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。 沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內(nèi)控就會很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個人的權(quán)威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠(yuǎn)來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應(yīng)、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。 實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進?，F(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想。
我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市 如何上市
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內(nèi)上市。 按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo)，我們要用國際上的經(jīng)驗和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo)，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務(wù)方面。目前，德勤會計師事務(wù)所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結(jié)束了。公司剛成立的時候就要求財務(wù)必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評估機構(gòu)博德()公司對各礦的地質(zhì)儲量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負(fù)責(zé)完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn)，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距
1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團結(jié)、目標(biāo)不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動起來。
我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠(yuǎn)利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進。
4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標(biāo)、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細(xì)則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以后怎么辦
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力， 要上相應(yīng)的化工項目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計院等科研機構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對我們進行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產(chǎn)量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負(fù)荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設(shè)，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認(rèn)識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。xx大報告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔(dān)起社會責(zé)任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責(zé)任。上市以后，要把對社會的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
公司董事長發(fā)言稿篇五
親愛的同事：
歡迎您加入杭?xì)W股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。
杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè)，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什么是我們應(yīng)得的，亦沒有什么是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關(guān)的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團結(jié)拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施，并為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多后顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關(guān)懷。
公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒有人告訴你，你該做什么，不該做什么，該往哪里去，什么時候該停止。然而一份耕耘一份收獲，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!
公司董事長發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。
謝謝大家!
公司董事長發(fā)言稿篇七
尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：
大家好!今天，大家共聚一堂，揮別20xx，暢想20xx。首先，我謹(jǐn)代表廣州*集團有限公司全體同仁，向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!
20xx年，是*集團具有重要意義的一年：她迎來了*集團建成投產(chǎn)22周年，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國誕生10周年。20xx年，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。
一年來，*集團深化企業(yè)改革、推進自主創(chuàng)新、實施循環(huán)經(jīng)濟、開展精細(xì)管理，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進的管理工具，外抓市場，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
一年來，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經(jīng)營收益。
一年來，*集團積極推進品牌建設(shè)，開展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動體育營銷，正式成為國家籃球隊唯一指定，并陸續(xù)在全國20多個重點城市舉辦籃球爭霸賽、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動。籍珠江誕生10周年的機會，我們與中國釀酒工業(yè)協(xié)會共同舉辦了“中國行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”，中央和地方媒體進行了全面深入的報道，進一步確立了珠江在中國行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽度。
“一年之計在于春”。20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來。20xx年，將是發(fā)展新航程的新起點。未來三年，發(fā)展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：
優(yōu)化一個總部：就是實施總部經(jīng)濟，通過優(yōu)化廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟目標(biāo)。
形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環(huán)境，建設(shè)好博物館，打造文化休閑中心。
貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場的基礎(chǔ)上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰(zhàn)略，努力打通東、中、西三條市場脈絡(luò)，為實現(xiàn)*品牌的全國化市場奠定良好基礎(chǔ)。
打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項目建設(shè)成為集團的大型生產(chǎn)基地和利潤基地。
實現(xiàn)五個領(lǐng)先：就是通過不斷推進企業(yè)的健康發(fā)展，使在不久的將來，全面實現(xiàn)在中國行業(yè)的“五個領(lǐng)先”，即：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。
圍繞上述發(fā)展思路，20xx年營銷工作要重點抓好幾點：
(一) 創(chuàng)新營銷機制：根據(jù)市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系。通過機制創(chuàng)新，重點提高營銷質(zhì)量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。
(二) 強化品牌建設(shè)：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，并抓住20xx年北京奧運會、20xx年廣州亞運會的機遇，繼續(xù)推進體育營銷，加強對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽度。
(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場競爭力的重要手段，因此要進一步明晰高檔、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強產(chǎn)品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量，積極推進“鮮生”、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場開拓，提高市場收益值。
(四) 深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證營銷任務(wù)完成的核心。新的一年，要進一步健全目標(biāo)一致、一體聯(lián)動、實現(xiàn)雙贏的廠商合作新機制，加強業(yè)務(wù)員隊伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作，確實發(fā)揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設(shè)，形成*品牌的整體合力。
(五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎(chǔ)上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)*品牌的全國化目標(biāo)邁出堅實的一步。
20xx年，我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)。但是，只要我們廠商同心同德，團結(jié)一致，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上取得更大成績，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù)，就一定能夠早日實現(xiàn)。
最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經(jīng)銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!
謝謝大家!
公司董事長發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據(jù)大會安排，我重點就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務(wù)本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現(xiàn)土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機構(gòu)資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運營優(yōu)勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時投資建設(shè)了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產(chǎn)、加強財務(wù)管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗舉措
(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報、爭取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識到平臺公司走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇。同時，我們從頂層設(shè)計著手，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機構(gòu)——中國現(xiàn)代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊、推進分業(yè)管理、實現(xiàn)分類運作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構(gòu)設(shè)置，打造高效團隊。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實際情況深入開展了精簡機構(gòu)、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運營及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經(jīng)過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平臺，實現(xiàn)經(jīng)營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時，就深刻領(lǐng)會中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，對經(jīng)營性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進行分類運作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務(wù)進行重構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團公司平臺，開辟政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與ppp項目試點和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營。在集團層面，實現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財務(wù)核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場化需求、有利于經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機制，最終實現(xiàn)集團對公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。
(四)加大實業(yè)投資力度，推進板塊化運營和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實體化轉(zhuǎn)型需要，通過重組、新設(shè)等方式，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲備開發(fā)、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺。
一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調(diào)動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入，從而實現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應(yīng)”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅實基礎(chǔ)。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益。
二是城市建設(shè)板塊。“公益性項目與經(jīng)營性項目分類運作”、“公益性項目專業(yè)化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴大內(nèi)需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現(xiàn)了我們在項目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批、儲備一批”的設(shè)想，增強了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。
三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項目進行專業(yè)化分類，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項目、養(yǎng)老地產(chǎn)項目、物業(yè)管理服務(wù)項目和棚戶區(qū)改造及其他項目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實現(xiàn)了土地收益的最大化。
四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項目，通過政府引導(dǎo)和企業(yè)運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復(fù)治療中心、老年康復(fù)中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn)、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團，啟動培育上市工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
五是資產(chǎn)經(jīng)營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時性資產(chǎn)經(jīng)營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質(zhì)資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現(xiàn)股權(quán)多元化、經(jīng)營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公司進一步做強做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計劃，并與多家金融機構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實現(xiàn)掛牌上市，預(yù)計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃、信托、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展，取得融資租賃、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團企業(yè)。
相信通過政府支持、強化經(jīng)營，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下，并實現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業(yè)收入達到30億元，實現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強、可持續(xù)發(fā)展和健康運營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
公司董事長發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家上午好!
金秋送爽，丹桂飄香。今天我們在這里集會，舉行××物業(yè)服務(wù)有限公司揭牌儀式。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委、行政和全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時向支持和幫助公司設(shè)立的市有關(guān)部門和友鄰單位表示誠摯的謝意!
設(shè)立××物業(yè)服務(wù)有限公司，是我公司“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現(xiàn);是對××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和××物業(yè)公司的系統(tǒng)性理順，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的需要;也是整合我公司物業(yè)服務(wù)資源，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)隊伍，進一步提高物業(yè)服務(wù)水平的需要。
××物業(yè)服務(wù)有限公司的成立，將有利于轉(zhuǎn)換物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營機制，從而更好地建立市場化的物業(yè)服務(wù)體制，進而提高房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。
希望新公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，要積極面對激烈的市場競爭，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提高服務(wù)水平，最大限度地滿足廣大服務(wù)對象和小區(qū)業(yè)主越來越高的物質(zhì)文化生活需求，不負(fù)眾望，強化管理，加快發(fā)展。通過機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，力爭在最短的時間內(nèi)，把公司打造成銅川市一流的，真正具有市場競爭力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
最后，祝愿××物業(yè)服務(wù)有限公司開張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達、前程美好!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
公司董事長發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內(nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務(wù)的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權(quán)威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當(dāng)代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
公司董事長發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位職工及職工家屬同志們：
再過五天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。春節(jié)是合家團聚的日子。在20xx年春節(jié)即將到來之際，我們一建集團大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來企業(yè)發(fā)展變化的喜悅，共話美好未來，共敘親情友情，共迎新春佳節(jié)。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!
剛剛過去的20xx年，是集團公司攻艱克難的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營取得優(yōu)異成績的一年。一年來，全公司各級干部，廣大職工，面對市場疲軟、競爭激烈、任務(wù)難攬、資金不足的嚴(yán)峻形勢，團結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，知難而進，克服了一個個困難，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。全年承攬工程億元，達到了年計劃的136%;完成施工產(chǎn)值億元，再次刷新了歷史紀(jì)錄;實現(xiàn)利稅億元，首次突破了億元大關(guān)。去年，我們提出的職工收入目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等也都圓滿實現(xiàn)。職工月人均增資xx元，增幅達12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項，創(chuàng)汾水杯、太行杯工程各一項，創(chuàng)省市安全文明工地14項，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
過去的一年，是集團公司硬實力和軟實力全面增長的一年。硬實力上，企業(yè)注冊資本金從集團公司成立時的xx萬元增長為1億元，增強了經(jīng)濟實力，擴大了經(jīng)營規(guī)模;企業(yè)成功實現(xiàn)了晉級市政施工總承包一級資質(zhì)的目標(biāo)，為開拓市場，擴大市政工程市場份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業(yè)有限公司，為集團公司實現(xiàn)施工主業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)租賃三大板塊戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在軟實力上，我們大力弘揚了以“誠·和”為核心的企業(yè)“家文化”，挖掘整理，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，積極營造了企業(yè)“家文化”的氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強。我們注重了企業(yè)形象的提升，編寫出臺了具有一建特色的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識，企業(yè)整體形象有了新的提升。20xx年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱號，首次獲得全國aaa級誠信企業(yè)榮譽。
回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績，企業(yè)之所以能歷經(jīng)65年風(fēng)雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”。 “家文化”是一建的企業(yè)之“魂”，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶，是實現(xiàn)百年企業(yè)夢的基石。近年來，我們致力于企業(yè)“家文化 ”建設(shè)，縮小了企業(yè)與員工的距離，拉近了人與人的關(guān)系。職工主人翁意識得到進一步增強，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家，一個是職工的小家，一個是企業(yè)的大家，小家是大家的細(xì)胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家，從這個意義上講，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對企業(yè)大家庭的貢獻。所以，今天一建大家庭的團拜活動，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團聚的歡樂。
企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結(jié)果。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的先進典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團隊、好員工、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團隊、好員工、好家庭將要在今天的團拜會上進行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學(xué)習(xí)，在20xx年的生產(chǎn)工作中做出更大、更多的貢獻。
20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面推進以法治國的開局之年，我們要以貫徹四中全會精神為契機，推進集團公司制度建設(shè)，強化企業(yè)的各項管理，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
20xx年也是實現(xiàn)集團公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年。今年，我們的經(jīng)營目標(biāo)是：承攬工程38億元，完成施工產(chǎn)值30億元，實現(xiàn)利稅1.05億元，職工人均收入增長15%以上。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，而我們面臨的形勢仍然嚴(yán)峻，我們一定要認(rèn)清形勢，既要看到國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力和困難，更要認(rèn)識到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機遇和發(fā)展動力，看到集團公司的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素。進一步增強信心，振奮精神;進一步發(fā)揚一建人“務(wù)實創(chuàng)新、自強致勝”的企業(yè)精神，團結(jié)一致，攻艱克難，共同為實現(xiàn)20xx年各項工作目標(biāo)努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續(xù)發(fā)揚不畏艱苦，不怕困難，頑強拼搏的工作作風(fēng)，就一定能戰(zhàn)勝前進路上的各種艱難險阻，在第二個三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年，取得更加優(yōu)異的成績。
兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝愿一建集團，羊歲展宏圖，羊來財氣來。共同祝愿一建集團大家庭所有成員的生活，越來越美好。
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意!
謝謝!
公司董事長發(fā)言稿篇十二
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結(jié)成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實高效，立足新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結(jié)成績，查找問題，揚長補短看過去
20xx年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現(xiàn)在以下6個方面：
1、20xx年完成的經(jīng)濟指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經(jīng)濟指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)*余次，中標(biāo)項目*個，累計合同金額億元。分公司共參與招投標(biāo)*次，中標(biāo)金額為億元。共計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位” 榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標(biāo)管理先進單位”、“計劃生育先進單位”，“目標(biāo)管理先進單位”稱號是公司連續(xù)20xx年獲得。
3、穩(wěn)中求進，企業(yè)發(fā)展進中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅持穩(wěn)中求進，時刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進。一是企業(yè)進行改制更名。為了適應(yīng)市場需要，通過各方面的努力和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制并更名，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關(guān)的更名事項。二是企業(yè)擴大經(jīng)營范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級”、“ 市政工程總承包貳級”的資質(zhì)，同時與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營項目部，并已啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面提高了公司的實力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進一步壯大，為公司未來更強勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺，也使市場領(lǐng)域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應(yīng)機構(gòu)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項目在安全措施得到進一步規(guī)范，實現(xiàn)了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項目也不間斷進行安全、進度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬無一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責(zé)任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發(fā)展后勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導(dǎo)的同時，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報。二是拓展其它領(lǐng)域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級為動力，承纜了**項目，并將該項目申報并成功通過安全、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證。工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實際結(jié)算*萬元。工程中標(biāo)合同金額2459萬元，結(jié)算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、營造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺。20xx年公司為了營造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學(xué)習(xí)制度，請專家、老師講課，采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓(xùn)人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用達**萬元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲備基礎(chǔ)。
6、發(fā)揮黨建，精神建設(shè)全面提升。支部以創(chuàng)建市級“學(xué)習(xí)型黨組織示范點”建設(shè)為契機，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，并順利通過**市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織示范點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風(fēng)”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進行了支部更名。新建了黨務(wù)活動室，并對相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質(zhì)量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴(yán)重，機械臺班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全意識淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強。
4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生。利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現(xiàn)象并不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責(zé)任意識，調(diào)整工作狀態(tài)。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求，做到定崗到人、定責(zé)到人，將各項工作量化細(xì)化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。認(rèn)真組織開展崗位成才競賽、示范崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè)。
2、堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，改進作風(fēng)。要認(rèn)真修訂完善各項制度，加快形成科學(xué)、規(guī)范、實用的制度體系。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項制度規(guī)定，加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴(yán)抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學(xué)性和可操作性，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
二、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力鼓斗志
盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟走勢不穩(wěn)定，我國經(jīng)濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經(jīng)濟效益下降，經(jīng)濟增長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，扎實工作。
今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元，利潤*萬元。完成公司注冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關(guān)事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質(zhì)量事故。
3、必須通過“aaa”的申報工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報手續(xù)的辦理通過。
4、爭取省優(yōu)工程*個，市優(yōu)工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文**篇。
5、完成公司資質(zhì)升級“環(huán)保貳級”資質(zhì)，成功申報高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地。
6、壯大產(chǎn)業(yè),增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運營，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。
8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內(nèi)完成**個項目社會評價。
10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)，爭取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益
為確保實現(xiàn)以上10項工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，扎扎實實抓好以下四項工作：
一是調(diào)整經(jīng)營思路。審視現(xiàn)狀，及時調(diào)整經(jīng)營思路，進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化。今年我們將在強調(diào)以房建建筑為主的同時，加快水利、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓外省經(jīng)營合作業(yè)務(wù)，努力搞好與園區(qū)的合作。
二是強化企業(yè)管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴(yán)格公司資質(zhì)的管理，進一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和對外各中標(biāo)項目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，有效促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。
三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅持每周學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)請專家教授講課，著力提升隊伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續(xù)深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發(fā)揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務(wù)規(guī)定動作。
四是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們要把業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，全面落實“一崗雙責(zé)”。要堅持不懈地開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政宣傳教育，進一步增強廉政意識。要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制腐敗和不正之風(fēng)
同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認(rèn)識，搶抓戰(zhàn)略機遇，增強進取意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家！
公司董事長發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位來賓，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領(lǐng)性發(fā)展計劃;剛才，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標(biāo)振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀(jì)律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標(biāo)，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?？偨Y(jié) 20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠(yuǎn)去，20xx年的到來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第一、搞好工程結(jié)算，搞好手續(xù)辦理。20xx年要搞好景區(qū)項目的建設(shè)工程結(jié)算工作，完善建設(shè)竣工手續(xù)，完成景區(qū)產(chǎn)權(quán)辦理，完成其他手續(xù)的辦理;
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進20xx年營銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務(wù)工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀(jì)念畫冊;“一書”就是準(zhǔn)備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍(lán)圖，“志”很高。我們面對準(zhǔn)備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，必然對員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴(yán)以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé)，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠(yuǎn)揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!
謝謝!
公司董事長發(fā)言稿篇十四
尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團的關(guān)懷和幫助。
擔(dān)任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠團結(jié)，積極搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公，始終以對組織負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
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