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選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇一
教師的選拔和任用是教育行政工作中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到教育教學(xué)工作的發(fā)展。在過(guò)去的工作中，我參與了多次教師的選拔和任用工作，積累了一些心得體會(huì)。在此，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從選拔依據(jù)、選拔流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔考核和任用策略等幾個(gè)方面，闡述一下我的心得體會(huì)。
首先，選用合適的招聘依據(jù)至關(guān)重要。在教師的選拔和任用工作中，招聘依據(jù)是選拔工作的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。根據(jù)不同的教育階段和學(xué)科特點(diǎn)，招聘依據(jù)要與教師崗位要求相匹配。同時(shí)，要兼顧教師職業(yè)素質(zhì)、教育教學(xué)能力和專業(yè)知識(shí)等方面的要求。只有明確的招聘依據(jù)，才能更好地指導(dǎo)選拔工作的開(kāi)展。
其次，確定科學(xué)的選拔流程至關(guān)重要。教師的選拔涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如初審、筆試、面試和體檢等。這些環(huán)節(jié)需要依次進(jìn)行，有條不紊地開(kāi)展。面試是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過(guò)面試可以判斷出教師的綜合素質(zhì)和教育教學(xué)能力。在面試環(huán)節(jié)中，需要設(shè)定科學(xué)的面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以確保面試評(píng)價(jià)的公正性和客觀性。同時(shí)，注意對(duì)面試場(chǎng)地、工作人員和面試材料等方面的統(tǒng)籌安排，為選拔工作提供良好的環(huán)境條件。
再次，確定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)具有重要意義。在教師的選拔和任用工作中，確立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)是確保選拔工作順利進(jìn)行的重要保證。選拔標(biāo)準(zhǔn)包括硬性指標(biāo)和軟性素質(zhì)。硬性指標(biāo)主要包括學(xué)歷、資格證書(shū)等，是基本的門(mén)檻要求。而軟性素質(zhì)則包括教育教學(xué)能力、師德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)等方面。在確定選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)崗位要求和學(xué)科特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，注重科學(xué)性和可操作性。只有明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，才能真正選用優(yōu)秀的教師。
此外，進(jìn)行全面的選拔考核是必不可少的。教師的選拔和任用工作要對(duì)教師進(jìn)行全面的考核，不能僅憑一面之詞或者僅憑某一方面的能力。筆試和面試是常用的選拔考核方式。筆試可以考察教師的教育教學(xué)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力。面試可以考察教師的溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和教育教學(xué)思路等方面。同時(shí)，還可以通過(guò)教育教學(xué)觀摩、教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)演示等方式，對(duì)教師進(jìn)行全面的考核。只有通過(guò)全面的選拔考核，才能選用適合的教師。
最后，制定科學(xué)的任用策略是選用合適教師的重要保障。在教師的任用工作中，制定科學(xué)的任用策略可以更好地保證教師的崗位匹配和發(fā)展空間。任用策略包括主持人員和試用期的確定。主持人員要根據(jù)教師的教育教學(xué)能力、綜合素質(zhì)和崗位要求等方面，做出合理的安排。試用期的確定要根據(jù)教師的實(shí)際表現(xiàn)和個(gè)人特長(zhǎng)等方面進(jìn)行評(píng)估，確定是否能夠繼續(xù)任用。只有制定科學(xué)的任用策略，才能讓教師在合適的崗位上有所作為。
總之，教師的選拔和任用工作是教育行政工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。在選拔和任用工作中，我們要借鑒多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，確保選用符合要求的優(yōu)秀教師，為學(xué)校的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。只有通過(guò)科學(xué)的選拔和任用工作，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀教育人才，為教育事業(yè)的繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展，選拔任用誣告問(wèn)題在各行各業(yè)中逐漸凸顯出來(lái)。誣告行為不僅對(duì)個(gè)人造成巨大傷害，也影響著整個(gè)社會(huì)的秩序和信任關(guān)系。經(jīng)歷過(guò)一次選拔任用中的誣告事件，我深刻體會(huì)到了其中的痛苦與教訓(xùn)。通過(guò)此次事件，我得出了一些心得體會(huì)。首先，社會(huì)需要加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制；其次，人們應(yīng)該從誣告事件中吸取教訓(xùn)，提升自我保護(hù)意識(shí)；最后，各方面應(yīng)共同努力，營(yíng)造公平公正的選拔任用環(huán)境。
首先，社會(huì)需要加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。涉及選拔任用的誣告問(wèn)題往往牽扯到人們的生活和未來(lái)，需要明確的法律規(guī)定來(lái)保護(hù)受害者的權(quán)益。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)該加強(qiáng)，及時(shí)處理和追究誣告者的責(zé)任。只有通過(guò)強(qiáng)有力的法律和監(jiān)督措施，才能有效地制止和打擊誣告行為，維護(hù)選拔任用的公平與正義。
其次，人們應(yīng)該從誣告事件中吸取教訓(xùn)，提升自我保護(hù)意識(shí)。誣告事件常常導(dǎo)致個(gè)人在社會(huì)和職場(chǎng)上的聲譽(yù)受損，給自己帶來(lái)巨大的傷害。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)提升自己的自我保護(hù)意識(shí)，避免陷入誣告的陷阱中。我們需要在日常生活和工作中保持慎重和警覺(jué)，不輕易信任他人的信息和傳聞，同時(shí)也要對(duì)自己做出清晰的行為定位，避免讓別有用心者鉆空子。
最后，各方面應(yīng)共同努力，營(yíng)造公平公正的選拔任用環(huán)境。選拔任用是一個(gè)關(guān)系到個(gè)人利益和社會(huì)公共利益的重要問(wèn)題，任用過(guò)程中必須公正、透明、公平，不能受到任何不正當(dāng)干擾。政府、企業(yè)和社會(huì)組織等各方應(yīng)共同努力，建立健全的選拔任用制度，制定明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)公布選拔過(guò)程、結(jié)果和相關(guān)信息，提供給公眾監(jiān)督和評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。只有這樣，才能建立起信任和公信力，讓人們相信選拔任用的公正性和合理性。
通過(guò)這次選拔任用中的誣告事件，我深刻認(rèn)識(shí)到了誣告帶來(lái)的痛苦和后果。誣告不僅破壞了個(gè)人的聲譽(yù)，也動(dòng)搖了整個(gè)社會(huì)的信任基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該從這個(gè)事件中吸取教訓(xùn)，同時(shí)，社會(huì)也應(yīng)該加強(qiáng)法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，倡導(dǎo)公正和透明的選拔任用環(huán)境。只有這樣，我們才能營(yíng)造出公平公正的社會(huì)環(huán)境，讓人們?cè)谶x拔任用的過(guò)程中真正獲得應(yīng)有的權(quán)益。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇三
班長(zhǎng)是班級(jí)管理的重要角色之一，他既是帶頭學(xué)習(xí)的榜樣，也是組織班級(jí)集體活動(dòng)的組織者和協(xié)調(diào)者。為了選拔出優(yōu)秀的班長(zhǎng)，提高班級(jí)管理水平，我校制定了一套班長(zhǎng)選拔管理辦法。在參與這個(gè)選拔過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了班長(zhǎng)的使命和責(zé)任，也意識(shí)到了自己的不足之處。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷和感悟，談一下我對(duì)班長(zhǎng)選拔管理辦法的心得體會(huì)。
首先，班長(zhǎng)選拔管理辦法的公平與公正是其成功的關(guān)鍵。一直以來(lái)，我們學(xué)校都注重教育公平，班長(zhǎng)選拔也不例外。在選拔過(guò)程中，管理辦法嚴(yán)格規(guī)定了評(píng)委的組成和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)選拔過(guò)程進(jìn)行了錄音和錄像。這樣做的目的是確保評(píng)選出的班長(zhǎng)是最有能力、品德最好的學(xué)生。在經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程后，我深感公平公正對(duì)于選拔過(guò)程的重要性。只有公平公正，才能體現(xiàn)出班長(zhǎng)的真正價(jià)值，也才能獲得同學(xué)們的認(rèn)同和尊重。
其次，班長(zhǎng)選拔管理辦法的多元化考察方式注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了書(shū)面申請(qǐng)，面試和民主測(cè)評(píng)等方式也被廣泛采用。通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)，我們要求提供個(gè)人經(jīng)歷、特長(zhǎng)和為什么想成為班長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)等信息，這有助于大家更全面、客觀地了解候選人。而面試和測(cè)評(píng)則更加注重學(xué)生的綜合素質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)才能、溝通能力、工作責(zé)任心等。這種多元化的考察方式，能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和能力，提高他們的綜合素養(yǎng)。
再次，班長(zhǎng)選拔管理辦法通過(guò)提高參選人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了同學(xué)們的積極性。在班長(zhǎng)選拔之前，學(xué)校會(huì)組織一系列的培訓(xùn)和講座，教授大家班長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)，以及如何在面試和測(cè)評(píng)中突出個(gè)人優(yōu)勢(shì)。這些培訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到了班長(zhǎng)的重要性，并激發(fā)了同學(xué)們參選的熱情。大家積極備戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，使得班長(zhǎng)選拔成為一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)有助于培養(yǎng)學(xué)生的自信心和勇氣，也讓我們更加明白了自己的不足之處，進(jìn)一步提高了自己。
最后，班長(zhǎng)選拔管理辦法在選拔出優(yōu)秀班長(zhǎng)的同時(shí)，也對(duì)其他同學(xué)起到了激勵(lì)和引導(dǎo)作用。在選拔的過(guò)程中，評(píng)分前十的同學(xué)都有機(jī)會(huì)擔(dān)任班委成員，參與班級(jí)管理和組織活動(dòng)。雖然他們沒(méi)有成為班長(zhǎng)，但他們的努力與才能也得到了肯定。這種激勵(lì)和引導(dǎo)，讓這些同學(xué)進(jìn)一步明確自己的發(fā)展方向，培養(yǎng)了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。更為重要的是，這對(duì)其他同學(xué)形成了榜樣效應(yīng)，激發(fā)了大家的積極性和參與度，使得班級(jí)管理更加順利。
綜上所述，班長(zhǎng)選拔管理辦法的公平與公正、多元化考察方式、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高以及對(duì)其他同學(xué)的激勵(lì)和引導(dǎo)等，為我們了解班長(zhǎng)的責(zé)任與使命提供了契機(jī)，也使得我們進(jìn)一步提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在這樣一套科學(xué)、公正的班長(zhǎng)選拔管理辦法的規(guī)范下，我們學(xué)校將能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的班長(zhǎng)，使班級(jí)管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇四
教師的選拔和任用是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到教育質(zhì)量和學(xué)生的未來(lái)。作為一個(gè)教師，我也參與了許多選拔和任用的環(huán)節(jié)，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)教師選拔和任用的一些觀點(diǎn)和心得。
首先，我認(rèn)為選拔教師的核心是選拔素質(zhì)。一個(gè)合格的教師應(yīng)當(dāng)具備良好的教育背景、相關(guān)專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。在選拔過(guò)程中，我們不僅要注重考察教師的學(xué)術(shù)能力，更要關(guān)注教師的情商和人格魅力。只有具備了這些素質(zhì)，教師才能更好地完成教育使命，對(duì)學(xué)生起到積極的影響。
其次，選拔教師應(yīng)該兼顧理論和實(shí)踐。當(dāng)我們面試教師時(shí)，除了考核其相關(guān)知識(shí)外，還應(yīng)該注重考察其實(shí)際教學(xué)能力。理論知識(shí)只是教師教學(xué)的基礎(chǔ)，而教師是否能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐，才能真正發(fā)揮其價(jià)值。在招聘過(guò)程中，可以要求教師展示自己的教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂演示，以此來(lái)考察其教學(xué)實(shí)際操作能力。只有選用了既有理論素養(yǎng)又有實(shí)踐能力的教師，學(xué)生才能收獲更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
此外，選拔教師還需要加強(qiáng)對(duì)教育理念的認(rèn)同。教育理念是教師修養(yǎng)的重要組成部分，也是教師教學(xué)的指導(dǎo)方向。在教師選拔中，我們要注重考察教師對(duì)教育的熱情和責(zé)任感，考察其對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的重視程度。只有真正熱愛(ài)教育事業(yè)、有責(zé)任感并愿意為學(xué)生付出的教師，才能對(duì)學(xué)生起到積極的引領(lǐng)和影響作用。因此，選拔教師時(shí)要注重認(rèn)同其教育理念，確保其對(duì)學(xué)生的發(fā)展有明確的目標(biāo)和理念。
另外，選拔教師需要多角度綜合評(píng)估。在制定選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們不能只看重教師的學(xué)術(shù)成就或者職稱等硬性指標(biāo)，更要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估?？梢酝ㄟ^(guò)面試、教學(xué)演示、專業(yè)考核等方式來(lái)考察教師的能力和素質(zhì)。另外，還可以采用多種評(píng)價(jià)方法，如考察教師的社會(huì)責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)新能力等方面的綜合能力。只有綜合評(píng)估了多個(gè)方面的因素，才能選拔到最適合的教師人選。
最后，對(duì)于已選用的教師，在任用過(guò)程中也要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。教師的成長(zhǎng)需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而校方應(yīng)當(dāng)為教師提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)和資源。在任用教師后，應(yīng)該制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)方案，幫助教師提高自己的教學(xué)能力和素質(zhì)。同時(shí)，還要定期評(píng)估教師的教學(xué)效果，及時(shí)給予反饋和幫助，促進(jìn)教師的進(jìn)一步成長(zhǎng)。
總之，教師的選拔和任用是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，需要綜合考慮多個(gè)因素。對(duì)于教師本身而言，除了學(xué)術(shù)能力和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。同時(shí)，要注重考察教師的實(shí)踐能力和教育理念，并對(duì)已選用的教師進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過(guò)合理的教師選拔和任用，才能為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的教育資源。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇五
近年來(lái)，我國(guó)選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過(guò)一系列政策的出臺(tái)和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和公正透明。作為一個(gè)黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對(duì)于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會(huì)到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會(huì)。
首先，選拔任用管理辦法對(duì)于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)起到了關(guān)鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵臉?biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作成效，通過(guò)嚴(yán)格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力。我在觀察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴(yán)格選拔程序后，其在業(yè)務(wù)能力上的提升明顯。在實(shí)踐中，我所參與的選拔過(guò)程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學(xué)性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的必要性。
其次，選拔任用管理辦法對(duì)于落實(shí)干部隊(duì)伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務(wù)員。在實(shí)際參與選拔任用工作中，我不斷強(qiáng)化了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守黨員干部應(yīng)具備黨性原則，堅(jiān)決維護(hù)黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過(guò)制定嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)，有效地遏制了黨員干部中的不正之風(fēng)，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。
再次，選拔任用管理辦法對(duì)于增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的集體決策原則，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機(jī)制，確保人事決策的科學(xué)性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測(cè)試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開(kāi)。候選人在選拔過(guò)程中既得到了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，又增加了組織內(nèi)對(duì)于人才的吸引力。通過(guò)選拔任用管理辦法，可以營(yíng)造一種凝聚力強(qiáng)、事業(yè)導(dǎo)向性高的工作氛圍。
最后，選拔任用管理辦法對(duì)于培養(yǎng)干部隊(duì)伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運(yùn)用了考察、測(cè)評(píng)、志愿申請(qǐng)等多種手段，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)責(zé)任，展示個(gè)人能力。候選人在選拔過(guò)程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊(duì)伍的積極性和進(jìn)取心，促使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過(guò)選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊(duì)伍既年輕化、知識(shí)化，又富有活力，不斷推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，選拔任用管理辦法對(duì)于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)、落實(shí)黨派性、增強(qiáng)凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。只有通過(guò)逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機(jī)制，才能更好地服務(wù)于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇六
第一段：引出誣告概念及背景（約200字）
誣告，即無(wú)端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過(guò)程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來(lái)看，公司內(nèi)選拔任用過(guò)程中的誣告現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，不僅對(duì)個(gè)人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第二段：誣告的危害及影響（約250字）
誣告給個(gè)人和組織帶來(lái)的危害不可小覷。首先，被誣告者因無(wú)端指控可能遭受名譽(yù)受損、職位受限、甚至失去工作的風(fēng)險(xiǎn)。其次，被誣告造成的負(fù)面影響會(huì)擴(kuò)散到整個(gè)組織，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)而影響工作效率和業(yè)績(jī)達(dá)成。更為嚴(yán)重的是，如果被誣告的人無(wú)法申辯自己，可能會(huì)對(duì)其人生產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的心理負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致身心健康問(wèn)題。
第三段：心得體會(huì)一：正確認(rèn)識(shí)誣告行為（約250字）
誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時(shí)辨別和制止。在面對(duì)誣告時(shí)，首先要冷靜分析誣告的真實(shí)性，辨別其動(dòng)機(jī)和目的。要以客觀的眼光評(píng)估證據(jù)的真實(shí)性，不輕易判定被誣告者有錯(cuò)。同時(shí)，要明確誣告對(duì)個(gè)人和組織的影響，及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，維護(hù)自身的權(quán)益。
第四段：心得體會(huì)二：建設(shè)良好的工作環(huán)境（約250字）
一個(gè)良好的工作環(huán)境是預(yù)防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營(yíng)造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強(qiáng)員工間的交流與溝通，增進(jìn)彼此的了解和信任，避免個(gè)人恩怨和隔閡。同時(shí)，要建立健全的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，確保選拔和任用過(guò)程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。
第五段：心得體會(huì)三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）
面對(duì)誣告，個(gè)人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關(guān)重要的。我們要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負(fù)面情緒左右。與此同時(shí)，要加強(qiáng)個(gè)人的自我提升和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價(jià)值，提升在組織中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在面對(duì)誣告時(shí)更從容應(yīng)對(duì)，不被誣告所左右。
總結(jié)：重申誣告的危害及應(yīng)對(duì)方式（約200字）
誣告行為雖然無(wú)法完全根除，但我們可以通過(guò)正確認(rèn)識(shí)誣告、建設(shè)良好的工作環(huán)境和進(jìn)行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應(yīng)該共同努力，共同守護(hù)著一個(gè)公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇七
班長(zhǎng)選舉是每個(gè)學(xué)生都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程，它不僅是學(xué)生自我管理的開(kāi)始，更是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一個(gè)重要途徑。近日，我所在的班級(jí)進(jìn)行了班長(zhǎng)選拔，我作為其中的一員參與了這個(gè)過(guò)程。通過(guò)參與班長(zhǎng)選舉和管理，我深刻地領(lǐng)悟到了班長(zhǎng)選拔管理辦法的重要性。以下是我對(duì)班長(zhǎng)選拔管理辦法的心得體會(huì)。
首先，班長(zhǎng)選拔管理辦法的建立能夠有效激發(fā)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造力。班長(zhǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生在學(xué)習(xí)上有較好的成績(jī)，具備良好的品德品質(zhì)，同時(shí)要有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。這樣的選拔標(biāo)準(zhǔn)明確了班長(zhǎng)的責(zé)任與要求，使得學(xué)生們?cè)谶x舉中不僅關(guān)注自身的表現(xiàn)，更注重在學(xué)習(xí)和品德上的全面發(fā)展。這樣的選拔過(guò)程能夠激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使他們主動(dòng)參加各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，這樣的選拔標(biāo)準(zhǔn)也能夠培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作能力，激發(fā)出他們探索和創(chuàng)新的潛力。通過(guò)選舉和管理，學(xué)生們可以積極提出建議和意見(jiàn)，參與決策和規(guī)劃，為班級(jí)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
其次，班長(zhǎng)選拔管理辦法的執(zhí)行能夠促進(jìn)班級(jí)的和諧發(fā)展。班長(zhǎng)作為班級(jí)的核心管理者，他的工作不僅僅是代表班級(jí)與老師和家長(zhǎng)溝通，更需要帶領(lǐng)全班同學(xué)共同協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)。班長(zhǎng)選拔中，通過(guò)對(duì)候選人的自薦和答辯，學(xué)生們可以了解每個(gè)候選人的理念、能力和規(guī)劃，從而更好地選擇和支持最合適的班長(zhǎng)候選人。一旦班長(zhǎng)當(dāng)選，他就能夠憑借自身的能力和魅力，帶領(lǐng)全班同學(xué)朝著共同的目標(biāo)努力。此外，在班長(zhǎng)的管理下，班級(jí)的紀(jì)律會(huì)有明確的要求和執(zhí)行。學(xué)生們會(huì)更加自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)和活動(dòng)中保持良好的秩序和紀(jì)律，從而促進(jìn)班級(jí)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
再次，班長(zhǎng)選拔管理辦法的建立能夠培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力和責(zé)任感。班長(zhǎng)不僅是管理者，更是表率。他應(yīng)該具備良好的自我管理能力，能夠在學(xué)習(xí)和生活中做出正確的選擇和決策。在班長(zhǎng)選拔中，學(xué)生們除了選擇一位有能力的班長(zhǎng)，也在間接地提醒自己要成為一位有能力的班長(zhǎng)。同時(shí)，班長(zhǎng)也需要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要敢于承擔(dān)困難和壓力，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，為全班同學(xué)樹(shù)立良好的榜樣。通過(guò)參與班長(zhǎng)選拔和管理，學(xué)生們會(huì)在不斷努力中培養(yǎng)起自己的自我管理能力和責(zé)任感，提高自身的素質(zhì)和能力。
最后，班長(zhǎng)選拔管理辦法的建立能夠?yàn)榘嗉?jí)的未來(lái)發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。班級(jí)是一個(gè)集體，它的發(fā)展需要每一個(gè)成員的積極參與和努力。班長(zhǎng)選拔管理辦法的建立，能夠?yàn)榘嗉?jí)的機(jī)構(gòu)和制度提供規(guī)范，確保每一位成員都能夠在班級(jí)中發(fā)揮自己的作用。通過(guò)選舉產(chǎn)生的班長(zhǎng)，他將會(huì)在未來(lái)的工作中照顧到全班同學(xué)的需求，并能夠代表班級(jí)與老師和家長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通與交流。這樣的管理辦法也能夠?yàn)榘嗉?jí)的其他崗位選拔提供參考和借鑒，為全班同學(xué)提供更多展示和鍛煉的機(jī)會(huì)。只有建立健全的選舉和管理制度，才能夠保障班級(jí)的穩(wěn)定與發(fā)展。
綜上所述，班長(zhǎng)選拔管理辦法對(duì)于班級(jí)的發(fā)展具有不可忽視的重要作用。它能夠激發(fā)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)班級(jí)的和諧發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力和責(zé)任感，為班級(jí)的未來(lái)發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。通過(guò)參與班長(zhǎng)選舉和管理的過(guò)程，我深深地體會(huì)到了班長(zhǎng)選拔管理辦法在培養(yǎng)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面的重要性。希望全校每一個(gè)班級(jí)都能夠建立健全的班長(zhǎng)選拔管理辦法，提升班級(jí)的發(fā)展和整體素質(zhì)。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇八
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度，推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《馬鞍山市鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序細(xì)則（試行）》（馬組[2009]55號(hào)）有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定本辦法。
本辦法適用于選拔任用職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的正副職干部。
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢原則；
（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；
（四）注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則；
（五）民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
（一）基本條件
1、具有履行職責(zé)所需的政治理論水平，具有堅(jiān)定的政治信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在醫(yī)療、管理、科研等工作中勇于改革，實(shí)績(jī)突出。
2、堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性的地開(kāi)展工作。
3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有部門(mén)管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)。
4、依法辦事，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，能自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督。堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，作風(fēng)民主，顧全大局，善于團(tuán)結(jié)同志。
5、一般應(yīng)具有本科以上文化程度，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。其中，擔(dān)任臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)管辦、院感辦和藥事科正副職務(wù)應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度、學(xué)士以上學(xué)位、副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，有博士學(xué)位者，技術(shù)職稱可放寬至中級(jí)職稱。
6、近三年年度考核連續(xù)為合格以上等次。
7、具有正常履行職責(zé)的身體條件。
（二）任職資格
1、年齡要求：提任副職干部年齡一般在45周歲以下，正職干部一般在50周歲以下。優(yōu)秀學(xué)科帶頭人年齡可適當(dāng)放寬。
2、資歷要求：由副職提任正職，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作滿三年以上。
3、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，應(yīng)當(dāng)報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。
（一）動(dòng)議
黨委根據(jù)工作需要，提出啟動(dòng)干部選拔任用工作意見(jiàn)。組織部門(mén)就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等情況，綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上提出初步建議向黨委報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，制定工作方案。
（二）民主推薦
1、確定推薦人選
按照擬任職位要求，提出符合任職條件的干部名冊(cè)，進(jìn)行民主推薦。
2、組織民主推薦
民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考之一。召開(kāi)推薦會(huì)，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊(cè)，提出有關(guān)要求，組織進(jìn)行會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。會(huì)議推薦由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科長(zhǎng)、本科室負(fù)責(zé)人、本科室骨干、所屬支部的支部書(shū)記和其他需要參加的人員；本科室人數(shù)較少的，由全體人員參加。個(gè)別談話推薦參考會(huì)議推薦人員范圍，可作適當(dāng)調(diào)整。參加民主推薦的人數(shù)至少要達(dá)到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。對(duì)會(huì)議推薦和談話推薦情況進(jìn)行綜合分析并向黨委匯報(bào)推薦情況。
3、采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔任用干部，一般應(yīng)經(jīng)下列程序確定考察對(duì)象：
（1）制定并公布實(shí)施方案；
（2）報(bào)名與資格審查；
（3）筆試或面試；
（4）民主測(cè)評(píng)；
（5）綜合成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果確定考察對(duì)象。
（三）確定考察對(duì)象
黨委根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時(shí)考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，集體研究確定考察對(duì)象，防止把推薦票等同于選舉票、簡(jiǎn)單以推薦票取人。
有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象：
1、群眾公信度不高，會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦得票均未達(dá)到30%的。
2、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；違反醫(yī)德相關(guān)要求影響使用的。
3、有跑官、拉票行為的。
4、其他原因不宜提拔的。
（四）組織考察
負(fù)責(zé)，履行干部選拔任用風(fēng)氣監(jiān)督職責(zé)。2、發(fā)布考察預(yù)告?？疾祛A(yù)告的內(nèi)容一般應(yīng)當(dāng)包括：擬選任職位、考察對(duì)象基本情況、考察方式、考察組人員名單及聯(lián)系電話等內(nèi)容。
3、廣泛深入地了解情況?？疾觳扇€(gè)別談話、查閱干部檔案等方法，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面考察。談話人員為考察對(duì)象所在支部、科室主要負(fù)責(zé)人、工作人員及其他有關(guān)人員?？疾熳⒅毓ぷ鲗?shí)績(jī)，作風(fēng)及廉政情況。
4、綜合分析考察情況，形成考察綜合報(bào)告?？疾靾?bào)告必須寫(xiě)實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)；主要缺點(diǎn)和不足；民主推薦、民主測(cè)評(píng)等情況。
考察時(shí)應(yīng)做到：認(rèn)真核對(duì)干部檔案，核準(zhǔn)“三齡兩歷一身份”；以書(shū)面形式就考察對(duì)象黨風(fēng)廉政情況聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)。
（五）討論決定
召開(kāi)黨委會(huì)，必須有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決，以應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。
（六）任前公示
黨委研究確定擬任人選后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容一般包括公示對(duì)象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)等自然情況和工作簡(jiǎn)歷。公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確，便于監(jiān)督，公示期不少于五個(gè)工作日。在公示期內(nèi)，考察組受理群眾的舉報(bào)和反映，對(duì)反映的問(wèn)題，由考察組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并向署名或當(dāng)面反映問(wèn)題的群眾反饋調(diào)查核實(shí)結(jié)果，由院黨委作出是否任用的決定。
（七）任職
公示無(wú)異議的，正式發(fā)文，進(jìn)入為期一年的試用任職期，任職時(shí)間為黨委決定之日。
（八）任前談話
實(shí)行干部任職談話制度。對(duì)決定任免的干部人選，由黨委主要負(fù)責(zé)同志或指定專人與干部本人進(jìn)行談話；同時(shí)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，由紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)提任干部進(jìn)行廉政談話。
（九）材料歸檔
根據(jù)干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)的要求，填寫(xiě)《干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)表》。對(duì)選拔任用過(guò)程中形成的材料，建立文書(shū)檔案，一人一檔，以備查核，部分材料按要求存入人事檔案。
（十）任職試用期滿考核
按照規(guī)定對(duì)任職試用期滿的干部進(jìn)行考核?？己酥饕扇∶裰鳒y(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式，重點(diǎn)考核對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職，實(shí)際任職期限從試用任職時(shí)間開(kāi)始計(jì)算。考核中民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一，或不稱職票達(dá)20%、且與基本稱職票之和超過(guò)50%的，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)考核，考核不勝任的，免去試任職務(wù)，按試用前原職級(jí)安排適當(dāng)工作。
（十一）干部任期
中層干部任職實(shí)行任期制，每屆任期為3年，任屆期滿由院黨委研究采取考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式?jīng)Q定重新聘用。黨支部（副）書(shū)記按照《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求按期換屆。
嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中紀(jì)律和監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定。提拔對(duì)象要自覺(jué)遵守干部選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)，不準(zhǔn)請(qǐng)客拉票，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定者一經(jīng)查實(shí)，立即取消其選任資格。工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，封官許愿，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度。對(duì)違反紀(jì)律的有關(guān)責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
醫(yī)院實(shí)行中層干部交流輪崗制度，具體見(jiàn)相關(guān)辦法。
醫(yī)院實(shí)行中層干部任職回避制度。任職回避的親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系和直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。
醫(yī)院實(shí)行中層干部選拔任用工作回避制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨辦等部門(mén)討論干部任免時(shí)，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及本人及其親屬的，本人必須回避。
有下列情形之一的免去現(xiàn)職：
（一）在年度考核中確定為不合格的；
（二）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；
（三）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的；
（四）辭職或者調(diào)出的；
（五）非組織選派，離職學(xué)習(xí)期限超過(guò)一年的；
（六）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。
實(shí)行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。因公辭職，是指中層干部因工作需要變動(dòng)職務(wù)而提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，是指中層干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書(shū)之日起兩個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守;擅自離職的，給予紀(jì)律處分。引咎辭職，是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。責(zé)令辭職，是指醫(yī)院根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)；拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。
引咎辭職、責(zé)令辭職和因問(wèn)責(zé)被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的職務(wù)。同時(shí)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按照影響期長(zhǎng)的規(guī)定執(zhí)行。
實(shí)行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
降職使用的干部，在新的崗位工作，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
其他未盡事宜，由院黨委研究作出決定。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇九
非常幸運(yùn)能夠聆聽(tīng)來(lái)自全國(guó)醫(yī)院管理硬核級(jí)大腕教授們授課，三天的時(shí)間，我們?cè)诿利惖拇笊侥_下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-xx村焦裕祿干部管理培訓(xùn)學(xué)院，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓(xùn)。
三天的時(shí)間，檔期滿滿，收獲滿滿。關(guān)于音樂(lè)與生命的融和，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給智慧醫(yī)療的先進(jìn)信息，關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)于國(guó)學(xué)修養(yǎng)，關(guān)于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來(lái)了靜下來(lái)了，但每時(shí)每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，那時(shí)只恨自己才疏學(xué)淺。
第一堂課，來(lái)自xx藝術(shù)館的講師、xx巴洛克音樂(lè)研究所教師，向我們打開(kāi)了精彩的藝術(shù)之門(mén)。音樂(lè)與藝術(shù)，對(duì)我這個(gè)學(xué)醫(yī)人來(lái)說(shuō)是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開(kāi)音樂(lè)與生命的魅力之門(mén)時(shí)，我只能說(shuō)自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂(lè)的世界是靈動(dòng)的，而我從醫(yī)院到家再?gòu)募业结t(yī)院兩點(diǎn)一線的世界是單調(diào)的，蒼白的。張博教授生活每時(shí)每刻是有音樂(lè)作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂(lè)節(jié)拍，生活一下子變得律動(dòng)起來(lái)，張博教授向我展示了一個(gè)藝術(shù)人精彩紛呈的生活。關(guān)于音樂(lè)，關(guān)于藝術(shù)，這正是我們這些學(xué)醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術(shù)，又是我們從事醫(yī)學(xué)從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧。
來(lái)自通訊運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)管理屆的實(shí)戰(zhàn)講師，華中科技大學(xué)通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計(jì)算，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等，這些在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來(lái)時(shí)，感覺(jué)腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。5g遠(yuǎn)程外科手術(shù)讓我大開(kāi)眼界，期待不久的未來(lái)，5g時(shí)代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進(jìn)的遠(yuǎn)程外科手術(shù)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。
管理離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的必修課。
xx省團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、xx大學(xué)客座教授徐倫衡給我們講授了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的打造。高鐵的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，我們還在綠皮小火車上咣當(dāng)嗎?團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，火車頭要帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責(zé)任?！胺餐馔普弑貙⑷跣?，凡內(nèi)省者必將強(qiáng)大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因?yàn)樨?zé)任。徐教授妙語(yǔ)連珠的話語(yǔ)，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺(jué)悟。
管理需要也需要國(guó)學(xué)修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。
國(guó)學(xué)博士楊xx給我們講授了曾國(guó)藩的修為與領(lǐng)導(dǎo)力。楊教授用蘊(yùn)藏深厚的國(guó)學(xué)知識(shí)，以晚清名臣曾國(guó)藩為例，講解了管理者的修為和領(lǐng)導(dǎo)力?！耙?yàn)榫次罚詿o(wú)畏”“一勤天下無(wú)難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭(zhēng)”，我認(rèn)真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國(guó)學(xué)警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)文化，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的。
最后一天的大課來(lái)自xx省人民醫(yī)院的院長(zhǎng)，他講了價(jià)值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，分享了xx省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素，關(guān)注員工的幸福與認(rèn)同感，歸屬感也是每一個(gè)管理者應(yīng)該具備人文管理能力。
三天的時(shí)間，除了課堂培訓(xùn)，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長(zhǎng)津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀(jì)念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進(jìn)焦裕祿紀(jì)念館，聽(tīng)講解員言真意切的講解，焦書(shū)記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個(gè)學(xué)員心生唏噓，他是我們xx人的驕傲。如今，在焦裕祿書(shū)記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個(gè)管理者樹(shù)立了風(fēng)向標(biāo)，我們工作的根本永遠(yuǎn)是為人民服務(wù)，為患者服務(wù)！
知己不足而后進(jìn)，望山遠(yuǎn)岐而前行。
站在培訓(xùn)學(xué)院的公寓樓前，遙望遠(yuǎn)方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍(lán)，潔白的云朵飄來(lái)飄去。凝望遠(yuǎn)處的大山，我在思索，山太高了，太遠(yuǎn)了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進(jìn)的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進(jìn)的力量，需要更多知識(shí)的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰！
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十
作為一名教育工作者，我們要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力，不斷地追求進(jìn)步，才能更好地為學(xué)生們服務(wù)。而這也是教官選拔管理辦法的出現(xiàn)的目的。近年來(lái)，越來(lái)越多的高校組織出臺(tái)了教官選拔管理辦法，以建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。在經(jīng)歷自身選擇和參與面試之后，我從中得到了許多收獲和體會(huì)。
第二段：策劃與準(zhǔn)備
在教官選拔管理辦法中，策劃與準(zhǔn)備是非常重要的一環(huán)。在我準(zhǔn)備參加面試時(shí)，我認(rèn)真研讀了選拔管理辦法，了解各個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，并根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。“不積跬步無(wú)以至千里”，策劃與準(zhǔn)備是獲得工作成功的基礎(chǔ)。因此，在教官選拔管理辦法中，良好的策劃和準(zhǔn)備能力是非常必要的。
第三段：自身素質(zhì)的體現(xiàn)
在面試的過(guò)程中，真實(shí)的自我表現(xiàn)和鮮明的個(gè)性特點(diǎn)是非常關(guān)鍵的因素。我的自身素質(zhì)和志向，是在教官選拔管理辦法中充分體現(xiàn)的。通過(guò)自我介紹、表達(dá)觀點(diǎn)及演講能力的展示，我凸顯了自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)特點(diǎn)，表明了自己的教育理念和追求目標(biāo)，贏得了評(píng)委的認(rèn)可與肯定。
第四段：面試技巧的提高
面試是評(píng)定人才的最終環(huán)節(jié)。在我的面試中，我充分發(fā)揮面試技巧，成功地表達(dá)了自己的思想和表達(dá)。例如，在回答問(wèn)題時(shí)，我先聽(tīng)取面試官提出的問(wèn)題，之后再作出有效的回答，并且在回答中切實(shí)體現(xiàn)自己的處理問(wèn)題能力和專業(yè)素質(zhì)。這種面試技巧的提高和實(shí)踐，將對(duì)我的今后工作十分有益。
第五段：總結(jié)與感悟
教官選拔管理辦法是高校選拔教師的重要依據(jù)，而我在其中的選擇和參與，受益匪淺。它為我的職業(yè)生涯提供了重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)并提高自己的不足之處，得到更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。教官選拔管理辦法不能只局限于面試環(huán)節(jié)，它需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不斷加強(qiáng)提升，以成為真正的專業(yè)人才。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)致力于教育事業(yè)，不斷鉆研學(xué)問(wèn)，提高自己的素質(zhì)水平，并為實(shí)現(xiàn)學(xué)生們的夢(mèng)想而奮斗。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十一
每個(gè)人都有自己的所長(zhǎng)和缺點(diǎn)，既要發(fā)揚(yáng)自己的所長(zhǎng)，同時(shí)也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓(xùn)練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓(xùn)質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進(jìn)行了一系列教官選拔的工作，時(shí)刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。
第二段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的職業(yè)化
教官不僅是軍事訓(xùn)練的重要人員，也承擔(dān)著青年學(xué)生的思想引導(dǎo)職責(zé)。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過(guò)程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個(gè)角度出發(fā)，通過(guò)筆試、面試等環(huán)節(jié)對(duì)教官進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評(píng)選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。
第三段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的公正性
教官選拔管理辦法的公正性是評(píng)選過(guò)程保證的基礎(chǔ)。在選拔中，不得出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)傾向、私人關(guān)系等為準(zhǔn)則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴(yán)格規(guī)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，開(kāi)設(shè)了公示環(huán)節(jié)，做到了公開(kāi)、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認(rèn)可，不會(huì)因?yàn)殛P(guān)系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第四段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的能力導(dǎo)向
教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學(xué)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，因此選拔教官必須是能力導(dǎo)向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)，更加注重教官的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)。不同的教官對(duì)軍訓(xùn)中訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設(shè)計(jì)出一個(gè)量化評(píng)估體系，并將其納入核心選拔標(biāo)準(zhǔn)，以篩選出最優(yōu)秀的教官。
第五段：總結(jié)
教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導(dǎo)向?yàn)榻坦俚倪x拔工作提供了一系列指導(dǎo)性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時(shí)的工具和方法來(lái)保證教官的選拔過(guò)程的公平、科學(xué)和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓(xùn)練的改進(jìn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)教官選拔管理辦法的學(xué)習(xí)，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導(dǎo)向的原則，并且在實(shí)際工作中要加強(qiáng)宣傳和貫徹落實(shí)，只有這樣才能達(dá)到最好的效果。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十二
為進(jìn)一步深化我局干部人事制度改革，逐步形成富有生機(jī)與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，根據(jù)《浙江省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)民主推薦選拔任用干部暫行辦法》(浙國(guó)稅黨[2007]89號(hào)和《xx市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步明確縣(市)股級(jí)干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)的通知》(嘉國(guó)稅人[2007]183號(hào))文件精神，結(jié)合我局股級(jí)職位情況，市局黨組研究決定在一般干部中民主推薦兩名副股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)就這次民主推薦工作提出如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照干部隊(duì)伍建設(shè)革命化、年輕人、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?，任人唯賢，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，民主集中制和依法辦事等原則，不拘一格選用優(yōu)秀干部，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的xx國(guó)稅中層干部隊(duì)伍，以適應(yīng)我市國(guó)稅事業(yè)不斷改革發(fā)展的需要。
二、推薦范圍和職位
本次民主推薦副股級(jí)干部?jī)擅诜蠗l件的一般干部中推薦選拔(職位非定向推薦)。
三、基本條件與資格
推薦副股級(jí)干部職位的人員必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職基本條件和下列職位所需的資格。
1、具有大專以上文化程度;
2、近二年年度考核中定為優(yōu)秀或三年年度考核中定為稱職以上等次;
3、年齡男在45周歲以下(1966年4月30日以后出生)，女在40周歲以下(1971年4月30日以后出生)。
4、有駐村指導(dǎo)員工作經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的人選。
四、工作程序與方法
(一)制定并公布方案
人教科會(huì)同監(jiān)察室按照推薦的條件與資格等要求，對(duì)副股級(jí)人員進(jìn)行資格審查，確定民主推薦預(yù)備人選，擬定實(shí)施方案，經(jīng)局黨組研究確定，召開(kāi)系統(tǒng)中層干部會(huì)議，由局領(lǐng)導(dǎo)將本次開(kāi)展民主推薦的職位、條件、程序、及有關(guān)紀(jì)律等情況說(shuō)明，公布符合民主推薦條件的人員。
(二)開(kāi)展民主推薦
民主推薦以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行，按職位以1：1的比例進(jìn)行無(wú)記名推薦，參加民主推薦投票的人員范圍：市局全體中層以上干部。參加民主推薦的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的三分之二以上。
參加民主推薦人員的推薦意見(jiàn)分為“同意”，“不同意”，“棄權(quán)”三項(xiàng)。
(三)統(tǒng)計(jì)匯總
人事教育科會(huì)同監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)推薦表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并向市局黨組匯報(bào)推薦情況，經(jīng)市局黨組集體討論醞釀確定考察對(duì)象人選。
五、考察
依據(jù)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面組織民主測(cè)評(píng)和考察，注重工作實(shí)績(jī)，突出德才素質(zhì)、群眾公認(rèn)，能力水平、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考察。
(一)市局組成考察組，由分管人事的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，制定考察工作方案，通過(guò)一定的方式發(fā)布考察預(yù)告，并組織考察工作。
(二)組織考察采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方法進(jìn)行，考察組必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，并形成書(shū)面考察材料。
(三)市局考察組向黨組匯報(bào)擬任人選的推薦、考察和任職理由等情況，黨組根據(jù)擬任人選的民主推薦的結(jié)果和考察情況，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上進(jìn)行票決，決定擬任人選。
(四)決定任命事項(xiàng)，對(duì)擬任職人選在系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日，公示結(jié)果不影響任用的，由市局黨組決定任命，人教科按有關(guān)管理規(guī)定辦理任職手續(xù)，實(shí)行一年的試用期，對(duì)公示結(jié)果影響任職的，不予任職。決定任命的人員由分管人事的副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)分別進(jìn)行任職談話和廉政談話。
六、工作要求
(一)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。這次民主推薦工作，是當(dāng)前我局深化干部人事制度改革，是建立和完善讓優(yōu)秀人才脫而出的選人用人機(jī)制的有益探索，為此，要在廣大干部中進(jìn)行廣泛、深入的宣傳動(dòng)員，客觀公正積極參與做好民主推薦的各項(xiàng)工作，讓那些德才表現(xiàn)好、群眾擁護(hù)、工作實(shí)績(jī)突出且有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照市局民主推薦工作的部署和要求，精心組織，嚴(yán)肅、認(rèn)真地抓好工作落實(shí)，要虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，摸清摸透干部狀況，進(jìn)行深入的研究分析，切實(shí)負(fù)起責(zé)任做好組織推薦等工作。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督。本著公平、公正、公開(kāi)的原則，這次民主推薦工作實(shí)行全過(guò)程公開(kāi)操作。競(jìng)爭(zhēng)的條件和資格、程序與方法等內(nèi)容均全部公開(kāi)。以充分接受干部群眾的監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)這次民主推薦工作的透明度。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律。人事教育科、監(jiān)察室要認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，按規(guī)定和程序落實(shí)民主推薦落實(shí)各項(xiàng)工作，凡發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人違反工作程序的，經(jīng)查實(shí)，按照黨紀(jì)政紀(jì)的條款嚴(yán)肅處理。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十三
干部選拔任用是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到黨的事業(yè)全局和人民群眾的根本利益。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，干部選拔任用工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為此，黨中央決定對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行整改，旨在加強(qiáng)干部隊(duì)伍質(zhì)量建設(shè)，更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求和任務(wù)。在這次整改工作中，我深感收獲頗豐，對(duì)于干部選拔任用工作的重要性和技巧有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
首先，整改工作讓我看到了干部選拔任用存在的問(wèn)題和不足。在過(guò)去的工作中，一些地方和單位存在干部選拔任用不夠科學(xué)、不嚴(yán)肅認(rèn)真的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了一些干部任用不當(dāng)、失職失責(zé)的情況。這些問(wèn)題主要是由于一些干部選拔任用制度和機(jī)制不完善導(dǎo)致的，同時(shí)也與干部選拔任用工作中一些不良風(fēng)氣有關(guān)。整改工作充分暴露了這些問(wèn)題和不足，為我們進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平提供了重要的參考和依據(jù)。
其次，整改工作強(qiáng)調(diào)了干部選拔任用要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。在整改工作中，我們強(qiáng)調(diào)了干部選拔任用的核心目標(biāo)是選拔符合黨的基本要求、擁護(hù)黨的路線方針政策、具有政治意識(shí)和政治敏銳性的干部。這一點(diǎn)我深有體會(huì)，一個(gè)干部的政治素質(zhì)和忠誠(chéng)度決定了其是否能夠勝任各種各樣的工作任務(wù)。因此，干部選拔任用必須以政治品德和政治立場(chǎng)為首要標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出的干部對(duì)黨忠誠(chéng)、為人民服務(wù)。
第三，整改工作強(qiáng)調(diào)了干部選拔任用要注重選拔能力過(guò)硬的人。在整改工作中，我們更加注重了干部的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行了更為嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序。只有具備較高的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部，才能更好地適應(yīng)和推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需求。在干部選拔任用方面，要明確技術(shù)能力與組織管理能力兩者的平衡，注重培養(yǎng)全面發(fā)展、懂得溝通合作、善于傾聽(tīng)、具備領(lǐng)導(dǎo)力的干部。
第四，整改工作加強(qiáng)了干部選拔任用的程序和過(guò)程。在過(guò)去的工作中，一些地方和單位在干部選拔任用程序和過(guò)程中存在不規(guī)范、不公開(kāi)、不透明的現(xiàn)象。這讓一些合格的干部被淘汰或者不被重視，影響了干部隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。在整改工作中，我們強(qiáng)調(diào)了干部選拔任用的公開(kāi)透明原則，充分吸收了群眾和干部的意見(jiàn)建議，確保干部選拔任用的公正公平，提高了廣大黨員干部的參與度和獲得感。
最后，整改工作提高了干部選拔任用的科學(xué)性和專業(yè)性。在整改工作中，我們加強(qiáng)了干部選拔任用工作的組織管理和專業(yè)培訓(xùn)，提高了干部選拔任用工作的科學(xué)性和專業(yè)性。只有具備科學(xué)的干部選拔任用方法和手段，才能更好地挖掘和選拔出優(yōu)秀的干部人才，推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，干部選拔任用的整改工作對(duì)于提高干部隊(duì)伍的質(zhì)量和水平具有重要意義。在整個(gè)整改過(guò)程中，我們看到了干部選拔任用工作存在的問(wèn)題和不足，并通過(guò)加強(qiáng)政治標(biāo)準(zhǔn)、注重能力素質(zhì)、規(guī)范程序和提高科學(xué)性等方面的措施來(lái)加以改進(jìn)。相信通過(guò)這次整改工作，我們一定能夠更好地選拔任用一支政治堅(jiān)定、工作能力過(guò)硬的干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)自己的力量。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人認(rèn)為，在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會(huì)前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識(shí)才能更好的服務(wù)于會(huì)計(jì)本職工作。十五年來(lái)，我忠于會(huì)計(jì)工作踏實(shí)肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長(zhǎng)為一名中層干部。以下對(duì)于本人的工作歷程作以簡(jiǎn)要總結(jié)。
__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作，當(dāng)時(shí)我院剛開(kāi)始為職工交納住房公積金。財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，此前沒(méi)有先例可察。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺](méi)有實(shí)行財(cái)會(huì)工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬工作。20__年由于崗位輪換，我開(kāi)始負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購(gòu)量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫(kù)會(huì)計(jì)的對(duì)賬工作。由于我責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項(xiàng)賬目清楚、準(zhǔn)確。在工作中，我積極為廠家落實(shí)每一筆款項(xiàng)的到賬情況，為了解決他們的問(wèn)題，經(jīng)常加班加點(diǎn)。__年我負(fù)責(zé)核算醫(yī)院門(mén)診與住院處收入。以及各個(gè)科室檢查項(xiàng)目的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。__年我負(fù)責(zé)我院應(yīng)收款項(xiàng)和欠費(fèi)的管理工作。對(duì)于每月住院處轉(zhuǎn)來(lái)的欠費(fèi)，逐筆審核，對(duì)本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費(fèi)的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對(duì)這些欠費(fèi)進(jìn)行了催繳。經(jīng)過(guò)我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來(lái)許多欠費(fèi)，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。__年我開(kāi)始擔(dān)任財(cái)務(wù)出納工作。每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費(fèi)處的收入以及審核住院處、收費(fèi)處收入日?qǐng)?bào)表；負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動(dòng)從未參加過(guò)，就是過(guò)年除夕也是堅(jiān)持崗位，認(rèn)認(rèn)真真，從未出過(guò)任何差錯(cuò)。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎(jiǎng)。
5月，我順利的通過(guò)會(huì)計(jì)師考試，在工作中，我用會(huì)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真審核原始憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開(kāi)設(shè)的便民快速門(mén)診的醫(yī)療保險(xiǎn)帳從未結(jié)算過(guò)，從未與醫(yī)保中心對(duì)過(guò)賬。針對(duì)這種情況。我主動(dòng)將便民快速門(mén)診的醫(yī)保帳按月打印出來(lái)，與醫(yī)保中心對(duì)賬。我做了大量的工作，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎?，半年多的便民門(mén)診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對(duì)上了，結(jié)款十多萬(wàn)元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻(xiàn)。
經(jīng)過(guò)自己多年來(lái)積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗(yàn)也更加豐富。基于我出色的`工作能力，6月我被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排到第一分院，全面負(fù)責(zé)一分院的財(cái)會(huì)工作。經(jīng)過(guò)這次工作，我在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來(lái)之前，一分院財(cái)務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡(jiǎn)單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度規(guī)范。針對(duì)這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置的要求，將簡(jiǎn)單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。
其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。每一筆賬落實(shí)到人，落實(shí)到每一個(gè)單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實(shí)的反映出一分院的財(cái)務(wù)狀況。
在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開(kāi)始展開(kāi)各項(xiàng)具體制度的建立。
一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度。
一分院原來(lái)的藥品銷售的核算，是以月末盤(pán)點(diǎn)藥房庫(kù)存數(shù)來(lái)倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤(pán)定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度：每個(gè)月一分院藥房購(gòu)入藥品，購(gòu)入時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財(cái)務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門(mén)診收費(fèi)實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機(jī)盤(pán)點(diǎn)與藥品實(shí)物盤(pán)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，做到實(shí)存與賬存相符。如不符寫(xiě)出書(shū)面的原因。月末制作藥房當(dāng)月購(gòu)入銷售盤(pán)存報(bào)表送交財(cái)務(wù)，并將盤(pán)點(diǎn)表送交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價(jià)科目，月末通過(guò)計(jì)算綜合藥品差價(jià)率來(lái)計(jì)算本月銷售藥品的成本及藥品庫(kù)存數(shù)。使藥品的財(cái)務(wù)控制管理規(guī)范化。
二、門(mén)診收費(fèi)工作的規(guī)范化管理。
門(mén)診收費(fèi)員每日的收入，必須做到日清；個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金交款單一一對(duì)應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進(jìn)行當(dāng)天的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表工作。收據(jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進(jìn)行制度化管理。收費(fèi)員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費(fèi)員要將收據(jù)存根與個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)行手工核對(duì)，將收據(jù)起始號(hào)標(biāo)明，將金額核對(duì)一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進(jìn)行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)行核銷。這項(xiàng)審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機(jī)完全一致。由于我工作的細(xì)心和認(rèn)真，總院多次審計(jì)，都對(duì)我的工作提出了肯定。
三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。
建立了采購(gòu)審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會(huì)計(jì)兼出納，報(bào)銷做賬一人全包的狀況。實(shí)行了采購(gòu)有經(jīng)辦，單據(jù)有會(huì)計(jì)審核，院長(zhǎng)簽字，出納付款的流程。嚴(yán)格貨幣資金的管理。對(duì)于結(jié)賬的廠家嚴(yán)格審核發(fā)票，按照單位名稱開(kāi)具支票或者進(jìn)行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。
一分院規(guī)模不是很大，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項(xiàng)工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時(shí)準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表。因?yàn)槊吭?號(hào)之前必須將報(bào)表報(bào)出，所以每次出會(huì)計(jì)報(bào)表，我都要加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了很多辦公自動(dòng)化的技能。我可以熟練的運(yùn)用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計(jì)分析圖表。還學(xué)會(huì)了調(diào)整打印機(jī)的設(shè)置，排除電腦打印機(jī)的日常故障。真正的成為了多面手。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十五
第一條為進(jìn)一步推進(jìn)我院干部人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，特別是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我院干部人事工作實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條我院干部人事工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔聘任制度，形成有效管用、簡(jiǎn)便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院中層干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
第三條選拔聘任中層干部，必須堅(jiān)持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)；
（五）民主集中制；
（六）公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)；
（七）依法依規(guī)辦事。
第四條選拔聘任中層干部，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，符合將醫(yī)院中層干部隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民群眾健康服務(wù)，推進(jìn)我院持續(xù)快速科學(xué)發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊(duì)伍的要求。
加強(qiáng)和改進(jìn)干部培養(yǎng)選拔工作，逐步建立健全醫(yī)院中層干部培養(yǎng)、選用、考核、管理、激勵(lì)五個(gè)體系。大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、狠抓落實(shí)、實(shí)績(jī)突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌培養(yǎng)黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等各類干部，用好各年齡段干部，形成良好的干部工作導(dǎo)向。
對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的中層干部應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)中層干部能上能下。
第五條本規(guī)定所稱中層干部，系指醫(yī)院管理的黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)中層干部，具體包括中層正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，正副職待遇干部?？谱o(hù)士長(zhǎng)納入中層副職干部管理范疇。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)可參照科護(hù)士長(zhǎng)管理，但不屬于中層干部范疇。
選拔任用醫(yī)院基層工會(huì)**、基層團(tuán)支部書(shū)記，參照本規(guī)定執(zhí)行。
第六條院黨委會(huì)、院辦公會(huì)及組織人事部門(mén)按照干部管理權(quán)限履行選拔聘任中層干部職責(zé)，負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。
第七條醫(yī)院中層干部必須信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。
第八條選拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：
（一）選拔擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：
1.一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡、中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責(zé)的身體條件，積極選拔培養(yǎng)年輕干部。
4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會(huì)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)該分別符合《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（二）選拔擔(dān)任中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：
1.應(yīng)當(dāng)任副科級(jí)職務(wù)兩年以上，一般應(yīng)具有副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責(zé)的身體條件。
4.符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會(huì)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)該分別符合《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（三）符合德州市高層次人才引進(jìn)政策，按高層次人才引進(jìn)的全日制博士研究生、副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)人員的行政職務(wù)晉升，按相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行。
第九條中層干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級(jí)提拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應(yīng)當(dāng)政治過(guò)硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認(rèn)度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時(shí)刻或者承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、做出重大貢獻(xiàn)；在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的部門(mén)或科室工作實(shí)績(jī)突出；在其他崗位上盡職盡責(zé)，工作實(shí)績(jī)特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：中層干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等需要或者職位有特殊要求的；專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項(xiàng)工作急需的。
破格提拔干部必須從嚴(yán)掌握。不得突破本規(guī)定第二章第七條的基本條件，第八條第（一）、（二）項(xiàng)中第5款的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。
第十條醫(yī)院組織人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)深化對(duì)中層干部的日常了解，堅(jiān)持知事識(shí)人，把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解干部。根據(jù)日常了解情況，對(duì)中層干部隊(duì)伍進(jìn)行綜合分析研判，為醫(yī)院黨委選人用人提供依據(jù)和參考。
第十一條分管組織人事的院領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門(mén)，根據(jù)工作需要和中層干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動(dòng)中層干部選拔任用工作意見(jiàn)，對(duì)中層干部進(jìn)行動(dòng)議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議，并將初步建議向醫(yī)院黨委主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)，對(duì)初步建議進(jìn)行完善，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀后形成工作方案，報(bào)送市衛(wèi)健委備案。
第十二條研判和動(dòng)議時(shí)，根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，如確有必要，也可以把公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗作為產(chǎn)生人選的一種方式。
第十三條選拔聘任中層干部，須經(jīng)過(guò)民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會(huì)議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。
第十四條談話調(diào)研推薦一般由下列人員參加：
（一）擬推薦人選所在科室全體人員；
（二）其他需要參加的人員，可以根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和代表性原則確定。
參加會(huì)議推薦的人員參照上列范圍確定，可以適當(dāng)調(diào)整。
第十五條中層干部集中選拔任用，民主推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：
（四）對(duì)談話調(diào)研推薦和會(huì)議推薦情況進(jìn)行綜合分析；
（五）向醫(yī)院黨委匯報(bào)民主推薦情況。
根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對(duì)推薦職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在科室一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。
第十六條考察對(duì)象的確定，須在民主推薦的基礎(chǔ)上由院黨委會(huì)研究討論確定，考察對(duì)象一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。個(gè)別提拔任職或者進(jìn)一步使用時(shí)意見(jiàn)比較集中的，也可以等額確定考察對(duì)象。
確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時(shí)考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，防止把推薦票等同于選舉票、簡(jiǎn)單以推薦票取人。
第十七條有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象：
（一）違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的；
（二）群眾公認(rèn)度不高的；
（三）上一年年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的；
（四）有跑官、拉票等非組織行為的；
（六）受到誡勉、組織處理或者黨紀(jì)政務(wù)處分等影響期未滿或者期滿影響使用的；
（七）其他原因不宜提拔或者進(jìn)一步使用的。
對(duì)確定的考察對(duì)象，要進(jìn)行考察公示，由組織人事部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組成考察組進(jìn)行嚴(yán)格考察。
第十八條組織人事部門(mén)要選派具有較高素質(zhì)的人員組建考察組，考察組由兩名及以上成員組成。考察組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)好、具有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。
實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，對(duì)考察材料負(fù)責(zé)，履行干部選拔任用風(fēng)氣監(jiān)督職責(zé)。
第十九條考察中層干部擬聘任人選，必須依據(jù)干部選拔聘任條件和不同崗位的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，并聽(tīng)取紀(jì)委等部門(mén)意見(jiàn)?？疾旖M可采取個(gè)別談話、審核人事檔案、與考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況。考察后形成書(shū)面考察材料，并歸入考察對(duì)象本人檔案?？疾觳牧媳仨殞?xiě)實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況。
突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀(jì)律、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、行為操守等方面的情況。注重考察工作實(shí)績(jī)，深入了解履行崗位職責(zé)、推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。
加強(qiáng)作風(fēng)考察，深入了解為民服務(wù)、求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為，反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等情況。強(qiáng)化廉政情況考察，深入了解其遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，清正廉潔，不謀私利等情況。
第二十條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)保證充足的考察時(shí)間，經(jīng)過(guò)下列程序：
（一）制定考察工作方案；
（二）根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；
（六）考察組研究提出人選任用建議，向派出考察組的組織人事部門(mén)匯報(bào)，經(jīng)組織人事部門(mén)研究提出任用建議方案并報(bào)醫(yī)院黨委主要負(fù)責(zé)同志后，向醫(yī)院黨委會(huì)報(bào)告。
考察中層干部擬任人選，個(gè)別談話和征求意見(jiàn)的范圍同本規(guī)定第十五條。
第二十一條組織人事部門(mén)必須嚴(yán)格審核考察對(duì)象的干部人事檔案，就黨風(fēng)廉政情況聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)反映問(wèn)題線索具體、有可查性的信訪舉報(bào)進(jìn)行核查，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)出具廉潔自律情況結(jié)論性意見(jiàn)。
第二十二條考察中層干部擬任人選，必須形成書(shū)面考察材料，建立考察文書(shū)檔案。已經(jīng)任職的，考察材料歸入本人干部人事檔案?？疾觳牧媳仨殞?xiě)實(shí)，評(píng)判應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確、客觀，用具體事例反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：
（一）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)以及主要特長(zhǎng)、行為特征；
（二）主要缺點(diǎn)和不足；
（三）民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察談話情況；
（四）審核干部人事檔案、聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)、核查信訪舉報(bào)等情況的結(jié)論。
第二十三條選拔聘任中層干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由院黨委會(huì)研究討論決定。其中，非中共黨員擬聘任人選，應(yīng)當(dāng)征求統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)和民主黨派方面的意見(jiàn)；組織、人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人的聘任，一般應(yīng)按規(guī)定征求相關(guān)上級(jí)部門(mén)意見(jiàn)。
對(duì)擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報(bào)經(jīng)相關(guān)上級(jí)部門(mén)同意。越級(jí)提拔或者不經(jīng)過(guò)民主推薦列為破格提拔人選的，應(yīng)當(dāng)在考察前報(bào)告，經(jīng)批復(fù)同意后方可進(jìn)行。
第二十四條有下列情形之一的，不得提交會(huì)議討論：
（一）沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行民主推薦、考察的；
（三）線索具體、有可查性的信訪舉報(bào)尚未調(diào)查清楚的；
（四）干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等存疑尚未查清的；
（五）巡察、審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題尚未作出結(jié)論的；
（六）沒(méi)有按照規(guī)定向上級(jí)報(bào)告或者報(bào)告后未經(jīng)批復(fù)同意的干部任免事項(xiàng)；
（七）其他原因不宜提交會(huì)議討論的。
第二十五條在討論決定中層干部任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)，并實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。意見(jiàn)分歧較大時(shí)，暫緩進(jìn)行表決。
第二十六條院黨委會(huì)討論決定干部聘免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：
（二）參加會(huì)議人員進(jìn)行充分討論；
（三）進(jìn)行表決，以院黨委會(huì)應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。
院黨委討論決定擬選拔任用人選后，黨群部門(mén)中層干部由黨委任命，行政部門(mén)和業(yè)務(wù)科室中層干部由行政聘任。
需要報(bào)相關(guān)上級(jí)部門(mén)備案的干部，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)備案。
第二十七條實(shí)行中層干部聘任前公示制度。
對(duì)擬聘任的中層干部在醫(yī)院討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確，便于監(jiān)督，涉及破格提拔的，還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明破格的具體情形和理由。公示期不少于五個(gè)工作日（公示期從發(fā)布公示通知第二天起算；第二天為節(jié)假日的，以節(jié)假日后的第一個(gè)工作日起算）。公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。
第二十八條對(duì)提任的中層干部，實(shí)行試用期制度和任職談話制度。
試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式聘任；不勝任的，免去試聘任職務(wù)，一般按試用前職級(jí)安排工作。干部任職試用期間，一般不調(diào)整工作崗位，也不提任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
對(duì)決定任用的干部，組織人事部門(mén)向擬聘任干部反饋考核情況，由院黨委指定專人同本人談話，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求和需要注意的問(wèn)題。對(duì)破格提拔以及通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗任職的干部，試用期滿正式任職時(shí)，院黨委還應(yīng)當(dāng)指定專人進(jìn)行談話。
第二十九條中層干部聘任期一般為三年（含試用期）。黨群部門(mén)中層干部的任用時(shí)間，自院黨委會(huì)決定任命之日起計(jì)算。行政部門(mén)及業(yè)務(wù)科室中層干部的任職時(shí)間，自院辦公會(huì)決定聘任之日起計(jì)算。
第三十條實(shí)行中層干部任免備案制度。
中層干部任免須按規(guī)定向相關(guān)上級(jí)部門(mén)辦理備案手續(xù)。
第三十一條公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗是醫(yī)院中層干部選拔聘任的方式之一。
中層干部職位出現(xiàn)空缺并且醫(yī)院內(nèi)部沒(méi)有合適人選的，特別是需要補(bǔ)充緊缺專業(yè)學(xué)科帶頭人的，可以通過(guò)向院外公開(kāi)選拔產(chǎn)生人選；中層干部職位出現(xiàn)空缺，醫(yī)院內(nèi)部符合資格條件人數(shù)較多并且需要進(jìn)一步比選擇優(yōu)的，可以在院內(nèi)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生人選。
公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，合理確定選拔職位、數(shù)量和范圍。公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)相關(guān)上級(jí)部門(mén)審核同意。
第三十二條公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗要堅(jiān)持組織把關(guān)，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)和一貫表現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范測(cè)試、測(cè)評(píng)，突出崗位特點(diǎn)，突出實(shí)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡(jiǎn)單以票、以分取人。
第三十三條公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在院黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由組織人事部門(mén)組織實(shí)施。
第三十四條公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作應(yīng)經(jīng)過(guò)下列程序。
（一）分析研判和動(dòng)議，按照本規(guī)定的第三章啟動(dòng)分析研判和動(dòng)議程序。
（二）制定并公布實(shí)施方案，內(nèi)容包括指導(dǎo)原則、競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。
（三）個(gè)人報(bào)名（須經(jīng)所在部門(mén)同意），資格審查。
（四）報(bào)名人員遞交近三年工作業(yè)績(jī)報(bào)告和廉政報(bào)告。
（五）根據(jù)報(bào)名人員基本情況，對(duì)資格審查結(jié)果、崗位匹配程度、個(gè)人工作業(yè)績(jī)報(bào)告、廉政報(bào)告等資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定參加筆試或面試的人選。
（六）根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌采取筆試或面試等適當(dāng)方式進(jìn)行綜合能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)。
筆試主要測(cè)試應(yīng)試者勝任所報(bào)職位工作必須具備的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，特別是運(yùn)用有關(guān)基本理論、基本知識(shí)、基本方法和專業(yè)知識(shí)，分析解決相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。
、述職答辯等情況對(duì)競(jìng)聘人給予綜合評(píng)價(jià)。（七）民主測(cè)評(píng)。組織人事部門(mén)對(duì)答辯通過(guò)人員在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的后續(xù)通用程序，參照本規(guī)定辦理。
第三十五條實(shí)行中層干部輪崗制度。
（一）輪崗的對(duì)象主要包括：因工作需要輪崗的；在同一職位上任中層正職時(shí)間超過(guò)兩個(gè)任期的；需要通過(guò)輪崗鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等需要的；按照規(guī)定需要回避的；其他需要輪崗的。
（二）輪崗的重點(diǎn)崗位主要是醫(yī)院人財(cái)物等相關(guān)工作崗位的中層干部。
（三）推進(jìn)臨床、醫(yī)技、護(hù)理等業(yè)務(wù)科室和職能科室之間的干部交流。
對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從醫(yī)院輪崗或調(diào)動(dòng)決定的，依規(guī)依紀(jì)依法予以免職或者降職使用，并視情節(jié)輕重給予處分。
第三十六條實(shí)行中層干部任職回避制度。
中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況下從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。
第三十七條實(shí)行干部選拔任用工作回避制度。
醫(yī)院黨委及其組織人事部門(mén)討論干部任免，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。
干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。
第三十八條中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡的；
（二）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的；
（三）不適宜擔(dān)任現(xiàn)職應(yīng)當(dāng)免職的；
（四）因違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的；
（五）辭職或者調(diào)出的；
（六）非組織選派，個(gè)人申請(qǐng)離職學(xué)習(xí)期限超過(guò)一年的；
（七）因健康原因，無(wú)法正常履行工作職責(zé)一年以上的；
（九）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。
第三十九條實(shí)行中層干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。
引咎辭職、責(zé)令辭職和因問(wèn)責(zé)被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)受到黨紀(jì)政務(wù)處分的，按照影響期長(zhǎng)的規(guī)定執(zhí)行。
有下列情形之一的，不得提出辭職：
（一）有重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的。
（二）工作未滿最低服務(wù)期限的。
（三）正在接受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)調(diào)查或者審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)的。
（四）有其他特殊原因的。
第四十條實(shí)行中層干部降職制度。
中層干部在年度考核中被確定為不合格的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)層次的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四十一條因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)離崗位、免職的，一年內(nèi)不得提拔。降職使用的干部重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
重新任職或者提拔任職，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情形、工作需要和個(gè)人情況綜合考慮，合理安排使用。
對(duì)符合有關(guān)規(guī)定給予容錯(cuò)的干部，應(yīng)當(dāng)客觀公正對(duì)待。
第四十二條選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：
（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高干部職務(wù)職級(jí)待遇；
（二）不準(zhǔn)采取不正當(dāng)手段為本人或者他人謀取職務(wù)、提高職級(jí)待遇；
（五）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；
（六）不準(zhǔn)在民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動(dòng)；
（九）不準(zhǔn)篡改、偽造干部人事檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。
第四十三條加強(qiáng)干部選拔任用工作全程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)等制度，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為。對(duì)違反本規(guī)定的事項(xiàng)，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)人以及其他直接責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分；涉嫌違法犯罪的，移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)依法處理。
實(shí)行中層干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。凡用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的、對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，將依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、組織人事部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、干部考察組有關(guān)人員以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
第四十四條醫(yī)院黨委及組織人事部門(mén)在中層干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，堅(jiān)持出以公心、公正用人，嚴(yán)格規(guī)范履職用權(quán)行為，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
醫(yī)院黨委及組織人事部門(mén)對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本條例的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)或者處理建議。
紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。
第四十五條遇有上級(jí)組織人事部門(mén)和主管部門(mén)出臺(tái)新的干部人事管理規(guī)定時(shí)，以新的規(guī)定為準(zhǔn)。
第四十六條本規(guī)定由醫(yī)院組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
第四十七條本規(guī)定自2019年6月11日起實(shí)行。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十六
干部選拔任用是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量和穩(wěn)定。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，干部選拔任用中存在著一些不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，黨中央決定開(kāi)展干部選拔任用整改工作，我所在單位也積極參與其中。通過(guò)一段時(shí)間的整改工作，我深刻體會(huì)到了干部選拔任用整改的重要性和必要性。
首先，干部選拔任用整改要緊緊圍繞實(shí)際工作進(jìn)行。在整改過(guò)程中，我們充分認(rèn)識(shí)到，干部選拔任用工作必須緊密圍繞黨和國(guó)家當(dāng)前的中心任務(wù)，注重對(duì)崗位需求的精準(zhǔn)把握，充分發(fā)揮人力資源的作用。只有把握了實(shí)際工作需要，才能選拔出真正適合崗位、能夠勝任工作的優(yōu)秀干部。因此，在整改中，我們不斷加強(qiáng)對(duì)崗位需求的了解和研究，不斷完善選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保干部選拔任用與實(shí)際工作相互貼合，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的適崗化和高效化。
其次，干部選拔任用整改要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。公開(kāi)、公平、公正是干部選拔任用的重要原則，也是黨和國(guó)家制度的基本要求。然而，在過(guò)去的干部選拔任用中，存在著一些不公平、不透明的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象和群眾的利益。為了解決這些問(wèn)題，我們?cè)谡倪^(guò)程中始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和制度規(guī)定進(jìn)行干部選拔任用。通過(guò)公開(kāi)選拔、公平評(píng)價(jià)、公正任用的方式，確保每個(gè)干部都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，充分展示自己的能力和水平，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力和凝聚力。
第三，干部選拔任用整改要加強(qiáng)選拔機(jī)制的創(chuàng)新。在干部選拔任用中，機(jī)制是關(guān)鍵。過(guò)去的干部選拔任用中存在著一些刻板、僵化的問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔出符合要求的干部。為此，我們?cè)谡闹蟹e極探索創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，建立了一套科學(xué)、合理的選拔機(jī)制。在選拔過(guò)程中，注重綜合評(píng)價(jià)和能力測(cè)試，充分考察干部的素質(zhì)和能力，避免片面看重學(xué)歷和資歷，注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)后備，提高干部選拔任用的科學(xué)性和針對(duì)性。
第四，干部選拔任用整改要強(qiáng)化監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制。干部選拔任用工作涉及黨和國(guó)家利益，關(guān)系到干部隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。過(guò)去的干部選拔任用中，監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致一些人不作為、不負(fù)責(zé)任，侵害了黨群眾的利益。為了解決這些問(wèn)題，我們?cè)谡闹屑訌?qiáng)了監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制的建設(shè)。建立了健全的責(zé)任制，明確了各級(jí)黨組織和相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)了干部選拔任用的全程監(jiān)督和評(píng)估，確保干部選拔任用工作的公正性和廉潔性，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。
最后，干部選拔任用整改要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和思想教育。干部選拔任用工作需要有一支理論過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的干部隊(duì)伍來(lái)保證。因此，黨中央明確提出要加強(qiáng)干部選拔任用工作的理論學(xué)習(xí)和思想教育。我們?cè)谡闹凶⒅丶訌?qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。通過(guò)培養(yǎng)干部的真理信仰和價(jià)值觀念，增強(qiáng)干部的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，為干部選拔任用工作提供堅(jiān)強(qiáng)的理論支持和思想保證。
總之，干部選拔任用整改是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于推進(jìn)黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)整改工作，我深刻體會(huì)到了干部選拔任用的重要性和必要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了干部選拔任用工作中存在的不足和問(wèn)題。我相信，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)不斷改革和創(chuàng)新，干部選拔任用工作一定能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，推動(dòng)黨的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十七
選拔任用是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著組織的運(yùn)行效率與團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，我曾在過(guò)去的幾年中負(fù)責(zé)過(guò)多次選拔任用任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能與大家分享。
二段：合理制定招聘策略
選拔任用任務(wù)的成功與否，很大程度上取決于招聘策略的制定。首先，要根據(jù)崗位職責(zé)和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的需求，明確對(duì)應(yīng)的職位要求。然后，進(jìn)行目標(biāo)群體定位，確定招聘渠道和方式，以便吸引到合適的人才。最后，在招聘廣告中突出崗位特點(diǎn)，吸引更多人才申請(qǐng)。例如，我們?cè)谡衅父呒?jí)經(jīng)理一職時(shí)，將該崗位的挑戰(zhàn)性和機(jī)會(huì)性突出顯示，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)且富有激情的人才。
三段：合理設(shè)計(jì)面試流程
面試是選拔任用過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一。一個(gè)合理設(shè)計(jì)的面試流程可以有效地幫助我們獲取候選人的信息，了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)、技能和潛力，幫助我們做出更準(zhǔn)確的選拔決策。在面試過(guò)程中，我們需要綜合運(yùn)用各種面試方法，如行為面試和情景模擬，來(lái)獲取候選人的實(shí)際表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)能力。此外，面試官需要掌握良好的溝通技巧和批判性思維能力，以便能準(zhǔn)確判斷候選人的可行性和匹配度。例如，我們?cè)谶x拔銷售經(jīng)理時(shí)，在面試中采用了代表性行為面試法，結(jié)合具體銷售情景，通過(guò)候選人的回答和行為反應(yīng)，判斷他們是否具有優(yōu)秀的銷售能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
四段：建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制
選拔任用過(guò)程中的評(píng)估是非常重要的，它可以幫助我們對(duì)候選人做出全面、客觀的評(píng)價(jià)。因此，我們需要建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制來(lái)驗(yàn)證候選人的職業(yè)素質(zhì)和能力。評(píng)估可以通過(guò)筆試、考核中心、背景調(diào)查等方式進(jìn)行。其中，考核中心是一種常用的評(píng)估方法，可以在模擬環(huán)境中對(duì)候選人進(jìn)行全面評(píng)估。例如，我們?cè)谶x拔項(xiàng)目經(jīng)理一職時(shí)，設(shè)置了一項(xiàng)項(xiàng)目管理的模擬任務(wù)，候選人需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并做出完整的解決方案，從而對(duì)其項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)估。
五段：候選人關(guān)懷與發(fā)展
最后，不要忽視選拔任用后的候選人關(guān)懷與發(fā)展。確保新入職員工在組織中的融入，幫助他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們不斷成長(zhǎng)和提升。這樣一方面可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，另一方面也可以提高員工的績(jī)效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
在選拔任用的過(guò)程中，我們需要合理制定招聘策略、設(shè)計(jì)科學(xué)的面試流程、建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制以及重視候選人的關(guān)懷和發(fā)展。這些都是取得選拔任用成功的關(guān)鍵要素，也是那些優(yōu)秀組織所注重的方面。通過(guò)學(xué)習(xí)并準(zhǔn)確運(yùn)用這些方法和技巧，我們可以在選拔任用中更加準(zhǔn)確地找到合適的人才，并為組織帶來(lái)更大的價(jià)值。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（150字）
在一個(gè)組織或企業(yè)中，選拔任用是至關(guān)重要的一環(huán)。只有正確地選拔和任用合適的人才，才能夠提升組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。筆者從事人力資源管理多年，通過(guò)參與和負(fù)責(zé)眾多選拔任用工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，將分享我對(duì)于選拔任用的心得體會(huì)，希望對(duì)于其他從事人力資源相關(guān)工作的同行有所幫助。
第二段：清晰的崗位需求（250字）
在進(jìn)行選拔任用之前，我們必須要明確崗位的需求。這包括識(shí)別崗位的關(guān)鍵職責(zé)和技能、明確崗位的勝任要求等。只有在崗位需求清晰的基礎(chǔ)上，我們才能夠選拔到最適合的人才。例如，當(dāng)我們需要選聘一位市場(chǎng)營(yíng)銷專員時(shí)，我們需要明確他們應(yīng)該具備的市場(chǎng)調(diào)研、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力。
第三段：綜合評(píng)估的重要性（300字）
選拔任用不應(yīng)僅僅依靠簡(jiǎn)歷和面試，還需要進(jìn)行全面的綜合評(píng)估。這可以通過(guò)多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如背景調(diào)查、能力測(cè)試和工作樣本評(píng)估等。筆者在過(guò)去的選拔任用中，發(fā)現(xiàn)綜合評(píng)估非常重要。一個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)并不一定能夠完全反映出他們?cè)诰唧w工作環(huán)境中的表現(xiàn)。通過(guò)綜合評(píng)估，我們可以更好地了解候選人的適應(yīng)能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力等，從而作出更準(zhǔn)確的選拔任用決策。
第四段：價(jià)值導(dǎo)向的選拔任用（300字）
作為人力資源管理者，我們還應(yīng)該注重價(jià)值導(dǎo)向的選拔任用。一個(gè)合適的員工不僅應(yīng)該具備所需的能力和經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該符合組織的價(jià)值觀和文化。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴我，如果一個(gè)人在能力上很出色，但與組織的價(jià)值觀存在嚴(yán)重沖突，那么他在工作中的表現(xiàn)往往不會(huì)太好。因此，我們?cè)谶x拔任用的過(guò)程中，不僅需要考慮候選人的能力，還需要了解他們的個(gè)人價(jià)值觀和適應(yīng)組織文化的能力，以確保他們能夠與組織保持良好的契合度。
第五段：完善的后續(xù)管理（200字）
選拔任用并不是一次性的事情，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在選聘好合適的人才后，我們還需要進(jìn)行后續(xù)的管理和培養(yǎng)。這包括為新員工提供良好的入職培訓(xùn)、定期進(jìn)行員工的績(jī)效評(píng)估和反饋等。通過(guò)這樣的后續(xù)管理，我們可以幫助新員工更好地融入組織，并發(fā)展他們的能力。同時(shí)，我們也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問(wèn)題，從而確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
結(jié)尾（100字）
總結(jié)來(lái)說(shuō)，選拔任用是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)M織的績(jī)效產(chǎn)生重要影響。在選拔任用的過(guò)程中，我們需要明確崗位的需求，進(jìn)行綜合評(píng)估，注重價(jià)值導(dǎo)向，并進(jìn)行完善的后續(xù)管理。只有通過(guò)這些措施，我們才能夠選拔到最適合的人才，為組織的發(fā)展和成功奠定基礎(chǔ)。
選拔任用管理辦法心得體會(huì)篇十九
近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡(jiǎn)稱《干部任用條例》），并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門(mén)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
通知指出，黨的十八大以來(lái)，以***同志為核心的黨中央鮮明提出新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，完善選人用人制度機(jī)制，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)決匡正選人用人風(fēng)氣，推動(dòng)選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。為深入貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，更好堅(jiān)持和落實(shí)黨管干部原則，黨中央對(duì)《干部任用條例》進(jìn)行了修訂。
通知強(qiáng)調(diào)，《干部任用條例》是重要的黨內(nèi)法規(guī)，是干部選拔任用工作的基本遵循。2014年修訂頒布的《干部任用條例》，發(fā)揮了十分重要的作用。這次修訂的《干部任用條例》，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，堅(jiān)持將從嚴(yán)要求貫穿始終，吸收黨的十八大以來(lái)我們黨選人用人工作中探索形成的實(shí)踐成果，銜接近年來(lái)出臺(tái)的相關(guān)新政策新法規(guī)，回應(yīng)干部工作中出現(xiàn)的一些新情況新問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，對(duì)于提高選人用人質(zhì)量，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)順利發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，具有重要意義。
通知要求，各級(jí)黨委（黨組）要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，切實(shí)做到嚴(yán)格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，全面履行選人用人主體責(zé)任。要落實(shí)黨管干部原則，切實(shí)加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，確保選人用人工作的正確方向。要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的干部。要堅(jiān)持事業(yè)為上，拓寬用人視野，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。要落實(shí)從嚴(yán)要求，加強(qiáng)審核把關(guān)，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，堅(jiān)決整治選人用人上的不正之風(fēng)。要完善相關(guān)配套制度，圍繞建立健全干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)體系，推動(dòng)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人制度機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步提升《干部任用條例》的權(quán)威性和執(zhí)行力。各地區(qū)各部門(mén)在執(zhí)行《干部任用條例》中的重要情況和建議，要及時(shí)報(bào)告黨中央。
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》全文如下。
第一章總則
第一條為了堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨特別是從嚴(yán)管理干部的要求，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)規(guī)范的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成有效管用、簡(jiǎn)便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，建設(shè)一支高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，保證黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫徹執(zhí)行和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)順利發(fā)展，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)國(guó)家法律，制定本條例。
第二條選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)；
（五）民主集中制；
（六）依法依規(guī)辦事。
第三條選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，符合將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民服務(wù)，具有推進(jìn)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體的要求。
樹(shù)立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。
注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。
統(tǒng)籌做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部工作。
對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。
第四條本條例適用于選拔任用中共中央、全國(guó)人大常委會(huì)、國(guó)務(wù)院、全國(guó)政協(xié)、中央紀(jì)律檢查委員會(huì)工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員或者機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，國(guó)家監(jiān)察委員會(huì)、最高人民法院、最高人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)成員（不含正職）和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員；縣級(jí)以上地方各級(jí)黨委、人大常委會(huì)、政府、政協(xié)、紀(jì)委監(jiān)委、法院、檢察院及其工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員或者機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員；上列工作部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員。
選拔任用參照公務(wù)員法管理的群團(tuán)機(jī)關(guān)和縣級(jí)以上黨委、政府直屬事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)成員及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，參照本條例執(zhí)行。
上列機(jī)關(guān)、單位選拔任用非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，參照本條例執(zhí)行。
選拔任用民族區(qū)域自治地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，法律法規(guī)和政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五條本條例第四條所列范圍中選舉和依法任免的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，黨組織推薦、提名人選的產(chǎn)生，適用本條例的規(guī)定，其選舉和依法任免按照有關(guān)法律、章程和規(guī)定進(jìn)行。
第六條黨委（黨組）及其組織（人事）部門(mén)按照干部管理權(quán)限履行選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮把關(guān)作用，負(fù)責(zé)本條例的組織實(shí)施。
第二章選拔任用條件
第七條黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。
第八條提拔擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格：
（一）提任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。
（二）提任縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。
（三）提任縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上；由下級(jí)正職提任上級(jí)副職的，應(yīng)當(dāng)在下級(jí)正職崗位工作三年以上。
（四）一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭龋渲袕d局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
（五）應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)黨校（行政學(xué)院）、干部學(xué)院或者組織（人事）部門(mén)認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)當(dāng)達(dá)到干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定要求。確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。
（六）具有正常履行職責(zé)的身體條件。
（七）符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等規(guī)定的黨齡要求。
職級(jí)公務(wù)員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級(jí)提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應(yīng)當(dāng)政治過(guò)硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認(rèn)度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時(shí)刻或者承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻(xiàn)；在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的地區(qū)或者單位工作實(shí)績(jī)突出；在其他崗位上盡職盡責(zé)，工作實(shí)績(jī)特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要或者領(lǐng)導(dǎo)職位有特殊要求的；專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項(xiàng)工作急需的；艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)急需引進(jìn)的。
破格提拔干部必須從嚴(yán)掌握。不得突破本條例第七條規(guī)定的基本條件和第八條第一款第七項(xiàng)規(guī)定的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級(jí)提拔。
第十條拓寬選人視野和渠道，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部可以從黨政機(jī)關(guān)選拔任用，也可以從黨政機(jī)關(guān)以外選拔任用，注意從企業(yè)、高等學(xué)校、科研院所等單位以及社會(huì)組織中發(fā)現(xiàn)選拔。地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)注意從擔(dān)任過(guò)縣（市、區(qū)、旗）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部和國(guó)有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員中選拔。
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