環(huán)保意識的培養(yǎng)是一個長期的過程，我們每個人都應該積極參與其中。寫總結要客觀真實，實事求是，不夸大和縮小自己的成績和表現(xiàn)。以下是一些經(jīng)典案例，供大家思考和參考。
電力建設論文篇一
伴隨著國家社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和提升，電力基建工程要發(fā)展，就需要做好基建工程建設隊伍規(guī)劃與管理方面的工作。因為在電力基建工程中最主要的工作就是電力基建工程建設隊伍管理和規(guī)劃，只有加強隊伍規(guī)劃與管理，才可以構建智能電網(wǎng)，進而推動國家電網(wǎng)高速發(fā)展。
一、電力基建工程建設隊伍目標
第一，增強電力基建工程建設隊伍管理能力建設，全面強化企業(yè)系統(tǒng)建設的職能管理團隊、技術服務團隊、基建工程項目建設管理團隊，建設出合乎建設規(guī)范的建設系統(tǒng)，提升電網(wǎng)建設質量。第二，增強參加建設的隊伍和市場經(jīng)濟管理規(guī)范化，應當根據(jù)規(guī)范選擇參加建設的隊伍，強化合約履行管理工作，增強建設隊伍專業(yè)化培訓。嚴格要求參建隊伍，構建參建隊伍合同履行的相關考核制度，提高隊伍的專業(yè)建設能力。第三，將建設隊伍的職責、隊伍層級管理、機構設置等明確好，以此來提升建設管理組織構建。第四，增強基建隊伍管理和控制體系線上管理流程和步驟，構建一套完整的舉措編制與線下實行，強化交叉跨越與帶電施工等環(huán)節(jié)的管理與控制，確保舉措的可行性。二、增強電力基建工程建設隊伍規(guī)劃和管理的舉措1、創(chuàng)建激勵機制，提升隊伍綜合能力。構建監(jiān)理、設計、施工建設隊伍工作人員專業(yè)取證管理以及激勵機制，積極指導職員自主取證，提升職員持證的占比，充分滿足職員個人發(fā)展需要以及企業(yè)發(fā)展的需要。積極舉辦優(yōu)秀項目經(jīng)理以及層級管理項目部雇傭管理和選拔活動，給企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才，努力推行專家人才師傅帶徒弟的一對一培養(yǎng)。鼓勵企業(yè)中思想覺悟較高并且業(yè)務能力好的電力基建工程建設隊伍新生力量加入到師徒活動中，積極宣揚師徒接受結業(yè)與過程考核。并且，通過舉辦優(yōu)質師徒選舉活動，對其給予一定的獎勵，如此才能促進年輕業(yè)務員快速成長。2、構建規(guī)章制度對建設隊伍管理層級進行優(yōu)化。按照大建設系統(tǒng)構建組織架構，切實落實好國家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設管理方法，建設出了一套完整的管理系統(tǒng)以及管理指標。電力基建工程建設隊伍管理整合到基建常態(tài)化工作，實現(xiàn)有舉措、有管理控制、有考核等的目標。確定市局基建部和縣局發(fā)展建設職能管理定位，構建管理層小組，落實專業(yè)管理規(guī)定。3、研究比賽交流模式，提高隊伍實力。對于已經(jīng)發(fā)布的關于建設隊伍勞動比賽實施方法，常態(tài)化進行基建工程建設隊伍比賽交流活動，進而樹立榜樣板，構建基建建設隊伍交流互動的服務平臺。比賽互動使用施工公司自行評估和企業(yè)對施工公司施工場地檢測、現(xiàn)場駐地檢測、安全質量、滿意程度等開展考核評分工作。如此一來，就可以將施工公司對于安全質量問題的關注力度增強，進而在比賽過程中比技術、比安全、比質量，在交流和互動過程中促使隊伍進步和成長，調動建設隊伍的創(chuàng)造性與自主性。
二、增強電力基建工程建設隊伍專業(yè)創(chuàng)新
1、創(chuàng)新裝備調配。深入落實國家電網(wǎng)企業(yè)有關增強施工設施租賃管理工作規(guī)定，增強設施租賃出租整體過程的監(jiān)督和管理，按照施工裝置現(xiàn)有數(shù)目、設施運用情況和省企業(yè)主網(wǎng)基建工程項目里程碑規(guī)劃，制定出施工設施年度租賃和出租的規(guī)劃。充分滿足電力基建工程設施租賃需要，縮減施工公司設施是被存儲數(shù)量，提升設施設備的'使用率。對于使用的較為頻繁以及嚴重匱乏的施工設備，制定出有關施工設備的購買規(guī)劃方案，充分滿足企業(yè)基建以及修整的需求，提升設施使用效率。2、創(chuàng)新方法。舉辦考核以及抽查考核、知識比賽的活動時，組織設置了施工、設計等較為專業(yè)的一些題庫，創(chuàng)新構建基建工程建設隊伍專業(yè)化管理知識抽考機制。每一季度舉辦分包隊伍安全質量方面的比賽，基于培養(yǎng)和提高能力的基本原則，將在建工程施工當成載體，樹立榜樣，將勞動比賽結果和施工分包團隊的選取與管理掛鉤，積極鼓勵優(yōu)質分包隊伍快速發(fā)展，構建長期穩(wěn)定的伙伴關系。對于較為落后的企業(yè)則勒令停止施工進行修整等，綜合提高建設隊伍實力。3、創(chuàng)新技術運用。增強電力基建工程施工技術，將基建工程建設隊伍管理進行有效的創(chuàng)新，在國家電網(wǎng)公司施工新技術的運用目錄之上，創(chuàng)新電力線路無人直升機放線技術，實現(xiàn)電力線路無人直升機放線的目標。例如，220kv華能上大壓小輸出工程處在平原湖泊區(qū)域，交跨道路、低壓線路等環(huán)節(jié)，穿越正負500kv直流宜華線。對于該工程的地貌以及復雜交跨等特征，經(jīng)過核心技術改革和創(chuàng)新，施工方案評估等，采用無人直升機放線技術，減少人員勞動量，節(jié)約工程成本費用，減少施工期限，提升建設安全質量，進行文明施工。
結束語：
在電力基建工程建設規(guī)劃和管理的過程中，需要明確基建工程建設規(guī)劃和管理的整體目標。然后根據(jù)目標，逐步制定出增強電力基建工程建設隊伍規(guī)劃與管理的舉措。如此才能真正提升基建建設隊伍規(guī)劃和管理的效率，提高隊伍綜合能力。
參考文獻
[1]劉晨暉.基建隊伍建設的總體思路及控制措施[j].企業(yè)改革與管理,,(14):164.
電力建設論文篇二
園林綠化工程進度管理工作的內容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內容排列順序、起始和結束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠對項目的進度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內完成相應的工作。
1.2進度管理工作的技術和方法
園林綠化工程項目進度管理工作的技術和方法主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，進度管理工作的技術主要包括：任務分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關鍵路徑法，該方法是在任務分解法的基礎上，分析各個任務之間的關系，分辨出哪些任務可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務分解的結果，確定哪些項目工作的'優(yōu)先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關干擾因素。
1.3影響進度管理工作的因素
影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最復雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導致園林綠化工程的延期；材料設備等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。
電力建設論文篇三
建設定額的編制在電力工程的施工中有著十分重要的作用，通過定額的預算可以有效的對電力工程項目進行合理的報價，也能夠為施工企業(yè)成本核算的管理提供科學依據(jù)，從而減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。
一、電力工程建設定額的概述
（一）電力工程建設定額的意義
電力工程的建設是一項涉及到大量人力、物力和財力的工作，通過一套科學的電力工程定額管理體系來對施工中鎖需要的機械設備、建筑材料、勞動力等方面的成本支出的定額標準，通過對工程施工所需費用的詳細核算，以確保工程施工的經(jīng)濟收益。
（二）電力工程建設定額編制的原則
1、動態(tài)管理的原則隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工設備和工藝技術也在不斷的更新，對工程建設所需的人力、物力有了新的變化，使得不同的工程在不同的時期的造價成本產生變化。因此，建設定額的編制要按照動態(tài)管理的原則，對建設成本進行有效的控制。另外，建設定額的編制還要考慮到工程項目的具體規(guī)模和企業(yè)自身的特殊情況，從而能夠精確的核算各個施工環(huán)節(jié)的成本消耗，要對施工期間的各個相關因素進行充分的考慮，才能使建設定額的編制符合工程的實際需求，避免因定額出錯而產生一系列的經(jīng)濟損失。
2、簡單適用的原則在工程建設定額編制時，要對施工所需的技術及工藝進行充分的研究，要堅持對新工藝技術的使用，才能在工程施工時降低工程的建設成本。同時，建設定額的編制應當科學合理、規(guī)范系統(tǒng)，其方案應當簡潔易懂，以便于相關管理人員的查詢使用。在建設定額的核算中，應當在工程規(guī)模的基礎上對施工成本支出進行合理的計算，從而制定出合理的定額標準，并根據(jù)施工項目的需求以及施工企業(yè)的具體情況，合理制定定額的差異。
3、新型技術同步開發(fā)的原則隨著科技的不斷進步，各個領域的技術得到了日新月異的發(fā)展，在建設定額的編制中，應當通過計算機信息技術對定額進行動態(tài)的管理，以便對不同使其的工程建設成本消耗進行動態(tài)的定額。施工單位要能夠對市場變化進行合理的定額與更新，從而使得建設的定額價格更能符合實際的變化，從而提高工程施工的管理水平和經(jīng)濟收益。
4、專業(yè)管理的原則由于建設定額的編制需要專業(yè)性強、工程管理經(jīng)驗豐富的工作人員，因此在定額編制時應當由組織管理水平較高的相關專家來進行建設定額的編制，才能確保建設定額的實用性、簡易性及專業(yè)的程度，才能使用電力工程建設定額編制和管理的需求。
二、電力工程建設定額的控制對策
（一）工程決策階段的控制
工程項目的決策依據(jù)是科學的可行性分析、投資的預算決定著工程的建設定額，其準確與否直接關系到工程投資的決策、工程的規(guī)模及其建設的方案等。因此，我們應當從以下幾個方面加強建設定額的控制。
1、科學合理的編制可行性分析報告積極的與相關的科研機構做好工程項目前期的預備工作，做好資料和數(shù)據(jù)的收集，以便能夠制定出精確客觀的可行性分析報告，以確保報告的科學性和合理性。同時，報告要對關系到建設定額的影響因素，例如工程項目所在地的選址、工程的規(guī)模等進行可行性方案的比較，對工程建設的外部環(huán)境條件、工程占地規(guī)模等等進行詳細的比較，從而選擇出經(jīng)濟效益最高、技術最可行的建設方案。
2、科學合理的編制建設成本預算在工程成本的預算過程中，要對工程進行時可能出現(xiàn)的各種影響因素進行充分的考慮，還要同期在建的類似工程的造價進行比較，以免出現(xiàn)預算高估的情況，真正起到控制工程項目投資成本的作用，為工程建設定額的決策提供數(shù)據(jù)的支持。
（二）工程設計階段的控制
電力工程的設計階段應當執(zhí)行定額的設計、保證設計的質量和深度，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、嚴格實行定額設計定額設計是控制工程建設成本的主要手段，其設計的基礎是可行性分析階段的投資預估成本，因此必須確保投資成本的預估質量，然后才能為定額設計提供合理的額度，才能合理控制工程設計和施工的預算。設計機構要嚴格實行定額設計，工程方要將定額設計的內容寫入委托設計合約，對設計超額的部分進行嚴格的審核。如果不是因為工程的客觀需求，就要對設計機構的主觀問題進行一定的懲罰。另外，定額設計的工作要進一步細化，對各個工程建設環(huán)節(jié)提出相應的細化定額，以便在設計時能夠實行具體的控制。
2、確保設計的質量和深度定額設計要確保設計的合理性，要嚴格按照相關的標準規(guī)范設計，除了要減少超標準的設計，還要盡量對設計進行優(yōu)化，在滿足設計標準和實際需求的前提下，采用更經(jīng)濟實用的設計規(guī)劃。定額設計雖然對工程造價有一定的限額要求，但是也要保證設計的深度。在設計時要考慮到工程建設的各種實際需求，要避免因考慮不周而造成工程支出的提高，以確保工程建設的順利進行。要加強施工組織的設計，精確編制施工的預算，還要考慮到各種影響設計估算的因素。
（三）工程施工階段的控制
1、加強設計修改的'管理施工期間如果發(fā)生設計的修改，就會對工程的工期、施工質量和成本的控制帶來一定的影響，所以必須加強對設計修改的管理。首先，在施工準備階段要提高設計的直來年個，盡量減少設計修改的數(shù)量，并對期中出現(xiàn)的問題要盡早盡快的處理；其次，要加強對設計修改的審查，要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)范程序的要求，盡量減少修改的成本，同時要避免不必要的設計修改。
2、加強施工設備和建材的采購管理為了對工程的建設成本進行有效的控制和降低，就要加強對工程建設期間的施工設備和建材的采購管理。要強化市場信息的管理，以便能夠有效的掌握建材和施工設備的價格以及供需的動態(tài)，降低采購的成本。工程建設期間要對工程的進度進行合理的優(yōu)化，以便能夠對施工材料進行有計劃的購買。
（四）竣工階段的控制
工程竣工以后，建設單位要按照施工合約的要求，對工程量進行嚴格的核算，組織專業(yè)團隊對工程建設期間的各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更進行檢查，對其中出現(xiàn)的不合理情況進行甄別，以便造成工程建設定額的增加，降低工程的經(jīng)濟效益。
三、結束語
電力工程項目的建設周期長、投入大、影響的因素多，對其建設定額的控制是個系統(tǒng)的工程，必須要對項目進行全過程、全方面的控制和管理，才能有效的控制建設的定額，以便得到最大限度的工程投資收益。
參考文獻：
[1]沈孝軍.電力工程定額編制現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[j].中外企業(yè)文化旬刊,(11)
電力建設論文篇四
摘要：伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展，電能需求量的增加使得國家的電網(wǎng)建設步伐越來越快，電力工程的建設規(guī)模也呈現(xiàn)出擴大的趨勢，正是這種趨勢的影響，使得電力工程建設施工進度管理面臨著更高水平的要求。本文將著重分析電力工程建設施工的進度管理策略，結合目前的管理現(xiàn)狀加以了解，明確推進電力工程項目進度管理實效的具體措施，為國家電力行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略
電力行業(yè)的持續(xù)進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節(jié)，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。
1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規(guī)劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。
2電力工程項目進度管理影響因素
2.1材料設備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關協(xié)議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監(jiān)督，確保設備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業(yè)，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協(xié)調，適當?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進工程項目的施工進度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。
電力建設論文篇五
（一）行政管理人員數(shù)量精簡，工作負荷大。
獨立學院是采取民辦機制辦學，其經(jīng)費來源主要依靠學費，沒有政府的財政支持。因此，它需要控制辦學成本，控制行政管理人員的數(shù)量。這無形中加重了行政管理人員的工作量，一個人需要承擔兩個或多個人的工作量。行政管理人員長期超負荷工作，加速了“職業(yè)倦怠”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（二）行政管理隊伍專業(yè)、學歷、年齡、性別結構不合理。
大多數(shù)獨立學院行政管理隊伍成員主要來源為：母體學校選派管理人員、獨立學院選留自身應屆畢業(yè)生以及社會招聘。由于薪酬待遇及國家政策等方面的原因，目前獨立學院招聘行政管理人員選擇的面不是很廣，因此造成行政管理隊伍出現(xiàn)專業(yè)、學歷、年齡、性別等結構不合理的現(xiàn)象。以廣西某獨立學院為例，其行政管理人員中具有本科以上學歷的占70.6%，非高校管理相關專業(yè)畢業(yè)的占80%。他們大多數(shù)雖具有本科以上學歷，但是所從事的工作，并非其所學專業(yè)，缺乏相應的高校行政管理方面的知識；在年齡結構上，30歲以下的管理人員占80%，老中青隊伍建設失衡；在性別比上，男女比例為1：1.45，失衡現(xiàn)象比較嚴重。
（三）對行政人員重使用、輕培訓，專業(yè)化程度低
當前，各獨立學院建立了一系列的教師發(fā)展成長機制（包括使用、發(fā)展、培訓、職務職稱晉升等）。而為教學服務的行政管理隊伍，卻沒有受到應有的重視，忽視培養(yǎng)，缺少在職培訓。一些獨立學院雖然制定了相應的行政管理人員在職進修、培訓制度，并提供一些培訓項目，但培訓針對性不強、培訓內容不能應用于工作，并且在繁重的工作量下，行政管理人員根本無暇參加進修、培訓，使培訓制度流于形式，影響了行政管理隊伍專業(yè)化程度的提高。
（四）行政管理人員的待遇相對較低，發(fā)展空間不足
有些獨立學院不太重視行政管理工作，長期以來行政管理人員的待遇與專任教師相比相對較低。再加上獨立學院行政管理機構設置精簡，領導崗位較少。因此行政管理人員的晉升空間較小；“重教學，輕行政”使行政管理人員產生失落感和心理失衡，影響行政管理工作的正常運行。
（五）人心不穩(wěn)，隊伍不穩(wěn)定，流動性大
獨立學院按民辦機制運作，學院與大多數(shù)教職工是“雇傭與被雇傭”勞動合同關系。由于我國長期以來人們心理存在的擁有“財政編制”求穩(wěn)定的情結，對獨立學院的發(fā)展前景心存疑慮，因此造成了獨立學院行政隊伍缺乏穩(wěn)定性，流動性大。隨著獨立學院的發(fā)展，行政管理事務越來越多，工作量也隨之增大，對行政管理隊伍提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此探索獨立學院行政隊伍建設具有重要的意義。
二、獨立學院行政隊伍建設的對策
（一）加強信息化管理，提高管理效能所謂信息化管理是指借助計算機、局域網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)平臺，對現(xiàn)有工作流程進行分析，并重新組織、調整，將人力、物力、財力集合成一個動態(tài)的系統(tǒng)，使之更加合理化，實現(xiàn)最優(yōu)化配置。采用信息化管理將會使獨立學院內部和外部的信息溝通更為便捷，實現(xiàn)信息資源共享，使行政管理人員與專任教師、各系、部門之間交流、溝通更直接、更通暢，達到物暢其流，財盡其利，人盡其用。這不僅提高了日常辦公效率，也提升了管理和服務效能，理順內部溝通機制，也保持了隊伍的精簡，減輕了信息查詢的難度，從而降低了人力的投入，節(jié)約辦學成本。
（二）完善人才準入機制，實現(xiàn)人力資源的合理配置
獨立學院行政隊伍中存在著專業(yè)、年齡、性別等結構不合理的現(xiàn)象，有其歷史和現(xiàn)實的原因，但是從長遠發(fā)展來看，我們需要進一步完善人才準入機制，從源頭上改善人才引進的質量。在制定人才引進計劃時，充分考慮現(xiàn)有隊伍成員的學科背景、學歷、年齡、性別以及學緣結構等因素，針對其中不合理之處，有目的的進行人才引進工作；同時在招聘過程中堅持公平競爭原則，打造公平、公正、公開的招聘環(huán)境，杜絕一切不正當?shù)娜瞬胚M入渠道；力求形成合理的隊伍梯隊，理順上下、左右關系，增強隊伍的整體素質和凝聚力。與之配套，我們應建立合理的人力資源配置機制。通過人員的合理流動，將符合崗位要求的人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與崗位相匹配，使得人盡其才，人盡其用。人力資源配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的終點，其最終的.目的是要達到“人崗合一”即“人—崗”的匹配。在對人員和崗位進行定性分析的基礎上，結合定量分析建立合理的人力資源優(yōu)化配置機制，能更好的優(yōu)化行政隊伍結構，提高獨立學院行政工作的整體效能。
（三）完善行政管理人員培訓與職業(yè)發(fā)展機制，促進專業(yè)化發(fā)展
獨立學院應完善行政管理人員培訓機制，具體包括入職、崗前、在崗（在職、脫產）培訓。培訓項目內容既包括工作技能的提升，又包括學識能力的提高。同時，將培訓與行政管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，將每次培訓的考核結果作為其職位晉升的依據(jù)，使培訓更具有目的性和針對性，更能激發(fā)行政管理人員更新觀念、提高素質、獲得專業(yè)資格，促進專業(yè)化發(fā)展。
（四）開展崗位分析，完善行政管理人員晉升制度和薪酬制度
所謂崗位分析，即明確每一崗位的“6w1h”即“用誰做（who）、做什么（what）、何時做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）”，最終形成崗位說明書。崗位說明書中對于崗位的上下關系的記錄，不僅說明了從何種崗位可以晉升至何種崗位，還說明可以降低至何種崗位，哪些崗位之間可以互調。通過崗位分析明確崗位的工作職責以及任職資格和條件，有利于明晰行政管理人員晉升的渠道，提高工作執(zhí)行力和積極性，也能有效地防治“職業(yè)倦怠”的出現(xiàn)?？紤]到獨立學院發(fā)展中的實際情況，我們可以考慮建立多重的職位晉升體制。
1.職位晉升：在有崗位需求的前提下，根據(jù)職位晉升圖，讓具有一定工作年限，具備一定工作能力的行政管理人員得到職位上的晉升。
2.待遇晉升：建立的類似于公司職員制中薪酬提升的一種晉升方式。根據(jù)行政管理人員的工作內容、完成效果、發(fā)展?jié)摿Φ炔捎?60度考評等考核方式進行評價，對于優(yōu)秀者給予待遇上的提高。
（五）重視行政管理領導隊伍建設，提高領導者素質及領導力
行政管理隊伍能力的強弱與領導者的領導具有直接的關系。領導者是日常行政管理工作的決策者、組織者和指揮者，承擔著領導、團結和激勵下屬共同實現(xiàn)工作目標的任務，被領導者是活動的貫徹者、執(zhí)行者和實踐者。因此其素質的高低，領導能力的強弱，可以直接反映出其所帶隊伍素質的高低，工作執(zhí)行力的強弱，所謂“強將手下為弱兵”也就是這個道理。領導者具有榜樣作用，是團隊的核心，一言一行都為下屬關注，工作態(tài)度、工作方法、工作思路，都有可能為下屬模仿，它們潛移默化的影響著下屬。獨立學院行政管理隊伍青年化，也就意味著成員可塑性強，因此需要領導者綜合素質要過硬，懂管理，面對獨立學院創(chuàng)業(yè)初期種種不利條件，可以帶領自己的團隊開拓創(chuàng)新，既服務于學院大局，又為下屬創(chuàng)造發(fā)展平臺兼顧個人發(fā)展。
（六）培養(yǎng)歸屬感和責任意識，促進行政管理隊伍的穩(wěn)定
歸屬感是教職工在思想、心理、感情上對學院制度、環(huán)境、文化產生了認同感，最終這種感覺內化為對學院的歸屬感。一旦對學院產生歸屬感，教職工內心也就會產生強烈的責任感。如何培養(yǎng)教職工的歸屬感呢？首先，學院制定有關教職工管理制度時要“以人為本”，充分征求、聽取教職工的意見，尊重教職工的意愿，民主決策，力爭做到公平、公正、公開。第二，創(chuàng)造舒適的生活、工作環(huán)境，加強學院基礎設施建設，創(chuàng)造優(yōu)秀的組織文化，為教職工提供生活上的便利，讓教職工在工作上滿意、精神上愉悅，增強他們在學院的發(fā)展中的使命感和責任感。其次，完善激勵和考核機制，建立合理的薪酬分配體系、擇優(yōu)劣汰的競爭機制，提高教職工工作的積極性和危機感。
電力建設論文篇六
摘要：淺談臨海市區(qū)電力通信網(wǎng)建設
關鍵詞：變電所設備電力通信
1市區(qū)電力綜合通信網(wǎng)的全面解決方案
隨著經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求，電力行業(yè)迫切需要實現(xiàn)調度和管理的現(xiàn)代化，當前正在組建的電力通信網(wǎng)做到了集中資金、統(tǒng)一規(guī)劃，建設一種高起點的、寬帶的、綜合的通信平臺，能完成以下業(yè)務的綜合接入、高速可靠傳輸和統(tǒng)一管理：
*行政／調度話音業(yè)務
*實時數(shù)據(jù)(調度自動化數(shù)據(jù)、用戶抄表數(shù)據(jù)等)業(yè)務
*計算機管理信息業(yè)務
*圖像監(jiān)控業(yè)務
*繼電保護業(yè)務
(1)通信方式的選取。
在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡中常用的通信方式有光纖通信、電力線載波、音頻電纜、擴頻微波和無線電數(shù)傳電臺等多種傳輸方式。
“綜合信息網(wǎng)”通信方式的選取必須具有高可靠性、經(jīng)濟性、尋址量大、雙向通信、容易操作與維護等特點。
從國內外電網(wǎng)通信建設的趨勢來看，基本都在向光纖通信發(fā)展，而且目前的光纜在技術和性能上已經(jīng)非常穩(wěn)定，采用光纖傳輸在技術上已經(jīng)成熟，是建立大容量、高質量、高速的電力信息網(wǎng)的最佳選擇。結合本局實際情況，選取了光纖通信方式，并使光纜盡可能沿著10kv線路同桿架設，以減少工程投資。
(2)網(wǎng)絡拓撲結構及系統(tǒng)配置。
根據(jù)臨海市區(qū)在地理位置分布、遠動廠所數(shù)量、城市配電網(wǎng)自動化發(fā)展的需要，以及主要信息流量呈星狀的特點，結合桿路分布等具體情況。在市區(qū)范圍內采用以臨海供電局為中心，簡單的`環(huán)狀加射線拓撲結構。該結構滿足網(wǎng)絡可靠性前提下，網(wǎng)絡建設費用最低。網(wǎng)絡拓撲結構圖見圖1。
根據(jù)這一網(wǎng)絡拓撲結構，目前可以把花街變、靈江山變、巾山變、祟和門變與本局主站聯(lián)成光纖主環(huán)?；▓@變作為此35kv終端變，且距離較遠，采用在靈江山變通過光支路接人方式，由于本局與臺州局通信業(yè)務較多，且水洋變、紅光變落在臺州局光纖網(wǎng)上，以通過光支路方式與臺州局主站聯(lián)接最為經(jīng)濟、簡單。環(huán)上各接點采用155msdh分插復用設備(adm)與臺州局連接?；▓@變通過155光分支路連接。
光傳輸設備配置為：臨海局為stm—4(622m)光平臺，巾山、祟和門、花街、靈江山、水洋、配置stm—1adm設備，花園、紅光配置stm—1tm設備；可以選用與臺州局所用的設備為同一廠家產品，彼此之間的通信聯(lián)系采用光支路對接即可完成。
網(wǎng)絡保護：臨海局、巾山、祟和門、花街，組成自愈環(huán)通道保護方式，最大傳輸容量業(yè)務合計63個2m。另外，臨海局對水洋和花街對靈江山這幾個地方均可采用光支路完成。
(3)組網(wǎng)方案。
網(wǎng)絡應適應調度及行政電話、自動化信息、電力信息傳輸?shù)男枨螅瑯I(yè)務包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等。其傳輸速率范圍十分寬廣，從幾kb／s到幾百mb／s。隨著電力體制改革的深入，業(yè)務量呈指數(shù)增加，而數(shù)據(jù)業(yè)務量則以更高的速度增長，電力通信專網(wǎng)所傳輸?shù)膇p協(xié)議會占越來越大的比例，ipoveratm、ipoversdh、ipoverwdm等技術的出現(xiàn)為目前和未來信息網(wǎng)奠定了堅實的基礎。根據(jù)目前ip技術發(fā)展及應用情況，結合本局在未來幾年的實際應用，市區(qū)光纖通信網(wǎng)采用武漢郵電科學研究暨烽火通信科技股份有限公司研制生產的iba5綜合寬帶接入設備。這是一種具有ipoversdh功能的sdh設備。是一種在sdh傳輸制式下實現(xiàn)寬帶接入和窄帶接入真正綜合的設備。它具有很高的性能價格優(yōu)勢，完全能夠滿足縣級電網(wǎng)各種業(yè)務增長的要求。
(4)各站點到臨海局的各種業(yè)務接口與數(shù)量：
各類遠動可視電工業(yè)圖調度計
站名信息網(wǎng)
電話通道話會議像監(jiān)控算機網(wǎng)
臺州局19門17路2m2m
巾山變14門2路2m2m100m100m
祟和門14門2路2m2m100m100m
花街變14門2路2m2m100m100m
靈江山14門2路2m2m100m100m
花園變14門2路2m2m100m100m
水洋變14門2路2m2m100m100m
紅光變14門2路2m2m100m100m
(5)變電所設備組合模型。
(6)網(wǎng)管系統(tǒng)。
本網(wǎng)管系統(tǒng)采用基于windows操作平臺的sems2．0網(wǎng)元管理系統(tǒng)，硬件為pc機，內置數(shù)據(jù)庫，實時多任務操作系統(tǒng)，提供全中文圖形界面；具有故障管理、性能管理、配置管理、安全管理、綜合管理、網(wǎng)管系統(tǒng)自身管理等幾大管理功能。還能夠實現(xiàn)遠程異地監(jiān)控，可以及時幫助用戶解決實際應用中出現(xiàn)的問題等特點。
2結束語
建成后的通信網(wǎng)所承載的信息將包括語音、低速數(shù)據(jù)、計算機網(wǎng)絡通信、可視圖文、可視會議、圖像監(jiān)控、interner業(yè)務等多種通信業(yè)務類型；將承擔電力系統(tǒng)的生產調度電話、行政管理電話和實時遠方自動化信息的傳輸；同時還將成為以計算機網(wǎng)絡為基礎的信息資源網(wǎng)的承載網(wǎng)絡，以便建立自動化辦公室系統(tǒng)以及自動化的電力生產、調度、管理系統(tǒng)，滿足信息交換、信息共享、信息開發(fā)和信息重組的要求。
電力建設論文篇七
電力工程建設質量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領域，而我國電力工程質量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對于相關工作的認識度還不夠高。導致這種現(xiàn)象產生的根源一般認為是下面兩點：第一，由于科技時代到來，導致人們逐漸有了競爭意識，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競爭方式，采用減少成本的方式提升產量，這不但違背了我國相關法律制度，還違背了公平公開的競爭原則。然而這無疑是拆東墻補西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會有損失，所以從事電力工程質量與安全管理工作的員工的合法權益得不到保障，就會消極怠工，拖慢工程進度，而企業(yè)文化形象也必然會大受打擊。第二，從事電力工程質量與安全管理工作的.相關人員自身素質與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關工作不能向有效方向運行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對于這個行業(yè)的重視度不高。
1.2相關從業(yè)人員素質偏低
要想電力工程建設質量與安全管理這項工作順利展開不但要使其處在一個良好氛圍中，還要靠有能力的相關從業(yè)人員將其向前推動。然而目前從事相關行業(yè)的這一部分人員素質普遍不達標，具體表現(xiàn)為：第一，相關人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務精英年紀都已經(jīng)大了，而有能力的新進職員也不能得到補充，這使得電力工程建設質量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結構不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓的技術職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗與電力工程建設質量與安全管理工作的要求有嚴重出入。
電力建設論文篇八
摘要：電力工程建設過程中只有不斷提高風險管理意識，加強風險管理工作，才能夠對電力工程建設過程中的風險進行有效規(guī)避，從而確保電力工程的順利建設。筆者以下就對當前電力建設工程項目風險管理中存在的風險管理制度不完善，缺乏風險管理意識以及管理體系中缺乏配套的風險管理等問題進行了分析。并在此基礎上提出了在電力工程建設過程中積極采取科學措施控制風險，采取必要的措施來規(guī)避致命風險以及通過保險手段來實現(xiàn)風險的有效轉移等加強電力建設工程項目風險管理的對策。以期能夠為提高我國電力工程建設風險管理水平提供參考。
電力建設論文篇九
1.1管理隊伍不受重視，管理人員職業(yè)地位不高
受歷史原因和傳統(tǒng)觀念的影響，我國高校普遍存在“重視教學科研、輕視行政管理”的現(xiàn)象，管理工作在高校一直未受到應有的重視，認為管理工作不過是照章辦事完成一般性事務工作，從事這樣的工作不需要專業(yè)知識，本科學歷能做，高中畢業(yè)也能完成，將不能勝任教師、科研崗位工作的人員或需要安置的家屬被安排到管理崗位，潛意識中把管理工作與低要求低水平劃等號。特別突出體現(xiàn)在學校發(fā)展戰(zhàn)略中對管理隊伍的忽視，尤其是學校在管理人員職業(yè)發(fā)展通道設計、崗位任職標準、績效考核制度以及業(yè)務培訓等多角度管理培養(yǎng)機制的嚴重缺失，缺少針對管理隊伍發(fā)展的有效的目標意識、明確的系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展體系和管理機制，這直接導致學校對管理人員職業(yè)認同度低，管理人員的職業(yè)地位和及其歸屬感明顯低于教學科研人員。
1.2管理人員職業(yè)定位模糊，缺乏專業(yè)化概念
長期以來，高校內部一直沒有針對管理人員的管理制度，對管理人員的管理參照或沿用黨政機關管理干部管理制度和教師管理制度兩種制度。在職業(yè)定位上，管理人員從高校外部看是“大學老師”，而在高校內部是“機關干部”，這就使管理人員始終處于兩種身份的尷尬境地。正是這種表面看似有利于管理人員的行政職務和專業(yè)技術職務“兩條腿走路”，致使高校管理人員一直作為一種非專業(yè)化群體存在，沒有一套專門的管理制度對其進行培養(yǎng)、管理和約束，直接導致管理人員無法獲得專業(yè)人員的身份，高校管理人員一直未被作為一種職業(yè)來對待。
1.3管理人員職業(yè)發(fā)展空間狹窄
一方面，管理人員縱向發(fā)展通道過短?，F(xiàn)階段我國高校普遍采用既有縱向權力分層又有橫向職能分工的科層制組織結構。在這種金字塔式的科層制組織模式中，不僅越往上層職位越少，管理職務晉升目標鏈過短，層級晉升重心過低，而且現(xiàn)行組織運行中存在的中高級職位“能上不能下”、“能進不能出”的現(xiàn)象，必然導致絕大部分管理人員在遠未退休前甚或退休前就達到了其職業(yè)發(fā)展的頂點。另一方面，管理人員橫向發(fā)展渠道不暢。雖然現(xiàn)階段許多學校不限制甚至鼓勵教師隊伍與管理隊伍的雙向交流，但由于選拔考核機制、激勵機制和培養(yǎng)機制的不健全，導致管理人員校內橫向流動受阻；管理人員長期坐班的工作性質占據(jù)了其所有的時間，且工作內容很多與自己所學專業(yè)或研究專業(yè)沒有關系，所以與專門從事教學或科研的人員在專業(yè)技術職務上相比自然不占任何優(yōu)勢；并且隨著管理人員管理工作年限的增加和其年齡的增長，其在社會上流動和調換工作單位的可能性遠比教學科研人員也困難很多。行政職務和專業(yè)技術職務的“兩條腿走路”通常使管理人員在職業(yè)發(fā)展中左右徘徊、無所適從，職業(yè)發(fā)展方向和目標迷茫。
1.4管理人員職業(yè)認同度低
由于高校運行機制中關于管理隊伍的培養(yǎng)、任用、考核、激勵等管理機制相對失衡，致使學校在激勵機制、收入分配制度和人才培養(yǎng)等政策制度都明顯向教師、科研人員傾斜，由此同等學歷和資歷的教職工因所在崗位的不同，其福利、待遇及職業(yè)發(fā)展上的差距越來越大；且績效評價指標的缺乏直接產生干多干少、干好干壞一個樣的結果，這些必然使管理人員心理失衡，喪失工作動力，產生職業(yè)倦怠現(xiàn)象。再者，在人才集聚的高校，管理人員常被定格為是為教學科研人員服務的服務者，而從事教學科研的教師往往會誤解這種“服務者”的含義，輕視或歧視管理人員的現(xiàn)象普遍存在，管理人員很難得到認可和尊重。管理工作重復性高、創(chuàng)新性少的工作性質，使管理人員在同一崗位上經(jīng)歷兩三年后，對該崗位的工作內容、工作強度便駕輕就熟，大部分時間都用于周而復始又沒有挑戰(zhàn)性的常規(guī)、瑣碎的事務性工作，無法形成專業(yè)優(yōu)勢，導致自我成就感低。
二、加強高校行政管理隊伍建設的幾點建議
2.1順應高等教育發(fā)展趨勢，樹立管理人員專業(yè)化觀念
隨著科技進步和經(jīng)濟文化的快速發(fā)展，高校的業(yè)務范圍和社會功能日益擴大，內容更加廣泛，劃分也更加詳細，使高校內部管理的專業(yè)化得到前所未有的強化。隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，高校對科學、高效、專業(yè)化的管理需求越發(fā)緊迫，高校管理人員作為一種真正意義上的社會職業(yè)的需求和條件逐步成熟，高校管理人員的職業(yè)定位開始逐漸清晰，這就要求在高校管理中引入人力資源管理與開發(fā)理論，強化高校管理工作專業(yè)化、職業(yè)化的理念，徹底改變過去“業(yè)務不行搞管理、管理工作誰都能搞”的錯誤認識，重視高校管理隊伍建設，為管理人員的職業(yè)化發(fā)展營造良好的輿論和政策環(huán)境。
2.2引入人力資源管理理念，明確高校管理業(yè)化定位，深化教育職員制度改革
專業(yè)化定位是高校管理人員人力資源管理和開發(fā)的必然結果。高校人力資源管理理論的最終目的是為了建設一支與高校管理目標和具體管理工作高度協(xié)調的高素質、專業(yè)化的大學管理隊伍，并把他們配置到適當?shù)膷徫簧希e極的發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性，從管理人員潛能的最大開發(fā)和現(xiàn)有能力最有效的利用兩個方面來改進大學內部管理和逐步提高效率。高校管理人員專業(yè)化必須要有有效的人事管理制度，教育職員制就是保障高校管理人員專業(yè)化的制度安排。我國高校教育職員制改革從1993年開始，經(jīng)歷了前期制度醞釀階段、啟動試點實施階段，到現(xiàn)在改革進入深化階段。頒布的《中華人民共和國高等教育法》第49條明確規(guī)定“，高等學校的管理人員，實行教育職員制度。高等學校的教學輔助人員及其他專業(yè)技術人員，實行專業(yè)技術職務聘任制度”，這就將高校管理人員的職員定位正式確定下來。人事部和教育部聯(lián)合頒發(fā)的《關于高等學校職員制度改革試點工作的指導意見（討論稿）》提出了教育職員制改革的指導思想、主要目標和基本原則。教育職員制度要求重新定位高校管理人員，明確管理人員與專業(yè)技術人員和工勤人員的關系；建立高校教育職員制度，是從根本上建立一套反映大學管理崗位層次、類別和職員專業(yè)水平、工作能力的職員等級系列，并在崗位聘任、履職考核以及相應待遇等方面建立起一整套適合大學管理工作特點的管理制度和運行機制。并且從開始，教育部在直屬5所高校首先開展職員制度試點工作，已經(jīng)初步建立起一套適應學校管理隊伍特點的較為科學合理的管理制度和運行機制，理順了校內人事關系，做到人員合理分類管理，使管理人員有了較明確的定位，強化了崗位職責和崗位管理，促使高校管理工作走向專業(yè)化。
2.3建立健全高校管理專業(yè)化人員的選任管理機制
對管理人員職業(yè)制度化的保障，需要建立健全管理人員的選任管理機制，包括職級分類、崗位設置、任職資格、崗位聘任等。職員職位、職級分類和崗位設置是高校管理人員專業(yè)化的基礎和前提條件，科學系統(tǒng)的分類制度和崗位設置是教育職員制度專業(yè)化建設的最重要體現(xiàn)，涵蓋橫向的職系劃分和縱向的職等、職級劃分和崗位設置。教育部《高等學校職員制度暫行規(guī)定》中將高校職員職級分為三個職等和十個職級，并對教育職員的總編制數(shù)額和各級職員的結構比例提出了指導性建議。高校應該依照國家的有關規(guī)定，在確定職能、結構、編制的基礎上，根據(jù)管理工作的重要系數(shù)、繁簡、難易程度以及高校管理工作的特點和規(guī)律，設計職員的分類管理制度，進行職員的崗位設置，制定崗位說明書，確定每個崗位的具體職責和任職條件，推行職業(yè)資格準入制，實行總量控制、按需設崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、合同管理的聘任制度，建立起以崗位管理和績效管理為中心、權責明確、能上能下、崗變薪變的用人機制。
2.4完善高校管理隊伍培養(yǎng)、考核、激勵等用人機制
培訓制度是高校管理人員專業(yè)化的重要組織部分，是實現(xiàn)專業(yè)化建設的重要途徑。學校應建立管理人員培訓的制度化和系統(tǒng)化，設立專項培訓經(jīng)費和成立專門培訓領導小組或機構，保障培訓常態(tài)化開展。培訓內容要突出重點、增強針對性，應包含職業(yè)道德，管理理論，管理技能和業(yè)務知識等；培訓的形式可采取崗前培訓、專項培訓、專題研討、參觀考察、國內外研修等多種形式；加強對管理人員學習培訓的考核，促使其超越事務性工作，思考和研究管理理論和實際問題；在崗位聘任和職務晉升中，根據(jù)崗位的職責和工作任務的要求，可明確規(guī)定必須經(jīng)過的專門教育與培訓及其內容和要求?？己撕驮u估制度是促進高校管理人員專業(yè)發(fā)展的重要制度?？己耸且怨芾砣藛T的工作目標和工作職責為依據(jù)，對其工作績效進行評定。高校要根據(jù)不同崗位的職能、特點和專業(yè)要求，明確考核標準，制定科學的分類考核指標體系，對不同類型、不同層次的管理人員分別進行考核；要制定和嚴格執(zhí)行考核程序；在現(xiàn)有考核等次的基礎上適當增加考核結果等次，拉開考核差距；將考核結果與績效工資結合起來，真正實現(xiàn)考核制度的激勵功能。
三、小結
激勵制度是高校管理人員專業(yè)發(fā)展的巨大動力。激勵制度包括晉升制度、薪酬制度以及相關的工作保障制度。一方面，管理人員的專業(yè)化直接促使管理人員對自我專業(yè)發(fā)展的追求，專業(yè)發(fā)展的最直接目標，即專業(yè)職級的晉升，是專業(yè)人員組織評定和自我價值實現(xiàn)的衡量標準，因此，建立科學有效的職級晉升機制，形成正確的行為和價值導向，是激勵制度的重要內容。另一方面，合理穩(wěn)定的經(jīng)濟收入是專業(yè)人員不斷追求專業(yè)發(fā)展的物質保障。一直以來，我國高校管理人員的工資待遇與教學科研管理人員比較相對較低，專業(yè)能力和工作績效不與管理人員收入掛鉤，一定程度上挫傷了管理人員的工作積極性。要解決這一問題，高校應將考核結果與績效工資結合起來，實行業(yè)績獎勵制度，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機制，全面激發(fā)管理人員的工作熱情，促使管理人員將更多的精力投入自己的專業(yè)領域，促進學校管理工作效率的提升。
電力建設論文篇十
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條工程概況
一、工程名稱
工程地點
工程內容
工程性質
承包范圍
二、批準單位
批準文號
業(yè)主或主管單位
三、開工日期
竣工日期
總日歷工期
四、質量等級
五、承包方式
六、合同價款
第二條合同文件及解釋順序
一、合同文件的組成和解釋順序
1．本協(xié)議條款；
2．本合同條件；
3．洽商：變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協(xié)議等文書。
4．
5．
6．
7．
二、當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標準和適用法律
一、合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
二、適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
三、施工使用國家標準、規(guī)范和電力行業(yè)標準、規(guī)范。
第四條圖紙
一、甲方在開工日期前，于199年月日向乙方提供完整的施工圖紙份，其中包括竣工圖份、現(xiàn)場存放的份，保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
二、甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。
三、甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔的費用。
四、乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應按予以復制、交付，費用由乙方承擔。
五、乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應在天內將所需圖紙或指示的內容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復，按第七條第二款約定處理。
六、乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求，應及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責任
第五條甲方代表
一、甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表（職務專業(yè)技術職稱）按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
1．甲方代表可委派有關具體管理人員承擔其部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前天通知乙方。
2．甲方代表的指令、通知、意見、批準、答復等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發(fā)出口頭指令后小時內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后天內不予答復，即視為其確認乙方要求。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后小時內提出書面申告，甲方代表在乙方申告后小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應予執(zhí)行。因指令錯誤所發(fā)生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
3．甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復等，并如約履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后小時內仍未予以答復，即視為其確認、同意、批準，應由甲方承擔因此發(fā)生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
二、實行社會監(jiān)理的工程，甲方應將總監(jiān)理工程師行使權利、履行義務的范圍通知乙方。總監(jiān)理工程師按約定在委托授權范圍內執(zhí)行職務。
三、甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應提前天通知乙方。后任繼續(xù)承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務及其職權內的承諾）。
第六條乙方代表
一、乙方任命駐施工現(xiàn)場的代表（職務專業(yè)技術職稱）
按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
1．乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。
2．乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設計”（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發(fā)生的支出，相應順延工期；責任在乙方，由乙方承擔費用。
二、乙方代表易人，應提前天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務及其職權內的承諾）。
第七條甲方工作
一、甲方按照《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：
1．辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題。其中：
2．將施工所需水、電、電訊線路從施工現(xiàn)場外部接至約定地點，并保證期間的需要。其中：
3．開通施工場地與火車站、碼頭、城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工現(xiàn)場內的主要交通干道并予以保養(yǎng)，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。其中：
4．在前，向乙方提供施工場地、工程地質和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實準確。
。
6．在前，將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現(xiàn)場交驗。
7．在組織乙方和設計單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底，審定施工圖預算。
8．協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。
9．按其“提供土建工程計劃”和“施工綜合進度計劃”為承包安裝工程的乙方提供施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場及建筑物、構筑物、結構、基礎等符合安裝施工的要求。
10．協(xié)調施工現(xiàn)場上的各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)關系，及時處理有關問題。
二、甲方未按合同約定履行以上義務，則承擔由此導致的費用支出，賠償因此造成的乙方損失，延誤工期予以相應順延。
三、甲方將上述某項工作委托乙方完成，應承擔所發(fā)生的經(jīng)濟支出并給付乙方相應的費用。
第八條乙方工作
一、乙方按照《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和約定的范圍、時間、要求，完成以下工作：
1．在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計、與工程配套的設計或施工需要的細部設計，經(jīng)甲方代表批準后使用。設計費用按設計的內容、時間、要求等另計。
2．向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃和工程用款計劃及有關統(tǒng)計報表。
3．按工程需要設置施工使用的照明、圍欄及警衛(wèi)，并做好安全、防護設施的維修。乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任。
4．按約定的數(shù)量和要求，向甲方代表提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由甲方承擔。
5．采取有效措施實施地方政府和有關部門對施工現(xiàn)場交通和環(huán)境保護的管理規(guī)定。因技術、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內的，應由甲方會同乙方事先報請當?shù)卣嘘P部門批準。以上費用由甲方承擔，因乙方責任造成的罰款除外。
6．已竣工工程在交付甲方之前，由乙方負責保護工作，保護不善發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。甲方提前使用或擅自動用后發(fā)生損壞或其它問題，由甲方承擔責任。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應的經(jīng)濟支出：
7．做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建設物、構筑物的保護工作。要求乙方：
8．保證施工現(xiàn)場清潔。交工前清理現(xiàn)場達到合同文件的要求，承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外。
二、乙方未按合同約定履行上述義務，承擔由此造成的費用支出，賠償甲方因此遭受的經(jīng)濟損失。
第三章施工組織設計和工期
第九條進度計劃
一、甲方在締結合同后3天內向乙方提供初步設計文件、施工圖紙、施工組織設計大綱及“供應材料設備計劃”、“提供土建工程計劃”等資料，乙方據(jù)以按電力建設工程施工技術管理的有關規(guī)定和約定編制“施工組織設計”（或施工方案）、“施工綜合進度計劃”，在提交甲方代表。甲方未如約提供其應提供的資料，按第七條第二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合進度計劃，按第八條第二款處理。
二、甲方代表對于乙方提交的“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合進度計劃”同意與否，應在予以答復，逾期未復，可視為已經(jīng)同意。經(jīng)甲方同意的“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合進度計劃”為合同文件，應共同遵循。
三、乙方應按經(jīng)甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”組織施工，接受甲方代表的檢查、監(jiān)督。工程實際進展與之不符時，乙方應按甲方代表的要求提出改進措施，提交甲方代表批準后執(zhí)行。重大的施工技術措施，乙方應報請甲方代表審核批準后實施，由甲方承擔特殊施工技術措施費。
第十條延期開工
一、乙方應按約定和“施工綜合進度計劃”確定的開工日期、開工條件開始施工，因故不能如期開工的，應在約定的開工日期天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后天內作出答復，逾期未答復則視為已同意乙方的延期開工要求。
二、乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順
延。
三、乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同意將開工日期推遲，由甲方承擔乙方因此付出的費用和損失，相應順延工期。
第十一條暫停施工
一、甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內應對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護已完工程，實施甲方代表的處理意見后向其提出復工要求，經(jīng)批準后繼續(xù)施工。
二、甲方代表未在約定時間內提出處理意見，或在乙方提出復工要求后24小時內未予答復，乙方可自行復工。乙方施工因此無法進行的，按第七條第二款約定處理。
三、暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔有關的支出，相應順延工期；停工責任在乙方，由乙方承擔發(fā)生的費用。
第十二條工期延誤
一、對以下情況造成竣工日期推遲的為延誤，經(jīng)甲方代表確認，工期相應順延。
1．工程變化或設計變更；
2．一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過小時；
3．合同中約定的、非乙方原因出現(xiàn)的或甲方代表同意給予順延工期的其它情況。
二、乙方在以上情況發(fā)生后天內，就延誤的內容和因此發(fā)生的費用向甲方代表提出報告，甲方代表在乙方提出報告天內予以批準或提出修改意見，逾期未予答復，即視為甲方代表對此報告予以批準。
第十三條工期提前
一、施工中需要提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂“提前竣工協(xié)議”，合同竣工日期可以提前。“提前竣工協(xié)議”應包括以下主要內容：
1．提前的時間；
2．乙方采取的趕工措施；
3．甲方為趕工提供的條件；
4．趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔；
5．提前竣工收益的分享。
未批復則視為其已批準。
第四章質量與驗收
第十四條檢查和返工
一、乙方應按相應的電力建設施工及驗收技術規(guī)范、約定采用的標準、設計的要求和甲方代表依據(jù)合同發(fā)出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進行返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返工、修改的經(jīng)濟支出，由甲方承擔，工期相應順延。
二、以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔責任。
三、以上檢查檢驗應執(zhí)行電力建設工程施工質量檢驗及評定標準等規(guī)定，在不影響正常施工的前提下進行，如影響正常施工，除經(jīng)檢查檢驗為質量不合格外，因此發(fā)生的費用則由甲方承擔，相應順延工期。
第十五條質量等級評定
一、工程質量應達到建設工程施工質量檢驗及評定標準等規(guī)定的合格條件。甲方要求達到優(yōu)良標準，則增付價款，工期順延天。
二、工程達不到約定質量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔違約責任，按計取違約金。
三、由于設計或材料、構件、配件、設備等非乙方原因使工程未達到約定質量條件，乙方予以返工、修改的經(jīng)濟支出由甲方承擔，工期相應順延。乙方無力予以修改的，經(jīng)甲方代表認可，該部分可不在評定質量等級之列。
四、雙方對工程質量有爭議，可按第三十條約定處理。
第十六條隱蔽工程和中間驗收
一、需要進行中間驗收的工程或部位名稱、驗收時間、要求及甲方應提供的便利條件：
二、工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后在隱蔽或中間驗收小時前通知甲方代表驗收，并準備驗收記錄。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。
三、工程質量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。
第十七條分部試運
一、工程具備分部試運條件，應按電力建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程等規(guī)定進行分部試運。除約定由設備制造、供貨單位自行調試的以外，分部試運由乙方負責，編制分部試運方案和措施，提交甲方代表批準后執(zhí)行。甲方代表在乙方提交方案后日內予以批準或提出修改意見，逾期未批復即視為經(jīng)甲方代表批準。
二、乙方在分部試運的小時之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時參加分部試運可書面委托他人全權代理，非發(fā)生第三十七條約定的情況不得推遲。
三、分部試運的調整試驗記錄，由乙方及調試單位作出，甲方代表在記錄上簽字，作為質量驗收和整套啟動的依據(jù)。
四、由于乙方原因試運達不到驗收要求，甲方代表在試運后小時內提出修改意見，由乙方按其意見修改后重新試運。
五、甲方代表未參加分部試運且未委托他人代理，或參加試運未在約定時間內提出修改意見、試運合格不簽字驗收，試運結束24小時后試運記錄自行生效，甲方應予以承認，乙方可繼續(xù)施工并可據(jù)以辦理有關手續(xù)。
六、經(jīng)分部試運合格的設備和系統(tǒng)，由于生產或試運需要繼續(xù)運轉，可交由甲方負責保管和運行維護。
七、分部試運費用除已包括在合同價款之內或另有約定的，均由甲方承擔。
八、由于設計、設備制造、操作不當?shù)确且曳皆蛟斐稍囘\達不到驗收要求，由乙方或由乙方配合責任方拆除、修理、重新安裝，所發(fā)生的費用及重新購置材料、設備價款和運費等，均由甲方給付后與責任方結算，延誤的工期予以相應順延。
第十八條驗收和重新檢驗
一、單項工程、單位工程、分項工程、分部工程具備驗收條件應如約予以驗收，由乙方在驗收小時前提交“驗收通知”，通知甲方代表參加驗收。通知包括驗收的內容、時間、地點，附上乙方自檢記錄。
二、甲方代表不能按時參加驗收可書面委托他人代理，或在驗收小時前向乙方提出延期要求，延期不得超過兩天。否則，乙方可自行組織驗收，甲方應承認其驗收記錄有效。
三、無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的費用，工期也予順延。
第五章合同價款與支付
第十九條合同價款及調整
一、甲乙雙方在簽訂《協(xié)議條款》時交換各自開戶銀行出具的履約保函，待工程保修期滿后退還。
二、合同價款按《建設工程價款結算辦法》等規(guī)定結算付款，任何一方不得擅自改變，發(fā)生下列情況之一的可作調整。
1．甲方代表確認的工程量增加或經(jīng)甲方代表批準、乙方代表同意的工程量消減，
2．甲方代表確認的設計變更或工程洽商，
3．工程造價管理部門分布的價格調整，
4．合同約定的其它增減或調整，
三、合同價款可調整的范圍；
四、乙方在第十九條第一款約定的情況發(fā)生后天內，按第二十六條第一款約定或依據(jù)工程造價管理部門的價格調整文件計算價款調整金額，并將調整的原因、金額以書面形式通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后5天內予以批準并通知經(jīng)辦銀行和乙方，或提出修改意見及理由，逾期未答復則視為甲方代表予以批準，應據(jù)以結算付款。
第二十條工程款預付
一、甲方按在向乙方預付工程款元，開工后在按比例逐次扣回。
二、甲方未按第二十條第一款約定付款，乙方在約定給付日期天后向甲方代表提交“要求付款的通知”，甲方在乙方提交通知后仍未按要求給付，乙方可在提交通知后暫停止施工，按第七條第二款約定處理，并由甲方付給應付款從應付之日起的滯納金。
第二十一條工程量的核實確認
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電力建設論文篇十一
甲方：_________
乙方：_________
第一條工程概況
一、工程名稱
1.工程地點：_________。
2.工程內容：_________。
3.工程性質：_________。
4.承包范圍：_________。
二、批準單位
1.批準文號：_________。
2.業(yè)主或主管單位：_________。
三、開工日期
1.竣工日期：_________。
2.總日歷工期：_________。
四、質量等級：_________。
五、承包方式：_________。
六、合同價款：_________。
第二條合同文件及解釋順序
一、合同文件的組成和解釋順序
1.本協(xié)議條款;
2.本合同條件;
3.洽商：變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協(xié)議等文書。
4._________。
二、當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標準和適用法律
一、合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
二、適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
三、施工使用國家標準、規(guī)范和電力行業(yè)標準、規(guī)范。
第四條圖紙
一、甲方在開工日期前，于_________年_________月_________日向乙方提供完整的施工圖紙_________份，其中包括竣工圖_________份、現(xiàn)場存放的_________份，保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
二、甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。
三、甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔的費用。
四、乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應按_________予以復制、交付，費用由乙方承擔。
五、乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應在_________天內將所需圖紙或指示的.內容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復，按第七條第二款約定處理。
六、乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求，應及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責任
第五條甲方代表
一、甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表_________(職務_________專業(yè)技術職稱_________)按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
委派和撤回均應提前_________天通知乙方。
2.甲方代表的指令、通知、意見、批準、答復等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在_________小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發(fā)出口頭指令后_________小時內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后_________天內不予答復，即視為其確認乙方要求。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后_________小時內提出書面申告，甲方代表在乙方申告后_________小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應予執(zhí)行。因指令錯誤所發(fā)生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
3.甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復等，并如約履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后_________小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后_________小時內仍未予以答復，即視為其確認、同意、批準，應由甲方承擔因此發(fā)生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
二、實行社會監(jiān)理的工程，甲方應將總監(jiān)理工程師行使權利、履行義務的范圍通知乙方?？偙O(jiān)理工程師按約定在委托授權范圍內執(zhí)行職務。
三、甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應提前_________天通知乙方。后任繼續(xù)承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務及其職權內的承諾)。
第六條乙方代表
一、乙方任命駐施工現(xiàn)場的代表_________(職務_________專業(yè)技術職稱_________)按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
1.乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。
2.乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設計”(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發(fā)生的支出，相應順延工期;責任在乙方，由乙方承擔費用。
二、乙方代表易人，應提前_________天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務及其職權內的承諾)。
第七條甲方工作
一、甲方按照《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：
1.辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題。其中：
電力建設論文篇十二
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條工程概況
1．工程名稱
工程地點
工程內容
工程性質
承包范圍
2．批準單位
批準文號
業(yè)主或主管單位
3．開工日期
竣工日期
總日歷工期
4．質量等級
5．承包方式
6．合同價款
第二條合同文件及解釋順序
1．合同文件的組成和解釋順序
（1）本協(xié)議條款；
（2）本合同條件；
（3）洽商：變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協(xié)議等文書。
（4）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（5）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（6）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（7）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2．當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標準和適用法律
1．合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
2．適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
3．施工使用國家標準、規(guī)范和電力行業(yè)標準、規(guī)范。
第四條圖紙
1．甲方在開工日期前，于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日向乙方提供完整的施工圖紙＿＿＿份，其中包括竣工圖＿＿＿＿份、現(xiàn)場存放的＿＿＿份，保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
2．甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。
3．甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔的費用。
4．乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應按＿＿＿予以復制、交付，費用由乙方承擔。
5．乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應在＿＿＿天內將所需圖紙或指示的內容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。
甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復，按第七條第二款約定處理。
6．乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求，應及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責任
第五條甲方代表
1．甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表＿＿＿（職務＿＿＿＿專業(yè)技術職稱＿＿＿＿）按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
（1）甲方代表可委派有關具體管理人員承擔其部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前＿＿＿天通知乙方。
＿＿＿＿＿開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電報：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電報：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
傳真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿傳真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
郵編：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿郵編：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
合同簽訂時間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
合同簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿
電力建設論文篇十三
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿
依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條工程概況
1．工程名稱
工程地點
工程內容
工程性質
承包范圍
2．批準單位
批準文號
業(yè)主或主管單位
3．開工日期
竣工日期
總日歷工期
4．質量等級
5．承包方式
6．合同價款
第二條合同文件及解釋順序
1
．合同文件的組成和解釋順序
（1）本協(xié)議條款；
（2）本合同條件；
（3）洽商：變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協(xié)議等文書。
（4）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（5）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（6）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（7）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2．當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標準和適用法律
1．合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
2．適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
3．施工使用國家標準、規(guī)范和電力行業(yè)標準、規(guī)范。
第四條圖紙
1．甲方在開工日期前，于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日向乙方提供完整的施工圖紙＿＿＿份，其中包括竣工圖＿＿＿＿份、現(xiàn)場存放的＿＿＿份，保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
2．甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。
3．甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔的費用。
4．乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應按＿＿＿予以復制、交付，費用由乙方承擔。
5．乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應在＿＿＿天內將所需圖紙或指示的內容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。
甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復，按第七條第二款約定處理。
6．乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求，應及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責任
第五條甲方代表
1．甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表＿＿＿（職務＿＿＿＿專業(yè)技術職稱＿＿＿＿）按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
（1）甲方代表可委派有關具體管理人員承擔其部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前＿＿＿天通知乙方。
（2）甲方代表的指令、通知、意見、批準、答復等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在＿＿＿小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發(fā)出口頭指令后＿＿＿小時內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后＿＿＿天內不予答復，即視為其確認乙方要求。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后＿＿＿小時內提出書面申告，甲方代表在乙方申告后＿＿＿小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應予執(zhí)行。因指令錯誤所發(fā)生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
（3）甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復等，并如約履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后＿＿＿小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后＿＿＿小時內仍未予以答復，即視為其確認、同意、批準，應由甲方承擔由因發(fā)生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
2．實行社會監(jiān)理的工程，甲方應將總監(jiān)理工程師行使權利、履行義務的范圍通知乙方。總監(jiān)理工程師按約定在委托授權范圍內執(zhí)行職務。
3．甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應提前＿＿＿天通知乙方。后任繼續(xù)承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務及其職權內的承諾）。
第六條乙方代表
1．乙方任命駐施工現(xiàn)場的代表＿＿＿（職務＿＿＿＿專業(yè)技術職稱＿＿＿＿）按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
（1）乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。
（2）乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設計”（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發(fā)生的支出，相應順延工期；責任在乙方，由乙方承擔費用。
2．乙方代表易人，應提前＿＿＿天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務及其職權內的承諾）。
第七條甲方工作
1．甲方按照《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：
（1）辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題。其中：
（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工現(xiàn)場外部接至約定地點，并保證期間的需要。其中：
（3）開通施工場地與火車站、碼頭、城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工現(xiàn)場內的主要交通干道并予以保養(yǎng)，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。其中：
（4）在＿＿＿＿前，向乙方提供施工場地、工程地質和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實準確。
（5）辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及運輸、鐵路、專用線的申報批準等手續(xù)，與有關方面締結線路交跨鐵路、公路、通訊線路的協(xié)議。要求甲方＿＿＿＿＿。
（6）在＿＿＿前，將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現(xiàn)場交驗。
（7）在＿＿＿組織乙方和設計單位進行圖紙會審，＿＿＿＿向乙方進行設計交底，＿＿＿＿審定施工圖預算。
（8）協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。
（9）按其“提供土建工
程計劃”和“施工綜合進度計劃”為承包安裝工程的乙方提供施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場及建筑物、構筑物、結構、基礎等符合安裝施工的要求。
（10）協(xié)調施工現(xiàn)場上的各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)關系，及時處理有關問題。
2．甲方未按合同約定履行以上義務，則承擔由此導致的費用支出，賠償因此造成的乙方損失，延誤工期予以相應順延。
3．甲方將上述某項工作委托乙方完成，應承擔所發(fā)生的經(jīng)濟支出并給付乙方相應的費用。
第八條乙方工作
1．乙方按照《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和約定的范圍、時間、要求，完成以下工作：
（1）在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計、與工程配套的設計或施工需要的細部設計，經(jīng)甲方代表批準后使用。設計費用按設計的內容、時間、要求等另計。
（2）向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃和工程用款計劃及有關統(tǒng)計報表。
（3）按工程需要設置施工使用的照明、圍欄及警衛(wèi)，并做好安全、防護設施的維修。乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任。
（4）按約定的數(shù)量和要求，向甲方代表提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由甲方承擔。
（5）采取有效措施實施地方政府和有關部門對施工現(xiàn)場交通和環(huán)境保護的管理規(guī)定。因技術、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內的，應由甲方會同乙方事先報請當?shù)卣嘘P部門批準。以上費用由甲方承擔，因乙方責任造成的罰款除外。
（6）已竣工工程在交付甲方之前，由乙方負責保護工作，保護不善發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。甲方提前使用或擅自動用后發(fā)生損壞或其它問題，由甲方承擔責任。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應的經(jīng)濟支出：
（7）做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建設物、構筑物的保護工作，要求乙方：
（8）保證施工現(xiàn)場清潔。交工前清理現(xiàn)場達到合同文件的要求，承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外。
2．乙方未按合同約定履行上述義務，承擔由此造成的費用支出，賠償甲方因此遭受的經(jīng)濟損失。
第三章施工組織設計和工期
第九條進度計劃
2．甲方代表對于乙方提交的“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合進度計劃”同意與否，應在＿＿＿予以答復，逾期未復，可視為已經(jīng)同意。經(jīng)甲方同意的“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合進度計劃”為合同文件，應共同遵循。
3．乙方應按經(jīng)甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”組織施工，接受甲方代表的檢查、監(jiān)督。工程實際進展與之不符時，乙方應按甲方代表的要求提出改進措施，提交甲方代表批準后執(zhí)行。重大的施工技術措施，乙方應報請甲方代表審核批準后實施，由甲方承擔特殊施工技術措施費。
第十條延期開工
1．乙方應按約定和“施工綜合進度計劃”確定的開工日期、開工條件開始施工，因故不能如期開工的，應在約定的開工日期＿＿＿天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后＿＿＿天內作出答復，逾期未答復則視為已同意乙方的延期開工要求。
2．乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順延。
3．乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同意將開工日期推遲，由甲方承擔乙方因此付出的費用和損失，相應順延工期。
第十一條暫停施工
1．甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內應對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護已完工程，實施甲方代表的處理意見后向其提出復工要求，經(jīng)批準后繼續(xù)施工。
2．甲方代表未在約定時間內提出處理意見，或在乙方提出復工要求后24小時內未予答復，乙方可自行復工。乙方施工因此無法進行的，按第七條第二款約定處理。
3．暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔有關的支出，相應順延工期；停工責任在乙方，由乙方承擔發(fā)生的費用。
第十二條工期延誤
1．對以下情況造成竣工日期推遲＿＿＿的為延誤，經(jīng)甲方代表確認，工期相應順延。
（1）工程變化或設計變更；
（2）一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過＿＿小時；
（3）合同中約定的、非乙方原因出現(xiàn)或甲方代表同意給予順延工期的其它情況；
2．乙方在以上情況發(fā)生后＿＿＿＿天內，就延誤的內容和因此發(fā)生的費用向甲方代表提出報告，甲方代表在乙方提出報告＿＿＿天內予以批準或提出修改意見，逾期未予答復，即視為甲方代表對此報告予以批準。
第十三條工期提前
1．施工中需要提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂“提前竣工協(xié)議”，合同竣工日期可以提前?！疤崆翱⒐f(xié)議”應包括以下主要內容：
（1）提前的時間；
（2）乙方采取的趕工措施；
（3）甲方為趕工提供的條件；
（4）趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔；
（5）提前竣工收益的分享。
2．乙方按“提前竣工協(xié)議”修訂施工進度計劃，提交甲方代表批準后執(zhí)行。甲方代表在乙方提交施工進度修訂計劃后＿＿＿天內給予批復，逾期未批復則視為其已批準。
第四章質量與驗收
第十四條檢查和返工
sp;驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進行返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返工、修改的經(jīng)濟支出，由甲方承擔，工期相應順延。
2．以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔責任。
3．以上檢查檢驗應執(zhí)行電力建設工程施工質量檢驗及評定標準等規(guī)定，在不影響正常施工的前提下進行，如影響正常施工，除經(jīng)檢查檢驗為質量不合格外，因此發(fā)生的費用則由甲方承擔，相應順延工期。
第十五條質量等級評定
1．工程質量應達到建設工程施工質量檢驗及評定標準等規(guī)定的合格條件。甲方要求＿＿＿達到優(yōu)良標準，則增付價款，工期順延＿＿＿天。
2．工程達不到約定質量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔違約責任，按＿＿＿計取違約金。
3．由于設計或材料、構件、配件、設備等非乙方原因使工程未達到約定質量條件，乙方予以返工、修改的經(jīng)濟支出由甲方承擔，工期相應順延。乙方無力予以修改的，經(jīng)甲方代表認可，該部分可不在評定質量等級之列。
4．雙方對工程質量有爭議，可按第三十條約定處理。
第十六條隱蔽工程和中間驗收
1．需要進行中間驗收的工程或部位名稱、驗收時間、要求及甲方應提供的便利條件：
2．工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后在隱蔽或中間驗收＿＿＿小時前通知甲方代表驗收，并準備驗收記錄。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。
3．工程質量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。
第十七條分部試運
1．工程具備分部試運條件，應按電力建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程等規(guī)定進行分部試運。除約定由設備制造、供貨單位自行調試的以外，分部試運由乙方負責，編制分部試運方案和措施，提交甲方代表批準后執(zhí)行。甲方代表在乙方提交方案后＿＿＿＿日內予以批準或提出修改意見，逾期未批復即視為經(jīng)甲方代表批準。
2．乙方在分部試運的＿＿＿＿小時之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時參加分部試運可書面委托他人全權代理，非發(fā)生第三十七條約定的情況不得推遲。
3．分部試運的調整試驗記錄，由乙方及調試單位作出，甲方代表在記錄上簽字，作為質量驗收和整套啟動的依據(jù)。
4．由于乙方原因試運達不到驗收要求，甲方代表在試運后＿＿小時內提出修改意見，由乙方按其意見修改后重新試運。
5．甲方代表未參加分部試運且未委托他人代理，或參加試運未在約定時間內提出修改意見、試運合格不簽字驗收，試運結束24小時后試運記錄自行生效，甲方應予以承認，乙方可繼續(xù)施工并可據(jù)以辦理有關手續(xù)。
6．經(jīng)分部試運合格的設備和系統(tǒng)，由于生產或試運需要繼續(xù)運轉，可交由甲方負責保管和運行維護。
7．分部試運費用除已包括在合同價款之內或另有約定的，均由甲方承擔。
8．由于設計、設備制造、操作不當?shù)确且曳皆蛟斐稍囘\達不到驗收要求，由乙方或由乙方配合責任方拆除、修理、重新安裝，所發(fā)生的費用及重新購置材料、設備價款和運費等，均由甲方給付后與責任方結算，延誤的工期予以相應順延。
第十八條驗收和重新檢查
1．單項工程、單位工程、分項工程、分部工程具備驗收條件應如約予以驗收，由乙方在驗收＿＿＿小時前提交“驗收通知”，通知甲方代表參加驗收。通知包括驗收的內容、時間、地點，附上乙方自檢記錄。
2．甲方代表不能按時參加驗收可書面委托他人代理，或在驗收＿＿＿小時前向乙方提出延期要求，延期不得超過兩天。否則，乙方可自行組織驗收，甲方應承認其驗收記錄有效。
3．無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋修復。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的費用，工期也予順延。
第五章合同價款與支付
第十九條合同價款及調整
1．甲乙雙方在簽訂《協(xié)議條款》時交換各自開戶銀行出具的履約保函，待工程保修期滿后退還。
2．合同價款按《建設工程價款結算辦法》等規(guī)定結算付款，任何一方不得擅自改變，發(fā)生下列情況之一的可作調整：
（1）甲方代表確認的工程量增加或經(jīng)甲方代表批準、乙方代表同意的工程量消減；
（2）甲方代表確認的設計變更或工程洽商；
（3）工程造價管理部分公布的價格調整；
（4）合同約定的其它增減或調整；
3．合同價款可調整的范圍：
4．乙方在第十九條第一款約定的情況發(fā)生后＿＿＿天內，按第二十六條第一款約定或依據(jù)工程造價管理部門的價格調整文件計算價款調整金額，并將調整的原因、金額以書面形式通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后5天內予以批準并通知經(jīng)辦銀行和乙方，或提出修改意見及理由，逾期未答復則視為甲方代表予以批準，應據(jù)以結算付款。
第二十條工程款預付
1．甲方按＿＿＿在＿＿＿＿＿向乙方預付工程款＿＿＿＿元，開工后在＿＿＿＿按比例＿＿＿＿逐次扣回。
2．甲方未按第二十條第一款約定付款，乙方在約定給付日期＿＿＿＿天后向甲方代表提交“要求付款的通知”，甲方在乙方提交通知后仍未按要求給付，乙方可在提交通知后暫停施工，按第七條第二款約定處理，并由甲方付給應付款從應付之日起的滯納金。
第二十一條工程量的核實確認
電力建設論文篇十四
乙方：康平縣農電局電氣承裝公司電力工程隊
第一章一般條款
依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條工程概況
1．工程名稱
工程地點
工程內容
工程性質
承包范圍
2．開工日期
竣工日期
總日歷工期
第二條合同文件及解釋順序
1．合同文件的組成和解釋順序
（1）本協(xié)議條款；
（2）本合同條件；
2．當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標準和適用法律
1．合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
2．適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
3．施工使用國家標準、規(guī)范和電力行業(yè)標準、規(guī)范。
第四條圖紙
1．甲方在開工日期前，于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日向乙方提供完整的施工圖紙＿＿＿份，其中包括竣工圖＿＿＿＿份、現(xiàn)場存放的＿＿＿份，保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，對乙方做好圖紙保密工作的.要求：
2．甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。
3．甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔的費用。
4．乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應按＿＿＿予以復制、交付，費用由乙方承擔。
5．乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應在＿＿＿天內將所需圖紙或指示的內容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。
甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復，按第七條第二款約定處理。
6．乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求，應及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責任
第五條甲方代表
1．甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表＿＿＿（職務
中國大學網(wǎng)（）
電力建設論文篇十五
發(fā)包人(甲方)：設計人(乙方)：
發(fā)包人委托設計人承擔程設計工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條本合同依據(jù)下列文件簽訂：
1.1《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。
1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。
1.3建設工程批準文件。
第二條本合同設計項目的內容：名稱、工程地點
工程名稱：工程地點：本合同內容:項目采用設計總包責任制，設計內容包括建設項目紅線區(qū)域范圍內的電力通道結構和土建、電力通道電器、自來水、強電(含外電接入)、綠化景觀(如有)等相關專業(yè)的初步設計、施工圖設計以及設計所需的測量(包括地形和障礙物、管道等)和地勘工作，以及項目設計概算的編制。
第三條勘察設計服務周期：
設計周期：15日內完成方案設計，方案確定后20日完成施工圖;
勘察周期：滿足設計進度要求。
第四條設計標準：符合國家及地方有關建設工程設計規(guī)范
第五條：合同價款
本合同價暫定為：(大寫：貳佰捌拾萬零肆仟柒佰元整)
(1)暫定設計費=估算投資額×設計費費率
【本工程的估算投資額暫按可研批復中工程費，設計費費率為2.2%】暫定設計費：結算時設計服務費計價額以經(jīng)高新區(qū)評審中心審核批準的控制價金額為準。
(2)勘察費普通孔全費用包干單價為：1480元/孔，暫定工程量為：65孔，植物膠鉆孔包干單價為：360元/米，暫定工程量為：160米。
電力建設論文篇十六
發(fā)包方(簡稱甲方)：：
法定代表(負責)人：
設計方(簡稱乙方)：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》等國家有關法律、法規(guī)之規(guī)定和批準的設計任務書，本著自愿、平等、誠實信用的原則，就完成合同建設項目的設計任務，協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程項目名稱、規(guī)模、階段、投資
1.1、工程項目名稱： 10 kv 供電線路工程4.5公里
1.2、工程建設地點： 磐石市
1.4、工程設計階段： 方案設計及概算階段、施工圖階段
1.5、工程估算投資：暫定 100 萬元 。
2、設計內容及范圍
2.1設計范圍：建設項目方案設計、設計概算、施工圖設計等。
2.2設計內容： 進行現(xiàn)場調查 ，依據(jù)相關規(guī)范、設計委托書及甲方相關要求進行設計計算、圖紙繪制等;按照建設單位要求，參加設計方案、初步設計或施工圖等評審會議;參加施工圖交底、施工圖會審等會議;參加竣工驗收。
3、設計工作要求
3.1時間與進度： 按照甲方要求時間協(xié)助甲方完成方案設計及概算、施工圖設計其他相關服務 。
3.2 設計質量與深度：設計深度執(zhí)行《建設工程設計文件編制深度規(guī)定》，充分考慮項目的功能性、安全性、經(jīng)濟性、可信性、可實施性、適應性及效能性。
4、設計依據(jù)、標準和資質
4.1設計依據(jù)：
4.1.1設計委托書或設計中標文件;
4.1.2 甲方提交的基礎資料;
4.2 乙方采用的主要設計標準及規(guī)范：
4.3乙方資質等級： 電力行業(yè)專業(yè)乙級 。
5、資料提交及期限
5.1甲方向乙方提供設計委托書等文件資料，并對其完整性、可靠性負責;
5.2乙方按甲方要求時間向甲方交付項目建議書(電子文檔)、裝訂成冊的初步設計圖紙(方案設計)和概算各6份，施工圖紙8份等設計資料和文件，并對其真實性、準確性、完整性全面負責。
6、合同設計費及支付方式
6.1合同設計費(含稅)：設計費取費基數(shù)以甲方工程造價管理部門審后概算中工程費用為準，暫定為 100 萬元;設計費收費優(yōu)惠價按工程造價的4%;合同設計費暫定為人民幣(大寫)：肆萬圓整 (小寫) 40000.00元，待概算審定后調整設計費。
6.2合同設計收費依據(jù)按以下 6.2.3 方式確定
6.2.1設計招標中標價;
6.2.2雙方按國家《工程勘察設計收費標準》確定;
6.2.3雙方按〔發(fā)包方/設計方〕所在地工程設計市場調節(jié)價協(xié)商確定;
6.4支付方式按照下列第 6.4.1 款規(guī)定執(zhí)行：
6.4.1 分期支付：
收款人：
開戶行：
賬 號：
7、甲方權利義務
7.1要求乙方對不符合工程建設強制性標準、規(guī)范和約定要求的設計文件限期整改;
7.3要求乙方更換不稱職的施工現(xiàn)場工作人員;
7.4不得要求乙方違反國家法律、法規(guī)和有關工程設計規(guī)范、標準進行設計;
7.5及時辦理各設計階段的設計文件審批工作;
7.7為乙方派駐施工現(xiàn)場的工作人員提供必要的工作條件和安全環(huán)境。
8 乙方權利義務
8.2不得超越設計資質證書規(guī)定的等級和業(yè)務范圍承接業(yè)務;
8.9未經(jīng)甲方書面同意，不得擅自將合同項下的設計業(yè)務轉委托。
9、設計變更
9.1.1超出設計任務書范圍變更設計項目、規(guī)模、標準、條件;
9.1.2提交的基礎資料錯誤或作較大修改;
9.1.3在設計任務書范圍內要求乙方優(yōu)化設計方案;
9.2.1設計質量不符合技術標準、規(guī)范和約定要求的;
9.2.2設計遺漏、錯誤、設計深度不夠;
9.3因一方原因造成設計變更的，變更方應提出設計變更書面申請，甲方對設計變更申請及理由進行審查批準。
10、保密
10.2對乙方所有的技術成果權，甲方負有保密義務。未經(jīng)乙方同意，甲方不得復制、重復使用。不得擅自向第三方擴散、轉讓。
11.不可抗力
11.3因不可抗力致使合同未按期履行或無法履行，造成的損失由雙方各自承擔。一方未盡通知義務或未采取措施避免、減少損失的，應就擴大的損失負賠償責任。
12、違約責任
12.6乙方未履行合同其他義務或履行義務不符合約定的，應承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。
13、合同變更、解除
13.1合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。變更或解除協(xié)議應采用書面形式;
13.2出現(xiàn)下列情形之一的，一方可以解除合同，但應向對方發(fā)出書面解除通知。合同的解除不影響各方解除合同前依法享有的權利和承擔的義務：
13.2.1給甲方造成損失拒不賠償?shù)?
13.2.2對甲方提出的合理要求拒不履行的;
13.2.3擅自將合同項下的設計業(yè)務轉委托;
13.2.4甲方拒不支付設計費超過 50 %的。經(jīng)書面催告后 15 日仍未支付的。
14、爭議的解決
14.1提交 仲裁委員會進行仲裁;
14.2向 發(fā)包方所在地 人民法院提起訴訟;
14.3因關聯(lián)交易合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。
15、健康、安全和環(huán)境保護
15.1雙方有關健康、安全及環(huán)境保護的權利、義務，依照上級有關hse規(guī)定執(zhí)行。
16、合同效力及其他約定事項
16.2合同履行期：自合同簽訂之日起至工程竣工之日止;
16.4本合同一式 6 份，甲方執(zhí) 4 份，乙方執(zhí) 2 份，具有同等法律效力; 16.5組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
16.5.1合同條款;
16.5.2中標書;
16.5.3 設計委托書、批準的初步設計文件、施工設計文件、數(shù)據(jù)、圖表;
16.5.4雙方往來傳真、郵件、會議紀要。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章) ：
年月日：
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