健康是人生的第一財(cái)富，我們應(yīng)該注重保持身心健康的生活方式。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意客觀、全面、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和認(rèn)識(shí)。小編精心為大家整理了一些總結(jié)范文，快來(lái)看看吧！
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇一
“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來(lái)。
當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開(kāi)始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，避免陷入認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來(lái)。
誤區(qū)一：將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別（ci）。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別。基于這一認(rèn)識(shí)，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設(shè)的全部，這也正是它們?cè)谘约捌髽I(yè)文化時(shí)必談“mi、bi、vi”的根本原因。
美國(guó)西南航空公司是世界上唯一一家在過(guò)去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個(gè)理念：“以愛(ài)構(gòu)建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，并且從ceo到普通員工都對(duì)這一理念身體力行，從而使消費(fèi)者更充分地感受到這家公司“愛(ài)的氛圍和愛(ài)的行動(dòng)”。
誤區(qū)二：企業(yè)文化是全員文化。
企業(yè)文化最終應(yīng)成為被全體員工共同接受和遵守的價(jià)值理念、行為機(jī)制和行為模式。然而，對(duì)企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領(lǐng)導(dǎo)人向核心管理層、中堅(jiān)力量、普通員工逐層推進(jìn)的特點(diǎn)，這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價(jià)值理念和行為模式很大程度上代表了核心領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念和行為模式，為核心領(lǐng)導(dǎo)人所大力倡導(dǎo)，而普通員工更大程度上是對(duì)這個(gè)核心企業(yè)文化的接受和認(rèn)同，以及在既有基礎(chǔ)上對(duì)它的延續(xù)和發(fā)展。
柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級(jí)的人物，聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領(lǐng)導(dǎo)人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機(jī)制”等哲理性思考成為海爾獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理文化；王石的職業(yè)經(jīng)理人理念造就了萬(wàn)科令業(yè)界矚目的職業(yè)經(jīng)理人文化；的“大道無(wú)術(shù)”成為tcl不事張揚(yáng)之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。
誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)之外。
一個(gè)公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)的有效支持。孤立地談?wù)撈髽I(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認(rèn)為文化無(wú)所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設(shè)計(jì)，在管理基礎(chǔ)非常薄弱的情況下便可以進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等都是眼下我們見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)狀。
成功的企業(yè)無(wú)不是戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化四個(gè)要素的有機(jī)融合與互動(dòng)。其中，文化是公司的價(jià)值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構(gòu)建公司架構(gòu)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念基礎(chǔ)。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團(tuán)隊(duì)真正地理解、接受、認(rèn)同和實(shí)踐。戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化形成企業(yè)的四個(gè)支點(diǎn)，它們有效構(gòu)建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而且相互之間必須相互適應(yīng)，相互匹配。離開(kāi)戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。
誤區(qū)四：企業(yè)文化的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。
許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是請(qǐng)人設(shè)計(jì)出來(lái)的，設(shè)計(jì)的語(yǔ)言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將設(shè)計(jì)作為核心，追求語(yǔ)言的華麗，追求口號(hào)的響亮，這也正是為什么十個(gè)企業(yè)中有六個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。
其實(shí)，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工價(jià)值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設(shè)計(jì)；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴(kuò)展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語(yǔ)言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得住；對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)施環(huán)節(jié)，不能有效實(shí)施的設(shè)計(jì)必然是失敗的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對(duì)企業(yè)文化加以堅(jiān)持和實(shí)踐，要反反復(fù)復(fù)地、不厭其煩地對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹。
以聯(lián)想和萬(wàn)科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點(diǎn)“鄉(xiāng)土”的語(yǔ)言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂(lè)道的文化。同樣，萬(wàn)科遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫于企業(yè)自身之外，在房地產(chǎn)業(yè)大談利潤(rùn)、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅(jiān)持和倡導(dǎo)“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬(wàn)科獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
盡管并非有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語(yǔ)言來(lái)，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)具特色的文化，文化成為了它們獨(dú)特的象征。
誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)是職能部門的事情，領(lǐng)導(dǎo)人不必過(guò)多關(guān)心。
多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，只需將其作為一項(xiàng)工作分派下去即可。但事實(shí)上，離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)人的核心參與，企業(yè)文化建設(shè)根本不可能取得成功。
領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中起碼發(fā)揮著三個(gè)核心作用：
一是領(lǐng)導(dǎo)人所認(rèn)可的企業(yè)的價(jià)值理念、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略思考、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)真正的精神領(lǐng)袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬(wàn)科必然想到王石一樣。
二是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)身體力行地向員工宣導(dǎo)企業(yè)文化的精髓，推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來(lái)越牢靠。
三是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)親自推動(dòng)建立以文化認(rèn)同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)體系。
杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認(rèn)同為依據(jù)，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)人才的絕好例子。根據(jù)他的理論和實(shí)踐，我們按照對(duì)公司文化的認(rèn)同程度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)兩個(gè)維度將人才分為四類，根據(jù)類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對(duì)公司文化認(rèn)同程度高，并且能夠完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，毫無(wú)疑義屬于公司的明星類人才，應(yīng)當(dāng)放手使用和給以充分激勵(lì)。第二類人才雖然能夠完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，但由于對(duì)公司文化不認(rèn)同，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地及時(shí)放棄。第三類人才既對(duì)公司文化不認(rèn)同，又不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)，毫無(wú)疑義應(yīng)當(dāng)放棄。第四類人才雖然不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)，但對(duì)公司文化認(rèn)同程度高，應(yīng)當(dāng)加以培養(yǎng)，提高其學(xué)習(xí)能力和工作能力，促使其向第一類人才轉(zhuǎn)化。
誤區(qū)六：企業(yè)文化的“唯變論”與“不變論”。
在企業(yè)文化“變”與“不變”的問(wèn)題上存在著兩個(gè)相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認(rèn)為企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容甚至每一個(gè)理念、每一句話、每一個(gè)詞都不應(yīng)當(dāng)被改變。二是認(rèn)為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應(yīng)當(dāng)不斷改變，企業(yè)文化當(dāng)然也不例外。
在譽(yù)滿全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長(zhǎng)青》中，對(duì)企業(yè)文化的變化與否總結(jié)出了八字真言“保存核心，刺激進(jìn)步”。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)始終保持不變，該書(shū)所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠(chéng)地保持著它們的核心理念，它們的核心價(jià)值基礎(chǔ)堅(jiān)如磐石、始終不變。部分公司的核心價(jià)值觀已經(jīng)歷百年而一成不變。同時(shí)，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷改變卻不會(huì)有損于其所珍視的核心理念。
例如：惠普核心理念中的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導(dǎo)下的非核心做法卻是不斷改變的。
由此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)保持不變，而除了核心價(jià)值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇二
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營(yíng)理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：
1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。
3、積極的企業(yè)文化能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不敗?？傊e極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
三、威海國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)容
威海國(guó)際經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新、卓越。
1、建立誠(chéng)信文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠(chéng)信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假?gòu)V告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,威海國(guó)際始終把“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。誠(chéng)信是公司永遠(yuǎn)的承諾，是公司最大的本錢。在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說(shuō)到做到。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。
2、關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造和諧的氛圍是威海國(guó)際企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，尊重員工的需求和權(quán)益，以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，為員工搭建一個(gè)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。公司通過(guò)尊重和關(guān)愛(ài)員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，并打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);通過(guò)開(kāi)發(fā)人力資源，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，在公司內(nèi)部形成一種勇于爭(zhēng)先、不甘落后的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和機(jī)制，使公司始終保持健康向上的態(tài)勢(shì)和活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛(ài)員工，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的核心理念，公司開(kāi)展員工生日慶賀等活動(dòng)。在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)過(guò)程中，公司也始終把履行社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員，而且積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?/p>
3、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無(wú)論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)公司向前發(fā)展。
4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標(biāo)。無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還是管理、隊(duì)伍建設(shè)，都要不斷進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過(guò)公司的完美工作來(lái)服務(wù)于社會(huì)，造福于社會(huì)。服務(wù)社會(huì)是我們生存和發(fā)展的最終目的，因?yàn)楣驹醋陨鐣?huì)，所以理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì)更加美好。
[對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)]
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對(duì)外展示的形象，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要支柱。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的過(guò)程是一個(gè)不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過(guò)程。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化意義非凡。
第二段：企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務(wù)的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進(jìn)一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來(lái)源。合理且有效的企業(yè)文化會(huì)起到無(wú)窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
第三，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。
第三段：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的過(guò)程
認(rèn)識(shí)壞企業(yè)文化可以分為以下幾個(gè)過(guò)程：
第一，了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀，它涉及企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價(jià)值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。
第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內(nèi)容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。
第四，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號(hào)和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗(yàn)企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。
第四段：企業(yè)文化在工作中的應(yīng)用
建立正確的企業(yè)文化，需要每個(gè)員工的參與。在公司的每一個(gè)職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內(nèi)涵。在工作中，應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)員工教育，學(xué)習(xí)理解并貫徹企業(yè)文化。
第二，制定科學(xué)合理的績(jī)效制度，把企業(yè)價(jià)值觀與績(jī)效考核相結(jié)合，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。
第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面，從而增強(qiáng)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。
第四，注重工作環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，不僅為工作帶來(lái)更多活力與動(dòng)力，還可以加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個(gè)員工都有必要進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇四
寧波華翔電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱“寧波華翔”)―期間先后開(kāi)展了兩次股份回購(gòu)。
第二次股份回購(gòu)發(fā)生在201-8月，公司擬動(dòng)用不超過(guò)5億元，回購(gòu)價(jià)格不高于7元/股，回購(gòu)股份不超過(guò)7143萬(wàn)股。
兩次回購(gòu)發(fā)生時(shí)間十分緊湊，回購(gòu)方式同為集中競(jìng)價(jià)交易。
2.2股份回購(gòu)對(duì)寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響
(1)回購(gòu)資金過(guò)大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購(gòu)實(shí)際支付14，420.85萬(wàn)元，第二次回購(gòu)實(shí)際支付金額為15，982.45萬(wàn)元。
在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購(gòu)支付的資金超過(guò)30，403.3萬(wàn)元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購(gòu)給企業(yè)盈利能力帶來(lái)很大影響。
寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來(lái)源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說(shuō)明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營(yíng)效益也越差。
在回購(gòu)后企業(yè)獲利水平低，沒(méi)有足夠的資金來(lái)彌補(bǔ)股份回購(gòu)所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購(gòu)，這樣必定會(huì)減少流動(dòng)資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購(gòu)，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。
見(jiàn)表1。
公司主要采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)對(duì)短期償債能力做出評(píng)價(jià)。
通常，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。
表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，―2012年流動(dòng)比率分別是2.33、1.96、1.44，速動(dòng)比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購(gòu)后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。
3股份回購(gòu)問(wèn)題的解決措施
3.1拓寬融資渠道，以解決回購(gòu)所需資金
在我國(guó)，影響上市公司股票回購(gòu)的重要因素之一是回購(gòu)資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購(gòu)，這樣就加大了回購(gòu)的難度，所以，上市公司需要拓寬回購(gòu)的融資渠道，可以考慮融資回購(gòu)。
上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購(gòu)，這會(huì)對(duì)公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購(gòu)金額過(guò)大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購(gòu)所需資金，以保證金額大不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
公司在實(shí)施回購(gòu)時(shí)，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來(lái)進(jìn)行股份回購(gòu)，從而保障股票回購(gòu)的順利進(jìn)行。
由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時(shí)期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。
3.2開(kāi)展支付方式多樣化
股份回購(gòu)的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過(guò)拓寬支付方式的手段來(lái)滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。
開(kāi)展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤(rùn)。
由于公司在股份回購(gòu)中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。
按照我國(guó)資本市場(chǎng)的股票回購(gòu)支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購(gòu)的支付方式可以采用現(xiàn)金回購(gòu)和資產(chǎn)回購(gòu)。
現(xiàn)金回購(gòu)支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購(gòu)股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購(gòu)后不會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購(gòu)方式來(lái)回購(gòu);資產(chǎn)回購(gòu)是公司利用暫時(shí)不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國(guó)有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷的回購(gòu)方式，使用資產(chǎn)回購(gòu)這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購(gòu)的情況。
如果公司能擴(kuò)展股份回購(gòu)的支付方式，用無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規(guī)范公司股份回購(gòu)的規(guī)模
由于我國(guó)在公司回購(gòu)上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購(gòu)市場(chǎng)混亂等負(fù)面現(xiàn)象。
所以，股份回購(gòu)規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購(gòu)規(guī)模較大，支付金額較高，會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定。
寧波華翔公司第二次回購(gòu)數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)回購(gòu)大規(guī)模支付高額的股份，會(huì)使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購(gòu)前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對(duì)公司現(xiàn)有資金是否適合回購(gòu)，回購(gòu)支付的最大額以及回購(gòu)后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長(zhǎng)期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。
參考文獻(xiàn)
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股份回購(gòu)用于職工股權(quán)激勵(lì)的不同的處理方式對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響【2】
摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購(gòu)可以用不同的方式來(lái)進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購(gòu)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。
本文按照不同來(lái)源的取得進(jìn)行股份回購(gòu)的資金對(duì)各種方式進(jìn)行分析，以期對(duì)企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來(lái)源提供借鑒。
股權(quán)激勵(lì)是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他職工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)，目前國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵(lì)方式的公司打開(kāi)了合法解決股份來(lái)源問(wèn)題的通道。
《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購(gòu)股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會(huì)決議后，可以通過(guò)收購(gòu)本公司股份的方式得到股份并將其獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工。
中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過(guò)回購(gòu)本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來(lái)源。
由此可見(jiàn)，對(duì)職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源渠道可以通過(guò)公司股票的回購(gòu)得到解決。
而我國(guó)現(xiàn)有法規(guī)制度中對(duì)股份回購(gòu)所需資金來(lái)源的會(huì)計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來(lái)了較大選擇和操縱空間，從而可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。
一、回購(gòu)股份資金在稅后利潤(rùn)中列支
1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購(gòu)的本公司股份用于職工激勵(lì)時(shí)，不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤(rùn)中支出。
2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號(hào)《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購(gòu)股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：
(1)公司回購(gòu)的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫(kù)存股管理，回購(gòu)股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫(kù)存股成本。
庫(kù)存股轉(zhuǎn)讓時(shí)，轉(zhuǎn)讓收入高于庫(kù)存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫(kù)存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤(rùn)。
(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵(lì)辦法而回購(gòu)股份的，回購(gòu)股份不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)數(shù)額之內(nèi)。
股東大會(huì)通過(guò)職工股權(quán)激勵(lì)辦法之日與股份回購(gòu)日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過(guò)職工股權(quán)激勵(lì)辦法時(shí)，將預(yù)計(jì)的回購(gòu)支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)中作出預(yù)留，對(duì)預(yù)留的利潤(rùn)不得進(jìn)行分配。
公司回購(gòu)股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)將回購(gòu)股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫(kù)存股成本，同時(shí)按回購(gòu)支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤(rùn)轉(zhuǎn)入資本公積金。
3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購(gòu)股份對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤(rùn)分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購(gòu)股份所需的的利潤(rùn)。
根據(jù)以上規(guī)定，公司回購(gòu)股份用于職工獎(jiǎng)勵(lì)所需的資金可以從稅后利潤(rùn)中列支，并作為利潤(rùn)分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)中作出預(yù)留。
也就是說(shuō)，這部分預(yù)留的利潤(rùn)實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時(shí)，根據(jù)行權(quán)時(shí)價(jià)格與回購(gòu)股份價(jià)格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。
二、回購(gòu)股份資金在成本費(fèi)用中列支
財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則11號(hào)-股份支付》，對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策規(guī)定了相應(yīng)會(huì)計(jì)處理方法。
該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時(shí)增加資本公積(其他資本公積)。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇五
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無(wú)數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的`綜合。企業(yè)文化從來(lái)就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價(jià)值觀，具有“追求卓越、永爭(zhēng)第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢(shì)變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導(dǎo)“以勤興業(yè)、以人為本、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀。增強(qiáng)員工對(duì)“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準(zhǔn)則的認(rèn)同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過(guò)盤點(diǎn)(梳理與診斷)、設(shè)計(jì)(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。
就盤點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過(guò)資料、訪談、問(wèn)卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過(guò)綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽(tīng)、問(wèn)、查、測(cè)、定、改的方法進(jìn)行診斷。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們通過(guò)運(yùn)用奎因的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值分析模型，按照內(nèi)部和外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)維度來(lái)具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導(dǎo)?同時(shí)輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個(gè)元素進(jìn)行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^(guò)分類、與核心人物討論、設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來(lái)，將不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，并且企業(yè)可以接受的價(jià)值觀提煉出來(lái)。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國(guó)內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標(biāo)，在生產(chǎn)中心和管理部門開(kāi)展共同價(jià)值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚(yáng)，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國(guó)家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)文化通過(guò)“知—信—行”的機(jī)理落地。“知”就是讓員工通過(guò)各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動(dòng)使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過(guò)樹(shù)立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)推廣推動(dòng)員工行動(dòng)，達(dá)到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中定期進(jìn)行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹(shù)立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會(huì)，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時(shí)制定《員工行為規(guī)范》制度。通過(guò)多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進(jìn)對(duì)企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)眾人的努力才有可能達(dá)成。企業(yè)推動(dòng)文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過(guò)程進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)激勵(lì)來(lái)促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認(rèn)知。近而通過(guò)制度配合、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過(guò)不斷的強(qiáng)化過(guò)程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當(dāng)則可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的工作還有很多。經(jīng)過(guò)此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會(huì)盡最大的努力，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇六
摘要：股份回購(gòu)作為一種資本運(yùn)作方式，在西方資本市場(chǎng)上得到了廣泛的運(yùn)用。
隨著我國(guó)資本市場(chǎng)和上市公司的不斷發(fā)展，上市公司對(duì)股份回購(gòu)的需求在不斷增加，通過(guò)對(duì)股份回購(gòu)案例的探討，分析其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響及解決措施。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇七
股份回購(gòu)是指上市公司回購(gòu)其自身發(fā)行在外的股份，以達(dá)到減資或調(diào)整股本結(jié)構(gòu)等目的的一種公司理財(cái)行為，是上市公司提升股票價(jià)值的重要手段之一。
而從股份回購(gòu)的運(yùn)作機(jī)制來(lái)看，股份回購(gòu)在資產(chǎn)負(fù)債表上直接表現(xiàn)為公司實(shí)收資本的減少，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，從實(shí)質(zhì)上影響公司的利潤(rùn)指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。
1股份回購(gòu)的意義
1.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
上市公司通過(guò)一切有效手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，其中通過(guò)股份回購(gòu)在某一時(shí)期能減少該企業(yè)的實(shí)收資本，提高資產(chǎn)負(fù)債率，這樣能緩解企業(yè)面臨的一些問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)利益。
同時(shí)，在實(shí)際操作中，通過(guò)股份回購(gòu)增加企業(yè)負(fù)債比例，使企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于企業(yè)債務(wù)，在一定程度上能提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率，這樣就避免企業(yè)花周折去借債來(lái)達(dá)到這一目的，而在短時(shí)間內(nèi)便能有效地改善公司的資本結(jié)構(gòu)。
1.2穩(wěn)定公司股價(jià)
股票價(jià)格由股票內(nèi)在價(jià)值和資本市場(chǎng)來(lái)決定。
通常在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，股市就會(huì)陷入較低迷的狀態(tài)，引起公司大量拋售股票，導(dǎo)致股價(jià)下跌和資金流動(dòng)性減弱的惡性循環(huán)。
在股價(jià)下降時(shí)，公司回購(gòu)自己的股票，導(dǎo)致公司股票數(shù)量減少，采取此方式在一定程度上可以提高公司的股票價(jià)格，使投資者看到公司的價(jià)值提升及可觀發(fā)展前景，這樣就能吸引大量投資者進(jìn)行投資，從而幫助公司保障穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司的股票價(jià)格。
1.3改善股利分配
股票回購(gòu)經(jīng)常被作為公司對(duì)股東的一種回報(bào)手段，與現(xiàn)金股利相比較，是一種更為靈活的股利分配方式。
首先，股利分配是依據(jù)股東的持股比例進(jìn)行的，但股票回購(gòu)卻不一定，并不是所有股東都會(huì)有平等的待遇;其次，對(duì)未來(lái)公司的股利分配，股東仍具有對(duì)剩余索取權(quán)，但股票回購(gòu)后，需要股東放棄公司的部分所有權(quán);再次，股利分配講求的是股利的持續(xù)性和穩(wěn)定性，一旦公司中斷了分配，便被股東認(rèn)為是公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，由于股票回購(gòu)是一種特殊的分配方式，它可以將現(xiàn)金快速地轉(zhuǎn)到股東的手中，而且對(duì)未來(lái)股利的派發(fā)沒(méi)有任何壓力。
上市公司股份回購(gòu)對(duì)上市公司的治理具有不可替代的現(xiàn)實(shí)作用，但是任何事物都有利弊，股份公司股份回購(gòu)在起作用的同時(shí)也不可避免的存在著局限性。
結(jié)合案例具體分析股份回購(gòu)對(duì)公司存在的影響。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇八
企業(yè)文化，這個(gè)詞語(yǔ)相信我們每個(gè)職場(chǎng)上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來(lái)，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊(yùn)各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點(diǎn)門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國(guó)際接軌，就能身價(jià)不凡，就其實(shí)根本沒(méi)有落到實(shí)處。自進(jìn)入?yún)R業(yè)之后，對(duì)企業(yè)文化有了新的認(rèn)識(shí)和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來(lái)自兩個(gè)方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強(qiáng)大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個(gè)員工來(lái)自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)下能夠攜手共進(jìn)、緊密合作，企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來(lái)約束，更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機(jī)的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺(jué)影響著大家的行為習(xí)慣，進(jìn)而融進(jìn)我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時(shí)刻提醒著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥(niǎo)瞰當(dāng)今，張開(kāi)無(wú)比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴(yán)愉快的氛圍中，神清氣爽開(kāi)始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計(jì)劃》、公司組織旅游活動(dòng)、員工生日得到公司的祝福中度過(guò)等，只有置身處地對(duì)企業(yè)有一種自豪感，你會(huì)自己覺(jué)得維護(hù)企業(yè)利益和形象，也許這就是我對(duì)企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)，只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實(shí)力”，企業(yè)才能真正贏得市場(chǎng)、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇九
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的價(jià)值和意義，下面將分享我的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動(dòng)力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個(gè)好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動(dòng)他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化需要的條件
想要真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)企業(yè)文化，有以下幾個(gè)前提條件：首先，對(duì)公司有深入的了解；其次，掌握公司的價(jià)值觀和文化理念；同時(shí)還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會(huì)到企業(yè)文化的意義和價(jià)值。
第四段：企業(yè)文化帶給我的啟示
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識(shí)到只有通過(guò)自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結(jié)
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過(guò)影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十
聽(tīng)了劉再@老師的課，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的理解。
企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過(guò)程中，習(xí)得的一套價(jià)值觀，行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計(jì)。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復(fù)率最高的事跡整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工。三是找?guī)讉€(gè)剛參加工作的大學(xué)生，把整理好的事跡講給他們聽(tīng)。四是把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。
企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)。鑒于以上對(duì)企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過(guò)員工才能實(shí)現(xiàn)，通過(guò)發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來(lái)實(shí)現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次要建立科學(xué)合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責(zé)，使其相對(duì)獨(dú)立、各司其職。第三要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其感到與企業(yè)在共同進(jìn)步、發(fā)展，通過(guò)自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價(jià)值。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十一
作為一家高速公司的員工，企業(yè)文化是無(wú)處不在的。每天都會(huì)被公司價(jià)值觀、使命愿景等方面的信息所包圍。在這種情況下，我們逐漸地感知出公司所蘊(yùn)含的一種獨(dú)特氛圍。接下來(lái)，我將會(huì)通過(guò)我的個(gè)人體驗(yàn)和感悟，來(lái)分享一下我對(duì)于公司文化的心得體會(huì)。
1.傳承創(chuàng)新，精益求精
公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，它們是相互依存且相得益彰的。作為一家以高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的公司，傳統(tǒng)不可避免地存在于公司的基因之中，但是公司同樣非常重視創(chuàng)新這種因素。長(zhǎng)久以來(lái)，高速公司一直在探索并且實(shí)踐新的戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和提升運(yùn)營(yíng)效率。這種對(duì)創(chuàng)新的追求，讓我們現(xiàn)在有了更完善的服務(wù)體系和先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
2.注重人性，尊重個(gè)性
在高速公司的企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)的不僅是商業(yè)上的成功，而且更是員工對(duì)于公司作出的貢獻(xiàn)。公司始終把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要因素，注重他們的個(gè)性和才能，并將之應(yīng)用于企業(yè)的每一個(gè)方面。公司會(huì)采用靈活的工作制度，使員工能夠更好的平衡工作和生活。因此，員工們?cè)诠ぷ魃辖^對(duì)是充滿熱情和動(dòng)力的。這種人性化的管理方式，使員工在工作之余能夠平衡好工作、家庭、社交等各個(gè)方面的需求。
3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合
因?yàn)槲覀兪且患曳?wù)型公司，所以在企業(yè)文化體系中，團(tuán)隊(duì)合作是絕對(duì)不能缺少的。公司會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助員工學(xué)會(huì)更好地與其他同事合作。在公司內(nèi)部，我們的工作分別有不同的職責(zé)，不同的專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。但是，每個(gè)部門在完成各自職能任務(wù)的同時(shí)，還需要在緊密的協(xié)作和配合之中，為更高層次的目標(biāo)共同努力。
4.自我提升，追求卓越
在高速公司的企業(yè)文化中，追求卓越是一條不變的座右銘。公司將員工發(fā)展作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，每個(gè)員工也都能感受到企業(yè)不斷為他們的發(fā)展投入了大量的資源。公司將“關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展”作為企業(yè)文化中不可或缺的一項(xiàng)。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、技能與證書(shū)認(rèn)證等各種形式的能力提升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工探索更多、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和路徑，為自己的職業(yè)生涯打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.服務(wù)社會(huì)，積極反響
高速路的存在，是為了更好的為社會(huì)服務(wù)?；谶@一點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任在公司的企業(yè)文化中扮演著重要的角色，使員工明確讓自己的目標(biāo)與社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)密切聯(lián)系，促使員工對(duì)于公益事業(yè)的關(guān)注與貢獻(xiàn)。公司會(huì)舉辦各種公益活動(dòng)，希望員工能夠參與其中，積極回饋社會(huì)。
總的來(lái)說(shuō)，高速公司的企業(yè)文化不僅是公司的一種內(nèi)部精神，它也關(guān)乎了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和生態(tài)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，員工們能夠?qū)酒放菩蜗蠛推髽I(yè)價(jià)值的提升產(chǎn)生大大的貢獻(xiàn)。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十二
通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過(guò)程中，老師舉了一個(gè)例子，那就是海爾集團(tuán)砸冰箱的故事。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會(huì)更美好。
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
通過(guò)參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。
公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。
同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。
誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。
誠(chéng)信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠(chéng)信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠(chéng)信的成本，因此，誠(chéng)信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。
責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái)，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)今社會(huì)，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個(gè)不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來(lái);中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對(duì)企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過(guò)提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，完善提升機(jī)制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對(duì)企業(yè)更忠心。
中華文化有三個(gè)特點(diǎn)：陰陽(yáng)對(duì)立共存，中國(guó)的社會(huì)是一個(gè)關(guān)系社會(huì)，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個(gè)人就算工作能力再好，如果他無(wú)法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國(guó)人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見(jiàn)。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國(guó)人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個(gè)體獨(dú)立美。
第三，在中國(guó)，女性維系整個(gè)社會(huì)。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母校”、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有“爹家”、“父?！?。
所以，要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個(gè)整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標(biāo)識(shí)、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂(lè)、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍(lán)色。
其實(shí)海爾集團(tuán)的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無(wú)一例外是藍(lán)色。
統(tǒng)一一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉?jiǎng)t是一個(gè)典型代表，傳說(shuō)是清朝時(shí)期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個(gè)人說(shuō)，兩個(gè)人說(shuō)，可能沒(méi)人相信，但當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人統(tǒng)一口徑的時(shí)候，自然越來(lái)越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對(duì)產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購(gòu)買能力，是面向大眾還是只針對(duì)特殊人群，如此定位，能增加工作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進(jìn)行了深深的思考。
剛離開(kāi)大學(xué)進(jìn)入社會(huì)，很多人都十分迷茫，對(duì)工作、對(duì)前途，現(xiàn)實(shí)逼著我們不得不賺錢工作，沒(méi)有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒(méi)找到工作，找到工作的又對(duì)公司的某幾個(gè)方面不滿意，工資低，休息時(shí)間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無(wú)可奈何。
其實(shí)，退一步來(lái)講，剛進(jìn)入社會(huì)，就是一張白紙，對(duì)任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會(huì)人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認(rèn)為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時(shí)候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個(gè)角度想，與其說(shuō)是為公司打工，還不如說(shuō)是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗(yàn)閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時(shí)也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動(dòng)!
在20xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂(lè)觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢(shì)而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢(shì)頭!加油!比依!
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十三
作為職場(chǎng)新人，無(wú)論你在哪家公司工作，都必須學(xué)會(huì)適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個(gè)公司在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宗旨和準(zhǔn)則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神等，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學(xué)到的企業(yè)文化心得體會(huì)吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
在職場(chǎng)上，了解企業(yè)文化是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在進(jìn)入任何一家公司之前，我們都應(yīng)該通過(guò)各種渠道了解該公司的價(jià)值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內(nèi)容。在工作中，保持對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，可以幫助我們更好地融入團(tuán)隊(duì)，正確把握公司的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)都需要高度重視相關(guān)的文化內(nèi)涵。一個(gè)具有特定文化內(nèi)涵的企業(yè)，能夠讓消費(fèi)者對(duì)其品牌形象有清晰的認(rèn)識(shí)和定義，提升企業(yè)品牌的美譽(yù)度和認(rèn)知度。因此，在工作中，我們應(yīng)該積極了解和認(rèn)同所在企業(yè)的品牌文化，并通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)加深對(duì)其文化內(nèi)涵的理解和體驗(yàn)。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同打造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)員工來(lái)為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻(xiàn)。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設(shè)，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長(zhǎng)期投入和持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)文化的傳承是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)者積極投入，持續(xù)改進(jìn)。具有長(zhǎng)期視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重文化內(nèi)涵的遺產(chǎn)傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值，將這種文化內(nèi)涵傳遞給新的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動(dòng)力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作，求實(shí)創(chuàng)新，誠(chéng)信守業(yè)，回饋社會(huì)。我們的公司尤其注重員工的認(rèn)同感和凝聚力，不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、分享學(xué)習(xí)，取得了許多可喜的成績(jī)和發(fā)展。只有當(dāng)我們深入理解并踐行公司的文化內(nèi)涵時(shí)，我們才能更好地適應(yīng)職場(chǎng)進(jìn)行工作，同時(shí)也會(huì)在生活中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。因此，我個(gè)人認(rèn)為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動(dòng)力和幸福感。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十四
每個(gè)人步入職場(chǎng)的第一天都充滿了緊張和期待。作為一個(gè)年輕的畢業(yè)生，我也不例外。公司的走廊、辦公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任務(wù)之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通過(guò)與他們的交流，我感受到他們的友好與專業(yè)。他們向我介紹了公司的歷史和業(yè)務(wù)，并幫助我在新環(huán)境中找到了自己的位置。
第二段：工作和挑戰(zhàn)的迎接
隨著對(duì)公司的認(rèn)識(shí)逐漸加深，我開(kāi)始投入到工作中。剛開(kāi)始的幾周里，我被分配了一些簡(jiǎn)單的任務(wù)來(lái)適應(yīng)工作流程。我嘗試著把握任務(wù)的要領(lǐng)，同時(shí)主動(dòng)向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。然而，新的工作環(huán)境并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。任務(wù)的難度逐漸增加，時(shí)間的緊迫感讓我有些應(yīng)接不暇。但是，我學(xué)會(huì)了適應(yīng)和迅速反應(yīng)。我明白，只有在面對(duì)困難時(shí)鼓起勇氣，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系的建立
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是公司順利運(yùn)營(yíng)的重要保證。在工作中，我明白了與同事的良好合作和交流的重要性。同事之間的相互支持讓工作更加順利，也更有成就感。雖然每個(gè)人有自己的任務(wù)和角色，但我們共同以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，形成了互相支持和相互學(xué)習(xí)的氛圍。與此同時(shí)，我也注意到人際關(guān)系的建立對(duì)職場(chǎng)生活的重要性。與同事培養(yǎng)良好的關(guān)系不僅可以提高工作效率，還可以在工作之余增進(jìn)彼此的友誼。
第四段：積極主動(dòng)的態(tài)度和學(xué)習(xí)精神
工作中的學(xué)習(xí)永無(wú)止境。我保持著積極主動(dòng)的態(tài)度和學(xué)習(xí)精神，嘗試接觸并理解公司的其他部門和業(yè)務(wù)。我參加了一些內(nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)，通過(guò)與不同部門的同事進(jìn)行交流，了解了公司的全貌。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有通過(guò)學(xué)習(xí)不斷更新自己的知識(shí)和技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：對(duì)未來(lái)的期待和總結(jié)
通過(guò)與公司的相處和工作，我對(duì)自己和職場(chǎng)都有了更深入的認(rèn)識(shí)。我明白了職業(yè)發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順，而是需要付出努力和堅(jiān)持。在未來(lái)的日子里，我期待能夠繼續(xù)在公司中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，共同與同事們追求事業(yè)成功的夢(mèng)想。同時(shí)，我也意識(shí)到無(wú)論在哪個(gè)公司，都應(yīng)該保持一顆積極向上的心態(tài)，學(xué)會(huì)與同事合作，并不斷提升自己的專業(yè)能力。
通過(guò)公司的初識(shí)和工作中的挑戰(zhàn)，我逐漸認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)價(jià)值和發(fā)展方向。團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建立讓我更加融入公司的文化。我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的態(tài)度，期待著在未來(lái)的工作中取得更大的成就。公司認(rèn)識(shí)的經(jīng)歷讓我對(duì)職場(chǎng)充滿信心和期待，相信能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得成功。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十五
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)××××公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十六
認(rèn)識(shí)公司是職場(chǎng)生涯中不可或缺的一部分。在一個(gè)公司工作，首先需要了解公司的核心價(jià)值觀，文化和長(zhǎng)期目標(biāo)，以便能夠更好地適應(yīng)和融入公司的發(fā)展。對(duì)公司的認(rèn)識(shí)還可以幫助我們更好地規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑，并理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。通過(guò)深入了解公司，我們才能更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。
第二段：通過(guò)與公司的接觸認(rèn)識(shí)公司
與公司的接觸是我們認(rèn)識(shí)公司的第一步。在面試過(guò)程中，我們可以通過(guò)與公司員工進(jìn)行交流，了解公司的價(jià)值觀以及公司對(duì)員工的期望。此外，親身參觀公司的工作環(huán)境也是認(rèn)識(shí)公司的好機(jī)會(huì)，可以親眼目睹公司的文化氛圍和員工的工作狀態(tài)。另外，參與公司的一些活動(dòng)，如培訓(xùn)、會(huì)議和團(tuán)建，也可以了解公司的各個(gè)方面，包括公司的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化等。
第三段：通過(guò)了解公司的組織結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)公司
了解公司的組織結(jié)構(gòu)是認(rèn)識(shí)公司的重要方面。通過(guò)研究公司的組織結(jié)構(gòu)，我們可以了解公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)和溝通渠道，找到自己在公司中的位置，并明確個(gè)人在公司中的發(fā)展路徑。此外，了解公司的組織結(jié)構(gòu)還可以幫助我們更好地理解公司各個(gè)部門之間的關(guān)系，從而在工作中更好地協(xié)作和合作。
第四段：通過(guò)與同事和上級(jí)的合作認(rèn)識(shí)公司
與同事和上級(jí)的合作是認(rèn)識(shí)公司的關(guān)鍵途徑之一。通過(guò)與同事和上級(jí)的合作，我們可以了解公司的團(tuán)隊(duì)文化和合作方式。與同事共事可以使我們更好地融入公司的文化，了解公司的工作方式和中心價(jià)值，并且在工作中通過(guò)相互學(xué)習(xí)和合作實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。與上級(jí)的合作可以讓我們更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策過(guò)程，并從中學(xué)習(xí)到更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力。
第五段：通過(guò)工作成果認(rèn)識(shí)公司
工作成果是認(rèn)識(shí)公司的最終目的和依據(jù)。通過(guò)與公司的接觸、了解公司的組織結(jié)構(gòu)、與同事和上級(jí)的合作，我們可以發(fā)揮自己的才能和能力，通過(guò)實(shí)際工作取得成果，并得到公司的認(rèn)可和肯定。工作成果不僅可以讓我們更好地理解公司的要求和期望，并為公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和榮譽(yù)。
總結(jié)：
認(rèn)識(shí)公司是職業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)與公司的接觸、了解公司的組織結(jié)構(gòu)、與同事和上級(jí)的合作以及取得工作成果，我們可以更好地適應(yīng)和融入公司的發(fā)展，找到自己在公司中的位置，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。公司對(duì)我們的認(rèn)識(shí)，不但可以引導(dǎo)我們的職業(yè)發(fā)展路徑，也可以幫助我們更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)該重視對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，并在工作中不斷努力成長(zhǎng)和進(jìn)步。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十七
通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過(guò)企業(yè)文化來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹(shù)立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無(wú)限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語(yǔ)言。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。
第二，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。
高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十八
第一段：初入公司的感受和認(rèn)識(shí) （200字）
當(dāng)我初入公司的那一天，緊張和期待交織在心頭。我作為一名新員工，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)并不全面，只是根據(jù)面試時(shí)所了解的一些信息來(lái)構(gòu)建了一個(gè)模糊的印象。然而，進(jìn)入公司后才發(fā)現(xiàn)，公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象。我被公司的現(xiàn)代化辦公環(huán)境和高效的團(tuán)隊(duì)溝通所吸引，公司的每個(gè)員工都充滿朝氣和熱情。在這個(gè)初識(shí)的階段，我要努力融入公司文化，學(xué)習(xí)和適應(yīng)公司的工作流程和要求。
第二段：與同事們的交流與合作 （250字）
公司里有著各種各樣的人才，來(lái)自不同專業(yè)和不同背景的人們相互交流與合作。這種合作讓我認(rèn)識(shí)到了每個(gè)人的價(jià)值，我了解到只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓公司更好地運(yùn)作。和同事們的交流成為日常工作中的一大樂(lè)趣，他們給予我很多寶貴的建議和幫助，讓我迅速成長(zhǎng)。我們一起面對(duì)挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身能力和團(tuán)隊(duì)的整體效率。與同事的合作讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，而且?guī)Ыo人們的成功感和成就感也是無(wú)可比擬的。
第三段：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)空間 （300字）
在公司的工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這里提供了許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)的空間。無(wú)論是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程還是外部的專業(yè)培訓(xùn)，我都努力參與其中，并學(xué)以致用。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面和技能，提升了自己的軟實(shí)力和專業(yè)素養(yǎng)。公司也給予我一定的自主發(fā)展空間，讓我獨(dú)立承擔(dān)一些項(xiàng)目，鍛煉我的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)讓我在公司中逐漸得到認(rèn)可和提升，也為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：與客戶的溝通和服務(wù) （250字）
作為公司的一員，與客戶的溝通和服務(wù)是非常重要的。通過(guò)與不同的客戶接觸和交流，我了解到了客戶的需求和期望，培養(yǎng)了我良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。與客戶的合作也帶給我很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)使我更加深入地了解客戶的行業(yè)和市場(chǎng)，提高了我的專業(yè)能力。在與客戶的互動(dòng)中，我也學(xué)會(huì)了積極傾聽(tīng)，尊重和理解他們的想法和需求。通過(guò)不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量，我與客戶之間建立了互信和合作的良好關(guān)系。
第五段：對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和體會(huì) （200字）
通過(guò)與公司的交流和工作，我逐漸對(duì)公司有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。我看到了公司的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也意識(shí)到了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在公司的文化中，我看到了團(tuán)隊(duì)合作和共同努力的重要性，也看到了個(gè)人努力和專業(yè)素養(yǎng)的重要性。我深深感受到了公司對(duì)員工的關(guān)心和重視，也體會(huì)到了公司為員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我對(duì)公司充滿了信心和希望，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十九
俗話說(shuō)：“書(shū)到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì)感到自己是那么的無(wú)知，懂得的知識(shí)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實(shí)自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所掌握的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來(lái)，就會(huì)覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語(yǔ)，雖然我沒(méi)有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、人脈……回想起來(lái)，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jī)值得去驕傲，但畢竟有了過(guò)程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
在接下來(lái)的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識(shí)去報(bào)效公司，我也相信，未來(lái)的xx集團(tuán)一定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越強(qiáng)大。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇二十
公司的企業(yè)文化心得體會(huì) 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛(ài)好，近來(lái)心情如何，業(yè)余生活如何度過(guò)，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇二十一
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。
當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無(wú)限創(chuàng)造力。
組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語(yǔ)言。
共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。
第二，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式。
基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。
這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
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