心得體會(huì)是我們對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和成長(zhǎng)規(guī)劃的重要工具。怎樣使心得體會(huì)的內(nèi)容更深入、更有洞察力和啟發(fā)性？心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，它不僅可以反思過(guò)去，還可以啟迪未來(lái)，指引我們前行。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇一
驗(yàn)收管理規(guī)定是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理等方面都有著重要的作用。在我近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深感受到了驗(yàn)收管理規(guī)定在企業(yè)管理中的重要性，下面就結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)分享一些心得體會(huì)。
二、出現(xiàn)情況的定義
前幾年在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)期間，我所在的企業(yè)開始創(chuàng)新管理，提出了一個(gè)新的驗(yàn)收管理規(guī)定。在這個(gè)規(guī)定中，公司明確了產(chǎn)品驗(yàn)收工作應(yīng)由獨(dú)立的質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，同時(shí)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目經(jīng)理按照規(guī)定完成相關(guān)驗(yàn)收工作。這樣的規(guī)定發(fā)布讓我深感這是一個(gè)重大的突破，也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我們進(jìn)一步提高企業(yè)整體門檻，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理。
三、應(yīng)用驗(yàn)收管理規(guī)定的方法
在我實(shí)際工作中，我首先要了解企業(yè)的驗(yàn)收管理規(guī)定，尤其是流程、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)責(zé)，也了解了質(zhì)量部門驗(yàn)收人員的具體職責(zé)，并積極跟他們進(jìn)行溝通。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我會(huì)主動(dòng)了解項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的潛在隱患和項(xiàng)目成果。在項(xiàng)目完成之后，按照規(guī)定完成驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正存在的問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，我始終認(rèn)為，隨著驗(yàn)收規(guī)定的日益完善，條例的完善才是真的。
四、實(shí)踐中的效果
實(shí)際工作證明，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的驗(yàn)收管理規(guī)定可以大大提高項(xiàng)目質(zhì)量，減少責(zé)任險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。例如，項(xiàng)目成果無(wú)法按時(shí)完成，執(zhí)行人員難以評(píng)價(jià)或錯(cuò)過(guò)了一些關(guān)鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。但是，在這樣的情況下，建議遵守企業(yè)規(guī)定，實(shí)事求是地提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，考慮到項(xiàng)目的整體進(jìn)展并提出解決方案，積極尋求反饋和支持。
五、總結(jié)
驗(yàn)收管理規(guī)定的制定和實(shí)施對(duì)于提高企業(yè)整體水平和質(zhì)量管控能力有著重要的作用。在實(shí)際操作過(guò)程中，我們需要深刻理解并認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。只有如此，企業(yè)才能夠更加成熟地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，快速適應(yīng)社會(huì)變革所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。真正的改善，才能誕生在這樣的營(yíng)商環(huán)境中。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇二
第一段：引言（200字）
藥品管理規(guī)定是為了保障人民群眾的生命安全和身體健康，保證藥品的質(zhì)量和療效，以及規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序而制定的一系列法律法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)和了解藥品管理規(guī)定，我深刻體會(huì)到了其重要性和意義，也收獲了許多新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)藥品管理規(guī)定的心得體會(huì)。
第二段：藥品質(zhì)量與療效的重要性（200字）
藥品質(zhì)量和療效關(guān)系著人民的生命和健康，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能給人們帶來(lái)嚴(yán)重的危害。藥品管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了藥品質(zhì)量和療效的重要性，并對(duì)藥品的生產(chǎn)、流通、銷售等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管。通過(guò)規(guī)范藥品的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制，可以保證藥品的質(zhì)量可靠，確保病人能夠獲得安全、有效的藥物治療。在藥品管理規(guī)定中，對(duì)藥品的注冊(cè)、審評(píng)、監(jiān)管等方面也做出了明確的規(guī)定，以確保藥品的療效符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫助病人真正解決健康問(wèn)題。
第三段：加強(qiáng)藥品監(jiān)管的重要性（200字）
藥品監(jiān)管是藥品管理規(guī)定的核心內(nèi)容之一。嚴(yán)格的監(jiān)管能夠減少藥品市場(chǎng)上的假冒偽劣藥品，保證人民群眾用藥的安全性和有效性。藥品管理規(guī)定對(duì)藥品的注冊(cè)、批準(zhǔn)、備案等方面提出了明確的要求，對(duì)藥店、醫(yī)院等單位進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和檢測(cè)，并建立了相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和制度。同時(shí)，藥品管理規(guī)定還倡導(dǎo)加強(qiáng)公眾對(duì)藥品的監(jiān)督和主動(dòng)權(quán)，通過(guò)舉報(bào)制度、消費(fèi)者教育等方式，激發(fā)公眾對(duì)藥品市場(chǎng)的監(jiān)管和維權(quán)意識(shí)。
第四段：制訂和執(zhí)行藥品管理規(guī)定的挑戰(zhàn)（200字）
藥品管理規(guī)定的制訂和執(zhí)行面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，藥品市場(chǎng)復(fù)雜多變，新藥不斷涌現(xiàn)，對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的能力和監(jiān)管手段提出了更高的要求。其次，藥品廣告和銷售渠道也是藥品管理的難題，不法商家通過(guò)虛假宣傳和非法銷售方式，對(duì)藥品管理規(guī)定的落地實(shí)施提出了挑戰(zhàn)。最后，社會(huì)對(duì)藥品管理規(guī)定的理解和參與度不足，公眾對(duì)藥品質(zhì)量和療效的認(rèn)知程度較低，需要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
藥品管理規(guī)定的制定和實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要各級(jí)政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及公眾的共同努力。作為一個(gè)普通公民，我們應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)藥品管理規(guī)定的認(rèn)知和了解，提高自身的藥品安全意識(shí)，摒棄盲目購(gòu)買藥品的行為，加強(qiáng)對(duì)藥品市場(chǎng)的監(jiān)督和維權(quán)。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)藥品管理規(guī)定的宣傳和培訓(xùn)力度，提高公眾對(duì)藥品質(zhì)量和療效的認(rèn)知水平，為保障人民群眾的生命安全和身體健康提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)共同的努力，我們相信藥品管理規(guī)定的實(shí)施將會(huì)取得更好的效果，人民的用藥環(huán)境會(huì)更加安全和健康。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇三
作為一名項(xiàng)目管理人員，驗(yàn)收是工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目的成敗。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行務(wù)實(shí)高效的驗(yàn)收，是我們需要思考和總結(jié)的。在此，我想分享一下我從驗(yàn)收管理規(guī)定中獲得的心得體會(huì)。
一、多樣化的檢查方法
驗(yàn)收管理規(guī)定中提出了多種檢查方法，如樣品檢查、技術(shù)檢查、文檔檢查等，這些方法是為了全面搜集項(xiàng)目信息，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)和成果的質(zhì)量。我們?cè)趯?shí)際操作中也應(yīng)該使用這些不同的方法，以便發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。
二、清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是檢查項(xiàng)目是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)，對(duì)于一些具體的指標(biāo)可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。我認(rèn)為，對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。因?yàn)槿绻麡?biāo)準(zhǔn)不夠明確，就會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行賠償。
三、實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋
項(xiàng)目管理人員需要時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。驗(yàn)收的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)如此，保持及時(shí)的監(jiān)督，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式，這樣才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，確保項(xiàng)目權(quán)益不受損失。
四、協(xié)作和合作
驗(yàn)收不是單憑一人就能完成的，需要多方合作才能順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該主動(dòng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義，與其他部門和人員密切協(xié)作，共同推進(jìn)驗(yàn)收流程，從而確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利完成。
五、客觀公正
驗(yàn)收需要盡可能客觀公正，不得為個(gè)人或者其他利益包袱影響判斷結(jié)果。因此，項(xiàng)目管理人員的言行舉止應(yīng)保持中立，并堅(jiān)持依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核驗(yàn)收結(jié)果。這不僅是自身職業(yè)操守的表現(xiàn)，也是維護(hù)項(xiàng)目利益的最佳途徑。
總結(jié)：
綜合以上的心得體會(huì)，我認(rèn)為，驗(yàn)收管理規(guī)定是規(guī)范項(xiàng)目管理的重要依據(jù)之一，只有我們不斷總結(jié)實(shí)踐，以規(guī)定為基礎(chǔ)，提高工作效率，注重協(xié)作和公正，才能更好地完成項(xiàng)目，超越固定目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該按照規(guī)定流程，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，提高項(xiàng)目成功率，確保公共資源的最大利用。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇四
無(wú)論老師，還是學(xué)生，心里都要有一個(gè)明確的衛(wèi)生和紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)。開學(xué)第一天的第一節(jié)課，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)到班抓遲到，讓遲到的學(xué)生站在自己的位置上，等所有人到齊之后，從遲到現(xiàn)象說(shuō)起，借題發(fā)揮，宣布班級(jí)最重要的紀(jì)律要求。自習(xí)課紀(jì)律八個(gè)字：準(zhǔn)時(shí)，定位，安靜，專心。教室和宿舍的衛(wèi)生要求：隨時(shí)保持干凈，如果有問(wèn)題，不管你在干什么，立刻停下打掃干凈。宿舍紀(jì)律：違反就寢紀(jì)律的宿舍，所有人都站到我辦公室去。
二、堅(jiān)持就有好習(xí)慣
只要我去宿舍就查衛(wèi)生，衛(wèi)生有問(wèn)題，立刻指出，立刻改正，絕不拖到明天。如果哪一天我到宿舍，沒(méi)有提衛(wèi)生，那么只有一種情況，就是這個(gè)宿舍沒(méi)有問(wèn)題。久而久之，我養(yǎng)成了查衛(wèi)生的習(xí)慣，而我的學(xué)生養(yǎng)成了打掃衛(wèi)生的習(xí)慣。
三、多監(jiān)控，重落實(shí)。
關(guān)于宿舍衛(wèi)生，我們班級(jí)有一個(gè)宿舍衛(wèi)生報(bào)告制度。就是舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每天的衛(wèi)生分?jǐn)?shù)單交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)收起之后交給我，這樣我既可以及時(shí)了解宿舍的衛(wèi)生狀況，又可以提醒同學(xué)們要注意衛(wèi)生打掃。如果低于90分或者就寢紀(jì)律有問(wèn)題，宿舍所有人要到我辦公室說(shuō)明情況，次次如此，從不間斷，必須讓學(xué)生清楚老師的態(tài)度是認(rèn)真而堅(jiān)決的。在與學(xué)生交流的過(guò)程，我只追究集體的原因，不問(wèn)個(gè)人原因。
原因有三：
一是個(gè)人原因難扯清，也花時(shí)間。
二是容易導(dǎo)致互相推諉，不利于宿舍團(tuán)結(jié)。
三也是一次集體主義教育的機(jī)會(huì)。我們還有學(xué)校物業(yè)和值日組反饋的信息，只要有問(wèn)題，立刻去改，不要等，注意時(shí)效性。
四、有耐心，有方法。
對(duì)有問(wèn)題的宿舍要有耐心，不能心急，要做好長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備。在斗爭(zhēng)的過(guò)程中，要仔細(xì)斟酌自己的每一句話，每一個(gè)決定，堅(jiān)決避免簡(jiǎn)單粗暴的處理方式。舍長(zhǎng)不能輪流做，這樣沒(méi)有人會(huì)珍惜，必要時(shí)對(duì)舍長(zhǎng)進(jìn)行一些培訓(xùn)與指導(dǎo)，喚醒他們責(zé)任心與集體榮譽(yù)感。
五、以最低成本解決問(wèn)題
如果提醒就能解決的問(wèn)題絕不批評(píng)，如果自己能解決的問(wèn)題絕不叫家長(zhǎng)或者提交年級(jí)部。就好比人一生病就用重藥，那肯定不行。而且也有小題大做之嫌，不僅得不到學(xué)生的理解與支持，還會(huì)激化師生矛盾，那也是我們不愿意看到的。
六、增強(qiáng)班級(jí)的認(rèn)同感
讓班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生熱愛(ài)自己的班級(jí)，可以使我們的很多工作事半功倍。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇五
通過(guò)學(xué)習(xí)了解消防法規(guī)和實(shí)踐知識(shí)講座，對(duì)消防工作有了一定的了解，對(duì)消防安全工作有了一些基本的理論知識(shí)，如消防工作的方針、目的和意義，燃燒滅火常識(shí)，常用消防設(shè)備的維護(hù)和管理，消防控制室及設(shè)施的使用和維護(hù)，安全疏散設(shè)施的設(shè)置，消防安全培訓(xùn)的重要性等。在這方面，主要有以下經(jīng)驗(yàn)：
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們對(duì)健康關(guān)注的日益增加，藥品管理成為社會(huì)中一個(gè)備受關(guān)注的話題。為了保障廣大市民的用藥安全，我國(guó)不斷完善藥品管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)藥品安全政策。在參與藥品管理規(guī)定的過(guò)程中，我深感藥品管理規(guī)定的重要性，并獲得了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定的重要性。藥品管理規(guī)定是確保藥品安全的重要手段之一。規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，明確了藥品的生產(chǎn)、流通、銷售和使用的原則和要求，為廣大市民提供了安全、有效的藥品。通過(guò)藥品管理規(guī)定的實(shí)施，我國(guó)已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，藥品質(zhì)量得到了明顯提升，人民的用藥安全得到了保障。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定的重要性，并積極配合和遵守相關(guān)規(guī)定。
其次，我深刻體會(huì)到藥品管理規(guī)定對(duì)于藥品安全的保障作用。在藥品管理規(guī)定中，對(duì)于藥品生產(chǎn)、流通、銷售和使用過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的規(guī)定和要求。例如，針對(duì)藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我國(guó)規(guī)定了生產(chǎn)企業(yè)必須依法申請(qǐng)生產(chǎn)許可證，配備專業(yè)人員并建立質(zhì)量管理體系等。這些規(guī)定嚴(yán)格要求生產(chǎn)企業(yè)保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量控制，確保用戶用藥安全。此外，對(duì)于藥品流通、銷售和使用環(huán)節(jié)，也有相應(yīng)的管理規(guī)定，包括藥店必須持有合法的經(jīng)營(yíng)許可證，銷售員必須具備一定的藥品知識(shí)等。這些規(guī)定保證了藥品的正常流通和銷售，并且能夠有效地遏制盜竊、走私和假冒偽劣藥品等違法行為，維護(hù)了人民的用藥安全。
此外，我還體會(huì)到藥品管理規(guī)定能夠提高民眾對(duì)藥品安全意識(shí)的培養(yǎng)。在藥品管理規(guī)定中，對(duì)于藥品宣傳和使用說(shuō)明都有具體規(guī)定，要求藥品生產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)事求是地宣傳藥品的療效，不能任意夸大或謊報(bào)。同時(shí)，要求藥品的使用說(shuō)明必須清晰、簡(jiǎn)明，方便患者正確使用藥品。通過(guò)這些規(guī)定，能夠提高民眾對(duì)于藥品宣傳的警覺(jué)性，使人們能夠客觀理性地對(duì)待藥品，提高其對(duì)于藥物的正確使用意識(shí)。
然而，我也發(fā)現(xiàn)藥品管理規(guī)定存在一定的問(wèn)題。當(dāng)前，盡管藥品管理規(guī)定已經(jīng)健全，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，例如監(jiān)管不到位、執(zhí)法力度不夠等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了一些不良事件的發(fā)生，給人民的用藥安全造成了一定的威脅。因此，相關(guān)部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于藥品管理規(guī)定的執(zhí)行力度，確保規(guī)定的有效落地。
綜上所述，藥品管理規(guī)定對(duì)于保障廣大市民的用藥安全起到了重要的作用。通過(guò)參與藥品管理規(guī)定，我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品管理規(guī)定的重要性，體會(huì)到了藥品管理規(guī)定對(duì)于藥品安全的保障作用，也提高了我對(duì)藥品安全的意識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定仍然存在一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)執(zhí)法力度和監(jiān)管措施。我相信，在各方共同努力下，我國(guó)的藥品管理規(guī)定一定會(huì)越來(lái)越完善，用藥安全也會(huì)得到更好的保障。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇七
通過(guò)這次培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)防意識(shí)不夠。一線員工和管理人員都應(yīng)充分了解其崗位和部門可能涉及的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防相關(guān)設(shè)施，如消防通道。無(wú)論是火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位還是其他人員，都要定期接受相關(guān)專家的消防安全教育和培訓(xùn)，包括：相關(guān)消防安全規(guī)定、消防安全制度、確保消防安全的操作規(guī)程；各部門、各崗位的火災(zāi)隱患及防火措施；各種消防設(shè)施的性能和消防器材的使用情況；火警、初期滅火和自救逃生等知識(shí)和技能。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇八
第一段：介紹特戰(zhàn)隊(duì)的背景和重要性（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)，全稱特種作戰(zhàn)隊(duì)，是軍隊(duì)中擔(dān)負(fù)特殊任務(wù)的精銳部隊(duì)。特戰(zhàn)隊(duì)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中扮演著非常重要的角色，其高度專業(yè)化和戰(zhàn)術(shù)靈活性能夠使其在戰(zhàn)場(chǎng)上具備更強(qiáng)的執(zhí)行能力。為了保證特戰(zhàn)隊(duì)的高效運(yùn)作，一套科學(xué)合理的管理規(guī)定是必不可少的。特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的制定和遵循對(duì)于提高特戰(zhàn)隊(duì)作戰(zhàn)能力、加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和保障戰(zhàn)斗勝利至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享自己在特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定中的體會(huì)和心得。
第二段：特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的重要性（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定涵蓋了方方面面，包括隊(duì)員選拔、訓(xùn)練計(jì)劃、行動(dòng)準(zhǔn)備、裝備保養(yǎng)等，它不僅僅是一份文件，更是特戰(zhàn)隊(duì)成員行動(dòng)的指南和準(zhǔn)則。管理規(guī)定的制定和遵循能夠使特戰(zhàn)隊(duì)的行動(dòng)更加有序，提高戰(zhàn)斗力，降低風(fēng)險(xiǎn)。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)往往具有高度風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性，如果沒(méi)有規(guī)定的約束和執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致混亂和錯(cuò)誤的決策，甚至給整個(gè)隊(duì)伍帶來(lái)災(zāi)難性的后果。在特戰(zhàn)隊(duì)中，每個(gè)人都需要清楚了解管理規(guī)定，并且嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，這是確保特戰(zhàn)隊(duì)成功完成任務(wù)的重要保證。
第三段：個(gè)人的體會(huì)和感悟（400字）
作為特戰(zhàn)隊(duì)的一員，我深刻體會(huì)到管理規(guī)定對(duì)于我個(gè)人和整個(gè)隊(duì)伍的重要性。首先，管理規(guī)定為我提供了明確的行動(dòng)指南。在特種作戰(zhàn)中，面對(duì)各種復(fù)雜的情況，如果沒(méi)有明確的規(guī)定和指導(dǎo)，會(huì)產(chǎn)生感性行動(dòng)和混亂，導(dǎo)致任務(wù)失敗。管理規(guī)定為我提供了決策的依據(jù)，讓我在快速變化的環(huán)境中能夠迅速作出正確的判斷和行動(dòng)。其次，管理規(guī)定有助于提高整個(gè)隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。在特戰(zhàn)行動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要，任何一個(gè)戰(zhàn)士的行動(dòng)都會(huì)影響整個(gè)隊(duì)伍的行動(dòng)效果。管理規(guī)定規(guī)范了隊(duì)員之間的協(xié)作方式和戰(zhàn)術(shù)配合，使隊(duì)員之間的默契度和信任度更高，從而提高了隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。最后，管理規(guī)定也是確保隊(duì)員安全的保障措施。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)往往具有高度風(fēng)險(xiǎn)，管理規(guī)定的制定和遵循能夠最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，并保障隊(duì)員的生命安全。
第四段：管理規(guī)定的改進(jìn)和優(yōu)化（200字）
雖然特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的制定和執(zhí)行對(duì)于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行具有重要作用，但也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)形式復(fù)雜多變，管理規(guī)定也需要及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)。此外，管理規(guī)定必須兼顧嚴(yán)格性和靈活性，靈活性能夠讓隊(duì)員在特殊情況下能夠做出適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格性能夠保證隊(duì)員的安全和任務(wù)的順利執(zhí)行。在制定管理規(guī)定時(shí)，需要廣泛聽(tīng)取特戰(zhàn)隊(duì)員的意見(jiàn)和建議，以便更好地適應(yīng)實(shí)際戰(zhàn)斗需要。
第五段：總結(jié)特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的意義（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定是保障戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和任務(wù)完成的必要條件，它的制定和遵循對(duì)于特戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要的影響。通過(guò)遵守管理規(guī)定，特戰(zhàn)隊(duì)成員能夠在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下作出正確、迅速的決策和行動(dòng)，提高隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力，并最大限度地保障隊(duì)員的安全。同時(shí)，管理規(guī)定也需要根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)特戰(zhàn)任務(wù)的復(fù)雜變化。特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的有效制定和執(zhí)行對(duì)于提高特戰(zhàn)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，保障國(guó)家安全具有重要意義。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇九
班級(jí)管理作為學(xué)校教育和管理的重要組成部分，在當(dāng)前倡導(dǎo)素質(zhì)教育的時(shí)期，教育過(guò)程中學(xué)生主體作用的發(fā)揮已成為當(dāng)前教育的熱點(diǎn)問(wèn)題。班級(jí)管理要吸收全體學(xué)生參加，要滿足當(dāng)代學(xué)生日益增強(qiáng)的民主意識(shí)的需要，要為每一個(gè)學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)他們的主人翁精神，培養(yǎng)他們的工作熱情和工作責(zé)任感，提高他們的工作能力。
自主管理的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“人人有事做，事事有人做”。讓學(xué)生在班級(jí)管理中大膽嘗試，盡可能讓他們大顯身手，施展才華。只有每個(gè)學(xué)生都參與班級(jí)管理，學(xué)生的自我教育自主管理才會(huì)真正落到實(shí)處，讓學(xué)生通過(guò)自主管理觸摸成功，擁抱成功。為此，我在學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班主任管理經(jīng)驗(yàn)，研究并嘗試學(xué)生自主管理班級(jí)。通過(guò)自主管理的嘗試，實(shí)現(xiàn)了班級(jí)的穩(wěn)定，形成了良好的學(xué)風(fēng)，即減輕了工作壓力，又在創(chuàng)新的管理模式中體會(huì)到教育的樂(lè)趣，我認(rèn)為實(shí)施自主管理，要從創(chuàng)造條件、引導(dǎo)實(shí)施和抓好班會(huì)做起。
初三的學(xué)生面臨畢業(yè)，特別是日益迫近的中考，思想、心理、行為等具有一定的復(fù)雜性和特殊性，認(rèn)真研究分析這一時(shí)期學(xué)生的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的措施，對(duì)促進(jìn)畢業(yè)班教育教學(xué)質(zhì)量的提高十分重要。與初二比較，初三的學(xué)生思維的廣度和深度都有了明顯提高，思維的對(duì)象大為擴(kuò)展。在時(shí)間上可以超越個(gè)人的現(xiàn)實(shí)生活，考慮自己的理想和未來(lái)，在空間上可以超越個(gè)人的生活范圍，關(guān)心社會(huì)、國(guó)家和世界上的任何事情。思維內(nèi)容不僅是事物的表面，而且能夠考慮到原因和結(jié)果，并且愿意提出解決問(wèn)題的辦法。故應(yīng)結(jié)合學(xué)生此時(shí)的心理相對(duì)成熟的時(shí)期，適時(shí)植入“我的班級(jí)，我做主”的“自主管理思想”。
我班是一個(gè)擁有38人的大家庭，故若只靠班主任一個(gè)的力量去管理，那是很有限的，但集體的力量可以是無(wú)窮的，關(guān)鍵是如何去挖掘集體的力量。面對(duì)中考，一個(gè)學(xué)生考得好，不能說(shuō)明什么問(wèn)題，只有更多學(xué)生考得好，才能證明班主任的能力。要讓更多的學(xué)生考得好，就要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到一個(gè)人考得好是不行，“大家好才是真的好”，但這僅憑一個(gè)人力量是不夠，要讓他們意識(shí)到自己所在的班級(jí)是一個(gè)參加中考競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，班里的同學(xué)都是合作伙伴，都有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。每個(gè)人都有為這個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的責(zé)任，也有從這個(gè)團(tuán)隊(duì)得到幫助的權(quán)利。這就需要班主任注重班級(jí)的文化氛圍建設(shè)，使學(xué)生形成“在競(jìng)爭(zhēng)中合作，從合作中得益”的意識(shí)。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)關(guān)系就會(huì)更為緊密，學(xué)習(xí)資源的分配才會(huì)更為合理，效果的提高面才會(huì)大，才能讓更多的學(xué)生考得好。因此，班主任在進(jìn)行學(xué)習(xí)小組分組時(shí)要將這種概念帶給學(xué)生。小組內(nèi)是一個(gè)小合作，小組之間是一個(gè)大合作，最終是要班級(jí)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大化效益。
將班級(jí)事務(wù)交給班級(jí)學(xué)生管理，有助于激發(fā)學(xué)生管理熱情很高。每一位同學(xué)都想自己的集體能夠優(yōu)秀、突出，班委尤其是這樣。因此，班委對(duì)班級(jí)的事務(wù)的責(zé)任心，集體榮譽(yù)感大增強(qiáng)，對(duì)于班級(jí)事務(wù)能夠盡心盡責(zé)。同學(xué)們能夠積極出謀劃策，為班級(jí)爭(zhēng)取各種榮譽(yù)，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。班主任能夠從班級(jí)瑣事中脫離出來(lái)。
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的工作后，我覺(jué)得實(shí)施自主管理是成功的，收到了很好的效果。
不過(guò)我想談的是幾點(diǎn)需要改進(jìn)之處：
一，班委干部存在“急功近利”的思想。大多班委想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)每位同學(xué)在行動(dòng)整齊劃一。因此，班委在行事時(shí)，方法容易出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，如對(duì)待同學(xué)的語(yǔ)氣不夠宛轉(zhuǎn)，容易引起班委與同學(xué)之間的對(duì)立；達(dá)不到效果就會(huì)打退堂鼓等現(xiàn)象。
二，班委在“牽頭”班級(jí)事務(wù)時(shí)，更多地是在“應(yīng)對(duì)”，而真正做到“籌劃”的卻比較少。班委認(rèn)為自己完成了老師布置的任務(wù)，完成了學(xué)校布置的任務(wù)，班級(jí)受到表?yè)P(yáng)就是成功。而對(duì)于班級(jí)日常生活中頑癥卻“無(wú)頭緒”。
三，班委內(nèi)部團(tuán)結(jié)度、協(xié)調(diào)度不夠。“重任”主要體現(xiàn)在班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、勞動(dòng)委員等幾名主要班委身上，其他班委參與的程度低。
四，小組長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任不夠明確。高效課堂模式下的行政組長(zhǎng)實(shí)際上就是班級(jí)班委會(huì)的重要成員，應(yīng)該擔(dān)負(fù)著日常管理的各項(xiàng)責(zé)任。而大多數(shù)同學(xué)還沒(méi)有拋棄傳統(tǒng)觀念：組長(zhǎng)就是收收本子、作業(yè)、發(fā)發(fā)東西等等。觀念約束了組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。
五，學(xué)科科代表對(duì)自己的責(zé)任不夠明確。課代表既是班級(jí)里學(xué)科的帶頭人，也是這門學(xué)科的“小老師”。班級(jí)中的英語(yǔ)、語(yǔ)文、化學(xué)、物理、課代表等，發(fā)揮了自己“小老師”作用。但是，如何帶動(dòng)同學(xué)們主動(dòng)學(xué)，如何讓幫助學(xué)科上由困難的同學(xué)卻沒(méi)有什么明顯的效果。
六，班級(jí)同學(xué)對(duì)于班委及各類同學(xué)管理的理解度不夠，即同學(xué)管理的“威信”不夠、“人氣指數(shù)”不高。正處在青春逆反期的高中生，與初中生有著極大的差距，他們有著接近成人的外表，思維中有很多地個(gè)性想法。對(duì)人對(duì)事的觀念容易發(fā)生偏跛。因此，當(dāng)他們對(duì)同學(xué)中管理者的管理方式、管理觀念持不同意見(jiàn)時(shí)，心中的抵觸情緒自然而然產(chǎn)生。給班級(jí)自主管理造成了阻礙。
七，學(xué)生自主管理時(shí)欠缺“診斷功能”“疏導(dǎo)功能”。當(dāng)同學(xué)遇到困難時(shí)，遇到心里問(wèn)題時(shí)，班級(jí)同學(xué)給予心里上幫助的人很少。如學(xué)生在一段時(shí)間里考試成績(jī)下降了，心里想不通了。同學(xué)中勸導(dǎo)和認(rèn)可不足以增強(qiáng)其信心；同學(xué)對(duì)于成年人的依賴大等。
以上這些是學(xué)生目前在自主管理中所無(wú)法解決的，或者說(shuō)是很難克服的。時(shí)間久了容易使班級(jí)“積壓成疾”
針對(duì)現(xiàn)在的情況，我覺(jué)得可以從以下幾點(diǎn)來(lái)做得更好一點(diǎn)：
一，引導(dǎo)。班主任對(duì)于班級(jí)管理應(yīng)該有一個(gè)清晰的思路，這個(gè)思路要讓學(xué)生明確、理解，這樣同學(xué)在管理時(shí)強(qiáng)調(diào)思路，說(shuō)明做法，其他人接受起來(lái)也很容易。
二，旁觀。要想讓學(xué)生充分發(fā)揮自主管理的能力，班主任應(yīng)該“放手”旁觀，讓班級(jí)同學(xué)去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。而班主任做的則是將各類現(xiàn)象和效果記錄下來(lái)，進(jìn)行匯總。
三，仲裁。班主任應(yīng)該定期對(duì)班級(jí)事務(wù)進(jìn)行仲裁。仲裁的目的是對(duì)班級(jí)事務(wù)的各類做法進(jìn)行肯定或者指正，減少班級(jí)管理中的分歧，樹立管理者的管理信心，激發(fā)學(xué)生管理和展示的`積極性。
四，聆聽(tīng)。班主任有自己的管理思路，班主任的思路在學(xué)生面前則是“高瞻遠(yuǎn)矚”的。然而，班級(jí)中有幾十名同學(xué)，有幾十種思路。班主任應(yīng)該注重聆聽(tīng)學(xué)生的心聲，聽(tīng)取他們的建議。然后將同學(xué)們的建議歸類匯總，融匯到自己的管理思路中。這樣博取眾家之長(zhǎng)，達(dá)到最好的效果。
五，疏導(dǎo)。了解同學(xué)們?cè)诠芾碇械母黝愋睦?，解決同學(xué)在班級(jí)管理的中心理矛盾是增強(qiáng)班級(jí)自主管理后續(xù)性的重要途徑。
在接下來(lái)的工作中我仍將繼續(xù)這項(xiàng)有益的嘗試，愿意接受同行的各種意見(jiàn)。
在管理中樹立以人為本觀念的實(shí)現(xiàn)途徑是：
第一，創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化，強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；
第二，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀；
第三，努力提高職工的科學(xué)文化水平；
第五，實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制，首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì)；
第六，必須尊重人才流動(dòng)規(guī)律。
一是人的因素第一的觀念。
這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問(wèn)題時(shí)，都把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見(jiàn)物不見(jiàn)人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質(zhì)所決定的。人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動(dòng)物所不可能具有的創(chuàng)造性。
第一，創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化，強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；
第二，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀；
第三，努力提高職工的科學(xué)文化水平；
第五，實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制，首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì)；
第六，必須尊重人才流動(dòng)規(guī)律。
（一）理念先行，樹立職工是企業(yè)主人的理念
以人為本企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)中，人是起決定作用的要素。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，做到一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源來(lái)展開。因此企業(yè)管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理，即調(diào)動(dòng)職工對(duì)物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。而“以人為本”的管理就是創(chuàng)造員工滿意度，使員工通過(guò)在工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。企業(yè)只有全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，切實(shí)把握“以人為本”的管理宗旨，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，建立了一套完善的以人為本的管理體系，包括：“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡暮诵睦砟?；“生命至上、安全為天”的安全理念；“學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的學(xué)習(xí)理念；“干好本職工作就是人才”的人才理念等一系列以員工為核心的管理理念，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工集團(tuán)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
（二）感情事業(yè)留人，增強(qiáng)企業(yè)吸引力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人為本的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職工需要具備較高素質(zhì)，這就要求企業(yè)必須給員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和優(yōu)越的工作條件，善于吸引優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，又要為在職職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們不斷進(jìn)步。選拔與使用人才時(shí)，要堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制，效率優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行合理公平的新分配方式。同時(shí)要建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，評(píng)價(jià)職工成績(jī)，通過(guò)體系的運(yùn)行，使每位員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小與其報(bào)酬相對(duì)應(yīng)。這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情，使職工安心工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。
（三）文化留人，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價(jià)值體系的總和。良好的企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)的重要保證，也是企業(yè)使員工獲得朝氣與活力的動(dòng)力源泉。因此，實(shí)施以人為本管理，必須要構(gòu)筑獨(dú)特的。企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一。沒(méi)有企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的培育就會(huì)失去依托而變得盲目。沒(méi)有企業(yè)精神，做出的價(jià)值選擇由于沒(méi)有積極進(jìn)取的精神狀態(tài)而難以達(dá)到，形象的塑造難以實(shí)施到位。有了正確的價(jià)值選擇與良好的精神狀態(tài)，不把它通過(guò)形象塑造在市場(chǎng)上展示出來(lái)，也難以收到應(yīng)有的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）真誠(chéng)待人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
情感因素最能左右一個(gè)人的變化。只有建立良好的情感關(guān)系，才能產(chǎn)生好的親切感，才能調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。因此，企業(yè)必須要善待每一個(gè)職工，領(lǐng)導(dǎo)體貼關(guān)心下級(jí)，下級(jí)關(guān)心上級(jí)，以情感人、以誠(chéng)待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對(duì)你充滿信任，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間產(chǎn)生心理距離。結(jié)果是容易轉(zhuǎn)化為一種對(duì)抗力和負(fù)影響力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入職工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助職工尤其是困難職工的生活，把職工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。
拓展閱讀：企業(yè)以人為本存在的誤區(qū)：
（一）把以人為本誤解為以我為本
美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，通用電氣公司實(shí)行了“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)?！叭珕T決策”的開展和實(shí)行，讓每一個(gè)員工都體會(huì)到自己也是企業(yè)的主人，從而真正為企業(yè)的發(fā)展著想。而我國(guó)的一些企業(yè)管理者在制定企業(yè)管理制度時(shí)，不經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、不廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，不注重關(guān)注職工需求，以自我需求、自我發(fā)展為中心開展管理工作，打消了員工忠誠(chéng)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的積極性和能動(dòng)性，走入了“以我為本”的誤區(qū)。
（二）忽視制度的作用
人們往往認(rèn)為，在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，那就制度要寬松些、自由些。實(shí)際上，越是制度嚴(yán)格的企業(yè)就越是體現(xiàn)了以人為本。比方說(shuō)，香港的法治建設(shè)比大陸完善，他們?cè)诠矆?chǎng)所對(duì)吸煙者有嚴(yán)格的限制，違反者將處以高額罰款，因此在香港的大街上基本看不到隨便吸煙的人，城市文明度很高。如此對(duì)待吸煙者，似乎有不尊重“人權(quán)”的嫌疑，實(shí)際上，此舉正是遵從了“以人為本”的原則，以絕大多數(shù)人的意愿來(lái)約束少數(shù)人的不良習(xí)慣就是以人為本。因此，在以人為本企業(yè)管理中不能忽視制度的作用。只有在企業(yè)中逐步建立健全科學(xué)的制度體系，并且制度的制定考慮到員工的積極性的調(diào)動(dòng)，考慮到各部門間員工的差異性及可執(zhí)行性，并用規(guī)范的制度來(lái)調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有制度可依、有制度可循，形成切實(shí)有效的企業(yè)工作機(jī)制，才能更好實(shí)行“以人為本”的管理。
（三）過(guò)分強(qiáng)調(diào)“硬件”建設(shè)
“硬件”是指企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)體性要素，如企業(yè)組織、企業(yè)技術(shù)等，而“軟件”是指企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)理念等虛擬性要素。由于實(shí)體性管理要素“硬”的特性，致使一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理過(guò)程中有意無(wú)意的傾向于創(chuàng)建“硬件”建設(shè)，而忽視了“軟件”建設(shè)，從而造成國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏“核心能力”和“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”。事實(shí)上，軟件建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，特別是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以人為本的“柔性管理”、“文化管理”、“理念管理”取代傳統(tǒng)的管理方式，已成為不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的客觀趨勢(shì)。
教師是學(xué)校教育教學(xué)的主體，教師在教學(xué)中能否真正體現(xiàn)“以學(xué)生為本”的思想在很大程度上也取決于教師的專業(yè)化建設(shè)水平。學(xué)校要為教師發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。新課程要求教師必須學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，學(xué)校就應(yīng)該盡可能為教師創(chuàng)造施展才華的物質(zhì)條件；新課程要求教師必須有全新的教學(xué)理念，掌握科學(xué)的教學(xué)方法，學(xué)校就應(yīng)盡可能為教師提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)：如外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請(qǐng)專家來(lái)校講學(xué)等。要盡可能為年輕教師和骨干教師提供各種自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，搭建自我發(fā)展的平臺(tái)，要鼓勵(lì)教師在職進(jìn)修，提高教師的學(xué)歷層次；要盡可能多地為教師創(chuàng)造各種自我展示和參加教學(xué)研討的機(jī)會(huì)，使學(xué)校形成濃厚的教研氛圍；要鼓勵(lì)教師積極承擔(dān)省市縣各級(jí)科研課題，并真正把教育科研和學(xué)校的教育教學(xué)結(jié)合起來(lái)，從而不斷促進(jìn)教師的教育反思和教學(xué)能力的提高；要大力做好學(xué)習(xí)型校園創(chuàng)建活動(dòng)，使教師真正樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己一種自我發(fā)展、自我提高的內(nèi)在需求。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革，加快住房建設(shè)的通知》精神和中央軍委《進(jìn)一步深化軍隊(duì)住房制度改革方案》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房，是指由軍隊(duì)單位組織建設(shè)，享受國(guó)家經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)劃撥土地、地方人民政府減免有關(guān)費(fèi)用等優(yōu)惠政策，建成后主要出售給軍隊(duì)人員的住房。
第三條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，按需建設(shè)，注重質(zhì)量，規(guī)范運(yùn)作的要求組織實(shí)施。
第四條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，是軍隊(duì)基本建設(shè)的組成部分。組織經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)人民解放軍工程建設(shè)管理?xiàng)l例》和國(guó)家、軍隊(duì)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
第二章 建設(shè)方式
第五條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會(huì)化保障的要求，采取集中統(tǒng)建、單位自建相結(jié)合的方式進(jìn)行。有條件的可以購(gòu)買地方經(jīng)濟(jì)適用住房。
第六條 駐軍比較集中的城市，盡可能由軍兵種、軍區(qū)(以下簡(jiǎn)稱軍區(qū)級(jí)單位)或者省軍區(qū)組織統(tǒng)建，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一出售、統(tǒng)一管理。
第七條 師(含)以上機(jī)關(guān)、院校、醫(yī)院、科研單位等，缺房較多，且有經(jīng)費(fèi)和建房用地，建成后能夠?qū)嵭形飿I(yè)管理的，經(jīng)批準(zhǔn)，也可以組織建設(shè)。
第八條 向軍隊(duì)離休、退休干部出售的經(jīng)濟(jì)適用住房，原則上由軍區(qū)級(jí)單位統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。
第九條 購(gòu)買地方經(jīng)濟(jì)適用住房，一般由單位組織協(xié)調(diào)。單位統(tǒng)一購(gòu)買的，應(yīng)當(dāng)報(bào)總后勤部批準(zhǔn);個(gè)人需要支取住房補(bǔ)貼購(gòu)買的，由軍區(qū)級(jí)單位后勤(聯(lián)勤)部批準(zhǔn)。
第三章 建設(shè)用地
第十條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)用地，由建設(shè)單位按照國(guó)家和軍隊(duì)的有關(guān)規(guī)定，采取向地方人民政府申請(qǐng)劃撥和軍隊(duì)內(nèi)部合理挖潛解決。
第十一條 申請(qǐng)劃撥土地建設(shè)的，用地單位應(yīng)當(dāng)在每年10月底前上報(bào)建設(shè)用地計(jì)劃，經(jīng)總后勤部審核后，列入下一年度軍隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃。
第十二條 使用軍用土地的，建設(shè)用地應(yīng)當(dāng)位于售房區(qū)或者獨(dú)立的空閑營(yíng)區(qū)。對(duì)適用于與軍內(nèi)外單位合作建房的軍用土地，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)。使用軍用土地，必須按照有關(guān)規(guī)定報(bào)總后勤部審批。
第四章 資金管理
第十三條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)所需資金，主要通過(guò)收取住房預(yù)售款、申請(qǐng)住房補(bǔ)貼和貸用住房公積金籌集，不得占用單位經(jīng)費(fèi)。
第十四條 全軍每年用于經(jīng)濟(jì)適用住房貸款的總額度，由總后勤部確定。需要貸用住房公積金的，在總后勤部下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，由軍區(qū)級(jí)單位軍官住房發(fā)展中心或者建設(shè)單位，按照總后勤部的有關(guān)規(guī)定，到指定的銀行辦理貸款手續(xù)。
第十五條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)資金，應(yīng)當(dāng)實(shí)行分賬管理，專戶儲(chǔ)存，單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用。建設(shè)資金的使用、管理，應(yīng)當(dāng)依法接受軍隊(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門和貸款銀行的監(jiān)督檢查。
第五章 計(jì)劃管理
第十六條 軍區(qū)級(jí)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目建設(shè)前期工作情況，編制年度建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)軍區(qū)級(jí)單位后勤(聯(lián)勤)部審核后，于每年1月底前報(bào)總后勤部。
第十七條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)規(guī)模，原則上應(yīng)當(dāng)與年度預(yù)算安排的住房補(bǔ)貼額相適應(yīng)。通過(guò)軍用土地折價(jià)沖抵住房補(bǔ)貼或者暫不使用住房補(bǔ)貼建設(shè)的項(xiàng)目，可以優(yōu)先安排計(jì)劃。
第十八條 年度計(jì)劃包括下列內(nèi)容：
(二)房屋總建筑面積，總投資和年度投資，開工、竣工日期;
(三)出售房屋面積、住房套數(shù)及價(jià)格，軍用土地折價(jià)及使用住房補(bǔ)貼額等資金平衡分析;
(四)所在城市同地段經(jīng)濟(jì)適用住房出售價(jià)格;
(五)建設(shè)項(xiàng)目總平面圖和位置圖。
第十九條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房年度建設(shè)計(jì)劃，由總后勤部基建營(yíng)房部會(huì)同財(cái)務(wù)部編制審核，經(jīng)總后勤部同意，上報(bào)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)后，由總后勤部下達(dá)軍區(qū)級(jí)單位執(zhí)行。
第六章 住房建設(shè)
第二十條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃、合理布局、設(shè)施配套，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和軍隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，積極推廣和運(yùn)用先進(jìn)、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，努力降低造價(jià)，提高質(zhì)量，減少能耗。
第二十一條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方案比較，廣泛征求購(gòu)房者意見(jiàn)，組織有關(guān)專業(yè)人員會(huì)審，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。
第二十二條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)投標(biāo)方式確定施工單位;施行工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。房屋竣工后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序組織驗(yàn)收。
第二十三條 軍隊(duì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用住房，以兩居室、三居室和四居室為主要戶型，其面積參照各職級(jí)軍隊(duì)人員的購(gòu)房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
第二十四條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房的戶內(nèi)裝修，原則上實(shí)行粗裝修。二次裝修一般由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不影響房屋結(jié)構(gòu)安全和他人使用的，也可以由住戶按照規(guī)定的時(shí)限和要求自行裝修。
第七章 住房出售
第二十五條 利用軍用土地建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用住房，一般不得向地方單位、個(gè)人出售，屬于城市規(guī)劃要求建設(shè)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用房可向地方單位、個(gè)人出售，并按照有關(guān)規(guī)定辦理土地出讓手續(xù)。征地建設(shè)的，向地方單位、個(gè)人出售房屋數(shù)量不得超過(guò)總建筑面積的.30%。
有向地方單位、個(gè)人出售房屋計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，可以通過(guò)招標(biāo)委托地方房地產(chǎn)公司承建和出售。
第二十六條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房出售對(duì)象：
(一)依據(jù)有關(guān)規(guī)定可以購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房的軍隊(duì)離休、退休干部;
(三)配偶在當(dāng)?shù)赜谐擎?zhèn)戶口或者為軍人，本人工齡滿15年的軍隊(duì)正式職工;
(四)居住在公寓區(qū)，經(jīng)核實(shí)確無(wú)其他住房的非在職人員。
第二十七條 向軍隊(duì)單位、個(gè)人出售的住房，一律實(shí)行綜合成本價(jià)。綜合成本價(jià)由軍區(qū)級(jí)單位后勤(聯(lián)勤)部審定，報(bào)總后勤部備案。征地建設(shè)的，按照征地和拆遷補(bǔ)償費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)和管理費(fèi)(不超過(guò)總投資額的3%)、貸款利息、稅金等七項(xiàng)因素確定;利用軍用土地建設(shè)的，比照所在城市同地段經(jīng)濟(jì)適用住房售價(jià)確定，可以不計(jì)5%的開發(fā)利潤(rùn)。
第二十八條 向地方單位、個(gè)人出售的房屋，原則上實(shí)行市場(chǎng)價(jià)，其價(jià)格比照當(dāng)?shù)?、?dāng)年同類型房屋售價(jià)確定。出售給居住在公寓區(qū)地方人員的住房，經(jīng)軍區(qū)級(jí)單位批準(zhǔn)，可以按照綜合成本價(jià)計(jì)價(jià)。
第二十九條 經(jīng)濟(jì)適用住房出售均按建筑面積計(jì)價(jià)，建筑面積的計(jì)算辦法按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。向軍隊(duì)人員出售的住房，計(jì)價(jià)面積包括：戶內(nèi)面積、陽(yáng)臺(tái)和分?jǐn)偟臉翘蓍g面積;向地方單位、個(gè)人出售的房屋，計(jì)價(jià)面積依據(jù)地方人民政府的有關(guān)規(guī)定確定。
第三十條 利用軍用土地建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用住房，其售價(jià)與實(shí)際造價(jià)的差額，以及向地方單位、個(gè)人出售房屋的收益，應(yīng)當(dāng)用于抵扣軍隊(duì)購(gòu)房人員已記入帳戶的住房補(bǔ)貼，剩余部分按現(xiàn)有住房出售收入有關(guān)規(guī)定辦理。住房補(bǔ)貼的抵扣，由建設(shè)單位或者購(gòu)房人所在單位后勤機(jī)關(guān)統(tǒng)一核算，經(jīng)軍區(qū)級(jí)單位房改辦公室會(huì)同住房資金管理部門審核后實(shí)施。
第三十一條 軍隊(duì)單位利用軍用土地與地方合作建房所分得的住房，應(yīng)當(dāng)按照本辦法進(jìn)行出售。售房收入抵扣購(gòu)房人員住房補(bǔ)貼后剩余部分，按現(xiàn)有住房出售收入的有關(guān)規(guī)定辦理。
第三十二條 軍隊(duì)人員購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房，由個(gè)人提出申請(qǐng)，所在單位進(jìn)行資格審查，確定購(gòu)房順序。購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房后的人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)退出現(xiàn)住用的軍產(chǎn)住房。
第三十三條 軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房出售，必須使用套印國(guó)家財(cái)政部和中國(guó)人民解放軍票據(jù)監(jiān)制章的軍隊(duì)統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)。
第三十四條 購(gòu)買軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房的，付清購(gòu)房款后擁有全部產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理，按照建設(shè)部、總后勤部的有關(guān)規(guī)定，由售房單位集中到地方房地產(chǎn)管理部門辦理。所購(gòu)住房需要上市交易的，實(shí)行準(zhǔn)人制度，在補(bǔ)交土地使用權(quán)出讓金或者所含土地收益，及按照國(guó)家和地方人民政府規(guī)定交納有關(guān)稅費(fèi)后，其余收入歸個(gè)人所有。
第八章 住房管理
第三十五條 軍隊(duì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用住房出售后，其管理、維修應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)行營(yíng)房管理體制脫鉤，實(shí)行物業(yè)管理。有條件的以招標(biāo)方式選擇物業(yè)公司實(shí)施管理。
第三十六條 出售后的住房，自用部位和自用設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，由住房產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)。住房的自用部位和自用設(shè)備，是指戶門以內(nèi)的部位和設(shè)備，包括水、電、氣戶表以內(nèi)的管線和自用陽(yáng)臺(tái)。
第三十七條 修養(yǎng)護(hù)，由住房管理部門負(fù)責(zé)組織，所需費(fèi)用從公共維修基金中支付。房屋的共用部位和共用設(shè)施設(shè)備，按照國(guó)家建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定劃分。
第三十八條 公共維修基金實(shí)行專項(xiàng)管理、?？顚Ｓ?。其比例為經(jīng)濟(jì)適用住房綜合成本價(jià)的2%，由個(gè)人交繳。
第三十九條 已購(gòu)經(jīng)濟(jì)適用住房的人員，單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將購(gòu)房情況記入個(gè)人住房檔案。
第九章 附 則
第四十條 軍區(qū)聯(lián)勤部、軍兵種和武警部隊(duì)后勤部可依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第四十一條 本辦法由總后勤部基建營(yíng)房部負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行?？偤笄诓?995年頒發(fā)的《軍隊(duì)集資建房管理暫行規(guī)定》和1997年發(fā)布的《軍隊(duì)實(shí)施國(guó)家安居工程管理暫行辦法》即行廢止。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十一
為樹立和保持公司良好的企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制訂工作手機(jī)管理辦法。
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1、公司員工每人發(fā)放工作手機(jī)一臺(tái);
2、手機(jī)型號(hào)為：tclj930。
二、工作手機(jī)領(lǐng)用程序：
2、在工作手機(jī)使用期限內(nèi)，如屬人為損壞或丟失需填寫《工作手機(jī)補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》呈部門主管核準(zhǔn)后，并照公告價(jià)自行補(bǔ)買(費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除)。
3、如有員工辭職、離職，工作手機(jī)需交回部門主管處，并填寫《工作手機(jī)交接表》。如不交回工作手機(jī)，按照公告價(jià)在當(dāng)月工資中扣除工作手機(jī)的費(fèi)用。
三、工作手機(jī)規(guī)定
1、工作手機(jī)主要用途為方便工作而配備，
手機(jī)費(fèi)用為本地通話費(fèi)每月380分鐘，流量為300m，短號(hào)互打免費(fèi)，話費(fèi)超出部分0.2元/分鐘，接電話免費(fèi)。
2、話費(fèi)超出部分，自當(dāng)月工資中扣除。員工對(duì)話費(fèi)情況如有疑問(wèn)，可到公司行政部查詢使用手機(jī)話費(fèi)明細(xì)單。
3、本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋及修改。
四、工作用手機(jī)價(jià)格為999元/臺(tái)，內(nèi)存卡為40元/張，手機(jī)卡為50元/張，手機(jī)充電器為50元/套。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十二
部隊(duì)里不能使用手機(jī)是我們都知道的常識(shí)，那么你知道部隊(duì)對(duì)手機(jī)的管理規(guī)定的什么樣的嗎?下面是小編為你整理的部隊(duì)手機(jī)管理規(guī)定，希望對(duì)你有用！
1、士兵參加部隊(duì)組織的教育、操課、會(huì)議等集體活動(dòng)時(shí)，不得使用手機(jī);
2、不得利用手機(jī)儲(chǔ)存、發(fā)送不健康短信、圖片、短片和非法言論，不得利用手機(jī)上網(wǎng);
5、嚴(yán)禁將手機(jī)帶入保密要害部門部位和涉密會(huì)議場(chǎng)所;
7、對(duì)擅自持有、使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)一律收繳;
8、嚴(yán)格限制使用3g手機(jī)，已使用3g手機(jī)的，必須關(guān)閉遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)同步、位置服務(wù)等功能。對(duì)違反規(guī)定在不應(yīng)該使用手機(jī)的場(chǎng)合使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)教育和適當(dāng)處罰。
據(jù)中國(guó)軍網(wǎng)消息 經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，四總部日前頒發(fā)《規(guī)定》，要求全軍和武警部隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范基層工作指導(dǎo)和管理秩序。《規(guī)定》共12條，緊緊抓住基層反映最強(qiáng)烈、最期盼解決的問(wèn)題，從加強(qiáng)工作統(tǒng)籌、減少會(huì)議文電、精減大項(xiàng)活動(dòng)、嚴(yán)控檢查評(píng)比、落實(shí)休假探親等方面，提出科學(xué)合理、具體實(shí)在的對(duì)策措施。
壓減基層登記統(tǒng)計(jì)，由“八本六簿三表一冊(cè)”減為“七本五簿三表一冊(cè)”;
未婚下士與父母不在一地生活的，任期內(nèi)每年享受一次探望父母假，每次假期20日，等等。
《規(guī)定》適度放寬了手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用的限制，明確“在符合保密要求的前提下，軍隊(duì)人員在課外活動(dòng)時(shí)間、休息日、節(jié)假日等個(gè)人支配的時(shí)間，可以使用智能手機(jī)，可以通過(guò)個(gè)人移動(dòng)終端或者軍營(yíng)網(wǎng)吧使用互聯(lián)網(wǎng)。具體辦法由師旅級(jí)單位結(jié)合實(shí)際制定?！?/p>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著十分沉重的心情在這里作檢查，由于我犯了一個(gè)十分低級(jí)的'錯(cuò)誤：私自使用手機(jī)。部隊(duì)是一個(gè)特殊的群體，保密工作必不可少。
通過(guò)這次錯(cuò)誤，我深刻的熟悉到了自己的錯(cuò)誤，在以后的工作中我決心做到：
1：記住保密規(guī)定，不私自使用手機(jī)。手機(jī)作為通訊工具，但是在部隊(duì)里，我不能頂風(fēng)而上，私自使用。
2：刻苦練習(xí)，努力工作。在以后的練習(xí)中，我會(huì)更加的努力，爭(zhēng)取為黨和人民奉獻(xiàn)自己的一份氣力。
以上就是我的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評(píng)指正！
檢討人：
日期：
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十三
2、不得利用手機(jī)儲(chǔ)存、發(fā)送不健康短信、圖片、短片和非法言論，不得利用手機(jī)上網(wǎng)
5、嚴(yán)禁將手機(jī)帶入保密要害部門部位和涉密會(huì)議場(chǎng)所;
7、對(duì)擅自持有、使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)一律收繳;
8、嚴(yán)格限制使用3g手機(jī)，已使用3g手機(jī)的，必須關(guān)閉遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)同步、位置服務(wù)等功能。對(duì)違反規(guī)定在不應(yīng)該使用手機(jī)的場(chǎng)合使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)教育和適當(dāng)處罰。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十四
第一條為了加強(qiáng)公安消防部隊(duì)車輛安全管理工作，預(yù)防車輛事故發(fā)生，依據(jù)中國(guó)人民解放軍條令條例和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公安消防部隊(duì)實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是做好預(yù)防車輛事故工作的基本依據(jù)，適用于公安消防部隊(duì)所有人員和機(jī)動(dòng)車輛。
第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和所屬單位應(yīng)當(dāng)把預(yù)防車輛事故作為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，預(yù)防和減少事故，保持部隊(duì)安全穩(wěn)定，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
第二章車輛事故等級(jí)
第四條車輛在運(yùn)行中造成人員傷亡、車輛損壞或其它損失的為車輛事故。經(jīng)交通管理部門裁定我方負(fù)有責(zé)任的車輛事故列為責(zé)任事故。
第五條車輛事故按危害程度，分為一般事故、嚴(yán)重事故、重大事故和特大事故四個(gè)等級(jí)。
一次重傷2人以下或者直接經(jīng)濟(jì)損失(指物資損失折款和善后處理所付出的費(fèi)用，下同)1萬(wàn)元以上不滿10萬(wàn)元的，為一般事故。
一次亡1人或者重傷3至5人(師職以上領(lǐng)導(dǎo)干部重傷1人)，或者直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上不滿100萬(wàn)元的，為嚴(yán)重事故。
一次亡2至5人(師職以上領(lǐng)導(dǎo)干部亡1人)或者重傷6人以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上的，為重大事故。一次亡6人以上或者損失特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，為特大事故。
第三章駕駛員挑選
第六條駕駛員學(xué)兵年度培訓(xùn)計(jì)劃由總隊(duì)依據(jù)編制和實(shí)際需要制訂。學(xué)兵年度培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)兵挑選和分配工作，由各級(jí)司令部門承辦;駕駛員的培訓(xùn)工作由后勤部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第七條駕駛員學(xué)兵原則上從義務(wù)兵中挑選，以第一年度兵為主，第二年度兵不超過(guò)參訓(xùn)數(shù)的20%?；鶎又嘘?duì)的學(xué)兵員額不低于應(yīng)訓(xùn)數(shù)的90%。
第八條駕駛員學(xué)兵應(yīng)具備的基本條件是：政治思想好，作風(fēng)紀(jì)律好，身體素質(zhì)好。
第九條駕駛員學(xué)兵的挑選程序是：個(gè)人志愿，群眾評(píng)議，中隊(duì)推薦，大隊(duì)和支隊(duì)審查，總隊(duì)審定。
第十條對(duì)選送到訓(xùn)練單位的學(xué)兵，由司令部門、后勤部門和承訓(xùn)單位進(jìn)行復(fù)查。凡有下列情況之一的應(yīng)予淘汰：
(一)不符合駕駛員學(xué)兵條件;
(二)因反應(yīng)遲鈍、身體不適應(yīng)等原因難以跟隊(duì)學(xué)習(xí);
(三)不服從管理，有嚴(yán)重違紀(jì)行為;
(四)階段考核主課成績(jī)不及格。
第十一條對(duì)持有地方駕駛證的戰(zhàn)士，如部隊(duì)需要其擔(dān)任駕駛員時(shí)，必須經(jīng)中隊(duì)推薦，大隊(duì)和支隊(duì)審查，總隊(duì)司令部門、后勤部門組織考核合格后，辦理《中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)車輛駕駛證》等相關(guān)手續(xù)，方可單獨(dú)駕駛車輛。
第四章駕駛員培訓(xùn)與考核
第十二條駕駛員學(xué)兵培訓(xùn)時(shí)間不少于6個(gè)月，教練車與學(xué)兵的比例為1：6-8，訓(xùn)練期間每個(gè)學(xué)兵實(shí)際駕駛里程不少于1500公里。
第十三條對(duì)年駕駛不滿1000公里的在職駕駛員必須進(jìn)行500公里復(fù)訓(xùn)，未經(jīng)復(fù)訓(xùn)的不準(zhǔn)單獨(dú)駕駛。
第十四條駕駛員學(xué)兵培訓(xùn)和駕駛員實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，總隊(duì)政治部門、司令部門、后勤部門應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)兵的政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、技術(shù)狀況進(jìn)行綜合考核。凡考核不合格的，不予辦理駕駛證或取消駕駛資格。
第十五條支隊(duì)每半年、總隊(duì)每年結(jié)合車輛審驗(yàn)工作，由司令部門、后勤部門對(duì)駕駛員的思想品德、作風(fēng)紀(jì)律、技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢驗(yàn)。對(duì)審驗(yàn)不合格或無(wú)故不參加審驗(yàn)的，不得繼續(xù)駕駛車輛。
第五章駕駛員管理教育
事故案例，吸取教訓(xùn)。增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)和安全意識(shí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
第十七條各級(jí)應(yīng)在駕駛員中廣泛開展“紅旗車駕駛員”評(píng)定和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)駕駛員愛(ài)崗敬業(yè)，安全行車的自覺(jué)性。
第十八條總隊(duì)、支隊(duì)機(jī)關(guān)的駕駛員應(yīng)統(tǒng)一納入機(jī)關(guān)警勤中隊(duì)、分隊(duì)，按建制班歸口管理;其他單位的駕駛員能編班的統(tǒng)一編班，集中居住;不能編班的要編組并指定一名干部負(fù)責(zé)管理，落實(shí)責(zé)任。
第十九條駕駛員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意調(diào)動(dòng)。確因工作需要進(jìn)行調(diào)配的，應(yīng)由用兵單位提出申請(qǐng)，司令部門按編制予以審定，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十條經(jīng)部隊(duì)培訓(xùn)的義務(wù)兵駕駛員服役期滿符合士官選取條件的按士官管理規(guī)定選取為士官。
第二十一條駕駛員學(xué)兵必須填寫統(tǒng)一印制的《技術(shù)學(xué)兵登記表》和《新訓(xùn)駕駛員登記表》，分別裝入本人檔案和技術(shù)檔案。無(wú)《技術(shù)學(xué)兵登記表》和《新訓(xùn)駕駛員登記表》的，不準(zhǔn)從事駕駛員工作。
第二十二條駕駛員出車時(shí)必須攜帶行駛證、駕駛證和有效身份證件。
士兵駕駛員出車一律著制式警服，因執(zhí)行任務(wù)需要著便裝時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十三條對(duì)有嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題和駕駛作風(fēng)惡劣的駕駛員應(yīng)吊銷駕駛證，調(diào)離駕駛工作崗位。
第二十四條駕駛員守則：
(一)認(rèn)真執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)紀(jì)律和工作、生活秩序;
(二)堅(jiān)持各項(xiàng)車輛保養(yǎng)制度，精心愛(ài)護(hù)車輛，始終保持良好車況;
(五)除執(zhí)行緊急任務(wù)外，不準(zhǔn)使用警燈、警報(bào)器;
(六)發(fā)生車輛事故時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速向交通管理部門、部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。
第六章車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限
準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。第二十六條總隊(duì)機(jī)關(guān)在駐地用車分別由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。第二十七條各總隊(duì)、支隊(duì)的直屬單位在駐地用車由本單位值班首長(zhǎng)批準(zhǔn)，跨地、市(州、盟)用車由總隊(duì)、支隊(duì)值班首長(zhǎng)批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。
第二十八條大隊(duì)、中隊(duì)、公安分局消防科在駐地用車由大隊(duì)、中隊(duì)、公安分局消防科主官批準(zhǔn)，跨地、市(州、盟)用車由支隊(duì)主官批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。
第二十九條節(jié)假日、雙休日期間和惡劣氣候條件下以及八小時(shí)以外和非公務(wù)用車，要嚴(yán)格控制，必要時(shí)報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。
第七章車輛出場(chǎng)管理及維護(hù)
第三十條動(dòng)用車輛必須填寫《派車單》(見(jiàn)附錄)?！杜绍噯巍芬皇饺?lián)，由用車人或用車單位填寫，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)按車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限簽署后送車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層中隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo))，分別由用車單位、駕駛員和營(yíng)門衛(wèi)兵存持和查驗(yàn)。
簽發(fā)《派車單》，須由車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層大隊(duì)、中隊(duì))派車干部通知門衛(wèi)登記放行，返回后補(bǔ)辦《派車單》。
第三十一條車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層大隊(duì)、中隊(duì))要統(tǒng)一保管車輛鑰匙、行駛證、駕駛證，駕駛員出車時(shí)領(lǐng)取，收車時(shí)立即交回。
第三十二條駕駛員出車前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛技術(shù)狀況，不準(zhǔn)帶故障出車，回場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)，保證車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。
第三十三條遠(yuǎn)距離出車執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)派干部帶車，并選派思想、技術(shù)、紀(jì)律和駕駛作風(fēng)好的駕駛員駕車。第三十四條駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí)，日累計(jì)行車時(shí)間一般不超過(guò)8小時(shí)。長(zhǎng)途行駛時(shí)應(yīng)適時(shí)休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛。
第三十五條干部乘坐車輛時(shí)，對(duì)行車安全負(fù)有責(zé)任，應(yīng)提醒駕駛員控制車速，安全禮讓，遵守交通法規(guī)，不準(zhǔn)催促駕駛員超速行車，不準(zhǔn)向駕駛員要車開，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)擅自改變行駛路線。
第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行乘載規(guī)定，不準(zhǔn)超載、超員、超寬、超高、超長(zhǎng)。貨車運(yùn)載人員時(shí)，必須加蓋汽車篷布，嚴(yán)禁人員和貨物混載。載運(yùn)槍支彈藥和易燃易爆物品必須上報(bào)總隊(duì)有關(guān)部門，并指派干部和專業(yè)技術(shù)人員帶車。
第三十七條駕駛員持部隊(duì)駕駛證，不準(zhǔn)駕駛地方牌照機(jī)動(dòng)車輛。實(shí)習(xí)駕駛員不準(zhǔn)單獨(dú)出車。
義務(wù)兵和士官在外出、出差、探親、休假期間不準(zhǔn)駕駛地方車輛。
第三十八條嚴(yán)格車輛駕駛證、行駛證和牌照的申領(lǐng)、核發(fā)和使用，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)出租、外借車輛牌照，因違反牌證辦理規(guī)定導(dǎo)致車輛事故的，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員的責(zé)任。
第三十九條對(duì)車輛動(dòng)用次數(shù)、行車?yán)锍痰惹闆r，車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層中隊(duì))每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并將情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
第八章干部開車
第四十條干部駕車要堅(jiān)持“本人申請(qǐng)、技術(shù)考核、組織批準(zhǔn)”的原則，必須經(jīng)正規(guī)的培訓(xùn)，考核合格，持有武警駕駛證，經(jīng)支隊(duì)級(jí)以上單位批準(zhǔn)后，方可駕駛行政車輛。凡未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)或考核不合格的，一律不準(zhǔn)駕駛車輛。持有地方駕駛證的干部，因工作需要，經(jīng)本人申請(qǐng)，支隊(duì)審查，總隊(duì)有關(guān)部門考核合格后，辦理武警駕駛證等相關(guān)手續(xù)后，可以駕駛武警車輛。
車。收車后應(yīng)統(tǒng)一停放指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁公車私用。
第四十一條干部駕駛摩托車，應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格并持有駕駛證，佩戴安全頭盔。
第四十二條干部駕駛自購(gòu)機(jī)動(dòng)車輛必須持有地方《機(jī)動(dòng)車駕駛證》、《機(jī)動(dòng)車行駛證》等有關(guān)證件，不準(zhǔn)懸掛部隊(duì)車輛牌照和使用部隊(duì)駕駛證件。凡屬干部駕車，必須由本人負(fù)責(zé)辦理好人身保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。
第九章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(一)對(duì)年度未發(fā)生車輛事故的支隊(duì)級(jí)單位由總隊(duì)通報(bào)表彰，同時(shí)可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
(二)對(duì)安全行車的駕駛員，有條件的本單位可每月按其行駛公里數(shù)發(fā)給安全獎(jiǎng);
續(xù)5年無(wú)等級(jí)事故，可視情給單位記集體三等功一次。
第四十四條駕駛員違反交通法規(guī)發(fā)生車輛事故，尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的，應(yīng)給予行政紀(jì)律處分或批評(píng)教育。
(一)對(duì)發(fā)生車輛事故負(fù)有主要責(zé)任的，應(yīng)給予肇事者以下處分：
1、發(fā)生一般事故，扣留駕駛證2個(gè)月以上，給予警告或嚴(yán)重警告處分;
3、發(fā)生重(特)大事故，吊銷駕駛證，是義務(wù)兵的給予記大過(guò)以上處分，不能改士官，是士官的必須取消士官資格，改按義務(wù)兵退伍;是干部的給予記過(guò)至撤職處分。
(二)發(fā)生車輛事故負(fù)有次要責(zé)任的，給予肇事者批評(píng)教育或視情給予紀(jì)律處分。
(三)因無(wú)證駕駛、私自開車、酒后駕車、擅自將車輛交他人駕駛而發(fā)生車輛事故或在車輛肇事后逃逸的，應(yīng)加重處分。
(四)發(fā)生車輛事故構(gòu)成刑事責(zé)任的按規(guī)定追究刑事責(zé)任。
處分。
第四十六條因工作失職、管理松懈、違反規(guī)定導(dǎo)致部屬發(fā)生車輛事故的，應(yīng)給予干部紀(jì)律處分。
對(duì)一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生嚴(yán)重、重(特)大責(zé)任事故的單位，要視情追究主管領(lǐng)導(dǎo)和主官的責(zé)任。
第四十七條發(fā)生車輛事故的單位隱情不報(bào)或弄虛作假欺騙上級(jí)的，應(yīng)給予單位主官和有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分。
第十章附則
第四十八條本規(guī)定中車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限，系指部隊(duì)行政車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限。
第四十九條以往規(guī)定與本規(guī)定不一致的內(nèi)容，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第五十條各單位可以根據(jù)本規(guī)定制定具體的實(shí)施細(xì)則。
第五十一條本規(guī)定由公安部消防局負(fù)責(zé)解釋。
第五十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十五
數(shù)據(jù)管理規(guī)定是企業(yè)信息管理中不可或缺的一部分，良好的規(guī)定可以為企業(yè)數(shù)據(jù)的流程管理提供支持。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，結(jié)合自身的體會(huì)與思考，總結(jié)出以下幾點(diǎn)關(guān)于數(shù)據(jù)管理規(guī)定的心得體會(huì)。
第二段：制定規(guī)定需具備的條件
要制定出適合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理規(guī)定，必須確保規(guī)定的完整性、獨(dú)立性和梳理性，即規(guī)定應(yīng)包括完整的數(shù)據(jù)處理流程和必要的數(shù)據(jù)安全措施，與其他規(guī)定相互獨(dú)立，且簡(jiǎn)介明了，讓人容易理解和操作。
第三段：執(zhí)行規(guī)定的重要性
規(guī)定的制定是為了更好的數(shù)據(jù)管理，執(zhí)行規(guī)定才是實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的關(guān)鍵，只有確保規(guī)定的有效性和全面性，才能保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全，防范可能的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的數(shù)據(jù)管理體系。
第四段：規(guī)定的改進(jìn)和完善
規(guī)定在實(shí)施過(guò)程中需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，企業(yè)需要根據(jù)數(shù)據(jù)變化和實(shí)際需要，隨時(shí)更新調(diào)整規(guī)定，同時(shí)要考慮規(guī)定在企業(yè)的可操作性，規(guī)定應(yīng)是實(shí)踐性、獨(dú)立性和有效性的統(tǒng)一，建立和完善機(jī)制，為規(guī)定的執(zhí)行提供保障。
第五段：結(jié)語(yǔ)
數(shù)據(jù)管理規(guī)定的完善和執(zhí)行對(duì)于企業(yè)信息管理至關(guān)重要，而規(guī)定的制定和實(shí)施需要企業(yè)提高管理水平，注重實(shí)踐操作，保持先進(jìn)技術(shù)和方法的更新，加強(qiáng)信息安全意識(shí)和防護(hù)措施等，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)定的一體化發(fā)展。
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