專業(yè)發(fā)電廠工作總結心得體會范文(15篇)

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專業(yè)發(fā)電廠工作總結心得體會范文(15篇)
時間:2023-10-28 11:04:06     小編:薇兒

心得體會是一個人對自己思考、感悟、理解和認識的歸納和總結。在撰寫心得體會時,要先對所要總結的內容進行系統(tǒng)的整理和分類。以下是小編整理的一些經典心得體會,供大家參考借鑒。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇一

近年來,由于電力需求的增長,發(fā)電廠的建設已經成為國家經濟建設的必須加強的關鍵點。然而,發(fā)電廠的建設也伴隨著一系列的安全問題。本文將通過對發(fā)電廠的實地調查,分享幾點關于如何保障發(fā)電廠安全的心得體會。

第二段:安全意識的重要性

發(fā)電廠各個部門的員工都應該明白,安全是企業(yè)永恒的主題。必須牢記安全意識、認真履行安全職責,而且要在日常生產中始終緊抓注意和聯(lián)系,以形成一條安全生產的長效監(jiān)管機制。管理者必須加強安全教育,提高安全意識,嚴格實施安全生產責任制,使安全成為廠區(qū)內的共同意識和行為。

第三段:環(huán)境安全問題

發(fā)電廠是容易產生環(huán)境污染問題的場所,環(huán)境安全問題容易造成重大損失。因此,建設發(fā)電廠的一項重點任務是環(huán)境保護。除落實應有的環(huán)境保護措施和監(jiān)管外,還需對環(huán)保方面的問題定期報告和公開,同時加強對環(huán)保問題的宣傳教育,讓員工縱觀大局,明白自己的責任。

第四段:電氣安全問題

在發(fā)電廠的運營過程中,會涉及到高電壓、高電流、接地等電氣安全問題。所以,電氣安全問題的存在是難以避免的,但我們可以針對這些問題有效地采取措施,減少發(fā)生悲劇性后果的可能。必須因地制宜地制定電氣安全技術規(guī)程,強制員工遵守,同時定期進行安全檢查和維護,確保電氣設施的正常運行。

第五段:人為失誤問題

事故的發(fā)生往往是由人為失誤所引起的,在某些情況下,人為失誤所引發(fā)的危害仍然是不可挽回的。必須通過技術改進和管理創(chuàng)新來減少發(fā)生人為失誤的可能性。公司的管理層應該做好人員安排和管理,以提高員工的生產積極性和工作熱情,同時需要加強對員工的教育培訓,提高員工對安全生產的認知和自我保護能力。

結論:

發(fā)電廠的安全管理不僅涉及到發(fā)電廠自身的利益,更涉及到社會的穩(wěn)定和經濟的發(fā)展。安全是企業(yè)的生命線,社會穩(wěn)定的保障。安全管理工作必須嚴格落實,從根本上推進安全工作的發(fā)展,為經濟建設和社會發(fā)展打下堅實的基礎。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇二

隨著能源需求的不斷增加,電力產業(yè)逐漸成為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要依托。為此,各國不斷加大對發(fā)電廠的投入力度,逐步實現(xiàn)了大規(guī)?;?、高效化、智能化的發(fā)電方式。在這個過程中,發(fā)電廠改革扮演了一個非常重要的角色。本文就發(fā)電廠改革這一話題,談談個人的心得體會。

第二段:發(fā)電廠改革的背景和目標

隨著時代的發(fā)展和人民對生活質量的要求越來越高,對能源的需求也越來越大。而隨之而來的是環(huán)保問題日益突出,污染問題更加嚴重,這讓人們開始思考如何讓發(fā)電廠更加環(huán)保。為此,發(fā)電廠改革應運而生。發(fā)電廠改革的主要目標是提高發(fā)電效率,降低污染排放,減少能源損耗,提高發(fā)電的安全性和可靠性。

第三段:發(fā)電廠改革的路徑和實踐

發(fā)電廠改革的路徑和實踐并不是一蹴而就的。在實踐中,一些問題也有發(fā)生。但是,改革方案得到了后期的進一步修改,問題得到了逐步解決。首先,針對發(fā)電廠環(huán)保問題,我們在技術上進行了升級,改進了防護措施,增加了催化器和凈化裝置,從而大幅減少二氧化碳、氮氧化物等排放物;其次,針對發(fā)電效率問題,我們通過對發(fā)電廠的熱力優(yōu)化,實現(xiàn)了能量的高效利用。最后,為提高發(fā)電的安全性和可靠性,我們加強了系統(tǒng)監(jiān)測管理,并增加了安全備份裝置,以應對潛在的風險和故障。

第四段:發(fā)電廠改革的成果與收獲

發(fā)電廠改革以“綠色發(fā)展”為導向,不僅全面提高了發(fā)電的效率,優(yōu)化了環(huán)境,同時也為線下滋生的就業(yè)和經濟帶來了新的生機和動力。具體來看,發(fā)電廠的年發(fā)電量較之前增加了20%,同時可以為全地區(qū)提供優(yōu)質的電力來源,從而進一步增強我們的國家綜合實力。

第五段:結語

發(fā)電廠改革的實踐不斷證明:只要夠勇氣、聚合力量、善于開拓擁抱創(chuàng)新,就能在航路雷區(qū)和搖擺不定的困難中實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三方面的雙贏。在今后的發(fā)電廠改革中,我們較為有信心,隨著新一代科技的應用,未來的發(fā)電廠一定會更加智能,同時也更加綠色,讓我們拭目以待。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇三

大二下半學期,按照學校教學要求,我們動本0923班全體在老師的帶領下于6月24日對太原第一發(fā)電廠和太原第二發(fā)電廠進行了參觀實習。通過這次實習我們初步了解了太原市電力行業(yè)的歷史以及現(xiàn)狀,接觸了電廠生產的整個流程,認識到了當今電力行業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。整個實習收獲頗豐,現(xiàn)總結如下:

我們此次參觀實習的電廠均為熱電廠,且兩個電廠都是利用煤作為燃料生產電能,它的基本生產過程可概括為:燃料在鍋爐中燃燒加熱水使之成為蒸汽,將燃料的`化學能轉變成熱能,蒸汽壓力推動汽輪機旋轉,熱能轉換成機械能,然后汽輪機帶動發(fā)電機旋轉,將機械能轉變成電能。概括的講,電廠就是能量轉化的工廠,而具體到我們太原的一電廠與二電廠,就是將儲存在煤礦中的化學能轉換為電能與熱能的工廠。

在上午的行程中,我們坐車去了位于晉祠路上的太原第一熱電廠。到達電廠之后我們并沒有被安排立刻開始參觀整個廠房,而是由老師帶隊到電廠的辦公樓去聽電廠的師傅給我們先進行理論上的講解。

這期間我們了解到了許多關于一電廠的歷史與發(fā)展軌跡,得知太原第一熱電廠創(chuàng)建于1953年,屬"一。五"期間國家156項重點工程之一。五十年來,經過六期擴建,逐步發(fā)展成為擁有裝機容量127。5萬千瓦的現(xiàn)代化大型熱電聯(lián)產企業(yè)。至2003年底,為國家發(fā)電1020。53億千瓦時,供熱2。63億百萬千焦,負擔著太原市1000萬平方米,80萬居民的集中采暖供熱和部分工業(yè)熱負荷,為省城清潔生產和全省的經濟發(fā)展做出了突出貢獻。2003年全廠發(fā)電量突破80億千瓦時大關,2003年全廠實現(xiàn)安全生產600天。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇四

發(fā)電企業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要基礎,發(fā)電廠改革是當前國家能源戰(zhàn)略布局的重要目標。在改革中,我們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的高耗能、高污染的發(fā)電方式現(xiàn)在已經無法滿足經濟發(fā)展的需要,為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標,發(fā)電廠必須做出一系列深刻的改革,下面是本人的一些心得體會。

第二段:發(fā)電廠的轉型方向

隨著環(huán)保意識的不斷增強,發(fā)電廠必須向清潔、高效、綠色的方向發(fā)展。具體而言,一方面需要引進新型發(fā)電技術,如風、水、太陽能發(fā)電等,大力發(fā)展可再生能源;另一方面,要加大對高效節(jié)能技術和污染治理技術的投入,通過提升傳統(tǒng)火電機組的效率,達到減排、節(jié)能的目的。

第三段:規(guī)范運行與監(jiān)管

發(fā)電廠必須依據(jù)有關法規(guī)和規(guī)章制度進行規(guī)范化運行和管理,不斷優(yōu)化管理流程,提高效率和經濟效益。與此同時,監(jiān)管部門要建立健全的監(jiān)測體系,需要有完備的環(huán)境保護和能源管理的標準,對發(fā)電企業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和管理,確保發(fā)電企業(yè)真正踐行環(huán)保、節(jié)能政策。

第四段:員工的素質提升

企業(yè)的運營離不開員工,員工的素質和知識水平是決定企業(yè)競爭力的關鍵因素。因此,發(fā)電企業(yè)必須加強員工教育培訓,提高員工工作能力和專業(yè)素養(yǎng),創(chuàng)造良好的人才激勵機制,使員工在工作中更加積極、主動和創(chuàng)新。

第五段:總結

在發(fā)電廠改革的過程中,企業(yè)應該積極創(chuàng)新,增強核心競爭力,完善產業(yè)鏈布局,從保護生態(tài)環(huán)境和提高社會效益方面提升自身的發(fā)展水平。同時,政府部門應該制定適當?shù)恼叽胧?,以行業(yè)、最佳實踐、市場需求、綠色環(huán)保、安全和標準化評價體系等為核心,不斷推進現(xiàn)代化能源體系建設。共同推進發(fā)電廠改革這個偉大的事業(yè),為經濟社會的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇五

20xx年,在xx電網公司人事部的指導下,xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進行了充分調研,針對調研結果,于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班,培訓學員120人。

培訓仍以20xx年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓模式為基準,針對xx電網—特色和今年參培學員的需求與特色,調整內容、增補案例,打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式,收到很好的培訓效果。

1、領導重視,培訓從思考開始:省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,明確培訓重點,強調培訓紀律。開班典禮后,針對培訓工作重點和人事工作重點,余主任還進行人才評價體系建設的授課,讓管理者意識到建立結構合理、技術精湛、素質優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,并通過小組交流,讓管理者思考如何創(chuàng)新機制,完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結合的工作機制,為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。

2、靈活調研,掌控培訓方向:在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班后,感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發(fā)生改變,于是在6月8日,根據(jù)實際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調研表,對學員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進行調查,并深入了解學員喜歡的培訓方式、改進培訓方式。根據(jù)調研結果,調整培訓重點,提升學員參與熱情和參與意識,在參與中體驗,在參與中總結。

3、促進思考,提升培訓效果:增加培訓前測試和培訓后測試兩個環(huán)節(jié),培訓前測試,讓學員了解自身知識結構的不足,提升學習欲望;培訓后測試,增加壓力,提升主動學習意愿,并檢驗培訓效果。培訓過程中,根據(jù)學員興趣適當安排學員總結培訓效果,促進思考,更加強交流。

4、加強互動,建立良好人際關系:風雨無阻的早操,鍛煉學員體魄,歷練學員意志,更增進了學員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎,活躍氣氛、釋放自我,更為老師與學員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕,團隊演練的評比,感受競爭氛圍,體驗競爭魅力,讓競爭成為一種習慣,讓輸贏成為一種風情,學員們更在競爭中學會思考,在競爭中增強友情。

xx年的b級管理人員培訓已將落下帷幕,學員的認可帶給我們喜悅。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇六

在大學的學習生涯中,除了理論知識的掌握外,實習也是非常重要的一環(huán)。而我所參與的實習項目是在一家發(fā)電廠中,期間讓我獲益良多,既了解到該行業(yè)的運轉方式,又學到了許多實用的技能和處理問題的方法。因此,我想分享一下我的實習心得并對此做出簡單的總結。

第二段:了解行業(yè)基礎

在實習的前期,我通過觀察、實地考察和與廠務人員的交流,加深了對發(fā)電廠行業(yè)的了解。我發(fā)現(xiàn),發(fā)電廠的經營管理是一個系統(tǒng)化的過程,而每個部門都需要相互合作,才能最大化的生產效益。例如,該廠的鍋爐部門需要配合蒸汽供應和水泵部門的工作運行,發(fā)電部門需要及時監(jiān)測發(fā)電過程并調節(jié)發(fā)電負荷。單獨的一個部門難以完成整個生產流程,這讓我認識到企業(yè)內部協(xié)作合作的重要性。

第三段:培養(yǎng)實用技能

在實習過程中,我積極地親身參與各種工作任務,鞏固了我在大學課堂中所學到的理論知識并且領悟到了許多具體實踐中的經驗。例如,在配電控制室中,我負責進行電力傳輸?shù)谋O(jiān)測和報警,了解和掌握了電控室內各種設備的工作原理,增強了我的操作能力。同時,在維修和管理方面,我學會了使用數(shù)字儀器和檢測工具,收集了許多日常維修和故障處理的經驗技巧。這次實習讓我不僅增強了實際工作的學習和膽略,也增加了自己專業(yè)知識的深度和廣度。

第四段:加深職場體驗

在發(fā)電廠中,我更深刻的體會到了職場上的工作壓力和工作節(jié)奏。在處理日常工作時,我意識到了團隊溝通和合作的重要性,以及識別并解決問題的必要性和效率。此外,通過與資深工人的交流,我也了解到了一些職場道德和職場實踐的重要性。這些方面的體驗將會在我未來的工作實踐中起到重要的指導作用,幫助我做好工作、處理挑戰(zhàn)和解決問題。

第五段:總結

在實習的過程中,我不僅學到了許多關于行業(yè)和職業(yè)知識方面的技能和經驗,還學到了如何在職場上做好為人處事和團隊合作。中間也遇到種種困難,但也培養(yǎng)了我解決問題和處理危機的能力。通過這次實習的經歷,我將繼續(xù)加強學習,深化實踐掌握技能,同時盡早將所學應用到具體工作中去,助力自己今后的職業(yè)發(fā)展。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇七

發(fā)電廠改革是一個長期而復雜的過程,需要在政策、技術、管理等多方面進行深入的思考和探索。本文將就個人在發(fā)電廠改革中的體會和思考進行分析,旨在為發(fā)電廠改革提供有益的參考和思路。

二、政策層面的改革

政策層面的改革是發(fā)電廠改革中最核心的內容之一。政府需要制定合適的政策,引導和推動發(fā)電廠的改革和優(yōu)化。應該從能源結構、環(huán)保、技術創(chuàng)新等多方面出發(fā),制定具體的措施和政策,實現(xiàn)發(fā)電廠轉型升級。

在這方面,發(fā)電廠可以利用政策的紅利,推進技術創(chuàng)新、提高效率、提升質量。同時,也要遵循政策的規(guī)定和要求,落實責任,不斷推進改革,實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

三、技術層面的改革

技術層面的改革是發(fā)電廠改革中另一個重要的方面。發(fā)電廠需要通過技術升級、裝備更先進的設備、提高能源利用率、降低排放量等手段,優(yōu)化整體能源結構、提高效率、保護環(huán)境、降低成本。

在這方面,發(fā)電廠可以選擇科學合理的技術路線,利用先進技術裝備,實現(xiàn)精益生產和節(jié)約能源。同時,發(fā)電廠也應該不斷推進技術創(chuàng)新和研發(fā),實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

四、管理層面的改革

管理層面的改革是發(fā)電廠改革中最重要的一環(huán)。發(fā)電廠需要建立先進的管理制度和流程,提高管理效率和管理水平。應該注重人才培育、考核機制、創(chuàng)新管理等方面的發(fā)展,實現(xiàn)更好的效益和成果。

在這方面,發(fā)電廠應該優(yōu)化組織結構,建立合理、高效的溝通機制,實現(xiàn)全員參與,并加強管理和監(jiān)督,提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。不斷推進管理創(chuàng)新,打造優(yōu)秀的團隊和企業(yè)文化,實現(xiàn)長久的發(fā)展。

五、結語

發(fā)電廠的改革和優(yōu)化不是短時間內就可以完成的。在政策、技術、管理等方面需要做更多的研究和實踐,在推動發(fā)電廠轉型升級的過程中需要確立明確的思路和方向,加強協(xié)調和配合,共同形成可持續(xù)的發(fā)展模式。發(fā)電廠的改革是一項復雜的任務,但也必定會有更好的結果,令所有相關的人受益。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇八

作為一名發(fā)電廠的巡檢員,筆者不僅需要掌握機器的工作原理和技巧,還需具備良好的溝通能力、快速解決問題的能力和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這些都是巡檢員的核心素質,也是保障發(fā)電廠正常運轉的重要因素。在工作中,我深刻認識到了如何做好巡檢工作的必要性和重要性,更多的是感悟到了一些做好巡檢工作的新思路和新方法。本文將結合自身經驗,分享我的巡檢心得。

第二段:重視安全

在發(fā)電廠巡檢過程中,安全是最基本的考慮因素。因此,每一次巡檢前都應認真檢查安全設備,嚴格按照巡檢程序進行操作,并加強職工安全教育。同時,巡檢員自身也要注意安全。一定要牢記“安全第一”的原則,嚴格遵守安全條例,出現(xiàn)安全事故要及時上報處理。只有做好了安全工作,才能確保工作有序進行,為發(fā)電廠的穩(wěn)定運轉提供保障。

第三段:注重細節(jié)

巡檢工作中一個細節(jié)都不能放過。巡檢員應該仔細觀察、靜心傾聽,關注機器的運轉聲音、氣味、溫度和振動情況,確保機器運行平穩(wěn),避免因一點小問題而導致大問題的發(fā)生。同時,還要注意觀察機器的外觀與部件是否有損傷,若有,必須及時上報。在巡檢過程中,需要注意記錄巡檢過程中的各項數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析結果及問題記錄,并及時和上級工作人員匯報,以保證問題能及時解決。

第四段:溝通與合作

巡檢員除了要與機器之間緊密銜接,與同事之間也需要保持良好的溝通和合作。溝通要在工作中及時反饋情況、借鑒成功經驗,提出問題和建議,掌握工作動態(tài);合作則需要互幫互助,共同推進工作進程。尤其是在巡檢中,多加交流、相互學習和協(xié)同合作,可以使巡檢任務更加順利、高效完成。

第五段:總結

巡檢是發(fā)電廠班組日常管理的重要環(huán)節(jié)。作為巡檢員,需要把握機器的工作原理和掌握技巧,注重細節(jié)、保證安全、注意溝通合作、提高服務能力。這些素質和方法的運用將會極大地增強巡檢員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時,巡檢員的巡檢優(yōu)良作風也有助于提高發(fā)電廠的工作效率,保障電力市場的穩(wěn)定。因此,通過不斷學習和探索,在巡檢中不斷積累經驗和提高技能,站穩(wěn)巡檢這一關鍵崗位,為電力事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇九

20xx年上半年,在集團公司的正確帶領下,堅持以以經濟效益為中心,攻堅克難,奮力拼搏,扎實開展各項工作?,F(xiàn)將上半年工作總結匯報如下:

上半年共完成發(fā)電量22761萬kwh,完成計劃的91.37%;售電量22548.2萬kwh,售電率為99.06%。實現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元,完成計劃的91.54%;利潤總額2633.79萬元,完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%,平均發(fā)電標煤耗為443.11g/kwh。上半年未實現(xiàn)目標任務的主要原因是:

1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見,利用春節(jié)期間系統(tǒng)負荷需求較低的契機,電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩(wěn)定性試驗,因而影響了部分發(fā)電量。

2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次,其中河水水位外部因素造成停爐2臺次,計劃停爐1臺次,另有4臺次故障停爐。

1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應,合理進行摻燒,保證機組的正常運行。

2、在機組停運檢修期間,組織協(xié)調湘粵檢修人員合理分工,在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎,最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。

3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水,經與縣水利局等相關單位多次溝通,群策群力,把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下,接自來水供應機組用水,保證一臺機組低負荷運行,挽回直接經濟損失近200萬元。

4、因爐灰爐渣處理難度大等問題,之前與之合作的單位紛紛提出解約,關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施,未因灰渣無法處理導致停爐停產。

1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強,未嚴格執(zhí)行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求,發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故,嚴重影響了電廠正常生產。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點,事故發(fā)生后,電廠除及時做好救治善后工作外,立即著手進行了安全意識的加強,安全隱患的排查,制度的'完善,外包單位管理的規(guī)范等工作,并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓,時刻牢記安全責任、毫不松懈,對安全要常抓不懈、時刻強調,提高全員安全意識;在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強;堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查,嚴厲排查各種安全隱患,杜絕事故的發(fā)生。

2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足,未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數(shù)增多,對發(fā)電任務的完成造成了一定的損失。

3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當?shù)剡€未找到合適的應急灰渣堆場;二是因環(huán)保要求,固廢處理需要有資質的單位,并要登記去向,目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇十

作為一名發(fā)電廠的巡檢員,我負責對發(fā)電廠的各個部位進行巡查和檢測,以確保設備的正常運行和安全性。在工作中,我積累了很多經驗和體會,感受到了巡檢員這份工作的重要性和意義。接下來,我將從五個方面分享自己的心得和體會。

第一段:關注細節(jié),勤奮工作

發(fā)電廠的巡檢工作需要精益求精,注重細節(jié),因為很多小問題如果不及時發(fā)現(xiàn)和處理,就可能成為大問題,影響設備的正常運行和安全性。“魔鬼藏在細節(jié)中”,巡檢員需要對每個零部件進行仔細觀察、檢測,如果有任何異常情況就要及時記錄和反饋,及時排查和修復。巡檢員需要具備耐心和細致的工作習慣,要對工作有責任心和敬業(yè)精神。

第二段:學習專業(yè)知識,提高技能水平

作為一名巡檢員,需要了解發(fā)電廠的電氣、機械、控制等方面的知識,對設備的運行原理和性能要有一定的了解。只有掌握了這些專業(yè)知識,才能更好地分析處理問題,提高工作效率和準確性。因此,巡檢員需要不斷學習和提高自己的技能水平,不斷吸取新知識和經驗,刻苦鉆研,做到盡善盡美。

第三段:注重安全,確保生產

發(fā)電廠是一個高風險的工作場所,如果沒有足夠的安全保障和防范措施,隨時都可能發(fā)生危險事故。巡檢員的工作就是確保設備的安全運行,防止意外發(fā)生。巡檢員需要時刻關注設備的安全性能和運行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和排除風險隱患,嚴格遵守操作規(guī)程和安全程序,確保生產安全。

第四段:監(jiān)管創(chuàng)新,優(yōu)化管理

隨著科技的不斷發(fā)展和應用,發(fā)電廠的設備和管理模式也在不斷更新和創(chuàng)新。巡檢員要打破傳統(tǒng)監(jiān)管模式,更加注重自主創(chuàng)新和管理優(yōu)化。可以通過設備自動監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析技術,實現(xiàn)遠程監(jiān)控和預測性維護,提高工作效率和管理水平。同時,巡檢員要善于總結和分享工作經驗,推廣管理經驗和技術方法,促進工作的協(xié)同和共贏。

第五段:團隊合作,實現(xiàn)目標

在發(fā)電廠的巡檢工作中,團隊合作十分重要。巡檢員需要和其他工作人員密切合作,相互溝通協(xié)調。只有團結一致、互相支持,才能共同完成巡檢任務,實現(xiàn)預期目標。因此,巡檢員需要具備良好的協(xié)作和溝通能力,積極提出合理化建議和創(chuàng)新措施,為團隊的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

總之,作為發(fā)電廠的巡檢員,要不斷提高自己的工作能力和素質,關注細節(jié),注重安全,創(chuàng)新管理,團隊合作,全力以赴,才能為設備的安全穩(wěn)定運行和公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。希望大家在自己的工作中能夠多思考、多總結,不斷提高自己的工作水平和成就,為公司和社會創(chuàng)造更大的價值。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇十一

xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人,下設一個維護班,六個運行值,對xxx發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領導的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標,圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。

安全生產是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作,是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產安全事故的發(fā)生,xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產工作制度,狠抓月度考核的落實,明確各級人員的安全職責,做到各負其責,密切配合,共同搞好安全生產。

為預防安全事故的發(fā)生,要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實安全風險低押金制度,層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份,結合發(fā)電廠的運行、維護情況,xxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析,并進行了技能演練,增強了全體員工的`安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動。同時xxx發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達100%,順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責任事故,全部保護及自動裝置無誤動,正確動作率達100%,主設備完好率達100%,無棄水情況,無強迫停運,臨檢時間小于48小時,圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

文明生產是保證發(fā)電廠安全、經濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標志,所以公司嚴格按照《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施:做到工作環(huán)境、設備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺遵守勞動紀律,嚴守工作崗位,能認真履行文明生產的相關規(guī)定和要求?;緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

“科學技術是第一生產力”,技術引導發(fā)展,而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此xxx發(fā)電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下,制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,手把手的對新職工進行理論及技術的傳授,使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有:

1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

2、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動化、監(jiān)控、調速器廠家請教,對發(fā)電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結構上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。

4、配置了一批專業(yè)資料書,為職工技術提高提供了學習平臺。

截止20xx年12月16日,上網電量完成9568萬度,到12月底,估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。

13月份正常發(fā)電,來水均勻,比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。

4月份地調通知110kvxx線停電時間04月11日至30日,xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s,平均發(fā)電量11.76萬千瓦時,比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。

5月份地調通知110kvxx線一回線放光纜,工作時間5月15日至30日,供電方式kvxx線供至xx線,負荷控制在10mw以內,日平均來水量9.3m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時,比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。

6月份由于氣候干旱,上游平均來水10.6m3/s,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時,22日上游來水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。

7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。

11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份,截止20xx年12月16日,本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。

對外工程:順利的完成了對xxx發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇十二

近日,我有幸參觀了位于上海的楊樹浦發(fā)電廠,這段經歷給我留下了深刻的印象。在這次參觀中,我親眼目睹了發(fā)電廠的巨大規(guī)模和先進設備,并對工人們的辛勤努力表示敬意。通過這次參觀,我深刻意識到發(fā)電工作的重要性,也從中汲取了寶貴的人生經驗。以下是我對參觀楊樹浦發(fā)電廠的心得體會。

首先,參觀楊樹浦發(fā)電廠讓我深刻認識到發(fā)電工作的重要性。在發(fā)電廠的控制室中,我看到一臺龐大的電力機械設備正在運轉,將燃煤轉化為電能。這讓我明白,電力是我們現(xiàn)代社會運轉的基石,而發(fā)電工作是保障電力供應的重要環(huán)節(jié)。沒有發(fā)電工人的辛勤工作,我們將無法享受到光明和便利的現(xiàn)代生活。因此,我們應該格外珍惜每一度電,并為發(fā)電工人默默付出的努力表示感謝。

其次,參觀楊樹浦發(fā)電廠讓我對發(fā)電廠的運轉流程有了更深入的了解。在導游的帶領下,我逐步了解了發(fā)電廠的整個過程,從燃料的供應、燃燒產能、蒸汽轉換到電能的各個環(huán)節(jié)。通過參觀,我明白了發(fā)電廠需要高水平的自動化設備,以確保能源高效利用和環(huán)保生產的目標。同時,我也了解到發(fā)電廠需要不斷調整控制系統(tǒng),以應對供應水平的波動和減少排放的壓力。這種對發(fā)電廠運轉流程的了解,讓我更具體地明白了電力產業(yè)的發(fā)展趨勢,并引起了我對能源利用的深思。

此外,參觀楊樹浦發(fā)電廠給我留下了對工人們艱苦工作的深刻印象。在發(fā)電廠的車間里,我看到工人們穿著統(tǒng)一的工作服,緊張地操作設備,為保障電力供應而努力工作。他們舍棄與家人團聚的時刻,投入到工作中,以確保電力運轉的穩(wěn)定性。作為普通市民,我們很難理解他們經常需要夜以繼日地工作的辛苦。參觀發(fā)電廠的經歷讓我更加珍惜工人們的辛勤付出,并對他們的職業(yè)精神表示敬佩。

最后,參觀楊樹浦發(fā)電廠讓我深感環(huán)保意識的重要性。在參觀的過程中,我了解到發(fā)電廠為減少燃煤和排放對環(huán)境造成的影響,采取了一系列的環(huán)保措施。例如,發(fā)電廠引進了先進的污染治理設備,對廢氣進行凈化處理。這些措施使得發(fā)電廠的環(huán)境凈化效果顯著,并且起到了積極的社會效益。參觀楊樹浦發(fā)電廠讓我意識到環(huán)保對于發(fā)電行業(yè)的重要性,也引發(fā)了我對環(huán)??萍佳邪l(fā)的思考。

綜上所述,參觀楊樹浦發(fā)電廠的經歷讓我對發(fā)電工作有了深刻的認識。我明白了發(fā)電工作的重要性,并對工人們艱苦工作表示敬意。通過了解發(fā)電廠的運轉流程,我增加了對電力產業(yè)發(fā)展的了解,也對能源利用產生了更深入的思考。同時,參觀也讓我對環(huán)保意識有了新的認識。我相信,通過能源技術的不斷進步和環(huán)保措施的加強,發(fā)電行業(yè)將為我們建設美好家園作出更大的貢獻。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇十三

隨著社會的不斷發(fā)展,對于能源的需求越來越大。作為一個電力工程的專業(yè)學生,參加發(fā)電廠的見習,不但是貫徹學習成果的實踐,也是對于所學知識的深化了解和體驗。在這段時間里,我更加深刻地認識到發(fā)電行業(yè)的重要性,同時也對于電力工程專業(yè)的發(fā)展方向有了更明確的認知。在此,筆者想要通過這篇文章來分享一下我的經歷與所得,以及對于發(fā)電廠的感悟體會。

一、見習的意義

作為一個電力工程的學生,在參加發(fā)電廠見習的過程中,我第一次親身感受到了電力行業(yè)的大環(huán)境和工序,對于所學知識的理論與實踐進行了更加深入的了解。同時,通過發(fā)電廠的見習,我有機會接觸到了各種各樣的電站機械設備和電子系統(tǒng),更加了解和掌握了發(fā)電的基礎知識。此外,對于機械加工和電氣自動化等方面的知識,也得到了一定程度的錘煉和提升。

二、見習的收獲

在發(fā)電廠的見習期間,我所學習到的不僅僅是理論知識,還有工作技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。通過與工人、技術人員的溝通交流和合作,讓我更清晰地意識到了在這個行業(yè)的就業(yè)要求以及廠方對于員工的綜合素質等方面的考量。同時,通過實踐和觀察,我更直觀地感受到了發(fā)電過程中的風險源和安全生產規(guī)范,更加熟悉了有關安全和環(huán)保的操作流程。

三、發(fā)電行業(yè)的現(xiàn)狀

目前,發(fā)電行業(yè)已經成為國家經濟發(fā)展的重要支撐力量之一,其中核能、水電、火電、風電、光伏等不同的發(fā)電方式一直是人們研究的熱點之一。但是,發(fā)電行業(yè)在高耗能、高污染的情況下也帶來了諸多問題。如何平衡彼此之間的效能和環(huán)保,也成為未來發(fā)電行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和任務。

四、未來發(fā)電行業(yè)的發(fā)展

在未來的發(fā)展中,電力工程專業(yè)將更側重于提升綜合能力,提高科技創(chuàng)新能力,不僅能夠具備機械加工和電氣自動化的實踐能力,更需要掌握為應對各種應急、故障、巡檢等問題,保障電力供應的綜合解決能力。同時,未來發(fā)電廠的發(fā)展模式要朝著智能、節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展,提高效能,降低消耗,同時加強動態(tài)-靜態(tài)協(xié)調,增加供應鏈能力,以達到資本的回報和環(huán)保的要求。

五、發(fā)電廠實踐對于電力工程專業(yè)人才的培養(yǎng)

電力工程專業(yè)是一個技術含量和要求較高的工程領域,在發(fā)電過程中,處處存在著機械、電氣的配合協(xié)作、操作流程的嚴格要求等挑戰(zhàn)。因此,發(fā)電廠見習對于電力工程專業(yè)學生而言是一個不可多得的機會。這不僅是錘煉技能的過程,更重要的是提高知識的質量和深度,加強職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的鍛煉,為未來就業(yè)和個人成長做好充分的準備。

發(fā)電技術已經進化了數(shù)十年,而讓我愉快地回到學校學習并應用我已經學到的知識,來做些有意義的事情,是非常有意義的。因此,在未來的學習和工作中,我將繼續(xù)不斷努力,提升自己的綜合素質和職業(yè)技能水平,朝著更高、更遠的目標努力前行。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇十四

(一)、經驗總結:

1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負其責;管理上全面參與,確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作,開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施:

(1)、部門每周組織一次安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

(2)、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動;各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預想,增強員工的事故處理能力。

(3)、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術培訓,要求各班組為新員工指定師傅,進行一對一的技術指導,提高了新員工的安全意識和操作技能。

(4)、發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術技能考試,并根據(jù)考試成績對員工進行獎勵和調崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施:

(1)、重點抓設備巡回檢查,采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時發(fā)現(xiàn)處理許多設備缺陷。

(2)、抓設備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。

(3)、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度,保證設備可靠備用。

(4)、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強監(jiān)督檢查,確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。

4、精心監(jiān)盤,按規(guī)程操作。主要采取以下措施:

(1)、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識,要求所有操作必須按規(guī)程操作。

(2)、嚴格控制換班、休班人數(shù),管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查,對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。

(3)、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度,定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。

5、采取多種措施確保安全生產穩(wěn)定進行。

(1)、全面提報20xx年度的大修、技改計劃,詳細統(tǒng)計待停設備的設備缺陷,做好運行設備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作,為檢修提供依據(jù)。

(2)加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統(tǒng)的技術力量配置及運行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關部門處理。

(3)加大對設備缺陷催促處理力度,嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

6、挖潛節(jié)約,實現(xiàn)經濟運行。主要采取以下措施:

(1)根據(jù)外界氣溫和外供熱負荷的變化,及時調整設備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行,根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對外供熱,減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

(2)因4#爐給水水壓過高,鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據(jù)外界負荷變化及時調整鍋爐負荷,在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷,老系統(tǒng)少帶負荷,以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵,減少廠用電的消耗。

7、抓部門基礎管理工作。

主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善;規(guī)范表格及運行日志記錄等。

(二)、工作中存在的問題:

1、20xx年發(fā)電部人員流動較大,一線運行人員技術力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開展,尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵措施鼓勵學習,提高運行人員的技術水平。

2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的'培訓力度,使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化,導致新老系統(tǒng)無備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

4、從本采暖期運行情況來看,有關系統(tǒng)尚存在以下問題:

(1)、當外界汽溫高時,因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高,需對其進行改造。

(2)、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房,萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行,建議增設備用冷卻水泵;同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。

(3)、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,儲氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

5、隨著設備運行時間的增加,設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1、繼續(xù)推行競爭上崗,優(yōu)化班組人員結構,重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。

2、繼續(xù)以保機組長周期安全經濟穩(wěn)定運行為第一生產目標開展各項管理工作,搞好設備運行方式調整,在采暖期結束后配合檢修部門搞好檢修計劃,力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。

3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行,保證采暖期的順利進行。

4、加強生產運行管理工作,強化技術管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手,從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作,力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項基礎工作再上新臺階。

5、重點加強職工技術技能培訓,目標是提高新職工操作技術水平,使老職工全面掌握專業(yè)范圍內不同設備操作技術,拓展相關專業(yè)知識面。

6、根據(jù)我公司冬季運行設備多,夏季運行設備少的現(xiàn)實情況,非采暖期重點加強鍋爐等設備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作,使設備可靠備用。

7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程,做好運行方式調整工作及工程施工配合工作,減少工程建設對運行工作的影響。

發(fā)電廠工作總結心得體會篇十五

xxx班成立已一年有余,回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年,在項目部各級領導的關心和支持下,通過全班人員的共同努力,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了甲方安排的各項生產任務保證了機組安全、穩(wěn)定、持續(xù)的運行。先后完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結如下:

在班長技術員合理的安排下,建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務,個個肩上有壓力充分的調動了每個班員的學習積極性。通過基建期間設備調試跟蹤學習以及一年多的檢修理論的學習,我班的新進人員初步掌握了一些簡單設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時的消除運行中的缺陷,保證了1、2號機組順利的通過考驗。

健全了班組相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員的出勤、行為規(guī)范、操作規(guī)范、各級人員的工作職責著手細化責任量化考核,達到了制度管理人杜絕了簡單粗暴,做到了“科學管理,以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態(tài),及時解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運行期,安全工作不容樂觀。我班在抓好設備安全管理的基礎上,加強了班員的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,落實各級人員的安全責任。認真開展現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產工作中無不安全現(xiàn)象。

日常消缺工作,做到小缺陷不過夜,大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運后每月消缺率達到了100%。

面對新的一年,我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點,進一步夯實班組培訓及管理工作,實現(xiàn)各項培訓及管理制度落實到位,責任落實到人。提高服務意識,提高檢修質量。加強班員安全培訓工作,做實“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產責任意識。保證xxx電廠機組的安全穩(wěn)定的運行。

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