一個好的計劃可以幫助我們有效地完成任務(wù)和達到目標。制定計劃前，要進行充分的調(diào)研和信息收集。想要學習如何制定和執(zhí)行計劃嗎？以下是一些專家的建議和經(jīng)驗分享。
清廉公司工作計劃篇一
根據(jù)《**市政府辦公廳關(guān)于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實施意見》的精神，為促進汽車融資租賃的健康有序發(fā)展，防范金融風險，加強會員單位之間的交流協(xié)作，新一屆**市租賃行業(yè)協(xié)會決定設(shè)立“**市租賃行業(yè)協(xié)會汽車租賃專業(yè)委員會”。汽車租賃專委會將就如下方面開展工作：
為有效的開展工作，汽車租賃專委會擬在會員單位的專業(yè)人才中進行挑選，選拔的形式和流程可以先由個人自薦、公司推薦、再經(jīng)過汽車租賃專委會審查等程序產(chǎn)生；選拔的標準主要是對于汽車租賃行業(yè)有很深的了解和研究；能夠把握行業(yè)的最新動向和最新的市場形勢；既可以是理論研究方面的專家，也可以是行業(yè)一線的經(jīng)營管理者。汽車租賃專委會通過匯集汽車租賃行業(yè)的專家，建立汽車融資租賃專業(yè)內(nèi)各個細分專業(yè)的人才庫和專家。
當前，汽車租賃行業(yè)迅猛發(fā)展，但行業(yè)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營各異，有些發(fā)展迅速，有些停滯不前，汽車租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式，可以讓合作雙方優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。發(fā)揮“汽車租賃專委會”的平臺作用，搭建汽車融資租賃企業(yè)間的交流平臺和機制，擬計劃每季度開展不同形式和主題的交流及內(nèi)部溝通會議和專題討論會。
汽車租賃行業(yè)的發(fā)展，人才是最重要的因素，但行業(yè)由于發(fā)展過快，人才緊缺，造成各個公司互相挖角的亂象和資產(chǎn)風險跌出、融資難等問題；這個是擺在各個企業(yè)和協(xié)會面前的十分嚴峻的問題，嚴重影響行業(yè)的發(fā)展，汽車租賃專委會將根據(jù)自身行業(yè)的特點展開專題培訓，設(shè)計有針對性的課程，擬計劃每季度開展一次培訓。
清廉公司工作計劃篇二
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。我公司市場部的工作在領(lǐng)導的正確指導及部門員工的努力下將20xx年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱。
市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部年度工作計劃的進行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
1 制定11年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
4 科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行iso- 20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風險和利益的客觀評估。
以上就是我們工作情況的計劃。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
清廉公司工作計劃篇三
一、做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.
二、加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作
三、加強節(jié)假日的值班和巡視工作，針對各梯做到針對性的檢修
四、真抓實干抓好安全生產(chǎn)，強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
五、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門。有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
六、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，中心領(lǐng)導親自買來奧的斯電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。
八、精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。
九、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望
奧的斯電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
清廉公司工作計劃篇四
根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責，結(jié)合自身對于行政人事部工作的了解，從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后勤管理部分）進行工作規(guī)劃。
第一步分 適應(yīng)與工作（新到崗的初步工作）
工作思路
做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導檢查。
一、具體計劃
（一）、熟悉崗位，盤點工作
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標，部門工作目標及企業(yè)高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。
2、熟悉工作流程中各節(jié)點人員（包括管理人員、主要責任人）；
3、安排時間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項工作的開展情況；
4、了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點、查看年度人力規(guī)劃）；
a、各項人事事物的辦理流程
b、人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況
c、用人、留人政策及具體做法
d、教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況
（二）進入角色，尋找工作切入點
1、從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)；
3、加強溝通，了解并及時完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。
*適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導進行規(guī)范、標準化的工作。
（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作
1、依據(jù)（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。
2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的實施方案。
3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。
4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，將工作計劃分工落實。
5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。
*行政、人事部門既是執(zhí)行督導部門，也是服務(wù)性部門，完善自己的工作、完善部門工作。
（四）不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧
1、融入企業(yè)文化、團結(jié)團隊成員，在提高團隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；
2、加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導；
3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。
第二部分：人力資源管理
一、總體思路
根據(jù)企業(yè)運營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標：
1、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責、每個崗位職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、進行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供刻學依據(jù)。
3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人計劃完成。
4、建立培訓體系，完善培訓制度，并以培訓帶動企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。
5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)。
6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動企業(yè)所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
二、具體工作規(guī)劃
（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業(yè)的運營在既有的組織結(jié)構(gòu)中運營良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
（二）職位工作分析
職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
（三）薪酬管理
以現(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績效考核制度，以績效與薪酬相掛鉤，確定薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求，進行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據(jù)，制定出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。
（四）企業(yè)文化的塑造
是一個長久持續(xù)性的發(fā)展問題，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化必不可少。從發(fā)展戰(zhàn)略性的長遠性的眼光來看，從目前企業(yè)的自身條件來制定將來企業(yè)文化將是任重而道遠。企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業(yè)文化的深化塑造我提出以下幾點：
1、將公司發(fā)展近年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，
此建議如通過，爭在14年第2季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在14年第2季度內(nèi)完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
（五）員工培訓與開發(fā)
員工培訓與開發(fā)是企業(yè)著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略的必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 第三部分：行政及后勤保障（進入掌控計劃期的行政后勤工作）
一、總體思路
根據(jù)行政工作特點，確保企業(yè)的運營良好的基礎(chǔ)上抓好以下幾個方面工作：
1、以行政事務(wù)管理為基礎(chǔ)，抓好規(guī)章制度的落實、進行工作流程的督查、企業(yè)會議事項的跟進，節(jié)約成本，完善流程，提高行政事務(wù)管理的工作效率。
2、以服務(wù)為中心，做好后勤保障，為企業(yè)正常運營提供服務(wù)保障。
3、加大企業(yè)文化宣傳，增強員工凝聚力、向心力
具體工作計劃
（一）行政事務(wù)管理
1、行政事務(wù)性工作繁雜，做好行政事務(wù)性管理關(guān)鍵在于管理的有效性、主動性，對于制度執(zhí)行的公正性及嚴肅性。
2、加強部門內(nèi)部管理，強化工作流程，提高工作效率
對于各項規(guī)章制度維護上，建立行政制度維護體系，加強對于各項規(guī)章制度的檢查力度，確保公司現(xiàn)行制度落到實處，確保執(zhí)行制度標準不走樣。
3、對于工作運營中流程進行優(yōu)化，工作不推諉扯皮，怎人明確到人，以優(yōu)化流程來提高效率。
（二）后勤保障
1、建立日常采購制度，加強采購監(jiān)督與費用控制，樹立成本意識。
2、固定資產(chǎn)盤查與保管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全，對企業(yè)各類資料、檔案進行分類存檔，確保資料完整性與安全性。
（三）溝通渠道建立
1、建立工作匯報制度。
2、建立工作計劃總結(jié)制度。
3、建立會務(wù)制度。
4、重點工作、事項調(diào)查制度。
5、員工訪談制度。
7、在完善的制度，沒有執(zhí)行務(wù)強的人員去執(zhí)行，制度也只是廢紙一堆。
清廉公司工作計劃篇五
xx 年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募钪遥偈刮冶仨毴チ私庾约?、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績。
學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，主動掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊認識、增強服務(wù)認識
1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的主動向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊認識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠主動主動的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊認識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊認識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務(wù)認識很多時候服務(wù)認識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種主動的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)認識里，服務(wù)認識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)認識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)認識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導，感謝我的同事們！
清廉公司工作計劃篇六
201x年是中國_建黨xx周年，是十二五規(guī)劃的開局之年，是落實中央《工作規(guī)劃》推進和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要之年，也是我們紀檢反腐建設(shè)制度的執(zhí)行年。做好今年的工作，對于落實鎮(zhèn)黨委政府的各項決策部署、推進新橋城市化、工作發(fā)展化，促進社會和諧，意義十分重大。我們將在第一綜合黨委的正確領(lǐng)導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以_理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、十七屆中央紀委六次全會、九屆市紀委六次全會和三屆區(qū)紀委六次全會精神，著力推進反腐倡廉制度建設(shè)，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，為促進兩新組織三個文明建設(shè)，完成新一年工作目標提供堅強的政治保證。
一、加強監(jiān)督檢查，保證重大決策部署的貫徹落實
進一步圍繞中心、服務(wù)大局，加強對中央、市、區(qū)及鎮(zhèn)黨委政府重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查、為確保企業(yè)民生持續(xù)得到改善、確保社會和諧穩(wěn)定、確保十二五規(guī)劃目標的順利開啟提供強有力的紀律保證。緊緊圍繞黨委確定的重點工作，加強對各企業(yè)和部門工作任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項工作落實到位。繼續(xù)開展支部、企業(yè)和部門履職守崗突擊檢查，促進干部作風建設(shè)，確保政令暢通。
二、加大辦案力度，保持懲治違紀行為的高壓態(tài)勢
堅持把查辦違紀違法案件作為紀委的基本職責和重要使命，圍繞中心工作，緊貼經(jīng)濟建設(shè)，加大查處力度。要正確把握當前案件特點和群眾關(guān)注的重點問題，嚴厲查辦黨員干部違反廉潔自律、違反財經(jīng)紀律、參與聚眾賭博、酒后駕車的案件。檢查依紀依法查辦案件，加強案件監(jiān)督管理和案件審理工作。加強違紀案件的剖析和通報，充分發(fā)揮辦信查案懲處、警示和治本功能。
三、加強制度執(zhí)行，推進反腐倡廉建設(shè)的源頭治理
制度執(zhí)行是黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得成效的重要保證。要加強以落實懲防體系建設(shè)《工作規(guī)劃》為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力和時效性為突破，進一步加強反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治制度執(zhí)行。同時，要將反腐倡廉制度的清理、完善作為一項重點工作來抓，過時的及時廢止，不完善的及時修訂細化，爭取在年內(nèi)，會同有關(guān)部門，將近幾年來第一綜合黨委制定出臺的一些反腐倡廉制度規(guī)定進行梳理并匯編成冊，便于對照執(zhí)行。要加強各單位、部門對制度學習宣傳教育、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅懲處反制度的行為，以維護制度的性。
四、強化制約預(yù)防，確保干部行使權(quán)力的規(guī)范高效
切實加強對黨員干部權(quán)力運行的制約監(jiān)督是防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要途徑。要認真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，年內(nèi)將組織開展三重一大事項集體決策、民主生活會、述職述廉等執(zhí)行情況的檢查活動，進一步加強對黨員干部尤其是各企業(yè)部門主要負責同志的監(jiān)督。認真落實黨員干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定，會同當群辦，做好黨政負責干部集中申報個人重大事項的相關(guān)工作，加強對黨員干部按規(guī)定實行報告制度，嚴肅查處隱瞞不報，弄虛作假的行為。深化黨務(wù)、政務(wù)、廠務(wù)，進一步暢通監(jiān)督渠道，讓權(quán)力運行規(guī)范、透明、高效。
清廉公司工作計劃篇七
20xx年學校黨風廉政建設(shè)工作堅持以中國特色社會主義理論體系為指導,深入貫徹黨的xx大精神,全面落實科學發(fā)展觀,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,堅持改革創(chuàng)新,突出工作重點,加大工作力度,狠抓任務(wù)落實,以更大的決心、更高的自覺性、更扎實的工作,旗幟鮮明,堅定不移地加強黨風廉政建設(shè)和教育行風建設(shè),促進學校教育改革的健康發(fā)展。根據(jù)區(qū)教育局的工作部署,今年學校黨風廉政建設(shè)工作重點是:
1、健全和完善黨風廉政各項規(guī)章制度。完善及財務(wù)管理等方面的規(guī)章制度。
2、落實黨風廉政建設(shè)責任制。學校將依據(jù),切實落實號“一崗雙責”工作,要求各個相關(guān)職能部門要明確責任、工作標準、保障措施,學校將通過日常檢查等形式進行落實。
1、進一步的完善制度建設(shè)，制定《廉政風險防范管理工作實施細則》，并將黨風廉政建設(shè)所有制度規(guī)范合訂成冊，切實做到工作程序化，活動內(nèi)容規(guī)范化，以健全的制度保證廉政建設(shè)工作規(guī)范動作。
2、堅持領(lǐng)導干部重大事項報告制度，認真落實中央關(guān)于領(lǐng)導干部的“四大紀律八項要求”和“五個不許”的規(guī)定，建立健全個人廉潔自律檔案。
3、認真做好來信、來訪工作，確保來信、來訪案件件件有回音，件件有落實。
4、定期組織召開黨員民主生活會，積極開展批評與自我批評;做好黨員干部述職述廉工作，并按要求及時將會議情況上報。
反腐倡廉工作是我黨今后一個時期漫長而又艱巨的任務(wù)，堅持以人為本，預(yù)防為主的方針，抓好黨員經(jīng)常性教育工作，融監(jiān)督于日常具體業(yè)務(wù)之中，引導黨員樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，筑牢廉潔自律防線，做到警鐘長鳴。
1、堅持重大問題集體討論，集體決策，民主管理，充分發(fā)揮集體智慧，增強領(lǐng)導工作的透明度。
2、充分發(fā)揮機關(guān)事務(wù)管理服務(wù)職能作用，一切重大事項經(jīng)集體研究決定，避免工作人員辦事不公，有法不依，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，堅決杜絕辦事人員吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生。
3、倡導文明工作、文明服務(wù)、文明帶人，明確后勤工作就是服務(wù)，提高工作和服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)全年工作目標。
4、充分采納機關(guān)兄弟單位工作建議，聘請必要的黨風廉政監(jiān)督員，對我局黨風廉政建設(shè)和工作進行監(jiān)督，使我局黨風、政風公開透明，陽光管理。
xx年是全面貫徹落實黨的xx大報告精神的關(guān)鍵一年，認真做好今年的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作意義重大。我們要堅持_確定的反腐敗指導思想、基本原則、領(lǐng)導體制和工作格局，在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)紀委的領(lǐng)導下，根據(jù)發(fā)展變化的新形勢和新情況，結(jié)合我局實際，不斷探索新的途徑和對策，著力在抓鞏固、抓落實、抓深入、抓提高上下功夫，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，牢牢把握工作主動權(quán)，努力取得黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的新成效。
清廉公司工作計劃篇八
一是督促簽訂書面勞動合同;
二是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險;
三是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權(quán)益;四是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，要吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進等方面，簽約員工應(yīng)盡可能與公司員工同等待遇。
一是策劃好重要節(jié)目的活動。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。
二是組織參與總廠組織開展的各種文體活動。新的一年工會將抓住廠慶50周年的大好時機，充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神。
三是組織好日常的文體活動。精心策劃，活動以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。
工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。
在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會要堅持黨的領(lǐng)導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為廠慶50周年獻禮，為公司新一年的騰飛作出貢獻。
清廉公司工作計劃篇九
1． 先息后本：利息1.3%，擔保費1.2%，綜合費用為3.5%。
2． 等額等息：利息1.0%，擔保費1.%，綜合費用為2%。
3． 另如有客戶資質(zhì)比較好，是深戶、有房、有企業(yè)（企業(yè)正常經(jīng)營滿一年，正常通過年審的，可以提供合同清單的，租賃合同的）
1． 先息后本：
如客戶選擇此還款方式，按照申請表上填寫的還款期限，在放款的同時先扣除利息，如果客戶填寫的貸款期限為兩個月，那么按照先息后本還款方式的規(guī)定一次性扣除兩個月的費用，然后在把剩余款項轉(zhuǎn)至貸款申請人指定的放款賬戶。
如：按10萬元貸款，1個月比喻：10萬 x 3.5%=3500。3500元就是當月利息，也就是說10萬元貸款，先扣除利息最終到客戶賬戶的金額為96500元。
2． 等額等息：
如客戶選擇此貸款方式，那么每個月本金加利息一起還款，按照合同規(guī)定的貸款期限，換完為止。在還款的同時，貸款“本金遞減，利息不遞減”為平息。
如：按10萬元貸款，貸款期限為10個月，那么每月還本金為10000萬元，利息為20xx元，總計是12000元，還滿10期，此合同才可以終止。
1． 先息后本續(xù)借，以第一次簽合同為準，先息后本最長期限為2個月，也可以簽1個月。
如客戶簽訂合同為1個月，第二個月因資金沒能及時周轉(zhuǎn)過來，想續(xù)借，可以先還所借金額為4%的利息，第三個月還想續(xù)借的話，因考慮風險問題和資金回收及成本問題，必須要歸還公司一成本金，按剩余本金計算利息，以每兩個月收一次本金為準，直至客戶還完所借金額。
如客戶有續(xù)借或者增加額度的想法，對比之前還款記錄，還款記錄好的情況下公司都可以考慮滿足客戶需求。（車輛從新評估）
10萬計算，日罰息為500元，如等額等息客戶簽訂的還款期限為10個月，該客戶沒有按照合同規(guī)定進行還款而是提前還款，這樣的話客戶要承擔3%的違約金，（罰息和違約金在業(yè)務(wù)辦理的同時業(yè)務(wù)員會對客戶進行說明，避免造成后續(xù)工作的麻煩）
客戶經(jīng)理
客戶經(jīng)理試用期底薪為20xx元，轉(zhuǎn)正后底薪為3000元。（三個月試用期，轉(zhuǎn)正標準為完成放款100萬，提前完成提前轉(zhuǎn)正）
提成分為兩種 a新增提成為收回利息的10%
b 續(xù)借提成為收回利息的5%
為了更好的刺激業(yè)務(wù)團隊開發(fā)更多的客戶特擬定方案為有兩種
1． 以轉(zhuǎn)正后每月每人4件有效申請為標準，4件按照新增10%提成，達到7件有效申
請的按照15%提成，15%提成不包括5—6件有效申請，而是必須完成7件有效申
請的，超過8件或者達到8件的按照20提成。
（本方案只限于當月新增客戶提成，續(xù)借一律按照5%提成發(fā)放）
評估師
底薪5000，每評估一臺車50元，如有客戶沒能力償還貸款，按照合同規(guī)定將由評估師對客戶車輛進行收購。多余金額退換給客戶。
1. 講解費用，簽合同。
2. 對資料進行審核。
3. 審核通過后車管所辦理抵押登記、拓印、保單變更、gps安裝、終審放款。
4. 客服跟蹤，貸后管理。
車貸準備資料
1. 身份證
2. 居住證（深戶不用提供）
3. 行駛證
4. 駕駛證
5. 車輛登記證
6. 保險單
清廉公司工作計劃篇十
201x年是落實全面從嚴治黨主體責任，深入開展紀律教育的關(guān)鍵之年，做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作意義重大。
總體要求是：以黨的十x屆x中全會精神為指導，深入學習貫徹__系列重要講話精神，認真落實十x屆中央紀委六次全會和自治區(qū)黨委八屆十次全委(擴大)會議的決策部署，全面完成自治區(qū)紀委八屆六次會議明確的各項任務(wù)。緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安這一總目標，堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，忠誠履行黨章賦予的職責，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化標本兼治，創(chuàng)新體制機制，強化黨內(nèi)監(jiān)督，把紀律挺在前面，實踐好監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)，堅持不懈狠抓作風建設(shè)，為全面完成局黨委各項決策部署，加強我校黨風廉政建設(shè)工作，切實建立一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、教學一流的教師隊伍提供有力的政治紀律保障?，F(xiàn)就我校201x年紀檢監(jiān)察工作安排如下：
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，按照中紀委十八屆六次全會和自治區(qū)紀委八屆六次會議工作部署，深入貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神及__系列重要講話精神，按照黨委負主體責任、紀委負監(jiān)督責任的要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞學校的中心工作，進一步抓好黨員干部的作風建設(shè)，為我校教育、教學的良性發(fā)展，起到監(jiān)督、保障和促進作用。
二、工作目標
(一)充分認識加強黨風廉政建設(shè)的重要意義，認真貫徹落實各類教育法規(guī)，以法治教，樹立教育和教師良好的社會形象。
(二)明確廉政文化建設(shè)的指導思想、總體目標，加強教師隊伍建設(shè)和未成年人思想道德建設(shè)，造就文明師生的品牌形象。
(三)把廉政文化建設(shè)與社會公德、教師職業(yè)道德、家庭美德教育和法制教育等結(jié)合起來，增強學校廣大教職工的反腐倡廉意識，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚。
(四)將反腐倡廉教育內(nèi)容納入師德建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，把敬廉崇潔教育列為師生思想道德教育和校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容，優(yōu)化校風、教風和學風。
三、工作措施
(一)加強領(lǐng)導建設(shè)，推動兩個責任落地生根
學校黨委要把黨風廉政建設(shè)作為反腐倡廉工作的一項重要內(nèi)容，納入學校日常工作之中，校黨委必須擔負起全面從嚴治黨的主體責任。黨委書記為第一責任，黨委班子成員為責任的責任制三落地工作目標，把抓好黨的建設(shè)當作分內(nèi)之事和必須擔當?shù)穆氊?，積極主動作為層層傳導壓力，確保責任主體橫向到邊、縱向到底，在齊抓共管上取得成效。強化各級領(lǐng)導干部一崗雙責意識，各黨支部、教研系、部、處室(中心)對本部門的黨風廉政建設(shè)工作負責，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作與學校管理工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。年初制定具體工作措施，簽訂201x年度黨風廉政建設(shè)責任書，全面履行責任書中規(guī)定的各項職責，形成全校上下共同參與黨風廉政建設(shè)工作的良好格局。校黨委要定期聽取紀檢部門工作匯報，至少召開1次黨風廉政建設(shè)工作會議部署工作;集中開展1個月黨風廉政教育月活動，各部門主要責任人每半年向校黨委報告一次本部門落實全面從嚴治黨主體責任的情況和本人在落實黨風廉政建設(shè)方面的情況;掌握各處室黨風廉政建設(shè)任務(wù)目標落實情況，督促落實，研究解決苗頭性、傾向性問題。校黨委每年要至少專題研究2次黨風廉政建設(shè)工作，召開2次反腐倡廉領(lǐng)導小組會議、聽取各部門責任人2次黨風廉政建設(shè)工作匯報。
(二)加強學習，深入明確廉政文化建設(shè)的重要意義
成立學校黨風廉政建設(shè)工作小組，加強對全校廉政文化建設(shè)工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。下設(shè)監(jiān)察辦公室，負責日常工作。按照自治區(qū)黨委確定的紀律教育年的要求，深入學習《_關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》《黨章》《中國_廉潔自律準則》《中國_紀律處分條例》等，把學習貫徹__系列重要講話精神和張春賢書記有關(guān)重要講話作為一項重大政治任務(wù)，把學習領(lǐng)會中紀委_書記和自治區(qū)紀委徐海榮書記講話精神作為做好今年紀檢監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。幫助黨員干部培養(yǎng)道德情操，堅守理想信念宗旨;知敬畏、守底線，把黨規(guī)黨紀刻印在心上。確保廣大黨員干部在思想上、政治上、行動上同_和自治區(qū)黨委保持高度一致，在反對_、維護民族團結(jié)、維護祖國統(tǒng)一等大是大非問題上，始終做到旗幟鮮明、立場堅定、態(tài)度堅決。把廉政文化建設(shè)納入學校建設(shè)總體布局，為推進反腐倡廉工作營造良好的輿論環(huán)境。
各黨支部、處室利用政治學習時間，以習_重要講話為指導，以立黨為公、執(zhí)政為民為核心，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，以學校黨員為重點，以文化活動為主要載體，開展各種學習活動。以廉政教育為主要抓手，以培育優(yōu)良的黨風政風和師德師風目標，突出思想教育，營造崇廉氛圍，優(yōu)化從政環(huán)境，為學校的反腐倡廉工作提供強大的文化支撐。在學習過程中，明確堅持以人為本。要以滿足人的文化需求，豐富教職員工的精神生活，提高人的道德修養(yǎng)為出發(fā)點和落腳點。堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。
(三)加強黨風廉政宣傳教育，增強拒腐防變能力
1、要加強反腐倡廉宣傳教育，通過黨員干部集中學習和自學、舉辦培訓和講座等方式，教育引導廣大黨員干部認清黨風廉政建設(shè)新形勢，新要求，明確道德高線和紀律底線。通過貪腐曝光、以案說紀等形式多樣，內(nèi)容豐富的廉政教育，加大對黨規(guī)黨紀的宣傳力度，把反腐倡廉意識滲透到黨員干部的日常工作和生活的各個方面，讓廉潔理念內(nèi)化于心，外化于行，成為影響黨員干部思想、言行的正導向，從而自覺抵制腐敗文化的侵蝕，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚。
清廉公司工作計劃篇十一
清廉村居是建設(shè)清廉縉云的重要內(nèi)容，為抓緊抓實我縣的清廉村居建設(shè)工作，根據(jù)《_浙江省委辦公廳浙江省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于清廉機關(guān)清廉村居清廉學校清廉民營企業(yè)清廉文化建設(shè)等實施方案的通知》（浙委辦發(fā)〔20-〕30號），《麗水市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)麗水市清廉村居“百村引領(lǐng)千村規(guī)范”行動實施方案的通知》（麗政辦發(fā)〔20-〕38號）精神，整合《縉云縣清廉村居建設(shè)三年行動計劃》（縉農(nóng)辦〔20-〕1號）計劃內(nèi)容，制定本實施方案。
（一）指導思想。堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九屆五中全會、十九屆中央紀委五次全會和省委十四屆八次全會精神，緊緊圍繞推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化這個目標，始終抓住黨員干部這個關(guān)鍵，堅持黨的全面領(lǐng)導，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持問題導向，推動全面從嚴治黨向基層延伸，有效解決基層群眾反映最強烈、最突出的問題，打造班子清廉、干部清正、村務(wù)清爽、民風清朗、干群親清的清廉村居，不斷健全自治、法治、德治、智治相融合的基層治理體系，為全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅強保證和堅實基礎(chǔ)。
（二）主要目標?！笆奈濉睍r期，清廉村居建設(shè)全面推進并基本成型，基層黨組織管黨治黨機制更加健全，農(nóng)村基層黨員干部敬畏意識、廉潔意識明顯增強，農(nóng)村集體“三資”管理、基層權(quán)力運行制約監(jiān)督機制更加有效，全面從嚴治黨在農(nóng)村基層得到全面延伸。到2035年，清廉村居建設(shè)各項制度機制成熟定型，清廉村居全面建成，農(nóng)民群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著提升。
（一）完善治理體系。
1.全面加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，壓緊壓實基層黨組織全面從嚴治黨主體責任。堅持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)村級班子建設(shè)，抓深做實村社換屆“后半篇文章”，開展“一肩挑”后基層治理體系變革落實年活動，健全落實村級組織分工分責、日常運行、管理監(jiān)督、激勵保障等制度機制，推動村社組織高效運行（牽頭單位：組織部。責任單位：民政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
2.厘清村級組織職能關(guān)系，健全村黨組織領(lǐng)導下的村民委員會、村集體經(jīng)濟組織、村務(wù)監(jiān)督委員會等組織各司其職的履職機制，認真落實《浙江省村級組織工作規(guī)則》，構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的清廉村居治理體系。推動村(居)全部設(shè)立監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站，加強對村(居)組織中行使公權(quán)力人員的監(jiān)察監(jiān)督（牽頭單位：組織部。責任單位：紀委監(jiān)委、民政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
3.探索黨組織領(lǐng)導下的“政經(jīng)分離”，科學區(qū)分黨務(wù)、村務(wù)、經(jīng)務(wù)，按照權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)的原則，探索實踐村黨組織發(fā)揮領(lǐng)導核心作用、村委會承擔管理事務(wù)、村集體經(jīng)濟組織負責經(jīng)營事務(wù)的“政經(jīng)分離”改革治理模式（牽頭單位：縣委組織部。責任單位：民政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
4.全面推行村級事務(wù)精細化管理，對目前涉及村級的總事務(wù)進行梳理分類，對村級組織自身履行職責的事項和協(xié)助黨委、政府的事項進行目錄化梳理，對照目錄開展精細化管理（牽頭單位：民政局。責任單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
5.堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，大力推廣“后陳經(jīng)驗”，全面推進萬村善治示范工程，打造清廉村居治理典型，開展清廉村居標桿建設(shè)（牽頭單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。責任單位：司法局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
（二）扎緊制度籠子。
7.嚴格實行村級重大事項民主決策，健全落實“五議兩公開”制度。加快推廣“村民說事”等有效做法，探索“戶代表(戶主)會議”“線上說事”等機制（牽頭單位：民政局。責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
8.加強農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)監(jiān)督管理，建立健全與“一肩挑”相適應(yīng)的村級資金支出審批制度和聯(lián)審聯(lián)簽制度（牽頭單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
9.提升村級財務(wù)會計委托代理制，創(chuàng)新運用第三方代理模式，探索以政府購買服務(wù)的方式，打造村級財務(wù)會計委托代理制升級版。提升代理水平，推動代理會計從單純財務(wù)核算擴展到強化內(nèi)部經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變（牽頭單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。責任單位：財政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
10.深入推行村級小微權(quán)力清單制度，強化小微權(quán)力運行監(jiān)督制約，全縣統(tǒng)一制定規(guī)范村級小微權(quán)力清單，建立完善村居干部廉潔履職負面清單，全面打造農(nóng)村小微權(quán)力規(guī)范運行體系（牽頭單位：紀委監(jiān)委。責任單位：組織部、民政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
11.構(gòu)建農(nóng)村集體“三資”和到村各類財政補助、捐助等資金運行的全過程閉環(huán)管理監(jiān)督制度，確保村各類資金、資產(chǎn)、資源、工程項目等管理的公開透明、公平民主、公正安全（牽頭單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。責任單位：財政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）。
（三）筑牢反腐防線。
清廉公司工作計劃篇十二
在公司的領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績，較好的`完成了公司的任務(wù)指標，在此基礎(chǔ)上，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實際情況，制定如下工作計劃：
一、嚴格落實公司各項條款，加強業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風險管控能力。
二、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款，提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)。在市場逐步透明，競爭激烈的今天，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。
三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。根據(jù)20xx年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。
1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實的基礎(chǔ)。
2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，有序推進，擴大和鞏固河南市場占有面。
3、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
4、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作；加強與各保險單位的合作；積極參與各種保險的激烈競爭之中。
四、抓好隊伍建設(shè)，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當提高，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為xx年的業(yè)務(wù)開展提供強有力的人力保障。
五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，認真學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20xx年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。
內(nèi)容提要：
1、壽險市場現(xiàn)狀分析
2、目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn)
3、工作的總體思路
4、時間段的目標設(shè)定
5、具體措施：隊伍、業(yè)務(wù)
6、上級公司的支持政策
清廉公司工作計劃篇十三
-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來，經(jīng)過近一年的深入實施取得了一定的成果，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年,為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃,物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排:
1及時了解市場情形, 調(diào)查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，做到供需心中有數(shù)。
2 審核各項目上報的材料計劃，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。
3 按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，對大宗材料組織招標，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。參與對供應(yīng)商的評估和認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
4 督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司, 以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應(yīng)商組織供應(yīng)。
5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開
展業(yè)務(wù)往來。物資需求計劃報交后,多于供應(yīng)單位溝通,督促物資的及時交付。
6 注重對新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā),定期對供應(yīng)商進行體系綜合評估及認證.與供應(yīng)商的比價、議價與談判才能做到心中有數(shù)。
7 及時、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。
8 完成公司領(lǐng)導交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。
物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資分公司集采中心 20xx/2/20
清廉公司工作計劃篇十四
為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
1、質(zhì)量管理計劃(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理,由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1、事前控制(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預(yù)。(2)本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。
3、事后控制(1)查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
清廉公司工作計劃篇十五
20__年，__村黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導思想是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的“十八大”會議精神和_《關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》，嚴格執(zhí)行安徽省委省政府《關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的十六條規(guī)定》。在黨風廉政建設(shè)工作上，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的方針，嚴明黨的紀律，加強黨的作風建設(shè)，嚴格落實黨風廉正建設(shè)責任制，不斷加強以村兩委服務(wù)人民群眾為宗旨的作風建設(shè)，不斷加強以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為核心的反腐倡廉建設(shè)，不斷加強以提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量為重點的環(huán)境建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、整體推進，為全面完成我村20__年工作重點目標任務(wù)，促進村社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強的思想基礎(chǔ)、健康的發(fā)展環(huán)境、堅強的紀律保證。
一、嚴明黨的紀律，加強反腐倡廉教育
加強村兩委班子和全體黨員干部的反腐倡廉教育。將黨風廉政建設(shè)納入黨總支部年度工作計劃的重要內(nèi)容，筑牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想政治基礎(chǔ)。切實加強黨員干部黨性黨風黨紀專題教育。
(一)是在村日常工作中嚴格執(zhí)行《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，切實加強廉政建設(shè)工作任務(wù)的落實力度，形成用制度規(guī)范從政行為，保證兩委干部廉潔從政。
(二)是認真執(zhí)行干部廉潔自律“四大紀律，八項要求”，加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定和禁止奢侈浪費行為的文件精神，增強村兩委自律意識。
二、加強黨的作風建設(shè)，著力解決為群眾服務(wù)不到位的問題
結(jié)合我村黨風廉政建設(shè)現(xiàn)狀，我村黨總支部要把抓好黨員干部廉潔自律、黨風黨紀教育，正確執(zhí)行村級事務(wù)辦事規(guī)程和為把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的根本利益作為我村黨風廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，使之成為村今年做好黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。要從關(guān)注民生，改善民生，著力解決農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷完善居務(wù)財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，促進保障農(nóng)民物質(zhì)利益，維護農(nóng)民民主權(quán)利，糾正損害農(nóng)民利益的其他突出問題和加強作風建設(shè)，促進農(nóng)村基層黨員、干部廉政勤政。進一步整頓和規(guī)范村級經(jīng)濟秩序，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員干部主題教育活動，深入開展黨員干部上門走訪活動，認真處理和解決損害人民群眾利益的突出問題，嚴格落實糾風工作責任制，建立健全有效的利益協(xié)調(diào)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障的長效機制。
三、大力推進廉政文化建設(shè)，增強廉潔自律意識
明確村“兩委”職責界定，理順村“兩委”關(guān)系，完善居委會向村黨組織報告工作等制度。整合和加強居務(wù)公開監(jiān)督委員會、黨員代表議事會等內(nèi)部監(jiān)督力量，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。推行民主懇談會、民主聽證會等民主議事方式，對居委會開展美好鄉(xiāng)村建設(shè)等活動要廣泛征求群眾代表的意見和建議。進一步完善“一事一議”制度，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定的居民會議、居民代表會議的表決方式開展“一事一議”、健全村兩委述職述廉等制度。村黨政組織負責人每年要向居民代表會議報告工作及個人廉潔自律情況，接受黨員和居民代表的評議和測評，接受群眾的詢問，對存在的問題要制定整改措施，緊密結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，采取多種形式推動先進文化在基層的傳播。
四、全面推進財務(wù)公開、居務(wù)公開和黨務(wù)公開。
(一)深入推進財務(wù)公開。積極運用現(xiàn)代技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新公開的形式。公開面繼續(xù)保持100%，規(guī)范化程度要繼續(xù)保持90%以上。廣泛聽取群眾意見，并將評議的結(jié)果向有關(guān)部門反饋，存在問題的積極改正。
(二)認真做好居務(wù)公開。編制居務(wù)公開目錄，一般事項每季度公開一次，特殊事項隨時公開。同時還要通過居民代表會議、民主聽證會議等有效形式和手段進行公開，群眾對公開的內(nèi)容有疑問的，居委員將在10日內(nèi)予以解釋和答復。切實加強對工作的指導和監(jiān)督檢查，堅決防止和糾正不公開、假公開、不及時公開等問題。
(三)積極推行村黨務(wù)公開。村黨組織的工作事項，凡不違反保密規(guī)定的，都要向黨員和居民群眾公開。適宜在黨內(nèi)公開的，通過會議、文件、簡報等形式進行公開;適宜對居民群眾公開的，通過黨務(wù)公開欄、開放黨員活動室等形式進行公開，對黨員群眾反映的情況，要及時反饋意見。
五、以完善制度建設(shè)為保障，不斷提高制度的執(zhí)行力
嚴格落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，重點加強對村兩委班子成員特別是對人、財、物管理使用關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，防止行為失范。按照中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》等相關(guān)文件精神，結(jié)合開展農(nóng)村黨員干部主題教育活動，修訂完善考勤制度、財務(wù)管理制度、公務(wù)用車制度、認真落實領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度、民主生活會制度、述職述廉、民主評議以及領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計等各項制度，通過建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度，形成用制度管事、用制度管人、用制度管物的管理機制，探索實行點題述廉、定期述廉、勤廉、公示等新的措施和辦法，預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
六、明確職責，加強監(jiān)督，狠抓廉政建設(shè)各項措施的落實
(一)強化組織領(lǐng)導體制。成立專項工作領(lǐng)導小組，村黨總支部書記任組長，明確專人負責，切實加強對黨風建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導。
(二)建立運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制。把廉政建設(shè)納入今年黨總支年度工作計劃之中，作為黨建工作的重要內(nèi)容，要充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，各司其職，密切配合，形成互相推動，互相促進，互相提高的聯(lián)動效應(yīng)，形成抓廉政建設(shè)的整體合力。
(三)建立廉政建設(shè)的激勵機制。建立健全廉政建設(shè)的目標管理、考核評價和激勵機制，把廉政建設(shè)作為領(lǐng)導干部述職述廉和黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容。年度進行評比表彰，確保廉政建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。
(四)強化督查考核。建立工作督查機制，制定督查辦法，細化督查內(nèi)容，嚴格督查標準，規(guī)范督查程序，確保督查效果。建立考核評價機制，把農(nóng)村黨風廉政建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村黨風廉政建設(shè)工作考核評價制度，將考評結(jié)果作為領(lǐng)導干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。建立責任追究機制，制定農(nóng)村黨風廉政建設(shè)責任追究辦法，加大責任追究力度。對工作不落實、措施不得力，職責范圍內(nèi)存在問題不解決、不糾正造成嚴重后果的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。
清廉公司工作計劃篇十六
為強化安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做好安全生產(chǎn)工作，確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)計劃：
堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；全員參與、持續(xù)改進、安全發(fā)展的方針，深入扎實開展各類安全專項活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
（一）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，編制年度安全措施計劃。以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任；定期對各班組及各崗位人員是否正確履行其職責與義務(wù)進行考核，確保安全責任得到有效落實。落實安全教育制度，加強從業(yè)人員安全教育培訓力度。
（二）嚴格按照“三優(yōu)”、“三化”要求，保持站容、站貌、干凈整潔，努力為旅客創(chuàng)造一個安全、和諧的候車、乘車環(huán)境。
（三）做好日常檢查，針對“春運”、“五一”、“十一”、“學生開學”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點，組織進行針對性的事故隱患排查。結(jié)合“春運”、“安全月”及“安康杯知識競賽”等活動，加強對各班組人員的教育，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責任追究。狠抓節(jié)假日期間加班、包車管理，規(guī)范加班、包車工作，完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會”期間的安保工作，本著明確責任，落實責任，加強防范的原則，提高安全保衛(wèi)工作重要性的認識。
（四）嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”安全制度，做好“三品”檢查工作，定期組織班組人員進行自檢自查，召開安全生產(chǎn)會議，對存在的問題及時解決處理，預(yù)防各類事故發(fā)生。做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。
（五）利用電子屏幕、廣播、黑板報、宣傳欄等宣傳形式，深入開展宣傳教育活動，營造良好的安全生產(chǎn)活動氛圍。
（六）建立健全安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組堅持每月對各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔、歸檔進行檢查，目的是規(guī)范班組各項安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進。
配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護用品，開展安全宣傳教育、安全培訓，進行安全檢查與隱患治理，開展應(yīng)急救援演練等各項工作的費用支出。
20xx年1月7日
清廉公司工作計劃篇十七
在20xx年，生產(chǎn)運營部在公司上級領(lǐng)導的正確指導和各部門的大力協(xié)作下，通過調(diào)整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務(wù)分工，加強工作效率，劃分責任片區(qū)，確保生產(chǎn)運營安全穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理，以展現(xiàn)公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產(chǎn)，運營，放在重中之重。現(xiàn)就15年工作情況作出如下匯報：
點
在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處，通氣人員嚴格按照公司通氣規(guī)章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現(xiàn)場下達整改通知，用戶確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶，通氣人員現(xiàn)場維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。
合計30個，其中公福用戶19個，已正常送氣使用；庭院小區(qū)11個，氣已送至戶內(nèi)表前閥，并移交我部門進行安全監(jiān)管。
夏季每月對22個公福用戶進行安檢、維修、抄表工作；冬季每月對78個公福用戶進行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處，漏氣31處，已及時維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門加強安檢力度，確保安全運營。
1.完成 20xx年 4個季度表箱、調(diào)壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調(diào)壓箱漏氣72處、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管pvc套管開裂29處。
2.上半年對庭院小區(qū)19個機表用戶進行抄表工作，后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個。
4.對所有戶外機表的小區(qū)未開通天然氣的用戶，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。
5.全程監(jiān)管施工隊更換廢舊表箱595個，我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊對庭院小區(qū)隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。
1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內(nèi)抽水18次，維修漏氣7處。
3.每日對轄區(qū)管線進行巡檢，確保管線正常運行。共計70余公里進行巡檢，確保管線正常運行。其中次高壓4.6公里，道路市政中壓44.5公里，庭院中壓32公里。
4.對市政道路中壓補載警示樁990個，警示貼235個。
5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計61處，其中頂管31處，開挖30處；以上均已現(xiàn)場簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設(shè)
燃氣管線，并對新建未簽訂合同的小區(qū)進行重點看護監(jiān)管。
共發(fā)生3起安全隱患及事故。（1）xxx中壓管線一處被自來水施工隊挖破。（2）某施工隊在xx中壓管線附近做下水管道時，不慎將我公司管線挖破。（3）xx街與xx路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領(lǐng)導，立即趕往事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關(guān)閉，對泄漏范圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。
20xx年隱患事故的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故，我部門吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗。保證作出以下幾點：
（1）加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。
（2）加強巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、巡檢力度。
（3）對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進行有效溝通。
20xx年工作計劃及目標
對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改，加強人員教育管理，統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作。
1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行，保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風扇或安裝不全的公福用戶，配合施工隊進行安裝作業(yè)，保證公福用戶時刻處于聯(lián)動狀態(tài)。
3.每季度對所有戶外小區(qū)調(diào)壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測，對發(fā)現(xiàn)漏氣及時現(xiàn)場處理維修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財產(chǎn)安全，公司利益不受損害。
4.庭院調(diào)壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調(diào)壓箱老化破損部件進行更換與維修。如：皮膜、o型圈、彈簧等。
5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼。
7.對所有鋼制閥井內(nèi)閥體、表盤、螺栓、閥門進行保養(yǎng)維護。
8.公司閥井新增至128口，對所有閥井重新編號，定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。
9.進一步制定完善各項軟件資料，及時現(xiàn)場登記和電腦歸檔，便于有章可循、有據(jù)可查，為安全生產(chǎn)運營提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 最后，生產(chǎn)運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿出色完成各項工作任務(wù)，為確保安全運營穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造和諧美好的蘭星而努力奮斗！
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