知識(shí)管理是一項(xiàng)必備的能力，它可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。一個(gè)較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠給讀者留下深刻印象，引發(fā)后續(xù)的思考和討論。以下是社會(huì)學(xué)者總結(jié)的實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的建議，請(qǐng)大家關(guān)注社會(huì)問(wèn)題。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇一
“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來(lái)。
當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開(kāi)始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，避免陷入認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來(lái)。
誤區(qū)一：將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別（ci）。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別?；谶@一認(rèn)識(shí)，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設(shè)的全部，這也正是它們?cè)谘约捌髽I(yè)文化時(shí)必談“mi、bi、vi”的根本原因。
美國(guó)西南航空公司是世界上唯一一家在過(guò)去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個(gè)理念：“以愛(ài)構(gòu)建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，并且從ceo到普通員工都對(duì)這一理念身體力行，從而使消費(fèi)者更充分地感受到這家公司“愛(ài)的氛圍和愛(ài)的行動(dòng)”。
誤區(qū)二：企業(yè)文化是全員文化。
企業(yè)文化最終應(yīng)成為被全體員工共同接受和遵守的價(jià)值理念、行為機(jī)制和行為模式。然而，對(duì)企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領(lǐng)導(dǎo)人向核心管理層、中堅(jiān)力量、普通員工逐層推進(jìn)的特點(diǎn)，這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價(jià)值理念和行為模式很大程度上代表了核心領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念和行為模式，為核心領(lǐng)導(dǎo)人所大力倡導(dǎo)，而普通員工更大程度上是對(duì)這個(gè)核心企業(yè)文化的接受和認(rèn)同，以及在既有基礎(chǔ)上對(duì)它的延續(xù)和發(fā)展。
柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級(jí)的人物，聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領(lǐng)導(dǎo)人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機(jī)制”等哲理性思考成為海爾獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理文化；王石的職業(yè)經(jīng)理人理念造就了萬(wàn)科令業(yè)界矚目的職業(yè)經(jīng)理人文化；的“大道無(wú)術(shù)”成為tcl不事張揚(yáng)之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。
誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)之外。
一個(gè)公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)的有效支持。孤立地談?wù)撈髽I(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認(rèn)為文化無(wú)所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設(shè)計(jì)，在管理基礎(chǔ)非常薄弱的情況下便可以進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等都是眼下我們見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)狀。
成功的企業(yè)無(wú)不是戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化四個(gè)要素的有機(jī)融合與互動(dòng)。其中，文化是公司的價(jià)值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構(gòu)建公司架構(gòu)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念基礎(chǔ)。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團(tuán)隊(duì)真正地理解、接受、認(rèn)同和實(shí)踐。戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化形成企業(yè)的四個(gè)支點(diǎn)，它們有效構(gòu)建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而且相互之間必須相互適應(yīng)，相互匹配。離開(kāi)戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。
誤區(qū)四：企業(yè)文化的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。
許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是請(qǐng)人設(shè)計(jì)出來(lái)的，設(shè)計(jì)的語(yǔ)言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將設(shè)計(jì)作為核心，追求語(yǔ)言的華麗，追求口號(hào)的響亮，這也正是為什么十個(gè)企業(yè)中有六個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。
其實(shí)，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工價(jià)值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設(shè)計(jì)；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴(kuò)展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語(yǔ)言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得??；對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)施環(huán)節(jié)，不能有效實(shí)施的設(shè)計(jì)必然是失敗的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對(duì)企業(yè)文化加以堅(jiān)持和實(shí)踐，要反反復(fù)復(fù)地、不厭其煩地對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹。
以聯(lián)想和萬(wàn)科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點(diǎn)“鄉(xiāng)土”的語(yǔ)言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂(lè)道的文化。同樣，萬(wàn)科遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫于企業(yè)自身之外，在房地產(chǎn)業(yè)大談利潤(rùn)、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅(jiān)持和倡導(dǎo)“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬(wàn)科獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
盡管并非有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語(yǔ)言來(lái)，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)具特色的文化，文化成為了它們獨(dú)特的象征。
誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)是職能部門(mén)的事情，領(lǐng)導(dǎo)人不必過(guò)多關(guān)心。
多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，只需將其作為一項(xiàng)工作分派下去即可。但事實(shí)上，離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)人的核心參與，企業(yè)文化建設(shè)根本不可能取得成功。
領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中起碼發(fā)揮著三個(gè)核心作用：
一是領(lǐng)導(dǎo)人所認(rèn)可的企業(yè)的價(jià)值理念、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略思考、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)真正的精神領(lǐng)袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬(wàn)科必然想到王石一樣。
二是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)身體力行地向員工宣導(dǎo)企業(yè)文化的精髓，推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來(lái)越牢靠。
三是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)親自推動(dòng)建立以文化認(rèn)同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)體系。
杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認(rèn)同為依據(jù)，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)人才的絕好例子。根據(jù)他的理論和實(shí)踐，我們按照對(duì)公司文化的認(rèn)同程度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)兩個(gè)維度將人才分為四類(lèi)，根據(jù)類(lèi)別確定四類(lèi)人才的不同去向。第一類(lèi)人才對(duì)公司文化認(rèn)同程度高，并且能夠完滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，毫無(wú)疑義屬于公司的明星類(lèi)人才，應(yīng)當(dāng)放手使用和給以充分激勵(lì)。第二類(lèi)人才雖然能夠完滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，但由于對(duì)公司文化不認(rèn)同，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地及時(shí)放棄。第三類(lèi)人才既對(duì)公司文化不認(rèn)同，又不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)，毫無(wú)疑義應(yīng)當(dāng)放棄。第四類(lèi)人才雖然不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)，但對(duì)公司文化認(rèn)同程度高，應(yīng)當(dāng)加以培養(yǎng)，提高其學(xué)習(xí)能力和工作能力，促使其向第一類(lèi)人才轉(zhuǎn)化。
誤區(qū)六：企業(yè)文化的“唯變論”與“不變論”。
在企業(yè)文化“變”與“不變”的問(wèn)題上存在著兩個(gè)相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認(rèn)為企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容甚至每一個(gè)理念、每一句話(huà)、每一個(gè)詞都不應(yīng)當(dāng)被改變。二是認(rèn)為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應(yīng)當(dāng)不斷改變，企業(yè)文化當(dāng)然也不例外。
在譽(yù)滿(mǎn)全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長(zhǎng)青》中，對(duì)企業(yè)文化的變化與否總結(jié)出了八字真言“保存核心，刺激進(jìn)步”。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)當(dāng)始終保持不變，該書(shū)所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠(chéng)地保持著它們的核心理念，它們的核心價(jià)值基礎(chǔ)堅(jiān)如磐石、始終不變。部分公司的核心價(jià)值觀(guān)已經(jīng)歷百年而一成不變。同時(shí)，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷改變卻不會(huì)有損于其所珍視的核心理念。
例如：惠普核心理念中的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導(dǎo)下的非核心做法卻是不斷改變的。
由此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)當(dāng)保持不變，而除了核心價(jià)值觀(guān)外，其他的一切都是可變并必須改變的。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇二
大boss很少給我所在的部門(mén)開(kāi)斗志昂揚(yáng)、激情澎湃的員工大會(huì)，來(lái)了公司兩年開(kāi)了三次，第一次是入職的時(shí)候，一次是年終總結(jié)，還有一次是新年會(huì)議，但是他每次開(kāi)會(huì)都講到一個(gè)話(huà)題：我們公司的企業(yè)文化是什么?每次聽(tīng)完都有不同的感受，這無(wú)關(guān)我事是誰(shuí)，是公司的元老級(jí)員工還是剛剛?cè)肼毴斓膶?shí)習(xí)生，企業(yè)文化是公司每個(gè)員工都必須深思的。
我所理解的企業(yè)文化，應(yīng)該包括這些：
1、責(zé)任與承諾
“凡走過(guò)，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺(jué)得企業(yè)文化很重要的一點(diǎn)就是責(zé)任，公司每一個(gè)員工都有自己的任務(wù)，要履行好自己的責(zé)任，認(rèn)真做好自己份內(nèi)的事情。
工作上的堅(jiān)守承諾對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)也是必不可少的，你答應(yīng)別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就不要輕易地空口說(shuō)白話(huà)，這是職場(chǎng)上最讓人反感的事之一，因?yàn)檫@樣不僅你失信于別人，同時(shí)還會(huì)打亂別人的工作計(jì)劃，耽誤所有人的進(jìn)度。
2、規(guī)矩與創(chuàng)新
古話(huà)說(shuō)得好：無(wú)規(guī)矩不成方圓。公司是一個(gè)有規(guī)矩的地方，明確規(guī)定了了應(yīng)該干和不應(yīng)該干的事情，不要因?yàn)槟愕囊粫r(shí)情緒隨意打破，每個(gè)制定的制度都是適用于全體員工的，不會(huì)為了你改變，所以要么離開(kāi)要么趕緊適應(yīng)吧。
創(chuàng)新，boss常說(shuō)：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們?cè)谖覀冞@個(gè)行業(yè)卻沒(méi)有想法。”在我們這個(gè)行業(yè)，沒(méi)有idea，沒(méi)有思考，是一件非?？植赖氖拢辽傥易约菏沁@么理解的。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自己定位后持續(xù)學(xué)習(xí)，多讀書(shū)，多去與別人交流，多向前輩學(xué)習(xí)。
3、shareandservice
其實(shí)這一點(diǎn)很多職場(chǎng)人都沒(méi)有做到，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這也至今是一個(gè)需要努力的方向，沒(méi)有去service別人的意識(shí)，“獨(dú)善其身”在很多公司是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，在這里這并不是一個(gè)貶義詞，而是闡述了一個(gè)現(xiàn)象，往往很多人都是在不知不覺(jué)中變得所謂的獨(dú)立，不去和別人share，只是關(guān)注在自己手頭上的事情。不過(guò)慶幸的是，在我年輕的時(shí)候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答?，F(xiàn)在我也正一點(diǎn)一滴的朝著方面努力，“強(qiáng)迫”自己做一些share，去service周?chē)耐隆?/p>
學(xué)會(huì)這一點(diǎn)給我?guī)?lái)最大的好處就是和同事關(guān)系變的非常融洽，我想企業(yè)文化不就是這樣么。
4、感恩
帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機(jī)會(huì)，感謝同事給過(guò)你的幫助。正面積極地情緒在職場(chǎng)上其實(shí)是非常重要的一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)良性的東西。感恩這些在我生命中出現(xiàn)過(guò)的人。
以上，是我就企業(yè)文化這點(diǎn)自己的淺顯理解，希望對(duì)此時(shí)在看這篇文的人能有所幫助。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇三
股份回購(gòu)是指上市公司回購(gòu)其自身發(fā)行在外的股份，以達(dá)到減資或調(diào)整股本結(jié)構(gòu)等目的的一種公司理財(cái)行為，是上市公司提升股票價(jià)值的重要手段之一。
而從股份回購(gòu)的運(yùn)作機(jī)制來(lái)看，股份回購(gòu)在資產(chǎn)負(fù)債表上直接表現(xiàn)為公司實(shí)收資本的減少，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，從實(shí)質(zhì)上影響公司的利潤(rùn)指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。
1股份回購(gòu)的意義
1.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
上市公司通過(guò)一切有效手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，其中通過(guò)股份回購(gòu)在某一時(shí)期能減少該企業(yè)的實(shí)收資本，提高資產(chǎn)負(fù)債率，這樣能緩解企業(yè)面臨的一些問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)利益。
同時(shí)，在實(shí)際操作中，通過(guò)股份回購(gòu)增加企業(yè)負(fù)債比例，使企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于企業(yè)債務(wù)，在一定程度上能提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率，這樣就避免企業(yè)花周折去借債來(lái)達(dá)到這一目的，而在短時(shí)間內(nèi)便能有效地改善公司的資本結(jié)構(gòu)。
1.2穩(wěn)定公司股價(jià)
股票價(jià)格由股票內(nèi)在價(jià)值和資本市場(chǎng)來(lái)決定。
通常在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，股市就會(huì)陷入較低迷的狀態(tài)，引起公司大量拋售股票，導(dǎo)致股價(jià)下跌和資金流動(dòng)性減弱的惡性循環(huán)。
在股價(jià)下降時(shí)，公司回購(gòu)自己的股票，導(dǎo)致公司股票數(shù)量減少，采取此方式在一定程度上可以提高公司的股票價(jià)格，使投資者看到公司的價(jià)值提升及可觀(guān)發(fā)展前景，這樣就能吸引大量投資者進(jìn)行投資，從而幫助公司保障穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司的股票價(jià)格。
1.3改善股利分配
股票回購(gòu)經(jīng)常被作為公司對(duì)股東的一種回報(bào)手段，與現(xiàn)金股利相比較，是一種更為靈活的股利分配方式。
首先，股利分配是依據(jù)股東的持股比例進(jìn)行的，但股票回購(gòu)卻不一定，并不是所有股東都會(huì)有平等的待遇;其次，對(duì)未來(lái)公司的股利分配，股東仍具有對(duì)剩余索取權(quán)，但股票回購(gòu)后，需要股東放棄公司的部分所有權(quán);再次，股利分配講求的是股利的持續(xù)性和穩(wěn)定性，一旦公司中斷了分配，便被股東認(rèn)為是公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，由于股票回購(gòu)是一種特殊的分配方式，它可以將現(xiàn)金快速地轉(zhuǎn)到股東的手中，而且對(duì)未來(lái)股利的派發(fā)沒(méi)有任何壓力。
上市公司股份回購(gòu)對(duì)上市公司的治理具有不可替代的現(xiàn)實(shí)作用，但是任何事物都有利弊，股份公司股份回購(gòu)在起作用的同時(shí)也不可避免的存在著局限性。
結(jié)合案例具體分析股份回購(gòu)對(duì)公司存在的影響。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇四
聽(tīng)了劉再@老師的課，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的理解。
企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過(guò)程中，習(xí)得的一套價(jià)值觀(guān)，行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀(guān)念”，而這種“觀(guān)念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計(jì)。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復(fù)率最高的事跡整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工。三是找?guī)讉€(gè)剛參加工作的大學(xué)生，把整理好的事跡講給他們聽(tīng)。四是把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。
企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)。鑒于以上對(duì)企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過(guò)員工才能實(shí)現(xiàn)，通過(guò)發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來(lái)實(shí)現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次要建立科學(xué)合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)，使其相對(duì)獨(dú)立、各司其職。第三要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其感到與企業(yè)在共同進(jìn)步、發(fā)展，通過(guò)自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價(jià)值。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇五
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無(wú)數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀(guān)念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的`綜合。企業(yè)文化從來(lái)就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”為核心價(jià)值觀(guān)，具有“追求卓越、永爭(zhēng)第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢(shì)變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導(dǎo)“以勤興業(yè)、以人為本、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)。增強(qiáng)員工對(duì)“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準(zhǔn)則的認(rèn)同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過(guò)盤(pán)點(diǎn)(梳理與診斷)、設(shè)計(jì)(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。
就盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過(guò)資料、訪(fǎng)談、問(wèn)卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過(guò)綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽(tīng)、問(wèn)、查、測(cè)、定、改的方法進(jìn)行診斷。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們通過(guò)運(yùn)用奎因的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)值分析模型，按照內(nèi)部和外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)維度來(lái)具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導(dǎo)?同時(shí)輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個(gè)元素進(jìn)行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內(nèi)容。可以通過(guò)分類(lèi)、與核心人物討論、設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價(jià)值觀(guān)提煉出來(lái)，將不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀(guān)淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)，并且企業(yè)可以接受的價(jià)值觀(guān)提煉出來(lái)。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀(guān)、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國(guó)內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標(biāo)，在生產(chǎn)中心和管理部門(mén)開(kāi)展共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚(yáng)，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國(guó)家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)文化通過(guò)“知—信—行”的機(jī)理落地?！爸本褪亲寙T工通過(guò)各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的配合、各類(lèi)儀式活動(dòng)使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過(guò)樹(shù)立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)推廣推動(dòng)員工行動(dòng)，達(dá)到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中定期進(jìn)行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹(shù)立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會(huì)，組織員工外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時(shí)制定《員工行為規(guī)范》制度。通過(guò)多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進(jìn)對(duì)企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)眾人的努力才有可能達(dá)成。企業(yè)推動(dòng)文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過(guò)程進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)激勵(lì)來(lái)促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認(rèn)知。近而通過(guò)制度配合、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過(guò)不斷的強(qiáng)化過(guò)程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當(dāng)則可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的工作還有很多。經(jīng)過(guò)此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會(huì)盡最大的努力，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇六
寧波華翔電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“寧波華翔”)―期間先后開(kāi)展了兩次股份回購(gòu)。
第二次股份回購(gòu)發(fā)生在201-8月，公司擬動(dòng)用不超過(guò)5億元，回購(gòu)價(jià)格不高于7元/股，回購(gòu)股份不超過(guò)7143萬(wàn)股。
兩次回購(gòu)發(fā)生時(shí)間十分緊湊，回購(gòu)方式同為集中競(jìng)價(jià)交易。
2.2股份回購(gòu)對(duì)寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響
(1)回購(gòu)資金過(guò)大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購(gòu)實(shí)際支付14，420.85萬(wàn)元，第二次回購(gòu)實(shí)際支付金額為15，982.45萬(wàn)元。
在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購(gòu)支付的資金超過(guò)30，403.3萬(wàn)元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購(gòu)給企業(yè)盈利能力帶來(lái)很大影響。
寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來(lái)源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說(shuō)明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營(yíng)效益也越差。
在回購(gòu)后企業(yè)獲利水平低，沒(méi)有足夠的資金來(lái)彌補(bǔ)股份回購(gòu)所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購(gòu)，這樣必定會(huì)減少流動(dòng)資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購(gòu)，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。
見(jiàn)表1。
公司主要采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)對(duì)短期償債能力做出評(píng)價(jià)。
通常，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。
表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，―2012年流動(dòng)比率分別是2.33、1.96、1.44，速動(dòng)比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購(gòu)后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。
3股份回購(gòu)問(wèn)題的解決措施
3.1拓寬融資渠道，以解決回購(gòu)所需資金
在我國(guó)，影響上市公司股票回購(gòu)的重要因素之一是回購(gòu)資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購(gòu)，這樣就加大了回購(gòu)的難度，所以，上市公司需要拓寬回購(gòu)的融資渠道，可以考慮融資回購(gòu)。
上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購(gòu)，這會(huì)對(duì)公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購(gòu)金額過(guò)大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購(gòu)所需資金，以保證金額大不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
公司在實(shí)施回購(gòu)時(shí)，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來(lái)進(jìn)行股份回購(gòu)，從而保障股票回購(gòu)的順利進(jìn)行。
由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時(shí)期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。
3.2開(kāi)展支付方式多樣化
股份回購(gòu)的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過(guò)拓寬支付方式的手段來(lái)滿(mǎn)足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。
開(kāi)展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤(rùn)。
由于公司在股份回購(gòu)中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。
按照我國(guó)資本市場(chǎng)的股票回購(gòu)支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購(gòu)的支付方式可以采用現(xiàn)金回購(gòu)和資產(chǎn)回購(gòu)。
現(xiàn)金回購(gòu)支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購(gòu)股份并注銷(xiāo)，這種方式適合經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購(gòu)后不會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購(gòu)方式來(lái)回購(gòu);資產(chǎn)回購(gòu)是公司利用暫時(shí)不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國(guó)有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷(xiāo)的回購(gòu)方式，使用資產(chǎn)回購(gòu)這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購(gòu)的情況。
如果公司能擴(kuò)展股份回購(gòu)的支付方式，用無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規(guī)范公司股份回購(gòu)的規(guī)模
由于我國(guó)在公司回購(gòu)上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購(gòu)市場(chǎng)混亂等負(fù)面現(xiàn)象。
所以，股份回購(gòu)規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購(gòu)規(guī)模較大，支付金額較高，會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定。
寧波華翔公司第二次回購(gòu)數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)回購(gòu)大規(guī)模支付高額的股份，會(huì)使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購(gòu)前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對(duì)公司現(xiàn)有資金是否適合回購(gòu)，回購(gòu)支付的最大額以及回購(gòu)后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長(zhǎng)期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。
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股份回購(gòu)用于職工股權(quán)激勵(lì)的不同的處理方式對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響【2】
摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購(gòu)可以用不同的方式來(lái)進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購(gòu)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。
本文按照不同來(lái)源的取得進(jìn)行股份回購(gòu)的資金對(duì)各種方式進(jìn)行分析，以期對(duì)企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來(lái)源提供借鑒。
股權(quán)激勵(lì)是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他職工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)，目前國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵(lì)方式的公司打開(kāi)了合法解決股份來(lái)源問(wèn)題的通道。
《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購(gòu)股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會(huì)決議后，可以通過(guò)收購(gòu)本公司股份的方式得到股份并將其獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工。
中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過(guò)回購(gòu)本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來(lái)源。
由此可見(jiàn)，對(duì)職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源渠道可以通過(guò)公司股票的回購(gòu)得到解決。
而我國(guó)現(xiàn)有法規(guī)制度中對(duì)股份回購(gòu)所需資金來(lái)源的會(huì)計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來(lái)了較大選擇和操縱空間，從而可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。
一、回購(gòu)股份資金在稅后利潤(rùn)中列支
1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購(gòu)的本公司股份用于職工激勵(lì)時(shí)，不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤(rùn)中支出。
2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號(hào)《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購(gòu)股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：
(1)公司回購(gòu)的股份在注銷(xiāo)或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫(kù)存股管理，回購(gòu)股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫(kù)存股成本。
庫(kù)存股轉(zhuǎn)讓時(shí)，轉(zhuǎn)讓收入高于庫(kù)存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫(kù)存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤(rùn)。
(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵(lì)辦法而回購(gòu)股份的，回購(gòu)股份不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)數(shù)額之內(nèi)。
股東大會(huì)通過(guò)職工股權(quán)激勵(lì)辦法之日與股份回購(gòu)日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過(guò)職工股權(quán)激勵(lì)辦法時(shí)，將預(yù)計(jì)的回購(gòu)支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)中作出預(yù)留，對(duì)預(yù)留的利潤(rùn)不得進(jìn)行分配。
公司回購(gòu)股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)將回購(gòu)股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫(kù)存股成本，同時(shí)按回購(gòu)支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤(rùn)轉(zhuǎn)入資本公積金。
3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購(gòu)股份對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤(rùn)分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購(gòu)股份所需的的利潤(rùn)。
根據(jù)以上規(guī)定，公司回購(gòu)股份用于職工獎(jiǎng)勵(lì)所需的資金可以從稅后利潤(rùn)中列支，并作為利潤(rùn)分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)中作出預(yù)留。
也就是說(shuō)，這部分預(yù)留的利潤(rùn)實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時(shí)，根據(jù)行權(quán)時(shí)價(jià)格與回購(gòu)股份價(jià)格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。
二、回購(gòu)股份資金在成本費(fèi)用中列支
財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則11號(hào)-股份支付》，對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策規(guī)定了相應(yīng)會(huì)計(jì)處理方法。
該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時(shí)增加資本公積(其他資本公積)。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇七
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的價(jià)值和意義，下面將分享我的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動(dòng)力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個(gè)好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動(dòng)他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶(hù)，提高公司的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化需要的條件
想要真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)企業(yè)文化，有以下幾個(gè)前提條件：首先，對(duì)公司有深入的了解；其次，掌握公司的價(jià)值觀(guān)和文化理念；同時(shí)還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會(huì)到企業(yè)文化的意義和價(jià)值。
第四段：企業(yè)文化帶給我的啟示
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識(shí)到只有通過(guò)自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結(jié)
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過(guò)影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇八
作為一家高速公司的員工，企業(yè)文化是無(wú)處不在的。每天都會(huì)被公司價(jià)值觀(guān)、使命愿景等方面的信息所包圍。在這種情況下，我們逐漸地感知出公司所蘊(yùn)含的一種獨(dú)特氛圍。接下來(lái)，我將會(huì)通過(guò)我的個(gè)人體驗(yàn)和感悟，來(lái)分享一下我對(duì)于公司文化的心得體會(huì)。
1.傳承創(chuàng)新，精益求精
公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，它們是相互依存且相得益彰的。作為一家以高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的公司，傳統(tǒng)不可避免地存在于公司的基因之中，但是公司同樣非常重視創(chuàng)新這種因素。長(zhǎng)久以來(lái)，高速公司一直在探索并且實(shí)踐新的戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和提升運(yùn)營(yíng)效率。這種對(duì)創(chuàng)新的追求，讓我們現(xiàn)在有了更完善的服務(wù)體系和先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
2.注重人性，尊重個(gè)性
在高速公司的企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)的不僅是商業(yè)上的成功，而且更是員工對(duì)于公司作出的貢獻(xiàn)。公司始終把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要因素，注重他們的個(gè)性和才能，并將之應(yīng)用于企業(yè)的每一個(gè)方面。公司會(huì)采用靈活的工作制度，使員工能夠更好的平衡工作和生活。因此，員工們?cè)诠ぷ魃辖^對(duì)是充滿(mǎn)熱情和動(dòng)力的。這種人性化的管理方式，使員工在工作之余能夠平衡好工作、家庭、社交等各個(gè)方面的需求。
3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合
因?yàn)槲覀兪且患曳?wù)型公司，所以在企業(yè)文化體系中，團(tuán)隊(duì)合作是絕對(duì)不能缺少的。公司會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助員工學(xué)會(huì)更好地與其他同事合作。在公司內(nèi)部，我們的工作分別有不同的職責(zé)，不同的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。但是，每個(gè)部門(mén)在完成各自職能任務(wù)的同時(shí)，還需要在緊密的協(xié)作和配合之中，為更高層次的目標(biāo)共同努力。
4.自我提升，追求卓越
在高速公司的企業(yè)文化中，追求卓越是一條不變的座右銘。公司將員工發(fā)展作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，每個(gè)員工也都能感受到企業(yè)不斷為他們的發(fā)展投入了大量的資源。公司將“關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展”作為企業(yè)文化中不可或缺的一項(xiàng)。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、技能與證書(shū)認(rèn)證等各種形式的能力提升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工探索更多、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和路徑，為自己的職業(yè)生涯打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.服務(wù)社會(huì)，積極反響
高速路的存在，是為了更好的為社會(huì)服務(wù)?；谶@一點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任在公司的企業(yè)文化中扮演著重要的角色，使員工明確讓自己的目標(biāo)與社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)密切聯(lián)系，促使員工對(duì)于公益事業(yè)的關(guān)注與貢獻(xiàn)。公司會(huì)舉辦各種公益活動(dòng)，希望員工能夠參與其中，積極回饋社會(huì)。
總的來(lái)說(shuō)，高速公司的企業(yè)文化不僅是公司的一種內(nèi)部精神，它也關(guān)乎了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和生態(tài)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，員工們能夠?qū)酒放菩蜗蠛推髽I(yè)價(jià)值的提升產(chǎn)生大大的貢獻(xiàn)。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇九
認(rèn)識(shí)公司是職場(chǎng)生涯中不可或缺的一部分。在一個(gè)公司工作，首先需要了解公司的核心價(jià)值觀(guān)，文化和長(zhǎng)期目標(biāo)，以便能夠更好地適應(yīng)和融入公司的發(fā)展。對(duì)公司的認(rèn)識(shí)還可以幫助我們更好地規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑，并理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。通過(guò)深入了解公司，我們才能更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。
第二段：通過(guò)與公司的接觸認(rèn)識(shí)公司
與公司的接觸是我們認(rèn)識(shí)公司的第一步。在面試過(guò)程中，我們可以通過(guò)與公司員工進(jìn)行交流，了解公司的價(jià)值觀(guān)以及公司對(duì)員工的期望。此外，親身參觀(guān)公司的工作環(huán)境也是認(rèn)識(shí)公司的好機(jī)會(huì)，可以親眼目睹公司的文化氛圍和員工的工作狀態(tài)。另外，參與公司的一些活動(dòng)，如培訓(xùn)、會(huì)議和團(tuán)建，也可以了解公司的各個(gè)方面，包括公司的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化等。
第三段：通過(guò)了解公司的組織結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)公司
了解公司的組織結(jié)構(gòu)是認(rèn)識(shí)公司的重要方面。通過(guò)研究公司的組織結(jié)構(gòu)，我們可以了解公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)和溝通渠道，找到自己在公司中的位置，并明確個(gè)人在公司中的發(fā)展路徑。此外，了解公司的組織結(jié)構(gòu)還可以幫助我們更好地理解公司各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，從而在工作中更好地協(xié)作和合作。
第四段：通過(guò)與同事和上級(jí)的合作認(rèn)識(shí)公司
與同事和上級(jí)的合作是認(rèn)識(shí)公司的關(guān)鍵途徑之一。通過(guò)與同事和上級(jí)的合作，我們可以了解公司的團(tuán)隊(duì)文化和合作方式。與同事共事可以使我們更好地融入公司的文化，了解公司的工作方式和中心價(jià)值，并且在工作中通過(guò)相互學(xué)習(xí)和合作實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。與上級(jí)的合作可以讓我們更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策過(guò)程，并從中學(xué)習(xí)到更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力。
第五段：通過(guò)工作成果認(rèn)識(shí)公司
工作成果是認(rèn)識(shí)公司的最終目的和依據(jù)。通過(guò)與公司的接觸、了解公司的組織結(jié)構(gòu)、與同事和上級(jí)的合作，我們可以發(fā)揮自己的才能和能力，通過(guò)實(shí)際工作取得成果，并得到公司的認(rèn)可和肯定。工作成果不僅可以讓我們更好地理解公司的要求和期望，并為公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和榮譽(yù)。
總結(jié)：
認(rèn)識(shí)公司是職業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)與公司的接觸、了解公司的組織結(jié)構(gòu)、與同事和上級(jí)的合作以及取得工作成果，我們可以更好地適應(yīng)和融入公司的發(fā)展，找到自己在公司中的位置，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。公司對(duì)我們的認(rèn)識(shí)，不但可以引導(dǎo)我們的職業(yè)發(fā)展路徑，也可以幫助我們更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)該重視對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，并在工作中不斷努力成長(zhǎng)和進(jìn)步。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十
第一段：初入公司的感受和認(rèn)識(shí) （200字）
當(dāng)我初入公司的那一天，緊張和期待交織在心頭。我作為一名新員工，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)并不全面，只是根據(jù)面試時(shí)所了解的一些信息來(lái)構(gòu)建了一個(gè)模糊的印象。然而，進(jìn)入公司后才發(fā)現(xiàn)，公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象。我被公司的現(xiàn)代化辦公環(huán)境和高效的團(tuán)隊(duì)溝通所吸引，公司的每個(gè)員工都充滿(mǎn)朝氣和熱情。在這個(gè)初識(shí)的階段，我要努力融入公司文化，學(xué)習(xí)和適應(yīng)公司的工作流程和要求。
第二段：與同事們的交流與合作 （250字）
公司里有著各種各樣的人才，來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)和不同背景的人們相互交流與合作。這種合作讓我認(rèn)識(shí)到了每個(gè)人的價(jià)值，我了解到只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓公司更好地運(yùn)作。和同事們的交流成為日常工作中的一大樂(lè)趣，他們給予我很多寶貴的建議和幫助，讓我迅速成長(zhǎng)。我們一起面對(duì)挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身能力和團(tuán)隊(duì)的整體效率。與同事的合作讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，而且?guī)Ыo人們的成功感和成就感也是無(wú)可比擬的。
第三段：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)空間 （300字）
在公司的工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這里提供了許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)的空間。無(wú)論是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程還是外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，我都努力參與其中，并學(xué)以致用。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面和技能，提升了自己的軟實(shí)力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。公司也給予我一定的自主發(fā)展空間，讓我獨(dú)立承擔(dān)一些項(xiàng)目，鍛煉我的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)讓我在公司中逐漸得到認(rèn)可和提升，也為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：與客戶(hù)的溝通和服務(wù) （250字）
作為公司的一員，與客戶(hù)的溝通和服務(wù)是非常重要的。通過(guò)與不同的客戶(hù)接觸和交流，我了解到了客戶(hù)的需求和期望，培養(yǎng)了我良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。與客戶(hù)的合作也帶給我很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)使我更加深入地了解客戶(hù)的行業(yè)和市場(chǎng)，提高了我的專(zhuān)業(yè)能力。在與客戶(hù)的互動(dòng)中，我也學(xué)會(huì)了積極傾聽(tīng)，尊重和理解他們的想法和需求。通過(guò)不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量，我與客戶(hù)之間建立了互信和合作的良好關(guān)系。
第五段：對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和體會(huì) （200字）
通過(guò)與公司的交流和工作，我逐漸對(duì)公司有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。我看到了公司的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也意識(shí)到了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在公司的文化中，我看到了團(tuán)隊(duì)合作和共同努力的重要性，也看到了個(gè)人努力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要性。我深深感受到了公司對(duì)員工的關(guān)心和重視，也體會(huì)到了公司為員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我對(duì)公司充滿(mǎn)了信心和希望，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十一
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。
當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無(wú)限創(chuàng)造力。
組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀(guān)能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語(yǔ)言。
共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀(guān)、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。
第二，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式。
基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門(mén)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)的梳理，確定部門(mén)的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中，以組織和部門(mén)的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。
這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀(guān)，通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十二
通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話(huà)”。
培訓(xùn)過(guò)程中，老師舉了一個(gè)例子，那就是海爾集團(tuán)砸冰箱的故事。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會(huì)更美好。
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
通過(guò)參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。
公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。
誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀(guān)。
誠(chéng)信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠(chéng)信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠(chéng)信的成本，因此，誠(chéng)信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。
責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀(guān)，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái)，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)今社會(huì)，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個(gè)不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱(chēng)心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來(lái);中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對(duì)企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過(guò)提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，完善提升機(jī)制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對(duì)企業(yè)更忠心。
中華文化有三個(gè)特點(diǎn)：陰陽(yáng)對(duì)立共存，中國(guó)的社會(huì)是一個(gè)關(guān)系社會(huì)，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個(gè)人就算工作能力再好，如果他無(wú)法與周?chē)孪嗵幦谇ⅲ膊荒茉诠玖⒆恪?/p>
中國(guó)人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見(jiàn)。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國(guó)人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個(gè)體獨(dú)立美。
第三，在中國(guó)，女性維系整個(gè)社會(huì)。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母校”、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有“爹家”、“父?！?。
所以，要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個(gè)整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、外觀(guān)、質(zhì)量、包裝、音樂(lè)、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍(lán)色。
其實(shí)海爾集團(tuán)的所有東西，包括廠(chǎng)房外觀(guān)色、廠(chǎng)車(chē)、員工的工作服和工作帽等，都無(wú)一例外是藍(lán)色。
統(tǒng)一一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉?jiǎng)t是一個(gè)典型代表，傳說(shuō)是清朝時(shí)期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個(gè)人說(shuō)，兩個(gè)人說(shuō)，可能沒(méi)人相信，但當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人統(tǒng)一口徑的時(shí)候，自然越來(lái)越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對(duì)產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷(xiāo)售額，還得為產(chǎn)品做一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是面向中高端客戶(hù)，還是人人都有購(gòu)買(mǎi)能力，是面向大眾還是只針對(duì)特殊人群，如此定位，能增加工作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進(jìn)行了深深的思考。
剛離開(kāi)大學(xué)進(jìn)入社會(huì)，很多人都十分迷茫，對(duì)工作、對(duì)前途，現(xiàn)實(shí)逼著我們不得不賺錢(qián)工作，沒(méi)有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒(méi)找到工作，找到工作的又對(duì)公司的某幾個(gè)方面不滿(mǎn)意，工資低，休息時(shí)間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無(wú)可奈何。
其實(shí)，退一步來(lái)講，剛進(jìn)入社會(huì)，就是一張白紙，對(duì)任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專(zhuān)業(yè)東西、工作流程、與社會(huì)人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認(rèn)為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時(shí)候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢(qián)。
換個(gè)角度想，與其說(shuō)是為公司打工，還不如說(shuō)是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗(yàn)閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢(qián)嗎?我們應(yīng)該放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢(qián)，以后才能夠賺錢(qián)，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時(shí)也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動(dòng)!
在20xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂(lè)觀(guān)的情況下，正給了我們比依人蓄勢(shì)而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢(shì)頭!加油!比依!
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十三
公司的企業(yè)文化心得體會(huì) 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門(mén)規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀(guān)是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛(ài)好，近來(lái)心情如何，業(yè)余生活如何度過(guò)，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十四
從今天開(kāi)始，我正式步入職場(chǎng)。這是我人生中的一大里程碑，也是我新的開(kāi)始。進(jìn)入公司的第一天，我充滿(mǎn)了期待和緊張，剛踏進(jìn)公司大門(mén)時(shí)，我感受到了一種陌生的氛圍。我被帶往辦公室，見(jiàn)到了我的導(dǎo)師和同事們，他們十分友好地和我打招呼。在這個(gè)陌生的環(huán)境中，我感到了一絲溫暖。
第二段：公司文化與價(jià)值觀(guān)
在與同事們的交流中，我開(kāi)始逐漸了解到公司的文化和價(jià)值觀(guān)。這家公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和客戶(hù)至上的理念。在每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我們分享工作中遇到的問(wèn)題和解決方案，互相幫助和支持。而且，公司鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這種開(kāi)放和包容的文化讓我感到融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖。
第三段：工作挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)
剛開(kāi)始工作時(shí)，我感到有些吃力，因?yàn)樾碌墓ぷ鲀?nèi)容和流程需要我學(xué)習(xí)和適應(yīng)。但是，公司給予了我充分的支持和培訓(xùn)。我的導(dǎo)師不僅傳授給我專(zhuān)業(yè)技巧，還鼓勵(lì)我嘗試和創(chuàng)新。而且，團(tuán)隊(duì)中的老員工們也愿意分享他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助我解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我慢慢地適應(yīng)了工作的節(jié)奏和要求，也取得了一些成績(jī)。這種工作中的挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)，讓我更加堅(jiān)定了留在公司的決心。
第四段：良好的工作氛圍與個(gè)人發(fā)展
公司注重員工的工作和生活平衡，給予我們一定的彈性。我們可以根據(jù)自己的工作情況和個(gè)人需求來(lái)安排工作時(shí)間和地點(diǎn)，這讓我感到更好地發(fā)揮自己的能力。另外，公司也定期組織各種培訓(xùn)和活動(dòng)，幫助員工提升技能和豐富業(yè)余生活。這不僅有助于我的個(gè)人發(fā)展，也增進(jìn)了同事們之間的職場(chǎng)互動(dòng)和友誼。在這樣的工作氛圍下，我感到自己愿意投入更多的時(shí)間和精力來(lái)工作。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望
進(jìn)入這家公司以來(lái)，我收獲了很多，不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，也鍛煉了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，通過(guò)觀(guān)察和接觸，我也深深地感受到了企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的重要性。在未來(lái)，我希望能夠在公司繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，為公司的發(fā)展傾注自己的力量。同時(shí)，我也希望通過(guò)我的努力和付出，能夠取得更好的業(yè)績(jī)和成果，為自己的職業(yè)道路鋪平一條更加廣闊的道路。
總結(jié)：
通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了如何與同事們和諧相處。同時(shí)，我也意識(shí)到工作的挑戰(zhàn)和困難不可避免，但只要不斷努力和學(xué)習(xí)，就能夠克服困難，取得成功。在公司對(duì)我的支持與幫助下，我相信我能夠在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，通過(guò)我的努力和奮斗，未來(lái)的道路將更加寬廣和輝煌。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十五
俗話(huà)說(shuō)：“書(shū)到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì)感到自己是那么的無(wú)知，懂得的知識(shí)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實(shí)自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所掌握的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠(chǎng)房建設(shè)起來(lái)，就會(huì)覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語(yǔ)，雖然我沒(méi)有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、人脈……回想起來(lái)，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jī)值得去驕傲，但畢竟有了過(guò)程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
在接下來(lái)的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識(shí)去報(bào)效公司，我也相信，未來(lái)的xx集團(tuán)一定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越強(qiáng)大。
對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)篇十六
在現(xiàn)代社會(huì)中，許多人要么是從大學(xué)直接畢業(yè)，要么從其他公司過(guò)渡到新的公司。無(wú)論是哪種情況，一個(gè)人在到新公司的頭幾個(gè)月內(nèi)，都需要適應(yīng)新的環(huán)境和文化。這是一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)新的機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我最近就有幸加入了一家新公司，并且通過(guò)這段經(jīng)歷，我對(duì)公司有了更深入的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到公司的核心價(jià)值觀(guān)和使命對(duì)員工的影響是如此重要。一家公司的核心價(jià)值觀(guān)和使命是指導(dǎo)員工行為和決策的理念。我所在的公司以‘客戶(hù)至上’為核心價(jià)值觀(guān)，并致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這一價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)是在整個(gè)公司的運(yùn)作過(guò)程中。從公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策到各個(gè)部門(mén)的工作安排，都是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)。作為一名員工，我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)層為實(shí)現(xiàn)使命所做出的努力，并且我自己也受到這種影響。我開(kāi)始更關(guān)注客戶(hù)需求，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)公司的重要性。在一個(gè)大型公司里，個(gè)人的工作成果往往并不是最重要的，而是團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。每個(gè)人都在自己的工作崗位上為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在我所在的公司，團(tuán)隊(duì)合作是核心。我們需要相互協(xié)作，共同完成項(xiàng)目和任務(wù)。這要求我們之間的相互理解和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我深刻理解到每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中所起的作用和打好每個(gè)人的分都是至關(guān)重要的。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，很難將公司的使命付諸實(shí)踐。
第三，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和發(fā)展是公司提供給員工最寶貴的資源之一。在現(xiàn)代社會(huì)中，技術(shù)和知識(shí)的更新速度越來(lái)越快。作為一名員工，如果沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力，就很容易被淘汰。我的公司提供了一系列的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這些資源包括內(nèi)部培訓(xùn)班，研討會(huì)，以及與行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的交流機(jī)會(huì)。通過(guò)參與這些培訓(xùn)和活動(dòng)，我不僅學(xué)到了新的知識(shí)和技能，還有機(jī)會(huì)與其他員工進(jìn)行互動(dòng)和分享經(jīng)驗(yàn)。這無(wú)疑提高了我的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，我認(rèn)識(shí)到公司的文化和員工的穩(wěn)定性之間存在緊密關(guān)系。一家公司的文化是由員工的價(jià)值觀(guān)和行為習(xí)慣所決定的。感受到公司的文化非常重要，因?yàn)樗x了員工在公司中的工作體驗(yàn)和歸屬感。在我所在的公司，公司文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和自由的思考，并主張員工充分發(fā)揮自己的潛力。這種文化鼓勵(lì)員工在工作中尋找更好的方法，獨(dú)立決策，并承擔(dān)責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這種環(huán)境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性，從而提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，這種文化也培養(yǎng)了員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。員工感受到自己的工作是有意義的，并不僅僅是為了謀生。他們會(huì)更愿意長(zhǎng)期留在公司，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我認(rèn)識(shí)到公司的成功離不開(kāi)每個(gè)員工的積極參與和努力。一家公司的成功不僅僅依賴(lài)于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策，還取決于員工的積極參與和努力。每個(gè)員工都有自己的職責(zé)和任務(wù)，只有每個(gè)人都盡職盡責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我所在的公司，每個(gè)員工都被賦予了特定的責(zé)任，并受到了鼓勵(lì)和贊賞。這種環(huán)境激發(fā)了員工的工作激情和主動(dòng)性。員工們感受到自己的工作是有價(jià)值的，并因此而感到滿(mǎn)足和自豪。通過(guò)這段經(jīng)歷，我深信公司的成功是每個(gè)員工共同努力的結(jié)果。
總之，通過(guò)加入新公司的經(jīng)歷，我對(duì)公司有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我了解到核心價(jià)值觀(guān)和使命對(duì)員工的重要性，團(tuán)隊(duì)合作的必要性，學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司文化和員工的穩(wěn)定性之間的關(guān)系，以及每個(gè)員工積極參與和努力對(duì)公司成功的影響。這些體會(huì)讓我意識(shí)到，作為一名員工，我需要充分發(fā)揮自己的能力，積極參與到公司的發(fā)展中，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將這些認(rèn)識(shí)應(yīng)用到我的日常工作中，以提高自己的工作表現(xiàn)。
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