2023年預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施（通用13篇）

通過總結(jié)，我們能夠更好地反思自己的成長，為今后的發(fā)展制定更好的計劃。寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)的合理，分段明確，使整篇文章條理清晰，邏輯嚴(yán)密。接下來，我們將為大家分享一些優(yōu)秀的總結(jié)模板和案例，希望能給大家?guī)韱⑹竞挽`感。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇一

本人自從20xx年12月28日加入中國_以來時刻按照一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)檢討自己，牢記自己是一名黨員，可是在實際工作和學(xué)習(xí)中，仍舊存在著不足，亟待改進(jìn)。

一、存在的問題

(一)在學(xué)習(xí)方面，從七月我走出了大學(xué)的校門，由于就業(yè)的壓力，剛參加工作時的不適應(yīng)，那段時間放松了自我學(xué)習(xí)，本來在學(xué)校所學(xué)的知識就不夠扎實，工作后也沒有及時鞏固，現(xiàn)在專業(yè)知識已經(jīng)從我的強項轉(zhuǎn)化成了弱項。新的工作環(huán)境又要求我有新的業(yè)務(wù)能力，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)掌握得不夠好，運用理論指導(dǎo)實踐促進(jìn)工作上還有差距，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造。學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強，忙于事務(wù)應(yīng)酬，不愿擠出時間學(xué)，即使有了時間也坐不下來、深不進(jìn)去,與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就不去學(xué)或者很少涉獵，搞實用主義，知識結(jié)構(gòu)單一，把握形勢、了解大局不深不透。就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)，不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實際，自己放寬了自己,不是力求全面發(fā)展，而是滿足于應(yīng)付本職。原本在學(xué)校里學(xué)的理論知識在實際工作中運用起來也并非想像中的那么容易，需要不斷的積累與改進(jìn)。

(三)在思想方面，前一陣子組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，我沒能及時參加我們黨組織的會議和活動，學(xué)習(xí)中央的各項精神更是不夠深入透徹。有時在思想深處還摻雜著私心雜念，無私奉獻(xiàn)上做得還不夠好，在服務(wù)意識上有時摻雜個人情緒，心情好時態(tài)度就好，心情壞時態(tài)度就差，“全心全意為人民服務(wù)”的思想體會的不深不透，還沒有自覺地把上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，有些工作做的還不是那么令人滿意，群眾對我們的要求將會越來越高，不進(jìn)一步提高服務(wù)意識就有可能損害群眾的根本利益。

二、改進(jìn)措施

(一)加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。做為農(nóng)村書記的助理要為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，為農(nóng)民辦事，沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力是不行的，必須了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活的情況，努力學(xué)習(xí)和掌握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)、全面建設(shè)小康社會以及新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)知識，掌握能夠服務(wù)于農(nóng)民的現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)知識，不但要傳播科學(xué)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方法，更要在實踐中用科學(xué)的理論指導(dǎo)農(nóng)民發(fā)家致富，做好農(nóng)民的貼心人、領(lǐng)路人。

(二)嚴(yán)以律己、甘于奉獻(xiàn)。增強服務(wù)意識和發(fā)展的危機感、緊迫感。樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。認(rèn)真做好上面安排的各項工作，除去敷衍了事的思想，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，自覺按規(guī)律辦事，學(xué)用結(jié)合，不斷增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

(三)要持之以恒、堅持不懈地學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的_精神，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識，提高認(rèn)識、分析和解決問題的基本能力;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，堅定理想信念，強化宗旨意識，端正工作態(tài)度。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國家法律法規(guī)，當(dāng)好執(zhí)行政策和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的表率。定期開展自我批評。階段性地對自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進(jìn)行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責(zé)不自寬，嚴(yán)格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。

總之，我將抓住這次對自己進(jìn)行黨性分析機遇，反省自己的不足之處，找出原因和改進(jìn)的方法，嚴(yán)格按照黨委要求，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力幫助下，認(rèn)真整改自身存在的問題和不足，力求自己在思想觀念、工作作風(fēng)和紀(jì)律表現(xiàn)上都有明顯進(jìn)步，努力發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，樹立好個人形象，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督我。

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預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇二

一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感。

公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇三

20xx年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進(jìn)行，主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業(yè)稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標(biāo)，超時間進(jìn)度 pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營業(yè)稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率,全省第4。

（一）簡化管理架構(gòu)、明晰管理職責(zé)

撤銷全面預(yù)算管理委員會、人力資源管理委員會以及創(chuàng)新管理委員會，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，并對戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責(zé)，工作機制、流程發(fā)文進(jìn)行明確。

（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度

全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制及下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。

（三）工作計劃先行、預(yù)算使用匹配

開展全員預(yù)算，利用建立工作計劃的方式，調(diào)動基層作業(yè)人

員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當(dāng)中，充分做到項目、預(yù)算、責(zé)任人相匹配。月度通報工作計劃執(zhí)行偏離情況，及時對各單位成本預(yù)算使用進(jìn)行預(yù)警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預(yù)算投放，切實對預(yù)算使用過程進(jìn)行監(jiān)控。

（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理

營銷費用過程控制推行實際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場業(yè)務(wù)目標(biāo)完成值與營銷費用使用進(jìn)度匹配平臺，實時監(jiān)控營銷資源使用進(jìn)度，按照業(yè)務(wù)量與營銷費用完成情況，合理規(guī)劃月度目標(biāo)分解數(shù)與營銷資源月度投放進(jìn)度。設(shè)備維修費過程控制推行項目責(zé)任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進(jìn)度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費使用進(jìn)度。采取標(biāo)桿對標(biāo)方式，對區(qū)縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進(jìn)行對標(biāo)，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強化預(yù)算考核、促進(jìn)管理提升

20xx年全面預(yù)算考核嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行管理，落實工作計劃完成、預(yù)算進(jìn)度完成與單位管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任、項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。豐富預(yù)算考核指標(biāo)，采取工作項目完成率與預(yù)算完成進(jìn)度、預(yù)算使用金額偏離度進(jìn)行綜合考核，彌補預(yù)算考核指標(biāo)單一不足。

（一）工作計劃表考核短板

工作計劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無法對應(yīng)到每個項目，主要是市場口業(yè)務(wù)計劃無法取值到每個項目實際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數(shù)據(jù)計算完成，如何保證各單位填報實際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點。

（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動平臺短板

資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動管理平臺搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。

（三）預(yù)算使用均衡性短板

上半年成本費用使用進(jìn)度不足，累計每月完成進(jìn)度均低于時間進(jìn)度，其中設(shè)備維修費使用進(jìn)度與時間進(jìn)度偏差較大。

（一）營銷資源流程優(yōu)化制度落地

嚴(yán)格按照制定的營銷費用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進(jìn)行分類管控。加強對未嚴(yán)格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進(jìn)行問責(zé)，對營銷費用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵政策，引導(dǎo)全市向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。

（二）開展?fàn)I銷費用效益分析

實時監(jiān)控營銷費用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業(yè)務(wù)營銷短板問題，調(diào)整營銷方案。

（三）完善預(yù)算監(jiān)控it化系統(tǒng)平臺

工作計劃表it化系統(tǒng)7月進(jìn)入試運行狀態(tài)，對使用過程中出現(xiàn)的一些不足會采用管理手段進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營銷資源聯(lián)動平臺功能要與工作計劃表相互聯(lián)系起來，共同對預(yù)算管理過程進(jìn)行實時監(jiān)控。

（四）開展重點費用預(yù)計進(jìn)度與實際完成進(jìn)度月度通報從7月開始將各單位重點費用進(jìn)展情況進(jìn)行專項分析，在每月財務(wù)收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇四

一、上年度預(yù)算工作開展情況

回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合_對上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。

二、上年度預(yù)算調(diào)整情況

對上度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主要財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、上年度預(yù)算完成情況

對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明;二是對重要財務(wù)指標(biāo)的實際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說明。

四、本年度預(yù)算工作改進(jìn)情況

結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。同時，結(jié)合管理提升活動，對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實措施的責(zé)任部門、時間節(jié)點等。

內(nèi)容提要

一、 上年度預(yù)算工作開展情況 回顧上年度預(yù)算工作組織、 編制、 執(zhí)行、 監(jiān)督、 考核等方面取得 的成效和存在的問題， 結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見， 對上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。

二、 對上年度預(yù)算調(diào)整情況 對上年度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明， 其中至少包括主要財務(wù)及 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等， 調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、 會計政策調(diào)整、 會計估計變更、 公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、 上年度預(yù)算完成情況 對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)， 一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年 預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明; 二是對重要財務(wù)指標(biāo)的實際完成數(shù)和調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明， 其中至少包括主營業(yè)務(wù)收入、 主營業(yè)務(wù)成本、 期間費用、 利潤總額等項目的差異原因說明， 不得簡單的以數(shù)字羅列。 如投資、 籌資、 人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的， 進(jìn)一步說明。

四、 本年度預(yù)算改進(jìn)情況 結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)， 重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、 流程、 標(biāo)桿管理、 關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。 同時， 結(jié)合管理提升活動， 對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說 明， 明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、 預(yù)期的改進(jìn)效果、 落實措施的責(zé)任部門、 時間、 地點等。

“一體化”全面預(yù)算管理心得體會 全面預(yù)算管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理控制， 優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一種主要方法。 公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與年度發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 市場地位、 發(fā)展規(guī)模、 財務(wù)業(yè)績、 核心能力等六個方面形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)， 使企業(yè)各層面形成共同價值觀和一致行動。

1、 以職能發(fā)展戰(zhàn)略保證公司發(fā)展戰(zhàn)略 為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施， 通過明確具體的職能戰(zhàn)略方案進(jìn)行戰(zhàn)略部署。 根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)， 制訂了市場領(lǐng)先、 成本改善、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、 技術(shù)創(chuàng)新、 循環(huán)經(jīng)濟(jì)和業(yè)績文化等六大職能戰(zhàn)略方案， 并從工作層面、 目標(biāo)和關(guān)鍵舉措方面進(jìn)行了清晰明確的描述， 指明了具體努力方向和目標(biāo)。

2、 以年度發(fā)展規(guī)劃保證職能發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)總體的職能發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 以年度為周期制定發(fā)展規(guī)劃。 各職能部門結(jié)合分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測、 政策調(diào)整動向、 行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭形勢變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)外部因素的變化， 以職能發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向， 制定年度發(fā)展規(guī)劃。 作為民爆器材生產(chǎn)企業(yè)， 年度發(fā)展規(guī)劃以主要產(chǎn)品產(chǎn)量的`安排為依據(jù)， 在銷售、 生產(chǎn)、 采購、 技術(shù)創(chuàng)新、 工藝完善、 產(chǎn)品研發(fā)等具體資源配置方面， 體現(xiàn)出市場領(lǐng)先、 成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、 技術(shù)創(chuàng)新等職能發(fā)展戰(zhàn)略， 從數(shù)量上進(jìn)行第一次資源配置和總體平衡。 使職能戰(zhàn)略滲透到相應(yīng)過程管理之中， 實現(xiàn)職能發(fā)展戰(zhàn) 略和年度發(fā)展規(guī)劃的具體結(jié)合。

3、 全面預(yù)算與績效考核的結(jié)合 為保證全面預(yù)算得到有效貫徹落實， 增強預(yù)算約束控制作用， 促進(jìn)預(yù)算總體目標(biāo)的實現(xiàn)， 公司從縱向、 橫向兩個方面建立了以全面預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)為主體的績效考核指標(biāo)體系。 縱向上， 對民爆主業(yè)各生產(chǎn)廠設(shè)立產(chǎn)量和工序成本指標(biāo)， 按照產(chǎn)銷研一體化運作要求， 對各車間設(shè)立產(chǎn)量和利潤指標(biāo)， 各生產(chǎn)廠再層層分解設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)量及成本或費用指標(biāo); 對其他子公司設(shè)立凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。 橫向上， 按照各職能部室的職責(zé)分工， 將公司利潤、 產(chǎn)量、 成本降低率、 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 新產(chǎn)品開發(fā)、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、 循環(huán)經(jīng)濟(jì)、 采購渠道優(yōu)化等完成公司預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)， 按責(zé)任程度分為直接責(zé)任部門、 間接責(zé)任部門、 關(guān)聯(lián)責(zé)任部門等予以分解落實。 從而保證績效考核的導(dǎo)向促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇五

一、上年度預(yù)算工作開展情況

回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合國資委對上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。

二、上年度預(yù)算調(diào)整情況

對上度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主要財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、上年度預(yù)算完成情況

對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明；二是對重要財務(wù)指標(biāo)的實際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說明。

四、本年度預(yù)算工作改進(jìn)情況

結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。同時，結(jié)合管理提升活動，對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實措施的責(zé)任部門、時間節(jié)點等。

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一、 上年度預(yù)算工作開展情況

回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得 的成效和存在的問題，結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。

二、 對上年度預(yù)算調(diào)整情況

對上年度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少包括主要財務(wù)及

生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、 上年度預(yù)算完成情況

對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年 預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明；二是對重要財務(wù)指標(biāo)的實際完成數(shù)和調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單的以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，進(jìn)一步說明。

四、 本年度預(yù)算改進(jìn)情況

明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實措施的'責(zé)任部門、時間、地點等。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇六

地鐵工程概算預(yù)算編制問題，概算預(yù)算問題改進(jìn)措施，現(xiàn)在地鐵工程比較多，地鐵工程相對非常復(fù)雜，設(shè)計的工程類型比較多，地鐵工程預(yù)算概算編制也容易出點小問題，小螞蟻算量工廠來根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)下。

一、地鐵工程概算預(yù)算編制存在的問題

(1)定額選用不合適，深度不匹配。首先，大部分城市的第一條或者前幾條地鐵工程初步設(shè)計概算依據(jù)為市政預(yù)算定額，而我們在初步設(shè)計階段設(shè)計深度達(dá)不到預(yù)算編制深度，再者地鐵工程和市政工程亦有很多差別，在一定程度上帶來了一定的偏差;其次，當(dāng)?shù)卦靸r管理部門依據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r編制出了地方的地鐵定額，但是由于該地鐵定額數(shù)據(jù)源有限，實踐時間短，也不可避免的存在一系列的問題。

地鐵工程概算預(yù)算編制問題概算預(yù)算問題改進(jìn)措施

(2)某些地方定額中未能及時反映新材料、新工藝的問題也需要工程造價管理部門及時加以改進(jìn)和完善，以適應(yīng)市場的需要。如smw工法樁和鉆孔咬合樁這兩種圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用現(xiàn)在已經(jīng)很普遍，但現(xiàn)行定額中一直未能及時的補充和更新，編制概算時仍是參考類似工程進(jìn)行分析或參照其他類似定額進(jìn)行編制，影響了概算編制的合理性。

(3)概算編制人員不熟悉圖紙，不熟悉施工的工法，在套用定額時導(dǎo)致漏項、選取定額不準(zhǔn)確，比如在鉆孔樁的定額套用中，不同的地質(zhì)條件施工過程是不一樣的，有的地質(zhì)條件需要回旋轉(zhuǎn)機，而有的則是需要沖孔轉(zhuǎn)機。

二、采取改進(jìn)措施

(1)國家相關(guān)部門需要盡快完善地鐵工程概算編制辦法和定額的工作，地方造價站可以依據(jù)國家的具體概算編制辦法，制定適合本地的地鐵概算編制辦法及相關(guān)的定額、取費。由于地鐵的定額編制是一項龐大及系統(tǒng)的工程，也可借鑒全統(tǒng)定額的消耗量，結(jié)合地方造價站發(fā)布的信息價來實現(xiàn)地方地鐵定額的編制，減少繁雜的工作量。同時，設(shè)計概算的計價模式應(yīng)實行“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的模式，定額僅規(guī)定工程量計算規(guī)則及工、料、機的`消耗標(biāo)準(zhǔn)，費用計算規(guī)則規(guī)定工程費用的組成及費率取定方式。在整個定額體系里，消耗量定額和工程量計算規(guī)則相對固定，單價和費率隨行就市，企業(yè)根據(jù)市場行情確定綜合單價，從而實現(xiàn)不斷變化的價格同相對穩(wěn)定的實物量消耗量的分離。

地鐵工程概算預(yù)算編制問題概算預(yù)算問題改進(jìn)措施

(2)各省市的地鐵定額編制單位結(jié)合施工實際，及時的修編定額，及時的增加新材料、新工藝的相關(guān)定額，進(jìn)而使定額更能指導(dǎo)實際工程的概算編制。當(dāng)?shù)卦靸r管理部門未及時的補充這些定額時，概算編制人員也可以自行補充這些定額，補充定額的編制是一項專業(yè)性較強、合理性要求高的工作、這就要求概算人員首先積極拓寬知識面，廣泛搜集有關(guān)新材料、新工藝的信息，不斷提高綜合分析和整理使用信息的能力。其次，要勤于調(diào)查和善于分析，對于新工藝卻需多方請教有關(guān)專家，并大量查閱國內(nèi)外有關(guān)的圖片資料等以熟悉了解所需機械設(shè)備的配備情況和基本施工工序等，在掌握了以上資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合地鐵工程實際情況及編制原則，補充定額的編制便能較順利地進(jìn)行。此外，在工程實施過程中，對補充定額的執(zhí)行及其效果也需作跟蹤調(diào)查，及時進(jìn)行調(diào)整和完善。

(3)概算編制人員必須要多看設(shè)計圖紙、多溝通、多學(xué)施工工法、多熟悉工程籌劃，從而熟練掌握地鐵工程的施工方法、施工工序、施工工藝要求和工程籌劃安排，特別是對于重難點工程和采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程對其工藝、工法更應(yīng)掌握，這樣才能保證編制的概算文件接近實際造價水平和符合設(shè)計意圖。

(4)推行限額設(shè)計。地鐵初步設(shè)計中不能達(dá)到編制概算深度的附屬、小型的房屋建筑工程，如風(fēng)亭、出入口、裝修等，根據(jù)景觀、功能要求等邊界約束設(shè)置明確的概算限額目標(biāo)，保證投資控制在限額內(nèi)。

(5)保證工程量計算的正確性。地鐵工程項目的工程造價是一項系統(tǒng)工程，其構(gòu)成也十分復(fù)雜，其影響因素繁多，其中工程量是影響地鐵工程投資的主要因素之一。由于地鐵工程具有多專業(yè)和多樣性的特點，設(shè)計人員在計算工程量時需要嚴(yán)格按照工程量計算方法。

(6)加強成果復(fù)核。由于各省市無統(tǒng)一的地鐵概算編制軟件，大多參考地方的工程軟件，導(dǎo)致輸出結(jié)果后，后續(xù)處理工作繁雜易出錯，對易出錯的環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核是必要的。其次，對軟件的取費環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，特別是地下工程，各地的定額規(guī)定不盡相同，認(rèn)真落實概算文件是否按照規(guī)定執(zhí)行。

以上是小螞蟻算量工廠結(jié)合長沙市城市地鐵工程概算編制，對編制城市地鐵概算編制辦法所做的探討。為了科學(xué)有效的控制地鐵工程投資，需要進(jìn)一步規(guī)范城市地鐵概算編制辦法，制定出適合當(dāng)?shù)氐牡罔F定額及取費定額，結(jié)合當(dāng)?shù)囟~規(guī)定、地方政策法規(guī)、部委行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項目情況進(jìn)行綜合運用，不斷完善城市軌道交通設(shè)計概算編制方法，提高概算編制水平，注重細(xì)節(jié)，推行全方位的管理，最終實現(xiàn)對投資的總體控制。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇七

對于建筑工程來說，土建預(yù)算包括多方面的工作內(nèi)容，從基礎(chǔ)預(yù)算到墻體預(yù)算再到門窗預(yù)算，每一類預(yù)算中都包括不同的預(yù)算工作內(nèi)容與預(yù)算工作方法。必須掌握科學(xué)的預(yù)算方法，加強預(yù)算管理，從而打造出一個高質(zhì)量的土建預(yù)算。

1.土建預(yù)算的涵義與意義

建筑工程在整個施工建設(shè)中必然需要各項費用的支持,所謂的土建預(yù)算就是對這些費用進(jìn)行預(yù)測、估算。土建預(yù)算是建筑工程預(yù)算工作的重要組成部分，科學(xué)的土建預(yù)算能夠促進(jìn)資金合理規(guī)劃，達(dá)到資金的有效分配，從而有效控制工程建設(shè)成本，科學(xué)精準(zhǔn)的土建預(yù)算能夠為工程整體預(yù)算打好基礎(chǔ)，從整體上實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

為了確保建筑工程土建預(yù)算工作的規(guī)范化、合理化，我國已經(jīng)制定并實施了一系列法律法規(guī)文件,其中專門對土建預(yù)算的原則、方法等作出了詳實規(guī)定，以此來防范非法性預(yù)算現(xiàn)象，其中具體包括:施工圖預(yù)算規(guī)范、工程預(yù)算規(guī)范等。土建預(yù)算發(fā)揮著對整個建筑工程造價控制管理的指導(dǎo)作用,也是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等簽訂合約的有效依據(jù)?？偟膩砜?，必須加強土建預(yù)算管理，提高預(yù)算質(zhì)量，為工程建設(shè)施工打好基礎(chǔ)。

2.土建預(yù)算的主要方法

建筑工程土建預(yù)算包括多方面的預(yù)算內(nèi)容，從建筑工程的主體構(gòu)造出發(fā)，可以將預(yù)算工作分成多類，例如:建筑地基的預(yù)算、土石方的預(yù)算、墻體預(yù)算、門窗預(yù)算等，不同的建筑構(gòu)件有著不同的結(jié)構(gòu)特征、性能特點，對應(yīng)采取的預(yù)算方法也各不相同,其中要注意各類預(yù)算工作的重點注意事項，采用科學(xué)的預(yù)算方法,最關(guān)鍵是要保證預(yù)算的精準(zhǔn)度、客觀性。

2.1基礎(chǔ)預(yù)算

基礎(chǔ)預(yù)算是土建預(yù)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于建筑工程來說，打樁是關(guān)鍵，樁體是構(gòu)造建筑物的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，決定著建筑物整體上的牢固度，因此，基礎(chǔ)預(yù)算最重要的是打樁預(yù)算。實際的預(yù)算工作中，部分預(yù)算員常忽視工程實際，采取按部就班、依靠經(jīng)驗的教條主義預(yù)算方法，從而導(dǎo)致基礎(chǔ)預(yù)算偏離工程實際，這是因為不同建筑工程坐居不同的地理環(huán)境，有著不同的地基特點，不能千篇一律，而是要因地制宜，例如:工業(yè)建筑打樁預(yù)算通常適合采用定額預(yù)算法，打算預(yù)算也需要將機械成本考慮在內(nèi)。

2.2土石方預(yù)算

土石方工程是建筑工程施工的一部分，具體施工工藝包括:場地平整、挖掘基坑、回填、土體運輸?shù)取Ｔ擃A(yù)算具體包括以下項目：土石方預(yù)算、滿堂基礎(chǔ)預(yù)算等。其中可以采取定額計價方法進(jìn)行預(yù)算，包括:人工土方、機械土方、石方、基礎(chǔ)排水等的定額。按照天然密實度標(biāo)準(zhǔn)來計算土石方體積，土石方之間有松實差異，通常松方lm3=實方0.8m3，人工土方定額要視土體干濕程度而定，如果是濕土，綜合乘1.06，單項乘1.18。挖樁承臺土方時，人工綜合乘1.08，人工單項乘1.25，機械乘1.1。工程量計算過程中應(yīng)除去樁與未回填樁孔的體積。建筑地基挖土深度4.5m時，采用機械挖土定額計價，局部地區(qū)挖土深度4.5m,依然選擇人工定額計價，挖掘深度超過一定范圍，綜合定額每上升lm，對應(yīng)乘1.05系數(shù)，單項定額乘1.15。

2.3墻體預(yù)算

墻體預(yù)算也是土建預(yù)算重要組成部分，同一建筑由于墻體的位置、功用不同，其預(yù)算方法也有所差別。這就需要預(yù)算人員親臨工程現(xiàn)場，做具體、實際的辨別與分析，一切立足于工程實際來有分類地進(jìn)行墻體預(yù)算。例如:建筑墻體包括：內(nèi)墻、外墻、框架墻等，不同墻體采用不同的預(yù)算方法，墻體體積的計算要涉及到:長、寬、厚度，其中若將墻體厚度用作一個獨立數(shù)據(jù)，要確保其精準(zhǔn)度。

例如:如果墻體長600米，高度:19米，此時墻體厚度取值精度至關(guān)重要，因為0.37米，0.365米之間即使有0.05m的差距，v=長x高x厚，所計算出的墻體體積也將大相徑庭。

同時，墻體體積計算時要特別區(qū)分“應(yīng)扣除部分”和“不應(yīng)扣除部分”其中應(yīng)扣除部分包括:門窗洞口、空圈、鋼筋混凝土柱、板頭等的體積。不應(yīng)扣除部分則是指單位面積小于0.3m2的孔洞、檁木、木筋、鐵件等所占體積。

此外，墻體預(yù)算中同時要把墻體施工的機械施工成本、拉結(jié)筋等成本列人預(yù)算范圍。

2.4門窗的預(yù)算

門窗是建筑工程必不可少的構(gòu)件，其預(yù)算中最關(guān)鍵是額度換算。例如:在對門窗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計、計算時，要首先調(diào)查好配套玻璃能否達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中有一定差異時，則要實施額度換算，這其中最關(guān)鍵是了解市場行情，明確各類門窗的市場單價，這樣才能為科學(xué)預(yù)算打好基礎(chǔ)。要根據(jù)建筑中門窗的具體類型來采取不同的面積計算方法，例如:無框玻璃門工程量=洞口寬x洞口高。其中無框玻璃門又包括固定門扇、開啟門扇，各自采用不同的工程量計算方法。

2.5腳手架的預(yù)算

腳手架是建筑工程施工的輔助性工具，實際的工程量預(yù)算工作中，要切實分析腳手架的結(jié)構(gòu)特征，以及施工建筑工程的高度，對應(yīng)采用科學(xué)的.計算方法，通常情況下，高度2m時適合使用腳手架，預(yù)算員必須對腳手架的使用情況了如指掌，同時，也要注意將腳手架的維修費用考慮在內(nèi)。

3.土建預(yù)算的質(zhì)量優(yōu)化

為了確保土建預(yù)算工作質(zhì)量，必須重點做好以上方面的預(yù)算工作，實際的建筑工程土建預(yù)算過程中，可以從以下方面做起。

3.1施工圖預(yù)算

科學(xué)編制施工圖，一般采用兩大編制方法，具體包括:單價法、實物法。要特別注意施工工程量前后順序的設(shè)計，例如:本著從內(nèi)到外、從下到上、先主體后裝飾的順序來計算工程量，施工圖是工程施工的指導(dǎo)，因此，要加大對施工圖編制預(yù)算的重視力度，做好施工圖預(yù)算才能為實體工程的預(yù)算打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段,綜合預(yù)算通常涵蓋以下方面:安裝工程費、設(shè)備使用費等，預(yù)算工作者要對各項預(yù)算做到心中有數(shù)，明確各項費用具體數(shù)量，以此來全面提升預(yù)算工作質(zhì)量。

施工圖預(yù)算實現(xiàn)后，也要加大對預(yù)算的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于預(yù)算中需修改的環(huán)節(jié)則要經(jīng)統(tǒng)一協(xié)商后再做出處理。

只有這樣步步為營、一步一個腳印地加強預(yù)算管理，才能確保預(yù)算工作質(zhì)量。

3.2強化施工預(yù)算管理

(1)重視k期勘察。建筑工程土建預(yù)算質(zhì)量的提高最關(guān)鍵的一點就是立足于工程實際，切實考察建筑工程的特點、類型等，工程開工前預(yù)算人員必須親自深人施工現(xiàn)場，進(jìn)行實地測量，全方位了解并掌握工程的實際情況，例如:地基特點、地貌特征、所需樁柱數(shù)量等，從而為基礎(chǔ)預(yù)算打好基礎(chǔ)，在實地勘察的同時，也要對勘察結(jié)果進(jìn)行充分、全面、權(quán)威的論證，經(jīng)過勘察、分析、論證后來明確施工圖預(yù)算是否可行。

伴隨著工程施工的進(jìn)行，預(yù)算工作者也要實時深人施工現(xiàn)場，通過將實體工程同施工圖對照，來分析實體施工中有無工程量的增減現(xiàn)象，特別是一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如：門窗類型、墻體厚度設(shè)置等必須進(jìn)行特殊關(guān)注。

(2)做好市場調(diào)研。預(yù)算人員一方面要時刻掌握工程施工情況，另一方面則要深人市場，對工程施工的相關(guān)材料、設(shè)備、構(gòu)件的市場價格作出全面的調(diào)查，而且要明確工程施工所需的材料類型、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等能否找到貨源，要對不同生產(chǎn)廠家的貨品進(jìn)行對比，以此來保證價格的真實性合理性。

(3)重視竣工驗收工作。工程施工結(jié)束后，要嚴(yán)格把握好竣工驗收環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)預(yù)算員需嚴(yán)加審核、監(jiān)督，重點監(jiān)督工程施工是否遵照設(shè)計圖和前期預(yù)算開展，重點做好預(yù)算審核工作，明確圖紙中未標(biāo)識的項目，做好竣工結(jié)算工作.，如果結(jié)算同預(yù)算之間存在較大的出入，必須深人分析原因、總結(jié)經(jīng)驗。

此外，實際施工過程中預(yù)算人員要加強同項目管理人員之間的交'流與協(xié)調(diào)，掌握工程進(jìn)度，時刻了解工程施工變化等，對于特殊的變更環(huán)節(jié)，要進(jìn)行特殊的關(guān)注與處理，以此來提高建筑工程土建預(yù)算質(zhì)量，達(dá)到對成本的有效控制，提高施工質(zhì)量。

4.總結(jié)

建筑工程土建預(yù)算工作至關(guān)重要，關(guān)系到建筑工程的施工經(jīng)濟(jì)效益,也關(guān)系到施工單位、建設(shè)單位的利益，必須掌握科學(xué)的土建預(yù)算方法，采取科學(xué)的措施加強土建預(yù)算管理，以此來提高土建工程工作質(zhì)量,打造出一個最為高效的建筑工程項目。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇八

企業(yè)的競爭歸根到底是人才(隊伍)的競爭。有效的招聘體系要滿足前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實性及最低成本等原則要求。能否為企業(yè)招聘到合適的人才是評價招聘工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在這方面人力資源部有很大差距。主要表現(xiàn)在沒有建設(shè)好富有成效的招聘管理體系。

一、招聘規(guī)劃。由于人力資源部缺少對人才開發(fā)的計劃和思路，變成了招聘的專業(yè)戶。

由于缺乏有效的規(guī)劃，人員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)，許多工作難以持續(xù)有效開展。由于知識、能力的形成具有特殊的路徑，和個人的成長經(jīng)歷、教育背景、心智模式有很大關(guān)系，員工能力、創(chuàng)造精神是難以復(fù)制的，因此關(guān)鍵崗位上高素質(zhì)人才的缺失往往會給企業(yè)帶來重大的損失。根據(jù)研究，企業(yè)流失一名重要崗位核心員工，至少需要投入2個月的時間，4個月的薪酬才可能找到新的合適人選，而且需要3～6個月的培訓(xùn)時間，新員工才能真正適應(yīng)工作，發(fā)揮良好的解決困難創(chuàng)造性解決問題的作用。這樣的代價對于快速發(fā)展的企業(yè)來說可能是致命的。

人才的文化程度結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位的儲備培養(yǎng)計劃、校園招聘人才文化結(jié)構(gòu)的搭配、關(guān)鍵人才庫的建立等等方法。例如考慮到我公司最近幾年的在襄陽及鄂西北地區(qū)的擴張：優(yōu)質(zhì)攪拌站基層骨干人員隊伍的儲備培養(yǎng)就是一項重點工作。攪拌站基層關(guān)聯(lián)骨干人員隊伍應(yīng)包含調(diào)度、操作員、品控員等，同時包括優(yōu)秀后備攪拌站站長。同時，伴隨著收購賺并擴張事業(yè)的發(fā)展不可避免帶來客戶市場和財務(wù)整合的重新識別的風(fēng)險的管控人才需求，在這方面經(jīng)驗豐富、職業(yè)操守良好、個人突出職業(yè)技能優(yōu)勢與我公司需求匹配的高層次優(yōu)質(zhì)人才。諸如此類都屬重要需有意識儲備的人才。

二、招聘渠道簡單化。由于近幾年勞動力市嘗人才供需關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。探索低成本的招聘渠道，如何合理組合獵頭、網(wǎng)絡(luò)、校園、人才市嘗媒體等方式，已成為招聘的重要工作。我公司目前主要使用快捷人才網(wǎng)這個地區(qū)小招聘網(wǎng)站加襄陽人才市場的方式來解決需求。這個方案用來解決公司平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)模較孝人才專業(yè)水平較抵的小企業(yè)是適合的。而我公司的發(fā)展志向是立志包含襄陽、十堰、隨州、宜昌廣大地區(qū)的鄂西北首屈一指的混凝土龍頭企業(yè)。要和已經(jīng)、正在及想要進(jìn)入的對手作戰(zhàn)。要想得勝肯定要有一支士氣飽滿、結(jié)構(gòu)合理、水平過硬，業(yè)績優(yōu)良的人才隊伍，而且我們的隊伍的這個評語需是和我們對手的現(xiàn)在和將來的隊伍相比得出的評語才行!我們使用目前的方式時常感到心有余而力不足。尋到的人才總有與需求相差較多，只能“先上崗再說”。百里之才與威武雄師還是不一樣的!經(jīng)商議，我們希望開通增加2個適用的招聘網(wǎng)站：前程無憂、中國混凝土人力資源網(wǎng)。在將來我們還可視情況(也許是一年之后)考慮到武漢人才市場招聘,考慮優(yōu)秀大學(xué)生校園招聘。

三、招聘的專業(yè)化。找到合適滿足工作崗位的人是人力資源招聘工作重中之重。如果找到的人不合適，既浪費公司的人力成本，又影響人力開發(fā)的速度。對不同層次的人員不同崗位的人員進(jìn)行分類，確定招聘必備手續(xù)，完善人才甑選過程，例如建立崗位知識測評題庫、關(guān)鍵崗位的背景調(diào)查方法等。

我們現(xiàn)在存在的情況是用人部門報給我們一個職位說要招聘，常常我們就去招聘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很忙，可能多個推薦都容易工作幾天就流失了。目前我公司員工流失主要部門為銷售部、財務(wù)部、技術(shù)部。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，有時來了人，但辦公設(shè)備(桌椅、電腦)都沒有，上班只能坐在辦公室的待客椅子上當(dāng)陪客，新人很尷。這也會讓新人小瞧我們連辦公設(shè)備都有配不起。這是我們辦公或工作配套設(shè)施不足的原因，這是其一。其二，有的一些職工流失，是做不了我們的工作，強度較大，難度也較大，很吃力，吃不了我們的苦，就走了。這是經(jīng)驗不夠豐富，勝任力不足。其三，還有的一些職工適應(yīng)不了我們的工作習(xí)慣，工作沒有跟上，上級批評時可能聲音大了一點，也受不了就走了。這是心理素質(zhì)比較差一些，抗挫折能力不足。其四，還有些員工不面試時就直接會說希望有個好領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自個更好成長，公司有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和職業(yè)生涯管理，當(dāng)然還要薪酬績效管理也要跟得上。這是水平較好的一些可造之才(他們是公司要培育的小苗苗)。其五，員工入職時講明入職工資和試工轉(zhuǎn)正工資，但過了試用期，工資轉(zhuǎn)正卻“變得無影無蹤”。當(dāng)然可能還會有其它好多種類，但這是主要的。

我們的應(yīng)對措施是啥呢?具體如下：

一、服務(wù)要跟上。各中心、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責(zé)任人，是本部門新員工的入職前三個月的職業(yè)導(dǎo)師?？偨?jīng)理是各中心部長以上職工的職業(yè)導(dǎo)師。新員工要有工作的引路人。我的干部要象關(guān)愛自個的家人一樣去關(guān)愛在新同事。新人順利成長，部門、中心領(lǐng)導(dǎo)才會有業(yè)績，公司才能興旺。再也不能發(fā)生新人上班沒有辦公設(shè)備的事了，放誰身上都會難過的。

同時，另有配套措施。人力資源部培訓(xùn)主管每周一下午5點鐘左右組織一次上周入職職工培訓(xùn)。時限為1小時。主題為公司企業(yè)文化教育、管理制度(視情況還可組織適當(dāng)?shù)耐卣够顒?。幫助職工順利融入公司的大家庭。

二、建全招聘前期管理工作。招聘要有目標(biāo)，否則是無頭蒼蠅做無用功。做好招聘訪談工作。每招聘一個職位都有要了解這個職位具體做哪些工作，在新人進(jìn)入新崗位后要面臨哪些困難需和難題需解決，為做好這些事需具備些什么技能和綜合素質(zhì)。這樣才能保證我們的.招聘工作會有的放矢。如果新人具備做這些事的足夠經(jīng)驗，有解決這些難題的技能和素養(yǎng)，他(她)就會勝任我們的工作。能勝任，就不會隨便流夫了。

三、改善招聘測評工作.優(yōu)化人員招聘策略

企業(yè)為了獲取優(yōu)秀的、合適的人才，必須改善人員招聘工作。一是要改進(jìn)選聘的方法，重視對面試等環(huán)節(jié)的設(shè)計。面試工作是招聘人才工作中的一個重要環(huán)節(jié)，面試時不能一味強調(diào)人才的工作經(jīng)驗，從事本項工作的年限，而應(yīng)該將經(jīng)驗與潛能、學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上。二是重視人才與企業(yè)的需求相匹配。應(yīng)注重考慮員工的價值觀念、職業(yè)興趣、綜合素質(zhì)、潛能、道德責(zé)任感等因素和企業(yè)的文化價值觀。三是在招聘的方式上，應(yīng)重視內(nèi)部員工的推薦。因為內(nèi)部員工最清楚公司的文化和需要，對應(yīng)聘人也較為了解，所以這種方式不僅成本低，而且非?？煽?。

針對存在人才測評程序不規(guī)范，方式比較單一，人才測評工具不專業(yè)，試題不太完善。我們的應(yīng)對方法是：規(guī)范人才測評程序，逐步建立完善的人才測評試題庫;引進(jìn)科學(xué)的人才測評工具，對部長以上級別人員的引進(jìn)要努力建立專業(yè)面試小組;高層次崗位(副總經(jīng)理以上級別)層次崗位人員進(jìn)行背景調(diào)查工作;提高面試人員的專業(yè)水平，增進(jìn)人才測評的信度和效度。

另外我們的面試不僅要看工作能力，一些壓力大的部門還要看當(dāng)事人的心理素質(zhì)，如果膽小怕事，不善于關(guān)愛幫助鼓勵他人，自信力不夠，不熱誠、或依賴性高不能積極主動不愛動腦筋想辦法，或者一受挫折和批評容易想不開而抹眼淚。如有這些方面的嚴(yán)重不足就不能勝任崗位。這些就是心理素質(zhì)差，錄用時就要特別慎重。

還有，我們還要考慮求職人的動機要正當(dāng)。

四、做好招聘后管理。經(jīng)研究，新職工最易流失的時間有三個，入職的前一周，前一個月和轉(zhuǎn)正前后。前二者是陌生、擔(dān)心害怕。我們?nèi)肆Σ繉⑴ψ龅铰?lián)合用人部門動態(tài)性的交流，使順利融入。第三種情況，主要是待遇的事。公司做出的承諾要有正當(dāng)回應(yīng)。要引入績效評介，新人(管理及相關(guān)類)試工要做工作計劃，結(jié)果要有績效評估。按規(guī)定可調(diào)薪的要給予調(diào)薪，不能的要說明，不合適的要辭退。不能不吱聲，時間長了做會把公司的風(fēng)氣搞壞了。這個要引起公司最高領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

五、在今后的中長時期內(nèi)要有效完善優(yōu)秀人才關(guān)注的關(guān)鍵關(guān)注點，打造人才高地。為企業(yè)吸引和留住充分的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。具體要點如下：

1、有效開展組織培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)發(fā)展能力。對企業(yè)而言，企業(yè)在進(jìn)行員工在培訓(xùn)的組織和實施上，要做到經(jīng)?；⒅贫然?，要注意結(jié)合企業(yè)的需求和員工的職業(yè)發(fā)展需求。對高層管理者和核心員工以外部訓(xùn)練為主，可選送外出深造和交流，以更新知識，提高業(yè)務(wù)水平，幫助他們開闊視野;對一般員工的培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，如鼓勵職工參加自修或函大、夜大學(xué)習(xí)，聘請大專院校學(xué)者和企管專家作輔導(dǎo)講座，以降低培訓(xùn)成本。還應(yīng)重視“干中學(xué)”和員工交流的培訓(xùn)作用，通過建立坦城開放、互動學(xué)習(xí)的文化來促進(jìn)員工的知識交流和能力提升。對新人職員工可以建立“導(dǎo)師制”，通過導(dǎo)師潛移默化的影響來加強新員工對企業(yè)文化的了解和對企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感。增強他們對自己在企業(yè)內(nèi)發(fā)展前途的信心。

2、完善企業(yè)的薪酬福利體系，實施差異化的激勵機制

實行差異化的薪酬制度。實行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。同時把獎金、培訓(xùn)等多種獎勵項目納入報酬體系，建立差異化的薪金制，適當(dāng)拉開差距。而員工報酬主要取決于任職崗位、業(yè)績水平和企業(yè)效益。在滿足不同需求的層次上，將福利、帶薪培訓(xùn)等獎勵方式有機地納入薪酬體系中，使員工、管理者、經(jīng)營者能各得所需，使薪金制有更大的靈活性。

實行差異化的晉升制度。赫茨伯格的“雙因素”理論認(rèn)為，高層需要更多的來自于工作的挑戰(zhàn)性，其核心在于成就感和自我實現(xiàn)的程度，隨著管理層次的升高，權(quán)力的需求欲就越強，所以對于管理人員而言，晉升的需要還是很重要的激勵因素，因此，建立通暢、差異化的晉升制度，是留住優(yōu)秀人才、核心員工的重要保障。

實行差異化的獎金制度。獎金的分配基數(shù)和比例等必須制度化，而獎金的發(fā)放是建立在嚴(yán)格的考核制度基礎(chǔ)上。激勵的范圍也不能過于狹窄，不能只注重對于企業(yè)緊缺人才和核心人才的激勵，對于普通員工，工作表現(xiàn)突出的。也應(yīng)該獎勵。獎金分配是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工資總額、員工崗位調(diào)整及工作業(yè)績變動而變動的。

辦法是人想的，辦法總比困難多。我們的工作會更有成效!

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇九

201x年即將過去，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂，金龍浴日上云霄的辭舊迎新之際，我把預(yù)算合同部一年的工作做一個小結(jié)，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗，以便為以后的工作提供借鑒。

回顧即將過去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴(yán)謹(jǐn)、耐心的態(tài)度，為實現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好每一份預(yù)算，認(rèn)真對待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確，為公司決策保駕護(hù)航。

1、 為在建工程提供數(shù)據(jù)

201x年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計劃。我部用了5天的時間，計算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時提供了數(shù)據(jù)。

2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程 工程即將啟動，臨時電有兩個方案，架空和埋地，我們根據(jù)實際情況作出兩份預(yù)算，為方案選擇提供的依據(jù)。

3、 積極做好預(yù)結(jié)算和工程審計工作

（1）、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計工作，工程總造xx萬元；

新村辦公樓工程審計，工程造價約為： 153 萬元

新村轉(zhuǎn)角樓工程審計，總造價約為： 285 萬元；

（2）、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計，造價約為 653 萬元；

（5）、灤河整治工程預(yù)算的審核，工程造價約為： 4500 萬元；

（6）、三冷裝修工程，總造價約為200萬元，從開工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進(jìn)，到 12 月 25 日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投標(biāo)工作

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十

針對往年理論學(xué)習(xí)流于形式、效果差，新聞宣傳報道意識不強、數(shù)量少、質(zhì)量不高，不注重調(diào)查研究，村級文化陣地作用發(fā)揮不夠、群眾精神文化生活不豐富等突出問題，特制定以下措施加以改進(jìn)：

一、強化理論學(xué)習(xí)實效，防止流于形式

1、時間：鑒于眾多干部家住保康的實際情況，建議將每周學(xué)習(xí)時間改到星期五下午16:00。有特殊情況不學(xué)的另行通知。

2、人員：除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各辦中層正職外，增加鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人，宣傳辦負(fù)責(zé)排好講課順序，每人一次依次進(jìn)行。

3、內(nèi)容：各人可結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作和各時段黨委政府重大決策部署和中心工作準(zhǔn)備講課內(nèi)容。

4、組織：（1）實行學(xué)習(xí)簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)者每次扣工資10元；（2）學(xué)習(xí)結(jié)束后即對講課人進(jìn)行現(xiàn)場測評，講課人應(yīng)在講課結(jié)束后將講稿交與宣傳委員留存；（3）每次學(xué)習(xí)結(jié)束后由宣傳委員安排通知下次講課人員做好準(zhǔn)備。

5、要求：（1）講課人在講課之前要把講稿交與宣傳委員審核把關(guān)；（2）講課人講課時不能照本宣科，出現(xiàn)此種情況測評時直接定為不合格，下次繼續(xù)講，直到參學(xué)人員測評滿意為止；（3）學(xué)習(xí)結(jié)束后由講課人現(xiàn)場隨機提問，回答錯誤的每次扣1分，計入年終“考學(xué)”分?jǐn)?shù)，事后寫一篇與本次學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的

心得體會

二、強化新聞宣傳報道意識，加大調(diào)查研究力度

1、人員：政府40歲以下機關(guān)干部（書記、鎮(zhèn)長除外），鎮(zhèn)直各單位職工。

2、任務(wù)：黨政辦、宣傳辦工作人員及30歲以下機關(guān)干部每人每年不少于10篇宣傳報道、2篇調(diào)研文章；其他人員每人每年不少于4篇宣傳報道、1篇調(diào)研文章；鎮(zhèn)直各單位每年不少于10篇宣傳報道、2篇調(diào)研文章。

3、載體：國家、省、市、縣各級黨委政府及部門主辦的報紙、雜志、網(wǎng)站等主要新聞媒體。

4、管理：（1）所有宣傳報道和調(diào)研文章原則上統(tǒng)一報送到鎮(zhèn)宣傳辦，由宣傳辦負(fù)責(zé)審核上報，處理好與各級新聞媒體的關(guān)系；（2）鼓勵一稿多投，提倡充分利用各種資源提高稿件采用率；（3）鎮(zhèn)宣傳辦每年組織一至二次新聞宣傳報道專班人員進(jìn)行寫作培訓(xùn)。

5、獎懲：建議調(diào)研文章獎勵按照宣傳報道同級標(biāo)準(zhǔn)的2倍執(zhí)行，其他按既定文件執(zhí)行。

三、加大宣傳利用力度，充分發(fā)揮基層文化陣地作用

1、利用各種機會和場合充分宣傳文化館、圖書館、農(nóng)家書屋等基層文化陣地的功能、作用，提高廣大農(nóng)民群眾的知曉率和利用率，促進(jìn)農(nóng)民群眾學(xué)知識、長本領(lǐng)，增強他們發(fā)展致富的能力和技巧。

2、爭取主要領(lǐng)導(dǎo)支持、做好宣傳發(fā)動工作，穩(wěn)步有序推進(jìn)集鎮(zhèn)及周邊村數(shù)字電視覆蓋率，爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新的突破，力爭完成縣里下達(dá)的任務(wù)。

3、結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治和“三下鄉(xiāng)”活動，深入開展文明常識和公民基本道德宣傳教育，大力弘揚文明風(fēng)尚和時代精神，切實提高農(nóng)民素質(zhì)，助推新農(nóng)村建設(shè)。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十一

一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的預(yù)算工作情況總結(jié)及改進(jìn)措施，希望對大家有所幫助。

回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合國資委對上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。

對上度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主要財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項。

對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明；二是對重要財務(wù)指標(biāo)的實際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少應(yīng)包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說明。

結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。同時，結(jié)合管理提升活動，對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實措施的責(zé)任部門、時間節(jié)點等。

一、上年度預(yù)算工作開展情況回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結(jié)合上年度預(yù)算的反饋意見，對上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。

二、對上年度預(yù)算調(diào)整情況對上年度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明，其中至少包括主要財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調(diào)整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項。

三、上年度預(yù)算完成情況對上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對上年預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明；二是對重要財務(wù)指標(biāo)的實際完成數(shù)和調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明，其中至少包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單的以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，進(jìn)一步說明。

四、本年度預(yù)算改進(jìn)情況結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點說明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的.改進(jìn)情況。同時，結(jié)合管理提升活動，對企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實措施的責(zé)任部門、時間、地點等。

“一體化”全面預(yù)算管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一種主要方法。公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與年度發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場地位、發(fā)展規(guī)模、財務(wù)業(yè)績、核心能力等六個方面形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)各層面形成共同價值觀和一致行動。

1、以職能發(fā)展戰(zhàn)略，為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，通過明確具體的職能戰(zhàn)略方案進(jìn)行戰(zhàn)略部署。根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂了市場領(lǐng)先、成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和業(yè)績文化等六大職能戰(zhàn)略方案，并從工作層面、目標(biāo)和關(guān)鍵舉措方面進(jìn)行了清晰明確的描述，指明了具體努力方向和目標(biāo)。

2、以年度發(fā)展規(guī)劃保證職能發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)總體的職能發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以年度為周期制定發(fā)展規(guī)劃。各職能部門結(jié)合分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測、政策調(diào)整動向、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭形勢變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)外部因素的變化，以職能發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定年度發(fā)展規(guī)劃。作為民爆器材生產(chǎn)企業(yè)，年度發(fā)展規(guī)劃以主要產(chǎn)品產(chǎn)量的安排為依據(jù)，在銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)創(chuàng)新、工藝完善、產(chǎn)品研發(fā)等具體資源配置方面，體現(xiàn)出市場領(lǐng)先、成本改善、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等職能發(fā)展戰(zhàn)略，從數(shù)量上進(jìn)行第一次資源配置和總體平衡。使職能戰(zhàn)略滲透到相應(yīng)過程管理之中，實現(xiàn)職能發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃的具體結(jié)合。

3、全面預(yù)算與績效考核的結(jié)合，為保證全面預(yù)算得到有效貫徹落實，增強預(yù)算約束控制作用，促進(jìn)預(yù)算總體目標(biāo)的實現(xiàn)，公司從縱向、橫向兩個方面建立了以全面預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)為主體的績效考核指標(biāo)體系。縱向上，對民爆主業(yè)各生產(chǎn)廠設(shè)立產(chǎn)量和工序成本指標(biāo)，按照產(chǎn)銷研一體化運作要求，對各車間設(shè)立產(chǎn)量和利潤指標(biāo)，各生產(chǎn)廠再層層分解設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)量及成本或費用指標(biāo)；對其他子公司設(shè)立凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。橫向上，按照各職能部室的職責(zé)分工，將公司利潤、產(chǎn)量、成本降低率、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、采購渠道優(yōu)化等完成公司預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，按責(zé)任程度分為直接責(zé)任部門、間接責(zé)任部門、關(guān)聯(lián)責(zé)任部門等予以分解落實。從而保證績效考核的導(dǎo)向促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十二

西渡學(xué)校

楊樂

為了不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，完善課堂教學(xué)，提高學(xué)生教學(xué)質(zhì)量。針對自身的教學(xué)優(yōu)勢和不足，本學(xué)期我將從改變陳舊的導(dǎo)入與乏味的提問方式進(jìn)行入手，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性為目標(biāo)進(jìn)行教學(xué)改進(jìn)。

改進(jìn)措施：

學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣取決于其學(xué)習(xí)積極性是否在課堂上被充分調(diào)動。針對我以往課堂上面面俱到，愛唱“獨角戲”，堂下一部分學(xué)生呼應(yīng)，一部分學(xué)生當(dāng)聽眾的弊病。本學(xué)期著重在這些方面進(jìn)行努力：

1、課前作好充分準(zhǔn)備，仔細(xì)挖掘教材，把課堂還給學(xué)生。減少老師說的時間、范圍，給予學(xué)生充分的思考討論時間。課前準(zhǔn)備充分了，抓住了文章的主線，就不會面面俱到了，就會避免進(jìn)行煩瑣的文章分析，把文章分解得支離破碎，從而使學(xué)生產(chǎn)生厭煩心理。

2、在利用導(dǎo)語階段，盡量選擇契合學(xué)生要求和興趣的，便于學(xué)生理解和感悟，也能在課堂開始就很好的調(diào)動學(xué)生積極性。

3、充分利用提問，提問始終是可以貫穿于整個課堂和可以增加學(xué)生參與度，使學(xué)生真正成為課堂主體的有效手段。在設(shè)置提問的時候注意單一性，變化不同形式。在進(jìn)行提問時，在引導(dǎo)方面多下功夫，不提倡灌輸，而是靠學(xué)生自己提出，自己體會。即使提問結(jié)束，也注意點評學(xué)生的回答，從回答中引問題，解決問題。

這一課的課題是《門外有敲門聲》，本課設(shè)置在第五單元，科幻天地，對于學(xué)生來說，理解課文表面含義的難度不是十分大，所以，在確立了以從客觀敘述的文字中讀出深刻道理這一教學(xué)目標(biāo)后，我將課堂探究的重點放在了激活課堂上。

首先，在導(dǎo)入部分，我采取了創(chuàng)設(shè)情境的方法，利用學(xué)生熟悉的敲門聲變得驚心動魄來激發(fā)學(xué)生對于文章的興趣，其次，由于本文人物描寫上的別有用心，在熟悉課文階段，我請學(xué)生自己表演課本劇，同時提出了文中敲門聲出現(xiàn)了幾次，這樣一個尋找線索的問題。自主表演調(diào)動了學(xué)生的積極性，第三，在分組回答了尋找線索的問題，理清了文章思路后，我以自己做個小評委，評一評小演員的演繹與文章的差距，設(shè)置這一問題的本意是在學(xué)生自己品味文章語言色彩和人物的描寫手法之后能夠進(jìn)行班級的討論從而提高寫作水平，但是，由于對于學(xué)生水平估計和提問方面的引導(dǎo)不足，指向性不十分明確，這一部分的任務(wù)完成比較草率，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

第四，鑒于學(xué)生具體情況，在分析文意階段我沒有直接提問，而是采用了小演員談一談，談克隆技術(shù)對于你的角色的影響，引導(dǎo)出了克隆給人類帶來的弊，再就此提問作者通過文章想告訴我們的是什么，至此，學(xué)生基本都能體會出文意。然后據(jù)此討論出科技是雙刃劍。由于第三部分的展開不充分，所以在這一部分重復(fù)的比較多，也花了比較多的時間。

第五，在拓展階段，我采用了二選一的提問方式，科技如何發(fā)展和文章續(xù)演，學(xué)生以小組為單位展開了充分的討論，接下來的展示時間也能夠把握好問題重點展開了充分的想象，選擇續(xù)演的小組充分的展現(xiàn)出了泛濫使用克隆技術(shù)所帶來的混亂景象。

最后，請一位學(xué)生做小老師對于課文進(jìn)行了總結(jié)。這堂課的環(huán)節(jié)簡言之就是演一演，評一評，講一講，在提問方面根據(jù)不同環(huán)節(jié)，我分別采用了引導(dǎo)，換角度和降低難度的方法，意圖激起學(xué)生興趣。

這樣的課堂設(shè)置的效果是學(xué)生的積極性和參與性都得到了提高。課前所設(shè)置的目標(biāo)也基本達(dá)成了。

預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施篇十三

1、工作責(zé)任心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識。要明白自己為什么要工作，工作要達(dá)到什么目的，仔細(xì)分析自己工作責(zé)任心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強自己的工作責(zé)任感，就會信心十足，工作起來就有責(zé)任心了。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足、比下有余。

4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。

5、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間利用起來，學(xué)習(xí)一點

專業(yè)之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能達(dá)到知識全面些，多掌握一些技能，能適應(yīng)各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補己之短處，這應(yīng)該是自己最應(yīng)該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點。

6、要和諧共處、團(tuán)結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記?。喝桃粫r，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

以上這些，希望對你有所幫助，祝你工作進(jìn)步、萬事如意！

通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點簡要總結(jié)如下：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當(dāng)先的意識不強。

2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的`工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。

在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用。

3、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

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