最熱軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大全（13篇）

總結(jié)是對(duì)所學(xué)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果加以梳理和總結(jié)的重要過程。寫總結(jié)時(shí)，可以根據(jù)時(shí)間順序或主題進(jìn)行組織，使文章結(jié)構(gòu)清晰明了。以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇一

為了總結(jié)所有開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)及管理過程，我們選取2個(gè)比較大的軟件項(xiàng)目來分析，項(xiàng)目為：出口技術(shù)支持網(wǎng)站管理系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)；在這兩個(gè)具有代表性的項(xiàng)目中，我們清晰的看到了我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)過程中的成果及所存在的不足和應(yīng)該改進(jìn)的地方，總的說來，設(shè)計(jì)開發(fā)的功能基本上達(dá)到了用戶需求的75%，用戶也能夠開始使用我們開發(fā)的系統(tǒng)來達(dá)到其管理目的。如出口技術(shù)網(wǎng)站為國(guó)外的客戶提供了方便快捷的了解到我們公司的空調(diào)產(chǎn)品及技術(shù)信息、空調(diào)配件信息等等。

模具管理系統(tǒng)最大程度的實(shí)現(xiàn)了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進(jìn)度、狀態(tài)、申請(qǐng)單、試模、驗(yàn)收、合格、模具的調(diào)撥、報(bào)廢等等信息；查詢模具的相關(guān)信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內(nèi)。產(chǎn)品型號(hào)、零件圖號(hào)統(tǒng)一維護(hù)，規(guī)范管理，出錯(cuò)比例大大下降。而且在更改零件圖號(hào)的情況下，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更改，其它相關(guān)文件的同一數(shù)據(jù)會(huì)隨之更改，減少系統(tǒng)維護(hù)量提高了生產(chǎn)部編制模具生產(chǎn)任務(wù)單的工作效率，縮短了模具制造任務(wù)傳遞時(shí)間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內(nèi)匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進(jìn)為階段一次匯總，時(shí)間僅須20分種左右，大大提高了效率。

模具臺(tái)賬能顯示所有的模具匯總及分配情況；雖然相關(guān)項(xiàng)目基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，但是，反思在整個(gè)項(xiàng)目的需求提出、項(xiàng)目評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試計(jì)劃、實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都有工作不足之處，特別是某些關(guān)鍵控制點(diǎn)上面，我們有一些失誤，當(dāng)然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關(guān)鍵控制點(diǎn)上面來分析我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)過程中存在的問題、原因分析及改進(jìn)措施：

一、從用戶提出需求，到需求響應(yīng)時(shí)間，我們需要9天時(shí)間，而需求評(píng)估完成時(shí)間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導(dǎo)致需求響應(yīng)時(shí)間及評(píng)估完成時(shí)間比較長(zhǎng)的原因有如下幾方面：

二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率都比較低，關(guān)鍵用戶訪談率只有70%，而關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率只有68%；為什么會(huì)有這樣的結(jié)果了，分析原因如下：

三、設(shè)計(jì)功能滿足率比較低，只有75%，功能點(diǎn)bug數(shù)比較多，每個(gè)功能模塊平均的bug數(shù)有15個(gè)之多，函數(shù)注釋率只有10%左右，各功能點(diǎn)的測(cè)試覆蓋率只有40%，分析原因如下：

四、系統(tǒng)架構(gòu)變更次數(shù)過多，一個(gè)項(xiàng)目平均下來變更6次之多，原因如下：

五、項(xiàng)目的按時(shí)完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：

(3)、系統(tǒng)架構(gòu)變更太多：導(dǎo)致有些程序開發(fā)工作無用，必須重新開發(fā)；

綜上所述，為了配合公司的發(fā)展，滿足公司對(duì)信息化建設(shè)的要求，順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心目標(biāo)，我們必須針對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目中存在的問題采購行之有效的改進(jìn)方案，計(jì)劃改進(jìn)措施提議分為內(nèi)部及外部：

六、內(nèi)部的改進(jìn)措施提議如下：

1、增加人員配置，解決人手嚴(yán)重不夠的問題；

2、明確分開，重新劃分業(yè)務(wù)小組；

3、明確崗位職責(zé)，細(xì)分軟件項(xiàng)目開發(fā)所需要的各個(gè)崗位；

5、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)；

6、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過程控制；

7、優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；

8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更實(shí)際的了解業(yè)務(wù)需求；

七、外部的改進(jìn)措施提議如下：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)了解；

2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

3、加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)及雙向溝通，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來；

4、引導(dǎo)用戶的軟件需求，培養(yǎng)用戶從公司層面或者大局來提出需求；

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇二

1．編寫目的

本項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告，主要是總結(jié)本軟件的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)所學(xué)到的知識(shí)，以及對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的大型的軟件設(shè)計(jì)的總體感悟，并將軟件設(shè)計(jì)過程中遇到的問題加以闡述和說明。

讀者對(duì)象：開發(fā)人員、大賽評(píng)委

2．項(xiàng)目背景

系統(tǒng)名稱：3d旅游咨詢員

任務(wù)提出者：山東省齊魯軟件設(shè)計(jì)大賽委員組

開發(fā)者：

面向用戶：游客

開發(fā)時(shí)間：9月1號(hào)到209月19號(hào)

該軟件運(yùn)行系統(tǒng)：?jiǎn)螜C(jī)版計(jì)算計(jì)

3．參考資料

a、軟件項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告書（gb856t—88）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

b、齊魯軟件設(shè)計(jì)大賽手機(jī)游戲創(chuàng)意與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的文檔要求

c、互聯(lián)網(wǎng)上的各類相關(guān)資料

二.開發(fā)結(jié)果

1．產(chǎn)品

名稱：3d旅游咨詢員

存儲(chǔ)媒體的形式：光盤

數(shù)量：3份；

d、產(chǎn)品文檔名稱：

項(xiàng)目管理文檔：《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告》

產(chǎn)品文檔：《用戶手冊(cè)》、《演示文件》

2．主要功能：

這是一款關(guān)于3d旅游的軟件，3d為本軟件的一大特色。

很方便用戶的使用，帶給用戶一種全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一個(gè)以岱廟為背景的軟件，軟件界面以紅色、灰藍(lán)色和土黃色為主，為游客展現(xiàn)一個(gè)立體的三維場(chǎng)景，展現(xiàn)岱廟的建筑群和總體的設(shè)計(jì)，幫助游客大體的了解岱廟的基本信息，更好的完成游覽觀光的功能。分為四個(gè)模塊,即操作介紹、查詢、推薦信息、進(jìn)入3d景區(qū)。

采用了3d模型建立的技術(shù)，碰撞檢測(cè)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫連接技術(shù)

性能：

a、可靠性

在從設(shè)計(jì)、開發(fā)到使用的全過程中，為提供滿足用戶使用要求的高有效性，軟件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活動(dòng)。

b、可用性

本游戲具有很高的實(shí)用性，采取文本和語音同時(shí)輸出，適合于任何的年齡段人使用，界面簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，很容易上手，幫助用戶了解岱廟的知識(shí)，并且對(duì)岱廟有一個(gè)具體的了解。

c、可維護(hù)性

此維護(hù)是軟件周期的最后階段，維護(hù)人員可以簡(jiǎn)單的對(duì)此軟件進(jìn)行維護(hù)。

3．所用時(shí)間

3周，100多個(gè)小時(shí)

三．評(píng)價(jià)

1．技術(shù)方案評(píng)價(jià)

我們小組開發(fā)的是3d旅游咨詢員，具有一定的難度，我們通過開源游戲引擎直接控制，可以說是減少了一定的難度，使得軟件的實(shí)行更有可靠性和完善性。

軟件的場(chǎng)景采取三維立體效果，體現(xiàn)了3d的主題，所以提供較好的視覺效果，是人們有身歷其境的感覺。

軟件采取文本和語音同時(shí)輸出，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互的功能，讓用戶比較強(qiáng)烈的感受軟件的好處。

3d場(chǎng)景可以加入音樂和實(shí)現(xiàn)全屏等具體的功能，增加了軟件的可實(shí)現(xiàn)性，完善了軟件的功能。

2．產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)

整個(gè)軟件系統(tǒng)比較穩(wěn)定，進(jìn)行過比較嚴(yán)密的測(cè)試。

可用性：此游戲具有很好的實(shí)用效果，適合于任何的人用。

可維護(hù)性：此游戲系統(tǒng)比較穩(wěn)定。維護(hù)是游戲軟件設(shè)計(jì)周期的最后階段?？赊D(zhuǎn)移/轉(zhuǎn)換性：此軟件運(yùn)用c++語言和irrlicht開源引擎，在windows系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)軟件功能。軟件的移植性比較強(qiáng)，只要是裝了操作系統(tǒng)的pc機(jī)，都可以使用。

四．總結(jié)

通過這次大賽，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新精神，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，克服困難、堅(jiān)持不懈的毅力以及團(tuán)隊(duì)合作精神。開發(fā)的這款軟件，從設(shè)計(jì)到開發(fā)都經(jīng)過了細(xì)致摸索和推敲和實(shí)地考察，做到了作品的原創(chuàng)性。這是一款獨(dú)立研發(fā)且具有成品性質(zhì)的軟件，是我們大家共同努力的結(jié)果。游戲開發(fā)中，大家的能力，諸如大家的合作，個(gè)人的協(xié)作能力，策劃能力，以及時(shí)間觀念都有一定的提高。希望軟件的設(shè)計(jì)能給大家耳目一新的感覺，豐富多彩的視聽效果，能給用戶以視聽享受，希望成為廣受用戶的歡迎。

通過參加“齊魯軟件設(shè)計(jì)大賽”，得到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

一個(gè)成功的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以用戶為出發(fā)點(diǎn)，始終在考慮“用戶需要什么”，軟件策劃并不是典型的用戶，我們不是真正的旅游觀光者，但是我們也進(jìn)行旅游，我們制作的游戲是游客使用的，而不是自娛自樂用的。一味從自我考慮，只做符合自己的軟件，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的需求是如此的不足，功能有很大的缺失，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)做出來的軟件連你自己的愿望。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇三

第一章項(xiàng)目概述(理論教學(xué)時(shí)可用“引言”)

1.1目的

1.2項(xiàng)目背景

1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生，對(duì)應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說明書》)

1.3.3性能(可選)

1.3.4技術(shù)約束(可選)

第二章項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評(píng)估技術(shù)

2.3工作量、成本、時(shí)間估算

第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

列出最高的10大風(fēng)險(xiǎn)(數(shù)字10是參考)

3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)列出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對(duì)

第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1項(xiàng)目任務(wù)分解

第五章關(guān)鍵問題

可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。

第六章軟件配置

開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)

第七章人員組織

人員及其角色

第八章附錄

相關(guān)文檔、資料、數(shù)據(jù)等

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軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇四

班小組：第8組指導(dǎo)老師：楚廣琳

1.1編寫目的

為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容以書面的方式描述出來，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

本項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃用于從總體上指導(dǎo)學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)項(xiàng)目順利進(jìn)行并最終得到通過評(píng)審的項(xiàng)目產(chǎn)品。本項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃面向項(xiàng)目組全體成員。

1.2項(xiàng)目背景

宿舍信息管理系統(tǒng)是學(xué)校信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，它需要學(xué)生基本信息系統(tǒng)提供學(xué)生的基本資料，因此，在設(shè)計(jì)時(shí)可以和校園信息管理系統(tǒng)的其他系統(tǒng)使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，以便系統(tǒng)之間的信息交流和管理。

1.3小組成員

1.3任務(wù)分配

具體分工

需求規(guī)格說明書

1.4成員評(píng)分

本次項(xiàng)目所遇到的困難：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不牢，本次項(xiàng)目開發(fā)過程中涉及的知識(shí)較多，給項(xiàng)目開發(fā)人員帶來一定的困難。

經(jīng)驗(yàn)欠缺成員開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，使項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇五

時(shí)間飛逝，光陰如梭，晃眼2019年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下2019年，這一年我都做了些什么。

2019年11月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。2019年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應(yīng)，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項(xiàng)目，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項(xiàng)目，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目，其中三個(gè)由我來負(fù)責(zé)，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢(mèng)”，其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。

1.完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。

2.參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)

3.學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，結(jié)合pmp的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

1.項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時(shí)間。

2.業(yè)余時(shí)間沒有抓緊，太貪玩了。

3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點(diǎn)失望。

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員

先進(jìn)性教育

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇六

自助旅游的定義，簡(jiǎn)單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由游客自己決定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，在英語里面叫“backpacker’stravel”，或“budgettravel”，即背包旅行，省錢的旅行。

隨著中國(guó)進(jìn)入第一次消費(fèi)升級(jí)階段，居民可支配收入和消費(fèi)水平不斷提高，發(fā)達(dá)地區(qū)居民旅游逐步從奢侈品蛻變?yōu)楸匦杵?。全球旅游業(yè)的散客化趨勢(shì)影響著中國(guó)，自助旅游席卷而來，給我國(guó)的一系列旅游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。它的主要特點(diǎn)之一就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，旅游者通過網(wǎng)絡(luò)自由組團(tuán)和選擇參加者，自由選擇路線等。

自助旅游最終實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，拓寬信息渠道、加強(qiáng)對(duì)自助旅游的研究和建立自助旅游的完善體系三個(gè)方面是很重要的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)此旅游自助系統(tǒng)以期向計(jì)劃出行的人們提供豐富的旅游自助信息及其它相關(guān)信息，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的旅游自助體系。

1.1編寫目的

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，我們已步入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。旅游自助系統(tǒng)是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，目標(biāo)是使旅游資源信息化，方便旅游公司及游客便捷地得到需要的旅游信息。

1.2項(xiàng)目背景

隨著社會(huì)信息量的與日俱增，圖書作為主要的傳統(tǒng)信息載體，在某一層面上已不能滿足現(xiàn)代這樣一個(gè)知識(shí)爆炸時(shí)代對(duì)信息的需求，這也體現(xiàn)在人們的出行與旅行方面，人們不可能隨身帶一本厚厚的旅游百科全書去爬青藏高原；同時(shí)旅游管理部門希望避免由于筆誤或者記錄丟失等人工疏忽帶來的行政失誤，他們也需要更系統(tǒng)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危瑥亩龅揭婪ü芾?，有?jù)可查；而對(duì)旅游公司而言，高效的經(jīng)營(yíng)管理手段是獲取最大利益的關(guān)鍵。在計(jì)算機(jī)日益普及的今天，一套行之有效的旅游自助管理系統(tǒng)，是大家最好的一個(gè)選擇，他是人們出行旅行的貼心小助手，是旅游公司負(fù)責(zé)盡心的大管家，是旅游管理部門安全可靠的檔案室與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹砻貢Ｋ麑?duì)人們的出行旅游方式產(chǎn)生時(shí)代性的影響。

旅游自助系統(tǒng)軟件是一套功能比較完善的數(shù)據(jù)管理軟件，具有數(shù)據(jù)操作方便高效迅速等優(yōu)點(diǎn)。該軟件采用功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工具進(jìn)行開發(fā)，具有很好的可移植性，可在應(yīng)用范圍較廣的簡(jiǎn)體中文、英文windows98//me/xp等操作系統(tǒng)上使用。除此以外，該軟件可通過訪問權(quán)限控制以及數(shù)據(jù)備份功能，確保數(shù)據(jù)的安全性。

建議開發(fā)軟件名稱：旅游自助系統(tǒng)項(xiàng)目的提出者：軟件工程課程

開發(fā)者：艾菁、張虹、周軍、李驍、胡寶雷用戶：旅游公司及游客

1.3定義

該旅游自助系統(tǒng)是基于internet/intranet及web技術(shù)，建立以browser/server為結(jié)構(gòu)模式、以數(shù)據(jù)庫為后臺(tái)核心應(yīng)用、以服務(wù)為目的信息平臺(tái)。

文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡(jiǎn)要如下：tts：travelself-helpsystem，旅游自助系統(tǒng)。

1.4參考資料

《軟件工程》原書第八版程成、陳霞譯機(jī)械工業(yè)出版社.3。鄭人杰，殷人昆，陶永雷。《實(shí)用軟件工程》（第二版）。北京：清華大學(xué)出版社，。

金勇華，曲俊生。《java網(wǎng)絡(luò)高級(jí)編程》。北京：人民郵電出版社，。borlandsoftwarecorporation?！秊builder培訓(xùn)教程》北京：機(jī)械工業(yè)出版社，。

2.實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2.1產(chǎn)品

可包括列出各部分的程序名稱,源程序數(shù)(包括注釋行)或目標(biāo)程序字節(jié)數(shù)及程序總計(jì)數(shù)量,存儲(chǔ)形式;產(chǎn)品文檔名稱等.

2.2主要功能及性能

功能：

對(duì)旅游公司及旅游局輸入信息進(jìn)行管理；用戶的信息檢索；性能：

數(shù)據(jù)庫的錄入；后臺(tái)信息維護(hù)；

不同條件下的信息檢索；

旅游服務(wù)預(yù)約及預(yù)約是否成功的反饋；輸出：

旅游景點(diǎn)信息；（包括景點(diǎn)介紹、物理位置、開放時(shí)間、參觀費(fèi)用等）旅游線路信息；（包括日程安排、食宿交通、手續(xù)價(jià)格、聯(lián)系方式等）預(yù)約結(jié)果反饋；（是否成功）輸入：

旅游景點(diǎn)名稱；旅游線路名稱；

旅游者自定義的查詢條件的搭配；（包括希望的時(shí)間安排、旅游的費(fèi)用預(yù)算、行程的旅游景點(diǎn)等）

安全保密：

用戶退出系統(tǒng)時(shí)，自動(dòng)清空查詢記錄；

2.3運(yùn)行環(huán)境要求

運(yùn)行環(huán)境：

操作系統(tǒng)：windows2000；數(shù)據(jù)庫類型：sqlserver。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇七

一、軟件開發(fā)個(gè)人體會(huì)：

1.軟件領(lǐng)域中的知識(shí)在于積累。

2.做軟件開發(fā)，就類似算數(shù)學(xué)題和世界杯足球賽一樣：重在結(jié)果，而不在乎過程。

3.軟件服務(wù)于人類，軟件是在解決一些生活中的問題和錯(cuò)誤，問題決定解決方案。

二、做軟件開發(fā)我覺得要明白：

1.職業(yè)的樂趣：

(a)用自己的智慧去創(chuàng)建新事物的快樂

(b)開發(fā)對(duì)別人有用的東西

(c)不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)自己

2.職業(yè)的苦惱:

(a)總是追求完美

(b)所有要實(shí)現(xiàn)的功能由他人而定

(c)概念設(shè)計(jì)計(jì)是有趣的，但找bug總是很苦惱的

三、在開發(fā)中遇到問題應(yīng)該怎么去解決？

1.不明白就多問，不要自已一直去琢磨。一個(gè)問題如果30分鐘還沒有解決就應(yīng)該考慮是不是問問別人。一個(gè)問題在沒有用過3種以上的方法解決過就不要去問別人。解決問題思路是關(guān)鍵：

相信問題總歸有解決的辦法，就算連技術(shù)上都沒法實(shí)現(xiàn)的問題，相信通過良好的溝通終究也會(huì)有解決的方法。

2.解決問題的前提是：理解別人的意思，理解別人的需求，多溝通，及時(shí)給客戶反饋信息。

四、怎么樣才能提高自身的能力？

1.程序員怎么樣進(jìn)步最快？－理論結(jié)合實(shí)踐

2.不要怕出錯(cuò)，不怕遇到錯(cuò)誤，有錯(cuò)誤就有挑戰(zhàn)，這樣才可以進(jìn)步，但不要讓同一個(gè)石頭

把你絆倒2次。

五、怎么樣才能做好軟件開發(fā)？

1.首先要明白解決的問題是什么，理解問題，其次再?zèng)Q定怎么解決這個(gè)問題

2.碰到很復(fù)雜的問題，我們就簡(jiǎn)單想，把問題簡(jiǎn)單化，細(xì)化到能夠?qū)崿F(xiàn)為止

3.出了問題，我們要先分析問題，然后知道引起問題的原因，最后并想出問題的解決辦法

4.我們應(yīng)該從2個(gè)方面去把握一個(gè)項(xiàng)目：從業(yè)務(wù)角度和項(xiàng)目的關(guān)鍵問題上去把握一個(gè)項(xiàng)目

(a)從不同的系統(tǒng)場(chǎng)景

(b)從不同的用戶角色（充當(dāng)什么角色）

(c)從不同的系統(tǒng)使用角度（擁有那些權(quán)限）

5.其實(shí)我覺得開發(fā)人員說實(shí)在應(yīng)該要比使用系統(tǒng)的人更了解系統(tǒng)需求，只有真正徹底的了

解了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求，我們才能做真的做好這個(gè)項(xiàng)目

六、文檔的重要性

記得我當(dāng)初剛開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候都是寫個(gè)大致的需求說明書，做一個(gè)e-r圖，畫幾個(gè)大致的數(shù)據(jù)流程圖，然后建立數(shù)據(jù)字典和表結(jié)構(gòu)關(guān)系。再接著搭建一個(gè)開發(fā)環(huán)境，配置幾臺(tái)服務(wù)器，劃分一下模塊，分工，我們就可以coding了，一直到項(xiàng)目結(jié)束了，也沒有完整的設(shè)計(jì)文檔，更沒有完整的測(cè)試文檔，雖然這樣的確是很快的完成了coding工作，感覺上好像節(jié)省了好多成本和開發(fā)時(shí)間，但后期的維護(hù)和bug就是經(jīng)常出現(xiàn)的事。

小項(xiàng)目沒有文檔關(guān)系不大，但如果遇到一個(gè)大項(xiàng)目的時(shí)候，那這樣的開發(fā)方式就很有問題很危險(xiǎn)的。

大項(xiàng)目沒有文檔：首先維護(hù)就很麻煩，也很亂，寫的代碼，過幾天都不知道它是完成什么功能的了，其次系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性也讓人懷疑，擴(kuò)展性就不用說了。

七、我的收獲

a.程序員大多都不喜歡寫文檔,我們以前也是特討厭,記得以前都是系統(tǒng)開發(fā)完了，為了應(yīng)付項(xiàng)目驗(yàn)收，就匆匆忙忙的一組人在那里補(bǔ)文檔。在我們的思想里,所謂的文檔就是一些廢話,一句話硬是用十句話來代替的無聊透頂。

b.代碼風(fēng)格要規(guī)范

以前做項(xiàng)目，我們都是不怎么去注意代碼風(fēng)格和寫代碼的規(guī)范，都是稍微想一下就直接開始寫代碼了。注釋也很少用，總感覺我們自己寫的代碼，我們?cè)趺磿?huì)不知道它做了些什么事呢？總覺得我們自己寫的代碼我們?cè)趺磿?huì)不知道它是用來做什么的呢。一直都不相信這是個(gè)事實(shí)，但事實(shí)上，項(xiàng)目驗(yàn)收后，系統(tǒng)剛開始使用的人少，也就不會(huì)出現(xiàn)潛在的錯(cuò)誤，隨著時(shí)間的增加，久而久之，當(dāng)大量用戶并發(fā)訪問的時(shí)候，系統(tǒng)的bug就暴漏出來了，那時(shí)你再用熟悉的eclipse打開整個(gè)項(xiàng)目的源碼時(shí)，再去看自己寫的代碼的時(shí)候，真的發(fā)現(xiàn)，我們定義的這個(gè)變量名是什么意思?。课覀兊倪@個(gè)flag是用來判斷什么的??？我們的if中條件不知道是判斷什么？function（）也忘記是什么功能了？想想好可怕啊。難道真的都忘記了嗎？回答是肯定的：真的忘了。

c.心得體會(huì):

通過做該網(wǎng)盤項(xiàng)目，在這2年的鍛煉中，我們才真的體會(huì)到，良好的文檔是正規(guī)研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節(jié),一個(gè)好的程序是先寫好設(shè)計(jì)文檔再進(jìn)行編程的，在設(shè)計(jì)文檔的指導(dǎo)下，才能寫出安全的代碼。如果你不寫文檔，一開始就寫程序，這樣你就不會(huì)按已設(shè)計(jì)好的路線走，而是想到哪寫到哪。小功能還好說，要是大功能，就容易混亂.

剛開始我們還很不習(xí)慣這一系列的編程風(fēng)格，很多的規(guī)范，尤其是命名，方法和注釋，都有這著很多限制，讓我們覺得真羅唆，寫個(gè)程序完成功能不就可以了嗎，明明1小時(shí)做完的事情非得讓人用3、4個(gè)小時(shí)去做，我們現(xiàn)在真的明白這樣做的好處了，我們已經(jīng)習(xí)慣這樣的編程風(fēng)格了，這也養(yǎng)成了我們的一個(gè)編程習(xí)慣了，深有體會(huì)啊。

最忙的時(shí)候就是我們成長(zhǎng)和收獲最多的時(shí)候。

八、網(wǎng)盤項(xiàng)目開發(fā)的最大體會(huì)

我們覺得項(xiàng)目開發(fā)的開始時(shí)候，應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很好的對(duì)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題，以及里面用到的很多專有名詞做個(gè)細(xì)致的說明，而不是從一開始就分幾本式樣書，給個(gè)靜態(tài)html的demo看看，然后搭建好開發(fā)環(huán)境就按照式樣設(shè)計(jì)書來開發(fā)。

九、軟件測(cè)試（單體測(cè)試和連接測(cè)試）

我們首先認(rèn)為，編寫程序的時(shí)候不要想出了問題再解決，而是要想如何不會(huì)出現(xiàn)問題，要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，然后避免出現(xiàn)。

測(cè)試，說的直接點(diǎn)就是給軟件找錯(cuò)誤。

很多人認(rèn)為發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤是軟件測(cè)試的唯一目的,查找不出錯(cuò)誤的測(cè)試就是沒有價(jià)值的測(cè)試,實(shí)際上我們不這么認(rèn)為。

我們覺得對(duì)開發(fā)人員來說，我們要把測(cè)試出來的bug都應(yīng)該做個(gè)分析，知道錯(cuò)的原因之后，我們就應(yīng)該在下個(gè)項(xiàng)目中防止類似的錯(cuò)誤發(fā)生，而真正來提高我們開發(fā)的效率。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇八

xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇九

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1．要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2．要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3．在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想；

4．自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng)，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jī)，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督：管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三，針對(duì)于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬分感謝!

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

“質(zhì)量第一”是企業(yè)xx的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的.節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！

我是濟(jì)南分公司第十四項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理xxx，擔(dān)任聊城藍(lán)海國(guó)際大飯店工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。聊城藍(lán)海國(guó)際大飯店項(xiàng)目自20xx年6月開工，至今已有一年多的時(shí)間，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，現(xiàn)階段項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工。項(xiàng)目部從組建之初的幾個(gè)人配置到現(xiàn)在二十二人的配置，全體職工在自己的崗位上恪盡職守，目標(biāo)明確，腳踏實(shí)地，努力奉獻(xiàn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及濟(jì)南分公司下達(dá)的各項(xiàng)指令和要求進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，讓項(xiàng)目的發(fā)展逐步向前推進(jìn)。我本人作為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，在分公司是第一次擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作這一年多以來，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)利益。這一年多的任職，積累了一些微薄的經(jīng)驗(yàn)，工作上有成功之處，也有很多不足?，F(xiàn)將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報(bào)，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、工程概況：

聊城藍(lán)海項(xiàng)目為一家五星級(jí)酒店工程，有一座主樓、兩座裙樓組成，地下一層，地上二十二層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為70226㎡。

本工程功能布局新穎多樣，娛樂消遣以及餐飲住宿等設(shè)施一應(yīng)俱全，其中包括餐飲、宴會(huì)、ktv、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍(lán)海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，千變?nèi)f化。工程一至七層均為非標(biāo)準(zhǔn)層，結(jié)構(gòu)層高大且每層層高也不相同，結(jié)構(gòu)平面布置也均不相同。其中，六層（游泳池）和七層均附帶設(shè)備夾層，結(jié)構(gòu)施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

二、項(xiàng)目部人員組成：

本項(xiàng)目組建之初從聊城新東方龍灣項(xiàng)目抽調(diào)了部分管理人員，去年8月份項(xiàng)目部又迎來了大學(xué)畢業(yè)生員工，充實(shí)了項(xiàng)目部人員配置?，F(xiàn)在項(xiàng)目共有在編員工二十二人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多，并且工作經(jīng)驗(yàn)3年以內(nèi)的大學(xué)生占很大比例。項(xiàng)目部管理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情，但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。跟隨著項(xiàng)目這一年多的發(fā)展，項(xiàng)目的青年職工成長(zhǎng)很快，現(xiàn)在都已經(jīng)具備獨(dú)立工作能力。

三、工作情況

1、對(duì)項(xiàng)目管理的理解和項(xiàng)目經(jīng)理作用的認(rèn)識(shí)

（1）對(duì)項(xiàng)目管理的理解

“管理”二字，我個(gè)人認(rèn)為，要想一個(gè)項(xiàng)目有好的發(fā)展，不在于“管”，而在于“理”。理清了問題的頭緒，理清了工作的思路，理出來一套切實(shí)有效的制度，讓制度去約束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，項(xiàng)目管理中的問題就會(huì)迎刃而解。這里我想的說大禹治水的故事，面對(duì)滔滔洪水，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓(xùn)，改變了“堵”的辦法，對(duì)洪水進(jìn)行疏導(dǎo)，最終戰(zhàn)勝了洪水的泛濫。如果在項(xiàng)目的管理中，采取“管”的方式，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”，導(dǎo)致問題如洪水般到處決口。相反，把問題理順了，制定出一項(xiàng)行之有效的制度，就像順著本來流水的方向，疏導(dǎo)出通暢的河道。

務(wù)隊(duì)的認(rèn)可，認(rèn)為是合情合理的條款。經(jīng)過一段時(shí)間獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，項(xiàng)目質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內(nèi)，由項(xiàng)目總工主抓的qc小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jī)，并在20xx年度集團(tuán)公司qc小組活動(dòng)評(píng)比中獲得“集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)”。

（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作用的認(rèn)識(shí)

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中的作用就相當(dāng)于一頭“領(lǐng)頭羊”。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題與決斷問題的能力，決定了一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的大方向是否正確。作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有“頭羊”的威信和能力，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與問題的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，所有的項(xiàng)目成員都看著這個(gè)風(fēng)向標(biāo)航行。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題了，風(fēng)向標(biāo)因?yàn)樽约旱那榫w問題，隨風(fēng)亂舞，項(xiàng)目成員會(huì)看得很清楚。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你，降低了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的威信，重者就是項(xiàng)目失敗，成員離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2、我的管理理念和項(xiàng)目管理目標(biāo)

我的管理理念：以人為本，抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，提升項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目管理目標(biāo)：工程建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)雙豐收，即要通過建設(shè)一個(gè)合格工程，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；要通過工程的管理和實(shí)踐，使項(xiàng)目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升。

3、對(duì)目前項(xiàng)目管理效果的自我評(píng)價(jià)及員工滿意度

項(xiàng)目在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯(cuò)，取得了一些成績(jī)，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距?？傮w來說，項(xiàng)目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。項(xiàng)目部每周定期召開全體員工大會(huì)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作任務(wù)進(jìn)行安排；項(xiàng)目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作，對(duì)自身工作完成情況、存在的問題和后續(xù)工作思路進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部目前存在的問題進(jìn)行交流，同時(shí)對(duì)自己在生活的一些觀點(diǎn)和想法進(jìn)行交流。從項(xiàng)目員工的每月工作匯報(bào)可以看出，項(xiàng)目部九成以上的員工對(duì)自己在項(xiàng)目部中的價(jià)值體現(xiàn)與個(gè)人回報(bào)較為滿意。

4、項(xiàng)目管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與不足之處

項(xiàng)目在這一年的發(fā)展中，取得了一小點(diǎn)成績(jī)，積累了一些微薄的經(jīng)驗(yàn)，在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下。

（1）明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

出圖較為倉促，存在不少問題，在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決。在每月中旬，項(xiàng)目總工通過組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員召開碰頭會(huì)，二次會(huì)審下月進(jìn)度計(jì)劃中施工節(jié)點(diǎn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，查找一次會(huì)審中的漏網(wǎng)之魚，統(tǒng)一整理，集中報(bào)予甲方和設(shè)計(jì)單位尋求答復(fù)。自開工至今沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題的識(shí)別錯(cuò)誤而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在甲方及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫巾?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)等），批準(zhǔn)后方可施工。

（2）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)，項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)無安全事故發(fā)生。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇十三

本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)新效勞，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是效勞收費(fèi)上都取得一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經(jīng)營(yíng)工作為根本〞在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達(dá)x%，經(jīng)過初步測(cè)算物業(yè)效勞處實(shí)現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)效勞處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無勞動(dòng)糾紛情況。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的局部，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先效勞后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶著安保班組x名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊(duì)伍的'穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效勞、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)xx實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收〞、“交〞、“支〞等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

舉措3：加大本錢管理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氣氛。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，效勞滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理〞的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

20xx年，是公司三年滾動(dòng)開展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!

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