采購人員培訓(xùn)課程心得

總結(jié)能夠幫助我們梳理思路，提煉核心，形成清晰的文字表達(dá)。如何與他人建立良好的溝通和合作關(guān)系？下面是一些總結(jié)范文的精選，供大家參考和學(xué)習(xí)。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇一

1、基于我在__參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

2、自__月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長率為__%。采購原材料的收購量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購量__噸，增長了__%。基本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。

2、開發(fā)新的采購渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。

3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇二

萬科采購管理培訓(xùn)心得

前段時(shí)間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長城一樣面臨大量的采購問題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)?，F(xiàn)本人總結(jié)如下：

一、完善的制度流程體系：

萬科對(duì)于工程采購制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購管理辦法》、《工程采購實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購管理電子化創(chuàng)造了可能。

二、開放的電子操作平臺(tái)pdc：

萬科有一個(gè)花費(fèi)上千萬的電子采購平臺(tái)pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)?、電信等工程，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開發(fā)的電子平臺(tái)，萬科的采購才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購量，而萬科集團(tuán)專職采購部僅有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過程都是通過pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。

因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長城正好與之相反，在長城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖硗苿?dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行著悄無聲息的績效考核。

三、陽光透明的采購機(jī)制：

開放的電子平臺(tái)帶來的另外一個(gè)好處就是陽光透明的采購機(jī)制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會(huì)提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。

萬科的電子采購平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。

四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：

在萬科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。

除了萬科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過來對(duì)萬科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬科想通過承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來知道哪些方面是需要提高的。

五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：

萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬科的很多小草有的也長成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長城相反，萬科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應(yīng)萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬科人簡直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應(yīng)這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。

萬科的采購管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競爭機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。

采購業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。

一、質(zhì)量的控制

1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。

2）采購合同的簽訂。

4）售后信息的搜集反饋。

5）新品的試用控制制度。

6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。

二、價(jià)格的控制。

1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購人員必須能夠證明自己的采購的合理性。

2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。

3）采購稽核專員設(shè)置的必要，單獨(dú)開發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。

4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽光采購。（杜絕安排親屬等）。

5）開發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。

6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體

7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購，引進(jìn)招標(biāo)采購。

8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤的貢獻(xiàn)率為10%。

三、交期的控制

1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。

2）明確采購的相關(guān)參數(shù)（安全庫存等），erp 軟件的引進(jìn)。

3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。

4）努力方向—零庫存采購，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。

四、其他

1）庫存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過45天沒有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。

2）維修零配件的管理，結(jié)合銷售部或者售后服務(wù)部制定。

3）物流配送。

五、采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長短；主動(dòng)到車間生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。

2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。

3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇三

--工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在__公司一年來取得的成績以及自己的不足。

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1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在__有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

首先，作為一名黨員，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種___，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。

三、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：

第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來共向《軍隊(duì)采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿__篇，發(fā)表__篇。

四、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。

堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢(shì)。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇四

結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際工作情況和“三類人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：

一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故

高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無可靠的立足點(diǎn)又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。

(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。

2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

3、做好班前安全檢查，班組長應(yīng)對(duì)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能

進(jìn)行施工。

4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。

5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑

措施。

6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開高溫天氣時(shí)段，

工作時(shí)間不能過長等。

7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。

8、腳手板應(yīng)滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。

(二)、觸電事故的預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。

2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。

三類人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得

采購人員培訓(xùn)課程心得篇五

本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20__年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。

我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。

另外還學(xué)到了國家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。

本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門課程，

老師結(jié)合書本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來;安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，有過許多次的教訓(xùn)，如果說我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。

“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。

在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全規(guī)章制度，建立長期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。

高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。

為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。

我經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。

這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇六

采購人員在企業(yè)的供應(yīng)鏈中扮演著關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商、談判價(jià)格、確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而，采購工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等。在這篇文章中，我將分享我作為一名采購人員的心得體會(huì)，希望對(duì)其他同行有所啟發(fā)。

第二段：挑戰(zhàn)中的機(jī)會(huì)

在面對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)時(shí)，采購人員可以通過靈活的應(yīng)對(duì)策略找到機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)大時(shí)，我們可以選擇與供應(yīng)商簽訂長期合同，以確保穩(wěn)定的價(jià)格。此外，我們還可以與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，并深入了解他們的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力。通過這些努力，我們能夠及時(shí)調(diào)整策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)爭取到更有競爭力的優(yōu)惠條件。

第三段：溝通與合作的重要性

作為采購人員，良好的溝通與合作能力至關(guān)重要。我們需要與各個(gè)部門保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求，并及時(shí)提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，建立共同的利益和信任。只有通過良好的溝通和合作，我們才能更好地理解各方的需求，確保采購過程的順利進(jìn)行。

第四段：數(shù)據(jù)分析與決策的能力

采購工作需要我們有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的能力。通過對(duì)市場數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時(shí)調(diào)整采購策略，以應(yīng)對(duì)市場和供應(yīng)鏈的變化。同時(shí)，我們還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以確保他們的能力和信譽(yù)能夠滿足企業(yè)的需求。數(shù)據(jù)分析和決策能力對(duì)采購人員來說是必不可少的技能，只有通過科學(xué)的思維和決策，我們才能為企業(yè)做出正確的采購決策。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性

采購工作是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場和供應(yīng)鏈的變化速度很快，所以持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于采購人員來說是非常重要的。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的采購技巧和知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地了解市場和供應(yīng)鏈的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們還應(yīng)該參加相關(guān)的培訓(xùn)和行業(yè)會(huì)議，與同行們交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能保持競爭力，并為企業(yè)提供更好的采購服務(wù)。

總結(jié)：

作為一名采購人員，我深切體會(huì)到采購工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過靈活的應(yīng)對(duì)策略，良好的溝通與合作能力，以及數(shù)據(jù)分析與決策能力，我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是我們不可或缺的任務(wù)，只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇七

根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補(bǔ)基本藥物，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”和處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)用藥情況進(jìn)行全院通報(bào)，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥。購進(jìn)使用中藥飲片xx萬元，品種數(shù)達(dá)到xxx種。購進(jìn)中成藥xx萬元，品種數(shù)xxx種。

藥械科負(fù)責(zé)醫(yī)院的高值耗材的正常購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為采購進(jìn)貨憑據(jù)。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。

從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料、人工晶體等xxx萬元，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進(jìn)使用。7月份以來，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，召開了藥事管理會(huì)議，對(duì)醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)幅度xx%。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇八

第一段：引言及背景介紹（200字）

作為采購人員，我有幸能夠參與公司的采購流程，親身體驗(yàn)了采購工作的繁忙和挑戰(zhàn)。在這個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我不斷地積累經(jīng)驗(yàn)并取得了一些心得體會(huì)。本文將分享我作為采購人員的體驗(yàn)，并探討采購工作中的幾個(gè)重要方面。

第二段：重視供應(yīng)商合作與溝通（200字）

在采購工作中，與供應(yīng)商的合作與溝通起著關(guān)鍵作用。采購人員應(yīng)該建立穩(wěn)定而互信的合作關(guān)系，從而能夠獲得更好的價(jià)格和質(zhì)量。在與供應(yīng)商談判時(shí)，采購人員需要展現(xiàn)出對(duì)合作伙伴的尊重與重視，積極傾聽他們的意見和建議，以便雙方能夠達(dá)成共贏的目標(biāo)。與此同時(shí)，采購人員還需要保持良好的溝通，通過及時(shí)的反饋和信息共享，確保雙方在采購過程中保持高效透明的合作。

第三段：有效的市場調(diào)研與供應(yīng)鏈管理（200字）

市場調(diào)研是采購工作中至關(guān)重要的一環(huán)。采購人員需要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，掌握供應(yīng)商價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力等信息。通過有效的市場調(diào)研，采購人員能夠更好地評(píng)估供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購策略。另外，合理的供應(yīng)鏈管理也是提高采購效率的重要手段。采購人員需要確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作，合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，在保證質(zhì)量和成本控制的前提下，提高采購效果。

第四段：嚴(yán)格的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制（200字）

采購工作涉及大量的合同和法律事項(xiàng)，因此，在采購工作中，合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的。采購人員需要清楚了解國家和行業(yè)的法規(guī)政策，始終遵守合同法律規(guī)定，并確保采購過程的公正和透明。同時(shí)，采購人員還需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)，從而保證公司在采購過程中的合法合規(guī)性和利益最大化。

第五段：反思與總結(jié)（200字）

作為采購人員，我意識(shí)到采購工作需要不斷學(xué)習(xí)和提升。通過實(shí)踐，我不斷完善自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了與人溝通、談判、分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力。在這個(gè)過程中，我也經(jīng)歷了挫折和失敗，但我認(rèn)識(shí)到每一次挫折都是成長的機(jī)會(huì)?；仡欁约旱牟少徆ぷ?，我發(fā)現(xiàn)多年來不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已經(jīng)成為我不可或缺的財(cái)富，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)采購工作中的各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)：作為采購人員，合作與溝通、市場調(diào)研與供應(yīng)鏈管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制是我在實(shí)踐中得到的重要心得體會(huì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)在未來的采購工作中取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇九

秋去冬來，寒冬將至。，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對(duì)采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補(bǔ)短。

作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。

三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。

四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對(duì)性地采購。

五、一定要督促好炊事人員對(duì)食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇十

作為項(xiàng)目采購人員，我在工作中積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面將從項(xiàng)目需求分析、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、供應(yīng)商管理和采購風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行闡述。

項(xiàng)目采購的第一步是項(xiàng)目需求分析。在進(jìn)行需求分析時(shí)，我們要充分溝通與項(xiàng)目相關(guān)的各方，包括項(xiàng)目管理層、業(yè)務(wù)部門以及其他相關(guān)利益相關(guān)者。通過深入了解項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，我們可以準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的采購需求，確定所需產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求。此外，還需要充分考慮項(xiàng)目的時(shí)間限制、質(zhì)量要求和成本控制等因素，以確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足項(xiàng)目的需要，并獲得最佳的采購成果。

供應(yīng)商選擇是項(xiàng)目采購中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們要根據(jù)項(xiàng)目的需求，制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以從眾多潛在的供應(yīng)商中篩選出最佳的合作伙伴。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，以及其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格等因素。此外，與供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面的洽談是必要的，通過與供應(yīng)商的交流，我們可以更好地了解其能力和配合度，以便做出最終的選擇。

在簽訂采購合同時(shí)，我們要注意合同條款的明確和合理性。合同應(yīng)包括雙方的權(quán)利和義務(wù)、交貨周期、支付方式以及質(zhì)量保證等內(nèi)容。合同是雙方當(dāng)事人之間的法律約束，因此在合同條款的制定過程中，我們要遵循公平、公正和誠實(shí)信用原則，確保合同的合法性和有效性。此外，合同的履行過程中，我們還要做好監(jiān)督和管理工作，以確保供應(yīng)商按照約定的條件和要求履行合同。

供應(yīng)商管理也是項(xiàng)目采購的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決采購過程中的問題，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，并保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。此外，我們還要加強(qiáng)供應(yīng)商的績效評(píng)估，為項(xiàng)目提供高質(zhì)量和高效率的產(chǎn)品或服務(wù)。通過與供應(yīng)商的合作，我們可以共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的效果。

最后，采購風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目采購的關(guān)鍵。在項(xiàng)目采購中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商破產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及交付延遲等。因此，我們應(yīng)提前識(shí)別和評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施來進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。例如，可以與供應(yīng)商簽訂備選合同，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；可以進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；可以與供應(yīng)商簽訂交貨時(shí)間和質(zhì)量保證的獎(jiǎng)懲條款，以約束供應(yīng)商的行為。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，我們可以最大限度地降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目采購的成功實(shí)施。

綜上所述，作為項(xiàng)目采購人員，我們需要在項(xiàng)目需求分析、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、供應(yīng)商管理和采購風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做好工作。通過科學(xué)合理的采購過程和措施，我們可以為項(xiàng)目提供高質(zhì)量和高效率的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行并取得良好的成果。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇十一

第一段：采購工作的重要性（200字）

作為企業(yè)中不可或缺的一部分，采購工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名采購人員，我深深體會(huì)到了采購工作的重要性。采購工作不僅僅是簡單的購買商品、物資，更是一個(gè)從市場了解、物資采購、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判等一系列流程的綜合工作。只有做好采購工作，企業(yè)才能夠獲得優(yōu)質(zhì)的物資，提高生產(chǎn)效率，降低成本，并保持競爭力。

第二段：審慎的市場調(diào)研（200字）

在進(jìn)行采購工作之前，進(jìn)行細(xì)致、全面的市場調(diào)研非常重要。只有對(duì)市場了解得足夠透徹，我們才能更好地把握市場價(jià)格、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)以及市場競爭狀況，為企業(yè)做出明智的決策。而市場調(diào)研還可以幫助我們了解物資的質(zhì)量、性能，以及相同物資在不同供應(yīng)商之間的優(yōu)劣勢(shì)，幫助公司選擇合適的供應(yīng)商，提高采購效能。

第三段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商選擇（200字）

供應(yīng)商的選擇也是采購工作中非常重要的環(huán)節(jié)。我們需要考察供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系、價(jià)格水平以及售后服務(wù)等方面。通過與供應(yīng)商的溝通，了解其生產(chǎn)能力、庫存狀況、交貨期限等信息，確保采購的物資能按時(shí)達(dá)到，并且達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，我們還要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更好的采購價(jià)格和服務(wù)，從而降低企業(yè)的采購成本。

第四段：靈活的價(jià)格談判（200字）

價(jià)格談判是采購過程中需要經(jīng)常進(jìn)行的環(huán)節(jié)。在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，采購人員需要展現(xiàn)出一定的靈活性和技巧。首先，我們需要通過市場調(diào)研和對(duì)市場價(jià)格的了解，確定一個(gè)合理的價(jià)格區(qū)間。然后，我們要善于運(yùn)用談判技巧，如適時(shí)采取競價(jià)、比較優(yōu)勢(shì)等手段，爭取到更有利的價(jià)格。但同時(shí)我們也要確保在談判過程中不損害供應(yīng)商的利益，維護(hù)雙方合作的信任基礎(chǔ)。

第五段：持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)（200字）

采購工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著市場的變化和企業(yè)的需求，我們需要持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一方面，我們可以通過更深入的市場調(diào)研，尋找新的供應(yīng)商，拓寬供應(yīng)渠道，提高企業(yè)的采購靈活性；另一方面，我們可以通過與供應(yīng)商的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。不斷地優(yōu)化改進(jìn)采購工作，可以使企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位，提升企業(yè)的核心競爭力。

總結(jié)：作為一名采購人員，我深刻體會(huì)到了采購工作的重要性。通過審慎的市場調(diào)研，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商選擇，靈活的價(jià)格談判以及持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)，我們可以為企業(yè)獲得更好的采購結(jié)果，提高企業(yè)效益。采購工作是一個(gè)綜合性的工作，它需要我們具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并不斷提升自己的綜合素質(zhì)。唯有如此，我們才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇十二

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)三類人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)，談?wù)?p>心得體會(huì)

結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際工作情況和“三類人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：

一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故

高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無可靠的立足點(diǎn)又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。

(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。

2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

3、做好班前安全檢查，班組長應(yīng)對(duì)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能

進(jìn)行施工。

4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。

5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑

措施。

6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開高溫天氣時(shí)段，

工作時(shí)間不能過長等。

7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。

8、腳手板應(yīng)滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。

(二)、觸電事故的預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。

2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。

去年聽了實(shí)務(wù)課程(二建)，今年報(bào)了建筑工程(一建)的四門課程。自從報(bào)考一級(jí)建造師以來，我利用一定的時(shí)間在網(wǎng)校聽課。通過聽課，我得到了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)：一定要聽課。其理由如下：

第一、思路清晰，以綱帶目。每位老師在講授時(shí)，思路都非常的清晰，他(她)會(huì)告訴你這本書的框架結(jié)構(gòu)，這門課怎么學(xué)習(xí)。從總述、分論、總結(jié)等三個(gè)步驟去講授。

在聽工程經(jīng)濟(jì)課程時(shí)，齊錫晶老師說，這一章有幾節(jié)，每一節(jié)講得什么，重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。并且會(huì)告訴你，考點(diǎn)在哪里，比如說，在講到費(fèi)用與成本的核算第一節(jié)時(shí)，其考點(diǎn)是1)生產(chǎn)成本，2)成本與費(fèi)用的關(guān)系，3)費(fèi)用確認(rèn)的原則。第二節(jié)的重點(diǎn)是，1)算什么帳?2)算誰的帳?3)注意事項(xiàng)——不能列如產(chǎn)品成本的地方。4)如何算賬——工程成本的計(jì)算方法。然后再復(fù)述一次，最后他會(huì)總結(jié)，如果你把這幾個(gè)問題搞明白了，這一節(jié)就結(jié)束了。

聽課，你會(huì)跟著老師的思路，帶著問題去聽，使你在學(xué)習(xí)中能夠深入淺出，以綱帶目，印象頗深，既易于理解，又利于記憶，有一種事半功倍的感覺。

第二、講授靈活，系統(tǒng)全面。有的老師在講課時(shí)，并不完全按照書本的體系或者順序，而是根據(jù)課程的相關(guān)性和重要性進(jìn)行。張福生老師在講課時(shí)會(huì)做出很多補(bǔ)充內(nèi)容，一是增加一些較為基礎(chǔ)的東西，擴(kuò)大知識(shí)面，如，在進(jìn)度管理部分，增加了流水施工技術(shù)的內(nèi)容。這樣便于在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的課程時(shí)能夠更好的理解和掌握。

又如，豐景春老師在講課時(shí)，把業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方，供貨方，總承包方等的目標(biāo)和任務(wù)(三管、三控一協(xié)調(diào))近10頁的內(nèi)容合并講授，并且繪制在一張表格上，讓你一目了然。這樣的結(jié)合講解，更會(huì)讓學(xué)員理解和掌握。

聽課，你會(huì)學(xué)到書本上沒有的東西，使你的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)和全面。不但能夠應(yīng)付考試，對(duì)將來也有著更加深刻是影響。

第三、講練結(jié)合，舉一反三。每門課程在講授過程中都穿插著很多練習(xí)，而且，在容易混淆的地方重點(diǎn)講，并且講清楚答題的細(xì)節(jié)和技巧。例如，豐老師講到項(xiàng)目實(shí)施階段中，設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是：初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，但是，如果是一般設(shè)計(jì)，就不包含技術(shù)設(shè)計(jì)。等等，這樣的例子不勝枚舉。

聽課，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一些練習(xí)，使我們能夠把每次學(xué)習(xí)的知識(shí)都會(huì)及時(shí)地得以消化。尤其是在多選題時(shí)，不但明白對(duì)與錯(cuò)，還知道為什么對(duì)與錯(cuò)。這對(duì)我們將來的考試會(huì)有非常大的啟發(fā)和幫助。

本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。

我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。

另外還學(xué)到了國家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。

本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門課程，

老師結(jié)合書本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來;安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，有過許多次的教訓(xùn)，如果說我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。

“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。

在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全

規(guī)章制度

高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。

為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。

我經(jīng)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)總結(jié)

這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。

采購人員培訓(xùn)課程心得篇十三

本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。

我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。

另外還學(xué)到了國家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。

本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門課程，

老師結(jié)合書本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來;安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，有過許多次的教訓(xùn)，如果說我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。

“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。

在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全規(guī)章制度，建立長期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。

高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。

為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。

我經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。

這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。

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