總結(jié)是我們向前邁進(jìn)的一個(gè)重要步驟,只有總結(jié)了過去,才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。寫總結(jié)時(shí)可以用一些例子、比喻等手法來增加文章的可讀性和吸引力。閱讀這些總結(jié)范文可以幫助我們拓寬思路,發(fā)現(xiàn)自己總結(jié)的不足和盲點(diǎn)。
廣告安裝工作總結(jié)篇一
時(shí)間光標(biāo)從xx年7月開始,我沿著它的方向在小灣的高拱上前行,我不是它的筑造者,也不是只貼著他商標(biāo)的參與者,是它的膜拜者,它是我的偶像,向之學(xué)習(xí)與敬禮!而這它,是小灣,高拱壩,領(lǐng)導(dǎo),師傅師兄,還有同事。感謝你們的照顧,支持,幫、帶、管。說,一個(gè)人的前途不是自己走出來的,得在你走到合適的岔路口,出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)娜宋⑿χ鴮?duì)你說:這邊走。而這,小灣的你們,可能就是多年之后的回首中,那些微笑的人,再次感謝你們的微笑!
xx是小灣水電工程歷經(jīng)十年建設(shè)的決戰(zhàn)之年、收獲之年,雖然不能體味創(chuàng)造者的自豪,但能感覺作為電廠一員的歡欣與幸運(yùn),雖然懂的少,但我們?cè)趯W(xué),雖然做的少、做的簡(jiǎn)單,但我們?cè)谂?,在?shí)踐。通過入廠教育各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)告,我們對(duì)瀾滄江公司,對(duì)小灣工程都有了初步的認(rèn)知和了解,通過安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),我們學(xué)會(huì)了在工作中如何保護(hù)自己和他人,了解了工地上的危險(xiǎn)源,增強(qiáng)了安全意思和防范意思,無時(shí)無刻提醒和告誡自己:人,生活多美好,生命更重要,我兜里不光揣著自己的生命,還可能牽著別人的幸福生活。部門安全培訓(xùn)與實(shí)踐,訓(xùn)練了我們?cè)诠ぷ髦屑?xì)心的工作態(tài)度,不緊是安全,任何工作都得心系他人和自己,像用心珍惜生命一樣,用心工作。
工程知識(shí)的學(xué)習(xí)在于實(shí)踐,那些抽象的圖紙、概念和數(shù)據(jù),通過實(shí)踐學(xué)習(xí)后才能具體化!在建管局安質(zhì)部師傅的指導(dǎo)和幫助下,看到,學(xué)到了小灣工程很多施工方法,質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),也學(xué)到了工作中很多必不可少的經(jīng)驗(yàn)和方法。泄洪洞抗沖耐磨混凝土的施工方法、細(xì)節(jié),保養(yǎng)過程中應(yīng)該注意的問題不在那么抽象;認(rèn)識(shí)的龍?zhí)ь^不再只是它的好處,還有因?yàn)閮A斜帶來的施工困難;混凝土出現(xiàn)麻面、蜂窩的原因,振搗不夠或過振與漏漿在混凝土質(zhì)量表觀上的區(qū)別;小灣的“四大、三高“有了具體的概念,也了解和感嘆了幾百億什么概念!當(dāng)然,更重要的是學(xué)習(xí)和了解了工程實(shí)踐中的方法,應(yīng)該注意的問題,對(duì)工程的種種概念等等有了一定得認(rèn)知和了解,并從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到了鍛煉。
幾個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,學(xué)到了很多知識(shí)和道理,在生活和工作中鍛煉了自我。但依然還有很多不足,還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在以后的工作中多與同事溝通和分享,一樣要多下工地,多實(shí)踐,還需各位師兄師傅的幫助和指導(dǎo)。
廣告安裝工作總結(jié)篇二
我于20xx年7月通過招聘,成為了xx工程有限公司經(jīng)營(yíng)部的安裝造價(jià)員。轉(zhuǎn)眼間,就要揮手告別20xx年迎來嶄新20xx年!歲月匆匆,細(xì)數(shù)來到這個(gè)大家庭中時(shí)日已有半年時(shí)間。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將在公司這半年時(shí)間的工作情況小結(jié)如下:
一、工作方面
(1)7月下旬-8月上旬:xx項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算(已完2#安裝工程計(jì)量)。
(2)8月上旬:xx工程投標(biāo),xx強(qiáng)電系統(tǒng)工程量清算。
(3)8月下旬:xx安裝工程計(jì)量,主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。
(4)9月上旬:xx安裝工程計(jì)價(jià)(給排水、弱電),xx工程項(xiàng)目投標(biāo)。
(5)9月下旬:xx安裝工程投標(biāo),主要負(fù)責(zé)三網(wǎng)合一系統(tǒng),監(jiān)控系統(tǒng),可視對(duì)講系統(tǒng)。
(6)10月上旬:xx項(xiàng)目電氣工程新增工程量計(jì)算。
(7)10月下旬:xx二次清算給排水、消防工程新增工程量。
(8)11月上旬:xx場(chǎng)地建設(shè)投標(biāo)。主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)計(jì)量及計(jì)價(jià)。
(9)11月下旬:xx工程項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量及計(jì)價(jià)。
(10)12月上旬:xx審核消防工程分包單位量?jī)r(jià)差異,匯總數(shù)據(jù)差異分析。
(11)12月下旬:xx工程變更簽證清算,計(jì)量及計(jì)價(jià)。匯總簽證變更所需
工程量及價(jià)格。
二、思想方面
能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,嚴(yán)格按照四川力可達(dá)電氣工程有限公司的公司管理制度約束自己。
三、 個(gè)人認(rèn)識(shí)
通過以上工作,體會(huì)到經(jīng)營(yíng)部工作的重要性,同時(shí)明確了自己的工作責(zé)任,對(duì)預(yù)結(jié)算、投標(biāo)工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí):對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題,我都會(huì)認(rèn)真的分析,得出一個(gè)合理答案,并力求時(shí)間最短,答案最可靠。 工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足,對(duì)于自己兩年多的審計(jì)和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)來說,這些都還是剛剛開始,對(duì)新的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn),還存在很多未知,在今后工作中我會(huì)力求接觸到實(shí)際、接觸到施工現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)更多的法規(guī)知識(shí)。對(duì)一個(gè)造價(jià)員來說并不是純粹的圖紙作業(yè),應(yīng)該對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié),每一道施工工藝,以及各種施工組織措施都應(yīng)該非常的熟悉,應(yīng)該熟練的應(yīng)用。只有見多識(shí)廣,不斷的學(xué)習(xí)新工藝、新材料、學(xué)習(xí)更多的施工措施經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際才能作出更準(zhǔn)確、更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。因此工程量清單的綜合單價(jià)應(yīng)結(jié)合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定,盡可能的去降低投標(biāo)價(jià)格。但要做到合理不超出其攔標(biāo)價(jià)并且考慮結(jié)算能否保住成本。
對(duì)預(yù)算工作來說,要作到準(zhǔn)確迅速的報(bào)價(jià)。只熟悉現(xiàn)場(chǎng),熟悉施工工藝,懂得更多的施工措施,也不足以達(dá)到迅速精確的要求,還要注重經(jīng)驗(yàn)的積累,因此我對(duì)自己提出一個(gè)要求:對(duì)于自己所做的每一個(gè)工程,都要“盡力”去分析,“盡力”就是力求完善力求詳細(xì)。在今后的工作中,認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真整理分析數(shù)據(jù),相信對(duì)自己業(yè)務(wù)水平的提高會(huì)有很大的幫助。
以上是我20xx年的工作的總結(jié),及將來工作的展望和安排。新的一年意味新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我們經(jīng)營(yíng)部一定會(huì)在新的一年里改正以往的不足和缺點(diǎn),完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能。當(dāng)然,在新的一年里我也會(huì)更加用心的去對(duì)待每一件事,努力奮斗,和公司一同發(fā)展進(jìn)步!
20xx年12月24日
廣告安裝工作總結(jié)篇三
時(shí)間過得很快轉(zhuǎn)眼到了20xx年底,我在這一年中接觸到了一些新的工作內(nèi)容,使自己有了新的經(jīng)驗(yàn)及一些想法。
我于20xx年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項(xiàng)目部工作,在此之前,我是在廣西石化220萬噸/年連續(xù)重整裝置擔(dān)任重整爐的結(jié)構(gòu)技術(shù)員,僅僅負(fù)責(zé)加熱爐的鋼結(jié)構(gòu)部分的施工,而在撫順裂解爐項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)六臺(tái)裂解爐(f1130-f1180)的鋼結(jié)構(gòu)安裝,筑爐襯里施工及爐區(qū)配套設(shè)備安裝等工作。在工作過程我中對(duì)自己的專業(yè)有了新的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為自己的專業(yè)并不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè),而應(yīng)該叫做工業(yè)爐專業(yè)。
簡(jiǎn)單的說工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中,利用燃料燃燒或電能轉(zhuǎn)化的熱量,將物料或工件加熱的熱工設(shè)備。相對(duì)于單純的鋼結(jié)構(gòu)及工藝配管等專業(yè),工業(yè)爐的施工具有相對(duì)的完整性及獨(dú)立性,因?yàn)楣I(yè)爐本身具有完整的工藝流程,它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。
從我們公司施工角度來說,工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專業(yè):鋼結(jié)構(gòu)專業(yè),工藝配管專業(yè),筑爐襯里專業(yè),靜設(shè)備專業(yè)、電氣儀表專業(yè)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看,一臺(tái)加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé):鋼結(jié)構(gòu)工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式,因?yàn)槭┕ぐ嘟M只負(fù)責(zé)施工,而各個(gè)專業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專人負(fù)責(zé),在這種情況下,為施工班組配備各個(gè)專業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對(duì)于目前,我們公司正處于轉(zhuǎn)型期,正在由過去的施工單位向pc總承包單位轉(zhuǎn)變,工作重心也由單純的現(xiàn)場(chǎng)施工逐步轉(zhuǎn)化為專業(yè)的施工管理,在這種情況下,我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少,取而代之的將是各家分包單位和合作隊(duì)伍。分包單位和合作隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起了主要的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù),他們同樣具有完整的組織結(jié)構(gòu),因此我們只需要配備若干相應(yīng)各個(gè)專業(yè)的管理人員參與施工管理即可,如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話,就顯得不太合理。對(duì)于這一點(diǎn)我比較有體會(huì)。
在廣西石化重整項(xiàng)目部,兩臺(tái)方爐(f101-f102、f103-f104)和一臺(tái)圓爐(f105)的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現(xiàn)場(chǎng)施工,除去專業(yè)性太強(qiáng)的電氣儀表專業(yè)不算,專業(yè)技術(shù)員有5人:鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對(duì)應(yīng)各個(gè)專業(yè),配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項(xiàng)目部,由于我們采用分包模式,現(xiàn)場(chǎng)施工主要是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。六臺(tái)裂解爐(f1130-f1180)分別由兩個(gè)隊(duì)共六個(gè)班組進(jìn)行施工,兩個(gè)分包隊(duì)都有完整的組織機(jī)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)配備了專業(yè)技術(shù)員,質(zhì)檢員,材料員,保管員等,因此我們項(xiàng)目部在裂解爐這一區(qū)塊的專業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔(dān)任,其中我主要負(fù)責(zé)六臺(tái)裂解爐的鋼結(jié)構(gòu)安裝、筑爐襯里施工、爐區(qū)設(shè)備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負(fù)責(zé)的工作范圍增加了,但是由于分包隊(duì)中有對(duì)應(yīng)的管理人員,我只需要和他們配合就能將工作展開,比如工程材料,一般的程序是由隊(duì)伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后,我真他們的材料清單逐項(xiàng)進(jìn)行審核即可。現(xiàn)場(chǎng)施工方面由于施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較大,我一個(gè)人不可能全部都盯到位,這個(gè)時(shí)候我就會(huì)去找隊(duì)里的技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長(zhǎng),先跟他們分配一下當(dāng)天的工作重點(diǎn),要求他們及時(shí)跟我溝通現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題,然后集中處理,盡量不要造成問題的積累和惡化。
處理好和作業(yè)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系后,我需要配合各部門的工作,比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量,雖然項(xiàng)目部有專門的質(zhì)檢部門,但是作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任,首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查,因?yàn)槲覀兗夹g(shù)員才是對(duì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)最為熟悉的人,如果作為對(duì)專業(yè)內(nèi)容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢,那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過程中,我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內(nèi),筑爐襯里的施工環(huán)境很差,但工作內(nèi)容就是檢查,檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿度,檢查整個(gè)砌體的平整度,檢查錨固釘?shù)奈恢贸叽缂昂附樱瑱z查爐壁板的除銹,檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與,在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果,同時(shí)也讓我收獲了很多東西。
綜上所述,雖然是我一個(gè)人負(fù)責(zé)三個(gè)專業(yè)的工作,但是基本上沒有吃力的感覺,相反從施工管理的角度來說,我所負(fù)責(zé)的這個(gè)區(qū)塊更加完整,減少了專業(yè)之間的接縫,使得工作效率有了一部分的提高,因此我認(rèn)為,如果將我現(xiàn)在的工作內(nèi)容定義為工業(yè)爐專業(yè),特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內(nèi)容系統(tǒng)化,更加符合我們向施工管理型單位轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。
雖然就目前情況而言,分包單位和合作隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊,比如有的分包隊(duì)伍的責(zé)任心不強(qiáng)、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等,面對(duì)這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊(duì)的班組中去協(xié)助他們工作,或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù),這樣給我們帶來了很多額外的麻煩,但是隨著六公司的轉(zhuǎn)型,分包單位和合作隊(duì)伍也會(huì)逐漸成熟,我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員,應(yīng)在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期努力積累經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)會(huì)早日成長(zhǎng)起來。
王鵬飛20xx-12-
廣告安裝工作總結(jié)篇四
xx年3月,原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司,成立了機(jī)電安裝公司,剛一開始,職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受,再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化,原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作,一下子推向市場(chǎng),職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距,職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足,擔(dān)心工資收入受到影響,職工情緒波動(dòng)很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì),主動(dòng)找職工談心,幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn),并且多次召開職工大會(huì),正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位,并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,沒有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來,機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,而且,再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,以及在交接過程中,職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動(dòng)很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機(jī)電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會(huì),組織召開多次職工大會(huì),安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。
3月底,機(jī)電安裝公司成立后,機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個(gè)月,他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等,迅速地與xx公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時(shí),雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
xx年3月底,機(jī)電安裝公司成立后,經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng),再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工,為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
xx年1-3月份,當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí),完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為xx公司時(shí),當(dāng)月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比xx年前二個(gè)月總和還多出131759元,相當(dāng)于3月份的2倍,這也足以說明,機(jī)電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
從總體上講,xx年上半年,xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于xx年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),比去年同期增加了70多項(xiàng),是xx年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
xx年1-5月份,機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時(shí)采取了措施,果斷地停工整改,從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤,痛定思痛,并采取了以下幾個(gè)方面的措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理:
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn),切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識(shí)很淡薄,為此,機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理,并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
廣告安裝工作總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
本人**年畢業(yè)于河北科技示范學(xué)院(原秦皇島煤校)機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè),自20xx年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今,10年7月20日綜采區(qū)成立后,擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員一職,現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結(jié):
我參加工作以來認(rèn)真履行機(jī)電技術(shù)員崗位職責(zé),緊緊圍繞公司“抓機(jī)遇、謀發(fā)展、樹形象、建強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,較好的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)工作。 我始終保持一種積極向上的進(jìn)取心態(tài),在平時(shí)工作生活中,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)同事,不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,用滿腔熱情積極認(rèn)真的完成好每一項(xiàng)工作。
到綜采區(qū)工作后,我利用業(yè)余時(shí)間鉆研學(xué)習(xí)專業(yè)書籍,提高自己在機(jī)電方面的業(yè)務(wù)技能,跟機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和老工人還有有經(jīng)驗(yàn)的電工師傅學(xué)習(xí),加快自己思想觀念的轉(zhuǎn)變,從實(shí)處做起從細(xì)處做起。使自己的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個(gè)綜采工作面設(shè)備安裝和調(diào)試工作(1311工作面、1313工作面、1321工作面),認(rèn)真根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫安裝措施,對(duì)安裝過程中出現(xiàn)的特殊情況和問題積極對(duì)措施進(jìn)行補(bǔ)充和完善,并把措施認(rèn)真對(duì)工人進(jìn)行貫徹,在工作面安裝過程中,每天深入現(xiàn)場(chǎng),了解安裝進(jìn)行情況和措施的實(shí)施情況,親自參加支架、采煤機(jī)、和運(yùn)輸設(shè)備等的安裝和調(diào)試,在安裝過程中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為日后良好的工作打下了基礎(chǔ)。1321工作面安裝時(shí)跟班到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織支架和設(shè)備的安裝工作,確保安裝工作保質(zhì)保量且安全順利的完成。
工作面正常生產(chǎn)后,隨著生產(chǎn)任務(wù)越來越重,對(duì)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求也越來越高,我平時(shí)經(jīng)常下井深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查機(jī)電設(shè)備的完好情況,并隨身攜帶工具,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對(duì)不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機(jī)電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時(shí)工作中嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)值班制度認(rèn)真做好值班工作,及時(shí)傳達(dá)區(qū)隊(duì)及調(diào)度室的各種指示,遇到情況及時(shí)匯報(bào)。并做好規(guī)程和各項(xiàng)機(jī)電施工技術(shù)措施的編寫、批審于貫徹工作,共同負(fù)責(zé)本單位的圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區(qū)隊(duì)中還負(fù)責(zé)與機(jī)電科聯(lián)系設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備使用說明書、設(shè)備配件、設(shè)備改造、供電線路改造等有關(guān)業(yè)務(wù)工作,還有及時(shí)給機(jī)電科上報(bào)本區(qū)隊(duì)的設(shè)備使用情況及各種臺(tái)賬的建立。認(rèn)真參加機(jī)電科組織的各種機(jī)電檢查,對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織處理。 雖然在這段時(shí)間的工作中學(xué)習(xí)到了很多東西使自己有了一定的提高,但同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自己在知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等方面還缺乏很多,在以后的工作中我一定要不斷充實(shí)完善自己,不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,經(jīng)常下井,深入現(xiàn)場(chǎng)增加實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提高自身綜合素質(zhì),為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊(duì),為礦成為一流強(qiáng)企,奉獻(xiàn)自己最大的力量。
廣告安裝工作總結(jié)篇六
今年以來,全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入xx年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定了 堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo) 的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸,副絞累計(jì)提矸等6萬余車,機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,總體來說,我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的主要做法是:
一是全面實(shí)施 六 機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入xx年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施 六 機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化: 六抓 是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。 一設(shè)立 是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。 六強(qiáng)化 是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)。 六 機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì),為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),搭建平臺(tái),以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),雙管齊下,以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作
進(jìn)入xx年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)提升原煤62.2萬噸,累計(jì)提矸6萬余車,質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利,成果喜人。三個(gè)月來,圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件之差,是一般人難以想象的。大家知道,祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全,是整個(gè)皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了20xx年底的那場(chǎng)大水,井下巷道變形嚴(yán)重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見??梢院敛豢鋸埖卣f,61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù),由于采面布局不合理,水患頻繁,無法徹底排除,導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤,造成巷道積水積污嚴(yán)重,即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,還對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng),防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏,就是這樣一條巷道,就是這樣一種現(xiàn)狀,我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道,這令好多人不能理解。有人甚至說,像61集運(yùn)巷這樣的巷道,能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了,要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道,簡(jiǎn)直不可思議。面對(duì)困難,面對(duì)挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。
條件雖差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,我們就是要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即: 六條線一個(gè)面 和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工,力爭(zhēng)打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力拼搏,我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏:電纜懸掛一條線,風(fēng)水管路一條線,照明燈具一條線,皮帶運(yùn)行一條線,杠桿 h 架一條線,標(biāo)語懸掛一條線,整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池,35個(gè)橫水溝,從而使巷道地面清潔,機(jī)電設(shè)備整齊完好,員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造,對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn),由原來的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制,僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥,而不增加其它設(shè)備的情況下,實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化,從而杜絕了水資源的浪費(fèi),改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞 獎(jiǎng)勵(lì) (表揚(yáng))與 罰款 (批評(píng)),對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力,方法得當(dāng),落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。
61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開的。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,象61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持,毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè),分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助??梢哉f沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。
在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對(duì)每一個(gè)拖滾,每一個(gè)h架,每一個(gè)杠桿,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們注重培養(yǎng)員工的 四一精神 ,即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚,以便隨時(shí)隨地,擦去設(shè)備上的灰塵,刷掉管路上的銹跡塵跡,鏟起巷道里的落煤,掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,長(zhǎng)抓不懈,在 不變 中求 變 ,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè),積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星,在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面展開
1、機(jī)電科工作作風(fēng)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科 嚴(yán)、堵、恒、新 的工作方針即是:嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。
特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部,下車間,跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號(hào),如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患,從而大大降低事故率。
廣告安裝工作總結(jié)篇七
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結(jié),以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初,在工作管理計(jì)劃中,列入了計(jì)件工作制度,對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,提前完成計(jì)劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計(jì)算,當(dāng)月兌現(xiàn),不能完成計(jì)件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算,從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)xx元,累計(jì)審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的。
總之,我們?cè)谑┕み^程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎(jiǎng)罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的.意識(shí),以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
同時(shí),預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,從而避免漏項(xiàng)、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計(jì)件工作制度,通過干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬元,順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī),但也存在著許多不足,在成績(jī)方面,我們要再接再勵(lì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭(zhēng)在xx年度取得更好的成績(jī),踏上新的臺(tái)階。
廣告安裝工作總結(jié)篇八
繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義的,有價(jià)值的和富有成果的。審查的工作過程,作為一個(gè)員工的水電安裝分公司,我深深感到企業(yè)的蓬勃發(fā)展熱,我們的同事的精神斗爭(zhēng)。在過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)致的關(guān)心和指導(dǎo),通過自己的不懈努力,在工作上取得了一定的成就,但它也有許多不足之處。回顧過去的一年里,工作將會(huì)總結(jié)如下:我進(jìn)入建筑行業(yè),通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),以及在實(shí)踐中不斷的總結(jié)摸索,在工作和學(xué)習(xí)取得了明顯的進(jìn)步,20xx年年底開始的新階段的工作將有很多的事情需要坐下來,認(rèn)真思考,需要良好的總結(jié)和回顧,總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為下一階段工作更好的充分準(zhǔn)備。
回顧從一開始到現(xiàn)在的四個(gè)月,導(dǎo)致大量的機(jī)會(huì),加上自己的努力很多,覺得很滿了,尤其是在做以下事情的過程中,好了,現(xiàn)在回想起來,水電安裝公司員工作總結(jié)讓自己也感到一些安慰,不認(rèn)為這些四個(gè)月。
以上是我個(gè)人的年度工作總結(jié),20xx年,水電安裝公司員工作總結(jié)俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,取得了令人矚目的”,在以后的工作,無論工作是無聊的、豐富多彩的,我都想積累經(jīng)驗(yàn),加上我的`同事們一起工作,努力工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì),和各種工作技能,為了做出最大的貢獻(xiàn)水電安裝分支的發(fā)展。
廣告安裝工作總結(jié)篇九
2*** 年即將過去,我們?cè)诮ò补军h政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制,全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),切實(shí)樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識(shí)?,F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。
一、主要工作量
從年初至今,我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿,xx 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成,正進(jìn)行裝飾工程施工xx 城市雅苑 7、10 號(hào)樓正進(jìn)行裝飾施工,即將完工:xx 城市花園 61~63 號(hào)樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下,商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束,正在掛賬5 月份我們承建了 xx 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程;下半年相繼開工了 xx 城市雅苑 7 號(hào)樓地下車庫工程及 29 號(hào)樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工,另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來,無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生,計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn) ,
“安全為天,不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí),人人抓落實(shí),以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全,按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專職安全員,每個(gè)施工班組長(zhǎng)做兼職安全協(xié)查員,并完善了工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面,不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn),按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競(jìng)賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng),及時(shí)召開動(dòng)員會(huì),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng),為工人配置了符合國(guó)安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶,定期召開施工人員安全會(huì)議及進(jìn)行安全培訓(xùn),把安全理念、安全常識(shí)貫徹到每位職工,形成了人人抓安全,處處講安全,時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍,全員安全意識(shí)和安全知識(shí)得到了豐富加強(qiáng)。
三、嚴(yán)把材料關(guān),控制工程成本
材料采購驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作,搞不好將會(huì)直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育,讓每位職工明白材料采購驗(yàn)收的重要性,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購驗(yàn)收的過程控制,由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過程,參與采購材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與,互相監(jiān)督,嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字,并把入庫單開好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法,既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制,又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法,避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì),動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況,分析原因以便及時(shí)采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項(xiàng)目較多,我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地,致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后,公司給我們分來了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生,盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高,我沒有怨天尤人,而是根據(jù)工程實(shí)際,立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透,然后再逐一教他們從了解到熟悉,在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們,我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下,兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步,逐漸適應(yīng)了工地生活,開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大,給項(xiàng)目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放,創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng),參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多,處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距,現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度,在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。
1、抓住機(jī)遇,并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才,培養(yǎng)出 1~2 名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員,培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理,全面提升本質(zhì)安全水平,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“零工亡,零容忍”安全發(fā)展理念,堅(jiān)持以人為本抓安全,做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度,不斷排查和消除各類事故隱患,精心組織開展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng),不走過場(chǎng),確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施,加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作, 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,加大質(zhì)量監(jiān)管力度,努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一,規(guī)范施工,用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量,贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
廣告安裝工作總結(jié)篇十
本人x年7月畢業(yè)于xxx大學(xué),所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。x年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,現(xiàn)做如下介紹:
(10kv及以下)xg 年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,由于分公司原來沒有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。x年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
x年至x年9月,作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,自動(dòng)生成線損報(bào)表,并對(duì)母線平衡加以分析,主持完成理論線損計(jì)算工作,利用理論線損計(jì)算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),輸入微機(jī),完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“九五”降損規(guī)劃,96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
x年3月至x年11月,作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,參與編制《x區(qū)19x-網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及網(wǎng)規(guī)劃編制原則、x區(qū)概況、x區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
x年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?,軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(x年12月送電)、小馬場(chǎng)35kv變電站(x年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kv變電站(x年12月送電、網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與變電站委托設(shè)計(jì),參加設(shè)計(jì)審核工作,參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
x年至今,在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫,并用autocad繪制分公司地理圖,在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是網(wǎng)頁瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。另外,在x年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作??傊?,在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
廣告安裝工作總結(jié)篇十一
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結(jié),以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初,在工作管理計(jì)劃中,列入了計(jì)件工作制度,對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,提前完成計(jì)劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計(jì)算,當(dāng)月兌現(xiàn),不能完成計(jì)件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算,從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)xx元,累計(jì)審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?,有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的。
總之,我們?cè)谑┕み^程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎(jiǎng)罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
同時(shí),預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,從而避免漏項(xiàng)、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計(jì)件工作制度,通過干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬元,順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī),但也存在著許多不足,在成績(jī)方面,我們要再接再勵(lì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭(zhēng)在xx年度取得更好的成績(jī),踏上新的臺(tái)階。
廣告安裝工作總結(jié)篇十二
進(jìn)入20xx年以來,皮帶、安裝兩個(gè)工段,認(rèn)真貫徹落實(shí)采礦公司安全的工作要求,扎實(shí)開展安全第一生產(chǎn)方針,高度重視安全生產(chǎn),皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)無事故,工作中采取了有效的措施,認(rèn)班組為基礎(chǔ),認(rèn)崗位為重點(diǎn),認(rèn)真組織,廣泛發(fā)動(dòng)開好安全會(huì)、班前會(huì),班中匯報(bào)及收工會(huì),加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育,使每個(gè)職工在每個(gè)崗位增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感和使命感。把思想集中到安全生產(chǎn)方面上來,組織帶領(lǐng)皮帶、安裝職工認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一致。共同搞好20xx年全年安全的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
1、對(duì)北大巷軌道下山坡上安裝助力車一臺(tái),對(duì)助力車輪支架改造(原因幫有局部突出部位)改進(jìn)了鋼絲繩不在脫輪。
2、北山青拆除九部設(shè)備,六部皮帶長(zhǎng)1000多米,底輥500根,串輥100根,掉價(jià)500根,皮帶繃?yán)K2200米,61拆五部皮帶,六部溜子,全年拆了7部皮帶,4部溜子。北山青拆風(fēng)水管路1250多米,全部升井交設(shè)備組。
3、安裝466地區(qū)2部皮帶2部溜子,62配溜子道3部溜子,共計(jì)756米,特別466安裝時(shí),465坡巷道不夠高,造成人工拖拉二次裝罐。
南北大巷、62車房,刷白、刷漆。62坡做臺(tái)階、煤樓清理煤倉、61五部機(jī)尾排水管拆除200多米、62坡拆8寸管路,465四部皮帶延長(zhǎng),井上管子井回歸到下山325mm排水管路100多根、回主皮帶機(jī)頭、幫掘進(jìn)、巷修、采區(qū)回超長(zhǎng)、超重大件,協(xié)助電工上移動(dòng)站,拖線及修理軌道下山安裝泵,排水管路,運(yùn)輸、62坡上硬化地面打臺(tái)階、臥道等都完成的比較出色。
為了節(jié)能降耗對(duì)465四部皮帶,甩掉一部40千瓦溜子
1、465四部延長(zhǎng)機(jī)尾,機(jī)頭從新臥底,找正、找平,臥底三部機(jī)尾,一二部溜子整體臥底調(diào)直、調(diào)三四部常年臥底,挖水溝,三、四部皮帶上、下幫多處清理兩幫片幫煤砟,打點(diǎn)柱。
2、61皮帶道,為全礦節(jié)能降耗艱苦奮斗過緊日子的時(shí)候,皮帶工段對(duì)61出煤系統(tǒng)進(jìn)行了改造,甩掉一部150型的溜子,(75千瓦的電機(jī))把61一部延長(zhǎng)30米,同時(shí)為了控制砟,提高妹紙,一部皮帶加上了砟括子,調(diào)試成功,61二、三、四部人行道常年臥底,甩五部皮帶,縮短四部機(jī)尾對(duì)61一部溜子,一、二皮帶獻(xiàn),小線、水管,地面,巷道規(guī)范上標(biāo)準(zhǔn)化。
20xx年我們的成績(jī)是有的`,但也存在很多缺點(diǎn)和不足之外,但是我們堅(jiān)信只要我們奮爭(zhēng)直追。善于思考,敢于創(chuàng)新,做一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才才是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力,要注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,了解每個(gè)職工的特長(zhǎng),針對(duì)每個(gè)職工的技術(shù)能力和工作能力,搭建平臺(tái)。創(chuàng)造機(jī)會(huì),互相交流,相互學(xué)習(xí),整體提高機(jī)電管理上的缺陷,為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
廣告安裝工作總結(jié)篇十三
在20xx年,面對(duì)時(shí)間緊,任務(wù)急,到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下,我部門20xx年共有開工工地5個(gè)84部電梯,其中去年移留3個(gè)工地37部電梯,新開工地2個(gè)13部電梯,截止目前已完工4個(gè)工地76部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。
與此同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)一年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生,為明年的工作打下基礎(chǔ)。
在今年年末的日子里,工程部可以說是最為忙碌的一段時(shí)間,公司新開了象東烏素圖、惱包馨村等這樣的大工地,同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地,這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多,覆蓋面廣,影響大,時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難,針對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有2個(gè)工地,任務(wù)量已達(dá)到飽和,并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問題,但缺乏精力,分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會(huì),這些還不包括沒有進(jìn)場(chǎng)的工地。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中,我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的.猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松,公司增加了安全員,增加了對(duì)各工地的檢查力度,并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育,領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),樹立安全意識(shí),同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善,在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些,每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上來,將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失,管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé),杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生。
由于如意達(dá)v公館、東烏素圖村等類似大項(xiàng)目的延期,以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問題,使得人心不穩(wěn),嚴(yán)重影響了班組安裝能力,直接影響了小組的收益,造成了小組對(duì)公司的信任度下降,沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入,人員流失嚴(yán)重。
工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問題,都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問題,這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工,對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。
在創(chuàng)造效益上,安裝部將開支控制在最低限度,同時(shí)簽訂各種合同洽商,開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。
回顧一年來的工作學(xué)習(xí),我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,較好地完成了自己的本職工作學(xué)習(xí),通過一年來的工作學(xué)習(xí),工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。希望20xx年再接再勵(lì),努力做到更好。
廣告安裝工作總結(jié)篇十四
輸變電工程分公司xxx班以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引,全體班組工作人元齊心協(xié)力,緊緊圍繞我局整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟班組的大力支持和配合下,克服了人員少,任務(wù)重等問題,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來,班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,切實(shí)抓好人身安全控制,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度,并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起,從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以班長(zhǎng)、安全員為中心,全員參與,班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會(huì),對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì),及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如:在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,制定各類施工三措及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,召開班前班后會(huì),執(zhí)行安全技術(shù)措施卡,做到一票一卡兩會(huì)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動(dòng)中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案,做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患43處,同時(shí)對(duì)無法整改的3處隱患向上級(jí)部門進(jìn)行了匯報(bào)處理,扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動(dòng)的目的。
20xx年安裝班完成主要工作有:
1.35kv白土變電站增容改造工程;
2.35kv朱家坪輸變電建設(shè)工程;
3.110kv潭頭變電站110kv東母改造工程;
4.110kv潭頭變電站潭2#主變更換工程;
5.110kv廟子變電站35kv及10kv高壓室改造工程20xx年安裝班累計(jì)消缺52項(xiàng)。
20xx年安裝班累計(jì)辦理第一種工作票18份;第二種工作票25份,事故搶修單6份。
1、20xx年安裝班始終樹立“終身學(xué)習(xí)”理念,以提高員工綜合素質(zhì),培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),以開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體,建立健全學(xué)習(xí)制度,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。
2、我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng),深入開展精細(xì)化管理,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進(jìn)的`文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
3、根據(jù)輸變電工程分公司“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”要求,重新整理檢修一班相關(guān)技術(shù)資料及日常安全生產(chǎn)資料。明確班組發(fā)展方向及個(gè)人奮斗目標(biāo),整理20xx年個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄,歸檔。
本年度班組培訓(xùn)以強(qiáng)化班組人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點(diǎn),結(jié)合本班工作具體情況,采用集中學(xué)習(xí)的方式,每周由工作經(jīng)驗(yàn)比較成熟、理論知識(shí)比較豐富的老師傅授課,其他同志認(rèn)真聽講做好筆記,隨后針對(duì)疑點(diǎn)難點(diǎn)集中討論。通過學(xué)習(xí)提高了班組成員對(duì)設(shè)備的試驗(yàn)、分析及事故處理的能力。
此外,孫中原同志于5月份參加了省公司組織的生產(chǎn)管理系統(tǒng),熟練掌握pms在日常生活中的應(yīng)用。10月份劉博同志參加了由洛陽電監(jiān)辦組織的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn),并以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧恕半娋W(wǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證書”。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑罩行牡囊?,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
本年度班組利用工作之余積極開展精神文明建設(shè),至今檢修一班共擁有黨員兩名,本年度班組成員積極參加工會(huì)、團(tuán)委組織的各類活動(dòng)、籃球賽、文藝演出等活動(dòng)。
20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),也看到了自己的不足。本班人員少,任務(wù)重,在這種情況下,希望本班組成員都能努力學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,為把我們班建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體而努力;也希望公司領(lǐng)導(dǎo)及家屬們能多支持我們的工作,為創(chuàng)造一個(gè)更好的工作生活環(huán)境而共同努力!
如今,公司迎來重大改革,職工年輕化的現(xiàn)象日益明顯,加強(qiáng)年輕職工系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)顯得格外重要,雖然公司在工區(qū)設(shè)備有平時(shí)常用的檢修設(shè)備和登桿作業(yè)的訓(xùn)練桿塔,但是理論知識(shí)薄弱的年輕職工無法完全理解事故發(fā)生的原因,只會(huì)照葫蘆畫瓢有時(shí)候容易造成經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,增加年輕職工實(shí)踐操作,但同時(shí)也要加強(qiáng)實(shí)踐操作中的理論培養(yǎng)可以在有效的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)更多的技術(shù),有朝一日可以都當(dāng)一面,為公司做出更大貢獻(xiàn)。因此,我們安裝班希望可以多多給我們這些年輕職工提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),比如集中培訓(xùn),周末授課等等,滿足年輕同志們對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的渴求,讓公司業(yè)務(wù)能力更上一層樓。
總之,20xx年已經(jīng)結(jié)束了,有成功、有收獲、也有教訓(xùn)。新的一年我們一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、再接再厲力爭(zhēng)班組工作可以在20xx再上一個(gè)新的臺(tái)階!
廣告安裝工作總結(jié)篇十五
本人自20xx年7月至江西航電新干項(xiàng)目以來,已高度的工作熱情及負(fù)責(zé)的專業(yè)態(tài)度投入到機(jī)組安裝調(diào)試工作中,并承擔(dān)電氣一次,電氣二次的調(diào)試安裝,在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)勵(lì)磁系統(tǒng)缺少模塊,看圖紙,然后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),聯(lián)系廠家并解決問題,避免了電氣設(shè)備因缺少模塊導(dǎo)致?lián)p壞的'可能,為安裝調(diào)試工作節(jié)省時(shí)間,為調(diào)試工作做出貢獻(xiàn)。
在孤山水電站1號(hào)機(jī)72小時(shí)運(yùn)行時(shí)最后8小時(shí)中,突然調(diào)速器油泵控制柜報(bào)打油超時(shí),倆臺(tái)泵都停止工作,本人冷靜思考把倆臺(tái)泵的自動(dòng)方式改為手動(dòng)方式,看到油壓還是打不上去,當(dāng)時(shí)有點(diǎn)慌,發(fā)現(xiàn)軟起故障,查看代碼顯示也是打油超時(shí),發(fā)現(xiàn)導(dǎo)葉閥卡了,導(dǎo)葉一直在抽,然后油壓也一直在下降第一時(shí)間聯(lián)系廠家,聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),把泵的打油時(shí)間放到最大,成功完成72小時(shí)試運(yùn)行。
調(diào)試過程中熟悉廠家圖紙,設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙,仔細(xì)閱讀廠家原理圖為調(diào)試工作作出努力。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高崗位技能。理論知識(shí)豐富和技術(shù)水平過硬是我們每個(gè)員工的責(zé)任。提高自身崗位技能和用極大的熱情去鉆研,為了能更好的本職工作。在業(yè)余時(shí)間積極查找學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)理論,以飽滿的熱情全身心的投入工作當(dāng)中,憑借不怕苦不怕累的韌勁,合作交流,主動(dòng)請(qǐng)教的方式積累工作經(jīng)驗(yàn),能在遇到問題的時(shí)候,有多種多樣的解決問題的方式。
廣告安裝工作總結(jié)篇十六
甲方:
乙方:
甲乙雙方為明確各自的權(quán)利和義務(wù),經(jīng)友好協(xié)商,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,現(xiàn)就乙方承攬甲方賓館外立面亮化工程的制作及安裝事宜達(dá)成如下一致協(xié)議。
1、外立面亮化制作安裝,其規(guī)格:附材料清單 ;
2、根據(jù)實(shí)際尺寸制作安裝。
1、工程總價(jià):共計(jì)人民幣 ,大寫 元整。
2、支付方式:
a、合同簽訂時(shí)甲方預(yù)付工程總金額的 %工程款,即: 元(大寫: 元整)為訂金,合同生效。
b、整體安裝完畢驗(yàn)收合格后,支付給乙方剩余 % 工程款。即: 元(大寫: 元整)。
1、工程期限為自協(xié)議簽訂甲方預(yù)付工程款之日起 天。如遇不可抗力因素(如下雨、
a、甲方:
2、有權(quán)對(duì)乙方的制作提出合理的建議和修改意見,以使乙方的施工更符合甲方公司要求。
3、負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地和時(shí)間,以及相關(guān)的水電等事宜。
4、按本合同規(guī)定結(jié)算工程的制作、安裝費(fèi)用。
b、乙方:
1、 自甲方通知可以現(xiàn)場(chǎng)施工起,按甲方提供的.安裝地點(diǎn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制作施工并安裝完畢。
2、 嚴(yán)格按照甲方確認(rèn)的施工方案進(jìn)行制作、安裝。如現(xiàn)場(chǎng)條件與施工方案不符,應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)甲方協(xié)商修改確定。
乙方全部制作安裝完工后,甲方應(yīng)在2日內(nèi)組織正式驗(yàn)收,如甲方不組織驗(yàn)收,乙方可視同甲方驗(yàn)收工程質(zhì)量合格。
1、甲方未能按本合同第二條規(guī)定時(shí)間付款,每逾期一日,應(yīng)以合同總金額的千分之計(jì)算,向乙方支付違約金并將合同工期順延。如超過合同規(guī)定付款時(shí)間3日內(nèi)仍未付款,乙方可拆除已安裝的材料做自行處理,同時(shí)追究甲方相應(yīng)的法律責(zé)任。
2、乙方如無正當(dāng)理由未能按本合同第三條規(guī)定按時(shí)制作、安裝完成,每逾期一日,乙方應(yīng)向甲方支付合同總金額的千分之 五 作為違約金。
在制作、安裝過程中,乙方必須嚴(yán)格按規(guī)范的勞動(dòng)操作規(guī)范進(jìn)行,如因乙方原因造成勞動(dòng)安全事故,由乙方全部負(fù)責(zé),均與甲方無關(guān)。
不可抗力指本合同簽訂后發(fā)生的一方無法合理控制的、阻止并妨礙一方全部或部分履行其中本協(xié)議義務(wù)的任何事件:包括但不限于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、其它自然災(zāi)害等。如果由于不可抗力事件使本合同任何一方無法履行其合同義務(wù),則該方可暫停履行其合同義務(wù),并在十天內(nèi)以書面形式通知另一方,說明不可抗力事件的性質(zhì)、預(yù)計(jì)持續(xù)的時(shí)間、以及受影響方需采取的措施等。發(fā)生不可抗力事件時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商公平的解決方法,并應(yīng)盡最大努力盡量減輕不可抗力事件所造成的影響。
1、 本協(xié)議在履行過程中,如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方本著互相理解、互相幫助的原則友好協(xié)商解決。
2、 如協(xié)商不成,有地方仲裁委員會(huì)仲裁解決。
1、 本合同一經(jīng)簽字蓋章即生效,并對(duì)雙方具有約束力。
2、 本合同未盡事宜,由雙方另行協(xié)商解決。
3、 本協(xié)議一式貳份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
廣告安裝工作總結(jié)篇十七
購貨單位(甲方)(以下簡(jiǎn)稱甲方)
售貨單位(乙方)(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為提高經(jīng)濟(jì)效益,確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》之規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽定本合同,望共同遵守。
乙方承擔(dān)的具體工作包括:
1)三面翻機(jī)器的現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)框架安裝。
2)三面翻線路布線。
3)免費(fèi)培訓(xùn)甲方至少1名技術(shù)人員,保證可以熟練操作基本的機(jī)器維護(hù)。
4)產(chǎn)品的制造和包裝。
5)產(chǎn)品的裝車,押車,和運(yùn)輸甲方承擔(dān)的具體工作包括:
1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)保衛(wèi)、消防等協(xié)調(diào)工作;
2)協(xié)調(diào)施工方面各種關(guān)系,保證順利施工。
3)承擔(dān)土建和鋼架結(jié)構(gòu)工程的腳手架提供。
4)乙方委派工人的費(fèi)用,和產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)。
5)如遇到特殊情況影響施工,甲方須根據(jù)乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分析的意見派出相應(yīng)人員并提供需要的安裝條件配合完成工程。
乙方負(fù)責(zé)對(duì)三面翻廣告牌三年內(nèi)免費(fèi)提供所有因正常使用損毀的所有原廠配件。如需上門服務(wù)甲方只需承擔(dān)廠家技師的差旅費(fèi)用,所更換的部件免費(fèi)。
1)若三面翻產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)故障問題,乙方在接到甲方通知的3天內(nèi)趕到甲方所在地進(jìn)行解決。此前甲方應(yīng)向乙方以書面形式(傳真)說明所出現(xiàn)問題的基本情況,以便乙方進(jìn)行準(zhǔn)備。甲方技術(shù)人員可以自己排除的基本的小故障。(甲方必須配合乙方的維修工作,因?yàn)闊o維修條件或甲方不配合造成后果乙方不負(fù)責(zé))。
2)三面翻使用中由于甲方使用不當(dāng)造成的問題及意外情況造成的損失,乙方可協(xié)助甲方進(jìn)行解決,但有關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
3)以下情況造成三面翻不能運(yùn)行,由甲方負(fù)責(zé):人為損壞.不可抗力(臺(tái)風(fēng)10級(jí)以上,地震,戰(zhàn)爭(zhēng),大風(fēng),洪水等)
從甲方定金匯入乙方帳號(hào)起個(gè)工作日內(nèi)制作完畢。設(shè)備調(diào)試安裝完成后通知乙方驗(yàn)收。
1)甲方將定金30%元,匯入乙方指定賬戶之日起,合同生效開始生產(chǎn)。
2)產(chǎn)品制造完成貨到甲方所在地貨運(yùn)站驗(yàn)貨,確認(rèn)無誤同意接收后付款70%元付款完畢后方可提貨進(jìn)行安裝。
3)在乙方收到各種款項(xiàng)后立即以傳真形式書面通知甲方并給甲方開具相應(yīng)的收據(jù),乙方以人工或傳真方式送到甲方。貨款必須匯入乙方指定帳戶,匯入其他帳戶乙方不予承認(rèn),所造成后果由甲方自負(fù)。
開戶行:
戶名:
賬號(hào):
4)以上任何款項(xiàng)不在指定時(shí)間內(nèi)付清乙方有權(quán)利拆除本合同內(nèi)安裝的所有產(chǎn)品,并無條件收回。
乙方生產(chǎn)三立三面翻廣告牌產(chǎn)品的技術(shù)核心部分已由乙方申請(qǐng)國(guó)家專利.乙方同意甲方在該公告牌中使用此技術(shù)專利,但甲方不得仿制,也不得向其他方提供或者泄露乙方的專利技術(shù).否則,乙方有權(quán)利追究甲方法律責(zé)任,并要求甲方賠償經(jīng)濟(jì)損失.產(chǎn)品上貼(三立三面翻)商標(biāo),人為毀壞商標(biāo)不于保修。本廣告牌不得發(fā)布反動(dòng)暴力,封建迷信等內(nèi)容。本產(chǎn)品安裝結(jié)束后所帶來的所有負(fù)面影響乙方不負(fù)責(zé),同意以上條件方可簽署,本合同方可生效。
在履行進(jìn)程中發(fā)生爭(zhēng)議,由甲乙雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意依法向中華人民共和國(guó)山東省棗莊市法院提出訴訟。
甲方(簽章)
乙方(簽章)
簽約時(shí)間:
廣告安裝工作總結(jié)篇十八
2***年即將過去,我們?cè)诮ò补军h政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制,全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),切實(shí)樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識(shí)?,F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。
一、主要工作量
從年初至今,我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿,xx職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成,正進(jìn)行裝飾工程施工xx城市雅苑7、10號(hào)樓正進(jìn)行裝飾施工,即將完工:xx城市花園61~63號(hào)樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下,商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束,正在掛賬5月份我們承建了xx煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程;下半年相繼開工了xx城市雅苑7號(hào)樓地下車庫工程及29號(hào)樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工,另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來,無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生,計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn),
“安全為天,不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí),人人抓落實(shí),以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全,按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專職安全員,每個(gè)施工班組長(zhǎng)做兼職安全協(xié)查員,并完善了工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的'點(diǎn)、線、面,不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn),按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng),及時(shí)召開動(dòng)員會(huì),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng),為工人配置了符合國(guó)安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶,定期召開施工人員安全會(huì)議及進(jìn)行安全培訓(xùn),把安全理念、安全常識(shí)貫徹到每位職工,形成了人人抓安全,處處講安全,時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍,全員安全意識(shí)和安全知識(shí)得到了豐富加強(qiáng)。
三、嚴(yán)把材料關(guān),控制工程成本
材料采購驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作,搞不好將會(huì)直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育,讓每位職工明白材料采購驗(yàn)收的重要性,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購驗(yàn)收的過程控制,由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過程,參與采購材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與,互相監(jiān)督,嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字,并把入庫單開好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法,既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制,又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法,避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì),動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況,分析原因以便及時(shí)采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項(xiàng)目較多,我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地,致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后,公司給我們分來了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生,盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高,我沒有怨天尤人,而是根據(jù)工程實(shí)際,立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透,然后再逐一教他們從了解到熟悉,在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們,我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下,兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步,逐漸適應(yīng)了工地生活,開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大,給項(xiàng)目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放,創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng),參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多,處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距,現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度,在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。
1、抓住機(jī)遇,并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才,培養(yǎng)出1~2名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員,培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理,全面提升本質(zhì)安全水平,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“零工亡,零容忍”安全發(fā)展理念,堅(jiān)持以人為本抓安全,做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度,不斷排查和消除各類事故隱患,精心組織開展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng),不走過場(chǎng),確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施,加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作,狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,加大質(zhì)量監(jiān)管力度,努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一,規(guī)范施工,用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量,贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
廣告安裝工作總結(jié)篇十九
客戶(以下簡(jiǎn)稱甲方):
施工單位(以下簡(jiǎn)稱乙方):
甲乙雙方為明確各自的權(quán)利和義務(wù),經(jīng)友好協(xié)商,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,現(xiàn)就乙方承攬甲方的制作及安裝事宜達(dá)成如下一致協(xié)議。
鋁板制作安裝,其規(guī)格:;
1、工程總價(jià):共計(jì)人民幣,大寫元整。
2、支付方式:
a、合同簽訂時(shí)甲方預(yù)付總金額的%工程款,即:元(大寫:元整)為訂金,合同生效。
b、整體安裝完畢后后,支付給乙方總價(jià)款的%工程款。即:元(大寫:元整)。
1、工程期限為自協(xié)議簽訂甲方預(yù)付工程款之日起天。如遇不可抗力因素(如下雨、雪、四級(jí)以上大風(fēng))工期順延。
2、因甲方反復(fù)提出修改意見導(dǎo)致乙方工作不能按時(shí)完成時(shí),可由雙方協(xié)商確定延期時(shí)間。
a、甲方:
1、辦理施工所必須的'報(bào)批手續(xù)及相關(guān)費(fèi)用。如因相關(guān)手續(xù)未完善所導(dǎo)致的后果由甲方負(fù)全部責(zé)任。
2、有權(quán)對(duì)乙方的制作提出合理的建議和修改意見,以使乙方的施工更符合甲方公司要求。
3、負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地和時(shí)間,以及相關(guān)的水電等事宜。
4、按本合同規(guī)定結(jié)算工程的制作、安裝費(fèi)用。
b、乙方:
1、自甲方通知可以現(xiàn)場(chǎng)施工起,按甲方提供的安裝地點(diǎn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制作施工并安裝完畢。
2、嚴(yán)格按照甲方確認(rèn)的施工方案進(jìn)行制作、安裝。如現(xiàn)場(chǎng)條件與施工方案不符,應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)甲方協(xié)商修改確定。
乙方全部制作安裝完工后,甲方應(yīng)在2日內(nèi)組織正式驗(yàn)收,如甲方不組織驗(yàn)收,乙方可視同甲方驗(yàn)收工程質(zhì)量合格。
1、甲方未能按本合同第二條規(guī)定時(shí)間付款,每逾期一日,應(yīng)以合同總金額的千分之五計(jì)算,向乙方支付違約金并將合同工期順延。如超過合同規(guī)定付款時(shí)間3日內(nèi)仍未付款,乙方可拆除已安裝的鋁板做自行處理,同時(shí)追究甲方相應(yīng)的法律責(zé)任。
2、乙方如無正當(dāng)理由未能按本合同第三條規(guī)定按時(shí)制作、安裝完成,每逾期一日,乙方應(yīng)向甲方支付合同總金額的千分之五作為違約金。
3、乙方應(yīng)保證工程質(zhì)量、抗風(fēng)力等指標(biāo)達(dá)到相關(guān)規(guī)定。如未達(dá)到相關(guān)規(guī)定,乙方應(yīng)承擔(dān)返工及相應(yīng)損失。
在制作、安裝過程中,乙方必須嚴(yán)格按規(guī)范的勞動(dòng)操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),如因乙方原因造成勞動(dòng)安全事故,由乙方全部負(fù)責(zé),均與甲方無關(guān)。
不可抗力指本合同簽訂后發(fā)生的一方無法合理控制的、阻止并妨礙一方全部或部分履行其中本協(xié)議義務(wù)的任何事件:包括但不限于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、其它自然災(zāi)害等。如果由于不可抗力事件使本合同任何一方無法履行其合同義務(wù),則該方可暫停履行其合同義務(wù),并在十天內(nèi)以書面形式通知另一方,說明不可抗力事件的性質(zhì)、預(yù)計(jì)持續(xù)的時(shí)間、以及受影響方需采取的措施等。發(fā)生不可抗力事件時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商公平的解決方法,并應(yīng)盡最大努力盡量減輕不可抗力事件所造成的影響。
1、本協(xié)議在履行過程中,如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方本著互相理解、互相幫助的原則友好協(xié)商解決。
2、如協(xié)商不成,有地方仲裁委員會(huì)仲裁解決。
1、本合同一經(jīng)簽字蓋章即生效,并對(duì)雙方具有約束力。
2、本合同未盡事宜,由雙方另行協(xié)商解決。
3、本協(xié)議一式貳份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
甲方(蓋章):
乙方(蓋章):
代表(簽字):
代表(簽字):
電話:
電話:
日期:_____年____月____日
日期:_ __年____月____日
廣告安裝工作總結(jié)篇二十
本人x年7月畢業(yè)于xx大學(xué),所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至文秘部,x年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,現(xiàn)做如下介紹:
(10kv及以下)xg年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,由于分公司原來沒有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。x年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
x年至x年9月,作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,自動(dòng)生成線損報(bào)表,并對(duì)母線平衡加以分析,主持完成理論線損計(jì)算工作,利用理論線損計(jì)算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),輸入微機(jī),完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的`采用提供了理論依據(jù),編制“九五”降損規(guī)劃,96—98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
x年3月至x年11月,作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,參與編制《x區(qū)19x—20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、x區(qū)概況、x區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
x年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?,軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(x年12月送電)、小馬場(chǎng)35kv變電站(x年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kv變電站(x年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與變電站委托設(shè)計(jì),參加設(shè)計(jì)審核工作,參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
(1)參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:
1、供電設(shè)備檢修管理制度;
2、技改、大修工程管理辦法;
3、固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;
4、供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;
5、外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;
6、線路和變電站檢修檢查制度;
7、技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;
8、科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;
9、計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程;
10、技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;
11、主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。
(2)參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:
1、電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);
2、線損管理標(biāo)準(zhǔn);
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);
4、設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);
(3)主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:
1、線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;
2、變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;
3、防污閃工作管理責(zé)任制;
4、防雷工作管理責(zé)任制;
5、電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;
6、變壓器反措實(shí)施細(xì)則;
7、主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;
8、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);
9、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
10、積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
x年至今,在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。
一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。
二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。
三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫,并用autocad繪制分公司地理圖,在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
四是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。
廣告安裝工作總結(jié)篇二十一
購貨單位(甲方).(以下簡(jiǎn)稱甲方)售貨單位(乙方).棗莊市三立廣告設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為提高經(jīng)濟(jì)效益,確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》之規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽定本合同,望共同遵守。
一、產(chǎn)品的翻轉(zhuǎn)形式式
二、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格
乙方承擔(dān)的具體工作包括:
1)三面翻機(jī)器的現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)框架安裝。
2)三面翻線路布線。
3)免費(fèi)培訓(xùn)甲方至少1名技術(shù)人員,保證可以熟練操作基本的機(jī)器維護(hù)。
4)產(chǎn)品的制造和包裝。
5)產(chǎn)品的裝車,押車,和運(yùn)輸甲方承擔(dān)的具體工作包括:
1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)保衛(wèi)、消防等協(xié)調(diào)工作;
2)協(xié)調(diào)施工方面各種關(guān)系,保證順利施工。
3)承擔(dān)土建和鋼架結(jié)構(gòu)工程的腳手架提供。
4)乙方委派工人的費(fèi)用,和產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)。
5)如遇到特殊情況影響施工,甲方須根據(jù)乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分析的意見派出相應(yīng)人員并提供需要的安裝條件配合完成工程。
三、產(chǎn)品保修:
乙方負(fù)責(zé)對(duì)三面翻廣告牌三年內(nèi)免費(fèi)提供所有因正常使用損毀的所有原廠配件。如需上門服務(wù)甲方只需承擔(dān)廠家技師的差旅費(fèi)用,所更換的部件免費(fèi)。
1)若三面翻產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)故障問題,乙方在接到甲方通知的3天內(nèi)趕到甲方所在地進(jìn)行解決。此前甲方應(yīng)向乙方以書面形式(傳真)說明所出現(xiàn)問題的基本情況,以便乙方進(jìn)行準(zhǔn)備。甲方技術(shù)人員可以自己排除的基本的小故障。(甲方必須配合乙方的維修工作,因?yàn)闊o維修條件或甲方不配合造成后果乙方不負(fù)責(zé))。
2)三面翻使用中由于甲方使用不當(dāng)造成的問題及意外情況造成的損失,乙方可協(xié)助甲方進(jìn)行解決,但有關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
3)以下情況造成三面翻不能運(yùn)行,由甲方負(fù)責(zé):人為損壞.不可抗力(臺(tái)風(fēng)10級(jí)以上,地震,戰(zhàn)爭(zhēng),大風(fēng),洪水等)
四、交貨時(shí)間:
從甲方定金匯入乙方帳號(hào)起個(gè)工作日內(nèi)制作完畢。設(shè)備調(diào)試安裝完成后通知乙方驗(yàn)收。
五、結(jié)算方式:
1)甲方將定金30%元,匯入乙方指定賬戶之日起,合同生效開始生產(chǎn)。
2)產(chǎn)品制造完成貨到甲方所在地貨運(yùn)站驗(yàn)貨,確認(rèn)無誤同意接收后付款70%元付款完畢后方可提貨進(jìn)行安裝。
3)在乙方收到各種款項(xiàng)后立即以傳真形式書面通知甲方并給甲方開具相應(yīng)的收據(jù),乙方以人工或傳真方式送到甲方。貨款必須匯入乙方指定帳戶,匯入其他帳戶乙方不予承認(rèn),所造成后果由甲方自負(fù)。
開戶行:
戶名:
賬號(hào):
4)以上任何款項(xiàng)不在指定時(shí)間內(nèi)付清乙方有權(quán)利拆除本合同內(nèi)安裝的所有產(chǎn)品,并無條件收回。
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),其他.
乙方生產(chǎn)三立三面翻廣告牌產(chǎn)品的技術(shù)核心部分已由乙方申請(qǐng)國(guó)家專利.乙方同意甲方在該公告牌中使用此技術(shù)專利,但甲方不得仿制,也不得向其他方提供或者泄露乙方的專利技術(shù).否則,乙方有權(quán)利追究甲方法律責(zé)任,并要求甲方賠償經(jīng)濟(jì)損失.產(chǎn)品上貼(三立三面翻)商標(biāo),人為毀壞商標(biāo)不于保修。本廣告牌不得發(fā)布反動(dòng)暴力,封建迷信等內(nèi)容。本產(chǎn)品安裝結(jié)束后所帶來的所有負(fù)面影響乙方不負(fù)責(zé),同意以上條件方可簽署,本合同方可生效。
七、本合同一式兩份,甲、乙雙方各持一份。在履行進(jìn)程中發(fā)生爭(zhēng)議,由甲乙雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意依法向中華人民共和國(guó)山東省棗莊市法院提出訴訟。
甲方(簽章)乙方(簽章)
經(jīng)辦人:經(jīng)辦人:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
廣告安裝工作總結(jié)篇二十二
今年來,本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升,安裝調(diào)試合格率達(dá)到100,隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。
回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此,請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進(jìn)。
這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,從而減少售后服務(wù)的.郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面,原本可以節(jié)省的費(fèi)用,由于各方面的原因比如:場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工,安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返,配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待,確保我們的工作質(zhì)量。
××年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施
1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。
2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí),做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),樹好安裝公司窗口形象。
1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人。
2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋,并通過品質(zhì)速報(bào),起到傳送紐帶,以最短的時(shí)間、最快的工效,最好的答復(fù),盡力讓客戶滿意。
3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶,無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,促使用戶滿意信任度達(dá)100。
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。
2、增強(qiáng)行為思想意識(shí),控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí),有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂,有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí),按照質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以"服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心",全員參與,倡導(dǎo)"不當(dāng)輔手、我做第一"的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭(zhēng)××年安裝調(diào)試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。
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