通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地評(píng)價(jià)和改進(jìn)自己的工作和學(xué)習(xí)方法。寫心得體會(huì)要注重自身觀點(diǎn)和思考，不要過(guò)多地依賴他人的意見(jiàn)。這里有一些來(lái)自不同領(lǐng)域的心得體會(huì)，它們或許能夠給你帶來(lái)一些新的思路。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇一
7月5日，中航工業(yè)召開(kāi)黨組擴(kuò)大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)精神。中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員顧惠忠、吳獻(xiàn)東、高建設(shè)、李本正，紀(jì)檢組組長(zhǎng)、黨組成員張希出席會(huì)議。
譚瑞松首先全文傳達(dá)了的重要指示和的重要批示。他指出，中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示體現(xiàn)出黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企改革問(wèn)題的高度重視，對(duì)深化企業(yè)改革具有極高的指導(dǎo)意義。隨后，譚瑞松深入傳達(dá)了中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副、國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬凱在座談會(huì)上的講話精神。會(huì)議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)重要指示精神，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，堅(jiān)持市場(chǎng)取向，突出問(wèn)題導(dǎo)向，服務(wù)發(fā)展大局，緊緊圍繞增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、提高國(guó)有資本效率、防止國(guó)有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動(dòng)作為，因企施策，持續(xù)攻堅(jiān)，不斷把國(guó)企國(guó)資改革引向深入，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)指示和全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)精神，譚瑞松代表中航工業(yè)黨組對(duì)各單位深化改革提出幾點(diǎn)要求。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹會(huì)議精神。站在講政治、講大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)國(guó)企改革，深刻領(lǐng)會(huì)中央推進(jìn)國(guó)企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大的期望與重托，進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)大使命擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)落實(shí)中央部署，堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革。其次，要積極謀劃和推動(dòng)改革。要加強(qiáng)對(duì)中央文件的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定推進(jìn)改革的頂層規(guī)劃、實(shí)施路徑、階段性重點(diǎn)任務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強(qiáng)政策研究、工作謀劃和頂層推動(dòng)，更好地牽引和推動(dòng)深化改革。再次，要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)。
在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營(yíng)層面的難題，也需要通過(guò)改革來(lái)**。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的相關(guān)精神，堅(jiān)決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理7號(hào)令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開(kāi)辟改革發(fā)展新局面。最后，在深化改革中要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)決落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)，更好地推進(jìn)企業(yè)改革。
中航工業(yè)總部各部門負(fù)責(zé)人，在京各直屬、成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇二
按照市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，為進(jìn)一步推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關(guān)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，2月中旬至3月初，我先后對(duì)市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下。
一、基本情況
(一)企業(yè)戶數(shù)：截至12月末，市屬國(guó)有企業(yè)共有19戶，主要涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施、房產(chǎn)建筑、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺(tái)、教學(xué)實(shí)訓(xùn)和咨詢服務(wù)九大行業(yè)，其中農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)3戶、工業(yè)企業(yè)3戶、地質(zhì)勘察及水利企業(yè)3戶、交通運(yùn)輸企業(yè)2戶、房地產(chǎn)企業(yè)2戶、信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)1戶、社會(huì)服務(wù)業(yè)企業(yè)4戶、教育文化企業(yè)1戶。另外還有新成立、未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè)5戶：市環(huán)湖開(kāi)發(fā)公司、沙湖機(jī)場(chǎng)公司、神工科技公司、民德殯葬服務(wù)公司、啄木之鳥審計(jì)咨詢公司。
(二)經(jīng)營(yíng)情況：，市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入189,011萬(wàn)元，較上年189,539萬(wàn)元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個(gè)國(guó)有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬(wàn)元、3,519萬(wàn)元、19,540萬(wàn)元、1,350萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)13%、21%、209%和27%。營(yíng)業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶，減收金額41,496萬(wàn)元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國(guó)馬科技股份有限公司同比減收38,192萬(wàn)元、下降77%;石嘴山市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司同比減收257萬(wàn)元、下降25%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3,437萬(wàn)元，較上年盈利14,636萬(wàn)元下降77%。其中實(shí)現(xiàn)盈利的有8戶、盈利額6,605萬(wàn)元，較上年盈利15,678萬(wàn)元減利9,073萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)虧損的有11戶、虧損額3,167萬(wàn)元,較上年虧損1,042萬(wàn)元增虧2,125萬(wàn)元。
(三)資產(chǎn)狀況：截止20末，市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額931，809萬(wàn)元，較上年852,053萬(wàn)元增長(zhǎng)9%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，較上年573,634萬(wàn)元增長(zhǎng)7%。凈資產(chǎn)收益率(不含少數(shù)股東權(quán)益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個(gè)百分點(diǎn);國(guó)有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個(gè)百分點(diǎn)。從資產(chǎn)規(guī)?？?，星瀚、礦業(yè)、九柱、善道4戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)891，835萬(wàn)元，占市屬國(guó)有企業(yè)的83.0%，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占市屬國(guó)有企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的99%以上。
(四)股權(quán)構(gòu)成狀況：目前，市屬國(guó)有企業(yè)及其二級(jí)、三級(jí)子公司共有60戶，其中一級(jí)企業(yè)22戶(含5戶已注冊(cè)但未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè))，二級(jí)企業(yè)28戶，三級(jí)企業(yè)10戶。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)47戶(一級(jí)企業(yè)21戶、二級(jí)企業(yè)22戶、三級(jí)企業(yè)4戶)，占78.3%;國(guó)有控股企業(yè)4戶(二級(jí)企業(yè)2戶、三級(jí)企業(yè)2戶)，占6.7%;國(guó)有參股企業(yè)9戶(一級(jí)企業(yè)1戶、二級(jí)企業(yè)4戶、三級(jí)企業(yè)4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國(guó)有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。
二、存在的不足
(一)企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的不足
1.產(chǎn)權(quán)不清，難以發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。部分企業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系不明確，造成所有權(quán)和使用權(quán)脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，無(wú)產(chǎn)權(quán)登記證書，沒(méi)有形成企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護(hù)林場(chǎng)名義立項(xiàng)建設(shè)，形成的資產(chǎn)不屬于綠森林公司。諸如此類產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擔(dān)保、貸款等方面無(wú)自主權(quán)，無(wú)法律實(shí)效。
2.優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比重低，資本結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)資產(chǎn)中，政府投資的辦公樓、土地等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占比較大，此類資產(chǎn)不具備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銀企合作的擔(dān)保抵押條件，不能直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從企業(yè)實(shí)收資本構(gòu)成看，企業(yè)自身盈利能力不強(qiáng)，自我積累過(guò)低。企業(yè)實(shí)收資本總額達(dá)226,904.51萬(wàn)元其中國(guó)家資本83,153.98萬(wàn)元，占36.6%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，長(zhǎng)、短期借款200,310萬(wàn)元，占負(fù)債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動(dòng)資金和后續(xù)發(fā)展資金。
(二)企業(yè)制度方面存在的不足
一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬國(guó)有企業(yè)中有11戶是依托主管部門業(yè)務(wù)成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門實(shí)際對(duì)企業(yè)具有控制權(quán)。部分企業(yè)人員、財(cái)務(wù)與主管部門重疊混合。二是部分企業(yè)還沒(méi)有建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。截止2013年底，大部分市屬國(guó)企都沒(méi)有建立規(guī)范的監(jiān)事會(huì)，市國(guó)資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒(méi)有按規(guī)定履行監(jiān)事職責(zé)。董事會(huì)和經(jīng)理層建設(shè)也有待加強(qiáng)，例如市星瀚集團(tuán)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，沒(méi)有建立董事會(huì)，也沒(méi)有設(shè)置總經(jīng)理。市九柱集團(tuán)總經(jīng)理由董事長(zhǎng)兼任。市礦業(yè)集團(tuán)董事會(huì)董事僅有2人。法人治理機(jī)構(gòu)不健全、管理層班子配備不齊等問(wèn)題，造成企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理、決策議事程序不規(guī)范等問(wèn)題。
(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足
1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資金、經(jīng)營(yíng)難以形成集聚效應(yīng)，多家企業(yè)在有限的資源、市場(chǎng)中重復(fù)、交叉投資經(jīng)營(yíng)。如星翰集團(tuán)是市屬國(guó)有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃?xì)夤?yīng)、自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)、污水收集、處理及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，兼營(yíng)發(fā)電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝、工程設(shè)計(jì)、賓館服務(wù)和旅游服務(wù)等。九駐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無(wú)害化處理等多個(gè)領(lǐng)域。善道集團(tuán)主要從事交通工程項(xiàng)目建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、水上運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司只承擔(dān)政府重點(diǎn)項(xiàng)目、工程融資平臺(tái)的作用，無(wú)法形成真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)流動(dòng)資金困難，負(fù)債率偏高。2013年末，市屬國(guó)有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率平均達(dá)到65.58%，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負(fù)債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)資產(chǎn)收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶企業(yè)大部分屬于承擔(dān)市政、住房保障等社會(huì)公共職能的企業(yè)，因業(yè)務(wù)的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點(diǎn)。2013年，四戶企業(yè)資產(chǎn)收益率平均為1.6%，其中善道集團(tuán)最高為4.6%，九柱集團(tuán)最低為-0.01%。九駐集團(tuán)近三年?duì)I業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔(dān)全市廉租住房、公共租賃房及經(jīng)濟(jì)適用房等保障房建設(shè)任務(wù)，除收到中央補(bǔ)助資金和有限的地方財(cái)政配套資金外，大部分資金只能通過(guò)企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時(shí)受房地產(chǎn)形勢(shì)影響，企業(yè)效益下滑。
4.部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，資不抵債。2013年市屬19戶國(guó)有企業(yè)中有8戶實(shí)現(xiàn)盈利，11戶由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或經(jīng)營(yíng)不善而虧損，其中有5戶企業(yè)屬于長(zhǎng)期虧損，資不抵債，扭虧無(wú)望企業(yè)。
5.考核機(jī)制不健全。一是對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作還沒(méi)有全面推開(kāi);二是考核指標(biāo)還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)沒(méi)有納入考核范圍;三是沒(méi)有建立與負(fù)責(zé)人收入掛鉤的績(jī)效考核制度;四是企業(yè)在引進(jìn)人才用人機(jī)制上缺乏必要的自主權(quán)，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進(jìn)行。
(四)國(guó)資監(jiān)管方面存在的不足
1.監(jiān)管職責(zé)中存在越位現(xiàn)象。，市國(guó)資委根據(jù)市屬國(guó)有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)及財(cái)務(wù)監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對(duì)市屬國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動(dòng)作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應(yīng)由企業(yè)決定的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)由政府決定，已不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。如：根據(jù)《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬(wàn)元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔(dān)保萬(wàn)元以上、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓50萬(wàn)元以上、捐贈(zèng)或贊助20萬(wàn)元以上屬重大事項(xiàng)，需由國(guó)資委審核，報(bào)市政府決定的事項(xiàng)中，資金限制額度過(guò)低，審核、報(bào)批程序多、時(shí)間較長(zhǎng)，這類事項(xiàng)涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時(shí)作出決策，決策的時(shí)效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不便。
2.監(jiān)管體系不建全。市國(guó)資委自成立以來(lái)，由于機(jī)構(gòu)及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定成立監(jiān)事會(huì)，無(wú)法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專職監(jiān)事。隨著國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的廣度不斷擴(kuò)大，難度日益增加，任務(wù)更加艱巨。
3.考核體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒(méi)有打破行政級(jí)別，干部管理與行政機(jī)關(guān)采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國(guó)資委按照企業(yè)身份來(lái)考核，而是與市直各部門統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)與管事、管人相統(tǒng)一。
三、改革意見(jiàn)建議
以不斷增強(qiáng)市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力為目標(biāo)，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，優(yōu)化資產(chǎn)、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)，管理提升、轉(zhuǎn)型增效，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)國(guó)資監(jiān)管體系，推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
(一)推進(jìn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，以資產(chǎn)為紐帶明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管
以管資本為主，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，盤活國(guó)有資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化，使之在資本市場(chǎng)上更有作為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門設(shè)立的市環(huán)境保護(hù)研究所、市茂源房地產(chǎn)交易中心、市啄木之鳥審計(jì)資詢公司，實(shí)行國(guó)有資本退出，由其主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施脫鉤改制，推向市場(chǎng)。二是成立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。以市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為基礎(chǔ)，組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。整合全市“小、散、弱”的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，與市國(guó)資委、財(cái)政局等部門代表市政府持有的對(duì)外投資股權(quán)，一并無(wú)償劃撥注入國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的投資經(jīng)營(yíng)和存量資產(chǎn)的流動(dòng)與重組，主要通過(guò)開(kāi)展股權(quán)運(yùn)營(yíng)，以股東身份從事國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關(guān)系，參與企業(yè)管理，改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，以市場(chǎng)化的手段，激發(fā)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，配齊董事會(huì)人員，推進(jìn)外部董事制度，嚴(yán)格落實(shí)董事履職責(zé)任。依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善董事會(huì)議事規(guī)則，不斷提高董事會(huì)決策水平。建立國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國(guó)資委向企業(yè)委派監(jiān)事會(huì)主席，和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會(huì)，履行監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大事項(xiàng)決策以及企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況等職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。完善國(guó)有企業(yè)高管人員選拔機(jī)制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場(chǎng)化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。嚴(yán)格控制董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層人員重疊范圍，努力形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層“三位一體”、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。二是完善國(guó)有企業(yè)考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核試點(diǎn)工作，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主、其它指標(biāo)為輔，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，修訂完善考核辦法，在市屬國(guó)有企業(yè)中全面推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。探索建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬相掛鉤，以管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干為主要對(duì)象，依據(jù)考核目標(biāo)完成情況和價(jià)值貢獻(xiàn)大小，合理確定激勵(lì)的范圍和水平。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息公開(kāi)制度，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)透明度。完善投資重大損失責(zé)任追究制度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資評(píng)價(jià)和責(zé)任追究。通過(guò)逐步建立科學(xué)有效的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束價(jià)機(jī)制，切實(shí)形成重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的國(guó)資監(jiān)管格局。三是健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。建立健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，準(zhǔn)確把握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支出方向，完善支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算在改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用?？茖W(xué)合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競(jìng)爭(zhēng)性劃分市屬國(guó)有企業(yè)類別，結(jié)合企業(yè)績(jī)效情況制定《國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財(cái)政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務(wù)消費(fèi)等。合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)。對(duì)市場(chǎng)化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場(chǎng)化薪酬協(xié)商機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任來(lái)確定薪酬水平。
(三)堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大
按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強(qiáng)的原則，通過(guò)整合業(yè)務(wù)類同企業(yè)來(lái)降低管理成本;通過(guò)資本的有序合理劃轉(zhuǎn)、流動(dòng)，來(lái)優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產(chǎn)業(yè)為核心的五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，鼓勵(lì)企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)。
(四)推進(jìn)國(guó)企整合重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革
通過(guò)發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是開(kāi)展改革試點(diǎn)工作。在星瀚、九柱兩個(gè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個(gè)開(kāi)展企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作開(kāi)展過(guò)程中，既要吸引更多社會(huì)資本與國(guó)有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用到其它國(guó)有企業(yè)中，進(jìn)一步促進(jìn)全市國(guó)有企業(yè)盡快完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。三是要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范公司治理、強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估、規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管等多種措施，堅(jiān)決防止在發(fā)展混合制所有制經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失損失。
(五)科學(xué)構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管體系，促進(jìn)國(guó)企科學(xué)發(fā)展
研究制定與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的監(jiān)管模式、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式，在自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國(guó)有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，調(diào)動(dòng)國(guó)企積極性。堅(jiān)持所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范政府、國(guó)資委與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，充分尊重國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，不隨意干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二是授權(quán)國(guó)資委行使股東大部分職權(quán)、加強(qiáng)國(guó)資委職能。一方面國(guó)資委作為國(guó)有資產(chǎn)管理單位，市政府要對(duì)其充分授權(quán)，讓其行使大部分股東權(quán)力，行使出資人職責(zé)。另一方面國(guó)資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)股東會(huì)決議、公司章程制定、任免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、資本增減等渠道行使所有權(quán)，通過(guò)公司治理體系的科學(xué)構(gòu)建來(lái)提高所有權(quán)監(jiān)管的效率。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇三
第一段：介紹國(guó)有企業(yè)改革重組的背景和意義（字?jǐn)?shù)：約200字）
國(guó)有企業(yè)改革重組是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一環(huán)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原有的大而不強(qiáng)、重而不實(shí)的國(guó)有企業(yè)形態(tài)已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革重組，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，具有重要的意義和廣泛的影響。
第二段：論述國(guó)有企業(yè)改革重組的重要性和必要性（字?jǐn)?shù)：約300字）
首先，國(guó)有企業(yè)改革重組是提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球化的進(jìn)展，只有通過(guò)改革和重組，才能使國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，國(guó)有企業(yè)改革重組是優(yōu)化國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)的需要。通過(guò)改革重組，可以優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使國(guó)有資本在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值，同時(shí)推動(dòng)不斷優(yōu)化和完善國(guó)有資本布局，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益和社會(huì)效益。
再次，國(guó)有企業(yè)改革重組是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必然選擇。通過(guò)改革重組，可以消除冗員，減少資源浪費(fèi)，提升效率。同時(shí)，整合優(yōu)化資源配置，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。
最后，國(guó)有企業(yè)改革重組是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。通過(guò)改革重組，可以淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入發(fā)展。這對(duì)于解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的困境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有重要的意義和作用。
第三段：總結(jié)國(guó)有企業(yè)改革重組的成果和經(jīng)驗(yàn)（字?jǐn)?shù)：約300字）
我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革重組取得了積極的成果和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，通過(guò)重組整合，我國(guó)國(guó)有企業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資本鏈優(yōu)化、技術(shù)鏈整合的新特點(diǎn)，提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過(guò)改革重組，一大批行業(yè)龍頭企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)崛起，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。再次，通過(guò)改革重組，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新和科技領(lǐng)域獲得了突破和突破，推動(dòng)了科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。最后，通過(guò)改革重組，國(guó)有企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位得到了提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向強(qiáng)大提供了有力支撐。
第四段：分析國(guó)有企業(yè)改革重組中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)（字?jǐn)?shù)：約200字）
雖然國(guó)有企業(yè)改革重組取得了一系列的成果和經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)踐中也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，有部分企業(yè)改革重組效果不明顯，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。其次，部分國(guó)有企業(yè)在改革重組過(guò)程中存在著冗員和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和優(yōu)勢(shì)。最后，國(guó)有企業(yè)改革重組還需要處理好政企關(guān)系和解決激勵(lì)約束機(jī)制等問(wèn)題。
第五段：展望和建議（字?jǐn)?shù)：約200字）
未來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革重組還需要繼續(xù)深化和推進(jìn)。首先，要進(jìn)一步破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提高國(guó)有企業(yè)治理和運(yùn)營(yíng)效率。其次，要深化國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革，引入更多的社會(huì)資本，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益和社會(huì)效益。再次，要優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。最后，要進(jìn)一步加強(qiáng)政企分開(kāi)和政企關(guān)系的處理，構(gòu)建健康的市場(chǎng)環(huán)境和法治體系，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境和政策支持。
總結(jié)：國(guó)有企業(yè)改革重組是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)改革重組，可以提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入發(fā)展。同時(shí)，改革重組也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步破除體制機(jī)制障礙，優(yōu)化管理機(jī)制，加強(qiáng)政企分開(kāi)，構(gòu)建健康的市場(chǎng)環(huán)境和法治體系。未來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革重組還需要進(jìn)一步深化和推進(jìn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐和有力的保障。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）
近年來(lái)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的重視以及改革舉措的實(shí)施使得國(guó)有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為一名國(guó)有企業(yè)職工，我親身經(jīng)歷了這三年的改革，深切感受到了改革給企業(yè)和員工帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革三年的心得體會(huì)。
第二段：改革帶來(lái)的機(jī)遇（250字）
國(guó)有企業(yè)改革為企業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇。首先，改革使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了優(yōu)化。通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)改革，許多企業(yè)得到了政策和財(cái)務(wù)上的支持，大幅度減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。其次，改革為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中國(guó)國(guó)有企業(yè)得以與其他企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，改革還為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新空間。在改革的推動(dòng)下，企業(yè)可以更加靈活地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，展開(kāi)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第三段：改革面臨的挑戰(zhàn)（250字）
雖然國(guó)有企業(yè)改革為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，改革帶來(lái)了企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定。改革涉及到組織架構(gòu)調(diào)整、人員裁員等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和員工隊(duì)伍產(chǎn)生了一定沖擊，需要企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理來(lái)穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。其次，改革需要企業(yè)具備更高的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)面臨著其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要通過(guò)提高管理水平、創(chuàng)新能力等來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，改革還需要管理者具備更高的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，面對(duì)變革時(shí)能夠穩(wěn)定隊(duì)伍、制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
第四段：我所認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題與對(duì)策（300字）
通過(guò)參與國(guó)有企業(yè)改革，我深刻地認(rèn)識(shí)到了一些問(wèn)題并思考了相應(yīng)的對(duì)策。首先，企業(yè)在改革中需要注重人力資源的合理配置。之前的國(guó)有企業(yè)職工有一些人員過(guò)剩問(wèn)題，改革過(guò)程中需要對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，例如通過(guò)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等方式提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力，確保每個(gè)員工都可以發(fā)揮自己的才能。其次，企業(yè)需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。只有不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
第五段：總結(jié)（250字）
在國(guó)有企業(yè)改革三年來(lái)的實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到了改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并思考了相應(yīng)的對(duì)策。國(guó)有企業(yè)改革的推行為企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新空間。但同時(shí)也需要企業(yè)注重人力資源的合理配置、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。改革是一項(xiàng)持續(xù)而復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)和員工共同努力，適應(yīng)變化、開(kāi)拓創(chuàng)新，才能在改革中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過(guò)持續(xù)的改革，中國(guó)國(guó)有企業(yè)將不斷壯大，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇五
抓好黨建是各級(jí)黨組織最大的政績(jī)。當(dāng)前，抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扛起各自責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)。
黨的十八大以來(lái)，我們黨按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強(qiáng)黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國(guó)有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng)，有的對(duì)黨建工作不過(guò)問(wèn)、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無(wú)力。實(shí)踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過(guò)《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》，到黨中央召開(kāi)這次全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，一個(gè)鮮明指向就是推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任在國(guó)企落實(shí)。以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為突破口，聚精會(huì)神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國(guó)企黨建得到根本加強(qiáng)。
各級(jí)黨委首先要明確，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照***總書記的要求，我們要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在國(guó)企黨建問(wèn)題上不能含糊，也不能有模糊認(rèn)識(shí)。必須把抓好國(guó)企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。地方各級(jí)黨委要把國(guó)企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問(wèn)題。這樣，才能落實(shí)好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強(qiáng)國(guó)企黨建，國(guó)企黨委(黨組)擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)(紀(jì)委書記)、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強(qiáng)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭，確保國(guó)企健康發(fā)展。
促進(jìn)國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。要既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來(lái)，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來(lái)。要高揚(yáng)問(wèn)責(zé)追責(zé)利器，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，對(duì)思想不重視、工作不得力的，要通報(bào)批評(píng)、限期整改;對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問(wèn)題、造成嚴(yán)重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀(jì)律處分的要處分。
全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，把國(guó)企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，我們就能開(kāi)創(chuàng)國(guó)企黨建新局面，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神體會(huì)：揚(yáng)“黨建”之帆，行國(guó)企特色之路
大國(guó)之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企黨建的“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時(shí)弊，對(duì)癥下藥，為國(guó)企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國(guó)企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實(shí)責(zé)任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國(guó)企之“舵”，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，行國(guó)企特色之路，讓國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長(zhǎng)。
厚植思想“沃土”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動(dòng)上才能明明白白。有的國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織的地位認(rèn)識(shí)不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國(guó)企興，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)，黨建工作與國(guó)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國(guó)企發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國(guó)企發(fā)展融合才有生命力。國(guó)有企業(yè)要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)中心，找準(zhǔn)黨建與國(guó)企改革發(fā)展的契合點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號(hào)召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合，形成符合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實(shí)責(zé)任“基座”。鄧小平說(shuō)：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對(duì)執(zhí)政黨來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是干部問(wèn)題?！眹?guó)企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求，建好班子、配好干部、抓好隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組(黨委)要各司其職，自覺(jué)把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時(shí)間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)、親自落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任，既掛帥又出征，敢于對(duì)不正之風(fēng)“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。
風(fēng)正勁足好揚(yáng)帆，深化改革正當(dāng)時(shí)。越是“險(xiǎn)灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的組織和政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇六
黨的十九屆五中全會(huì)提出要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，按勞分配為主體，多種分配方式并存的經(jīng)濟(jì)制度?！皥?jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動(dòng)有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合?！眹?guó)有企業(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關(guān)系，必須理清如何去使用和運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)。
20-年中央全面深化改革委員會(huì)審批通過(guò)了《國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案》，我公司作為具有公有制地性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，正面臨著國(guó)企混改、重組整合，國(guó)資監(jiān)管體制改革的新階段，對(duì)于如何做好我院的改革，我有以下兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、國(guó)有企業(yè)必須明確公有制屬性，必須遵守國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)制度。
1、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn)，屬國(guó)有資產(chǎn)，需要加強(qiáng)監(jiān)管。通過(guò)規(guī)范資產(chǎn)配置管理，加強(qiáng)資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用率；需加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失，國(guó)有資質(zhì)的收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓等都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)；需要進(jìn)行全面清單管理，完成各類資產(chǎn)編報(bào)工作。
2、國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持黨管干部原則，在選人用人上要任人唯賢，從嚴(yán)監(jiān)管。堅(jiān)持委任和騁任相結(jié)合，堅(jiān)持德才為先選人用人風(fēng)向標(biāo)。
3、國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持按勞分配的分配制度，資金的使用有一定的計(jì)劃性，職工的工資要有計(jì)劃地增長(zhǎng)。
二、國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必須找準(zhǔn)定位，把握方向。
1、國(guó)有企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的定位，把握好方向。我公司屬于地質(zhì)行業(yè)的技術(shù)型企業(yè)，必須堅(jiān)持地質(zhì)主業(yè)不變，穩(wěn)固和發(fā)展地質(zhì)延伸業(yè)。
2、要制定符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制，制定合理的管理制度和分配制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路，需要丟掉舊的不好的東西，繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓新的思想。所以只有通過(guò)大膽地創(chuàng)新，拓展思路，才能使企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇七
在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上，習(xí)近平總書記作出重要指示，全面闡述了國(guó)企改革的性質(zhì)、地位、作用、意義、任務(wù)和重點(diǎn)，提出國(guó)企改革的目標(biāo)體系，這是習(xí)近平總書記國(guó)企改革思想的全面系統(tǒng)闡述，也是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的深度動(dòng)員。
這個(gè)指示回答了為什么要搞國(guó)企改革，改革什么與怎樣改革的三大問(wèn)題，宣示了黨中央在國(guó)企改革與發(fā)展問(wèn)題的基本立場(chǎng)與方向，提出了國(guó)企改革的目標(biāo)體系。
按照集團(tuán)今年“八個(gè)堅(jiān)定不移”、“三個(gè)攻堅(jiān)突破”、“三個(gè)決不動(dòng)搖”要求，結(jié)合自己分管的工作，既有直接面對(duì)的深化國(guó)企改革、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，又有為高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、保駕護(hù)航任務(wù)，深感責(zé)任重大。針對(duì)公司的實(shí)際情況，個(gè)人認(rèn)為深化國(guó)企改革是重中之重，只有堅(jiān)定不移地深入推動(dòng)國(guó)企改革，才能為化解歷史遺留的債務(wù)問(wèn)題、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，防范產(chǎn)生新的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供保障和依托。
作為國(guó)有資產(chǎn)的“代理人”和經(jīng)營(yíng)者，我們每一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要把企業(yè)利益和國(guó)有資產(chǎn)保值增值放在首位，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，就是要打好國(guó)有企業(yè)改革這張牌，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展這場(chǎng)仗。
沒(méi)有解不了的題，關(guān)鍵是要快解，再慢下來(lái)、拖下去，問(wèn)題更多，困難更大。作為一名國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)定國(guó)企改革的決心和信心，就要按照習(xí)總書記的要求，正確把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面問(wèn)題，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力，勇當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家。
深化國(guó)有企業(yè)改革必須要站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、行得正、干得實(shí)、走得穩(wěn)，必須要求每一個(gè)參與者恪盡職守，敢于擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻“別忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，謀其政”，不能“以事說(shuō)事不干事”，要主動(dòng)破除僵化思想，杜絕因循守舊、墨守成規(guī)，徹底轉(zhuǎn)變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的舊觀念。只有每一個(gè)“國(guó)企人”都能夠堅(jiān)定改革信心、恪盡職守，才能夠有效推動(dòng)國(guó)企改革這個(gè)“老問(wèn)題”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合公司實(shí)際狀況以及自己分管的以資抵債、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等實(shí)際工作，我認(rèn)為公司收回應(yīng)收款項(xiàng)，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是自救的根本和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國(guó)企改革、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同開(kāi)展，有序推進(jìn)，勢(shì)在必行。
我的基本思路和想法如下：即從內(nèi)部挖潛，減輕自身債務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造利潤(rùn)，又開(kāi)展外部融合，吸引戰(zhàn)略投資者，破繭重生。
培育所屬有潛力企業(yè)為新業(yè)務(wù)平臺(tái)，致力于開(kāi)發(fā)從坑口到電廠的煤炭業(yè)務(wù)，做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)，并向集團(tuán)爭(zhēng)取將曹妃甸物流園、天津港45萬(wàn)噸堆場(chǎng)等物流資產(chǎn)注入公司運(yùn)營(yíng)，利用港口資源、政策、資產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)發(fā)展物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。同時(shí)，依托集團(tuán)貿(mào)易資源，開(kāi)發(fā)海運(yùn)業(yè)務(wù)、多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，逐步成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的亮點(diǎn)企業(yè)。初期，瑞昌公司可參與搭建陽(yáng)泉地區(qū)政府平臺(tái)項(xiàng)目，借助集團(tuán)的品牌和地方政府的資金，實(shí)現(xiàn)盈利反哺物流公司的經(jīng)營(yíng)，解決歷史問(wèn)題。
公司在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移后，存續(xù)采取訴訟、股權(quán)質(zhì)押、以資抵債等方式進(jìn)行債務(wù)清收。
以上是我對(duì)“堅(jiān)定國(guó)企改革信心、恪盡職守?fù)?dān)當(dāng)作為、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的一些粗淺理解和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一些想法與設(shè)計(jì)，也是我認(rèn)為在目前公司面臨的各種實(shí)際困難情況下，在化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展清收工作的同時(shí)，總結(jié)歷史、補(bǔ)齊短板、止住出血點(diǎn)、引入活水、創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)公司自救重生的一條可行之路，望予指正批評(píng)。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇八
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，國(guó)有企業(yè)改革重組已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過(guò)程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了國(guó)有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)責(zé)任等幾個(gè)方面，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)改革重組應(yīng)注重組織架構(gòu)調(diào)整。通過(guò)合理調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)，能夠提高企業(yè)的效率和運(yùn)營(yíng)能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機(jī)制。在組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，要充分考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，適時(shí)引入市場(chǎng)化機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)改革重組的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)要充分重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時(shí)，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，形成良性互動(dòng)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此國(guó)有企業(yè)要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提前識(shí)別和防范各類風(fēng)險(xiǎn)。這不僅能夠保護(hù)企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐，從而更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
最后，國(guó)有企業(yè)改革重組應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，國(guó)有企業(yè)在改革重組過(guò)程中不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。要致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源利用，關(guān)注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會(huì)的雙贏，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革重組是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，只有在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力。通過(guò)適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、履行社會(huì)責(zé)任，國(guó)有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇九
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，私人企業(yè)的改革成為了必然趨勢(shì)。私人企業(yè)改革涉及到組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化等多個(gè)方面的改進(jìn)和創(chuàng)新。在參與私人企業(yè)改革的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了很多知識(shí)和技能，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。下面就是我對(duì)私人企業(yè)改革的一些心得體會(huì)。
首先，私人企業(yè)改革需要具備良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力。在私人企業(yè)改革的初期，我們需要先制定一個(gè)清晰的改革計(jì)劃，明確改革的目標(biāo)和目標(biāo)時(shí)間表。然后，要落實(shí)每個(gè)具體的改革措施，認(rèn)真分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人。同時(shí)，需要與各部門和員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保改革的順利推進(jìn)。私人企業(yè)改革不是一蹴而就的過(guò)程，需要不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保計(jì)劃的實(shí)施效果。
其次，私人企業(yè)改革需要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立。在私人企業(yè)改革中，員工是改革的主體和對(duì)象。為了使改革順利推進(jìn)，我們需要注重員工培訓(xùn)，提升員工的技能和素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更好地適應(yīng)新的工作方式和要求，提升工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還需要建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，員工可以更好地參與到改革中，發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次，私人企業(yè)改革需要注重企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在私人企業(yè)改革中，我們需要注重企業(yè)文化的塑造和建設(shè)。一個(gè)積極向上、融洽和諧的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在私人企業(yè)改革中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，讓員工共同分享企業(yè)的價(jià)值觀和理念，形成一種共同的文化認(rèn)同。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重員工的參與和建言獻(xiàn)策，讓員工感受到他們?cè)谄髽I(yè)中的價(jià)值和重要性，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
最后，私人企業(yè)改革也需要注重創(chuàng)新和開(kāi)拓精神。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓，才能立于不敗之地。在私人企業(yè)改革中，我們要注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新機(jī)制的建立。企業(yè)要不斷推陳出新，尋找新的商機(jī)和發(fā)展方向。我們還需要鼓勵(lì)員工展現(xiàn)創(chuàng)新的能力和創(chuàng)造的精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
綜上所述，私人企業(yè)改革是一項(xiàng)復(fù)雜而又意義重大的任務(wù)。通過(guò)參與私人企業(yè)改革的實(shí)踐，我深刻感受到了計(jì)劃與執(zhí)行的重要性，員工培訓(xùn)與激勵(lì)的重要性，企業(yè)文化塑造的重要性，以及創(chuàng)新與開(kāi)拓精神的重要性。這些心得體會(huì)不僅適用于私人企業(yè)改革，也適用于其他類型的企業(yè)和組織的改革。希望通過(guò)我對(duì)私人企業(yè)改革的心得體會(huì)，能夠?qū)Ω嗟娜擞兴鶈l(fā)和幫助。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇十
企業(yè)改革是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度和流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，達(dá)到提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而員工作為企業(yè)中最重要的資產(chǎn)和生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)改革起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)改革的過(guò)程中，員工需要積極適應(yīng)和參與，努力尋找改革中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，下面我將從四個(gè)方面來(lái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)改革的員工心得體會(huì)。
首先，員工應(yīng)該保持積極的工作態(tài)度。企業(yè)改革不可避免地會(huì)帶來(lái)一些工作上的不確定性和變動(dòng)，有時(shí)候甚至?xí)媾R到重組和裁員的困境。然而，員工不能因?yàn)楦母飵?lái)的不確定性而對(duì)工作失去熱情和動(dòng)力。相反，員工應(yīng)該抱著積極的心態(tài)面對(duì)改革，不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。只有保持積極的工作態(tài)度，員工才能更好地應(yīng)對(duì)改革中的各種困難和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展和變革貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，員工需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)。企業(yè)改革通常伴隨著新的技術(shù)、流程和工作方式的引入。作為員工，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡快應(yīng)用到工作中去。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，員工可以提高自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)企業(yè)改革中的變化和要求。同時(shí)，員工也可以通過(guò)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，員工需要主動(dòng)參與和貢獻(xiàn)自己的建議。企業(yè)改革是一個(gè)集思廣益的過(guò)程，需要員工的積極參與和貢獻(xiàn)。作為員工，要勇于提出自己的建議和意見(jiàn)，并為企業(yè)的改革進(jìn)程提供積極的幫助和支持。員工可以從自己的崗位出發(fā)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的改革提出一些實(shí)際可行的建議和方案，幫助企業(yè)更好地解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。同時(shí)，員工還可以參與到改革的決策過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展和變革貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，員工應(yīng)該保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。企業(yè)改革的目的是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，員工作為企業(yè)的一部分，應(yīng)該始終保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。在企業(yè)改革中，員工可能會(huì)面臨到一些困難和壓力，但是員工不能因?yàn)閭€(gè)人的困難而放棄對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。相反，員工應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的改革進(jìn)程提供支持和幫助。只有保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾，員工才能與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，企業(yè)改革是一個(gè)需要員工積極參與和配合的過(guò)程。作為員工，要保持積極的工作態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，參與到改革中并貢獻(xiàn)自己的建議，同時(shí)保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾。只有以積極的態(tài)度面對(duì)改革，始終保持進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，員工才能在企業(yè)的改革中獲得更多的機(jī)遇和成長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇十一
隨著社會(huì)的發(fā)展，私人企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多私人企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行改革。在改革的過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都有著不同的心得與體會(huì)。從我個(gè)人的觀察和體驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為私人企業(yè)改革需要在以下五個(gè)方面做出努力。
第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范行為。私人企業(yè)的內(nèi)部管理決定了企業(yè)的運(yùn)行效率和效果。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定自己的管理制度和規(guī)章制度，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。這樣可以提高員工的工作素質(zhì)和減少企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和糾紛。私人企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力。
第二，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量。私人企業(yè)應(yīng)該不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的市場(chǎng)和商機(jī)。同時(shí)，企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量完全符合消費(fèi)者的需求。如果生產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客的需求，無(wú)論宣傳和營(yíng)銷怎樣強(qiáng)力，生產(chǎn)的產(chǎn)品最終不會(huì)有市場(chǎng)。因此，在私人企業(yè)改革的過(guò)程中，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
第三，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。當(dāng)今時(shí)代，人才稀缺，每一個(gè)優(yōu)秀的人才都是企業(yè)所必須爭(zhēng)奪的寶貴資源。企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以吸引和挖掘優(yōu)秀的人才。在引進(jìn)的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀雇員提供完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四，加強(qiáng)企業(yè)自身形象的塑造和維護(hù)。企業(yè)形象價(jià)值是企業(yè)物質(zhì)價(jià)值和品牌價(jià)值的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要作用。企業(yè)經(jīng)過(guò)改革，應(yīng)該注重其自身的文化氣質(zhì)和價(jià)值觀，并進(jìn)行形象的打造和維護(hù)。企業(yè)要抓住自身的優(yōu)勢(shì)，提高品牌的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，進(jìn)一步提高企業(yè)的影響力。
第五，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”并發(fā)揮其作用。隨著信息技術(shù)的快速普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大幅崛起，市場(chǎng)趨勢(shì)正在發(fā)生重大變化，企業(yè)也必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮其在企業(yè)信息化、銷售渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷推廣、用戶服務(wù)等方面的支持作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化升級(jí)。只有這樣，企業(yè)才能更好地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，企業(yè)改革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是私人企業(yè)還是其他企業(yè)，都需要不斷地進(jìn)行改革。必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，從而總結(jié)出個(gè)人的改革心得，緊跟時(shí)務(wù)，合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的潛力，為企業(yè)的整體實(shí)力提升增添新的能量。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇十二
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，私人企業(yè)一直扮演著重要的角色。近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)私人企業(yè)改革的力度，使得更多的私人企業(yè)在市場(chǎng)上嶄露頭角。身為一名私人企業(yè)的管理者，我深切感受到了私人企業(yè)改革所帶來(lái)的巨大影響和機(jī)遇。下面，我將結(jié)合自己的體會(huì)，談?wù)勊饺似髽I(yè)改革的心得體會(huì)。
首先，私人企業(yè)改革需要有堅(jiān)定的目標(biāo)和決心。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到改革的必要性和緊迫性，確立改革的目標(biāo)和方向。在改革過(guò)程中，管理層需要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定決心，積極推動(dòng)向市場(chǎng)化、法制化方向轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我所在的企業(yè)在私有化改革之初，面臨著不少阻力和困難，但是我們始終保持著堅(jiān)定的信心，堅(jiān)持改革開(kāi)放的方向，通過(guò)解放思想、謀劃布局，不斷推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
其次，私人企業(yè)改革需要完善的內(nèi)部管理機(jī)制。在私人企業(yè)改革過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，要想推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須建立和完善一套科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制。這一機(jī)制包括明確的崗位責(zé)任、權(quán)責(zé)清晰的崗位分工、合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等。通過(guò)改革和完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們大大提高了組織效率和員工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和向心力，有效推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。
再次，私人企業(yè)改革需要加強(qiáng)與外部環(huán)境的對(duì)接。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)必須緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有與外部環(huán)境充分對(duì)接，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。私人企業(yè)改革過(guò)程中，我們積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，主動(dòng)與供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境進(jìn)行良好的合作，共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與壯大。
此外，私人企業(yè)改革也需要加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開(kāi)員工的智慧和力量，而私人企業(yè)改革更需要有一支具備創(chuàng)新能力和適應(yīng)變革的員工隊(duì)伍。因此，我們注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求的變化。
最后，私人企業(yè)改革需要堅(jiān)持自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)不能只依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，更需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)，找準(zhǔn)企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。私人企業(yè)改革中，我們始終將創(chuàng)新放在首位，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，加大科研投入和人才引進(jìn)，通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
綜上所述，私人企業(yè)改革雖然存在一定的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但也帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和發(fā)展空間。只有通過(guò)堅(jiān)定的目標(biāo)和決心、完善的內(nèi)部管理機(jī)制、與外部環(huán)境的緊密對(duì)接、加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)以及自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)，私人企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，贏得市場(chǎng)先機(jī)。作為私人企業(yè)的管理者，我將繼續(xù)深化改革，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷前行。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇十三
隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日新月異的挑戰(zhàn)和改革。作為企業(yè)的一份子，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的重要性，不斷努力成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)公司的改革。
第一段：認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)的重要性
在企業(yè)改革中，個(gè)人的成長(zhǎng)是企業(yè)成功的重要基石。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我們才能適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，并時(shí)刻保持進(jìn)取的心態(tài)。
第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性
在面臨企業(yè)改革的時(shí)候，持續(xù)學(xué)習(xí)是我們個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們能夠了解新的知識(shí)和技能，并能更好地適應(yīng)企業(yè)的改革。因此，我們應(yīng)該始終將學(xué)習(xí)放在首位，積極參與培訓(xùn)和進(jìn)修，擴(kuò)展自己的技能和知識(shí)面。
第三段：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
隨著企業(yè)改革的深入，需要更多的有領(lǐng)導(dǎo)能力的個(gè)人來(lái)推動(dòng)和指導(dǎo)改革。因此，我們應(yīng)該發(fā)展和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)參與項(xiàng)目、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位或接受領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我們可以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的改革注入新的動(dòng)力。
第四段：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)改革離不開(kāi)創(chuàng)新。作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該積極培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于嘗試新的想法和方法，為企業(yè)改革提供有力的支持。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上時(shí)代的步伐，并立于不敗之地。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)改革需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和合作。作為個(gè)人，我們應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，主動(dòng)與他人合作并互相支持。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以共同解決問(wèn)題、提高效率，為企業(yè)的改革做出貢獻(xiàn)。
個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)改革密不可分，只有不斷提升自我，擴(kuò)展知識(shí)面，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，才能夠在企業(yè)改革中發(fā)揮更大的作用。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并付諸行動(dòng)。只有這樣，我們才能共同為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)改革的心得體會(huì)篇十四
企業(yè)改革是如今社會(huì)發(fā)展的需求，也是企業(yè)內(nèi)部自我提升的需要。在這個(gè)變革莫測(cè)的時(shí)代，企業(yè)改革專題培訓(xùn)顯得異常重要，它不僅幫助企業(yè)領(lǐng)袖深度思考現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，也能幫助每個(gè)員工從傳統(tǒng)的工作模式中解脫出來(lái)，提升個(gè)人價(jià)值。我有幸參加了這次企業(yè)改革專題培訓(xùn)，以下是我的心得體會(huì)。
第一段：對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的反思
過(guò)往的企業(yè)管理方式強(qiáng)調(diào)的是“控制”，即強(qiáng)制員工按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例和規(guī)定。但是，隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，企業(yè)也需要向“協(xié)調(diào)”和“激勵(lì)”這兩種管理方式轉(zhuǎn)型。在這次培訓(xùn)中，我認(rèn)真思考了企業(yè)管理方式方案的制定、考核、確認(rèn)，以及再到實(shí)施、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)。這些固然繁瑣，但卻需要經(jīng)過(guò)透徹的思考和充分的了解，才能確保企業(yè)改革專題培訓(xùn)方案的順利實(shí)施。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作的力量
最近幾年來(lái)，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為了企業(yè)標(biāo)配，但是僅僅是落實(shí)它并不意味著就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極影響。這些年，很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)落實(shí)團(tuán)隊(duì)合作中，還搭配了一些戶外拓展活動(dòng)等，讓員工從生活中和團(tuán)隊(duì)中更好地交流。無(wú)論是什么方式實(shí)現(xiàn)，重要的是在團(tuán)隊(duì)合作理念上去倡議整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)和效率。
第三段：形象建設(shè)的重要性
企業(yè)形象是斷定外界對(duì)這個(gè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和發(fā)展起到重要的作用。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，要保持良好的形象非常重要。在這次企業(yè)改革專題培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)了形象建設(shè)的必要性，不管是企業(yè)文化的呈現(xiàn)，還是公司形象的展示，都需要一個(gè)完整而且科學(xué)的方案來(lái)完成。
第四段：創(chuàng)新的現(xiàn)代管理
創(chuàng)新一直是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷創(chuàng)新才能有可能在逐漸變革的市場(chǎng)上有更好的發(fā)展。在這次企業(yè)改革專題培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了資訊速遞、快速反應(yīng)、以色列的管理方式等一系列的管理模式和思維方式，也學(xué)習(xí)了如何建立自我的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的升級(jí)。
第五段：目標(biāo)的明確和執(zhí)行力的強(qiáng)化
每個(gè)任務(wù)或工作之前，都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是指引所有企業(yè)活動(dòng)的發(fā)展方向，同時(shí)也是為員工定下個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。在企業(yè)改革專題培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了明確目標(biāo)時(shí)需要注重的基本事項(xiàng)和優(yōu)化技巧，還強(qiáng)化了員工執(zhí)行力，因?yàn)榧幢阌辛俗詈玫挠?jì)劃，也必須付諸實(shí)踐才會(huì)產(chǎn)生最終效果。
總之，企業(yè)改革專題培訓(xùn)更多的是關(guān)于思維方式的培養(yǎng)和時(shí)代背景的提醒。作為員工，我們需要體驗(yàn)體驗(yàn)這個(gè)過(guò)程，不斷去學(xué)習(xí)、了解和思考企業(yè)管理方式的變革，以便適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的要求和客戶的需求，完成自我提升和企業(yè)的發(fā)展。
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