不適用于已有分類的內(nèi)容?？偨Y(jié)要簡明扼要，不要重復(fù)和啰嗦。以下是關(guān)于總結(jié)的一些經(jīng)典范例，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
化工廠班組事跡材料篇一
20xx年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、職責(zé)文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、禮貌和諧的“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予“技術(shù)精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會(huì)“建立學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識型職工”活動(dòng)“標(biāo)兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽(yù)單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部“社會(huì)主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗。
一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
“把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度到達(dá)75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的狀況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主“8。30電通”、“9。28接車”兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅(jiān)克難，成功設(shè)計(jì)“圓形冗余”電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激勵(lì)、樣板引路”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車熱滑鋪平了道路。
二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標(biāo)是“在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組”。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)”，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平到達(dá)甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)校”有效載體，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化推薦、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會(huì)上透過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請加入“竇鐵成班組”，分配他做實(shí)驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團(tuán)小組長。
三、增強(qiáng)職責(zé)、凝聚團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的群眾
“我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)和凝聚力量。
竇鐵成班組努力向“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理構(gòu)成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是構(gòu)成了“四長五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。(“四長”是：班組長、黨小組長、工會(huì)組長、團(tuán)小組長;“五大員”是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄;施工管理類：班組施工日計(jì)劃、班組施工日報(bào)表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅(jiān)持“班務(wù)六公開”的民主管理。(即：施工計(jì)劃公開，技術(shù)工藝公開，獎(jiǎng)金分配公開，管理臺帳公開，評比獎(jiǎng)勵(lì)公開，經(jīng)費(fèi)使用公開。)
五、以人為本、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組構(gòu)成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇鐵成班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本資料，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個(gè)人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個(gè)人大事群眾幫忙，群眾事項(xiàng)大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，潛力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)充滿活力的群眾，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!
化工廠班組事跡材料篇二
班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題用心開展學(xué)習(xí)討論。透過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，用心創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組
在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來，a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。
同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，a班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每一天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計(jì)50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員給予批評指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開機(jī)成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評。
生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
化工廠班組事跡材料篇三
為積極響應(yīng)中心開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的號召，小組緊密圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實(shí)施日常班組管理，開展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。
一、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組建設(shè)開拓思路
小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交流平臺獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，為打造新時(shí)代的電子渠道盡一份力。并通過交流平臺，隨時(shí)發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平，完善業(yè)務(wù)能力。
二、配合中心內(nèi)部推動(dòng)班組建設(shè)，建立員工論壇
為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計(jì)了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計(jì)。
三、及時(shí)搜集咨詢熱點(diǎn)，實(shí)施熱點(diǎn)業(yè)務(wù)快速承載
運(yùn)營管理維護(hù)人員，隨時(shí)搜集熱點(diǎn)咨詢熱點(diǎn)和公司新推出的營銷活動(dòng)及時(shí)加載至ivr渠道。利用熱點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳，將適合加載為語言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的語言，并以簡短語言表達(dá)內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為ivr播放的語音。
四、靈活運(yùn)用目標(biāo)客戶管理，實(shí)施渠道聯(lián)動(dòng)
為加強(qiáng)引導(dǎo)和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對性的目標(biāo)號碼，實(shí)施了有效的語音引導(dǎo)。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動(dòng)推廣使用短信。
五、 專職qc小組，開展質(zhì)量監(jiān)督、報(bào)表分析工作
由專人組成qc質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對電子渠道各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展，并提出有效的實(shí)施方案。
由小組的業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)分析人員組成的qc質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對運(yùn)營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析、對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出改進(jìn)意見和建議，制定行之有效的實(shí)施方案，為小組順利完成各項(xiàng)指標(biāo)保駕護(hù)航。
六、 積極采納優(yōu)化建議，完善服務(wù)能力
定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對各渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、對功能進(jìn)行測試，并反饋結(jié)果，再由小組成員進(jìn)行核查、更正，有效的提升服務(wù)能力。
小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長，設(shè)立明確分工，并制定績效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長。以賦有開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅(jiān)持以“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務(wù)的新篇章。
化工廠班組事跡材料篇四
20多年來，中國鐵建xx局集團(tuán)第五工程有限公司項(xiàng)目測量主管婁xx，在南昆、內(nèi)昆、貴廣、沈白等線路上，年年月月穿山越谷，經(jīng)天緯地縝密測量……伴隨著高鐵網(wǎng)在祖國廣袤大地持續(xù)延展，婁xx不斷成長，獲得了xx省技術(shù)狀元、xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，成為行走在深隧懸壁的“先行者”，激勵(lì)和鼓舞著身邊人。
敏而好學(xué)成長為年輕“大將”
測量工作是工程建設(shè)的“眼睛”。一條鐵路要從設(shè)計(jì)圖紙上的點(diǎn)線面精準(zhǔn)落成到大地上，首先要由測量人員通過測量儀器進(jìn)行施工放樣、采集數(shù)據(jù)。由此生成的測量報(bào)告為后續(xù)施工提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)參考。
1995年，婁xx從學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入中鐵xx局集團(tuán)南昆鐵路五處二隊(duì)。到工地的第一天，技術(shù)主管就把他帶去測量現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)，工地使用的測量儀器是較為老舊的經(jīng)緯儀，操作復(fù)雜、繁瑣，現(xiàn)場老同志使用起來不是很熟練。婁xx試了試，兩次放線偏差極小。技術(shù)主管對這個(gè)毛頭小伙兒刮目相看，把使用儀器的活兒交給了他。
半年后，更加智能、精密的測量儀器——全站儀在工地上廣泛運(yùn)用。一天，技術(shù)主管交給婁xx一臺國外引進(jìn)的全站儀，要求他用最短的時(shí)間弄清楚使用方法，并特意囑咐“這機(jī)器價(jià)值十幾萬元，除了你誰也不許碰”。
婁xx深感重任在肩，面對全英文的使用說明書，他一邊請教隊(duì)里的大學(xué)生，一邊逐字對照翻譯。最終，經(jīng)過刻苦鉆研，他迅速把當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的測量儀器學(xué)通弄懂。
“以前的技術(shù)、設(shè)備都不如現(xiàn)在，四五個(gè)人配合才能進(jìn)行測量作業(yè)，效率很低。”婁xx回憶道。為了將所學(xué)運(yùn)用到工地上，剛上班的他咬牙買了臺卡西歐計(jì)算器，利用工余時(shí)間學(xué)會(huì)編寫計(jì)算程序，極大提升了測算作業(yè)效率。
白天跑工地、架儀器，晚上回來潛心鉆研圖紙、規(guī)范和儀器，年輕的婁xx明白，要想做好測量工作，必須在扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上，不斷跟進(jìn)熟悉新的測量技術(shù)和儀器。為此，他不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
20xx年，婁xx積極報(bào)名參加石家莊鐵路工程學(xué)校的培訓(xùn)。3個(gè)月時(shí)間，他系統(tǒng)掌握了從控制測量到施工測量的相關(guān)知識，并學(xué)會(huì)編寫卡西歐4800計(jì)算器測量程序。20xx年，為掌握鐵路無砟軌道cpiii測量技術(shù)，婁xx積極參加京廣高鐵武廣段無砟軌道測量培訓(xùn)，每天晚上一段路架著儀器來回跑上百趟。一個(gè)周期下來，他迅速熟練掌握無砟軌道cpiii的測量方法和精調(diào)技術(shù)。5年時(shí)間，年輕的婁xx迅速成長為測量現(xiàn)場的“大將”。
解隧道難題做技術(shù)“領(lǐng)軍人”
作為施工的“先行者”，測量人員擔(dān)負(fù)著為施工掃除障礙、導(dǎo)航引向的重任，工作一點(diǎn)都不能差、差一點(diǎn)都不行。
20xx年，婁xx任贛龍鐵路gl—4標(biāo)項(xiàng)目部副總工程師兼測量主管。當(dāng)時(shí)，全線最長的梅花山隧道地質(zhì)條件非常復(fù)雜，是全線重難點(diǎn)控制性工程，控制測量要求精度非常高。
第一次擔(dān)任鐵路項(xiàng)目測量主管，婁xx提前3個(gè)月準(zhǔn)備，帶領(lǐng)項(xiàng)目測量班，認(rèn)真分析、研究，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，通過不斷實(shí)踐，總結(jié)出行之有效的長大隧道控制測量方法，不僅滿足了長大隧道貫通精度要求，還為下一步洞內(nèi)cpii和cpiii測量打下了基礎(chǔ)。
當(dāng)時(shí)，梅花山隧道無砟軌道是全線的首件工程。“只有我們這個(gè)首件工程評估完成之后，全線的無砟軌道才能施工?！眾鋢x回憶。那是他第一次接觸無砟軌道精調(diào)小車，按照廠家提供的技術(shù)資料熟悉基本操作后，他又把數(shù)據(jù)復(fù)核了一遍又一遍，但還是不放心。于是，他帶著一個(gè)技術(shù)員、一個(gè)測量人員趕往貴廣鐵路，跟著廠家人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)了兩個(gè)晚上。最終，在婁xx的帶領(lǐng)下，測量班順利完成贛龍鐵路全線無砟軌道首件工程的施工，并一次就通過原鐵道部驗(yàn)收。
20xx年，獨(dú)自帶隊(duì)負(fù)責(zé)浩吉鐵路崤山隧道無砟軌道cpiii測量工作的經(jīng)歷，也讓婁xx記憶猶新。崤山隧道全長22。77公里，是全線最長、一級高風(fēng)險(xiǎn)雙洞單線隧道，受自然環(huán)境影響，隧道洞內(nèi)水霧成團(tuán)，能見度不到50米，通視條件非常差，無法進(jìn)行測量。半個(gè)多月，指揮部多次邀請?jiān)O(shè)計(jì)院測量專家現(xiàn)場調(diào)研想辦法，仍然無法達(dá)到測量要求。
作為測量工作的負(fù)責(zé)人，婁xx沉下心來分析，無法測量的原因是視線不好，如果改善洞內(nèi)環(huán)境呢？帶著這個(gè)問題，婁xx在洞內(nèi)反復(fù)觀察。終于，有一回坐在車上，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)車移動(dòng)時(shí)，可以帶動(dòng)洞內(nèi)的水霧，出現(xiàn)短暫的“可見”時(shí)間段。于是，婁xx就提出在隧道內(nèi)加設(shè)通風(fēng)機(jī)、封堵橫通道、利用大型運(yùn)輸車在洞內(nèi)行走帶動(dòng)水霧，然后進(jìn)行分段測量的建議，確保將洞內(nèi)溫度、濕度影響降到最小。
按照這樣的構(gòu)想，每天晚上，等到洞內(nèi)施工人員都收工后，婁xx就帶領(lǐng)測量員進(jìn)入洞內(nèi)進(jìn)行測量，一直到次日凌晨四五時(shí)出來。不分晝夜接連測了幾天，他們最終圓滿完成了測量任務(wù)。這一方案也得到了設(shè)計(jì)院測量專家的充分認(rèn)可。
苦樂兼修無怨無悔當(dāng)“先行”
棱鏡、塔尺、全站儀，鐵路、隧道、高架橋……入職以來，婁xx手上的測量工具迭代升級，他本人也從昔日的測量小將成長為今天的技術(shù)能手，高質(zhì)量完成了11項(xiàng)工程的測量任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)了20多名優(yōu)秀測量人才。這一路，高光時(shí)刻很多，但更多的是常人難以想象的艱辛和寂寞。
每次開展作業(yè)，要帶著10多公斤重的測量儀器爬坡上坎進(jìn)場踏勘；車子進(jìn)不去的地方，他們就背著干糧和水徒步走；常年穿著膠鞋或雨靴，3個(gè)月就會(huì)磨壞一雙。20xx年，為了給xx一個(gè)災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測，在垂直距離450米、邊坡最大高差達(dá)98米的龍沖溝上，婁xx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，系著安全繩，在沒有立錐之地的山體上硬生生開鑿出一個(gè)個(gè)作業(yè)臺階。
田野、荒山、泥巴、荊棘、蚊蟲……常年的野外作業(yè)，犧牲了許多陪伴家人的時(shí)間。婁xx算了算，一年最多能回家兩次，加起來不到一個(gè)月的時(shí)間。20xx年6月，因?yàn)橐瓿珊萍F路崤山隧道無砟軌道測量工作，婁xx錯(cuò)過了陪伴孩子高考。等到測量工作結(jié)束，回到家時(shí)，孩子已經(jīng)大學(xué)快開學(xué)了。
每天面對繁復(fù)枯燥的數(shù)據(jù)，婁xx也能找到其中的樂趣。在山上，大家圍坐一起，吃著饅頭就咸菜，婁xx卻打趣說，這是時(shí)下最流行的野餐。偶爾施工到凌晨才回來，他就張羅著給大家伙兒做面條、煮荷包蛋。他喜歡做飯，樂在其中。
最開心的自然是看到揮灑的汗水轉(zhuǎn)化為一組組精確的數(shù)字、一份份完美的測量報(bào)告時(shí)。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每一個(gè)項(xiàng)目，從進(jìn)場踏勘、方案編制、野外作業(yè)、數(shù)據(jù)處理、成果報(bào)告，到最后資料整理歸檔，每一個(gè)環(huán)節(jié)，婁xx都全身心付出?！皽y量工作貫穿施工全程，‘失之毫厘，謬以千里’。測量工作不能耽誤施工進(jìn)度，更不能因?yàn)闇y量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而造成施工返工。”婁xx說。
婁xx一直沒有忘記1998年6月的一個(gè)午后。當(dāng)時(shí)，接到通知上場內(nèi)昆鐵路，現(xiàn)場在昭通威寧縣中水鎮(zhèn)，婁xx和團(tuán)隊(duì)一起，坐了兩天兩夜的火車到達(dá)貴州省六盤水市，再坐班車，經(jīng)過一天的顛簸抵達(dá)威寧縣中水鎮(zhèn)。第二天，天剛剛亮，他們又背著一天的干糧走了兩個(gè)多小時(shí)，才到工地現(xiàn)場。
測量工作終于開始了。當(dāng)?shù)匾粋€(gè)70多歲的老大爺問他們是干什么的，得知他們是修鐵路的，大爺很興奮，說自己這輩子還沒見過火車呢。婁xx說：“大爺，這不我們鐵路建設(shè)者已經(jīng)來了嗎？您馬上就可以坐火車去北京了。”聽到這話，大爺笑了，忙不迭從家里拿來土豆給他們用火燒著吃?！澳莻€(gè)土豆真香啊，是我吃過的最好的美味?！眾鋢x回憶。
從那個(gè)時(shí)候開始，婁xx就明白了這份工作的意義。他知道，作為一名鐵路測量人員，他走到哪里，鐵路就會(huì)延伸到哪里。他丈量過的土地、算出來的數(shù)據(jù)，都會(huì)在不久的將來，化作蜿蜒匍匐的鋼鐵巨龍。
化工廠班組事跡材料篇五
每月超額完成礦、隊(duì)下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率達(dá)到xx%以上，在全礦創(chuàng)月進(jìn)尺 125 米的班組單面最高記錄；施工的 5545 風(fēng)巷工作面在集團(tuán)公司第四季度評比中，榮獲集團(tuán)公司精品工程，班組榮獲礦 20xx 年度優(yōu)勝班組表彰。
一年來，掘進(jìn)一隊(duì)掘進(jìn)一班以“爭創(chuàng)xx礦優(yōu)秀班組”目標(biāo)為統(tǒng)攬，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極開展班組民主管理，不斷完善班評分制度，及時(shí)公開班組員工評分，擴(kuò)大班務(wù)公開內(nèi)容，班長鄭建龍帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、提技能，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理能力，積極在班組員工中開展互學(xué)互助、師徒結(jié)對、崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，每周認(rèn)真組織班組員工召開班組工作會(huì)議，認(rèn)真查找一周來安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織中的問題和不足，組織班組員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《神xx煤集團(tuán)公司安全行為管理規(guī)則》，對照工作實(shí)際，糾正個(gè)別員工工作中的不安全行為，教育班組員工要對自己身體健康、生命安全負(fù)責(zé)，對父母、妻兒、工友和單位負(fù)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活，規(guī)范操作行為，日常工作中，掘進(jìn)一班認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辯識，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法，查隱患、堵漏洞，杜絕不安全行為，全年共辯識危險(xiǎn)源 80 余個(gè)，查找并及時(shí)整改安全隱患 60 余個(gè)，班組員工“三違”率大大低于全礦平均水平，保證了班組安全生產(chǎn)，地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
掘進(jìn)一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”活動(dòng)，“省下的就是自己的”成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共識，日常工作中，班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一塊刮板做起，算經(jīng)濟(jì)賬，厲行節(jié)約，杜絕大手大腳等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，材料使用始終控制在隊(duì)分解下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。提合理化建議，積極開展修舊利廢活動(dòng)，成為班組員工的自覺行動(dòng)。班組始終緊緊圍繞安全、生產(chǎn)中心工作，在該隊(duì)開展的“比安全、比進(jìn)尺、比工程質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，全年班組安全管理無隱患，問題整改及時(shí)徹底，各項(xiàng)工作落實(shí)到位，安全生產(chǎn)杜絕了碰手磁腳，實(shí)現(xiàn)了無任何事故。
“干標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進(jìn)一班員工的共識，掘進(jìn)施工中，班組員工根據(jù)工作面條件變化，從打眼角度、炮眼布置、裝藥量等方面入手，積極改進(jìn)，提高爆破效果，嚴(yán)把巷道成形第關(guān)；嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)。為了干出精品巷道，班組員工可以說下足了功夫，他們寧可晚升一會(huì)兒井，多費(fèi)一些時(shí)間，工程質(zhì)量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況，班組員工寧肯炮眼少裝藥，采用風(fēng)鎬掐、手鎬刨，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也要保證巷道成形和工程質(zhì)量。正是這種干不出精品不罷休的精神，該班組施工的 5543 風(fēng)巷在集團(tuán)公司第四季度評比中，被評為集團(tuán)公司精品工程，榮獲集團(tuán)公司和礦獎(jiǎng)勵(lì)。在本隊(duì)實(shí)施的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量“雙評比、雙考核”中，經(jīng)常位居第一，進(jìn)尺完成和工程質(zhì)量多次獲“雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”。
生產(chǎn)一班班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)精神強(qiáng)，互相關(guān)心。班組員工趙貞煥的妻子王海蓉患乳腺癌，在山東省xx腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手術(shù)，住院、治療費(fèi)近六萬元，給家庭生活造成了巨大困難，趙貞煥本人思想壓力很大，工作積極性受到影響，班長鄭建龍耐心細(xì)致地給趙貞煥做思想工作，幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，重新鼓起生活的勇氣，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難、認(rèn)真工作的信心。該班班長鄭建龍還將了解到的情況及時(shí)向隊(duì)黨政反映，在隊(duì)黨政發(fā)出倡議，對趙貞煥給予捐助的活動(dòng)中，班長帶頭捐款 200。
化工廠班組事跡材料篇六
五工隊(duì)是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺，絞盤機(jī)1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。
一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識
五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊(duì)長、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
化工廠班組事跡材料篇七
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
運(yùn)轉(zhuǎn)三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅(jiān)持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。
安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個(gè)星期的檢查和維護(hù)，終于將五號泵的電機(jī)修理好。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。
“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁!
化工廠班組事跡材料篇八
xx，20xx年3月加入中石化行列，20xx年該站技改報(bào)請后經(jīng)競聘當(dāng)上了站長。由于該縣成品油市場競爭激烈，位于城區(qū)與國道交界處的霞潭路段面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，但她并沒有因地理位置不好找借口，而是面對困難，迎接挑戰(zhàn)，積極尋找切合實(shí)際的發(fā)展之路。xx站長始終不渝按上級公司要求，把握正確的經(jīng)營理念，不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，制度建設(shè)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)與進(jìn)步，形成上下一心，業(yè)績斐然。
企業(yè)好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。作為最基層營銷站的站長，她非常清楚自己所處的位置。只有把握好方向，才能經(jīng)營出好業(yè)績。首先xx站長非常注重實(shí)效，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)文件精神，吃透公司的各種規(guī)定和要求，及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，平時(shí)多與員工討論交流，讓每位員工充分認(rèn)識公司的有關(guān)規(guī)定和要求，同時(shí)明確各自的職責(zé);其次是把握正確的宣傳導(dǎo)向，強(qiáng)化對員工的引導(dǎo)和教育，規(guī)范員工的行為舉止和服務(wù)理念，讓全站員工都能正確對待，深入持久地開展工作，樹立企業(yè)的良好形象。注重一線員工與顧客的溝通，讓他們在這里永遠(yuǎn)感受到的是賓至如歸的溫暖。xx站長每天都把關(guān)現(xiàn)場管理和交接班的具體事務(wù);按照“天天查”的制度內(nèi)容，對重點(diǎn)防火區(qū)、消防器材等進(jìn)行隱患檢查;給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，嚴(yán)格按照hse(健康、安全與環(huán)境)管理，始終保持警惕意識，以預(yù)防為主，以人為本，全員參與，強(qiáng)化在安全防范管理上的效益，做到重點(diǎn)操心，時(shí)刻關(guān)心，安全放心的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識，使員工深刻認(rèn)識到本行業(yè)安全的重要性!
漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號信用建設(shè)示范創(chuàng)建單位”，近年來，這個(gè)站始終將這一榮譽(yù)作為深化青年文明號活動(dòng)的新起點(diǎn)，xx不斷加強(qiáng)對全站人員的職業(yè)道德教育，尤其是信用教育。最近，在漳浦團(tuán)縣委的組織和xx站長的倡導(dǎo)下，加油站的員工用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求鼓勵(lì)和鞭策自己，虛心學(xué)習(xí)、博采眾長、改進(jìn)工作，把塑造企業(yè)新形象、提高加油站銷量作為信用建設(shè)的最終目標(biāo)，積極開展了“青年文明號信用建設(shè)示范活動(dòng)”。他們的具體做法：一是加強(qiáng)信用教育，提高信用意識，要求員工人人做表率，高度自覺地維護(hù)“青年文明號”這一崇高信譽(yù)。二是在加油站活動(dòng)室開辟了一塊“榮譽(yù)角”，把歷年來獲得的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯及先進(jìn)個(gè)人的事跡進(jìn)行集中陳列和展示，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育。三是建立信用標(biāo)準(zhǔn)，開展信用承諾服務(wù)。他們提出了“信用第一、信譽(yù)至上”的主題口號和以“信用道德優(yōu)良、信用行為過硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內(nèi)容的信用標(biāo)準(zhǔn)，并在加油現(xiàn)場以展板形式向用戶公布了信用承諾，以此接受用戶的廣泛監(jiān)督。四是在邀請部分用戶擔(dān)任信用監(jiān)督員的同時(shí)，邀請分公司領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委書記擔(dān)任服務(wù)監(jiān)督員，對信用和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。通過開展信用建設(shè)示范活動(dòng)，漳浦霞潭加油站員工的信用意識得到顯著增強(qiáng)，加油站服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，不但很好地塑造出了“青年文明號信用建設(shè)示范單位”應(yīng)有的品牌形象，同時(shí)贏得了廣大用戶的普遍歡迎。
經(jīng)營業(yè)績好壞，最能體現(xiàn)站長的水平。為提升業(yè)績，她以站為家。平時(shí)注重自身建設(shè)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與各種技能培訓(xùn)，參與實(shí)踐，進(jìn)一步熟悉全站各種業(yè)務(wù)知識，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合;抓緊抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和實(shí)踐操作能力的提高，20xx年全站員工參與全市技能知識考試均取得了較好成績。平時(shí)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與自學(xué)、函授培訓(xùn)，逐步提高員工素質(zhì)。有素質(zhì)才有業(yè)績，幾年來，漳浦霞潭加油站在站長xx的帶領(lǐng)下，業(yè)績年年攀升，客戶越來越多至目前已有80多輛長途車輛、縣城企、事業(yè)單位40多部車在該站加油，月銷售量達(dá)400噸。20xx年9—11月，由于受國際市場影響，柴油供不應(yīng)求，xx站長沉著應(yīng)戰(zhàn)，正確對待固定客戶與零星服務(wù)對象的關(guān)系，在確保固定客戶用油的同時(shí)，盡量滿足零星服務(wù)對象的供油，深受客戶好評。
沒有規(guī)矩，不成方圓。xx站長在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規(guī)范化管理工作入手，從安全管理、經(jīng)營紀(jì)律到員工著裝，加油八步法，文明用語，ic卡的推廣和使用內(nèi)部臺帳等，均按公司要求，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，20xx年10月省市公司加油站三級考核時(shí)取得了優(yōu)異成績。xx對自己嚴(yán)格要求，要求員工執(zhí)行的制度首先是自己當(dāng)好表率作用，時(shí)刻用先進(jìn)單位的加油站標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，規(guī)范員工，用站榮我榮的主人翁態(tài)度來凝聚員工隊(duì)伍。在她的帶領(lǐng)下，加油站的制度執(zhí)行有力，規(guī)范化管理蔚然成風(fēng)，成為公司亮點(diǎn)窗口。
“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α?，xx把關(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個(gè)最有效的途徑。她常說：“加油站就是一個(gè)家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹?！痹诩佑驼緝?nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，她都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝福。她只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，加油站都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。員工過生日，加油站都會(huì)通過短信交流平臺送去祝福。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個(gè)相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個(gè)不成文的規(guī)矩。
正是xx站長帶領(lǐng)全站員工在平凡的崗位上，用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子，真正留住客戶的心，贏得了市場需求。
化工廠班組事跡材料篇九
張xx，中共黨員，中車戚墅堰機(jī)車有限公司電焊工高級技師，曾獲得全國勞動(dòng)模范、全國技術(shù)能手、中華技能大獎(jiǎng)、全國知識型職工先進(jìn)個(gè)人、火車頭獎(jiǎng)?wù)?、“xx大工匠”等榮譽(yù)，享受國務(wù)院政府特殊津貼。
戴上手套、拉下面罩、點(diǎn)亮焊槍，工作幾十年間，中車戚墅堰機(jī)車有限公司電焊工張xx一直重復(fù)著這幾個(gè)動(dòng)作。
從學(xué)徒工成長為全國技術(shù)能手，捧回中華技能大獎(jiǎng)，享受國務(wù)院政府特殊津貼……擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)、勇氣讓張xx擁有了幸福的人生。
張xx的人生故事，以艱辛為起筆。父親因病離世，作為家里最大的男孩，他必須擔(dān)起養(yǎng)家的重?fù)?dān)。1984年，身高不到1。6米、體重不足45公斤的小張進(jìn)入戚墅堰機(jī)車車輛工廠當(dāng)電焊工。
電焊這活兒不容易。上班第一天，由于沒有防護(hù)經(jīng)驗(yàn)，張xx盯著電弧光看。第二天，他紅腫著眼睛第一次穿上電焊防護(hù)服，在師傅的指導(dǎo)下第一次拿起了焊鉗。
艱辛是人生的發(fā)令槍，擔(dān)當(dāng)是人生最珍貴的種子。張xx央求車間技術(shù)員帶他去了一個(gè)他認(rèn)為非常神圣的地方——工廠技術(shù)圖書館。當(dāng)時(shí)，這不是普通工人能進(jìn)去的地方。借著技術(shù)員做“擋箭牌”，只有初中文化的張xx開始讀技術(shù)書籍。
后來，師傅發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙子也能偶爾說出幾句電焊專業(yè)術(shù)語，便開始對這個(gè)徒弟格外關(guān)注。
好焊工首先要過“蹲”這一關(guān)，這就如同習(xí)武之人必須先扎牢馬步。起初，張xx拿著焊槍蹲下去沒多久，就感到腰酸腿痛，手中的焊槍也開始不聽使喚。
酷暑嚴(yán)寒，四季更替，張xx埋首于鋼鐵堆里。蹲得痛苦難耐時(shí)，他就在心里默念師傅傳授的電焊工“靜平穩(wěn)準(zhǔn)均”5字要訣，咬著牙堅(jiān)持下去。漸漸地，他蹲的時(shí)間越來越長，手中的焊槍也愈發(fā)穩(wěn)了。
許多人知道電焊工是苦臟累工種，其實(shí)它還是個(gè)易學(xué)難精的工種。
剛過去一年，初出茅廬的張xx就能進(jìn)行柴油機(jī)機(jī)體焊接了。柴油機(jī)機(jī)體是內(nèi)燃機(jī)車的關(guān)鍵部件，在機(jī)車運(yùn)行過程中長期承受反復(fù)沖擊載荷，焊接難度大。一般能進(jìn)行焊接操作的都是經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)等級高的老師傅。
和技術(shù)工人中的“大腕”一起操作，張xx每一個(gè)動(dòng)作都盡量規(guī)范，每一條焊縫都保持平整。作業(yè)時(shí)，他幾乎感覺不到自己的心跳，耳邊只有電焊的聲響。一個(gè)班下來，他脫下厚厚的電焊防護(hù)服，里面的衣服都濕透了。
柴油機(jī)機(jī)體焊接要通過泵水給壓力檢查質(zhì)量，質(zhì)檢員對這個(gè)年輕人的質(zhì)檢近乎苛刻，張xx的焊接完全達(dá)到質(zhì)量要求。
一次因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，張xx焊出的工件報(bào)廢了，耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，他的心情一下子跌落到了谷底。
低谷中的張xx，在思考后訂下了一份長期學(xué)習(xí)計(jì)劃。
別的年輕人工余時(shí)間在閑聊，張xx在幫師傅除毛刺；別人在休息室閉目養(yǎng)神，他在幫師傅搬工件。老師傅們都對這個(gè)勤快好學(xué)的年輕人有了好感，都愿意教他絕招。
白天，他埋首于鋼鐵堆里，一干就是數(shù)個(gè)小時(shí)，眼睛常常被嗆得睜不開直流淚，手臂酸得抬不起來。每周他都有4個(gè)晚上下班后直接到夜校學(xué)習(xí)。他每次從夜校上完課再騎十幾公里自行車，回到家里已近22時(shí)了。
張xx在職工夜校完成了焊接技師、焊接高級技師、冷作工、鉗工、機(jī)床工、探傷工、國際檢測師等課程，還修完了高中課程，取得了大專學(xué)歷。
多年之后，張xx對職工夜校的回憶依然清晰。學(xué)習(xí)讓張xx完成了從一個(gè)初級工到高級技師的蝶變。2000年，他被聘為電焊工高級技師，成為當(dāng)時(shí)全公司最年輕的高級技師。
戚墅堰公司送這位優(yōu)秀的員工去國外培訓(xùn)，在德國、意大利、法國、美國、日本等接受的培訓(xùn)讓張xx的焊接技術(shù)達(dá)到了世界水平。他先后取得了國際焊接技師證書、12項(xiàng)國際焊工資格證書以及國際en473無損檢測vt二級檢測師證書。
沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，成功不會(huì)到來，持續(xù)的學(xué)習(xí)讓張xx擁有了世界視野。像張xx這樣的技能型人才推動(dòng)著中國鐵路裝備制造進(jìn)入世界第一方隊(duì)。
2008年初，公司開始制造旅游觀光內(nèi)燃動(dòng)車組，開行于北京至八達(dá)嶺區(qū)間，以滿足北京奧運(yùn)會(huì)期間國內(nèi)外游客出行的需要。
北京至八達(dá)嶺段是京張鐵路上列車運(yùn)行難度最大的一段，對機(jī)車牽引和制動(dòng)能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他線路。上坡需要大功率牽引，長距離下坡需要有效制動(dòng)，對動(dòng)車組制動(dòng)缸體質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的要求。
這種制動(dòng)缸體采用雙面焊接，焊接完工、精加工后要用5倍放大鏡檢查焊縫表面，必須無任何缺陷。
張xx反復(fù)試驗(yàn)，總結(jié)出了“四步法”和獨(dú)特的焊接方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成了制動(dòng)缸體焊接。旅游觀光內(nèi)燃動(dòng)車組投入使用，八達(dá)嶺長城下的新型動(dòng)車為北京奧運(yùn)會(huì)增添了一道風(fēng)景。
近年來，公司產(chǎn)品銷往全球20多個(gè)國家和地區(qū)。在一次出口機(jī)車生產(chǎn)中，外方監(jiān)造團(tuán)隊(duì)對焊接質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，第一批試制產(chǎn)品出來后，因焊接質(zhì)量不合格直接被叫停。張xx來到現(xiàn)場反復(fù)改進(jìn)焊接工藝，摸索試驗(yàn)讓工藝達(dá)到了技術(shù)要求。
外方人員提出所有的電焊工必須通過他們組織的培訓(xùn)考試，這樣不僅公司要支付高額的費(fèi)用，而且影響機(jī)車制造進(jìn)程。
張xx主動(dòng)找到外方監(jiān)造：“我是高級技師，我來對其他電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品質(zhì)量我負(fù)責(zé)！”外方專家被張xx的技藝和勇氣折服，同意了張xx的提議。張xx將焊接工藝和技巧傳授給其他電焊工，培訓(xùn)870人次。培訓(xùn)費(fèi)省了，生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
公司制造的青藏高原機(jī)車要適應(yīng)零下40多攝氏度的低溫，對構(gòu)架、總風(fēng)缸等機(jī)車關(guān)鍵零部件的焊接要求高。張xx采用了一種重熔的工藝，先焊一遍，第二遍熔化第一次的焊層再焊接，提高焊趾的低溫性能和焊縫的抗疲勞強(qiáng)度。如今，青藏高原機(jī)車正安全穩(wěn)定地運(yùn)行在世界海拔最高的高原上。
2019年，一臺價(jià)值2000多萬元的曲軸加工裝備出現(xiàn)故障，需要進(jìn)行主軸孔修復(fù)。修復(fù)的精度要達(dá)到2絲，即發(fā)絲直徑的1/5，而修復(fù)的空間又十分狹小，很難入手。
這可是2000多萬元的高級裝備，修不好怎么辦、高精度的裝備修壞了怎么辦？張xx沒有猶豫，開始了修復(fù)工作……裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。
一次次以創(chuàng)新和勇氣直面技術(shù)難關(guān)，為張xx的技術(shù)提升帶來了加速度。他總結(jié)提煉的先進(jìn)操作法代表了我國內(nèi)燃機(jī)車制造焊接工藝的最高水準(zhǔn)，在我國內(nèi)燃機(jī)車制造業(yè)得到廣泛推廣應(yīng)用。張xx攻克柴油機(jī)機(jī)體高難度焊補(bǔ)修復(fù)、高速動(dòng)車組龐巴迪電機(jī)吊座焊接等關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)百余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在，張xx把更多的精力投入到以他名字命名的“金藍(lán)領(lǐng)”工作室和勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)中，弘揚(yáng)工匠精神，攻克生產(chǎn)難關(guān)，傳授技藝。工作室?guī)砹藦?qiáng)大的輻射效應(yīng)，獲得國家級技能大師工作室、xx省技能大師工作室等稱號。
在公司的支持下，張xx開設(shè)了員工培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)練基地，親自擔(dān)任培訓(xùn)講師，還牽頭組織開展電焊工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵以及資質(zhì)認(rèn)證和比賽。近年來，他先后開展電焊工技術(shù)操作表演70多場次，舉辦技術(shù)講座150余次，授課培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到1000多課時(shí)，培訓(xùn)電焊工4000余人次。
幾十年工作在高溫及充滿電弧光、金屬粉塵的機(jī)車制造一線，回首往事，張xx認(rèn)為生活里幸福很多，而授業(yè)解惑是當(dāng)下最大的幸福。
張xx積極參加社會(huì)、行業(yè)內(nèi)的技能交流等活動(dòng)，走進(jìn)大學(xué)城、企業(yè)及技工學(xué)校，現(xiàn)場表演絕招絕技，切磋指導(dǎo)焊接技藝，宣傳勞模和工匠精神。
在被譽(yù)為“焊接世界杯”的嘉克杯國際焊接大賽中，張xx歷年擔(dān)當(dāng)中國中車集團(tuán)有限公司參賽隊(duì)“總教頭”，帶領(lǐng)中車集團(tuán)選手連續(xù)4次獲得團(tuán)體第一名。在2019“一帶一路”暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽中，他帶領(lǐng)中車集團(tuán)選手參賽，又獲得團(tuán)體第一名的成績。
一路走來，一個(gè)普通的一線員工在鐵路快速發(fā)展中，以擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)和勇氣讓自己擁有了成功的幸福。
化工廠班組事跡材料篇十
xx，女，哈尼族，化工分析助理工程師，大為焦化質(zhì)檢中心原料成品班員工。
她愛崗敬業(yè)，每天除了干完自己的分析，她從不閑下來，幫助其他員工仔細(xì)審核報(bào)告單，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正；利用閑余時(shí)間查看班組上的分析儀器是否正常；每天上下班她都是第一個(gè)先到崗位上，最后一個(gè)離崗；在班組人員不足時(shí)，她主動(dòng)要求加班，班組沒有完成的.工作，自己利用下班時(shí)間盡職盡責(zé)的完成，并準(zhǔn)確無誤的及時(shí)報(bào)出分析結(jié)果。
全年單種煤、配合煤工業(yè)分析3138個(gè)，入廠原料煤工業(yè)分析4060個(gè)，出廠焦炭工業(yè)分析3797個(gè)，膠質(zhì)層測定282個(gè)，粘結(jié)指數(shù)測定5466個(gè)，鏡質(zhì)組反射率測定316個(gè)，焦炭反應(yīng)性及反應(yīng)后強(qiáng)度測定224個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定172個(gè)，精甲醇全分析308個(gè)、大為制焦火車來煤工業(yè)分析286個(gè)等分析檢測項(xiàng)目中，有她的汗水和付出。
她常說“我們中心給了我機(jī)會(huì)，給了我生活必須，組織的恩一輩子都報(bào)不完，我只能用努力工作來報(bào)答。取得的成績，不是我的，是我們?nèi)嗟摹！北M職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、樸實(shí)的她得到了同事的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的肯定。
化工廠班組事跡材料篇十一
汾陽西收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。
文明用語。針對個(gè)別使用不規(guī)范的班員，班長進(jìn)行日提醒，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。
收費(fèi)二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及汾陽西收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象。
我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
化工廠班組事跡材料篇十二
每月超額完成礦、隊(duì)下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率達(dá)到xx%以上，在全礦創(chuàng)月進(jìn)尺125米的班組單面最高記錄；施工的5545風(fēng)巷工作面在集團(tuán)公司第四季度評比中，榮獲集團(tuán)公司精品工程，班組榮獲礦20xx年度優(yōu)勝班組表彰。
一年來，掘進(jìn)一隊(duì)掘進(jìn)一班以“爭創(chuàng)xx礦優(yōu)秀班組”目標(biāo)為統(tǒng)攬，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極開展班組民主管理，不斷完善班評分制度，及時(shí)公開班組員工評分，擴(kuò)大班務(wù)公開內(nèi)容，班長鄭建龍帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、提技能，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理能力，積極在班組員工中開展互學(xué)互助、師徒結(jié)對、崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，每周認(rèn)真組織班組員工召開班組工作會(huì)議，認(rèn)真查找一周來安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織中的問題和不足，組織班組員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《神xx煤集團(tuán)公司安全行為管理規(guī)則》，對照工作實(shí)際，糾正個(gè)別員工工作中的不安全行為，教育班組員工要對自己身體健康、生命安全負(fù)責(zé)，對父母、妻兒、工友和單位負(fù)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活，規(guī)范操作行為，日常工作中，掘進(jìn)一班認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辯識，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法，查隱患、堵漏洞，杜絕不安全行為，全年共辯識危險(xiǎn)源80余個(gè)，查找并及時(shí)整改安全隱患60余個(gè)，班組員工“三違”率大大低于全礦平均水平，保證了班組安全生產(chǎn)，地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
掘進(jìn)一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”活動(dòng)，“省下的就是自己的”成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共識，日常工作中，班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一塊刮板做起，算經(jīng)濟(jì)賬，厲行節(jié)約，杜絕大手大腳等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，材料使用始終控制在隊(duì)分解下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。提合理化建議，積極開展修舊利廢活動(dòng)，成為班組員工的自覺行動(dòng)。班組始終緊緊圍繞安全、生產(chǎn)中心工作，在該隊(duì)開展的“比安全、比進(jìn)尺、比工程質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，全年班組安全管理無隱患，問題整改及時(shí)徹底，各項(xiàng)工作落實(shí)到位，安全生產(chǎn)杜絕了碰手磁腳，實(shí)現(xiàn)了無任何事故。
“干標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進(jìn)一班員工的共識，掘進(jìn)施工中，班組員工根據(jù)工作面條件變化，從打眼角度、炮眼布置、裝藥量等方面入手，積極改進(jìn)，提高爆破效果，嚴(yán)把巷道成形第關(guān)；嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)。為了干出精品巷道，班組員工可以說下足了功夫，他們寧可晚升一會(huì)兒井，多費(fèi)一些時(shí)間，工程質(zhì)量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況，班組員工寧肯炮眼少裝藥，采用風(fēng)鎬掐、手鎬刨，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也要保證巷道成形和工程質(zhì)量。正是這種干不出精品不罷休的精神，該班組施工的5543風(fēng)巷在集團(tuán)公司第四季度評比中，被評為集團(tuán)公司精品工程，榮獲集團(tuán)公司和礦獎(jiǎng)勵(lì)。在本隊(duì)實(shí)施的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量“雙評比、雙考核”中，經(jīng)常位居第一，進(jìn)尺完成和工程質(zhì)量多次獲“雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”。
生產(chǎn)一班班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)精神強(qiáng)，互相關(guān)心。班組員工趙貞煥的妻子王海蓉患乳腺癌，在山東省xx腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手術(shù)，住院、治療費(fèi)近六萬元，給家庭生活造成了巨大困難，趙貞煥本人思想壓力很大，工作積極性受到影響，班長鄭建龍耐心細(xì)致地給趙貞煥做思想工作，幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，重新鼓起生活的勇氣，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難、認(rèn)真工作的信心。該班班長鄭建龍還將了解到的情況及時(shí)向隊(duì)黨政反映，在隊(duì)黨政發(fā)出倡議，對趙貞煥給予捐助的活動(dòng)中，班長帶頭捐款200。
化工廠班組事跡材料篇十三
魯西集團(tuán)有限公司是國有控股企業(yè)集團(tuán)，20xx年加入中化集團(tuán)。目前總資產(chǎn)323億元，職工1余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積18平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類。擁有基礎(chǔ)化工、化工新材料、設(shè)計(jì)研發(fā)、化工工程、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。
xx作為魯西集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，在魯西集團(tuán)近年來搶抓發(fā)展機(jī)遇，大力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程，實(shí)現(xiàn)由化肥向基礎(chǔ)化工，由基礎(chǔ)化工向精細(xì)化工、化工新材料的躍升過程中做出了突出貢獻(xiàn)。
xx作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的干部，多年來一直致力于安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“安全環(huán)保第一、質(zhì)量第二、效益第三”的`工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行法律法規(guī)要求，堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于嚴(yán)于國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防體系建設(shè)、杜邦管理經(jīng)驗(yàn)與魯西安全管理有機(jī)融合，形成了獨(dú)具特色的《魯西安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》。將安全管理關(guān)口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。
熟練掌握運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織完成了化工裝置dcs、sis系統(tǒng)參數(shù)、報(bào)警信息自動(dòng)上傳等功能的研究與開發(fā)，建立“兩重點(diǎn)一重大”數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)評估。近幾年通過一系列有效措施的管控，集團(tuán)公司各類安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。
積極踐行“科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無害化”處置為目標(biāo)，組織實(shí)施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機(jī)物治理等環(huán)保治理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔(dān)環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)試點(diǎn)”項(xiàng)目為契機(jī)，組織建立了“水環(huán)境三級防控”、“大氣環(huán)境四級預(yù)警”、“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國唯一通過環(huán)保部驗(yàn)收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)，投運(yùn)后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)。組織建立的園區(qū)廢水零排放項(xiàng)目于20xx年6月全部建成投產(chǎn)運(yùn)行，成為全國首家廢水零排放園區(qū)。
為積極響應(yīng)市委市政府“退城進(jìn)園”號召，xx認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設(shè)項(xiàng)目論證，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程管理。組織實(shí)施了第一、二、四化肥有限公司等6個(gè)企業(yè)的退城進(jìn)園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、資源循環(huán)利用率高的獨(dú)具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國石化聯(lián)合會(huì)認(rèn)定為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”典型企業(yè)。
在園區(qū)建設(shè)過程中，由xx主導(dǎo)利用新一代通信與信息技術(shù)，構(gòu)建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運(yùn)營、能源管理、安防保護(hù)、應(yīng)急救援、電子商務(wù)、經(jīng)營管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺，在全國化工行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛全部采用衛(wèi)星gps系統(tǒng)實(shí)時(shí)、在線監(jiān)控。堅(jiān)持不斷優(yōu)化運(yùn)營模式，提出并強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)和經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)，提高經(jīng)營管理水平。始終堅(jiān)持“誠信為本”的經(jīng)營理念，為營造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營環(huán)境，在經(jīng)營領(lǐng)域推行“系統(tǒng)當(dāng)家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營的新路子。
一直以來，xx高度重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，組織建設(shè)了“集培訓(xùn)、競賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實(shí)訓(xùn)基地，20xx年被化學(xué)工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進(jìn)實(shí)施干部員工培訓(xùn)“四個(gè)必訓(xùn)”模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核全覆蓋。通過不斷的摸索，形成了獨(dú)具魯西特色的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為省內(nèi)化工行業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)桿。
作為集團(tuán)黨政管理干部，他堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的建設(shè)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。深入基層，以身作則，帶動(dòng)干部下基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化了對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動(dòng)實(shí)施黨員崗、干部崗，重點(diǎn)工作、瓶頸問題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
未來，魯西集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理xx將踐行科學(xué)至上理念，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部職工走可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路，持續(xù)增強(qiáng)“”品牌影響力，全力建設(shè)一流園區(qū)，為魯西集團(tuán)成為中化集團(tuán)建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻(xiàn)。
化工廠班組事跡材料篇十四
魯西集團(tuán)有限公司是國有控股企業(yè)集團(tuán)，20xx年加入中化集團(tuán)。目前總資產(chǎn)323億元，職工12000余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積18平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類。擁有基礎(chǔ)化工、化工新材料、設(shè)計(jì)研發(fā)、化工工程、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。
xx作為魯西集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，在魯西集團(tuán)近年來搶抓發(fā)展機(jī)遇，大力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程，實(shí)現(xiàn)由化肥向基礎(chǔ)化工，由基礎(chǔ)化工向精細(xì)化工、化工新材料的躍升過程中做出了突出貢獻(xiàn)。
xx作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的干部，多年來一直致力于安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“安全環(huán)保第一、質(zhì)量第二、效益第三”的`工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行法律法規(guī)要求，堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于嚴(yán)于國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防體系建設(shè)、杜邦管理經(jīng)驗(yàn)與魯西安全管理有機(jī)融合，形成了獨(dú)具特色的《魯西安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》。將安全管理關(guān)口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。
熟練掌握運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織完成了化工裝置dcs、sis系統(tǒng)參數(shù)、報(bào)警信息自動(dòng)上傳等功能的研究與開發(fā)，建立“兩重點(diǎn)一重大”數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)評估。近幾年通過一系列有效措施的管控，集團(tuán)公司各類安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。
積極踐行“科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無害化”處置為目標(biāo)，組織實(shí)施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機(jī)物治理等環(huán)保治理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔(dān)環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)試點(diǎn)”項(xiàng)目為契機(jī)，組織建立了“水環(huán)境三級防控”、“大氣環(huán)境四級預(yù)警”、“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國唯一通過環(huán)保部驗(yàn)收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)，投運(yùn)后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)。組織建立的園區(qū)廢水零排放項(xiàng)目于20xx年6月全部建成投產(chǎn)運(yùn)行，成為全國首家廢水零排放園區(qū)。
為積極響應(yīng)市委市政府“退城進(jìn)園”號召，xx認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設(shè)項(xiàng)目論證，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程管理。組織實(shí)施了第一、二、四化肥有限公司等6個(gè)企業(yè)的退城進(jìn)園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、資源循環(huán)利用率高的獨(dú)具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國石化聯(lián)合會(huì)認(rèn)定為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”典型企業(yè)。
在園區(qū)建設(shè)過程中，由xx主導(dǎo)利用新一代通信與信息技術(shù)，構(gòu)建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運(yùn)營、能源管理、安防保護(hù)、應(yīng)急救援、電子商務(wù)、經(jīng)營管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺，在全國化工行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛全部采用衛(wèi)星gps系統(tǒng)實(shí)時(shí)、在線監(jiān)控。堅(jiān)持不斷優(yōu)化運(yùn)營模式，提出并強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)和經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)，提高經(jīng)營管理水平。始終堅(jiān)持“誠信為本”的經(jīng)營理念，為營造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營環(huán)境，在經(jīng)營領(lǐng)域推行“系統(tǒng)當(dāng)家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營的新路子。
一直以來，xx高度重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，組織建設(shè)了“集培訓(xùn)、競賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實(shí)訓(xùn)基地，20xx年被化學(xué)工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進(jìn)實(shí)施干部員工培訓(xùn)“四個(gè)必訓(xùn)”模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核全覆蓋。通過不斷的摸索，形成了獨(dú)具魯西特色的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為省內(nèi)化工行業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)桿。
作為集團(tuán)黨政管理干部，他堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的建設(shè)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。深入基層，以身作則，帶動(dòng)干部下基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化了對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動(dòng)實(shí)施黨員崗、干部崗，重點(diǎn)工作、瓶頸問題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
未來，魯西集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理xx將踐行科學(xué)至上理念，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部職工走可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路，持續(xù)增強(qiáng)“”品牌影響力，全力建設(shè)一流園區(qū)，為魯西集團(tuán)成為中化集團(tuán)建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻(xiàn)。
化工廠班組事跡材料篇十五
片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔(dān)負(fù)著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、gmp規(guī)范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車間管理層的一致好評。
該班組從制度管理上著手，從gmp規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，該班組成員首先認(rèn)識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節(jié)約時(shí)間而且干得相當(dāng)漂亮。
該班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對職工進(jìn)行藥品gmp、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使班長員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使班長員工一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護(hù)等問題，班里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關(guān)系，增強(qiáng)了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標(biāo)示清楚，物料臺賬下賬及時(shí)，現(xiàn)場隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合gmp管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅(jiān)持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅(jiān)持質(zhì)量管理不松懈，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機(jī)制，使班組長、組員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無安全事故的發(fā)生。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費(fèi)用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團(tuán)隊(duì)，也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導(dǎo)也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車間的員工。
化工廠班組事跡材料篇十六
xx，曲煤焦化公司化工事業(yè)部營銷員。他在工作中勤懇務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克己奉公，與同事之間相處融洽善于合作與溝通。他的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)硫酸銨銷售、廢舊物資（包含危險(xiǎn)廢棄物）的。銷售處置。在此之前，他對危險(xiǎn)廢棄物處理工作相關(guān)知識幾乎是一片空白，面對困難他沒有膽怯，毅然挑起了廢舊物資銷售的重?fù)?dān)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，通過自身不斷學(xué)習(xí)和探索，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
為做好廢舊物資（包含危險(xiǎn)廢棄物）的銷售處置工作，他一方面勤下現(xiàn)場，對公司廢舊物資實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和賣點(diǎn)挖掘；另一方面積極引進(jìn)客戶，多渠道推廣。在他的努力下，xxxx年危險(xiǎn)廢舊物資處置成績顯著，（廢催化劑處置約1639。56噸，廢油處置約51。48噸，廢舊物資（廢舊金屬）處置約2904。85噸，廢磚處置約30000噸，硫膏處置約2487。53噸。硫酸銨銷售17844。98噸。在危險(xiǎn)廢物處置中，他經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，默默踐行銷售員的責(zé)任。
xxxx年，無論是危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移處置，還是部門文化建設(shè)策劃，他都積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
化工廠班組事跡材料篇十七
xx，中共黨員，曲煤焦化公司化工事業(yè)部采購員，負(fù)責(zé)公司設(shè)備備件采購工作。在工作中，他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，業(yè)務(wù)技能精湛，工作積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
每次拿到采購計(jì)劃，他急生產(chǎn)之所急，總是以最快的速度完成詢價(jià)、比價(jià)、做合同等工作，盡自己最大努力按質(zhì)按量完成采購任務(wù)，避免影響生產(chǎn)，給公司造成損失。遇到備件告急時(shí)，他總是不厭其煩的聯(lián)系供應(yīng)商和物流，有時(shí)一天要電話聯(lián)系多次，有時(shí)幾天都在跟蹤落實(shí)，但他從不說一句累，從不抱怨，當(dāng)備件到位后，他總是露出欣慰的笑容，一句“這下就好了，生產(chǎn)有保障了！”展現(xiàn)出了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)精神。
20xx年大為焦化公司蒸汽型溴化鋰制冷機(jī)、搗固機(jī)、給料機(jī)、導(dǎo)煙車、攔焦車采購項(xiàng)目，他認(rèn)真查閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并與其他企業(yè)聯(lián)系溝通同類設(shè)備目前的使用情況，經(jīng)常加班整理技術(shù)方案，實(shí)地考察2次，針對設(shè)計(jì)中存在的問題與使用單位、廠家多次溝通修改，為的就是使設(shè)備設(shè)計(jì)更加完善，滿足生產(chǎn)要求，經(jīng)過一年的`努力，1套蒸汽型溴化鋰制冷機(jī)、2套搗固機(jī)、3套給料機(jī)、1套攔焦車、1套導(dǎo)煙車圓滿完成安裝、試車、驗(yàn)收，順利投入生產(chǎn)使用，效果良好。為公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過去的一年，他共完成采購合同280個(gè)，采購金額約31987136元，付款550余次，通過商務(wù)談判，節(jié)約資金約150萬元。
20xx年以來，他在工作、學(xué)習(xí)、生活各方面都嚴(yán)格要求自己，以飽滿的工作熱情積極投入到工作中，時(shí)刻與生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，工作責(zé)任心強(qiáng)，踏踏實(shí)實(shí)工作在自己平凡的工作崗位上，一年如一日，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。
化工廠班組事跡材料篇十八
班組建設(shè)，先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來到a班組的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著;當(dāng)天和尚撞天鐘;的想法混，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余組織開展各種娛樂，釋放工作壓力，到郊區(qū)，在游玩過程中與他們談、談、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并自己的發(fā)展道。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造"學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化"的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對原有的工作的感性進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，推工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在日益激烈的下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來，a班組從和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司生產(chǎn)成本。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一情況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一直未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的效益造成了很大影響。在這種情況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開全班員工提出;盡我們所能，為企業(yè)排憂解難"的口號，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而大量地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，a班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，大量原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記;安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全;的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，事故原因，教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來人員總計(jì)50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對于不認(rèn)真佩戴保護(hù)用具的施工人員指正，通過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開機(jī)，公司給予了肯定和好評。生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
化工廠班組事跡材料篇十九
六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。
兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4218930.html】
