總結(jié)是一種思緒的整理，可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的所思所想。高質(zhì)量的總結(jié)要求我們深入思考并總結(jié)出精華部分。通過模仿優(yōu)秀范文，可以學(xué)到一些寫作的好方法。
實(shí)效管理心得篇一
導(dǎo)語：參加了實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，你有什么心得體會(huì)?實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫?下面小編與您分享實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文，歡迎閱讀!
9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓(xùn)課程。，此次課程對(duì)我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個(gè)人的責(zé)任是什么和怎么去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責(zé)任的重?fù)?dān)下艱辛前行的場(chǎng)景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動(dòng)了每個(gè)人的內(nèi)心深處，我個(gè)人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習(xí)心得。
我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會(huì)用心去聆聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲，當(dāng)要求你自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時(shí)間，對(duì)于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放棄。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達(dá)到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件，特別是我們銷售隊(duì)伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體面貌。當(dāng)每月的銷售和收款計(jì)劃確定下來后，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們?cè)趯?shí)際工作中每個(gè)人制定出自己的工作計(jì)劃，然后再由我根據(jù)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計(jì)劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導(dǎo)向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。
9月6日下午，公司組織員工進(jìn)行了《實(shí)效管理執(zhí)行力》的培訓(xùn)，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓(xùn)宗旨是把我們至今沒有實(shí)質(zhì)去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對(duì)于整個(gè)公司，所有管理層，甚至對(duì)于員工個(gè)人來說都是一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
在培訓(xùn)的第一部分，培訓(xùn)師用兩個(gè)案例將“執(zhí)行力”很好的進(jìn)行了定位。案例一：陳總讓兩個(gè)人同時(shí)去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經(jīng)理同時(shí)讓兩人去調(diào)研市場(chǎng)，其中一人花了最短的時(shí)間，收集了最全的市場(chǎng)信息。這兩個(gè)案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面?？偨Y(jié)為一句話就是：“做事多想一點(diǎn)，多走一步，多問一句，多干一點(diǎn)?！?/p>
實(shí)效管理心得篇二
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實(shí)效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
三天的管理培訓(xùn)有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺(tái)上沒喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作，并且占用周末休息時(shí)間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn);全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，較好完成培訓(xùn)任務(wù)，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法。現(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點(diǎn)心得。
第一、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來交換的，是可以用來滿足客戶需求的一種價(jià)值。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個(gè)結(jié)果有沒有價(jià)值的裁判不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而是病人。對(duì)醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果，創(chuàng)造交換價(jià)值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標(biāo)，才能算人才。為什么要做結(jié)果呢?因?yàn)榻Y(jié)果改變命運(yùn)。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果，改變了命運(yùn)，改寫了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個(gè)人才能獲取更多的報(bào)酬和發(fā)展空間。 第二、責(zé)任思維 責(zé)任心是對(duì)事情敢于承擔(dān)，主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān)。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行工作，也存在權(quán)責(zé)不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達(dá)不暢等現(xiàn)象。雖然都強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，但不能只依靠個(gè)人自覺性來?yè)?dān)保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務(wù)都要明確達(dá)到的結(jié)果，鎖定每一個(gè)人的責(zé)任，監(jiān)管部門進(jìn)行過程管控，把風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前，最后落實(shí)獎(jiǎng)懲。我們每一個(gè)人知道自己的工作成績(jī)有人檢查，有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰，就會(huì)努力加倍的工作。
當(dāng)然我在培訓(xùn)中還學(xué)到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問題關(guān)鍵)、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法)、“ycya”責(zé)任管理工具等。通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的工作方法得到進(jìn)一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進(jìn)科學(xué)的管理理念，查找不足之處加以改進(jìn)。把創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院的目標(biāo)變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動(dòng)，按創(chuàng)建要求進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務(wù);把我們大家的行動(dòng)變?yōu)槌晒?chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院這一結(jié)果。
實(shí)效管理心得篇三
4月18日上午，人和集團(tuán)邀請(qǐng)安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開展了一場(chǎng)以“實(shí)效管理執(zhí)行力訓(xùn)練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，共有部門主管以上骨干60余人參加。
此次培訓(xùn)緊扣活動(dòng)主題，針對(duì)如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無尾、只說不做、相互抱怨、推卸責(zé)任等實(shí)際問題，通過鮮活生動(dòng)的案例，用通俗幽默的語言，深入淺出，逐一分析，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到什么才是有價(jià)值的結(jié)果以及態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)與結(jié)果之間的關(guān)系;認(rèn)識(shí)到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。
“偉大的流程會(huì)使一個(gè)平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容與觀點(diǎn)引發(fā)全體參訓(xùn)骨干的強(qiáng)烈共鳴，現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷、互動(dòng)活躍。大家紛紛表示此次培訓(xùn)收獲很大，將對(duì)日常工作產(chǎn)生很好的實(shí)際效果。
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
【擴(kuò)展閱讀】實(shí)效管理培訓(xùn)總結(jié)
—中旭培訓(xùn)培訓(xùn)感受有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，無疑留給我的是一筆不小的財(cái)富，對(duì)我自己的成長(zhǎng)又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，周老師將理論知識(shí)與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動(dòng)的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識(shí)到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對(duì)此次培訓(xùn)后的感受。執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時(shí)候我們一直強(qiáng)調(diào)過程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會(huì)讓我們失望。當(dāng)一個(gè)人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時(shí)候你得到的并不只是結(jié)果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說你的結(jié)果對(duì)公司很重要。
制度驅(qū)動(dòng)人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個(gè)好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對(duì)沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個(gè)員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個(gè)人成長(zhǎng)、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個(gè)話題上，當(dāng)我們說管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒有意識(shí)到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無效管理，當(dāng)我們?cè)诠芾沓霈F(xiàn)問題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來看問題，當(dāng)管理成為無效的管理，公司和員工也許就會(huì)出現(xiàn)問題。我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實(shí)效管理給我的感覺是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
實(shí)效管理心得篇四
實(shí)效管理是一種追求工作高效和目標(biāo)達(dá)成的管理方法。通過合理的規(guī)劃和組織，實(shí)效管理能夠提高工作效率和質(zhì)量，使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而對(duì)于個(gè)人來說，實(shí)效管理同樣具有重要的意義。在實(shí)踐中，我學(xué)到了一些實(shí)效管理的心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)是實(shí)效管理的關(guān)鍵。任何一項(xiàng)工作都需要明確的目標(biāo)來指導(dǎo)，只有明確目標(biāo)，才能有清晰的方向和行動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)效管理中，我會(huì)將目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，然后分解成可行的步驟和階段性的任務(wù)。通過不斷調(diào)整目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和重要性，我可以更好地管理時(shí)間和資源，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能順利完成。
其次，合理規(guī)劃時(shí)間是實(shí)效管理的重要環(huán)節(jié)。時(shí)間是有限的資源，合理安排時(shí)間是提高效率的關(guān)鍵。我會(huì)使用時(shí)間管理工具，如時(shí)間表、日程安排等，將工作分為緊急重要、緊急不重要、不緊急重要和不緊急不重要四個(gè)分類。通過合理安排時(shí)間，我可以把更多的時(shí)間和精力放在緊急重要的事情上，避免時(shí)間的浪費(fèi)和分散。
另外，良好的溝通和協(xié)作能力也是實(shí)效管理的重要組成部分。在實(shí)踐中，我明白了與他人合作的重要性。與他人協(xié)作可以將不同的能力、經(jīng)驗(yàn)和資源匯集在一起，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于跨部門的合作，我會(huì)建立良好的溝通渠道，定期開展與他人的交流和溝通，保持信息的暢通和溝通的有效性。同時(shí)，我也會(huì)尊重和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
此外，適應(yīng)變化是實(shí)效管理的一個(gè)重要原則。在現(xiàn)實(shí)工作中，變化是不可避免的。對(duì)于個(gè)人來說，如果不能適應(yīng)變化，很容易導(dǎo)致計(jì)劃的失敗和目標(biāo)的延遲。在實(shí)踐中，我會(huì)保持靈活性和開放的心態(tài)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)，適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變革。
最后，反思和總結(jié)是實(shí)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并找到解決的辦法和改進(jìn)的方向。在實(shí)踐中，我會(huì)定期進(jìn)行工作的回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題的根源和原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。通過不斷的反思和總結(jié)，我可以不斷提高自己的實(shí)效管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，實(shí)效管理對(duì)于個(gè)人的工作和生活都有著重要的意義。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、良好的溝通與協(xié)作能力、適應(yīng)變化以及反思和總結(jié)等方法，我逐漸體會(huì)到實(shí)效管理的價(jià)值。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，深化實(shí)效管理的實(shí)踐，將其運(yùn)用到更多的領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)更大程度的效益和價(jià)值。
實(shí)效管理心得篇五
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計(jì)劃財(cái)務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的.，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
參加中旭實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓(xùn)觀念我們都需全盤接受，但我們每個(gè)人都可以結(jié)合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點(diǎn)跟大家分享：
一、正確認(rèn)識(shí)自我效能與組織效能關(guān)系
對(duì)于普通員工而言，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團(tuán)隊(duì)效能。要對(duì)上有交代，提交結(jié)果；對(duì)下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，不理解上級(jí)意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標(biāo)分解力。要了解和結(jié)合每個(gè)員工的目標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為全員目標(biāo)，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達(dá)成力。讓每一個(gè)員工用原則做事，拿結(jié)果交換。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的蛻變；從管 理人到經(jīng)營(yíng)人的蛻變；從消防員到預(yù)防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責(zé)任意識(shí)——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的
員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒有
借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強(qiáng)自我責(zé)任感，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。
責(zé)任管控4要點(diǎn)：
1.了解責(zé)任的意義。一個(gè)人最大的激勵(lì)，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義，對(duì)激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時(shí)讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上，建立一對(duì)一的責(zé)任，沒有借口。
3.檢查責(zé)任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會(huì)被檢查時(shí)定會(huì)加倍努力。越相信誰就應(yīng)該越檢查誰，越檢查誰就會(huì)越相信誰。
4.責(zé)任傳遞。責(zé)任交接要不留真空地帶，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。
三、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者，而不是報(bào)時(shí)人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會(huì)成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點(diǎn)：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動(dòng)，追求簡(jiǎn)單高效。3.關(guān)注價(jià)值最大崗位。4.管控時(shí)間最長(zhǎng)環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識(shí)顯性化。
培訓(xùn)既是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，也是反思過程，通過培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和反思工作中薄弱和不足，并把所學(xué)到的知識(shí)和理念學(xué)以致用，釋放出來，不斷促進(jìn)工作提升。
實(shí)效管理心得篇六
為進(jìn)一步地提升企業(yè)內(nèi)部管理、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，5月21日集團(tuán)公司邀請(qǐng)了中旭培訓(xùn)集團(tuán)的金牌講師劉潤(rùn)澤老師，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題為“實(shí)效管理執(zhí)行力”，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華、總裁袁世杰、常務(wù)副總裁趙月琴等控股集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員參加了本次培訓(xùn)。
課程在放松身心的互動(dòng)小游戲中開始，劉潤(rùn)澤老師在講課過程中提到，執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。同時(shí)重點(diǎn)分析講解了“職責(zé)不等于結(jié)果”和“任務(wù)不等于結(jié)果”兩個(gè)問題。
“職責(zé)不等于結(jié)果”有人也在想為什么自己付出很多，拼命加班、沒有功勞也有苦勞等，還是得不到認(rèn)可。劉潤(rùn)澤老師講了個(gè)案例，說有個(gè)人去旅游，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命的挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命的向坑里填土，他感到很納悶，就上前去問這個(gè)挖坑的人：“你們?cè)谧鍪裁础?，挖坑的人回答：“我們?cè)诜N樹?！彼{悶了，說：“我沒看到樹呀，樹在哪。”挖坑的人解釋說;“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的`職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來。”他們的結(jié)果達(dá)到了嗎?答案是肯定的，沒有。
即使你能力再?gòu)?qiáng)，最后也是要結(jié)果來體現(xiàn)。所以“職責(zé)不等于結(jié)果”。
“任務(wù)不等于結(jié)果”劉潤(rùn)澤老師也講了發(fā)傳真的案例，而我們部門也可以舉出相同的案例，比如剛接到營(yíng)銷中心訂單，明天中午12點(diǎn)要發(fā)貨，需要生產(chǎn)過程進(jìn)行加急處理，將任務(wù)安排到計(jì)劃調(diào)度員，計(jì)劃調(diào)度員安排到班組，后續(xù)問起計(jì)劃調(diào)度員有沒有處理，結(jié)果聽到的是：我已經(jīng)安排下去了。至于下面員工有沒有落實(shí)?模具有沒有上線?是否正常生產(chǎn)?明天是否能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨?沒有答案。說明“任務(wù)不等于結(jié)果”。所以沒有結(jié)果所有一切都是空話，總而言之拼命、苦勞、加班、理由、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。
另外劉潤(rùn)澤老師講解了“3s”執(zhí)行模式，并引出有情領(lǐng)導(dǎo)、無情制度，愛兵要深、用兵要狠，遷就就等于放棄，作為管理人員一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)取。
通過這次中旭集團(tuán)的培訓(xùn)，聽劉潤(rùn)澤老師講述的一個(gè)個(gè)案例，我深刻地明白，完成任務(wù)不等于好的結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)，只有收到預(yù)期的效果才是對(duì)公司負(fù)責(zé)。我們的一言一行都是在給員工做榜樣，通過這次培訓(xùn)我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
實(shí)效管理心得篇七
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告材料
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
實(shí)效管理心得篇八
第一段：概述實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作和生活中追求結(jié)果和效益的心態(tài)和方法。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，只有具備實(shí)效心得，才能在各個(gè)領(lǐng)域中脫穎而出。實(shí)效心得的核心是高效率、高質(zhì)量的工作和行動(dòng)，它涵蓋著時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧等一系列關(guān)鍵要素。學(xué)會(huì)實(shí)效心得，不僅可以提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，還能使生活更加充實(shí)、有價(jià)值。
第二段：時(shí)間管理是實(shí)效心得的基礎(chǔ)（250字）
時(shí)間是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，有效利用時(shí)間是實(shí)效心得的第一步。具體來說，時(shí)間管理包括合理分配時(shí)間、制定優(yōu)先事項(xiàng)、克服拖延癥等技巧。通過精確計(jì)劃和合理安排，我們可以避免時(shí)間浪費(fèi)和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項(xiàng)清單等工具進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。
第三段：目標(biāo)設(shè)定是實(shí)效心得的核心內(nèi)容（250字）
目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)實(shí)效心得的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮目標(biāo)的可行性、量化性和時(shí)間限制等因素。此外，目標(biāo)設(shè)定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時(shí)修正。通過明確目標(biāo)并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實(shí)效心得中的重要作用（250字）
溝通是實(shí)效心得中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經(jīng)常需要和他人進(jìn)行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少?zèng)_突和誤解。為了提高溝通效果，我們應(yīng)該注重傾聽，尊重他人的觀點(diǎn)和感受；掌握語言表達(dá)和非語言溝通的技巧，如簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)、正確運(yùn)用肢體語言等；并時(shí)刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關(guān)系。
第五段：實(shí)效心得的價(jià)值和總結(jié)（200字）
實(shí)效心得使我們能夠把時(shí)間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質(zhì)量。通過時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定和溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時(shí)，實(shí)效心得也能幫助我們建立良好的自律習(xí)慣和職業(yè)形象，提升個(gè)人價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用實(shí)效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財(cái)富。
實(shí)效管理心得篇九
第一段：引言（120字）
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，實(shí)效是我們追求的最終目標(biāo)。謀求實(shí)效幫助我們更好地利用時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)最大的效益。通過個(gè)人努力，我深切體會(huì)到了謀實(shí)效的重要性，并學(xué)到了一些方法和體會(huì)，將在接下來的文章中進(jìn)行分享。
第二段：設(shè)立明確目標(biāo)（240字）
設(shè)立明確的目標(biāo)是謀求實(shí)效的第一步。當(dāng)我們知道自己要達(dá)到什么目標(biāo)時(shí)，才能找到正確的路徑。我在工作中設(shè)立明確的目標(biāo)，將其分解成小的短期目標(biāo)，并設(shè)置具體的時(shí)間表。這樣有助于我聚焦精力并提高工作效率。另外，設(shè)立明確目標(biāo)還能夠給予我明確的方向，幫助我更好地進(jìn)行自我評(píng)估與調(diào)整。
第三段：合理安排時(shí)間（240字）
時(shí)間是謀實(shí)效的關(guān)鍵。合理安排時(shí)間可以提高工作效率，并且充分利用每一分鐘的時(shí)間。我意識(shí)到，時(shí)間管理是個(gè)人成功的關(guān)鍵因素。為了合理安排時(shí)間，我會(huì)制定日程安排，將任務(wù)劃分為優(yōu)先級(jí)不同的重要程度，避免時(shí)間浪費(fèi)。此外，我還會(huì)使用番茄工作法等方法，通過集中注意力和放松休息相結(jié)合的方式，更好地提高工作效能。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作（240字）
實(shí)現(xiàn)實(shí)效不僅需要個(gè)人努力，還需要團(tuán)隊(duì)的合作。團(tuán)隊(duì)合作可以整合資源，分享經(jīng)驗(yàn)，相互配合，從而提高工作效率。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)與同事進(jìn)行良好的溝通和合作是非常重要的。通過開放式的溝通，我們可以協(xié)商并解決問題，避免沖突和誤解，從而以更快的速度完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)（360字）
謀實(shí)效是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最佳方式之一。通過設(shè)立明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間，注重團(tuán)隊(duì)合作等方法，我們可以更好地利用時(shí)間和資源，達(dá)到最大的效益。然而，謀實(shí)效并不是一蹴而就的，需要持續(xù)的努力和不斷地修正。在實(shí)際操作中，我們可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們始終堅(jiān)持實(shí)效的原則，相信我們最終能夠取得成功。
總結(jié)（120字）
謀實(shí)效是在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中取得成功的重要方法之一。通過設(shè)立明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間，注重團(tuán)隊(duì)合作等方法，我們可以更好地利用時(shí)間和資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最大的效益。謀實(shí)效需要我們持續(xù)努力和修正，并相信自己最終能夠取得成功。
實(shí)效管理心得篇十
作為現(xiàn)代社會(huì)中的一員，我們每個(gè)人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時(shí)間有限的情況下，如何抓住機(jī)會(huì)，做出高效的成果，成為我們需要面對(duì)和解決的問題之一。抓實(shí)效成為我們每個(gè)人必須提高的能力，通過實(shí)踐和總結(jié)，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)。抓實(shí)效并非盲目地做事情，而是有計(jì)劃地、有目標(biāo)地去行動(dòng)。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標(biāo)是什么，以及希望在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行行動(dòng)，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
其次，合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間對(duì)于我們每個(gè)人都是公平的，我們無法改變時(shí)間本身，但可以改變我們對(duì)時(shí)間的利用方式。抓實(shí)效需要我們合理規(guī)劃時(shí)間，將時(shí)間合理地分配到各項(xiàng)任務(wù)上。我們可以采用時(shí)間管理的方法，如制定時(shí)間表、設(shè)立時(shí)間段等，來幫助我們合理安排時(shí)間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實(shí)效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會(huì)中，我們面臨各種干擾，如手機(jī)、社交媒體等，這些都會(huì)分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對(duì)干擾時(shí)保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應(yīng)該善于利用這些工具來增強(qiáng)我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機(jī)上的時(shí)間管理軟件，如待辦事項(xiàng)清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時(shí)休息調(diào)整。抓實(shí)效并不意味著不停地工作，而是在合理的時(shí)間內(nèi)高效地完成任務(wù)。長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時(shí)休息調(diào)整是很重要的?？梢酝ㄟ^小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復(fù)精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實(shí)效是我們每個(gè)人必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、提高專注力、善于利用工具和適時(shí)休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當(dāng)代社會(huì)中，追求高效不僅是一種要求，更是對(duì)時(shí)間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機(jī)會(huì)，提高自己的抓實(shí)效能力，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
實(shí)效管理心得篇十一
學(xué)習(xí)工作中，大家常常感到時(shí)間不夠用，尤其是手頭的任務(wù)越來越多，效率卻似乎沒有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時(shí)候就需要思考：我們是不是重實(shí)效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會(huì)，關(guān)于如何重實(shí)效，提高工作/學(xué)習(xí)效率。
第二段：重實(shí)效的概念及其重要性
重實(shí)效，顧名思義，就是要注重實(shí)際效果。不要只是看到任務(wù)的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學(xué)習(xí)效率，做好時(shí)間管理。這一點(diǎn)對(duì)于工作/學(xué)習(xí)都非常重要，如果沒有實(shí)際效果，就算在工作/學(xué)習(xí)中花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，也就毫無意義。
第三段：如何重實(shí)效
1.制定詳細(xì)計(jì)劃：要仔細(xì)制定自己的計(jì)劃和時(shí)間表，將工作/學(xué)習(xí)分成最小時(shí)間單位，制定目標(biāo)、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級(jí)完成，這樣既及時(shí)，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學(xué)習(xí)習(xí)慣：課堂上認(rèn)真聽講、記錄筆記，工作中定期檢查進(jìn)展情況、記錄問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些良好的習(xí)慣會(huì)提高工作/學(xué)習(xí)效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學(xué)習(xí)法、時(shí)間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)，提高效率。
第四段：重實(shí)效可以帶來的好處
重實(shí)效可以讓我們更好地把時(shí)間和精力用在實(shí)際產(chǎn)出上，提高工作/學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而提升我們的能力和知識(shí)水平。除此之外，重實(shí)效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和漏洞，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實(shí)效不僅是工作/學(xué)習(xí)上的優(yōu)良哲學(xué)，也是一個(gè)人職業(yè)生涯中必須掌握的一項(xiàng)技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)最好的工作/學(xué)習(xí)成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場(chǎng)中久久為功地走向成功的道路。
實(shí)效管理心得篇十二
第一段：介紹實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，能夠以最快、最簡(jiǎn)單的方式達(dá)到最好的效果。實(shí)效心得的應(yīng)用能夠提高工作效率、減少時(shí)間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。實(shí)效心得是現(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏生活的需要，同時(shí)也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實(shí)效心得，不僅可以使個(gè)人、企業(yè)快速成長(zhǎng)，還能夠更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第二段：提供實(shí)效心得應(yīng)用領(lǐng)域的案例（200字）
實(shí)效心得在不同領(lǐng)域的應(yīng)用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時(shí)間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時(shí)間表準(zhǔn)確記錄每個(gè)任務(wù)的時(shí)間，可以讓我們及時(shí)完成工作，避免拖延。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)會(huì)高效的學(xué)習(xí)方法可以節(jié)省時(shí)間，提高記憶力。例如，使用概念圖來整理知識(shí)結(jié)構(gòu)，可以幫助我們更好地理解和記憶知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。在生活中，提高實(shí)效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時(shí)間。例如，合理安排家務(wù)，減少浪費(fèi)時(shí)間的瑣碎事務(wù)，可以讓我們擁有更多的時(shí)間去放松和交流。
第三段：講述如何培養(yǎng)實(shí)效心得（200字）
培養(yǎng)實(shí)效心得需要基于自身的實(shí)際情況進(jìn)行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。明確的目標(biāo)可以幫助我們集中精力，減少無效的事務(wù)，從而提高效率。其次，學(xué)習(xí)和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運(yùn)用電子設(shè)備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。再次，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣、信息整理習(xí)慣和工作習(xí)慣，可以幫助我們更好地利用時(shí)間和資源。最后，不斷總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化自己的實(shí)效心得。及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以從別人身上學(xué)習(xí)實(shí)效心得，不斷提升自己的水平。
第四段：介紹實(shí)效心得的意義及對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響（200字）
實(shí)效心得對(duì)于個(gè)人發(fā)展有著重要的影響。首先，實(shí)效心得可以提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，有限的時(shí)間和資源需要被合理利用，具備實(shí)效心得的個(gè)人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實(shí)效心得可以提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。高效的工作和時(shí)間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。再次，實(shí)效心得可以增強(qiáng)個(gè)人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學(xué)習(xí)，會(huì)給人一種成就感和自豪感，進(jìn)而提升個(gè)人的自信心和自律性。
第五段：總結(jié)實(shí)效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）
實(shí)效心得是現(xiàn)代社會(huì)工作和生活的關(guān)鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)繁忙的工作和生活。實(shí)效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，實(shí)效心得的應(yīng)用將越來越廣泛。而且，實(shí)效心得也是學(xué)習(xí)和研究的一個(gè)重要方向，通過深入研究實(shí)效心得的原理和方法，可以不斷提高實(shí)效心得的水平，進(jìn)一步推動(dòng)個(gè)人、組織和社會(huì)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視實(shí)效心得的培養(yǎng)和應(yīng)用，不斷提升自己的實(shí)效心得水平，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。
實(shí)效管理心得篇十三
段落 1：引言（200字）
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，抓實(shí)效成為了一個(gè)人在工作和生活中不可忽視的重要素質(zhì)。抓實(shí)效意味著追求高效、不拖延、不浪費(fèi)時(shí)間和資源，以更快速地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。如何抓實(shí)效成為了許多人關(guān)注的話題。在我個(gè)人的生活和工作中，我逐漸領(lǐng)悟到抓實(shí)效的重要性，并且積累了一些心得體會(huì)，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標(biāo)與計(jì)劃（200字）
抓實(shí)效的第一步是明確自己的目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是抓實(shí)效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作，避免精力和時(shí)間的浪費(fèi)。當(dāng)我們明確目標(biāo)時(shí)，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個(gè)合理的計(jì)劃可以幫助我們按照時(shí)間順序有序地完成任務(wù)，避免一次性完成多個(gè)任務(wù)的焦慮和低效。
段落 3：專注與時(shí)間管理（200字）
專注是抓實(shí)效的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)我們專注于當(dāng)下的任務(wù)時(shí)，我們可以更加高效地完成工作，而不會(huì)被其他事情分散注意力。時(shí)間管理也是抓實(shí)效的重要一環(huán)。合理利用時(shí)間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設(shè)定時(shí)間限制、利用番茄工作法等時(shí)間管理策略都對(duì)我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)抓實(shí)效的關(guān)鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)與他人的能力相互補(bǔ)充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對(duì)方的意見和觀點(diǎn)，積極給予反饋，及時(shí)解決問題。與此同時(shí)，我與同事之間建立了信任和尊重的關(guān)系，共同努力達(dá)成共同的目標(biāo)。
段落 5：持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思（200字）
抓實(shí)效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)反思。我認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)是不斷成長(zhǎng)和提升的關(guān)鍵，通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也會(huì)定期進(jìn)行總結(jié)反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，從而不斷提升自己的抓實(shí)效能力。
結(jié)語（100字）
抓實(shí)效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關(guān)鍵之一。通過明確目標(biāo)與計(jì)劃，專注與時(shí)間管理，高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思，我們可以逐漸提高自己的抓實(shí)效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動(dòng)起來，成為抓實(shí)效的行動(dòng)者和倡導(dǎo)者。
實(shí)效管理心得篇十四
出實(shí)效心得體會(huì)是指在工作中或生活中積極實(shí)踐，不斷努力追求實(shí)際成果的一種態(tài)度和方法。對(duì)于每個(gè)人而言，無論是在工作還是生活中，都應(yīng)該注重出實(shí)效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務(wù)后獲得滿足感和成就感。在我的親身經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了出實(shí)效的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標(biāo)
出實(shí)效的第一步是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和行動(dòng)方案。在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，這樣我就知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，如何分配時(shí)間和資源。同時(shí)，明確目標(biāo)也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時(shí)間和資源
在追求實(shí)際效果時(shí)，合理分配時(shí)間和資源是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代社會(huì)的白領(lǐng)，我們每天都面臨各種各樣的任務(wù)和壓力，如果不合理分配時(shí)間和資源，很容易導(dǎo)致工作效率低下。因此，我經(jīng)常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來幫助我分配時(shí)間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務(wù)，避免了無謂的拖延和浪費(fèi)。
段落四：保持專注和耐心
追求實(shí)際效果需要我們保持專注和耐心。在完成任務(wù)的過程中，我們常常會(huì)遇到各種干擾，如社交媒體、電話、電子郵件等。這些干擾會(huì)極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專注，我會(huì)在工作時(shí)將手機(jī)靜音，關(guān)閉社交媒體的通知，并嚴(yán)格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實(shí)際效果也需要我們保持耐心，有時(shí)候結(jié)果不會(huì)立竿見影，需要我們堅(jiān)持不懈地努力。
段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
最后，追求實(shí)際效果并不是一次性的事情，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在我實(shí)踐中，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思，找出不足之處，并尋找改進(jìn)的方法。有時(shí)候，我會(huì)尋求他人的意見和建議，從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)?？偠灾挥胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找改進(jìn)之路，才能更好地出實(shí)效。
總結(jié)：
對(duì)于追求實(shí)際效果，明確目標(biāo)、合理分配時(shí)間和資源、保持專注和耐心，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來了更多的滿足感和成就感。因此，我非常鼓勵(lì)每個(gè)人都注重出實(shí)效，相信這會(huì)有助于我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥〉酶玫谋憩F(xiàn)和成就。
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