方案的制定還需要考慮到各種因素的影響和可能的風(fēng)險，以減少后續(xù)工作中的不確定性。制定方案的第一步是明確目標(biāo)和需求。以下是一些制定方案的常見問題和解決方法。
備品備件方案篇一
20xx年，是公司實現(xiàn)引江供水后在新的生產(chǎn)經(jīng)營模式下謀求企業(yè)自身發(fā)展壯大之年，是供水生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變年，是實施區(qū)域供水全覆蓋的沖刺年，是理順關(guān)系強化管理的突破年。為切實做好全縣全年供水保障工作,制定本方案。
一、主要工作措施
（一）實施引江供水復(fù)線工程建設(shè)
（二）基本完成區(qū)域供水增壓泵站建設(shè)
按照縣區(qū)域供水實施方案的要求，為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要，將建設(shè)增壓泵站五座：城東增壓泵站，設(shè)計規(guī)模5.0萬立方米/日；孫莊增壓泵站，設(shè)計規(guī)模1.5萬立方米/日；曲塘增壓泵站，設(shè)計規(guī)模3.5萬立方米/日；隆政增壓泵站，設(shè)計規(guī)模3.0萬立方米/日；李堡增壓泵站，設(shè)計規(guī)模5.0萬立方米/日。
目前，城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開工建設(shè)，上半年將建成投產(chǎn)；曲塘增壓泵站計劃3月底前完成工程的招投標(biāo)并開工建設(shè)，9月底前完成工程建設(shè)并投產(chǎn)運行；隆政增壓泵站計劃上半年完成工程設(shè)計、招投標(biāo)工作并開工建設(shè)，年底前基本完成工程建設(shè)；李堡增壓泵站3月底前完成選址，9月底前完成設(shè)計及招投標(biāo)工作并開工建設(shè)。
（三）完成沿s211至老壩港段區(qū)域供水主管道建設(shè)
城東增壓泵站至老壩港段區(qū)域供水主管道全長為33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨鑄鐵管，局部地段采用鋼管和pe管，概算總投資約8000多萬元。
（四）推進(jìn)區(qū)域供水通水區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠兼并回購
20xx年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場、曲塘六鎮(zhèn)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的兼并回購工作，確保6鎮(zhèn)內(nèi)的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠接通長江水，使其供水區(qū)域內(nèi)的村（居）民全部飲上長江水，為保障農(nóng)村廣大居民飲水安全提供保證。
（五）實施并完成墩頭線、大公線管道施工
區(qū)域供水墩頭線主管道全長約17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，總投資約4400萬元。
區(qū)域供水大公線主管道全長約11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，總投資約1900萬元。
為了保證區(qū)域供水總體目標(biāo)任務(wù)的完成，確保20xx年底前我縣區(qū)域供水全覆蓋的實施，必須從前、從緊加快區(qū)域供水管道工程建設(shè)，為此，公司計劃加大施工力量的投入，增加施工人員，以保證墩頭線、大公線20xx年底前完成管道施工工作。
二、日常管理要求
（一）切實加強已兼并回購鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理
隨著區(qū)域供水工作的推進(jìn)，兼并回購、接通長江水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠不斷增加，給公司的`管理也提出新的要求。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)陳舊老化、供水漏失率高，供水衛(wèi)生安全得不到保證，供水可靠性差，供水企業(yè)經(jīng)營成本增加，經(jīng)濟(jì)效益差，影響和制約著供水事業(yè)的發(fā)展，為此必須下大力氣強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理：
一是要進(jìn)行資產(chǎn)整合，改造和調(diào)整供水管網(wǎng)，以適應(yīng)引江供水高成本要求。要加強供水配套的設(shè)施建設(shè)，提高供水的安全可靠性，保證供水工作的連續(xù)性。
二是對深井水源保護(hù)區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行整治，完善消毒等水處理設(shè)施，健全衛(wèi)生安全管理等各項規(guī)章制度，建立供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，切實把所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的供水安全保障工作落到實處，不斷提高村（居）民生活飲用水質(zhì)量。
（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性
1.加強水質(zhì)管理。根據(jù)國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《江蘇省城市供水水質(zhì)管理辦法（試行）》的要求，對水質(zhì)衛(wèi)生檢驗管理進(jìn)行規(guī)范，制供水崗位和中心化驗室按要求做好長江水、出廠水、管網(wǎng)水的崗位檢測、抽檢、常規(guī)化驗和全分析工作。認(rèn)真落實供水水質(zhì)信息報告制度，按要求向省建設(shè)廳和相關(guān)部門報告水質(zhì)情況。
2.做好供水應(yīng)急管理。按照備用水源應(yīng)急供水預(yù)案的要求，切實保證應(yīng)急供水設(shè)施時刻處于良好狀態(tài)，做好機泵電氣設(shè)備、加礬加氯設(shè)備、水處理構(gòu)筑物、工藝管道、排泥排污系統(tǒng)、控制閥門的日常維護(hù)和水處理設(shè)施的維護(hù)性運行，確保符合技術(shù)規(guī)范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。
3.做好供水管網(wǎng)的更新改造工作。對老城區(qū)dn50mm以上腐蝕、結(jié)垢嚴(yán)重，陳舊老化管道進(jìn)行更新，采用性能好、強度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復(fù)合管等新型管材，提高供水管網(wǎng)質(zhì)量，保證供水管網(wǎng)的運行安全。對部分樹枝狀管網(wǎng)實施連通，合理布置供水管網(wǎng)，形成環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)，減少供水死角和二次污染現(xiàn)象。
（三）抓好內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
1.理順公司內(nèi)部管理關(guān)系。進(jìn)一步強化維修和供水稽查的職能，維修人員實行24小時值班，添置專用檢修工具和檢修車輛，加快機械化搶修速度，嚴(yán)格保證維修及時率；開展反竊水、查黑戶活動，對多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無表用水、違章用水現(xiàn)象進(jìn)行專項檢查，按章處理；加強對水表使用的稽查，發(fā)現(xiàn)水表異常情況，立即更換，開展查表活動，嚴(yán)禁估抄、漏抄現(xiàn)象；實施聽漏工作承包管理，對探漏模擬市場化運作，將查出的暗漏次數(shù)、漏失量與收入掛鉤，調(diào)動探漏人員的積極性，有效推動探漏工作的開展。通過以上措施，減少水量漏失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強崗位責(zé)任制考核。以部門為單位建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制考核體系。對工作量可量化的崗位實行計件工資制；對工作量可定額取費的崗位，實行定額工資制；職能科室根據(jù)職責(zé)范圍和工作內(nèi)容考核。部門內(nèi)部實行二次分配，拉開分配檔次，使職工收入體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合，形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體的管理機制，充分調(diào)動職工的積極性。
3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源，加大戶表改造工作的力度，在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時，對戶改工程要精心設(shè)計和組織，不斷提高戶表改造工程的質(zhì)量，力爭基本完成戶表改造工作任務(wù)。
4.加強技術(shù)管理。按公司給水工程管理實施細(xì)則的要求，以制度為抓手，規(guī)范工程安裝各環(huán)節(jié)的管理，理順工作程序，對不按技術(shù)要求設(shè)計和施工、未經(jīng)驗收合格的工程一律不得發(fā)放施工補助和獎金；強化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和運行管理體制，明確運行管理責(zé)任，切實改善高層住宅二次供水水質(zhì)，保證二次供水用戶的用水衛(wèi)生安全；加強公司信息化建設(shè)，整合信息平臺，使公司形象和現(xiàn)代化管理水平得到有效提升。
5.做好日?；A(chǔ)管理工作。加強原材料采購及使用的管理，材料采購按照“質(zhì)量合格、價格合理”的原則，把好物資供應(yīng)關(guān)，公司所用管材及其他輔料一律實行比價招標(biāo)，有效降低采購成本；強化安裝工程預(yù)決算管理，做好工料耗用核算，完善施工監(jiān)管和考核機制，提高工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。強化對抄表、收費、追繳、拆換表、修校表的管理，實行抄表人員的輪崗制度，杜絕人情水、無表用水現(xiàn)象。實施對疑難水費用戶的追繳，提高水費回收率。強化對招待費、零雜用工和電話費的管理，有效降低辦公費用。強化安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
三、組織實施
各供水單位負(fù)責(zé)落實本區(qū)域供水目標(biāo)等任務(wù)。公司各部門要按照各自職責(zé)分工，齊心協(xié)力，密切配合，動員一切力量，全力保障我縣供水及管網(wǎng)運行安全。
備品備件方案篇二
針對全市1月份cpi上漲達(dá)近年最高，特別是食品類價格上漲顯著的實際情況，為保證我市新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資市場供應(yīng)充足，價格相對平穩(wěn)，保障居民日常生活基本需要，維護(hù)社會穩(wěn)定，特制定本方案。
樹牢底線思維，強化風(fēng)險意識，按照國務(wù)院應(yīng)對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制通知要求，強化地方首責(zé)，把“菜籃子”產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供作為一項重要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)銷銜接、流通運輸、市場調(diào)控，切實做好新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資保障供應(yīng)工作，有效保障人民群眾生活必需品供應(yīng)充足和價格總體平穩(wěn)。
保障疫情防控期間“菜籃子”本區(qū)域自產(chǎn)重要生活物資產(chǎn)得出、送得走、不積壓、不難賣，價格平穩(wěn)，外購重要生活物資調(diào)得進(jìn)、供得上、不脫銷、不斷檔，貨源穩(wěn)定，實現(xiàn)我市cpi漲幅特別是食品類價格漲幅明顯回落，切實滿足居民日常生活基本需要，維護(hù)社會穩(wěn)定。
為做好疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價工作，各級發(fā)改部門負(fù)責(zé)牽頭抓總，各相關(guān)部門協(xié)同配合，根據(jù)各自職責(zé)開展工作。
（一）加強價格監(jiān)測預(yù)測預(yù)警，提高價格調(diào)控的前瞻性
繼續(xù)做好日常商品價格應(yīng)急監(jiān)測工作，疫情防控期間增加果蔬、方便食品、速（凍）食品的監(jiān)測品種，嚴(yán)格執(zhí)行日監(jiān)測日報告制度。
發(fā)改部門負(fù)責(zé)做好相關(guān)商品價格應(yīng)急監(jiān)測工作，建立市場巡查制度，密切關(guān)注重要生活物資市場供需變化和秩序狀況，加強預(yù)測預(yù)警分析和涉價輿情監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)、及早處置苗頭性、傾向性、潛在性問題。
商務(wù)部門負(fù)責(zé)疫情防控期間相關(guān)商品應(yīng)急監(jiān)測和對保供骨干企業(yè)重要生活物資市場供求情況監(jiān)測。
統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)提供疫情防控期間重要生活物資數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計分析報告，開展市場調(diào)研和預(yù)測工作。
發(fā)改部門和商務(wù)部門、統(tǒng)計部門要做好工作銜接，當(dāng)市場價格出現(xiàn)異常波動征兆或發(fā)生異常波動，可能對經(jīng)濟(jì)正常運行和社會穩(wěn)定帶來影響或危害時，發(fā)改部門提出預(yù)警報告，及時向所在地人民政府和上級價格主管部門報告相關(guān)情況，為科學(xué)有效保供穩(wěn)價提供決策依據(jù)。
（二）摸排商品庫存，做好儲備調(diào)節(jié)，防止重要生活物資價格異常上漲
1.摸排商品庫存，掌握全市重要生活物資儲備情況。
發(fā)改部門（糧食部門）負(fù)責(zé)摸排全市主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等政府儲備規(guī)模及已投放、現(xiàn)存量實際情況，并將相關(guān)情況報所在地人民政府，為疫情防控期間調(diào)配投放重要生活物資提供保障。
商務(wù)部門負(fù)責(zé)對接當(dāng)?shù)刂攸c批發(fā)、零售、加工企業(yè)，摸排主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等商業(yè)庫存及每日消費量、正?？杀Ｕ瞎?yīng)天數(shù)情況；準(zhǔn)確掌握重要生活物資后期保障能力，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實困難和問題。配合發(fā)改部門做好方便食品、耐貯蔬菜等重要生活物資的儲備工作。
2.建立和完善政府儲備和投放機制，用好政府“硬儲備”，確保疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價。
發(fā)改部門負(fù)責(zé)建立和完善糧油、豬肉、方便食品、冬春耐貯蔬菜等重要生活必需品儲備制度。認(rèn)真制定增補方案，確保小包裝成品糧油銷售天數(shù)至少達(dá)到20天，重點耐貯蔬菜品種可銷售天數(shù)至少達(dá)到7天。及時研判疫情防控期間市場供求變化，做好重要生活物資儲備、投放、保供穩(wěn)價工作。
財政部門根據(jù)應(yīng)急儲備要求負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備資金籌集；各金融機構(gòu)按規(guī)定和要求提供貸款支持。
3.挖掘本地“軟儲備”，保障本地重要生活物資供應(yīng)。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負(fù)責(zé)摸排本地種植養(yǎng)殖情況，保障本地需求，積極引導(dǎo)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加速生類蔬菜生產(chǎn)，著力提升不宜長途運輸?shù)娜~菜類蔬菜自給能力；引導(dǎo)本地標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加大屠宰能力布局力度，建立相對穩(wěn)定的生物安全產(chǎn)業(yè)鏈。
商務(wù)部門負(fù)責(zé)農(nóng)戶與超市對接和物流冷鏈運輸，保證本區(qū)域“菜籃子”產(chǎn)品不積壓、不難賣。
金融機構(gòu)要加大支持力度，主動提供金融服務(wù)。
（三）有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，壓實重要生活物資貨源供應(yīng)
在毫不放松抓好疫情防控的同時，逐步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
疾控部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)開展疫情監(jiān)測、落實防控措施，并及時采集復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)可疑感染或疑似人員信息，指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)對可疑人員采取隔離措施。
工信部門負(fù)責(zé)支持具備疫情防控條件的重要生活物資生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
中小企業(yè)部門負(fù)責(zé)支持具備疫情防控條件的、涉及重要生活物資的`中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障所在地重要生活物資供應(yīng)。
商務(wù)部門負(fù)責(zé)對本地大型超市、蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店建設(shè)給予補貼；通過在公益性場所增加流動蔬菜零售網(wǎng)點、在小區(qū)周邊增加社區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點等形式開展便民服務(wù)；支持惠民生鮮超市建設(shè)發(fā)展，鼓勵綜合性超市設(shè)立惠民平價菜區(qū)，平價銷售蔬菜；通過減免交易費、場租費，吸引商戶經(jīng)營。
財政部門負(fù)責(zé)資金籌集工作；金融部門負(fù)責(zé)對重要生活物資相關(guān)企業(yè)加大支持力度，開辟金融服務(wù)綠色通道。
稅務(wù)部門負(fù)責(zé)落實對重要生活物資相關(guān)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。
人社部門負(fù)責(zé)對重要生活物資相關(guān)企業(yè)在社保繳納方面提供政策支持。
（四）保障運輸暢通，統(tǒng)籌全市供應(yīng)
暢通重要生活物資運輸“綠色通道”，確?！安嘶@子”產(chǎn)品出得了村、上得了路、進(jìn)得了城，保障疫情防控期間重要生活物資運輸暢通。
商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負(fù)責(zé)解決農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的具體困難和問題，收集需上級部門協(xié)調(diào)解決的跨省、市農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的具體困難和問題；制定保供運輸方案，做好疫情防控期間的農(nóng)產(chǎn)品運輸保障工作。
發(fā)改部門負(fù)責(zé)協(xié)商解決本地農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的困難和問題，匯總上報跨區(qū)域困難和問題，確保從批發(fā)到零售的有機銜接和高效運轉(zhuǎn)。
交通、公安部門負(fù)責(zé)梳理排查公路、鐵路等不當(dāng)管制交通，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)卡攔截、阻斷交通等違法行為，與商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門做好對接，暢通“綠色通道”，確保重要生活物資正常調(diào)運。
（五）加強市場價格監(jiān)管，維護(hù)市場價格穩(wěn)定
發(fā)改部門負(fù)責(zé)在疫情防控期間，政府定價項目不出臺上調(diào)價格（收費）政策；實行市場調(diào)節(jié)價的重要生活物資價格在出現(xiàn)顯著上漲或者有可能顯著上漲時，提出實施價格干預(yù)措施建議，及時上報所在地人民政府和上一級發(fā)改部門，緊急情況可越級上報。
市場監(jiān)管部門負(fù)責(zé)做好疫情防控期間重要生活物資市場價格監(jiān)督檢查，暢通投訴舉報渠道，依法從嚴(yán)從重從快查處重要生活物資價格違法行為，保持市場價格秩序平穩(wěn)有序。對利用疫情捏造、散布漲價信息、惡意囤積、哄抬價格等情節(jié)嚴(yán)重的案件移送公安機關(guān)。
公安部門負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門打擊疫情防控期間重要生活物資惡性違法案件，切實維護(hù)好市場價格秩序。
（六）加強輿論引導(dǎo)，營造市場保供穩(wěn)價良好氛圍
疫情期間物價不穩(wěn)，有成本上漲原因，也有人為哄抬價格因素。
宣傳、網(wǎng)信部門負(fù)責(zé)開展正面宣傳，多渠道公布重要生活物資每日價格行情，積極回應(yīng)社會關(guān)切；聯(lián)合市場監(jiān)管部門加大對疫情期間典型價格違法案件進(jìn)行公開曝光；及時澄清虛假信息和不實報道，防止因為謠言引發(fā)搶購；宣傳引導(dǎo)市民理性消費，按需采購，努力降低市民恐慌心理，積極營造重要生活物資市場保供穩(wěn)價的良好輿論氛圍。
備品備件方案篇三
為補齊無物業(yè)住宅小區(qū)民生基礎(chǔ)設(shè)施短板，加強無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作，不斷夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)，提高無物業(yè)住宅小區(qū)消防安全系數(shù)，根據(jù)《漳州市人民政府辦公室關(guān)于全市無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作的指導(dǎo)意見》(漳政辦〔20xx〕10號)和《云霄縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)全鎮(zhèn)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作實施方案的通知》(云政辦〔20xx〕12號)文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究同意，制定實施方案。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《福建省消防條例》《福建省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，堅持問題導(dǎo)向，積極履行屬地管理職責(zé)，排查整治轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防安全隱患，力爭在xx年前完成全鎮(zhèn)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施的維修改造，提高消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，消除消防安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。
鎮(zhèn)政府為責(zé)任主體，對本轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作總負(fù)責(zé)，成立無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)安辦作為牽頭單位，鎮(zhèn)直有關(guān)部門，社區(qū)居(村)委會作為成員單位，并明確職責(zé)分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
鎮(zhèn)安辦：發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，定期召開工作例會，研究解決改造工作中存在的問題，匯總進(jìn)展情況及相關(guān)數(shù)據(jù)報表，不定期組織相關(guān)部門開展無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作督查檢查、對推進(jìn)不力、工作不落實的社區(qū)(村)和鎮(zhèn)直有關(guān)部門進(jìn)行通報。
鎮(zhèn)村建站：負(fù)責(zé)配合社區(qū)(村)做好轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造的相關(guān)工作。
鎮(zhèn)財政所：負(fù)責(zé)轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造費用的資金統(tǒng)籌保障。
居(村)委會：負(fù)責(zé)宣傳引導(dǎo)，加強與業(yè)委會、業(yè)主的`日常協(xié)調(diào)，協(xié)助化解在改造工作中出現(xiàn)的矛盾糾紛，并配合做好相關(guān)改造工作。
(一)調(diào)查摸底
各社區(qū)(村)要迅速開展轄區(qū)內(nèi)無物業(yè)住宅小區(qū)基本情況，全面摸底排查，摸清消防設(shè)施缺損嚴(yán)重程度，并將附件2的表格及時報送鎮(zhèn)安辦。
請各社區(qū)(村)于xx年xx月xx日前報送附件2；并在每月xx日前報送工作進(jìn)度(內(nèi)容含工作進(jìn)展、存在問題及下階段計劃和附件3)。各社區(qū)(村)也要在每月xx日前報送1條工作信息。
(二)確定改造內(nèi)容
鎮(zhèn)政府將召開動員部署大會，各社區(qū)(村)和鎮(zhèn)直有關(guān)部門按職責(zé)分工共同推進(jìn)，由鎮(zhèn)安辦牽頭統(tǒng)一組織有關(guān)工作人員和消防施工、檢測、評估、維保等單位對轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施缺損情況進(jìn)行深入全面普查，并根據(jù)各小區(qū)消防設(shè)施缺損嚴(yán)重程度進(jìn)行分門別類，按照“輕重緩急”原則排列改造順序，重點優(yōu)先改造室內(nèi)(外)消火栓系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和防排煙系統(tǒng)故障等小區(qū)，完善轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造明細(xì)匯總。
(三)明確工作責(zé)任
各社區(qū)(村)根據(jù)云陵鎮(zhèn)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造方案，任務(wù)分解到位，責(zé)任明確到人。各社區(qū)(村)成立無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將各小區(qū)改造任務(wù)分解到具體各社區(qū)(村)的工作人員，明確工作責(zé)任到位，全過程跟蹤推進(jìn)改造工作，并將任務(wù)完成情況作為績效考評重要依據(jù)。
(五)全面組織實施
1.項目申報
無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造項目由社區(qū)居(村)民委員會統(tǒng)一向鎮(zhèn)政府書面申報，由鎮(zhèn)政府按計劃統(tǒng)一組織實施，業(yè)主、業(yè)主委員會配合做好相關(guān)工作，社區(qū)居(村)民委員會負(fù)責(zé)改造過程的宣傳導(dǎo)和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2.現(xiàn)場施工
無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造項目由鎮(zhèn)政府通過公開招投標(biāo)方式按程序確定“設(shè)計、施工、監(jiān)理”等相關(guān)單位，嚴(yán)格按照消防部門審定的維修改造設(shè)計方案及施工圖進(jìn)行現(xiàn)場施工、監(jiān)理等相關(guān)工作。
3.竣工驗收
無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造項目完成后，由鎮(zhèn)政府會同縣消防大隊、城管局等有關(guān)部門按程序組織竣工驗收，各社區(qū)(村)要做好配合工作。
4.健全管理機制
鎮(zhèn)政府要構(gòu)建“分工明確、齊抓共管”的部門聯(lián)動工作格局，形成工作合力，健全長效管理機制，增強基層物業(yè)管理力量，優(yōu)選配專職物業(yè)管理工作人員，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提升監(jiān)管人員的綜合業(yè)務(wù)能力，并通過“政府購買服務(wù)”方式引入第三方管理服務(wù)機制，切實達(dá)到第三方查問題、除隱患、解難題的工作效果，同時加強新聞媒體的宣傳教育，引導(dǎo)業(yè)主規(guī)范個人行為自律，自覺杜絕“雜物堆積、占用消防通道、亂停車亂充電、違章搭蓋”等安全隱患行為，確保小區(qū)環(huán)境消防安全。
全面構(gòu)建消防責(zé)任體系，將轄區(qū)消防設(shè)施維修改造工作納入各社區(qū)(村)的年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容。各社區(qū)(村)對本轄區(qū)消防安全工作總負(fù)責(zé)，居(村)委會主任為第一責(zé)任人，牢固樹立科學(xué)安全發(fā)展理念，把消防安全工作擺上重要位置。
各社區(qū)(村)、鎮(zhèn)直有關(guān)部門要根據(jù)各自職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)，按照規(guī)定時間節(jié)點，將有關(guān)工作報送鎮(zhèn)安辦。鎮(zhèn)安辦會組織有關(guān)部門開展暗查暗訪，全程督查督促，對實施緩慢、工作不落實的社區(qū)(村)和部門進(jìn)行通報，全力推進(jìn)工作任務(wù)落實到位。
備品備件方案篇四
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。
二、備件管理方面
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。
2、定期跟催備件采購進(jìn)展。xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計劃采購進(jìn)展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時間。
3、利用sap系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存bom表，建立1608項關(guān)鍵、重點設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存;建立1045項一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機時間，為公司節(jié)省資金占用，實現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。
為維修設(shè)備節(jié)約時間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為094%，達(dá)到年終kpi指標(biāo)095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為37萬元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為元編，提前識別物資存儲風(fēng)險，降低呆滯物料率。
7、xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計達(dá)30余項，為生產(chǎn)節(jié)約時間。
三、成本方面
1、xx年8月末按期統(tǒng)計分析完成xx年年度備件費用預(yù)算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成ccar，控制維修成本，使達(dá)到年終kpi要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫;將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。
3、組織備件管理員對s550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。
4、通過組織團(tuán)隊自主維修備件節(jié)約維修成本，mt82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維修團(tuán)隊到現(xiàn)場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本48萬元，像類似這種通過自主修復(fù)備件來降低成本的例子還很多。
5、對采購周期長，價格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強有力的'支撐。
四、培訓(xùn)方面
xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時超2h，達(dá)到kpi要求。
五、工作中存在的不足和以后工作的重點
1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次?
a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預(yù)測;
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。
2、規(guī)范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進(jìn)行申報
b、月度計劃申報：每月20日前統(tǒng)一提交。
備品備件方案篇五
20xx年是我省推進(jìn)老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照xxx鞏固、完善、提高xxx的`總體要求，繼續(xù)以讓采購成規(guī)?；?guī)范化為工作重點，著力增加政府集中采購覆蓋面，著力夯實采購工作根基，著力發(fā)揮政府采購的政策效能，著力加強采購部門自身建設(shè)，著力營造和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍
(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項目;搜索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。
二、完善制度體系，夯實工作基礎(chǔ)
(二)進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。
三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平
備品備件方案篇六
千里之行，始于足下。回顧這一年，是學(xué)習(xí)的一年，采購工作經(jīng)驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從新開始;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)?；仡欉@一年，是感恩的一年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若處處都能主動、努力，把工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么無論在怎樣的崗位上都能成功。
其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。在工作中：
1、對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)，對于該交的材料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交貨期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時會影響工地的進(jìn)度。
2、帶有個人偏見情況，總是為供應(yīng)廠商開脫，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;
3、下單的不仔細(xì)，沒能考慮周全，比如說有一次的電纜下單，我沒能按照各施工單位的計劃分開下單，而是放在了一起，從而給施工單位收獲帶來了麻煩。
在此，我真心表示深深的歉意！相對缺點，我的成績微不足道，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過八個月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個施工、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個采購配送員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交貨期、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷提高自己在采購及配送工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運轉(zhuǎn)，保證物料的及時到場，我保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對物料隨時跟蹤。
備品備件方案篇七
根據(jù)目前質(zhì)量狀況，結(jié)合公司實際情況，特制定以下方案。此方案未涉及到采購部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門之間相互配合的質(zhì)量控制事宜，待進(jìn)入正軌之后再制定相關(guān)政策。
1，質(zhì)管部在行政管理上脫離生產(chǎn)部，在行政級別上成為獨立的部門，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。
2，質(zhì)管部負(fù)責(zé)制作資料制作、原材料送檢及第三方檢測相關(guān)事宜。
3，質(zhì)管部負(fù)責(zé)制定檢驗政策、檢驗控制要點等，并嚴(yán)格貫徹實施。
4，承擔(dān)出廠構(gòu)件質(zhì)量事故的部分責(zé)任。
5，人員配備以實際操作及生產(chǎn)量的情況而定。
工序中轉(zhuǎn)單即用于車間每道工序制作完畢交檢、后道工序接收、班組結(jié)算的依據(jù)，必須由相關(guān)人員簽字，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。成品入庫單也屬于工序中轉(zhuǎn)單的一種。
1，車間每個班組必須每天將所制作完畢的構(gòu)件自檢合格后，交質(zhì)檢人員驗收合格后簽字確認(rèn)，之后交下道工序接收并簽字確認(rèn)（接收人員在看到有質(zhì)檢員簽字確認(rèn)合格后方可接收）。
2，每個班組必須每天將確認(rèn)完整的工序中轉(zhuǎn)單交于統(tǒng)計處。沒有質(zhì)檢員簽字確認(rèn)合格的，可以做不予以結(jié)算處理。
3，統(tǒng)計員將每個班組每天上交的工序中轉(zhuǎn)單做好詳細(xì)統(tǒng)計。生產(chǎn)部長、車間主任可以通過工序中轉(zhuǎn)單到統(tǒng)計處了解每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況，從而對計劃進(jìn)行有效的調(diào)整，從而提高生產(chǎn)制作量。
1，在機械校正組增加火焰校正工序，主要校正翼腹板的垂直度、h型鋼的旁彎、拱彎。以保證后道工序的制作質(zhì)量。
2，增設(shè)清磨組，主要負(fù)責(zé)清理焊接飛濺、補焊、打磨及焊接變形。
1，每道工序所制作的構(gòu)件必須填寫工序中轉(zhuǎn)單，交質(zhì)檢員驗收合格后簽字確認(rèn)，方可交統(tǒng)計處做結(jié)算。
2，各道工序?qū)ψ约核龅漠a(chǎn)品必須先進(jìn)行自檢，再交質(zhì)檢員專檢。
3，各質(zhì)檢員依據(jù)檢驗控制要點對構(gòu)件進(jìn)行抽檢、全檢，對重要節(jié)點部位進(jìn)行重點檢查，以確保工地安裝。
4．清磨工序處理好的構(gòu)件，各質(zhì)檢員要做到每一支的質(zhì)量情況都有數(shù)。
5，注重過程控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
6，放樣制作的構(gòu)件各質(zhì)檢員必須檢查地樣。
7，相同構(gòu)件批量生產(chǎn)時，質(zhì)檢員必須對首支構(gòu)件進(jìn)行首檢。
8，對難度較高、特殊重要的工程進(jìn)行技術(shù)交底。
備品備件方案篇八
1.交貨
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。
2.制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
(1)安裝調(diào)試手冊;
(2)安裝調(diào)試進(jìn)度安排;
(3)安裝方式;
(4)調(diào)試方法;
(5)調(diào)試工具的準(zhǔn)備;
(6)安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備;
(7)詳細(xì)的線纜連接圖;
(8)對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施;
(9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊;
(10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施;
詳細(xì)安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。
3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察
為確保各工程實施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的用心配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
4.現(xiàn)場安裝調(diào)試
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。
5.到貨驗收
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)
行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行初步驗收。8.系統(tǒng)終驗
在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，到達(dá)終驗時間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將職責(zé)落實到人，透過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
2.加強施工進(jìn)度計劃管理
我公司將嚴(yán)格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況編制每日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責(zé)人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一步施工進(jìn)度計劃。
3.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求
我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。
4.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
5.加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，用心主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。
7.加強施工過程的監(jiān)控
設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實施資料、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。
備品備件方案篇九
為補齊無物業(yè)住宅小區(qū)民生基礎(chǔ)設(shè)施短板，加強無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作，不斷夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)，提高無物業(yè)住宅小區(qū)消防安全系數(shù)，根據(jù)《漳州市人民政府辦公室關(guān)于全市無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作的指導(dǎo)意見》(漳政辦〔20xx〕10號)要求，經(jīng)縣政府同意，制定本實施方案。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《福建省消防條例》《福建省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，堅持問題導(dǎo)向，積極履行屬地管理職責(zé)，排查整治轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防安全隱患，力爭在xx年前完成全縣無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施的維修改造，提高消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，消除消防安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。
縣政府為責(zé)任主體，對本轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作總負(fù)責(zé)，成立無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣安辦作為牽頭單位，縣消防大隊、城管局、財政局，鎮(zhèn)(區(qū))，村(社區(qū))作為成員單位，并明確職責(zé)分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合我縣實際情況，統(tǒng)籌安排財政資金，明確改造內(nèi)容、改造標(biāo)準(zhǔn)、改造金額、完成時限等相關(guān)事項。
縣安辦：發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，定期召開工作例會，研究解決改造工作中存在的問題，匯總進(jìn)展情況及相關(guān)數(shù)據(jù)報表，總結(jié)經(jīng)驗成效，全面推動實施。不定期組織相關(guān)部門開展無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作督查檢查、對推進(jìn)不力、工作不落實的部門和單位進(jìn)行通報，并提出問責(zé)意見。
縣消防大隊：負(fù)責(zé)制定無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施改造標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)指導(dǎo)以及施工前后把關(guān)，對轄區(qū)各無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造設(shè)計方案進(jìn)行審核，并參與竣工驗收。
縣城管局：負(fù)責(zé)配合鎮(zhèn)(區(qū))做好轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造的相關(guān)工作。
縣財政局：負(fù)責(zé)轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造費用的資金統(tǒng)籌保障。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會、各鎮(zhèn)人民政府：負(fù)責(zé)組織實施的具體工作，作為轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造項目的業(yè)主單位，統(tǒng)一公開招投標(biāo)，按程序確定中標(biāo)單位，督促中標(biāo)單位嚴(yán)格按照洋防要求、改造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)工作。
村(社區(qū))：負(fù)責(zé)宣傳引導(dǎo)，加強與業(yè)委會、業(yè)主的日常協(xié)調(diào)，協(xié)助化解在改造工作中出現(xiàn)的.矛盾糾紛，并配合做好相關(guān)改造工作。
(一)開展動員部署
縣政府組織召開動員部署大會，部署轄區(qū)縣消防大隊、城管局、財政局、鎮(zhèn)(區(qū))、村(社區(qū))等相關(guān)單位按職責(zé)分工共同推進(jìn)。各鎮(zhèn)(區(qū))、相關(guān)部門也要結(jié)合實際召開會議進(jìn)行部署，確保無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造工作有序打推進(jìn)。
(二)開展調(diào)查摸底
經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會、各鎮(zhèn)人民政府要迅速組織村(社區(qū))開展全縣無住宅小區(qū)基本情況(詳見表1)進(jìn)行全面摸底排查，摸清轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施缺損嚴(yán)重程度，建立臺賬；并于xx月xx日將無住宅小區(qū)基本情況上報縣安辦。
(三)確定改造內(nèi)容
縣安辦牽頭統(tǒng)一組織有關(guān)工作人員，并聘請第三方消防服務(wù)機構(gòu)對轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施缺損情況進(jìn)行深入全面普查，確定改造內(nèi)容和改造標(biāo)準(zhǔn)，測算改造費用，并根據(jù)各小區(qū)消防設(shè)施缺損嚴(yán)重程度進(jìn)行分門別類，按照“輕重緩急”原則排列改造順序，重點優(yōu)先改造室內(nèi)(外)消火栓系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和防排煙系統(tǒng)故障等小區(qū)，制定轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造明細(xì)匯總表，并形成相關(guān)書面報告。
(四)制定改造方案
縣政府將根據(jù)轄區(qū)全面普查情況，制定轄區(qū)無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造方案，發(fā)文公布實施，任務(wù)分解到位，責(zé)任明確到人。
(五)安排改造資金
無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造資金列入地方財政預(yù)算，由縣財政資金統(tǒng)一全額出資。
(六)全面組織實施
1.項目申報
無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造項目由村(社區(qū))統(tǒng)一向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書面申報，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按計劃統(tǒng)一組織實施，業(yè)主、業(yè)主委員會配合做好相關(guān)工作，村(社區(qū))負(fù)責(zé)改造過程的宣傳導(dǎo)和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2.現(xiàn)場施工
無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造項目由鎮(zhèn)(區(qū))通過公開招投標(biāo)方式按程序確定“設(shè)計、施工、監(jiān)理”等相關(guān)單位，嚴(yán)格按照消防部門審定的維修改造設(shè)計方案及施工圖進(jìn)行現(xiàn)場施工、監(jiān)理等相關(guān)工作。
3.竣工驗收
無物業(yè)住宅小區(qū)消防設(shè)施維修改造項目完成后，由鎮(zhèn)(區(qū))會同縣消防大隊、城管局等有關(guān)部門聘請第三方消防服務(wù)機構(gòu)按程序組織竣工驗收。可先行試點改造1個典型的消防安全隱患小區(qū)，經(jīng)竣工驗收合格后，總結(jié)成功經(jīng)驗，召開工作經(jīng)驗宣傳推廣會議，向全縣全面推廣實施。
4.健全管理機制
縣政府建立物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，構(gòu)建“分工明確、齊抓共管”的部門聯(lián)動工作格局，形成工作合力，健全長效管理機制，增強基層物業(yè)管理力量，優(yōu)選配強城管部門和各鎮(zhèn)人民政府專職物業(yè)管理工作人員，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提升監(jiān)管人員的綜合業(yè)務(wù)能力，并通過“政府購買服務(wù)”方式引入第三方管理服務(wù)機制，切實達(dá)到第三方查問題、除隱患、解難題的工作效果，同時加強新聞媒體的宣傳教育，引導(dǎo)業(yè)主規(guī)范個人行為自律，自覺杜絕“雜物堆積、占用消防通道、亂停車亂充電、違章搭蓋”等安全隱患行為，確保小區(qū)環(huán)境消防安全。
全面構(gòu)建消防責(zé)任體系，將轄區(qū)消防設(shè)施維修改造工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的年度消防責(zé)任目標(biāo)，作為年終績效考核內(nèi)容之一。
各鎮(zhèn)(區(qū))對本轄區(qū)消防安全工作總負(fù)責(zé)，政府主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，牢固樹立科學(xué)安全發(fā)展理念，把消防安全工作擺上重要位置，層層落實消防安全責(zé)任制，逐級下達(dá)責(zé)任目標(biāo)，逐級考核消防安全隱患整改成效。
備品備件方案篇十
受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長、企業(yè)復(fù)工推遲、人員返城受阻等多種因素疊加，城鄉(xiāng)居民生活必需品供應(yīng)保障任務(wù)艱巨繁重。為堅決貫徹中央、省、市有關(guān)安排部署，穩(wěn)妥有序做好全縣生活必需品生產(chǎn)供應(yīng)保障工作，穩(wěn)定市場，防止我縣生活必需品價格總水平過快上漲，保障人民群眾日常生活需求，根據(jù)國家和省、市有關(guān)要求和全縣重要生活必需品生產(chǎn)和流通資源、商品供應(yīng)和流轉(zhuǎn)狀況，借鑒市場調(diào)控的成功經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
黨中央、國務(wù)院高度重視新型冠狀病毒感染肺炎疫情防治和重要民生商品保供穩(wěn)價工作，省、市兩級多次強調(diào)、安排部署。面對疫情防控的嚴(yán)峻形勢，要進(jìn)一步落實好“菜籃子”縣長負(fù)責(zé)制，堅持底線思維和問題導(dǎo)向，層層壓實責(zé)任，全縣各有關(guān)單位和部門要切實提高政治站位，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，切實增強緊迫感和責(zé)任感，以“疫情就是命令、保供就是責(zé)任”的政治自覺，全力以赴、千方百計組織實施好生活必需品市場保供穩(wěn)價工作。
我縣重要生活必需品供應(yīng)保障工作由縣委常委白俊清主管，縣發(fā)展和改革局、縣商務(wù)局、縣財政局、縣工業(yè)和信息化局、縣交通運輸局、縣市場監(jiān)督管理局及相關(guān)職能部門按照分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的要求，做好該項工作，縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)對全縣重要生活必需品市場供應(yīng)保障的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)處置。
重要生活必需品涉及千家萬戶，事關(guān)社會安定，人民安寧，要根據(jù)中央、省、市有關(guān)重要指示和要求，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，建立重要生活必需品儲備制度和應(yīng)急預(yù)案，完善監(jiān)測手段和方法，確保調(diào)控做到“儲得住，調(diào)得出，用的上”，應(yīng)急調(diào)控做到“判斷準(zhǔn)確，啟動及時，操作順暢，監(jiān)管到位”，確保我縣重要生活必需品市場供應(yīng)不脫銷，不斷檔。
（一）加強市場監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行日報制度?？h發(fā)展和改革局會同縣商務(wù)局進(jìn)一步加強對轄區(qū)內(nèi)生活必需品供銷及儲備情況的監(jiān)測，密切關(guān)注商場、超市、批發(fā)市場生活必需品的市場動態(tài)，及時分析預(yù)判市場供應(yīng)及價格走勢，提早謀劃突發(fā)應(yīng)對措施；選擇大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型綜合超市、大型商場等經(jīng)營重要生活必需品重點保供骨干企業(yè)作為監(jiān)測對象，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行日報制度，及時、準(zhǔn)確、真實地上報每日生活必需品市場供求情況?？h發(fā)展和改革局要重點掌握白面、大米、小米、食用油、食鹽、各種肉食品、雞蛋、蔬菜等商品的購進(jìn)、銷售、儲備、價格等情況。
（二）加強貨源組織，確保物資儲備供應(yīng)充足?？h發(fā)展和改革局要及時指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)商場、超市、批發(fā)市場等企業(yè)加大與生產(chǎn)種植基地大戶等供應(yīng)單位的對接力度，加強貨源組織，積極拓寬貨源渠道；要指導(dǎo)企業(yè)克服困難、加大采購、備足庫存，保證備貨足、不脫銷、不斷檔，確?！安嘶@子”、“米袋子”有效供給。
（三）加強市場監(jiān)管，確保物價平穩(wěn)?？h市場監(jiān)督管理局要指導(dǎo)重點保供骨干企業(yè)積極帶頭、誠信經(jīng)營，不囤積居奇、哄抬物價，嚴(yán)格依法經(jīng)營，切實履行社會責(zé)任；要加強對生活必需品市場的巡查指導(dǎo)和干預(yù)，及時發(fā)現(xiàn)和堅決打擊惡意炒作、哄抬物價等行為，確保物價穩(wěn)定在合理區(qū)間。
（四）加強跟蹤指導(dǎo)，及時幫助企業(yè)解決困難問題。縣發(fā)展和改革局會同縣商務(wù)局、縣工業(yè)和信息化局加強對企業(yè)的跟蹤指導(dǎo)，及時了解解決企業(yè)運營中存在的'物資調(diào)運、員工到崗等方面困難問題；縣交通運輸局和縣公安局交警大隊要主動協(xié)調(diào)建立生活必需品運送“綠色通道”，為糧油、肉蛋、蔬菜等運輸車輛在高速公路、普通道路運輸上提供通行便利，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和村委會要為直采企業(yè)和車輛出入農(nóng)村采購運輸提供方便，解決好物流配送車輛和相關(guān)保障市場供應(yīng)員工的通行問題。
（五）加強科學(xué)籌劃，提高應(yīng)急保供能力?？h發(fā)展和改革局會同縣商務(wù)局要提早籌劃、提早考慮，做好應(yīng)對生活必需品市場供應(yīng)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)儲備單位和企業(yè)加大生活必需品的應(yīng)急儲備，著力提高市場應(yīng)急能力，遇有生活必需品供應(yīng)緊張或斷檔情況發(fā)生時，能及時“調(diào)得出，補得上”。
（六）做好輿論宣傳，把握正確引導(dǎo)。堅持正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大消費者理性對待市場和價格波動?？h發(fā)展和改革局協(xié)調(diào)縣網(wǎng)信辦、縣廣播電視臺和縣市場監(jiān)督管理局積極開展正面宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、微信公眾號等多種渠道及時向社會傳遞肉蛋供給有保障、農(nóng)食產(chǎn)品供應(yīng)充足、物價水平總體平穩(wěn)等信號，消除群眾恐慌情緒，引導(dǎo)群眾保持理性，不信謠傳謠、不恐慌跟風(fēng)、不扎堆搶購，防止和平抑市場炒作，確保疫情防控期間保供措施到位，市場平穩(wěn)有序。
備品備件方案篇十一
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求
售后服務(wù)部
技術(shù)支持組維修組
相關(guān)軟、硬件廠商
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
凡我公司營銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護(hù)人員保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
備品備件方案篇十二
預(yù)防為主，常備不懈。提高醫(yī)院應(yīng)急作戰(zhàn)、防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件和地質(zhì)災(zāi)害保障意識，落實各項防范措施，做好物資應(yīng)急儲備工作。
本預(yù)案適用于應(yīng)急作戰(zhàn)、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難及突發(fā)公共衛(wèi)生安全事件而造成群體人員傷害的`醫(yī)療救援工作。
2)平時應(yīng)做好一定數(shù)量的應(yīng)急保障器材物質(zhì)的儲備，以備應(yīng)急狀態(tài)下緊急使用；定期查看和更新儲備物質(zhì)，使之經(jīng)常處于有效期和正常狀態(tài)。
3)平時應(yīng)建立好應(yīng)急狀態(tài)下的器材采購渠道，每種設(shè)備或器材供貨方至少3到5家，保證應(yīng)急物質(zhì)可在24小時內(nèi)到貨。
4)應(yīng)急狀態(tài)下，設(shè)備和器材采購可采取先調(diào)撥，后議價的方式，以最快速度保障供應(yīng)。
5)應(yīng)急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科維修工程人員采取先維修后報告的方式，以滿足技術(shù)保障的需求。
6)應(yīng)急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科有權(quán)臨時調(diào)配臨床科室閑置設(shè)備供應(yīng)保障使用。
7)應(yīng)急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科每半個工作日向分管院長匯報本部門應(yīng)急保障工作情況。
8)應(yīng)急狀態(tài)取消后，醫(yī)療器械科2個工作日內(nèi)應(yīng)書面總結(jié)工作經(jīng)驗并向分管院長書面匯報此次應(yīng)急保障任務(wù)情況。
設(shè)立定期應(yīng)急保障培訓(xùn)制度，熟練掌握應(yīng)急工作流程和要求，并適當(dāng)進(jìn)行應(yīng)急保障任務(wù)的.演練，提高器械科在真實狀態(tài)下的應(yīng)急保障能力。
備品備件方案篇十三
為保證xx小區(qū)內(nèi)六、七棟樓以及地下車庫的消防設(shè)施正常運行，確保人身和財產(chǎn)安全，依靠現(xiàn)有的高科技聯(lián)網(wǎng)平臺，特制定本維保工程消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下：
消防設(shè)b施維護(hù)、維修范圍
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng);
2、自動噴水滅火系統(tǒng);
3、消火栓系統(tǒng);
4、防排煙系統(tǒng);
5、氣體滅火系統(tǒng);
6、滅火器系統(tǒng);
7、應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志。
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：
a、每月對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每月對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;
2、自動噴淋系統(tǒng)：
a、每月對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
c、每月對噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當(dāng)噴頭上有異物時及時清除。
3、消火栓系統(tǒng)：
a、每月對消防泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;
b、每月對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每月對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、防排煙系統(tǒng)：
a、每月檢查送風(fēng)、排煙機房工作環(huán)境;
b、每月檢查風(fēng)機電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
5、氣體滅火系統(tǒng)
每月對氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備是否處于運行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每月檢查電源切換和充電功能;
b、每月檢查標(biāo)識正確性。
7、滅火器系統(tǒng)
a、每月檢查安全插銷和鉛封是否完好無變形，保險繩扣有無裂痕;
b、每月檢查滅火器筒體是否有銹蝕、變形現(xiàn)象;
c、每月檢查滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷，指針是否指在綠區(qū);
e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;
f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
a、每季對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每季對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;
c、每季采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認(rèn)信號燈顯示是否正常;
d、每季對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機電源進(jìn)行檢查和維修。
2、自動噴淋系統(tǒng)
a、每季對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每季對噴淋水泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;
d、每季年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每季對消防泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;
b、每季對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每季對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
d、每季度對最不利點消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每季檢查送風(fēng)、排煙機房工作環(huán)境;
b、每季檢查風(fēng)機電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每季手動或自動打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機、排煙機查看其性能。
5、氣體滅火系統(tǒng)
b、每季對滅火器儲存容器、驅(qū)動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每季檢查電源切換和充電功能;
b、每季檢查標(biāo)識正確性。
c、每季檢查切斷正常供電，測量照度。
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
a、每半年對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每半年對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;
c、每半年采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認(rèn)信號燈顯示是否正常;
e、每半年對備用電源進(jìn)行充放電試驗，主電源和備用電源自檢;
f、每半年對消防系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)備作定期檢查和試驗;
g、每半年進(jìn)行強制切斷非消防電源消防聯(lián)動試驗兩次。
2、自動噴淋系統(tǒng)
a、每半年對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每半年對噴淋水泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;
d、每半年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗;
e、每半年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù);
f、每半年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲水位檢查。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每半年對消防泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;
b、每半年對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每半年對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
d、每半年度對最不利點消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗;
e、每半年對室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報用戶;
f、每半年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查;
g、每半年抽查消火栓的出水情況，對重點部位的消火栓進(jìn)行出水檢查。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每半年檢查送風(fēng)、排煙機房工作環(huán)境;
b、每半年檢查風(fēng)機電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機、排煙機查看其性能;
d、每半年手動或自動方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動防火閥試驗，檢查其性能;
e、每半年對防排煙控制設(shè)備做消防聯(lián)動試驗一次。
5、氣體滅火系統(tǒng)
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每半年檢查電源切換和充電功能;
b、每半年檢查標(biāo)識正確性;
c、每半年檢查切斷正常供電，測量照度;
d、每半年檢查應(yīng)急情況下強制切換功能。
備品備件方案篇十四
規(guī)范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。
本規(guī)定適用于xx公司各部門。
(一)電廠
1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。
2、組織電廠各部門編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)每月備品計劃申報、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗工作。
(二)專業(yè)人員
1、負(fù)責(zé)備品備件采購計劃編制與購置申請。
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲備定額的制定和修訂工作。
3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗收入庫、保養(yǎng)、試驗等各項工作。
4、根據(jù)實際消耗情況，進(jìn)行備品備件補庫計劃。
5、動用事故備品后，應(yīng)立即補貨，補充庫存。
6、對本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對庫存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù)，加強備品養(yǎng)護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。
4、負(fù)責(zé)備品備件采購計劃的匯總、報審報批工作。
5、負(fù)責(zé)每月對備品備件催貨，備品備件采購訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、配合專業(yè)人員做好對備品備件的驗收工作。
7、負(fù)責(zé)備品的入庫、保管、發(fā)放、退庫、盤點等工作，做到庫存優(yōu)化、儲備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫及時。
8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對備品備件庫存量清查、盤點，并核對備品備件使用情況，發(fā)現(xiàn)儲備不足的要及時提出補充計劃。
9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。
(一)備品備件計劃
1、各部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的.備品備件儲備定額、結(jié)合實際庫存情況，每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(急件除外)備品備件計劃;申報時必須按要求逐項認(rèn)真填寫(非標(biāo)備件要附上加工圖，供貨時間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購的事故備品可隨機申報(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計劃需提前7天提出;大修計劃需提前30天提出。
2、在編制計劃時，對本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認(rèn)真清查庫存數(shù)量，根據(jù)各種備件的消耗定額和儲備定額，填報計劃量，嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲定貨。
3、各部門物資管理人員對備品備件要一管到底，加強過程管理和控制，層層跟蹤，及時催辦，時刻做到心中有數(shù)。
(二)備品備件的等級分類
1、事故件：使用時間長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時間較長，不易磨損件，只在大修時更換的備件。
3、小修備件：使用時間較短，屬于磨損件，在中小修時更換的備件。
4、通用備件：能夠用于多種設(shè)備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫存量。
2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況積累備品備件使用的資料，并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律，制定出先進(jìn)、合理的儲備定額標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養(yǎng)
1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號、滿足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應(yīng)帳目清楚，做到日清月結(jié)，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項逐件的清倉查庫盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果及時反饋給專業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng)，堅持以預(yù)防為主的原則，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗，確保備品備件隨時可用。
1、對備品備件的管理實行責(zé)任追究制，凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運行，追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、對本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，由綜合部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)《績效考核規(guī)定》中的對應(yīng)條例實施獎勵與考核。
電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》
電力有限公司《物資管理規(guī)定》
備品備件方案篇十五
xxx
一年xxx人民幣
各建筑設(shè)置的火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、氣體（干粉）滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施。
（一）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)
1、每月對火災(zāi)自動報警控制器自檢功能、消音復(fù)位功能、故障報警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動控制器功能、報警記憶功能、火災(zāi)廣播功能、打印功能和主備電源自動轉(zhuǎn)化功能進(jìn)行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。
2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測設(shè)備對火災(zāi)探測器、手動報警器按鈕、警鈴、聲光報警器進(jìn)行模擬火災(zāi)響應(yīng)實驗和故障報警實驗。
3、每兩月進(jìn)行報警及控制線路維修檢查；每半年對消防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，對煙感探測器進(jìn)行吹煙模擬實驗（抽檢率不得低于50%）。
4、每月對聯(lián)動控制設(shè)備進(jìn)行手動和自動試驗，保證控制器應(yīng)有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號應(yīng)一致。
（二）自動噴淋滅火系統(tǒng)
1、每月對噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報警閥、管網(wǎng)、閥門、噴頭、水泵接合器、儲水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證處于完好狀態(tài)。
2、每月利用報警閥上的放水實驗閥進(jìn)行放水，試驗系統(tǒng)供水情況；測試水力警鈴工作是否正常，壓力開關(guān)電信號是否正確。
3、每月利用末端放水裝置進(jìn)行放水實驗，檢查水流指示器和壓力開關(guān)報警功能、自動啟泵功能和信號顯示是否正常。
4、每月手動啟動噴淋泵，模擬自動控制條件下進(jìn)行自動啟動噴淋泵，進(jìn)行主、備泵切換功能實驗。
5、每季度實驗測試消防控制聯(lián)動功能，檢查信號反饋是否正常。
（三）消火栓滅火系統(tǒng)
1、每月對消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。
2、每月檢查室內(nèi)消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對屋頂消火栓或最不利點消火栓進(jìn)行出水試驗和壓力檢測。
3、每月按安裝總量的10%對消火栓遠(yuǎn)程啟動按鈕進(jìn)行啟泵抽查試驗，檢查自動啟泵功能和信號顯示是否正常；每月模擬自動控制條件下進(jìn)行自動啟動消防泵和主、備泵切換試驗。
4、每季度對室外消火栓系統(tǒng)進(jìn)行放水試驗，保持消防水源的清潔。對不能使用或損壞的閥門進(jìn)行維修、更換。
（四）氣體（干粉）滅火系統(tǒng)
1、每月檢查儲氣瓶間及防護(hù)區(qū)工作環(huán)境、儲氣瓶、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動按鈕、放氣燈、聲光報警裝置等是否正常。
2、每半年對滅火劑儲存容器進(jìn)行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設(shè)計量的5%。
3、每年對每個防護(hù)區(qū)進(jìn)行一次模擬自動啟動試驗。
（五）防排煙系統(tǒng)
1、每月檢查送風(fēng)、排煙風(fēng)機機房的工作環(huán)境，送風(fēng)、排煙風(fēng)機的電源控制箱、送風(fēng)口、排風(fēng)口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗手動方式和自動方式啟動排煙閥，檢查動作及反饋信號是否正常。
3、每季度與火災(zāi)報警控制器和消防控制室進(jìn)行聯(lián)動試驗，檢查送風(fēng)機、排煙機、防火閥等動作及反饋信號是否正常（包括遠(yuǎn)程啟停送、排風(fēng)一次，）。
4、每半年按安裝總量的30%試驗自動方式打開排煙口，啟動送風(fēng)機、排煙機；每半年按安裝總量的20%試驗手動方式關(guān)閉防火閥；每半年試驗自動方式關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、電動防火閥。
（六）防火分隔系統(tǒng)
1、每月試驗手動按鈕啟動防火卷簾門能否正常升降。
2、每季度按安裝總量的30%進(jìn)行抽檢防火門的啟閉功能，檢查閉門器及順序器是否完好。
3、每季度通過消防控制室進(jìn)行聯(lián)動試驗，檢查防火卷簾門聯(lián)動功能和反饋信號是否正常。
（七）應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)
1、每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好狀態(tài)（維護(hù)保養(yǎng)及更換）。
2、每季度按安裝總量的30%試驗應(yīng)急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達(dá)到要求。
（八）消防通訊及廣播系統(tǒng)
1、每季度檢查電話插孔、對講電話、播音設(shè)備、揚聲器等是否正常。
2、每季度實驗電話插孔和對講電話的通話質(zhì)量；按安裝總量的30%實驗廣播，檢查廣播是否正常。
3、每季度進(jìn)行從背景音樂狀態(tài)下強切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗和進(jìn)行線路維修檢查。
（九）滅火器
1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設(shè)置位置、標(biāo)志等是否符合規(guī)范要求。
2、每季度對按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時進(jìn)行噴射試驗。
（十）其它消防設(shè)備設(shè)施
1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。
2、每季度檢查并試驗消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗切斷非消防電源功能是否正常。
3、每半年檢查并試驗自備發(fā)電設(shè)施能否正常切換和發(fā)電。
（一）甲方提供給維修保養(yǎng)公司的各種資料，維修保養(yǎng)公司應(yīng)妥善保管，未經(jīng)甲方同意不得復(fù)印和轉(zhuǎn)借，合同期滿后完好交回。
（二）維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應(yīng)提交書面維修保養(yǎng)報告給甲方存檔；維修保養(yǎng)合同期滿后，維修保養(yǎng)公司應(yīng)向甲方提交詳細(xì)的維修保養(yǎng)報告、維修保養(yǎng)月、季、年報表，檢測、試驗記錄和統(tǒng)計資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認(rèn)。
（三）各次檢測、檢查、試驗必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認(rèn)可。
（四）合同簽訂的`維修保養(yǎng)公司應(yīng)首先對維修保養(yǎng)的建筑消防設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，由業(yè)主方負(fù)責(zé)將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)及損壞設(shè)施的更換。
（五）在維保期內(nèi)，對雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)購買更換
(七)故障處理程序
發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問題和故障的，實施消防設(shè)施檢查的人員有責(zé)任進(jìn)行故障報告，填寫《建筑消防設(shè)施故障處理登記表》；其他人員有義務(wù)向消防設(shè)施的主管部門或主管人員進(jìn)行報告。
（八）巡查
月檢規(guī)定
一般要求
建筑消防設(shè)施的測試檢查每月組織一次，并填寫《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》。
注：1、情況正常在“實測記錄”欄中標(biāo)注“正?！?/p>
2、日常巡查項目及內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)管理單位執(zhí)行，并記錄存檔。
3、每月測試項目及內(nèi)容，由被委托消防公司執(zhí)行，由甲、乙雙方指定負(fù)責(zé)人簽字存檔。
4、對每月進(jìn)行測試比例，每月不應(yīng)少于該項目總量的10%，每年至少對所有探測器、聲光、手報等裝置進(jìn)行一次測試。
備品備件方案篇十六
為了規(guī)范備品備件計劃的申報審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗收管理以及庫存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據(jù)管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責(zé)。
2適用范圍
本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備備品備件的管理。
3職責(zé)
3.1供應(yīng)部
3.1.8質(zhì)保金的結(jié)算必須在質(zhì)保期滿后由制造廠家提出申請，使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字及公司設(shè)備管理部門設(shè)備部門的簽字確認(rèn)質(zhì)量合格方可結(jié)算質(zhì)保金。
3.2各工段設(shè)備科
3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的'設(shè)備和備件必須有專業(yè)工程師和設(shè)
3.2.4申報計劃前應(yīng)到相關(guān)的備件庫做好備件庫存的確認(rèn)工作；
3.2.7備件入庫后，所報計劃單位應(yīng)及時將備件按所報數(shù)量出庫;
3.2.8接到供應(yīng)部的通知后，按時派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗收工作。
3.2.9在備件更換使用過程中，及時記錄登記入《備品備件更換臺帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時上報動力設(shè)備部門，以便掌握備件消耗情況。
3.3動力設(shè)備部門
3.3.5接到供應(yīng)部的通知后，按時派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗收工作。
3.4.檔案室配合對固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗收，負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的隨機資料的歸檔工作。
3.5財務(wù)部負(fù)責(zé)對發(fā)票的審核、票據(jù)結(jié)算及付款工作。4管理內(nèi)容
4.1采購計劃業(yè)務(wù)管理
4.1.1各單位應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)審批好的采購計劃及時報送供應(yīng)部。
4.1.2供應(yīng)部在接到采購計劃后，及時按物資類別和輕重緩急進(jìn)行采購。
4.1.3采購必須按批準(zhǔn)的采購計劃采購，不得超計劃和無計劃采購。供應(yīng)員對收到的
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級文件第3頁共5頁采購計劃進(jìn)行仔細(xì)核對，如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)等有錯誤或差錯的，必須及時反饋使用單位和設(shè)備部門給予糾正。
4.1.4根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同，在合同和入庫驗收單填寫備件編碼、備件名稱及型號。
4.1.5每月月底前做好采購計劃完成實績統(tǒng)計，每月未完成的采購計劃必須列出清單，作為下月重點解決，同時向使用單位和設(shè)備部門反饋信息。
4.2.1在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，均應(yīng)按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購合同，供應(yīng)員在談判時認(rèn)真洽談具體的合同條款，合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款，然后報部門主管及各級領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.2供應(yīng)員與中標(biāo)或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、包裝方式、運輸方式、費用承擔(dān)、交貨期限、合同承諾等都有明確的說明，并在合同上注明招標(biāo)或直批。
4.2.3供應(yīng)員在與廠家簽訂合同后要給各廠設(shè)備科說明供貨日期，嚴(yán)格按時間供貨。如有延期交貨應(yīng)及時向申報單位和設(shè)備部門反饋信息。
4.2.4制造周期在三個月和六個月以上的備件訂貨時應(yīng)一次訂貨，并注明分期分批交貨，財務(wù)結(jié)算也分期進(jìn)行，以減少資金積壓。
4.3備件驗收
4.3.1對五金、電氣儀表設(shè)備、機械標(biāo)準(zhǔn)件和備品備件類等物資到貨后，倉庫按《物資驗收管理制度》進(jìn)行驗收，確認(rèn)所購物數(shù)量、型號、質(zhì)量無異議，在入庫單上簽名并填寫實收數(shù)量，交倉庫領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計劃復(fù)核和驗收復(fù)核，各庫將入庫單返回供應(yīng)部。
4.3.2各單位a類設(shè)備重要的外協(xié)件和修復(fù)件由該單位設(shè)備科、設(shè)備部門共同篩選確認(rèn)修復(fù)廠家，修復(fù)方案由各使用單位和設(shè)備科制定，設(shè)備部門審核，外協(xié)和修復(fù)件質(zhì)量驗收由供應(yīng)部組織使用單位的車間、設(shè)備科、設(shè)備部門共同完成驗收工作；對一般的外協(xié)和修復(fù)件由各廠自行驗收，但各使用單位必須對修復(fù)和加工件進(jìn)行登記，并將使用單位自己完成的修復(fù)件作為每月設(shè)備總結(jié)的一項內(nèi)容，所有外協(xié)和修復(fù)件的費用結(jié)算必須有設(shè)備部門的簽字，否則財務(wù)部不予支付。
4.3.3使用后方可驗收的備件（含外協(xié)修理和技改項目）,由使用單位確認(rèn)驗收時間并通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織設(shè)備部門和使用單位等相關(guān)單位到現(xiàn)場驗收。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級文件第4頁共5頁4.4.1供應(yīng)部簽訂合同時，備件加工件在技術(shù)要求不詳細(xì)時必須簽訂技術(shù)協(xié)議，重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議，同時應(yīng)選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應(yīng)通知使用單位、設(shè)備部門參加。
4.4.2重要設(shè)備及備件在加工制造過程中由供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部門參與到生產(chǎn)廠家進(jìn)行制造過程中的監(jiān)制。
4.4.3備品備件的入庫驗收
驗收人員的責(zé)任劃分：（1）使用單位驗收人員負(fù)責(zé)備件的幾何尺寸、技術(shù)參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設(shè)備配套等驗收，必須達(dá)到能夠裝配使用的效果。（2）設(shè)備部門驗收人員的責(zé)任：備件的外觀是否平整光滑，對照合同數(shù)量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。（3）庫房人員在驗收過程中，可對質(zhì)量或數(shù)量提出異議，在驗質(zhì)單上注明，同時在驗收單上明確寫出。
4.4.4使用過程中的質(zhì)量跟蹤
各使用單位對需要在使用過程中才能確認(rèn)質(zhì)量的備件在使用過程中將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料交供應(yīng)部，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料及時交設(shè)備部門，并通知供應(yīng)部。
4.4.5使用單位每月底上報由設(shè)備部門編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》，將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設(shè)備部門，由使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由設(shè)備部門反饋給供應(yīng)部處理。
5檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1本規(guī)定由設(shè)備部門提供數(shù)據(jù)，綜合管理部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
5.2考核標(biāo)準(zhǔn)（各工段考核設(shè)備績效分、各部門考核月度績效分）
5.2.1備件計劃不能與其它材料、工具混報，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.2追補計劃每月超過一次的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.3出現(xiàn)重復(fù)采購計劃每項扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.4對備件所報單位不按計劃領(lǐng)用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.5分配采購計劃未及時分配的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.6備件到貨后沒有及時通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）5.2.7接收到的采購計劃，發(fā)現(xiàn)有錯誤而未落實糾正的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.8對沒有按要求填寫合同和驗收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級文件第5頁共5頁5.2.9各庫房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細(xì)（包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號、供貨單位、領(lǐng)用單位），以及發(fā)放后庫存為零的備件用oa發(fā)到設(shè)備部門，不能按時提供每次扣1分，漏報者每項扣0.2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.11因工作責(zé)任心不強,造成超計劃或無計劃采購的，責(zé)任人負(fù)責(zé)退回處理的，視情節(jié)輕重，扣1-3分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.12月度采購計劃沒有及時落實，采購備件沒有及時到廠而影響生產(chǎn)的，扣3分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.13因工作粗心，轉(zhuǎn)抄計劃差錯，購回的物資由責(zé)任人負(fù)責(zé)調(diào)換或退回，未造成損失的，扣1分；如無法調(diào)換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責(zé)任人2-5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.14物資入廠，與倉庫交接手續(xù)不全的，扣責(zé)任人2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.15標(biāo)準(zhǔn)備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的，每發(fā)生一次扣供應(yīng)責(zé)任人2分；非標(biāo)備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的，對使用單位扣1-2分；對設(shè)備部門驗收責(zé)任人扣0.51分。
5.2.16因無備件而影響生產(chǎn)和檢修：使用單位未申報計劃的扣責(zé)任單位每次1分；供應(yīng)部有訂貨未回而影響的扣供應(yīng)責(zé)任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。
7.1本制度由機電部編制。
7.2本制度由機電部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
備品備件方案篇十七
1、本公司承諾嚴(yán)格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達(dá)指定場所，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產(chǎn)生的.一切費用都由我方承擔(dān)。
2.按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成該項目領(lǐng)導(dǎo)工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時完成任務(wù)，希望承擔(dān)給購買者帶來的損失和費用。
1、確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設(shè)計要求。
3、本公司承擔(dān)全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均可滿足標(biāo)書的要求，本公司計劃在中標(biāo)后成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組運營本項目相關(guān)事務(wù)，最終用戶可隨時找到相關(guān)人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔(dān)延期、返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
備品備件方案篇十八
2、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力有限公司備品配件管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有限公司備品配件管理。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)副總職責(zé)
3.1.1領(lǐng)導(dǎo)全公司備品配件管理工作。
3.1.2審核批準(zhǔn)備品配件定額計劃。
3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)
3.2.1按備品配件定額，編制月、年度備品配件申請計劃。
3.2.2提供備品配件加工圖紙，做到圖紙準(zhǔn)確齊全，符合國家機械制圖標(biāo)準(zhǔn)。修改圖紙后應(yīng)及時更改技術(shù)檔案室底圖。
3.2.3掌握備品配件使用規(guī)律，提提供備品配件消耗資料，編制部門備品配件儲備定額清冊。
3.2.4提出備品配件保管、保養(yǎng)的技術(shù)要求。
3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術(shù)問題。
3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗收鑒定工作。
3.2.7審核外調(diào)、處理和報廢備品配件工作。
3.2物資保管員職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)備品配件的加工訂貨及采購工作。
3.2.2備品配件的運輸、入庫、發(fā)放、退庫、盤點和提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收、檢查等工作。
3.2.3備品配件按保管、保養(yǎng)要求，做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質(zhì)、防漏電)。
3.2.4處理多余、報廢和淘汰的備品配件。
3.2.5每季度總結(jié)與分析^px備品配件的儲存、領(lǐng)用及補充等情況，為修訂備品配件儲備定額不斷積累資料。
3.2.6協(xié)助有關(guān)部門修訂備品配件定額清單
4、管理內(nèi)容與辦法
4.1備品配件的范圍
備品配件是指發(fā)、供電主輔設(shè)備的零部件和監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的元器件，分為：事故備件、事故配件、一般備件、一般配件，劃分范圍如下：
--事故備件指除大型主設(shè)備外，其它重要設(shè)備的`設(shè)備型備件，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)、供電的正常運行，且損壞后不易修復(fù)或難于購買。
--事故配件指主設(shè)備的零部件，具有正常運行情況下不易磨損，正常檢修無需更換，一旦損壞將造成主設(shè)備不能正常運行且具有制造周期長、修復(fù)困難、不易購買等特點。
--一般備件指為縮短檢修時間而儲備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。
--一般配件指設(shè)備正常運行下易磨損，正常檢修中需更換的零部件。
4.2備件的管理
4.2.2進(jìn)口設(shè)備的一般備件因補充困難，宜按事故備品、配件來管理，同時應(yīng)注意進(jìn)口設(shè)備備品配件的及時購入并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。
4.2.3備品配件的儲備必須保持良好狀態(tài)，以隨時調(diào)用。并應(yīng)按核定的定額在使用后及時補充。
4.2.4物資專工應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開拓供應(yīng)渠道，擇優(yōu)訂貨，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.5備品配件管理采用計算機和網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)的技術(shù)手段，以適應(yīng)電力生產(chǎn)的特點和各部門這間的協(xié)作，有利于充分利用儲備和資金。
4.3計劃管理
4.3.2計劃編制涉及到生產(chǎn)、維護(hù)、財務(wù)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭各部門領(lǐng)導(dǎo)配合，在機組檢修開工前5個月，分工協(xié)同編制備件需用計劃。
4.3.3一般備品和一般配件在正常維護(hù)、小修、大修中使用，其儲備量由生產(chǎn)技術(shù)部門按檢修計劃與庫存狀況提出備件需用計劃采購申請，由生產(chǎn)副總審批后，由采購專工負(fù)責(zé)采購。
4.3.4對已退役和淘汰的設(shè)備的備品配件，原則上應(yīng)與設(shè)備一起處理。在設(shè)備未退出運行前對設(shè)備的備品配件進(jìn)行處理時需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4備品配件委托加工訂貨
4.4.1備品配件委托加工根據(jù)歷年檢修消耗與年度檢修計劃，擬定需用計劃。大小修所需委托加工備品配件需在開工前三個月訂貨，節(jié)日檢修需用備件要考慮加工周期，保證供應(yīng)。
4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應(yīng)按如下手續(xù)辦理：
4.4.2.1外委工作統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部歸口辦理，采購專工負(fù)責(zé)聯(lián)系外加工公司家并簽訂合同協(xié)議和完工結(jié)帳。
4.4.2.2外委加工委托部門必須填寫《委托加工申請表》，并提交符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)圖紙。圖上應(yīng)標(biāo)明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、材質(zhì)、數(shù)量等項。
4.4.2.3外委加工審批程序：加工由檢修公司檢修班組提出，專工校核，生產(chǎn)技術(shù)部專工組核準(zhǔn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)任人審核后將外委申請表和圖紙一并由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，交物資專工辦理。
4.4.2.4在加工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤、加工困難等需修改技術(shù)要求、工件尺寸的，采購員應(yīng)通知專工修改圖紙并在修改處簽字，以示負(fù)責(zé)。
4.4.2.5外委工件的驗收：零部件加工完以后，由專工驗收，發(fā)現(xiàn)不合格時由物資專工負(fù)責(zé)與加工單位交涉、解決。
4.4.3為防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)不定期對加工公司家進(jìn)行資質(zhì)審查，并公布審查結(jié)果。經(jīng)審查合格的公司家可確定為配件定點供應(yīng)公司。嚴(yán)禁使用非配件定點供應(yīng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于市場采購的備品配件，必須選擇正規(guī)商店具有資質(zhì)和良好信譽的合作者，并定期對上述供應(yīng)商進(jìn)行審查。
4.4對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的產(chǎn)品，需由生產(chǎn)技術(shù)部報請公司組織論證，確認(rèn)后方可使用。
4.5質(zhì)量管理
4.5.1外委加工技術(shù)難度大的進(jìn)口設(shè)備的配件時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對委托加工研制單位進(jìn)行考察，報請生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實施。
4.5.2對測繪試制的國產(chǎn)配件，必須經(jīng)過半年以上工業(yè)性試驗方可進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣使用。使用部門及生產(chǎn)技術(shù)部門為保證質(zhì)量應(yīng)對研制單位生產(chǎn)的配件進(jìn)行必要的質(zhì)量抽查。
4.5.3生產(chǎn)技術(shù)部要嚴(yán)格遵守備品配件驗收和保管制度。事故備品配件驗收時要有專工參加，做好記錄。不合格產(chǎn)品不予入庫，不準(zhǔn)使用，并及時通知供方進(jìn)行處理。
4.5.5備品配件應(yīng)實行檔案化管理，圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明書、驗收記錄等材料應(yīng)存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部專工簽字。
5、檢查與考核
5.1備品配件管理辦法的執(zhí)行情況，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。
5.2對于在備品配件管理過程中，未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求和部門和個人，按公司規(guī)定進(jìn)行考核。
4.5.4倉庫長期存入的備品配件，倉庫人員要做到每季度檢查并按不同性質(zhì)不同類型進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以防損壞、變形和銹蝕。
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