總結(jié)是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是成長(zhǎng)的記錄。發(fā)展創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才。以下是小編為大家整理的寓言故事，通過(guò)故事的形式來(lái)傳遞深刻的哲理和思考。
物資工作心得篇一
2021年7月16日，我參加了一次由物資部主辦的物資工作會(huì)，與部門(mén)同事一起探討物資管理的最佳實(shí)踐，汲取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力。在會(huì)議結(jié)束后，我深感受益良多，特在此分享我的心得體會(huì)。
二、有效信息共享
信息共享是物資管理的關(guān)鍵。與同事交流意見(jiàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以更好地了解部門(mén)內(nèi)部情況，有效地調(diào)配物資資源，提高效率。在會(huì)議中，我們對(duì)物資管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，圍繞著如何加強(qiáng)工作流程管理、如何優(yōu)化物資庫(kù)存、如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理等話(huà)題，從實(shí)踐出發(fā)，互相提出建設(shè)性的意見(jiàn)，開(kāi)展充分的交流，著重強(qiáng)調(diào)了信息共享在物資管理中的重要性。
三、重視數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析能夠有效地把握物資的庫(kù)存情況，把握需求狀況和資源分配情況，從而更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算和物資采購(gòu)計(jì)劃，提高物資管理效率。在會(huì)上，我們討論了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，重視數(shù)據(jù)的采集、分析和使用，形成了一個(gè)高效的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式。這也提醒我們，物資管理不單是一個(gè)硬件問(wèn)題，更重要的是要掌握有效的信息和數(shù)據(jù)，透過(guò)事實(shí)、數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)工作方法和技巧。
四、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)
物資管理需要持續(xù)發(fā)掘和改進(jìn)。物資用途多種多樣，需求狀況也不斷變化，物資管理需要始終保持改進(jìn)的意識(shí)，隨著需求變化不斷調(diào)整方案，從而提高供應(yīng)鏈的韌性。在會(huì)上，我們重視質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，將物資管控的整體效能提高到新的高度。并在分析情況后，提出很多切實(shí)可行的建議，優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，并在原有成果上不斷加強(qiáng)完善，相互促進(jìn)，融合創(chuàng)新，并將會(huì)議中收集的意見(jiàn)反饋回工作實(shí)踐中。
五、結(jié)語(yǔ)
物資管理方面的討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)了部門(mén)間的溝通，提升了我們的物資管理能力。我們將持續(xù)地關(guān)注、改進(jìn)、實(shí)踐、完善和發(fā)展物資管理方面的新技術(shù)、新應(yīng)用和新理念，讓物資管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。我相信，隨著物資管理水平的不斷提升，我們的工作也必將更加精益求精，為公司總體發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇二
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的.需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資工作心得篇三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資工作心得篇四
本文旨在探討物資工作會(huì)的心得體會(huì)總結(jié)。物資工作是每個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。為交流物資工作中遇到的問(wèn)題及措施，每個(gè)企業(yè)都會(huì)召開(kāi)物資工作會(huì)議，本人于最近參加了物資工作會(huì)議，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下。
第二段：加強(qiáng)物資管理的重要性
首先要強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)物資管理的重要性。在會(huì)議中，我們充分認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)的影響和作用，決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。只有加強(qiáng)物資管理，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，并加強(qiáng)對(duì)物資的管理、維護(hù)和保護(hù)。
第三段：完善物資信息化建設(shè)
在會(huì)議中，我們也充分討論了物資信息化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征是信息化，物資管理也不能例外。物資信息化建設(shè)不僅可以提高效率，降低成本，還能提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意度。同時(shí)，通過(guò)信息化手段可以很好地解決中小企業(yè)物資管理專(zhuān)業(yè)人才短缺和管理成本高等問(wèn)題。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)物資信息化建設(shè)的投入，抓好物資信息化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第四段：優(yōu)化物資采購(gòu)策略
在物資工作會(huì)議上，優(yōu)化物資采購(gòu)策略也是討論的一個(gè)重要議題。物資采購(gòu)策略關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化物資采購(gòu)策略，不僅能夠降低采購(gòu)成本，還能夠提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善采購(gòu)流程，引入專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人員，注重嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，以達(dá)到采購(gòu)成本最小化和采購(gòu)效率最大化的目的。
第五段：總結(jié)
綜上所述，參加物資工作會(huì)議帶給我們很多收獲，使我們?cè)谖镔Y管理方面有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要著眼于加強(qiáng)物資管理的重要性，完善物資信息化建設(shè)，優(yōu)化物資采購(gòu)策略等方面，以達(dá)到物資管理的最大效益。當(dāng)然，這些措施的實(shí)施離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的物資管理人員，同時(shí)還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和高度重視。只有這樣，企業(yè)才能夠良性循環(huán)地發(fā)展。
物資工作心得篇五
物資采購(gòu)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。為確保采購(gòu)工作高效、合規(guī)和經(jīng)濟(jì)，企業(yè)通常會(huì)有一份物資采購(gòu)工作指南。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)了一些心得和體會(huì)。以下將從四個(gè)方面分別闡述，希望對(duì)其他從事物資采購(gòu)工作的人員有所借鑒。
首先，遵守工作流程是物資采購(gòu)工作的基礎(chǔ)。在進(jìn)行物資采購(gòu)工作前，工作指南中一般會(huì)有明確的工作流程要求，如需提供采購(gòu)申請(qǐng)、核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)、評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)等。我發(fā)現(xiàn)，只有嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，才能確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度和有效性。反之，若流程不盡職盡責(zé)，可能會(huì)面臨采購(gòu)短缺、資金浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。
其次，建立供應(yīng)商庫(kù)是保障采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。在物資采購(gòu)工作中，供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系到物資的質(zhì)量和成本。因此，工作指南中常會(huì)要求建立供應(yīng)商庫(kù)，包括評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)等。我深感這一要求的必要性。僅憑價(jià)格低廉選擇供應(yīng)商，可能會(huì)導(dǎo)致物資的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至存在造假等問(wèn)題。而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，能夠篩選出合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的質(zhì)量和安全。
第三，加強(qiáng)溝通和合作是優(yōu)化采購(gòu)工作的關(guān)鍵。在物資采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商的溝通合作至關(guān)重要。工作指南中一般會(huì)要求及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商的配合情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，只有與供應(yīng)商保持密切的溝通和合作，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的變化和風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)供應(yīng)商互信和信息共享，能夠有效提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。
最后，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)工作至關(guān)重要。工作指南中通常會(huì)強(qiáng)調(diào)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以確保物資的連續(xù)供應(yīng)。在實(shí)踐中，我深感這一要求的重要性。一旦遇到供應(yīng)鏈斷裂或中斷，將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密監(jiān)控供應(yīng)鏈，成為保障采購(gòu)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
綜上所述，物資采購(gòu)工作指南在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)出四個(gè)方面的心得和體會(huì)，即遵守工作流程、建立供應(yīng)商庫(kù)、加強(qiáng)溝通和合作以及建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌麖氖挛镔Y采購(gòu)工作的人員有所借鑒，為企業(yè)的采購(gòu)工作提供參考和指導(dǎo)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇六
當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，以同志為的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對(duì)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益提出了明確要求。國(guó)有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級(jí)，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培育和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅(jiān)決打好打贏國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重要意義
國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，做好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局直接相關(guān)，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國(guó)gdp的10%，稅費(fèi)貢獻(xiàn)占到全國(guó)財(cái)政收入的1/6，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國(guó)家安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作出了重要貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會(huì)的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，就可能引發(fā)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)家財(cái)政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴(yán)重影響。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，使國(guó)有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)主體，為穩(wěn)財(cái)政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國(guó)供給能力更好滿(mǎn)足廣大人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的主線(xiàn)，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是去掉無(wú)效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動(dòng)能。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且能夠在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機(jī)械制造等重化工業(yè)部門(mén)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，伴隨著對(duì)能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長(zhǎng)。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場(chǎng)需求錯(cuò)配的問(wèn)題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動(dòng)力煤、電解鋁、水泥、普通機(jī)床等資源密集、投資導(dǎo)向的低端產(chǎn)品上供給能力過(guò)剩，面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)，成本下不來(lái)、價(jià)格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(lng船舶)等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無(wú)法滿(mǎn)足高端、精細(xì)化的市場(chǎng)需求。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要通過(guò)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實(shí)五大重點(diǎn)任務(wù)，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無(wú)效和低端供給、擴(kuò)大有效和中高端供給，矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配，提高供給質(zhì)量，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。近年來(lái)，中央企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)，20xx年美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，我國(guó)中央企業(yè)達(dá)到47家。但也應(yīng)當(dāng)看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運(yùn)行效率有待于進(jìn)一步提高，資本布局結(jié)構(gòu)仍存在分布過(guò)寬、戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)等突出問(wèn)題，資本合理流動(dòng)的機(jī)制尚不健全，制約了國(guó)有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期積累的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，過(guò)去主要憑借高強(qiáng)度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長(zhǎng)模式難以持續(xù)，迫切需要通過(guò)優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)圖強(qiáng)，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)一些，把防風(fēng)險(xiǎn)的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇
近幾年，受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。今年上半年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各級(jí)國(guó)資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑趨勢(shì)得到遏制，全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)0.8%?？v觀全年走勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視;國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。
形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，我們?cè)揭辞宄盐蘸弥醒肫髽I(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。
我國(guó)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。新動(dòng)力正在強(qiáng)化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步釋放，動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了歷史機(jī)遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，明確了五大重點(diǎn)任務(wù)，提出了一系列提振經(jīng)濟(jì)的政策措施。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，特別是針對(duì)搞活實(shí)體經(jīng)濟(jì)推出了不少有力度的支持政策。國(guó)有企業(yè)改革“1+n”系列文件陸續(xù)出臺(tái)，各項(xiàng)改革試點(diǎn)全面推進(jìn)，改革的紅利效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略加快落地，國(guó)家重大工程、重要基礎(chǔ)設(shè)施以及城鎮(zhèn)化建設(shè)正緊鑼密鼓地推進(jìn)。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實(shí)力積累提升。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，中央企業(yè)積累了比較厚實(shí)的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到47.2萬(wàn)億元，其規(guī)模實(shí)力、管理水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升，不少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過(guò)多輪市場(chǎng)周期的考驗(yàn)和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛(ài)國(guó)敬業(yè)、勇闖市場(chǎng)、具有國(guó)際視野的企業(yè)家隊(duì)伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力已今非昔比。黨的以來(lái)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要樹(shù)立必勝信念。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委和中央企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力有效的工作措施，堅(jiān)決打好這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，對(duì)盈利大戶(hù)、減利大戶(hù)、虧損大戶(hù)實(shí)施掛牌督導(dǎo)，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎(chǔ)好的企業(yè)多做貢獻(xiàn)，幫助困難較多的企業(yè)及時(shí)遏制下滑趨勢(shì)、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強(qiáng)化激勵(lì)約束，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)施業(yè)績(jī)考核與工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動(dòng)，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)。完善工作機(jī)制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
搞好開(kāi)源節(jié)流工作。指導(dǎo)企業(yè)緊密跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力保持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。增加適銷(xiāo)產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步發(fā)掘市場(chǎng)潛力。抓住國(guó)家“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機(jī)遇，加快提高中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員，繼續(xù)開(kāi)展“應(yīng)收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進(jìn)調(diào)整優(yōu)化。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。指導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)符合國(guó)家戰(zhàn)略的重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資力度，積極引入社會(huì)資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一企一策”，推動(dòng)虧損企業(yè)做好債務(wù)重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理。對(duì)石油石化、火電、汽車(chē)、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。結(jié)合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開(kāi)展大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)機(jī)制和轉(zhuǎn)讓價(jià)值共享機(jī)制。
深化國(guó)有企業(yè)改革。推進(jìn)分類(lèi)改革，加快開(kāi)展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，擴(kuò)大國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)范圍，設(shè)立國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金。加快解決歷史遺留問(wèn)題，全面推開(kāi)“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，不斷鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。
物資工作心得篇七
我自_年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
_年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線(xiàn)后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19、8噸，稀料4噸;焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20_年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
本人自擔(dān)任本工作以來(lái)，致力于物資管理工作，至今已接近一年時(shí)間。在這期間主要負(fù)責(zé)采購(gòu)材料等工作，總結(jié)起來(lái)就是細(xì)節(jié)決定成敗。在工作期間，認(rèn)真執(zhí)行公司材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和精神境界，自覺(jué)抑制各種不良作風(fēng)，對(duì)材料供應(yīng)商絕不吃、拿、卡、要，堅(jiān)決做好廉政自律工作。為了便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的考察，現(xiàn)將近一段時(shí)間的工作匯報(bào)如下：
自從進(jìn)入到該項(xiàng)目以來(lái)，在同事的指導(dǎo)下，首先對(duì)分公司關(guān)于物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解到了各類(lèi)物資的進(jìn)退場(chǎng)的規(guī)定，尤其是四方參與的重要性，積極主動(dòng)的完成角色上的轉(zhuǎn)變。在接下來(lái)的工作實(shí)踐中，我嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度辦事，努力學(xué)習(xí)并提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，在實(shí)踐中提高了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更加堅(jiān)定了自己不斷進(jìn)取的意志，同時(shí)使我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，更為自己進(jìn)入到這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)而倍感榮幸。
今后我會(huì)一如既往的認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，謙卑謹(jǐn)慎，待人禮貌，我也相信通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。
我叫_，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由_調(diào)來(lái)_第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作。
二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資工作心得篇八
物資采購(gòu)是組織中重要的一項(xiàng)工作，對(duì)于組織的運(yùn)作和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了更好地開(kāi)展物資采購(gòu)工作，我參考了相關(guān)的工作指南，并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，明確需求是物資采購(gòu)工作的基礎(chǔ)。在開(kāi)展物資采購(gòu)工作之前，我們首先需要明確所需物資的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等。通過(guò)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和了解，以及與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接，可以更加準(zhǔn)確地了解需求。同時(shí)，還需要考慮到物資的質(zhì)量要求、交付時(shí)間等因素，以更好地滿(mǎn)足組織的需求。
其次，建立健全的供應(yīng)商管理制度是物資采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商是物資采購(gòu)的重要合作伙伴，其質(zhì)量和服務(wù)直接影響著采購(gòu)工作的效果和組織的運(yùn)營(yíng)。因此，建立起一個(gè)健全的供應(yīng)商管理制度顯得尤為重要。這包括了供應(yīng)商的資質(zhì)審查、合同簽訂、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)。只有通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的全方位管理，才能確保物資的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性。
再次，注重談判和協(xié)商是在物資采購(gòu)中取得成功的關(guān)鍵。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判和協(xié)商時(shí)，我們需要充分發(fā)揮自身的主動(dòng)權(quán)和權(quán)益保護(hù)意識(shí)。通過(guò)合理的談判策略和技巧，我們可以在價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面達(dá)成雙方滿(mǎn)意的協(xié)議。此外，與供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系和溝通渠道，可以提高雙方合作的效果，為組織爭(zhēng)取更多的利益。
另外，建立完善的物資采購(gòu)管理體系是確保物資采購(gòu)工作順利進(jìn)行的保障。在物資采購(gòu)過(guò)程中，我們需要建立一套完善的采購(gòu)流程和規(guī)范，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作步驟。這包括了需求審批、招標(biāo)采購(gòu)、合同審批、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)。只有通過(guò)嚴(yán)格的操作規(guī)范和程序，才能確保物資采購(gòu)工作的透明度和規(guī)范性，防止各種風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。
最后，物資采購(gòu)工作需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和提升。隨著時(shí)代的變遷和科技的進(jìn)步，物資采購(gòu)工作也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。作為物資采購(gòu)人員，我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。只有不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，才能適應(yīng)變化的環(huán)境和需求，為組織提供更好的物資采購(gòu)服務(wù)。
總之，物資采購(gòu)工作是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)我對(duì)物資采購(gòu)工作指南的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中的總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了需求明確、供應(yīng)商管理、談判協(xié)商、管理體系建設(shè)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我將會(huì)始終以這些心得為指引，不斷提升自身的能力和水平，為組織的物資采購(gòu)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇九
物資工作是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。我在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在以下文章中，我將分享我對(duì)物資工作的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的資源。一個(gè)良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行，避免了由于物資短缺或過(guò)剩而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和資源浪費(fèi)的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實(shí)際工作中，我們要不斷強(qiáng)化這一意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到物資工作的價(jià)值和作用，以便更好地履行相應(yīng)的職責(zé)。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等過(guò)程需要精確而高效的管理。我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購(gòu)方面，我們要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行前期調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，確保選擇合適的供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們要建立科學(xué)而規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保物資能夠及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)需要的地點(diǎn)。只有經(jīng)過(guò)精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運(yùn)作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。物資工作涉及到多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調(diào)。我們要注重溝通和協(xié)作，及時(shí)與其他部門(mén)溝通工作事項(xiàng)，解決工作中的問(wèn)題和矛盾。在與供應(yīng)商的合作中，我們要及時(shí)溝通和反饋，確保供應(yīng)商對(duì)物資需求的理解和滿(mǎn)足。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和溝通，可以減少部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)和摩擦，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時(shí)代潮流，關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的物資管理模式。在物資采購(gòu)方面，我們可以借助電子商務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行在線(xiàn)采購(gòu)和資源整合，提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們可以引入智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的運(yùn)輸跟蹤和配送管理。通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，提升物資工作的質(zhì)量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并通過(guò)高效的流程和管理、協(xié)調(diào)和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)提高工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇十
近年來(lái)，我國(guó)面臨著多次自然災(zāi)害和人為災(zāi)害的困擾，每當(dāng)這時(shí)候，無(wú)數(shù)的人們都挺身而出，義無(wú)反顧地趕往災(zāi)區(qū)，為災(zāi)民送去溫暖和希望。作為其中一員，我也在這次的志愿服務(wù)活動(dòng)中，深刻地體會(huì)到了“送物資”的重要性。在這篇文章中，我將分享我所經(jīng)歷的一切，并對(duì)“送物資”的必要性、效果以及對(duì)志愿者的幫助進(jìn)行探討，并通過(guò)這些精神的交流，讓大家更好地理解和認(rèn)識(shí)這一行為。
第二段：發(fā)送物資的重要性
物資的發(fā)送是獲得成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些物資直接影響到災(zāi)區(qū)民眾的生活。在我們的活動(dòng)中，我們首先跑到市內(nèi)進(jìn)行物資的籌集，然后將它們送到災(zāi)區(qū)。這些物資包括水、外套、食品和藥品等，它們的重要性與人們的彌足珍貴相比毫不遜色。我們必須確保將物資送到需要的地方，并在送達(dá)后檢查它們的質(zhì)量和數(shù)量是否符合要求。這個(gè)步驟是不容忽略的，因?yàn)槊總€(gè)災(zāi)區(qū)都有它自己的需要，物資管理者需要對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)的需求，計(jì)算的僅僅是數(shù)目以及類(lèi)型，還要協(xié)同上面的應(yīng)急管理部門(mén)，同時(shí)熟知災(zāi)區(qū)的需求，確保隨之發(fā)送的物資是真正所需，真正有幫助的。
第三段：發(fā)放物資的效果
第四段：志愿服務(wù)對(duì)幫助志愿者的作用
得益于志愿服務(wù)，我已經(jīng)在過(guò)去的幾年中增加了許多新的技能，不僅僅是與志愿者和組織者互動(dòng)的能力，而且還讓我了解了災(zāi)區(qū)的范圍、物資需求等概念，從中吸取了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我以后的工作和生活都大有幫助，使我更有自信，更加自信，也更加慷慨地接納和接納他人。
第五段：結(jié)論
送物資的過(guò)程充滿(mǎn)了樂(lè)觀、自豪和同情的情緒，這種情感和體驗(yàn)是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。這個(gè)過(guò)程向我們展示了人與社會(huì)之間、人與人之間所能共享的關(guān)愛(ài)和援助，也向我們展示了危難之際人與人之間的互動(dòng)和相愛(ài)相守的力量。我們不僅必須學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)和包容他人，更必須學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，在即將到來(lái)的新年里，提高我們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，走到更多、影響更大的群眾。我們相信，在每一次送物資的活動(dòng)中，我們必將為更多有困難的人們帶去更多溫暖和善良。
物資工作心得篇十一
物資是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚臇|西，物資的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。而對(duì)于物資的選擇和使用也存在一定的技巧和心得。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，我們常常面臨著各種優(yōu)質(zhì)物資的選擇，了解物資心得不僅可以提高我們的消費(fèi)效益，還能保障我們的身體健康和生活品質(zhì)。
第二段：合理挑選物資的心得
在選擇物資時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定自己的需求范圍，并全面了解市場(chǎng)上物資的品牌、性能、價(jià)值等方面的信息。在購(gòu)買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)，我們可以通過(guò)對(duì)比產(chǎn)品的參數(shù)、閱讀用戶(hù)評(píng)價(jià)和詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)來(lái)選擇出性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品。在選購(gòu)食品時(shí)，我們應(yīng)該注重產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)成分和生產(chǎn)日期，選擇新鮮食材和檢查產(chǎn)品的產(chǎn)地、保質(zhì)期等信息。在挑選服裝時(shí)，除了注重時(shí)尚和舒適度外，還應(yīng)關(guān)注面料的質(zhì)地和是否符合自己的需求。只有合理選擇物資，我們才能得到最滿(mǎn)意的使用效果。
第三段：正確使用物資的心得
得到了理想的物資之后，我們還需要正確地使用它們，以發(fā)揮它們的最大效用。在使用電子產(chǎn)品時(shí)，我們應(yīng)該仔細(xì)閱讀產(chǎn)品手冊(cè)，正確操作以避免任何不必要的損害。在使用家電時(shí)，遵循正確的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)，可以提高家電的使用壽命并降低故障發(fā)生的概率。在使用食品和藥品時(shí)，我們要按照說(shuō)明書(shū)上的用量和用法使用，并注意保存的方法以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。正確使用物資不僅能夠延長(zhǎng)物資的使用壽命，還能避免不必要的損害和浪費(fèi)。
第四段：善用物資的心得
在面對(duì)物資時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)善用物資。在生活中，我們可以通過(guò)創(chuàng)意煥新來(lái)改造舊物，將廢舊物品轉(zhuǎn)化為新的有用的物品，既減少了環(huán)境污染，又提高了物資的利用程度。同時(shí)，我們也可以與他人共享物資，例如通過(guò)租賃、二手交易等方式，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境負(fù)擔(dān)。善用物資，不僅能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)物資心得體會(huì)
物資心得的掌握對(duì)于我們的生活至關(guān)重要。合理選擇物資可以滿(mǎn)足我們的個(gè)人需求，正確使用物資可以發(fā)揮物資的最大效用，善用物資可以減少環(huán)境負(fù)擔(dān)和浪費(fèi)資源。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們可以積累更多的物資心得，并將其運(yùn)用于我們的實(shí)際生活中。只有不斷地完善自己的物資心得，我們才能提高我們的生活品質(zhì)，保障我們的身體健康，為可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
物資心得的掌握對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的。在這個(gè)世界上，物資無(wú)處不在，質(zhì)量好壞直接與我們的生活品質(zhì)和身體健康息息相關(guān)。因此，學(xué)會(huì)合理挑選、正確使用和善用物資，將會(huì)為我們帶來(lái)更好的生活和可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。無(wú)論是在購(gòu)買(mǎi)電子產(chǎn)品、選購(gòu)食品、挑選服裝，還是用廢舊物品創(chuàng)意煥新，都需要我們從中積累心得，并將其融入到我們的日常生活中。只有不斷地提升自己的物資心得，我們才能更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種選擇和困惑，獲得更好的消費(fèi)效益和生活品質(zhì)。
物資工作心得篇十二
每個(gè)人都有一顆關(guān)愛(ài)他人、幫助他人的心。在這個(gè)疫情期間，為了讓我們的醫(yī)護(hù)人員和前線(xiàn)工作者能夠更好的抗擊疫情，我們都可以積極投入到送物資中去。在送物資的過(guò)程中，我有了更多的體會(huì)和感悟。
第二段：送物資帶給我的成就感
在這次疫情期間，人們普遍都給出了相應(yīng)的援助，我們的社區(qū)也成立了志愿者小分隊(duì)，為醫(yī)院和社區(qū)提供物資和服務(wù)。每次給醫(yī)院送物品，我會(huì)覺(jué)得非常有成就感，因?yàn)檫@些物資都是由社區(qū)居民們捐贈(zèng)的，而我只是從一點(diǎn)一滴的小物品中貢獻(xiàn)了自己的力量。在送物資的時(shí)候，觀察到醫(yī)護(hù)人員忙碌的身影，我對(duì)他們的辛勞和勇氣有了更多的敬意。
第三段：送物資讓我更加珍惜生命
送物資的時(shí)候我也遇到了許多病人家屬和病人本人，從他們的話(huà)語(yǔ)和表情中我能夠感受到他們內(nèi)心的焦慮和不安。在這個(gè)時(shí)候，我們每個(gè)人都需要更加珍惜生命，尊重他人的生命權(quán)利。這也讓我感到更加責(zé)任重大，我們需要更加謹(jǐn)慎到位的配合醫(yī)護(hù)人員抗擊疫情。
第四段：送物資推動(dòng)我自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步
在送物資的過(guò)程中，我意識(shí)到志愿者的角色是為社區(qū)、為家人、為友人、為鄰居提供幫助。那么一個(gè)有自理的成年人都應(yīng)該幫助別人。這個(gè)過(guò)程中我感受到自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的同時(shí)臺(tái)面上也推動(dòng)了一些高素質(zhì)的志愿者一起加入到送物資的行動(dòng)之中去。
第五段：結(jié)尾
介入社區(qū)救助行動(dòng)可以為自己和他人帶來(lái)許多成就感和內(nèi)心的滿(mǎn)足感。在這個(gè)過(guò)程中，我們聯(lián)合了力量、散發(fā)了愛(ài)心、守衛(wèi)了城市和家園。我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種精神，不僅為疫情期間的救助行動(dòng)，在其他時(shí)候也幫助真正需要幫助的人，這樣不僅能夠幫助別人，也可以提升自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這也是一種平常心的積極小確幸。
物資工作心得篇十三
近年來(lái)，我國(guó)的物質(zhì)生活水平不斷提高，使得我們的日常購(gòu)物越來(lái)越方便。隨著消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，我們對(duì)物資的需求也逐漸發(fā)生了變化。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些關(guān)于物資的心得和體會(huì)。
首先，購(gòu)物需求要與實(shí)際需求相匹配。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們周?chē)奈镔|(zhì)不斷增多，各種各樣的商品琳瑯滿(mǎn)目，讓人眼花繚亂。但是，我們?cè)谫?gòu)物時(shí)必須明確自己的實(shí)際需求，避免盲目購(gòu)物，買(mǎi)了很多不需要的東西。我曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷，一次我迷戀上了一款新款手機(jī)，無(wú)論如何都想購(gòu)買(mǎi)它。但是，當(dāng)我仔細(xì)思考之后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我并不需要這款手機(jī)，我只是追求時(shí)尚和個(gè)性而已。因此，最后我沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)這款手機(jī)，而是選擇了一款更適合我的實(shí)際需求的手機(jī)。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到購(gòu)物需求要與實(shí)際需求相匹配的重要性。
其次，要注重商品的質(zhì)量。在購(gòu)物時(shí)，商品的質(zhì)量是一個(gè)非常重要的考慮因素。一方面，優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量可以確保商品的使用壽命，減少使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另一方面，商品的質(zhì)量也影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策和購(gòu)物體驗(yàn)。我曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)一些低質(zhì)量的商品，雖然價(jià)格便宜，但卻很快壞掉或者出現(xiàn)問(wèn)題，讓我非常不滿(mǎn)意。因此，我在購(gòu)物時(shí)更加注重商品的質(zhì)量，選擇一些有口碑的品牌或者正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)商品，既保證了商品的質(zhì)量，又避免了一些問(wèn)題的發(fā)生。
再次，要推崇環(huán)保的消費(fèi)理念?，F(xiàn)在，全球暖化和環(huán)境污染等環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，所以環(huán)保的消費(fèi)理念應(yīng)該得到廣泛推崇。在購(gòu)物時(shí)，我們應(yīng)該選擇那些對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品，如植物提取的洗護(hù)用品、可降解的生活用品等。同時(shí)，我們也要避免購(gòu)買(mǎi)一些不必要的包裝問(wèn)題，并鼓勵(lì)使用可循環(huán)利用的購(gòu)物袋和容器。我認(rèn)為，只有養(yǎng)成環(huán)保消費(fèi)的習(xí)慣，才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)我們的地球家園。
最后，要學(xué)會(huì)專(zhuān)注并避免浪費(fèi)?，F(xiàn)代社會(huì)信息量龐大，各種各樣的商品和服務(wù)不斷涌現(xiàn)，很容易讓人產(chǎn)生購(gòu)物的沖動(dòng)。然而，我們也要客觀地認(rèn)識(shí)到，購(gòu)物并不是解決一切問(wèn)題的唯一途徑。我們要學(xué)會(huì)專(zhuān)注，明確自己的需求和目標(biāo)，并冷靜地考慮是否真的需要購(gòu)買(mǎi)這個(gè)商品。同時(shí)，我們也要避免浪費(fèi)，尤其是對(duì)于一些易耗品或者無(wú)法再生的資源。要合理使用物資，減少浪費(fèi)，保護(hù)我們的環(huán)境和資源。
綜上所述，物資心得體會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際需求購(gòu)物，注重商品質(zhì)量，推崇環(huán)保的消費(fèi)理念，學(xué)會(huì)專(zhuān)注并避免浪費(fèi)。只有這樣，我們才能真正享受購(gòu)物帶來(lái)的愉悅，同時(shí)也能夠?yàn)樯鐣?huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望大家能夠堅(jiān)持以上原則，以更加理性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待物資消費(fèi)。
物資工作心得篇十四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)200）
在當(dāng)前日益發(fā)展的社會(huì)中，物資的發(fā)放是人們工作和生活中不可或缺的一部分。本人最近擔(dān)任了公司發(fā)放物資的工作，通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，不僅增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)和人際關(guān)系技巧，同時(shí)也體會(huì)到了發(fā)放物資的重要性。下面將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，談?wù)勗诎l(fā)放物資過(guò)程中所感悟到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第二段：確保公正公平（字?jǐn)?shù)200）
發(fā)放物資是一項(xiàng)涉及到公司員工的重要工作，公正公平是最基本的原則。在發(fā)放物資時(shí)，我們必須確保所有員工都能有機(jī)會(huì)獲得他們需要的物資，而不是偏袒一些特定人員。因此，我們需要制定明確的發(fā)放規(guī)則，并建立一個(gè)公正的評(píng)估機(jī)制來(lái)決定物資的分配順序。只有真正做到了公正公平，才能保證物資的發(fā)放工作得以順利進(jìn)行。
第三段：激發(fā)員工積極性（字?jǐn)?shù)200）
物資發(fā)放不僅能滿(mǎn)足員工的需求，也能激發(fā)他們的積極性。在發(fā)放物資過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)給予員工一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠增加他們的參與度，還能夠激發(fā)他們更大的工作熱情。例如，在發(fā)放物資時(shí)，我們可以設(shè)立一些競(jìng)賽或抽獎(jiǎng)活動(dòng)，讓員工積極參與，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性和參與度。這種積極性激發(fā)不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第四段：合理分配資源（字?jǐn)?shù)200）
在發(fā)放物資時(shí)，我意識(shí)到要合理分配資源是至關(guān)重要的。我們需要根據(jù)員工的需求和工作情況來(lái)確定發(fā)放物資的數(shù)量和種類(lèi)。對(duì)于工作較為繁忙的員工，我們可以?xún)?yōu)先提供更多物資來(lái)幫助他們更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我們還需要根據(jù)不同崗位和部門(mén)的特點(diǎn)來(lái)定制不同的物資發(fā)放計(jì)劃，以確保每個(gè)員工都能獲得盡可能合理的物資支持。
第五段：及時(shí)反饋和改進(jìn)（字?jǐn)?shù)200）
發(fā)放物資工作并非一蹴而就，我們要及時(shí)與員工進(jìn)行反饋和交流，并根據(jù)他們的建議和意見(jiàn)來(lái)不斷改進(jìn)工作。例如，我們可以定期進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，了解員工對(duì)于物資的使用情況和需求，以便將來(lái)在發(fā)放物資時(shí)作出更合適的決策。通過(guò)反饋和改進(jìn)，我們可以更好地滿(mǎn)足員工的需求，提高物資發(fā)放工作的效率和質(zhì)量。
結(jié)尾（字?jǐn)?shù)200）
在發(fā)放物資的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有確保公正公平、激發(fā)員工積極性、合理分配資源，以及及時(shí)反饋和改進(jìn)，才能使物資發(fā)放工作更加順利和高效。通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，我不僅獲得了對(duì)于物資管理工作的更深入了解，也更加明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更好地運(yùn)用這些心得體會(huì)，為公司的物資發(fā)放工作作出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇十五
物資是社會(huì)發(fā)展的重要支撐，也是個(gè)人日常生活的基礎(chǔ)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的使用和消費(fèi)，我深刻認(rèn)識(shí)到物資在日常生活中的重要性，同時(shí)也對(duì)零售商和消費(fèi)者之間的關(guān)系有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我在與物資打交道時(shí)所得到的一些心得體會(huì)。
第二段：物資的品質(zhì)至關(guān)重要
物資的品質(zhì)直接影響到我們的生活品質(zhì)。在購(gòu)買(mǎi)物資時(shí)，我會(huì)認(rèn)真考慮品牌聲譽(yù)和產(chǎn)品評(píng)價(jià)等因素，選擇那些口碑好、質(zhì)量可靠的物資。一次我購(gòu)買(mǎi)了一款廉價(jià)的電子設(shè)備，雖然價(jià)格便宜，但不久后就出現(xiàn)了各種問(wèn)題，頻繁出現(xiàn)故障。這個(gè)經(jīng)歷告訴我，物資的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在價(jià)格上，品質(zhì)才是決定物資價(jià)值的關(guān)鍵。
第三段：物資消費(fèi)的理性與節(jié)制
合理使用物資并不意味著過(guò)度消費(fèi)，我們需要理性和節(jié)制地購(gòu)買(mǎi)所需物品。曾經(jīng)我一度陷入了“消費(fèi)陷阱”，頻繁購(gòu)買(mǎi)不必要的物品，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)壓力增加，同時(shí)也浪費(fèi)了很多資源。在之后的反思中，我明白了消費(fèi)應(yīng)該是有目的和有計(jì)劃的。因此，每當(dāng)想要購(gòu)買(mǎi)一件物品時(shí)，我會(huì)仔細(xì)考慮其實(shí)用性、價(jià)值和自己真正的需求，從而避免不必要的浪費(fèi)。
第四段：物資循環(huán)利用的重要性
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)物資的需求量越來(lái)越大，相應(yīng)地，資源的消耗也越來(lái)越劇烈。為了保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源，物資的循環(huán)利用變得尤為重要。每次我使用完一件物品后，我會(huì)仔細(xì)考慮它是否可以繼續(xù)利用。例如，廢紙可以制作成紙漿再生產(chǎn)紙張，舊衣物經(jīng)過(guò)整理可以捐贈(zèng)或翻新等等。只要我們每個(gè)人都能把循環(huán)利用的理念融入日常生活中，就能夠?yàn)楸Ｗo(hù)環(huán)境和資源做出一份貢獻(xiàn)。
第五段：公平交易與消費(fèi)者權(quán)益
作為消費(fèi)者，我們享有一些基本權(quán)益，如知情權(quán)、選擇權(quán)和公平交易權(quán)等。我們有權(quán)知道產(chǎn)品的真實(shí)情況、質(zhì)量和價(jià)格信息，并能根據(jù)自己的需要做出合理的選擇。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極維護(hù)自己的權(quán)益，不被虛假宣傳和不合理的交易方式所欺騙。一次我買(mǎi)到了一款明顯質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，但賣(mài)方卻不承擔(dān)任何責(zé)任。從這次經(jīng)歷中，我明白了維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的重要性，并積極主動(dòng)地與賣(mài)方協(xié)商解決問(wèn)題。
結(jié)尾
通過(guò)與物資打交道，我意識(shí)到物資的品質(zhì)至關(guān)重要，購(gòu)買(mǎi)行為需要理性與節(jié)制，循環(huán)利用可以為環(huán)境和資源做出貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也要維護(hù)自己的消費(fèi)權(quán)益。在未來(lái)，我將繼續(xù)注重物資的選擇和使用，同時(shí)也積極宣傳物資的循環(huán)利用和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的重要性，以期為建設(shè)綠色和諧的社會(huì)盡一份力量。
物資工作心得篇十六
物資管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。只有做好物資管理，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，提高效益。在我參與企業(yè)物資管理工作的過(guò)程中，我深切感受到了保物資的重要性，并積累了一些心得。
篇二：建立完善的物資管理體系
建立完善的物資管理體系是保物資的基礎(chǔ)。首先，需要明確物資的種類(lèi)和數(shù)量，做到心中有數(shù)，時(shí)刻了解企業(yè)所需物資的狀況。其次，要做好物資的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理，同時(shí)要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。最后，建立條碼管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)和追蹤，提高物資信息管理的效率和準(zhǔn)確性。
篇三：加強(qiáng)物資存儲(chǔ)和保管
物資存儲(chǔ)和保管是物資管理工作中不可忽視的一環(huán)。首先，要建立物資存儲(chǔ)區(qū)域，根據(jù)物資的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)存放，確保物資的井然有序。其次，加強(qiáng)對(duì)物資的保管工作，制定合理的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和保管制度，確保物資的安全性和完好性。另外，對(duì)易腐爛和易燃物資要加強(qiáng)防火措施，定期檢查和維護(hù)存儲(chǔ)設(shè)施，防止意外事故的發(fā)生。
篇四：建立嚴(yán)格的物資使用制度
加強(qiáng)物資的使用管理是保物資的關(guān)鍵。首先，要建立和完善物資使用制度，確保物資的合理使用和利用。其次，建立物資使用登記制度，記錄物資的使用情況和歸還情況，實(shí)時(shí)掌握物資使用情況。同時(shí)，制定物資領(lǐng)用和歸還的流程和審批程序，確保物資的合理調(diào)配和利用。此外，加強(qiáng)對(duì)物資的監(jiān)控和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正物資的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象。
篇五：加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)
物資管理的信息化建設(shè)是提高保物資效能的重要手段。首先，要加強(qiáng)對(duì)物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高物資管理的自動(dòng)化水平和信息化管理水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的信息化培訓(xùn)，提高他們對(duì)信息系統(tǒng)的使用能力。最后，要利用物資管理信息系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，為決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
總結(jié)：保物資工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有做好物資管理工作，企業(yè)才能夠保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。通過(guò)建立完善的物資管理體系，加強(qiáng)物資存儲(chǔ)和保管，建立嚴(yán)格的物資使用制度以及加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)，可以有效地保證物資的安全、高效地利用，提高企業(yè)物資管理工作的效能。對(duì)于我個(gè)人而言，參與物資管理工作讓我深刻體會(huì)到了保物資的重要性，并為我今后在物資管理領(lǐng)域中提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
物資工作心得篇十七
第一段：引言（誘人引）
每當(dāng)我們收到他人的物資，無(wú)論是生活用品、禮物還是加班的補(bǔ)貼，心中總是涌現(xiàn)出喜悅之情。這不僅僅是因?yàn)槭盏搅艘环輰?shí)實(shí)在在的物質(zhì)上的幫助，更重要的是在這個(gè)善心的背后，我們感受到了人與人之間的連結(jié)與溫暖。所以，當(dāng)我們自己有機(jī)會(huì)發(fā)放物資時(shí)，我們不僅要將它視為一種行善的機(jī)會(huì)，更要提供給別人一份真摯的關(guān)愛(ài)。
第二段：物資的搜集（題目引）
物資的搜集是發(fā)放過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。為了使物資能夠真正地幫助到有需要的人們，我們需要選擇一種適合自己的搜集方式。有時(shí)，我們可以通過(guò)發(fā)布公告、在線(xiàn)平臺(tái)或社交媒體來(lái)呼吁社會(huì)各界捐贈(zèng)物品。也可以通過(guò)與社區(qū)合作、與學(xué)校協(xié)作、與企業(yè)合作等方式集結(jié)力量，共同籌集物資。通過(guò)這樣一系列的努力，我們可以將發(fā)放物資的規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)提高物資的質(zhì)量和時(shí)效性。
第三段：物資的分類(lèi)與整理（發(fā)起歌）
物資的分類(lèi)與整理是發(fā)放工作中不可或缺的一步。我們需要對(duì)收到的物資進(jìn)行分類(lèi)，便于后續(xù)的發(fā)放工作。例如，將生活用品與救助物資分類(lèi)、將食品與非食品物資分類(lèi)等。此外，在分類(lèi)的基礎(chǔ)上，我們還需要對(duì)物資進(jìn)行整理，確保它們?cè)诎l(fā)放前得到充分的修整與清潔。這樣一來(lái)，我們不僅可以提高物資的利用率，還可以讓受助者感受到我們的悉心呵護(hù)。
第四段：物資的發(fā)放與交流（道一聲“請(qǐng)”字）
物資的發(fā)放與交流是整個(gè)發(fā)放過(guò)程中最為直接、感人的部分。在發(fā)放時(shí)，我們需要保持耐心與細(xì)致，將物資逐一分發(fā)給有需要的人們，并對(duì)他們的需求進(jìn)行聽(tīng)取與了解。此外，我們還需要與受助者進(jìn)行心靈的交流，傾聽(tīng)他們的心聲，傳遞我們的關(guān)愛(ài)。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以在受助者臉上看到感激之情和笑容的綻放，這種被人需要的感覺(jué)讓我們充滿(mǎn)了正能量和動(dòng)力。
第五段：物資的追蹤與反饋（回心轉(zhuǎn)）
發(fā)放完成后，我們并不會(huì)停止對(duì)物資的關(guān)心。我們還要通過(guò)追蹤與反饋，了解受助者在使用物資后的實(shí)際效果。同時(shí)，我們也應(yīng)該向受助者征求意見(jiàn)和建議，以便改進(jìn)我們的發(fā)放工作。這種追蹤與反饋不僅能夠讓我們了解到自己的不足之處，更能夠增進(jìn)我們與受助者之間的親近感和信任感。通過(guò)不斷的反思和改進(jìn)，我們可以做到發(fā)放更有效、更貼心的物資，讓更多有需要的人獲得幫助。
總結(jié)：回顧所述（應(yīng)發(fā)而）
發(fā)放物資是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)又充滿(mǎn)成就感的事業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅能夠幫助到有需要的人，也能夠體驗(yàn)到助人為樂(lè)的快樂(lè)。通過(guò)有序而細(xì)致的搜集、分類(lèi)與整理，我們能夠?yàn)槭苤咛峁┯匈|(zhì)量的物資。通過(guò)耐心而細(xì)膩的發(fā)放與交流，我們能夠讓受助者感受到真摯的關(guān)愛(ài)。通過(guò)追蹤與反饋，我們能夠不斷改進(jìn)自己的工作。因此，讓我們把發(fā)放物資看作是一種責(zé)任，一種使命，努力去創(chuàng)造更美好的社會(huì)，為更多的人帶來(lái)溫暖與希望。
物資工作心得篇十八
物資，指的是生產(chǎn)生活用品。它們的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)必須得到妥善的管理，才能保證其正常供應(yīng)。對(duì)于物資的管理，我的心得體會(huì)主要有以下五個(gè)方面。
一、重視物資管理的重要性
物資的管理是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的方方面面。一方面，物資需求量大，涵蓋范圍廣，短缺會(huì)引發(fā)各種社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重危及人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響國(guó)家形象和政治穩(wěn)定；另一方面，物資又是稀缺資源，一旦浪費(fèi)或管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)效益，危及國(guó)家可持續(xù)發(fā)展。因此，重視物資管理的重要性，不僅是經(jīng)濟(jì)管理中的基本要求，也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。
二、加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物資管理也得以實(shí)現(xiàn)信息化管理，這是提高管理效率的重要途徑。目前，許多物資管理企業(yè)已經(jīng)采用了各種信息化手段，如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的移動(dòng)、跟蹤、預(yù)警以及實(shí)時(shí)控制管理。同時(shí)，信息化管理還能夠從根源上解決物資管理中的人性、行業(yè)和系統(tǒng)問(wèn)題，提高了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化水平，為人民群眾提供了優(yōu)質(zhì)的物資服務(wù)。
三、加強(qiáng)物資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
物資管理存在著各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、交通事故、恐怖襲擊等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給物資的生產(chǎn)和供應(yīng)模式造成嚴(yán)重的影響。因此，必須加強(qiáng)物資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制，完善應(yīng)急處置措施，建立良好的公共保障體系，以確保物資的順利供應(yīng)。
四、加強(qiáng)物資管理的質(zhì)量管理
物資質(zhì)量是衡量物資管理好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，它直接關(guān)系到生產(chǎn)和消費(fèi)。一方面，物資質(zhì)量不合格會(huì)導(dǎo)致商品退貨、市場(chǎng)信譽(yù)受損、企業(yè)面臨處罰等問(wèn)題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，物資質(zhì)量不合格還會(huì)危及人民群眾的生命健康和生活質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)物資管理的質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量管理制度，以確保物資質(zhì)量。
五、加強(qiáng)物資管理的持續(xù)改進(jìn)
物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，一般不能一蹴而就。因此，物資管理的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能逐步提高物資管理的水平，不斷滿(mǎn)足人民群眾豐富多樣的需求。同時(shí)，也能不斷促進(jìn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的變化、不斷的提高供應(yīng)和市場(chǎng)管理能力，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的變化和挑戰(zhàn)。
總之，我對(duì)于物資管理的體會(huì)主要包括了重視其重要性、加強(qiáng)信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面。這些體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理，也適用于個(gè)人生活和社會(huì)管理。只有充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，不斷加強(qiáng)物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化水平，才能夠更好地為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的物資服務(wù)。
物資工作心得篇十九
捐物資是一種公益活動(dòng)，通過(guò)將不再使用的物品轉(zhuǎn)交給有需要的人或組織，為社會(huì)公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，隨著公益意識(shí)的提高，越來(lái)越多的人參與捐物資活動(dòng)，為有需要的人提供幫助。我也參與過(guò)幾次捐物資活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
記得第一次參與捐物活動(dòng)時(shí)，我感受到了一種滿(mǎn)足感和愉悅感。我清理出一些不再使用的舊衣服和書(shū)籍，此前經(jīng)常被我忽略的物品現(xiàn)在竟然能夠找到新主人，這讓我覺(jué)得這些物品仍然有價(jià)值，可以為他人帶來(lái)幫助和快樂(lè)。去捐物資的路上，我也發(fā)現(xiàn)了一些困難。當(dāng)我將一些舊書(shū)捐給一個(gè)小學(xué)時(shí)，我得知該校的學(xué)生較少，而我捐贈(zèng)的書(shū)籍?dāng)?shù)量很多，這讓我意識(shí)到了我和他人需求之間的不平衡。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到應(yīng)該更加深入了解受贈(zèng)方的需求，在做公益時(shí)更加注重實(shí)效。
通過(guò)參與多次捐物活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)了一些提高公益效果的方法。首先，我認(rèn)識(shí)到清理物品應(yīng)當(dāng)有選擇性，只將還有使用價(jià)值的物品捐出去。這樣可以提高受贈(zèng)方的滿(mǎn)意度，同時(shí)也能更好地發(fā)揮物品的作用。其次，我意識(shí)到不同受贈(zèng)方有不同的需求，我應(yīng)根據(jù)不同的需求調(diào)整捐贈(zèng)的物品種類(lèi)和數(shù)量。例如，當(dāng)我捐贈(zèng)給教育機(jī)構(gòu)時(shí)，我會(huì)多捐贈(zèng)一些學(xué)習(xí)相關(guān)的物品；當(dāng)捐給養(yǎng)老院時(shí)，我會(huì)多考慮一些老年人的生活用品。最后，我也認(rèn)識(shí)到捐物資并不是唯一的方式，有時(shí)候捐款可以更為有效。通過(guò)捐款，受贈(zèng)方可以根據(jù)自己的需求自由購(gòu)買(mǎi)所需物品，這樣既可以避免不合適的捐贈(zèng)，又可以更好地滿(mǎn)足他們的需求。
參與多次捐物活動(dòng)后，我不僅從中獲得了個(gè)人的滿(mǎn)足感，還收獲了更多的感悟。我意識(shí)到公益活動(dòng)并不僅僅是為了給他人提供幫助，更是一種社會(huì)責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。參與捐物活動(dòng)還讓我意識(shí)到，公益事業(yè)不僅僅是實(shí)物上的幫助，更是對(duì)于社會(huì)溫暖的傳遞。通過(guò)與受贈(zèng)方的交流和互動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)我的愛(ài)心和關(guān)愛(ài)可以使別人感受到社會(huì)的溫暖和人情的美好。這種美好的感受讓我更加堅(jiān)定了繼續(xù)做公益的決心。
通過(guò)參與捐物活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了公益事業(yè)的重要性和意義。我將會(huì)繼續(xù)積極參與公益活動(dòng)，為需要幫助的人提供力所能及的幫助。同時(shí)，我也會(huì)積極宣傳和倡導(dǎo)捐物活動(dòng)，鼓勵(lì)更多的人參與其中。我相信通過(guò)集體的力量，我們可以為社會(huì)公益事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，讓這個(gè)世界變得更加美好。
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