方案的制定需要全面考慮各種因素，包括資源、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等。方案的編寫應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要，便于實(shí)施和操作。下面是一些值得借鑒的優(yōu)秀方案，希望能對(duì)您有所幫助。
項(xiàng)目落地方案篇一
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
* 項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);
* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;
* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
* 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
項(xiàng)目落地方案篇二
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬(wàn)紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來(lái)源南韓.臺(tái)灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進(jìn)口政策影響，市場(chǎng)已無(wú)其產(chǎn)品，臺(tái)灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場(chǎng)口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營(yíng)銷
(一)組建營(yíng)銷機(jī)構(gòu);化纖公司無(wú)石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團(tuán)化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營(yíng)處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營(yíng)銷。
(二)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場(chǎng)調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進(jìn)行，同時(shí)機(jī)構(gòu)在促銷過(guò)程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進(jìn)行用戶細(xì)分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營(yíng)銷策略
(1)：對(duì)象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價(jià)格策略：合理的價(jià)格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，轉(zhuǎn)讓價(jià)格將依照化纖公司制定的價(jià)格加運(yùn)轉(zhuǎn)成本來(lái)具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降。
(3)：營(yíng)銷計(jì)劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介，向各企業(yè)免費(fèi)提供宣傳小冊(cè)子及相關(guān)資料以提高化纖及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的知名度。b：以點(diǎn)帶面進(jìn)行銷售，重點(diǎn)是2萬(wàn)錠以上的紡紗企業(yè)，通過(guò)這些重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫(kù)，以備零散小客戶的需要。d：加強(qiáng)化纖用戶的聯(lián)誼活動(dòng)，不定期召開(kāi)用戶座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時(shí)反饋。e：建立用戶檔案，儲(chǔ)備用戶信息資源，進(jìn)行用戶分析(包括用戶細(xì)分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽(yù)度分析，用戶流失分析等)。
三：營(yíng)銷機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展化纖營(yíng)銷阻力較小。
劣勢(shì)：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預(yù)期在20個(gè)相關(guān)行業(yè)信息平臺(tái)上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過(guò)的信息進(jìn)行更新;對(duì)于論壇區(qū)平臺(tái)的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進(jìn)行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認(rèn)可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語(yǔ)來(lái)描述產(chǎn)品信息，以實(shí)現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，對(duì)其進(jìn)行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對(duì)于客戶在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的詢盤，做到及時(shí)回復(fù)并作相關(guān)登記。
七、對(duì)于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時(shí)通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的產(chǎn)品，每天進(jìn)行更新與查看，及時(shí)回復(fù)客戶詢盤，對(duì)客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報(bào)告表。注：客戶咨詢記錄表見(jiàn)附表2。
財(cái)務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，納稅號(hào)，法人名稱等，協(xié)助銷售部進(jìn)行。
技術(shù)部：協(xié)助銷售部對(duì)客戶咨詢內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時(shí)告知并處理問(wèn)題。
倉(cāng)管部：當(dāng)客戶對(duì)于機(jī)臺(tái)設(shè)備零部件有需求時(shí)，能盡快了解到是否有庫(kù)存?zhèn)溆昧慵?，及時(shí)反饋給客戶知道。
項(xiàng)目落地方案篇三
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu).....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章股權(quán)激勵(lì)模式.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象.....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、激勵(lì)對(duì)象的資格 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、激勵(lì)對(duì)象的范圍 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、激勵(lì)對(duì)象崗位級(jí)別與崗位數(shù)量 .............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章標(biāo)的股權(quán)的種類、來(lái)源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、標(biāo)的股權(quán)種類 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、來(lái)源 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、授予股權(quán)的程序 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權(quán)利 ............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務(wù) ............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止.................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立 .............................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更 .........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、激勵(lì)終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录?lì)對(duì)象不在公司任職的情況）.錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實(shí)股.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件 .................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、實(shí)股回購(gòu) .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、實(shí)股退出情況 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
項(xiàng)目落地方案篇四
本書概要
中國(guó)第一部執(zhí)行落地實(shí)操性之作
落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理
落地是執(zhí)行的底線，沒(méi)有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團(tuán)隊(duì)必須徹底地轉(zhuǎn)變。
落地是執(zhí)行的第一要求，沒(méi)有落地的執(zhí)行是負(fù)債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
基本信息
書名： 執(zhí)行落地
類別： 企業(yè)管理，執(zhí)行力
頁(yè)數(shù)： 142
定價(jià)： 元
出版社： 中國(guó)財(cái)富出版社
出版時(shí)間：
裝幀： 平裝
開(kāi)本： 1/16
內(nèi)容概要
一個(gè)企業(yè)，如果執(zhí)行時(shí)只關(guān)心什么時(shí)候開(kāi)始，沒(méi)有最后的期限，任務(wù)可能永遠(yuǎn)完不成。關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題不管是在學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實(shí)戰(zhàn)的，說(shuō)的再高，沒(méi)用。關(guān)鍵是如何落地，如何操作。
項(xiàng)目落地方案篇五
李振華
前段時(shí)間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對(duì)《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺(jué)得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對(duì)機(jī)關(guān)部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會(huì)。
貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。執(zhí)行力，顧名思義就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。聯(lián)想到作為一名組工干部，組工干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。在工作中，我們常會(huì)遇到工作執(zhí)行力差、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其中有我們貫徹上級(jí)部門或部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神不力，有同級(jí)部門間的工作協(xié)調(diào)不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進(jìn)不力等等。我認(rèn)為，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，最重要的還是與執(zhí)行者本人的個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系。說(shuō)白了就是“人”的問(wèn)題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無(wú)功。出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現(xiàn)在不能獨(dú)立完成工作，對(duì)同事依賴性強(qiáng)，工作思路不清，不講方式方法；二是責(zé)任感淡化，認(rèn)為工作成敗與否是單位的事，與個(gè)人無(wú)關(guān)，工作做了就行，做得好與不好都無(wú)所謂；三是失去目標(biāo)，體現(xiàn)在對(duì)個(gè)人價(jià)值定位和目標(biāo)追求上迷失方向，不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)；四是缺乏激情，表現(xiàn)在每天碌碌無(wú)為，只求平平淡淡把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當(dāng)然這些問(wèn)題對(duì)我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執(zhí)行力真正有效落地，我覺(jué)得是我們每一個(gè)新時(shí)期組工干部需要好好思考的問(wèn)題。我覺(jué)得應(yīng)該從三方面著手：
一是增強(qiáng)工作自覺(jué)性。這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺(jué)性表現(xiàn)在執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)思想和實(shí)際行動(dòng)到位，具有執(zhí)行的堅(jiān)定性、主動(dòng)性和積極性。而增強(qiáng)自覺(jué)性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。我們?cè)诮?jīng)常分析自身存在問(wèn)題時(shí)總說(shuō)學(xué)習(xí)抓得不夠，足見(jiàn)學(xué)習(xí)對(duì)工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質(zhì)決定了必須要準(zhǔn)確把握中央和上級(jí)黨組織的重要會(huì)議和重要文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種基本政治理論和新時(shí)期組織業(yè)務(wù)知識(shí)，做到真學(xué)、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強(qiáng)組織工作本領(lǐng)，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。
二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)是我黨多年來(lái)堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴(yán)肅性，決定著組工干部更要講紀(jì)律性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設(shè)法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強(qiáng)紀(jì)律性，講究“嚴(yán)、實(shí)、快”。“嚴(yán)”就是要增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，不折不扣地履行職責(zé)；“實(shí)”就是要樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，工作一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效；“快”就是要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，樹(shù)立“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢(shì)下的組織工作，必然會(huì)碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績(jī)、出典型。工作中，我們有時(shí)候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開(kāi)展工作，懶于開(kāi)動(dòng)腦筋思考，使得工作成績(jī)平平、亮點(diǎn)少。要搞好新形勢(shì)下的組織工作，保證工作能上水平、出成績(jī)，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)落實(shí)工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進(jìn)組織工作各項(xiàng)工作的落實(shí)。
項(xiàng)目落地方案篇六
在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開(kāi)始籌備成立一家專門為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì)，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動(dòng)的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào)，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動(dòng)人口，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過(guò)多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象，為了能使他們健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過(guò)周日的愛(ài)心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無(wú)時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們?cè)趷?ài)的世界里健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，并讓他們繼續(xù)把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛(ài)的接力、愛(ài)的傳遞
1、通過(guò)愛(ài)心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì)；
2、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì)；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績(jī)；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛(ài)好，為暑期興趣班的開(kāi)展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師；
2、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說(shuō)明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂(lè)（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂(lè)并高興的度過(guò)這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過(guò)交流與互動(dòng)，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系；
4、學(xué)會(huì)感恩，相信愛(ài)，并傳遞愛(ài)；
5、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
1、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子，即關(guān)注流動(dòng)人口本身，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開(kāi)展了兩期愛(ài)心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開(kāi)始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場(chǎng)；
2、孩子的安全問(wèn)題
3、天氣酷熱問(wèn)題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來(lái)補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問(wèn)題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問(wèn)題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問(wèn)題；
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問(wèn)題；
4、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問(wèn)題，要告訴孩子愛(ài)護(hù)環(huán)境，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔；
5、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛(ài)心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估；
2、孩子的參與度、滿意度的評(píng)估；
3、回訪孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議。
項(xiàng)目落地方案篇七
姓名：趙磊
部門：吉縣項(xiàng)目部
職位：實(shí)習(xí)生
日期：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同仁們：
大家下午好！
我是來(lái)自吉縣項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個(gè)人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識(shí)他，也有人不認(rèn)識(shí)他，其實(shí)告訴大家一句實(shí)話：我也不認(rèn)識(shí)他。雖然我不認(rèn)識(shí)他，但是我非常感謝他，我之所以能來(lái)到縱橫集團(tuán)就是通過(guò)他的介紹才來(lái)的。今年三月份，我的一個(gè)同學(xué)給了我一個(gè)電話和兩個(gè)名字，他跟我說(shuō)：這個(gè)電話是任經(jīng)理的，你就說(shuō)是徐峰介紹的就行了。通過(guò)這個(gè)電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實(shí)習(xí)生，通過(guò)這兩個(gè)月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個(gè)充滿愛(ài)的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會(huì)，也感謝任工讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會(huì)。本月18，19號(hào)我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺(jué)到自己的無(wú)知和不足，使我對(duì)自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對(duì)自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識(shí)。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過(guò)任何學(xué)習(xí)和對(duì)自身有價(jià)值的一點(diǎn)一滴。因?yàn)樗麄兒芮宄?，在?dāng)今的時(shí)代，你不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會(huì)被社會(huì)給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個(gè)人的企業(yè)，是一個(gè)集體的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過(guò)兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點(diǎn)： 一、執(zhí)行
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢(mèng)想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽(tīng)到的兩個(gè)詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡(jiǎn)單的說(shuō)，它們之間的差別就在于夢(mèng)想可以是模糊的，沒(méi)有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個(gè)人的想要做個(gè)偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員，想要成為億萬(wàn)富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒(méi)有明確的時(shí)間限制，也沒(méi)有規(guī)定說(shuō)怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢(mèng)想類。
而如果一個(gè)人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時(shí)間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類。
如果從夢(mèng)想和目標(biāo)的角度來(lái)考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢(mèng)想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢(mèng)想服務(wù)的。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長(zhǎng)、中、短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
有夢(mèng)想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢(mèng)想沒(méi)有必然的關(guān)系。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。
當(dāng)我們通過(guò)每天持之以恒的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)的時(shí)候，我們的短期目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，接下來(lái)是中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢(mèng)想，所以我們也就實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想的時(shí)候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時(shí)候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯(cuò)了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，通過(guò)其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因?yàn)闆](méi)有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒(méi)有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來(lái)越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會(huì)上一些同仁上臺(tái)分享的時(shí)候，我總是找借口，說(shuō)自己沒(méi)想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺(jué)自己上臺(tái)，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會(huì)創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說(shuō)出來(lái)，不用去找任何借口。抱怨沒(méi)有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“專注投入、沒(méi)有借口、立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長(zhǎng)久。因?yàn)榘倩R放，所以有了盛世花園；因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴，所以有了諸子百家；因?yàn)樯剿嗳?，所以有了風(fēng)景如畫；因?yàn)楦魉酒渎殻吭綀?zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅(jiān)持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗
生活目標(biāo)：體重減到80kg,過(guò)年回家為父母攢夠去云南旅行的費(fèi)用
成長(zhǎng)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭(zhēng)取在年底可以獨(dú)立的做一個(gè)項(xiàng)目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會(huì)向我敞開(kāi)，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過(guò)得充實(shí)有意義，拋棄那種無(wú)聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個(gè)小時(shí)，早上必須5點(diǎn)半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實(shí)地！
項(xiàng)目落地方案篇八
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的"市場(chǎng)黑洞"，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目落地方案篇九
（一）水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖；
（二）果樹(shù)以及其它農(nóng)作物種植；
該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
（一）規(guī)模
養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨xx00只，土雞5000只。
（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:xx—20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果有必要，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬(wàn)元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚(yú)苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜希瑢W(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì)需要的款項(xiàng)。
年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
1、小販或者相關(guān)收購(gòu)商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛(ài)好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部需求為主。
5、果樹(shù)種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨(dú)資。
這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競(jìng)爭(zhēng)者不少。我們也只是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對(duì)各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。
項(xiàng)目落地方案篇十
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的落地是指將項(xiàng)目從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)化為可操作的狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值。項(xiàng)目落地的成功與否對(duì)項(xiàng)目的效果和成果有著至關(guān)重要的影響。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的項(xiàng)目落地實(shí)踐后，我深切地感受到了項(xiàng)目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，項(xiàng)目落地需要明確目標(biāo)和價(jià)值。一個(gè)明確的目標(biāo)可以為項(xiàng)目帶來(lái)明確的導(dǎo)向和動(dòng)力。在項(xiàng)目啟動(dòng)的初期，我們應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目的核心目標(biāo)是什么，以及這個(gè)目標(biāo)背后的價(jià)值是什么。只有明確了目標(biāo)和價(jià)值，才能更好地制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，提高項(xiàng)目的落地效果。
其次，項(xiàng)目落地需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。明確的組織結(jié)構(gòu)和工作流程可以減少項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的沖突和摩擦，提高項(xiàng)目成員的工作效率。在項(xiàng)目落地的過(guò)程中，我們要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，確保項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的運(yùn)作和監(jiān)管。
再次，項(xiàng)目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源的配置要考慮到項(xiàng)目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財(cái)力等方面的資源。同時(shí)，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過(guò)評(píng)估和調(diào)整來(lái)提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項(xiàng)目落地需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合能力是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目落地的過(guò)程中，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)積極向上、樂(lè)于合作的團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)提供培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
最后，項(xiàng)目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。項(xiàng)目的落地不是一蹴而就的過(guò)程，而是一個(gè)不斷試錯(cuò)和改進(jìn)的過(guò)程。我們要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有持續(xù)地追蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，才能讓項(xiàng)目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項(xiàng)目落地是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值、建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程、合理配置資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)都是項(xiàng)目落地的關(guān)鍵要素。只有通過(guò)這些努力，我們才能真正將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，并為組織帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值和收益。
項(xiàng)目落地方案篇十一
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理成為各個(gè)行業(yè)中必不可少的一環(huán)。在我參與的多個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的規(guī)劃與準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵要素及其優(yōu)先級(jí)，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理組成和充分配備相應(yīng)的資源，對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展至關(guān)重要。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法和工具，以提高項(xiàng)目的成功率。
二、項(xiàng)目執(zhí)行的掌握與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程確定了項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。執(zhí)行過(guò)程中需要爭(zhēng)分奪秒，全面把控項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按期完成。掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目不受外界因素的干擾。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要經(jīng)常舉行進(jìn)度會(huì)議，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件或者其他工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、項(xiàng)目的及時(shí)控制和階段性總結(jié)
項(xiàng)目的及時(shí)控制是確保項(xiàng)目成功的重要保證。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，需要不斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的方向和策略。對(duì)于偏離原計(jì)劃的項(xiàng)目，需及時(shí)識(shí)別并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，不僅要進(jìn)行項(xiàng)目整體控制，還要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行控制。在完成每一個(gè)階段后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的項(xiàng)目提供借鑒。項(xiàng)目迭代的過(guò)程中，存在著成功和失敗，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，才能讓項(xiàng)目更加全面和完善。
四、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作和溝通
項(xiàng)目的成功與否往往與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作密切相關(guān)。任何項(xiàng)目都需要集中支持和默契配合的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，需要有高度的信任和理解。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，要建立良好的溝通機(jī)制，使信息能夠流通，及時(shí)解決問(wèn)題。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見(jiàn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和項(xiàng)目的成功率。
五、項(xiàng)目總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目落地之后的必要步驟。只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的不足與問(wèn)題，為以后的項(xiàng)目改進(jìn)提供借鑒。在總結(jié)過(guò)程中，要總結(jié)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找項(xiàng)目管理中的不足與問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施?？偨Y(jié)項(xiàng)目的同時(shí)，還要將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行積累和沉淀，并形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)總結(jié)和改進(jìn)，才能不斷的提高項(xiàng)目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項(xiàng)目的成功與否，取決于項(xiàng)目的規(guī)劃與準(zhǔn)備、項(xiàng)目的執(zhí)行、項(xiàng)目的控制和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在項(xiàng)目的全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。只有具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠做到項(xiàng)目的落地和成功實(shí)施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)和改進(jìn)，可持續(xù)提高項(xiàng)目管理能力，并在未來(lái)的項(xiàng)目中取得更大的成果。
項(xiàng)目落地方案篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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按照《2022年“抓開(kāi)放招商促項(xiàng)目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號(hào)）及《×江市“開(kāi)放招商”2022年專項(xiàng)行動(dòng)方案》（×委辦〔2021〕5號(hào)）有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
貫徹落實(shí)×州“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)×江市“開(kāi)放招商科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地攻堅(jiān)年”活動(dòng)，提高招商質(zhì)量和落地效率，著力在招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)上取得突破，全年力爭(zhēng)落地不少于4個(gè)招商項(xiàng)目，項(xiàng)目投資額4億元以上，確保完成市“開(kāi)放招商”2022年專項(xiàng)行動(dòng)方案部署的年度招商任務(wù)。
二、工作措施
（一）專班統(tǒng)籌推動(dòng)。建立健全“一把手”帶頭招商機(jī)制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長(zhǎng)陳榮松任組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)蔡安懷、曾紹鵬任副組長(zhǎng)，建筑科、房管科、城鄉(xiāng)科、審批科負(fù)責(zé)人任成員，具體負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全局招商引資工作，落實(shí)對(duì)接、簽約、落地、投產(chǎn)等以項(xiàng)目為中心的全周期招商工作機(jī)制。
（二）聚焦重點(diǎn)突破。強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)招引，吸引外地建筑業(yè)企業(yè)將注冊(cè)地遷入我市，或在我市設(shè)立獨(dú)立法人資格的子公司承攬業(yè)務(wù)，推動(dòng)落地建筑業(yè)總部項(xiàng)目1個(gè)、高資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)2家。貫徹綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走節(jié)能減碳發(fā)展道路，推動(dòng)落地綠色建材項(xiàng)目1個(gè)。加快項(xiàng)目重整盤活，推動(dòng)化解房地產(chǎn)“爛尾”項(xiàng)目2個(gè)。結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)提升工作，跟蹤城建項(xiàng)目、片區(qū)更新動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)招商工作。
（三）強(qiáng)化政策扶持。落實(shí)《進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展壯大的若干措施》，從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、資質(zhì)×級(jí)及回遷、業(yè)務(wù)承攬、降低經(jīng)營(yíng)成本、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面對(duì)建筑業(yè)企業(yè)予以扶持。會(huì)同財(cái)政部門及時(shí)兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。
（四）發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。推進(jìn)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)換屆，借力協(xié)會(huì)招商，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)識(shí)商、親商、引商的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強(qiáng)與異地企業(yè)交流互動(dòng)，了解企業(yè)投資意向，尋求合作機(jī)會(huì)，建立產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的良好機(jī)制。
（五）強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。深化“放管服”改革，加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)規(guī)范企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)及基建手續(xù)核準(zhǔn)，大力強(qiáng)化建筑市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)及工程質(zhì)量安全監(jiān)管，健全完善誠(chéng)信體系建設(shè)，維護(hù)公平公正、健康有序的市場(chǎng)環(huán)境，保障招商引資企業(yè)及項(xiàng)目順利落地。
三、工作要求
（一）落實(shí)責(zé)任。招商工作組各成員要統(tǒng)一思想，切實(shí)落實(shí)責(zé)任分工，將業(yè)務(wù)工作與招商工作同步部署推進(jìn)，與市招商辦做好溝通對(duì)接，積極組織參加全市招商系列活動(dòng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)招商基礎(chǔ)工作。
（二）靠前服務(wù)。要加大政策宣傳和對(duì)接協(xié)調(diào)力度，主動(dòng)與意向投資企業(yè)就項(xiàng)目規(guī)劃、用地及優(yōu)惠政策等方面進(jìn)一步溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位全力促成簽約。做好企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)、基建手續(xù)審批等服務(wù)，全力指導(dǎo)企業(yè)及項(xiàng)目落地，加快項(xiàng)目建成投產(chǎn)。
（三）動(dòng)態(tài)跟蹤。建立月跟蹤反饋機(jī)制，招商工作組各成員科室每月底填報(bào)《2022年招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商名錄庫(kù)》，報(bào)送局建筑管理科統(tǒng)一匯總，動(dòng)態(tài)跟蹤招商工作進(jìn)展。按照招商工作有關(guān)部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動(dòng)態(tài)。
附件：2022年招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商名錄庫(kù)
項(xiàng)目落地方案篇十三
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨(dú)特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強(qiáng)，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對(duì)啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金需求較少，不存在庫(kù)存成本的風(fēng)險(xiǎn)；資金回籠也相對(duì)較快，因此對(duì)于啟動(dòng)資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當(dāng)差，只要我們站在民工的立場(chǎng)上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項(xiàng)目較高。
4.對(duì)比其他社會(huì)其它投資環(huán)境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對(duì)便宜。
5.我們有夢(mèng)之隊(duì)這一龐大的消費(fèi)群體做支撐，生意絕對(duì)會(huì)紅火。
項(xiàng)目落地方案篇十四
××區(qū)按照《20××年全省深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓實(shí)施方案》和《20××年全市深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓推進(jìn)方案》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市營(yíng)商環(huán)境整治一系列工作部署，將各項(xiàng)政策措施要求逐條督導(dǎo)落實(shí)。著眼實(shí)際工作，制定《××區(qū)營(yíng)商環(huán)境集中整治行動(dòng)總體方案》和《××區(qū)營(yíng)商環(huán)境集中整治“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)工作實(shí)施方案》，通過(guò)查擺問(wèn)題、強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)等機(jī)制，持之以恒做好營(yíng)商環(huán)境建設(shè)?，F(xiàn)將我區(qū)營(yíng)商環(huán)境整治行動(dòng)8月份工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密工作部署
二、工作有序推進(jìn)，全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
（一）宣傳解讀營(yíng)商文件，確保政策惠民利企
我區(qū)于20××年8月15日制定印發(fā)《××市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于落實(shí)省^v^會(huì)辦公廳對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作報(bào)告審議意見(jiàn)事項(xiàng)的責(zé)任分解意見(jiàn)》和《××市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于落實(shí)省政協(xié)大力改善營(yíng)商環(huán)境建議案事項(xiàng)的責(zé)任分解意見(jiàn)》。各相關(guān)單位采取多種方式對(duì)中央和省、市、區(qū)支持扶持企業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改善營(yíng)商環(huán)境的政策文件進(jìn)行集中宣傳、學(xué)習(xí)和詳細(xì)解讀，確保營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策落實(shí)到位。區(qū)國(guó)稅局組織生活服務(wù)業(yè)納稅人召^v^開(kāi)具相關(guān)問(wèn)題培訓(xùn)，對(duì)增值稅發(fā)票開(kāi)具有關(guān)問(wèn)題的公告及其相關(guān)政策和推行有獎(jiǎng)發(fā)票的公告及“獎(jiǎng)票寶”操作方法、常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)解讀。區(qū)工信局對(duì)全區(qū)419家入統(tǒng)企業(yè)發(fā)放《××市支持工業(yè)發(fā)展政策匯編》，由區(qū)政府搭建平臺(tái)，國(guó)稅、人事、國(guó)土等職能部門利用周六、日兩天，對(duì)我區(qū)全部入統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人解讀各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
（二）提高行政審批效率，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
區(qū)辦稅大廳、企業(yè)注冊(cè)大廳、不動(dòng)產(chǎn)登記大廳、戶籍大廳、人才和就業(yè)大廳、行政審批大廳、交通運(yùn)管大廳等窗口服務(wù)單位在嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知等工作制度的基礎(chǔ)上，提質(zhì)提速，即資料齊全馬上辦，資料不全指導(dǎo)辦，緊急事項(xiàng)加班辦，招商事項(xiàng)主動(dòng)辦，重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤辦。對(duì)市場(chǎng)主體（群眾）辦理事項(xiàng)做到“零距離”指導(dǎo)、“零停留”辦公、“零差錯(cuò)”辦理、“零關(guān)系”辦事、“零利益”服務(wù)。區(qū)行政審批局大力清理和規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)，目前6個(gè)業(yè)務(wù)科室正在對(duì)劃轉(zhuǎn)的118項(xiàng)審批事項(xiàng)進(jìn)行集中清理，取消一批要求工業(yè)實(shí)體提供的相關(guān)評(píng)估、論證、鑒定、證明等材料的中介服務(wù)事項(xiàng)，確需提供的由行政審批局規(guī)范中介服務(wù)，對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展清底摸查。
（三）著力強(qiáng)化行政執(zhí)法，全面保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)
我區(qū)積極開(kāi)展各類專項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，凈化市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保障市場(chǎng)主體和群眾的合法權(quán)益。城區(qū)分局利用一周時(shí)間對(duì)轄區(qū)110家旅館及11家歌廳進(jìn)行全面摸底清查，發(fā)現(xiàn)部分違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，其中限期整改4家旅館、報(bào)停41家，限期整改5家歌廳。并于8月24日就此次清查行動(dòng)召開(kāi)行業(yè)場(chǎng)所安全管理培訓(xùn)會(huì)，采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、以案說(shuō)法等形式，對(duì)旅館、歌廳業(yè)主及從業(yè)人員在消防安全、住宿登記、人員信息上傳、治安防范措施等方面進(jìn)行了細(xì)致講解，以提高業(yè)主及從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)；區(qū)農(nóng)林畜牧局重點(diǎn)對(duì)全區(qū)農(nóng)資市場(chǎng)，獸藥、飼料市場(chǎng)巡回檢查整治，出動(dòng)人員50人次，出動(dòng)車輛10輛次，共檢查各類農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門市20個(gè)，整頓農(nóng)藥、肥料、種子市場(chǎng)各1個(gè)，印發(fā)各類宣傳資料百余份。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)有禁用高毒農(nóng)藥違法經(jīng)營(yíng)情況和非法屠宰情況。
項(xiàng)目落地方案篇十五
工作方案
為認(rèn)真落實(shí)省市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)要求，進(jìn)一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場(chǎng)活力，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，全面優(yōu)化我縣營(yíng)商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹省、市黨代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)縣委第十四次黨代會(huì)、縣委十四屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、xx縣經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作暨脫貧攻堅(jiān)大會(huì)提出的要求，按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進(jìn)第一方陣”的重大思路和目標(biāo)要求，以實(shí)現(xiàn)“大美古城，小康xx，國(guó)際旅游城市”為目標(biāo)，對(duì)表省市要求，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)做法，聚焦“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營(yíng)商環(huán)境，針對(duì)項(xiàng)目落地難、實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難、涉企合同執(zhí)行難、群眾辦事難等突出問(wèn)題，以實(shí)行無(wú)審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制度，開(kāi)展9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)，蓄積前行動(dòng)力，譜寫xx發(fā)展新篇章。
二、主要任務(wù)
1、開(kāi)展招商引資項(xiàng)目落地專項(xiàng)行動(dòng)。深化xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，在縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)試點(diǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制，同時(shí)，將開(kāi)發(fā)區(qū)以外的縣重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也納入試點(diǎn)范圍，實(shí)行備案制無(wú)審批管理，2018年7月底前制定實(shí)施方案?？h發(fā)改局、環(huán)保、規(guī)劃、住建、國(guó)土、水利、消防、人防等各相關(guān)部門以清單形式確定項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，依據(jù)法律法規(guī)制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、用地、節(jié)能、消防、人防等標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)按照設(shè)定的準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，作出具有法律效力的書面承諾。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成部門預(yù)審、公示和聯(lián)合會(huì)審備案，企業(yè)開(kāi)工建設(shè)，竣工后自主驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)行先建后核，相關(guān)部門進(jìn)行事中事后監(jiān)管。項(xiàng)目落地開(kāi)工實(shí)行屬地管理、保姆式服務(wù)的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制?？h級(jí)層面的項(xiàng)目由縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主管職能單位牽頭落實(shí)。力促項(xiàng)目早簽約、早落地、早達(dá)產(chǎn)。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
3、開(kāi)展在建工程項(xiàng)目無(wú)障礙施工專項(xiàng)行動(dòng)。切實(shí)貫徹省、市安排部署，嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣政府決策，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效的原則，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，化解各類矛盾，全力解決我縣2018年46個(gè)重點(diǎn)工程在建項(xiàng)目存在的六類突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目在資金、用地、征地補(bǔ)償、勞資糾紛、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)治安等方面的存在的問(wèn)題和矛盾，確保在建工程項(xiàng)目無(wú)障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）
5、開(kāi)展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)。切實(shí)貫徹落實(shí)全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境會(huì)議精神，嚴(yán)厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)行為，防范化解經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)我縣信用環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)公平正義，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，重點(diǎn)打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務(wù)、借破產(chǎn)逃廢銀行債務(wù)、借困難惡意拖欠銀行債務(wù)等多種惡意逃廢債務(wù)，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為，幫助金融機(jī)構(gòu)維護(hù)合法金融債權(quán)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局；縣公安局等有關(guān)部門）
6、開(kāi)展化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。有效防范和化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)，最大限度縮短擔(dān)保鏈、壓縮擔(dān)保金額和落實(shí)有效擔(dān)保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應(yīng)，化解潛在的區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好金融生態(tài)環(huán)境。對(duì)涉及去產(chǎn)能、盲目擴(kuò)張、負(fù)債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶籍和資金轉(zhuǎn)移國(guó)境外的企業(yè)重點(diǎn)排查。做大做強(qiáng)縣域政策性擔(dān)保公司，健全完善公司法人治理，完善對(duì)政策性擔(dān)保公司考核辦法，堅(jiān)持微利經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)政策性擔(dān)保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔(dān)保功效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣融資性擔(dān)保公司的規(guī)范管理，退出一批經(jīng)營(yíng)許可證已過(guò)期無(wú)融資擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu)，凈化全縣融擔(dān)環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關(guān)各部門）
7、開(kāi)展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項(xiàng)行動(dòng)。要抓常態(tài)、保長(zhǎng)效，通過(guò)嚴(yán)厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強(qiáng)攬工程建設(shè)、強(qiáng)賣強(qiáng)要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業(yè)財(cái)物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為；無(wú)正當(dāng)理由干擾、阻礙重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)的行為；無(wú)正當(dāng)理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過(guò)程中以威脅、暴力等手段妨礙國(guó)家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)非法行為。實(shí)現(xiàn)全縣各類企業(yè)周邊以及重大項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強(qiáng)烈的治安突出問(wèn)題得到解決，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)社會(huì)治安環(huán)境。積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)，強(qiáng)力推進(jìn)警企聯(lián)防、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)隱患，增強(qiáng)企業(yè)自防自衛(wèi)能力。強(qiáng)化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無(wú)重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的案事件，進(jìn)一步推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
8、開(kāi)展減證便民專項(xiàng)行動(dòng)。圍繞群眾和市場(chǎng)主體辦事需要，以服務(wù)便民利民、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，在不斷更新完善權(quán)力清單制度基礎(chǔ)上，對(duì)縣本級(jí)行政審批前置申請(qǐng)材料進(jìn)行全面清理規(guī)范，大幅精簡(jiǎn)申請(qǐng)材料、相關(guān)證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓(xùn)，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關(guān)部門）
9、開(kāi)展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)專項(xiàng)行動(dòng)。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境，提升生產(chǎn)仿制藥質(zhì)量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展一致性評(píng)價(jià)的技術(shù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，及時(shí)提供國(guó)內(nèi)省內(nèi)一致性評(píng)價(jià)相關(guān)信息。動(dòng)態(tài)把握全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在一致性評(píng)價(jià)工作中遇到的困難和問(wèn)題。積極推動(dòng)全縣兩級(jí)醫(yī)院開(kāi)展藥物臨床試驗(yàn)資質(zhì)申報(bào)、機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的設(shè)施設(shè)備，培養(yǎng)一批具有一致性評(píng)價(jià)技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員。（牽頭單位：縣市場(chǎng)和質(zhì)監(jiān)局、縣衛(wèi)計(jì)局；配合單位：各有關(guān)部門）
三、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（2018年7月）。
1、全面動(dòng)員部署。召開(kāi)全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、明確工作任務(wù)，確保優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作起步好、開(kāi)頭好。
2、細(xì)化工作措施?？h直各部門要根據(jù)本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結(jié)合本部門工作，制定任務(wù)要求具體、工作責(zé)任明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理、實(shí)施路徑清晰的四位一體路線圖、時(shí)間表。
（二）推進(jìn)落實(shí)階段（2018年7月－11月）。
項(xiàng)目落地方案篇十六
段一：引言（200字）
在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)管理的核心要素之一。而項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的落地實(shí)施。項(xiàng)目的順利落地意味著企業(yè)能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，實(shí)際操作過(guò)程中，許多項(xiàng)目由于種種原因未能真正落地，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。因此，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施與落地有必要進(jìn)行深入的研究和總結(jié)，以提高項(xiàng)目管理的水平和成效。
段二：項(xiàng)目落地的重要性和困難（400字）
項(xiàng)目的實(shí)施與落地是整個(gè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。首先，項(xiàng)目的實(shí)施是保障項(xiàng)目成功的前提。無(wú)論項(xiàng)目的設(shè)計(jì)多么完美，如果無(wú)法真正實(shí)施，那么所有的努力都將付諸東流。其次，項(xiàng)目落地需要克服眾多困難。比如，項(xiàng)目經(jīng)理要有高度的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效調(diào)動(dòng)各方資源；項(xiàng)目成員之間需要具備良好的溝通與協(xié)作能力；項(xiàng)目需要與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和流程相銜接等。這些困難都需要項(xiàng)目全體成員共同努力，才能克服，確保項(xiàng)目的順利落地。
段三：提高項(xiàng)目落地的途徑（400字）
為了確保項(xiàng)目的落地實(shí)施，各項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際操作中需要采取一些措施，提高項(xiàng)目落地的效率和質(zhì)量。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要具備良好的溝通和指導(dǎo)能力，能夠與各項(xiàng)目成員進(jìn)行有效溝通，明確任務(wù)目標(biāo)和工作要求。其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要具備高度的協(xié)同能力，能夠合理分工、共同協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠合理規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間和資源，合理配置項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要有一定的靈活應(yīng)變能力，能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)各種不可控因素，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
段四：項(xiàng)目落地的益處（200字）
項(xiàng)目落地的順利實(shí)施對(duì)于企業(yè)具有重要的意義和益處。首先，項(xiàng)目的成功落地可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目的實(shí)施需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)和管理的進(jìn)步。其次，項(xiàng)目的落地實(shí)施可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的實(shí)施可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，項(xiàng)目的順利落地也可以提升企業(yè)的品牌價(jià)值和聲譽(yù)。通過(guò)項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)可以樹(shù)立良好的形象和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。
段五：結(jié)語(yǔ)（200字）
項(xiàng)目的成功落地不僅需要項(xiàng)目管理從業(yè)者具備專業(yè)的知識(shí)和技能，更需要他們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，能夠合理規(guī)劃和調(diào)度項(xiàng)目資源，推動(dòng)項(xiàng)目的落地實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)也需要重視項(xiàng)目管理，加大對(duì)項(xiàng)目管理的投入，提高組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和支持力度，為項(xiàng)目的落地提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有這樣，才能夠確保項(xiàng)目的落地實(shí)施，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目落地方案篇十七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)x委x全會(huì)關(guān)于“深入開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)”部署要求，積極策應(yīng)“產(chǎn)業(yè)興市、工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)，為x經(jīng)濟(jì)社會(huì)趕超發(fā)展提供良好環(huán)境支撐，經(jīng)市委、市政府研究，決定在全市范圍內(nèi)開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)，具體實(shí)施方案如下。
一、行動(dòng)目標(biāo)
緊緊圍繞企業(yè)、群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的突出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)，進(jìn)一步提升政務(wù)效能、規(guī)范法治環(huán)境，力促部門職能、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造文明、有序、高效、便捷、活力的營(yíng)商環(huán)境，將x打造成為全省營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)市。
二、行動(dòng)內(nèi)容
著力開(kāi)展4個(gè)綜合行動(dòng)和5個(gè)專項(xiàng)整治。
（一）綜合行動(dòng)
1.營(yíng)造優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境輿論氛圍。圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”主題，在x報(bào)、x廣播電視臺(tái)開(kāi)辦“百日行動(dòng)”專欄，發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢(shì)，攜手監(jiān)督營(yíng)商環(huán)境。邀請(qǐng)部分市直單位主要負(fù)責(zé)同志在x報(bào)和x廣播電視臺(tái)作公開(kāi)承諾，就推進(jìn)全市營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)提出具體落實(shí)舉措，主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)，接受廣大企業(yè)和群眾的監(jiān)督。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦，責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
2.開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境評(píng)價(jià)。委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)、群眾“評(píng)機(jī)關(guān)、評(píng)崗位”的評(píng)議工作，評(píng)議結(jié)果書面報(bào)告市委、市政府后，在全市進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)在x報(bào)、x廣播電視臺(tái)刊登播報(bào)。評(píng)議排序前三名的單位主要負(fù)責(zé)同志和崗位負(fù)責(zé)人在相關(guān)大會(huì)上作典型發(fā)言；評(píng)議排序后三名的單位主要負(fù)責(zé)同志和崗位負(fù)責(zé)人在相關(guān)大會(huì)上作表態(tài)發(fā)言；對(duì)連續(xù)兩年評(píng)議均排序后三名的崗位負(fù)責(zé)人，由相關(guān)單位采取組織措施。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、市促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
3.開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境督查。采取明查暗訪、受理舉報(bào)、調(diào)查核實(shí)等形式，對(duì)各單位行政審批、服務(wù)企業(yè)、執(zhí)法檢查、行政處罰、融資環(huán)境、涉企收費(fèi)、“新官不理舊賬”、政府承諾不兌現(xiàn)等涉及營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，通報(bào)表?yè)P(yáng)一批優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的好人好事，曝光處理一批破壞營(yíng)商環(huán)境的人和事。專項(xiàng)督查貫穿整個(gè)活動(dòng)全過(guò)程。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
4.開(kāi)展入企聽(tīng)訴和走訪幫扶。百日行動(dòng)期間，各單位主要負(fù)責(zé)同志要帶頭走訪幫扶掛點(diǎn)企業(yè)（每月不少于1次），其他負(fù)責(zé)同志和相關(guān)工作人員要積極參與，聽(tīng)取企業(yè)訴求，認(rèn)真收集企業(yè)反映的問(wèn)題和困難，能解決的要妥善解決，一時(shí)難以解決的要形成意見(jiàn)建議，上報(bào)市“雙優(yōu)”辦。（責(zé)任單位：市直各單位）
（二）專項(xiàng)整理治
1.開(kāi)展“放管服”改革專項(xiàng)整治。著力整治“放管服”改革不同步、不協(xié)調(diào)，基層承接不到位，政府服務(wù)效率低問(wèn)題；政務(wù)服務(wù)“一次辦好”事項(xiàng)公開(kāi)不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)、群眾辦事“來(lái)回跑”問(wèn)題；“門好進(jìn)、臉好看”，但仍然“事難辦、推繞拖”，審批時(shí)間長(zhǎng)和蓋章多、收費(fèi)多、中介多、材料多問(wèn)題；部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，信息孤島問(wèn)題；審管互動(dòng)機(jī)制、平臺(tái)不健全不規(guī)范問(wèn)題。（牽頭單位：市行政服務(wù)中心管委會(huì)、市審改辦，責(zé)任單位：市直各單位）
2.開(kāi)展行政執(zhí)法專項(xiàng)整治。著力整治行政執(zhí)法部門執(zhí)法檢查不報(bào)批、執(zhí)法程序不完善、執(zhí)法流程不明確問(wèn)題；超越法定職權(quán)及職責(zé)分工擅自執(zhí)法或多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法問(wèn)題；執(zhí)法人員濫用自由裁量權(quán)問(wèn)題。（牽頭單位：市政府^v^，責(zé)任單位：市直各單位）
3.開(kāi)展涉企收費(fèi)專項(xiàng)整治。著力整治行政事業(yè)性收費(fèi)清理不到位，違規(guī)收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高問(wèn)題；涉企收費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí)不到位問(wèn)題；開(kāi)展涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查，依法查處行政事業(yè)單位、服務(wù)行業(yè)、壟斷行業(yè)違規(guī)收費(fèi)問(wèn)題。（牽頭單位：市財(cái)政局、市物價(jià)局，責(zé)任單位：市直各單位）
4.開(kāi)展園區(qū)和企業(yè)周邊環(huán)境專項(xiàng)整治。著力整治尋釁滋事、阻撓施工、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣等各類危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的違法犯罪問(wèn)題；園區(qū)個(gè)體工商戶、流動(dòng)攤點(diǎn)管理亂，企業(yè)（項(xiàng)目）周邊違章建筑拆除難，園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差問(wèn)題。（牽頭單位：高新園區(qū)管委會(huì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)管委會(huì)、中國(guó)生態(tài)硒谷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管委會(huì)，責(zé)任單位：市公安局、市市監(jiān)局、市城管局）
5.開(kāi)展融資環(huán)境專項(xiàng)整治。著力整治商業(yè)銀行融資門檻過(guò)高，貸款程序繁瑣、時(shí)間長(zhǎng)、收費(fèi)多問(wèn)題；銀行對(duì)中小企業(yè)支持力度不大，貸款權(quán)限過(guò)小問(wèn)題；對(duì)銀行抽貸、壓貸和斷貸現(xiàn)象，監(jiān)管部門監(jiān)督協(xié)調(diào)不力問(wèn)題。（牽頭單位：市政府金融辦，責(zé)任單位：人民銀行x支行、市銀監(jiān)辦）
三、行動(dòng)步驟
項(xiàng)目落地方案篇十八
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實(shí)施意見(jiàn)》(彭委發(fā)[20xx]23號(hào))精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實(shí)施方案：
一、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進(jìn)重點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽(yáng)鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害蔬菜基地。
(2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實(shí)力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開(kāi)發(fā)純天然、無(wú)污染、安全營(yíng)養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時(shí)計(jì)劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國(guó)郁金香花王(獨(dú)有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫(kù)、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國(guó)西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過(guò)“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場(chǎng)。
2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進(jìn)有特色、實(shí)力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項(xiàng)目和場(chǎng)鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)推進(jìn)：
1、萬(wàn)源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長(zhǎng)5.2公里，投資額2600萬(wàn)元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，從友誼橋起沿萬(wàn)源大道向西延伸至義和大道，長(zhǎng)度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計(jì)投資7880萬(wàn)元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長(zhǎng)度780米，寬度12米)和義和大道(長(zhǎng)度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會(huì)資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計(jì)投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級(jí)單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點(diǎn))建設(shè)規(guī)劃和村級(jí)公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，逐步實(shí)施新型社區(qū)(聚居點(diǎn))建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃：20xx年—20xx年完成場(chǎng)鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個(gè)村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個(gè)村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭(zhēng)在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭(zhēng)到20xx年示范創(chuàng)評(píng)成功率達(dá)50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅(jiān)持“131n”新型村級(jí)治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長(zhǎng)效機(jī)制。
2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會(huì)制度，充分發(fā)揮議事會(huì)積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財(cái)、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開(kāi)制度。村務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)要做到規(guī)范程序，及時(shí)公開(kāi)，到20xx年，實(shí)現(xiàn)村民對(duì)村務(wù)公開(kāi)和村兩委班子滿意率達(dá)99%以上。
4、開(kāi)展基層組織活動(dòng)。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提升法律意識(shí)和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
成立以黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時(shí)，實(shí)行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。
2、廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時(shí)總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗(yàn)和好典型，加大宣傳力度，努力營(yíng)造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗(yàn)收，一項(xiàng)一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利按時(shí)完成。
項(xiàng)目落地方案篇十九
草根之家飯店
農(nóng)民工（工廠、工地）聚集地
營(yíng)業(yè)執(zhí)照1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設(shè)備投資：10000
廚師/付工第一個(gè)月工資2人/1800+1200
服務(wù)員第一個(gè)月工資2人/1000
流動(dòng)資金10000
總計(jì)：56000
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨(dú)特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強(qiáng)，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對(duì)啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金需求較少，不存在庫(kù)存成本的風(fēng)險(xiǎn)；資金回籠也相對(duì)較快，因此對(duì)于啟動(dòng)資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當(dāng)差，只要我們站在民工的立場(chǎng)上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項(xiàng)目較高。
4.對(duì)比其他社會(huì)其它投資環(huán)境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對(duì)便宜。
5.我們有夢(mèng)之隊(duì)這一龐大的消費(fèi)群體做支撐，生意絕對(duì)會(huì)紅火。
草根之家網(wǎng)上宣傳，夢(mèng)之隊(duì)團(tuán)隊(duì)支持，整體環(huán)境優(yōu)勢(shì)明顯。
捍衛(wèi)民工飲食健康,微利經(jīng)營(yíng)，鏈鎖發(fā)展。
1、夢(mèng)之隊(duì)特惠。對(duì)夢(mèng)之隊(duì)隊(duì)員，一律給打折優(yōu)惠。所有工友都可以在任何草根集團(tuán)中的任何單位辦理會(huì)員手續(xù)。發(fā)給會(huì)員一個(gè)會(huì)員卡及會(huì)章，會(huì)章正在設(shè)計(jì)中。會(huì)員優(yōu)惠在任何草根產(chǎn)業(yè)中通用。
2、朋友聚會(huì)特惠。對(duì)工友們的一些聯(lián)誼聚會(huì)，給以優(yōu)惠。
3、生日聚會(huì)，特別服務(wù)。草根之家網(wǎng)站將提供相助，推出“幸福瞬間——生日聚會(huì)”服務(wù)。除了折扣優(yōu)惠外，草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶?；顒?dòng)，給你一個(gè)美好的幸福瞬間。同時(shí)，慶祝活動(dòng)可以同步在草根之家網(wǎng)站發(fā)布，將會(huì)有更多的網(wǎng)友同時(shí)為你祝福。讓幸福的瞬間在網(wǎng)絡(luò)中定格成一種永恒，你隨時(shí)可以在網(wǎng)上看到這人幸福的場(chǎng)景。
4、加工服務(wù)，我們民工在工廠或工地，伙食都不大好，休息的時(shí)候，想吃點(diǎn)好的改善一下，可是弄起來(lái)又很麻煩。那么，你可以自己到菜場(chǎng)去買你想吃的愛(ài)吃的，拿到草根之家飯店，讓他們給你加工，加工費(fèi)當(dāng)然是會(huì)很優(yōu)惠的。
5、休閑服務(wù)，在非用餐時(shí)間，草根飯店歡迎工友們來(lái)坐坐，看電視，看書，看報(bào)，喝茶聊天，隨心所欲，真的像在自己家里一樣哦！不過(guò)，在有客人用餐的時(shí)候就請(qǐng)配合一下了。
7、提高顧客滿意度服務(wù).
a.顧客無(wú)論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧
c.積極收集顧客建議,有無(wú)結(jié)果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度
有夢(mèng)之隊(duì)這一穩(wěn)定客源,每天接待客人100人次不成問(wèn)題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬(wàn)以上.
5.6萬(wàn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)適合草根人群創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,飯店投資啟動(dòng)資金少,回籠資金快,利潤(rùn)比把錢存在銀行高,還有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以積累,歡迎有志創(chuàng)業(yè)，對(duì)餐飲業(yè)有興趣的加盟創(chuàng)業(yè)。
我們的最佳思路是，投資者投資，草根中心統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳、推廣，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)榜樣創(chuàng)業(yè)，三方合作，共創(chuàng)共享，具體合作三方詳談，爭(zhēng)取全方位共贏的合作方式。
項(xiàng)目落地方案篇二十
根據(jù)局黨組工作部署要求，于 xxxx 年 xx 月正式成立雙招雙引服務(wù)中心，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，重點(diǎn)推動(dòng)招商引資、旅游富民等相關(guān)工作，當(dāng)好企業(yè)店小二，助力全市文化旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一、xxxx 年工作總結(jié)
（一）成立雙招雙引服務(wù)中心，建設(shè)專業(yè)化招引服務(wù)體系。
為實(shí)行市委、市政府雙招雙引決策部署，我局根據(jù)《市級(jí)雙招雙引兩中心設(shè)立方案》要求，參照兩中心設(shè)立管理模式，經(jīng)市文化和旅游局黨組第 xxxxxx 次會(huì)議確定，確定重新調(diào)整組建雙招雙引服務(wù)中心。進(jìn)一步明確目標(biāo)方向，將雙招雙引與旅游富民三年行動(dòng)安排項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合，建立高效順暢的項(xiàng)目推動(dòng)機(jī)制，營(yíng)造一流的營(yíng)商環(huán)境，努力打造引得來(lái)、落得下、留得住、建得快、發(fā)展好的項(xiàng)目生態(tài)。
（二）發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，加大文旅招商力度。
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作，緊緊圍繞工作目標(biāo)，仔
細(xì)謀劃，主動(dòng)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，廣泛開(kāi)展招商活動(dòng)，高效開(kāi)展線索搜集、雙向考察、投資洽談、簽約落地和項(xiàng)目推動(dòng)工作，有條不紊推動(dòng)招商引資工作。全年開(kāi)展招商活動(dòng) xx 次，接洽客商 xx 余人，其中走出去外出招商 xx 次，請(qǐng)進(jìn)來(lái)接洽客商 x 次，主要領(lǐng)導(dǎo)外出招商 xx 次。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作。
今年以來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目共計(jì) x 個(gè)，其中，在建項(xiàng)目 x 個(gè)，簽約項(xiàng)目 x 個(gè)，重點(diǎn)推動(dòng)項(xiàng)目 x 個(gè)。為推動(dòng)招商引資項(xiàng)目剛好落地、落地項(xiàng)目剛好開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。堅(jiān)持做好跟蹤服務(wù)，主動(dòng)到企業(yè)、到施工工地了解項(xiàng)目建設(shè)（或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）中存在的困難和問(wèn)題，剛好幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。全年引薦項(xiàng)目 x 個(gè)，分別為河口區(qū)地?zé)?清潔能源開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目，x 縣 xx 康養(yǎng)新村建設(shè)項(xiàng)目，x 縣大、xx 溫泉新村項(xiàng)目，x 市黃河入海文化旅游商品展覽展示項(xiàng)目。多次深化招商引資企業(yè)開(kāi)展走訪活動(dòng)，均與項(xiàng)目落地縣區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目及到位資金的共同認(rèn)定。
（四）優(yōu)化招商方法，做好重點(diǎn)項(xiàng)目招引工作。
洽考察。與市投資促進(jìn)局等有關(guān)部門單位組成考察團(tuán)，赴 x省 x 市 xx 縣太湖龍之夢(mèng)樂(lè)園進(jìn)行深化對(duì)接，具體了解樂(lè)園開(kāi)發(fā)理念、運(yùn)營(yíng)模式及營(yíng)收狀況等，推動(dòng)對(duì)接合作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次與 x 長(zhǎng)峰集團(tuán)洽談對(duì)接，邀請(qǐng)長(zhǎng)峰集團(tuán)來(lái)我市進(jìn)行實(shí)地考察，努力促成合作框架協(xié)議簽訂。
（五）壓實(shí)部門責(zé)任，狠抓項(xiàng)目建設(shè)。
一是印發(fā)了《x 市旅游富民三年行動(dòng)安排 xxxx 年重點(diǎn)項(xiàng)目》，明確了總體要求、建設(shè)內(nèi)容、xxxx 年目標(biāo)任務(wù)、投資額等內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任，確保職責(zé)落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到位，全力推動(dòng)項(xiàng)目落地。全市旅游富民三年行動(dòng)安排 xxxx 年重點(diǎn)項(xiàng)目共 xxx 個(gè)，已完工 xx 個(gè)，年度安排投資 億元，x-xx 月累計(jì)完成投資 億元，占比。
二是做好市重點(diǎn)工作指揮平臺(tái)有關(guān)工作，確定市重點(diǎn)工作指揮平臺(tái)重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目 xx 個(gè)。每月按時(shí)保質(zhì)填報(bào)指揮平臺(tái)上項(xiàng)目的月進(jìn)展?fàn)顩r，重點(diǎn)填報(bào)好市委辦重點(diǎn)督查的 x 個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。
黃地區(qū)文化旅游協(xié)作、擴(kuò)大區(qū)域合作與對(duì)外開(kāi)放角度，提出須要省里支持的 xx 個(gè)重大項(xiàng)目報(bào)送至市黃河流域生態(tài)愛(ài)護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展工作專班。六是報(bào)送擬納入國(guó)家和省十四五規(guī)劃的重大項(xiàng)目等。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培育文旅專業(yè)人才。
一是市縣鄉(xiāng)三級(jí)實(shí)行線上線下、外出考察、現(xiàn)場(chǎng)溝通等方式，對(duì)各級(jí)文化干部、公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)人員、農(nóng)村文化管理員、業(yè)余文藝人才等開(kāi)展綜合培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力，共開(kāi)展非遺類、文化藝術(shù)類培訓(xùn) xxx 余場(chǎng)，培訓(xùn)各級(jí)文化骨干 萬(wàn)余人。
二是利用文化和旅游部紅色旅游云課堂和 x 省旅游職業(yè)學(xué)院文旅在線等線上培訓(xùn)平臺(tái)，利用導(dǎo)游通 app、釘釘?shù)溶浖?，推出線上職業(yè)提升系列課程，提升旅游從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。
三是分批次組織全市導(dǎo)游赴新匯東海岸、花仙谷等重點(diǎn)景區(qū)開(kāi)展實(shí)地培訓(xùn)活動(dòng)，提高導(dǎo)游地接服務(wù)實(shí)力。
四是舉辦 xxxxx 市旅游飯店行業(yè)服務(wù)技能大賽、第三屆x 省旅游飯店行業(yè)烹飪技能競(jìng)賽總決賽，邀請(qǐng)旅游經(jīng)濟(jì)管理專家魏小安教授圍繞 旅游業(yè)發(fā)展為旅游從業(yè)人員作專題輔導(dǎo)報(bào)告。
一步提升導(dǎo)游隊(duì)伍的整體服務(wù)水平。
（七）發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化旅游宣揚(yáng)營(yíng)銷。
舉辦了抖來(lái)x過(guò)大年抖音挑戰(zhàn)賽，視頻互動(dòng)和轉(zhuǎn)發(fā)量xxx萬(wàn)次、播放量 億次。組織百家旅行社踩線，景區(qū)、星級(jí)飯店、旅游商品等企業(yè)參與好客 x 游我助力疫凈花開(kāi)云游 x等系列線上活動(dòng)，參與好客 x 游品薈、x 老鄉(xiāng)游 x 旅游產(chǎn)品東北地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)推介會(huì)、好客 x?x 有禮旅游商品進(jìn)景區(qū)等推介宣揚(yáng)活動(dòng)，推出玩在 x 住在 x 買在 x 等系列短視頻，開(kāi)展云游黃河口等直播 x 場(chǎng)，在線觀看近 xxxx 萬(wàn)人次。啟動(dòng) x 人游黃河口暨 x 月份文化旅游系列主題活動(dòng)，推出 x 條旅游線路、xx 項(xiàng)旅游活動(dòng)和四大惠民政策。聯(lián)合市委宣揚(yáng)部，組織省駐 x 新聞媒體和市直主要新聞媒體骨干記者組成采訪團(tuán)，圍繞旅游富民三年行動(dòng)安排推動(dòng)狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地采訪調(diào)研，宣揚(yáng)年度重點(diǎn)項(xiàng)目工作成效。
二、存在的問(wèn)題和不足
部門成立較晚，對(duì)相關(guān)政策要求、工作流程的熟識(shí)須要時(shí)間，前期工作因種種緣由，招商材料不全，保存不當(dāng)，造成大量缺失，項(xiàng)目到位資金認(rèn)定較為被動(dòng)。
三、xxxx 年工作準(zhǔn)備
（一）提前籌謀，規(guī)范化推動(dòng)招商工作。
商手冊(cè)》。整理重點(diǎn)招商項(xiàng)目資料，啟動(dòng) xxxx 年度招商引資項(xiàng)目庫(kù)編制工作，力爭(zhēng)建立較為科學(xué)、規(guī)范和滾動(dòng)發(fā)展的招商引資項(xiàng)目庫(kù)，為文旅招商引資工作供應(yīng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目支撐。廣泛參與招商推介活動(dòng)，借助各類平臺(tái)大力宣揚(yáng)推介我局招商引資項(xiàng)目。
（二）全面提升，持續(xù)做好招引項(xiàng)目服務(wù)。
持續(xù)實(shí)施走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的招商引資戰(zhàn)略，強(qiáng)化招商工作力度，進(jìn)一步發(fā)揮雙招雙引工作專班的職能作用，堅(jiān)固樹(shù)立以企業(yè)為主的服務(wù)理念，當(dāng)好店小二，推動(dòng)在談項(xiàng)目剛好簽約落地和開(kāi)工建設(shè)，持續(xù)性開(kāi)展跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)解決難題，高質(zhì)量完成雙招雙引三年行動(dòng)安排目標(biāo)任務(wù)。
（三）多措并舉，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)和突破提升。
建立全市文旅項(xiàng)目庫(kù)和黃河入海文化旅游目的地專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)，推動(dòng)全市重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)工作。確定并推動(dòng)xxxx 年旅游富民三年行動(dòng)安排建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行月調(diào)度、季報(bào)告、重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)對(duì)點(diǎn)等方式，調(diào)研督導(dǎo)全市旅游富民重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，駕馭項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，剛好解決，突破提升。仔細(xì)做好市重點(diǎn)工作指揮平臺(tái)的填報(bào)工作，爭(zhēng)取先進(jìn)位次。
（四）集中力氣，做好重點(diǎn)項(xiàng)目招商引資工作。
河銀河文旅小鎮(zhèn)建設(shè)工作，重點(diǎn)推動(dòng)與 x 長(zhǎng)峰集團(tuán)、偉光匯通、翼天文旅等大型文旅企業(yè)集團(tuán)招引工作，推動(dòng)項(xiàng)目落地，盡早完成立項(xiàng)、規(guī)劃等前期工作。
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