方案的制定需要全面考慮各種因素，包括資源、時間和風險等。方案的編寫應盡量簡明扼要，便于實施和操作。下面是一些值得借鑒的優(yōu)秀方案，希望能對您有所幫助。
項目落地方案篇一
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目落地方案篇二
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進口政策影響，市場已無其產(chǎn)品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機構;化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應該抓住機遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡。建立相應營銷機構以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機構業(yè)務：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場調研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結合化纖公司企劃方案同步進行，同時機構在促銷過程中搜集相關信息，建立用戶檔案，進行用戶細分。各相關程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉讓價格并將這一價格維持下去，轉讓價格將依照化纖公司制定的價格加運轉成本來具體制定。當升則升當降則降。
(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關資料以提高化纖及營銷機構的知名度。b：以點帶面進行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設立化纖中轉庫，以備零散小客戶的需要。d：加強化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進行用戶分析(包括用戶細分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機構優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：機構負責人一直在政府機關工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢：于化纖的技術不甚了解，通過加強業(yè)務學習可以彌補不足。
策劃內容：
一、整合各種網(wǎng)絡推廣方法結合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面，增強產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。預期在20個相關行業(yè)信息平臺上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認可我司產(chǎn)品。
三、結合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實現(xiàn)公司主要“關鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進行分析整理。
五、每周更新，每月總結，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優(yōu)化建議方案。
六、對于客戶在網(wǎng)絡交易平臺上的詢盤，做到及時回復并作相關登記。
七、對于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對網(wǎng)絡交易平臺上的產(chǎn)品，每天進行更新與查看，及時回復客戶詢盤，對客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財務部：一些網(wǎng)絡交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進行。
技術部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內容進行回復，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術參數(shù)，規(guī)格等，技術部人員能及時告知并處理問題。
倉管部：當客戶對于機臺設備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。
項目落地方案篇三
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權激勵計劃的管理機構.....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。
一、激勵對象的資格 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象的范圍 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵對象崗位級別與崗位數(shù)量 .............................................錯誤！未定義書簽。第六章標的股權的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯誤！未定義書簽。
一、標的股權種類 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
二、來源 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權激勵計劃實施細則.........................................................錯誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
五、授予股權的程序 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
六、股權禁轉禁售 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權利和義務...........................................................錯誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權利 ............................................................錯誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務 ............................................................錯誤！未定義書簽。第九章本股權激勵計劃的變更和終止.................................................錯誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實際控制權變更、合并、分立 .............................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象發(fā)生職務變更 .........................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵終止與股份退出（指因各種原因導致激勵對象不在公司任職的情況）.錯誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章在職股份轉實股.........................................................................錯誤！未定義書簽。
一、在職股份轉化條件 .................................................................錯誤！未定義書簽。
二、股份轉讓協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
三、實股回購 .................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、實股退出情況 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
項目落地方案篇四
本書概要
中國第一部執(zhí)行落地實操性之作
落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理
落地是執(zhí)行的底線，沒有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團隊必須徹底地轉變。
落地是執(zhí)行的第一要求，沒有落地的執(zhí)行是負債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競爭力
基本信息
書名： 執(zhí)行落地
類別： 企業(yè)管理，執(zhí)行力
頁數(shù)： 142
定價： 元
出版社： 中國財富出版社
出版時間：
裝幀： 平裝
開本： 1/16
內容概要
一個企業(yè)，如果執(zhí)行時只關心什么時候開始，沒有最后的期限，任務可能永遠完不成。關于執(zhí)行力的問題不管是在學術界、培訓界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實戰(zhàn)的，說的再高，沒用。關鍵是如何落地，如何操作。
項目落地方案篇五
李振華
前段時間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對機關部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義。現(xiàn)結合本職工作，談點體會。
貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實到位。執(zhí)行力，顧名思義就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執(zhí)行工作的效率、質量和方法。聯(lián)想到作為一名組工干部，組工干部的執(zhí)行力，就是抓落實的能力。在工作中，我們常會遇到工作執(zhí)行力差、質量不高的現(xiàn)象，其中有我們貫徹上級部門或部領導的指示精神不力，有同級部門間的工作協(xié)調不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進不力等等。我認為，執(zhí)行力的強弱，最重要的還是與執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風等有很深的聯(lián)系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。出現(xiàn)兩種截然不同的結果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現(xiàn)在不能獨立完成工作，對同事依賴性強，工作思路不清，不講方式方法；二是責任感淡化，認為工作成敗與否是單位的事，與個人無關，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標，體現(xiàn)在對個人價值定位和目標追求上迷失方向，不求上進，得過且過；四是缺乏激情，表現(xiàn)在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領導交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執(zhí)行力真正有效落地，我覺得是我們每一個新時期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應該從三方面著手：
一是增強工作自覺性。這是提高執(zhí)行力的基礎。自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實際行動到位，具有執(zhí)行的堅定性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習。我們在經(jīng)常分析自身存在問題時總說學習抓得不夠，足見學習對工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質決定了必須要準確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認真學習黨的各種基本政治理論和新時期組織業(yè)務知識，做到真學、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強組織工作本領，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
二是增強工作紀律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級是我黨多年來堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴肅性，決定著組工干部更要講紀律性。領導交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強紀律性，講究“嚴、實、快”?！皣馈本褪且鰪姺沾缶忠庾R，樹立強烈的責任意識和進取精神，不折不扣地履行職責；“實”就是要樹立實干作風，工作一件一件抓落實、一項一項抓成效；“快”就是要強化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅克難，銳意進取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質，增強落實工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進組織工作各項工作的落實。
項目落地方案篇六
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務理念，“以流動的是人口，不變的是服務”為服務口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內的外來務工人員及其子女提供服務。
關注流動人口，就必須要關注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關注流動人口的孩子，即關注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領導對孩子的關注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內容（下次補課的內容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目落地方案篇七
姓名：趙磊
部門：吉縣項目部
職位：實習生
日期：
尊敬的各位領導，親愛的同仁們：
大家下午好！
我是來自吉縣項目部的實習生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認識他，也有人不認識他，其實告訴大家一句實話：我也不認識他。雖然我不認識他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個同學給了我一個電話和兩個名字，他跟我說：這個電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進入了縱橫集團，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實習生，通過這兩個月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻給這個充滿愛的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機會，也感謝任工讓我有機會進入縱橫集團，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機會。本月18，19號我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學習，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對自身的現(xiàn)狀有了重新的認識。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學習，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學習和對自身有價值的一點一滴。因為他們很清楚，在當今的時代，你不學習，不進步，或進步緩慢，就會被社會給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個人的企業(yè)，是一個集體的，是整個團隊的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過兩天一夜的學習我感觸最深的有以下幾點： 一、執(zhí)行
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
夢想和目標，是我們經(jīng)常聽到的兩個詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡單的說，它們之間的差別就在于夢想可以是模糊的，沒有期限的。而目標則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個人的想要做個偉大的企業(yè)家、科學家、運動員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學家。我們可將之歸為夢想類。
而如果一個人想在2年內成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內買輛寶馬，5年內買套別墅，這些想法有具體的時間限制也比較明確，我們可將之歸為目標類。
如果從夢想和目標的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢想，有目標，并且其目標是為夢想服務的。比如一個人的夢想是成為一個偉大的企業(yè)家，于是他設立了很多長、中、短期的目標去實現(xiàn)這個夢想。
有夢想，有目標，但其目標和夢想沒有必然的關系。比如一個人的夢想是成為一個偉大的科學家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標。
當我們通過每天持之以恒的行動去實現(xiàn)一個個的小目標的時候，我們的短期目標會實現(xiàn)，接下來是中期目標、長期目標、遠期目標。而遠期目標即具體化的夢想，所以我們也就實現(xiàn)了自己的夢想。當我們實現(xiàn)了自己的夢想的時候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認識到自己的錯誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標，不是找借口、找理由，因為沒有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓會上一些同仁上臺分享的時候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們去吧！結果他們分享完了，我感覺自己上臺，就算分享的不好，至少是自己的學習心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強烈的責任心！責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強烈的責任心！明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“專注投入、沒有借口、立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長久。因為百花齊放，所以有了盛世花園；因為百家爭鳴，所以有了諸子百家；因為山水相融，所以有了風景如畫；因為各司其職，卓越執(zhí)行，所以有了強盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標：順利轉正，順利上崗
生活目標：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費用
成長目標：努力學習土建方面的資料和規(guī)范爭取在年底可以獨立的做一個項目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實有意義，拋棄那種無聊地重復著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內在的潛力，激發(fā)自己的閃光點。每天學習不能低于兩個小時，早上必須5點半起床拒絕拖延。提高思想認識，樹立正確的職業(yè)觀，適應社會的發(fā)展，提高個人素質，提高人際關系。
計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實地！
項目落地方案篇八
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系。（詳見附1：鄭汴路市場調研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目落地方案篇九
（一）水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖；
（二）果樹以及其它農(nóng)作物種植；
該養(yǎng)殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調整農(nóng)村經(jīng)濟結構和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當?shù)貙嵡?，引導廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
（一）規(guī)模
養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養(yǎng)殖場地結構分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨xx00只，土雞5000只。
（二）具體規(guī)劃建設內容：
首期：投入資金:xx—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進行技術整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調整項目，務必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬元，用于擴建各種設備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時在技術上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場的了解,對國家及當?shù)卣恼吲浜希瑢W習新技術（組織技術管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。
年平均收入15萬元人民幣以上。
1、小販或者相關收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內部需求為主。
5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個人獨資。
這些項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學習經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務農(nóng)村的務實精神。
項目落地方案篇十
在項目管理中，項目的落地是指將項目從規(guī)劃階段轉化為可操作的狀態(tài)，并實現(xiàn)項目的目標和價值。項目落地的成功與否對項目的效果和成果有著至關重要的影響。在經(jīng)過一段時間的項目落地實踐后，我深切地感受到了項目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，項目落地需要明確目標和價值。一個明確的目標可以為項目帶來明確的導向和動力。在項目啟動的初期，我們應該搞清楚項目的核心目標是什么，以及這個目標背后的價值是什么。只有明確了目標和價值，才能更好地制定項目的實施計劃，提高項目的落地效果。
其次，項目落地需要清晰的組織結構和工作流程。明確的組織結構和工作流程可以減少項目執(zhí)行過程中的沖突和摩擦，提高項目成員的工作效率。在項目落地的過程中，我們要明確各個崗位的職責和權限，建立起相應的協(xié)調機制和溝通渠道，確保項目中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效的運作和監(jiān)管。
再次，項目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項目執(zhí)行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項目目標的實現(xiàn)。資源的配置要考慮到項目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財力等方面的資源。同時，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過評估和調整來提高項目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項目落地需要注重團隊建設和組織文化的培養(yǎng)。一個團隊的凝聚力和配合能力是決定項目成敗的關鍵因素之一。在項目落地的過程中，我們要加強團隊建設，培養(yǎng)積極向上、樂于合作的團隊文化。通過提供培訓和交流機會，提高團隊成員的個人素質和專業(yè)技能，增強員工的歸屬感和集體榮譽感。
最后，項目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進。項目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個不斷試錯和改進的過程。我們要對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應的措施進行調整和改進。只有持續(xù)地追蹤和評估項目的進展和結果，才能讓項目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項目落地是項目管理中至關重要的一環(huán)。明確項目的目標和價值、建立清晰的組織結構和工作流程、合理配置資源、加強團隊建設和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進都是項目落地的關鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項目目標轉化為實際效果，并為組織帶來持續(xù)的價值和收益。
項目落地方案篇十一
隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理成為各個行業(yè)中必不可少的一環(huán)。在我參與的多個項目中，項目的規(guī)劃與準備是項目成功的關鍵因素之一。首先，明確項目目標與范圍，確定項目的關鍵要素及其優(yōu)先級，制定項目工作計劃和時間表，確保項目按時完成。同時，項目團隊的合理組成和充分配備相應的資源，對于項目的順利開展至關重要。在項目的準備階段，應充分了解市場需求和競爭狀況，選擇恰當?shù)捻椖糠椒ê凸ぞ?，以提高項目的成功率?/p>
二、項目執(zhí)行的掌握與協(xié)調
項目的執(zhí)行過程確定了項目的質量與效率。執(zhí)行過程中需要爭分奪秒，全面把控項目的進展，確保項目按期完成。掌握項目進展情況，需要制定詳細的項目執(zhí)行計劃，并與項目團隊進行充分的溝通與協(xié)調。及時解決項目中的問題與風險，確保項目不受外界因素的干擾。在項目的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常舉行進度會議，通過項目管理軟件或者其他工具對項目進展進行跟蹤和監(jiān)控，及時調整項目計劃，并督促項目團隊完成各項任務。
三、項目的及時控制和階段性總結
項目的及時控制是確保項目成功的重要保證。在項目執(zhí)行期間，需要不斷地對項目進行績效評估，及時調整項目的方向和策略。對于偏離原計劃的項目，需及時識別并采取相應措施進行調整。同時，不僅要進行項目整體控制，還要對項目各個階段進行控制。在完成每一個階段后，及時總結經(jīng)驗教訓，為下一階段的項目提供借鑒。項目迭代的過程中，存在著成功和失敗，并從錯誤中吸取教訓，才能讓項目更加全面和完善。
四、項目的團隊合作和溝通
項目的成功與否往往與項目團隊的協(xié)作密切相關。任何項目都需要集中支持和默契配合的團隊。團隊成員之間的溝通和合作，直接影響到項目的進展和成果。要建立一個良好的團隊合作關系，需要有高度的信任和理解。在項目團隊之間，要建立良好的溝通機制，使信息能夠流通，及時解決問題。此外，項目經(jīng)理也應該注重團隊成員的反饋和意見，充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢，最大限度地提高團隊的績效和項目的成功率。
五、項目總結與持續(xù)改進
項目總結是項目落地之后的必要步驟。只有通過對項目的總結分析，才能及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的不足與問題，為以后的項目改進提供借鑒。在總結過程中，要總結項目成功的經(jīng)驗和教訓，查找項目管理中的不足與問題，并提出相應的改進措施。總結項目的同時，還要將總結的經(jīng)驗教訓進行積累和沉淀，并形成持續(xù)改進的機制和標準。只有通過總結和改進，才能不斷的提高項目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項目的成功與否，取決于項目的規(guī)劃與準備、項目的執(zhí)行、項目的控制和團隊的協(xié)作。在項目的全過程中，項目經(jīng)理起著至關重要的作用。只有具備扎實的項目管理知識和豐富的項目管理經(jīng)驗，才能夠做到項目的落地和成功實施。通過對項目的總結和改進，可持續(xù)提高項目管理能力，并在未來的項目中取得更大的成果。
項目落地方案篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
按照《2022年“抓開放招商促項目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號）及《×江市“開放招商”2022年專項行動方案》（×委辦〔2021〕5號）有關要求，結合工作實際，制定本方案。
一、工作目標
貫徹落實×州“強產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅動戰(zhàn)略，奮力推進×江市“開放招商科技創(chuàng)新項目落地攻堅年”活動，提高招商質量和落地效率，著力在招大引強、招新引優(yōu)上取得突破，全年力爭落地不少于4個招商項目，項目投資額4億元以上，確保完成市“開放招商”2022年專項行動方案部署的年度招商任務。
二、工作措施
（一）專班統(tǒng)籌推動。建立健全“一把手”帶頭招商機制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長陳榮松任組長，黨組成員、副局長蔡安懷、曾紹鵬任副組長，建筑科、房管科、城鄉(xiāng)科、審批科負責人任成員，具體負責組織開展全局招商引資工作，落實對接、簽約、落地、投產(chǎn)等以項目為中心的全周期招商工作機制。
（二）聚焦重點突破。強化建筑業(yè)企業(yè)招引，吸引外地建筑業(yè)企業(yè)將注冊地遷入我市，或在我市設立獨立法人資格的子公司承攬業(yè)務，推動落地建筑業(yè)總部項目1個、高資質建筑業(yè)企業(yè)2家。貫徹綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念，促進行業(yè)轉型升級，走節(jié)能減碳發(fā)展道路，推動落地綠色建材項目1個。加快項目重整盤活，推動化解房地產(chǎn)“爛尾”項目2個。結合城鄉(xiāng)建設品質提升工作，跟蹤城建項目、片區(qū)更新動態(tài)，指導服務招商工作。
（三）強化政策扶持。落實《進一步促進建筑業(yè)發(fā)展壯大的若干措施》，從經(jīng)濟貢獻、資質×級及回遷、業(yè)務承攬、降低經(jīng)營成本、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面對建筑業(yè)企業(yè)予以扶持。會同財政部門及時兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。
（四）發(fā)揮協(xié)會作用。推進建筑業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會換屆，借力協(xié)會招商，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會識商、親商、引商的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強與異地企業(yè)交流互動，了解企業(yè)投資意向，尋求合作機會，建立產(chǎn)業(yè)互動的良好機制。
（五）強化指導幫扶。深化“放管服”改革，加大簡政放權力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)規(guī)范企業(yè)資質核準及基建手續(xù)核準，大力強化建筑市場、房地產(chǎn)市場及工程質量安全監(jiān)管，健全完善誠信體系建設，維護公平公正、健康有序的市場環(huán)境，保障招商引資企業(yè)及項目順利落地。
三、工作要求
（一）落實責任。招商工作組各成員要統(tǒng)一思想，切實落實責任分工，將業(yè)務工作與招商工作同步部署推進，與市招商辦做好溝通對接，積極組織參加全市招商系列活動，扎實做好各項招商基礎工作。
（二）靠前服務。要加大政策宣傳和對接協(xié)調力度，主動與意向投資企業(yè)就項目規(guī)劃、用地及優(yōu)惠政策等方面進一步溝通，及時協(xié)調相關單位全力促成簽約。做好企業(yè)資質核準、基建手續(xù)審批等服務，全力指導企業(yè)及項目落地，加快項目建成投產(chǎn)。
（三）動態(tài)跟蹤。建立月跟蹤反饋機制，招商工作組各成員科室每月底填報《2022年招商項目、重點客商名錄庫》，報送局建筑管理科統(tǒng)一匯總，動態(tài)跟蹤招商工作進展。按照招商工作有關部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動態(tài)。
附件：2022年招商項目、重點客商名錄庫
項目落地方案篇十三
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少，不存在庫存成本的風險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當差，只要我們站在民工的立場上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務質量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會其它投資環(huán)境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會紅火。
項目落地方案篇十四
××區(qū)按照《20××年全省深化機關作風整頓實施方案》和《20××年全市深化機關作風整頓推進方案》要求，認真貫徹落實省、市營商環(huán)境整治一系列工作部署，將各項政策措施要求逐條督導落實。著眼實際工作，制定《××區(qū)營商環(huán)境集中整治行動總體方案》和《××區(qū)營商環(huán)境集中整治“百日攻堅”重點工作實施方案》，通過查擺問題、強化監(jiān)督問責等機制，持之以恒做好營商環(huán)境建設?，F(xiàn)將我區(qū)營商環(huán)境整治行動8月份工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，嚴密工作部署
二、工作有序推進，全面優(yōu)化營商環(huán)境
（一）宣傳解讀營商文件，確保政策惠民利企
我區(qū)于20××年8月15日制定印發(fā)《××市××區(qū)人民政府辦公室關于落實省^v^會辦公廳對優(yōu)化營商環(huán)境工作報告審議意見事項的責任分解意見》和《××市××區(qū)人民政府辦公室關于落實省政協(xié)大力改善營商環(huán)境建議案事項的責任分解意見》。各相關單位采取多種方式對中央和省、市、區(qū)支持扶持企業(yè)發(fā)展、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改善營商環(huán)境的政策文件進行集中宣傳、學習和詳細解讀，確保營商環(huán)境相關政策落實到位。區(qū)國稅局組織生活服務業(yè)納稅人召^v^開具相關問題培訓，對增值稅發(fā)票開具有關問題的公告及其相關政策和推行有獎發(fā)票的公告及“獎票寶”操作方法、常見問題進行詳細解讀。區(qū)工信局對全區(qū)419家入統(tǒng)企業(yè)發(fā)放《××市支持工業(yè)發(fā)展政策匯編》，由區(qū)政府搭建平臺，國稅、人事、國土等職能部門利用周六、日兩天，對我區(qū)全部入統(tǒng)企業(yè)負責人解讀各項優(yōu)惠政策。
（二）提高行政審批效率，做到優(yōu)質高效服務
區(qū)辦稅大廳、企業(yè)注冊大廳、不動產(chǎn)登記大廳、戶籍大廳、人才和就業(yè)大廳、行政審批大廳、交通運管大廳等窗口服務單位在嚴格執(zhí)行首問首辦責任制、限時辦結制、一次性告知等工作制度的基礎上，提質提速，即資料齊全馬上辦，資料不全指導辦，緊急事項加班辦，招商事項主動辦，重點事項跟蹤辦。對市場主體（群眾）辦理事項做到“零距離”指導、“零停留”辦公、“零差錯”辦理、“零關系”辦事、“零利益”服務。區(qū)行政審批局大力清理和規(guī)范行政審批中介服務事項，目前6個業(yè)務科室正在對劃轉的118項審批事項進行集中清理，取消一批要求工業(yè)實體提供的相關評估、論證、鑒定、證明等材料的中介服務事項，確需提供的由行政審批局規(guī)范中介服務，對有關機構開展清底摸查。
（三）著力強化行政執(zhí)法，全面保障企業(yè)運營
我區(qū)積極開展各類專項整治行動，強化市場監(jiān)管，凈化市場環(huán)境，規(guī)范市場秩序，保障市場主體和群眾的合法權益。城區(qū)分局利用一周時間對轄區(qū)110家旅館及11家歌廳進行全面摸底清查，發(fā)現(xiàn)部分違規(guī)經(jīng)營問題，其中限期整改4家旅館、報停41家，限期整改5家歌廳。并于8月24日就此次清查行動召開行業(yè)場所安全管理培訓會，采取集中培訓、以會代訓、以案說法等形式，對旅館、歌廳業(yè)主及從業(yè)人員在消防安全、住宿登記、人員信息上傳、治安防范措施等方面進行了細致講解，以提高業(yè)主及從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營意識；區(qū)農(nóng)林畜牧局重點對全區(qū)農(nóng)資市場，獸藥、飼料市場巡回檢查整治，出動人員50人次，出動車輛10輛次，共檢查各類農(nóng)資經(jīng)營門市20個，整頓農(nóng)藥、肥料、種子市場各1個，印發(fā)各類宣傳資料百余份。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)有禁用高毒農(nóng)藥違法經(jīng)營情況和非法屠宰情況。
項目落地方案篇十五
工作方案
為認真落實省市優(yōu)化營商環(huán)境各項要求，進一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場活力，提升經(jīng)濟發(fā)展內生動力，全面優(yōu)化我縣營商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內開展9個專項行動?，F(xiàn)結合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹省、市黨代會和經(jīng)濟工作會議精神，全面落實縣委第十四次黨代會、縣委十四屆二次全體（擴大）會議、xx縣經(jīng)濟和農(nóng)村工作暨脫貧攻堅大會提出的要求，按照省委“一個指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進第一方陣”的重大思路和目標要求，以實現(xiàn)“大美古城，小康xx，國際旅游城市”為目標，對表省市要求，對標發(fā)達地區(qū)先進做法，聚焦“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營商環(huán)境，針對項目落地難、實體經(jīng)濟融資難、企業(yè)經(jīng)營難、涉企合同執(zhí)行難、群眾辦事難等突出問題，以實行無審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項目承諾制度，開展9個專項行動，增強行動自覺，蓄積前行動力，譜寫xx發(fā)展新篇章。
二、主要任務
1、開展招商引資項目落地專項行動。深化xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)體制機制改革，在縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)試點企業(yè)投資項目承諾制，同時，將開發(fā)區(qū)以外的縣重點轉型項目也納入試點范圍，實行備案制無審批管理，2018年7月底前制定實施方案。縣發(fā)改局、環(huán)保、規(guī)劃、住建、國土、水利、消防、人防等各相關部門以清單形式確定項目準入條件，依據(jù)法律法規(guī)制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、用地、節(jié)能、消防、人防等標準和要求。企業(yè)按照設定的準入條件和標準，作出具有法律效力的書面承諾。在規(guī)定時限內完成部門預審、公示和聯(lián)合會審備案，企業(yè)開工建設，竣工后自主驗收。項目實行先建后核，相關部門進行事中事后監(jiān)管。項目落地開工實行屬地管理、保姆式服務的聯(lián)動管理機制?？h級層面的項目由縣長負責，主管職能單位牽頭落實。力促項目早簽約、早落地、早達產(chǎn)。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關部門）
3、開展在建工程項目無障礙施工專項行動。切實貫徹省、市安排部署，嚴格落實縣委、縣政府決策，堅持問題導向、改革創(chuàng)新、重點突破、注重實效的原則，加大協(xié)調服務力度，化解各類矛盾，全力解決我縣2018年46個重點工程在建項目存在的六類突出問題，實現(xiàn)無障礙施工，保障項目順利推進。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點工程項目在資金、用地、征地補償、勞資糾紛、基礎設施建設、社會治安等方面的存在的問題和矛盾，確保在建工程項目無障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）
5、開展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務專項行動。切實貫徹落實全省優(yōu)化營商環(huán)境會議精神，嚴厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務行為，防范化解經(jīng)濟金融風險，進一步維護我縣信用環(huán)境，促進社會公平正義，保障經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，重點打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務、借破產(chǎn)逃廢銀行債務、借困難惡意拖欠銀行債務等多種惡意逃廢債務，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為，幫助金融機構維護合法金融債權，防范化解金融風險，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局；縣公安局等有關部門）
6、開展化解企業(yè)擔保鏈風險專項行動。有效防范和化解企業(yè)擔保鏈風險，最大限度縮短擔保鏈、壓縮擔保金額和落實有效擔保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應，化解潛在的區(qū)域性金融風險，維護良好金融生態(tài)環(huán)境。對涉及去產(chǎn)能、盲目擴張、負債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶籍和資金轉移國境外的企業(yè)重點排查。做大做強縣域政策性擔保公司，健全完善公司法人治理，完善對政策性擔保公司考核辦法，堅持微利經(jīng)營，調動政策性擔保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔保功效。進一步加強對全縣融資性擔保公司的規(guī)范管理，退出一批經(jīng)營許可證已過期無融資擔保資格的機構，凈化全縣融擔環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關各部門）
7、開展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項行動。要抓常態(tài)、保長效，通過嚴厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強攬工程建設、強賣強要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業(yè)財物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產(chǎn)經(jīng)營的行為；無正當理由干擾、阻礙重點工程和項目建設的行為；無正當理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過程中以威脅、暴力等手段妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務非法行為。實現(xiàn)全縣各類企業(yè)周邊以及重大項目、經(jīng)濟園區(qū)駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強烈的治安突出問題得到解決，營造良好的企業(yè)經(jīng)營社會治安環(huán)境。積極強化企業(yè)內部治安保衛(wèi)，強力推進警企聯(lián)防、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內部治安保衛(wèi)隱患，增強企業(yè)自防自衛(wèi)能力。強化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的案事件，進一步推進長效機制建設。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關部門）
8、開展減證便民專項行動。圍繞群眾和市場主體辦事需要，以服務便民利民、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導向，在不斷更新完善權力清單制度基礎上，對縣本級行政審批前置申請材料進行全面清理規(guī)范，大幅精簡申請材料、相關證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓，切實減輕企業(yè)和群眾負擔。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關部門）
9、開展仿制藥質量和療效一致性評價專項行動。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領域營商環(huán)境，提升生產(chǎn)仿制藥質量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動醫(yī)藥行業(yè)供給側結構性改革，促進產(chǎn)業(yè)結構調整和升級，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強市場競爭能力。加強對企業(yè)開展一致性評價的技術指導和政策引導，及時提供國內省內一致性評價相關信息。動態(tài)把握全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作進度，協(xié)調解決企業(yè)在一致性評價工作中遇到的困難和問題。積極推動全縣兩級醫(yī)院開展藥物臨床試驗資質申報、機構建設，配備必要的設施設備，培養(yǎng)一批具有一致性評價技術的醫(yī)務人員。（牽頭單位：縣市場和質監(jiān)局、縣衛(wèi)計局；配合單位：各有關部門）
三、實施步驟
（一）動員部署階段（2018年7月）。
1、全面動員部署。召開全縣優(yōu)化營商環(huán)境動員大會，統(tǒng)一思想、明確工作任務，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作起步好、開頭好。
2、細化工作措施。縣直各部門要根據(jù)本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結合本部門工作，制定任務要求具體、工作責任明確、時間節(jié)點合理、實施路徑清晰的四位一體路線圖、時間表。
（二）推進落實階段（2018年7月－11月）。
項目落地方案篇十六
段一：引言（200字）
在現(xiàn)代社會中，項目管理已成為企業(yè)管理的核心要素之一。而項目管理的關鍵在于項目的落地實施。項目的順利落地意味著企業(yè)能夠按計劃實現(xiàn)既定目標，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。然而，實際操作過程中，許多項目由于種種原因未能真正落地，給企業(yè)帶來了巨大損失。因此，對于項目的實施與落地有必要進行深入的研究和總結，以提高項目管理的水平和成效。
段二：項目落地的重要性和困難（400字）
項目的實施與落地是整個項目管理的焦點和難點。首先，項目的實施是保障項目成功的前提。無論項目的設計多么完美，如果無法真正實施，那么所有的努力都將付諸東流。其次，項目落地需要克服眾多困難。比如，項目經(jīng)理要有高度的領導能力和組織協(xié)調能力，能夠有效調動各方資源；項目成員之間需要具備良好的溝通與協(xié)作能力；項目需要與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和流程相銜接等。這些困難都需要項目全體成員共同努力，才能克服，確保項目的順利落地。
段三：提高項目落地的途徑（400字）
為了確保項目的落地實施，各項目經(jīng)理在實際操作中需要采取一些措施，提高項目落地的效率和質量。首先，項目經(jīng)理要具備良好的溝通和指導能力，能夠與各項目成員進行有效溝通，明確任務目標和工作要求。其次，項目團隊要具備高度的協(xié)同能力，能夠合理分工、共同協(xié)作，共同實現(xiàn)項目目標。再次，項目經(jīng)理要能夠合理規(guī)劃項目的時間和資源，合理配置項目的進度和成本，確保項目保質保量地完成。此外，項目經(jīng)理還需要有一定的靈活應變能力，能夠在項目實施過程中及時應對各種不可控因素，確保項目的正常運行。
段四：項目落地的益處（200字）
項目落地的順利實施對于企業(yè)具有重要的意義和益處。首先，項目的成功落地可以促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。項目的實施需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新和改進，推動企業(yè)技術和管理的進步。其次，項目的落地實施可以提高企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益。項目的實施可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本，進而增強企業(yè)的市場競爭力。最后，項目的順利落地也可以提升企業(yè)的品牌價值和聲譽。通過項目的順利實施，企業(yè)可以樹立良好的形象和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。
段五：結語（200字）
項目的成功落地不僅需要項目管理從業(yè)者具備專業(yè)的知識和技能，更需要他們具備良好的團隊合作和溝通能力，能夠合理規(guī)劃和調度項目資源，推動項目的落地實施。同時，企業(yè)也需要重視項目管理，加大對項目管理的投入，提高組織對項目經(jīng)理的培訓和支持力度，為項目的落地提供堅實的保障。只有這樣，才能夠確保項目的落地實施，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長做出更大的貢獻。
項目落地方案篇十七
為認真貫徹落實x委x全會關于“深入開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動”部署要求，積極策應“產(chǎn)業(yè)興市、工業(yè)強市”戰(zhàn)略，推動營商環(huán)境優(yōu)化升級，為x經(jīng)濟社會趕超發(fā)展提供良好環(huán)境支撐，經(jīng)市委、市政府研究，決定在全市范圍內開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動，具體實施方案如下。
一、行動目標
緊緊圍繞企業(yè)、群眾最關心、最現(xiàn)實的突出問題，通過開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動，進一步提升政務效能、規(guī)范法治環(huán)境，力促部門職能、干部作風轉變，努力營造文明、有序、高效、便捷、活力的營商環(huán)境，將x打造成為全省營商環(huán)境最優(yōu)市。
二、行動內容
著力開展4個綜合行動和5個專項整治。
（一）綜合行動
1.營造優(yōu)化營商環(huán)境輿論氛圍。圍繞“轉變工作作風、優(yōu)化營商環(huán)境”主題，在x報、x廣播電視臺開辦“百日行動”專欄，發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢，攜手監(jiān)督營商環(huán)境。邀請部分市直單位主要負責同志在x報和x廣播電視臺作公開承諾，就推進全市營商環(huán)境優(yōu)化升級提出具體落實舉措，主動向社會公開，接受廣大企業(yè)和群眾的監(jiān)督。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦，責任單位：x報、x廣播電視臺）
2.開展營商環(huán)境評價。委托第三方機構開展企業(yè)、群眾“評機關、評崗位”的評議工作，評議結果書面報告市委、市政府后，在全市進行通報，同時在x報、x廣播電視臺刊登播報。評議排序前三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關大會上作典型發(fā)言；評議排序后三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關大會上作表態(tài)發(fā)言；對連續(xù)兩年評議均排序后三名的崗位負責人，由相關單位采取組織措施。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、市促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展領導小組辦公室，責任單位：x報、x廣播電視臺）
3.開展優(yōu)化營商環(huán)境督查。采取明查暗訪、受理舉報、調查核實等形式，對各單位行政審批、服務企業(yè)、執(zhí)法檢查、行政處罰、融資環(huán)境、涉企收費、“新官不理舊賬”、政府承諾不兌現(xiàn)等涉及營商環(huán)境各項工作進行監(jiān)督檢查，通報表揚一批優(yōu)化營商環(huán)境的好人好事，曝光處理一批破壞營商環(huán)境的人和事。專項督查貫穿整個活動全過程。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、責任單位：x報、x廣播電視臺）
4.開展入企聽訴和走訪幫扶。百日行動期間，各單位主要負責同志要帶頭走訪幫扶掛點企業(yè)（每月不少于1次），其他負責同志和相關工作人員要積極參與，聽取企業(yè)訴求，認真收集企業(yè)反映的問題和困難，能解決的要妥善解決，一時難以解決的要形成意見建議，上報市“雙優(yōu)”辦。（責任單位：市直各單位）
（二）專項整理治
1.開展“放管服”改革專項整治。著力整治“放管服”改革不同步、不協(xié)調，基層承接不到位，政府服務效率低問題；政務服務“一次辦好”事項公開不及時，導致企業(yè)、群眾辦事“來回跑”問題；“門好進、臉好看”，但仍然“事難辦、推繞拖”，審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多問題；部門聯(lián)動機制不健全，信息孤島問題；審管互動機制、平臺不健全不規(guī)范問題。（牽頭單位：市行政服務中心管委會、市審改辦，責任單位：市直各單位）
2.開展行政執(zhí)法專項整治。著力整治行政執(zhí)法部門執(zhí)法檢查不報批、執(zhí)法程序不完善、執(zhí)法流程不明確問題；超越法定職權及職責分工擅自執(zhí)法或多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法問題；執(zhí)法人員濫用自由裁量權問題。（牽頭單位：市政府^v^，責任單位：市直各單位）
3.開展涉企收費專項整治。著力整治行政事業(yè)性收費清理不到位，違規(guī)收費、收費標準過高問題；涉企收費優(yōu)惠政策落實不到位問題；開展涉企收費專項檢查，依法查處行政事業(yè)單位、服務行業(yè)、壟斷行業(yè)違規(guī)收費問題。（牽頭單位：市財政局、市物價局，責任單位：市直各單位）
4.開展園區(qū)和企業(yè)周邊環(huán)境專項整治。著力整治尋釁滋事、阻撓施工、強攬工程、強買強賣等各類危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的違法犯罪問題；園區(qū)個體工商戶、流動攤點管理亂，企業(yè)（項目）周邊違章建筑拆除難，園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差問題。（牽頭單位：高新園區(qū)管委會、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)管委會、中國生態(tài)硒谷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管委會，責任單位：市公安局、市市監(jiān)局、市城管局）
5.開展融資環(huán)境專項整治。著力整治商業(yè)銀行融資門檻過高，貸款程序繁瑣、時間長、收費多問題；銀行對中小企業(yè)支持力度不大，貸款權限過小問題；對銀行抽貸、壓貸和斷貸現(xiàn)象，監(jiān)管部門監(jiān)督協(xié)調不力問題。（牽頭單位：市政府金融辦，責任單位：人民銀行x支行、市銀監(jiān)辦）
三、行動步驟
項目落地方案篇十八
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關于推進新農(nóng)村建設示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎建設、提升農(nóng)民素質，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設施化發(fā)展進程，為構建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎。
二、建設內容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結機制;以建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)建設。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎設施建設
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設等項目建設，不斷完善城鄉(xiāng)基礎設施。重點推進：
1、萬源大道建設：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內及義和大道兩側分別建設4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設
按照市上級單位規(guī)劃、建設相關要求，結合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設規(guī)劃和村級公共服務中心的規(guī)劃設計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設。
參照農(nóng)村災后重建標準，并結合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎設施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結合市“一池三改”工程建設，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務公開制度。村務政務財務要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質教育、業(yè)務能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設檢查指導和督辦。各村要成立相應組織，同時，實行包村領導責任制，包村領導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設的重大意義、主要內容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設的積極性和自學性。及時總結新農(nóng)村建設的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設各項目標順利按時完成。
項目落地方案篇十九
草根之家飯店
農(nóng)民工（工廠、工地）聚集地
營業(yè)執(zhí)照1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設備投資：10000
廚師/付工第一個月工資2人/1800+1200
服務員第一個月工資2人/1000
流動資金10000
總計：56000
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少，不存在庫存成本的風險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當差，只要我們站在民工的立場上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務質量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會其它投資環(huán)境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會紅火。
草根之家網(wǎng)上宣傳，夢之隊團隊支持，整體環(huán)境優(yōu)勢明顯。
捍衛(wèi)民工飲食健康,微利經(jīng)營，鏈鎖發(fā)展。
1、夢之隊特惠。對夢之隊隊員，一律給打折優(yōu)惠。所有工友都可以在任何草根集團中的任何單位辦理會員手續(xù)。發(fā)給會員一個會員卡及會章，會章正在設計中。會員優(yōu)惠在任何草根產(chǎn)業(yè)中通用。
2、朋友聚會特惠。對工友們的一些聯(lián)誼聚會，給以優(yōu)惠。
3、生日聚會，特別服務。草根之家網(wǎng)站將提供相助，推出“幸福瞬間——生日聚會”服務。除了折扣優(yōu)惠外，草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶祝活動，給你一個美好的幸福瞬間。同時，慶?；顒涌梢酝皆诓莞揖W(wǎng)站發(fā)布，將會有更多的網(wǎng)友同時為你祝福。讓幸福的瞬間在網(wǎng)絡中定格成一種永恒，你隨時可以在網(wǎng)上看到這人幸福的場景。
4、加工服務，我們民工在工廠或工地，伙食都不大好，休息的時候，想吃點好的改善一下，可是弄起來又很麻煩。那么，你可以自己到菜場去買你想吃的愛吃的，拿到草根之家飯店，讓他們給你加工，加工費當然是會很優(yōu)惠的。
5、休閑服務，在非用餐時間，草根飯店歡迎工友們來坐坐，看電視，看書，看報，喝茶聊天，隨心所欲，真的像在自己家里一樣哦！不過，在有客人用餐的時候就請配合一下了。
7、提高顧客滿意度服務.
a.顧客無論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧
c.積極收集顧客建議,有無結果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度
有夢之隊這一穩(wěn)定客源,每天接待客人100人次不成問題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬以上.
5.6萬開始創(chuàng)業(yè)，是一個適合草根人群創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目,飯店投資啟動資金少,回籠資金快,利潤比把錢存在銀行高,還有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗可以積累,歡迎有志創(chuàng)業(yè)，對餐飲業(yè)有興趣的加盟創(chuàng)業(yè)。
我們的最佳思路是，投資者投資，草根中心統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營、管理、宣傳、推廣，培訓創(chuàng)業(yè)榜樣創(chuàng)業(yè)，三方合作，共創(chuàng)共享，具體合作三方詳談，爭取全方位共贏的合作方式。
項目落地方案篇二十
根據(jù)局黨組工作部署要求，于 xxxx 年 xx 月正式成立雙招雙引服務中心，以項目建設為抓手，重點推動招商引資、旅游富民等相關工作，當好企業(yè)店小二，助力全市文化旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一、xxxx 年工作總結
（一）成立雙招雙引服務中心，建設專業(yè)化招引服務體系。
為實行市委、市政府雙招雙引決策部署，我局根據(jù)《市級雙招雙引兩中心設立方案》要求，參照兩中心設立管理模式，經(jīng)市文化和旅游局黨組第 xxxxxx 次會議確定，確定重新調整組建雙招雙引服務中心。進一步明確目標方向，將雙招雙引與旅游富民三年行動安排項目建設緊密結合，建立高效順暢的項目推動機制，營造一流的營商環(huán)境，努力打造引得來、落得下、留得住、建得快、發(fā)展好的項目生態(tài)。
（二）發(fā)揮主要領導帶頭作用，加大文旅招商力度。
局領導高度重視招商引資工作，緊緊圍繞工作目標，仔
細謀劃，主動走出去、請進來，廣泛開展招商活動，高效開展線索搜集、雙向考察、投資洽談、簽約落地和項目推動工作，有條不紊推動招商引資工作。全年開展招商活動 xx 次，接洽客商 xx 余人，其中走出去外出招商 xx 次，請進來接洽客商 x 次，主要領導外出招商 xx 次。
（三）強化服務意識，做好項目跟蹤服務工作。
今年以來推動項目共計 x 個，其中，在建項目 x 個，簽約項目 x 個，重點推動項目 x 個。為推動招商引資項目剛好落地、落地項目剛好開工、開工項目盡快建成投產(chǎn)。堅持做好跟蹤服務，主動到企業(yè)、到施工工地了解項目建設（或生產(chǎn)經(jīng)營）中存在的困難和問題，剛好幫助企業(yè)協(xié)調解決問題。全年引薦項目 x 個，分別為河口區(qū)地熱+清潔能源開發(fā)利用項目，x 縣 xx 康養(yǎng)新村建設項目，x 縣大、xx 溫泉新村項目，x 市黃河入海文化旅游商品展覽展示項目。多次深化招商引資企業(yè)開展走訪活動，均與項目落地縣區(qū)進行項目及到位資金的共同認定。
（四）優(yōu)化招商方法，做好重點項目招引工作。
洽考察。與市投資促進局等有關部門單位組成考察團，赴 x省 x 市 xx 縣太湖龍之夢樂園進行深化對接，具體了解樂園開發(fā)理念、運營模式及營收狀況等，推動對接合作。局領導高度重視，多次與 x 長峰集團洽談對接，邀請長峰集團來我市進行實地考察，努力促成合作框架協(xié)議簽訂。
（五）壓實部門責任，狠抓項目建設。
一是印發(fā)了《x 市旅游富民三年行動安排 xxxx 年重點項目》，明確了總體要求、建設內容、xxxx 年目標任務、投資額等內容，落實工作責任，確保職責落實到崗、責任落實到人、任務落實到位，全力推動項目落地。全市旅游富民三年行動安排 xxxx 年重點項目共 xxx 個，已完工 xx 個，年度安排投資 億元，x-xx 月累計完成投資 億元，占比。
二是做好市重點工作指揮平臺有關工作，確定市重點工作指揮平臺重點調度項目 xx 個。每月按時保質填報指揮平臺上項目的月進展狀況，重點填報好市委辦重點督查的 x 個項目的進展狀況。
黃地區(qū)文化旅游協(xié)作、擴大區(qū)域合作與對外開放角度，提出須要省里支持的 xx 個重大項目報送至市黃河流域生態(tài)愛護和高質量發(fā)展工作專班。六是報送擬納入國家和省十四五規(guī)劃的重大項目等。
（六）加強培訓力度，培育文旅專業(yè)人才。
一是市縣鄉(xiāng)三級實行線上線下、外出考察、現(xiàn)場溝通等方式，對各級文化干部、公共文化服務機構人員、農(nóng)村文化管理員、業(yè)余文藝人才等開展綜合培訓，提升業(yè)務素養(yǎng)實力，共開展非遺類、文化藝術類培訓 xxx 余場，培訓各級文化骨干 萬余人。
二是利用文化和旅游部紅色旅游云課堂和 x 省旅游職業(yè)學院文旅在線等線上培訓平臺，利用導游通 app、釘釘?shù)溶浖?，推出線上職業(yè)提升系列課程，提升旅游從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。
三是分批次組織全市導游赴新匯東海岸、花仙谷等重點景區(qū)開展實地培訓活動，提高導游地接服務實力。
四是舉辦 xxxxx 市旅游飯店行業(yè)服務技能大賽、第三屆x 省旅游飯店行業(yè)烹飪技能競賽總決賽，邀請旅游經(jīng)濟管理專家魏小安教授圍繞 旅游業(yè)發(fā)展為旅游從業(yè)人員作專題輔導報告。
一步提升導游隊伍的整體服務水平。
（七）發(fā)揮媒體優(yōu)勢，強化旅游宣揚營銷。
舉辦了抖來x過大年抖音挑戰(zhàn)賽，視頻互動和轉發(fā)量xxx萬次、播放量 億次。組織百家旅行社踩線，景區(qū)、星級飯店、旅游商品等企業(yè)參與好客 x 游我助力疫凈花開云游 x等系列線上活動，參與好客 x 游品薈、x 老鄉(xiāng)游 x 旅游產(chǎn)品東北地區(qū)、長三角地區(qū)推介會、好客 x?x 有禮旅游商品進景區(qū)等推介宣揚活動，推出玩在 x 住在 x 買在 x 等系列短視頻，開展云游黃河口等直播 x 場，在線觀看近 xxxx 萬人次。啟動 x 人游黃河口暨 x 月份文化旅游系列主題活動，推出 x 條旅游線路、xx 項旅游活動和四大惠民政策。聯(lián)合市委宣揚部，組織省駐 x 新聞媒體和市直主要新聞媒體骨干記者組成采訪團，圍繞旅游富民三年行動安排推動狀況進行現(xiàn)場實地采訪調研，宣揚年度重點項目工作成效。
二、存在的問題和不足
部門成立較晚，對相關政策要求、工作流程的熟識須要時間，前期工作因種種緣由，招商材料不全，保存不當，造成大量缺失，項目到位資金認定較為被動。
三、xxxx 年工作準備
（一）提前籌謀，規(guī)范化推動招商工作。
商手冊》。整理重點招商項目資料，啟動 xxxx 年度招商引資項目庫編制工作，力爭建立較為科學、規(guī)范和滾動發(fā)展的招商引資項目庫，為文旅招商引資工作供應強有力的項目支撐。廣泛參與招商推介活動，借助各類平臺大力宣揚推介我局招商引資項目。
（二）全面提升，持續(xù)做好招引項目服務。
持續(xù)實施走出去、請進來的招商引資戰(zhàn)略，強化招商工作力度，進一步發(fā)揮雙招雙引工作專班的職能作用，堅固樹立以企業(yè)為主的服務理念，當好店小二，推動在談項目剛好簽約落地和開工建設，持續(xù)性開展跟蹤服務，幫助企業(yè)解決難題，高質量完成雙招雙引三年行動安排目標任務。
（三）多措并舉，推動項目落實和突破提升。
建立全市文旅項目庫和黃河入海文化旅游目的地專項規(guī)劃項目庫，推動全市重點文旅項目建設工作。確定并推動xxxx 年旅游富民三年行動安排建設項目，實行月調度、季報告、重點項目點對點等方式，調研督導全市旅游富民重點項目建設，駕馭項目進展狀況和存在的問題，剛好解決，突破提升。仔細做好市重點工作指揮平臺的填報工作，爭取先進位次。
（四）集中力氣，做好重點項目招商引資工作。
河銀河文旅小鎮(zhèn)建設工作，重點推動與 x 長峰集團、偉光匯通、翼天文旅等大型文旅企業(yè)集團招引工作，推動項目落地，盡早完成立項、規(guī)劃等前期工作。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4211818.html】
