星星和星座是天文學(xué)中的基本概念，了解它們可以使我們更好地觀測和認識宇宙。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┝咙c和關(guān)鍵詞，提高文章的吸引力。"以下是一些范文供參考，希望能對你的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。"
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇一
摘要：股份回購作為一種資本運作方式，在西方資本市場上得到了廣泛的運用。
隨著我國資本市場和上市公司的不斷發(fā)展，上市公司對股份回購的需求在不斷增加，通過對股份回購案例的探討，分析其對財務(wù)狀況的影響及解決措施。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇二
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力。具體分析如下：
1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。
3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
三、威海國際企業(yè)文化的內(nèi)容
威海國際經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠信、關(guān)愛、創(chuàng)新、卓越。
1、建立誠信文化,贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價值觀的塑造中,“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,威海國際始終把“誠信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。誠信是公司永遠的承諾，是公司最大的本錢。在誠信的基礎(chǔ)上，踏實做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。
2、關(guān)愛員工，營造和諧的氛圍是威海國際企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財富，尊重員工的需求和權(quán)益，以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，為員工搭建一個成長的舞臺，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)員工的人生價值。公司通過尊重和關(guān)愛員工，形成強大的凝聚力，并打造一支高績效的團隊;通過開發(fā)人力資源，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，在公司內(nèi)部形成一種勇于爭先、不甘落后的競爭氛圍和機制，使公司始終保持健康向上的態(tài)勢和活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛員工，打造高績效團隊”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動。在國內(nèi)外工程建設(shè)過程中，公司也始終把履行社會責(zé)任與追求經(jīng)濟效益相結(jié)合，不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機會、培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員，而且積極參加社會公益活動，贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?/p>
3、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。公司始終堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展。
4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標(biāo)。無論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還是管理、隊伍建設(shè)，都要不斷進取，爭創(chuàng)一流，通過公司的完美工作來服務(wù)于社會，造福于社會。服務(wù)社會是我們生存和發(fā)展的最終目的，因為公司源自社會，所以理應(yīng)回報社會。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。
[對公司企業(yè)文化的認識]
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇三
企業(yè)文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標(biāo)，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業(yè)文化這個無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進中的經(jīng)驗結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風(fēng)險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當(dāng)今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴(yán)愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實力”建設(shè)，只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇四
股份回購是指上市公司回購其自身發(fā)行在外的股份，以達到減資或調(diào)整股本結(jié)構(gòu)等目的的一種公司理財行為，是上市公司提升股票價值的重要手段之一。
而從股份回購的運作機制來看，股份回購在資產(chǎn)負債表上直接表現(xiàn)為公司實收資本的減少，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，從實質(zhì)上影響公司的利潤指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。
1股份回購的意義
1.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
上市公司通過一切有效手段來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，其中通過股份回購在某一時期能減少該企業(yè)的實收資本，提高資產(chǎn)負債率，這樣能緩解企業(yè)面臨的一些問題，給企業(yè)帶來利益。
同時，在實際操作中，通過股份回購增加企業(yè)負債比例，使企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于企業(yè)債務(wù)，在一定程度上能提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率，這樣就避免企業(yè)花周折去借債來達到這一目的，而在短時間內(nèi)便能有效地改善公司的資本結(jié)構(gòu)。
1.2穩(wěn)定公司股價
股票價格由股票內(nèi)在價值和資本市場來決定。
通常在經(jīng)濟出現(xiàn)問題的情況下，股市就會陷入較低迷的狀態(tài)，引起公司大量拋售股票，導(dǎo)致股價下跌和資金流動性減弱的惡性循環(huán)。
在股價下降時，公司回購自己的股票，導(dǎo)致公司股票數(shù)量減少，采取此方式在一定程度上可以提高公司的股票價格，使投資者看到公司的價值提升及可觀發(fā)展前景，這樣就能吸引大量投資者進行投資，從而幫助公司保障穩(wěn)定的財務(wù)結(jié)構(gòu)，維護公司的股票價格。
1.3改善股利分配
股票回購經(jīng)常被作為公司對股東的一種回報手段，與現(xiàn)金股利相比較，是一種更為靈活的股利分配方式。
首先，股利分配是依據(jù)股東的持股比例進行的，但股票回購卻不一定，并不是所有股東都會有平等的待遇;其次，對未來公司的股利分配，股東仍具有對剩余索取權(quán)，但股票回購后，需要股東放棄公司的部分所有權(quán);再次，股利分配講求的是股利的持續(xù)性和穩(wěn)定性，一旦公司中斷了分配，便被股東認為是公司的經(jīng)營出現(xiàn)了問題，由于股票回購是一種特殊的分配方式，它可以將現(xiàn)金快速地轉(zhuǎn)到股東的手中，而且對未來股利的派發(fā)沒有任何壓力。
上市公司股份回購對上市公司的治理具有不可替代的現(xiàn)實作用，但是任何事物都有利弊，股份公司股份回購在起作用的同時也不可避免的存在著局限性。
結(jié)合案例具體分析股份回購對公司存在的影響。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇五
寧波華翔電子股份有限公司(簡稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。
第二次股份回購發(fā)生在201-8月，公司擬動用不超過5億元，回購價格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。
兩次回購發(fā)生時間十分緊湊，回購方式同為集中競價交易。
2.2股份回購對寧波華翔財務(wù)狀況的影響
(1)回購資金過大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購實際支付14，420.85萬元，第二次回購實際支付金額為15，982.45萬元。
在短短不到兩年內(nèi)公司進行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購給企業(yè)盈利能力帶來很大影響。
寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運營效益也越差。
在回購后企業(yè)獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補股份回購所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購，這樣必定會減少流動資產(chǎn)，但由于負債基本保持不變，使資產(chǎn)負債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負債比率變化表。
見表1。
公司主要采用流動比率和速動比率等指標(biāo)對短期償債能力做出評價。
通常，流動比率和速動比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強弱。
表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動比率和速動比率逐年下降，―2012年流動比率分別是2.33、1.96、1.44，速動比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動比率與速動比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負債率逐年增加，實施兩次回購后資產(chǎn)負債率增加了13%，資產(chǎn)負債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。
3股份回購問題的解決措施
3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金
在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。
上市公司使用大量資金進行股份回購，這會對公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
公司在實施回購時，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來進行股份回購，從而保障股票回購的順利進行。
由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。
3.2開展支付方式多樣化
股份回購的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營利益。
開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤。
由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。
按照我國資本市場的股票回購支付的'特點和要求，股份回購的支付方式可以采用現(xiàn)金回購和資產(chǎn)回購。
現(xiàn)金回購支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營能力強的企業(yè)，在回購后不會對公司長期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產(chǎn)回購是公司利用暫時不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國有股部分的資產(chǎn)進行注銷的回購方式，使用資產(chǎn)回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實現(xiàn)股票回購的情況。
如果公司能擴展股份回購的支付方式，用無形資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規(guī)范公司股份回購的規(guī)模
由于我國在公司回購上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購市場混亂等負面現(xiàn)象。
所以，股份回購規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購規(guī)模較大，支付金額較高，會影響企業(yè)長期發(fā)展穩(wěn)定。
寧波華翔公司第二次回購數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強時，在短時間內(nèi)回購大規(guī)模支付高額的股份，會使公司面臨很大的財務(wù)風(fēng)險。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財務(wù)人員就應(yīng)該對公司現(xiàn)有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財務(wù)能力能否支持公司長期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。
參考文獻
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股份回購用于職工股權(quán)激勵的不同的處理方式對公司財務(wù)的影響【2】
摘要：企業(yè)進行股份回購可以用不同的方式來進行，而不同的方式進行回購會對會計處理和企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。
本文按照不同來源的取得進行股份回購的資金對各種方式進行分析，以期對企業(yè)合理運用不同的資金來源提供借鑒。
股權(quán)激勵是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他職工進行的長期性激勵，目前國家出臺的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。
《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎勵給本公司職工。
中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實行股權(quán)激勵計劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實際情況，通過回購本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來源。
由此可見，對職工進行股權(quán)激勵的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。
而我國現(xiàn)有法規(guī)制度中對股份回購所需資金來源的會計處理有著不同的規(guī)定，這給實務(wù)操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對公司財務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。
一、回購股份資金在稅后利潤中列支
1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購的本公司股份用于職工激勵時，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出。
2.財政部發(fā)布財企〔〕67號《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財務(wù)處理問題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進行財務(wù)處理：
(1)公司回購的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。
庫存股轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。
(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。
股東大會通過職工股權(quán)激勵辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過職工股權(quán)激勵辦法時，將預(yù)計的回購支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留，對預(yù)留的利潤不得進行分配。
公司回購股份時，應(yīng)當(dāng)將回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本，同時按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉(zhuǎn)入資本公積金。
3.《企業(yè)財務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購股份對經(jīng)營者及其他職工實施股權(quán)激勵的，在擬訂利潤分配方案時，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購股份所需的的利潤。
根據(jù)以上規(guī)定，公司回購股份用于職工獎勵所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留。
也就是說，這部分預(yù)留的利潤實際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時，根據(jù)行權(quán)時價格與回購股份價格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。
二、回購股份資金在成本費用中列支
財政部新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則11號-股份支付》，對股權(quán)激勵政策規(guī)定了相應(yīng)會計處理方法。
該項準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價值，將取得的職工服務(wù)成本計入成本費用，同時增加資本公積(其他資本公積)。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇六
聽了劉再@老師的課，使我對企業(yè)文化有了更深層次的理解。
企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個團體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過程中，習(xí)得的一套價值觀，行為模式和基本假設(shè)，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復(fù)率最高的事跡整理出來，進行初步加工。三是找?guī)讉€剛參加工作的大學(xué)生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。
企業(yè)文化的實現(xiàn)。鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過員工才能實現(xiàn)，通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次要建立科學(xué)合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責(zé)，使其相對獨立、各司其職。第三要健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵機制，通過對企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎勵，使其感到與企業(yè)在共同進步、發(fā)展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價值。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇七
高速公司是一家以高速公路的建設(shè)與管理為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己獨特的企業(yè)文化。在我參與公司工作的這段時間里，深刻感受到了企業(yè)文化對于高速公司的發(fā)展和壯大的巨大推動作用。今天，我想與大家分享一下我的企業(yè)文化心得體會。
二、共同奮斗的精神
高速公司的企業(yè)文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業(yè)的方方面面，成為每個員工奮斗的動力。在高速公司，我們不只是完成自己分內(nèi)的工作，更要時刻保持著“多一點、好一點”的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務(wù)。這種“共同奮斗”的精神感染每一個身處其中的人，形成強大的團隊合力。
三、持續(xù)創(chuàng)新的理念
高速公司一貫秉持著“持續(xù)創(chuàng)新”的公司理念，以創(chuàng)新為核心推動技術(shù)、管理和文化的升級。在實踐中，高速公司通過廣泛的市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推出更加適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，高速公司積極推進保持企業(yè)文化活力和活力的創(chuàng)新探索，不斷提高員工的思維層次、創(chuàng)新意識、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團隊文化。
四、強調(diào)團隊協(xié)作的重要性
在高速公司，所有的工作都強調(diào)團隊協(xié)作。大家都知道，團隊內(nèi)部的團結(jié)和協(xié)作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質(zhì)量得到大幅度提高。高速公司對于團隊協(xié)作的培養(yǎng)，不僅包括通過不同的訓(xùn)練和活動來加強團隊合作意識和團隊溝通交流的能力，更注重分配任務(wù)時的個體能力和工作經(jīng)驗的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團隊合作方式和體系，更好地發(fā)揮員工個體能力，最大化地發(fā)揮整個團隊的生產(chǎn)力。
五、共同發(fā)展的目標(biāo)
高速公司強調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。這種目標(biāo)可以使所有員工挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力，共同推動公司更快的發(fā)展。因此，公司會鼓勵員工在各個方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。在實踐中，共同發(fā)展的目標(biāo)不僅帶動公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和所獲得的價值，也激發(fā)了整個公司人員的自信，進一步增強團隊凝聚力和文化共同體感受。
六、結(jié)論
總之，在高速公司，企業(yè)文化的推進是不斷發(fā)展壯大的生命力源泉，也是公司取得發(fā)展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續(xù)創(chuàng)新、強調(diào)團隊協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍中，我認為，高速公司將穩(wěn)步前進，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發(fā)展。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇八
每個人步入職場的第一天都充滿了緊張和期待。作為一個年輕的畢業(yè)生，我也不例外。公司的走廊、辦公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任務(wù)之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通過與他們的交流，我感受到他們的友好與專業(yè)。他們向我介紹了公司的歷史和業(yè)務(wù)，并幫助我在新環(huán)境中找到了自己的位置。
第二段：工作和挑戰(zhàn)的迎接
隨著對公司的認識逐漸加深，我開始投入到工作中。剛開始的幾周里，我被分配了一些簡單的任務(wù)來適應(yīng)工作流程。我嘗試著把握任務(wù)的要領(lǐng)，同時主動向同事請教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。然而，新的工作環(huán)境并非沒有挑戰(zhàn)。任務(wù)的難度逐漸增加，時間的緊迫感讓我有些應(yīng)接不暇。但是，我學(xué)會了適應(yīng)和迅速反應(yīng)。我明白，只有在面對困難時鼓起勇氣，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三段：團隊合作與人際關(guān)系的建立
一個好的團隊是公司順利運營的重要保證。在工作中，我明白了與同事的良好合作和交流的重要性。同事之間的相互支持讓工作更加順利，也更有成就感。雖然每個人有自己的任務(wù)和角色，但我們共同以實現(xiàn)公司目標(biāo)為出發(fā)點，形成了互相支持和相互學(xué)習(xí)的氛圍。與此同時，我也注意到人際關(guān)系的建立對職場生活的重要性。與同事培養(yǎng)良好的關(guān)系不僅可以提高工作效率，還可以在工作之余增進彼此的友誼。
第四段：積極主動的態(tài)度和學(xué)習(xí)精神
工作中的學(xué)習(xí)永無止境。我保持著積極主動的態(tài)度和學(xué)習(xí)精神，嘗試接觸并理解公司的其他部門和業(yè)務(wù)。我參加了一些內(nèi)部培訓(xùn)和研討會，通過與不同部門的同事進行交流，了解了公司的全貌。在這個過程中，我意識到不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有通過學(xué)習(xí)不斷更新自己的知識和技能，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。
第五段：對未來的期待和總結(jié)
通過與公司的相處和工作，我對自己和職場都有了更深入的認識。我明白了職業(yè)發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順，而是需要付出努力和堅持。在未來的日子里，我期待能夠繼續(xù)在公司中學(xué)習(xí)和成長，共同與同事們追求事業(yè)成功的夢想。同時，我也意識到無論在哪個公司，都應(yīng)該保持一顆積極向上的心態(tài)，學(xué)會與同事合作，并不斷提升自己的專業(yè)能力。
通過公司的初識和工作中的挑戰(zhàn)，我逐漸認識到自己的職業(yè)價值和發(fā)展方向。團隊合作和人際關(guān)系的建立讓我更加融入公司的文化。我堅持學(xué)習(xí)和不斷進步的態(tài)度，期待著在未來的工作中取得更大的成就。公司認識的經(jīng)歷讓我對職場充滿信心和期待，相信能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得成功。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇九
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十
從今天開始，我正式步入職場。這是我人生中的一大里程碑，也是我新的開始。進入公司的第一天，我充滿了期待和緊張，剛踏進公司大門時，我感受到了一種陌生的氛圍。我被帶往辦公室，見到了我的導(dǎo)師和同事們，他們十分友好地和我打招呼。在這個陌生的環(huán)境中，我感到了一絲溫暖。
第二段：公司文化與價值觀
在與同事們的交流中，我開始逐漸了解到公司的文化和價值觀。這家公司強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新和客戶至上的理念。在每周的團隊會議上，我們分享工作中遇到的問題和解決方案，互相幫助和支持。而且，公司鼓勵員工提出自己的想法和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。這種開放和包容的文化讓我感到融入這個團隊的溫暖。
第三段：工作挑戰(zhàn)與成長
剛開始工作時，我感到有些吃力，因為新的工作內(nèi)容和流程需要我學(xué)習(xí)和適應(yīng)。但是，公司給予了我充分的支持和培訓(xùn)。我的導(dǎo)師不僅傳授給我專業(yè)技巧，還鼓勵我嘗試和創(chuàng)新。而且，團隊中的老員工們也愿意分享他們的經(jīng)驗和知識，幫助我解決遇到的問題。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我慢慢地適應(yīng)了工作的節(jié)奏和要求，也取得了一些成績。這種工作中的挑戰(zhàn)和成長，讓我更加堅定了留在公司的決心。
第四段：良好的工作氛圍與個人發(fā)展
公司注重員工的工作和生活平衡，給予我們一定的彈性。我們可以根據(jù)自己的工作情況和個人需求來安排工作時間和地點，這讓我感到更好地發(fā)揮自己的能力。另外，公司也定期組織各種培訓(xùn)和活動，幫助員工提升技能和豐富業(yè)余生活。這不僅有助于我的個人發(fā)展，也增進了同事們之間的職場互動和友誼。在這樣的工作氛圍下，我感到自己愿意投入更多的時間和精力來工作。
第五段：對未來的展望
進入這家公司以來，我收獲了很多，不僅學(xué)到了專業(yè)的知識和技能，也鍛煉了自己的實踐能力和團隊協(xié)作能力。同時，通過觀察和接觸，我也深深地感受到了企業(yè)文化和價值觀的重要性。在未來，我希望能夠在公司繼續(xù)成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展傾注自己的力量。同時，我也希望通過我的努力和付出，能夠取得更好的業(yè)績和成果，為自己的職業(yè)道路鋪平一條更加廣闊的道路。
總結(jié)：
通過這段時間的工作經(jīng)歷，我懂得了團隊合作的重要性，學(xué)會了如何與同事們和諧相處。同時，我也意識到工作的挑戰(zhàn)和困難不可避免，但只要不斷努力和學(xué)習(xí)，就能夠克服困難，取得成功。在公司對我的支持與幫助下，我相信我能夠在這個團隊中不斷成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出貢獻。我相信，通過我的努力和奮斗，未來的道路將更加寬廣和輝煌。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十一
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。××××公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十二
在現(xiàn)代社會中，許多人要么是從大學(xué)直接畢業(yè)，要么從其他公司過渡到新的公司。無論是哪種情況，一個人在到新公司的頭幾個月內(nèi)，都需要適應(yīng)新的環(huán)境和文化。這是一個新的開始，一個新的機會來學(xué)習(xí)和成長。我最近就有幸加入了一家新公司，并且通過這段經(jīng)歷，我對公司有了更深入的認識。在這篇文章中，我將分享我對公司的認識和體會。
首先，我認識到公司的核心價值觀和使命對員工的影響是如此重要。一家公司的核心價值觀和使命是指導(dǎo)員工行為和決策的理念。我所在的公司以‘客戶至上’為核心價值觀，并致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這一價值觀的體現(xiàn)是在整個公司的運作過程中。從公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策到各個部門的工作安排，都是以滿足客戶需求為出發(fā)點。作為一名員工，我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)層為實現(xiàn)使命所做出的努力，并且我自己也受到這種影響。我開始更關(guān)注客戶需求，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，我認識到團隊合作對公司的重要性。在一個大型公司里，個人的工作成果往往并不是最重要的，而是團隊的成績。每個人都在自己的工作崗位上為公司的發(fā)展做出貢獻。在我所在的公司，團隊合作是核心。我們需要相互協(xié)作，共同完成項目和任務(wù)。這要求我們之間的相互理解和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過與團隊的緊密合作，我深刻理解到每個人在團隊中所起的作用和打好每個人的分都是至關(guān)重要的。沒有團隊合作，很難將公司的使命付諸實踐。
第三，我認識到學(xué)習(xí)和發(fā)展是公司提供給員工最寶貴的資源之一。在現(xiàn)代社會中，技術(shù)和知識的更新速度越來越快。作為一名員工，如果沒有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力，就很容易被淘汰。我的公司提供了一系列的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長。這些資源包括內(nèi)部培訓(xùn)班，研討會，以及與行業(yè)內(nèi)專家的交流機會。通過參與這些培訓(xùn)和活動，我不僅學(xué)到了新的知識和技能，還有機會與其他員工進行互動和分享經(jīng)驗。這無疑提高了我的工作能力和競爭力。
第四，我認識到公司的文化和員工的穩(wěn)定性之間存在緊密關(guān)系。一家公司的文化是由員工的價值觀和行為習(xí)慣所決定的。感受到公司的文化非常重要，因為它定義了員工在公司中的工作體驗和歸屬感。在我所在的公司，公司文化強調(diào)創(chuàng)新和自由的思考，并主張員工充分發(fā)揮自己的潛力。這種文化鼓勵員工在工作中尋找更好的方法，獨立決策，并承擔(dān)責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這種環(huán)境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性，從而提高工作效率和質(zhì)量。同時，這種文化也培養(yǎng)了員工的忠誠度和穩(wěn)定性。員工感受到自己的工作是有意義的，并不僅僅是為了謀生。他們會更愿意長期留在公司，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我認識到公司的成功離不開每個員工的積極參與和努力。一家公司的成功不僅僅依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策，還取決于員工的積極參與和努力。每個員工都有自己的職責(zé)和任務(wù)，只有每個人都盡職盡責(zé)，才能實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我所在的公司，每個員工都被賦予了特定的責(zé)任，并受到了鼓勵和贊賞。這種環(huán)境激發(fā)了員工的工作激情和主動性。員工們感受到自己的工作是有價值的，并因此而感到滿足和自豪。通過這段經(jīng)歷，我深信公司的成功是每個員工共同努力的結(jié)果。
總之，通過加入新公司的經(jīng)歷，我對公司有了更深入的認識和體會。我了解到核心價值觀和使命對員工的重要性，團隊合作的必要性，學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，公司文化和員工的穩(wěn)定性之間的關(guān)系，以及每個員工積極參與和努力對公司成功的影響。這些體會讓我意識到，作為一名員工，我需要充分發(fā)揮自己的能力，積極參與到公司的發(fā)展中，為公司的成功做出貢獻。同時，我也將這些認識應(yīng)用到我的日常工作中，以提高自己的工作表現(xiàn)。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十三
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十四
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學(xué)會適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個公司在長期經(jīng)營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經(jīng)營活動的宗旨和準(zhǔn)則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神等，是企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學(xué)到的企業(yè)文化心得體會吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應(yīng)該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內(nèi)容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經(jīng)營方向和目標(biāo)，增強職場競爭力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進行品牌建設(shè)時都需要高度重視相關(guān)的文化內(nèi)涵。一個具有特定文化內(nèi)涵的企業(yè)，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應(yīng)該積極了解和認同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內(nèi)涵的理解和體驗。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊共同打造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設(shè)，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進。
企業(yè)文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)者積極投入，持續(xù)改進。具有長期視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重文化內(nèi)涵的遺產(chǎn)傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)在價值，將這種文化內(nèi)涵傳遞給新的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團隊合作，求實創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學(xué)習(xí)，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當(dāng)我們深入理解并踐行公司的文化內(nèi)涵時，我們才能更好地適應(yīng)職場進行工作，同時也會在生活中不斷學(xué)習(xí)、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動力和幸福感。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十五
通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。
誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責(zé)任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀，本身就是一種負責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當(dāng)今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！?、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標(biāo)識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當(dāng)一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準(zhǔn)確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十六
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學(xué)習(xí)。團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達成的考核中，以對未達成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。
高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十七
第一段：初入公司的感受和認識 （200字）
當(dāng)我初入公司的那一天，緊張和期待交織在心頭。我作為一名新員工，對公司的認識并不全面，只是根據(jù)面試時所了解的一些信息來構(gòu)建了一個模糊的印象。然而，進入公司后才發(fā)現(xiàn)，公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)遠遠超出了我的想象。我被公司的現(xiàn)代化辦公環(huán)境和高效的團隊溝通所吸引，公司的每個員工都充滿朝氣和熱情。在這個初識的階段，我要努力融入公司文化，學(xué)習(xí)和適應(yīng)公司的工作流程和要求。
第二段：與同事們的交流與合作 （250字）
公司里有著各種各樣的人才，來自不同專業(yè)和不同背景的人們相互交流與合作。這種合作讓我認識到了每個人的價值，我了解到只有團隊的力量才能讓公司更好地運作。和同事們的交流成為日常工作中的一大樂趣，他們給予我很多寶貴的建議和幫助，讓我迅速成長。我們一起面對挑戰(zhàn)，解決問題，分享經(jīng)驗，不斷提升自身能力和團隊的整體效率。與同事的合作讓我體會到團隊的力量是無窮的，而且?guī)Ыo人們的成功感和成就感也是無可比擬的。
第三段：學(xué)習(xí)機會與成長空間 （300字）
在公司的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這里提供了許多學(xué)習(xí)的機會和成長的空間。無論是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程還是外部的專業(yè)培訓(xùn)，我都努力參與其中，并學(xué)以致用。通過這些學(xué)習(xí)，我不斷擴展自己的知識面和技能，提升了自己的軟實力和專業(yè)素養(yǎng)。公司也給予我一定的自主發(fā)展空間，讓我獨立承擔(dān)一些項目，鍛煉我的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些學(xué)習(xí)和成長的機會讓我在公司中逐漸得到認可和提升，也為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：與客戶的溝通和服務(wù) （250字）
作為公司的一員，與客戶的溝通和服務(wù)是非常重要的。通過與不同的客戶接觸和交流，我了解到了客戶的需求和期望，培養(yǎng)了我良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。與客戶的合作也帶給我很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)使我更加深入地了解客戶的行業(yè)和市場，提高了我的專業(yè)能力。在與客戶的互動中，我也學(xué)會了積極傾聽，尊重和理解他們的想法和需求。通過不斷改進和提升服務(wù)質(zhì)量，我與客戶之間建立了互信和合作的良好關(guān)系。
第五段：對公司的認識和體會 （200字）
通過與公司的交流和工作，我逐漸對公司有了更深入的認識和理解。我看到了公司的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也意識到了公司在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢。在公司的文化中，我看到了團隊合作和共同努力的重要性，也看到了個人努力和專業(yè)素養(yǎng)的重要性。我深深感受到了公司對員工的關(guān)心和重視，也體會到了公司為員工提供的發(fā)展機會和平臺。我對公司充滿了信心和希望，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十八
俗話說：“書到用時方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當(dāng)今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗、知識、人脈……回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識，實現(xiàn)自己人生的價值。
在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠，越來越強大。
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