報告是一種詳細(xì)陳述事實(shí)、提出觀點(diǎn)和解決問題的一種書面或口頭形式。在報告中要注重事實(shí)和分析，避免個人主觀色彩和情感色彩的夸張。這些報告范文展示了不同寫作技巧和結(jié)構(gòu)，可以幫助您撰寫高質(zhì)量的報告。
工作交接報告郵件篇一
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告郵件篇二
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的'權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告郵件篇三
xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作資料：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xx
日期：xxx
工作交接報告郵件篇四
本職位主要負(fù)責(zé)輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的`打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機(jī)耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價格：
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認(rèn)中，注意及時和新品組跟進(jìn)！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達(dá)，如果不能夠到達(dá)，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達(dá)）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接報告郵件篇五
您好！
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實(shí)際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接報告郵件篇六
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研
計劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作；
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術(shù)資料；
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作；
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行；
工作交接報告
一、 日常事務(wù)
1、企業(yè)客戶部報價模式（附件二）
2、每月平均折扣表（附件一）
3、企業(yè)客戶部每月業(yè)績達(dá)成率分析（附件三）
以上表格都有現(xiàn)成格式，在sal-cn05項目客戶管理中，企業(yè)客
戶內(nèi)部資料。
二、 客戶管理
1、企業(yè)客戶資料（附件四：客戶名錄）
2、客戶分配表（附件五）
2、企業(yè)客戶情況（附件六：客戶跟進(jìn)表）
3、客戶對帳資料（sal-cn/05項目客戶管理）
4、合約客戶（芳華、京潤、大商、西巖）
5、承銷客戶（中金、愛迪爾、鑽之韻）
6、客戶操作流程（附件七）
三、 待跟進(jìn)事項
1、osm em品牌的臘辦及下單。
2、愛迪爾暫寄42件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。
3、真諦88件完成貨品收款發(fā)貨。
4、真諦5個系列設(shè)計圖及辦的跟進(jìn)。
5、其它跟進(jìn)事項詳見附件五：客戶跟進(jìn)表。
四、 文具
1、筆記本電腦一臺
2、計算器一個（劉林薇處）
3、筆筒一個
4、文件架一個
5、文件本一個（劉林薇處）
6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）
7、電話卡（譚敏珊處）
以上，因時間關(guān)系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝！
交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20
有限公司工作交接書
由于 離職；公司已決定將其工作移交 負(fù)責(zé)；請 二人按下列規(guī)定進(jìn)行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)，交接后產(chǎn)生的一切責(zé)任后果由承接人負(fù)責(zé)，請認(rèn)真交接！
目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
四、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情況及服務(wù)狀況向接管人做詳細(xì)介紹。
五、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
六、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
失。
八、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的內(nèi)容的真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律責(zé)任。
即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接會計資料在合法性、真實(shí)性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé)，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸責(zé)任；如果所發(fā)現(xiàn)的會計資料真實(shí)性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔(dān)責(zé)任，接管人員承擔(dān)責(zé)任。
假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
（1） 未了事項和遺留問題說明(業(yè)務(wù)部)：（可附件說明）
移交人簽字： 接管人簽字：
（2） 非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及含有客戶資料的物品。
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 財務(wù)交接（財務(wù)部）：
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 公司認(rèn)為其它需要交接的手續(xù)（人事部）
工作截止日期：
考勤記錄：
移交人簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：
尊敬的永靖科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權(quán)責(zé)，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關(guān)系，現(xiàn)將相關(guān)工作交接如下：
一、本人最初以編導(dǎo)的身份受聘而有幸進(jìn)入公司，原則上從事文字方面的編寫工作?，F(xiàn)應(yīng)有完整或不完整的.一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)（截至過年放假，工程師用的那臺新的），原題應(yīng)為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”、“新疆風(fēng)”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋、新疆風(fēng)解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應(yīng)該還能做相應(yīng)的補(bǔ)救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務(wù)。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，認(rèn)識不到自己的全部職責(zé)，做得還不夠完美，我懇請領(lǐng)導(dǎo)海涵并表示慚愧和抱歉。
我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領(lǐng)導(dǎo)自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請與領(lǐng)導(dǎo)口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補(bǔ)。并期望能有機(jī)會與公司或領(lǐng)導(dǎo)再次合作或為您效勞。
最后，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解！對我人生真正意義上的起點(diǎn)給予引導(dǎo)和幫持！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌！
程小燕
2015年4月14日
工作交接報告郵件篇七
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設(shè)局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設(shè)局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀(jì)委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結(jié)束。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門，進(jìn)行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實(shí)施責(zé)任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務(wù)者，居民是參與者”的物管模式，理順了關(guān)系，明晰了責(zé)任、充實(shí)了力量。
2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設(shè)備，新購置一輛服務(wù)專用車。各社區(qū)成立了相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，對存在的突出問題進(jìn)行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認(rèn)同感。社區(qū)也認(rèn)為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導(dǎo)和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點(diǎn)多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡(luò)圖、供電網(wǎng)絡(luò)圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設(shè)部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關(guān)單位職責(zé)作出明確要求，做到信息互通、工作互補(bǔ)、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設(shè)施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設(shè)施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算，保證需要。
4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進(jìn)駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務(wù)評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺階、上檔次。
1、實(shí)行規(guī)劃設(shè)計與住房驗收聯(lián)動機(jī)制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計強(qiáng)行入軌，規(guī)劃設(shè)計首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實(shí)，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設(shè)局、消防大隊等相關(guān)部門一同參與項目竣工質(zhì)量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，治標(biāo)又治本。
2.實(shí)行遺留問題集中會辦機(jī)制。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會辦重點(diǎn)，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設(shè)施改造，實(shí)行?？顚Ｓ?。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設(shè)局監(jiān)管。
3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價的5%，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準(zhǔn)。
4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移。責(zé)權(quán)明晰，對物業(yè)服務(wù)管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實(shí)施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接報告郵件篇八
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負(fù)責(zé);請xx、xx二人按下列規(guī)定進(jìn)行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)，交接后產(chǎn)生的一切職責(zé)后果由承接人負(fù)責(zé)，請認(rèn)真交接!
目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)當(dāng)移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情景及服務(wù)狀況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情景;接管人需做詳細(xì)記錄。
五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、對交接中出現(xiàn)與事實(shí)不符的問題移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)應(yīng)責(zé)查清處理!否則承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)和連帶損失。
七、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律職責(zé)。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經(jīng)辦工作期間內(nèi)發(fā)生的，應(yīng)對這些資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實(shí)性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé)，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸職責(zé);如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實(shí)性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔(dān)職責(zé)，接管人員承擔(dān)職責(zé)。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn);如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律職責(zé)的權(quán)利。
(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
工作交接報告郵件篇九
每項業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦里，離職時才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業(yè)務(wù)或?qū)０附?jīng)驗，若不能夠用文字記錄下來，很難轉(zhuǎn)化成知識。這種知識是可以重復(fù)使用與累積的，更是在公司內(nèi)持續(xù)升遷，或取得外界機(jī)會的必備基礎(chǔ)。
如果你想把專屬于自己的'檔案帶走，提辭呈前就該準(zhǔn)備好。離職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相關(guān)資料帶走前，先確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范。
君子離職守則
對任何人都不表示異議。不指責(zé)、不否定，特別對你的上司，還有那些遲早會掌握權(quán)力的同事。
在最后兩周內(nèi)不要利用工作時間給親朋好友打電話，最忌諱在電話里炫耀自己已另謀高就或炫耀自己的新工作如何優(yōu)越。
員工離職分為被公司勸退或者自己離職，這個在人力資源管理中是經(jīng)常發(fā)生的事情。員工交接工作一定要按照一定得流程進(jìn)行，不然容易造成工作地脫節(jié)或者其他問題。
員工交接工作一定要安排監(jiān)交人，人力資源部要派人參加，其他如果涉及財務(wù)方面的問題的，如總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會計、出納，原則上財務(wù)部，稽核部們的人員要參加，交接完畢，監(jiān)交人要在交接記錄上簽字。
離職員工要填寫離職申請表，該表格需要相關(guān)部門簽字，如財務(wù)部審核該員工是否有借款，或者公司欠該離職員工的款項；行政部要看一下有沒有借的行政物品等，材料部門看有沒有掛賬的材料等等。各個部門核對無誤后在員工離職表上簽字，簽字要對簽字負(fù)責(zé)。
員工離職一定要嚴(yán)格進(jìn)行，比如有員工有借款不還，一定要堅決追回，以免負(fù)信息傳遞給其他員工，造成連鎖反應(yīng)，人家看到他拿了公司2000元不還可以，我就拿1萬，甚至更多，使今后的工作更加難做。
員工離職工作交接一定要與離職談話很好地結(jié)合起來，要給足員工面子，要做得人性化一些，不要太死，不要以為員工離職了不是工作員工了，就態(tài)度不好或者各方面設(shè)置障礙。一般而言，員工離職后短時間內(nèi)不愿意到公司，尤其是那些被開除的員工。因此離職時盡量給結(jié)清工資。
綜上所述，員工離職重點(diǎn)注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是盡量不要使員工帶著情緒走；二是財務(wù)情況一定要清晰，人走后有些問題很難處理；三是借物要理清，人走后也不好處理。當(dāng)然離職員工能夠?qū)⒐ぷ鞯仉y點(diǎn)，重點(diǎn)交接給接任者是最好的了，使接任者能夠快速進(jìn)入角色。四是交接工作有記錄，公司要建立員工交接工作檔案，以備后查。
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工作交接報告郵件篇十
公司領(lǐng)導(dǎo)：
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓(xùn)工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員處對公司培訓(xùn)工作的相關(guān)資料進(jìn)行了交接，具體移交狀況見《培訓(xùn)移交清單》。
2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓(xùn)資料的整理，認(rèn)為培訓(xùn)資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓(xùn)用教材及相關(guān)記錄沒有采用有效的方法進(jìn)行管理，造成以前的培訓(xùn)資料整體有些混亂。
3、在培訓(xùn)的硬件方面，公司使用的副20樓培訓(xùn)室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員及客戶服務(wù)中心對接，知有部分培訓(xùn)用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機(jī)電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機(jī)電設(shè)備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓(xùn)場地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓(xùn)場地及其配套設(shè)施是培訓(xùn)工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9f原客戶服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實(shí)地了解，認(rèn)為該場地適于做培訓(xùn)室。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓(xùn)室進(jìn)行整體規(guī)劃，以保證培訓(xùn)室各項功能的齊備和合理使用。另培訓(xùn)用電腦是今后培訓(xùn)工作開展的'首要設(shè)備，思考到培訓(xùn)電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認(rèn)為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓(xùn)投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓(xùn)工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓(xùn)完善實(shí)施方案》，并結(jié)合彭總對培訓(xùn)的要求，將根據(jù)公司培訓(xùn)工作的實(shí)際狀況有計劃的進(jìn)行。
以上品質(zhì)管理部對培訓(xùn)工作開展的相關(guān)需求妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
工作交接報告郵件篇十一
移交人姓名：移交時間：03月23日
接收部門：運(yùn)營管理部
接收人姓名：接替時間：月23日
工作交接主要內(nèi)容：
1、企業(yè)郵箱管理，費(fèi)用預(yù)算_萬;
2、網(wǎng)站代維管理，費(fèi)用預(yù)算_萬;
3、eas系統(tǒng)(包括財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、oa系統(tǒng))運(yùn)維，費(fèi)用預(yù)算_萬;
4、it整體外包服務(wù)費(fèi)運(yùn)維，費(fèi)用預(yù)算_萬;
5、eas系統(tǒng)短信提醒業(yè)務(wù)，費(fèi)用預(yù)算_萬;
6、總部寬帶互聯(lián)網(wǎng)專線管理，費(fèi)用預(yù)算_萬;
7、深圳-韶關(guān)8m專線管理，費(fèi)用預(yù)算_萬;
8、電信管理，費(fèi)用預(yù)算_萬;
9、商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維，費(fèi)用預(yù)算_萬;
10、編制總部信息化固定資產(chǎn)計劃表;
11、hr系統(tǒng)維護(hù);
12、oa系統(tǒng)維護(hù);
13、公司域名維護(hù)和繳費(fèi)工作;
14、終端設(shè)備(包括公司領(lǐng)導(dǎo)和部室電腦)的操作系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)工作;
15、終端設(shè)備(包括公司領(lǐng)導(dǎo)和部室電腦)損耗件更換，費(fèi)用預(yù)算_萬;
工作交接報告郵件篇十二
每項業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦里，離職時才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業(yè)務(wù)或?qū)０附?jīng)驗，若不能夠用文字記錄下來，很難轉(zhuǎn)化成知識。這種知識是可以重復(fù)使用與累積的，更是在公司內(nèi)持續(xù)升遷，或取得外界機(jī)會的必備基礎(chǔ)。
如果你想把專屬于自己的'檔案帶走，提辭呈前就該準(zhǔn)備好。離職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相關(guān)資料帶走前，先確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范。
君子離職守則
對任何人都不表示異議。不指責(zé)、不否定，特別對你的上司，還有那些遲早會掌握權(quán)力的同事。
在最后兩周內(nèi)不要利用工作時間給親朋好友打電話，最忌諱在電話里炫耀自己已另謀高就或炫耀自己的新工作如何優(yōu)越。
員工離職分為被公司勸退或者自己離職，這個在人力資源管理中是經(jīng)常發(fā)生的事情。員工交接工作一定要按照一定得流程進(jìn)行，不然容易造成工作地脫節(jié)或者其他問題。
員工交接工作一定要安排監(jiān)交人，人力資源部要派人參加，其他如果涉及財務(wù)方面的問題的，如總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會計、出納，原則上財務(wù)部，稽核部們的人員要參加，交接完畢，監(jiān)交人要在交接記錄上簽字。
離職員工要填寫離職申請表，該表格需要相關(guān)部門簽字，如財務(wù)部審核該員工是否有借款，或者公司欠該離職員工的款項；行政部要看一下有沒有借的行政物品等，材料部門看有沒有掛賬的材料等等。各個部門核對無誤后在員工離職表上簽字，簽字要對簽字負(fù)責(zé)。
員工離職一定要嚴(yán)格進(jìn)行，比如有員工有借款不還，一定要堅決追回，以免負(fù)信息傳遞給其他員工，造成連鎖反應(yīng)，人家看到他拿了公司2000元不還可以，我就拿1萬，甚至更多，使今后的工作更加難做。
員工離職工作交接一定要與離職談話很好地結(jié)合起來，要給足員工面子，要做得人性化一些，不要太死，不要以為員工離職了不是工作員工了，就態(tài)度不好或者各方面設(shè)置障礙。一般而言，員工離職后短時間內(nèi)不愿意到公司，尤其是那些被開除的員工。因此離職時盡量給結(jié)清工資。
綜上所述，員工離職重點(diǎn)注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是盡量不要使員工帶著情緒走；二是財務(wù)情況一定要清晰，人走后有些問題很難處理；三是借物要理清，人走后也不好處理。當(dāng)然離職員工能夠?qū)⒐ぷ鞯仉y點(diǎn)，重點(diǎn)交接給接任者是最好的了，使接任者能夠快速進(jìn)入角色。四是交接工作有記錄，公司要建立員工交接工作檔案，以備后查。
工作交接報告郵件篇十三
各位同仁、各位嘉賓、兄弟姐妹們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的時候，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家友好地相聚，感謝__廣場所有的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，__廣場才能從201_穩(wěn)健的跨入201_。謝謝大家!讓我們懷著感恩的心一起回顧難忘的201_!
201_年是紛繁動蕩的一年，從埃及的穆巴拉克到到利比亞的卡扎菲，從阿拉伯之春到金二世魂斷朝鮮半島，從美元降級到歐債危機(jī)，從占領(lǐng)華爾街到俄羅斯游行，從日本核泄漏到723動車事件，全球的關(guān)鍵字非”變“莫屬。地溝油，毒牛奶，難免讓人再想起三聚氰胺;只是，外國人的超市也學(xué)會了假標(biāo)簽，假豬肉。只是，洶涌的人民幣托起了中國gdp，卻托不起十年股市的上浮零。這樣的201_，還好我們少交了一點(diǎn)稅，還好我們看清了某十字會。這樣的201_，還好《201_》只是部電影。
201_年是浮動修整的一年，一系列的限購限貸政策，讓房地產(chǎn)調(diào)控再沒短時間變成冷笑話;只是沒見綠城宋衛(wèi)平哭訴的”大批開發(fā)商過不了年關(guān)“，而”行政干預(yù)“的爭議倒是貫穿整年。物價飛漲的201_，中國的關(guān)鍵字為”限“，一方面承接201_年度國內(nèi)字”漲“而來，有漲就有控，有漲就需控，一個”限“字反映了政府的努力和百姓的期盼。一系列的”限令“，更折射出”限“已成為一種生活狀態(tài)。
201_年是大興革新的一年，高架、輕軌、二七大橋、東沙連通，一系列改造工程，讓武漢成為全國聞名的堵城，讓武漢領(lǐng)導(dǎo)者榮獲”滿城挖“這一毀譽(yù)摻半的趣號，讓武漢的房地產(chǎn)市場的冬天不是那么的冷!辛亥百年，一個”挖“字當(dāng)之無愧地成為了武漢的關(guān)鍵字，但不知能不能實(shí)現(xiàn)新一屆政府提出的建設(shè)國家中心城市的偉大夢想!
201_年是穩(wěn)扎穩(wěn)打的一年，毫無疑問，__廣場201_年的關(guān)鍵字為”吼“(hold)。__廣場自開業(yè)已來，hold住了市場經(jīng)營培育期的陣痛，hold住了房地產(chǎn)強(qiáng)力調(diào)控政策的壓力。去年也在這里，我滿心感懷，感懷各位商家各位朋友的大力支持，感懷各位兄弟姐們的精誠合作，感懷我們一起走過的風(fēng)風(fēng)雨雨。今天我滿心歡喜，歡喜我們精誠穩(wěn)健，一同攜手hold住了紛繁嘈雜的201_，一同邁進(jìn)神秘莫測，卻也盎然生機(jī)的201_。是的，201_年將是精彩紛呈的，201_將給我們帶來更多的希望與機(jī)遇。
201_年，我們將加快建設(shè)步伐，年底實(shí)現(xiàn)__廣場的全面的竣工，以及住宅小區(qū)的全面入住，實(shí)現(xiàn)__廣場建設(shè)的完美收宮。
201_年，我們的東區(qū)商業(yè)將引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)商家，中百百貨、大型餐飲、五星級酒店等將陸續(xù)呈現(xiàn)在大家的眼前，實(shí)現(xiàn)__廣場商業(yè)的全面開業(yè)。
201_年，我們將配合二期商業(yè)的開業(yè)，改善好一期商業(yè)，升級硬件，提升服務(wù)。同時，我們將加大淘汰經(jīng)營不善的商家，優(yōu)化商業(yè)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)，提升__廣場商業(yè)價值。
201_年，我們將加大營銷推廣活動的密度和強(qiáng)度，加強(qiáng)商家和消費(fèi)者的互動，提升__廣場的人氣，實(shí)現(xiàn)投資者、經(jīng)營者、管理者、消費(fèi)者多方共贏，讓__廣場真正成為__的商業(yè)地標(biāo)。
201_年，我們將啟動新的開發(fā)項目，繼__廣場、奧特萊斯之后，讓城市晶體家族花開三朵，讓城市晶體家族不斷壯大，實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
十幾年前，《甲方乙方》片尾，葛大爺來了一句：”就要過去了，我很懷念它。"如今201_已然過去，我要感恩它，感恩各位朋友，感恩各位同仁，感恩大家的精誠攜手;感恩201_給我們承前啟后的時代機(jī)遇;201_是依依不舍，201_是深情展望。201_是靜水深流，201_是穩(wěn)中求升。
各位嘉賓各位同仁，回首昨天，我們問心無愧，面對今日，我們倍加珍惜，展望明天，我們信心百倍，讓我們一起hold住精彩紛呈的201_，開創(chuàng)__廣場更加美好的明天!最后，在虎年即將來臨之際，提前給大家拜個早年!
祝大家虎年龍馬精神，身體健康，工作進(jìn)步，闔家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
___
____年__月__日
工作交接報告郵件篇十四
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
計劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作;
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
工作交接報告郵件篇十五
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計；
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb 圖；
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料；
生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作； 2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：
工作接手人：
日期：
日期：
工作交接報告郵件篇十六
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研
計劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行;
工作交接報告郵件篇十七
x有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
2、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
3、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的'原理圖和pcb圖;
7、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
8、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
9、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
工作交接報告郵件篇十八
各位親愛的客戶、同事們：大家好!
本人因個人原因已于近日正式離職。自2006年加入公司以來備受大家的支持與幫忙，讓我從一個門外漢成為一名相對比較專業(yè)的行業(yè)從業(yè)者，是公司給了我一個學(xué)習(xí)、成長的平臺，并將使我一生受用。
以下是我個人的聯(lián)系方式，希望還能和大家常來常往!
email：
qq：
手機(jī)：
祝愿各位身體健康，萬事順意!
僅供參考!希望對你有用。
工作交接報告郵件篇十九
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的.權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4210468.html】
