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工作交接情況報(bào)告篇一
移交人吳xx因工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)廠財(cái)務(wù)科決定，將其擔(dān)任的存貨核算會計(jì)崗位工作移交給武xx接替?，F(xiàn)按《會計(jì)人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務(wù)會計(jì)憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應(yīng)登記的`賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細(xì)賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負(fù)責(zé)。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應(yīng)付購貨款明細(xì)表和包裝物租金明細(xì)表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經(jīng)濟(jì)合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內(nèi)材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經(jīng)點(diǎn)收無誤。
(六)本月末各種材料明細(xì)賬記載的庫存數(shù)量、金額，經(jīng)與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農(nóng)牧機(jī)械制造廠材料采購合同專用章一枚，經(jīng)點(diǎn)交無誤。
(九)移交人對會計(jì)核算程序、工作中應(yīng)注意的問題、材料價(jià)格分析計(jì)算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細(xì)介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)營的會計(jì)業(yè)務(wù)中有違反財(cái)會制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問題，仍由移交人負(fù)責(zé)。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
工作交接情況報(bào)告篇二
本職位主要負(fù)責(zé)輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機(jī)耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價(jià)格：
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價(jià)格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認(rèn)中，注意及時(shí)和新品組跟進(jìn)！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達(dá)，如果不能夠到達(dá)，即使通知申請人員，送樣時(shí)需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達(dá)）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接情況報(bào)告篇三
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項(xiàng)目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的'權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接情況報(bào)告篇四
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項(xiàng)目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接情況報(bào)告篇五
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計(jì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì);
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì);
4、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計(jì)工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
工作交接情況報(bào)告篇六
xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：
一、日常主要工作資料：
1、根據(jù)概要設(shè)計(jì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì);
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì);
4、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
二、交接項(xiàng)目：
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計(jì)工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xx
日期：xxx
工作交接情況報(bào)告篇七
本職位主要負(fù)責(zé)輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的`打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機(jī)耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價(jià)格：
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價(jià)格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認(rèn)中，注意及時(shí)和新品組跟進(jìn)！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達(dá)，如果不能夠到達(dá)，即使通知申請人員，送樣時(shí)需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達(dá)）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接情況報(bào)告篇八
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：
一、日常主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)概要設(shè)計(jì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì)；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研
計(jì)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作；
6、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
二、交接項(xiàng)目：
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料；
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計(jì)工作；
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計(jì)要求正常運(yùn)行；
工作交接報(bào)告
一、 日常事務(wù)
1、企業(yè)客戶部報(bào)價(jià)模式（附件二）
2、每月平均折扣表（附件一）
3、企業(yè)客戶部每月業(yè)績達(dá)成率分析（附件三）
以上表格都有現(xiàn)成格式，在sal-cn05項(xiàng)目客戶管理中，企業(yè)客
戶內(nèi)部資料。
二、 客戶管理
1、企業(yè)客戶資料（附件四：客戶名錄）
2、客戶分配表（附件五）
2、企業(yè)客戶情況（附件六：客戶跟進(jìn)表）
3、客戶對帳資料（sal-cn/05項(xiàng)目客戶管理）
4、合約客戶（芳華、京潤、大商、西巖）
5、承銷客戶（中金、愛迪爾、鑽之韻）
6、客戶操作流程（附件七）
三、 待跟進(jìn)事項(xiàng)
1、osm em品牌的臘辦及下單。
2、愛迪爾暫寄42件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。
3、真諦88件完成貨品收款發(fā)貨。
4、真諦5個(gè)系列設(shè)計(jì)圖及辦的跟進(jìn)。
5、其它跟進(jìn)事項(xiàng)詳見附件五：客戶跟進(jìn)表。
四、 文具
1、筆記本電腦一臺
2、計(jì)算器一個(gè)（劉林薇處）
3、筆筒一個(gè)
4、文件架一個(gè)
5、文件本一個(gè)（劉林薇處）
6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）
7、電話卡（譚敏珊處）
以上，因時(shí)間關(guān)系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝！
交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20
有限公司工作交接書
由于 離職；公司已決定將其工作移交 負(fù)責(zé)；請 二人按下列規(guī)定進(jìn)行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)，交接后產(chǎn)生的一切責(zé)任后果由承接人負(fù)責(zé)，請認(rèn)真交接！
目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)和遺留問題要寫出書面說明材料。
發(fā)票、文件、其他會計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
四、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情況及服務(wù)狀況向接管人做詳細(xì)介紹。
五、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
六、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
失。
八、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的內(nèi)容的真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律責(zé)任。
即使接替人員在交接時(shí)因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接會計(jì)資料在合法性、真實(shí)性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé)，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸責(zé)任；如果所發(fā)現(xiàn)的會計(jì)資料真實(shí)性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔(dān)責(zé)任，接管人員承擔(dān)責(zé)任。
假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
（1） 未了事項(xiàng)和遺留問題說明(業(yè)務(wù)部)：（可附件說明）
移交人簽字： 接管人簽字：
（2） 非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及含有客戶資料的物品。
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 財(cái)務(wù)交接（財(cái)務(wù)部）：
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 公司認(rèn)為其它需要交接的手續(xù)（人事部）
工作截止日期：
考勤記錄：
移交人簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：
尊敬的永靖科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個(gè)人的權(quán)責(zé)，確保公司與我個(gè)人的利益，延續(xù)公司與我個(gè)人的友好關(guān)系，現(xiàn)將相關(guān)工作交接如下：
一、本人最初以編導(dǎo)的身份受聘而有幸進(jìn)入公司，原則上從事文字方面的編寫工作?，F(xiàn)應(yīng)有完整或不完整的.一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)（截至過年放假，工程師用的那臺新的），原題應(yīng)為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”、“新疆風(fēng)”、我個(gè)人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋、新疆風(fēng)解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒有因?yàn)槿藶榛蛞馔獾能浻布收?、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應(yīng)該還能做相應(yīng)的補(bǔ)救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務(wù)。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價(jià)值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，認(rèn)識不到自己的全部職責(zé)，做得還不夠完美，我懇請領(lǐng)導(dǎo)海涵并表示慚愧和抱歉。
我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領(lǐng)導(dǎo)自有公正、合理的處理辦法，建立在這個(gè)前提下，我接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請與領(lǐng)導(dǎo)口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補(bǔ)。并期望能有機(jī)會與公司或領(lǐng)導(dǎo)再次合作或?yàn)槟凇?/p>
最后，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解！對我人生真正意義上的起點(diǎn)給予引導(dǎo)和幫持！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌！
程小燕
2015年4月14日
工作交接情況報(bào)告篇九
我局成立放管服工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長程昆同志任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)依法行政、簡政放權(quán)、公共服務(wù)清單的各項(xiàng)相關(guān)工作，各部門結(jié)合部門職能，在全局形成“一把手親自抓，專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)，專業(yè)人員具體辦事，相關(guān)科室協(xié)同參與”的良好格局。
在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，我局根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及“三定”方案等規(guī)范性文件賦予我局權(quán)力情況，結(jié)合我縣工作實(shí)際，對本局各科室以及下屬事業(yè)單位的行政權(quán)責(zé)進(jìn)行全面梳理，最后形成《xx縣房產(chǎn)管理局行政權(quán)責(zé)事項(xiàng)目錄》，就各個(gè)事項(xiàng)制定運(yùn)行流程圖，并通過錄入安徽省政府權(quán)力項(xiàng)目庫系統(tǒng)。通過清理行政職權(quán)和編制權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步理清房產(chǎn)局權(quán)責(zé)事項(xiàng)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，更好地履行各項(xiàng)權(quán)力職能。
結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，我局對原有的規(guī)范性文件進(jìn)行清理，全面啟動(dòng)內(nèi)部事務(wù)管理制度建設(shè)工作。今后凡發(fā)文到各管理對象，要經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，再通過辦公室修改正式發(fā)文，要求大家要明確崗位職責(zé)、依法依規(guī)辦事。
。根據(jù)我局實(shí)際情況，以查找崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作流程風(fēng)險(xiǎn)、單位風(fēng)險(xiǎn)為突破口，按照“五查五看”要求，對照程序、環(huán)節(jié)、要素逐一查找，并及時(shí)進(jìn)行公示。重點(diǎn)圍繞“三重一大”事項(xiàng)，干部選拔任用，大額經(jīng)費(fèi)開支，大宗物品采購等方面，從領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、干部職工個(gè)人三個(gè)層面查找存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。讓每一位干部根據(jù)自己所在的工作崗位，采取自查為主、互查為輔的方式，全面客觀的分析各查找日常工作中潛在的工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，了解違規(guī)、違紀(jì)、違法行為將要承擔(dān)行政責(zé)任和紀(jì)律法規(guī)責(zé)任。通過自身找、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集中評、組織審的方式，對查找出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行收集整理、公示、征求意見，最后形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過排查，制定了職權(quán)目錄、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、權(quán)力運(yùn)行流程圖及防控圖，通過明晰權(quán)力運(yùn)行程序、強(qiáng)化制約措施、落實(shí)崗位責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)作。
我局通過簡政放權(quán)，明確“權(quán)責(zé)清單”，減少了環(huán)節(jié)，提高了效率，規(guī)范了運(yùn)行，方便了群眾，取得了初步的成效。一是辦事流程更加規(guī)范透明。我局現(xiàn)已明確下放事項(xiàng)租賃證發(fā)放事項(xiàng)，公布事項(xiàng)辦理流程，實(shí)現(xiàn)“陽光政務(wù)”，透明操作，便于監(jiān)督。二是群眾得到更多實(shí)惠。按照精簡高效、方便群眾的原則，合理縮短審批時(shí)限，為群眾節(jié)約了大量時(shí)間，也節(jié)省了辦理成本。三是工作作風(fēng)得到有效轉(zhuǎn)變。通過簡化辦事程序，創(chuàng)新工作方式，開展網(wǎng)上辦事、電話回訪等活動(dòng)，有效提高了廣大職工服務(wù)意識、文明意識和效率意識，“放管服”工作取得明顯實(shí)效。
工作交接情況報(bào)告篇十
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì);
4、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的'原理圖和pcb圖;
計(jì)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作;
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計(jì)工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計(jì)要求正常運(yùn)行;
工作交接情況報(bào)告篇十一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓(xùn)工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員處對公司培訓(xùn)工作的相關(guān)資料進(jìn)行了交接，具體移交狀況見《培訓(xùn)移交清單》。
2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓(xùn)資料的整理，認(rèn)為培訓(xùn)資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓(xùn)用教材及相關(guān)記錄沒有采用有效的方法進(jìn)行管理，造成以前的培訓(xùn)資料整體有些混亂。
3、在培訓(xùn)的硬件方面，公司使用的副20樓培訓(xùn)室在接手時(shí)有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員及客戶服務(wù)中心對接，知有部分培訓(xùn)用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機(jī)電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機(jī)電設(shè)備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓(xùn)場地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓(xùn)場地及其配套設(shè)施是培訓(xùn)工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9f原客戶服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實(shí)地了解，認(rèn)為該場地適于做培訓(xùn)室。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)或指出其他適用的場地。屆時(shí)品質(zhì)管理部將對培訓(xùn)室進(jìn)行整體規(guī)劃，以保證培訓(xùn)室各項(xiàng)功能的齊備和合理使用。另培訓(xùn)用電腦是今后培訓(xùn)工作開展的'首要設(shè)備，思考到培訓(xùn)電腦的移動(dòng)率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認(rèn)為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓(xùn)投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓(xùn)工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓(xùn)完善實(shí)施方案》，并結(jié)合彭總對培訓(xùn)的要求，將根據(jù)公司培訓(xùn)工作的實(shí)際狀況有計(jì)劃的進(jìn)行。
以上品質(zhì)管理部對培訓(xùn)工作開展的相關(guān)需求妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
工作交接情況報(bào)告篇十二
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的'各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)和遺留問題要寫出書面說明材料。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
交接人簽字：xxx
接收人簽字：xxx
日期：20xx年xx月xx日
工作交接情況報(bào)告篇十三
深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì);
4、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計(jì)工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接情況報(bào)告篇十四
根據(jù)市委和教體局統(tǒng)一部署，我校認(rèn)真組織開展了“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，在深入學(xué)習(xí)、廣泛討論的基礎(chǔ)上，對照市委和教體局提出的工作要求和結(jié)合我校教學(xué)工作提出的四個(gè)方面的內(nèi)容，堅(jiān)持廣開言路，開門納諫，發(fā)放征求意見表，召開座談會和專題民主生活會，收集意見和建議，在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找問題，自查報(bào)告情況匯報(bào)如下：
1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念和思維方面還存在模糊認(rèn)識。特別是聯(lián)系“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，我校在認(rèn)識上存在差距，面對全國范圍內(nèi)新一輪的大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，面對我校與其他學(xué)校的明顯差距，面對周邊學(xué)校競相發(fā)展的迅猛態(tài)勢，對我校如何能夠“解放思想、更新觀念、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”，怎樣實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”還沒有能夠深入地學(xué)習(xí)和研究，思想上或多或少地存在一些疑慮和模糊認(rèn)識，對學(xué)校實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的信心還不是充分的堅(jiān)定。
2、工作中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的拼搏精神還不夠強(qiáng)。尤其在教學(xué)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上還存在明顯差距，我校在年初明確年度工作目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，提出全面開展“教學(xué)爭先創(chuàng)新年”活動(dòng)，要求全校上下圍繞這一主線，全面提高教學(xué)質(zhì)量，快速提升工作水平，在全市學(xué)校單位中爭先進(jìn)位。到目前為止，時(shí)間已經(jīng)過去半年多了，現(xiàn)在看還沒有明顯的突出成果，工作亮點(diǎn)不多，課程精品不多，與兄弟學(xué)校單位相比，無論是優(yōu)秀課程項(xiàng)目，還是名師經(jīng)驗(yàn)，都存在明顯的差距和不足。
3、服務(wù)發(fā)展融入大局的行動(dòng)上還有差距。在安排部署全校教學(xué)工作中，往往局限于教學(xué)業(yè)務(wù)的范疇，存在著考慮局部利益多，考慮全局利益少的問題，對自己單位無關(guān)緊要事過問不多，對如何緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心開展工作研究不夠，服務(wù)發(fā)展的意識還沒有完全牢固樹立，融入全市大局的行動(dòng)還不夠主動(dòng)徹底。
4、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)上還不夠扎實(shí)。面對新一輪的思想大解放和經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，工作的緊迫感、危機(jī)感和熱情、激情還不夠強(qiáng)。存在工作安排部署多，檢查落實(shí)少；發(fā)號施令多，指導(dǎo)督辦少。具體工作中，缺少雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的作風(fēng)，比如一些課程項(xiàng)目，缺乏周密的計(jì)劃安排，工作前調(diào)查不充分，導(dǎo)致教學(xué)效率不高，學(xué)生學(xué)習(xí)周期過長，在一定程度上牽扯被學(xué)生追問過多的精力和時(shí)間，造成一些負(fù)面影響。
5、宗旨意識服務(wù)觀念不夠強(qiáng)。在工作的指導(dǎo)思想上，有時(shí)注重于宏觀計(jì)劃，忽視細(xì)致的調(diào)研；重視按上級的精神要求，忽視我校的具體實(shí)際，主動(dòng)深入一線，做過深過細(xì)的調(diào)查研究工作明顯不夠，對一線人員配備、經(jīng)費(fèi)保障、技術(shù)培訓(xùn)等方面的問題和困難指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助不夠。在服務(wù)群眾的工作中，強(qiáng)調(diào)工作多，了解困難少；強(qiáng)調(diào)原則多，掌握實(shí)際少，對教師和群眾反映的一些工作生活問題和困難，客觀分析，明確解釋、創(chuàng)造條件，積極解決不夠。
1、深入細(xì)致地學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論不夠，全面準(zhǔn)確地把握和理解精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵不到位。對全市教育的定位和發(fā)展前景，站位不高，視野不寬，考慮眼前的困難和問題多，站在長遠(yuǎn)和發(fā)展的角度審視靈寶教育的未來少，思想認(rèn)識落后于形勢的發(fā)展。
2、敢于拼搏，奉獻(xiàn)事業(yè)的進(jìn)取精神還不夠強(qiáng)，激流勇進(jìn)開拓創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)。傳統(tǒng)的思想觀念和思維定勢還沒有真正改變，喜歡默守陳規(guī)，按部就班、滿足于現(xiàn)狀，爭先創(chuàng)新的責(zé)任感、壓力感、緊迫感不強(qiáng)。
3、立足崗位，服務(wù)發(fā)展的意識還沒有牢固樹立，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的作風(fēng)和精神還需進(jìn)一步強(qiáng)化?？傉J(rèn)為服務(wù)大局只不過是個(gè)口號，沒有把自己所從事的工作與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,與基和群眾的客觀實(shí)際聯(lián)系起來。在工作的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上，總認(rèn)為只要把已有的成果和經(jīng)驗(yàn)利用好，盡心盡力做好自己的工作就行了，缺乏一種敢為人先、敢于探索決心和信心。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想不斷解放。要加強(qiáng)對黨的十七大報(bào)告、《科學(xué)發(fā)展觀讀本》、省委盧展工書記講話、市委喬長青書記講話等內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，在解放思想上不斷突破，自覺把思想認(rèn)識從那些與科學(xué)發(fā)展觀不相適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的各種錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來，從形形色色的主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來；沖破一切妨礙科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的做法和規(guī)定，革除一切影響科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制弊端。從我做起，從現(xiàn)在做起，全力解放思想，為實(shí)現(xiàn)靈寶市跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)做出教育者應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、進(jìn)一步健全完善制度，增強(qiáng)問題整改的針對性。在前一段的解放思想大討論活動(dòng)中，我們根據(jù)存在的問題，已先后出臺了《加強(qiáng)工作紀(jì)律和請銷假制度的規(guī)定》、《教師職業(yè)道德》等。這些制度措施的進(jìn)一步建立和完善，對糾正和克服存在的種種問題，必將起到很好的促進(jìn)作用，在此基礎(chǔ)上，我們還要隨著形勢和任務(wù)的不斷變化，不斷健全和完善各種必要的制度和規(guī)定，同時(shí)要努力確保制度的有效落實(shí)，形成以制度管人，以制度管事，以制度管權(quán)的工作格局。
3、進(jìn)一步認(rèn)真自查分析，著力解決存在的突出問題。要在第一階段自查分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把主要問題找準(zhǔn)，把原因分析透，針對性提出整改措施。全校每個(gè)教職工、每個(gè)年級都要以文字材料形整改措施。個(gè)人的整改材料，年級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真把關(guān)；年級的整改材料，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真把關(guān)；全校的整改材料在上報(bào)的同時(shí)，適時(shí)在一定的范圍內(nèi)向大家進(jìn)行通報(bào)，力求制定的整改措施具體務(wù)實(shí)、切實(shí)可行。對能整改的問題，規(guī)定整改時(shí)限抓緊解決；對有明確規(guī)定不能解決的問題，要實(shí)事求是的向大家陳述說明，超出職責(zé)范圍內(nèi)的意見建議，要作出解釋，總之，對查擺出來的問題，要做到件件有回音，事事有落實(shí)。
4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作效能。要按照教體局的要求，全面加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等建設(shè)。增強(qiáng)“爭先創(chuàng)優(yōu)“的勇氣和魄力；增強(qiáng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)責(zé)任感；增強(qiáng)顧全大局、令行禁止的大局意識；增強(qiáng)秉公教學(xué)、廉潔從教的廉政意識；增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的宗旨觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平。
5、進(jìn)一步建立長效機(jī)制，鞏固整改提高的成果。認(rèn)真總結(jié)解放思想大討論活動(dòng)中學(xué)習(xí)大討論及自查問題等方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法，凡是經(jīng)過邊查邊改取得的明顯成效，進(jìn)行認(rèn)真梳理歸納總結(jié)，并用制度確定下來。同時(shí)，進(jìn)一步完善學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的學(xué)習(xí)制度、審計(jì)工作制度和過去行之有效的規(guī)章等。要積極探索提高學(xué)校效能和服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的長效機(jī)制。深化和細(xì)化開展“教學(xué)爭先創(chuàng)優(yōu)年“活動(dòng)的措施辦法，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，創(chuàng)新教學(xué)手段，拓寬教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量，發(fā)揮教學(xué)工作在服務(wù)發(fā)展中的重要作用。
6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把整改階段各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。自查階段是整個(gè)活動(dòng)的要害階段，是這次大討論活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，這個(gè)階段工作的好壞，關(guān)系到整個(gè)活動(dòng)的成效。我們一定按照市委的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，精心組織實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保下一個(gè)階段各項(xiàng)工作的順利開展，不出偏差，取得實(shí)效。通過實(shí)實(shí)在在的工作，讓社會和群眾進(jìn)一步感受到大討論活動(dòng)給學(xué)校帶來的新變化，看到教學(xué)工作出現(xiàn)的新面貌。
工作交接情況報(bào)告篇十五
20xx年，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總部對選人用人工作的部署及三項(xiàng)制度改革的要求，圍繞公司”一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三方回款、四個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)工程”發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行選人用人工作。嚴(yán)格按照干部管理相關(guān)規(guī)定，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用程序。
國企20xx年度選人用人工作情況報(bào)告
20xx年，公司選拔任用部門正職x名，并按規(guī)定向集團(tuán)總部報(bào)備。根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”目標(biāo)。
嚴(yán)格按照干部選拔任用工作流程，扎實(shí)推進(jìn)選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、健全機(jī)制、擴(kuò)大民主，堅(jiān)持把原則貫穿到選人用人工作全過程。
（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序。
（四）堅(jiān)持會議集體討論決定。
（一）干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)舉措針對性不強(qiáng)
一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性。
二是缺乏知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析，還需進(jìn)一步契合新時(shí)代和新形勢下的培養(yǎng)
要求。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道、形式和內(nèi)容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。
（二）干部人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需持續(xù)提升
一是干部人才隊(duì)伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠(yuǎn)考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進(jìn)一步深化落實(shí)干部管理制度，提升干部人才梯隊(duì)建設(shè)力度。
二是干部人才隊(duì)伍”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的.機(jī)制仍待健全，在落實(shí)干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊(duì)伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時(shí)滿足公司未來高質(zhì)量發(fā)展需求。
（一）選人用人不規(guī)范的整改情況
嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
（三）干部選拔任用程序履行不到位，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人未達(dá)到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
（四）干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況
（五）干部人才培訓(xùn)體系不健全的整改情況
（六）針對合作方管理服務(wù)人員，xxx公司管理措施不多，存在管控風(fēng)險(xiǎn)的整改情況
著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動(dòng)態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準(zhǔn)確。
二是深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機(jī)制，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，把”能上能下、能進(jìn)能出、能增增減”做深做實(shí)。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)力度和引進(jìn)力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。
四是解放思想，開放選人用人觀念，堅(jiān)持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。
工作交接情況報(bào)告篇十六
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項(xiàng)目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的.權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接情況報(bào)告篇十七
報(bào)告適用于向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。
綜合性報(bào)告。是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。
專題性報(bào)告。是針對某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性。
回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。
(一)綜合性報(bào)告的寫法
標(biāo)題 事由加文種，如《關(guān)于xxxx年上半年工作情況的報(bào)告》;報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于xxxx年度工作情況的報(bào)告》。
正文
把握三點(diǎn)：
2)主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。
(3)結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。
(二)專題報(bào)告的寫法
標(biāo)題 由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。
正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見;以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施;因工作失誤向上級寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結(jié)。
(三)回復(fù)報(bào)告的寫法
標(biāo)題 與前兩種報(bào)告大體相同
正文 根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。
(一)寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。
(二)專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。
(三)切忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請示，要求上級指示或批準(zhǔn)。
工作交接情況報(bào)告篇十八
客戶服務(wù)部呼叫中心，中心成立以來，先后獲得多種榮譽(yù)稱號。中心會秉承“我只在乎您真正滿意”的理念繼續(xù)不斷向先進(jìn)集體的目標(biāo)前進(jìn)。現(xiàn)將工作的開展情況報(bào)告如下：
（一）落實(shí)責(zé)任，建立服務(wù)至上的理念。制定工作計(jì)劃，明確各自的工作任務(wù)，確保中心的各項(xiàng)工作有制、有序、有效地開展。同時(shí)通過會議、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)刊板報(bào)、宣傳標(biāo)語，使職工認(rèn)真理解做好每一次答復(fù)的意義?？蛻舴?wù)部呼叫中心是一個(gè)用聲音與客戶進(jìn)行交流的平臺，“只聞其聲，不見其人”。是一個(gè)“看不見的服務(wù)窗口”，要求在接聽電話時(shí)總是面帶微笑，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)的客戶真正體會到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）健全崗位規(guī)范制度，重管理?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，中心擁有健全的制度，以制度規(guī)范崗位行為。為對各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)、長效的.管理，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定了一系列行之有效管理制度。先后制定了一系統(tǒng)流程制度。此外，還對各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定改進(jìn)方案。
（三）努力提高綜合素質(zhì)，樹形象。在加強(qiáng)思想政治教育的同時(shí)，狠抓職工業(yè)務(wù)水平的提高，中心領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)為員工創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，通過各類主題活動(dòng)，如“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“情景模擬競賽”、“知識庫競賽”、“微笑行動(dòng)”等一系統(tǒng)活動(dòng)，不但為員工提供了學(xué)習(xí)鍛煉的平臺，在呼叫中心也形成了一種積極向上的企業(yè)文化景象。人人立足崗位，建功成才，為先進(jìn)集體奠定良好的基礎(chǔ)，為公司樹立良好的形象。
（四）愛崗敬業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡奉獻(xiàn)。作為通過電話溝通的服務(wù)窗口，中心始終持“用心靈傾聽，用態(tài)度說話，用智慧創(chuàng)造服務(wù)”為理念，為用戶提供一流的服務(wù)，做到“服務(wù)100，滿意100”。平凡的崗位，不平凡的表現(xiàn)，全體職工在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，愛崗勝過愛家。全身心投入到每一天、每一刻的工作中，認(rèn)真受理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。
中心各項(xiàng)工作的全面完成，并得到客戶的認(rèn)可，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)。建立職工灶、組織體檢、豐富業(yè)余生活，這些極大地激發(fā)了職工的工作積極性，我代表中心的全體職工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)心和幫助。
在今后的工作中，中心將公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的服務(wù)能力和水平。二是進(jìn)一步加強(qiáng)中心的痕跡管理，建立健全客戶檔案，將客戶意見認(rèn)真總結(jié)，提供解決問題的方案供公司決策；三是建議給中心建立《呼叫中心員工績效考核辦法》，以不斷提高中心的服務(wù)質(zhì)量和水平。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對客戶服務(wù)部呼叫中心的關(guān)心和幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)今后一如既往地對客戶服務(wù)部呼叫中心給予大力的支持和幫助，并請各位領(lǐng)導(dǎo)對客戶服務(wù)部呼叫中心的工作給予提出寶貴的意見。
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