人際關(guān)系是指個人與他人之間相互聯(lián)系和互動的關(guān)系，良好的人際關(guān)系對個人的成長和發(fā)展非常重要。寫總結(jié)要注意用簡練的語言表達清晰的觀點。如果你正在苦惱如何寫一篇完美的總結(jié)，不妨看看以下一些總結(jié)范文，或許能找到靈感。
財務(wù)管理論文篇一
摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機制方面進一步完善。
關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機制
一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題
最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。
（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約
在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足
股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。
我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導(dǎo)激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。
（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后
股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。
首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。
其次，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負擔(dān)不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施。
二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議
我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。
（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性
我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實施效率。同時，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)模可能無法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。
另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當(dāng)?shù)姆艑?。對于可預(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。
（二）強化內(nèi)外約束機制，保護股東利益
股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案。
股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風(fēng)險管理方面不斷加強。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。
（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施
我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。
此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準(zhǔn)。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。
三、總結(jié)
由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩龋股鲜泄揪邆涑浞值淖灾黛`活性，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
財務(wù)管理論文篇二
證券市場中財務(wù)報告目標(biāo)是現(xiàn)代會計理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場中財務(wù)報告信息的質(zhì)量則影響著證券市場的效率和公平。證券市場中的財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個過程。
證券市場財務(wù)報告目標(biāo)供求
證券市場中財務(wù)報告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財務(wù)報告信息使用者，然而不同使用者對財務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對財務(wù)報告信息有著不同的判斷。
財務(wù)報告目標(biāo)是現(xiàn)代會計理論建立的基礎(chǔ)。財務(wù)報告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財務(wù)會計報告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個主流觀點。
“受托責(zé)任觀”。“受托責(zé)任觀”形成于公司制盛行時期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財產(chǎn)所有者將財產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對財產(chǎn)進行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時獲得財產(chǎn)的自主經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)，并負有向委托者報告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實現(xiàn)，則須借助于會計人員，“會計人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點認為，反映受托者對受托責(zé)任的履行情況是財務(wù)報告的目標(biāo)。
“決策有用觀”?！皼Q策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場的發(fā)展。在資本市場中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營者不是直接地進行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場的平均風(fēng)險和報酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險和報酬。如果經(jīng)營者的業(yè)績不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營者而是通過資本市場直接賣出其擁有的股份，并購入其認為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場上最大限度地樹立良好形象。
“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離情況下的財務(wù)報告目標(biāo)，二者互不相讓、爭論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中提出：“編制財務(wù)報告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟決策有用的信息?！薄熬幹曝攧?wù)報告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會計師協(xié)會(icaew)和蘇格蘭注冊會計師協(xié)會(icas)發(fā)表的《財務(wù)報告的未來模式》認為，財務(wù)報告的主要目標(biāo)有兩個：第一，為使用者提供信息，幫助他們對企業(yè)的過去業(yè)績進行評估，以便預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟決策。第二，為與會計數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國際會計準(zhǔn)則委員會(iasc)公布的《編制和提供會計報表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財務(wù)報表的目的是提供在經(jīng)濟決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況變動的資料?！薄柏攧?wù)報表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟決策”。英國會計界和國際會計準(zhǔn)則委員會都試圖把兩種觀點統(tǒng)一起來。
我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會計信息應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理的需要”，被認為是我國現(xiàn)階段的會計目標(biāo)?！暗珜@一表述理論界認為還不夠完備，過于概括和籠統(tǒng)。認為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無法對實踐進行指導(dǎo)”。
財務(wù)報告是一種商品化的社會資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財務(wù)報告的目標(biāo)。而財務(wù)報告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場中財務(wù)報告信息的質(zhì)量影響著證券市場的效率和公平。目前我國證券市場中存在著許多“噪音”，上市公司財務(wù)報告質(zhì)量令人堪憂。
英國的《財務(wù)報告的未來模式》認為，財務(wù)報告的主要需求者是那些無法直接從報告主體獲得信息的相關(guān)利益集團，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對于使用者的信息需要，該報告引用了兩種表述：其一認為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財富的信息，以便與過去的業(yè)績進行對比并了解企業(yè)財富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計劃及未來發(fā)展計劃的可動用資源方面的信息。
美國會計學(xué)會(aaa)發(fā)表的《基本會計理論》，將會計信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會、資信評估機構(gòu)和工會領(lǐng)導(dǎo)等。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)的第1號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財務(wù)報告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟資源、對這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對企業(yè)經(jīng)理和董事們在按業(yè)主利益進行決策時有用的信息。
國際會計準(zhǔn)則委員會(iasc)公布的《編制和提供會計報表的框架結(jié)構(gòu)》中對會計信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險和投資報酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們評估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們評估企業(yè)提供報酬、退休福利和就業(yè)機會的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項在到期時能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時。政府及其機構(gòu)。政府及其機構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動。為了管理企業(yè)的活動、決定稅收政策和作為國民收入等類似統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。
我國會計學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認為財務(wù)報告的使用者分為三類：一類是國家宏觀調(diào)控部門或者機構(gòu)，主要包括財政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國有企業(yè)，國有控股企業(yè)或者國有股占主導(dǎo)地位(可對該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。
可以說，各國對上市公司財務(wù)報告的需求者及其需求信息的認識雖然不完全相同，但多數(shù)國家(或會計組織)都把投資人和債權(quán)人及其對信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會計信息是難以完全滿足個別使用者的特定需要的，因為財務(wù)報告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財務(wù)報告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國會計準(zhǔn)則委員會在第4號公告中所指出的：在財務(wù)會計中之所以強調(diào)通用信息是因為大量的用戶需要相似的信息。通用信息并不意圖滿足個別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對會計信息的需求最為廣泛，可以說，能夠滿足投資者需要的會計信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國際會計準(zhǔn)則委員會在《編制和提供財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因為投資者是企業(yè)風(fēng)險資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財務(wù)報表，也可以滿足財務(wù)報表的其他使用者的大部分需要”。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者是信息的供應(yīng)者、財務(wù)報告的編制者，研究財務(wù)報告不應(yīng)該只強調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強制性和主動性。一方面政府作為社會和經(jīng)濟的組織者與管理者，有必要對企業(yè)財務(wù)報告進行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時，資本市場的運行與發(fā)展，也要求政府建立一個公平的信息市場，因此，政府以法律、法規(guī)等強制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都不能脫離市場而存在與發(fā)展，其中取得資本市場和社會的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會計信息，以獲取資本市場和社會的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動力所在。
但是，財務(wù)報告信息作為一種經(jīng)濟資源，其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國政府基于公共利益的需要對財務(wù)報告均采取管制手段，只是由于各國政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護自己的競爭地位，企業(yè)在對外披露信息時，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會公開提供，從而保護企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會主動提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營者，為了實現(xiàn)自己的最大報酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會隱藏一些信息，或避免披露一些對其不利的信息，這對信息的披露產(chǎn)生極大的制約。
可見，財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個過程。
1.吳聯(lián)生.上市公司會計報告研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001
2.李孝林等.會計基本理論比較.立信會計出版社，2002
3.陳少華.企業(yè)財務(wù)報告理論與實務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998
財務(wù)管理論文篇三
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。高校基建財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預(yù)概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
基建;財務(wù)管理;風(fēng)險;內(nèi)部控制;高校
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達到3 105萬人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。
1.項目概預(yù)算風(fēng)險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預(yù)算。
2.償債風(fēng)險。受當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。
3.專項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標(biāo)，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴(yán)格審計和及時進行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
1.對基建負債風(fēng)險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認為，高校是國家辦學(xué)，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴(yán)重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責(zé)機制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高校基建會計核算和財務(wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風(fēng)險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
1.建立健全負債風(fēng)險控制機制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧?wù)風(fēng)險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責(zé)多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風(fēng)險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。
(3)建立風(fēng)險預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。
(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜 、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負責(zé)人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負責(zé)人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強化過程控制管理?；窘ㄔO(shè)過程中要維護預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項目細化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進一步細化分類，將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預(yù)算控制，對超支實行嚴(yán)格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細項目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責(zé)、專業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高校基建財務(wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務(wù)管理論文篇四
既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。
2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。
2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金
隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
財務(wù)管理論文篇五
長期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善
新市場經(jīng)濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會引起財務(wù)活動的變革，影響到會計核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會計制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會計實務(wù)。
2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下
二、市場經(jīng)濟條件下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議
1.結(jié)合市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會計制度
結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執(zhí)行會計制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時先執(zhí)行行業(yè)會計制度，等經(jīng)濟體制改革、財政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進入市場運營、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會計系列，適用企業(yè)會計，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預(yù)算單位會計制度。將現(xiàn)行兩套制度會計科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會計科目系統(tǒng)。
2.加強單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支
加強單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報批申請，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強專項資金管理，確定管理細則，加大細則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項紫金績效評價分析制度，確保?？顚Ｓ?，規(guī)范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無故流失
科學(xué)合理配置單位所有資源，市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動，建立專門的資產(chǎn)管理機制，安排專人負責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過去財產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時，加強會計核算制度，財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬，進行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點制度，確保固定資產(chǎn)賬實相符，加強產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時清點過往款項，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項，通過及時的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實性、合法性和完整性，進一步提升財務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負責(zé)審核單位資金收支情況、財務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財務(wù)管理制度。對于不適時的內(nèi)部開銷要及時清理，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實施細則，加強各項開支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細化，對一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實行集體討論決定。
財務(wù)管理論文篇六
1、單位預(yù)算不規(guī)范
很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
2、基本的制度管理流于形式
一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3、資金使用效益低下
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1、完善內(nèi)部管理制度
制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。
同時，要加強財務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
2、強化預(yù)算管理控制
單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃，把預(yù)算計劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔(dān)負的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責(zé)、對單位負責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、對自己負責(zé)。
3、做好規(guī)范管理工作
財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。
要做好管理工作的精細化。在財務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟利益。
4、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)管理負責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
財務(wù)管理論文篇七
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務(wù)管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實。本文先從財務(wù)管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
管理會計；財務(wù)管理；融合發(fā)展
在會計學(xué)專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責(zé)任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學(xué)科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學(xué)生們的實訓(xùn)效率和實訓(xùn)興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
[1]杜學(xué)森.管理會計[m].南京:東南大學(xué)出版社,2004.
[2]陸正飛.財務(wù)管理[m].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2007.
[4]熊焰韌,張朝宓.當(dāng)代管理會計研究[m].北京:北京大學(xué)出版社,2006.
財務(wù)管理論文篇八
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標(biāo)認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標(biāo)可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文篇九
步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
中小企業(yè);財務(wù)管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對策;財務(wù)控制;財務(wù)管理創(chuàng)新
目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢姡行∑髽I(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前經(jīng)濟形勢下需要思考和解決的問題。
長期從事財會工作的人，有時難免會產(chǎn)生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財會工作特點不無關(guān)系：第一，財會工作單調(diào)，天天與數(shù)字為伴，時時寫寫算算，長年累月重復(fù)反復(fù)，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會工作受到法律、法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定和界定，出現(xiàn)錯誤，不僅會因財務(wù)數(shù)據(jù)失真而造成嚴(yán)重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務(wù)人員責(zé)任大，精神壓力也大，經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會人員的素質(zhì)，增強職業(yè)道德。本文就財會人員對財務(wù)管理的幾個認識問題進行討論。
(一)專業(yè)與綜合
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理屬于專業(yè)管理，財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而，在實際管理過程中，財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務(wù)管理的本質(zhì)特性，在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，豐富擴充了財務(wù)管理的內(nèi)容，而且提高了對財務(wù)管理的重視程度，增強了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理，是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征，突出財務(wù)指標(biāo)、計算的特點。然而，過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響，則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi)，影響了財務(wù)管理功能的空間擴展，造成財會人員在心理上認同上把財務(wù)管理指標(biāo)化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法，降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理，是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理，發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計，使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能，這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液，財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財務(wù)分析找出成本、產(chǎn)量、利潤的平衡點，這是靠綜合功能才能完成的管理任務(wù)。近年來的企業(yè)內(nèi)部會計控制，通過對財務(wù)目標(biāo)的制定、實施、控制、協(xié)調(diào)，直到實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，體現(xiàn)出財務(wù)管理的綜合性和與其他管理的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)管理已從實質(zhì)上成為綜合管理。財務(wù)管理系綜合管理的另一個重要標(biāo)志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財務(wù)管理那樣明顯的法治特色。財務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守《會計法》，必須按照會計準(zhǔn)則進行賬務(wù)科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔(dān)保到融資使用，從成本構(gòu)成到利潤分配都必須按照相關(guān)的法律、法規(guī)嚴(yán)格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財務(wù)管理所具有的法治特征，進一步說明財務(wù)管理的綜合特征。把財務(wù)管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務(wù)人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求，因為財務(wù)功能的提升過程，也是財務(wù)工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過程。
(二)觀念與實踐
改革開放以來，出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務(wù)管理受計劃經(jīng)濟影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感?？陀^地講，財務(wù)管理觀念更新說得多，決心也大，但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀念與實踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、對觀念的認識停留在表層上，對其本質(zhì)缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標(biāo)準(zhǔn)不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財務(wù)管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認識模糊，思想準(zhǔn)備不足。觀念更新要適應(yīng)財務(wù)管理的實際，要結(jié)合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看，財務(wù)管理要更新計劃經(jīng)濟觀念，樹立市場經(jīng)濟觀念;更新舊的財務(wù)核算觀念，樹立既重視結(jié)果，更重視動因的觀念，即重視從預(yù)測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務(wù)管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個性看，則要結(jié)合自己的實際情況找準(zhǔn)觀念更新的切入點，例如對存貨是資產(chǎn)還是負債、資金的價值是流動還是固化、財務(wù)的安全與風(fēng)險等觀念。觀念滯后，就會被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。
2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉(zhuǎn)變的過程，同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導(dǎo)是思想改變，也是通過實踐由感性認識上升到理性認識的過程，離開實踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的認識論?！必攧?wù)管理的觀念更新，也必須經(jīng)歷由感性認識到理性認識，即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實踐，沒有從實踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經(jīng)歷實踐、認識、再實踐、再認識兩次飛躍過程。財務(wù)人員在兩次飛躍中實現(xiàn)觀念更新，思想境界有大的提升。
(三)共性與個性共性與個性，在哲學(xué)上就是普遍性和特征性
毛主席認為，“共性個性、絕對相對的道理，是關(guān)于事物矛盾問題的精髓?！标P(guān)于共性與個性，哲學(xué)上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對性;個性則表現(xiàn)為某一事物獨有的特殊性質(zhì)，一切個性都是有條件地暫時地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個性之中，即個性包含共性，無個性既無共性。搞清了共性個性的關(guān)系，就可以正確認識財務(wù)管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理，甚至認為個性管理是管理的簡化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個性管理之中的，因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發(fā)展。明白這個道理，在財務(wù)管理上才能正確處理共性與個性關(guān)系：一是重視共性管理，因為這是財務(wù)管理共同遵循的模式，是管理的基礎(chǔ)。
共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理，因為個性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導(dǎo)向功能，起帶動作用。例如，我們進出口財務(wù)管理不但包含一般財務(wù)管理所有內(nèi)容、方法，而且還具有一般財務(wù)管理很少涉及的定單核價、報關(guān)、結(jié)匯、匯率變化處置等內(nèi)容。三是處理好共性與個性管理的關(guān)系。共性與個性存在于財務(wù)管理的過程中，兩者有機結(jié)合，就會提升財務(wù)管理水平。處理不好兩者的關(guān)系，就會造成負影響。實際上，共性與個性并不排斥，有著相互結(jié)合的內(nèi)在要求。從事進出口財務(wù)管理如果搞不清共性與個性的關(guān)系，就可能認為進出口，比一般財務(wù)簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中，知道自己不但要有一般財務(wù)共性知識，還要有進出口財務(wù)個性知識，就會對自己提出了更高要求，就會自覺在不斷提高共性業(yè)務(wù)能力的同時，不斷提升進出口個性業(yè)務(wù)能力，更好適應(yīng)工作要求。
(一)財務(wù)管理模式僵化
目前，我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足、管理觀念落后，對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計信息失真。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證
一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
(三)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行
表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。
(四)財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。
(五)財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。
一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。
(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響
中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
(二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響
現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(三)組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響
一是企業(yè)組織機構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財務(wù)管理混亂。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善
我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(二)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴(yán)重不足
中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：
1.負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。
2.國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。
4.中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
(三)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。
2.追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。
3.盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。
(四)內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利
內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。
中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責(zé)內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。
內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴(yán)重不符;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重;成本控制水平落后，成本費用核算不實等等。
(一)強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
(二)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(三)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險
以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：
1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。
2.對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。
3.注重人力資源的投資。
從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風(fēng)險。
(四)加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
2.加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
(五)加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：
1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。
2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
(六)明確企業(yè)財務(wù)管理中各崗位職責(zé)與權(quán)限
為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)，中小企業(yè)的財務(wù)管理開展中還應(yīng)加強崗位職責(zé)與權(quán)限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理特點以及管理體系、管理目標(biāo)對各崗位人員的需求進行崗位職責(zé)與權(quán)限的確定。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責(zé)與權(quán)限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財務(wù)管理要求開展自身的相關(guān)工作，促進中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。
(七)強化財務(wù)預(yù)算管理，促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)針對資金管理要點進行預(yù)算管理工作的實施。通過對企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)的分析確定企業(yè)全年資金預(yù)算以及季度、月的資金預(yù)算。在此基礎(chǔ)上要求各部門對資金使用進行預(yù)算編制。各部門預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營的實際、符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。通過科學(xué)的預(yù)算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎(chǔ)資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎(chǔ)。同時，中小企業(yè)還應(yīng)針對以往預(yù)算編制、管理中存在的問題進行相應(yīng)的對策分析與調(diào)整。針對企業(yè)實際情況開展預(yù)算管理工作，以此為提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
(一)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
如何有效地通過財務(wù)資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財務(wù)管理中最直接的目標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。
(二)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新
1.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制
經(jīng)濟的進步最顯著的特點就是信息技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)管理也進入電算化進程。電算化使財務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗證，建立一個以財務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。
(三)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
現(xiàn)階段，財務(wù)管理的重心包括各項資金的有效利用和財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財務(wù)管理要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，有效識別財務(wù)風(fēng)險預(yù)兆，規(guī)避風(fēng)險，并對財務(wù)風(fēng)險可能帶來的問題及損失進行提前預(yù)估，為風(fēng)險管理提供技術(shù)支持;健全財務(wù)風(fēng)險的控制及轉(zhuǎn)移機制，企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風(fēng)險的來臨，面對風(fēng)險企業(yè)必須健全財務(wù)風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移機制，運用多元化經(jīng)營、對外投資多元化等方案，實現(xiàn)對風(fēng)險的分散與回避。
知識經(jīng)濟的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機遇，知識已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務(wù)管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。
1.王曉東，關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》，2005.
2.唐紅珍，中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進方法，《企業(yè)經(jīng)濟》，2005.
3.王珍義，民營中小企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究，《中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》，2005.
4.曾健如，我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》，2005.
5.徐榮華，吳國燦，中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[j]，《財會通訊》，2005.
6.中共中央黨校函授學(xué)院[j].馬克思主義經(jīng)典文選，1991.
7.項懷誠。領(lǐng)導(dǎo)干部財政知識讀本[j].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1999.
8.常虹玉。中小企業(yè)財務(wù)管理工作要點與重點的探討[j].企業(yè)經(jīng)營與管理，2011.
9.王倩。中小企業(yè)財務(wù)管理重要性分析[j].財經(jīng)快報，2011.
財務(wù)管理論文篇十
中國加入wto組織后,國外大批先進企業(yè)進入我國,導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟效益,即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營績效為目標(biāo)的預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實意義。通過預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個共同努力的目標(biāo),凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
預(yù)算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗,是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提,以銷售預(yù)算為起點,進而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學(xué)管理方法,對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤為中心,在一定時期內(nèi)對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過全面預(yù)算管理,能夠把經(jīng)濟活動中的物質(zhì)和人力資源,通過貨幣(價值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。
1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預(yù)算管理,會重視短期活動,忽視長期目標(biāo),便短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。
2.預(yù)算經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測,使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,缺乏對市場的應(yīng)變能力,這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。
3.預(yù)算與企業(yè)的實踐相脫節(jié),缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動為基礎(chǔ),確定未來的預(yù)算指標(biāo)值,沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估,預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性,難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。
4.預(yù)算工作缺乏整合思想,沒有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系,沒有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,不能將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起,而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤預(yù)算的意識,沒有虧損預(yù)算的意識,造成對虧損心中無數(shù)的局面。
1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想
企業(yè)實施全面預(yù)算管理,首先,必須樹立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合,其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制,因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段,應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);其次,全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),預(yù)算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結(jié)合,使各級各部門對預(yù)算的整個過程給予重視和配合。
2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)
企業(yè)要實行全面預(yù)算管理,必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機構(gòu),并且明確各部門的相關(guān)職責(zé)。科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會負責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)解決重大問題,通?？捎啥麻L擔(dān)任主任,由總會計師擔(dān)任常務(wù)副主任,由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任;委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室,具體負責(zé)日常工作,對各二級單位及有關(guān)處室的預(yù)算進行審查、匯總、平衡,對編制及管理工作進行指導(dǎo)、檢查,制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預(yù)算部門,負責(zé)編制本部門預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二級單位)進行指標(biāo)分解,各二級單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門,負責(zé)編制單位預(yù)算。
3.預(yù)算編制方法的選擇
預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月,每過去一個月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算,并在原來的預(yù)算的期末補充一個月預(yù)算。滾動預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
1.預(yù)算管理是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段
作為企業(yè)預(yù)算管理的一個重要組成部分,財務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說,企業(yè)在編制預(yù)算時要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預(yù)算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進一步完善
企業(yè)財務(wù)部門及各個預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策等方面信息,根據(jù)不同情況,采用科學(xué)分析方法對預(yù)算和實際資料進行計量、對照,及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預(yù)算差異的原因,要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素,如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善,要將有關(guān)信息及時反饋給各個責(zé)任組織,以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施,及時修汀和完善內(nèi)控制度,消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標(biāo)的要求,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn),達到全面預(yù)算管理對經(jīng)濟活動的控制作用。
3.建立以預(yù)算中心的財務(wù)管理模式
預(yù)算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標(biāo)有機地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此,必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預(yù)算制這一中心,通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進行預(yù)算分析、強化預(yù)算考核等方法,就能夠在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務(wù)狀況。
全面預(yù)算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進行預(yù)算分析、強化預(yù)算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一。
[1]何瑛.我國企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策.經(jīng)濟管理,20xx,(23).
[2]吳旭.如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理.財務(wù)監(jiān)督,20xx,(04).
[3]孫娜娟,李秀敏,徐香蘭.推行全面財務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中國總會計師,20xx,(09).
財務(wù)管理論文篇十一
醫(yī)院財務(wù)管理即針對于醫(yī)院財務(wù)活動的相關(guān)管理工作，醫(yī)院的財務(wù)活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內(nèi)容。財務(wù)管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應(yīng)的工作。資金是醫(yī)院正常運作的重要影響因素，因此也使得財務(wù)管理具有非常重要的地位。就當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理來說，存在較多問題和不足，嚴(yán)重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營和發(fā)展秩序。
目前，我國多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作無法正常開展。多數(shù)國內(nèi)醫(yī)院財務(wù)管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進行承擔(dān)，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經(jīng)驗，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對財務(wù)管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對財務(wù)管理工作認識的不到位。
財務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運作的關(guān)鍵，醫(yī)院財務(wù)人員以及醫(yī)院財務(wù)管理者必須要具備一定的財務(wù)風(fēng)險意識，才能夠保證財務(wù)管理工作的最終質(zhì)量。目前，我國醫(yī)院院長負責(zé)醫(yī)院財務(wù)管理主要工作，但是在財務(wù)重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致醫(yī)院的管理形勢非常嚴(yán)峻。而醫(yī)院財務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險意識，沒有將財務(wù)工作擺在合理位置，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，財務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財務(wù)監(jiān)督的意識。
財務(wù)人員負責(zé)醫(yī)院財務(wù)管理工作，財務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財務(wù)管理的最終結(jié)果。目前我國醫(yī)院財務(wù)人員普遍存在專業(yè)知識不足、工作意識、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著財務(wù)管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問題，醫(yī)院財務(wù)人員沒有接受過專業(yè)的知識培訓(xùn)，醫(yī)院財務(wù)人員沒有掌握先進的財務(wù)管理方法和技巧，財務(wù)管理理念沒有得到有效確立，使得財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限，嚴(yán)重影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展。
首先，醫(yī)院必須要加強對財務(wù)管理工作的重視。財務(wù)管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和運營來說都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費兩個方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價收入，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫(yī)院必須要加強財務(wù)管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院必須要正確看待財務(wù)管理工作，將醫(yī)院財務(wù)管理上升到較為合理的高度，正確認識醫(yī)院財務(wù)管理的作用和價值。
良好的財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作有序開展的前提。醫(yī)院必須要建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，具體負責(zé)醫(yī)院財務(wù)管理工作。醫(yī)院財務(wù)管理部門由院長直接管理，院長及醫(yī)院管理人員負責(zé)對財務(wù)管理部門工作進行定期檢查，以保證醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量。醫(yī)院財務(wù)管理部門不僅負責(zé)賬務(wù)的登記和核對，同時需要對各部門財務(wù)預(yù)算進行統(tǒng)計和評估，針對預(yù)算中所存在的問題及時地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營成本。同時，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須要加強對資金使用的管理工作，對于設(shè)備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。
醫(yī)院財務(wù)人員是醫(yī)院財務(wù)管理的重要依靠，優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍建設(shè)，能夠保證醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當(dāng)提升醫(yī)院財務(wù)人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中，并提升醫(yī)院財務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該加強和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當(dāng)?shù)膶嵙?xí)崗位，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作，開展財務(wù)人員工作交流會議，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對財務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，幫助財務(wù)人員及時的了解和掌握先進的財務(wù)管理知識和方法，并對培訓(xùn)效果進行抽查，以全面提升醫(yī)院財務(wù)人員的工作能力水平。
醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢，醫(yī)院必須要加強財務(wù)管理工作，完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，加強醫(yī)院財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，對醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，實現(xiàn)對資金資源的合理配置和調(diào)控，提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)管理論文篇十二
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文
財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》
摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)控制；問題；意義；對策
一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義
財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)的安全完整，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有效進行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟活動和管理，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。
事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認識不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理，進一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實施，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足
1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化
有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠
一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格，對資金的用途隨意進行改動，擴大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行。
3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重
長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo)，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。
4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏
一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進行分析，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策。一些財務(wù)管理工作者認為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進行。
三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施
1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序
效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟活動正常、有序、規(guī)范運行。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
2．增強財務(wù)控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育
加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進財務(wù)工作水平的全面提高。
3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制
財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。
4．細化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制
預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計劃進行控制，做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達到最佳效果。
5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失
位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符。加強產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。
參考文獻：
財務(wù)管理論文篇十三
大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨特的優(yōu)點運用于中小企業(yè)財務(wù)管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務(wù)等方面發(fā)生錯誤的可能性。
：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù)；財務(wù)管理
現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨?？有些國政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢?！焙喲灾?，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~、智能合約、共識機制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點是去中心化。鑒于使用分布式的核點計算和信息存儲，任何節(jié)點的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點的硬件或相關(guān)管理機構(gòu)，整個大的系統(tǒng)是由具備維護功能的節(jié)點配合維護系統(tǒng)中的存儲塊。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點，否則對單個節(jié)點更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節(jié)點之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無異于增強了企業(yè)信用。
2．1中小企業(yè)的特征
2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實體場地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業(yè)來說并不強。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)數(shù)列水平會因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強于西部。
2．1．2組織程度差，主要面向國內(nèi)市場相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過時，面對國際市場的激烈競爭，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國內(nèi)市場的頗多。
2．1．3生產(chǎn)靈活，勞動密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場需求進行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因為行業(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國中小企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力，在促進社會就業(yè)方面起著積極作用。
2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的弊端
2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔(dān)保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負債過多，經(jīng)營風(fēng)險大，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機構(gòu)，而對中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。
2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機制不健全中小企業(yè)劃出的實體規(guī)模小，這使財產(chǎn)所有者一人獨攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，但由于管理者缺少相對應(yīng)地財務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗和感覺行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機構(gòu)，這無非制約了企業(yè)發(fā)展。
2．2．3管理制度尚且不夠完善，財務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財務(wù)管理制度，沒有嚴(yán)謹?shù)刈駨奈覈F(xiàn)行的《會計法》和《會計準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財務(wù)管理制度。員工在處理財務(wù)管理工作時無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗操作。更有企業(yè)任人唯親，財務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機制，無法保證財務(wù)信息的真實性。并且在當(dāng)今這個社會，大部分中小企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實性和準(zhǔn)確性，對財務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運行狀況。
2．2．4財務(wù)控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細致地調(diào)查就進行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。
2．2．5重數(shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境，所以一般從外部引進通用的財務(wù)軟件來實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實用性和針對性都不夠高。同時，由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財務(wù)軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外，大量財務(wù)人員埋頭于核算，財務(wù)信息不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強，使得中小企業(yè)財務(wù)管理信息化水平長期偏低。
3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的靈敏度
區(qū)塊鏈可實時監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時，無需中介的參與自動執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測分析來增加會計流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動式到預(yù)測式變革之上進行分層，以提高風(fēng)險靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營行為，增強信用意識和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機，以解決資金短缺和融資難問題。
3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機制，做到科學(xué)決策
區(qū)塊鏈能夠通過其獨有的共識機制，在很短時間內(nèi)完成對交易的驗證和確認。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認識，我們就可以確定全網(wǎng)對此也能夠達成共同認識。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財務(wù)管理中，財務(wù)信息將會公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機制，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財務(wù)狀況，使其做到真正的財務(wù)科學(xué)。
3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性
在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護一個分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財務(wù)信息的真實可靠。
絡(luò)客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點對點的價值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費用核算的準(zhǔn)確性，增強了企業(yè)財務(wù)控制能力，同時它會不斷運行，以此提高賬本及時更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進行點對點的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費的同時也降低了資金運作成本。
3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運用到中小企業(yè)財務(wù)管理中不利于財務(wù)數(shù)據(jù)的更改
在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當(dāng)企業(yè)在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行搜集整理時，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來說就會造成重大損失。原因是哈希值在每個區(qū)塊中都有所不同，同時哈希值的輸出會被之前的區(qū)塊引用，這就會導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當(dāng)輸入錯的財務(wù)數(shù)據(jù)，又沒有及時發(fā)現(xiàn)時，會使公開的財務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實性。
3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機密信息的保護
區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機密的信息并不希望公開化，若使用該技術(shù)則容易被競爭對手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。
3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時間成本的節(jié)省
區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點驗證認同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4160106.html】
