報(bào)告的寫(xiě)作需要經(jīng)過(guò)充分的信息搜集、整理和分析，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。最后，在完成報(bào)告之后，應(yīng)該進(jìn)行審查和修改，確保語(yǔ)言流暢、內(nèi)容準(zhǔn)確。以下范文可以幫助我們了解不同類(lèi)型報(bào)告的寫(xiě)作方式和要點(diǎn)，使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)不同題材的報(bào)告寫(xiě)作。
油田年度工作報(bào)告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位鄉(xiāng)賢、各位會(huì)員：
在這辭舊迎新之際，我們相聚在此召開(kāi)廈門(mén)市惠安商會(huì)第六次會(huì)員大會(huì)，回顧過(guò)去一年的商會(huì)工作，并對(duì)下一年度的會(huì)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。
xx年是不平凡的一年，我們有更多的惠安鄉(xiāng)賢加入了商會(huì)，秘書(shū)處工作人員的隊(duì)伍更為擴(kuò)大，商會(huì)的活動(dòng)得到更多的開(kāi)展，鄉(xiāng)賢們追求抱團(tuán)發(fā)展的理念更加強(qiáng)烈!
受黃瑞福會(huì)長(zhǎng)委托，我向本次會(huì)員代表大會(huì)就xx年工作總結(jié)如下：
xx年總收入合計(jì)130.28萬(wàn)多元。其中上年結(jié)余62.48萬(wàn)元，理財(cái)收入54萬(wàn)元(應(yīng)收理財(cái)款18萬(wàn)元未計(jì)在內(nèi))，新增會(huì)費(fèi)收入3.8萬(wàn)元，捐款收入7.7萬(wàn)元，房租收入2.3萬(wàn)元。
xx年度商會(huì)總支出69.9萬(wàn)元，其中中秋節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)開(kāi)支37.8萬(wàn)元，迎新春聯(lián)誼會(huì)開(kāi)支7.25萬(wàn)元，人員工資及補(bǔ)貼13.79萬(wàn)元、辦公設(shè)備維修、通訊器材添置、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)以及茶葉、礦泉水等辦公雜項(xiàng)開(kāi)支計(jì)8.9萬(wàn)元，商會(huì)接待費(fèi)1.43萬(wàn)元，每年春節(jié)期間通過(guò)惠安縣電視臺(tái)向全縣鄉(xiāng)親父老致節(jié)日問(wèn)候0.68萬(wàn)元，兄弟商會(huì)慶典禮品費(fèi)以及會(huì)員父母親屬喪禮兩項(xiàng)7000元。
賬上節(jié)余60.38萬(wàn)元。以上財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)讓商會(huì)會(huì)計(jì)于近日在商會(huì)張榜公布，我們歡迎廣大會(huì)員們來(lái)監(jiān)督指導(dǎo)，并提出寶貴意見(jiàn)。
下面幾點(diǎn)說(shuō)明：
2、xx年中秋節(jié)博餅按90桌的規(guī)模每桌5000元標(biāo)準(zhǔn)，加上音響和舞臺(tái)宣傳布置預(yù)算要50萬(wàn)元，秘書(shū)處本著節(jié)約精神，自己策劃籌辦，演出節(jié)目拉贊助，實(shí)際才開(kāi)支37.8萬(wàn)元，辦了一場(chǎng)熱烈而隆重的盛會(huì)。去年迎新春晚會(huì)理事以上及顧問(wèn)有200多人參加，費(fèi)用7. 25萬(wàn)元，通過(guò)發(fā)動(dòng)會(huì)員捐款贊助解決了6.4萬(wàn)元。今年的活動(dòng)費(fèi)用我們?nèi)匀皇前l(fā)動(dòng)各方贊助來(lái)解決。
3、我們的接待費(fèi)用一年開(kāi)支1.43萬(wàn)元，在兄弟商會(huì)里應(yīng)該是最省得。商會(huì)除了三名專(zhuān)職工作人員有開(kāi)支工資外，秘書(shū)處還有十來(lái)個(gè)工作人員都是兼職的，憑著鄉(xiāng)情鄉(xiāng)誼、無(wú)償奉獻(xiàn)的精神為會(huì)員們熱心服務(wù)，不但沒(méi)有報(bào)酬，許多同仁還自掏腰包。
總之，我們的理念是不把會(huì)費(fèi)花光，做到以會(huì)養(yǎng)會(huì)，為商會(huì)長(zhǎng)期興旺發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。
xx年我們一共走訪了七十多家會(huì)員企業(yè)，了解會(huì)員們的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，認(rèn)真傾聽(tīng)鄉(xiāng)賢企業(yè)家對(duì)于商會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。走訪中，我們受到每一位鄉(xiāng)賢的熱情接待，得到了很多寶貴的意見(jiàn)。同時(shí)也要特別感謝商會(huì)法律顧問(wèn)邱麗梅、副秘書(shū)長(zhǎng)王麗華、陳芳香、汪婷婷以及艾福江、陳建濤、吳小婷等秘書(shū)處同仁抽出時(shí)間和我們一起拜訪鄉(xiāng)賢、聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)誼!
我們?cè)谀瓿蹰_(kāi)通了微信訂閱號(hào)。實(shí)時(shí)發(fā)布商會(huì)的動(dòng)態(tài)、重要通知公告和企業(yè)風(fēng)采等內(nèi)容，并可以直接接收到回復(fù)，實(shí)現(xiàn)了商會(huì)和會(huì)員之間的信息交流，為會(huì)員企業(yè)提供了很好的宣傳平臺(tái)。
xx年商會(huì)的活動(dòng)向多樣化的方向發(fā)展。9月7日，我們成功地舉辦了中秋聯(lián)歡會(huì)，規(guī)模宏大，在廈門(mén)的異地商會(huì)中影響不小。從xx年開(kāi)始，將迎新春聯(lián)誼活動(dòng)擴(kuò)大為全體會(huì)員和顧問(wèn)、特邀理事參加的活動(dòng)。另外，將會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事聚會(huì)調(diào)整為兩到三個(gè)月一次，與商會(huì)的常務(wù)理事會(huì)相結(jié)合進(jìn)行，提高了聚會(huì)的質(zhì)量。還開(kāi)展多樣化的各種特色的小型活動(dòng)，5月組織了長(zhǎng)泰尋夢(mèng)谷踏青，6月組織了運(yùn)動(dòng)館體育活動(dòng)，7月組織了夏季品茶會(huì)，10月組織了筼筜雅游，等等。通過(guò)舉辦活動(dòng)，加上手機(jī)微信群，鄉(xiāng)賢之間增加接觸和互動(dòng)，形成了惠安商會(huì)的生活圈。
一年來(lái)，隨著商會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展，有40多名惠籍鄉(xiāng)賢企業(yè)家加入商會(huì)，成為我們這個(gè)大家庭中的一員，商會(huì)現(xiàn)已有會(huì)員465人，顧問(wèn)和特邀理事140人，總數(shù)605人。相信通過(guò)我們不斷的努力，商會(huì)的影響力會(huì)越來(lái)越大，一定會(huì)吸引更多的鄉(xiāng)賢企業(yè)家加入到商會(huì)這個(gè)大家庭中來(lái)!
xx年，我們商會(huì)四十位鄉(xiāng)賢企業(yè)家推舉7位代表共同成立了廈門(mén)惠商投資有限公司。雖然在運(yùn)作翔安惠商大廈項(xiàng)目上沒(méi)有取得成功，但商會(huì)鄉(xiāng)賢抱團(tuán)發(fā)展理念沒(méi)有改變，尋找商機(jī)的步伐沒(méi)有停止，依托商會(huì)的平臺(tái)，積極為鄉(xiāng)賢企業(yè)家謀求新的投資和發(fā)展機(jī)遇始終是我們奮斗的目標(biāo)。xx年我們通過(guò)惠商投資公司，召集商會(huì)鄉(xiāng)賢，參與了創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)駱志松陜西華漢集團(tuán)在西安開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目投資，目前該項(xiàng)目進(jìn)展順利。
我會(huì)副會(huì)長(zhǎng)駱錦彬先生計(jì)劃在瑞金市投資一個(gè)旅游休閑地產(chǎn)項(xiàng)目，得到了瑞金市政府的高度重視，12月，由常務(wù)副市長(zhǎng)張順堯帶隊(duì)到我們商會(huì)考察，和商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，共同探討參與瑞金市考察投資事宜。
過(guò)去一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位鄉(xiāng)賢的支持幫助下，商會(huì)取得了一些的成績(jī)。但接下來(lái)的一年是本屆商會(huì)理事會(huì)最后一年，也是商會(huì)工作關(guān)鍵的一年。在新的一年里，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，要更加緊密地把惠安商會(huì)鄉(xiāng)賢團(tuán)結(jié)起來(lái)，把商會(huì)建設(shè)成一個(gè)溫馨的家。同時(shí)要成立換屆籌備委員會(huì)，做好換屆籌備和準(zhǔn)備工作，為xx年底商會(huì)選出新的一屆商會(huì)理事會(huì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望大家在xx年里繼續(xù)給予商會(huì)工作以關(guān)心支持和熱心幫助!
最后，祝大家新年快樂(lè)!事業(yè)興旺!闔家幸福!
謝謝大家!
油田年度工作報(bào)告篇二
我一邊看著紅白歌會(huì)，畫(huà)質(zhì)在風(fēng)中糊成渣，一邊做著手工。然后看到微信朋友圈微博都在告別總結(jié)以及展望規(guī)劃。想著要不我也湊個(gè)熱鬧吧。
20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，嗯，挺好的呀。
該有的煩惱有，可是該有的希望也還有。夢(mèng)想和體重一樣長(zhǎng)存，現(xiàn)實(shí)和工資一樣骨感?？墒俏覅s覺(jué)得，在這樣的一年里，是開(kāi)心的。
可能在年初北京街頭看隆冬夕陽(yáng)立交橋的時(shí)候有迷茫。
可能在找工作的時(shí)候，在想做的和能做的之間痛苦。
會(huì)覺(jué)得有一天還要去讀書(shū)，會(huì)覺(jué)得結(jié)婚依然是很遙遠(yuǎn)的事。
生活不可能都是開(kāi)心的事，可開(kāi)心的時(shí)候是大多數(shù)。
所以，這一年挺好的。有很多故事，等有時(shí)間我慢慢嘟囔。
然后展望一下未來(lái)。
這個(gè)可以說(shuō)的具體，但是，我也依舊不相信自己的執(zhí)行力。
第一，多看書(shū)。沒(méi)文化就得多看書(shū)。
第二，多寫(xiě)東西。其實(shí)，這是一件很有趣的事。不寫(xiě)，永遠(yuǎn)無(wú)法表達(dá)出想要構(gòu)建的世界。
第三，掃街。做一個(gè)勤勞的掃街工。不僅僅是風(fēng)景。也要慢慢學(xué)會(huì)捕捉有人的故事。
第四，手作。沒(méi)什么比動(dòng)手更有實(shí)踐感。
第五，學(xué)語(yǔ)言。
第六，畫(huà)畫(huà)。大概只是不希望腦子里那些對(duì)色彩和畫(huà)面的感知隨著歲月慢慢消失?？墒?，一切的繪畫(huà)都需要基礎(chǔ)，于是，我就是大齡學(xué)齡兒童了。
第七，好好運(yùn)動(dòng)。
工作和家人是不用說(shuō)的，因?yàn)槟鞘侨粘！?/p>
我已經(jīng)不是很喜歡去大肆渲染所謂夢(mèng)想所謂人生了。因?yàn)椋瑝?mèng)想一直在，而人生由每一個(gè)開(kāi)心或不開(kāi)心的日子組成，而過(guò)好每一天就是意義所在。
油田年度工作報(bào)告篇三
我叫***，女，1971年7月出生，現(xiàn)年35歲，大學(xué)文化，現(xiàn)在農(nóng)行***支行**任主任。
我于1990年參加工作，至今已16年。先后在**支行**儲(chǔ)蓄所、主控室、計(jì)劃科、財(cái)會(huì)科技部等部門(mén)工作，并在出納、會(huì)計(jì)、主控室管理、儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督、計(jì)算機(jī)管理、財(cái)會(huì)監(jiān)管等多個(gè)崗位進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和鍛煉。我深知“不積硅步，無(wú)以至千里;不聚小流，無(wú)以成江海”的道理，16年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們無(wú)私的關(guān)心和幫助下，我堅(jiān)持勤學(xué)、勤練、勤思、勤辨，不斷磨練自己，不斷鞭策自己，使自己具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和綜合分析統(tǒng)計(jì)能力，也具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，曾多次被評(píng)為金融工作先進(jìn)個(gè)人、電子銀行先進(jìn)個(gè)人、女工先進(jìn)、工會(huì)積極分子，我也以滿腔的熱情和更加努力地工作回報(bào)組織的肯定和信任。
在前臺(tái)臨柜期間，通過(guò)扎實(shí)的學(xué)習(xí)、苦練，自己很快成為儲(chǔ)蓄所業(yè)務(wù)骨干，不僅使自己經(jīng)手的賬務(wù)合規(guī)、合法、整潔、規(guī)范，還幫助同事更好地完成組織交予的任務(wù)，并利用業(yè)余時(shí)間攬儲(chǔ)200余萬(wàn)元，為儲(chǔ)蓄所被總行評(píng)為全國(guó)十佳儲(chǔ)蓄所貢獻(xiàn)了自己的力量。
在后臺(tái)擔(dān)任主控室管理、儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督、計(jì)算機(jī)管理期間，我克服工作重、任務(wù)多、事情雜的困難，科學(xué)安排好時(shí)間，使工作做到雜而不亂、繁而有序，總能在第一時(shí)間處理好計(jì)算機(jī)運(yùn)行故障，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并糾正前臺(tái)誤操作，筑牢了第二道防線，得到了支行領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在擔(dān)任財(cái)會(huì)監(jiān)管員期間，我負(fù)責(zé)4個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)監(jiān)管工作。
在支行要求每季進(jìn)行一次監(jiān)管檢查的基礎(chǔ)上，自我加壓，要求自己每季對(duì)負(fù)責(zé)的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行兩次以上全面檢查，并充分履行好工作職責(zé)，重點(diǎn)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的控制上進(jìn)行監(jiān)督檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)，使負(fù)責(zé)監(jiān)管的4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故。由于監(jiān)管工作抓得實(shí)、效果好，xx年我作為財(cái)會(huì)監(jiān)管骨干人員被**市分行抽派到**分行參加全省操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查。在保質(zhì)保量地完成好監(jiān)管工作的同時(shí)，我還兼任全行統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常加班到深夜、凌晨，總能準(zhǔn)時(shí)提取、匯總和報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)資料做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。我還匯總撰寫(xiě)全行《財(cái)會(huì)監(jiān)管報(bào)告》，深入地分析和總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備采取的措施，為上級(jí)行防范和化解財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)提供了有力參考，所在的財(cái)會(huì)科技部也被市分行和市人行評(píng)為先進(jìn)單位。
一起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故，員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量也明顯提高。xx年我所還被市支行評(píng)為巾幗文明示范崗。
古語(yǔ)云：“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽以诟珊米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，堅(jiān)持在學(xué)以致用、用有所成上下功夫，努力提高自己的科學(xué)文化水平和綜合素養(yǎng)。1994年參加了中共中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習(xí)，xx年參加了中央廣播電視大學(xué)金融專(zhuān)科學(xué)習(xí)，xx年參加了**農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育金融本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)代辦公越來(lái)越趨于電子化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，我利用業(yè)余時(shí)間努力鉆研計(jì)算機(jī)知識(shí)，通過(guò)了全國(guó)職稱(chēng)計(jì)算機(jī)考試，取得了微軟公司辦公室軟件產(chǎn)品高手認(rèn)證，目前對(duì)“word”、“excel”、“powerpoint”、“frontpage”、“photoshop”、“flash”等系列辦公、制圖軟件都能熟練操作和使用，能夠設(shè)計(jì)制作較大型的網(wǎng)頁(yè)，能夠編輯復(fù)雜的幻燈、影像資料等。我也充分利用自己的這些特長(zhǎng)，一方面，幫助同事熟悉和掌握計(jì)算機(jī)有關(guān)知識(shí)，傳授一些辦公軟件的應(yīng)用技巧。另一方面，為業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的保險(xiǎn)、基金、電子銀行等知識(shí)培訓(xùn)制作一些通俗易懂、圖文并茂的幻燈片等，起到了很好的效果，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
通過(guò)16年的磨礪和鍛煉，自己逐步走向了成熟，也養(yǎng)成了穩(wěn)重卻不失果斷、謙虛卻不失自信、沉著卻不失干練的工作作風(fēng)。如果說(shuō)有一些成績(jī)的話，應(yīng)該是得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)，得益于同事們無(wú)私的關(guān)心和幫助。在今后的工作中，我將一如既往、一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，為農(nóng)行的改革和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
油田年度工作報(bào)告篇四
20xx年6月，xx小學(xué)加入xx區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)，迎來(lái)了學(xué)校新的發(fā)展機(jī)遇。7月，我成為xx小學(xué)的管理校長(zhǎng)，迎來(lái)了個(gè)人新的工作挑戰(zhàn)。一學(xué)年以來(lái)，在xx區(qū)教育局的關(guān)懷下，在集團(tuán)總校長(zhǎng)xx引領(lǐng)下，在社會(huì)各界的支持下，全校教職員工負(fù)重奮進(jìn)，積極創(chuàng)新，開(kāi)拓前行，創(chuàng)造了優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績(jī)，在“辦一所適合師生成長(zhǎng)的公樸學(xué)校”的道路上實(shí)現(xiàn)了新的突破。
成長(zhǎng)中的學(xué)生
兒童，是學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，應(yīng)該站在學(xué)校正中央。
我們的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)是個(gè)性飛揚(yáng)、合作進(jìn)步、習(xí)慣優(yōu)良、素質(zhì)全面、博愛(ài)他人、貢獻(xiàn)社會(huì)，我們一直在孜孜以求。
面對(duì)x教學(xué)班，x名學(xué)生，一年級(jí)平均班容量x人，二到六年級(jí)平均班容量x人，我們把安全管理放在學(xué)校工作的第一位。安全條線協(xié)調(diào)各方面力量，在交通安全、食品安全、活動(dòng)安全中開(kāi)設(shè)安全講座，參觀民防場(chǎng)館，進(jìn)行消防演練，組織安全培訓(xùn)，實(shí)施國(guó)家安全日系列教育活動(dòng)，為全校學(xué)生保駕護(hù)航。面對(duì)上級(jí)的要求，家長(zhǎng)的期待，我們把保證教學(xué)質(zhì)量作為教學(xué)工作的基礎(chǔ)。教學(xué)條線充分發(fā)揮各備課組作用，抓好“教學(xué)六認(rèn)真”，向每一堂課、每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、每一個(gè)學(xué)生要質(zhì)量，縮小班級(jí)差距，提高平均水平，在全區(qū)四年級(jí)學(xué)業(yè)水平抽測(cè)中名列前茅，學(xué)校再次榮獲xx區(qū)教育質(zhì)量評(píng)估一等獎(jiǎng)。
我們傳承xx先生“自動(dòng)、自學(xué)、自問(wèn)、自治”的民主教育理念，科研條線開(kāi)展xx省十二五規(guī)劃課題《在學(xué)科教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生四自精神的實(shí)踐研究》，在xx區(qū)教師發(fā)展中心教研員的指導(dǎo)下，聚焦課堂教學(xué)，深化教學(xué)改革，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性品質(zhì)和合作意識(shí)，在課題中期評(píng)估中獲得專(zhuān)家好評(píng)。我們承辦xx區(qū)中國(guó)教育技術(shù)協(xié)會(huì)課題工作會(huì)議，匯報(bào)《微課在小學(xué)教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用實(shí)踐研究》課題的研究情況，用信息技術(shù)手段改進(jìn)教與學(xué)的方式，提高學(xué)習(xí)效率。
我們重視學(xué)生道德品質(zhì)，注重培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)主義核心價(jià)值觀。我以我們學(xué)校的誠(chéng)信教育案例為范本撰寫(xiě)的《基于課程面向社會(huì)的中小學(xué)誠(chéng)信教育》被評(píng)為xx省優(yōu)秀案例之后，又被評(píng)為全國(guó)中小學(xué)德育工作優(yōu)秀案例。我們重視法制教育，成為xx區(qū)法治教育基地，被表彰為首批xx市法治示范“五區(qū)同創(chuàng)”示范單位。德育條線通過(guò)嚴(yán)格的常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)、用餐、活動(dòng)等良好的習(xí)慣，提升學(xué)生的文明素養(yǎng)，做到彬彬有禮、落落大方。我們注重培養(yǎng)學(xué)生全面的興趣特長(zhǎng)，課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)打造全方位的校本課程，通過(guò)x個(gè)校級(jí)拓展課程、x個(gè)年級(jí)項(xiàng)目課程、x個(gè)班級(jí)班本課程，讓學(xué)生自主選擇課程，人人發(fā)展特長(zhǎng)，我們?cè)谏靸x式上設(shè)立學(xué)生點(diǎn)贊臺(tái)，為每個(gè)社團(tuán)的指導(dǎo)老師和學(xué)員鼓勁加油。
我們引導(dǎo)學(xué)生放眼窗外，關(guān)注社會(huì)。德育條線成立公樸志愿者團(tuán)隊(duì)，關(guān)心幫助他人，全校師生為罹患白血病的劉喆同學(xué)捐款xx萬(wàn)元，小志愿者到雪堰鎮(zhèn)滸莊村為村民宣傳公樸精神，管xx主任在全國(guó)英雄中隊(duì)研討會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)校成為xx研究會(huì)年度工作先進(jìn)集體。開(kāi)展現(xiàn)代快報(bào)小記者活動(dòng)，讓學(xué)生走出校園，在調(diào)查、參觀、采訪中培養(yǎng)綜合能力。開(kāi)設(shè)游學(xué)課程，進(jìn)行主題學(xué)習(xí)、觀察記錄、動(dòng)手實(shí)踐，讓兒童與自然共生，與文化同行，和春天擁抱。開(kāi)展公民教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)注社會(huì)公共問(wèn)題，在省市級(jí)公民教育實(shí)踐活動(dòng)評(píng)選中獲得優(yōu)異的成績(jī)。
油田年度工作報(bào)告篇五
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表株洲整備車(chē)間向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
20xx年以來(lái)的工作回顧
過(guò)去的一年，株洲整備車(chē)間全體干部職工在段領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以鐵路跨越式發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)為動(dòng)力，以開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設(shè)為主線，以確保運(yùn)輸安全為核心，以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)為載體；狠抓安全質(zhì)量基礎(chǔ)，狠抓干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，堅(jiān)持從嚴(yán)治本、標(biāo)本兼治的思想不動(dòng)搖，做到思想上防松散，居安思危；工作中防驕，從嚴(yán)務(wù)實(shí)；管理上防松，積極完善和理順各項(xiàng)安全措施與管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量、職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。
20xx年全年消滅了一切責(zé)任機(jī)破故、職工重傷事故及火災(zāi)爆炸事故，實(shí)現(xiàn)了無(wú)責(zé)任機(jī)破年。全年共防止各類(lèi)機(jī)車(chē)質(zhì)量重大安全隱患300多件，重點(diǎn)機(jī)車(chē)整備100多臺(tái)，搶正點(diǎn)保供車(chē)80多次，安全質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)有序可控。
成了我段配屬的df
4、hxd1c、ss6b、ss3等4種機(jī)型共計(jì)367臺(tái)機(jī)車(chē)的整備作業(yè)任務(wù)，還擔(dān)負(fù)起了部分廣州段的ss1機(jī)車(chē)、懷化段的ss3機(jī)車(chē)、武局南昌段的ss6b機(jī)車(chē)整備任務(wù)。同時(shí)還肩負(fù)滬昆西線4對(duì)以貨代客機(jī)車(chē)的整備作業(yè)。面對(duì)如此繁忙的生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間全體干部職工同心協(xié)力，克服重重困難，保供車(chē)、保正點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了即有線運(yùn)輸安全暢通。
去年7月份在我車(chē)間工作的岳陽(yáng)地區(qū)職工進(jìn)行了一次輪換，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子較好的完成了新舊交替時(shí)期職工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)有序的總體目標(biāo)。確保了“4.1”、“7.1”、“11.11”三次調(diào)圖的順利實(shí)施及“3.28”、“9.25、”“10.20”、“12.9”四次lkj芯片換裝把關(guān)卡控任務(wù)。
車(chē)間在抓好“安全、質(zhì)量、效益”三大主要工作的同時(shí)，還在關(guān)心愛(ài)護(hù)職工上下功夫，并堅(jiān)持收入分配向一線職工傾斜，20xx年職工收入較2008年增長(zhǎng)12%。全面落實(shí)部黨組“三不讓”承諾，全年申請(qǐng)困難職工的幫困助學(xué)資金共計(jì)7000元，“三不讓”慰問(wèn)補(bǔ)助共計(jì)1.1萬(wàn)多元、17人次，探望職工32人次，基本解決了困難職工“生活難、看病難、子女上學(xué)難”等問(wèn)題。
半個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了車(chē)間全體檢驗(yàn)組職工的成功轉(zhuǎn)型，確保了和諧型機(jī)車(chē)整備作業(yè)的質(zhì)量和安全。
除此之外，我車(chē)間在20xx年的精神文明和政治文明建設(shè)、綜合治理、衛(wèi)生防疫、路風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、專(zhuān)特運(yùn)等方面工作都取得了良好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了與安全生產(chǎn)工作的整體推進(jìn)。
成績(jī)的取得來(lái)之不易，這既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，也是全體車(chē)間干部職工奮發(fā)進(jìn)取、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的見(jiàn)證。在此，我代表株洲整備車(chē)間，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體車(chē)間干部職工和家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！
油田年度工作報(bào)告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守發(fā)電分場(chǎng)管理制度，在廠、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的磨練，現(xiàn)已立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)： 在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向老師傅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中，我積極參加廠里組織的活動(dòng)，并在工作之余努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
時(shí)，應(yīng)主動(dòng)上前配合，了解施工工作步驟，工作注意事項(xiàng)，并通過(guò)詢(xún)問(wèn)施工人員為什么這樣做，達(dá)到提高自身業(yè)務(wù)水平的目的。
總的說(shuō)來(lái)，我進(jìn)廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
通過(guò)測(cè)量方法,掌握確切的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)設(shè)備負(fù)荷變化情況，及時(shí)用紅外線測(cè)溫儀測(cè)試設(shè)備溫度異常，有無(wú)超過(guò)正常溫度。
作為一名電網(wǎng)企業(yè)員工，保證安全運(yùn)行是每位員工應(yīng)盡的責(zé)任，成為一名合格的運(yùn)行值班員工要有“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的理念，要有“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，活到老，學(xué)到老，知識(shí)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮作用，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己的力量，為電站、為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
總的說(shuō)來(lái)，在這一年年來(lái)的發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到
油田年度工作報(bào)告篇七
xx年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開(kāi)展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的'，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。
（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易
采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。
今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。
（二）情同手足情系九廠
我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
（三）開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間
xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來(lái)年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力
加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：
對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收；
對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。
我告訴大家說(shuō)：“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。
在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制
施工過(guò)程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。
油田年度工作報(bào)告篇八
x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開(kāi)展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。
一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。
（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易
采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。
今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。
（二）情同手足情系九廠
我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
（三）開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間
20xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來(lái)年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力
加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收；對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。
我告訴大家說(shuō)：“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。
在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制
施工過(guò)程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。
今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒(méi)補(bǔ)口，針對(duì)這一問(wèn)題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門(mén)和基建管理部門(mén)的好評(píng)。
三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司20xx年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”
對(duì)沒(méi)有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車(chē)輛，每天收工后或下班前，必須把車(chē)鑰匙、駕駛證、行車(chē)執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車(chē)輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。
2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車(chē)
繼上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專(zhuān)責(zé)制，無(wú)駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車(chē)。
施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無(wú)誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)記錄。
4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度
今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。
由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無(wú)任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的.辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。
1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車(chē)型、車(chē)況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。
2、針對(duì)本公司沒(méi)有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問(wèn)題，制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班單價(jià)的原則，經(jīng)過(guò)實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。
3、根據(jù)車(chē)型、車(chē)況編制了《車(chē)輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)由去年的定額管理，改為事前請(qǐng)示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待，不予報(bào)銷(xiāo)，有力的控制了招待費(fèi)的支出。
5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定
一年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作的同時(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開(kāi)展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。
開(kāi)展了三項(xiàng)工作：
一、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)
為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力，今年，我們?cè)?0xx年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪、四必問(wèn)。”即：
干部員工有病在床，必訪、必問(wèn)；
干部員工生活有困難，必訪、必問(wèn)；
干部員工家庭有糾紛，必訪、必問(wèn)；
干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問(wèn)。
可以說(shuō)：“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒(méi)有的員工，不論誰(shuí)家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。
二、開(kāi)展干部員工崗位技能培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)干部員工的培訓(xùn)，對(duì)于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊(duì)伍整體素質(zhì)極為重要。為此，我們?nèi)晖顿Y44.616元，先后：
送出5名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)；
送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進(jìn)行了職業(yè)健康安全培訓(xùn)；
送出兩名工作人員進(jìn)行“三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核員工培訓(xùn)”；
先后送出11名電焊工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)，并獲取了證書(shū)。
送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進(jìn)行了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
先后送出2名電工進(jìn)行換證培訓(xùn)，5名電工進(jìn)行取證培訓(xùn)。
送出4名氣焊工進(jìn)行取證培訓(xùn)；
送出4名駕駛員參加了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛駕駛員崗位培訓(xùn)。
我們自行組織進(jìn)行了“三標(biāo)一體化”管理體系培訓(xùn)、應(yīng)急常識(shí)培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。
通過(guò)這些培訓(xùn)，使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)
在上年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，是本公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子賦予廣大員工的政治待遇，是對(duì)廣大員工政治上的關(guān)懷，是對(duì)廣大員工工作業(yè)績(jī)的尊重，對(duì)于消除員工中的雇傭思想，調(diào)動(dòng)員工工作（生產(chǎn)）積極性，有重要意義。因此，我們?cè)谌旮黜?xiàng)中心工作中，都倡導(dǎo)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，使全公司上下形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游的好局面。
辦了五件實(shí)事
一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險(xiǎn)，解除了員工后顧之優(yōu)；
三是在小隊(duì)大院修繕裝飾出了二十個(gè)床位的員工宿舍，解決了家不在市內(nèi)員工的住宿問(wèn)題；
四是在小隊(duì)大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問(wèn)題。
五是裝修了小隊(duì)辦公樓、游藝室，裝修配套了會(huì)議室。
由于我們加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了干部員工隊(duì)伍無(wú)上訪、無(wú)違紀(jì)、無(wú)犯罪、無(wú)xx，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
六、廉潔自律一心為公
在新的歷史時(shí)期，在特定的環(huán)境下，自覺(jué)的進(jìn)行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個(gè)崗位上，堅(jiān)持以黨為公，執(zhí)政為民，在安排施工隊(duì)伍，核定工程價(jià)款中，不搞勒、卡、要，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重。
為降低工程造價(jià)，我組織工程技術(shù)人員和預(yù)算員反復(fù)測(cè)算，將工程造價(jià)降到最低。有個(gè)別施工隊(duì)的頭頭給我送錢(qián)，要求提高工程價(jià)格，被我嚴(yán)厲拒絕，維護(hù)了企業(yè)利益。
七、全年工作中存在的主要問(wèn)題
回首20xx年，盡管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）成本控制工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。
（二）質(zhì)量管理、安全管理工作有死角，“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時(shí)有發(fā)生。
（三）三標(biāo)一體化管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行。認(rèn)證后“刀qiang入庫(kù)、馬放南山”現(xiàn)象抬頭。
八、下年工作重點(diǎn)
針對(duì)20xx年工作中存在的幾項(xiàng)主要問(wèn)題，20xx年將重點(diǎn)加大四個(gè)控制力度：
（一）加大成本控制力度。實(shí)行單項(xiàng)工程成本統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確掌握單項(xiàng)工程成本動(dòng)態(tài)，為控制成本提供依據(jù)：
（二）加大施工過(guò)程質(zhì)量控制力度。繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真堅(jiān)持“三不放過(guò)”、老老實(shí)實(shí)“把好八關(guān)”杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”。
（三）加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。
（四）加大一體化管理體系的實(shí)施力度。一體化管理體系通過(guò)認(rèn)證后，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，不擺花架，不走形式，通過(guò)三標(biāo)一體化管理體系的實(shí)施，達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。
新的一年即將開(kāi)始了，我要在新的一年里，同班子其他成員一道，同心協(xié)力，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗。
油田年度工作報(bào)告篇九
根據(jù)分公司的安排，2008年度由我擔(dān)任勝利油建公司川渝項(xiàng)目部二分部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)川氣東送管道工程第5標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)組織工作。至年底，主線路及隧道施工已全部完成。rtu自動(dòng)閥室工程正在井然有序的進(jìn)行，后續(xù)收尾工作也在抓緊運(yùn)作。圓滿完成了公司及公司項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、緊抓思想政治教育，構(gòu)建安全高效生產(chǎn)
2008年的工作重心主要為公司川渝項(xiàng)目分部最長(zhǎng)的兩條隧道和rtu自動(dòng)閥室。工程定于2009年1月1日目標(biāo)投產(chǎn)，我分部負(fù)責(zé)施工轄區(qū)約12月中旬完工。擺在我們面前的首要政治任務(wù)是在分公司黨委、項(xiàng)目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第五次會(huì)議的重要精神，把廣大參建黨員和干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議的精神上來(lái)。在人員大幅更換的情況下，項(xiàng)目部重新成立了臨時(shí)黨支部并召開(kāi)了黨員會(huì)議。在緊張施工的間隙加強(qiáng)對(duì)廣大職工干部思想政治教育，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，緊抓思想政治教育，構(gòu)建安全高效生產(chǎn)，不斷把理論知識(shí)引到工作中來(lái)，教育廣大參建職工明確川氣東送承擔(dān)的使命和責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大參建職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力完成時(shí)代賦予的崇高使命，努力把川氣東送工程建設(shè)成為“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、環(huán)保工程、福祉工程”。
二、抓好服務(wù)協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作
隧道施工是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷飛躍的過(guò)程，面對(duì)各項(xiàng)工作上的困難，我們都做及時(shí)的調(diào)整，使隧道施工比原計(jì)劃提前10天完成。由于隧道施工方工期延誤九月初才交付我方，導(dǎo)致我方工期極短，再加上隧道內(nèi)二次支護(hù)未做，滲水比較嚴(yán)重、還常伴有落石，通風(fēng)、排煙異常困難。在大型吊裝設(shè)備無(wú)法進(jìn)入的情況下，給我們的管材運(yùn)布和組焊工作帶來(lái)巨大困難。
在被分公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理之后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)隧道、閥室的施工特點(diǎn)，向公司審請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)抽調(diào)了部分對(duì)長(zhǎng)輸管線具有相當(dāng)豐富經(jīng)驗(yàn)的老前輩，建立了安全質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制等一系列工作任務(wù)。具體表現(xiàn)有： 1）在隧道還未交工的情況下，組織我分部施工、管理人員進(jìn)入隧道實(shí)地調(diào)研，將施工準(zhǔn)備工作做在了兄弟單位前面。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和反復(fù)探討研究，分部決定率先做出以下工作：將唯一的一條盤(pán)山土路拓寬、加固；將東風(fēng)車(chē)改裝成能運(yùn)送長(zhǎng)12m、重5噸的運(yùn)管炮車(chē)；自行設(shè)計(jì)以東方紅拖拉機(jī)為動(dòng)力、具備自卸功能的隧道內(nèi)布管車(chē)。在以后的工作中證明，這些工作對(duì)項(xiàng)目的順利完工起到了至關(guān)重要的作用。
2）在之后展開(kāi)的工作中，我分部又針對(duì)隧道的具體特點(diǎn)做出了多項(xiàng)具有獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)質(zhì)性工作：設(shè)計(jì)制造出對(duì)口施工用“龍門(mén)架”；設(shè)計(jì)改造了能運(yùn)送各種大度數(shù)彎頭上山的炮車(chē)；設(shè)計(jì)制造了支撐管線的管墩；制造了帶輪的防落石網(wǎng)；針對(duì)人員意識(shí)參差不齊的情況，分部采用“一帶多”的方案，先由公司優(yōu)秀職工指導(dǎo)、培訓(xùn)，帶出了多名能獨(dú)立施工的優(yōu)秀工人，為施工作業(yè)面的大面積展開(kāi)創(chuàng)造出必要的條件。由于隧道內(nèi)空氣濕度極大、氣溫低使得防腐剝離試驗(yàn)達(dá)不到要求。就在項(xiàng)目部和各兄弟單位一籌莫展、焦急萬(wàn)分時(shí)，我分部組織相關(guān)人員不怕萬(wàn)難、刻苦鉆研、積極攻關(guān)，改變了施工工藝使防腐施工順利達(dá)標(biāo)。我分部在隧道81天的施工中未發(fā)生一起安全事故，未出現(xiàn)一道不合格焊口，對(duì)于長(zhǎng)為4.5公里隧道施工來(lái)說(shuō)走在了其他施工單位的前面，樹(shù)立了油建行業(yè)的榜樣。
3）閥室施工受工農(nóng)關(guān)系及甲供材未到影響遲遲不能開(kāi)工，我分部不等不靠、積極主動(dòng)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。做通了工農(nóng)關(guān)系、再綜合利用已到材料提前預(yù)制、提前吊裝就位,盡最大努力減少各種客觀不利因數(shù)的影響。為閥室的準(zhǔn)時(shí)、順利完工創(chuàng)造出最有利的條件。在追求生產(chǎn)進(jìn)度的情況下為創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”，我分部在落實(shí)中石化宜昌項(xiàng)目總部“兩個(gè)暫行規(guī)定”的同時(shí)，編制了項(xiàng)目《安全質(zhì)量預(yù)防措施》，有效的使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；制定了一系列獎(jiǎng)罰條例，有效的調(diào)動(dòng)了廣大職工干部的積極性，促進(jìn)了工程的快速完成。
三、不足之處
1、在職工的教育、培訓(xùn)方向工作力度不夠；
2、隧道施工的方法、方案有提高的空間；
3、認(rèn)真研究探討工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，提高工程的管理水平；
4、把握全局意識(shí)，提高處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。
2008年即將過(guò)去，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司項(xiàng)目部的大力指導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人員的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各施其職，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。二是物資的管理。2009年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是方法途徑的管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工人員的實(shí)際操作。
作為我們建設(shè)單位只有把握工程質(zhì)量，提高工程進(jìn)度，降低工程成本，市場(chǎng)會(huì)等著我們！
2009年，我將在公司黨委、公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步提高自己，增強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)管，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
油田年度工作報(bào)告篇十
xx年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和xxxx的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平;抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開(kāi)展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。
一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中實(shí)施人情化戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。
(一)實(shí)施人情化戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了人情戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。
(二)情同手足情系九廠我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
(三)開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來(lái)年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。
(一)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行兩不驗(yàn)收制，既：對(duì)無(wú)三證的原材料不驗(yàn)收;對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。我告訴大家說(shuō)：對(duì)無(wú)三證和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來(lái)了也不行!這一關(guān)必須堅(jiān)決把住。在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
(二)施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把三不放過(guò)和把好八關(guān)做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。今年7月，我們施工的新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒(méi)補(bǔ)口，針對(duì)這一問(wèn)題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的.原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門(mén)和基建管理部門(mén)的好評(píng)。
三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)為了貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司xx年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)實(shí)行三收制對(duì)沒(méi)有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車(chē)輛，每天收工后或下班前，必須把車(chē)鑰匙、駕駛證、行車(chē)執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車(chē)輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。
2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車(chē)?yán)^上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專(zhuān)責(zé)制，無(wú)駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車(chē)。
3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安裝籌備會(huì)議制度施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無(wú)誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)記錄。
4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無(wú)任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
油田年度工作報(bào)告篇十一
各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)過(guò)去的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署今年的工作，解放思想，改革創(chuàng)新，統(tǒng)一共識(shí)，凝聚力量，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展新局面。現(xiàn)在，我受院領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年以來(lái)，醫(yī)院以“踐行黨的群眾路線，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”創(chuàng)“平安醫(yī)院”等活動(dòng)為抓手，以“創(chuàng)三甲”為導(dǎo)向，緊緊圍繞省衛(wèi)計(jì)委《20xx年某某省衛(wèi)生工作要點(diǎn)》的要求及醫(yī)院年初制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)醫(yī)院管理，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，改善就醫(yī)環(huán)境，保持了醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭，較好地完成了各項(xiàng)工作：
門(mén)急診人次：n人次，同比增長(zhǎng)5.8%。
出院人次：n人次，同比增長(zhǎng)2.55%。
手術(shù)例數(shù)：n例，比去年同期減少231臺(tái)。
體檢人次：n人次，同比增長(zhǎng)27.3%。
藥占比: n％，與去年持平。
病床使用率：n％，較去年同期下降n%。（因調(diào)整開(kāi)放床位，由550床調(diào)整到700床）
平均住院日：n天，較去年下降0.41天。
總收入：n萬(wàn)元，較去年的n萬(wàn)元增加n萬(wàn)元，增長(zhǎng)6.83%。
業(yè)務(wù)收入：n萬(wàn)元，較去年的n萬(wàn)元增加n萬(wàn)元，增長(zhǎng)7.63%。
職工人均收入：n萬(wàn)元，較去年的n萬(wàn)元增加n元，增長(zhǎng)8.03%
藥品收入：n萬(wàn)元，較去年的n萬(wàn)元增加n萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.4%。
人均gdp：n萬(wàn)元，與去年持平。
20xx年**月，腫瘤內(nèi)科護(hù)理組被某某省某某工會(huì)授予 “巾幗文明示范崗”稱(chēng)號(hào)。
20xx年**月，腫瘤內(nèi)科某某護(hù)士勇救落水女孩，獨(dú)自一人徒手心肺復(fù)蘇達(dá)30分鐘之久，最終落水女孩生還，張某婉拒女生家長(zhǎng)酬金。其事跡被《某某日?qǐng)?bào)》、《某某報(bào)》及《某某在線》等媒體爭(zhēng)相報(bào)道，樹(shù)立了醫(yī)院正能量形象。
醫(yī)院被某某省衛(wèi)計(jì)委評(píng)為“省級(jí)手足口病定點(diǎn)收治醫(yī)院”。
醫(yī)院榮獲健康報(bào)社舉辦的20xx中國(guó)健康服務(wù)業(yè)品牌榜“中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公信力示范單位”。
醫(yī)院被某某省醫(yī)學(xué)會(huì)和某某省醫(yī)師協(xié)會(huì)評(píng)為“某某省急性心肌梗死救治協(xié)作分中心單位”。
做為食源性疾病哨點(diǎn)監(jiān)測(cè)醫(yī)院，在20xx年全省食源性疾病監(jiān)測(cè)工作中，榮獲全省第二名。
一年來(lái)，我們主要做了以下工作:
（一）加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理
1、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全
（1）落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度。醫(yī)務(wù)處不定期到各臨床醫(yī)技科室進(jìn)行檢查（含夜查房、早交班），以確保十三項(xiàng)核心制度的落實(shí)。制定了各科室夜間巡查檢查表、內(nèi)外科醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。20xx年舉行了2次醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核，對(duì)考試前10名者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考。
（2）規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)，開(kāi)展病歷比賽。醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控部定期進(jìn)行運(yùn)行病歷檢查，醫(yī)務(wù)處全年共進(jìn)行21次運(yùn)行病歷檢查，對(duì)不及時(shí)完成及書(shū)寫(xiě)不合格病歷共通報(bào)375份，通報(bào)醫(yī)師207人次，并作出相應(yīng)處罰。質(zhì)控部共抽查運(yùn)行病歷572分，死亡病歷66份，督查存在缺陷病歷的科室及時(shí)整改。醫(yī)務(wù)處于20xx年12月開(kāi)展全院病歷競(jìng)賽，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)，進(jìn)行了適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）加強(qiáng)住院超過(guò)三十天、非計(jì)劃手術(shù)、會(huì)診管理等工作。嚴(yán)格要求各科室積極上報(bào)住院超過(guò)三十天、非計(jì)劃手術(shù)患者，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的醫(yī)師進(jìn)行通報(bào)，醫(yī)務(wù)處定期匯總分析。分析邀請(qǐng)?jiān)和鈱?zhuān)家會(huì)診情況，發(fā)現(xiàn)我院醫(yī)療技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)、引進(jìn)相關(guān)人才提供依據(jù)。嚴(yán)格醫(yī)師外出會(huì)診管理，醫(yī)師外出會(huì)診必須經(jīng)醫(yī)院同意，否則追究個(gè)人責(zé)任。
（4）妥善處理醫(yī)療糾紛投訴：20xx年發(fā)生醫(yī)療糾紛案件共40起，移交省醫(yī)調(diào)委24起，結(jié)案13起，未結(jié)案11起，目前醫(yī)調(diào)委已賠款31.56萬(wàn)元。醫(yī)患雙方自行調(diào)解14起。提交4起到學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。發(fā)生糾紛主要在婦產(chǎn)科、兒科、骨科、五官科、門(mén)診、內(nèi)二科等科室。造成病人及其家屬投訴的主要原因是醫(yī)患之間的溝通未到位、醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)、態(tài)度生冷硬、對(duì)疾病的診斷及發(fā)展過(guò)程認(rèn)識(shí)不足。
（5）醫(yī)療技術(shù)管理：加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的管理，定期對(duì)開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行追蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。嚴(yán)格按照省衛(wèi)計(jì)委文件要求，向省醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流中心申報(bào)二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)。
（6）強(qiáng)化臨床路徑工作。今年重新修訂臨床路徑管理委員會(huì)內(nèi)容，每月分析核查臨床路徑開(kāi)展的入組率、入組完成率、變異率、退出率；每季度分析核查臨床路徑病種的平均住院日、住院費(fèi)用、藥費(fèi)、死亡率、再手術(shù)率等。已開(kāi)展臨床路徑病種數(shù)達(dá)42種，涉及13個(gè)臨床專(zhuān)業(yè)。20xx年臨床路徑入組 630 例，入組率18.09%；變異 146例，變異率23.17%；退出 27 例，退出率4.29%；出徑457例，出徑完成率72.54%。
（7） “三項(xiàng)指標(biāo)”監(jiān)控。20xx年，質(zhì)控部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)藥占比、平均住院日、平均住院費(fèi)用等“三項(xiàng)指標(biāo)”的控制，對(duì)超標(biāo)科室，分析原因，給予相應(yīng)處罰，責(zé)令整改，20xx年藥占比完全達(dá)標(biāo)率由88.3%上升到93.5%。
2、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全
（1）建立健全的護(hù)理質(zhì)控體系。20xx年9月開(kāi)始實(shí)行三級(jí)護(hù)理管理模式，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理。三級(jí)護(hù)理管理模式的建立，片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)揮重要職能，加強(qiáng)了醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控力度，確保護(hù)理質(zhì)量。
（3）鼓勵(lì)上報(bào)護(hù)理不良事件。制定護(hù)理不良事件報(bào)告制度（非懲罰，鼓勵(lì)上報(bào)）。今年我院共發(fā)跌倒事件46起，人工氣道意外拔管2起。上報(bào)護(hù)理不良事件121例，及時(shí)討論分析原因，以求改進(jìn)。
（4）運(yùn)用qcc、rca等管理工具，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。20xx年護(hù)理開(kāi)展“qcc”12圈，已結(jié)題5圈。進(jìn)行不良原因分析24例，以持續(xù)不斷的改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
油田年度工作報(bào)告篇十二
xx學(xué)年第二學(xué)期我?？蒲泄ぷ鲗⒁詫W(xué)校計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合長(zhǎng)寧區(qū)科研年的具體工作安排，以校本研究活動(dòng)為重點(diǎn)，以教師業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)和提高為核心，堅(jiān)持科研興教、科研興校的理念，緊緊圍繞“狠抓常規(guī)教研管理、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、注重教研創(chuàng)新、突出校本研修特色、深化課堂教學(xué)改革”將課題研究與課程改革緊密結(jié)合，將科研與教研緊密結(jié)合，全面提高學(xué)校的教學(xué)教研質(zhì)量和管理水平、積極推進(jìn)新課改向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。
本學(xué)年度圍繞“認(rèn)識(shí)再提高，制度更完善，隊(duì)伍再培養(yǎng)，研究更實(shí)際，課改見(jiàn)實(shí)效”總體思路，切實(shí)抓好常規(guī)教育科研工作。
(一)常規(guī)教育科研工作方面
1.進(jìn)一步加強(qiáng)教科研制度建設(shè)，以制度建設(shè)促進(jìn)教科研發(fā)展
本學(xué)期主要按照學(xué)校工作要求，進(jìn)行制度建設(shè)，完善現(xiàn)有科研制度，請(qǐng)各校區(qū)科研員參與進(jìn)行修訂。增強(qiáng)教師科研意識(shí)，拓展教師教育視野，濃厚學(xué)?？蒲蟹諊鋵?shí)科研激勵(lì)機(jī)制，提高教師科研水平。xx年為長(zhǎng)寧區(qū)科研年，本學(xué)年要以現(xiàn)有的學(xué)校教科研規(guī)章為依據(jù)，加大執(zhí)行力度，并在具體實(shí)施過(guò)程中作進(jìn)一步修改和完善。努力通過(guò)制度建設(shè)減少工作失誤，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高師資素質(zhì)
本年度配合教學(xué)部門(mén)，共同進(jìn)行市級(jí)骨干師資培訓(xùn)的組織工作。本年度，共有36名教師參與各專(zhuān)業(yè)的市級(jí)骨干教師培訓(xùn)。參與了其他省市教學(xué)改革的公開(kāi)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高科研認(rèn)識(shí)。通過(guò)創(chuàng)造條件，加速教師的成長(zhǎng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式不斷加大校本科研培訓(xùn)的力度，營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍，全面關(guān)注教師教科研能力的提升。
3.規(guī)范課題研究過(guò)程管理
做好各級(jí)教科研課題的開(kāi)題和研究工作，主動(dòng)召集各課題組成員適時(shí)開(kāi)展工作研討，加強(qiáng)課題的過(guò)程管理和資料匯總工作，定期收集課題中期研究報(bào)告，征集課題研究論文，認(rèn)真做好到期課題的結(jié)題工作。本學(xué)期有兩項(xiàng)課題立項(xiàng)為中國(guó)職教學(xué)會(huì)課題，一項(xiàng)立項(xiàng)為區(qū)一般課題。有一項(xiàng)區(qū)級(jí)課題進(jìn)行了結(jié)題工作。三項(xiàng)課題申報(bào)長(zhǎng)寧區(qū)科研成果獎(jiǎng)。
4.做好?？瘎?chuàng)辦工作
本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子決定創(chuàng)辦校刊，科研部門(mén)負(fù)責(zé)起劃了?？瘎?chuàng)辦的主要方案，并承擔(dān)了部分內(nèi)容，目的是將我校教育教學(xué)成果進(jìn)行匯編成冊(cè)，定期出刊，以反映學(xué)校最新教育教學(xué)動(dòng)態(tài)，提煉并推廣學(xué)校教育教學(xué)思想，反映學(xué)校的新發(fā)展、新變化。
5.參與國(guó)家級(jí)示范校建設(shè)過(guò)程
xx年4月我校創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)教育改革示范校的《建設(shè)方案》及《任務(wù)書(shū)》獲得最終批復(fù)，正式進(jìn)入立項(xiàng)建設(shè)階段。我校科研員，不同程度參與到各項(xiàng)目的建設(shè)方案實(shí)施細(xì)則的撰寫(xiě)過(guò)程。
6. 其他工作
主要配合科研年工作開(kāi)展，參與科研室的調(diào)研工作。
參與科研室組織的學(xué)校科研歷史的梳理工作，下學(xué)期將最后完成。
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