最熱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告（案例19篇）

報(bào)告需要具備邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解所傳遞的信息。要寫(xiě)一篇較為完美的報(bào)告，首先需要對(duì)所研究的主題進(jìn)行充分的了解。最后，希望大家在寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇一

文批準(zhǔn),在對(duì)廈新電子有限公司進(jìn)行部分改組的基礎(chǔ)上,由廈新電子有限公司、中國(guó)電子租賃有限公司、中國(guó)電子國(guó)際貿(mào)易公司、廈門(mén)電子器材公司、廈門(mén)電子儀器廠、成都廣播電視設(shè)備(集團(tuán))公司等六個(gè)股東共同作為發(fā)起人,1997年4月24日,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)(1997)176號(hào)文批準(zhǔn),以向社會(huì)公眾募股方式設(shè)立。1997年5月23日,取得廈門(mén)市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。注冊(cè)資本原為人民幣18800萬(wàn)元,1999年度實(shí)施配股及送轉(zhuǎn)增股后注冊(cè)資本已變更為35820萬(wàn)元;20xx年度實(shí)施每10股送2股方案后注冊(cè)資本增至42984萬(wàn)元。公司現(xiàn)有總股本42984萬(wàn)股，其中：國(guó)家股萬(wàn)股,境內(nèi)法人股萬(wàn)股,境內(nèi)上市的人民幣流通股17280萬(wàn)股。公司法定代表人:柳學(xué)宏。主要經(jīng)營(yíng)聲像電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化產(chǎn)品及其他機(jī)械電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型到以通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，目前手機(jī)產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的80%以上，成為國(guó)內(nèi)主要的手機(jī)制造商之一。中國(guó)。

(二)國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望

(三)行業(yè)綜觀及重要議題

目前,我國(guó)擁有全球手機(jī)近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷(xiāo)售市場(chǎng),是全球最重要的手機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售中心。國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率到20xx年已達(dá)60%以上，行業(yè)銷(xiāo)售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國(guó)際巨頭變成波導(dǎo)、tcl、夏新等本土企業(yè)。國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)終于打破了洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年的壟斷格局。在不久前結(jié)束的^v^中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查^v^中,國(guó)產(chǎn)品牌以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)選票超過(guò)眾多洋品牌。這表明國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)正逐漸占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。

國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步加大開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)力度,他們紛紛在國(guó)外開(kāi)設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出口占國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售比例由上年的2%上升到6%。

但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商存在的問(wèn)題也日益凸現(xiàn)，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率日益降低，巨額庫(kù)存及渠道費(fèi)用日益成為各大手機(jī)廠商盈利的瓶頸。同時(shí)技術(shù)上的劣勢(shì)亦難以對(duì)抗日趨激烈的國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期,即從規(guī)模擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和技術(shù)水平階段.。國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該利用國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成的從芯片，整機(jī)設(shè)計(jì)到組裝制造，從散件到整機(jī)的完整移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)采購(gòu)配套,降低成本，減少不確定性風(fēng)險(xiǎn),加快自身發(fā)展;要上國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)大量出口的臺(tái)階，改變目前國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出口較少的現(xiàn)狀,在國(guó)外廣闊的市場(chǎng)上尋找發(fā)展的機(jī)會(huì);同時(shí),國(guó)產(chǎn)品牌還應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)的研制開(kāi)發(fā),形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，手機(jī)業(yè)步入微利時(shí)代，不少?lài)?guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，能否成功實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃，亦成為國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)制造商未來(lái)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，已成功向市場(chǎng)推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品，并計(jì)劃投巨資進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

(一)公司業(yè)績(jī)分析

從20xx年的年報(bào)來(lái)看，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利億元，每股收益高達(dá)

增大，公司營(yíng)業(yè)收入的毛利率也從20xx年的提高到34%，每股收益也從20xx年的元增長(zhǎng)到20xx年的元。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤(rùn)率與20xx年相比，雖然略有下降(主要為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)幅度較大)，但仍保持在較高的水平。20xx年公司技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的計(jì)提從原來(lái)占總收入的3%提高到6%，在這種情況下凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明夏新的成本和費(fèi)用控制得較理想，表明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展相當(dāng)順利，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

夏新手機(jī)的市場(chǎng)定位是中高端移動(dòng)通訊產(chǎn)品，這也可以從20xx年夏新手機(jī)的平均銷(xiāo)售價(jià)格高于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中平均價(jià)格，平均毛利率也高達(dá)34%。高價(jià)格帶來(lái)的高利潤(rùn)，必將引來(lái)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且中高端手機(jī)市場(chǎng)歷來(lái)是國(guó)外品牌的傳統(tǒng)領(lǐng)地，可以預(yù)見(jiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，公司的利潤(rùn)將越來(lái)越低。

同時(shí)應(yīng)注意到，公司的“應(yīng)收票據(jù)”在20xx年增加了386858萬(wàn)元，達(dá)9420xx萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，高額的“應(yīng)收票據(jù)”是否會(huì)變成令人頭疼的“應(yīng)收賬款”值得重點(diǎn)關(guān)注。

總體看來(lái)，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均在好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益和總資產(chǎn)穩(wěn)步上升，但是，公司的流動(dòng)資產(chǎn)里面，變現(xiàn)能力最差的存貨占總資產(chǎn)額的35%，存貨周轉(zhuǎn)率更是高達(dá)100天，如果存貨不能及時(shí)消化，隨著時(shí)間的推移，存貨的實(shí)際價(jià)值將被大打折扣。巨額庫(kù)存將對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成極大的壓力。

(二)公司的未來(lái)表現(xiàn)——swot分析

s：強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)勢(shì)

(外部)在國(guó)內(nèi)有較高的知名度，20xx年評(píng)選為“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意第一品牌，是國(guó)內(nèi)主要手機(jī)生產(chǎn)商之一，同行業(yè)排名第六，產(chǎn)品(手機(jī))市場(chǎng)占有率達(dá)6%，小靈通產(chǎn)品同行業(yè)排名第三。20xx年中國(guó)1243家上市公司競(jìng)爭(zhēng)力排序夏新居第二。

(內(nèi)部)有著優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍及良好營(yíng)銷(xiāo)策略，較強(qiáng)的科研開(kāi)發(fā)能力，加上具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理層，致力于發(fā)展國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“次核心技術(shù)”，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從家電生產(chǎn)企業(yè)一躍成為手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者。

w：弱項(xiàng)，劣勢(shì)

(外部)手機(jī)業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち?，行業(yè)毛利率日趨下降，公司走的是中高端產(chǎn)品路線，而該層次產(chǎn)品受?chē)?guó)外知名品牌的沖越來(lái)越大，加之缺乏核心技術(shù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后，緊靠一款夏新a8手機(jī)打天下已顯得有點(diǎn)力不從心。低端產(chǎn)品的定位不足，使得公司失去了中國(guó)廣大的農(nóng)村等低收入群體市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)方面因品牌的國(guó)際知名度不高，海外市場(chǎng)拓展困難。公司已確立的“3c”產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，將面臨產(chǎn)業(yè)整合的困難，在近期內(nèi)難見(jiàn)成效，未來(lái)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨(dú)大，極易造成過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi)，未能作出合理的解釋?zhuān)桩a(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī);公司產(chǎn)能過(guò)剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇二

佳木斯市北方塑料包裝廠簡(jiǎn)介：佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北方塑料廠)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種彩印復(fù)合包裝袋、食品包裝袋的企業(yè)。該廠創(chuàng)辦，屬私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)工廠，員工33人，年銷(xiāo)售額接近700萬(wàn)元，是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應(yīng)商之一。企業(yè)短期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。

企業(yè)調(diào)研過(guò)程：

本次調(diào)研了解了該廠的廠房設(shè)備，基層員工、中層員工及管理層的情況，通過(guò)對(duì)該廠總經(jīng)理付先生及企業(yè)員工的溝通探討，主要對(duì)以下三個(gè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析和探討并提出整改建議。

企業(yè)現(xiàn)狀一：

北方塑料包裝廠目前處于市場(chǎng)開(kāi)拓，增加市場(chǎng)份額的發(fā)展時(shí)期，目前該廠員工33人，一線生產(chǎn)工人18人，由于一線工人較少，市場(chǎng)需求量較大，產(chǎn)品生產(chǎn)額很難達(dá)到該廠的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)，所以生產(chǎn)人員短缺對(duì)該廠提高產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售1000萬(wàn)元的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的困難。

診斷分析：

雖然該廠之前進(jìn)行過(guò)一線工人招聘，為提高招聘工人的素質(zhì)該廠管理層也進(jìn)行了多次討論。但我們認(rèn)為目前人才市場(chǎng)的求職人員素質(zhì)與企業(yè)一線工人的需求不吻合。企業(yè)的一線工人應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟僮骷记珊图夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，而缺少這些技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于剛接觸該廠生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)聘人員提高生產(chǎn)能力形成了較大阻礙。此外，該廠給一線工人提供的工資也略低于同行業(yè)工人工資的平均水平，導(dǎo)致到該廠應(yīng)聘的工人較少，能堅(jiān)持長(zhǎng)期在崗的工人更少，在職一線工人工作積極性又較低，都是該廠缺乏一線生產(chǎn)人員的原因。

解決方案：

基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：

在企業(yè)里，對(duì)有操作經(jīng)驗(yàn)的一線求職人員進(jìn)行優(yōu)先考慮，對(duì)應(yīng)聘崗位的求職人員進(jìn)行初步素質(zhì)評(píng)定，挑選素質(zhì)適合本廠需求的一線人員，組織通過(guò)招聘評(píng)定的人員進(jìn)行有針對(duì)性的具體生產(chǎn)設(shè)備使用培訓(xùn)，包括機(jī)器設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)了解，實(shí)際操作，包裝剪裁等。培訓(xùn)形式為理論聯(lián)系實(shí)際，由企業(yè)主要技術(shù)工人和機(jī)器設(shè)備操作工人進(jìn)行原理講解和操作演示，對(duì)操作中需要注意的安全注意事項(xiàng)、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)和技巧進(jìn)行詳細(xì)教與學(xué)。培訓(xùn)周期為三周，每周周六、日培訓(xùn)，每天兩小時(shí)。

培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚摵图夹g(shù)考核，由資深技術(shù)工人對(duì)考核人員成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)成績(jī)較高者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位優(yōu)先選擇權(quán)。對(duì)考核不合格、不能達(dá)到技術(shù)要求的人員，延遲上崗時(shí)間繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格分配崗位?？己顺煽?jī)及相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行記錄存檔，待企業(yè)未來(lái)發(fā)展和再有人員需求時(shí)進(jìn)行合理配崗。

考慮到該廠一線工人匱乏，管理層應(yīng)提高一線工人的工資，使之高于同行業(yè)工人工資的平均水平，這樣可提高求職人員和一線工人的工作積極性。企業(yè)現(xiàn)狀二：

由于全國(guó)普遍范圍內(nèi)存在工資和物價(jià)上漲的問(wèn)題，致使該廠主要原材料塑料顆粒的價(jià)格上漲，運(yùn)輸費(fèi)用又一直為該廠承擔(dān)(接貨、發(fā)貨)。原料價(jià)格和運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)近10%，為了保持就市場(chǎng)占有率，而該廠價(jià)格只上漲了7%，因此導(dǎo)致目前企業(yè)利潤(rùn)減少。這就意味著該廠利潤(rùn)將下降，銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度會(huì)慢下來(lái)并大受影響。

診斷分析：

工資和物價(jià)上漲為不可控因素，原材料上漲和運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格無(wú)法改變。解決方案：

基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：

降低成本。減少非生產(chǎn)投入，如節(jié)電節(jié)水減少辦公費(fèi)用，對(duì)排除的廢水進(jìn)行處理再利用，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度，提高塑料包裝袋產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率，精簡(jiǎn)管理和后勤人員，壓縮非生產(chǎn)開(kāi)支。

議，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額。

企業(yè)診斷三：

該廠目前沒(méi)有明確的管理銷(xiāo)售理念，也沒(méi)有明確的目標(biāo)規(guī)劃?？偨?jīng)理權(quán)利過(guò)于集中，使其他工作人員如財(cái)務(wù)出納，原料采購(gòu)，銷(xiāo)售，質(zhì)量檢驗(yàn)人員不能各司其職。致使大多情況下生產(chǎn)任務(wù)不能正常有序進(jìn)行，有時(shí)還會(huì)影響員工情緒。診斷分析：

企業(yè)管理應(yīng)明確管理者和員工的職責(zé)關(guān)系，管理層做決策應(yīng)果斷并保證實(shí)施。在日新月異的今天，人、財(cái)、時(shí)間已成為新時(shí)期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，至關(guān)重要，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，各崗位人員分工不明確，工作不能盡職盡責(zé)，企業(yè)的發(fā)展必將受到影響。解決方案：

基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：

指定明確清晰的制度條例，實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人跳變。對(duì)該廠企業(yè)文化和管理理念進(jìn)行革新，具體措施辦法為有長(zhǎng)效的可實(shí)時(shí)性強(qiáng)的方案如：針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，可指定該廠產(chǎn)品宣傳口號(hào)如：選擇北方，選擇放心!這是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和該廠服務(wù)的口號(hào)。管理層指定相應(yīng)銷(xiāo)售計(jì)劃，例如精確到月份，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間分組，對(duì)實(shí)現(xiàn)月份和季度生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇三

擔(dān)保是指在經(jīng)濟(jì)和金融活動(dòng)中，債權(quán)人為了防范債務(wù)人違約而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，降低資金損失，由債務(wù)人或第三人以財(cái)產(chǎn)或信用提供履約保證或承擔(dān)相應(yīng)擔(dān)保責(zé)任，保障債權(quán)實(shí)現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《擔(dān)保法》第一條的規(guī)定，為促進(jìn)資金融通和商品流通，保障債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，制定本法，這是關(guān)于《擔(dān)保法》立法宗旨的規(guī)定。根據(jù)該規(guī)定，擔(dān)保是一種保障債權(quán)實(shí)現(xiàn)的制度，擔(dān)保最核心的功能就是保障債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，正是因?yàn)閾?dān)保有保障債權(quán)實(shí)現(xiàn)的作用，其才能促進(jìn)資金融通和商品流通，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

按照擔(dān)保法的規(guī)定，法定的擔(dān)保方式有五種，保證、抵押、質(zhì)押、定金、留置，在信貸業(yè)務(wù)中，主要涉及到三類(lèi)擔(dān)保方式：保證、抵押、質(zhì)押。（關(guān)于定金和留置的具體定義作為基礎(chǔ)知識(shí)讀者自行查閱擔(dān)保法相關(guān)規(guī)定）

二、貸款擔(dān)保的作用和局限

（一）貸款擔(dān)保的作用

信貸機(jī)構(gòu)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是借款人的違約風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保措施作為分散風(fēng)險(xiǎn)的重要手段被廣泛采用，擔(dān)保制度作為保障債權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)的一項(xiàng)重要制度，如果債務(wù)人到期不能清償債務(wù)，債權(quán)人則可以通過(guò)貸款擔(dān)保使得債務(wù)順利清償。通過(guò)設(shè)定擔(dān)保措施，可有效保障貸款的安全，擔(dān)保措施作為第二還款來(lái)源，是第一還款來(lái)源的補(bǔ)充，當(dāng)借款人第一還款來(lái)源出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，信貸機(jī)構(gòu)可以通過(guò)主張擔(dān)保權(quán)利實(shí)現(xiàn)債權(quán)。貸款擔(dān)保通過(guò)擔(dān)保借貸關(guān)系的安全從而極大地推動(dòng)了資金借貸和資金融通的發(fā)展。沒(méi)有擔(dān)保，那么市場(chǎng)和信用的發(fā)展都將成為空話。

另外，如果設(shè)置了擔(dān)保措施，一旦借款人違約，債權(quán)人可以依據(jù)合同約定行使抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)或要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任，在借款合同履行期間，借款人一直會(huì)有履行合同的壓力，因此，擔(dān)保措施可以有效提高借款人的違約成本，借款人違約成本越高，還款的意愿會(huì)越強(qiáng)。

（二）貸款擔(dān)保的局限性

擔(dān)保措施除具備上述作用外，還具有一定的局限性：

第一，擔(dān)保措施不能取代對(duì)借款人信用狀況的評(píng)估

很多信貸機(jī)構(gòu)和客戶(hù)經(jīng)理有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和想法，認(rèn)為有重足的抵質(zhì)押物或有實(shí)力的保證人做擔(dān)保借款就是安全的，這種想法是非常錯(cuò)誤的。優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理一定要摒棄這種想法，相對(duì)于擔(dān)保方式，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)將關(guān)注重心放在企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及持續(xù)發(fā)展能力上，重點(diǎn)關(guān)注借款人的第一還款來(lái)源和現(xiàn)金流，尤其是小微企業(yè)貸款。

第二，有貸款擔(dān)保也不能確保貸款一定收回，即便能收回，也會(huì)耗費(fèi)大量人力物力

在實(shí)踐中，一旦涉及到實(shí)現(xiàn)擔(dān)保權(quán)利，無(wú)論是處置抵質(zhì)押物還是要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任，往往都不會(huì)太順利，抵質(zhì)押物被查封導(dǎo)致抵押物遲遲無(wú)法變現(xiàn)、保證人不配合等情況非常常見(jiàn)，尤其是通過(guò)司法程序，往往要耗費(fèi)大量人力物力，耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。作為信貸機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員要清醒的認(rèn)識(shí)到，有了貸款擔(dān)保業(yè)不一定就一定能保障貸款安全。

三、保證擔(dān)保評(píng)估要點(diǎn)

（一）保證擔(dān)保概述

保證擔(dān)保是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。保證指?jìng)鶆?wù)人以外的第三人為債務(wù)人履行債務(wù)而向債權(quán)人所做的一種擔(dān)保。是典型的人保、典型的約定擔(dān)保。保證的優(yōu)勢(shì)在于：第一，設(shè)立簡(jiǎn)單，簽訂合同即可；第二，保證責(zé)任及于保證人的全部財(cái)產(chǎn)；第三，行使方便，可要求保證人直接承擔(dān)保證責(zé)任。保證的不足之處在于：第一，債權(quán)人對(duì)保證人的財(cái)產(chǎn)不享優(yōu)先受償權(quán)利；第二，保證人可能同時(shí)為多個(gè)債權(quán)人提供保證擔(dān)保，而各個(gè)債權(quán)人之間地位平等；第三，保證人的財(cái)產(chǎn)可隨時(shí)變化，并可能喪失代償能力。一般來(lái)說(shuō)，貸款業(yè)務(wù)中，企業(yè)法定代表人或?qū)嶋H控制人的連帶責(zé)任保證是必不可少的，但很少作為唯一安全保障措施。

（二）保證擔(dān)保的評(píng)估要點(diǎn)

在分析保證擔(dān)保時(shí)要注意以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1、保證人的主體資格需合格

關(guān)于保證人的主體資格，《擔(dān)保法》并未作特別的限制，根據(jù)《擔(dān)保法》第七條規(guī)定，“具有代為清償債務(wù)能力的法人，其他組織或者公民，可以作為保證人?！蔽覀冃枰攸c(diǎn)關(guān)注一些不能做保證人或做保證人受限的主體，根據(jù)《擔(dān)保法》及《適用擔(dān)保法解釋》的規(guī)定，不能作為保證人實(shí)施保證行為的主體包括以下幾種：

（1）未經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家機(jī)關(guān)；

（2）以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、幼兒園。包括學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等；（3）企業(yè)法人的職能部門(mén)；(4)未經(jīng)書(shū)面授權(quán)的企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)對(duì)外提供擔(dān)保必須有總公司的授權(quán)，且在授權(quán)范圍內(nèi)提供擔(dān)保。

值得注意的是，對(duì)于事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體法人能否作保證人要區(qū)分兩種不同的情況：（1）以公益為目的的事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體。比如學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等都不得充當(dāng)保證人。這些機(jī)構(gòu)的設(shè)立是以公益服務(wù)為目的，具有公益性和非盈利性，所以，這些機(jī)構(gòu)不宜違背其設(shè)立的目的，參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為他人的債務(wù)作保證 那些領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或國(guó)家政策允許從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位法人或其他組織。這類(lèi)組織不是以公益為目的設(shè)立的，許多事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體也進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也有自己的經(jīng)濟(jì)收入。還有一些事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，實(shí)行自負(fù)盈虧。它們具有從事保證活動(dòng)的民事權(quán)利能力和行為能力，可以充當(dāng)保證人。因此，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體為保證人的，如無(wú)其他導(dǎo)致保證合同無(wú)效的情況，其所簽訂的保證合同應(yīng)當(dāng)認(rèn)為有效。

2、分析保證人的代償能力

保證人作為第二還款來(lái)源，具有代償能力是最基本的要求，信貸機(jī)構(gòu)要調(diào)查和了解保證人的資產(chǎn)狀況、負(fù)債情況、收入和開(kāi)支情況等，要分析保證人的資產(chǎn)是否容易變現(xiàn)。對(duì)保證人的評(píng)估方法和對(duì)借款人的評(píng)估方法相同。保證人的財(cái)務(wù)狀況，如現(xiàn)金流量、或有負(fù)債、信用評(píng)級(jí)等情況的變化直接影響其擔(dān)保能力。

3、了解保證人的信譽(yù)

保證擔(dān)保也被稱(chēng)作信用擔(dān)保，保證人以自己的信譽(yù)及名下的財(cái)產(chǎn)為他人債務(wù)提供擔(dān)保，保證人到期代償主要取決于其有代償?shù)囊庠负痛鷥數(shù)哪芰蓚€(gè)要素。信貸機(jī)構(gòu)除審查保證人的代償能力外，還要對(duì)保證人的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查和了解。信貸機(jī)構(gòu)可通過(guò)交流和外部走訪等方式調(diào)查了解保證人的信譽(yù)狀況。

4、綜合分析保證人對(duì)借款人的“制約”能力

設(shè)置保證人可提高借款人的違約成本，當(dāng)借款人無(wú)法按時(shí)償還借款時(shí)，保證人作為第二還款來(lái)源需代為償還借款本息，保證人之所以愿意為借款人提供擔(dān)保，其往往與借款人之間存在“關(guān)系”，除商業(yè)性的擔(dān)保公司外，借款人的保證人主要是其親友、上下游客戶(hù)、其他社會(huì)關(guān)系等利益相關(guān)者。通過(guò)這些“關(guān)系”可以對(duì)借款人形成制約，有效提高借款人的還款意愿。

信貸機(jī)構(gòu)在對(duì)保證擔(dān)保進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要注意了解保證人與借款人的關(guān)系，要弄清楚保證人為借款人提供擔(dān)保的個(gè)中原因，從實(shí)踐中來(lái)看，保證人的與借款人之間的關(guān)系大體分為以下幾種：純商業(yè)（擔(dān)保公司與借款人）、關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)互保、上下游客戶(hù)、親友等。

5、要注意保證擔(dān)保的方式

保證分為一般保證和連帶責(zé)任保證兩種方式。擔(dān)保法第十七條對(duì)一般保證做出了明確約定，一般保證是指當(dāng)事人在保證合同中約定，債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，由保證人承擔(dān)保證責(zé)任的，為一般保證。一般保證人享有先訴抗辯權(quán)，所謂先訴抗辯權(quán)，是指一般保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務(wù)人財(cái)產(chǎn)依法強(qiáng)制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前，對(duì)債權(quán)人可以拒絕承擔(dān)保證責(zé)任。連帶責(zé)任保證的債務(wù)人在主合同規(guī)定的債務(wù)履行期屆滿(mǎn)沒(méi)有履行債務(wù)的，債權(quán)人可以要求債務(wù)人履行債務(wù)，也可以要求保證人在其保證范圍內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。對(duì)于信貸機(jī)構(gòu)而言，選擇連帶保證擔(dān)保對(duì)信貸機(jī)構(gòu)較為有利。

四、抵押擔(dān)保評(píng)估要點(diǎn)

（一）如何理解抵押？

抵押是指?jìng)鶆?wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)抵押財(cái)產(chǎn)的占有而將該財(cái)產(chǎn)做為擔(dān)保的一種法律形式。其中提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)人或第三人為抵押人，抵押權(quán)人即債權(quán)人所享有的權(quán)利就是抵押權(quán)。抵押權(quán)是指為擔(dān)保債務(wù)的履行，債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)抵押給債權(quán)人，債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的情形，債權(quán)人有權(quán)就該財(cái)產(chǎn)優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。由此可以看出抵押權(quán)是一種優(yōu)先受償權(quán)，是抵押權(quán)人直接對(duì)物享有的權(quán)利，可以對(duì)抗物的所有人或第三人。

（二）常見(jiàn)的抵押物有哪些？

根據(jù)我國(guó)《物權(quán)法》第二百八十條的規(guī)定，可以抵押的財(cái)產(chǎn)包括：

(1)建筑物和其他土地附著物；(2)建設(shè)用地使用權(quán)；

(7)法律、行政法規(guī)未禁止抵押的其他財(cái)產(chǎn)。

根據(jù)《不動(dòng)產(chǎn)登記暫行條例實(shí)施細(xì)則》第六十五條的規(guī)定，對(duì)下列財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押的，可以申請(qǐng)辦理不動(dòng)產(chǎn)抵押登記：

（一）建設(shè)用地使用權(quán)；

（二）建筑物和其他土地附著物；

（三）海域使用權(quán)；

（四）以招標(biāo)、拍賣(mài)、公開(kāi)協(xié)商等方式取得的荒地等土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)；

（五）正在建造的建筑物；

（六）法律、行政法規(guī)未禁止抵押的其他不動(dòng)產(chǎn)。

以建設(shè)用地使用權(quán)、海域使用權(quán)抵押的，該土地、海域上的建筑物、構(gòu)筑物一并抵押；以建筑物、構(gòu)筑物抵押的，該建筑物、構(gòu)筑物占用范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)、海域使用權(quán)一并抵押。

《物權(quán)法》第一百八十四條規(guī)定：下列財(cái)產(chǎn)不得抵押：

(1)土地所有權(quán)；

(4)所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)；

(5)依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)；

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定不得抵押的其他財(cái)產(chǎn)。

（三）對(duì)抵押擔(dān)保的分析和評(píng)估

1、抵押物必須是依照法律法規(guī)允許買(mǎi)賣(mài)、抵押的。即抵押物必須屬于《擔(dān)保法》及相關(guān)法律中明確規(guī)定可以抵押的財(cái)產(chǎn)。抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)方式有三種，折價(jià)、拍賣(mài)和變賣(mài)，無(wú)論哪一種方式，抵押物的權(quán)屬都會(huì)發(fā)生變更，抵押權(quán)要想實(shí)現(xiàn)，必須把抵押物交換出去，因此，抵押物必須是依照法律法規(guī)允許買(mǎi)賣(mài)和抵押的。

2、抵押物必須是特定的財(cái)產(chǎn)，在設(shè)定抵押時(shí)，要檢查抵押財(cái)產(chǎn)的登記證書(shū)，要關(guān)注抵押物的性質(zhì)、位置、取得是否合法、產(chǎn)權(quán)是否清晰、是否存在糾紛等事項(xiàng)。

3、分析抵押物的估值是否合適，抵押率設(shè)置是否合理。抵押物的評(píng)估價(jià)值是一個(gè)非常核心的問(wèn)題，信貸機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)抵押物估值，以及設(shè)置合適的抵押率。

4、要分析抵押財(cái)產(chǎn)價(jià)格是否穩(wěn)定。好的抵押物的市場(chǎng)價(jià)值相對(duì)穩(wěn)定，不易發(fā)生貶值。

5、要分析抵押財(cái)產(chǎn)是否易于拍賣(mài)、變現(xiàn)。由于抵押物是對(duì)第一還款來(lái)源的補(bǔ)充，因此當(dāng)借款人第一還款來(lái)源不足，無(wú)法償還貸款本息時(shí)，最終只能通過(guò)處置抵押物來(lái)償還貸款本息。是否容易變現(xiàn)是非常重要的一個(gè)因素。

6、是否辦理抵押登記

對(duì)抵押權(quán)之登記效力的主張，有登記要件主義和登記對(duì)抗主義兩種。登記要件主義是指抵押權(quán)的成立除當(dāng)事人之間存在抵押合同外，還必須進(jìn)行登記，否則不產(chǎn)生抵押權(quán)成立之效力；登記對(duì)抗主義是指抵押權(quán)的成立只須在當(dāng)事人間達(dá)成抵押合意即可。但對(duì)第三人不產(chǎn)生公信力，若要 對(duì)抗善意第三人，可以進(jìn)行抵押權(quán)登記。我國(guó)采取了以登記要件主義為主，以登記對(duì)抗主義為輔的原則。根據(jù)《物權(quán)法》第一百八十七條的規(guī)定，當(dāng)事人以建筑物和其他土地附著物、建設(shè)用地使用權(quán)、正在建造的建筑物，以及以招標(biāo)、拍賣(mài)、公開(kāi)協(xié)商等方式取得的荒地等土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記，抵押權(quán)自登記時(shí)設(shè)立，不登記的，抵押權(quán)不生效。

依據(jù)《物權(quán)法》第一百八十八條和《擔(dān)保法》第四十三條的規(guī)定，當(dāng)事人以法律規(guī)定強(qiáng)制登記之外的其他財(cái)產(chǎn)抵押的，可以辦理抵押物登記，也可以不辦理抵押物登記，是否辦理抵押登記，由當(dāng)事人自愿決定，抵押物登記與否并不影響抵押權(quán)的成立，抵押合同自成立之日起生效，抵押權(quán)自抵押合同生效時(shí)設(shè)立。但是，未經(jīng)抵押登記的這種抵押權(quán)的效力，僅存在于抵押合同當(dāng)事人相互之間，不產(chǎn)生公信力，不能對(duì)抗善意第三人。

無(wú)論什么抵押物，建議都要去辦理抵押登記，取得抵押權(quán)并取得對(duì)抗第三人的效果。

五、質(zhì)押擔(dān)保分析要點(diǎn)

質(zhì)押分為動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人將其動(dòng)產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動(dòng)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)或發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)擔(dān)保權(quán)的情形時(shí)，債權(quán)人有權(quán)就該動(dòng)產(chǎn)優(yōu)先受償。其中債務(wù)人或者第三人為出質(zhì)人，債權(quán)人為質(zhì)權(quán)人，移交的動(dòng)產(chǎn)為質(zhì)物。因動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押法律關(guān)系所生的權(quán)利為質(zhì)權(quán)。權(quán)利質(zhì)押是以所有權(quán)以外的可讓與的財(cái)產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)權(quán)的標(biāo)的，以擔(dān)保債權(quán)實(shí)現(xiàn)的一種擔(dān)保方式。質(zhì)押可以分為動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押兩類(lèi)：

（一）動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押

動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人將其動(dòng)產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動(dòng)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)或發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)擔(dān)保權(quán)的情形時(shí)，債權(quán)人有權(quán)就該動(dòng)產(chǎn)優(yōu)先受償。其中債務(wù)人或者第三人為出質(zhì)人，債權(quán)人為質(zhì)權(quán)人，移交的動(dòng)產(chǎn)為質(zhì)物。因動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押法律關(guān)系所生的權(quán)利為質(zhì)權(quán)。

(二)權(quán)利質(zhì)押

4．可以轉(zhuǎn)讓的基金份額、股權(quán)；

5．可以轉(zhuǎn)讓的注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)； 6．應(yīng)收賬款;7．法律、行政法規(guī)規(guī)定可以出質(zhì)的其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇四

2004年1月，tcl多媒體(tmt)與法國(guó)湯姆遜達(dá)成協(xié)議，并購(gòu)其彩電業(yè)務(wù)。7月，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。此次并購(gòu)，tcl想借湯姆遜的品牌、技術(shù)和歐美渠道，規(guī)避反傾銷(xiāo)和專(zhuān)利費(fèi)的困擾。但其當(dāng)初“18個(gè)月扭虧”的口號(hào)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，反而連續(xù)兩年報(bào)虧。2015年10月底，除oem外，tcl不得不將其歐洲彩電業(yè)務(wù)砍掉。同一年，tcl集團(tuán)又閃電般地并購(gòu)了法國(guó)阿爾卡特的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。結(jié)果在合資僅一年后就以失敗告終。

智維點(diǎn)評(píng)：

tcl兩次并購(gòu)案的失敗，顯示了并購(gòu)籌劃和并購(gòu)整合的雙重法律風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在收購(gòu)湯姆遜、阿爾卡特的過(guò)程中，不能排除“國(guó)際化”的沖動(dòng)因素，造成對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的誤判。

對(duì)此，在并購(gòu)籌劃中應(yīng)避免并購(gòu)動(dòng)機(jī)盲目、并購(gòu)計(jì)劃不合理、并購(gòu)決策程序缺失的風(fēng)險(xiǎn)，保持并購(gòu)決策的理性化。

此外，在并購(gòu)之后，tcl集團(tuán)出現(xiàn)虧損，很大原因是歐洲的員工、產(chǎn)品等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本較高，而各項(xiàng)整合又出現(xiàn)難以預(yù)料的障礙。為此，企業(yè)在并購(gòu)中應(yīng)切記提早籌劃對(duì)財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、品牌、文化、銷(xiāo)售渠道、人力資源等各方面的有效整合，防止因“水土不服”而引發(fā)上述各項(xiàng)整合不利的法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

聯(lián)想并購(gòu)ibm后的最大虧損

2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5億美元收購(gòu)ibm個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，令全球it業(yè)震驚。通過(guò)并購(gòu)，聯(lián)想獲得了ibm在個(gè)人電腦領(lǐng)域的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，遍布全球160多個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、10000名員工，以及在5年內(nèi)使用“ibm”和“think”品牌的權(quán)利。合并后的新聯(lián)想以130億美元的年銷(xiāo)售額一躍成為全球第三大pc制造商。

在并購(gòu)之后的3年時(shí)間里，聯(lián)想的銷(xiāo)售額逐步增加。然而，就在聯(lián)想對(duì)此次整合看起來(lái)一帆風(fēng)順之時(shí)，2015年，聯(lián)想業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯下滑，利潤(rùn)出現(xiàn)大幅虧損。截至2015年3月31日，其營(yíng)業(yè)收入為149億美元，同比下滑8.9%，凈虧損2.26億美元。這是聯(lián)想歷年來(lái)最大的一次虧損。

智維點(diǎn)評(píng)：

雖然在全球個(gè)人電腦行業(yè)不景氣的情況下，聯(lián)想出現(xiàn)虧損似乎合乎情理，但其虧損規(guī)模卻已超出了業(yè)內(nèi)預(yù)期。如果說(shuō)聯(lián)想國(guó)際化遭遇挫折，有戰(zhàn)略及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的原因，但并購(gòu)整合方面的法律風(fēng)險(xiǎn)仍是諸多問(wèn)題根源之所在。

可以看到，在2015年年初，聯(lián)想進(jìn)行人事調(diào)整，用純中國(guó)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)，聯(lián)想前期聘用的很多海外人才相繼離職。這顯示出聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)文化面臨較大沖突，而這種沖突在公司業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候，表現(xiàn)得較為明顯。

觸碰政治風(fēng)險(xiǎn)的中海油收購(gòu)

2015年6月23日，中國(guó)第三大石油和天然氣公司中海油以高出對(duì)手15億美元全現(xiàn)金方式向排名美國(guó)第九位的石油公司尤尼科(unocalcorp.)發(fā)出了收購(gòu)要約。然而，這樁單純的公司并購(gòu)，卻因涉及敏感的石油資源和國(guó)家利益而變得復(fù)雜起來(lái)。

2015年6月17日，兩位美國(guó)聯(lián)邦眾議員致函總統(tǒng)布什，要求以國(guó)-家-安-全為由，全面審議這一收購(gòu)計(jì)劃。信中稱(chēng)：“美國(guó)日益需要將滿(mǎn)足能源需求列入外交政策、國(guó)-家-安-全和經(jīng)濟(jì)安全的考慮范圍。當(dāng)事涉中國(guó)時(shí)尤其如此?！币粋€(gè)多月之后，在重重阻力之下，中海油宣布退出收購(gòu)尤尼科競(jìng)爭(zhēng)。

智維點(diǎn)評(píng)：

對(duì)于此項(xiàng)并購(gòu)，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)說(shuō)：如果收購(gòu)成功，中海油將憑借尤尼科在泰國(guó)、印尼等亞洲國(guó)家擁有的油氣區(qū)塊資源將年產(chǎn)量提高一倍以上，而石油儲(chǔ)備量也將提高80%。但事情往往不能過(guò)于樂(lè)觀。

可以看到，無(wú)論在何類(lèi)國(guó)家投資，中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)是法律化的政治風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)，從國(guó)家環(huán)境角度看主要指戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂等引起投資國(guó)政治環(huán)境的動(dòng)蕩、權(quán)力階層的更迭、恐怖主義的危險(xiǎn)以及出于國(guó)-家-安-全的考慮，等等。

此外，政治風(fēng)險(xiǎn)還包括投資國(guó)政策是否具有連續(xù)性等內(nèi)容，而法律或政策的變動(dòng)也同樣會(huì)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。其中，政治風(fēng)險(xiǎn)多以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)海外并購(gòu)重組造成重大影響。

近年來(lái)，并購(gòu)中出現(xiàn)了“安全門(mén)”、“反恐門(mén)”、“威脅門(mén)”等新型的政治阻礙，這在發(fā)達(dá)國(guó)家尤為明顯，使得政治風(fēng)險(xiǎn)本身成為跨國(guó)并購(gòu)一種無(wú)法確定的成本。因此，企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)重組的情況下，對(duì)目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)法律環(huán)境和政治環(huán)境的考察，及時(shí)防范政治風(fēng)險(xiǎn)則顯得非常重要。

被反壟斷拆散的可口可樂(lè)與匯源

2015年9月3日，匯源果汁在香港公布，可口可樂(lè)旗下全資附屬公司大西洋公司將以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股本。商務(wù)部于2015年3月18日表示，可口可樂(lè)并購(gòu)匯源未通過(guò)反壟斷調(diào)查。

智維點(diǎn)評(píng)：

可口可樂(lè)收購(gòu)案被否決案例，是我國(guó)反壟斷法實(shí)施以來(lái)首個(gè)由中國(guó)政府主管部門(mén)否決的一起收購(gòu)案，也是充分彰顯出并購(gòu)企業(yè)可能遭遇法律限制的法律風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)反壟斷法于2015年8月實(shí)施，對(duì)于“經(jīng)營(yíng)者集中”進(jìn)行反壟斷審查。所謂經(jīng)營(yíng)者集中，主要包括：經(jīng)營(yíng)者合并；經(jīng)營(yíng)者通過(guò)取得股權(quán)或者資產(chǎn)的方式取得對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)；經(jīng)營(yíng)者通過(guò)合同等方式取得對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)或者能夠?qū)ζ渌?jīng)營(yíng)者施加決定性影響等幾種情形。如果涉嫌經(jīng)營(yíng)者集中，符合申報(bào)條件的，經(jīng)營(yíng)者必須依法申報(bào)接受反壟斷部門(mén)的審查。

可以看到，此規(guī)定將相關(guān)的并購(gòu)重組活動(dòng)納入國(guó)家反壟斷審查的程序中，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為造成一種嚴(yán)格的法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于上市公司而言，其并購(gòu)重組規(guī)模往往相對(duì)較大，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局可能產(chǎn)生壟斷經(jīng)營(yíng)性影響，因此反壟斷審查法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也相對(duì)較高，此時(shí)，上市公司就需防范并購(gòu)重組可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

中鋁力拓的分手之殤

2015年2月12日，中鋁公司與力拓集團(tuán)簽署了合作與執(zhí)行協(xié)議，中鋁宣布將通過(guò)認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債以及在鐵礦石、銅和鋁資產(chǎn)層面與力拓成立合資公司，向力拓注資195億美元。如果交易完成，中鋁可能持有的力拓股份最多上升到18%。中鋁公司已經(jīng)就此項(xiàng)交易完成了210億美元的融資安排，并已陸續(xù)獲得了澳大利亞競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者保護(hù)委員會(huì)、德國(guó)聯(lián)邦企業(yè)聯(lián)合管理局、美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)等各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

但6月5日力拓集團(tuán)董事會(huì)宣布撤銷(xiāo)對(duì)2月12日宣布的雙方合作推薦，并將依據(jù)雙方簽署的合作與執(zhí)行協(xié)議向中鋁支付1.95億美元的分手費(fèi)。中鋁收購(gòu)力拓以失敗告終。

智維點(diǎn)評(píng)：

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的拉鋸戰(zhàn),中國(guó)鋁業(yè)收購(gòu)力拓的計(jì)劃卻以分手告終，其并購(gòu)失敗的原因不能排除因并購(gòu)方所在國(guó)的政治干預(yù)。但是，在政治風(fēng)險(xiǎn)之外，并購(gòu)重組協(xié)議中1.95億美元（僅為交易金額的1%）的違約金處罰對(duì)于力拓來(lái)講，可能也并不足以達(dá)到督促其信守合同的力度。因此，中鋁遭遇到協(xié)議撕毀的法律風(fēng)險(xiǎn)。

值得注意的`是，并購(gòu)重組協(xié)議關(guān)系到雙方今后的權(quán)利義務(wù)，是整個(gè)并購(gòu)重組的核心。因此，并購(gòu)雙方對(duì)于協(xié)議的主體、雙方權(quán)利義務(wù)、履行方式、履行期限、違約、爭(zhēng)議解決等諸多細(xì)節(jié)條款的設(shè)計(jì)，均需要防范今后不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的十大-法律風(fēng)險(xiǎn) 2011年01月19日 來(lái)源：

1、合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最為常見(jiàn)的合同糾紛，合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的最常見(jiàn)的主要內(nèi)容。合同風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，從企業(yè)的成立到企業(yè)的解散，從企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)到內(nèi)部管理，可以說(shuō)合同風(fēng)險(xiǎn)是滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的其他法律風(fēng)險(xiǎn)相互交叉。綜合而言，企業(yè)最主要的合同風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與其他市場(chǎng)主體簽訂的合同產(chǎn)生的糾紛，包括因合同主體存在問(wèn)題而產(chǎn)生的糾紛，合同條款不完善而導(dǎo)致的糾紛，合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的糾紛等等。

2、企業(yè)設(shè)立及解散時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在設(shè)立過(guò)程中的不規(guī)范行為，往往會(huì)為企業(yè)健康運(yùn)行埋下隱患，并導(dǎo)致公司成立后內(nèi)部糾紛頻頻，而有的在公司成立過(guò)程中就產(chǎn)生了糾紛乃至公司無(wú)法成立。如發(fā)起人出資不足或者抽逃注冊(cè)資本金，發(fā)起人違反出資義務(wù)，出資權(quán)利瑕疵等引發(fā)的糾紛以及設(shè)置虛擬股東引發(fā)糾紛、隱名出資人引發(fā)的糾紛。在公司解散過(guò)程中，涉及公司清算、債務(wù)承擔(dān)等也會(huì)引發(fā)大量糾紛。刑法上涉及的罪名有，虛報(bào)注冊(cè)資本罪、虛假出資、抽逃出資罪等。

3、公司內(nèi)部權(quán)益糾紛

公司成立后各類(lèi)內(nèi)部糾紛一直是公司治理要面對(duì)的核心問(wèn)題，而新公司法頒布后又出現(xiàn)了大量的新類(lèi)型糾紛，使公司內(nèi)部糾紛成為近兩年法律的一大熱點(diǎn)。如股東與股東，股東與董事會(huì)等發(fā)生的股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東權(quán)益訴訟，以及股東請(qǐng)求確認(rèn)公司設(shè)立無(wú)效或撤消的訴訟，公司對(duì)股東或經(jīng)營(yíng)管理人員提起的訴訟等等。

4、企業(yè)改制、兼并及投融資法律風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)生的糾紛。還有一類(lèi)就是與企業(yè)改制相關(guān)的民事糾紛，即糾紛的發(fā)生與改制的結(jié)果密切相關(guān)，通俗講就是一般民商事案件中的一方當(dāng)事人發(fā)生了改制行為，涉及到改制企業(yè)改制前的債權(quán)或者債務(wù)究竟由誰(shuí)來(lái)主張或者由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。

此外，企業(yè)在對(duì)外投資、融資過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生大量的糾紛，從而成為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。

5、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

在人類(lèi)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)已成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。國(guó)外企業(yè)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不但注重在本土維權(quán)，還在全球范圍內(nèi)重拳出擊維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如dvd專(zhuān)利權(quán)、馳名商標(biāo)打假等等。這些保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的舉措在給我國(guó)不少企業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也給我國(guó)企業(yè)上了法律風(fēng)險(xiǎn)防范的第一課。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不健全，普遍存在重發(fā)明輕專(zhuān)利、重運(yùn)用輕保護(hù)的情況，仿冒專(zhuān)利和傍名牌還時(shí)有所見(jiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)機(jī)制不健全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)侵犯別人知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生糾紛，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)，企業(yè)雇員不當(dāng)行為導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等等。

6、企業(yè)侵權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)導(dǎo)致侵權(quán)行為的發(fā)生，比較普遍的如企業(yè)的產(chǎn)品致人損傷而產(chǎn)生的侵權(quán)，企業(yè)提供的服務(wù)對(duì)他人或者其他主體造成的侵權(quán)。對(duì)于有些企業(yè)，更會(huì)產(chǎn)生特定的具有行業(yè)特點(diǎn)的侵權(quán)行為，如化工、電網(wǎng)等高度危險(xiǎn)行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)高速行駛、商業(yè)服務(wù)行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等容易發(fā)生環(huán)境污染、人身?yè)p害糾紛。

7、涉外案件法律風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)基礎(chǔ)管理不健全或忽視內(nèi)部管理，加之外部監(jiān)管不力，一些企業(yè)不遵守國(guó)家財(cái)務(wù)財(cái)稅制度，玩數(shù)據(jù)游戲或者躲貓貓，擅自搞內(nèi)外有別的幾套帳，以逃稅漏稅為目的。有的在對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)中，虛報(bào)少報(bào)品種和數(shù)量，作弊關(guān)稅等。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因虛開(kāi)-增-值-稅-發(fā)-票的案件也時(shí)有發(fā)生。這些行為都嚴(yán)重存在稅收征管的法律風(fēng)險(xiǎn)。

除以上所述之外，還有上市公司內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息犯罪、非法集資犯罪、走私犯罪等也是比較近年出現(xiàn)較多的。

因此，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。

法律風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)方面。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，往往帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的后果，有時(shí)甚至是顛覆性的災(zāi)難。所以說(shuō)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的要求。

隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。同時(shí)，由于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)各個(gè)方面，而且互有交叉，組成很復(fù)雜，預(yù)防與控制也就因事而異。直接的法律風(fēng)險(xiǎn)，往往可以通過(guò)提高法律意識(shí)與企業(yè)法務(wù)管理力度而得以加強(qiáng)預(yù)防；間接的法律風(fēng)險(xiǎn)，則必須通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問(wèn)參與而加以預(yù)防。

因此，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)法律治理制度，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)所有可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)采取統(tǒng)一有序的事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救的措施，從而使企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)、良性發(fā)展的軌道上運(yùn)行。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇五

視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風(fēng)風(fēng)火火。

失敗的教訓(xùn):路線之爭(zhēng)的犧牲品

在被酷6手骨時(shí)間僅僅過(guò)去一年，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新ceo施瑜公開(kāi)表示:“酷6從此不再購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、ugc(用戶(hù)生成內(nèi)容)和短視頻?！?/p>

在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。

視頻行業(yè)一向以“燒錢(qián)”著稱(chēng)，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。

后續(xù)發(fā)展:創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖?？?的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣;一只在溫水中的.青蛙。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇六

案例1：

一位年輕的記者打算創(chuàng)立一家新的雜志，該雜志將以野生動(dòng)物、植物和全世界優(yōu)美的自然風(fēng)光作為特色，這位未來(lái)的企業(yè)家打算每期刊登幾個(gè)有意義的主題，并且每一主題都要有幾篇有特色的文章。例如，森林火災(zāi)的危險(xiǎn)和益處，在高緯度地區(qū)發(fā)現(xiàn)的野花和酸雨的危害等。雜志將充分利用彩色照片，文章行文活潑，不能像國(guó)家地理雜志那樣。所刊登的文章必須與自然緊密相關(guān)，必須有深刻的洞察力，要求數(shù)據(jù)精確，避免只是泛泛而談。假設(shè)你是一個(gè)投資者，請(qǐng)審閱一下這位記者準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃。

請(qǐng)分析：

案例2：

湯姆·瓊是一個(gè)退休工人，他發(fā)明了一種長(zhǎng)方形旅行箱，這種箱子一端有輪子，另一端有一個(gè)可伸縮的把手。這種手提箱可以裝足夠四天穿的衣服，并可以很容易地在飛機(jī)的狹窄通道上拖動(dòng)。瓊在1995年的箱包博覽會(huì)上展出了他的新產(chǎn)品，這種叫做流動(dòng)包的箱子，幾乎沒(méi)有使消費(fèi)者動(dòng)心，他們抱怨說(shuō)，身邊立著一個(gè)這樣的箱子看起來(lái)極不自然。請(qǐng)分析：

（１）你認(rèn)為瓊是否能夠成功地找到該產(chǎn)品的特有市場(chǎng)利基？為什么？

（２）你認(rèn)為他會(huì)不會(huì)立刻遇到競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)？為什么？

（3）如果是這樣，他應(yīng)如何應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)？

案例3：

艾米在小的時(shí)候，她父親有許多加油站，她經(jīng)常到那里幫忙并學(xué)會(huì)了許多加油站經(jīng)營(yíng)知識(shí)。高中畢業(yè)時(shí)，艾米進(jìn)入了一所商業(yè)學(xué)院的秘書(shū)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后就結(jié)婚了，她丈夫也在加油站的行業(yè)工作。最近，艾米決定自己開(kāi)辦一家加油站，她想獲得石油公司的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。艾米向石油公司的相關(guān)部門(mén)經(jīng)理表達(dá)了她的想法：“我是一個(gè)做事情就做到底的人，我喜歡把事情做得比以前更好更大，這就是我要自己開(kāi)一家加油站的原因?！?/p>

請(qǐng)思考：

1.評(píng)估一下艾米是否符合這個(gè)事業(yè)的要求？為什么？

2.艾米經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

3.如果你是石油公司的部門(mén)經(jīng)理，你是否會(huì)給艾米特許經(jīng)營(yíng)權(quán)？請(qǐng)說(shuō)明理由

案例4：

父是高級(jí)畜牧師，在奶牛養(yǎng)殖與管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)退休在家，他請(qǐng)?jiān)栏浮俺錾健弊鳛橹饕夹g(shù)依托。

當(dāng)年8月，李杰與岳父一起到河南、山西、內(nèi)蒙古等地進(jìn)行了為期1個(gè)月的詳細(xì)考察，購(gòu)進(jìn)了10多頭奶牛。李杰與岳父日夜守護(hù)在養(yǎng)殖場(chǎng)，通過(guò)精心管理，使奶牛很快度過(guò)了適應(yīng)期，10多天后就開(kāi)始產(chǎn)奶了。9月份，何鵬的銀山乳業(yè)有限公司宣布成立，并注冊(cè)了“銀山”牌商標(biāo)。

企業(yè)要有一定規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模效益，靠一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)很難達(dá)到理想的規(guī)模。李杰以“公司+農(nóng)戶(hù)”的形式，在全省各地建有6個(gè)奶牛養(yǎng)殖基地。他給農(nóng)民提供養(yǎng)殖適應(yīng)性強(qiáng)、價(jià)格適宜的優(yōu)良奶牛品種，用不定期舉辦奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班的方式，向農(nóng)戶(hù)教授如何配制飼料、如何識(shí)別奶牛發(fā)情期、如何進(jìn)行人工授精、如何進(jìn)行人工擠奶及防疫、治病等關(guān)鍵技術(shù)，切實(shí)為農(nóng)民解決具體的技術(shù)問(wèn)題。公司與農(nóng)戶(hù)簽訂訂單，除實(shí)行統(tǒng)一引進(jìn)良種、統(tǒng)一防疫治并統(tǒng)一培訓(xùn)技術(shù)外，還統(tǒng)一收購(gòu)鮮奶。公司每天派車(chē)到各個(gè)養(yǎng)牛戶(hù)的飼養(yǎng)場(chǎng)地收購(gòu)鮮奶，按時(shí)結(jié)賬。

在營(yíng)銷(xiāo)方面，他始終確保鮮奶的產(chǎn)量略小于市場(chǎng)銷(xiāo)售量。此外，他投資20多萬(wàn)元建了1個(gè)面包生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)面包與牛奶并網(wǎng)銷(xiāo)售。通過(guò)市場(chǎng)擴(kuò)展，公司以代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)等方式，在省內(nèi)多個(gè)城市等地設(shè)立銀山牌牛奶連鎖專(zhuān)賣(mài)店76家。目前，公司每天銷(xiāo)售鮮奶已由創(chuàng)業(yè)初期的2000份增加到1萬(wàn)份，每天可產(chǎn)銷(xiāo)面包1萬(wàn)多個(gè)。為了滿(mǎn)足不同年齡層次、不同口味人群的需要，李杰著力解決鮮奶品種單一的問(wèn)題，采取引進(jìn)技術(shù)、配方及技術(shù)人員自我研制的辦法，開(kāi)發(fā)出系列奶制品。已先后開(kāi)發(fā)了高鈣無(wú)糖消毒奶、學(xué)生專(zhuān)用奶、酸牛奶、草莓牛奶、花生牛奶等5個(gè)系列、17個(gè)品種的乳制品。銀山牌系列乳制品推出后，市場(chǎng)銷(xiāo)售良好，深受廣大市民的歡迎。何鵬還專(zhuān)門(mén)安排員工從事配送工作，對(duì)消費(fèi)者實(shí)行“三保”服務(wù)：保證每天的牛奶都新鮮；保證鮮奶不含任何防腐劑、香精及色素，牛奶濃度達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；保證每天早晨7點(diǎn)以前，每日下午8點(diǎn)以前，在顧客自己選定的任何一個(gè)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)送到。

問(wèn)題：

1.李杰在創(chuàng)業(yè)之初是如何解決資金瓶頸的？

2.為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，他是如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的？

3.其營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些特色？

案例5：

華輝食品公司是一家中型企業(yè)。多年來(lái)，隨著實(shí)力的不斷增強(qiáng)，其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也在不斷拓寬。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，華輝公司與其他企業(yè)一樣也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的選擇，華輝公司對(duì)現(xiàn)有的主打產(chǎn)品進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率，但該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率已經(jīng)開(kāi)始逐步趨緩，并出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)；現(xiàn)在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快的是乙產(chǎn)品，但由于乙產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，目前產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)需求潛量很大，且公司有實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡；丙產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率都較低。

問(wèn)題：

1．請(qǐng)畫(huà)出波斯頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲、乙和丙的位置;并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展的建議。

2.華輝公司的甲、乙、丙產(chǎn)品該如何發(fā)展，請(qǐng)分別給出建議

案例6：

詹姆斯·米切爾生長(zhǎng)在俄克拉荷馬南部的農(nóng)場(chǎng)，他在該農(nóng)場(chǎng)工作了近２０年，后來(lái)他經(jīng)營(yíng)了一家餐館，直到64歲的時(shí)候，他有了少量的積蓄，米切爾想嘗試開(kāi)一家新的汽車(chē)保養(yǎng)企業(yè)，從事汽車(chē)檢修服務(wù)。

米切爾不打算進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)技術(shù)維修服務(wù)，而只是開(kāi)展一些像換車(chē)頭燈之類(lèi)的小修理，而這些修理又是汽車(chē)達(dá)到檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)所必需的，因?yàn)檎畯?qiáng)令汽車(chē)必須通過(guò)年檢，所以他認(rèn)為該市場(chǎng)需求是穩(wěn)定的。他生活的這個(gè)城市擁有15萬(wàn)居民，雖然有專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)維修企業(yè)，但還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事小配件檢修和更換的企業(yè)，為此，他租賃一個(gè)臨近主要交通干線的好位置。問(wèn)題：

1.你認(rèn)為這一投資會(huì)成功嗎？為什么？

2.米切爾在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨哪些主要問(wèn)題？

3.請(qǐng)為米切爾成功經(jīng)營(yíng)這家汽車(chē)維修店提一些建議。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇七

截至12月底，我院資產(chǎn)達(dá)到 ，比年初增長(zhǎng) %。其中：流動(dòng)資產(chǎn) 萬(wàn)元， %為貨幣資金， %為應(yīng)收類(lèi)款項(xiàng)， %為藥品等庫(kù)存物資；固定資產(chǎn)達(dá)到 萬(wàn)元， %為房屋建筑物、 %為在建工程、 %為醫(yī)療設(shè)備。

（二）負(fù)債

截至12月底，我院負(fù)債下降到 萬(wàn)元，比年初下降 萬(wàn)元，主要是暫時(shí)性歸還 銀行貸款 萬(wàn)元。目前，我院有貸款 萬(wàn)元，均為一年期流動(dòng)貸款，其中： 銀行 萬(wàn)元，利率為 4%。目前，應(yīng)付賬款余額為 萬(wàn)元，比年初增加 %。

（三）收入

20xx年我院總收入 萬(wàn)元，其中：醫(yī)療收入 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，財(cái)政收入 萬(wàn)元，其他收入 萬(wàn)元。

醫(yī)療收入中，藥品性收入同比增長(zhǎng) %；檢查性收入同比增長(zhǎng) %；勞務(wù)性收入同比增長(zhǎng) %；其他收入同比增長(zhǎng) %。勞務(wù)性收入僅占 %。20xx年醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)圖如下。

注：藥品收入指西藥、中成藥、中草藥。檢查性收入指檢查、化驗(yàn)收入。勞務(wù)性收入指治療、診察、手術(shù)、護(hù)理收入。其他收入指上述收入之外的收入。

全年，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例為 %，比上一年度增長(zhǎng) %，最后一季度門(mén)診藥品比例控制成效良好。

材料收入占業(yè)務(wù)收入比例為 %，比上一年度下降 %，是因?yàn)榭刂菩l(wèi)生材料進(jìn)貨價(jià)格。

（四）支出

醫(yī)療業(yè)務(wù)成本增加 萬(wàn)元

其中：衛(wèi)生材料費(fèi)增加 萬(wàn)元。

績(jī)效工資增加 萬(wàn)元

維修費(fèi)增加 萬(wàn)元

其他工資福利支出增加 萬(wàn)元

基本工資增加 萬(wàn)元

我院20xx年度醫(yī)療業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)主要集中在以上幾項(xiàng)，占所有支持增長(zhǎng)額的93%，其中5項(xiàng)是人員及相關(guān)經(jīng)費(fèi)類(lèi)。因此，本年度醫(yī)療業(yè)務(wù)成本的增長(zhǎng)主要集中在人員相關(guān)經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)，分別占增長(zhǎng)額度的48%和46%。

（一）資金運(yùn)作日趨合理

譽(yù)的前提下，年末應(yīng)付類(lèi)款項(xiàng)余額比年初增長(zhǎng)了 %；為簡(jiǎn)化出納工作、減少資金浮游量，已注銷(xiāo)銀行賬戶(hù) 個(gè)。

（二）業(yè)務(wù)穩(wěn)定快速發(fā)展

醫(yī)療收入同比增長(zhǎng)幅度能持續(xù)保持在 %，接近上年年 %的增長(zhǎng)幅度。

（三）節(jié)能降耗局部成效

全年水費(fèi)同比下降 %;經(jīng)過(guò)第四季度的努力，全年藥品及耗材比例也有所回落。

（四）醫(yī)療業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)科學(xué)

20xx年以來(lái)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)幅度略低于醫(yī)療收入增長(zhǎng)幅度。

（五）收入結(jié)構(gòu)相對(duì)合理

勞務(wù)性收入中的治療收入增長(zhǎng)相對(duì)明顯

（六）職工收入芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高

人均可支配收入同比增長(zhǎng) %，社會(huì)保障費(fèi)用同比增長(zhǎng) %。

（一）資金運(yùn)作仍需更為科學(xué)

截至12月底，貸款有 萬(wàn)元，但各銀行賬戶(hù)余額合計(jì)也有 萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)存儲(chǔ)量相對(duì)仍較高。

（二）資金回籠尚可適當(dāng)加快20xx年下半年，醫(yī)保等款項(xiàng)

（三）開(kāi)拓發(fā)展空間尚存

適度的舉債經(jīng)營(yíng)，能加快醫(yī)院發(fā)展壯大，目前，我院資產(chǎn)負(fù)債率為 %，低于常規(guī)上限50%，尚有利用外力進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的空間。

（四）醫(yī)療收入優(yōu)勢(shì)不大

全年醫(yī)療收入 萬(wàn)元，與我市同級(jí)別醫(yī)院相比，均無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。

（五）市場(chǎng)占有率有待提高

專(zhuān)科方面， 有縣級(jí)醫(yī)院、私立醫(yī)院等競(jìng)爭(zhēng)者，我院技術(shù)品牌在當(dāng)?shù)仄渌t(yī)院中雖有優(yōu)勢(shì)，但群眾知曉率不高。

（六）藥品比例、材料收入比例尚有潛力

（七）醫(yī)療結(jié)余寥寥無(wú)幾

醫(yī)療結(jié)余所剩無(wú)幾，雖呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但整體醫(yī)療技術(shù)水平提升不夠明顯。

（八）住院收入增長(zhǎng)速度低于門(mén)診

（九）各項(xiàng)收入增長(zhǎng)幅度參差不齊

20xx年，勞務(wù)性收入與其他性收入增長(zhǎng)幅度僅 %，增長(zhǎng)幅度相對(duì)滯后，手術(shù)收入尤其是門(mén)診手術(shù)收入基本未有增長(zhǎng)。勞務(wù)性收入占業(yè)務(wù)收入比例不高。

（十）工資總額增長(zhǎng)幅度超過(guò)醫(yī)療收入增長(zhǎng)幅度

（十一）水電費(fèi)持續(xù)上升

20xx年水電費(fèi)為 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元。

（十二）材料消耗增長(zhǎng)迅猛

百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料大幅猛增，同比增長(zhǎng) %。衛(wèi)生材料費(fèi)中氧氣費(fèi)、化驗(yàn)材料、其他衛(wèi)生材料增長(zhǎng)幅度明顯偏高。

四、改進(jìn)意見(jiàn)

針對(duì)上述12各問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇八

根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)本期財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平，比去年同期大幅升高。

(二) 公司分項(xiàng)績(jī)效水平

(三) 財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示

運(yùn)用bba財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)陳述和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析后，根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期在清償能力等方面有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，具體指標(biāo)有流動(dòng)比率（清償能力）。

(四) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾結(jié)果提示

對(duì)公司一切公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，提煉出上市公司粉飾報(bào)表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征，并據(jù)此建立了整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾模型。利用該模型進(jìn)行過(guò)濾后，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期無(wú)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多，為26,萬(wàn)元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。分析者應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。

因此，建議分析者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。

流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占，信用資產(chǎn)的比重次之，占。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng)。信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作?？傊?，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為。說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。 企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少，長(zhǎng)期負(fù)債減少，股東權(quán)益增長(zhǎng)。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為、，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對(duì)比較低。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)類(lèi)別狀況在行業(yè)中的偏離：

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)資金增值的生命力，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支柱。企業(yè)當(dāng)年的流動(dòng)資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平，說(shuō)明其流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下，應(yīng)當(dāng)引起注意。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的基礎(chǔ)性投資，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)當(dāng)年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平，我們應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新改造情況和其他投資情況。流動(dòng)負(fù)債比重偏離行業(yè)水平，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)要高于行業(yè)水平。結(jié)構(gòu)性負(fù)債（長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益）比重偏離行業(yè)水平，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金保證程度以及企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。

(二) 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：

1.利潤(rùn)分析

(1) 利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57,萬(wàn)元。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)60,萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額；投資收益萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2,萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額。

(2) 利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57,萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)。其中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)，增加利潤(rùn)總額44,萬(wàn)元；投資收益比去年同期降低，減少投資收益萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低2,，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額2,萬(wàn)元。

2.收入分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇九

【案例一】 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為購(gòu)置設(shè)備，向銀行貸款30萬(wàn)元，企業(yè)以自有工具車(chē)一輛作抵押（評(píng)估價(jià)10萬(wàn)元），另由鄉(xiāng)財(cái)政所作保證。貸款到期后，企業(yè)僅歸還15萬(wàn)元，其余貸款及利息無(wú)法償付，為此，銀行向法院提起訴訟，要求鄉(xiāng)財(cái)政所承擔(dān)連帶清償責(zé)任。問(wèn)：

1．鄉(xiāng)財(cái)政所是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任？為什么？

2．法院對(duì)此案應(yīng)作如何處理？

3．如果保證人不是鄉(xiāng)財(cái)政所，而是b公司，但保證方式?jīng)]有約定，該案應(yīng)當(dāng)如何處理？ 答：

1、鄉(xiāng)財(cái)政所不應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任；因?yàn)榘础稉?dān)保法》第八至十一條規(guī)定：國(guó)家機(jī)關(guān)和以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得違反法律規(guī)定提供擔(dān)保。

2、法院先對(duì)企業(yè)抵押的工具車(chē)拍賣(mài)或變賣(mài)，以?xún)敻躲y行貸款；不足清償?shù)牟糠郑髽I(yè)應(yīng)通過(guò)其他方式繼續(xù)清償。

3、若保證人是b公司，b公司應(yīng)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

【案例二】

攀宏信息工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)攀宏公司）擬向飛達(dá)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“飛達(dá)公司”）購(gòu)買(mǎi)一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，雙方于1996年3月1日簽訂了一份購(gòu)銷(xiāo)合同。該合同約定：全套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)價(jià)格為人民幣240萬(wàn)元；飛達(dá)公司須于1996年9月1日前交貨并安裝調(diào)試完畢之后的30日內(nèi)一次向其支付全部貨款；任何一方違約即依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付違約金。為了保證攀宏公司按時(shí)付款，飛達(dá)公司與攀宏公司于1996年3月3日簽訂了一份抵押合同，即由攀宏公司將其擁有的一幢價(jià)值為人民幣500萬(wàn)元的寫(xiě)字樓作抵押，以擔(dān)保履行付款義務(wù)。該抵押合同于1996年3月15日依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了抵押登記。在飛達(dá)公司正式交貨之前，攀宏公司認(rèn)為該計(jì)算機(jī)系統(tǒng)價(jià)格過(guò)高，即電傳要求飛達(dá)公司減少部分價(jià)款。飛達(dá)公司考慮到與攀宏公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，即同意按原定價(jià)格的10%減價(jià)，即總價(jià)款減為人民幣216萬(wàn)元，并正式回電做了答復(fù)，攀宏公司對(duì)此予以確認(rèn)。飛達(dá)公司按期交貨并安裝調(diào)試完畢，在其安裝調(diào)試期間，計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格大跌，攀宏公司在付款期屆滿(mǎn)前再次要求飛達(dá)公司降低價(jià)格，飛達(dá)公司拒不同意。為此，攀宏公司在付款期屆滿(mǎn)之后拒不付款，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。飛達(dá)公司多次與攀宏公司協(xié)商無(wú)效，遂起訴至人民法院。請(qǐng)求事項(xiàng)：（1）判令攀宏公司立即償還欠款人民幣240萬(wàn)元及按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付違約金人民幣15萬(wàn)元；（2）如果攀宏公司不能滿(mǎn)足前項(xiàng)請(qǐng)求，即拍賣(mài)攀宏公司用于抵押的寫(xiě)字樓，以抵償欠款及違約金。人民法院在查證上述事實(shí)的基礎(chǔ)上，還查明：攀宏公司為向銀行貸款人民幣250萬(wàn)元而將同一幢寫(xiě)字樓用于抵押以作為償還貸款及利息的擔(dān)保，并于1996年3月8日辦理了有關(guān)抵押登記手續(xù)；該幢寫(xiě)字樓經(jīng)評(píng)估實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)價(jià)值為人民幣360萬(wàn)元。

根據(jù)本例提供的事實(shí)，請(qǐng)回答以下三個(gè)問(wèn)題：

1．飛達(dá)公司請(qǐng)求攀宏公司償還欠款人民幣240萬(wàn)元是否有合法依據(jù)？請(qǐng)說(shuō)明理由。

為什么？

3．如果攀宏公司和飛達(dá)公司不能通過(guò)調(diào)解方式解決本案，人民法院應(yīng)如何處理？

答：1.飛達(dá)公司請(qǐng)求攀宏公司償還人民幣240萬(wàn)元沒(méi)有合法的依據(jù)，只能按確認(rèn)的216萬(wàn)元和違約金。

2、應(yīng)按抵押順序先清償銀行的貸款及利息；然后再清償飛達(dá)公司的債權(quán)；因?yàn)殂y行是在1996年3月8日辦理了有關(guān)的抵押登記手續(xù)，而飛達(dá)公司是在1996年3月15日才按規(guī)定辦理抵押登記手續(xù)。

某市郵電局在其營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)張貼一則通告。通告規(guī)定：凡在市郵電局安裝電話的用戶(hù)，一律到省郵電器材集團(tuán)恒達(dá)公司（系市郵電局下屬企業(yè)）購(gòu)買(mǎi)電話機(jī)；用戶(hù)在辦理裝機(jī)手續(xù)時(shí)須先交電話機(jī)款，否則不予辦理。此規(guī)定從1995年5月16日起執(zhí)行。問(wèn)：

1．該市郵電局的行為是否合法？為什么？

2．若違法，該如何處理？

答：

1、不合法，屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)搭售行為。

2、按《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的第23條的規(guī)定進(jìn)行行政處罰。

【案例二】

某快餐店為促銷(xiāo)，在大眾媒介上宣傳稱(chēng)：凡在1996年3月1日~3月15日期間來(lái)本店就餐的顧客，都能獲得驚喜——精美禮品一份；若想知道是什么驚喜，請(qǐng)?jiān)谏鲜銎谙迊?lái)本店就餐。3月12日，顧客王某一家來(lái)該店就餐，詢(xún)問(wèn)可獲得什么禮品，被告知必須先消費(fèi)滿(mǎn)50元，然后在吃完離店時(shí)憑收銀條領(lǐng)取獎(jiǎng)品一份。于是王某一家購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值55元的食品。等他們吃完去領(lǐng)禮品時(shí)，又被告知最后一份禮品剛剛發(fā)完，沒(méi)有了。雙方遂發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，王某一家認(rèn)為快餐店欺詐消費(fèi)者，實(shí)際做法與廣告不符；而快餐店店員認(rèn)為是王某運(yùn)氣不好，吃得太慢了，廣告只是為了招攬顧客，本身就不全是真的。問(wèn)：

1．該快餐店的廣告違反了《廣告法》的哪些規(guī)定？

2．快餐店應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任？

答：

1、快餐店違反了廣告應(yīng)當(dāng)真實(shí)的原則；

2快餐店對(duì)消費(fèi)者應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十

導(dǎo)語(yǔ)：縱觀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)外乎商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，而商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往在一定程度上就是法律風(fēng)險(xiǎn)，或最終以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)最為常見(jiàn)、爆發(fā)率最高的風(fēng)險(xiǎn)之一，它給企業(yè)所帶來(lái)的損害，往往是企業(yè)難以承受的，法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)走向失敗的重要原因之一。

沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)與法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。特別是對(duì)于準(zhǔn)備渡過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切商業(yè)的非商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式暴發(fā)。

經(jīng)濟(jì)“寒冬”里的孫廠長(zhǎng)

孫廠長(zhǎng)的嗓子完全沙啞了，眼里的血絲很明顯。他告訴記者，從去年9月份到現(xiàn)在，已經(jīng)有3份合同徹底玩完，因?yàn)閮杉覐V東的企業(yè)倒閉了。

老孫經(jīng)營(yíng)的是沈陽(yáng)一家管件廠，經(jīng)歷不少風(fēng)雨坎坷，但從沒(méi)有像現(xiàn)在這么嚴(yán)峻。“最要命的是這個(gè)。 ”老孫抖動(dòng)著手中的兩頁(yè)合同紙，滿(mǎn)臉無(wú)奈。去年4月，老孫的廠與溫州一家企業(yè)簽訂了這份加工承攬合同。半個(gè)月前對(duì)方發(fā)出正式通知：終止合同。老孫說(shuō)，如果這份合同不能履行，他與長(zhǎng)春合作伙伴的“下游”合同也得完蛋，可能長(zhǎng)春那家企業(yè)的“下游”合同也會(huì)受到影響。

采訪中，老孫反復(fù)回憶這幾個(gè)月的苦心經(jīng)營(yíng)，難掩心中的懊悔。 “損失太大了! ”老孫捂著胸口說(shuō)：“我知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，咱這水平和能力把握不住市場(chǎng)，本來(lái)今年想要歇歇，‘睡’上一冬，形勢(shì)好了再干，可這些糾紛不讓我消停啊?！薄耙补治姨中牧恕V東的那兩家企業(yè)去年8月份經(jīng)營(yíng)不好的消息傳過(guò)來(lái)的時(shí)候，我就覺(jué)得有點(diǎn)不對(duì)勁兒，但合計(jì)有合同在，怕啥?如果在他們破產(chǎn)前，早點(diǎn)下手參與資產(chǎn)處理，不至于像現(xiàn)在這樣一點(diǎn)損失都挽不回來(lái)。溫州的這份合同也是，對(duì)方業(yè)務(wù)員曾經(jīng)跟我訴過(guò)苦，我沒(méi)太當(dāng)回事。要是早知道上游出問(wèn)題，我跟長(zhǎng)春那家企業(yè)簽合同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，增加一些保護(hù)條款，也不至于現(xiàn)在這么被動(dòng)了?！?/p>

法律風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)“冬眠”

“企業(yè)不能把合同一簽了事，要時(shí)刻監(jiān)控合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。 ”前天，痛苦中的'老孫決定了一個(gè)重大事項(xiàng)：聘請(qǐng)一位法律顧問(wèn)，審查合同，監(jiān)控合同的履行。

席卷全球的金融危機(jī)讓許多企業(yè)有了“寒冬”的感覺(jué)，但是，并不是所有的企業(yè)主都看明白了其中的端倪。

上周，記者對(duì)沈陽(yáng)的部分中小企業(yè)主進(jìn)行了一次隨機(jī)調(diào)查，結(jié)果聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的企業(yè)還不到20%。問(wèn)及理由時(shí)，他們大多認(rèn)為那是企業(yè)多余的支出，等遇到“官司”時(shí)再找律師也不遲。采訪中，記者還了解到，許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不夠，他們大多憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理事情。

接受對(duì)方財(cái)產(chǎn)抵押時(shí)，做抵押財(cái)產(chǎn)合法性審查嗎?接受對(duì)方保證合同時(shí)，審查對(duì)方簽約人是否有權(quán)簽約嗎?被問(wèn)到這些問(wèn)題時(shí)，那些接受調(diào)查的中小企業(yè)主大多是笑著搖頭。

遼寧省中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬林認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的漏洞與不完善是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。因?yàn)槿狈Ψ婪斗娠L(fēng)險(xiǎn)的制度，這樣的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更容易受到傷害。

遼寧大學(xué)法學(xué)院副教授曹錦秋說(shuō)，雖然法律風(fēng)險(xiǎn)只是企業(yè)承擔(dān)法律上不利后果的可能性，但這種可能性一旦從隱患變成現(xiàn)實(shí)，有時(shí)甚至?xí)似髽I(yè)的“元?dú)狻?。目前，企業(yè)要特別注意刑事法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

提醒企業(yè)，一定要理性對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的法律糾紛，同時(shí)應(yīng)慎用訴訟手段，一旦陷入訴訟戰(zhàn)，對(duì)準(zhǔn)備“過(guò)冬”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)是“雪上加霜”。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十一

本年度財(cái)政預(yù)算為×××元，比上年增加×××元。其中，基本支出×××元，比上年增加xx%，項(xiàng)目支出×××元，比上年增加xx%，基本支出增加的原因是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，項(xiàng)目支出增加的原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

1.財(cái)政補(bǔ)助收入情況

財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項(xiàng)目支出全年共撥入×××元。

上級(jí)補(bǔ)助收入×××元，其他收入×××元。

2.事業(yè)支出情況

事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出×××元)，項(xiàng)目支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出×××元)。在所有支出中，其中xxx費(fèi)、xxx費(fèi)、xxx費(fèi)開(kāi)支較大，主要原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

上級(jí)補(bǔ)助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。

3.年終決算情況

本年度單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結(jié)余為×××元，其中基本結(jié)余×××元，項(xiàng)目結(jié)余×××元，上年結(jié)余為×××元，今年比上年多(少)結(jié)余×××元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是…………………………。

1.積極做好對(duì)其他應(yīng)收款的清理工作

其他應(yīng)收款主要是職工出差和購(gòu)物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對(duì)一些一直拖欠的職工，采取見(jiàn)面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。

2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是臺(tái)站開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。今后要加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

3.重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，臺(tái)站今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。

4.認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財(cái)政部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)臺(tái)站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺(tái)站財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以我們要非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十二

一個(gè)企業(yè)不能創(chuàng)新，將無(wú)法立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。近年來(lái)創(chuàng)新一直備受企業(yè)推崇尤其是科技型中小型企業(yè)，幾乎每個(gè)企業(yè)都有或多或少的創(chuàng)新，我所能列舉出來(lái)的具有代表性的創(chuàng)新企業(yè)有：百度(中國(guó))、樂(lè)酷天(日本)、河南雙匯投資發(fā)展公司(中國(guó))、尤妮佳(日本)、騰訊控股(中國(guó))、發(fā)那科(日本)、寶潔(美國(guó))、比亞迪(中國(guó))等。本文選擇以比亞迪公司為例進(jìn)行案例分析報(bào)告。比亞迪公司見(jiàn)證了中國(guó)中小企業(yè)的迅速成長(zhǎng)歷程比亞迪股份有限公司成立于1995年2月，迄今差不多二十年的時(shí)間，已經(jīng)由一個(gè)員工只有20人的電池生產(chǎn)小企業(yè)發(fā)展成為員工總數(shù)超過(guò)17萬(wàn)人，擁有it、汽車(chē)、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的世界級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。比亞迪用較短的時(shí)問(wèn)完成了西方企業(yè)百年的成長(zhǎng)之路，見(jiàn)證了改革開(kāi)放最前沿的深圳企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。希望通過(guò)對(duì)比亞迪的案例分析為中小企業(yè)提供可以參考的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

1比亞迪公司簡(jiǎn)介

比亞迪從起步到擁有it、汽車(chē)、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的成長(zhǎng)路徑以及企業(yè)的整體布局。從下圖中看到三大產(chǎn)業(yè)群表現(xiàn)為遞進(jìn)而又并列的關(guān)系：所謂遞進(jìn)關(guān)系主要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先后階段，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合，體現(xiàn)前一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為后一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供的技術(shù)儲(chǔ)備和發(fā)展模式借鑒;所謂并列關(guān)系體現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的相互平衡和支撐以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聚合效應(yīng)。貫穿三大產(chǎn)業(yè)群成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的是企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)。比亞迪新聞發(fā)言人王建均說(shuō)：”比亞迪的高速發(fā)展，得益于技術(shù)、市場(chǎng)和生產(chǎn)流程的全方位創(chuàng)新”。比亞迪在開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、人才培養(yǎng)等一系列問(wèn)題上的創(chuàng)新大大縮短了和同樣行業(yè)一般企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間、縮短了與世界先進(jìn)企業(yè)的距離，在較短時(shí)間內(nèi)完成了由一個(gè)小企業(yè)到擁有世界先進(jìn)技術(shù)和管理水平的成功企業(yè)的轉(zhuǎn)身。它是我國(guó)許多成功的中小企業(yè)的代表和典型。

圖1比亞迪產(chǎn)業(yè)群分布

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，和中國(guó)許多企業(yè)一樣，在發(fā)展的過(guò)程中，面臨風(fēng)云多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程中內(nèi)在的瓶頸制約，比亞迪從以來(lái)遭遇了成長(zhǎng)進(jìn)程中最大的困難，銷(xiāo)量和利潤(rùn)持續(xù)下滑。20凈利潤(rùn)同比下滑33.5%至25.23億元，2011年凈利潤(rùn)更是同比下滑45%至13.84億元，副總裁夏治冰離職，經(jīng)銷(xiāo)商退網(wǎng)、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)大幅裁員，企業(yè)陷入危機(jī)。格雷納的企業(yè)成長(zhǎng)階段理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段后會(huì)遇到危機(jī)和障礙，克服之企業(yè)就能進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。目前比亞迪的困境考驗(yàn)著企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的核心創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)價(jià)值觀和管理理念，如何克服障礙走出困境，使企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的新課題，這也為我們?nèi)孓q證分析中小企業(yè)成長(zhǎng)提供了很好的案例。

2比亞迪成長(zhǎng)路徑

比亞迪的發(fā)展路徑是企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡，反映了企業(yè)的成長(zhǎng)定位、成長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略。

第一階段：初創(chuàng)(1995—)，這是企業(yè)的起步階段。主要開(kāi)展電池零部件的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、電池的裝配、電池關(guān)鍵零部件生產(chǎn)等，這一階段規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)單一。

第二階段：成長(zhǎng)(1997—)

，這是企業(yè)迅速成長(zhǎng)、快速擴(kuò)張的階段。表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類(lèi)、地域空間、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的快速擴(kuò)張。到，比亞迪已經(jīng)躋身為全球第二大充電電池生產(chǎn)商，在鎳鎘電池領(lǐng)域，比亞迪全球排名第一，鎳氫電池排名第二，鋰電池排名第三。

第三階段：跨行業(yè)擴(kuò)張(2003—)，這一階段比亞迪抓住了中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)，進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，成為中國(guó)成長(zhǎng)最快的主流汽車(chē)企業(yè)。

第四階段：調(diào)整(2010年至今)，從2010年開(kāi)始，比亞迪進(jìn)入調(diào)整期，大幅減少了營(yíng)銷(xiāo)人員，在經(jīng)營(yíng)模式、品牌、組織結(jié)構(gòu)、人才管理等方面進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

根據(jù)上述四個(gè)階段，我們將比亞迪的成長(zhǎng)路徑用圖2描繪出來(lái)：比亞迪的成長(zhǎng)是一條向上的曲線，曲線的斜率代表企業(yè)不同階段的擴(kuò)張速度。企業(yè)初創(chuàng)階段速度較慢，隨著能量積累進(jìn)入成長(zhǎng)階段，擴(kuò)張發(fā)展速度加快，而后企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)拓新的成長(zhǎng)空間繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)入調(diào)整期后發(fā)展速度大幅下降。

圖2比亞迪發(fā)展路徑

3比亞迪創(chuàng)新路徑

貫穿比亞迪成長(zhǎng)壯大的是企業(yè)的自主創(chuàng)新模式，如圖3所示。

圖3比亞迪自主創(chuàng)新模式

3.1創(chuàng)新模式的目標(biāo)和方向

不斷地發(fā)現(xiàn)、滿(mǎn)足和創(chuàng)造客戶(hù)需求，最大限度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在市場(chǎng)上的商業(yè)價(jià)值是比亞迪持續(xù)創(chuàng)新的目標(biāo)和方向。比亞迪公司對(duì)公司發(fā)展歷程進(jìn)行反思和總結(jié)得出了的一種理論：袋鼠理論。相比狼性法則，袋鼠理論則更受比亞迪的青睞。首先，狼隱含燥性，而袋鼠則更穩(wěn)健。通過(guò)踏實(shí)地打造自己的長(zhǎng)腿，袋鼠起跳得高且遠(yuǎn);其次，相比較狼的兇猛，袋鼠則通過(guò)育袋，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品)，并由此達(dá)到了企業(yè)的發(fā)展與傳承;最后，狼更強(qiáng)調(diào)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，而袋鼠則習(xí)慣自我賽跑。在自己的跑道上，通過(guò)自我完善與進(jìn)步，快速拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。

回顧比亞迪的成長(zhǎng)歷程，在實(shí)際市場(chǎng)打拼中，奔跑速度才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而不是頻繁地進(jìn)攻。通過(guò)自我的奔跑，不損失“一兵一卒”就可以甩掉、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這才是戰(zhàn)略的上策。

3.2創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)和起點(diǎn)

在企業(yè)的初創(chuàng)階段以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式上，以成功的技術(shù)、產(chǎn)品、制造工藝以及發(fā)展模式為”范本“進(jìn)行研究、消化、模仿、復(fù)制和借鑒，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最大化提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)效率。模仿學(xué)習(xí)借鑒是一條最快的創(chuàng)業(yè)捷徑。創(chuàng)造了銷(xiāo)售奇跡的f3車(chē)型就是比亞迪對(duì)一汽豐田花冠車(chē)的模仿。僅僅模仿是不可能帶來(lái)銷(xiāo)售奇跡的，模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是企業(yè)核心和關(guān)鍵。比亞迪模仿的創(chuàng)新點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)客戶(hù)特殊需求并滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求，將被模仿者的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大。f3車(chē)型一方面滿(mǎn)足了客戶(hù)群對(duì)豐田花冠車(chē)型的喜愛(ài)，一方面又大大降低了成本，符合客戶(hù)的消費(fèi)能力，從而熱銷(xiāo)。

模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)成長(zhǎng)擴(kuò)張路徑中可以學(xué)習(xí)和借鑒的模式。

3.3創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略

比亞迪汽車(chē)產(chǎn)品以中低端為主，尤其是第一款產(chǎn)品f3最具代表性。f3針對(duì)中低端消費(fèi)群體的家用車(chē)市場(chǎng)，目標(biāo)客戶(hù)定位于25-45歲的小企業(yè)主、公務(wù)員等首次購(gòu)車(chē)族，他們具有消費(fèi)理性、注重實(shí)惠的特點(diǎn)。比亞迪的目標(biāo)市場(chǎng)選擇是基于對(duì)中國(guó)消費(fèi)者特征的深刻分析。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的需求，比亞迪汽車(chē)必須具備兩個(gè)特征：超低價(jià)格和還不錯(cuò)的質(zhì)量。這就要求比亞迪的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程必須實(shí)現(xiàn)腰斬成本、同時(shí)又保證質(zhì)量。比亞迪模式正是為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代提出的五力分析模型理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，其中的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是比亞迪一直貫穿和執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略。邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，還包括上游的供貨商、下游經(jīng)銷(xiāo)商、潛在的行業(yè)新進(jìn)入者等，當(dāng)企業(yè)有降低市場(chǎng)交易費(fèi)用的推動(dòng)力時(shí)，企業(yè)就會(huì)縱向整合資源，向上下游發(fā)展、擴(kuò)張、延伸。比亞迪運(yùn)用“垂直整合”在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)70%零部件及專(zhuān)用儀器設(shè)備的自主設(shè)計(jì)、研發(fā)及生產(chǎn)，最大限度地利用了資源，節(jié)省了成本，造就了比亞迪產(chǎn)品性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)整合資源、向上下游企業(yè)擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新的總的指導(dǎo)戰(zhàn)略。

3.4比亞迪主要?jiǎng)?chuàng)新模塊

3.4.1技術(shù)創(chuàng)新

“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本“，在比亞迪的創(chuàng)新模式中，技術(shù)創(chuàng)新是核心，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性動(dòng)力。經(jīng)過(guò)艱苦努力，依靠主創(chuàng)新，比亞迪在傳統(tǒng)汽車(chē)先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)、先進(jìn)自動(dòng)變速器和純電動(dòng)汽車(chē)方面，攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，掌握了一批核心技術(shù)，打破了國(guó)外技術(shù)封鎖和壟斷，改善了國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失的困境。比亞迪先后投入十幾億人民幣，自主研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能減排效果顯著的渦輪增壓加缸內(nèi)直噴發(fā)動(dòng)機(jī)，以及節(jié)能的雙離合自動(dòng)變速器。

，比亞迪研發(fā)的1.5ti渦輪增壓、缸內(nèi)直噴、分層燃燒、可變氣門(mén)正時(shí)、全鋁發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，年產(chǎn)量可達(dá)15萬(wàn)臺(tái)，雙離合變速器年產(chǎn)量可達(dá)20萬(wàn)輛。與同等排量的傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)相比，這種綠色環(huán)保的先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)，結(jié)合比亞迪自主研發(fā)并生產(chǎn)制造的6速手自一體dct雙離合變速器，可節(jié)油20%，減排15%。在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，比亞迪自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的雙模電動(dòng)汽車(chē)、純電動(dòng)汽車(chē)、電動(dòng)大巴，也走在了世界前列。

3.4.2流程創(chuàng)新

傳統(tǒng)的汽車(chē)制造企業(yè)，自動(dòng)化程度都很高，特別是沖壓、焊接等工藝環(huán)節(jié)大都由機(jī)器人來(lái)完成，因此，需要的員工數(shù)量相對(duì)較少。然而，比亞迪卻采取截然不同的方法。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的屬性決定了生產(chǎn)工藝。比亞迪的目標(biāo)市場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)的金字塔中低端，控制成本是其主要目標(biāo)，因此，在這個(gè)目標(biāo)的引導(dǎo)下，比亞迪解剖傳統(tǒng)汽車(chē)生產(chǎn)工藝，發(fā)揮其模具設(shè)計(jì)與制造以及我國(guó)低廉勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，重塑生產(chǎn)鏈，用大量低廉的勞動(dòng)力代替先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)了極低的生產(chǎn)成本。一是自己生產(chǎn)加工零部件和生產(chǎn)設(shè)備。模具設(shè)計(jì)與制造是比亞迪的強(qiáng)項(xiàng)，f3的許多零部件都是比亞迪自己制造的，沒(méi)有依靠任何的配套廠，甚至很多生產(chǎn)設(shè)備都是比亞迪自己制造的。二是用低廉勞動(dòng)力代替先進(jìn)設(shè)備。比亞迪開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的人工和機(jī)器分解協(xié)同的半自動(dòng)生產(chǎn)線，在比亞迪的工廠里，很少看到機(jī)器人，進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備也比其它廠家要少，看到最多的是工人。有人把這種方法總結(jié)為“人海戰(zhàn)術(shù)”做透產(chǎn)業(yè)鏈，或“人+夾具=機(jī)器手”模式。這種工藝模式大大降低了固定資產(chǎn)投入，降低了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，折舊成本相應(yīng)也非常低，從而降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

“人工+機(jī)具”的工序是比亞迪結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)流程的再造，具有獨(dú)創(chuàng)性。將產(chǎn)品的整條生產(chǎn)線分解成若干個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間又分解成若干個(gè)簡(jiǎn)單、易操作的工序，每個(gè)工序可以由“人工+機(jī)具”來(lái)完成。

3.4.3營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

比亞迪的營(yíng)銷(xiāo)策略主要有“一個(gè)品牌四個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)”的分網(wǎng)渠道管理策略;準(zhǔn)確市場(chǎng)細(xì)分，集中一個(gè)省銷(xiāo)售再鋪開(kāi)策略;從二、三線市場(chǎng)人手，繼而轉(zhuǎn)攻一線市場(chǎng)和高端市場(chǎng)戰(zhàn)略。

比亞迪整合汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將供應(yīng)鏈上的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，納入到比亞迪自己的制造體系當(dāng)中，至少70%的零部件由公司內(nèi)部事業(yè)部生產(chǎn)。這種產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合模式，極大地增強(qiáng)了比亞迪的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，它形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，使其能夠以較低的價(jià)格來(lái)控制投入產(chǎn)出比，提高了資源利用率，并且減少企業(yè)賦稅。其次，它增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，削弱了供應(yīng)商和顧客的議價(jià)能力;同時(shí)也縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更新周期，降低了公司和客戶(hù)之間的溝通成本。在這個(gè)過(guò)程中，比亞迪掌握了更多的核心技術(shù)，通過(guò)改善產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，擁有全方位的質(zhì)量控制力，實(shí)現(xiàn)成本與品質(zhì)的“雙贏”。再次，整合模具制造、電子技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，提升了生產(chǎn)效率;自行研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備和零部件，降低了設(shè)備采購(gòu)成本;大量采用非專(zhuān)利技術(shù)，降低了專(zhuān)利應(yīng)用成本，以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。這種自上而下的垂直整合能力，使比亞迪從設(shè)計(jì)到組裝再到零部件的制造中獲得了更多的超額利潤(rùn)。而且，這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展可以充分利用比亞迪原有的技術(shù)、資金、人才、管理信息系統(tǒng)等資源，打破了進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域的壁壘，降低了成本。

3.4.4跨行業(yè)移植

考慮到電池制造行業(yè)將進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的成熟期，而比亞迪的電池制造也將達(dá)到頂峰，要想保證企業(yè)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。比亞迪認(rèn)為汽車(chē)行業(yè)在我國(guó)正處于快速成長(zhǎng)期，雖然涉及領(lǐng)域頗多，但是基于中國(guó)目前的工業(yè)體系已經(jīng)沒(méi)有什么特殊的壁壘，其中大量涉及的磨具，都需要人工來(lái)完成，我國(guó)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)明顯，“技術(shù)密集+勞動(dòng)力密集”模式能很好地發(fā)揮作用。201月23日，比亞迪以2.7億元收購(gòu)西安秦川汽車(chē)有限責(zé)任公司77%的股份，這使得比亞迪成為繼吉利之后國(guó)內(nèi)第二家民營(yíng)轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。7萬(wàn)元的比亞迪f3不斷被拿來(lái)與10萬(wàn)元以上的花冠比較，由于性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)明顯，受到了用戶(hù)的廣泛歡迎。比亞迪年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.28億元，同比增長(zhǎng)113%。其中，汽車(chē)業(yè)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)盈利1.16億元，該業(yè)務(wù)2006年的銷(xiāo)售收入達(dá)32.3億元，同比增長(zhǎng)幅度達(dá)到414%。年1月，比亞迪f3單月銷(xiāo)量突破10000輛。這是本土品牌以單一車(chē)型首次跨入“萬(wàn)輛俱樂(lè)部”。

將在手機(jī)電池的研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中形成的模式完全移植到汽車(chē)生產(chǎn)上并靈活地運(yùn)用，為比亞迪帶來(lái)了巨大的成功。

綜上所述，歸納比亞迪的創(chuàng)新模式為：以創(chuàng)造客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素商業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以模仿創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新模式的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，根據(jù)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心不斷進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新的模式。

4比亞迪成長(zhǎng)路徑的制約因素及其啟示

比亞迪在發(fā)展的過(guò)程中，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，取得了很多令人矚目的成就，但是其成長(zhǎng)路徑也存在著一些不足。

(1)集權(quán)式架構(gòu)弊端。比亞迪組織結(jié)構(gòu)采用扁平的事業(yè)部制，王傳福身兼比亞迪集團(tuán)總裁和董事長(zhǎng)，一人管理20多個(gè)事業(yè)部，權(quán)利過(guò)于集中。集權(quán)式家族管理架構(gòu)帶來(lái)人員臃腫，用人唯親等弊端。

(2)技術(shù)研發(fā)投入成本制約。最近幾年，比亞迪員工成本占營(yíng)業(yè)收入比重逐年上升，但研究與開(kāi)發(fā)成本占營(yíng)業(yè)收入比重卻逐年下降，技術(shù)投入不足。

(3)缺乏品牌優(yōu)勢(shì)。非標(biāo)準(zhǔn)化和半自動(dòng)化生產(chǎn)線無(wú)法滿(mǎn)足高端產(chǎn)品的精益的工藝要求;模仿和改造過(guò)的模仿產(chǎn)品不具備品牌優(yōu)勢(shì);與世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，在核心技術(shù)的研發(fā)上還有差距。

(4)銷(xiāo)售及分銷(xiāo)成本太大。對(duì)銷(xiāo)量的盲目追求使得銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?zhí)臁N(xiāo)售人員成本太大;經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)加劇、壓力太大。以上分析得到啟示：針對(duì)從2010年以來(lái)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，比亞迪需要痛定思痛，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展思路調(diào)整;進(jìn)行管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新等;改變集權(quán)式家族管理的模式，用人唯賢;減少人員開(kāi)支、增加技術(shù)研發(fā)投入、致力于技術(shù)的更新和質(zhì)量的保證;自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，打造真正屬于自己的品牌，這樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力、才能走出困境。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十三

電商馬超09501109一it項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)述1項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、風(fēng)險(xiǎn)性、資源耗用等特性。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。

項(xiàng)目管理的“三項(xiàng)約束”是指項(xiàng)目的運(yùn)行范圍、時(shí)間和成本三個(gè)維度。

項(xiàng)目時(shí)間管理常被引述為項(xiàng)目沖突的主要根源。大多數(shù)it項(xiàng)目超過(guò)了時(shí)間估計(jì)。

時(shí)間管理涉及的主要過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。

項(xiàng)目成本管理是it項(xiàng)目中一個(gè)傳統(tǒng)薄弱方面。it項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員必須承認(rèn)成本管理的重要性，必須負(fù)責(zé)提高資源計(jì)劃、成本估算、預(yù)算和成本控制。

人是組織和項(xiàng)目最重要的資產(chǎn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理很有必要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵(lì)、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。

項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括組織計(jì)劃編制、人員獲取和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。組織計(jì)劃編制就是對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸檔。ram是定義項(xiàng)目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。項(xiàng)目溝通管理溝通失敗常常是項(xiàng)目——特別是it項(xiàng)目——成功的最大的威脅。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤(rùn)滑劑。溝通計(jì)劃編制包括信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和管理收尾，它需要確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計(jì)劃應(yīng)該是為所有項(xiàng)目創(chuàng)建的。

風(fēng)險(xiǎn)是指損失或損害的可能性。項(xiàng)目由于它們獨(dú)一無(wú)二的本質(zhì)而具有風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)投資，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要花費(fèi)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計(jì)劃編制中。

項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)、供方選擇、合同管理以及合同收尾。

無(wú)論是系統(tǒng)集成或是軟件開(kāi)發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問(wèn)題。因此，如何在項(xiàng)目實(shí)施中有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為了項(xiàng)目實(shí)施成功的必要條件。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，而且在項(xiàng)目事件發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)的分析就已經(jīng)開(kāi)始。我們可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目事件發(fā)生的時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為三個(gè)部分：事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，事中控制——風(fēng)險(xiǎn)管理方法，事后控制——風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

1.事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前或啟動(dòng)初期對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾部分。

1、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估

都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題又通常是被忽視的。一旦問(wèn)題發(fā)生，往往造成項(xiàng)目管理方的措手不及和無(wú)一應(yīng)對(duì)。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估之上，就需要對(duì)各種顯露的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的一種設(shè)想和猜測(cè)。因此，一般的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、來(lái)源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目管理要求。在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一方面可利用一些常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷，通過(guò)以前經(jīng)歷的項(xiàng)目中積累起來(lái)的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或者請(qǐng)教相關(guān)的專(zhuān)家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過(guò)分解項(xiàng)目的范圍、結(jié)構(gòu)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，理清項(xiàng)目的組成和各個(gè)組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)

管理風(fēng)險(xiǎn)，即控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避消除一些潛在的威脅項(xiàng)目健康實(shí)施的事件。風(fēng)險(xiǎn)的管理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了某些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源后，有可能又會(huì)出現(xiàn)其他的風(fēng)險(xiǎn)，而且，為減少風(fēng)險(xiǎn)損失而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理本身也會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視

查項(xiàng)目進(jìn)展的效果與計(jì)劃的差異來(lái)改善項(xiàng)目的實(shí)施。一般情況下，隨著時(shí)間的推移，有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息會(huì)逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)逐漸降低，但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項(xiàng)目的審核檢查的方式，通過(guò)各實(shí)施階段的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)際效果的對(duì)比、分析，尋找問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的方法。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，可以從改變風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、改變風(fēng)險(xiǎn)的影響大小等多方面著手。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。

其中，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)尤其不能忽視項(xiàng)目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個(gè)方面。由于項(xiàng)目實(shí)施成員的任何不當(dāng)行為都會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險(xiǎn)教育和項(xiàng)目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項(xiàng)目相關(guān)的策略、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項(xiàng)目知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在it項(xiàng)目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項(xiàng)目外包、保險(xiǎn)與擔(dān)保等手段了。無(wú)論是與合作伙伴的協(xié)同實(shí)施還是項(xiàng)目的外包，都能在人力資源、成本費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)脫責(zé)任。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必然帶來(lái)利潤(rùn)的一部分流失。

回避風(fēng)險(xiǎn)，是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅的可能性極大，并會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，無(wú)法轉(zhuǎn)移又不能承受時(shí)，通過(guò)改變項(xiàng)目來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通常會(huì)通過(guò)修改項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等方式來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

接受風(fēng)險(xiǎn)，作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法，主要是指主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果承擔(dān)下來(lái)，這種后果通常主要反映在實(shí)施周期、成本費(fèi)用的有限增加上，以犧牲項(xiàng)目收益而不影響項(xiàng)目整體。

狀況、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告的對(duì)象等條件采取書(shū)面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為社會(huì)各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)信息化建設(shè)才能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以此來(lái)在弱肉強(qiáng)食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受，it項(xiàng)目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制。

目前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已被認(rèn)為是減少it項(xiàng)目失敗的一種重要手段。項(xiàng)目必須事先有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，而要在項(xiàng)目開(kāi)始之初就考慮到項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，是不現(xiàn)實(shí)的。但是我們必須考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是在制訂項(xiàng)目計(jì)劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，考慮這一因素。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)，就是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，在合理分析評(píng)估的基礎(chǔ)上采取合理的對(duì)策，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果要真正搞好it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立正確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為關(guān)鍵。

風(fēng)險(xiǎn)有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶(hù)參與、過(guò)于樂(lè)觀的計(jì)劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過(guò)于依賴(lài)技術(shù)、企業(yè)無(wú)法承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用、市場(chǎng)定位錯(cuò)誤等。其中，我認(rèn)為自于項(xiàng)目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、其他部門(mén)如何配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是一個(gè)項(xiàng)目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目組是無(wú)法保證項(xiàng)目的成功，必須選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)他們掌握整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展。同時(shí)，還要了解每個(gè)成員的能力，以安排合適的角色與崗位。

在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對(duì)于事前的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過(guò)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，以及通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果來(lái)同應(yīng)對(duì)權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無(wú)法防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項(xiàng)目計(jì)劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。在具體實(shí)踐中，這四種策略須靈活運(yùn)用，因地制宜，才能最有效的處理風(fēng)險(xiǎn)事件。

風(fēng)險(xiǎn)和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)。而每個(gè)項(xiàng)目都是讀個(gè)個(gè)體，項(xiàng)目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，正確的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做到事前、事中、事后都有回避減低風(fēng)險(xiǎn)的措施，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能保證項(xiàng)目的成功完成，才能給企業(yè)帶來(lái)更多效益。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十四

心得體會(huì)詩(shī)詞策劃書(shū)格言了工作計(jì)劃祝酒詞的協(xié)議書(shū)自薦信反問(wèn)句，廣播稿朗誦稿樂(lè)府我廉潔生涯規(guī)劃的慶典結(jié)束語(yǔ)批復(fù)評(píng)議學(xué)習(xí)方法：弟子規(guī)新課程匯報(bào)責(zé)任書(shū)先進(jìn)個(gè)人了開(kāi)場(chǎng)白可研究性辭職辭職信食品工作發(fā)言實(shí)施方案黨課。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十五

三星奧克斯，可能是我們的浙江企業(yè)一個(gè)真正的佼佼者，三星奧克斯以前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電表，但它賃著在空調(diào)生產(chǎn)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，短短三年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)前三名。也因此，它在企業(yè)界被人們稱(chēng)做“鯊魚(yú)”，是顛覆型的一個(gè)企業(yè)，顛覆了原有的規(guī)則，顛覆了原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。

有人認(rèn)為，把企業(yè)捏合到一起，就是讓內(nèi)部要發(fā)生交易，這類(lèi)交易的成本要比外部交易低，價(jià)值要比外部交易高，所以企業(yè)才能賺到錢(qián)。但是這個(gè)想法前提是，當(dāng)企業(yè)里有無(wú)數(shù)次內(nèi)部交易的時(shí)候，如何使內(nèi)部交易的質(zhì)量保持在高于外部交易的狀態(tài);否則的話，我還不如從外面采購(gòu)。

為什么企業(yè)要設(shè)立一分廠、二分廠，生產(chǎn)上游產(chǎn)品，道理何在?奧克斯把這個(gè)事情北后的道理早就想通了，所以他們所有的運(yùn)作都表現(xiàn)為打造內(nèi)部健全的交易點(diǎn)。奧克斯內(nèi)部的交易點(diǎn)堅(jiān)強(qiáng)到什么程度呢?每一個(gè)交易點(diǎn)的每一次內(nèi)部交易，幾乎都在賺錢(qián)。我們想想看，如果每一次內(nèi)部交易幾乎都在賺錢(qián)的話，那最后企業(yè)不僅具有非常強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)能力，更重要是它的利潤(rùn)一定非?？捎^。

那么奧克斯是如何打造這個(gè)內(nèi)部交易鏈的?它打造的手法，基本上可分為三層：

奧克斯的內(nèi)部交易、內(nèi)部承包，煥發(fā)出了無(wú)窮無(wú)盡的群眾智慧。在內(nèi)部承包這個(gè)層面上，所有的工作能夠承包給個(gè)人的，全部承包掉，這是第一個(gè)層面。

第二個(gè)層面就是管理費(fèi)用的承包，就是公司與各個(gè)部門(mén)，所有的能夠把費(fèi)用承包的，全部承包掉，甚至包括它們的廣告部門(mén)，費(fèi)用都承包掉了。部門(mén)之間的承包協(xié)議，解決了企業(yè)成本虛高問(wèn)題，過(guò)去我們可能投入的過(guò)多了，或者有很多，事實(shí)上是年底突擊花掉的，但是現(xiàn)在很多能不花的就不花了，因?yàn)椴换艘院?，有很大一塊獎(jiǎng)勵(lì)。但是，明年這個(gè)數(shù)字肯定就降下來(lái)了，事實(shí)上只要混沌上兩三年的話，很多數(shù)字就是已經(jīng)非常接近實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的成本。

第三個(gè)層面是在部門(mén)與部門(mén)之間，打造內(nèi)部協(xié)議。

通過(guò)這三個(gè)層次，即個(gè)人承包、公司與部門(mén)之間的承包、部門(mén)與部門(mén)之間的承包，這就打造出了三星奧克斯堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值鏈。這就是在三星奧克斯中所誕生出的一種智慧，每一個(gè)個(gè)體都是奔著私利去的，但是把這個(gè)私利與公利、與整個(gè)企業(yè)的利益，如何鏈接在一起，如果把所有的工序承包掉了，它就會(huì)爭(zhēng)取自己的最大的利益化。所以，必須在這個(gè)之上有一些部門(mén)專(zhuān)門(mén)在協(xié)調(diào)、在管理，我們不僅承包掉以后，爭(zhēng)取最大利益，更重要是所表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力，一定會(huì)表現(xiàn)到我們的產(chǎn)品上去，表現(xiàn)到我們的售價(jià)里面去，表現(xiàn)給我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持中去，使得企業(yè)迅速壯大。擁有內(nèi)部的正相反饋——蝴蝶效應(yīng)，這才是整個(gè)三星奧克斯內(nèi)部交易鏈的厲害之處。

總之，任何一個(gè)企業(yè)基于大腦聯(lián)網(wǎng)的追求，來(lái)構(gòu)建一個(gè)大腦與大腦之間的通訊協(xié)議，這個(gè)通訊協(xié)議有兩個(gè)層面：一個(gè)是管理實(shí)踐，另一個(gè)是建立一種機(jī)制，把這些管理實(shí)踐識(shí)別出來(lái)，上升到整個(gè)企業(yè)思想庫(kù)存的高度，從而使整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)和思考的一個(gè)工具格外的高效化。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十六

六盤(pán)水市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?984年12月，1990年建成供氣，注冊(cè)資金2086萬(wàn)元。歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為集煤氣工程設(shè)計(jì)、安裝、燃?xì)怃N(xiāo)售，煤氣設(shè)施巡檢維護(hù)、搶險(xiǎn)、燃?xì)馄骶咪N(xiāo)售及售后服務(wù)為一體的國(guó)有獨(dú)資公用企業(yè)。截止至12月末，公司下屬5家全資子公司，一家參股公司。5家全資子公司分別為六盤(pán)水星炬建筑安裝工程有限公司、盤(pán)縣燃?xì)夤?、六盤(pán)水市熱力有限公司、六盤(pán)水燃?xì)鉄崃υO(shè)計(jì)院、六盤(pán)水城市燃?xì)饣瘜W(xué)分析有限公司，參股公司為六盤(pán)水清潔能源公司(占股份30%).公司目前已開(kāi)通煤氣用戶(hù)八萬(wàn)余戶(hù)，擁有10萬(wàn)立及3萬(wàn)立氣柜各一座，日供氣能力45萬(wàn)立方米，初步形成煤氣管網(wǎng)敷設(shè)東起雙水，西止德塢，南至鳳凰新區(qū)，北抵水城礦務(wù)局、鐵路片區(qū)的城市供氣格局。截止20末，公司合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示公司資產(chǎn)31230萬(wàn)元，負(fù)債14982萬(wàn)元，所有者權(quán)益總額16247萬(wàn)元，合并利潤(rùn)表顯示公司利稅總額2364萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為47、97%.

由上表可以看出，公司年總資產(chǎn)規(guī)模比2015年有較大幅度上升，上升了98,757,624、53元，上升幅度為46、25%,負(fù)債上升了92,235,680、83元，上升幅度為160、18%,同時(shí)所有者權(quán)益增加6,521,943、70元，上升幅度為4、18%,說(shuō)明公司總資產(chǎn)規(guī)模的大幅上升主要是由負(fù)債的上升引起的，公司2015年增加了對(duì)外借款，減少了自有資金的持有量。

(1)、從投資和資產(chǎn)角度分析：

從分析看公司總資產(chǎn)的增加主要是由流動(dòng)資產(chǎn)的增加引起的，流動(dòng)資產(chǎn)增加的比重為157、72%,使總資產(chǎn)增加了31、65%,說(shuō)明公司資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，盈利能力有所加強(qiáng)，這主要是因?yàn)樨泿刨Y金的大量增加所致，貨幣資金持有量的上升幅度為85、14%,使總資產(chǎn)增加了11、82%,公司的償債能力隨之有較大增強(qiáng)。其次是預(yù)付賬款、存貨和其它應(yīng)收款較上年上升較大，累計(jì)對(duì)總資產(chǎn)影響近19%,這也是影響公司資產(chǎn)增加的另一個(gè)重要因素，當(dāng)然，這三個(gè)方面之所以上升較大主要是因?yàn)楦髯庸緢?bào)表的合并造成的。再有應(yīng)收賬款的增加，對(duì)總資產(chǎn)的影響為0、6%,也是因?yàn)榻衲旯竞喜?bào)表造成，但對(duì)總資產(chǎn)影響不大。非流動(dòng)資產(chǎn)的增加使總資產(chǎn)本期增加14、60%,其中主要是合并報(bào)表后在建工程的增加，對(duì)總資產(chǎn)的影響為9、30%,說(shuō)明公司尚有相當(dāng)部分在建工程沒(méi)能及時(shí)辦理完工結(jié)算手續(xù)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，造成在建工程上升較大。另外，投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值上升在本期影響公司總資產(chǎn)7、89%,這也是公司資產(chǎn)增加的又一重要因素。固定資產(chǎn)本期上升10、16%,影響公司資產(chǎn)上升不是太大，除了上述在建工程尚未轉(zhuǎn)固的因素外，結(jié)合合并報(bào)表后存貨和工程物資的上升來(lái)看，說(shuō)明公司在擴(kuò)大投資，投入相對(duì)較大。

(2)、從籌資和權(quán)益角度分析：

負(fù)債和所有者權(quán)益中，負(fù)債增加了92,235,680、83元，上升幅度為160、18%,同時(shí)所有者權(quán)益僅增加6,521,943、70元，增加幅度僅為4、18%,負(fù)債的較大幅度上升和權(quán)益資本的微小幅度上升，說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所加大，同時(shí)資金成本升高，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)下降，因此項(xiàng)目投入的風(fēng)險(xiǎn)防控測(cè)算尤為重要。負(fù)債的增加當(dāng)中流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債均占了一定影響，流動(dòng)負(fù)債的增加主要是應(yīng)付賬款和其它應(yīng)付款的增加帶來(lái)的，對(duì)總資本的影響為32、70%,說(shuō)明企業(yè)本期短期償債能力持續(xù)減弱，這對(duì)公司的償債能力有一定影響，應(yīng)予以關(guān)注。非流動(dòng)負(fù)債本期增加24,000,000元，對(duì)公司總資產(chǎn)影響為11、24%.所有者權(quán)益的增加主要是資本公積和未分配利潤(rùn)的增加引起的，對(duì)總資本的影響分別為-5、74%和7、78%,其中資本公積之所以有所下降，主要是因?yàn)楹喜?bào)表后的賬務(wù)調(diào)整造成的。綜合以上分析可以看出，公司本期資產(chǎn)規(guī)模增加主要是舉債和投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)引起的，而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤(rùn)的增加引起的。

2、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析：

(一)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析評(píng)價(jià)

1、靜態(tài)分析：

2015年燃?xì)饪偣镜牧鲃?dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35、36%,而2015年的流動(dòng)資產(chǎn)占20、07%,總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中2015年的流動(dòng)資產(chǎn)比2015年上升了15、29%,反映了公司的資產(chǎn)流動(dòng)性水平有較大幅度上升，說(shuō)明公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力加強(qiáng)，特別是貨幣資金的比重，本期比上期上升3、69%,且非流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的64、64%,比去年下降15、29%,說(shuō)明公司資產(chǎn)彈性較強(qiáng)，有利于公司靈活調(diào)度資金，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)去年較小。但公司總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理，應(yīng)從增加貨幣資金的持有量增加流動(dòng)資產(chǎn)的比重，并且從未分配利潤(rùn)上形成貨幣資金增加的'幅度應(yīng)當(dāng)提升，從而更大程度上的降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2、動(dòng)態(tài)分析：

本期公司流動(dòng)資產(chǎn)比重上（）升了15、29%,非流動(dòng)資產(chǎn)比重下降了15、29%,結(jié)合各資產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況來(lái)看，除貨幣資金的比重上升了3、69%,其它應(yīng)收款比重上升了4、5%,存貨比重上升了3、63%,在建工程的比重上升了5、9%外，其他項(xiàng)目變動(dòng)幅度不是很大，雖然資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，但非流動(dòng)資產(chǎn)的比重遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn)，故公司應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的持有量來(lái)改善總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3、從有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)比例角度分析：

公司無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為0、63%,非常低，雖然與上年相比沒(méi)有變化，但具有強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)。相比之下，固定資產(chǎn)的比重為36、21%,這是燃?xì)庑袠I(yè)的一般特征，應(yīng)將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)看得同等重要。

(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)的具體分析：

(1)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的分析評(píng)價(jià)

根據(jù)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分析表進(jìn)行分析，公司本年流動(dòng)負(fù)債大量增加，占總負(fù)債的比率較去年增長(zhǎng)了5、36%,且比重遠(yuǎn)高于非流動(dòng)負(fù)債，表明公司在使用負(fù)債資金時(shí)，以中短期資金為主，流動(dòng)負(fù)債對(duì)公司資產(chǎn)流動(dòng)性要求較高，因此，在本期公司的償債壓力加大，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)的情況下公司應(yīng)增加流動(dòng)資產(chǎn)的持有量來(lái)解決這一問(wèn)題。

(2)負(fù)債方式結(jié)構(gòu)的分析評(píng)價(jià)：

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算可知，今年公司銀行借款的比重略有下降，但仍然是公司負(fù)債資金的主要來(lái)源，隨著銀行信貸資金的比重上升，會(huì)使其風(fēng)險(xiǎn)有所增加，同時(shí)也會(huì)使公司的負(fù)債成本受到影響，相對(duì)于債務(wù)資本增加來(lái)說(shuō)，公司的自有資本比重有所下降，這是一個(gè)值得關(guān)注并應(yīng)加以重視的現(xiàn)象。

(二)股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的具體分析：

從表中可以看出，在靜態(tài)方面來(lái)看資本公積和未分配利潤(rùn)上升是公司所有者權(quán)益的主要來(lái)源，從動(dòng)態(tài)方面來(lái)看，雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報(bào)表賬務(wù)調(diào)整形成下降),但其本身占所有者權(quán)益總額的比重較大，且本期未分配利潤(rùn)有所增加，實(shí)際可以理解為公司內(nèi)部形成的權(quán)益資金比重相應(yīng)上升了9、13%,說(shuō)明公司所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因引起的。

(三)基本分析：

公司2015年流動(dòng)資產(chǎn)比重有15、29%的上升，主要是貨幣資金的增加，但貨幣資金來(lái)源主要靠舉債，且非流動(dòng)資產(chǎn)的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn)的比重，公司資產(chǎn)流動(dòng)性較上年從報(bào)表上看雖有上升，但償債能力下降，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增大，好在資產(chǎn)穩(wěn)定性較好，近兩年比重沒(méi)有太大變化，這得益于固定資產(chǎn)的小幅增長(zhǎng)。從比較來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債均有增幅，且幅度較大，但是資產(chǎn)負(fù)債率較低，達(dá)到49、97%,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然較大，但仍然可控，同時(shí)資金成本較高，主要原因是公司本年度大舉對(duì)外投資擴(kuò)張所引起的對(duì)外負(fù)債。

將流動(dòng)資產(chǎn)比重變化與流動(dòng)負(fù)債比重變化比較，得出前者上升速度略小于后者上升速度，企業(yè)短期償債能力略有下降。所有者權(quán)益有小幅增長(zhǎng)，主要原因是未分配利潤(rùn)的大量增長(zhǎng)所致。

而對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的變動(dòng)原因進(jìn)行分析可得出公司屬于負(fù)債變動(dòng)型+經(jīng)營(yíng)變動(dòng)型+財(cái)務(wù)核算變動(dòng)型，即資產(chǎn)的變動(dòng)不僅因?yàn)樨?fù)債變動(dòng)，還有經(jīng)營(yíng)的原因及財(cái)務(wù)核算公允價(jià)值原因引起資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)。所以公司應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍使其向經(jīng)營(yíng)變動(dòng)型轉(zhuǎn)化。

綜上所述得出公司資產(chǎn)與權(quán)益對(duì)稱(chēng)結(jié)構(gòu)為平衡結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要用流動(dòng)負(fù)債解決，非流動(dòng)資產(chǎn)的資金用長(zhǎng)期資金解決，應(yīng)當(dāng)說(shuō)公司還是存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二。利潤(rùn)表分析

1、利潤(rùn)表水平分析：

總體評(píng)價(jià)：

從表上看公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)本期比上期增加11,536,356、96元，增幅高達(dá)102、87%,但剔除非經(jīng)營(yíng)性因素也即公允價(jià)值變動(dòng)收益12,809,767、62元，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為9,940,716、47元，利潤(rùn)總額為10,445,880、82元，加上項(xiàng)目投資融資利息抵減成本，實(shí)際公司本期完成利潤(rùn)總額12,719,333、92元。由此可以看出公司本期在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年上升的情況下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上年相比有所下降，總體上說(shuō)明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力弱于去年。

利潤(rùn)增減變動(dòng)水平分析：

凈利潤(rùn)：2015年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18,435,179、10元，剔除公允價(jià)值變動(dòng)收益12,809,767、62元后，實(shí)際為5,625,411、48元，比上一年減少了2,607,117、27元，減幅為31、67%,減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤(rùn)減少主要是由于利潤(rùn)總額比上年減少414,015、75元，加上所得稅費(fèi)用比上年增長(zhǎng)2,193,101、52元，兩者相加導(dǎo)致凈利潤(rùn)減少2,607,117、27元。

利潤(rùn)總額：2015年的利潤(rùn)總額為23,638,886、80元，剔除公允價(jià)值變動(dòng)收益12,809,767、62元后，實(shí)際為10,829,119、18元，比上年減少414,015、75元，減幅為3、7%,這主要是由于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少1,273,410、66元，加上今年得到了1,000,000、00元的營(yíng)業(yè)外收入，抵減后才有小幅的下降，說(shuō)明公司利潤(rùn)總額主要還是來(lái)自于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但也有額外的偶發(fā)利潤(rùn)。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)本期比上期減少1,273,410、66元，主要是營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用的大量增加，前兩者增幅各為22、48%和近49%,當(dāng)然，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加作了成本費(fèi)用扣除，所以這里特別需要指出的是銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用，它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%.由于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅上升，直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)的減少、公司效益的相對(duì)下降，應(yīng)從擴(kuò)大煤氣銷(xiāo)售和安裝實(shí)現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤(rùn)，下面會(huì)作具體分析。

2、利潤(rùn)表垂直分析：

總體評(píng)價(jià)：

從利潤(rùn)垂直分析表中可以看出公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果的構(gòu)成情況，公司本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經(jīng)營(yíng)性因素，也就是公允價(jià)值變動(dòng)收益，公司本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：

由上表可以看出，公司本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%,即便是允許扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用2,778,617、45元，上述三項(xiàng)指標(biāo)比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%,這足以說(shuō)明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一塊，公司應(yīng)從加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用比例著手提高其盈利能力。

具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

由上表列示可以看出：

除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài)，今年整個(gè)公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)主要依靠安裝收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

化驗(yàn)公司主要是為公司檢驗(yàn)從水鋼購(gòu)進(jìn)煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)外營(yíng)業(yè)，其收入主要依靠與公司簽訂化驗(yàn)合同才能產(chǎn)生，目前已正式開(kāi)展工作。從總公司的角度來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費(fèi)用，因此其尚未與公司簽訂化驗(yàn)合同，沒(méi)有收入產(chǎn)生，只有一些化驗(yàn)藥品的采購(gòu)費(fèi)用和日常工資等費(fèi)用，全年累計(jì)虧損107,085、99元。

盤(pán)縣燃?xì)夤居诮衲?月底才正式成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，為總公司全資子公司。目前正在進(jìn)行燃?xì)庵鞴艿姆笤O(shè)，于今年7月15日前進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，只產(chǎn)生了一些開(kāi)辦及籌建費(fèi)用，一直沒(méi)有安裝收入，今年累計(jì)虧損743,314、09元。

熱力公司于今年12份成立，注冊(cè)資本3400萬(wàn)元，年末審計(jì)將其合并報(bào)表，目前只有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費(fèi)用及在建工程項(xiàng)目，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)成本，因此該公司沒(méi)有形成利潤(rùn)。

設(shè)計(jì)院全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為65731、13元，但最后歸屬母公司的凈利潤(rùn)為-14,406、80元，主要是因?yàn)榈诙径壬陥?bào)所得稅時(shí)，該公司當(dāng)期利潤(rùn)較大，造成預(yù)繳所得稅費(fèi)用較高，以至于年末形成虧損。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時(shí)會(huì)抵減下年度所得稅費(fèi)用，因此，本期設(shè)計(jì)院實(shí)為盈利49,298、38元。

從上表來(lái)看，公司利潤(rùn)的形成主要得益于煤氣費(fèi)收入和安裝費(fèi)收入這兩大公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，下面主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對(duì)公司利潤(rùn)形成的具體情況。

三項(xiàng)費(fèi)用比較

三、現(xiàn)金流量表分析：

流動(dòng)比率：一般流動(dòng)比率應(yīng)為2以上，且燃?xì)夤緸楣I(yè)企業(yè)，流動(dòng)比率應(yīng)比一般商業(yè)企業(yè)高，公司近兩年該指標(biāo)均小于2,且今年比去年下降8、47%,表明公司的償付能力下降，面臨的短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，債權(quán)人的安全程度下降。但近兩年公司的流動(dòng)資產(chǎn)均大于流動(dòng)負(fù)債，公司短期償債能力應(yīng)當(dāng)說(shuō)一般。

速動(dòng)比率：速動(dòng)比率今年也小于1,且今年比去年下降17、42%,公司應(yīng)關(guān)注償債能力這一塊，進(jìn)一步結(jié)合應(yīng)收賬款收賬期進(jìn)行分析，本期該指標(biāo)比去年上升，表明應(yīng)收賬款的收回加快，這對(duì)速凍比率是有利影響，但綜合來(lái)看公司可以變現(xiàn)用來(lái)償付流動(dòng)負(fù)債的資產(chǎn)占的比重還是不夠，年初能償還流動(dòng)負(fù)債的74%,而到了年末則僅能償還流動(dòng)負(fù)債的61%.

現(xiàn)金比率：現(xiàn)金比率本期比上期下降了33、67%,這種變化表明公司的直接支付能力有大幅下降。2015年現(xiàn)金比率為79%,今年現(xiàn)金比率則下降到了52%,結(jié)合公司流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，速動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)比例相對(duì)不大，若按此指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)公司的短期償債能力，則公司的短期償債能力亟待加強(qiáng)。

資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率今年比去年上升77、91%,為48%.表明債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，但這一比率較上年均相對(duì)較高，無(wú)論是公司本身，還是投資者或債權(quán)人，雖然可以接受，但長(zhǎng)期償債能力風(fēng)險(xiǎn)較大。

(三)發(fā)展能力分析

1、根據(jù)表我們可以首先分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率。公司2015年，2015年兩年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為22、11%,-17、79%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

其次，我們分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。同樣根據(jù)2015年和2015年兩年的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為-11、36%,-36、81%和-31、67%、-30、52%兩年呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明公司的凈利潤(rùn)一直在下降，經(jīng)營(yíng)盈利能力減弱。

通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析，我們認(rèn)為公司有可觀的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)能力，但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率一直為負(fù)，所以綜合說(shuō)明公司的增長(zhǎng)能力在減弱。

2、整體發(fā)展能力分析：

比較各種類(lèi)型的增長(zhǎng)率之間的關(guān)系：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十七

企業(yè)名稱(chēng)：錦州**科技有限公司(單位：萬(wàn)元)

項(xiàng)目

12月31日

12月31日

應(yīng)收賬款凈額

30,329

28,179

產(chǎn)成品金額

11,064

14,866

流動(dòng)資產(chǎn)平均余額

330,970

269,021

固定資產(chǎn)凈值平均余額

138,616

132,882

資產(chǎn)總計(jì)

1,226,370

1,255,533

負(fù)債合計(jì)

98,589

140,980

股東權(quán)益

1,127,781

1,114,553

產(chǎn)品銷(xiāo)售收入

145,764

211,175

產(chǎn)品銷(xiāo)售成本

110,051

137,005

產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用

5,851

9,557

產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加

643

1,246

管理費(fèi)用

20,690

453,352

財(cái)務(wù)費(fèi)用

-362

-5,913

利息支出

-650

-5,611

利潤(rùn)總額

71,378

1,760,906

應(yīng)交增值稅

8,402

16,045

本月出口額

1,354

625

本年度累計(jì)出口額

10,130

5,128

全部從業(yè)人員平均人數(shù)

3,337

3,543

人均銷(xiāo)售額

43.68

59.60

主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：

指標(biāo)

年12月31日

月31日

償債能力

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

8.04%

11.23%

流動(dòng)資產(chǎn)比率

26.99%

21.43%

營(yíng)運(yùn)能力

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

0.44

0.78

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

4.81

7.49

盈利能力

資產(chǎn)利潤(rùn)率(%)

5.82%

14.03%

銷(xiāo)售利潤(rùn)率(%)

48.97%

83.39%

成長(zhǎng)能力

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率(%)

-30.97%

利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)

-59.47%

一、企業(yè)銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)變化趨勢(shì)

從上圖可以看出。該企業(yè)受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，05年的銷(xiāo)售收入較03、04年有較大的下滑。05年收入僅為03、04年的57%和52%。且利潤(rùn)額下滑幅度較大，05年該企業(yè)利潤(rùn)額為71378萬(wàn)元，僅為03、的31%和35%。

企業(yè)利潤(rùn)下滑的較大原因在于行業(yè)整體成本的上升，原材料價(jià)格的上漲、銷(xiāo)售價(jià)格的下降，大大擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

企業(yè)在整體利潤(rùn)空間下降的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制好銷(xiāo)售成本和費(fèi)用，才能盡可以減少利潤(rùn)空間減小所帶來(lái)的負(fù)面影響。

三、企業(yè)盈利能力分析

因受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的影響，**企業(yè)的企業(yè)盈利能力有較大下降。其中資本收益率較去年相比，下降近一半。

**公司通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的嚴(yán)格控制，在銷(xiāo)售收入下降較大的情況下，企業(yè)利潤(rùn)下降幅度略小。

預(yù)計(jì)，受大環(huán)境影響，**企業(yè)未來(lái)的幾個(gè)月里，仍將保持微利狀態(tài)，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)難有較大改觀。

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

從上圖可見(jiàn)，**企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力與去年相比，有一定下降。其中，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較去年略有下降，表明該企業(yè)資金的有效利用率不夠良好。閑散資金未能最大化地安排在生產(chǎn)及銷(xiāo)售上，未能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的目的。

而應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率大幅下降，表明企業(yè)應(yīng)收帳款大幅增加為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，也使整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)大幅下降。

五、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

從上圖可見(jiàn)，該企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)及利潤(rùn)增長(zhǎng)情況均不樂(lè)觀，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)較去年同期均有所下降，即增長(zhǎng)率小于1。其中，銷(xiāo)售收入僅為去年的0.79，而利潤(rùn)額僅為04年的`0.53，下滑幅度巨大。

以上數(shù)據(jù)及圖表表明，受整個(gè)行業(yè)的影響，企業(yè)的盈利成長(zhǎng)狀況較差，收入和利潤(rùn)均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。

六、企業(yè)償債能力變化分析

從上圖可見(jiàn)，企業(yè)的負(fù)債率略有下滑，且負(fù)債比率僅為8%，大大低于行業(yè)的平均水平(約60%)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。

05年企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比率略有上升，即企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例有所提高，而從企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢的情況來(lái)看，可分析出企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)并未最大化地投入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中去，即企業(yè)的資金利用效率不夠理想。

總之，企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)極低，但企業(yè)的資金運(yùn)用效率也較差。

七、企業(yè)成本費(fèi)用分析

從上圖可見(jiàn)。**企業(yè)8月份的銷(xiāo)售成本比例與去年相比，下降約10%。這是企業(yè)在銷(xiāo)售收入增幅緩慢的狀況下，通過(guò)壓縮銷(xiāo)售費(fèi)用，嚴(yán)控成本的方式，降低了成本的支出。

但近兩個(gè)月，企業(yè)的管理費(fèi)用去比去年同期有較大上升。表明近兩個(gè)月，人員開(kāi)銷(xiāo)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的支出較大，該項(xiàng)目支出一定程度上抵消了銷(xiāo)售成本降低所節(jié)省下來(lái)的資金。

八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況綜合分析

從上圖可看到，企業(yè)的幾個(gè)主要盈利性指標(biāo)：資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)較04年均有所下降。表明企業(yè)的整體盈利狀況較04年有所下滑。

而企業(yè)的幾個(gè)償債方面的指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)資產(chǎn)比率卻較04年有所改善，表明企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)較小。

但企業(yè)在銷(xiāo)售下滑的情況下卻出現(xiàn)資金的充裕，表明企業(yè)的整體資金運(yùn)用狀況較差，企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)性不令人樂(lè)觀。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十八

某化妝品生產(chǎn)企業(yè)打算將購(gòu)進(jìn)的100萬(wàn)元的化妝品原材料加工成化妝品銷(xiāo)售，產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)不含稅售價(jià)為260萬(wàn)元，據(jù)測(cè)算自行生產(chǎn)需花費(fèi)的人工費(fèi)及分?jǐn)傎M(fèi)用為50萬(wàn)元，應(yīng)繳的消費(fèi)稅為78萬(wàn)元(260×30%)，企業(yè)利潤(rùn)為32萬(wàn)元(260-100-50-78)。若化妝品生產(chǎn)企業(yè)外包給另一長(zhǎng)期合作的企業(yè)加工生產(chǎn)(假設(shè)委托加工費(fèi)與自營(yíng)加工成本相同)，受托方代扣代繳消費(fèi)費(fèi)為：64.28萬(wàn)元[(100+50)/(1-30%)×30%]，企業(yè)利潤(rùn)為45.72萬(wàn)元(260-100-50-64.28)，化妝品生產(chǎn)企業(yè)節(jié)約消費(fèi)稅13.72萬(wàn)元(78-64.28)，利潤(rùn)也相應(yīng)增加13.72萬(wàn)元。與此同時(shí)，由于消費(fèi)稅允許在計(jì)算企業(yè)所得稅前扣除，籌劃者在納稅設(shè)計(jì)時(shí)要特別注意，如果委托加工費(fèi)用低于或等于納稅人自營(yíng)加工成本時(shí)，企業(yè)稅負(fù)就會(huì)降低，反之，就會(huì)加重。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析報(bào)告篇十九

根據(jù)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下發(fā)文件的精神，五一節(jié)前我施工單位上海綠地建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，第五分公司新江灣城項(xiàng)目經(jīng)理王才平和項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)钴姟踩?fù)責(zé)人帶隊(duì)等有關(guān)人員，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次全面安全自查自糾檢查落實(shí)一事，并對(duì)這次自查中所存在的安全隱患和缺陷進(jìn)行了全面的總結(jié)和整改工作，內(nèi)容如下：

我部在五一節(jié)前對(duì)新江灣城項(xiàng)目h1、h2二個(gè)樓層專(zhuān)項(xiàng)檢查，1：臨邊防護(hù)、外腳手架、預(yù)留洞口、電梯井等多處全方面進(jìn)行一次安全大檢查；2：更針對(duì)性對(duì)大型機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查塔吊、人貨梯；3：臨時(shí)用電等專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人分組等進(jìn)行一次安全大檢查；4：消防方面等專(zhuān)項(xiàng)大檢查；如有查出的問(wèn)題一一現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)或當(dāng)日進(jìn)行整改消化。

1、監(jiān)督特種工作人員持證上崗，確保了施工作業(yè)時(shí)的安全。

2、施工機(jī)具方面的施工作業(yè)量大，危險(xiǎn)性強(qiáng)的情況下，我們管理班子及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行了全天監(jiān)控，檢查機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，保險(xiǎn)裝置是否可靠等進(jìn)行了全面檢查，杜絕安全隱患。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方面：建設(shè)方、監(jiān)理單位及我司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，提出了要求，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范要求。

5、在危險(xiǎn)源周?chē)髋溆悬S沙箱、滅火器材及樓層配好水帶等設(shè)施，查看有沒(méi)有防設(shè)施數(shù)量不足或不到位等有移動(dòng)現(xiàn)象。

6、項(xiàng)目部成立安全檢查小組在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員及安全員的帶動(dòng)下，就現(xiàn)場(chǎng)施工布局開(kāi)展了一次大型的安全施工會(huì)議，傳播了各個(gè)崗位的安全責(zé)任制，進(jìn)行了相互交流和探討并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和報(bào)告。

7、對(duì)節(jié)前如有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全交底等相關(guān)工作；

建設(shè)單位：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理單位：總監(jiān)：

監(jiān)理工程師：

監(jiān)理員：

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

施工員：

專(zhuān)職安全員：

資料員：

專(zhuān)業(yè)電工：

安全生產(chǎn)檢查情況表

工程名稱(chēng)：

檢查時(shí)間：

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