通過總結(jié),我們可以回顧過去的經(jīng)歷,為未來的發(fā)展做出更好的規(guī)劃。寫總結(jié)時(shí)要注重邏輯性和連貫性,使整篇文章具有較強(qiáng)的可讀性。在以下總結(jié)范文中,我們可以看到不同領(lǐng)域、不同內(nèi)容的總結(jié),可以深入理解總結(jié)的寫作特點(diǎn)。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇一
理為契機(jī),結(jié)合 求實(shí)、尚德、和諧、進(jìn)取的公司精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),取得了很好的成績,也發(fā)現(xiàn)了一些問題。現(xiàn)將一年的工作體會(huì)報(bào)告如下。
第
作為高速公路的第一線,保證車道暢通,確保通行安全,一直是收費(fèi)站,也是每個(gè)收費(fèi)班組最關(guān)注的問題。大家都知道,我們晉城西收費(fèi)站是晉城市的西大門,連接貫通著環(huán)繞晉城市的幾條重要高速公路,車流量大而且通行時(shí)間集中,很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此,我們班一直是以保暢通,重安全為工作重心,采取了多種方法,實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。
每周就實(shí)際情況,進(jìn)行班組通報(bào),針對(duì)實(shí)際工作出現(xiàn)的特殊事件處理辦法,進(jìn)行規(guī)范,統(tǒng)一處理措施,使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升;針對(duì)車流量較大情況,我們?cè)谏习嗥陂g多設(shè)置一機(jī)動(dòng)人員,對(duì)擁堵車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮;交接班時(shí),要求每一位成員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)是否正常,在開始上班,確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障,減少作廢票、卡票數(shù)量。
(2)積極參加公司舉辦的禮儀操、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽和站上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,通過培訓(xùn)和交流,一來鞏固了微笑服務(wù)禮儀、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能,及發(fā)卡收費(fèi)操作流程,二來通過交流觀摩,認(rèn)真汲取別人的經(jīng)驗(yàn),提高點(diǎn)鈔點(diǎn)卡能力,和操作水平,確保在實(shí)際收費(fèi)工作中能夠快速準(zhǔn)確的找零和完成操作,保證收費(fèi)工作的準(zhǔn)確無誤。
保證收費(fèi)工作的順利進(jìn)行,紀(jì)律
是至關(guān)重要的。一個(gè)班組必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好的完成工作。在過去的一年里,我們班針對(duì)班組紀(jì)律有以下增補(bǔ):
(2)特殊事件處理、機(jī)器故障等情況在處理過后,要向班長報(bào)告處理原因及程序;就細(xì)節(jié)方面,我們也做了嚴(yán)明規(guī)定:
(1) 上崗隊(duì)列要整齊,著裝要統(tǒng)一;
(2) 上崗期間姿勢端正,禮儀服務(wù)手勢規(guī)范,語言標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格深化微笑服務(wù);
(4) 針對(duì)司乘人員的提問,要盡量詳盡簡明,不清楚時(shí),要道歉,態(tài)度溫和。
組和諧氛圍。
眾所周知,收費(fèi)工作單調(diào)枯燥,壓力很大,我班在保證工作順利完成的同時(shí),也開展了各種活動(dòng),緩解大家的工作壓力,增進(jìn)班組成員的感情和協(xié)作能力。同時(shí),通過和其他班組的交流,提高認(rèn)識(shí),擴(kuò)寬視野,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。例如,我們班成員積極參與了公司舉辦的五四籃球、羽毛球比賽、普通話演講,提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)豐富大家的業(yè)余生活,增進(jìn)班組和諧進(jìn)取的工作氛圍。
了解國家建設(shè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo),更好的認(rèn)識(shí)自身工作的重要性,提高了班組成員的思想認(rèn)識(shí),深化了和暢通達(dá),心路相融的精神內(nèi)涵。明白了,我們的工作雖然平凡,卻關(guān)系著國家的交通命脈,影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越轉(zhuǎn)型的國家大局。
都開始主動(dòng)向我們問好、打手勢、微笑,這證明了微笑服務(wù)的必要性。但,面對(duì)與日俱增的車流量,如何深化微笑服務(wù),卻是我們還沒有深刻認(rèn)識(shí)到的問題。除了更嚴(yán)格的規(guī)范用語、手勢,還有什么方法能夠進(jìn)一步深化微笑服務(wù),是一直困擾我們班組的大問題。
在我們看來,微笑服務(wù)是一個(gè)切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變了司乘人員同高速公路工作者的關(guān)系,深化微笑服務(wù)就是整體提高高速公路的服務(wù)質(zhì)量,而不是單一指微笑一個(gè)方面。在改善司乘和高速公路人員關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步促進(jìn)和完善公路運(yùn)營服務(wù),繼續(xù)深化精細(xì)化管理才是重心。
其次,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理,我們收費(fèi)員也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象,有人應(yīng)急能力強(qiáng),而有的則比較弱。就像木桶原理一樣,一短則全短。嚴(yán)重影響著工作完成進(jìn)度。希望,在新的一年里,能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)我站業(yè)務(wù)水平的整體提高。
(1)繼續(xù)深化微笑服務(wù),探索提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格規(guī)范禮儀手勢、用語;
(2)緊抓班組紀(jì)律,加強(qiáng)班組協(xié)作能力;
(3)督促班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹立應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急處理能力;
新的一年,新的開始,希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績,認(rèn)真貫徹站上的指示,為提高我站的服務(wù)能力貢獻(xiàn) 自己的.力量。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇二
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編整理的班組工作總結(jié),歡迎大家分享。
為了更有效地促進(jìn)省公司“一流班組”的創(chuàng)建工作,中心成立了“一流班組”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了一把手親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,全員參與的創(chuàng)建工作格局。市公司及中心領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議研究討論創(chuàng)建工作,緊密結(jié)合實(shí)際制定了《活動(dòng)實(shí)施方案》和《創(chuàng)建工作計(jì)劃》。根據(jù)創(chuàng)建方案進(jìn)行分工,將責(zé)任落實(shí)到人。做到創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有檢查、有考核。
在“把微笑融入語音,把真情帶給客戶,用我們百分努力換客戶十分滿意”的創(chuàng)建口號(hào)指引下,95598成員設(shè)計(jì)個(gè)人愿景,提煉共同愿景,形成團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀。全體成員統(tǒng)一著裝,堅(jiān)持掛工號(hào)牌上崗,班組營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍,推行文明規(guī)范服務(wù),展現(xiàn)了“一流班組”奮發(fā)向上的精神面貌。
創(chuàng)新管理機(jī)制增添班組活力
“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”。優(yōu)秀的員工是成就一流班組的基石,只有員工的潛能被激活,才能更好地釋放整個(gè)班組的創(chuàng)造張力,助推班組從優(yōu)秀到一流的跨越。因此,95598遠(yuǎn)程服務(wù)班在省公司“一流班組”創(chuàng)建目標(biāo)的指引下,創(chuàng)新管理機(jī)制,狠抓內(nèi)部管理,先后制定了《95598客服工作站管理辦法》、《95598業(yè)務(wù)處理管理流程》,理順并規(guī)范了95598的業(yè)務(wù)管理。進(jìn)一步完善了《95598客戶代表績效考核辦法》,將客戶代表工作質(zhì)量、話務(wù)質(zhì)量、日常工作表現(xiàn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。持續(xù)開展月度服務(wù)之星評(píng)選,樹立先進(jìn)典型的模范帶頭作用,充分激發(fā)了員工的工作熱情,增添了班組的“新欣”活力。經(jīng)過班組成員的共同努力,95598各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)在全省名列前茅。
豐富培訓(xùn)載體提升綜合素質(zhì)”
“只有不斷學(xué)習(xí),才能提升自身素養(yǎng)。”《95598遠(yuǎn)程服務(wù)班培訓(xùn)管理制度》、《95598遠(yuǎn)程服務(wù)班培訓(xùn)計(jì)劃》等各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制建立后,95598以班組技能建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),以豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)為載體,不斷提升員工綜合素質(zhì)。
在健全的培訓(xùn)機(jī)制下,班組堅(jiān)持開展陽光晨訓(xùn)、月度考試、月度典型案例分析等常規(guī)培訓(xùn),全面提升員工的基本業(yè)務(wù)水平;成立專業(yè)坐席,開展跟班學(xué)習(xí),堅(jiān)持走出去,請(qǐng)進(jìn)來的新型培訓(xùn)模式,多措并舉提升員工的電力專業(yè)知識(shí);以“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動(dòng)為載體,開展95598業(yè)務(wù)技能比賽、打字比賽、普通話比賽以及流動(dòng)紅旗小組競賽等活動(dòng),深度挖掘員工的可造空間,促進(jìn)班組整體水平的全面提升;堅(jiān)持開展“師帶徒”活動(dòng),充分發(fā)揮老客戶代表“傳、幫、帶”作用,全面提升新客戶代表的綜合素質(zhì);創(chuàng)辦讀書角,成立“讀書小組”,開展“每天一小時(shí),每季一本書”的讀書活動(dòng),形成良好的文化氛圍;持續(xù)開展班組長管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)以及班組長管理經(jīng)驗(yàn)交流流動(dòng),有效提升班組長的管理水平,促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展;深入開展“安全班組行”活動(dòng),簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,邀請(qǐng)職工家屬走進(jìn)95598,有效強(qiáng)化職工的安全意識(shí),營造良好的安全氛圍。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇三
工作半年或者一年,作為企業(yè)的班組長或其它崗位的員工,都要做工作總結(jié)報(bào)告。下面本站為您提供了幾篇班組長工作總結(jié)模板,僅供參考。
班組長工作總結(jié)模板(一)
子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下20xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。
20xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的`初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!
班組內(nèi)工作總結(jié)篇四
——安全和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)
電氣公司維檢一部四煉鋼站于20xx年8月正式進(jìn)入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工30人,其中女工2人,35歲以下職工22人,是一個(gè)充滿活力的年輕團(tuán)體,下設(shè)轉(zhuǎn)爐班、連鑄班、原料班三個(gè)班組,主要任務(wù)就是對(duì)四煉鋼廠的電氣設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修。由于我站人員新、人員組成復(fù)雜等原因,班組建設(shè)工作開展起步晚、起點(diǎn)低,電氣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視,多次通過各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。 20xx年10月份電氣公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)意見》一文,詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想,制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù),為我站“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。四年來,在電氣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下及我站全體職工的共同努力下,以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng),規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序,使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī),取得了一點(diǎn)小小的成績,在此做一簡要總結(jié):
因我站人員關(guān)系組成復(fù)雜,大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異,所以只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí),才能更好的開展各項(xiàng)工作。為此,我站根據(jù)實(shí)際情況整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備定期更換制度、隱患整改及上報(bào)制度、設(shè)備故障分析制度、安全活動(dòng)日制度、現(xiàn)場定置管理制度,材料消耗及備件管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用每周安全活動(dòng)進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí),日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核,確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行,有力保證了人員及設(shè)備的安全,為完成年生產(chǎn)任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。
我站安全管理的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,規(guī)范化管理,對(duì)現(xiàn)場設(shè)備隱患、缺陷進(jìn)行危害辨識(shí)及預(yù)防。我站在20xx年大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作,將施工現(xiàn)場所有危險(xiǎn)源點(diǎn)全部列舉出來,并制定相應(yīng)的危害告知,并將危害告知納入各項(xiàng)施工方案中,制訂成《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。在進(jìn)行每項(xiàng)操作前,由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)危害告知書填寫危險(xiǎn)預(yù)知卡,由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字,對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目,站管理人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底,然后再根據(jù)《安全作業(yè)指導(dǎo)書》的要求和提示進(jìn)行具體的操作步驟,這種標(biāo)準(zhǔn)化操作的模式,有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)防到位,四年來我站未發(fā)生一起安全事故,連續(xù)兩年獲得了“安全標(biāo)桿班組”的光榮稱號(hào)。
我站積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召,組織職工開展現(xiàn)場隱患自查、夏季高溫時(shí)期防暑降溫檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查,各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目65項(xiàng),其中整改率達(dá)到90%,這些安全隱患既有設(shè)備隱患,也有環(huán)境、操作、管理等隱患,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改,有效降低了事故發(fā)生率。其中:一次除塵1#風(fēng)機(jī)電機(jī)二次線接線柱松動(dòng)、1#爐傾動(dòng)2#電機(jī)進(jìn)線口破損、旋轉(zhuǎn)塔極限損壞等隱患的提出和解決,大大提高了設(shè)備的可靠性,確保了人員和設(shè)備的安全。
配合下整改率達(dá)到98%以上,得到了甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,如:鋼包車扁電纜由于拖距過長造成電纜拖地,容易被鋼水燒壞;倒罐站道口大門無火車進(jìn)出信號(hào)指示,容易被火車撞壞大門;電攪輥電源線由于設(shè)計(jì)缺陷采用螺絲連接,耗費(fèi)工作時(shí)間等缺陷。經(jīng)過整改后,不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,還為四分廠降低了生產(chǎn)成本。為此,煉鋼總廠四分廠領(lǐng)導(dǎo)多次提出表揚(yáng),并贈(zèng)送了錦旗。
我站在20xx年,大力建設(shè)職工小家,將破損的桌椅板凳都進(jìn)行了更新,墻面也重新粉刷,并且加設(shè)了杯帽柜、鞋柜、飲水機(jī)、綠色植物及班組文化宣傳看板等設(shè)施,重新修訂了定置管理制度,讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會(huì),充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用,加強(qiáng)溝通,通過故障分析不斷的提高自身的綜合素質(zhì),及時(shí)了解站內(nèi)職工的思想狀況,以及工作與生活中所遇到的困難,并及時(shí)的討論出應(yīng)對(duì)措施。無論在生活還是工作中,我們都會(huì)像對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待每位職工,互幫互助,無論誰有困難,大家都會(huì)伸出援助之手,例如:我們站內(nèi)技校生大多數(shù)都是遠(yuǎn)離父母,獨(dú)立生活,為了確保他們能夠安心穩(wěn)定的工作,我站經(jīng)常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會(huì)等娛樂活動(dòng)來豐富他們的業(yè)余生活,讓他們感受到組織的關(guān)懷,增強(qiáng)凝聚力;我站職工李士錦的父親患癌癥住院,在得知該情況后,同事們立即到其家中進(jìn)行看望慰問,看到其家庭條件較為困難,我站組織全站職工進(jìn)行捐款,為他送去一片溫暖;“以人為本”是我站為人處事的宗旨,樸實(shí)無華,將人本精神潛移默化在工作生活中,關(guān)心人、愛護(hù)人,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標(biāo)桿模范職工小家”的光榮稱號(hào)。
最后,20xx年在我站全體職工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司生產(chǎn)大局服務(wù),并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見,我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真核對(duì)檢查一個(gè)細(xì)節(jié),不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新意識(shí),力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀榜樣,為明天共同努力!
班組內(nèi)工作總結(jié)篇五
結(jié)如下:
1、全年出勤率相對(duì)提高。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,交接班制度和操作規(guī)程。
5、九月份參加全面檢修,保質(zhì)保量、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)。
6、組織全班參加了廠部組織的技能考試,車間月考,參考率100%,成績優(yōu)秀。
7、全年無重大安全事故。
8、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對(duì)查出的問題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組管理,提高質(zhì)量。
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
2、組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程,更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能
3、定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。
4、組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組操作各種記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步!
班組內(nèi)工作總結(jié)篇六
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),傳達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、積極參加單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。因?yàn)榘嘟M長的責(zé)任直接影響員工的工作績效,因此,在10年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)增加班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用每天安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了10年的安全生產(chǎn)。
積極配合安全管理部門對(duì)車量的檢查,并強(qiáng)化叉車技能的培訓(xùn),使叉車技能在一次次考核中合格率大大提高,安全隱患現(xiàn)象得到較好控制。
制定了現(xiàn)場管理區(qū)域劃分制,并在工作過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“6s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場負(fù)責(zé)區(qū)域得到很大的改善。
1、平常的工作計(jì)劃想法不夠全面。由于工作的繁雜,在每天的工作中,有一部分都是都是以自己經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計(jì)劃。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終。
3、雖然已經(jīng)在公司工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓員工去處理,應(yīng)該多給員工一些鍛煉的機(jī)會(huì),提高班組員工工作的積極性和主動(dòng)性。
為切實(shí)抓好20xx年班組成員的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求進(jìn)行操作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的班組車輛安全大檢查,對(duì)班組每臺(tái)叉車存在的安全隱患仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人情況,制定最佳用人方案,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
3、積極做好現(xiàn)場管理,強(qiáng)化“6s”管理,將“6s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)班組成員進(jìn)行不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行班組內(nèi)部通報(bào)。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)
5、做好環(huán)境保護(hù)工作。將班組及其班組負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)查,凈化工作環(huán)境。
綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一只卓越班組共同努力!
班組內(nèi)工作總結(jié)篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面。
對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,進(jìn)行工作細(xì)分,實(shí)現(xiàn)立體監(jiān)管,各安全管理人員(主任、班長、班組安全員等)現(xiàn)場把關(guān)外,還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,即:專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式:由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時(shí)糾偏,對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式,從開工起,擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇八
本人是xxx車間車電包車一組副工長xxx,回顧一年以來的工作,在段、車間的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),保證了旅客列車的安全正點(diǎn)。
20xx年是不平凡的一年,從年初的支南臨客列車檢修,支援災(zāi)區(qū)列車的檢修,春秋兩季客車大整修,暑期運(yùn)輸以及入冬以來的綠皮車大整治,雖然檢修任務(wù)繁重,但在我們?nèi)嘟M人員的努力下,堅(jiān)持精檢細(xì)修,以旅客安全為生命,牢固樹立安全第一的思想,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),克服了客車檢修中遇到的實(shí)際困難,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些疑難故障,確保了我們班組所擔(dān)當(dāng)?shù)?個(gè)車次13列旅客列車尤其是xxx次、xxx次的共9組跨局綠皮車體的供電檢修任務(wù),有效地保證了旅客列車的運(yùn)行安全,完成了車間交給的各項(xiàng)檢修任務(wù)。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展,旅客服務(wù)要求的提高。為了適應(yīng)新形勢,從年初開始,段對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整,實(shí)施車間整合、班組整合等各項(xiàng)舉措。特別生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整后,給工作帶來了一定的難度,在安排上調(diào)動(dòng)很大,而庫列檢工作時(shí)間性特別強(qiáng),特別是在列車晚點(diǎn)情況下通勤職工來不了給檢修工作帶來一定的困難,在缺少人員的情況下積極調(diào)配人員,每名職工發(fā)揚(yáng)聯(lián)勞協(xié)作精神既保證人身安全,又保證列車的安全正點(diǎn)。
班組整合使班組檢修內(nèi)容的單一化轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展車型的變化、新設(shè)備的投入使用對(duì)職工的技能提出新的要求,職工需要掌握的檢修技能也由原先的單一技能向一職多能轉(zhuǎn)變,為此我將班組中技術(shù)業(yè)務(wù)好、扎實(shí)懇干的職工樹立為榜樣,讓每名職工向榜樣學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀的職工學(xué)習(xí),激發(fā)職工的進(jìn)取心,發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神,以老帶新,以老幫新,使職工的技能由單一向多元發(fā)展,為了保證兩個(gè)安全,我組織職工在間休時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全知識(shí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)練習(xí)業(yè)務(wù)技能,大提高了每名職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,提高了職工素質(zhì)。做到了互相幫助、相互提高、不會(huì)就學(xué)、不懂就問、同學(xué)同講同實(shí)踐,特別是在各種設(shè)備的故障多發(fā)期開展實(shí)做演練,如軸溫報(bào)警器、5kw發(fā)電機(jī)、控制箱檢修及故障處理、防滑器故障判斷及速度傳感器的安裝與更換、客車空調(diào)故障、電茶爐故障的判斷與檢修等等,提高了職工的故障判斷和故障處理能力。此外積極組織職工對(duì)車間下發(fā)的事故電報(bào)認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,從事故中吸取教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合本班組檢修工作的實(shí)際情況,查找自身不足和失控點(diǎn),深挖死角,消除麻痹大意,在職工頭腦中牢固樹立安全第一的思想,由于安全管理到位,一年內(nèi)全班組未發(fā)生人身安全事故和行車設(shè)備事故。
為了使班組有向心力、戰(zhàn)斗力、有組織、有紀(jì)律,我經(jīng)常觀察職工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)、作業(yè)狀態(tài),做好職工的思想工作。例如:班組中有的職工有時(shí)相互有矛盾,工作中不開心,為了同志間的團(tuán)結(jié),我找職工談心,達(dá)到了相互諒解,使職工以更飽滿的狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中去。
為了填補(bǔ)哈局長途運(yùn)輸線路上的不足,在20xx年開通了xxx旅客列車的基礎(chǔ)上,在20xx年又開通了xxx的旅客列車,我班組在原檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上承擔(dān)了xxx次(哈爾濱東——成都)的檢修任務(wù),由于該次列車檢修時(shí)間短,為了保證列車安全,早上我?guī)ьI(lǐng)職工七點(diǎn)鐘上班,對(duì)所包修的車次進(jìn)行檢修作業(yè),夏天天氣酷熱,我們克服了人少車多,尤其電扇檢修量大等困難,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了多起由電扇造成的車體漏電,控制箱故障、電機(jī)故障,保證了旅客列車的優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn),圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù)。
在今年的“十一黃金周”期間,我小組負(fù)責(zé)整備檢修xxx次,由于時(shí)間僅有一天,雖然檢修任務(wù)繁重,但在我小組人員的努力下,堅(jiān)持精檢細(xì)修,克服了人員不足,檢修時(shí)間不足等因素,保證了列車的安全、正點(diǎn)運(yùn)行。
現(xiàn)在已進(jìn)入冬運(yùn),天氣寒冷,冰天雪地,隨著春運(yùn)即將來臨,再不增加人員的情況下,再原檢修任務(wù)不變的情況下,我組負(fù)責(zé)檢修熱備車體一組、支南車體共5組、整備開行xxx次和開行xxx次共四組車體的檢修任務(wù),對(duì)于一個(gè)13人的班組來說,確實(shí)給我們一線職工帶來不小的困難和壓力,但是在同志們加班加點(diǎn)、共同協(xié)作下,優(yōu)質(zhì)、安全的完成了上交給的任務(wù)。但是我們有勇氣和信心堅(jiān)決打好冬運(yùn)安全行車大會(huì)戰(zhàn),做好檢修工作,為旅客列車優(yōu)質(zhì)安全正點(diǎn)貢獻(xiàn)力量。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇九
20xx年,我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實(shí)際接受和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡訊等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸?!庇^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材,組織學(xué)習(xí)、考評(píng),務(wù)必使人人過關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。
車間定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng),并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參與,讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來,由他們自上而下推動(dòng),安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),形成公司、車間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng),由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書),提交給各安全管理者、部門加以解決。
在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與,對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改,解決各類隱患800起。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面。
對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,進(jìn)行工作細(xì)分、立體監(jiān)管,各安全管理人員(主任、班長、班組安全員等)現(xiàn)場把關(guān)外,還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,即:專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式:由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時(shí)糾偏,對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式,從20xx年1月起,擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性,我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇十
在上級(jí)公司的指導(dǎo)幫助下,配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā),從工作需要出發(fā),從人才成長出發(fā),通過建立分級(jí)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審考核等多種機(jī)制,從班組、崗位著手,積極探索、大膽實(shí)踐,積極開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作,逐步形成了人性化、制度化,具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。
總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作,主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)力也是競爭力,企業(yè)沒有持之以恒的學(xué)習(xí)力,就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動(dòng)力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。
通過這些舉措,員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變,以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距,主動(dòng)學(xué)習(xí),積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。
工區(qū)制定了工作方向:圍繞企業(yè)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組協(xié)作能力,打造優(yōu)秀集體。
明確了工作方法:工區(qū)、班組分別制定兩級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,要求有組織、有計(jì)劃、有場地、有記錄、有總結(jié)。
工區(qū)級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上,以統(tǒng)一規(guī)劃,分類實(shí)施的辦法先后開展了erp、pms、sg186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)容,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,工區(qū)同步推出了勞動(dòng)競賽,使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有的放矢,較好地將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合。
班組級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn),提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí),各班組自主制定長期、近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn),結(jié)合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度測評(píng)、職業(yè)資質(zhì)評(píng)定等工作來完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃,如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位,必須有完善的學(xué)習(xí)制度作保障。
1、實(shí)施項(xiàng)目管理法,分級(jí)管理,層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個(gè)“項(xiàng)目”,通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí),而是著眼于工作實(shí)際需求,通過在作中學(xué)習(xí)來解決實(shí)際問題。工區(qū)通過隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度,監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程,班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的組織、考核,員工具體實(shí)施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。
為保證學(xué)習(xí)效果,我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法,主要有以下幾種方式:
(2)搭建“小講臺(tái)”,就是讓每個(gè)組員有機(jī)會(huì)介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn),可以是一次開發(fā)項(xiàng)目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶,使得人人都可以上“小講臺(tái)”,人人必須上“小講臺(tái)”。
(3)設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”則是針對(duì)班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無力解決的知識(shí)架構(gòu)問題時(shí),向公司提出培訓(xùn)需求,聘請(qǐng)專家或在此方面頗有特長的員工為大家答疑解惑。
(4)、聘請(qǐng)專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請(qǐng)了abb、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),用專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識(shí)行為水平,打造高素質(zhì)的隊(duì)伍。
5、培養(yǎng)企業(yè)小教員,建立自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。為員工講解文化知識(shí)教育,深受員工歡迎和認(rèn)可。
6、舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)競賽。開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競賽活動(dòng),以賽促學(xué),全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工作,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際問題:一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化,培訓(xùn)資源利用不盡合理,培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠,依然存在一定的等、靠、套象。
我們將在以下方面繼續(xù)努力:一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法,明確管理職責(zé),提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定,提高可操作性,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-創(chuàng)新-提高”的良性循環(huán),切實(shí)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),提高企業(yè)核心競爭力,拓展企業(yè)發(fā)展空間。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇十一
自5月份開始推行班組建設(shè)以來,在公司組長玄總及副組長陳總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,班組建設(shè)活動(dòng)的開展取得了一定的成效。下面將6月份班組建設(shè)活動(dòng)開展情況做簡要匯報(bào):
2、確定活動(dòng)班組
公司實(shí)際有60個(gè)班組,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)別班組合并后最后確定參與活動(dòng)評(píng)比的班組
55個(gè)。其中小選廠15名員工4個(gè)班組合并做為一個(gè)球磨班組開展活動(dòng),二選尾礦13人3個(gè)班組合并做為一個(gè)尾礦班組開展活動(dòng),采區(qū)爆破作業(yè)區(qū)做為一個(gè)班組開展活動(dòng)。
3、由人事行政處推行干事對(duì)全公司班組長進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)
6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠、二、三選、小選及采區(qū)、四選廠組織班組長關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施方案及班組建設(shè)相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn),使全公司班組長真正了解公司推行班組建設(shè)的重大意義,更能有效的提升班組長的管理能力。
4、檢查各班組長各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)記錄檔案記錄情況,組織各班長完成本班組內(nèi)部成員評(píng)比、完成全公司班組建設(shè)評(píng)比。
6月30日對(duì)各選廠各班組各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)檔案記錄情況進(jìn)行檢查,關(guān)于各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況雖較未開展班組建設(shè)活動(dòng)以前有較大改善,但執(zhí)行過程中還存在不足之處主要表現(xiàn)在:
(1)《班前班后會(huì)管理細(xì)則》此項(xiàng)制度執(zhí)行情況,經(jīng)人事行政處推行干事現(xiàn)場檢查雖然各班組長實(shí)行班前班后點(diǎn)名制度,執(zhí)行統(tǒng)一考勤表當(dāng)場點(diǎn)名,但有的班組長未對(duì)全班人員是否穿戴勞保、是否有酒后上崗、對(duì)本班人員考勤紀(jì)律是否存有遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行通報(bào),未帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓,未對(duì)全班人員傳達(dá)全班任務(wù)、相關(guān)注意事項(xiàng)等。
(2)《交接班管理細(xì)則》執(zhí)行情況經(jīng)現(xiàn)場檢查各班組雖然填寫交接班記錄表,但記錄內(nèi)容過于簡單有的甚至未把已在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障填寫到記錄表;另外班長與班長交接時(shí)交流太少,主要是交班班長向接班班長介紹本班運(yùn)行情況內(nèi)容太少。
(3)對(duì)《班組長培訓(xùn)交流實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過檢查,各班組長培訓(xùn)交流較少要求各單位每月至少組織一次班級(jí)長培訓(xùn)交流活動(dòng)并及時(shí)通知人事行政處推行干事。
(4)對(duì)《班組內(nèi)部開展學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過檢查,一選、三選執(zhí)行此項(xiàng)制度較好,一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng),氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長培訓(xùn)無培訓(xùn)記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長雖然參加了生產(chǎn)單位內(nèi)部組織的學(xué)習(xí),但對(duì)各班組內(nèi)部成員培訓(xùn)較少,本月除部分班組對(duì)本班成員進(jìn)行班組建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)、小選廠組織本班人員磨學(xué)作業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)外其他單位均未開展學(xué)習(xí)活動(dòng),希望各單位以后多組織對(duì)本班組內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高崗位的的操作技能,并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。娛樂活動(dòng)方面開展較少,僅四選、小選廠組織了內(nèi)部橡棋比賽活動(dòng),但是未事先通知人事行政處,希望各單位在以后組織活動(dòng)時(shí)必須事先告之人事行政處,以便人事行政處做好活動(dòng)記錄表。
(5)對(duì)《班組工作及活動(dòng)管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過檢查,《班組日常主要工作及活動(dòng)記錄表》記錄內(nèi)容過于簡單,明顯重視程度不夠,沒有理解將日常主要工作及活動(dòng)記錄下來的目的.及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全,要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫完畢。
類員工根據(jù)評(píng)比細(xì)則,對(duì)a類員工擬按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)c類員工擬組織進(jìn)行公司培訓(xùn),同時(shí)要求各班組長將本班評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。
7月3日由人事行政處推行干事組織財(cái)企處、安環(huán)保衛(wèi)處、機(jī)電設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、人事行政處分別對(duì)班組評(píng)比各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行打分,通過打分共評(píng)比出五星班組一名、四星班組一名、三星班組兩名、一等到班組三名、二等班組三名。
通過本月班組建設(shè)活動(dòng)開展,全公司現(xiàn)已完成制度梳理及各項(xiàng)表單位的統(tǒng)一模板,取得了一定的成果,但還存在一定的問題,主要體現(xiàn)在:
1、開展班組建設(shè)不等于開展管理活動(dòng)
班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性基礎(chǔ)管理工作,需要各單位班組長長期、持續(xù)開展,不能作為一項(xiàng)臨時(shí)活動(dòng)開展,公司制定出的制度需要作為日常工作長期執(zhí)行。
2、班組建設(shè)執(zhí)行不到位
3、基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位
相當(dāng)一部分班組做了很多工作,但是沒有相關(guān)記錄或記錄不完整,甚至有些設(shè)備故障等內(nèi)容都沒有交接清楚。
4、制度宣傳執(zhí)行不到位
新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個(gè)向員工傳達(dá)的切入點(diǎn),不能很好的向班組成員宣傳,組織學(xué)習(xí)。
5、班組之間交流不到位
相關(guān)評(píng)分處室對(duì)各班組日常執(zhí)行情況無抽查、無記錄,沒有打分依據(jù)。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇十二
隨著新一年的到來,回望20xx年度,我們電裝3隊(duì)有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年里全隊(duì)人員齊心合力,扎實(shí)工作,在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,順利圓滿的完成了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下:新年伊始,我隊(duì)就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在,其中比較大的工程為xx地區(qū)自動(dòng)化改造工程和xx長江大橋路燈工程。
xx地區(qū)自動(dòng)化改造工程是國網(wǎng)公司試點(diǎn)工程,其工作量比較大,施工現(xiàn)場情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務(wù),從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在,我隊(duì)人員保持手機(jī)24小時(shí)通訊暢通,隨傳隨到,高效的完成了此項(xiàng)任務(wù)。特別是改造施工期間,工期比較緊,為能如期完成工作,我隊(duì)人員有效克服施工現(xiàn)場不利環(huán)境因素,放棄周末休息,多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中,我隊(duì)人員也做到隨時(shí)安排,隨時(shí)頂上,配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。
中,我隊(duì)早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個(gè)星期,最終按時(shí)間要求,圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè),保障了xx江大橋如期亮燈。
同樣通過這一年的工作,也檢驗(yàn)了隊(duì)內(nèi)人員技術(shù)水平,并鞏固提升了個(gè)人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中,我隊(duì)還將嚴(yán)格遵循《安全規(guī)程》,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,延續(xù)“安全第一,生命至上”的要求,一如既往的保持和發(fā)揚(yáng)好我隊(duì)作風(fēng),夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化生產(chǎn)能力,出色而又圓滿完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇十三
20xx年,動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中,以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè),以工會(huì)、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè),以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè),使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展,為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年,我們主要做好了以下幾方面工作:
20xx年,動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》,使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競賽考核,直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中,加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度,使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。
為更好地開展班組建設(shè)活動(dòng),動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神,下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見》,層層組織學(xué)習(xí),并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳,為所有班組配置帳皮,規(guī)范了臺(tái)帳填寫標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高,部主任與分會(huì)主席勤下班組,全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會(huì)情況,績效考核等,做到每周一次檢查指導(dǎo),每月一次考核績效,每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年,隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn),連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位,班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方,班組建設(shè)有許多急需解決的問題。有鑒于此,分廠采取組長互換、組員搭配的方式,讓班組人員“動(dòng)”起來,進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力,拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備,鋪瓷磚,換隔音門窗,刮墻壁膏,亮化、美化班組環(huán)境,讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受,享受到主人的“待遇”,從而司主人之職,盡主人之職責(zé)。
20xx年9月,動(dòng)力廠在原有的績效評(píng)價(jià)體系上,開始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過。通過新的績效考核辦法,實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤,反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定,以此來推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后,各部、班組積極組織學(xué)習(xí),了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效,各部每天召開班組長會(huì)議,掌握當(dāng)天打分情況,針對(duì)個(gè)別班組長存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠,執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象,兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐,建立迅捷暢通的信息反饋渠道,對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo),使班組長及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過扎實(shí)有效的工作,動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化,班組長利用績效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理,組員通過這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現(xiàn),組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮,爭活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好,尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間,各班組組織得非常成功,圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇十四
新學(xué)期的開始總是忙忙碌碌,而開學(xué)的第一個(gè)月也在我們忙忙碌碌的工作中過去了。在月初我們還緊張的收集資料、圖片,在忙碌著訂計(jì)劃,可是就一轉(zhuǎn)眼的時(shí)間,三月就已經(jīng)離我們?nèi)チ恕?/p>
在這一個(gè)月中,我們開展了小班組幼兒自理能力比賽,鍛煉了他們的動(dòng)手能力。
在主題活動(dòng)開展方面:本月我們開展了《親親一家人》和《小小蛋兒把門開》兩個(gè)主題活動(dòng),在開展《親親一家人》的主題活動(dòng)中,我們通過讓幼兒介紹自己的全家福照片、制作“爸爸的領(lǐng)帶”等活動(dòng)讓孩子們用各種方式表達(dá)了對(duì)爸爸媽媽的愛,體驗(yàn)一家人親親熱熱在一起的幸福感。而在主題《小小蛋兒把門開》中我們和孩子一起去觀察生蛋和熟蛋的區(qū)別,去小心翼翼地保護(hù)易碎的蛋,去表演小雞出殼的情景,去品嘗各種各樣的蛋制品……正是在這樣一些活動(dòng)中,幼兒感受、理解、體驗(yàn)、反思、領(lǐng)悟,自然而然地獲得了與具體情景緊密關(guān)聯(lián)的知識(shí),并啟迪了自身的智慧。參與活動(dòng)的孩子們,在研究小小蛋兒的秘密的同時(shí),也打開了自己的心智之門。
一日常規(guī)方面: 通過我和錢老師的共同合作,在一日常規(guī)方面,幼兒有了明顯進(jìn)步,能按幼兒園規(guī)定的入園時(shí)間到園。并學(xué)習(xí)使用禮貌用語:謝謝,你好,對(duì)不起。來離園能對(duì)老師說“老師早”,對(duì)家長說“再見”。在午睡時(shí)能做到,安靜地進(jìn)入午睡室,安靜地上床,并以正確的睡姿入睡。午睡醒來后做到不說話,不影響別人,并能在老師幫助下或自己嘗試穿好衣服、鞋襪。
衛(wèi)生保健工作方面:春季氣溫變暖但氣候變化反復(fù)無常晝夜溫差大,由于氣溫變暖病毒、細(xì)菌活躍起來而天氣變化又大。為確保衛(wèi)生保健工作做到位,避免和預(yù)防疾病的高發(fā),我們認(rèn)真做好每天的晨檢工作,并定時(shí)對(duì)班級(jí)午睡室進(jìn)行輪流的開窗通風(fēng)以及消毒工作,保持空氣新鮮,為孩子創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
以上為我對(duì)上月的班組工作總結(jié)。
班組內(nèi)工作總結(jié)篇十五
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在這年終之際,回顧已經(jīng)過去的的一年里,我們班組在廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服各種不利因素,不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),在全體班組成員的共同努力下我們圓滿完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:
今年全年我廠制定的生產(chǎn)任務(wù)是xxx噸,我班帶煤量達(dá)到xxxx噸,占全年任務(wù)的xx%,在三個(gè)班中占據(jù)第x(如果不是第一就不要寫這個(gè)了)??偤细衤蕿閤x%??偤慕榱繛閤x噸,介耗為xx公斤/噸原煤,比公司制定的介耗降低xx%,水耗、柴油、藥劑、電耗。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓各崗位操作人員更好地了解機(jī)器設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,班組內(nèi)組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),利用班前會(huì)時(shí)間、生產(chǎn)間隙,對(duì)班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識(shí)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與講解。為車間按計(jì)劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一年來,我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓(xùn),通過長期不懈的努力,大大提高了我們班組成員的工作效率,降低了事故發(fā)生率,保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),安全是個(gè)永恒的話題,目前全社會(huì)都在講安全、保安全,安全已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件。我們班組也將安全工作視為工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),想要生產(chǎn)先保安全,為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識(shí),不管在班前會(huì)還是平時(shí)的工作當(dāng)中,我們說的最多的還是安全。對(duì)于周邊企業(yè)的安全事故,我們總是拿來做為事故案例對(duì)班組成員們進(jìn)行講解和分析,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出我們的不足,防微杜漸、警鐘長鳴。今年以來,我們班組從未出過一起輕傷以上人身事故,為我廠的安全工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,自我廠成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證我廠的產(chǎn)品質(zhì)量,我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對(duì)當(dāng)前存在的產(chǎn)品問題進(jìn)行分析和研究,從原煤性質(zhì)到設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析,這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題,也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。為了保證產(chǎn)品合格率,我班組嚴(yán)格要求每一位員工,特別是技術(shù)崗位,要求嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使我廠的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理,我們班組以小組為單位,每小組指定專門人員不定時(shí)進(jìn)行巡查,認(rèn)真排查隱患,降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了保障生產(chǎn)連續(xù)性,班組制定了人員管理措施:一是結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作,隨時(shí)巡查車間地面,清潔打掃本崗位衛(wèi)生,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃,保持清潔衛(wèi)生,保證了現(xiàn)場環(huán)境井然有序。
我們的班組是團(tuán)結(jié)的班組、是干勁十足的班組,這與日常的嚴(yán)格管理時(shí)分不開的。在工作中,我們班組對(duì)每一位員工都嚴(yán)格要求,要求員工對(duì)廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度都要進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)于違反規(guī)章制度的嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核。在生活中,對(duì)每一位班組成員都進(jìn)行了解,一人有難大家?guī)?,為大家解除后顧之憂,充分體現(xiàn)我們這個(gè)小集體團(tuán)結(jié)互助的精神。只有這樣,員工才能夠沒有顧慮,全身心的投入到工作當(dāng)中去,提高工作效率,確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來,在這新的一年中,我們班將繼續(xù)在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服以往工作當(dāng)中的不足,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢,帶領(lǐng)全體班組成員共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/4137942.html】