計劃是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而制定的一系列具體步驟和時間安排。制定計劃時，可以考慮與他人合作，分享資源和經(jīng)驗(yàn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計劃的完成需要付出努力和堅(jiān)持，以下是一些成功人士的計劃分享，讓我們一起來學(xué)習(xí)。
述職報告來年計劃篇一
2011年是研究生會學(xué)術(shù)部發(fā)展和壯大的一個學(xué)期，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的共同關(guān)懷和幫助下，學(xué)術(shù)部為研究生的學(xué)術(shù)繁榮做了一定的努力，通過舉辦不同學(xué)科的學(xué)術(shù)講座、新老生交流會以及辯論賽等多種形式的活動來逐漸地實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)部為廣大研究生服務(wù)的工作目的。
活動小結(jié)
1.新老生交流會
在10月17日，由學(xué)術(shù)部和文藝部合作舉辦的新老生交流會在2教205教室圓滿舉行。這次交流會以“心聲交流，夢想起航”為主題，請到了研二的8位同學(xué)，就研一新生最為關(guān)心的問題做了詳細(xì)的解答，包括學(xué)習(xí)、生活以及將來的實(shí)習(xí)就業(yè)等方面。同時，這這次交流會中，還別出心裁的穿插了很多文藝部策劃的小節(jié)目，使交流會的整個過程更加輕松歡快。
這次交流會取得了圓滿成功，獲得了同學(xué)們的一致好評。通過同學(xué)長們的經(jīng)驗(yàn)交流，同學(xué)們可以更快的明確今后的方向，從而合理安排學(xué)習(xí)計劃，為實(shí)現(xiàn)夢想奠定良好的基礎(chǔ)!
2.學(xué)術(shù)論壇
學(xué)術(shù)論壇是我校的傳統(tǒng)學(xué)術(shù)活動。自創(chuàng)辦以來，既為我校營造濃厚的學(xué)術(shù)研究氛圍，突出應(yīng)用性創(chuàng)新人才培養(yǎng)的特色，又為廣大師生提供一個共享學(xué)術(shù)研究成果的學(xué)術(shù)交流平臺。2011年下半年我部擬舉辦12場學(xué)術(shù)論壇，目前已舉辦十期。根據(jù)參加人數(shù)的不同分為在行政一樓和行政樓二樓報告廳。一樓為指定專業(yè)報告使用，二樓則為全部研究生使用的大型報告廳。
3.辯論賽
為豐富大學(xué)生課余生活，活躍校園文化，培養(yǎng)當(dāng)代研究生的團(tuán)結(jié)、競爭、進(jìn)取的素質(zhì)，體現(xiàn)當(dāng)代研究生的精神面貌，從11月14日開始學(xué)術(shù)部組辦了為期將近一個月的辯論賽。參加共六個代表隊(duì)，場上辯手以積極的態(tài)度來面對這場比賽，他們著裝整齊，準(zhǔn)備充分，在辯論賽中表現(xiàn)突出，使辯論賽十分精彩，場下氣氛也十分熱烈，決賽更加精彩，最后產(chǎn)經(jīng)3班勝出。各嘉賓做了精彩的點(diǎn)評，為今后舉行辯論賽提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
4.協(xié)助其他部門工作
學(xué)術(shù)部的這些工作與其他部門的通力協(xié)作是分不開的，沒有整個研究生會的共同付出就不會有今天的成績，同時學(xué)術(shù)部也積極參與并協(xié)助了研究生會其他部門舉行的一些活動。例如文藝部合作舉辦了新老生交流會。
二、工作情況
一學(xué)期，亦短亦長，研會的工作主要集中在10、11月份。這期間也恰逢是課程多、任務(wù)多時期，因此忙碌明顯。活動過程中也遇到一些前所未預(yù)測的困難，但我們還是始終堅(jiān)持克己將工作做好。
特別是學(xué)術(shù)論壇期間，需要開源節(jié)流，申請宣傳存在很大的困難，但關(guān)鍵時刻，我們將任務(wù)落實(shí)到個人，并追蹤檢查;期間部長與主席等人做好溝通，并緊跟主要負(fù)責(zé)的工作，聯(lián)系嘉賓，與校方溝通，確保一切就緒。在老師和有關(guān)部門等人的努力認(rèn)真工作持以及各兄弟部門的配合下，我們通力合作，終于確保物資、人員等方面到位，最終學(xué)術(shù)論壇無論從規(guī)模、秩序還是效果上講，都取得了令人滿意的結(jié)果。
三、工作總結(jié)
首先必須承認(rèn)一點(diǎn)，投入研分會工作的時間和精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有本科期間的學(xué)生工作多的，但是，我部依舊盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作：
1.團(tuán)結(jié)整個部門，處理好與老師、主席、部長、部員的關(guān)系，與其他部門保持良好的關(guān)系，在新老生交流會會上充分發(fā)揮作用。
2.積極組織分配接到的任務(wù)，以高度的責(zé)任感對待工作，我部部員嚴(yán)格要求自己，無論交流會還是論壇等活動都積極準(zhǔn)時到場。
3.辯論賽收到報名通知較晚，造成較多有才能的同學(xué)不能參加。但仍然以最大的努力使辯論賽達(dá)到最佳效果，使之吸取上屆的經(jīng)驗(yàn)，又較于上一屆有明顯進(jìn)步。
4.注重傳承。每次活動的部長安排建立了工作記錄，以備個人考核的查詢，下一屆的參考。
四、工作展望
經(jīng)過大家的共同努力，學(xué)術(shù)部可以說在任務(wù)多、人員少的情況下，干出了漂亮的一學(xué)期。但仍然存在不足。例如，雖然整個部門在關(guān)鍵時刻溝通是良好的，但凝聚力還是有待加強(qiáng)，這可能與沒有固定的活動基地、專業(yè)分散有一定關(guān)系，但更多是大家缺少一種組織歸屬感，希望在新的學(xué)期可以有所改善。
一年之計在于春，新的一學(xué)期我們將秉承出色方面，摒除不足之處，全心全意為同學(xué)服務(wù)：
積極響應(yīng)校研會活動，及時組織學(xué)院同學(xué)參加。安排專人負(fù)責(zé)留意研會網(wǎng)站上的通知，及時匯報。
盡最大努力組織學(xué)院的特色活動，如知識分享等，根據(jù)同學(xué)需要組織一些交流活動。
加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)凝聚力。
與兄弟部門建立良好關(guān)系，配合支持兄弟部門的各項(xiàng)工作。
繼續(xù)建立完善工作檔案記錄，以備換屆交接的傳承。
述職報告來年計劃篇二
剛剛過去的20xx年，是xx建廠xx周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力、主動擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20xx年同期xx人，上升11 13年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔走在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來說，辦公室年度離職率4%，車間員工離職率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。
啟發(fā):留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問題，人心自然難留。
2、員工培訓(xùn)，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習(xí)2次。
3、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。
4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談，打算20xx年記錄離職人員的離職動機(jī)，對前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。
本年度實(shí)際收到財政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用aa級，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級，臺州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。具體見下表：
xxxx
組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復(fù)查時已整改完畢。
思想?yún)R報專題啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20xx年lowes驗(yàn)廠的重中之重。
綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。
首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費(fèi)用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人。
二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。進(jìn)一步對部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、梳理，召開部門會議落實(shí)，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進(jìn)行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。
三是后勤服務(wù)部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。
不足之處和下一步計劃：
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：
1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象?；蛘咔?個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。
3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。
這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃。個人覺得，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作能力、工作方法上急需培訓(xùn)提高，建議在20xx年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。
2、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃（關(guān)鍵kpi），月度完成情況總結(jié)和評價。
4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點(diǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。
述職報告來年計劃篇三
1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。
1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進(jìn)行。
1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時調(diào)整、修改計劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫存情況。
1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的傳遞和匯總。
1.7統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃完成情況。
1.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對所編制計劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。
2.2對保證生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核
3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。
3.2在完成任務(wù)方面成績突出者，給予加獎，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。
述職報告來年計劃篇四
今年是我加入公司的第二個年頭，在此期間，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個人思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
1、堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中，我把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)文化知識，并結(jié)合自己多年來在工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建設(shè)具有中國特色社會主義的理論體系、系列講話、新時代中國特色社會主義思想、重要訓(xùn)詞和重要指示批示精神、關(guān)于“三農(nóng)”政策解讀等，同時還自覺學(xué)習(xí)了《法》、《行政許可法》、《行政許可法實(shí)施辦法》、《法實(shí)施辦法》等，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，在思想上、上始終同黨同組織保持高度一致。通過加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)定了主義的信仰，增強(qiáng)了對主義執(zhí)政觀點(diǎn)的改造自覺性，堅(jiān)定了用主義的立場、觀點(diǎn)、方法來改造主觀世界的自覺性。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步提高了對宗旨的認(rèn)識，增強(qiáng)了執(zhí)政為民的觀念，加強(qiáng)了對隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識，樹立了“一切為的宗旨，都是群眾利益的忠實(shí)代表”的理念。在執(zhí)政為民中體現(xiàn)公仆的思想深入人心，堅(jiān)持群眾利益無小事的觀念，真正做到了“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”，切實(shí)解決的利益問題。
2、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，不斷提升自身綜合素質(zhì)。作為一名，必須具備良好的思想意識。在實(shí)際工作生活中，我牢固樹立全心全意為服務(wù)的思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，自覺做到勤政廉潔，扎實(shí)工作，廉潔自律，不謀私利。在處理與基層群眾的關(guān)系上，我始終保持“服從大局，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志”，堅(jiān)持按照“一切依靠群眾，一切服務(wù)于民”的原則，堅(jiān)持把群眾利益放在首位，始終把群眾利益放在首位，時時處處嚴(yán)格要求自己，樹立了自身良好形象。在日常工作中，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力處處以群眾利益為第一考慮，急群眾之所急，想群眾之所想。
3、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)。xx年來，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，不隨便請假，對自己所要做的工作，能做到細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心;能嚴(yán)格按公司和領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，沒有出現(xiàn)任何問題。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。我始終把學(xué)習(xí)放在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)自學(xué)能力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了公文寫作、公共基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)等方面的書籍，不斷提高自己的理論水平，用思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐全面貫徹黨的教育方針。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織基層科室人員外出學(xué)習(xí)，并組織了基層科室的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如組織機(jī)器設(shè)備操作、計算機(jī)操作等，提高了科室人員的業(yè)務(wù)技能水平，提高了工作效率。三是加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)練兵。在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持每天記實(shí)戰(zhàn)筆記，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握情況，科室人員都能熟練地運(yùn)用自己所學(xué)知識，使工作能得心應(yīng)手。
述職報告來年計劃篇五
在20xx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首20xx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就的工作情況，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：
一、工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、x+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹(jǐn)慎小心、較有條理；工作時不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足：
工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售顧問買錯車等低級錯誤；對市場的需求分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在庫車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。
三、接下來的個人工作計劃：
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的長處彌補(bǔ)自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財富！！
1.教務(wù)主管述職報告
2.預(yù)算主管述職報告
3.客服主管述職報告
4.超市主管述職報告
5.質(zhì)量主管述職報告
6.主管述職報告
7.水電主管述職報告
8.銷售主管述職報告
述職報告來年計劃篇六
20x年已經(jīng)悄然離去，在這xx年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚地了解到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，20x年的工作做出如下總結(jié)：
工作總結(jié)20x年xx月xx日進(jìn)入公司，負(fù)責(zé)的給三樓購買會員卡，讓三樓購買會員卡，20x年xx月xx日正式開業(yè)至今，新的員工組建起來。在這短短的兩個月里，由于我的原因，臨時決定暫時沒有能夠抽調(diào)到售后服務(wù)部工作。
在對三樓盤的了解中，三樓是我一個剛剛建立起來的集團(tuán)，在員工對公司的熟悉度和熟悉度上都還沒有到達(dá)精髓，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，隨著我自己的摸索，慢慢地融入了新的工作環(huán)境，在工作中也取得了一定的成果，但也存在不足，需要將在20x年的工作中切實(shí)加以改進(jìn)：
1、由于三樓是新成立的，而且各方面條件比較艱苦，工作量相對比較大。
2、對于一樓的精品商品的介紹還不是很到位，導(dǎo)致這一塊的也并非是非常難。
3、對于自己所從事這個職業(yè)的內(nèi)容以及整個超市的運(yùn)營都沒有一個很明確的概念。
4、對于一個新人，一切從零開始，沒有一個良好的心態(tài)去面對工作和生活，感到壓力非常重。
5、在工作中，有時脾氣比較急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
6、和領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不夠合理的安排，有時心里過于謹(jǐn)慎，反而影響了整個工作的進(jìn)度。
7、理論水平還不夠，雖然平時也注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面。
今后努力的方向
8、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
9、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
10、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
11、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
12、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為超市的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
述職報告來年計劃篇七
在這辭舊迎新之際，回顧xx年來的工作歷程，總結(jié)xx年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對xx年來工作的認(rèn)識和總結(jié)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對今年工作的認(rèn)識和總結(jié)。從經(jīng)驗(yàn)上我也可以從日常工作中得到一些經(jīng)驗(yàn)。
1.作為一名主要技術(shù)經(jīng)理，我將項(xiàng)目的主要技術(shù)工作進(jìn)行了梳理，對工程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，以便在工作中發(fā)現(xiàn)不足。在工作的同時，對于工程施工過程中容易出現(xiàn)各種問題，對于容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的細(xì)節(jié)我會努力去避免，努力將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2.工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，我首先做好了本職工作，并對分公司項(xiàng)目部在該工程中所存在的問題做好記錄，以便于以后工作不出現(xiàn)類似問題。在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
3.在這xx年的工作當(dāng)中，經(jīng)過不斷的實(shí)踐和積累，我已經(jīng)完成了本工程的工作及各項(xiàng)任務(wù)，在工作中也慢慢形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)；在這xx年的工作當(dāng)中我還是存在著不足，處理問題經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的能力。在今后的工作里，我相信自己一定會遵守公司的相關(guān)規(guī)定，積極向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，秉承“在崗一分鐘，盡職六十秒”的精神，努力做好自己的工作，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望！
4.在過去的xx年里通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持，工作雖然取得了一定的成績，但是還是存在著一些問題和不足：
雖然在這xx年里我從事了一些工作，但都是邊學(xué)邊干，工作效率有待提高。
第
工作的統(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)，個人的專業(yè)能力有待提高。第“工作細(xì)節(jié)決定成敗”，工作中在細(xì)節(jié)處使人感覺不到整潔的環(huán)境中；工作的處理能力需要進(jìn)一步提高。
在這xx年的工作中，我特別要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心關(guān)心與耐心指導(dǎo)，提高了我對工作中一些常見和多發(fā)現(xiàn)的問題的敏感度，也感謝給予我工作上的理解和支持，使我能夠順利的完成工作。在取得一定成績的同時，我也還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
5、學(xué)習(xí)力度不夠，雖然學(xué)了一些相關(guān)的知識，但對于一些具體問題的處理還不能做到完美的結(jié)合，缺乏一定的靈活性。
6、在工作上力度不夠，雖然領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)，但仍有依賴性，發(fā)現(xiàn)問題后并不知道該如何去做，不敢觸及細(xì)節(jié)。
7、心理素質(zhì)不過硬，經(jīng)驗(yàn)不足，對棘手的問題不敢大膽回答，不太愿意與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
在以后的工作中，我一定會自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓自己的工作能力有一個新的提高，并應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中，同時在工作中為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。在今后我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！
述職報告來年計劃篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年給我的關(guān)懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。
20xx年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項(xiàng)目可研報告和開工報告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績。
一、催批喜河可研報告努力實(shí)現(xiàn)6月開工
20xx年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項(xiàng)目可研報告20xx年9月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項(xiàng)目指標(biāo)不太好，暫時不能批。怎么辦，面對國家項(xiàng)目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項(xiàng)目是公司的立足項(xiàng)目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計之中，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經(jīng)濟(jì)評價）的補(bǔ)充報告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評價補(bǔ)充報告的評審意見》；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項(xiàng)目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復(fù)文件完成司局會簽；5月13日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河項(xiàng)目可研報告。
3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。5月下旬，可研報告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團(tuán)公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個開工項(xiàng)目。
二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實(shí).
20xx年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實(shí)作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。20xx年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機(jī)遇。
三、順應(yīng)電力體制改革，及時和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系
在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于20xx年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河項(xiàng)目20xx年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報工作。2月11日，我部主動向集團(tuán)公司發(fā)展計劃部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》；2月14日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。
四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度
1、招標(biāo)管理
按照《中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項(xiàng)目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。
2、造價控制的現(xiàn)狀
喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為13729萬元，實(shí)際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。
3、造價控制的難點(diǎn)
喜河工程可研概算是按照20xx年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計用量測算，上述三項(xiàng)將物資采購將增加投資約20xx.46萬元。
另外，按照設(shè)計和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。
五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式
20xx年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。進(jìn)入到20xx年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風(fēng)險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項(xiàng)目，承擔(dān)風(fēng)險的能力有限。
20xx年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。
隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年6月份開始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律服務(wù)，按照可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。20xx年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。
六、投資完成情況（截止20xx年12月底）
截至20xx年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整計劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。
喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下：
施工輔助工程完成；
11月16日一期圍堰合龍；
12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土；
12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；
七、蜀河水電站的前期工作。
按照流域公司的特點(diǎn)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“建設(shè)一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團(tuán)公司申請開展蜀河前期工作。3月5日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計研究院進(jìn)行了“溢流式”廠房的實(shí)驗(yàn)研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價下降到0.255元/千瓦時。4月26日，完成預(yù)可報告的審查意見；8月27日，項(xiàng)目建議書呈報集團(tuán)公司；12月5日，環(huán)境影響評價大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實(shí)物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團(tuán)公司大唐集團(tuán)計[20xx]442號文件《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司直接投資項(xiàng)目前期工作費(fèi)計劃的通知》印發(fā)，安排蜀河水電站工程項(xiàng)目前期工作費(fèi)用821萬元；12月30日，省環(huán)保局陜環(huán)函[20xx]359號文件《關(guān)于蜀河水電站工程環(huán)境影響評價標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的函》印發(fā)。目前，蜀河項(xiàng)目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成20xx年立項(xiàng)和前期工程進(jìn)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。
八、對的工作的建議：
1、部分員工的人事問題的解決，給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機(jī)遇，同時也給思想政治工作帶來了新的課題，如何調(diào)動每個員工的主觀能動性，消除員工之間的誤會和障礙，團(tuán)結(jié)一心為公司的發(fā)展著想，是非常值得認(rèn)真研究的。
2、鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制10余年，許多指標(biāo)均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機(jī)180mw，原總投資約18億元，現(xiàn)工程總投資僅為12億元；蜀河水電站裝機(jī)270mw，原靜態(tài)投資為21億元，樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，工程靜態(tài)投資下降為15.8億元。可見，兩個工程的投資下降幅度均超過20%。為此，建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。
3、公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓公司的投資職能，以創(chuàng)造集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把創(chuàng)業(yè)思路調(diào)整到“大唐有漢江，漢江為大唐”上來發(fā)展研究外延性業(yè)務(wù)，做到開發(fā)水電，又不局限于水電。通過綜合開發(fā)，真正的把我們的公司做強(qiáng)、做大。
總之，回首過去，辛勤的汗水、勞動的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。我們?yōu)槟軌蚴辜瘓F(tuán)公司在陜西的發(fā)展、為陜西經(jīng)濟(jì)的騰飛、為陜南人民早日實(shí)現(xiàn)小康做一些事情感到高興，感到振奮，感到驕傲。
述職報告來年計劃篇九
時間如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了xx年，回顧這xx年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下，在全體員工的努力和配合下，在工程的安全和質(zhì)量管理工作方面取得了一定的成果。在此我代表工程部的全體人員向大家道一聲謝謝！
xx年我們在安全管理工作方面主要做到了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全年安全管理工作目標(biāo)。二是全面完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合公司實(shí)際制定并完善了《安全生產(chǎn)考核制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》，完善了《安全生產(chǎn)考核辦法》，使各項(xiàng)制度更趨于完善和有效，有效的推動了安全生產(chǎn)。三是進(jìn)一步抓好安全教育，提高員工的安全意識和自防、自救能力，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的日常工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。四是加大了對安全工作的投入力度，在原有基礎(chǔ)上加大了對員工的培訓(xùn)工作，使之達(dá)到持證上崗和全面培訓(xùn)。五是認(rèn)真抓好了對重大安全隱患的排查和治理，做到了隱患整改有制度、有計劃、有落實(shí)、有回復(fù)，有總結(jié)，有整改臺賬。六是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，堅(jiān)決做到不放過一個隱患問題，把安全工作作為全年的重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)文件精神，確保了全年安全無事故。
在工程的安全管理工作方面，我們的安全生產(chǎn)管理工作主要做到了以下幾點(diǎn)：
進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，提高安全管理水平
1、加大安全生產(chǎn)的投入力度
為了進(jìn)一步提高公司的安全生產(chǎn)水平，我們先后投入了100多萬元購買了滅火器，安裝了電焊機(jī)等設(shè)備，對全部安裝了防爆電器，對各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃。
2、加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度
為了加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，我們在對全公司進(jìn)行了一次較大的安全生產(chǎn)大檢查的同時，加大了對各生產(chǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管和監(jiān)督檢查的力度。檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場，共檢查生產(chǎn)區(qū)域16個，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場12個（其中生產(chǎn)區(qū)10個，安全生產(chǎn)區(qū)4個，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)16個），發(fā)現(xiàn)一起，整改5起）。
3、加大了對重大危險源的監(jiān)控和管理
對生產(chǎn)區(qū)域的重點(diǎn)危險源進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的重大危險源進(jìn)行了及時的控制和匯總，制定了防止重大危險源發(fā)生的措施，并通過了重大危險源評價。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高員工安全生產(chǎn)意識
4、加強(qiáng)了對重大危險源的監(jiān)控管理。我部每季度對全公司的重大危險源進(jìn)行了全面的監(jiān)控。
5、加大了對特種設(shè)備的監(jiān)管力度，對各類特種設(shè)備都建立了臺賬，對重大危險源建立了臺賬，對發(fā)生特種設(shè)備事故的，及時上報了有關(guān)部門，并要求對發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行了及時的鑒定，并要求有關(guān)部門進(jìn)行處理。
6、加大了對危險化學(xué)品和毒麻藥的管理工作，加強(qiáng)了對危險化學(xué)品和易燃易爆物品的管理，對化工、油庫、液氧、高處作業(yè)等作出規(guī)定和管理方案進(jìn)行了，并要求各崗位人員加強(qiáng)了對這些危險品的日常管理，并要求作業(yè)人員加強(qiáng)了日常監(jiān)管。
7、認(rèn)真組織了對重大危險源的管理和監(jiān)控
加強(qiáng)對危險場所和作業(yè)現(xiàn)場的控制，對作業(yè)過程實(shí)行動態(tài)管理，確保生產(chǎn)的安全。
我部根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好了對危險作業(yè)區(qū)域的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格了危險作業(yè)的操作規(guī)程，并對危險作業(yè)場所的管理進(jìn)行了一次認(rèn)真的自查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的危險品和危險行業(yè)的管理工作及時進(jìn)行了處理。
在安全管理工作方面我們雖然取得了一
述職報告來年計劃篇十
根據(jù)公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來，我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，做好本職工作?，F(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。
1、工作方面
1）根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。
2）根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的`的使用，減少倉庫庫存成本。
3）代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。
4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時與銷售對接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。
5）作為一名從事生產(chǎn)計劃的工作者，我時刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下，確保50%工作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時間坐辦。
6）整理生產(chǎn)計劃部的數(shù)據(jù)，包括銷售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計劃達(dá)成率、生產(chǎn)計劃完成率，訂單交期達(dá)成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。
7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。
2、學(xué)習(xí)生活方面
在廠工作的幾個月，讓我體會到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場打打球，俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。
3、來年展望
1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。
2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴(yán)格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。
3）根據(jù)公司年計劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。
4）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。
5）制定計劃部的kpi,將kpi各項(xiàng)考核作為目標(biāo)基準(zhǔn)，努力讓每項(xiàng)工作都能達(dá)標(biāo)。
述職報告來年計劃篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20_年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室同志的幫助和支持下，緊緊圍繞年初全院整體工作安排和部署，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作思路，搶抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將我這2018年來的的情況向各位簡要匯報如下：
一、政治思想
古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好麻醉科主任工作，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與醫(yī)院保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我?guī)ьI(lǐng)全科室同志大以“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、開拓進(jìn)取、文明行醫(yī)”的行業(yè)作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感和使命感，維護(hù)醫(yī)院的利益和榮譽(yù)。
二、業(yè)務(wù)能力
20_年麻醉科業(yè)務(wù)量仍不斷增大，危重疑難病人手術(shù)的麻醉明顯增多，門診無痛技術(shù)和外科系統(tǒng)新項(xiàng)目的廣泛開展，給我科帶來了新的機(jī)遇同時帶來了新的挑戰(zhàn)，我作為科室負(fù)責(zé)人，首先要作的是加強(qiáng)自身建設(shè)，不僅自己具備嫻熟的技能，而且還要要求全科人員熟練基本功，充分意識到麻醉工作的風(fēng)險和責(zé)任，做到日常工作有章可循，有章可依，確保麻醉工作每一環(huán)節(jié)的安全性。
我除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)麻醉術(shù)臨床應(yīng)用及麻醉科管理知識，關(guān)注新知識、新動態(tài)，訂閱有關(guān)麻醉雜志，并組織科室人員積極參加學(xué)術(shù)交流、外出參觀學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等，把知識做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好麻醉工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工作態(tài)度
實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“一切以病人為中心，全心全意為病人著想”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;每件小事都會當(dāng)成大事來做;當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉;不計名利和得失、樂于奉獻(xiàn)。面對日益增多的醫(yī)療糾紛，我仍能大膽探索，勇于承擔(dān)責(zé)任。
四、工作業(yè)績
(一)創(chuàng)新技術(shù)，填補(bǔ)科室技術(shù)空白
隨著科室制度、目標(biāo)、任務(wù)的完善，我組織全科同志對手術(shù)麻醉適應(yīng)癥，危重病人術(shù)前工作進(jìn)行討論，并擬訂麻醉實(shí)施方案，以準(zhǔn)確處理術(shù)中發(fā)生的意外情況。我科室今年相繼推廣小兒骶管阻滯技術(shù)、腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉和喉罩置入麻醉技術(shù)、術(shù)中控制性降壓、術(shù)前血液稀釋技術(shù)、動、靜脈穿刺置管行有創(chuàng)血壓和中心靜脈壓監(jiān)測等技術(shù)，填補(bǔ)了我科在該方面的空白。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督，防范醫(yī)療事故發(fā)生
注重本科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時糾正不規(guī)范行為，充分調(diào)動全科室人員的工作熱情和積極性，極力營造團(tuán)結(jié)、和諧、快樂的工作氛圍，提高全科同志的責(zé)任心和安全意識。全年無事故及麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生，無麻醉引起的醫(yī)療糾紛，使麻醉科工作上了一個臺階。
五、廉潔工作
我堅(jiān)持做到了“四自”，即自重、自省、自警、自勵。一是自重。時刻牢記自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。二是自省。古語有云：以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失。只有堅(jiān)持自我反省，才能防微杜漸，防患于未然。三是自警。就是用黨紀(jì)、國法、條規(guī)和反面典型時刻告誡自己，在大是大非面前要保持頭腦清醒。四是自勵。生活與工作中，我始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求，始終保持一股旺盛的斗志。
六、工作中的不足
回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足。比如自己在溝通方面不太擅長，所以跟很多人的交流都不太理想。
七、工作計劃
今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好麻醉工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為醫(yī)院的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)加強(qiáng)科室技術(shù)建設(shè)。在2019年我科室將選送一名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、選派1-2名醫(yī)師短期外出學(xué)習(xí)體外循環(huán)手術(shù)的麻醉技術(shù)、引進(jìn)新的術(shù)中麻醉管理理念、新設(shè)備儀器的管理使用及力爭開展無痛分娩技術(shù)。新技術(shù)的引進(jìn)使用將促進(jìn)我麻醉科的發(fā)展。
(二)健全科室組成部分。2019年，我科室著手科研工作的立項(xiàng)和開展，逐步建立麻醉復(fù)蘇室和監(jiān)護(hù)室、教研室，使之真正發(fā)展成為一個完整的臨床麻醉科室。
以上是本人的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。
謝謝大家!
臨床醫(yī)生年度述職報告及來年計劃2
述職報告來年計劃篇十二
今年以來在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，經(jīng)過全科室人員共同努力，圓滿完成了上級交給各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、積極宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姺ㄖ朴^念
加強(qiáng)輿論宣傳，利用主題宣傳日、宣傳周等大型群眾性宣傳活動，采取電視、報紙、廣播等開設(shè)人口計生專欄定期向群眾普及計生法律知識；加強(qiáng)環(huán)境宣傳，在縣、鄉(xiāng)中心街道設(shè)立宣傳廣告、宣傳畫，在行政村張貼宣傳標(biāo)語，開設(shè)宣傳欄，營造依法實(shí)行計劃生育的氛圍。
二、規(guī)范審批，提高行政服務(wù)水平
在行政審批工作中始終貫徹“四通工作法”、“一次性告知制度”和“首問責(zé)任制”，實(shí)行全程代理制和委托辦證制，凡是老百姓到計生局了解有關(guān)情況都會給予一次性告知單，告知其辦理相關(guān)手續(xù)及所需資料、流程等，減少群眾辦證無頭緒、走冤枉路。今年完成再生育審批1561件，結(jié)扎再通術(shù)2件。
三、嚴(yán)格執(zhí)法，破解計生工作難題
社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作是有效扼制違法生育的手段，根據(jù)計生“一法三規(guī)省條例”，強(qiáng)化社會撫養(yǎng)費(fèi)征收，嚴(yán)格法律文書審查和執(zhí)行“收支兩條線”，加大執(zhí)法力度，狠抓典型案例的宣傳，對拒不繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)依法申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。同時，將社會撫養(yǎng)費(fèi)依法征收工作納入年度目標(biāo)管理責(zé)任制的考核，確保執(zhí)法到位。今年已征收社會撫養(yǎng)費(fèi)4465.3萬元，申請法院強(qiáng)制執(zhí)行131件。
四、做好信訪，疏導(dǎo)群眾合理訴求
計劃生育涉及千家萬戶的切身利益，為了更好地維護(hù)群眾的合法權(quán)益，我局開通咨詢、投訴電話和網(wǎng)上投訴舉報，受理群眾來信來訪，規(guī)范信訪案件接收、轉(zhuǎn)辦、處理、反饋的程序，建立局領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日、信訪排查調(diào)處工作制度，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時處理。今年接待信訪356件，沒有發(fā)生越級上訪事件。
五、利益導(dǎo)向，建立獎勵救助機(jī)制
做好計劃生育獎、特扶工作，按規(guī)定共審批發(fā)放獎、特扶對象2062人，金額223.01萬元。建立長效節(jié)育措施獎勵制度，積極開展“關(guān)愛女孩行動”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動，促進(jìn)群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變。
以上所做工作與領(lǐng)導(dǎo)和群眾要求還有一定距離，我們將繼續(xù)努力，把工作做得更好。謝謝！
述職報告來年計劃篇十三
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：
首先，作為計劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式x份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時跟蹤訂
單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進(jìn)行跟催。
6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。7）iso9000、5s的執(zhí)行。
雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
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述職報告來年計劃篇十四
首長、同志們：
我是2005年3月任警衛(wèi)勤務(wù)連指導(dǎo)員的。我的職責(zé)概括為：教育和帶領(lǐng)官兵貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，上級的決議、命令、指示；組織官兵學(xué)習(xí)科學(xué)理論，落實(shí)政治教育、保密教育、法紀(jì)教育內(nèi)容和制度；協(xié)同軍事主管組織指揮戰(zhàn)斗及全連日常遂行任務(wù)；做好經(jīng)常性思想工作；做好黨支部的日常工作；指導(dǎo)團(tuán)支部和軍人委員會的工作；幫助所屬干部提高思想水平和帶兵能力。任現(xiàn)職以來，我始終把組織的關(guān)懷和信任作為勤奮工作的動力，努力學(xué)習(xí)政治、軍事和業(yè)務(wù)理論，自覺加強(qiáng)思想改造，不斷提高個人素質(zhì)，精力充沛地做好本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，較好地履行了自己的職責(zé)，并取得了一些成績?，F(xiàn)將主要情況向組織報告如下：
在實(shí)踐中，我深深地體會到：要勝任支部書記、指導(dǎo)員的“角色”，政治上成熟是前提，世界觀改造是根本。為此，突出在“四個堅(jiān)持”上下了點(diǎn)功夫。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法規(guī)制度，端正思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)全局意識。自任指導(dǎo)員以來我堅(jiān)持讀書刊、看電視、粘剪貼，在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法規(guī)制度，掌握新政策的基礎(chǔ)上，始終關(guān)注軍地改革步伐，弄清了改革到攻堅(jiān)階段，發(fā)展到關(guān)鍵時刻的真正涵義，樹立了全局意識，強(qiáng)化了與時俱進(jìn)觀念，提高了在大局下行動的自覺性。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)\\\"三個代表\\\"重要思想及胡總書記一系列指示精神，提高思想境界，不斷強(qiáng)化政治覺悟。把唯物辯證法作為研讀重點(diǎn)，較好地掌握了用其觀察、分析和解決問題的基本方法，提高了政治敏感性和鑒別力，更進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念。三是堅(jiān)持依據(jù)“科學(xué)發(fā)展觀”和“八榮八恥”教育部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，全面理解精神實(shí)質(zhì)，科學(xué)把握基本內(nèi)涵，在“真懂、真信、真用”上下功夫，增強(qiáng)了踐行“三個代表”要求的能力。四是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，全面把握“轉(zhuǎn)化”的全過程，不斷改造世界觀。突出在掌握基本觀點(diǎn)、改造思想、指導(dǎo)工作上作文章，使理論進(jìn)入思想，進(jìn)入工作，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上踐行“三個代表”要求，注重黨性修養(yǎng)，錘煉政治情操，樹立了正確的世界觀，校準(zhǔn)了人生坐標(biāo)。
作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)尤為重要，既要有較強(qiáng)的組織能力，還要有獨(dú)到的分析判斷能力，既要能從全局中把握住重點(diǎn)，又要能在日常工作中捕捉到問題。既然當(dāng)了指導(dǎo)員，就應(yīng)立足本職抓學(xué)習(xí)，圍繞職能求發(fā)展，我在充分利用以前工作經(jīng)驗(yàn)的同時，注重探索適應(yīng)新形勢下的工作指導(dǎo)方法，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，嚴(yán)格點(diǎn)滴養(yǎng)成，從改進(jìn)工作方法入手，以《支部工作條例》為老師，始終做到了：對上級做出的重要任務(wù)部署，力求弄清“到了本級怎么辦”；對長期困擾和制約連隊(duì)管理的突出問題，力求弄清“現(xiàn)在怎么解決”；對缺少現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)需要探索的工作，力求弄清“怎么有效解決”。常提醒自己始終牢記自己的“位置”，杜絕越權(quán)辦事、犯規(guī)工作的現(xiàn)象；在布置工作、提出要求時，都實(shí)事求是，切合實(shí)際；在安排重點(diǎn)工作上，都發(fā)揚(yáng)民主，合理部署，爭取了工作落實(shí)的主動性。特別是在追求自我“完美”的同時，將抓連隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)，要求全連同志自覺堅(jiān)持“四個不能”，即：政治信念不能偏，理論學(xué)習(xí)不能松，作風(fēng)紀(jì)律不能散，集體活動不能拉。無條件做到“四個要”，時間觀念要強(qiáng)，學(xué)習(xí)氣氛要濃，作風(fēng)紀(jì)律要嚴(yán)，精神狀態(tài)要好，并將“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”五字作風(fēng)細(xì)化到每個人身上和每項(xiàng)工作之中，逐一體現(xiàn)，全面開花，及時糾偏，取得了較好效果。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐中我自覺強(qiáng)化責(zé)任意識，處處注重形象，事事嚴(yán)格要求，時時用“三個代表”的要求規(guī)范自己，用黨性原則約束自己，用反面典型警示自己，用官兵的期望和激勵鞭策自己，努力做本色人，說真心話，干近情事，使思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了較大改觀，比較好地糾正了心理浮躁、急功近利的惡習(xí)，養(yǎng)成了腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，時常把扎實(shí)的作風(fēng)體現(xiàn)在工作落實(shí)的各個環(huán)節(jié)，把注意力放在求實(shí)問效上，并常以要跳出個人利益的小圈子，少在個人進(jìn)退上打算盤，多在單位大事上動腦筋；少在游戲娛樂上費(fèi)時光，多在官兵生活上留點(diǎn)意；少在庸俗關(guān)系上做文章，多在學(xué)習(xí)提高上練功夫來要求自己，以旺盛的精力投入到學(xué)習(xí)、工作之中，信心百倍的干好每項(xiàng)工作，把主要精力用在抓工作落實(shí)上，自覺地將工作熱情和求實(shí)態(tài)度結(jié)合起來，使自己經(jīng)常保持一個良好的精神狀態(tài)，并從對庫領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對支部負(fù)責(zé)的高度和對得起自己良心的心態(tài)出發(fā)，時時處處審視自己，教育自己，鞭策自己，在不斷的自我反省中認(rèn)識自己，在不斷的自我約束中完善自己，在不斷的自我調(diào)整中保持一個良好的心態(tài)，精力充沛地帶領(lǐng)連完成了倉庫黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。
述職報告來年計劃篇十五
尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事：
根據(jù)公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來，我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，做好本職工作?，F(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。
1）根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。
2）根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。
3）代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。
4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時與銷售對接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。
5）作為一名從事生產(chǎn)計劃的工作者，我時刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下，確保50%工作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時間坐辦。
6）整理生產(chǎn)計劃部的數(shù)據(jù)，包括銷售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計劃達(dá)成率、生產(chǎn)計劃完成率，訂單交期達(dá)成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。
7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。
在廠工作的幾個月，讓我體會到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的.大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場打打球，俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。
1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。
2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴(yán)格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。
3）根據(jù)公司年計劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。
4）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。
5）制定計劃部的kpi,將kpi各項(xiàng)考核作為目標(biāo)基準(zhǔn)，努力讓每項(xiàng)工作都能達(dá)標(biāo)。
述職人：
20xx年12月18日
下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；
4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。
首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥媱澓蜕a(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
述職報告來年計劃篇十六
一、無規(guī)矩不成方圓首先，我能自覺地遵守上級規(guī)定的各項(xiàng)紀(jì)律風(fēng)雨無阻，按時參加例會，按時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不遲到不早退。
二、能準(zhǔn)確掌握生育、孕育情況，認(rèn)真填寫報表、檔案卡的登記。書寫規(guī)范、整潔不涂改。
三、一如既往。始終要求自己在日常工作中做到兩個字：勤、細(xì)。
勤：勤出門、勤打聽，不斷收集信息。勤于更改帳表卡冊。及時檢查是否統(tǒng)一。
細(xì)：戶口本，結(jié)婚證，出生證，身份證是否一致。及時抄寫新婚者的身份證號碼及聯(lián)系電話，以備后用。
四、有熱情的服務(wù)態(tài)度和工作干勁
及時了解流動人口的生育情況并為那些因身體情況不能及時上環(huán)和結(jié)扎的婦女送避孕藥品，在她們節(jié)育后定期回訪。是她們感受到計生服務(wù)的溫暖。
五、有堅(jiān)持不懈的精神，克服畏難情緒，做好宣傳工作。
三查之前上門送通知，之中登門督促，之后敲門去詢問。目的只有一個——杜絕計劃外出生；四術(shù)更要耐心開導(dǎo)、動員鼓勵。她們每做手術(shù)回來，我都會在一周之內(nèi)上門回訪，詢問她們的身體恢復(fù)情況——一句問候三冬暖，心服口服算完滿！
六、人口指標(biāo)完成情況
我鎮(zhèn)總?cè)丝?380人，今年出生15人，其中一胎14人，計劃外二胎1人，一胎率93.3%，多胎率為6%，計劃率93.3%，人口出生率6.3%；已婚育齡婦女637人，采取避孕措施的450人，其中結(jié)扎200人，上環(huán)的200人，工具的300多人，其它的12人；綜合節(jié)育率94.2%，長效率51.8%。今年新婚8對，人口形勢穩(wěn)定，保持了低生育水平，圓滿完成區(qū)下達(dá)的人口指標(biāo)。
總之，能加強(qiáng)自身素質(zhì)，又有無私奉獻(xiàn)的精神。一年來我村在各級檢查中無一例計劃外出生。無一例漏報。為我鎮(zhèn)的.在、計生工作贏得了榮譽(yù)。再次，我無愧地說一聲：一份付出，一分收獲。
述職報告來年計劃篇十七
鎮(zhèn)的計生工作緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任的要求，從xx年年初以來。針對全鎮(zhèn)實(shí)際，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。主要工作如下：
建立黨委會議計生制度。安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計劃生育工作，并將人口計生工作列入重要議事日程，逢會必講計劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計生辦工作匯報，鎮(zhèn)計生辦每星期一開工作例會，及時研究部署計劃生育工作，做到情況明，措施力;堅(jiān)持黨委委員帶頭，黨總支書記負(fù)責(zé)的計生工作機(jī)制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，同時建立專干包村制度，機(jī)關(guān)干部和計生服務(wù)中心人員包村，村干部包組，包戶，工作和工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決。
利用網(wǎng)絡(luò)。發(fā)放宣傳資料等多種途徑，進(jìn)行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強(qiáng)化宣傳氛圍，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標(biāo)語100條，宣傳掛圖100套，引導(dǎo)人民群眾樹立科學(xué)、文明的生育觀念。
今年來。確保出生人口統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到100%對10月1日以來的生育對象進(jìn)行了認(rèn)真清理，對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調(diào)查，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認(rèn)真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效方法落實(shí)彌補(bǔ)措施。此項(xiàng)工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦，專班隊(duì)伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從10月1日至20xx年3月31日，全鎮(zhèn)共彌補(bǔ)計外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的`趨勢。還配合縣執(zhí)法大隊(duì)，堅(jiān)決打擊違法生育行為，三月份的突擊月活動中，嚴(yán)格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)10多萬元。通過建立健全嚴(yán)格轉(zhuǎn)自述職報告監(jiān)管制度，建立黨政負(fù)責(zé)，部門配合，綜合治理，孕情過程管理的有效機(jī)制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件。
今年以來。春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓(xùn)，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》簽訂《村民自治合同》建立健全流動人口檔案。二是訪視服務(wù)到位，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”對流出人口集中地進(jìn)行“外訪”對在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”對群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準(zhǔn)確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關(guān)信息，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。
確?！叭椤狈?wù)質(zhì)量，堅(jiān)持做到三到位“一是組織保證到位，各村成立以支部書記為第一責(zé)任人，村計生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專班。二是計生專干責(zé)任到位，三查”前村計生委員將育齡重點(diǎn)對象名單擬出，交由組長通知到人，說明普查時間和地點(diǎn)。三是結(jié)帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項(xiàng)資金結(jié)帳。扎實(shí)開展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù)，堅(jiān)持定期隨訪，計生專干和技術(shù)人員一道，把關(guān)心愛護(hù)送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”堅(jiān)持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”原則，確保長效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠。通過開展服務(wù)活動，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保證了育齡婦女的身體健康。
述職人：
20xx年xx月xx日
述職報告來年計劃篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：
大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。
我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化"。
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對分切車間的工價進(jìn)行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。
定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
述職報告來年計劃篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
轉(zhuǎn)眼間，20_年已將過去，我現(xiàn)在已是_酒業(yè)的正式員工?；厥捉荒陙淼墓ぷ?，我已逐漸融入到這個大集體之中。自20_年_月份開始在辦事處實(shí)習(xí)，_月份在總廠培訓(xùn)，至_月份分配到_工作，這段時間內(nèi)我一直履行業(yè)務(wù)職責(zé)和義務(wù)，并在辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)根椐近一年來的工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，秉承實(shí)事求是的原則，回顧這段時間的工作歷程：
一、懷揣感恩的心來工作
首先要感謝辦事處領(lǐng)導(dǎo)對我個人工作能力的信任，在總廠分配銷售人員去往各大辦事處時將我留在_繼續(xù)擔(dān)任業(yè)務(wù)工作，并分配到旗縣部擔(dān)任駐_業(yè)務(wù)員，這使我對在_實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)給予充分的肯定，讓我在日后的整個工作過程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿更多的工作熱情和工作動力。我將銘記這份知遇之情，并將融入我的工作歷程之中，我更會努力奮斗以更好的業(yè)務(wù)成績來回報辦事處領(lǐng)導(dǎo)的信任。
再次是感謝_部經(jīng)理在工作上對我的教導(dǎo)，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時候，經(jīng)理會主動與我進(jìn)行良好恰當(dāng)?shù)臏贤?，糾正我的工作思路和工作想法，以使我的業(yè)務(wù)工作能更順利的開展。當(dāng)我們針對某些事情的處理想法上執(zhí)不同看法時，他也很少以領(lǐng)導(dǎo)者身份自居將事情直接強(qiáng)制執(zhí)行，而是通過講道理并聯(lián)系工作實(shí)際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執(zhí)的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細(xì)節(jié)失誤。在生活上，部門經(jīng)理主動幫我聯(lián)系住房，聯(lián)系取暖用的火爐子，由于_氣候較冷風(fēng)又大，_經(jīng)理也經(jīng)常打電話叮囑我注意生火安全，這些都對我今后的工作和生活給予很大的幫助。
二、不斷提高的工作狀況和工作心態(tài)
1、工作敬業(yè)表現(xiàn)、素質(zhì)修養(yǎng)逐漸提高
第一次接觸什么是愛崗敬業(yè)，什么是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，怎樣積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度要端正，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。我作為旗縣部的業(yè)務(wù)員，深深地感到肩負(fù)的重任，作為_酒業(yè)以及_辦事處在_的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，堅(jiān)守崗位都是必須做到的!所以提高自身的素質(zhì)就變的尤為重要，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的要求自己，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。
2、銷售知識、工作能力和業(yè)務(wù)水平的鍛煉
我今年_月份來到辦事處實(shí)習(xí)，系分到餐飲部擔(dān)任部門基本業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，并從中自己摸索實(shí)踐，盡量在短的時間內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在_月份正式來辦事處工作后，我本著“超越自我，追求完美?！边@一高目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，并在余限的時間里，通過武川客戶引薦和部分政府、各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、職工接觸洽談，為下一步工作打好基礎(chǔ)。由于心里對酒量的抵觸，在招待時總不能游刃有余，隨每次酒桌上都不斷的學(xué)習(xí)酒中的文化和學(xué)問，并強(qiáng)制自己練酒量，在酒桌上向同事、向經(jīng)理學(xué)習(xí)說話辦事的方法與技巧!這也是我今后的必修課，一定要在這方面加強(qiáng)鍛煉!
3、認(rèn)真、按時、高效率地完成辦事處領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作
為了辦事處工作更全面更順利的進(jìn)行，以及部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，除了做好本職工作之外，還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)工作，同時在工作中學(xué)習(xí)各個方面的知識，努力鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了較長足的進(jìn)步。
三、自身能力的欠缺，日后仍需努力
1、自身心態(tài)的不成熟
性情很不夠穩(wěn)重。不管有點(diǎn)什么小事情、小狀況，都把當(dāng)時的反應(yīng)都表現(xiàn)在臉上，當(dāng)工作比較順利、達(dá)到個人短時間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時候，我的心態(tài)就會有點(diǎn)跳，不夠穩(wěn)重，有點(diǎn)忘乎所以。也許是剛畢業(yè)自身閱歷的欠缺，做起事情來總是有點(diǎn)慌張，不夠穩(wěn)，但剛畢業(yè)絕對不是理由，在日后的工作中我會努力克服自己的弱點(diǎn)，讓自己更適合干這份工作!
心態(tài)的耐性還不夠。作為_業(yè)務(wù)員相對而言比較孤單，環(huán)境、工作流程都顯的有點(diǎn)單調(diào)和循規(guī)蹈矩，有些時候就“座”不住了，總想回_轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，整個人也顯得有點(diǎn)頹廢，不夠精神，然而經(jīng)過一段時間的磨練和調(diào)整，我現(xiàn)完全可以應(yīng)對現(xiàn)有的工作任務(wù)和工作環(huán)境。將自己的年少輕狂拋掉，平淡的對待事情的發(fā)展，將眼光放得更長遠(yuǎn)一些，將目標(biāo)定得更高一些，這樣才能在工作中給自己帶來更大的挑戰(zhàn)，才能在工作中給自己到來更大的工作刺激，只有這樣才能在工作中給自己帶來更大的工作興趣。
2、工作能力的欠缺
把握客戶心態(tài)不夠準(zhǔn)確。對已經(jīng)合作一段時間的經(jīng)銷商和客戶，我往往會輕信他們。從經(jīng)銷商和客戶反饋得到的市場信息，大多數(shù)情況下我是聽之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致辦事處針對市場的判斷可能出現(xiàn)偏差，在操作中可能導(dǎo)致工作失誤。
在工作中我很少動腦筋思考問題，即使思考了也不夠細(xì)致，思維方式比較單一。很多時候我都是按規(guī)定程序做事，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事，極少動腦琢磨客戶，琢磨市場，琢磨導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因。思維方式因?yàn)闆]有經(jīng)常對事情周密、細(xì)致的思考和全面的分析，從而做起事來習(xí)慣性變得變的單一。作為業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個細(xì)節(jié)，才能正確判斷客戶的真實(shí)情況。
四、2021年駐_工作計劃
總結(jié)一年來的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20_年自己計劃在今年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
1、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。盡心盡力完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)，積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、努力做好現(xiàn)有工作的同時，盡快計劃在_尋找有實(shí)力、有關(guān)系背景的代理商，主要做高端的河王、五星等酒水銷售，以擴(kuò)大銷售渠道提高業(yè)務(wù)銷售成績。
3、針對餐飲市場作出大力的銷售力度，爭取把這一薄弱渠道作起來，并對_銷售市場的二批商維護(hù)進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)恼D，使維護(hù)金發(fā)揮更大的效用。
4、在今后的工作中，要抓住各種不同的客戶爭取更充分、更準(zhǔn)確的分析、處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并加強(qiáng)同客戶的交流和溝通，了解他們的業(yè)務(wù)需求，能夠恰當(dāng)?shù)牡靥幚砗脴I(yè)務(wù)關(guān)系，來羸得更多更好的客戶。
5、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及通過銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在工作上要具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
6、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。
綜上所述，盡管有了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我相信通過這近一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過反思反省之后能讓我在各方面有一個新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。
辭舊迎新，展望2021年，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，提高自身的能力水平來努力完成辦事處的銷售任務(wù)和目標(biāo)，為辦事處的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，同時希望個人、辦事處和公司再上一個新的臺階。
此致
敬禮!
述職人：__
2021年_月_日
銷售述職報告計劃篇2
述職報告來年計劃篇二十
20xx年，在開發(fā)區(qū)黨委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)街道社區(qū)干部努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。現(xiàn)將計劃生育方面工作，做以下述職：
20xx年計劃生育工作，街辦緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)、提高婚育群眾的婚育觀念及素質(zhì)，廣泛開展基層規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)、流動人口基礎(chǔ)工作、資料規(guī)范等關(guān)鍵工作，努力提高出生人口政策符合率、長效節(jié)育措施落實(shí)率和統(tǒng)計準(zhǔn)確率，降低嬰兒出生性別比，開展“兩清三創(chuàng)”專項(xiàng)活動，依法行政、規(guī)范管理，不斷提高花湖地區(qū)人口與計劃生育工作整體水平。
在街道工委的高度重視下，各部門密切配合，通力協(xié)作，齊抓共管，綜合治理人口問題新格局。調(diào)整充實(shí)了計生專干，在資金、人員、用車方面給予大力支持。各單位強(qiáng)化了“一把手”工程，堅(jiān)持“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)的計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，綜合治理，齊抓共管，為花湖計生工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。作為街道黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行自己職責(zé)，多次主持召開黨委會、黨政聯(lián)席會，研究探討新形勢下計生工作的新問題、新思路、新方法，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，為花湖的計生工作指明了方向。同時，協(xié)調(diào)各部門大力配合，齊抓共管，層層簽訂人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確責(zé)任，落實(shí)措施，從組織和制度上保證了計生政策順利實(shí)施。
穩(wěn)定低生育水平是計生工作的核心任務(wù)。針對花湖街辦5個社區(qū)的實(shí)際，實(shí)行分類指導(dǎo)，在基礎(chǔ)工作較差的天虹社區(qū)、花湖社區(qū)，把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格控制計劃外生育上來，以提高人口政策符合率和人口控制效果;在工作基礎(chǔ)較好的大碼頭社區(qū)、老虎頭社區(qū)、鎖前社區(qū)，繼續(xù)堅(jiān)持抓住控制人口出生率不放松，把工作重點(diǎn)放在規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立和完善新的計生工作管理機(jī)制上來，努力穩(wěn)定低生育水平，擴(kuò)大戰(zhàn)果。在健全工作制度上建立健全了計生例會制度、信息員工作制度、流動人口管理和服務(wù)制度、計生協(xié)工作制度、孕情包保責(zé)任制度、信息操作員管理制度等十多項(xiàng)工作管理制度。通過實(shí)行量質(zhì)化目標(biāo)考核制度，將干部的獎金福利同工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤，從而很好地調(diào)動了計生干部的工作積極性，確保了政令暢通和計生工作的順利開展。
一是大力開展宣傳《人口法》、《省條例》、《計劃生育法》和婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，讓廣大婚育群眾人人皆知，讓他們了解掌握有關(guān)計生知識，在花湖形成科普、文明、進(jìn)步的婚育新風(fēng)尚，逐步強(qiáng)化服務(wù)意識，結(jié)合查環(huán)查孕，開展常見的婦科病檢查診治工作，讓廣大群眾對節(jié)育技術(shù)進(jìn)行“知情選擇”。通過熱情、周到、溫馨的服務(wù)，把以“三查一治”為重點(diǎn)的技術(shù)服務(wù)活動引向深入，促使育齡群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變。二是開展人口和計劃生育工作“兩治三創(chuàng)”專項(xiàng)活動。抓好政策內(nèi)孕婦跟蹤包保到位、三查四術(shù)欠帳追查落實(shí)到位、公務(wù)員違法生育清理到位、企事業(yè)單位違法生育人員清理到位、流動人口違法生育人員清理到位、農(nóng)村違法生育人員清理到位、違法行為查處清理到位、優(yōu)惠政策落實(shí)情況清理等八個到位，扎實(shí)推進(jìn)生育文明建設(shè)。通過大力實(shí)施保障養(yǎng)老、救濟(jì)救助、獎勵扶助、成才就業(yè)、優(yōu)先優(yōu)惠、關(guān)愛女孩等“六大工程”，逐步形成了“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、計生搭臺、社會參與、群眾受益”的工作體系。
一是切實(shí)加強(qiáng)計生干部隊(duì)伍建設(shè)。對計生隊(duì)伍中業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力低的人員進(jìn)行調(diào)整，對新聘用的專干加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行淘汰制，使她們思想上有壓力，時刻繃緊計生工作這根弦。同時采取公開選拔的形式，建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，有效優(yōu)化了社區(qū)計生隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了計生干部的工作熱情。加大教育培訓(xùn)力度，提高工作能力。按照“走出去、請進(jìn)來”的方式，積極開展了社區(qū)計生委員的電腦操作培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)骨干精、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)估、整體素質(zhì)強(qiáng)、工作效率高這一工作要求。
二是加強(qiáng)對流動人口計劃生育管理。加強(qiáng)了對流動人口持驗(yàn)證管理。多次協(xié)調(diào)公安、工商等部門派人協(xié)助對東方裝飾城、新明農(nóng)貿(mào)市場、鋼材市場等流動人口集中的單位進(jìn)行了大規(guī)模的清理、登記、造冊、分類，防止了流動人口的計劃外生育。
三是面向群眾優(yōu)化服務(wù)，增強(qiáng)協(xié)會組織的生命力和凝聚力。計生協(xié)會的凝聚力在于服務(wù)，生命力在于活動，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)這個中心任務(wù)，我們充分發(fā)揮了計生協(xié)會理事和會員的作用，開展了內(nèi)容豐富、新穎的宣傳教育和“三生”服務(wù)活動。
20xx年，花湖地區(qū)人口計生工作與時俱進(jìn)，取得了新的發(fā)展，這首先得益于上級有關(guān)人口計生工作決策部署的巨大推動，得益于人口計生法規(guī)所帶來的法治效應(yīng)，歸功于全體計生工作者的艱辛勞動、無私奉獻(xiàn)。但是，與黨的要求和群眾的期盼相比，還有差距。一是穩(wěn)定低生育水平的機(jī)制有待完善，利益導(dǎo)向機(jī)制還不健全。二是依法行政存在薄弱環(huán)節(jié)。社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率不高，就個人來講，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，發(fā)展有特色的計劃生育事業(yè)。
謝謝大家!
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