實(shí)用方案可行性研究報(bào)告大全（17篇）

方案是為了解決某個(gè)問題或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的一系列步驟和方法。方案的制定需要充分調(diào)研和分析，確?；跍?zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。看完以下范文，相信大家對方案制定和實(shí)施有了更深入的了解和認(rèn)識。

方案可行性研究報(bào)告篇一

1.1網(wǎng)上商城系統(tǒng)的目的

闡明編寫可行性研究報(bào)告的目的，提出消費(fèi)者對象。 此可行性研究，是對

提出的投資開發(fā)建議和工程項(xiàng)目建設(shè)方案等的所有方面，進(jìn)行盡可能詳細(xì)的調(diào)查研究和作出鑒定， 并對投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，以判斷它是“行”還是“不行”。需要 說明的是可行性并非最優(yōu)而是可行， 只有在可行的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步 求出最優(yōu)方案。

1.2 網(wǎng)上商城系統(tǒng)的目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)虛擬的購物商場，避免了挑選商品的煩瑣過程，使您的購

物過程變得輕松、快捷、方便，很適合現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活;同時(shí)又能有效的控制"商場"運(yùn)營的成本，開辟了一個(gè)新的銷售渠道。

1.3 項(xiàng)目背景

所建議開發(fā)軟件的名稱：第一佳網(wǎng)上商城 ;項(xiàng)目的任務(wù)提出者：電子商品銷

售商 ; 所有者：網(wǎng)上商城系統(tǒng)的投入者，即電子商品銷售商，他們是網(wǎng)上圖書商城的所有者，可以對后臺根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行管理。 管理員：網(wǎng)上商城系統(tǒng)的后臺管理者，受網(wǎng)上商城系統(tǒng)所有者的委托，按照所有者的意愿，對系統(tǒng)進(jìn)行管理。 會(huì)員：網(wǎng)上商城系統(tǒng)的客戶端使用者，他們是網(wǎng)上商城系統(tǒng)的顧客，也是購買者，不能對網(wǎng)站進(jìn)行管理。

1.4基本要求

1.4.1功能介紹

(1)采取會(huì)員制、身份驗(yàn)證、信譽(yù)度指數(shù)等一系列措施，保證交易的成功率

(2)強(qiáng)大的查詢功能，快捷的找到感興趣的商品

(4)完善的會(huì)員服務(wù)功能：可隨時(shí)查看帳務(wù)明細(xì)、訂單明細(xì)

(7)安全的在線支付體系，通過對支付網(wǎng)關(guān)的支持，使客戶能夠安全便捷地進(jìn)行網(wǎng)上支付

(8)后臺管理使用本地?cái)?shù)據(jù)庫，與因特網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)同步，保證購物定單

安全及時(shí)有效處理強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，便于管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況、銷售狀況、把握客戶心理。

1.4.2系統(tǒng)特點(diǎn)

(1)用戶無需考慮系統(tǒng)的安裝維護(hù);

(2)美觀、友好的展示鋪面;

(3)設(shè)計(jì)中應(yīng)用了多種網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù);

(4)顧客可以方便的查詢并訂購商品;

(5)用戶可以方便的定義各種商品信息;

(6)系統(tǒng)選用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫保存各類信息;

(7)系統(tǒng)支持多種瀏覽器;

1.4.3主要性能

有良好的兼容性和健壯性，具備良好的數(shù)據(jù)處理能力， 具備一定的安全性。

輸入：用戶資料或管理員資料，用戶商品需求信息或管理者需 要修改的商品或其它信息。 輸出：商品特征，商品價(jià)格或生成訂單，商品的內(nèi)容，前臺的 界面。

1.4.4安全與保密要求

用戶填寫必要資料和可購物操作，選資料后成為本購物網(wǎng)站的會(huì)員，只有注冊會(huì)員可以進(jìn)行非會(huì)員只能查看商品資料。

1.4.5.數(shù)據(jù)來源

通過網(wǎng)絡(luò)資源。

1.4.6完成日期

30天時(shí)間可以完成項(xiàng)目。

1.5處理流程

2.1技術(shù)可行性

2.1.1應(yīng)用技術(shù)

技術(shù)開發(fā)平臺，應(yīng)用visual c#語言編寫商城的框架，

后臺數(shù)據(jù)庫使用sql server20xx數(shù)據(jù)庫，業(yè)務(wù)層使用com+、xml技術(shù)，客戶端主要使用ie瀏覽器。現(xiàn)有的技術(shù)可以靈活使用visual c#語言、sql server20xx、com+、xml。關(guān)鍵技術(shù)人員的數(shù)量不需要過多，約要4個(gè)。其水平應(yīng)在aspphp語言、sql server20xx、com+、xml四項(xiàng)技術(shù)中懂得其中1項(xiàng)或多項(xiàng)。

2.1.2 技術(shù)可行性

目前，實(shí)體店鋪購物某些工作存在盲目性、隨意性和無效損耗，不能保證工

作質(zhì)量，影響商品的銷售，從銷售者角度考慮可能帶來實(shí)際的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。若開發(fā)成功本系統(tǒng)，將有助于賣家更好地預(yù)測市場，更好的開發(fā)客戶及時(shí)調(diào)整經(jīng)營銷售策略，在激烈的市場競爭中把握主動(dòng)。因此，從長遠(yuǎn)利益考慮，本項(xiàng)目若能開發(fā)成功，它所帶來的效益遠(yuǎn)高于系統(tǒng)投入。

2.1.3運(yùn)行可行性

在實(shí)體店鋪的業(yè)務(wù)方面，由于日常信息處理量大，耗費(fèi)時(shí)間長，出錯(cuò)率高，

在系統(tǒng)投入運(yùn)行后，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的信息集中處理、分析利用信息和信息的交流輔助市場的業(yè)務(wù)監(jiān)管。

2.1.4系統(tǒng)優(yōu)越性

(1)簡單性：在實(shí)現(xiàn)平臺的功能的同時(shí)，盡量讓平臺操作簡單易懂，這對于一個(gè)網(wǎng)站來說是非常重要的。

(2)針對性：該平臺設(shè)計(jì)是網(wǎng)上購物系統(tǒng)及后臺管理的定向開發(fā)設(shè)計(jì)，所以具有專業(yè)突出和很強(qiáng)的針對性。

(3)實(shí)用性：該平臺能完成商品的展示和管理的基本信息，具有良好的實(shí)用性。

2.2經(jīng)濟(jì)可行性

2.2.1支出

由于實(shí)體店鋪對電子購物商城系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目達(dá)成了共識，并撥出專項(xiàng)資金，用以購置建立網(wǎng)絡(luò)中心所需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件，具備開發(fā)web平臺系統(tǒng)的基本條件。

為了今后的系統(tǒng)維護(hù)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備聯(lián)合具有豐富經(jīng)驗(yàn)的軟件開發(fā)人員共同研究，這為今后系統(tǒng)的順利開發(fā)提供了有力的技術(shù)條件。

2.2.2效益

(1)一次性收益

縮短了供貨周期，壓縮了庫存，裁減了人員，于是就可以依據(jù)縮短時(shí)間的天數(shù)和庫存物資的減少，以及裁減人員的工資等，使原材料和勞動(dòng)力資源得到更合理的利用，從而提高了多大信息化建設(shè)項(xiàng)目降低了不少成本，避免了過多的消耗，減少管理費(fèi)用的支出等等。

(2)不可定量收益

使管理人員決策及時(shí)、準(zhǔn)確、更科學(xué)化;使實(shí)體店鋪上下級的信息流通結(jié)構(gòu)更趨合理;提高實(shí)體店鋪信譽(yù)與知名度，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)競爭力;提高了實(shí)體店鋪效益和客戶滿意度等等。以上這些方面的效益一般不能通過定量計(jì)算得到，具有一定的隱含性質(zhì)和延遲性，但對于實(shí)體店鋪的管理以及實(shí)體店鋪的發(fā)展、壯大都具有不可定量的收益。

2.2.3投資回收周期

資本周轉(zhuǎn)速度快，回收期短，風(fēng)險(xiǎn)小，盈利多。不足的是，投資回收期沒有

全面地考慮投資方案整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的現(xiàn)金流量，即：忽略在以后發(fā)生投資回收期的所有好處,對總收入不做考慮。只考慮回收之前的效果，不能反映投資回收之后的情況，即無法準(zhǔn)確衡量方案在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效果。

2.3 法律可行性

2.3.1法律因素

該平臺是是自主開發(fā)設(shè)計(jì)，因此不會(huì)構(gòu)成侵權(quán)，在法律上是可行的。

2.3.2用戶使用可行性

本系統(tǒng)是自主商品管理，自行網(wǎng)店經(jīng)營的網(wǎng)上商城平臺，系統(tǒng)具有商品管理、訂單管理、會(huì)員管理等功能，同時(shí)擁有功能強(qiáng)勁的后臺管理界面，無需登錄ftp，通過瀏覽器即可管理整個(gè)網(wǎng)站。俱備完整的購物網(wǎng)站功能、結(jié)構(gòu)簡單、容易使用，操作簡單，不需懂得太多的計(jì)算機(jī)知識，也無需制作復(fù)雜網(wǎng)頁，只需訂購這套系統(tǒng)，隨后，登錄到后臺，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，在線設(shè)置輕松設(shè)置各項(xiàng)功能及添加要出售的商品，網(wǎng)上商店就這樣輕松建設(shè)成功了，適合于小型企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營管理。

3.1方案一

在這一方案中,我們使用商城的框架這一方面使用php語言，使用sql server20xx在存儲用戶、商品和訂單信息等方面使用sql server20xx。 在方案一中,我們將實(shí)現(xiàn)以下七個(gè)功能：

(1)采取會(huì)員制、身份驗(yàn)證、信譽(yù)度指數(shù)等一系列措施，保證交易的成功率

(2)強(qiáng)大的查詢功能，快捷的找到感興趣的商品

(4)完善的會(huì)員服務(wù)功能：可隨時(shí)查看帳務(wù)明細(xì)、訂單明細(xì)

(5)商品銷售排行榜，以銷售量來評出幾個(gè)最熱銷的商品

(6)安全的在線支付體系，通過對支付網(wǎng)關(guān)的支持，使客戶能夠安全便捷地進(jìn)行網(wǎng)上支付

(7)后臺管理使用本地?cái)?shù)據(jù)庫，與因特網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)同步，保證購物定單安全及時(shí)有效處理強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，便于管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況、銷售狀況、把握客戶心理。

3.2方案二

我們方案二則是通過到市面上購買已有的網(wǎng)上商城網(wǎng)站源碼來完成本項(xiàng)目。

3.3兩個(gè)方案進(jìn)行比較

方案二所采用的方法是直接購買現(xiàn)成的商城shopex源代碼，這一方案的好處很直觀，就是可以大大節(jié)省了為了設(shè)計(jì)以及編輯代碼所花費(fèi)的時(shí)間，單從時(shí)間花費(fèi)上進(jìn)行比較，方案二的確比方案一要好點(diǎn)。 從成本上來比較，由于方案一是我們自行進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)，在費(fèi)用支出上可以做到較為準(zhǔn)確的估算，費(fèi)用支出與時(shí)間方面都比較高。 從可行性上來比較，方案一是我們自行設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以必將能按照我們所想的來實(shí)現(xiàn)他的功能，不存在不兼容的問題，并且，在后期進(jìn)行修改中也能在最短的時(shí)間完成客戶所要求的修改，由于自行研發(fā)，安全性方面比較低。而方案二是購買別人的代碼，代碼相對比較成熟，功能方面比較完善。

我們先對市場同類型的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，了解他們的優(yōu)缺點(diǎn);然后去詢問一些與本系統(tǒng)和商品銷售有關(guān)的專家，并把我們的初步想法和他們進(jìn)行探討;接著我們將實(shí)地進(jìn)行客戶調(diào)查，進(jìn)一步理解他們對這樣一類系統(tǒng)的具體要求;最后我們將把以上所有的意見進(jìn)行匯總，從而明確我們的系統(tǒng)和同類產(chǎn)品的區(qū)別，確立我們準(zhǔn)備開發(fā)的系統(tǒng)所具有的特色功能，從而使其在推出后更有市場前景。因此決定選用方案二。

方案可行性研究報(bào)告篇二

公司成立至今成功為企事業(yè)單位策劃上報(bào)發(fā)改委項(xiàng)目、工信項(xiàng)目、科技項(xiàng)目十余次，累計(jì)獲得上級政府資金資助上億元，是河南省最權(quán)威的項(xiàng)目申報(bào)策劃專家。

格局有多大，事業(yè)走多遠(yuǎn)，客戶的成功便是我們的成功。華景咨詢?nèi)诟鞣劫Y源為客戶提供全程式工程咨詢服務(wù)，讓投資更穩(wěn)健、融資更輕松、項(xiàng)目建設(shè)全程無憂。

第一部分總論

一、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目名稱

二、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目承建單位

三、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目背景

四、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目投資概況

1、擬建地點(diǎn)

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目投資資金及效益情況

五、可行性報(bào)告的編制依據(jù)

第二部分行業(yè)生產(chǎn)調(diào)查分析

一、國內(nèi)手機(jī)工業(yè)園行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

（一）產(chǎn)品構(gòu)成（二）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

二、企業(yè)市場集中度

（一）主要產(chǎn)品市場分布

（二）整個(gè)市場區(qū)域劃分

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

（一）近期新興產(chǎn)品動(dòng)態(tài)以及其市場定位

（二）產(chǎn)品新技術(shù)及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向

（三）企業(yè)投資的方向和空間

第三部分市場分析與建設(shè)規(guī)模

市場分析在汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目的盈利性和可行性。在汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告中，要詳細(xì)闡述市場需求預(yù)測、價(jià)格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。

一、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場調(diào)查

（一）擬建汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

（三）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

（四）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目替代產(chǎn)品調(diào)查

（五）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目專題研究調(diào)查

（六）國外汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場調(diào)查

二、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

（一）國內(nèi)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場需求預(yù)測

1．本產(chǎn)品消耗對象

2．本產(chǎn)品的消費(fèi)條件

3．本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)

4．可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品

5．本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

1．替代出口分析

2．出口可行性分析

（三）價(jià)格預(yù)測

三、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場推銷戰(zhàn)略

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售戰(zhàn)略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中，要對市場推銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

（一）推銷方式

1、投資者分成2．企業(yè)自銷

3．國家部分收購

4．經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（二）推銷措施

（三）促銷價(jià)格制度

（四）產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測

四、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

（一）產(chǎn)品方案

1．列出產(chǎn)品名稱

2．產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

（二）建設(shè)規(guī)模

五、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的產(chǎn)品價(jià)可以估算產(chǎn)品銷售收入。

第四部分國內(nèi)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)分析

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

三、企業(yè)收入及利潤分析

第五部分技術(shù)方案設(shè)計(jì)

一、總平面布置

1、總平面布置原則

2、生產(chǎn)車間

3、辦公及生活用房

4、道路及運(yùn)輸

5、綠化

二、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案

1、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)來源

第六部分環(huán)境保護(hù)與節(jié)約能源

一、環(huán)境保護(hù)

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

二、節(jié)約能源

1、節(jié)能原則

2、節(jié)能措施

第七部分職業(yè)安全與衛(wèi)生及消防設(shè)施方案

一、設(shè)計(jì)依據(jù)

二、安全教育

三、勞動(dòng)安全制度

四、勞動(dòng)保護(hù)

五、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生

六、消防設(shè)施及方案

第八部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員

一、企業(yè)組織

1、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目法人組建方案

2、管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

第九部分汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與招投標(biāo)

一、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

1、土建工程

2、設(shè)備安裝

二、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)

第十部分汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算

汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析

一、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目總投資估算

二、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得。汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行詧?bào)告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目籌資方案

三、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

（一）投資使用計(jì)劃

（二）借款償還計(jì)劃

四、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)說明&財(cái)務(wù)測算假定

（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目測算基本設(shè)定

五、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費(fèi)用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費(fèi)用

（五）修理費(fèi)

（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（七）其他費(fèi)用

（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（九）總成本費(fèi)用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響，以確定汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

第十一部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評價(jià)

一、財(cái)務(wù)評價(jià)

1、評價(jià)依據(jù)

2、評價(jià)內(nèi)容

3、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

二、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

1、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目對當(dāng)?shù)卣愂帐找娴挠绊?/p>

2、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目對當(dāng)?shù)鼐用袷杖氲挠绊?/p>

第十二部分汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別

一、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

二、市場風(fēng)險(xiǎn)

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第十三部分可行性研究結(jié)論建議

一、結(jié)論

二、建議

方案可行性研究報(bào)告篇三

制藥廠建設(shè)可行性研究報(bào)告

廣東省xx區(qū)

“十一五”以來，在國際金融危機(jī)沖擊、國內(nèi)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整大背景下，由于生物醫(yī)藥技術(shù)不斷進(jìn)步、市場需求快速增長，廣東省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持了較快的發(fā)展勢頭。

根據(jù)中研普華研究院的分析，20xx年，廣東全省生物醫(yī)藥總產(chǎn)值達(dá)到890億元，實(shí)現(xiàn)增加值320億元，年均增長分別為25%和23%，增長速度居全省九大產(chǎn)業(yè)之首。全球生物藥品銷售額達(dá)到1300多億美元，占整個(gè)醫(yī)藥市場的比重達(dá)到15%左右。目前，全球研制中的生物技術(shù)藥物超過2200種，80%進(jìn)入臨床試驗(yàn)。預(yù)計(jì)20xx年-20xx年間，生物藥品市場將進(jìn)一步擴(kuò)大，占全球藥品市場的比重將超過25%。

普寧中藥材市場是粵東最大的藥材集散地，市場日均上市品種1000多個(gè)，年貿(mào)易成交額14億元以上，“中藥材銷售己輻射到全國18個(gè)省市，且遠(yuǎn)銷日本、南韓、東南亞、港澳、北美等國家和地區(qū)。

普寧的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)著廣闊的發(fā)展前景，現(xiàn)己成為普寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

人口數(shù)量的自然增長是藥品剛性需求增加的基本因素;城鎮(zhèn)人口老齡化的趨勢，亞健康人群的日益擴(kuò)大，促使藥品的社會(huì)需求持續(xù)增長。尤其是“十七大”醫(yī)改方案的推出，全面醫(yī)保將是國內(nèi)衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)未來很長一段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)，隨著覆蓋人群不斷擴(kuò)大，政府支出增加，從而使藥品的市場需求出現(xiàn)快速增長。

制劑廠房的建設(shè)，研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，辦公大樓的建設(shè)，員工宿舍及食堂、活動(dòng)區(qū)建設(shè)，生產(chǎn)線(將建設(shè)片劑、膠囊劑、顆粒劑等多條口服固體生產(chǎn)線)設(shè)備購置及安裝、組建等。

本項(xiàng)目總投資規(guī)模30000萬元，其中靜態(tài)投資約26500萬元，占總投資額的88.43%，主要用于各生產(chǎn)車間的建設(shè)投資、辦公大樓的建設(shè)投資、員工宿舍樓及食堂的建設(shè)投資、各種生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的投資以及研發(fā)試驗(yàn)中心的籌建等;預(yù)留鋪底資金約3500萬元，占總投資額的11.57%。

通過中研普華研究院對我國當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)背景的分析，對行業(yè)政策的充分研判，對行業(yè)市場的調(diào)研及對數(shù)據(jù)的分析，對普寧英歌山工業(yè)園區(qū)周邊投資環(huán)境的論證，結(jié)合公司已獲得的藥品生產(chǎn)批文以及所掌握的藥品生產(chǎn)技術(shù)、制藥廠的規(guī)劃布局等，根據(jù)這一系列充分的分析、比對，再結(jié)合數(shù)據(jù)的佐證，得出本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：

(1)總投資收益率為35.69%;

(2)投資回收期為4.10年;

(3)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為251501萬元;

(4)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為28.45%。完全符合行業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，說明項(xiàng)目切實(shí)可行。

此外，本項(xiàng)目的落成將充分帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，保障民生，為當(dāng)?shù)啬酥寥珖嗣竦慕】底龀隽藨?yīng)有的貢獻(xiàn)，社會(huì)效益突出。

方案可行性研究報(bào)告篇四

隨著智慧城市越來越普及，其在政策上也得到了相關(guān)部委越來越多的支持。20xx年8月工信部、國家發(fā)改委等八部委更是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同起草了《關(guān)于促進(jìn)智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在政策上率先進(jìn)行了整合統(tǒng)一，結(jié)束了智慧城市各自為政的混亂局面。該指導(dǎo)意見重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作、啟動(dòng)十個(gè)領(lǐng)域智慧工程建設(shè)、組織一百個(gè)城市開展試點(diǎn)示范工作。其中重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作包括：做好統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì);圍繞城市發(fā)展特點(diǎn);發(fā)揮信息資源的價(jià)值潛能;應(yīng)用先進(jìn)適用的信息技術(shù);確保信息安全。啟動(dòng)十個(gè)領(lǐng)域智慧工程建設(shè)涵蓋：智能交通;智能電網(wǎng);智能水務(wù);智能環(huán)保;智能醫(yī)療;智能養(yǎng)老;智慧社區(qū);智能家居;智慧教育;智慧國土。

北京國宇祥工程咨詢公司認(rèn)為國家已從戰(zhàn)略層面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技術(shù)、提高社會(huì)管理和城市運(yùn)行水平中的積極作用，并成為國家鼓勵(lì)支持信息化發(fā)展的新方向，也為智慧城市的健康發(fā)展提供了明確的指導(dǎo)方針。

一、總 論

(一)項(xiàng)目背景

1、項(xiàng)目名稱

2、建設(shè)單位概況

3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4、可行性研究報(bào)告編制單位

(二)項(xiàng)目實(shí)施的背景及必要性

1、實(shí)施背景

2、實(shí)施必要性

(三)項(xiàng)目概況

1、擬建項(xiàng)目

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3、主要建設(shè)條件

4、項(xiàng)目總投資及效益情況

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(四)主要問題說明

1、項(xiàng)目資金來源問題

2、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備問題

3、項(xiàng)目供電供水保障問題

二、市場預(yù)測

(一)項(xiàng)目市場分析

1、智慧城市簡介

2、國外智慧城市建設(shè)

3、國內(nèi)智慧城市建設(shè)

(二)市場需求預(yù)測

(三)主要競爭企業(yè)分析

(四)營銷策略

1、服務(wù)策略

2、技術(shù)領(lǐng)先策略

3、客戶定位策略

三、項(xiàng)目架構(gòu)方案及商業(yè)模式

(一)項(xiàng)目總體架構(gòu)方案

(二)重點(diǎn)領(lǐng)域架構(gòu)方案

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(三)項(xiàng)目b2b、b2c、o2o相結(jié)合的商業(yè)模式

四、場址選擇

(一)場址所在位置現(xiàn)狀

1、地點(diǎn)與地理位置

2、場址土地權(quán)屬類別及占地面積

3、土地利用現(xiàn)狀

(二)場址建設(shè)條件

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案、裝修方案

(一)技術(shù)方案

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(二)技術(shù)要求

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(三)設(shè)備方案

1、設(shè)備及軟件選配原則

2、設(shè)備選型表

3、軟件選型表

(四)數(shù)據(jù)中心裝修方案

1、編制依據(jù)

2、裝修要求

3、裝修工程量及造價(jià)

六、主要原材料、燃料供應(yīng)

(一)主要原料材料供應(yīng)

(二)燃料及動(dòng)力供應(yīng)

(三)主要原材料、燃料及動(dòng)力價(jià)格

(四)主要原材料、燃料年需要量表

七、場地使用、公用輔助工程

(一)場地布置

(二)公共輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

4、通風(fēng)采暖工程

5、防雷設(shè)計(jì)

6、防塵設(shè)計(jì)

7、接地系統(tǒng)

8、安防系統(tǒng)

9、消防系統(tǒng)

八、節(jié)能措施

(一)節(jié)能措施

1、節(jié)能規(guī)范

2、設(shè)計(jì)原則

3、節(jié)能方案

(二)能耗指標(biāo)分析

1、用能標(biāo)準(zhǔn)與能耗計(jì)算方法

2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

九、節(jié)水措施

(一)節(jié)水措施

(二)水耗指標(biāo)分析

十、環(huán)境影響評價(jià)

(一)場址環(huán)境條件

(二)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響

1、項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響

2、項(xiàng)目運(yùn)營對環(huán)境的影響

(三)環(huán)境保護(hù)措施方案

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、環(huán)保措施

(四)環(huán)境保護(hù)投資

(五)環(huán)境影響評價(jià)

十一、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

(一)勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、設(shè)計(jì)執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容及原則

4、職業(yè)安全

5、職業(yè)衛(wèi)生

6、輔助衛(wèi)生用室

7、職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

(二)消防

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、總平面布置

3、建筑部分

4、電氣部分

5、給排水部分

十二、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目法人組建方案

2、管理機(jī)構(gòu)組織方案

(二)人力資源配置

1、工作班次

2、項(xiàng)目勞動(dòng)定員

3、職工工資福利

4、員工來源及招聘方案

5、員工培訓(xùn)

十三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

(一)建設(shè)工期

(二)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

(三)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

十四、招標(biāo)方案

(一)編制招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)

(二)招標(biāo)內(nèi)容

十五、投資估算

(一)投資估算依據(jù)

(二)建設(shè)投資估算

1、建筑工程費(fèi)

2、安裝工程費(fèi)

3、設(shè)備購置費(fèi)

4、軟件購置及開發(fā)費(fèi)

5、期間費(fèi)

(三)鋪底流動(dòng)資金估算

(四)項(xiàng)目總投資

(五)投資使用計(jì)劃

十六、融資方案

(一)資本金籌措

(二)融資方案分析

十七、財(cái)務(wù)評價(jià)

(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

1、項(xiàng)目測算參考依據(jù)

2、項(xiàng)目測算基本設(shè)定

(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

1、銷售收入

2、銷售稅金及附加費(fèi)用

(三)總成本費(fèi)用估算

1、直接成本

2、工資及福利費(fèi)用

3、折舊及攤銷

4、修理費(fèi)

5、其它費(fèi)用

6、總成本費(fèi)用

(四)財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表

1、項(xiàng)目損益及利潤分配表

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

(五)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)

1、投資利潤率，投資利稅率

2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

(六)不確定性分析

1、敏感性分析

2、盈虧平衡分析

(七)財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

十八、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

(一)經(jīng)濟(jì)效益

(二)社會(huì)效益

十九、風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別

1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

2、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

3、人才體系風(fēng)險(xiǎn)

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

5、資金風(fēng)險(xiǎn)

6、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

7、運(yùn)營模式風(fēng)險(xiǎn)

8、信息安全風(fēng)險(xiǎn)

9、支撐環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防控措施

2、組織風(fēng)險(xiǎn)防控措施

3、人才體系風(fēng)險(xiǎn)防控措施

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

5、資金風(fēng)險(xiǎn)防控措施

6、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施

7、運(yùn)營模式風(fēng)險(xiǎn)防控措施

8、信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施

9、支撐環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施

二十、結(jié)論與建議

(一)結(jié)論

(二)建議

附 表：

1、附表1 項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)估算表

2、附表2 項(xiàng)目軟件購置費(fèi)估算表

3、附表3 流動(dòng)資金估算表

4、附表4 項(xiàng)目總投資估算表

5、附表5 項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃表

6、附表6 項(xiàng)目銷售稅金及附加費(fèi)用

7、附表7 項(xiàng)目攤銷估算表

8、附表8 項(xiàng)目折舊估算表

9、附表9 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

10、附表10 項(xiàng)目損益及利潤分配表

11、附表11 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

方案可行性研究報(bào)告篇五

一 項(xiàng)目總論

二 項(xiàng)目背景分析

三 市場分析

四 產(chǎn)品和服務(wù) 建設(shè)規(guī)模、五 建設(shè)方案 六 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

七 總投資財(cái)務(wù)效益費(fèi)用估算

八 財(cái)務(wù)分析

九 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

十 可行性研究結(jié)論與建議

十一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目總論

1、項(xiàng)目名稱：休閑服務(wù)——

2、經(jīng)營對象：高校學(xué)生、教師、白領(lǐng)。

3、經(jīng)營范圍：為不同顧客設(shè)置3元、5元、7元、10元等不同價(jià)位的奶茶、咖啡、茶以及免費(fèi)的書籍閱覽等服務(wù)項(xiàng)。

4、項(xiàng)目投資：7000000元。

5、場地選擇：

6、項(xiàng)目概述：xxx廳是一家主營3、5、7、10元等實(shí)惠價(jià)位的飲品及免費(fèi)書籍閱覽及網(wǎng)絡(luò)，打造生活、讀書、休閑為一體的綜合性服務(wù)。

二、項(xiàng)目背景分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，競爭變得越來越激烈，人們的生活壓力越來越大，尤其在就業(yè)越來越困難的當(dāng)下，大學(xué)生群體和高校教師面臨的負(fù)擔(dān)沉重，由于忙于工作和學(xué)習(xí)，人們之間的交流變得越來越少，在這種快節(jié)奏生活下人們身心憔悴，難得有一片安靜舒適的環(huán)境體驗(yàn)一種慢生活。在我們的周圍有不少的奶茶店、咖啡店，除了喧鬧還是喧鬧，圖書館中面對著沉重的面孔，我們的心靈能放松嗎？能有一個(gè)良好的精神狀態(tài)嗎？為改變這種情況，我們創(chuàng)設(shè)靜雅思廳為忙碌的人們提供片刻的安寧和心靈的放松。

飲品業(yè)是當(dāng)今世界上最具活力的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，目前整個(gè)中國飲品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢，飲品市場逐步步入良性競爭。目前內(nèi)蒙古地區(qū)飲品行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，一方面飲品供給旺盛，另一方面飲品需求強(qiáng)烈，而內(nèi)蒙古地區(qū)至今以專門從事飲品銷售及休閑的場所很少，并且有些飲品市場是以經(jīng)營銷售（以零售點(diǎn)位主）為主要業(yè)務(wù)，同時(shí)他們不具備相應(yīng)的環(huán)境優(yōu)勢，所以，在內(nèi)蒙古地區(qū)造成了一個(gè)空虛的市場，而這個(gè)市場在全國都有很大的發(fā)展空間，我們將充分利用這個(gè)市場機(jī)會(huì)進(jìn)軍內(nèi)蒙古飲品市場。我們相信在這樣一個(gè)背景下，做強(qiáng)我們的休閑服務(wù)——靜雅思廳將是勢在必得。

三、市場分析

（一）市場調(diào)查（局部隨機(jī)調(diào)查）

抽樣調(diào)查呼和浩特市大學(xué)城師生對該項(xiàng)目的看法如下：

注：該調(diào)查表總調(diào)查人數(shù)為550人，每個(gè)學(xué)校抽取50人為調(diào)查對象。

（二）市場預(yù)測

通過調(diào)查，可以預(yù)測該項(xiàng)目的市場優(yōu)勢為：目前，高校附近有奶茶、咖啡、圖書、網(wǎng)吧等店，但沒有三者或四者于一體的綜合性經(jīng)營品牌，這樣可能會(huì)吸引更多的顧客來享受這種慢生活。劣勢為：初期可能投資成本過高，風(fēng)險(xiǎn)較大，不能在短時(shí)間內(nèi)收回投資，同時(shí)這是一個(gè)空虛的市場，需要投入大量的廣告，打開市場，但對于這樣一個(gè)空虛的市場，會(huì)很快的得到顧客的青睞，市場一旦打開，隨之會(huì)有很多競爭者進(jìn)入者個(gè)市場。而圖書類型的選擇直接關(guān)系到顧客的熱衷度，消費(fèi)時(shí)間的長短，這樣就必須要求購買一批消費(fèi)者喜歡看到圖書及刊物。室內(nèi)的裝飾也直接關(guān)系到消費(fèi)者的消費(fèi)。所以我們會(huì)選擇相對淡點(diǎn)的，溫馨的顏色，給消費(fèi)者一種溫馨的感覺。

（三）競爭比較

本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些大學(xué)生和附近商業(yè)場所的白領(lǐng)階層，靜雅思廳的時(shí)尚和品位色彩，決定它的情感消費(fèi)比重是很大的，消費(fèi)者可以就近消費(fèi)，不必舍近求遠(yuǎn)的去市中心消費(fèi)。

因?yàn)楝F(xiàn)在在呼和浩特大學(xué)城附近只有網(wǎng)吧等少數(shù)的供師生娛樂服務(wù)項(xiàng)目，其項(xiàng)目是單一的，而本店是多元化的服務(wù)。

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)將不斷的改進(jìn)。包括更全面的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。本店在全體員工的努力下，不斷提高。

四、產(chǎn)品和服務(wù) 建設(shè)規(guī)模

（一）產(chǎn)品和服務(wù)描述

出售咖啡、茶類、飲料、等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，使靜雅思廳成為商務(wù)休閑、師生放松心情、減輕壓力的一種會(huì)所。一樓設(shè)有網(wǎng)吧，可以為顧客提供查詢與休閑娛樂項(xiàng)目。二樓主要以品味奶茶、咖啡、茶等飲品為主。三樓顧客可以在飄著縷縷茶香的書房閱讀書籍和刊物。二三樓相結(jié)合的服務(wù)項(xiàng)目。同樣重要的是，這些業(yè)務(wù)與賓館的產(chǎn)業(yè)沒有直接沖突。反而可以與賓館的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。

（二）建設(shè)規(guī)模

4、店內(nèi)員工人數(shù)：總負(fù)責(zé)1名，電腦、奶茶、咖啡、茶負(fù)責(zé)人10名，書籍負(fù)責(zé)人5名。

5、圖書的預(yù)存量：3000冊，圖書類型見附件。6、桌椅、盆景根據(jù)實(shí)地面積及時(shí)調(diào)整。

五、項(xiàng)目方案

(1)不得大聲吵鬧,影響其他人。

(2)在一樓上網(wǎng)時(shí)間不的超過2時(shí),2時(shí)內(nèi)1元每小時(shí),超出部分每小時(shí)1.5元。2、在二樓主要針對的是在午后喜歡在飄著縷縷茶香的書房中閱讀的人和以休閑體驗(yàn)生活為主的顧客，伴著優(yōu)雅的音樂，讀者自己喜歡的讀物，度過一個(gè)輕松舒適的下午，讓他們在品味奶茶、咖啡、茶的同時(shí)享受輕音樂和墻體的美術(shù)作品，感受非凡的視聽享受，體驗(yàn)慢生活的閑適，使身心得到放松和愉悅。

（1）顧客要愛護(hù)書籍，若出現(xiàn)破損要相應(yīng)賠償。

（2）顧客消費(fèi)時(shí)間每天最多不能超過4小時(shí)。

（3）可幫助顧客訂購所需書籍。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、宣傳階段：樹立店面形象，增大本店的影響力，搞一些促銷活動(dòng)，加大宣傳力度，吸引顧客。

2、成本控制階段：開店前個(gè)七月使成本控制到最小。

3、發(fā)展階段：擴(kuò)大影響力，為開辦連鎖店打下基礎(chǔ)。

七、總投資 項(xiàng)目總投資估算

1、購置房產(chǎn)4200000（600平米*7000元）元。

2、店內(nèi)裝修：墻內(nèi)粉刷、地板鋪設(shè)、玻璃安裝、牌匾共計(jì)800000元。

3、室內(nèi)設(shè)備：電腦(80臺400000元)、一樓桌子（80個(gè)24000元）、二樓桌椅（50套30000元）、凳子（160個(gè)20800元）、飲具（300套24000元）、音響（一套10000元）、盆景（30000元），書畫、書架、書籍共1061200元，飲品、茶點(diǎn)400000元，總計(jì)2000000元。

相關(guān)手續(xù)注冊費(fèi)用：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證共計(jì)3000元。1、資金來源：向銀行借款400萬元，個(gè)人投資300萬元。

方案可行性研究報(bào)告篇六

xx鎮(zhèn)xx自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項(xiàng)目區(qū)形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是華北保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西-藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項(xiàng)目毗鄰xx，除得天獨(dú)厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發(fā)的市場和潛力巨大。

二、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)

xx鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護(hù)及人文旅游景點(diǎn)初具規(guī)模，每年到xx尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，xx鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將xx九龍洼避暑休閑開發(fā)做為三祖文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，xx佳頓集團(tuán)有限公司就對項(xiàng)目區(qū)及其周邊地區(qū)開發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。

從國內(nèi)看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風(fēng)景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現(xiàn)象，xx鎮(zhèn)可以打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項(xiàng)目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設(shè)施。

四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處；

3、附屬設(shè)施：道路、臺階、護(hù)欄等。

五、項(xiàng)目建設(shè)期限

從20xx年起至20xx年止，共計(jì)4年。

20xx年，為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；20xx年，為主體施工建設(shè)階段；20xx年主體完善和配套建設(shè)階段；20xx年試點(diǎn)運(yùn)營和投入使用階段。

六、項(xiàng)目建設(shè)投資與資金籌措

預(yù)計(jì)總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設(shè)施0.3億元，其它0.1億元。

項(xiàng)目建設(shè)資金由承擔(dān)單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。

七、經(jīng)濟(jì)效益分析

方案可行性研究報(bào)告篇七

項(xiàng)目書編制：xxx

二o一四年九月十日

目錄

一、 項(xiàng)目建設(shè)目的和意義………………………………….1

二、 產(chǎn)品生產(chǎn)方案和生產(chǎn)規(guī)模…………………………….4

三、 工藝技術(shù)初步方案…………………………………….6

四、 原材料、能源和動(dòng)力的來源及供應(yīng)………………….8

五、 建廠條件和廠址初步方案…………………………….9

六、 勞動(dòng)衛(wèi)生、安全保障及環(huán)境保護(hù)…………………….10

七、 工人組織和人員配備………………………………….11

八、 投資估算和資金籌措方案…………………………….12

九、 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評價(jià)…………………….13

十、 結(jié)論與建議…………………………………………….16

一、 項(xiàng)目建設(shè)目的和意義

1. 項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)

目前，xxx公司仍以天然氣為原料合成氨，進(jìn)而生產(chǎn)其主要產(chǎn)品尿素。但眾所周知，我國是一個(gè)富煤、少氣、貧油的國家。特別是近年來，我國天然氣開采供應(yīng)日漸枯竭，已難以維持工業(yè)生產(chǎn)的需要，甚至需要從國外巨資購買維持民用。

地處長江邊的瀘州，是中國天然氣化工的發(fā)源地?；瘜W(xué)工業(yè)一直是瀘州規(guī)模最大、資產(chǎn)存量最厚、發(fā)展?jié)摿ψ詈玫漠a(chǎn)業(yè)?；瘜W(xué)工業(yè)總量已占到了全省的25%左右。xxx公司作為瀘州地區(qū)化工行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)力量基礎(chǔ)。

2. 市場調(diào)研及預(yù)測分析

我們可以通過下面一系列數(shù)據(jù)得以驗(yàn)證：

達(dá)1860億立方米，進(jìn)口量達(dá)到630億立方米。未來我國天然氣需求還將不斷上升，基準(zhǔn)情景下，20xx年需求可能達(dá)到20xx億立方米，20xx年達(dá)3000億立方米，到20xx年將接近5000億立方米。供需缺口還將進(jìn)一步擴(kuò)大（見圖1）。

國內(nèi)煤炭能源消耗大，石油進(jìn)口量多，而進(jìn)口石油90% 由海上船運(yùn)，其中運(yùn)船90%是外輪。這就給國家能源安全造成了威脅。因此，節(jié)約能源，開發(fā)煤基能源，利用煤基能源燃料，減少石油進(jìn)口量是保證國家能源安全的重要方面。

我國能源現(xiàn)狀與發(fā)展中的瓶頸問題：提倡能源節(jié)約1、可從政府照明，燈光工程中做起；2、減少直接燃煤，可節(jié)約資源，少污染環(huán)境；3、以煤化工來替代石油化工；4、使用煤油、煤甲醇、煤水、煤油水等混合燃料；5、用煤間接液化，生產(chǎn)不含硫的高清潔汽油，柴油等油品來替代動(dòng)力燃料。

發(fā)展煤基化工的幾個(gè)觀點(diǎn)：觀點(diǎn)一、現(xiàn)在是能源化工與煤化工發(fā)

3. 投資的經(jīng)濟(jì)意義

然而，正如前面我們所說，我國是一個(gè)煤儲量豐富的國家。而且煤亦可作為合成氨原料，我國煤化工行業(yè)正處于發(fā)展階段，具有較大技術(shù)研究發(fā)展空間，因此在我國，特別是西部地區(qū)發(fā)展煤化工具有加大盈利空間。

方案可行性研究報(bào)告篇八

一、總論

1、概述。申報(bào)單位主要研究開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域、人才隊(duì)伍、研究成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新水平、主要用途及應(yīng)用范圍;單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟(jì)效益情況。

2、總體目標(biāo)。簡述組建期完成時(shí)，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對外開放、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的目標(biāo)。(本欄目各項(xiàng)指標(biāo)是簽定《組建計(jì)劃合同書》的主要內(nèi)容，也是驗(yàn)收時(shí)的主要依據(jù)。本目標(biāo)與《申報(bào)書》目標(biāo)必須一致)。

二、組建工程中心的必要性分析

1、簡要說明工程中心研究技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)進(jìn)展情況，發(fā)展的主要方向。

2、組建工程中心的作用、優(yōu)勢。

三、申報(bào)單位情況

1、申報(bào)單位(依托單位)基本情況。包括單位名稱、性質(zhì)、單位法人代表情況，主要研究領(lǐng)域。

2、研究開發(fā)能力論述

近3年來主要從事研究開發(fā)的領(lǐng)域、承擔(dān)的研究開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、來源，取得的成果及成果水平，獲得國家或省級新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、國家發(fā)明專利等情況。對該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

主要成果轉(zhuǎn)化情況。包括成果轉(zhuǎn)化的方式、數(shù)量、種類，為申報(bào)單位帶來的.直接經(jīng)濟(jì)效益，間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)生態(tài)效益。

3、單位財(cái)務(wù)狀況

上年末單位總資產(chǎn)、總負(fù)債，固定資產(chǎn)總額、總收入及構(gòu)成、總支出及構(gòu)成。

4、管理情況

單位各項(xiàng)管理制度，包括科研、開發(fā)、人事等以及獲得的相關(guān)檢驗(yàn)、檢測等方面的資質(zhì)。

5、現(xiàn)有場地與設(shè)備情況

依托單位能夠?yàn)楣こ讨行慕M建提供的場地，現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)條件。(列表說明現(xiàn)有主要設(shè)備)

6、擬組建工程中心人員實(shí)力論述

工程中心主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

工程中心人員情況。包括人員數(shù)量，年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究與實(shí)驗(yàn)人員、技術(shù)開發(fā)人員、管理人員比例等。

專家指導(dǎo)委員會(huì)情況。包括人員數(shù)量，人員來源，主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

四、組建任務(wù)與目標(biāo)

從工程中心整體及人均水平角度，說明工程中心將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)。對知識創(chuàng)新、原始性技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)，在全省及全國將達(dá)到的地位和水平。組建期完成時(shí)，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對外交流、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的目標(biāo)。

(以下部分分年度分項(xiàng)目進(jìn)行描述，并說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可行性以及具體措施。)

方案可行性研究報(bào)告篇九

f.培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出；

g.人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。

a.6.1.3非一次性支出

列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括：

a.設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用；

b軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用；

c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用；

d.人員的工資、獎(jiǎng)金；

e.房屋、空間的使用開支；

f.公用設(shè)施方面的開支；

g.保密安全方面的開支；

h.其他經(jīng)常性的支出等。

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a.6.2收益

a.6.2.1一次性收益

說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述，如：

c.其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。

a.6.2.2非一次性收益

a.6.2.3不可定量的收益

a.6.3收益/投資比

求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。

a.6.4投資回收周期

求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。

a.6.5敏感性分析

所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些。

a.7 社會(huì)因素方面的可行性

本章用來說明對社會(huì)因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括：

a.7.1法律方面的可行性

法律方面的可行性問題很多，如

合同

a.7.2使用方面的可行性

例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。

a.8 結(jié)論

在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時(shí)，必須有一個(gè)研究的結(jié)論。結(jié)論可以是：

a.可以立即開始進(jìn)行；

b.需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開始進(jìn)行；

c.需要對開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行；

d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。

共

4

4

1

2

3

4

方案可行性研究報(bào)告篇十

（2）初步選擇意見和資料。

（3）遺留問題。

（1）項(xiàng)目建議書（初步可行性研究報(bào)告）的撰寫、提出及審批過程。

（2）項(xiàng)目建議書所附資料名稱。

（3）審批文件文號及其要點(diǎn)。

§2.3 投資的必要性

（1）企業(yè)獲得的利潤情況。

（2）企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭力。

（3）擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（4）采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（5）產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。

第三章 市場分析與建設(shè)規(guī)模

§3.1 市場調(diào)查

§3.1.1 擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

§3.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

（2）國內(nèi)現(xiàn)有生活能力總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。

（3）本產(chǎn)品目前在建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力及其在地區(qū)間的分布、數(shù)量與比例。

（4）已批擬開工建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)投產(chǎn)年月。

§3.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

（1）全國或地區(qū)目前的產(chǎn)量總數(shù)。

（2）本產(chǎn)品一段時(shí)期以來的產(chǎn)量變化情況。

§3.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查

（1）可替代本產(chǎn)品的產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點(diǎn)。

（2）可替代產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量；可作替代用途的比例；價(jià)格分析。

（3）可替代產(chǎn)品進(jìn)口可能性及價(jià)格。

§3.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

（1）產(chǎn)品的定價(jià)管理辦法，是由國家控制價(jià)格，還是由市場定價(jià)。

（2）產(chǎn)品銷售價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)趨勢，最高價(jià)格和最低價(jià)格出現(xiàn)的時(shí)間、原因。

§3.1.6 國外市場調(diào)查

（1）產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。

（2）國外主要生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、銷售量。

（3）產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格及其變動(dòng)趨勢

（4）我國進(jìn)口該種產(chǎn)品的主要進(jìn)口國的生產(chǎn)能力及變化趨勢。

§3.2 市場預(yù)測

§3.2.1 國內(nèi)市場需求預(yù)測

可行性研究工作中，應(yīng)對下述各項(xiàng)與市場預(yù)測有關(guān)的因素加以說明：

（1）本產(chǎn)品的消耗對象。

方案可行性研究報(bào)告篇十一

可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，為客戶設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的建設(shè)方案，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址及建設(shè)工程方案、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算和評價(jià)；內(nèi)容詳實(shí)、嚴(yán)密地論證項(xiàng)目的可行性和投資的必要性。我們策劃編制的西瓜x項(xiàng)目可行性研究報(bào)告在發(fā)改委、投資商與金融機(jī)構(gòu)的審慎下處于同行領(lǐng)先水平。

【出版日期】20xx年

【交付方式】email電子版/特快專遞

【價(jià)格】訂制

西瓜項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三、項(xiàng)目可行性與必要性分析

四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明

五、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

一、項(xiàng)目建設(shè)單位介紹

二、經(jīng)營業(yè)績

三、資質(zhì)證書

一、西瓜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、西瓜行業(yè)市場規(guī)模分析與預(yù)測

三、西瓜市場分析小結(jié)

一、主要產(chǎn)品

二、產(chǎn)品功能/特點(diǎn)介紹

一、技術(shù)來源

二、生產(chǎn)工藝

三、主要生產(chǎn)設(shè)備

一、項(xiàng)目選址

二、地理位置

三、交通條件

四、基礎(chǔ)設(shè)施

一、工程建設(shè)基本原則

二、總圖布置方案

三、建設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

一、組織架構(gòu)

二、勞動(dòng)定員

三、人員培訓(xùn)

四、薪酬績效制度

一、編制依據(jù)

二、能耗與水耗分析

三、節(jié)能、節(jié)水措施

一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二、環(huán)境影響分析

三、環(huán)境影響保護(hù)措施

四、勞動(dòng)安全措施

五、環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全措施

一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二、危險(xiǎn)因素分析

三、消防安全措施

一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

一、投資估算范圍

二、資金使用計(jì)劃

1、項(xiàng)目總投資

2、固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用、建設(shè)期利息）

3、流動(dòng)資金

三、分年投資計(jì)劃表

四、資金籌措

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算

三、敏感性分析

四、盈虧平衡分析

五、盈利能力分析

六、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

一、swot模型分析

二、項(xiàng)目結(jié)合評價(jià)結(jié)論

軟件可行性研究報(bào)告-可行性研究報(bào)告

食堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告

酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告-可行性報(bào)告

可行性研究報(bào)告

主題酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-可行性研究報(bào)告

房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-可行性研究報(bào)告

黃牛養(yǎng)殖項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告-可行性研究報(bào)告

房地產(chǎn)可行性研究報(bào)告-小區(qū)可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告資料

方案可行性研究報(bào)告篇十二

制藥廠建設(shè)可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目地址

廣東省xx區(qū)

項(xiàng)目背景

“十一五”以來，在國際金融危機(jī)沖擊、國內(nèi)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整大背景下，由于生物醫(yī)藥技術(shù)不斷進(jìn)步、市場需求快速增長，廣東省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持了較快的發(fā)展勢頭。

根據(jù)中研普華研究院的分析，20xx年，廣東全省生物醫(yī)藥總產(chǎn)值達(dá)到890億元，實(shí)現(xiàn)增加值320億元，年均增長分別為25%和23%，增長速度居全省九大產(chǎn)業(yè)之首。全球生物藥品銷售額達(dá)到1300多億美元，占整個(gè)醫(yī)藥市場的比重達(dá)到15%左右。目前，全球研制中的生物技術(shù)藥物超過2200種，80%進(jìn)入臨床試驗(yàn)。預(yù)計(jì)20xx年-20xx年間，生物藥品市場將進(jìn)一步擴(kuò)大，占全球藥品市場的比重將超過25%。

普寧中藥材市場是粵東最大的藥材集散地，市場日均上市品種1000多個(gè)，年貿(mào)易成交額14億元以上，“中藥材銷售己輻射到全國18個(gè)省市，且遠(yuǎn)銷日本、南韓、東南亞、港澳、北美等國家和地區(qū)。

普寧的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)著廣闊的發(fā)展前景，現(xiàn)己成為普寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

人口數(shù)量的自然增長是藥品剛性需求增加的基本因素;城鎮(zhèn)人口老齡化的趨勢，亞健康人群的日益擴(kuò)大，促使藥品的社會(huì)需求持續(xù)增長。尤其是“十七大”醫(yī)改方案的推出，全面醫(yī)保將是國內(nèi)衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)未來很長一段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)，隨著覆蓋人群不斷擴(kuò)大，政府支出增加，從而使藥品的市場需求出現(xiàn)快速增長。

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

制劑廠房的建設(shè)，研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，辦公大樓的建設(shè)，員工宿舍及食堂、活動(dòng)區(qū)建設(shè)，生產(chǎn)線(將建設(shè)片劑、膠囊劑、顆粒劑等多條口服固體生產(chǎn)線)設(shè)備購置及安裝、組建等。

項(xiàng)目總投資規(guī)模

本項(xiàng)目總投資規(guī)模30000萬元，其中靜態(tài)投資約26500萬元，占總投資額的88.43%，主要用于各生產(chǎn)車間的建設(shè)投資、辦公大樓的建設(shè)投資、員工宿舍樓及食堂的建設(shè)投資、各種生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的投資以及研發(fā)試驗(yàn)中心的籌建等;預(yù)留鋪底資金約3500萬元，占總投資額的11.57%。

項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

通過中研普華研究院對我國當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)背景的分析，對行業(yè)政策的充分研判，對行業(yè)市場的調(diào)研及對數(shù)據(jù)的分析，對普寧英歌山工業(yè)園區(qū)周邊投資環(huán)境的論證，結(jié)合公司已獲得的藥品生產(chǎn)批文以及所掌握的藥品生產(chǎn)技術(shù)、制藥廠的規(guī)劃布局等，根據(jù)這一系列充分的分析、比對，再結(jié)合數(shù)據(jù)的佐證，得出本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：(1)總投資收益率為35.69%;(2)投資回收期為4.10年;(3)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為251501萬元;(4)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為28.45%。完全符合行業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，說明項(xiàng)目切實(shí)可行。

此外，本項(xiàng)目的落成將充分帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，保障民生，為當(dāng)?shù)啬酥寥珖嗣竦慕】底龀隽藨?yīng)有的貢獻(xiàn)，社會(huì)效益突出。

方案可行性研究報(bào)告篇十三

根據(jù)xx市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的總體規(guī)劃，結(jié)合省廳、省局關(guān)于加快xxxx工作的總體部署，為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高xx系統(tǒng)影響，xxxx有意向租賃工會(huì)大廈，交由直屬單位xxxx具體開展集餐飲、住宿、會(huì)議、培訓(xùn)、商務(wù)、娛樂為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)對其進(jìn)行可行性分析如下。

（一）地理位置

工會(huì)大廈位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)xx路與xx路交界處，東臨xx大橋，西靠xx中學(xué)，南臨xx廠，北靠xx公司，附近有xx市公安局、xx集團(tuán)以及進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的眾多企事業(yè)單位，地理位置優(yōu)越。

（二）基本建設(shè)情況

工會(huì)大廈系由xx市總工會(huì)投資xx萬元，由xx市建筑公司第一分公司施工建設(shè)，于98年4月開工，xx年10月竣工，通過了xx開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收，現(xiàn)驗(yàn)收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。工會(huì)大廈建筑面積11000平方米，其中實(shí)際營業(yè)面積6600平方米。

（三）基本布局及設(shè)施配備情況

1、基本布局。工會(huì)大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。

（1）九如堂。共3層，為餐飲娛樂、會(huì)議接待、商務(wù)活動(dòng)場所。一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時(shí)就餐，其內(nèi)部的吧臺、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設(shè)施齊全完整。二樓為單間，內(nèi)部裝飾豪華，設(shè)施齊全，設(shè)有大型單間4個(gè)，中型單間10個(gè)。三樓為面積達(dá)600平方米，可容納500余人的大型會(huì)議室，曾多次召開市、局級會(huì)議，舉辦各種類型培訓(xùn)班，同時(shí)還設(shè)有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個(gè)，以及裝潢考究的茶藝室。

（2）全順樓。共5層，為客房接待場所，按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，現(xiàn)有客房56間，床位112個(gè)，分為豪華套間、標(biāo)準(zhǔn)間、多人間。一樓服務(wù)大廳300平方米，美觀規(guī)范，布局合理。二至五樓除經(jīng)過全面裝修的客房外均配有設(shè)施齊全的會(huì)議室、活動(dòng)室。

（3）辦公樓。建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設(shè)有停車場。

2、設(shè)施配備情況。水、電、暖、煤氣、有線電視齊全，費(fèi)用全部結(jié)清，其中電路經(jīng)過增容改線，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長廊等附屬設(shè)施。

（四）前期經(jīng)營情況

工會(huì)大廈于xx年7月1日由xx市總工會(huì)以每年80萬元租賃給xx公司，租賃期為5年。xx公司租賃工會(huì)大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營，并投入部分資金對其進(jìn)行了適當(dāng)裝飾裝修，于xx年8月6日試營業(yè)，xx年9月6日正式開業(yè)，xx年1月15日因種種原因被責(zé)令停業(yè)整頓，現(xiàn)該公司由于流動(dòng)資金困難，經(jīng)營管理不善，無力繼續(xù)經(jīng)營管理。據(jù)該酒店、賓館提供的數(shù)據(jù)，其四個(gè)多月的經(jīng)營期間，平均每天營業(yè)收入為2.6萬元，其中餐飲收入1.6萬元，客房收入0.8萬元，商務(wù)活動(dòng)收入0.2萬元；平均每天支出為2.0萬元，其中餐飲成本0.8萬元，員工工資、管理費(fèi)、稅費(fèi)0.6萬元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬元，其他支出0.1萬元。

（一）項(xiàng)目背景

1、市場前景廣闊。隨著xx市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的全面提速，xx市的城市重心正在逐步東移，東部開發(fā)區(qū)越來越成為投資經(jīng)營的戰(zhàn)略要地。在開發(fā)區(qū)經(jīng)營餐飲娛樂項(xiàng)目，具有顧客來源廣、消費(fèi)層次高、社會(huì)影響大等許多顯著特點(diǎn)，并且經(jīng)過前段時(shí)期的經(jīng)營運(yùn)作，已經(jīng)與xx大廈、xx大廈、xx大酒店等單位形成了良好的群體效應(yīng)和鼎足之勢，市場前景非常廣闊。

2、各方面條件優(yōu)越。如果在開發(fā)區(qū)經(jīng)營全新的餐飲娛樂項(xiàng)目，必須開展申辦手續(xù)、購置土地、施工建設(shè)、裝飾裝修等大量工作，不僅運(yùn)作周期長，而且需要巨額資金投入。租賃工會(huì)大廈項(xiàng)目，不需要進(jìn)行手續(xù)審批、征用土地、基礎(chǔ)建設(shè)、裝飾裝修，甚至不需要額外購置食宿用具，只要辦理完租賃、過戶手續(xù)即可開業(yè)，各方面條件非常優(yōu)越。同時(shí)，由于全部資產(chǎn)均為xx市總工會(huì)所有，租賃行為只是一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作而不是基本建設(shè)行為，租期可視經(jīng)營情況或長或短，這樣就相應(yīng)降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，增加了贏利的可能性。

3、辦公、經(jīng)營有機(jī)結(jié)合。由于本單位辦公樓將進(jìn)行全面改造，開發(fā)為集餐飲、住宿、娛樂為一體的xx大廈（暫定名）。在該大廈建設(shè)期間，我單位將不得不每年花費(fèi)幾十萬元另外租賃辦公場所，不僅將造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還影響到辦公經(jīng)營活動(dòng)。租賃工會(huì)大廈后，可以將我單位的辦公場所租賃費(fèi)用直接轉(zhuǎn)化為工會(huì)大廈租賃費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)辦公、經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，從而避免經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目意義

1、提高影響，樹立形象。xx市管理局租賃、經(jīng)營工會(huì)大廈，能夠擁有一個(gè)充分宣傳、展示雙文明建設(shè)成果的窗口和紐帶，對于提高xx系統(tǒng)影響，樹立xx新形象必將起到重要的推動(dòng)作用。

2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全面發(fā)展。xx局租賃工會(huì)大廈并交由xx開展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快xx步伐，同時(shí)也有利于xx企業(yè)實(shí)現(xiàn)以工程施工為核心到以社會(huì)服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)型，更好的與社會(huì)市場接軌，形成xx部門“四大產(chǎn)業(yè)”全面發(fā)展的良好局面。

3、方便職工生活，促進(jìn)建設(shè)。xx局租賃工會(huì)大廈，可以為我市xx建設(shè)提供一個(gè)良好的商務(wù)、會(huì)議、培訓(xùn)、接待場所，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也能為職工提供一個(gè)舉辦各類宴席、慶祝、聯(lián)歡、競賽活動(dòng)的場所，方便干部職工的生活。

4、積累經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，鍛煉職工隊(duì)伍。租賃工會(huì)大廈，可以為xx大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、裝飾裝修提供借鑒依據(jù)，其經(jīng)營運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理隊(duì)伍更是xx大廈順利運(yùn)作必不可少的基礎(chǔ)和條件。

5、安置富余人員，減輕就業(yè)壓力。由于我市xx系

統(tǒng)近幾年人員增長過快，分流渠道又不通暢，因此就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻。工會(huì)大廈正常營業(yè)后，能夠創(chuàng)造出100余個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于實(shí)現(xiàn)xx系統(tǒng)人員的合理分流，減輕各單位的就業(yè)壓力。

（一）項(xiàng)目名稱：租賃工會(huì)大廈

（二）租賃單位：xx局

（三）經(jīng)營單位：xx

（四）租賃期限：暫定3年

（五）年度租金：80萬元（報(bào)價(jià)，原承租單位裝修、固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)用另行協(xié)商）

（六）初期投入：200萬元。其中年度租金80萬元，啟動(dòng)資金120萬元。

（七）資金xx自籌解決

（八）管理方式：簽訂承包經(jīng)營責(zé)任書，確保其獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展；該大廈內(nèi)部實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、企管部、公關(guān)部、客房部、餐飲部等機(jī)構(gòu)。

（九）社會(huì)效益：xx局租賃工會(huì)大廈后作為培訓(xùn)中心，并對其酒店、賓館進(jìn)行經(jīng)營，使其真正成為對外宣傳的窗口和紐帶，有效提高xx系統(tǒng)的整體形象。

（十）經(jīng)濟(jì)效益：工會(huì)大廈作為一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過商業(yè)運(yùn)作，能夠成為全市xx開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)帶動(dòng)其他部門提高經(jīng)濟(jì)效益。

工會(huì)大廈地處開發(fā)區(qū)內(nèi)，附近人口稠密、單位密集、客流量大，市場前景廣闊。根據(jù)工會(huì)大廈現(xiàn)有條件、前期經(jīng)營情況以及xx的實(shí)際情況，現(xiàn)從保守的角度對經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)測如下。

（一）酒店收入

按照每年300天，平均每天營業(yè)收入1.5萬元，利潤率為30％的情況預(yù)測，全年利潤為1.5×30%×300=135萬元。

（二）客房收入

按照每年300天，現(xiàn)有的112個(gè)床位平均每個(gè)床位單價(jià)60元，入住率50％，利潤率60％的情況預(yù)測，全年利潤為112×60×50％×60％×300＝60.48萬元。

租賃工會(huì)大廈后，其可計(jì)算的年度利潤為：135＋60.48＝195.48萬元。

由xx局直接與xx市總工會(huì)就租金等所有問題進(jìn)行協(xié)商。xx局租賃工會(huì)大廈后將其承包給別人進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作，xx局負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

本項(xiàng)目具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)孝效益高、影響大、操作簡便等特點(diǎn)，對于加快xx開發(fā)步伐，提高xx形象具有較好的推動(dòng)作用，無論在經(jīng)營運(yùn)作上、經(jīng)濟(jì)效益上還是社會(huì)影響上都是較好的、可行的。

附：1、xx市總工會(huì)與xx公司簽訂的《房屋租賃合同》

2、xx市總工會(huì)與xx公司簽訂的《房屋租賃合同》補(bǔ)充協(xié)議

方案可行性研究報(bào)告篇十四

b.性能；

d.輸入說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度；

f.在安全與保密方面的要求；

g.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng)；

h.完成期限。

a.2.2目標(biāo)

說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)，如：

a.人力與設(shè)備費(fèi)用的減少；

b.處理速度的提高；

c.控制精度或生產(chǎn)能力的提高；

d.管理信息服務(wù)的改進(jìn)；

e.自動(dòng)決策系統(tǒng)的改進(jìn)；

f.人員利用率的改進(jìn)。

a.2.3條件、假定和限制

說明對這項(xiàng)開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：

a.所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值；

b.進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間；

c.經(jīng)費(fèi)、投資方面的來源和限制；

d.法律和政策方面的限制；

e.硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制；

f.可利用的信息和資源；

g.系統(tǒng)投入使用的最晚時(shí)間。

a.2.4進(jìn)行可行性研究的方法

說明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價(jià)的。摘要說明所使用的基本方法 和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。

a.2.5評價(jià)尺度

說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)時(shí)所使用的主要尺度，如費(fèi)用的多少、各項(xiàng)功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時(shí)間的長短 及使用中的難易程度。

a.3 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)甚 至是一個(gè)人工系統(tǒng)。

分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。

a.3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程

說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。

a.3.2工作負(fù)荷

列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。

a.3.3費(fèi)用開支

列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開支以及開 支總額。

a.3.4人員

列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。

a.3.5設(shè)備

列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。

a.3.6局限性

列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲能力不足，處理功能 不夠等。并且要說明，為什么對現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問題。

a.4 所建議的系統(tǒng)

本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。

a.4.1對所建議系統(tǒng)的說明

a.4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。

a.4.3改進(jìn)之處

按a.2.2條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進(jìn)。

方案可行性研究報(bào)告篇十五

（7：30、9：00、10：30、13：00、15：00）時(shí)發(fā)車，

1、擬投入兩輛20萬元/輛左右25座/輛中型高級客車按公司6年承包期限計(jì)算，每輛每月成本支出為：上繳規(guī)費(fèi)4538元，車輛全保險(xiǎn)1100元，燃油費(fèi)5400元，折舊費(fèi)2780元，維修費(fèi)1500元，路橋通行費(fèi)6750元，司乘薪酬2300元，共七項(xiàng)合計(jì)共款24368元。

（45公里x45%）=0.067元/人公里，計(jì)算得全票價(jià)13元，上限票價(jià)15元，預(yù)計(jì)平均實(shí)載率60%，執(zhí)行票價(jià)為13元?jiǎng)t每車每月總營收29250元，扣減客運(yùn)站勞務(wù)費(fèi)6%后，平均每車每月營收27495元，則平均盈利3127元，每年盈利37524元。按經(jīng)營6年期限每車盈利225144元。同時(shí)開通英德至佛岡班線對促進(jìn)兩地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化交流、旅游業(yè)將起至推動(dòng)作用，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

其它相關(guān)經(jīng)營者產(chǎn)生的影響：英佛一級公路屬新開通公路，與英德、佛岡縣城相連，全程及途經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有開通客運(yùn)班車。因此，開通英德至佛岡線路是與其它經(jīng)營者是沒有影響的。綜上所述，我們認(rèn)為新開通英德至佛岡的客運(yùn)班線無論是市場潛力還是滿足英佛兩地群眾出行都是必要的可行的。開通英德至佛岡客運(yùn)班線勢必會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)兩地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

xx年八月十日

方案可行性研究報(bào)告篇十六

1.1編寫目的

說明編寫本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。

1.2背景

說明：

a. 所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b. 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);

c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

1. 本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;

2. 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

3. 本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

說明對所建議的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。

2.1要求

說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如：

a. 功能;

b. 性能;

d. 輸入說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度;

f. 在安全與保密方面的要求;

g. 同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng);

h. 完成期限。

2.2目標(biāo)

說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)，如：

a. 人力與設(shè)備費(fèi)用的減少;

b. 處理速度的提高;

c. 控制精度或生產(chǎn)能力的提高;

d. 管理信息服務(wù)的改進(jìn);

e. 自動(dòng)決策系統(tǒng)的改進(jìn);

f. 人員利用率的改進(jìn)。

2.3條件、假定和限制

說明對這項(xiàng)開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：

a. 所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值;

b.進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間;

c. 經(jīng)費(fèi)、投資方面的來源和限制;

d.法律和政策方面的限制;

e. 硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制;

f. 可利用的信息和資源;

g.系統(tǒng)投入使用的最晚時(shí)間。

2.4進(jìn)行可行性研究的方法

說明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價(jià)的。摘要說明所使用的基本方法 和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。

2.5評價(jià)尺度

說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)時(shí)所使用的主要尺度，如費(fèi)用的多少、各項(xiàng)功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時(shí)間的長短 及使用中的難易程度。

這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)甚 至是一個(gè)人工系統(tǒng)。

分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程

說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。

3.2工作負(fù)荷

列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。

3.3費(fèi)用開支

列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開支以及開 支總額。

3.4人員

列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。

3.5設(shè)備

列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。

3.6局限性

列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲能力不足，處理功能 不夠等。并且要說明，為什么對現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問題。

本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。

4.1對所建議系統(tǒng)的說明

概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據(jù)。

4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。

4.3改進(jìn)之處

按2.2條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進(jìn)。

4.4影響

說明在建立所建議系統(tǒng)時(shí)，預(yù)期將帶來的影響，包括：

4.4.1對設(shè)備的影響

說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。

4.4.2對軟件的影響

說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)。而需要對這些軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。

4.4.3對用戶單位機(jī)構(gòu)的影響

說明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。

4.4.4對系統(tǒng)運(yùn)行過程的影響

說明所建議系統(tǒng)對運(yùn)行過程的影響，如：

a. 用戶的操作規(guī)程;

b.運(yùn)行中心的操作規(guī)程;

c. 運(yùn)行中心與用戶之間的關(guān)系;

d.源數(shù)據(jù)的處理;

e. 數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的過程;

f. 對數(shù)據(jù)保存的要求，對數(shù)據(jù)存儲、恢復(fù)的處理;

g.輸出報(bào)告的處理過程、存儲媒體和調(diào)度方法;

h.系統(tǒng)失效的后果及恢復(fù)的處理辦法。

4.4.5對開發(fā)的影響

說明對開發(fā)的影響，如：

a. 為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進(jìn)行的工作;

b. 為了建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫所要求的數(shù)據(jù)資源;

c. 為了開發(fā)和測驗(yàn)所建議系統(tǒng)而需要的計(jì)算機(jī)資源;

d. 所涉及的保密與安全問題。

4.4.6對地點(diǎn)和設(shè)施的影響

說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設(shè)施的要求。

4.4.7對經(jīng)費(fèi)開支的影響

扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，設(shè)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。

4.5局限性

說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以及這些問題未能消除的原因。

4.6技術(shù)條件方面的可行性

本節(jié)應(yīng)說明技術(shù)條件方面的可行性，如：

a. 在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達(dá)到;

b.利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能否實(shí)現(xiàn);

c. 對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足;

d.在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。

扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內(nèi)國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點(diǎn)。

5.1可選擇的系統(tǒng)方案1

參照第4章的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說明它未被選中的理由。

5.2可選擇的系統(tǒng)方案2

按類似5.1條的方式說明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統(tǒng)方案。 ......

6.1支出

對于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。

6.1.1基本建設(shè)投資

包括采購、開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：

a. 房屋和設(shè)施;

b. adp設(shè)備;

c. 數(shù)據(jù)通訊設(shè)備;

d. 環(huán)境保護(hù)設(shè)備;

e. 安全與保密設(shè)備;

f. adp操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件;

g. 數(shù)據(jù)庫管理軟件。

6.1.2其他一次性支出

包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：

a. 研究(需求的研究和設(shè)計(jì)的研究);

b.開發(fā)計(jì)劃與測量基準(zhǔn)的研究;

c. 數(shù)據(jù)庫的建立;

軟件的轉(zhuǎn)換;

e. 檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用;

f. 培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出;

g.人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。

6.1.3非一次性支出

列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括：

a. 設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用;

b.軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用;

c. 數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用;

d.人員的工資、獎(jiǎng)金;

e. 房屋、空間的使用開支;

f. 公用設(shè)施方面的開支;

g.保密安全方面的開支;

h.其他經(jīng)常性的支出等。

6.2收益

6.2.1一次性收益

說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述，如：

c. 其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。

6.2.2非一次性收益

說明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。

6.2.3不可定量的收益

逐項(xiàng)列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)(按最好和最差情況估計(jì))。

6.3收益/投資比

求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。

6.4投資回收周期

求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。

6.5敏感性分析

所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些。

本章用來說明對社會(huì)因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括：

7.1法律方面的可行性

法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。

7.2使用方面的可行性

例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng);從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。

d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等)。

方案可行性研究報(bào)告篇十七

§10.4 不確定性分析

§10.5 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

（2）項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；

（3）項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；

（4）項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性；

（5）項(xiàng)目對合理利用自然資源的影響；

（6）項(xiàng)目的國防效益或影響；

（7）對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。

第十一章 可行性研究結(jié)論與建議

§11.1 結(jié)論與建議

（2）對主要的對比方案進(jìn)行說明。

（3）對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。

（4）對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見。

（5）對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見。

（6）可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。

可行性研究報(bào)告附件。

§11.2 附件

（1）項(xiàng)目

建議書

（2）項(xiàng)目立項(xiàng)批文

（3）廠址選擇報(bào)告書

（4）資源勘探報(bào)告

（5）貸款

意向書

（6）環(huán)境影響報(bào)告

（7）需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

（8）重要的市場

調(diào)查報(bào)告

（9）引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的

考察報(bào)告

（10）利用外資的各類協(xié)議文件

（11）其它主要對比方案說明

（12）其它

§11.3 附圖

（1）廠址地形或位置圖（沒有等高線）

（2）總平面布置方案圖（沒有標(biāo)高）

（3）工藝流程圖

（4）主要車間布置方案簡圖

（5）其它

共

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