方案不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)變化的需求和環(huán)境。制定方案時(shí)要注重可持續(xù)發(fā)展，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和影響。以下是一些實(shí)際案例的總結(jié)，供大家借鑒和思考。
項(xiàng)目落地方案篇一
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;
* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
* 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
項(xiàng)目落地方案篇二
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu).....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章股權(quán)激勵(lì)模式.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象.....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、激勵(lì)對(duì)象的資格 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、激勵(lì)對(duì)象的范圍 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、激勵(lì)對(duì)象崗位級(jí)別與崗位數(shù)量 .............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、標(biāo)的股權(quán)種類 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、來源 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、授予股權(quán)的程序 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權(quán)利 ............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務(wù) ............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止.................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立 .............................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更 .........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、激勵(lì)終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录?lì)對(duì)象不在公司任職的情況）.錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實(shí)股.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件 .................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、實(shí)股回購(gòu) .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、實(shí)股退出情況 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
項(xiàng)目落地方案篇三
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的"市場(chǎng)黑洞"，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目落地方案篇四
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理成為各個(gè)行業(yè)中必不可少的一環(huán)。在我參與的多個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的規(guī)劃與準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵要素及其優(yōu)先級(jí)，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理組成和充分配備相應(yīng)的資源，對(duì)于項(xiàng)目的順利開展至關(guān)重要。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法和工具，以提高項(xiàng)目的成功率。
二、項(xiàng)目執(zhí)行的掌握與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目的執(zhí)行過程確定了項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。執(zhí)行過程中需要爭(zhēng)分奪秒，全面把控項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按期完成。掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題與風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目不受外界因素的干擾。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常舉行進(jìn)度會(huì)議，通過項(xiàng)目管理軟件或者其他工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、項(xiàng)目的及時(shí)控制和階段性總結(jié)
項(xiàng)目的及時(shí)控制是確保項(xiàng)目成功的重要保證。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，需要不斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的方向和策略。對(duì)于偏離原計(jì)劃的項(xiàng)目，需及時(shí)識(shí)別并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，不僅要進(jìn)行項(xiàng)目整體控制，還要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行控制。在完成每一個(gè)階段后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的項(xiàng)目提供借鑒。項(xiàng)目迭代的過程中，存在著成功和失敗，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，才能讓項(xiàng)目更加全面和完善。
四、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作和溝通
項(xiàng)目的成功與否往往與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作密切相關(guān)。任何項(xiàng)目都需要集中支持和默契配合的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，需要有高度的信任和理解。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，要建立良好的溝通機(jī)制，使信息能夠流通，及時(shí)解決問題。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和項(xiàng)目的成功率。
五、項(xiàng)目總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目落地之后的必要步驟。只有通過對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的不足與問題，為以后的項(xiàng)目改進(jìn)提供借鑒。在總結(jié)過程中，要總結(jié)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找項(xiàng)目管理中的不足與問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施?？偨Y(jié)項(xiàng)目的同時(shí)，還要將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行積累和沉淀，并形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。只有通過總結(jié)和改進(jìn)，才能不斷的提高項(xiàng)目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項(xiàng)目的成功與否，取決于項(xiàng)目的規(guī)劃與準(zhǔn)備、項(xiàng)目的執(zhí)行、項(xiàng)目的控制和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在項(xiàng)目的全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。只有具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠做到項(xiàng)目的落地和成功實(shí)施。通過對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)和改進(jìn)，可持續(xù)提高項(xiàng)目管理能力，并在未來的項(xiàng)目中取得更大的成果。
項(xiàng)目落地方案篇五
本書概要
中國(guó)第一部執(zhí)行落地實(shí)操性之作
落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理
落地是執(zhí)行的底線，沒有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團(tuán)隊(duì)必須徹底地轉(zhuǎn)變。
落地是執(zhí)行的第一要求，沒有落地的執(zhí)行是負(fù)債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
基本信息
書名： 執(zhí)行落地
類別： 企業(yè)管理，執(zhí)行力
頁(yè)數(shù)： 142
定價(jià)： 元
出版社： 中國(guó)財(cái)富出版社
出版時(shí)間：
裝幀： 平裝
開本： 1/16
內(nèi)容概要
一個(gè)企業(yè)，如果執(zhí)行時(shí)只關(guān)心什么時(shí)候開始，沒有最后的期限，任務(wù)可能永遠(yuǎn)完不成。關(guān)于執(zhí)行力的問題不管是在學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實(shí)戰(zhàn)的，說的再高，沒用。關(guān)鍵是如何落地，如何操作。
項(xiàng)目落地方案篇六
在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì)，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動(dòng)的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào)，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動(dòng)人口，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象，為了能使他們健康、快樂的成長(zhǎng)，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們?cè)趷鄣氖澜缋锝】?、快樂的成長(zhǎng)，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì)；
2、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì)；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績(jī)；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師；
2、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂并高興的度過這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過交流與互動(dòng)，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系；
4、學(xué)會(huì)感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動(dòng)培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
1、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子，即關(guān)注流動(dòng)人口本身，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場(chǎng)；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問題；
4、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護(hù)環(huán)境，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔；
5、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估；
2、孩子的參與度、滿意度的評(píng)估；
3、回訪孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議。
項(xiàng)目落地方案篇七
李振華
前段時(shí)間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對(duì)《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對(duì)機(jī)關(guān)部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會(huì)。
貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。執(zhí)行力，顧名思義就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。聯(lián)想到作為一名組工干部，組工干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。在工作中，我們常會(huì)遇到工作執(zhí)行力差、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其中有我們貫徹上級(jí)部門或部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神不力，有同級(jí)部門間的工作協(xié)調(diào)不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進(jìn)不力等等。我認(rèn)為，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，最重要的還是與執(zhí)行者本人的個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無功。出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現(xiàn)在不能獨(dú)立完成工作，對(duì)同事依賴性強(qiáng)，工作思路不清，不講方式方法；二是責(zé)任感淡化，認(rèn)為工作成敗與否是單位的事，與個(gè)人無關(guān)，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標(biāo)，體現(xiàn)在對(duì)個(gè)人價(jià)值定位和目標(biāo)追求上迷失方向，不求上進(jìn)，得過且過；四是缺乏激情，表現(xiàn)在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當(dāng)然這些問題對(duì)我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執(zhí)行力真正有效落地，我覺得是我們每一個(gè)新時(shí)期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應(yīng)該從三方面著手：
一是增強(qiáng)工作自覺性。這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)思想和實(shí)際行動(dòng)到位，具有執(zhí)行的堅(jiān)定性、主動(dòng)性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。我們?cè)诮?jīng)常分析自身存在問題時(shí)總說學(xué)習(xí)抓得不夠，足見學(xué)習(xí)對(duì)工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質(zhì)決定了必須要準(zhǔn)確把握中央和上級(jí)黨組織的重要會(huì)議和重要文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種基本政治理論和新時(shí)期組織業(yè)務(wù)知識(shí)，做到真學(xué)、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強(qiáng)組織工作本領(lǐng)，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。
二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)是我黨多年來堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴(yán)肅性，決定著組工干部更要講紀(jì)律性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設(shè)法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強(qiáng)紀(jì)律性，講究“嚴(yán)、實(shí)、快”?！皣?yán)”就是要增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，不折不扣地履行職責(zé)；“實(shí)”就是要樹立實(shí)干作風(fēng)，工作一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效；“快”就是要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，樹立“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢(shì)下的組織工作，必然會(huì)碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績(jī)、出典型。工作中，我們有時(shí)候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動(dòng)腦筋思考，使得工作成績(jī)平平、亮點(diǎn)少。要搞好新形勢(shì)下的組織工作，保證工作能上水平、出成績(jī)，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)落實(shí)工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進(jìn)組織工作各項(xiàng)工作的落實(shí)。
項(xiàng)目落地方案篇八
（一）水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖；
（二）果樹以及其它農(nóng)作物種植；
該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
（一）規(guī)模
養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨xx00只，土雞5000只。
（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:xx—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚苗等。
該階段主要收集各方面資料情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的了解，降低來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果有必要，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會(huì)需要的款項(xiàng)。
年平均收入15萬元人民幣以上。
1、小販或者相關(guān)收購(gòu)商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部需求為主。
5、果樹種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨(dú)資。
這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競(jìng)爭(zhēng)者不少。我們也只是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對(duì)各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。
項(xiàng)目落地方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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按照《2022年“抓開放招商促項(xiàng)目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號(hào)）及《×江市“開放招商”2022年專項(xiàng)行動(dòng)方案》（×委辦〔2021〕5號(hào)）有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
貫徹落實(shí)×州“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)×江市“開放招商科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地攻堅(jiān)年”活動(dòng)，提高招商質(zhì)量和落地效率，著力在招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)上取得突破，全年力爭(zhēng)落地不少于4個(gè)招商項(xiàng)目，項(xiàng)目投資額4億元以上，確保完成市“開放招商”2022年專項(xiàng)行動(dòng)方案部署的年度招商任務(wù)。
二、工作措施
（一）專班統(tǒng)籌推動(dòng)。建立健全“一把手”帶頭招商機(jī)制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長(zhǎng)陳榮松任組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)蔡安懷、曾紹鵬任副組長(zhǎng)，建筑科、房管科、城鄉(xiāng)科、審批科負(fù)責(zé)人任成員，具體負(fù)責(zé)組織開展全局招商引資工作，落實(shí)對(duì)接、簽約、落地、投產(chǎn)等以項(xiàng)目為中心的全周期招商工作機(jī)制。
（二）聚焦重點(diǎn)突破。強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)招引，吸引外地建筑業(yè)企業(yè)將注冊(cè)地遷入我市，或在我市設(shè)立獨(dú)立法人資格的子公司承攬業(yè)務(wù)，推動(dòng)落地建筑業(yè)總部項(xiàng)目1個(gè)、高資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)2家。貫徹綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走節(jié)能減碳發(fā)展道路，推動(dòng)落地綠色建材項(xiàng)目1個(gè)。加快項(xiàng)目重整盤活，推動(dòng)化解房地產(chǎn)“爛尾”項(xiàng)目2個(gè)。結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)提升工作，跟蹤城建項(xiàng)目、片區(qū)更新動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)招商工作。
（三）強(qiáng)化政策扶持。落實(shí)《進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展壯大的若干措施》，從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、資質(zhì)×級(jí)及回遷、業(yè)務(wù)承攬、降低經(jīng)營(yíng)成本、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面對(duì)建筑業(yè)企業(yè)予以扶持。會(huì)同財(cái)政部門及時(shí)兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。
（四）發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。推進(jìn)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)換屆，借力協(xié)會(huì)招商，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)識(shí)商、親商、引商的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強(qiáng)與異地企業(yè)交流互動(dòng)，了解企業(yè)投資意向，尋求合作機(jī)會(huì)，建立產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的良好機(jī)制。
（五）強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。深化“放管服”改革，加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)規(guī)范企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)及基建手續(xù)核準(zhǔn)，大力強(qiáng)化建筑市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)及工程質(zhì)量安全監(jiān)管，健全完善誠(chéng)信體系建設(shè)，維護(hù)公平公正、健康有序的市場(chǎng)環(huán)境，保障招商引資企業(yè)及項(xiàng)目順利落地。
三、工作要求
（一）落實(shí)責(zé)任。招商工作組各成員要統(tǒng)一思想，切實(shí)落實(shí)責(zé)任分工，將業(yè)務(wù)工作與招商工作同步部署推進(jìn)，與市招商辦做好溝通對(duì)接，積極組織參加全市招商系列活動(dòng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)招商基礎(chǔ)工作。
（二）靠前服務(wù)。要加大政策宣傳和對(duì)接協(xié)調(diào)力度，主動(dòng)與意向投資企業(yè)就項(xiàng)目規(guī)劃、用地及優(yōu)惠政策等方面進(jìn)一步溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位全力促成簽約。做好企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)、基建手續(xù)審批等服務(wù)，全力指導(dǎo)企業(yè)及項(xiàng)目落地，加快項(xiàng)目建成投產(chǎn)。
（三）動(dòng)態(tài)跟蹤。建立月跟蹤反饋機(jī)制，招商工作組各成員科室每月底填報(bào)《2022年招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商名錄庫(kù)》，報(bào)送局建筑管理科統(tǒng)一匯總，動(dòng)態(tài)跟蹤招商工作進(jìn)展。按照招商工作有關(guān)部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動(dòng)態(tài)。
附件：2022年招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商名錄庫(kù)
項(xiàng)目落地方案篇十
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的落地是指將項(xiàng)目從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)化為可操作的狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值。項(xiàng)目落地的成功與否對(duì)項(xiàng)目的效果和成果有著至關(guān)重要的影響。在經(jīng)過一段時(shí)間的項(xiàng)目落地實(shí)踐后，我深切地感受到了項(xiàng)目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，項(xiàng)目落地需要明確目標(biāo)和價(jià)值。一個(gè)明確的目標(biāo)可以為項(xiàng)目帶來明確的導(dǎo)向和動(dòng)力。在項(xiàng)目啟動(dòng)的初期，我們應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目的核心目標(biāo)是什么，以及這個(gè)目標(biāo)背后的價(jià)值是什么。只有明確了目標(biāo)和價(jià)值，才能更好地制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，提高項(xiàng)目的落地效果。
其次，項(xiàng)目落地需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。明確的組織結(jié)構(gòu)和工作流程可以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中的沖突和摩擦，提高項(xiàng)目成員的工作效率。在項(xiàng)目落地的過程中，我們要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，確保項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的運(yùn)作和監(jiān)管。
再次，項(xiàng)目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源的配置要考慮到項(xiàng)目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財(cái)力等方面的資源。同時(shí)，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過評(píng)估和調(diào)整來提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項(xiàng)目落地需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合能力是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目落地的過程中，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)積極向上、樂于合作的團(tuán)隊(duì)文化。通過提供培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
最后，項(xiàng)目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。項(xiàng)目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個(gè)不斷試錯(cuò)和改進(jìn)的過程。我們要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有持續(xù)地追蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，才能讓項(xiàng)目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項(xiàng)目落地是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值、建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程、合理配置資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)都是項(xiàng)目落地的關(guān)鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，并為組織帶來持續(xù)的價(jià)值和收益。
項(xiàng)目落地方案篇十一
各區(qū)、縣（市）人民政府，市政府各委、辦、局，各有關(guān)單位：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《哈爾濱市 2022 年擴(kuò)大有效投資工作方案》予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
哈爾濱市人民政府辦公廳 2022 年 7 月 25 日
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哈爾濱市 2022 年擴(kuò)大有效投資工作方案
為深入貫徹全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議精神，落實(shí)省委、省政府對(duì)我市工作部署，充分發(fā)揮投資對(duì)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的關(guān)鍵作用，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求 牢固樹立“全年大比武，項(xiàng)目論英雄”的鮮明工作導(dǎo)向，以促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)投資、適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資、穩(wěn)定房地產(chǎn)投資、加快民生領(lǐng)域補(bǔ)短板投資為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)體系”工作機(jī)制，加大項(xiàng)目謀劃、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，圍繞在建項(xiàng)目加快建設(shè)、簽約項(xiàng)目加快開工，保存量、挖增量，強(qiáng)化要素保障，壓實(shí)落靠責(zé)任，激發(fā)投資活力，積極擴(kuò)大有效投資，確保實(shí)現(xiàn)全年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。
二、工作措施 （一）壓實(shí)工作責(zé)任 1.落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。各區(qū)縣（市）政府要進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)投資主體責(zé)任，確保年度投資增速不低于 10%。各行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)、對(duì)上爭(zhēng)取等職責(zé)，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管投資”的工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)本行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)，確保各行業(yè)年度投資增速 10%以上。（責(zé)任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
— 3 — 2.落實(shí)“一把手”責(zé)任制。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要由“一把手”親自掛帥，成立專班，重點(diǎn)抓項(xiàng)目、抓進(jìn)度、抓問題、抓成效，全力推進(jìn)本地、本行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，做到項(xiàng)目“天天有進(jìn)度、周周有變化、月月見成效”，以旬保月、以月保季、以季保年，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（責(zé)任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
3.建立項(xiàng)目臺(tái)賬。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要緊盯年度目標(biāo)，全面梳理總投資 500 萬元以上的各類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，重點(diǎn)聚焦省市重點(diǎn)項(xiàng)目、政府債券和中央投資項(xiàng)目、城建計(jì)劃項(xiàng)目，建立項(xiàng)目臺(tái)賬，按月分解目標(biāo)任務(wù)，調(diào)度投資完成情況，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤入庫(kù)入統(tǒng)，做到“顆粒歸倉(cāng)”。（責(zé)任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
（二）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 4.抓好省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目包保工作機(jī)制，緊盯項(xiàng)目開復(fù)工率、投資完成率、資金到位率、按期竣工率“四率”目標(biāo)，著力推進(jìn)未開工項(xiàng)目早開工、已開工項(xiàng)目多完成實(shí)物量，到 9 月底，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目開復(fù)工率 90%以上、投資完成率 70%以上，其中省百大項(xiàng)目投資完成率 80%以上。狠抓項(xiàng)目入庫(kù)和投資入統(tǒng)，做到應(yīng)投盡投、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保完成全年投資目標(biāo)，充分發(fā)揮大項(xiàng)目的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。（責(zé)任單位：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
5.適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，突出抓
— 4 — 好市政設(shè)施、交通、能源、水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快 5g 等新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造；加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)、老舊小區(qū)和城市管道改造，統(tǒng)籌推進(jìn)城市內(nèi)澇治理；加強(qiáng)“一老一小”、教育醫(yī)療、文化體育項(xiàng)目建設(shè)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域短板。（責(zé)任單位：市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
6.強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目調(diào)度。加快專項(xiàng)債和中央投資項(xiàng)目資金支付，確保 2022 年獲得專項(xiàng)債的項(xiàng)目于 8 月底完成資金支付、獲得中央投資的項(xiàng)目年內(nèi)支付比例不低于 80%。各級(jí)財(cái)政部門要全面梳理政府投資項(xiàng)目資金沉淀情況，按照“輕重緩急排序”的原則，優(yōu)先調(diào)整用于前期手續(xù)完備、亟待撥付資金的建設(shè)項(xiàng)目。財(cái)政部門按月向同級(jí)發(fā)改部門反饋財(cái)政資金用于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目情況，確保財(cái)政資金撥付與入統(tǒng)信息同步調(diào)度。（牽頭部門：市財(cái)政局、市發(fā)改委，各區(qū)縣市政府；配合部門：市直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
（三）激發(fā)民間投資活力 7.加快政策兌現(xiàn)。進(jìn)一步簡(jiǎn)化我市已出臺(tái)的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等涉及固定資產(chǎn)投資支持政策的兌現(xiàn)流程，實(shí)行限時(shí)辦理，探索試行“免申即享”，確保政策及時(shí)兌現(xiàn)到位、應(yīng)享盡享。（由市直相關(guān)部門按照責(zé)任分工負(fù)責(zé)）
8.緩解房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力。新出讓商住用地競(jìng)拍保證金最
— 5 — 低比例調(diào)整至掛牌價(jià)的 20%，土地出讓合同簽訂后，一個(gè)月內(nèi)繳納土地成交價(jià)款的 50%，余款按照合同約定及時(shí)繳納，最遲付款時(shí)間不得超過一年，并按照規(guī)定繳納相應(yīng)利息。土地出讓金繳納比例不低于 50%且未取得《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》時(shí)，各相關(guān)職能部門可容缺辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等審批手續(xù)，在辦理商品房預(yù)售許可證前應(yīng)繳清土地出讓金并辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證。
（牽頭單位：市住建局、市資源規(guī)劃局；配合單位：各區(qū)縣市政府）
9.推進(jìn)企業(yè)盤活存量資產(chǎn)。支持符合條件的企業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（reits）試點(diǎn)工作，成功發(fā)行 reits的項(xiàng)目，參照直接融資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；民間投資項(xiàng)目回收資金當(dāng)年投入新項(xiàng)目建設(shè)的，按照當(dāng)年入統(tǒng)投資的 5%給予補(bǔ)貼。全力推動(dòng)哈投供熱基礎(chǔ)設(shè)施 reit 項(xiàng)目發(fā)行。鼓勵(lì)通過 ppp、資產(chǎn)證券化等多種方式盤活存量資產(chǎn)，促進(jìn)募集資金用于新項(xiàng)目建設(shè)。（牽頭單位：市發(fā)改委、市財(cái)政局、市^v^、市金融局；配合單位：各區(qū)縣市政府，市直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
— 6 — 直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
11.狠抓招商項(xiàng)目落地開工。聚焦引進(jìn)大項(xiàng)目、強(qiáng)企業(yè)，著力引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目、補(bǔ)短板增優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、帶動(dòng)型效益型規(guī)模型企業(yè)。狠抓招商引資項(xiàng)目落地率、項(xiàng)目開工率、資金到位率等指標(biāo)，確保全年實(shí)際利用內(nèi)資增速 50%以上。（牽頭單位：市投資服務(wù)局；配合單位：各區(qū)縣市政府、市直各相關(guān)部門）
（四）進(jìn)一步優(yōu)化審批服務(wù) 12.加快辦理審批手續(xù)。充分發(fā)揮“處級(jí)首席服務(wù)員”工作機(jī)制作用，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制”“容缺審批”“并聯(lián)審批”等措施，全面推行減時(shí)限、減流程、減材料、減接觸的“四減”舉措，最大限度促進(jìn)項(xiàng)目審批和要素保障提速，推進(jìn)新項(xiàng)目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。（由各審批部門按照職責(zé)分工分別牽頭負(fù)責(zé)）
13.加強(qiáng)項(xiàng)目用地保障。優(yōu)化簡(jiǎn)化征收程序，完善項(xiàng)目用地保障機(jī)制，強(qiáng)化用地指標(biāo)統(tǒng)籌調(diào)度，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目土地供應(yīng)，盤活閑置低效用地優(yōu)先用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推行“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓方式，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、投資強(qiáng)度等相關(guān)指標(biāo)，一次性公示出讓條件，推動(dòng)項(xiàng)目“拿地即開工”。（責(zé)任單位：市資源規(guī)劃局、市住建局，各區(qū)縣市政府）
項(xiàng)目落地方案篇十二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)x委x全會(huì)關(guān)于“深入開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)”部署要求，積極策應(yīng)“產(chǎn)業(yè)興市、工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)，為x經(jīng)濟(jì)社會(huì)趕超發(fā)展提供良好環(huán)境支撐，經(jīng)市委、市政府研究，決定在全市范圍內(nèi)開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)，具體實(shí)施方案如下。
一、行動(dòng)目標(biāo)
緊緊圍繞企業(yè)、群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的突出問題，通過開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)，進(jìn)一步提升政務(wù)效能、規(guī)范法治環(huán)境，力促部門職能、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造文明、有序、高效、便捷、活力的營(yíng)商環(huán)境，將x打造成為全省營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)市。
二、行動(dòng)內(nèi)容
著力開展4個(gè)綜合行動(dòng)和5個(gè)專項(xiàng)整治。
（一）綜合行動(dòng)
1.營(yíng)造優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境輿論氛圍。圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”主題，在x報(bào)、x廣播電視臺(tái)開辦“百日行動(dòng)”專欄，發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢(shì)，攜手監(jiān)督營(yíng)商環(huán)境。邀請(qǐng)部分市直單位主要負(fù)責(zé)同志在x報(bào)和x廣播電視臺(tái)作公開承諾，就推進(jìn)全市營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)提出具體落實(shí)舉措，主動(dòng)向社會(huì)公開，接受廣大企業(yè)和群眾的監(jiān)督。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦，責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
2.開展?fàn)I商環(huán)境評(píng)價(jià)。委托第三方機(jī)構(gòu)開展企業(yè)、群眾“評(píng)機(jī)關(guān)、評(píng)崗位”的評(píng)議工作，評(píng)議結(jié)果書面報(bào)告市委、市政府后，在全市進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)在x報(bào)、x廣播電視臺(tái)刊登播報(bào)。評(píng)議排序前三名的單位主要負(fù)責(zé)同志和崗位負(fù)責(zé)人在相關(guān)大會(huì)上作典型發(fā)言；評(píng)議排序后三名的單位主要負(fù)責(zé)同志和崗位負(fù)責(zé)人在相關(guān)大會(huì)上作表態(tài)發(fā)言；對(duì)連續(xù)兩年評(píng)議均排序后三名的崗位負(fù)責(zé)人，由相關(guān)單位采取組織措施。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、市促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
3.開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境督查。采取明查暗訪、受理舉報(bào)、調(diào)查核實(shí)等形式，對(duì)各單位行政審批、服務(wù)企業(yè)、執(zhí)法檢查、行政處罰、融資環(huán)境、涉企收費(fèi)、“新官不理舊賬”、政府承諾不兌現(xiàn)等涉及營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，通報(bào)表?yè)P(yáng)一批優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的好人好事，曝光處理一批破壞營(yíng)商環(huán)境的人和事。專項(xiàng)督查貫穿整個(gè)活動(dòng)全過程。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
4.開展入企聽訴和走訪幫扶。百日行動(dòng)期間，各單位主要負(fù)責(zé)同志要帶頭走訪幫扶掛點(diǎn)企業(yè)（每月不少于1次），其他負(fù)責(zé)同志和相關(guān)工作人員要積極參與，聽取企業(yè)訴求，認(rèn)真收集企業(yè)反映的問題和困難，能解決的要妥善解決，一時(shí)難以解決的要形成意見建議，上報(bào)市“雙優(yōu)”辦。（責(zé)任單位：市直各單位）
（二）專項(xiàng)整理治
1.開展“放管服”改革專項(xiàng)整治。著力整治“放管服”改革不同步、不協(xié)調(diào)，基層承接不到位，政府服務(wù)效率低問題；政務(wù)服務(wù)“一次辦好”事項(xiàng)公開不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)、群眾辦事“來回跑”問題；“門好進(jìn)、臉好看”，但仍然“事難辦、推繞拖”，審批時(shí)間長(zhǎng)和蓋章多、收費(fèi)多、中介多、材料多問題；部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，信息孤島問題；審管互動(dòng)機(jī)制、平臺(tái)不健全不規(guī)范問題。（牽頭單位：市行政服務(wù)中心管委會(huì)、市審改辦，責(zé)任單位：市直各單位）
2.開展行政執(zhí)法專項(xiàng)整治。著力整治行政執(zhí)法部門執(zhí)法檢查不報(bào)批、執(zhí)法程序不完善、執(zhí)法流程不明確問題；超越法定職權(quán)及職責(zé)分工擅自執(zhí)法或多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法問題；執(zhí)法人員濫用自由裁量權(quán)問題。（牽頭單位：市政府^v^，責(zé)任單位：市直各單位）
3.開展涉企收費(fèi)專項(xiàng)整治。著力整治行政事業(yè)性收費(fèi)清理不到位，違規(guī)收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過高問題；涉企收費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí)不到位問題；開展涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查，依法查處行政事業(yè)單位、服務(wù)行業(yè)、壟斷行業(yè)違規(guī)收費(fèi)問題。（牽頭單位：市財(cái)政局、市物價(jià)局，責(zé)任單位：市直各單位）
4.開展園區(qū)和企業(yè)周邊環(huán)境專項(xiàng)整治。著力整治尋釁滋事、阻撓施工、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣等各類危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的違法犯罪問題；園區(qū)個(gè)體工商戶、流動(dòng)攤點(diǎn)管理亂，企業(yè)（項(xiàng)目）周邊違章建筑拆除難，園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差問題。（牽頭單位：高新園區(qū)管委會(huì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)管委會(huì)、中國(guó)生態(tài)硒谷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管委會(huì)，責(zé)任單位：市公安局、市市監(jiān)局、市城管局）
5.開展融資環(huán)境專項(xiàng)整治。著力整治商業(yè)銀行融資門檻過高，貸款程序繁瑣、時(shí)間長(zhǎng)、收費(fèi)多問題；銀行對(duì)中小企業(yè)支持力度不大，貸款權(quán)限過小問題；對(duì)銀行抽貸、壓貸和斷貸現(xiàn)象，監(jiān)管部門監(jiān)督協(xié)調(diào)不力問題。（牽頭單位：市政府金融辦，責(zé)任單位：人民銀行x支行、市銀監(jiān)辦）
三、行動(dòng)步驟
項(xiàng)目落地方案篇十三
工作方案
為認(rèn)真落實(shí)省市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)要求，進(jìn)一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場(chǎng)活力，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，全面優(yōu)化我縣營(yíng)商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內(nèi)開展9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹省、市黨代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)縣委第十四次黨代會(huì)、縣委十四屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、xx縣經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作暨脫貧攻堅(jiān)大會(huì)提出的要求，按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進(jìn)第一方陣”的重大思路和目標(biāo)要求，以實(shí)現(xiàn)“大美古城，小康xx，國(guó)際旅游城市”為目標(biāo)，對(duì)表省市要求，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)做法，聚焦“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營(yíng)商環(huán)境，針對(duì)項(xiàng)目落地難、實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難、涉企合同執(zhí)行難、群眾辦事難等突出問題，以實(shí)行無審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制度，開展9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺，蓄積前行動(dòng)力，譜寫xx發(fā)展新篇章。
二、主要任務(wù)
1、開展招商引資項(xiàng)目落地專項(xiàng)行動(dòng)。深化xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，在縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)試點(diǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制，同時(shí)，將開發(fā)區(qū)以外的縣重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也納入試點(diǎn)范圍，實(shí)行備案制無審批管理，2018年7月底前制定實(shí)施方案?？h發(fā)改局、環(huán)保、規(guī)劃、住建、國(guó)土、水利、消防、人防等各相關(guān)部門以清單形式確定項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，依據(jù)法律法規(guī)制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、用地、節(jié)能、消防、人防等標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)按照設(shè)定的準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，作出具有法律效力的書面承諾。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成部門預(yù)審、公示和聯(lián)合會(huì)審備案，企業(yè)開工建設(shè)，竣工后自主驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)行先建后核，相關(guān)部門進(jìn)行事中事后監(jiān)管。項(xiàng)目落地開工實(shí)行屬地管理、保姆式服務(wù)的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。縣級(jí)層面的項(xiàng)目由縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主管職能單位牽頭落實(shí)。力促項(xiàng)目早簽約、早落地、早達(dá)產(chǎn)。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
3、開展在建工程項(xiàng)目無障礙施工專項(xiàng)行動(dòng)。切實(shí)貫徹省、市安排部署，嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣政府決策，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效的原則，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，化解各類矛盾，全力解決我縣2018年46個(gè)重點(diǎn)工程在建項(xiàng)目存在的六類突出問題，實(shí)現(xiàn)無障礙施工，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目在資金、用地、征地補(bǔ)償、勞資糾紛、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)治安等方面的存在的問題和矛盾，確保在建工程項(xiàng)目無障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）
5、開展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)。切實(shí)貫徹落實(shí)全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境會(huì)議精神，嚴(yán)厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)行為，防范化解經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)我縣信用環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)公平正義，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，重點(diǎn)打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務(wù)、借破產(chǎn)逃廢銀行債務(wù)、借困難惡意拖欠銀行債務(wù)等多種惡意逃廢債務(wù)，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為，幫助金融機(jī)構(gòu)維護(hù)合法金融債權(quán)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局；縣公安局等有關(guān)部門）
6、開展化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。有效防范和化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)，最大限度縮短擔(dān)保鏈、壓縮擔(dān)保金額和落實(shí)有效擔(dān)保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應(yīng)，化解潛在的區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好金融生態(tài)環(huán)境。對(duì)涉及去產(chǎn)能、盲目擴(kuò)張、負(fù)債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶籍和資金轉(zhuǎn)移國(guó)境外的企業(yè)重點(diǎn)排查。做大做強(qiáng)縣域政策性擔(dān)保公司，健全完善公司法人治理，完善對(duì)政策性擔(dān)保公司考核辦法，堅(jiān)持微利經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)政策性擔(dān)保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔(dān)保功效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣融資性擔(dān)保公司的規(guī)范管理，退出一批經(jīng)營(yíng)許可證已過期無融資擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu)，凈化全縣融擔(dān)環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關(guān)各部門）
7、開展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項(xiàng)行動(dòng)。要抓常態(tài)、保長(zhǎng)效，通過嚴(yán)厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強(qiáng)攬工程建設(shè)、強(qiáng)賣強(qiáng)要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業(yè)財(cái)物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為；無正當(dāng)理由干擾、阻礙重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)的行為；無正當(dāng)理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過程中以威脅、暴力等手段妨礙國(guó)家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)非法行為。實(shí)現(xiàn)全縣各類企業(yè)周邊以及重大項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強(qiáng)烈的治安突出問題得到解決，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)社會(huì)治安環(huán)境。積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)，強(qiáng)力推進(jìn)警企聯(lián)防、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)隱患，增強(qiáng)企業(yè)自防自衛(wèi)能力。強(qiáng)化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的案事件，進(jìn)一步推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
8、開展減證便民專項(xiàng)行動(dòng)。圍繞群眾和市場(chǎng)主體辦事需要，以服務(wù)便民利民、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，在不斷更新完善權(quán)力清單制度基礎(chǔ)上，對(duì)縣本級(jí)行政審批前置申請(qǐng)材料進(jìn)行全面清理規(guī)范，大幅精簡(jiǎn)申請(qǐng)材料、相關(guān)證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓(xùn)，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關(guān)部門）
9、開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)專項(xiàng)行動(dòng)。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境，提升生產(chǎn)仿制藥質(zhì)量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展一致性評(píng)價(jià)的技術(shù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，及時(shí)提供國(guó)內(nèi)省內(nèi)一致性評(píng)價(jià)相關(guān)信息。動(dòng)態(tài)把握全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在一致性評(píng)價(jià)工作中遇到的困難和問題。積極推動(dòng)全縣兩級(jí)醫(yī)院開展藥物臨床試驗(yàn)資質(zhì)申報(bào)、機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的設(shè)施設(shè)備，培養(yǎng)一批具有一致性評(píng)價(jià)技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員。（牽頭單位：縣市場(chǎng)和質(zhì)監(jiān)局、縣衛(wèi)計(jì)局；配合單位：各有關(guān)部門）
三、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（2018年7月）。
1、全面動(dòng)員部署。召開全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、明確工作任務(wù)，確保優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作起步好、開頭好。
2、細(xì)化工作措施?？h直各部門要根據(jù)本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結(jié)合本部門工作，制定任務(wù)要求具體、工作責(zé)任明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理、實(shí)施路徑清晰的四位一體路線圖、時(shí)間表。
（二）推進(jìn)落實(shí)階段（2018年7月－11月）。
項(xiàng)目落地方案篇十四
今年以來，區(qū)投促局深入貫徹區(qū)委區(qū)政府部署要求，積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊挑戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)疫情防控常態(tài)化下的項(xiàng)目招引，全力打好招商引資“一號(hào)工程”攻堅(jiān)戰(zhàn)，整體工作保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）xx 市三大考核指標(biāo)：x-xx 月，全區(qū) xx 回歸到位資金 億元，同比增長(zhǎng) ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計(jì)全年到位資金 xx 億元。全區(qū)市外內(nèi)資到位資金 億元，同比增長(zhǎng) ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計(jì)全年到位資金 xxx 億元。全區(qū)外資到位資金 xxxx 萬美元，完成年度考核任務(wù)（ 億美元）的 。預(yù)計(jì)全年到位資金 億美元。預(yù)計(jì)今年的 xx 回歸和市外內(nèi)資兩項(xiàng)指標(biāo)累計(jì)到位資金將首次超過兩百億元，在 xx 市考核中保銀爭(zhēng)金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進(jìn)項(xiàng)目：截至目前，全區(qū)新引進(jìn)項(xiàng)目 xx 個(gè)，總投資 億元。預(yù)計(jì)全年新引進(jìn)項(xiàng)目 xx 個(gè)，億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，xx億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。
推薦申報(bào) xx“xxxx 計(jì)劃”x 個(gè)；推薦申報(bào)“鳳麓英才”計(jì)劃 x 個(gè)（其中第一批入選 x 個(gè)，第二批完成答辯 x 個(gè)）；“雙招雙引”項(xiàng)目落地x 個(gè)；推薦落地區(qū)政府主導(dǎo)共建高校、研究院所 x 家。今年?duì)幦≡?xx市考核中保二爭(zhēng)一。
二、重點(diǎn)工作開展情況 一是堅(jiān)持“招大引強(qiáng)”。通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、基金招商、鄉(xiāng)賢招商等系列組合拳不斷“大招商 招大商”，全力全速推進(jìn)在談項(xiàng)目快簽約、快落地。截止目前，累計(jì)引進(jìn)億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，占新引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)的 ，其中 xx 億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。本年度 xx 個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目中，xx 個(gè)已簽訂合作協(xié)議。在“后疫情”時(shí)代，運(yùn)用“云招商”拼搶求進(jìn)。通過“云洽談”，xx 余個(gè)在談項(xiàng)目順利推進(jìn)；通過“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目簽約；通過“云峰會(huì)”，在“云端”實(shí)現(xiàn)政策與項(xiàng)目合理匹配，吸引在線流量 萬；通過“云路演”，博坤科技、同創(chuàng)偉業(yè)、雅心生物等項(xiàng)目獲得基金的關(guān)注。
二是堅(jiān)持“高精尖新”。按照 xxxxx 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不斷深化實(shí)施對(duì)高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)、高效低耗項(xiàng)目的精準(zhǔn)招商，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，先后引進(jìn)深蘭工業(yè)研究院、云弧數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、軟組織誘導(dǎo)性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余個(gè)高新科技產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創(chuàng)項(xiàng)目 xx 余個(gè)，約占全部新引進(jìn)項(xiàng)目的 xx%，帶動(dòng)導(dǎo)入碩士以上人才 xxx 余人。
三是堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。高效利用北上深杭四個(gè)“異地孵化”的科創(chuàng)飛地，加速融入京津冀、長(zhǎng)三角和珠三角經(jīng)濟(jì)圈。截止目前，四個(gè)飛地共有在孵企業(yè) xxx 余家，實(shí)際凈增入孵項(xiàng)目 xx 余個(gè)，已注冊(cè)落戶 xx 項(xiàng)目 xx 余個(gè)，人才集聚 xxx 余人。并相繼在 xx 成立科創(chuàng)中心，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其中融光納米、棱鏡空間、醫(yī)小邦等重點(diǎn)項(xiàng)目已成建制轉(zhuǎn)移落地。
四是堅(jiān)持“深化改革”。改革考核辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目屬地責(zé)任意識(shí)，完善信息、資源、政策三大平臺(tái)，強(qiáng)化資源要素盤活。目前全區(qū)招商引資信息平臺(tái)共錄入項(xiàng)目 xxx 個(gè)。充分利用“招商引資聯(lián)席會(huì)議”和“招商專題調(diào)度會(huì)”制度強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題和困難，加快項(xiàng)目簽約落地。目前共組織召開聯(lián)席會(huì)議 xx次，上會(huì)審議、討論議題 xx 個(gè)，其中 xx 個(gè)項(xiàng)目已簽訂正式協(xié)議。
五是堅(jiān)持“服務(wù)為本”。疫情期間，選派干部擔(dān)任駐企專員提供貼身服務(wù)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，榮獲疫情防控先鋒團(tuán)隊(duì)和個(gè)人稱號(hào)。堅(jiān)持駐外招商模式，以“高效、專業(yè)、貼心”的服務(wù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地、吸引優(yōu)秀人才落戶。目前駐外人員已累計(jì)走訪企業(yè) xxx 家，共有在談項(xiàng)目 xx 個(gè)，申報(bào)人才項(xiàng)目 xx 個(gè)，牽頭和協(xié)助簽約項(xiàng)目 xx 個(gè)。
和立體化實(shí)戰(zhàn)，努力使每位招商干部成為項(xiàng)目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路 xxxx 年是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是 xx“xxx”奮斗目標(biāo)的沖刺之年，區(qū)投促局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，進(jìn)一步化危為機(jī)、精準(zhǔn)招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態(tài)化疫情防控中實(shí)現(xiàn)招商引資追趕跨越。力爭(zhēng)全年完成 xx回歸到位資金 xx億元，市外內(nèi)資到位資金 xxx億元，外資到位資金 億美元；新引進(jìn)億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，xx 億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。對(duì)標(biāo) xx 市考核，爭(zhēng)取在市外內(nèi)資、xx 回歸兩項(xiàng)工作中保銀爭(zhēng)金，在外資工作中獲得獎(jiǎng)牌。
（一）圍繞“一號(hào)工程”，打好招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。把準(zhǔn)“一小二大”招引方向。盯緊年度指標(biāo)任務(wù)，一方面深化招引擁有核心技術(shù)的“小而美”項(xiàng)目，一方面圍繞“氫能汽車”和“半導(dǎo)體”兩大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，做到“高大新優(yōu)特”和“小而美”統(tǒng)一、一二三產(chǎn)統(tǒng)一、內(nèi)外資統(tǒng)一、資本和人才統(tǒng)一，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項(xiàng)目?jī)?yōu)先引外，積極排摸可推出招商項(xiàng)目，爭(zhēng)取在大區(qū)塊的開發(fā)中引入外資；二是在談項(xiàng)目能外則外，對(duì)具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭(zhēng)取以外資形式進(jìn)行投入；三是現(xiàn)有企業(yè)由內(nèi)轉(zhuǎn)外，排摸區(qū)內(nèi)有意向出售的企業(yè)或者資產(chǎn)，為其穿針引線，引導(dǎo)外資收并購(gòu)。補(bǔ)齊生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)短板。
一要探索生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，用好大數(shù)據(jù)、政策和專業(yè)服務(wù)等資源，滿足項(xiàng)目落地需求；二要以“搭平臺(tái)、建生態(tài)”的思維，建設(shè)“開放、共享、共生、共連”的公共服務(wù)平臺(tái)，整合物流、信息流、資金流，優(yōu)化服務(wù)業(yè)投融資機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三要結(jié)合 xx 實(shí)際，挖掘和培育一批有地方特色的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，打響服務(wù)業(yè)品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養(yǎng)新模式。在全區(qū)招商系統(tǒng)內(nèi)開展“三學(xué)、三訓(xùn)、三比”活動(dòng)，以“學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)政策”為載體，針對(duì)招商新銳開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、針對(duì)駐外干部開展駐點(diǎn)戰(zhàn)訓(xùn)、針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)干部開展實(shí)務(wù)輪訓(xùn)，并通過“招商推介、招商技能比武、招商知識(shí)競(jìng)賽”等“三比”活動(dòng)，在招商實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會(huì)研判”的高素質(zhì)基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項(xiàng)目在政策享受上達(dá)到“對(duì)號(hào)入座”的效果。對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出短板，例如外資，針對(duì)性地提出專業(yè)化的項(xiàng)目招引政策。
（四）圍繞“多節(jié)點(diǎn)”，構(gòu)筑合力招商大格局。以考核強(qiáng)作為。當(dāng)好考核和績(jī)效評(píng)價(jià)的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強(qiáng)化對(duì)招商引資主要指標(biāo)和項(xiàng)目推進(jìn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)施一把手?jǐn)?shù)據(jù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通報(bào)、季度招引完成情況書面通報(bào)等機(jī)制，常態(tài)化曬成績(jī)、揭短板；一方面強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“招商標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)招商干部的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造“人人是招商窗口，處處是招商風(fēng)景”的濃厚氛圍。以培訓(xùn)促業(yè)務(wù)。加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮投促局的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)、指導(dǎo)各招商主體責(zé)任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動(dòng)提出項(xiàng)目專業(yè)研判意見，幫助抓好內(nèi)部挖潛和查漏補(bǔ)缺，針對(duì)性推進(jìn)后期工作。以飛地抓創(chuàng)新。繼續(xù)拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準(zhǔn)的“x+x”科創(chuàng)飛地模式，以一線城市的飛地為中心，輻射周邊轄區(qū)，逐步形成“一區(qū)域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計(jì)劃在 x、x、x 等地新建 x 個(gè)異地“孵化器”，在更廣泛的區(qū)域里吸引更多科創(chuàng)項(xiàng)目落地 xx。
出政策建議，整合招商信息，推進(jìn)項(xiàng)目落地。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以靠前服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、長(zhǎng)效服務(wù)建立全周期跟蹤服務(wù)機(jī)制。一方面定期下企業(yè)、下基層，聽聽項(xiàng)目落地后的情況，切實(shí)為企業(yè)紓難解困，增強(qiáng)與客商間的黏性；一方面增強(qiáng)與落地單位間的項(xiàng)目交接，建立首談部門+招商部門+落地部門+招商聯(lián)席會(huì)議的“x+x+x+x”機(jī)制，避免出現(xiàn)后續(xù)服務(wù)跟不上、供需錯(cuò)位的現(xiàn)象。強(qiáng)化立體式宣傳。發(fā)揮好“投資xx”微信公眾號(hào)、小程序等現(xiàn)有線上招商工具，讓投資者充分了解xx 的投資環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和未來前景，最大化發(fā)揮其裂變和傳播功能。同步更新升級(jí)招商宣傳冊(cè)和招商視頻，充分展現(xiàn) xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創(chuàng)新做法，制作月度招商簡(jiǎn)報(bào)，全面梳理展示招商系統(tǒng)工作。
（六）圍繞“軟實(shí)力”，打造招商之家共和諧。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持主題教育常態(tài)化，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，開展“黨日活動(dòng)+招商引資”等黨建活動(dòng)，讓大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，擴(kuò)大局內(nèi)“讀書角”，與工青婦等相關(guān)單位聯(lián)合開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等團(tuán)建活動(dòng)，豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)機(jī)關(guān)風(fēng)采。推進(jìn)親清新型政商關(guān)系。一方面堅(jiān)持“全過程、保姆式”的服務(wù)理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、做得大；另一方面要堅(jiān)守底線，保持廉潔本色，不把利益當(dāng)前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
項(xiàng)目落地方案篇十五
項(xiàng)目名稱：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。
項(xiàng)目承辦單位和項(xiàng)目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。
興辦外商投資項(xiàng)目要簡(jiǎn)述：
（2）合營(yíng)方式（注明合資、合作、獨(dú)資）
（3）合營(yíng)年限
（4）經(jīng)營(yíng)范圍
（5）產(chǎn)品銷售方向（內(nèi)銷或出口比例）
簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，要簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容（關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利）、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備水平及其國(guó)別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場(chǎng)銷售前景。
項(xiàng)目落地方案篇十六
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月
5.文檔的打印費(fèi)用
6.管理費(fèi)（目前沒有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
項(xiàng)目落地方案篇十七
營(yíng)業(yè)執(zhí)照1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設(shè)備投資：10000
廚師/付工第一個(gè)月工資2人/1800+1200
服務(wù)員第一個(gè)月工資2人/1000
流動(dòng)資金10000
總計(jì)：56000
項(xiàng)目落地方案篇十八
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實(shí)施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號(hào))精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實(shí)施方案：
一、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進(jìn)重點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽(yáng)鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實(shí)力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營(yíng)養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時(shí)計(jì)劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國(guó)郁金香花王(獨(dú)有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫(kù)、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國(guó)西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場(chǎng)。
2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進(jìn)有特色、實(shí)力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點(diǎn)，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項(xiàng)目和場(chǎng)鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)推進(jìn)：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長(zhǎng)5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長(zhǎng)度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計(jì)投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長(zhǎng)度780米，寬度12米)和義和大道(長(zhǎng)度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會(huì)資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計(jì)投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級(jí)單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點(diǎn))建設(shè)規(guī)劃和村級(jí)公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，逐步實(shí)施新型社區(qū)(聚居點(diǎn))建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃：20xx年—20xx年完成場(chǎng)鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個(gè)村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個(gè)村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭(zhēng)在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭(zhēng)到20xx年示范創(chuàng)評(píng)成功率達(dá)50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅(jiān)持“131n”新型村級(jí)治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長(zhǎng)效機(jī)制。
2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會(huì)制度，充分發(fā)揮議事會(huì)積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財(cái)、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)要做到規(guī)范程序，及時(shí)公開，到20xx年，實(shí)現(xiàn)村民對(duì)村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達(dá)99%以上。
4、開展基層組織活動(dòng)。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提升法律意識(shí)和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
成立以黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時(shí)，實(shí)行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。
2、廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時(shí)總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗(yàn)和好典型，加大宣傳力度，努力營(yíng)造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗(yàn)收，一項(xiàng)一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利按時(shí)完成。
項(xiàng)目落地方案篇十九
項(xiàng)目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國(guó)有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。
如果不指定建設(shè)地點(diǎn)，要提出對(duì)占地的基本要求。
項(xiàng)目建設(shè)條件。簡(jiǎn)述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實(shí)現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項(xiàng)目，要提出拆遷安置初步方案。
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