方案不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化，以適應變化的需求和環(huán)境。制定方案時要注重可持續(xù)發(fā)展，考慮長遠利益和影響。以下是一些實際案例的總結，供大家借鑒和思考。
項目落地方案篇一
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目落地方案篇二
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權激勵計劃的管理機構.....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。
一、激勵對象的資格 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象的范圍 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵對象崗位級別與崗位數(shù)量 .............................................錯誤！未定義書簽。第六章標的股權的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯誤！未定義書簽。
一、標的股權種類 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
二、來源 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權激勵計劃實施細則.........................................................錯誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
五、授予股權的程序 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
六、股權禁轉禁售 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權利和義務...........................................................錯誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權利 ............................................................錯誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務 ............................................................錯誤！未定義書簽。第九章本股權激勵計劃的變更和終止.................................................錯誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實際控制權變更、合并、分立 .............................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象發(fā)生職務變更 .........................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵終止與股份退出（指因各種原因導致激勵對象不在公司任職的情況）.錯誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章在職股份轉實股.........................................................................錯誤！未定義書簽。
一、在職股份轉化條件 .................................................................錯誤！未定義書簽。
二、股份轉讓協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
三、實股回購 .................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、實股退出情況 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
項目落地方案篇三
鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系。（詳見附1：鄭汴路市場調研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目落地方案篇四
隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理成為各個行業(yè)中必不可少的一環(huán)。在我參與的多個項目中，項目的規(guī)劃與準備是項目成功的關鍵因素之一。首先，明確項目目標與范圍，確定項目的關鍵要素及其優(yōu)先級，制定項目工作計劃和時間表，確保項目按時完成。同時，項目團隊的合理組成和充分配備相應的資源，對于項目的順利開展至關重要。在項目的準備階段，應充分了解市場需求和競爭狀況，選擇恰當?shù)捻椖糠椒ê凸ぞ?，以提高項目的成功率?/p>
二、項目執(zhí)行的掌握與協(xié)調
項目的執(zhí)行過程確定了項目的質量與效率。執(zhí)行過程中需要爭分奪秒，全面把控項目的進展，確保項目按期完成。掌握項目進展情況，需要制定詳細的項目執(zhí)行計劃，并與項目團隊進行充分的溝通與協(xié)調。及時解決項目中的問題與風險，確保項目不受外界因素的干擾。在項目的執(zhí)行過程中，要經常舉行進度會議，通過項目管理軟件或者其他工具對項目進展進行跟蹤和監(jiān)控，及時調整項目計劃，并督促項目團隊完成各項任務。
三、項目的及時控制和階段性總結
項目的及時控制是確保項目成功的重要保證。在項目執(zhí)行期間，需要不斷地對項目進行績效評估，及時調整項目的方向和策略。對于偏離原計劃的項目，需及時識別并采取相應措施進行調整。同時，不僅要進行項目整體控制，還要對項目各個階段進行控制。在完成每一個階段后，及時總結經驗教訓，為下一階段的項目提供借鑒。項目迭代的過程中，存在著成功和失敗，并從錯誤中吸取教訓，才能讓項目更加全面和完善。
四、項目的團隊合作和溝通
項目的成功與否往往與項目團隊的協(xié)作密切相關。任何項目都需要集中支持和默契配合的團隊。團隊成員之間的溝通和合作，直接影響到項目的進展和成果。要建立一個良好的團隊合作關系，需要有高度的信任和理解。在項目團隊之間，要建立良好的溝通機制，使信息能夠流通，及時解決問題。此外，項目經理也應該注重團隊成員的反饋和意見，充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢，最大限度地提高團隊的績效和項目的成功率。
五、項目總結與持續(xù)改進
項目總結是項目落地之后的必要步驟。只有通過對項目的總結分析，才能及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的不足與問題，為以后的項目改進提供借鑒。在總結過程中，要總結項目成功的經驗和教訓，查找項目管理中的不足與問題，并提出相應的改進措施?？偨Y項目的同時，還要將總結的經驗教訓進行積累和沉淀，并形成持續(xù)改進的機制和標準。只有通過總結和改進，才能不斷的提高項目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項目的成功與否，取決于項目的規(guī)劃與準備、項目的執(zhí)行、項目的控制和團隊的協(xié)作。在項目的全過程中，項目經理起著至關重要的作用。只有具備扎實的項目管理知識和豐富的項目管理經驗，才能夠做到項目的落地和成功實施。通過對項目的總結和改進，可持續(xù)提高項目管理能力，并在未來的項目中取得更大的成果。
項目落地方案篇五
本書概要
中國第一部執(zhí)行落地實操性之作
落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理
落地是執(zhí)行的底線，沒有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團隊必須徹底地轉變。
落地是執(zhí)行的第一要求，沒有落地的執(zhí)行是負債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競爭力
基本信息
書名： 執(zhí)行落地
類別： 企業(yè)管理，執(zhí)行力
頁數(shù)： 142
定價： 元
出版社： 中國財富出版社
出版時間：
裝幀： 平裝
開本： 1/16
內容概要
一個企業(yè)，如果執(zhí)行時只關心什么時候開始，沒有最后的期限，任務可能永遠完不成。關于執(zhí)行力的問題不管是在學術界、培訓界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實戰(zhàn)的，說的再高，沒用。關鍵是如何落地，如何操作。
項目落地方案篇六
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務理念，“以流動的是人口，不變的是服務”為服務口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內的外來務工人員及其子女提供服務。
關注流動人口，就必須要關注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經過多次的家庭走訪和調查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關注流動人口的孩子，即關注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領導對孩子的關注；
5、我們已經開展了兩期愛心補課，已經有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務中心綠色網吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內容（下次補課的內容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目落地方案篇七
李振華
前段時間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對機關部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結合本職工作，談點體會。
貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實到位。執(zhí)行力，顧名思義就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執(zhí)行工作的效率、質量和方法。聯(lián)想到作為一名組工干部，組工干部的執(zhí)行力，就是抓落實的能力。在工作中，我們常會遇到工作執(zhí)行力差、質量不高的現(xiàn)象，其中有我們貫徹上級部門或部領導的指示精神不力，有同級部門間的工作協(xié)調不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進不力等等。我認為，執(zhí)行力的強弱，最重要的還是與執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風等有很深的聯(lián)系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。出現(xiàn)兩種截然不同的結果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現(xiàn)在不能獨立完成工作，對同事依賴性強，工作思路不清，不講方式方法；二是責任感淡化，認為工作成敗與否是單位的事，與個人無關，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標，體現(xiàn)在對個人價值定位和目標追求上迷失方向，不求上進，得過且過；四是缺乏激情，表現(xiàn)在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領導交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執(zhí)行力真正有效落地，我覺得是我們每一個新時期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應該從三方面著手：
一是增強工作自覺性。這是提高執(zhí)行力的基礎。自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實際行動到位，具有執(zhí)行的堅定性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習。我們在經常分析自身存在問題時總說學習抓得不夠，足見學習對工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質決定了必須要準確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認真學習黨的各種基本政治理論和新時期組織業(yè)務知識，做到真學、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強組織工作本領，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務經濟社會發(fā)展大局。
二是增強工作紀律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級是我黨多年來堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴肅性，決定著組工干部更要講紀律性。領導交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強紀律性，講究“嚴、實、快”?！皣馈本褪且鰪姺沾缶忠庾R，樹立強烈的責任意識和進取精神，不折不扣地履行職責；“實”就是要樹立實干作風，工作一件一件抓落實、一項一項抓成效；“快”就是要強化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅克難，銳意進取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質，增強落實工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進組織工作各項工作的落實。
項目落地方案篇八
（一）水產、雞、鴨立體養(yǎng)殖；
（二）果樹以及其它農作物種植；
該養(yǎng)殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調整農村經濟結構和農村產業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當?shù)貙嵡?，引導廣大農民創(chuàng)業(yè)增收。
（一）規(guī)模
養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養(yǎng)殖場地結構分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨xx00只，土雞5000只。
（二）具體規(guī)劃建設內容：
首期：投入資金:xx—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進行技術整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調整項目，務必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬元，用于擴建各種設備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時在技術上，管理上都有一定經驗了，加強對市場的了解,對國家及當?shù)卣恼吲浜?，學習新技術（組織技術管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。
年平均收入15萬元人民幣以上。
1、小販或者相關收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內部需求為主。
5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個人獨資。
這些項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學習經驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務農村的務實精神。
項目落地方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
按照《2022年“抓開放招商促項目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號）及《×江市“開放招商”2022年專項行動方案》（×委辦〔2021〕5號）有關要求，結合工作實際，制定本方案。
一、工作目標
貫徹落實×州“強產業(yè)、興城市”雙輪驅動戰(zhàn)略，奮力推進×江市“開放招商科技創(chuàng)新項目落地攻堅年”活動，提高招商質量和落地效率，著力在招大引強、招新引優(yōu)上取得突破，全年力爭落地不少于4個招商項目，項目投資額4億元以上，確保完成市“開放招商”2022年專項行動方案部署的年度招商任務。
二、工作措施
（一）專班統(tǒng)籌推動。建立健全“一把手”帶頭招商機制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長陳榮松任組長，黨組成員、副局長蔡安懷、曾紹鵬任副組長，建筑科、房管科、城鄉(xiāng)科、審批科負責人任成員，具體負責組織開展全局招商引資工作，落實對接、簽約、落地、投產等以項目為中心的全周期招商工作機制。
（二）聚焦重點突破。強化建筑業(yè)企業(yè)招引，吸引外地建筑業(yè)企業(yè)將注冊地遷入我市，或在我市設立獨立法人資格的子公司承攬業(yè)務，推動落地建筑業(yè)總部項目1個、高資質建筑業(yè)企業(yè)2家。貫徹綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念，促進行業(yè)轉型升級，走節(jié)能減碳發(fā)展道路，推動落地綠色建材項目1個。加快項目重整盤活，推動化解房地產“爛尾”項目2個。結合城鄉(xiāng)建設品質提升工作，跟蹤城建項目、片區(qū)更新動態(tài)，指導服務招商工作。
（三）強化政策扶持。落實《進一步促進建筑業(yè)發(fā)展壯大的若干措施》，從經濟貢獻、資質×級及回遷、業(yè)務承攬、降低經營成本、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面對建筑業(yè)企業(yè)予以扶持。會同財政部門及時兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。
（四）發(fā)揮協(xié)會作用。推進建筑業(yè)協(xié)會、房地產協(xié)會換屆，借力協(xié)會招商，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會識商、親商、引商的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強與異地企業(yè)交流互動，了解企業(yè)投資意向，尋求合作機會，建立產業(yè)互動的良好機制。
（五）強化指導幫扶。深化“放管服”改革，加大簡政放權力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)規(guī)范企業(yè)資質核準及基建手續(xù)核準，大力強化建筑市場、房地產市場及工程質量安全監(jiān)管，健全完善誠信體系建設，維護公平公正、健康有序的市場環(huán)境，保障招商引資企業(yè)及項目順利落地。
三、工作要求
（一）落實責任。招商工作組各成員要統(tǒng)一思想，切實落實責任分工，將業(yè)務工作與招商工作同步部署推進，與市招商辦做好溝通對接，積極組織參加全市招商系列活動，扎實做好各項招商基礎工作。
（二）靠前服務。要加大政策宣傳和對接協(xié)調力度，主動與意向投資企業(yè)就項目規(guī)劃、用地及優(yōu)惠政策等方面進一步溝通，及時協(xié)調相關單位全力促成簽約。做好企業(yè)資質核準、基建手續(xù)審批等服務，全力指導企業(yè)及項目落地，加快項目建成投產。
（三）動態(tài)跟蹤。建立月跟蹤反饋機制，招商工作組各成員科室每月底填報《2022年招商項目、重點客商名錄庫》，報送局建筑管理科統(tǒng)一匯總，動態(tài)跟蹤招商工作進展。按照招商工作有關部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動態(tài)。
附件：2022年招商項目、重點客商名錄庫
項目落地方案篇十
在項目管理中，項目的落地是指將項目從規(guī)劃階段轉化為可操作的狀態(tài)，并實現(xiàn)項目的目標和價值。項目落地的成功與否對項目的效果和成果有著至關重要的影響。在經過一段時間的項目落地實踐后，我深切地感受到了項目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，項目落地需要明確目標和價值。一個明確的目標可以為項目帶來明確的導向和動力。在項目啟動的初期，我們應該搞清楚項目的核心目標是什么，以及這個目標背后的價值是什么。只有明確了目標和價值，才能更好地制定項目的實施計劃，提高項目的落地效果。
其次，項目落地需要清晰的組織結構和工作流程。明確的組織結構和工作流程可以減少項目執(zhí)行過程中的沖突和摩擦，提高項目成員的工作效率。在項目落地的過程中，我們要明確各個崗位的職責和權限，建立起相應的協(xié)調機制和溝通渠道，確保項目中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效的運作和監(jiān)管。
再次，項目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項目執(zhí)行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項目目標的實現(xiàn)。資源的配置要考慮到項目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財力等方面的資源。同時，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過評估和調整來提高項目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項目落地需要注重團隊建設和組織文化的培養(yǎng)。一個團隊的凝聚力和配合能力是決定項目成敗的關鍵因素之一。在項目落地的過程中，我們要加強團隊建設，培養(yǎng)積極向上、樂于合作的團隊文化。通過提供培訓和交流機會，提高團隊成員的個人素質和專業(yè)技能，增強員工的歸屬感和集體榮譽感。
最后，項目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進。項目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個不斷試錯和改進的過程。我們要對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應的措施進行調整和改進。只有持續(xù)地追蹤和評估項目的進展和結果，才能讓項目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項目落地是項目管理中至關重要的一環(huán)。明確項目的目標和價值、建立清晰的組織結構和工作流程、合理配置資源、加強團隊建設和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進都是項目落地的關鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項目目標轉化為實際效果，并為組織帶來持續(xù)的價值和收益。
項目落地方案篇十一
各區(qū)、縣（市）人民政府，市政府各委、辦、局，各有關單位：
經市政府同意，現(xiàn)將《哈爾濱市 2022 年擴大有效投資工作方案》予以印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。
哈爾濱市人民政府辦公廳 2022 年 7 月 25 日
— 2 —
哈爾濱市 2022 年擴大有效投資工作方案
為深入貫徹全國穩(wěn)住經濟大盤電視電話會議精神，落實省委、省政府對我市工作部署，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)住經濟大盤的關鍵作用，確保經濟平穩(wěn)運行，現(xiàn)結合實際，制定本方案。
一、總體要求 牢固樹立“全年大比武，項目論英雄”的鮮明工作導向，以促進先進制造業(yè)投資、適度超前開展基礎設施投資、穩(wěn)定房地產投資、加快民生領域補短板投資為重點，嚴格落實“四個體系”工作機制，加大項目謀劃、招商引資和項目建設推進力度，圍繞在建項目加快建設、簽約項目加快開工，保存量、挖增量，強化要素保障，壓實落靠責任，激發(fā)投資活力，積極擴大有效投資，確保實現(xiàn)全年固定資產投資增長的預期目標。
二、工作措施 （一）壓實工作責任 1.落實責任目標。各區(qū)縣（市）政府要進一步落實固定資產投資主體責任，確保年度投資增速不低于 10%。各行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調服務、對上爭取等職責，堅持“管行業(yè)必須管投資”的工作原則，統(tǒng)籌推進本行業(yè)領域項目建設，確保各行業(yè)年度投資增速 10%以上。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
— 3 — 2.落實“一把手”責任制。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要由“一把手”親自掛帥，成立專班，重點抓項目、抓進度、抓問題、抓成效，全力推進本地、本行業(yè)項目建設，做到項目“天天有進度、周周有變化、月月見成效”，以旬保月、以月保季、以季保年，確保實現(xiàn)預期目標。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
3.建立項目臺賬。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要緊盯年度目標，全面梳理總投資 500 萬元以上的各類固定資產投資項目，重點聚焦省市重點項目、政府債券和中央投資項目、城建計劃項目，建立項目臺賬，按月分解目標任務，調度投資完成情況，緊盯時間節(jié)點跟蹤入庫入統(tǒng)，做到“顆粒歸倉”。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
（二）狠抓重點項目建設 4.抓好省市重點項目建設。落實重點項目包保工作機制，緊盯項目開復工率、投資完成率、資金到位率、按期竣工率“四率”目標，著力推進未開工項目早開工、已開工項目多完成實物量，到 9 月底，力爭實現(xiàn)全市重點項目開復工率 90%以上、投資完成率 70%以上，其中省百大項目投資完成率 80%以上。狠抓項目入庫和投資入統(tǒng)，做到應投盡投、應統(tǒng)盡統(tǒng)，確保完成全年投資目標，充分發(fā)揮大項目的引領帶動作用。（責任單位：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團）
5.適度超前開展基礎設施建設。搶抓國家政策機遇，突出抓
— 4 — 好市政設施、交通、能源、水利、農業(yè)、環(huán)保等傳統(tǒng)基礎設施建設，加快 5g 等新型基礎設施項目實施，推進傳統(tǒng)基礎設施數(shù)字化改造；加快推進保障性住房建設、老舊小區(qū)和城市管道改造，統(tǒng)籌推進城市內澇治理；加強“一老一小”、教育醫(yī)療、文化體育項目建設，補齊基礎設施和民生領域短板。（責任單位：市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團）
6.強化政府投資項目調度。加快專項債和中央投資項目資金支付，確保 2022 年獲得專項債的項目于 8 月底完成資金支付、獲得中央投資的項目年內支付比例不低于 80%。各級財政部門要全面梳理政府投資項目資金沉淀情況，按照“輕重緩急排序”的原則，優(yōu)先調整用于前期手續(xù)完備、亟待撥付資金的建設項目。財政部門按月向同級發(fā)改部門反饋財政資金用于固定資產投資項目情況，確保財政資金撥付與入統(tǒng)信息同步調度。（牽頭部門：市財政局、市發(fā)改委，各區(qū)縣市政府；配合部門：市直各相關部門，市屬各企業(yè)集團）
（三）激發(fā)民間投資活力 7.加快政策兌現(xiàn)。進一步簡化我市已出臺的制造業(yè)高質量發(fā)展、數(shù)字經濟、生物經濟、冰雪經濟、創(chuàng)意設計等涉及固定資產投資支持政策的兌現(xiàn)流程，實行限時辦理，探索試行“免申即享”，確保政策及時兌現(xiàn)到位、應享盡享。（由市直相關部門按照責任分工負責）
8.緩解房地產企業(yè)資金壓力。新出讓商住用地競拍保證金最
— 5 — 低比例調整至掛牌價的 20%，土地出讓合同簽訂后，一個月內繳納土地成交價款的 50%，余款按照合同約定及時繳納，最遲付款時間不得超過一年，并按照規(guī)定繳納相應利息。土地出讓金繳納比例不低于 50%且未取得《不動產權證》時，各相關職能部門可容缺辦理建設用地規(guī)劃許可證、施工許可證等審批手續(xù)，在辦理商品房預售許可證前應繳清土地出讓金并辦理不動產權證。
（牽頭單位：市住建局、市資源規(guī)劃局；配合單位：各區(qū)縣市政府）
9.推進企業(yè)盤活存量資產。支持符合條件的企業(yè)開展基礎設施領域不動產投資信托基金（reits）試點工作，成功發(fā)行 reits的項目，參照直接融資獎勵標準給予獎勵；民間投資項目回收資金當年投入新項目建設的，按照當年入統(tǒng)投資的 5%給予補貼。全力推動哈投供熱基礎設施 reit 項目發(fā)行。鼓勵通過 ppp、資產證券化等多種方式盤活存量資產，促進募集資金用于新項目建設。（牽頭單位：市發(fā)改委、市財政局、市^v^、市金融局；配合單位：各區(qū)縣市政府，市直各相關部門，市屬各企業(yè)集團）
— 6 — 直各相關部門，市屬各企業(yè)集團）
11.狠抓招商項目落地開工。聚焦引進大項目、強企業(yè)，著力引進一批產業(yè)鏈延伸項目、補短板增優(yōu)勢項目、帶動型效益型規(guī)模型企業(yè)。狠抓招商引資項目落地率、項目開工率、資金到位率等指標，確保全年實際利用內資增速 50%以上。（牽頭單位：市投資服務局；配合單位：各區(qū)縣市政府、市直各相關部門）
（四）進一步優(yōu)化審批服務 12.加快辦理審批手續(xù)。充分發(fā)揮“處級首席服務員”工作機制作用，強化部門協(xié)調聯(lián)動，繼續(xù)推進“企業(yè)投資項目承諾制”“容缺審批”“并聯(lián)審批”等措施，全面推行減時限、減流程、減材料、減接觸的“四減”舉措，最大限度促進項目審批和要素保障提速，推進新項目早開工、早竣工、早投產。（由各審批部門按照職責分工分別牽頭負責）
13.加強項目用地保障。優(yōu)化簡化征收程序，完善項目用地保障機制，強化用地指標統(tǒng)籌調度，加強重點項目土地供應，盤活閑置低效用地優(yōu)先用于產業(yè)發(fā)展。加快推行“標準地”出讓方式，確定主導產業(yè)、投資強度等相關指標，一次性公示出讓條件，推動項目“拿地即開工”。（責任單位：市資源規(guī)劃局、市住建局，各區(qū)縣市政府）
項目落地方案篇十二
為認真貫徹落實x委x全會關于“深入開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動”部署要求，積極策應“產業(yè)興市、工業(yè)強市”戰(zhàn)略，推動營商環(huán)境優(yōu)化升級，為x經濟社會趕超發(fā)展提供良好環(huán)境支撐，經市委、市政府研究，決定在全市范圍內開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動，具體實施方案如下。
一、行動目標
緊緊圍繞企業(yè)、群眾最關心、最現(xiàn)實的突出問題，通過開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動，進一步提升政務效能、規(guī)范法治環(huán)境，力促部門職能、干部作風轉變，努力營造文明、有序、高效、便捷、活力的營商環(huán)境，將x打造成為全省營商環(huán)境最優(yōu)市。
二、行動內容
著力開展4個綜合行動和5個專項整治。
（一）綜合行動
1.營造優(yōu)化營商環(huán)境輿論氛圍。圍繞“轉變工作作風、優(yōu)化營商環(huán)境”主題，在x報、x廣播電視臺開辦“百日行動”專欄，發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢，攜手監(jiān)督營商環(huán)境。邀請部分市直單位主要負責同志在x報和x廣播電視臺作公開承諾，就推進全市營商環(huán)境優(yōu)化升級提出具體落實舉措，主動向社會公開，接受廣大企業(yè)和群眾的監(jiān)督。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦，責任單位：x報、x廣播電視臺）
2.開展營商環(huán)境評價。委托第三方機構開展企業(yè)、群眾“評機關、評崗位”的評議工作，評議結果書面報告市委、市政府后，在全市進行通報，同時在x報、x廣播電視臺刊登播報。評議排序前三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關大會上作典型發(fā)言；評議排序后三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關大會上作表態(tài)發(fā)言；對連續(xù)兩年評議均排序后三名的崗位負責人，由相關單位采取組織措施。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、市促進非公有制經濟發(fā)展領導小組辦公室，責任單位：x報、x廣播電視臺）
3.開展優(yōu)化營商環(huán)境督查。采取明查暗訪、受理舉報、調查核實等形式，對各單位行政審批、服務企業(yè)、執(zhí)法檢查、行政處罰、融資環(huán)境、涉企收費、“新官不理舊賬”、政府承諾不兌現(xiàn)等涉及營商環(huán)境各項工作進行監(jiān)督檢查，通報表揚一批優(yōu)化營商環(huán)境的好人好事，曝光處理一批破壞營商環(huán)境的人和事。專項督查貫穿整個活動全過程。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、責任單位：x報、x廣播電視臺）
4.開展入企聽訴和走訪幫扶。百日行動期間，各單位主要負責同志要帶頭走訪幫扶掛點企業(yè)（每月不少于1次），其他負責同志和相關工作人員要積極參與，聽取企業(yè)訴求，認真收集企業(yè)反映的問題和困難，能解決的要妥善解決，一時難以解決的要形成意見建議，上報市“雙優(yōu)”辦。（責任單位：市直各單位）
（二）專項整理治
1.開展“放管服”改革專項整治。著力整治“放管服”改革不同步、不協(xié)調，基層承接不到位，政府服務效率低問題；政務服務“一次辦好”事項公開不及時，導致企業(yè)、群眾辦事“來回跑”問題；“門好進、臉好看”，但仍然“事難辦、推繞拖”，審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多問題；部門聯(lián)動機制不健全，信息孤島問題；審管互動機制、平臺不健全不規(guī)范問題。（牽頭單位：市行政服務中心管委會、市審改辦，責任單位：市直各單位）
2.開展行政執(zhí)法專項整治。著力整治行政執(zhí)法部門執(zhí)法檢查不報批、執(zhí)法程序不完善、執(zhí)法流程不明確問題；超越法定職權及職責分工擅自執(zhí)法或多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法問題；執(zhí)法人員濫用自由裁量權問題。（牽頭單位：市政府^v^，責任單位：市直各單位）
3.開展涉企收費專項整治。著力整治行政事業(yè)性收費清理不到位，違規(guī)收費、收費標準過高問題；涉企收費優(yōu)惠政策落實不到位問題；開展涉企收費專項檢查，依法查處行政事業(yè)單位、服務行業(yè)、壟斷行業(yè)違規(guī)收費問題。（牽頭單位：市財政局、市物價局，責任單位：市直各單位）
4.開展園區(qū)和企業(yè)周邊環(huán)境專項整治。著力整治尋釁滋事、阻撓施工、強攬工程、強買強賣等各類危害企業(yè)生產經營秩序的違法犯罪問題；園區(qū)個體工商戶、流動攤點管理亂，企業(yè)（項目）周邊違章建筑拆除難，園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差問題。（牽頭單位：高新園區(qū)管委會、循環(huán)經濟園區(qū)管委會、中國生態(tài)硒谷現(xiàn)代農業(yè)管委會，責任單位：市公安局、市市監(jiān)局、市城管局）
5.開展融資環(huán)境專項整治。著力整治商業(yè)銀行融資門檻過高，貸款程序繁瑣、時間長、收費多問題；銀行對中小企業(yè)支持力度不大，貸款權限過小問題；對銀行抽貸、壓貸和斷貸現(xiàn)象，監(jiān)管部門監(jiān)督協(xié)調不力問題。（牽頭單位：市政府金融辦，責任單位：人民銀行x支行、市銀監(jiān)辦）
三、行動步驟
項目落地方案篇十三
工作方案
為認真落實省市優(yōu)化營商環(huán)境各項要求，進一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場活力，提升經濟發(fā)展內生動力，全面優(yōu)化我縣營商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內開展9個專項行動?，F(xiàn)結合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹省、市黨代會和經濟工作會議精神，全面落實縣委第十四次黨代會、縣委十四屆二次全體（擴大）會議、xx縣經濟和農村工作暨脫貧攻堅大會提出的要求，按照省委“一個指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進第一方陣”的重大思路和目標要求，以實現(xiàn)“大美古城，小康xx，國際旅游城市”為目標，對表省市要求，對標發(fā)達地區(qū)先進做法，聚焦“產業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營商環(huán)境，針對項目落地難、實體經濟融資難、企業(yè)經營難、涉企合同執(zhí)行難、群眾辦事難等突出問題，以實行無審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項目承諾制度，開展9個專項行動，增強行動自覺，蓄積前行動力，譜寫xx發(fā)展新篇章。
二、主要任務
1、開展招商引資項目落地專項行動。深化xx經濟技術開發(fā)區(qū)體制機制改革，在縣經濟技術開發(fā)區(qū)試點企業(yè)投資項目承諾制，同時，將開發(fā)區(qū)以外的縣重點轉型項目也納入試點范圍，實行備案制無審批管理，2018年7月底前制定實施方案?？h發(fā)改局、環(huán)保、規(guī)劃、住建、國土、水利、消防、人防等各相關部門以清單形式確定項目準入條件，依據(jù)法律法規(guī)制定產業(yè)、環(huán)境、用地、節(jié)能、消防、人防等標準和要求。企業(yè)按照設定的準入條件和標準，作出具有法律效力的書面承諾。在規(guī)定時限內完成部門預審、公示和聯(lián)合會審備案，企業(yè)開工建設，竣工后自主驗收。項目實行先建后核，相關部門進行事中事后監(jiān)管。項目落地開工實行屬地管理、保姆式服務的聯(lián)動管理機制。縣級層面的項目由縣長負責，主管職能單位牽頭落實。力促項目早簽約、早落地、早達產。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關部門）
3、開展在建工程項目無障礙施工專項行動。切實貫徹省、市安排部署，嚴格落實縣委、縣政府決策，堅持問題導向、改革創(chuàng)新、重點突破、注重實效的原則，加大協(xié)調服務力度，化解各類矛盾，全力解決我縣2018年46個重點工程在建項目存在的六類突出問題，實現(xiàn)無障礙施工，保障項目順利推進。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點工程項目在資金、用地、征地補償、勞資糾紛、基礎設施建設、社會治安等方面的存在的問題和矛盾，確保在建工程項目無障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）
5、開展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務專項行動。切實貫徹落實全省優(yōu)化營商環(huán)境會議精神，嚴厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務行為，防范化解經濟金融風險，進一步維護我縣信用環(huán)境，促進社會公平正義，保障經濟穩(wěn)健發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，重點打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務、借破產逃廢銀行債務、借困難惡意拖欠銀行債務等多種惡意逃廢債務，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為，幫助金融機構維護合法金融債權，防范化解金融風險，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局；縣公安局等有關部門）
6、開展化解企業(yè)擔保鏈風險專項行動。有效防范和化解企業(yè)擔保鏈風險，最大限度縮短擔保鏈、壓縮擔保金額和落實有效擔保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應，化解潛在的區(qū)域性金融風險，維護良好金融生態(tài)環(huán)境。對涉及去產能、盲目擴張、負債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶籍和資金轉移國境外的企業(yè)重點排查。做大做強縣域政策性擔保公司，健全完善公司法人治理，完善對政策性擔保公司考核辦法，堅持微利經營，調動政策性擔保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔保功效。進一步加強對全縣融資性擔保公司的規(guī)范管理，退出一批經營許可證已過期無融資擔保資格的機構，凈化全縣融擔環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關各部門）
7、開展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項行動。要抓常態(tài)、保長效，通過嚴厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強攬工程建設、強賣強要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業(yè)財物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產經營的行為；無正當理由干擾、阻礙重點工程和項目建設的行為；無正當理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過程中以威脅、暴力等手段妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務非法行為。實現(xiàn)全縣各類企業(yè)周邊以及重大項目、經濟園區(qū)駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強烈的治安突出問題得到解決，營造良好的企業(yè)經營社會治安環(huán)境。積極強化企業(yè)內部治安保衛(wèi)，強力推進警企聯(lián)防、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內部治安保衛(wèi)隱患，增強企業(yè)自防自衛(wèi)能力。強化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產經營的案事件，進一步推進長效機制建設。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關部門）
8、開展減證便民專項行動。圍繞群眾和市場主體辦事需要，以服務便民利民、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導向，在不斷更新完善權力清單制度基礎上，對縣本級行政審批前置申請材料進行全面清理規(guī)范，大幅精簡申請材料、相關證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓，切實減輕企業(yè)和群眾負擔。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關部門）
9、開展仿制藥質量和療效一致性評價專項行動。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領域營商環(huán)境，提升生產仿制藥質量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動醫(yī)藥行業(yè)供給側結構性改革，促進產業(yè)結構調整和升級，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強市場競爭能力。加強對企業(yè)開展一致性評價的技術指導和政策引導，及時提供國內省內一致性評價相關信息。動態(tài)把握全縣藥品生產企業(yè)的工作進度，協(xié)調解決企業(yè)在一致性評價工作中遇到的困難和問題。積極推動全縣兩級醫(yī)院開展藥物臨床試驗資質申報、機構建設，配備必要的設施設備，培養(yǎng)一批具有一致性評價技術的醫(yī)務人員。（牽頭單位：縣市場和質監(jiān)局、縣衛(wèi)計局；配合單位：各有關部門）
三、實施步驟
（一）動員部署階段（2018年7月）。
1、全面動員部署。召開全縣優(yōu)化營商環(huán)境動員大會，統(tǒng)一思想、明確工作任務，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作起步好、開頭好。
2、細化工作措施?？h直各部門要根據(jù)本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結合本部門工作，制定任務要求具體、工作責任明確、時間節(jié)點合理、實施路徑清晰的四位一體路線圖、時間表。
（二）推進落實階段（2018年7月－11月）。
項目落地方案篇十四
今年以來，區(qū)投促局深入貫徹區(qū)委區(qū)政府部署要求，積極應對疫情沖擊挑戰(zhàn)，高質量推進疫情防控常態(tài)化下的項目招引，全力打好招商引資“一號工程”攻堅戰(zhàn)，整體工作保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
一、各項指標完成情況 （一）xx 市三大考核指標：x-xx 月，全區(qū) xx 回歸到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務（xx 億元）的 ，預計全年到位資金 xx 億元。全區(qū)市外內資到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務（xx 億元）的 ，預計全年到位資金 xxx 億元。全區(qū)外資到位資金 xxxx 萬美元，完成年度考核任務（ 億美元）的 。預計全年到位資金 億美元。預計今年的 xx 回歸和市外內資兩項指標累計到位資金將首次超過兩百億元，在 xx 市考核中保銀爭金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進項目：截至目前，全區(qū)新引進項目 xx 個，總投資 億元。預計全年新引進項目 xx 個，億元以上項目 xx 個，xx億元以上項目 x 個。
推薦申報 xx“xxxx 計劃”x 個；推薦申報“鳳麓英才”計劃 x 個（其中第一批入選 x 個，第二批完成答辯 x 個）；“雙招雙引”項目落地x 個；推薦落地區(qū)政府主導共建高校、研究院所 x 家。今年爭取在 xx市考核中保二爭一。
二、重點工作開展情況 一是堅持“招大引強”。通過產業(yè)鏈招商、基金招商、鄉(xiāng)賢招商等系列組合拳不斷“大招商 招大商”，全力全速推進在談項目快簽約、快落地。截止目前，累計引進億元以上項目 xx 個，占新引進項目數(shù)的 ，其中 xx 億元以上項目 x 個。本年度 xx 個區(qū)領導聯(lián)系重大項目中，xx 個已簽訂合作協(xié)議。在“后疫情”時代，運用“云招商”拼搶求進。通過“云洽談”，xx 余個在談項目順利推進；通過“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數(shù)十個項目簽約；通過“云峰會”，在“云端”實現(xiàn)政策與項目合理匹配，吸引在線流量 萬；通過“云路演”，博坤科技、同創(chuàng)偉業(yè)、雅心生物等項目獲得基金的關注。
二是堅持“高精尖新”。按照 xxxxx 產業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不斷深化實施對高新技術、新興產業(yè)、高效低耗項目的精準招商，聚集區(qū)域產業(yè)發(fā)展新動能，先后引進深蘭工業(yè)研究院、云弧數(shù)字產業(yè)園、軟組織誘導性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余個高新科技產業(yè)類項目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創(chuàng)項目 xx 余個，約占全部新引進項目的 xx%，帶動導入碩士以上人才 xxx 余人。
三是堅持“創(chuàng)新驅動”。高效利用北上深杭四個“異地孵化”的科創(chuàng)飛地，加速融入京津冀、長三角和珠三角經濟圈。截止目前，四個飛地共有在孵企業(yè) xxx 余家，實際凈增入孵項目 xx 余個，已注冊落戶 xx 項目 xx 余個，人才集聚 xxx 余人。并相繼在 xx 成立科創(chuàng)中心，形成產業(yè)閉環(huán)，其中融光納米、棱鏡空間、醫(yī)小邦等重點項目已成建制轉移落地。
四是堅持“深化改革”。改革考核辦法，加強項目屬地責任意識，完善信息、資源、政策三大平臺，強化資源要素盤活。目前全區(qū)招商引資信息平臺共錄入項目 xxx 個。充分利用“招商引資聯(lián)席會議”和“招商專題調度會”制度強化溝通協(xié)調，及時研究解決項目推進過程中的問題和困難，加快項目簽約落地。目前共組織召開聯(lián)席會議 xx次，上會審議、討論議題 xx 個，其中 xx 個項目已簽訂正式協(xié)議。
五是堅持“服務為本”。疫情期間，選派干部擔任駐企專員提供貼身服務、優(yōu)化營商環(huán)境，榮獲疫情防控先鋒團隊和個人稱號。堅持駐外招商模式，以“高效、專業(yè)、貼心”的服務推動優(yōu)質項目落地、吸引優(yōu)秀人才落戶。目前駐外人員已累計走訪企業(yè) xxx 家，共有在談項目 xx 個，申報人才項目 xx 個，牽頭和協(xié)助簽約項目 xx 個。
和立體化實戰(zhàn)，努力使每位招商干部成為項目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路 xxxx 年是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是 xx“xxx”奮斗目標的沖刺之年，區(qū)投促局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，進一步化危為機、精準招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態(tài)化疫情防控中實現(xiàn)招商引資追趕跨越。力爭全年完成 xx回歸到位資金 xx億元，市外內資到位資金 xxx億元，外資到位資金 億美元；新引進億元以上項目 xx 個，xx 億元以上項目 x 個。對標 xx 市考核，爭取在市外內資、xx 回歸兩項工作中保銀爭金，在外資工作中獲得獎牌。
（一）圍繞“一號工程”，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。把準“一小二大”招引方向。盯緊年度指標任務，一方面深化招引擁有核心技術的“小而美”項目，一方面圍繞“氫能汽車”和“半導體”兩大產業(yè)鏈構建上中下游配套的產業(yè)集群，做到“高大新優(yōu)特”和“小而美”統(tǒng)一、一二三產統(tǒng)一、內外資統(tǒng)一、資本和人才統(tǒng)一，聚集區(qū)域產業(yè)發(fā)展新動能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項目優(yōu)先引外，積極排摸可推出招商項目，爭取在大區(qū)塊的開發(fā)中引入外資；二是在談項目能外則外，對具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭取以外資形式進行投入；三是現(xiàn)有企業(yè)由內轉外，排摸區(qū)內有意向出售的企業(yè)或者資產，為其穿針引線，引導外資收并購。補齊生產性服務業(yè)短板。
一要探索生產性服務業(yè)產業(yè)鏈招商模式，用好大數(shù)據(jù)、政策和專業(yè)服務等資源，滿足項目落地需求；二要以“搭平臺、建生態(tài)”的思維，建設“開放、共享、共生、共連”的公共服務平臺，整合物流、信息流、資金流，優(yōu)化服務業(yè)投融資機制，推動生產性服務業(yè)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)服務實體經濟轉型升級；三要結合 xx 實際，挖掘和培育一批有地方特色的服務業(yè)項目，打響服務業(yè)品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養(yǎng)新模式。在全區(qū)招商系統(tǒng)內開展“三學、三訓、三比”活動，以“學理論、學技能、學政策”為載體，針對招商新銳開展業(yè)務培訓、針對駐外干部開展駐點戰(zhàn)訓、針對系統(tǒng)內干部開展實務輪訓，并通過“招商推介、招商技能比武、招商知識競賽”等“三比”活動，在招商實戰(zhàn)中檢驗培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會研判”的高素質基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項目在政策享受上達到“對號入座”的效果。對于產業(yè)發(fā)展中的突出短板，例如外資，針對性地提出專業(yè)化的項目招引政策。
（四）圍繞“多節(jié)點”，構筑合力招商大格局。以考核強作為。當好考核和績效評價的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強化對招商引資主要指標和項目推進的動態(tài)監(jiān)測，實施一把手數(shù)據(jù)點對點通報、季度招引完成情況書面通報等機制，常態(tài)化曬成績、揭短板；一方面強化激勵機制，設立“招商標兵”等獎項，激發(fā)招商干部的主觀能動性，營造“人人是招商窗口，處處是招商風景”的濃厚氛圍。以培訓促業(yè)務。加強溝通交流，充分發(fā)揮投促局的專業(yè)優(yōu)勢，服務、指導各招商主體責任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動提出項目專業(yè)研判意見，幫助抓好內部挖潛和查漏補缺，針對性推進后期工作。以飛地抓創(chuàng)新。繼續(xù)拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準的“x+x”科創(chuàng)飛地模式，以一線城市的飛地為中心，輻射周邊轄區(qū)，逐步形成“一區(qū)域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計劃在 x、x、x 等地新建 x 個異地“孵化器”，在更廣泛的區(qū)域里吸引更多科創(chuàng)項目落地 xx。
出政策建議，整合招商信息，推進項目落地。強化服務意識。以靠前服務、精細服務、長效服務建立全周期跟蹤服務機制。一方面定期下企業(yè)、下基層，聽聽項目落地后的情況，切實為企業(yè)紓難解困，增強與客商間的黏性；一方面增強與落地單位間的項目交接，建立首談部門+招商部門+落地部門+招商聯(lián)席會議的“x+x+x+x”機制，避免出現(xiàn)后續(xù)服務跟不上、供需錯位的現(xiàn)象。強化立體式宣傳。發(fā)揮好“投資xx”微信公眾號、小程序等現(xiàn)有線上招商工具，讓投資者充分了解xx 的投資環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢和未來前景，最大化發(fā)揮其裂變和傳播功能。同步更新升級招商宣傳冊和招商視頻，充分展現(xiàn) xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創(chuàng)新做法，制作月度招商簡報，全面梳理展示招商系統(tǒng)工作。
（六）圍繞“軟實力”，打造招商之家共和諧。強化黨建引領。堅持主題教育常態(tài)化，狠抓干部作風建設，開展“黨日活動+招商引資”等黨建活動，讓大家在學習的同時，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，擴大局內“讀書角”，與工青婦等相關單位聯(lián)合開展趣味運動會等團建活動，豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)機關風采。推進親清新型政商關系。一方面堅持“全過程、保姆式”的服務理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項目引得進、留得住、做得大；另一方面要堅守底線，保持廉潔本色，不把利益當前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
項目落地方案篇十五
項目名稱：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。
項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規(guī)模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權債務情況等。
興辦外商投資項目要簡述：
（2）合營方式（注明合資、合作、獨資）
（3）合營年限
（4）經營范圍
（5）產品銷售方向（內銷或出口比例）
簡述項目建設的必要性和依據(jù)。技術引進項目，要簡述技術引進內容（關鍵設備或技術專利）、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。
項目落地方案篇十六
所需的物質如下：
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費5個月
5.文檔的打印費用
6.管理費（目前沒有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務費大概在12000元左右（1個月工資只有200）。
項目落地方案篇十七
營業(yè)執(zhí)照1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設備投資：10000
廚師/付工第一個月工資2人/1800+1200
服務員第一個月工資2人/1000
流動資金10000
總計：56000
項目落地方案篇十八
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關于推進新農村建設示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農村建設，加快現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)發(fā)展和農村全面小康建設步伐的目標要求，經鎮(zhèn)黨委政府研究，結合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進農村全面發(fā)展為目標，按照建設新農村“生產發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設規(guī)劃，突出產業(yè)優(yōu)勢、改善農村環(huán)境、加強基礎建設、提升農民素質，加快農村產業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設施化發(fā)展進程，為構建新產業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農民的“六新”農村奠定堅實基礎。
二、建設內容
(一)著力推進重點、特色產業(yè)發(fā)展
1、加快農業(yè)現(xiàn)代化、產業(yè)化發(fā)展
(1)產業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經營”生產經營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農戶的利益聯(lián)結機制;以建設現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農產品，形成有機農業(yè)產業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設施農業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)基地建設和提升為抓手，以現(xiàn)代農業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產業(yè)和產業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設施農業(yè)建設。
(4)引進農產品深加工企業(yè)，提高產品質量和檔次，保障農產品穩(wěn)定暢銷。建500畝農產品綜合處理中心(其中包含：氣調冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農戶”“合作社+農戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農村建設、經濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設為重點，通過特色產業(yè)發(fā)展帶動其它相關產業(yè)，進而形成產業(yè)鏈。
(二)完善基礎設施建設
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設等項目建設，不斷完善城鄉(xiāng)基礎設施。重點推進：
1、萬源大道建設：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網格內及義和大道兩側分別建設4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設
按照市上級單位規(guī)劃、建設相關要求，結合道路主線農房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設規(guī)劃和村級公共服務中心的規(guī)劃設計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設。
參照農村災后重建標準，并結合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設農民集中居住小區(qū)，搞好基礎設施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結合市“一池三改”工程建設，提高農村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農村生產生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農村生產生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎上，積極探索農村管理長效機制。
2、完善民主管理機構。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務公開制度。村務政務財務要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質教育、業(yè)務能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農村建設領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農村建設檢查指導和督辦。各村要成立相應組織，同時，實行包村領導責任制，包村領導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農村建設的重大意義、主要內容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農村建設的積極性和自學性。及時總結新農村建設的好的思路、好經驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農村建設的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農村建設納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農村建設辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農村建設工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農村建設各項目標順利按時完成。
項目落地方案篇十九
項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4118459.html】
