心得體會(huì)是對自己的一種思考和總結(jié)，可以幫助我們更好地理解和把握事物的本質(zhì)。寫心得體會(huì)時(shí)要注意言簡意賅，言之有物，避免贅述和內(nèi)容重復(fù)。請大家認(rèn)真閱讀這些心得體會(huì)的經(jīng)典案例，借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)和方法。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇一
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具之一。每一份風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告都至關(guān)重要，因?yàn)樗転槠髽I(yè)提供有用的信息，幫助企業(yè)避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健增長。今天，我將分享一些我在這個(gè)領(lǐng)域的心得和體會(huì)，以幫助讀者更好地理解風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的重要性。
第一段：開篇引言
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)管理中的一大重要工具。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都需要關(guān)注并制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告需要包含非常詳細(xì)和充分的信息，以及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處理的建議。這不僅對企業(yè)的管理層有好處，對投資者、股東和其他利益相關(guān)者都有重要的意義。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的重要性
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告對企業(yè)管理而言至關(guān)重要。首先，它能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、評估和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，它可以幫助企業(yè)提高管理效率和效果，這是因?yàn)橛行У娘L(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提供了全面的信息和分析，能幫助企業(yè)有針對性地制定應(yīng)對措施。同樣，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告可以讓企業(yè)避免損失和財(cái)務(wù)損害。這一點(diǎn)尤其重要。如我們所知，一旦公司遭受重大損失或風(fēng)險(xiǎn)，其聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)將遭受嚴(yán)重影響。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容
構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告需要細(xì)致的分析和仔細(xì)的策劃。首先，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的描述和評估，以及對未來可能風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析；其次，應(yīng)當(dāng)制定對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以便企業(yè)在遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地處理；第三，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告還應(yīng)當(dāng)包括管理工具和方法的提議，以及風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化建議。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的制定與實(shí)施
編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的知識和技能，熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和外部環(huán)境。他們需要仔細(xì)觀察和分析市場變化、收集行業(yè)信息、考慮政策變化及其可能的影響，從而為企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)信息。此外，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理流程的實(shí)施。制定完美的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是一回事，使它落地并應(yīng)對實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)是另外一回事。
第五段：結(jié)語
在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。它為企業(yè)提供了全面識別、評估和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)的途徑，有助于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健增長。因此，我們必須始終珍視風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告帶來的價(jià)值，做好預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的準(zhǔn)備，以便自如應(yīng)對萬變的市場環(huán)境。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇二
鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署,我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實(shí)際，我本人有以下心得體會(huì)：
1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅(jiān)持“安全鐵路系統(tǒng)車間風(fēng)險(xiǎn)安全控制學(xué)習(xí)心得體會(huì)在2011年年底召開的全國鐵路工作會(huì)議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實(shí)際，我本人有以下心得體會(huì)：
1、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立“三點(diǎn)共識”，把握好“三個(gè)重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為思路，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的全面分析、科學(xué)的制定措施，最終實(shí)現(xiàn)消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個(gè)更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)新體制、新格局、新變化，增進(jìn)融入意識、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時(shí)，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過班組學(xué)習(xí)會(huì)和安全討論會(huì)把“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。
2、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運(yùn)車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱；規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，臨時(shí)性措施辦法多，職工隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，職工隊(duì)伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)將更加突出。切實(shí)解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，適時(shí)的引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法，是非常必要的，通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，確保車間安全風(fēng)險(xiǎn)控制。要不斷規(guī)范、完善班組管理各項(xiàng)制度，做到班組各項(xiàng)管理制度健全、分工明確、責(zé)任具體，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好、積極文明的班組，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，加強(qiáng)對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的互相卡控，及時(shí)消除各種安全風(fēng)險(xiǎn)，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)做能力，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點(diǎn)、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前、班后點(diǎn)名會(huì)，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、實(shí)做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力。還要加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育。開展經(jīng)常性的勞動(dòng)安全觀念教育，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項(xiàng)管理制度，通過最嚴(yán)格的勞動(dòng)安全管理和考核，形成人人遵守勞動(dòng)紀(jì)律、重視勞動(dòng)安全的良好氛圍。
人員的有效控制，逐步實(shí)現(xiàn)車間消滅違線問題，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)掌握不精、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題，按規(guī)定召開專題分析會(huì)，深刻查找車間安全風(fēng)險(xiǎn)存在的深層次原因，及時(shí)制定針對性強(qiáng)、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實(shí)。應(yīng)該不斷提高干部職工業(yè)務(wù)能力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法。加強(qiáng)行車、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“月度安全考核”機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核，通過月度安全考核，有效的控制好現(xiàn)場。
2012年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，確保實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大、考驗(yàn)嚴(yán)峻。我們要全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提升安全工作水平，為開創(chuàng)運(yùn)輸安全工作新局面做出積極的貢獻(xiàn)。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇三
心得一
通過前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動(dòng)的開展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見解。
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動(dòng)對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實(shí)看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動(dòng)混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時(shí)間、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性、提升性，要使所有會(huì)計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定，個(gè)個(gè)爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對不同崗位的實(shí)際情況，采取以會(huì)代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級。通過系列活動(dòng)，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個(gè)大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談?wù)J識，談個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項(xiàng)治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項(xiàng)治理，堅(jiān)決糾正經(jīng)營活動(dòng)中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動(dòng)，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細(xì)節(jié)問題、難點(diǎn)問題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真
總結(jié)
和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。三、
加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”。一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)引起多家銀行競爭，在競爭中企業(yè)肯定會(huì)提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn)，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結(jié)合工作實(shí)際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動(dòng)性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范。四要堅(jiān)持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。心得二
近期，我支行按照上級要求，組織學(xué)習(xí)了上級行下達(dá)的九個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示的文件。作為一名會(huì)計(jì)主管，面對觸目驚心的各種案例，我深感自己肩上的責(zé)任重大，案例中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，我們也都不同情況地存在著，只是幸運(yùn)地沒有形成案件而已。面對這種情況，我覺得，要從以下幾方面加于提高，才能保護(hù)我行的資金安全、運(yùn)營安全不受損失。
1、全面落實(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。一是逐級簽訂會(huì)計(jì)內(nèi)控責(zé)任書，明確責(zé)任追究鏈條，使風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任目標(biāo)與員工個(gè)人利益直接掛鉤，形成各級行一把手負(fù)總責(zé)，分管行長直接負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門具體抓，一線員工積極參與的大防范工作格局。二是按照各級管理操作人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化對違規(guī)和案件的問責(zé)制，對因失職、瀆職及不作為等各種行為造成風(fēng)險(xiǎn)或損失的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，三是對各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上存在違規(guī)、違紀(jì)及違法人員，要移交相關(guān)部門按黨紀(jì)、政紀(jì)和法律嚴(yán)格責(zé)任追究。
2、對風(fēng)險(xiǎn)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。一是針對具體業(yè)務(wù)制定會(huì)計(jì)操作流程時(shí)，應(yīng)充分關(guān)注可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取有效的控制措施。突出風(fēng)險(xiǎn)提示，列出業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級別、控制目標(biāo)、控制措施、控制崗位，便于業(yè)務(wù)和管理人員清楚地知道各項(xiàng)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和崗位控制職責(zé)，有針對性地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，二是通過崗位設(shè)置、賬務(wù)核對、監(jiān)督檢查等手段，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理過程實(shí)施有效控制，確保向管理層提供的會(huì)計(jì)信息充分、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3.強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管手段。積極探索，創(chuàng)造條件，逐步建立常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、業(yè)務(wù)監(jiān)管與柜員表現(xiàn)相結(jié)合的監(jiān)管模式。一是抓好對網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管和監(jiān)管員的管理。督促會(huì)計(jì)主管和監(jiān)管員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)管工作責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步加大監(jiān)管工作力度和頻度。二是把握監(jiān)管重點(diǎn)，注重結(jié)果與過程的監(jiān)管，重視預(yù)警信息的及時(shí)處置與分析，將在線監(jiān)控與現(xiàn)場監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合起來。提高對柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的非現(xiàn)場監(jiān)控能力。
4、創(chuàng)新會(huì)計(jì)考核機(jī)制。一是對會(huì)計(jì)主管人員實(shí)行工作質(zhì)量綜合考評，實(shí)行差別檔次的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的業(yè)務(wù)骨干不斷充實(shí)到一線監(jiān)管隊(duì)伍中來。二是注重柜員工作質(zhì)量考核，建立柜員工作質(zhì)量登記制度，并將柜員工作質(zhì)量考核的執(zhí)行情況作為網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管和監(jiān)管員履職是否到位的重要指標(biāo)。
5、培育會(huì)計(jì)內(nèi)控文化，切實(shí)提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識。要從根本上防范風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于在商業(yè)銀行建立良好的內(nèi)部控制文化，提高員工的合規(guī)操作意識，形成自覺主動(dòng)依法經(jīng)營的普遍氛圍，這是治本之策。銀行內(nèi)部控制要充分體現(xiàn)我國傳統(tǒng)文化的以人為本思想，強(qiáng)調(diào)思想溝通和情感交流，員工相互支持，相互激勵(lì)，形成內(nèi)部凝聚力。在這種文化氛圍中，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成為銀行員工自愿的行為，員工自我控制、自我管理、自覺地按照規(guī)范行事，成為一種潛移默化的習(xí)慣和文化，共同努力實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)。要推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、機(jī)制、文化、隊(duì)伍建設(shè)，通過綜合治理和長期培育，使“合規(guī)有益、違規(guī)有害”成為廣大員工共同認(rèn)可的理念，讓各種風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)離我們的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇四
農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對較為完善的內(nèi)控制度，無論是對內(nèi)部的監(jiān)控，對外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時(shí)，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。為加強(qiáng)農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，我們就此問題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、當(dāng)前信貸內(nèi)控潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1、信貸管理認(rèn)識不夠
2、貸前管理不到位
避免信貸風(fēng)險(xiǎn)，貸前管理十分重要，但實(shí)際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點(diǎn)均只有一個(gè)信貸人員，要落實(shí)雙人調(diào)查，其實(shí)是不可能的，這就增加了信貸風(fēng)險(xiǎn)。
3、薪酬制度改革增加信貸風(fēng)險(xiǎn)
薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，而工資基本上是當(dāng)年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
4、信貸第一責(zé)任人不明確
要防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，明確信貸第一責(zé)任人十分重要，只有明確了信貸第一責(zé)任人，才會(huì)對信貸承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)信貸管理，減少和避免信貸風(fēng)險(xiǎn)。目前農(nóng)村合作銀行的實(shí)際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會(huì)之間的責(zé)職分工雖然明確，但實(shí)行多頭管理，反面造成信貸信息不對稱，第一責(zé)任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)。
二、解決信貸管理存在問題的對策與建議
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的理念
信貸管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實(shí)處，處理好貸款營銷和風(fēng)險(xiǎn)防范之間的矛盾，以加強(qiáng)信貸管理推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
2、配足人員，加強(qiáng)貸前管理
為避免信貸風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)貸前管理。在全面落實(shí)貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實(shí)行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實(shí)際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風(fēng)險(xiǎn)。
3、薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合
薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，在注重信貸績效考核的同時(shí)，明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標(biāo)，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對新增貸款形成不良的要從嚴(yán)問責(zé)。要及時(shí)識別和彌補(bǔ)信貸潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把力保貸款的安全性、流動(dòng)性、盈利性作為信貸管理的核心目標(biāo)和根本。
4、明確信貸第一責(zé)任人
為徹底防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會(huì)之間的責(zé)職分工清楚的基礎(chǔ)上，明確單筆信貸的第一責(zé)任人，讓第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起該筆信貸的責(zé)任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的作用。
5、加強(qiáng)信貸管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識
對信貸做到精細(xì)化管理，實(shí)行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的自我保護(hù)措施?？蛻艚?jīng)理在做好貸前管理的同時(shí)要加強(qiáng)貸后管理，要積極、主動(dòng)地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價(jià)的穩(wěn)定性，對保證人資信主財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動(dòng)趨勢，作出經(jīng)營預(yù)測分析，做到精細(xì)化管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)，穩(wěn)定信貸人員隊(duì)伍
信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊(duì)伍的重要力量，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷更新知識，提高其業(yè)務(wù)工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要維護(hù)信貸人員隊(duì)伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強(qiáng)的一個(gè)崗位，隨著信貸全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)行，貸款管理精細(xì)化的實(shí)施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個(gè)業(yè)務(wù)品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預(yù)見性地預(yù)警、化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為此，應(yīng)當(dāng)保持信貸人員隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，促進(jìn)信貸工作的全面發(fā)展。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇五
在我參與的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告中，我深刻地感受到了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。通過對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境分析，我們了解到企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告固然重要，但它的價(jià)值取決于是否能夠被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，以保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)效益最大化。因此，在編制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告時(shí)需要著重考慮報(bào)告的可操作性，切實(shí)將其貫徹落實(shí)于企業(yè)運(yùn)營中，不斷完善管理流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
然而，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估并非絕對的：它的分析結(jié)果只是一種評估，也不可能完全覆蓋所有的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的情況。因此，在評估過程中需要注意數(shù)據(jù)的來源和可靠性，以及在評估過程中應(yīng)該采取的有效的方法和技巧。此外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估也需要與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相匹配，以更好地支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
最后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估需要進(jìn)行定期更新和改進(jìn)。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)自身環(huán)境的變化，原本安全的環(huán)境也許已經(jīng)發(fā)生了變化。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告需要經(jīng)常更新，并對評估范圍和評估指標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整，以保證評估結(jié)果能夠有效地支持和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的編制需要對企業(yè)真實(shí)情況進(jìn)行全面科學(xué)分析，以幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。然而，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的核心價(jià)值是在其能夠被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，不斷完善管理流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇六
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理變得越來越重要。在任何行業(yè)中，都面臨著不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定相應(yīng)的解決方案。因此，制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告對于企業(yè)和組織非常重要。在這篇文章中，我將分享我的一些關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理重要性
首先，需要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在識別、評估和控制對組織目標(biāo)產(chǎn)生的潛在威脅。風(fēng)險(xiǎn)管理包括制定詳細(xì)的未來規(guī)劃和解決方案，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，組織需要從整個(gè)框架的角度制定整體管理戰(zhàn)略，給予合適的應(yīng)對方案。這就需要制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、具體化的研究。
三、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制定的五個(gè)步驟
接著，我會(huì)分享我按照以下五個(gè)步驟來制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)。首先，需要確定報(bào)告的目標(biāo)和重點(diǎn)。其次，需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)因素和可能的影響。第三，需要通過定量或定性的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。第四，需要形成風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括行動(dòng)計(jì)劃、方案選擇和優(yōu)先級制定。最后，需要建立監(jiān)控與反饋體系，充分利用行動(dòng)計(jì)劃數(shù)據(jù)和記錄，及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)管理效果并作出反應(yīng)。這五個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制定的基本要素，有助于確保風(fēng)險(xiǎn)最小化并提高效率。
四、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制定中要注意的事項(xiàng)
在制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的過程中，還有一些要注意的事項(xiàng)。首先，需要理解報(bào)告受眾。報(bào)告的受眾可能包括領(lǐng)導(dǎo)層、投資人、行業(yè)監(jiān)管者、客戶等。因此，應(yīng)該根據(jù)受眾不同的需求和背景對報(bào)告進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)，使其更符合報(bào)告目的。此外，要注意包容不同視角。不同的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)對某些風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)存在分歧。在這種情況下，需要包容多種視角，最終確定正確的解決方案。最后，要遵守適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度。制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告時(shí)，要遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性。
五、總結(jié)
以上便是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻，越來越多的企業(yè)和組織也開始重視風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)然，制定一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告需要一定的時(shí)間和精力。但是，從長遠(yuǎn)來看，這必將是值得的。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不僅有助于防范風(fēng)險(xiǎn)和緩解風(fēng)險(xiǎn)，還有助于提高組織的效率和競爭力。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇七
作為學(xué)生，我們或許對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估不是很了解。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估已經(jīng)成為了商界重要的工具，評估報(bào)告能夠揭示企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。近日，我參加了一次企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的演講，深受啟發(fā)，以下是我的一些心得體會(huì)。
首先，風(fēng)險(xiǎn)評估至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助企業(yè)了解自己的優(yōu)勢和劣勢。對于企業(yè)來說，了解風(fēng)險(xiǎn)是優(yōu)化運(yùn)營和提高效率的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)評估可以推動(dòng)企業(yè)從“被動(dòng)應(yīng)變”走向“主動(dòng)預(yù)防”，在解決問題之前，早早地發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)順利運(yùn)營。
其次，對于風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的含義應(yīng)該有明確的理解。風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告是對于企業(yè)的一種評估分析的結(jié)果。它比簡單的財(cái)務(wù)報(bào)告或經(jīng)濟(jì)指數(shù)更加深入，能夠分析企業(yè)經(jīng)營所涉及的各種條件、因素和活動(dòng)對風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告不僅能夠給企業(yè)的管理層提供有價(jià)值的情報(bào)，而且還可以對企業(yè)的股東和合作伙伴做一個(gè)客觀的說明，可以讓重要的利益相關(guān)方更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而提高各方與企業(yè)的合作意愿。
以我們熟悉的科技巨頭蘋果公司為例，風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告可以從產(chǎn)品、客戶、合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈、知識產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面去對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。其中，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)對于蘋果公司來說尤其重要。在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品與外觀設(shè)計(jì)是企業(yè)核心利潤所在，在蘋果公司贏得了知識產(chǎn)權(quán)官司后，風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告能夠幫助企業(yè)更好地制定策略，減少因侵犯知識產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告需要精度和及時(shí)性。風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告需要準(zhǔn)確捕捉風(fēng)險(xiǎn)，有效評估風(fēng)險(xiǎn)大小，并及時(shí)向企業(yè)管理層呈現(xiàn)。如果延遲時(shí)間，陳舊的報(bào)告很可能錯(cuò)失時(shí)機(jī)。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估為了有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，也應(yīng)該向技術(shù)領(lǐng)域邁進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
在新時(shí)代下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該更加科學(xué)、周全、全面，走向數(shù)字化，向數(shù)據(jù)領(lǐng)域大量數(shù)值化，實(shí)現(xiàn)全方位全過程的評估，利用科技，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更加精準(zhǔn)高效。同時(shí)，作為普通人，我們也應(yīng)擁有風(fēng)險(xiǎn)意識，不斷學(xué)習(xí)，提高自己對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，能夠在實(shí)際工作或生活中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，為更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告是管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，做出正確決策的有力工具。它的發(fā)展成果離不開技術(shù)的創(chuàng)新與研究的成果，也與信息化程度緊密相關(guān)。希望在未來的日子里，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與深化，推動(dòng)自己不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的卓越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇八
【論文摘要】本文首先對內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系作了個(gè)綜述，在此基礎(chǔ)上又論述了如何通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部控制，以及在單位內(nèi)開展內(nèi)部控制專題審計(jì)等問題。最后，基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的新理念，探討了如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。從而達(dá)到對現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系更深的理解和認(rèn)識。
【論文關(guān)鍵字】內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理
一、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系綜述
國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)在其發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)框架標(biāo)準(zhǔn)》中定義:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來對風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評估和改善，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)?！笨梢钥闯觯瑑?nèi)部審計(jì)職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強(qiáng)調(diào)通過評價(jià)而促進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)效率的提高。
內(nèi)部控制，簡單來說，就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會(huì)在其發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》中指出：“內(nèi)部控制是一個(gè)過程，受機(jī)構(gòu)的董事會(huì)、管理層以及其他人員的影響，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是為以下類別的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證：運(yùn)營的效果和效率；財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)。”并且提出了內(nèi)部控制五要素內(nèi)容，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》，發(fā)展了內(nèi)部控制框架，提出了八要素內(nèi)部控制理論，即控制環(huán)境、目標(biāo)確定、事件識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。
基于以上對內(nèi)審和內(nèi)控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內(nèi)部審計(jì)是對內(nèi)部控制的控制。即內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對獨(dú)立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評價(jià)組織的其他控制要素。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風(fēng)險(xiǎn)、提升治理、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、如何通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部控制
（一）內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行，評價(jià)其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全，關(guān)鍵控制點(diǎn)是否齊全，是否都有認(rèn)真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內(nèi)控制度的運(yùn)行執(zhí)行情況應(yīng)該成為內(nèi)部審計(jì)的日常性工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，內(nèi)審就要及時(shí)指出，及時(shí)堵塞漏洞，消除隱患，保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
（二）內(nèi)部審計(jì)可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢。一方面是針對內(nèi)控的建立，內(nèi)部審計(jì)可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內(nèi)部控制的實(shí)施過程中，通過監(jiān)督和評價(jià)，針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項(xiàng)活動(dòng)，從而有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。
那么，在一個(gè)單位內(nèi)部，如何開展內(nèi)部控制的專題審計(jì)呢？
首先，要明確內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部控制的評價(jià)是基于內(nèi)部管理的要求。
第二、評價(jià)范圍是全方位的，包括單位所有的內(nèi)部控制。即內(nèi)部審計(jì)要以整個(gè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為評價(jià)對象，檢查和評價(jià)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。
第三、審計(jì)的內(nèi)容是內(nèi)控的完整性、合理性、有效性。通過對內(nèi)控的完整性、合理性、有效性進(jìn)行評價(jià)，能夠不斷促進(jìn)內(nèi)控的完善，幫助企業(yè)內(nèi)部各部門有效地履行各自管理職能，強(qiáng)化企業(yè)管理。
第四、方法。與外部審計(jì)類似，即運(yùn)用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項(xiàng)的憑證來反證內(nèi)部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行等方面的情況向相關(guān)人員調(diào)查、了解，并進(jìn)行實(shí)地觀察，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實(shí)際運(yùn)行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應(yīng)的交易和事項(xiàng)，重新通過要審查的內(nèi)部控制系統(tǒng)，驗(yàn)證內(nèi)部控制在運(yùn)行上是否有效。
第五、程序。外部審計(jì)對被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度的`研究與評價(jià)分為三個(gè)步驟：
(2)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測試；
(3)對內(nèi)部控制再評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果確定實(shí)質(zhì)性測試。內(nèi)部審計(jì)對單位的內(nèi)部控制的評價(jià)程序和方法也類似于外部評價(jià)。首先，在準(zhǔn)備階段由內(nèi)部審計(jì)人員制定評價(jià)實(shí)施方案，明確本次評價(jià)的目的、范圍、準(zhǔn)則、時(shí)間安排和相應(yīng)的資源配置，準(zhǔn)備必要的工作文件，包括評價(jià)問卷、抽樣計(jì)劃、單位內(nèi)部控制體系文件和相關(guān)記錄等；其次，由內(nèi)部審計(jì)人員按照既定的評價(jià)方案實(shí)施評價(jià)，對被評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行測試，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和分析，并予以記錄；最后由審計(jì)人員根據(jù)評價(jià)實(shí)施情況，對單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行綜合評價(jià)后，撰寫并提交評價(jià)報(bào)告，包括對存在問題的分析和改進(jìn)的合理建議，還要與管理層溝通，核對數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實(shí)，以幫助其提升管理的效率效果。
最后，關(guān)于內(nèi)部審計(jì)人員的配備?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備廣博的知識和多元化的技能，不僅要掌握財(cái)會(huì)審計(jì)等專業(yè)的知識，還需要掌握管理等方面的知識，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃，了解企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)職能，因?yàn)橹挥羞@樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務(wù)。除此之外，處理人際關(guān)系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計(jì)單位以及企業(yè)管理層和內(nèi)部各個(gè)職能部門保持良好關(guān)系，才能使內(nèi)部審計(jì)職能得以發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告得到重視，內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要重視對內(nèi)審人員的培訓(xùn)，使其知識結(jié)構(gòu)更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。
三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)
20coso委員會(huì)的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?！边@是對內(nèi)部控制的延伸，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的出現(xiàn)徹底改變了內(nèi)部審計(jì)的模式，使得內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)的被動(dòng)式及反應(yīng)式的控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)向新的主動(dòng)式及預(yù)期式的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。并且，新的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式也帶來了一系列新的審計(jì)理念：現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分；現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在組織中扮演的角色不再僅是獨(dú)立的評估者，更是風(fēng)險(xiǎn)管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強(qiáng)化控制、提高控制的效率效果，而應(yīng)該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為組織中的關(guān)鍵流程，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及測試管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法成為內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的邊界在不斷擴(kuò)展，層級在不斷提升?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)，確認(rèn)和咨詢是其兩大服務(wù)領(lǐng)域，以“為組織增加加值，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為宗旨，是融合風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和公司治理審計(jì)于一體的全面內(nèi)審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時(shí)，還要整合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理，并且要加強(qiáng)全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以，對于內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系以及內(nèi)部審計(jì)如何在內(nèi)控方面風(fēng)險(xiǎn)管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內(nèi)容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。
參考文獻(xiàn)
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查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇九
隨著社會(huì)的發(fā)展，各種形式的風(fēng)險(xiǎn)不斷地在我們身邊出現(xiàn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理愈發(fā)成為了重要的事情。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告起到了至關(guān)重要的作用。今天，我要分享的是我對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是指通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析和評估，然后將分析結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)給相關(guān)人員的一個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告可以幫助公司和個(gè)人有效的管理和防范風(fēng)險(xiǎn)，以保證各項(xiàng)工作的正常開展。一份好的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告需要包含以下幾個(gè)方面：
（1）風(fēng)險(xiǎn)辨識，明確哪些因素可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析，評估風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、程度和發(fā)生概率；
（3）風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)分析結(jié)果對不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，判斷其重要程度；
（4）風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范。
第三段：編寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的步驟
編寫一份好的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是不容易的，需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：
（1）確定報(bào)告的目標(biāo)和主題，明確風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的范圍和內(nèi)容；
（2）搜集相關(guān)的信息，包括行業(yè)政策、市場環(huán)境、資金情況等；
（3）識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，分別對不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性評估，并評估其潛在影響；
（4）提供建議，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，提供相應(yīng)的應(yīng)對方案；
（5）定期監(jiān)測和更新，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告需要持續(xù)不斷地監(jiān)測和更新，以保證風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的意義
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的意義在于預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資源的安全利用，保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告可以幫助公司及時(shí)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)事件，并且做出決策，以避免造成不必要的損失。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告也可以幫助公司更好地制定戰(zhàn)略計(jì)劃，保證公司在市場競爭中能夠占有更大的優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)
總之，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編寫需要認(rèn)真專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析、客觀公正的調(diào)查和評估能力。在未來的風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們需要不斷完善和提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的質(zhì)量，并將其作為維護(hù)公司長期發(fā)展的重要手段。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十
一、前言
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理措施;建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對外部的風(fēng)險(xiǎn)作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的一大主流。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理概念
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的前提下實(shí)施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門對企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策，確定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制程序。
三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個(gè)問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時(shí)間的推移，就會(huì)有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點(diǎn)問題:
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會(huì)計(jì)內(nèi)控，使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會(huì)計(jì)內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益［1］。
(二)企業(yè)在監(jiān)管會(huì)計(jì)內(nèi)控方面力度不夠
企業(yè)建立了一套會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會(huì)計(jì)內(nèi)控在制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風(fēng)險(xiǎn)。建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng)，難以彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機(jī)制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)。
(三)企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠
在我國企業(yè)的管理中，對于財(cái)會(huì)人員的需求量很大，但現(xiàn)實(shí)卻是國家對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視，使得財(cái)會(huì)相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時(shí)，對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控要求，對業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
四、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理分析
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的措施，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是應(yīng)對企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了解，將從二者的相同點(diǎn)以及不同點(diǎn)出發(fā)，對二者進(jìn)行簡要分析。首先是共同點(diǎn)，二者對于企業(yè)的運(yùn)營都有促進(jìn)作用，具體如下:
(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營
企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)面臨許多的波折、風(fēng)險(xiǎn)，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險(xiǎn)管理通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理，形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營可以及時(shí)的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟(jì)市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出精確評估，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場形成良好的優(yōu)勢。
(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實(shí)際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn)，對企業(yè)整體運(yùn)營做出質(zhì)量的改觀，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實(shí)施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點(diǎn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、識別、檢測以及應(yīng)對。
五、針對會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理提出的建議
(一)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng)，保證機(jī)制的公平、公正、均衡，對細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機(jī)制的明確落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須保證針對經(jīng)濟(jì)市場，具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險(xiǎn)都有可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
(二)加強(qiáng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度
監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實(shí)的重點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門，主管這兩種機(jī)制的落實(shí)程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行［2］。
(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬?jiān)摲矫娴膹臉I(yè)人員時(shí)，多關(guān)注人員的在會(huì)計(jì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個(gè)員工能否出色完成任務(wù)的評定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
六、結(jié)束語
風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的落實(shí)力度，強(qiáng)大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，化危為機(jī)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］張鳳麗.企業(yè)常見會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范［j］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，03(9):236.
［2］郝桂艷.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)［j］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十一
近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,其基金風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀(jì)檢組基金監(jiān)管也是重點(diǎn)之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個(gè)文件就是專門就社?；痫L(fēng)險(xiǎn)防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險(xiǎn)防控,確?；鸢踩\(yùn)行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運(yùn)行情況分析自己也有了一些思考和想法:
1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:
由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報(bào)或者漏報(bào),社保部門在生存認(rèn)證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認(rèn)證等，都會(huì)造成基金損失。
2,違規(guī)辦理提前退休.補(bǔ)繳:
如果某一個(gè)人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會(huì)造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。
3.單位虛報(bào)繳費(fèi)基數(shù)：
個(gè)別企業(yè)為減少負(fù)擔(dān)，少報(bào)，瞞報(bào)漏報(bào)繳費(fèi)基數(shù)導(dǎo)致少交社保費(fèi)，一是損害了職工利益，二是減少了社保基金收入。
4,重復(fù)享受待遇:
目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動(dòng)大,當(dāng)一個(gè)人在兩個(gè)省份參保滿后可同時(shí)在兩個(gè)省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。
5．經(jīng)辦過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：
由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個(gè)人的工作，形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也給基金監(jiān)管帶來了難度。
通過以上五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行防控：
一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：
嚴(yán)格流程控制，嚴(yán)格線上發(fā)放，嚴(yán)禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，完善認(rèn)證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會(huì)化管理;社會(huì)化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠(yuǎn)程認(rèn)證等，嚴(yán)格社會(huì)保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取資格核查。全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息及時(shí)告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進(jìn)服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實(shí)管控服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二，健全內(nèi)控體系：
提升防控能力。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實(shí)崗位相互監(jiān)督；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機(jī)制，執(zhí)行五個(gè)不兼任：即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)崗位不兼任；業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任；會(huì)計(jì)和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務(wù)不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個(gè)不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人，并落實(shí)初審.復(fù)審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實(shí)處。待遇發(fā)放.基金會(huì)計(jì)等高風(fēng)險(xiǎn)崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。
三，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理：
降低社?；痫L(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)，《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》和《社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度》；制定嚴(yán)格的基金稽核制度和生存認(rèn)證制度。落實(shí)基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強(qiáng)社保基金賬戶管理，嚴(yán)禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴(yán)格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財(cái)務(wù)對接制度；每月財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進(jìn)行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。
四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。
以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。
xxxx年xx月xx日
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十二
在當(dāng)今的商業(yè)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估顯得尤為重要。近期，在學(xué)習(xí)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估》這門課程過程中，我對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告有了更深入的認(rèn)識和理解。
首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告是一個(gè)全面、系統(tǒng)的評估過程，從多個(gè)維度對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體評估和分析，為企業(yè)的決策提供了重要參考。通過風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，企業(yè)能夠了解到自身的風(fēng)險(xiǎn)面臨的狀況，進(jìn)而通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，以減輕風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響。
其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告能夠幫助企業(yè)做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。這很重要，因?yàn)榻?jīng)營一家企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)未必來自于外部，更有可能是內(nèi)部的原因?qū)е铝似髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，企業(yè)不僅可以分析目前存在的風(fēng)險(xiǎn)，還可以預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)，助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免遭受更大的損失。
第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告在一定程度上可以提高企業(yè)的投資價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告能夠?qū)ν顿Y企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況、未來發(fā)展前景等進(jìn)行評估，為投資者提供理性的投資分析依據(jù)。在今后的投資決策過程中，投資者可以根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告來調(diào)整自己的投資策略，以盡可能的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
最后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的編寫和分析需要大量專業(yè)知識和數(shù)據(jù)支持。在這個(gè)過程中，要注意借助專業(yè)知識加深對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以得到準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)資料。同時(shí)，還需要結(jié)合財(cái)務(wù)分析、SWOT分析、市場分析等各種分析方法，以便最終得出具有說服力的結(jié)論。
總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告作為一種全面、系統(tǒng)的評估方案，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵。而作為一名高中生，我深刻認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性，未來將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估知識，成為具有獨(dú)立思考能力的優(yōu)秀人才。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十三
作為一個(gè)金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)，也一直熱愛這個(gè)職業(yè)，對中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實(shí)守信，所謂誠實(shí)就是忠心耿耿，忠誠老實(shí)。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽(yù)重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個(gè)中行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因?yàn)樗穷櫩椭苯恿私馕倚写翱?，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強(qiáng)合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行。
增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動(dòng)，找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立對中行改革的信心，增強(qiáng)維護(hù)中行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十四
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，而我們面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所體會(huì)到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財(cái)富之一。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我曾多次面對風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲得了深刻的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風(fēng)險(xiǎn)（250字）
在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我一直堅(jiān)持著積極的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應(yīng)對。我相信，積極的心態(tài)是減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響的關(guān)鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時(shí)，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了?！边@樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風(fēng)險(xiǎn)，并從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第三段：勇于承擔(dān)后果（300字）
面對風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔(dān)后果。有時(shí)候，我們的決策可能會(huì)導(dǎo)致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應(yīng)該避免風(fēng)險(xiǎn)。相反，只有勇于承擔(dān)后果，我們才能更好地應(yīng)對困難，成長和進(jìn)步。在我面臨一個(gè)困難抉擇時(shí)，我會(huì)仔細(xì)權(quán)衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結(jié)果如何，我都會(huì)以積極的心態(tài)接受，并從中學(xué)取教訓(xùn)，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（300字）
在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。有時(shí)候，我們無法獨(dú)自承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，而是需要團(tuán)隊(duì)的力量來共同努力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經(jīng)參與了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們共同面對了很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。正是因?yàn)槲覀兿嗷ズ献?，才使我們能夠成功地?yīng)對困難并取得了一些成果。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅能夠減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這些個(gè)人經(jīng)歷和體驗(yàn)，我深刻理解了出風(fēng)險(xiǎn)的重要性以及如何正確應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。積極面對風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)后果和與團(tuán)隊(duì)合作是我總結(jié)出的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。無論是在個(gè)人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進(jìn)步的寶貴財(cái)富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實(shí)的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十五
在現(xiàn)代社會(huì)中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，事業(yè)成功的過程也涉及風(fēng)險(xiǎn)的成敗。許多企業(yè)為了獲取更多的利益和發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷地承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。但是，縱觀當(dāng)前社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，我們應(yīng)該積極探索零風(fēng)險(xiǎn)的方式，并將其作為我們?nèi)粘I(yè)務(wù)的理念之一。
第二段：什么是“零風(fēng)險(xiǎn)”
“零風(fēng)險(xiǎn)”并不是完全不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而是指在某一個(gè)特定的領(lǐng)域內(nèi)，在充分了解并確認(rèn)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的可行性的前提下，從技術(shù)、流程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面全方位的規(guī)劃、考慮并采取措施，使得在該領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)帶來任何實(shí)質(zhì)性損失。
第三段：實(shí)際操作中的“零風(fēng)險(xiǎn)”
可以說，實(shí)現(xiàn)“零風(fēng)險(xiǎn)”的前提是對業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評估，發(fā)現(xiàn)并消除潛在的問題。有些企業(yè)采用指標(biāo)控制和管理方法，即用指標(biāo)作為對業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)測和控制手段，確保業(yè)務(wù)建設(shè)的適宜性與合理性。有些企業(yè)在制定業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，考慮到用戶畫像、銷售策略、品控等方面，利用“零食品質(zhì)管理”來保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。
第四段：品質(zhì)管理與“零風(fēng)險(xiǎn)”的融合
品質(zhì)管理可以說是“零風(fēng)險(xiǎn)”理念的重要組成部分，它為企業(yè)打造高品質(zhì)、安全、環(huán)保、健康的產(chǎn)品提供了全方位策略和規(guī)范，并且可以避免經(jīng)營所面對的風(fēng)險(xiǎn)。品質(zhì)管理體系中有嚴(yán)格的流程管理、人員操作、品控系統(tǒng)等，保證產(chǎn)品的可控穩(wěn)定。通過實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理與“零風(fēng)險(xiǎn)”理念的雙重契合，企業(yè)可以在逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大幅度降低了業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)
在“零風(fēng)險(xiǎn)”理念的引領(lǐng)下，企業(yè)可以更加自信地探索業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，也可以在探索的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好應(yīng)對措施。雖然絕對的“零風(fēng)險(xiǎn)”是不可能的，但是企業(yè)如能堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、管控、應(yīng)對，可降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性，同時(shí)保證業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和發(fā)展目標(biāo)得到充分保障。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十六
風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性因素所帶來的潛在威脅或損失。在個(gè)人、組織、國家以及全球生態(tài)系統(tǒng)等各個(gè)層面上，都存在著各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而如何控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在資源有限、競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新發(fā)展之間取得平衡，才能獲得更好的發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
第二段：對風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識和意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵的管理技能之一，它可以幫助企業(yè)建立更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)需要預(yù)測和評估各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，以便在必要時(shí)做出適當(dāng)?shù)臎Q策和行動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和流程，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性和長期性。
第三段：如何控制風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)管理中，有多種方法和途徑可以用來控制風(fēng)險(xiǎn)。首先是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織和體系。這種體系包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)測等環(huán)節(jié)。其次是建立具體的應(yīng)對措施和策略。企業(yè)需要分析不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定針對性的計(jì)劃和方案，并在實(shí)踐中不斷修正和完善。此外，企業(yè)還可以采取風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移的策略，比如保險(xiǎn)、合同和外包等。
第四段：實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)踐中，企業(yè)需要綜合運(yùn)用多種策略和方法來控制風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)內(nèi)部，需要對各個(gè)崗位和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)疏漏和失誤。同時(shí)，企業(yè)也需要建立緊密的合作關(guān)系和溝通機(jī)制，以便能夠更加及時(shí)和有效地響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件。此外，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)控和反饋機(jī)制，以識別和糾正可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)和啟示
控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。通過對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、評估和應(yīng)對，企業(yè)可以更好地預(yù)防和降低損失，提高成功的機(jī)會(huì)和概率。對于個(gè)人而言，也要時(shí)刻保持對各種風(fēng)險(xiǎn)的警惕和認(rèn)識，在生活和工作中不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識和管理能力，做好個(gè)人安全和風(fēng)險(xiǎn)控制，為個(gè)人和家庭的健康和幸福提供保障。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十七
第一段：引言（200字）
在生活中，我們無法回避風(fēng)險(xiǎn)，而面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們的反應(yīng)千差萬別。有些人會(huì)冷靜面對，有些人會(huì)恐慌，而有些人則因?yàn)槿狈?yīng)對經(jīng)驗(yàn)而被風(fēng)險(xiǎn)擊敗。我曾經(jīng)也因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識來不及避免一些風(fēng)險(xiǎn)，但在這個(gè)過程中，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天我想與大家分享我的風(fēng)險(xiǎn)心得和體會(huì)。
第二段：認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)（200字）
在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要的是要認(rèn)真分析，量化和評估風(fēng)險(xiǎn)。沒有一個(gè)完美的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，但可以通過了解風(fēng)險(xiǎn)來降低損失。在我的經(jīng)歷中，我曾不理性地急于求成，沒有充分了解情況，最終導(dǎo)致?lián)p失慘重。后來，我學(xué)會(huì)了采用更為謹(jǐn)慎的態(tài)度，研究候選投資品的關(guān)鍵因素，包括市場趨勢、資金流動(dòng)狀況、政策變化和競爭力等等。通過這種方法，我得以更好地評估風(fēng)險(xiǎn)，避免沒有經(jīng)過思考的決策。
第三段：精心制定預(yù)案（200字）
認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)后，接下來該考慮的是采用什么方法來降低風(fēng)險(xiǎn)了。此時(shí)，備案預(yù)案就顯得尤為重要了。在我的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，面對不同的風(fēng)險(xiǎn)我也制定了不同的預(yù)案。有的風(fēng)險(xiǎn)我采用了對沖策略，有的風(fēng)險(xiǎn)我選擇了分散投資來降低風(fēng)險(xiǎn)，有的風(fēng)險(xiǎn)則采用了安全儲備金的形式，以防不測。這些預(yù)案幫我避免了不必要的損失，也讓我變得更加謹(jǐn)慎。
第四段：勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（200字）
當(dāng)然，并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能夠完全規(guī)避，尤其是在投資領(lǐng)域中，一個(gè)人要成功必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在我的經(jīng)歷中，我也嘗試過控制風(fēng)險(xiǎn)到盡可能小的級別，以期最大化利益。但是，我也發(fā)現(xiàn)有時(shí)只有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能達(dá)到理想的收益。因此，在面對一定程度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們應(yīng)該要做到識時(shí)務(wù)者為俊杰，選擇有前途的投資時(shí)要有膽略，也要有耐心，采取積極比較的方法，這樣才能不斷學(xué)習(xí)、提高并快速適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)（200字）
面對任何風(fēng)險(xiǎn)，都需要我們認(rèn)真分析、精心制定預(yù)案，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在學(xué)習(xí)、提高、適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)中不斷成長。通過我的風(fēng)險(xiǎn)心得和體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)只要我們能夠緊緊把握住這些法則，我們就能更好地應(yīng)對和化解風(fēng)險(xiǎn)，從而取得成功。在斗法了這么長時(shí)間中，我意識到，過程和結(jié)果同樣重要。我逐漸發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)是鍛煉你內(nèi)心的最好方式，也是走向成功的不可缺少的橋梁。希望我這些心得能夠幫到想要學(xué)習(xí)的人們，感謝大家的閱讀。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十八
段落一：引言（150字）
風(fēng)險(xiǎn)源是指在生活、工作和經(jīng)營中不確定因素造成的可能損失的來源。我們常常會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)源，如自然災(zāi)害、社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)等。面對這些風(fēng)險(xiǎn)源，我們需要認(rèn)真分析并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對和管理。通過與風(fēng)險(xiǎn)源的長期接觸，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和技巧，也明白了風(fēng)險(xiǎn)管理對于個(gè)人和組織的重要意義。
段落二：認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)源（250字）
首先，我們需要認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)源，了解其產(chǎn)生原因和特點(diǎn)，才能有針對性地進(jìn)行管理。例如，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)源常常由經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場競爭和金融風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)，而自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)源則來自地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害。不同類型的風(fēng)險(xiǎn)源有著不同的特點(diǎn)和影響，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。
段落三：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范（300字）
在認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范措施的制定。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是指通過對已知的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評估和分析，預(yù)測未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件及其可能帶來的影響，為后續(xù)的防范措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)防范是指通過各種手段和措施減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。例如，在面對自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)，我們可以加強(qiáng)建筑物的抗震能力和防洪設(shè)施的建設(shè)，以減少災(zāi)害發(fā)生時(shí)的損失。
段落四：風(fēng)險(xiǎn)管理與控制（300字）
風(fēng)險(xiǎn)源是不能完全避免的，因此我們還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面的識別、評估和管理，以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，采取相應(yīng)的措施和方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低損失的范圍和程度。風(fēng)險(xiǎn)管理和控制需要基于全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和決策具體的措施和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)傳遞、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。
段落五：心得與體會(huì)（200字）
在長期的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和復(fù)雜性。在面對風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)，我們不能盲目樂觀也不能過于悲觀，而是要冷靜分析、科學(xué)決策，靈活應(yīng)對。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也需要全社會(huì)的共同參與和合作，只有我們每個(gè)人都重視風(fēng)險(xiǎn)管理，才能最大限度地保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)社會(huì)的安全和利益。在將來的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)源帶來的挑戰(zhàn)。
結(jié)尾（100字）
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)源是不可避免的，而我們能做的是正確認(rèn)識并適當(dāng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)源。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等措施，我們可以在面對風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)保持冷靜和靈活，減少損失，保護(hù)自己和他人的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理也需要每個(gè)人的共同參與和合作，只有全社會(huì)共同努力，才能建立起一個(gè)更加安全和可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇十九
在當(dāng)今的社會(huì)中，我們不僅面臨各種自然災(zāi)害和疾病的威脅，還經(jīng)常面臨著金融風(fēng)險(xiǎn)、交通事故等各種風(fēng)險(xiǎn)。面對這些風(fēng)險(xiǎn)，我們可以選擇無視它們，也可以采取積極的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。本文將討論一些降低風(fēng)險(xiǎn)的心得和體會(huì)。
第二段：了解風(fēng)險(xiǎn)
在采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)之前，我們需要了解風(fēng)險(xiǎn)的種類和來源。風(fēng)險(xiǎn)可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指我們自身的不足，比如健康問題、人際關(guān)系、思維習(xí)慣等。外部風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、金融危機(jī)、交通事故等。了解不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，可以讓我們更好地制定應(yīng)對策略和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：分析風(fēng)險(xiǎn)
分析風(fēng)險(xiǎn)可以幫助我們更好地了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)理和影響范圍，從而制定更有效的應(yīng)對方案。風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟包括：確定風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對策略。例如，我們可以針對自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，了解可能的災(zāi)害類型和發(fā)生概率，預(yù)定對應(yīng)應(yīng)對措施，如防汛、避險(xiǎn)等，以應(yīng)對和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：采取預(yù)防措施
預(yù)防措施是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。例如，我們可以通過健康飲食、適當(dāng)?shù)腻憻?、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣來預(yù)防疾病的發(fā)生；通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極社交、心理疏導(dǎo)來預(yù)防心理問題。同時(shí)，我們也可以通過購買保險(xiǎn)、理財(cái)規(guī)劃等方式來防范金融風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：處理風(fēng)險(xiǎn)
在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)，我們需要冷靜面對并及時(shí)處理。在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響和后果，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。例如，在交通事故發(fā)生時(shí)，我們要保持冷靜并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門，采取正確的急救措施；在遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，我們需要及時(shí)備案、申報(bào)，采取合法手段爭取權(quán)益。
總結(jié)：
降低風(fēng)險(xiǎn)雖然無法完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但它可以大大減小風(fēng)險(xiǎn)造成的影響和損失。我們要認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對策略、加強(qiáng)預(yù)防措施等，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，保障自身的安全和利益，讓自己更好地走向未來。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇二十
零風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今社會(huì)越來越受到重視的一種投資方式，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，越來越多的人選擇此類投資方式。近些年來，我也開始注重零風(fēng)險(xiǎn)投資，并有了一些心得體會(huì)。
第二段：了解投資風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行投資時(shí)，了解投資風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。我們應(yīng)該仔細(xì)了解投資品種的相關(guān)信息，詢問專業(yè)人士的意見，以及查閱資料了解其歷史表現(xiàn)，以此來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。在零風(fēng)險(xiǎn)投資中，我們可以選擇一些較為穩(wěn)妥的投資品種，如銀行理財(cái)產(chǎn)品、國債等。
第三段：熟悉投資產(chǎn)品
在選擇零風(fēng)險(xiǎn)投資品種時(shí)，我們需要仔細(xì)研究了解各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、收益情況、風(fēng)險(xiǎn)等級。對于不同類型的投資產(chǎn)品，有不同的期限、預(yù)期收益和保本能力。只有在熟悉了解這些信息之后，我們才能更好地作出判斷。
第四段：保持理性思維
在進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，我們必須保持理性思維。不能因?yàn)榭吹侥硞€(gè)理財(cái)產(chǎn)品宣傳的高收益率就盲目投資，也不能對風(fēng)險(xiǎn)等級過低的產(chǎn)品產(chǎn)生過度的信任感。只有理性地對待投資，才能避免損失的發(fā)生。
第五段：結(jié)語
零風(fēng)險(xiǎn)投資，雖然收益相對穩(wěn)定、相對較高，但并不等于沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資時(shí)，我們需要謹(jǐn)慎行事，了解不同投資品種的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況，并保持理性思維。只有這樣，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的收益。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇二十一
第一段：引言（200字）
風(fēng)險(xiǎn)是人生中無法回避的存在，每個(gè)人都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。在我生活中，我一直秉持著積極的風(fēng)險(xiǎn)觀，試圖從中汲取經(jīng)驗(yàn)和收獲。在過去的經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。不論是在工作上還是個(gè)人生活中，我都敢于面對風(fēng)險(xiǎn)，通過不斷學(xué)習(xí)和成長來化解風(fēng)險(xiǎn)，并不斷追求個(gè)人的成長與進(jìn)步。
第二段：對風(fēng)險(xiǎn)的正面認(rèn)識（250字）
對風(fēng)險(xiǎn)的正面認(rèn)識是我積極面對風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)可以激勵(lì)我們超越自己的能力，挖掘潛力，開拓新的領(lǐng)域。曾經(jīng)我在創(chuàng)業(yè)過程中遇到了許多困難和風(fēng)險(xiǎn)。雖然初始的時(shí)候面臨很多不確定性和壓力，但我堅(jiān)定地相信，只要能夠勇敢面對風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)自己的極限，就一定能夠獲得成功的機(jī)會(huì)。因此，我始終保持著樂觀的心態(tài)，摒棄了對風(fēng)險(xiǎn)的恐懼，而把風(fēng)險(xiǎn)視為人生成長和進(jìn)步的重要機(jī)遇。
第三段：迎接挑戰(zhàn)，不懼失?。?00字）
對于風(fēng)險(xiǎn)中的挑戰(zhàn)，我始終保持著積極向上的態(tài)度。我相信每一次挑戰(zhàn)都是人生的一次歷練，只有不斷接受挑戰(zhàn)，勇往直前，才能夠超越自我，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。在一次業(yè)務(wù)談判中，我面臨了巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，但我選擇了果斷行動(dòng)，全力以赴地爭取每一個(gè)機(jī)會(huì)。雖然最終交易未能達(dá)成，但我通過這次失敗的經(jīng)歷，深刻了解了自己的不足，并找到了提升的方向。失敗并不可怕，關(guān)鍵是勇于面對挑戰(zhàn)，勇敢邁出第一步。
第四段：冷靜思考，合理規(guī)避（250字）
面對風(fēng)險(xiǎn)，冷靜思考和合理的規(guī)避是必不可少的。在工作和生活中，我常常將自己暫時(shí)放下來，冷靜地分析情況，找到解決問題的最佳路徑。在一次重要的決策中，我遇到了涉及龐大投資的不確定風(fēng)險(xiǎn)。為了避免可能的損失，我們召集各方人員進(jìn)行仔細(xì)的討論和分析。最終，我們基于充分的信息和數(shù)據(jù)，明確了風(fēng)險(xiǎn)并制定了可行的應(yīng)對方案。這次經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有在冷靜的情況下，我們才能夠做出明智的判斷和決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)觀心得與成長（200字）
通過積極的風(fēng)險(xiǎn)觀，我不僅在各方面取得了積極的成績，也為自己的成長贏得了更多機(jī)會(huì)。面對風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持樂觀向上的態(tài)度和積極的行動(dòng)，使我不斷超越自己，實(shí)現(xiàn)更大的成就。我相信，每一次經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)，每一次挑戰(zhàn)，都讓我變得更加成熟和懂得面對人生中的各種不確定性。在成長的過程中，我學(xué)會(huì)了正確評估風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)觀的培養(yǎng)是一個(gè)需要不斷修煉的過程，但它也是幫助我們更好地面對未來，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的重要素質(zhì)。
總結(jié)：
通過對風(fēng)險(xiǎn)的積極面對和正確處理，我在工作和生活中都獲得了許多成果。風(fēng)險(xiǎn)觀的培養(yǎng)能夠讓我們更加堅(jiān)定自己的信念，培養(yǎng)自己的勇氣和毅力。通過不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在面對挑戰(zhàn)的過程中不斷超越自己，我們將能夠在風(fēng)險(xiǎn)中不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更大的成功。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇二十二
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。然而，對于這些風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深感有必要對此進(jìn)行總結(jié)和分享。下面是我對于控風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
首先，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和范圍是控制風(fēng)險(xiǎn)的第一步。在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要做的第一件事是弄清楚風(fēng)險(xiǎn)的真正性質(zhì)和可能對我們造成的影響。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和范圍，我們才能有針對性地制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，當(dāng)我們要處理一個(gè)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要先了解這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能的原因，然后才能制定相應(yīng)的計(jì)劃來減少潛在的影響。
其次，評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之前，我們需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估。這包括評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。對于高概率和高影響程度的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項(xiàng)目或工作順利進(jìn)行。
再次，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是控制風(fēng)險(xiǎn)的核心。只有制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，我們才能有條不紊地處理各種風(fēng)險(xiǎn)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和特定情況，制定出相應(yīng)的解決方案。例如，在處理一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們可以采取預(yù)防措施、轉(zhuǎn)移措施或應(yīng)急措施等，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。然而，在制定計(jì)劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計(jì)劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
此外，及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是控制風(fēng)險(xiǎn)的必要步驟。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，我們的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃也需要與時(shí)俱進(jìn)。在處理風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，并及時(shí)調(diào)整我們的應(yīng)對策略。只有這樣，我們才能保持對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，并最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。例如，我們可以定期召開風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議，以及時(shí)了解項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)情況，并對相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
最后，提高風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力是長期建設(shè)的任務(wù)。在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們需要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能真正做到識別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，加強(qiáng)自己對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風(fēng)險(xiǎn)方面的能力。
總之，控制風(fēng)險(xiǎn)是我們在工作和生活中所面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。通過了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和范圍、評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃以及提高風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，我們能夠更加有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在的損失。希望通過我對于控風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以诠ぷ骱蜕钪械娘L(fēng)險(xiǎn)管理有所幫助。
查風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)報(bào)告篇二十三
第一段：引言（約200字）
風(fēng)險(xiǎn)是人們生活中無法避免的一部分，無論是個(gè)人還是組織，都要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。在面對風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們不僅要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)所帶來的潛在威脅，還需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以便在未來更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。本文將介紹我在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的一些心得體會(huì)，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的重要性（約250字）
在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，第一步是認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和影響。很多人往往對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為自己不會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)對自己的影響微乎其微。然而，風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，并且可能帶來嚴(yán)重的后果。因此，我們必須要充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的存在和威脅，不可掉以輕心。只有正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，才能采取針對性的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)對我們的影響。
第三段：處理風(fēng)險(xiǎn)的方法與策略（約300字）
處理風(fēng)險(xiǎn)的方法與策略是關(guān)鍵。首先，我們要學(xué)會(huì)識別風(fēng)險(xiǎn)，即對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和分析。通過了解風(fēng)險(xiǎn)的來源、形式和潛在影響，我們可以更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們要制定有效的應(yīng)對策略。這包括準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、配置適當(dāng)?shù)馁Y源等。同時(shí)，我們還需要具備反應(yīng)迅速、決策果斷的能力，以便在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對，減少損失。在制定應(yīng)對策略時(shí)，我們還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級，優(yōu)先處理那些可能導(dǎo)致最嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們要將風(fēng)險(xiǎn)處理納入常態(tài)化管理，建立長效機(jī)制，以便在日常工作中能夠及時(shí)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)吸?。s250字）
在處理風(fēng)險(xiǎn)過程中，我們不能僅僅關(guān)注眼前的問題，更要有遠(yuǎn)見和洞察力。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是非常重要的一部分，它能幫助我們更好地認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律。通過總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果，我們可以找出不足之處，并從中吸取教訓(xùn)，為以后的工作提供參考。同時(shí)，我們也要關(guān)注他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的成功和失敗，以便更好地應(yīng)用到自己的實(shí)踐中。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)吸取是一個(gè)不斷完善和進(jìn)步的過程，只有在實(shí)踐中不斷積累和反思，我們才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：發(fā)展個(gè)人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力（約200字）
面對風(fēng)險(xiǎn)，我們不能依賴他人的幫助和支持，更要發(fā)展自己應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。這包括提升自身的知識技能、加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和分析能力，以及培養(yǎng)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和應(yīng)對變化的能力。此外，我們還要保持樂觀和積極的心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，不畏困難，并充分利用好自身的資源和優(yōu)勢。通過不斷發(fā)展自身的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力，我們可以更好地處理和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
結(jié)束語（約100字）
面對風(fēng)險(xiǎn)，我們不能袖手旁觀，更不能畏首畏尾。只有充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，并學(xué)會(huì)有效地處理和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，我們才能在風(fēng)險(xiǎn)中成長和進(jìn)步。在未來的工作和生活中，希望大家都能夠勇于面對風(fēng)險(xiǎn)，善于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，做一個(gè)能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的人。
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