一個(gè)好的方案應(yīng)該具備整體性，能夠?qū)⒏鱾€(gè)環(huán)節(jié)和要素統(tǒng)籌起來(lái)。方案的制定要注重團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。以下是一些解決特定問(wèn)題和達(dá)到特定目標(biāo)時(shí)可能使用的方案模板。
公司支持方案篇一
為了確保集團(tuán)不因出現(xiàn)突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本方案。
應(yīng)急方案是指針對(duì)本集團(tuán)發(fā)生突發(fā)事件，可能導(dǎo)致人身安全和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)、停頓而采取的應(yīng)對(duì)策略，以保證人身和集團(tuán)安全或?qū)p失降到最低限度而采取的一系列預(yù)防、搶救和恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的完整措施。
設(shè)立應(yīng)急指揮中心。指揮中心負(fù)責(zé)人實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；成員由各部門經(jīng)理、主任擔(dān)任。
組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)是：
（一）組織制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；
（二）根據(jù)應(yīng)急方案對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)組織做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；
（三）組織進(jìn)行應(yīng)急方案的操作演練；
（四）決定啟動(dòng)或停止應(yīng)急方案；
（五）組織恢復(fù)正常工作。
（一）集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件
1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災(zāi)、爆炸事故。
3.車輛發(fā)生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長(zhǎng)以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的事件。
（二）與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件
1.重大火災(zāi)、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長(zhǎng)或總經(jīng)理突然重病或死亡。
4.其他足以導(dǎo)致與我集團(tuán)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的公司、政府部門停產(chǎn)停業(yè)的事件。
（一）迅速報(bào)告。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)報(bào)告。
（二）單位發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)總指揮，一面迅速報(bào)告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
（三）要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。
（四）應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速做出反應(yīng)，提出應(yīng)急措施。
（五）職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí)，應(yīng)立即送往就近的救護(hù)、醫(yī)療單位搶救。
（六）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點(diǎn)的電源，然后一面組織滅火，一面報(bào)火警。
（七）發(fā)生重大以上交通事故，應(yīng)立即電告交通管理部門和保險(xiǎn)公司。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、公司分管副總經(jīng)理應(yīng)立即赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救。
（八）重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并通知公安部門。
（九）發(fā)生部長(zhǎng)以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應(yīng)立即指定臨時(shí)人員代理，不得停工、停產(chǎn)。
應(yīng)急方案的基礎(chǔ)是準(zhǔn)備。只有做好各種情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備，才具備應(yīng)急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應(yīng)萬(wàn)變。
（一）應(yīng)急人員準(zhǔn)備
各公司應(yīng)做好應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí)，并形成文件或材料，以明確職責(zé)，防止走過(guò)場(chǎng)，保證在出現(xiàn)事故時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。
應(yīng)急人員應(yīng)包括主要業(yè)務(wù)部門的代表、相應(yīng)職能領(lǐng)域的專業(yè)人員、業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難補(bǔ)救方面的專家、業(yè)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等，負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的實(shí)施，處理各種各樣的技術(shù)問(wèn)題。保證在關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急組織和人員立即可調(diào)遣到位。
應(yīng)急人員必須嚴(yán)密組織，職責(zé)分明，有應(yīng)急處理能力，了解職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急方案，能在關(guān)鍵時(shí)刻履行職責(zé)。
做好各類應(yīng)急人員和各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的應(yīng)急演練，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。
（二）應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備
按照各種業(yè)務(wù)過(guò)程，必須做好應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備，主要包括：車輛、重要生產(chǎn)設(shè)施的備用元件、通訊聯(lián)絡(luò)工具等。由辦公室負(fù)責(zé)配備和調(diào)配。
（三）應(yīng)急方案的測(cè)試
應(yīng)急方案的制定是理性思維與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果。其執(zhí)行結(jié)果的正確性、有效性必須經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證。而在執(zhí)行應(yīng)急方案之前，采用建立模擬環(huán)境，進(jìn)行全面測(cè)試，是一項(xiàng)有效的方法。通過(guò)應(yīng)急方案的測(cè)試，可以評(píng)估應(yīng)急措施在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是否發(fā)揮預(yù)期的作用以及能否在特定的時(shí)間段內(nèi)順利實(shí)施。通過(guò)測(cè)試，完善應(yīng)急方案，對(duì)所需達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果的對(duì)比來(lái)分析測(cè)試結(jié)果，確認(rèn)應(yīng)急方案應(yīng)有的功能，對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行必要的修訂和完善。
（四）應(yīng)急方案的培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的：為實(shí)施應(yīng)急方案培訓(xùn)人員，提高應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)急處理的水平。
培訓(xùn)要求：被培訓(xùn)人員要達(dá)到理解應(yīng)急方案內(nèi)容，明確個(gè)人職責(zé)的目的。熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。
（五）應(yīng)急方案的演練及驗(yàn)收
通過(guò)在模擬環(huán)境中操作，檢驗(yàn)應(yīng)急方案是否可行；
提高應(yīng)急人員實(shí)際操作的熟練水平。演練由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一組織，監(jiān)控中心提出演練方案及演練內(nèi)容，并演練全過(guò)程，進(jìn)行跟蹤和記錄。通過(guò)演練，要達(dá)到確認(rèn)崗位、人員、責(zé)任。提高組織指揮、應(yīng)急處置、快速反應(yīng)的能力。
公司支持方案篇二
蒙城縣永大物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司 安全培訓(xùn)整改報(bào)告 蒙城縣道路運(yùn)輸管理所：11月9日，市安全局、市交通局等單位對(duì)我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出公司在十月份駕駛?cè)藛T培訓(xùn)工作的問(wèn)題。公司負(fù)責(zé)人高度重視，立即組織了安全生產(chǎn)會(huì)議分析問(wèn)題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施，認(rèn)真開(kāi)展整改工作。公司現(xiàn)已整改，匯報(bào)情況如下：
一、要求培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織駕駛員以會(huì)議形式集中學(xué)習(xí)、講解法律法規(guī)，規(guī)章制度，傳達(dá)文件精神，職業(yè)道德，汽車結(jié)構(gòu)性能，安全駕駛技術(shù)，應(yīng)急處理技巧等。安全培訓(xùn)員與駕駛員以討論的形式，結(jié)合事故案例分析總結(jié)。以前車之鑒從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕同類事故。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
二、公司安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)于駕駛員的流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)做出認(rèn)真細(xì)致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時(shí)完成安全培訓(xùn)工作。對(duì)不能如期參加培訓(xùn)的駕駛員要及時(shí)通過(guò)電話會(huì)議形式進(jìn)行培訓(xùn)，曾強(qiáng)安全行車意識(shí)。
三、做好安全培訓(xùn)記錄，實(shí)行駕駛員人員培訓(xùn)簽到制度。
四、定期對(duì)駕駛員培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。對(duì)不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓(xùn)、再教育，不能讓培 訓(xùn)教育形式化。形成自我意識(shí)。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。
五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結(jié)合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對(duì)性的制作出安全生產(chǎn)，安全行車等服務(wù)手冊(cè)。做到公司車主及駕駛?cè)藛T人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責(zé)任，提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護(hù)意識(shí)。 整改措施：
1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、 公司進(jìn)一步為車主及駕駛員提供和創(chuàng)造便利條 件；
3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，同時(shí)提前部署冬季安全行車工作。針對(duì)冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入，配備滅火器、三角木、防滑鏈等設(shè)備。
公司支持方案篇三
xx文化傳媒有限公司
動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理
以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展
堅(jiān)持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開(kāi)辟道路，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路。
新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式（經(jīng)營(yíng)范圍）。
2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客（特色）。
3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）。
經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:
裝飾：以工裝為主，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì) 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫為主，主銷工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等。
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展a類 裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設(shè)計(jì)為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定。
公司支持方案篇四
1、員工通過(guò)年終考核，對(duì)一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)照職位要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工作中取得的成績(jī)和存在的差距，明確未來(lái)工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進(jìn)的方向。
2、部門通過(guò)年終考核，全面掌握并評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效及能力表現(xiàn)；通過(guò)考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個(gè)人業(yè)績(jī)，增進(jìn)上下級(jí)的相互了解，加強(qiáng)工作配合與相互支持。
3、為干部評(píng)選、晉升、年度評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定等提供依據(jù)。
1、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)班子以外的員工，經(jīng)營(yíng)班子由總部組織考核。
2、年度工作在6個(gè)月及以上（不含試用期、實(shí)習(xí)期、見(jiàn)習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門的年度考核的強(qiáng)制排序；年度工作不滿6個(gè)月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強(qiáng)制排序。
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則：年度績(jī)效考核以年度工作業(yè)績(jī)的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評(píng)價(jià)為主，素質(zhì)測(cè)評(píng)作為干部評(píng)選/晉升、員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。
2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實(shí)說(shuō)話。
3、基于反饋的原則：直線上級(jí)需將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)積極聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)和工作改進(jìn)建議。
4、逐級(jí)考核的原則：各級(jí)被考核者都由其直線上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作績(jī)效考核，跨部門考核的除外。
1、人力資源部
（1）負(fù)責(zé)制定年度績(jī)效考核方案，組織各部門開(kāi)展年度考核工作、組織相關(guān)部門對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行審核、組織通用考核的實(shí)施。
公司支持方案篇五
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對(duì)小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認(rèn)您還沒(méi)有準(zhǔn)備好，至少目前還沒(méi)準(zhǔn)備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之前處理好個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況。
籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行?；I建公司的時(shí)候總會(huì)有試驗(yàn)和錯(cuò)誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯(cuò)了所有制結(jié)構(gòu)會(huì)使您承擔(dān)不必要的開(kāi)銷和風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì)妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對(duì)自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：
個(gè)體戶：
絕大多數(shù)人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì)選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負(fù)盈虧。財(cái)務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì)有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國(guó)商業(yè)理事會(huì)之類的組織或類似于國(guó)際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體，在這些地方他們可以結(jié)識(shí)其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能對(duì)您會(huì)有幫助。
成為一個(gè)個(gè)體戶是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專業(yè)咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機(jī)構(gòu)您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速響應(yīng)，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負(fù)責(zé)償還所有債務(wù)。考慮哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費(fèi)時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報(bào)稅單，還是必須在國(guó)稅局注冊(cè)為個(gè)體戶。對(duì)于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規(guī)定。
從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計(jì)入您現(xiàn)有的個(gè)人收入，所以您的會(huì)計(jì)工作非常簡(jiǎn)單。與名稱的字面含義一致，您個(gè)人將對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負(fù)責(zé)，而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財(cái)務(wù)，您需要每年向國(guó)稅局提交資產(chǎn)自評(píng)表并對(duì)所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì)保險(xiǎn)金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國(guó)稅局會(huì)在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評(píng)報(bào)稅單。國(guó)稅局會(huì)根據(jù)報(bào)稅單對(duì)您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級(jí)）的社會(huì)保險(xiǎn)金進(jìn)行評(píng)估。
即使您在籌建階段已經(jīng)注冊(cè)為個(gè)體戶，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊(cè)。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊(cè)，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內(nèi)達(dá)到某個(gè)界限或者您希望這么做。
個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的組建形式
靈活性——不需要注冊(cè)或填寫文檔
較少的法律約束
較少的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用
應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預(yù)扣所得稅問(wèn)題
個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：
個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。
無(wú)限責(zé)任：個(gè)體企業(yè)主對(duì)公司全部負(fù)有償還責(zé)任
可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費(fèi)信貸
適用的國(guó)家優(yōu)惠政策和減稅比較少
組織結(jié)構(gòu)很脆弱
某些公司不會(huì)使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下
稅款和社會(huì)保險(xiǎn)金直接從您當(dāng)年的收益中扣除，與有限責(zé)任公司相比，納稅計(jì)劃的余地有限
業(yè)的印象。
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護(hù)您的個(gè)人資產(chǎn)。
傳統(tǒng)上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評(píng)估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯(cuò)，但是利息遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護(hù)法、勞動(dòng)法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準(zhǔn)備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。
在您開(kāi)始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計(jì)算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢顧問(wèn)。
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營(yíng)
很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務(wù)付費(fèi)并靠您自己運(yùn)營(yíng)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)來(lái)獲利。
在小企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì)面臨這個(gè)困難的抉擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險(xiǎn)和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個(gè)全新的公司。
在最簡(jiǎn)單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復(fù)雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)計(jì)劃、甚至協(xié)助融資。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)需要考慮的要素
公司名稱：一開(kāi)始，您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當(dāng)您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。
辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱為企業(yè)事務(wù)代理機(jī)構(gòu)）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備（如影印機(jī)）的使用。
個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：
通常您開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì)讓您在賺錢謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費(fèi)用。
有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì)合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì)在獲得初期經(jīng)驗(yàn)和/或在大公司經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì)計(jì)和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢(shì)的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節(jié)。
您可以為自己工作的職業(yè)：
網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數(shù)據(jù)庫(kù)或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設(shè)計(jì)師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨(dú)立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或?qū)谧骷摇⑺囆g(shù)家（聚會(huì)、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設(shè)計(jì)師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會(huì)等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨(dú)家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì)計(jì)、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè)部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營(yíng)銷推廣、國(guó)際婚慶中心、航空和旅游機(jī)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計(jì)與家居花藝設(shè)計(jì)、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護(hù)。
檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對(duì)您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì)為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規(guī)則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國(guó)稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請(qǐng)仔細(xì)閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導(dǎo)，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時(shí)反映了賦稅和社會(huì)保險(xiǎn)金狀況，但并不影響您自己爭(zhēng)取改善賦稅或社會(huì)保險(xiǎn)金的權(quán)力。
公司支持方案篇六
根據(jù)******監(jiān)理公司要求，在*月底開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，做好安全生產(chǎn)，確保各施工項(xiàng)目安全目標(biāo)的指示精神，*****************工程項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)本工程安全生產(chǎn)、安全檢查提出整改部署和安排，要求各施工單位認(rèn)真組織，徹底排查，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保證*************工程能順利完成，并預(yù)期安全目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。
一、各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全法》和遼寧省《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及各項(xiàng)法律、法規(guī)，提高安全意識(shí)，統(tǒng)一思想，把握安全標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩，在安全意識(shí)形態(tài)上來(lái)個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變。
二、建立各種規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施，保證安全生產(chǎn)的正常有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目安全管理人員的積極性，使他的有職、有權(quán)、有責(zé)，要分工明確，責(zé)任到人，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保安全管理體系和安全措施落實(shí)到位。
三、做好施工組織，特別要組織好交通工作。在橋梁施工中，交通組織工作，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要保證交通的暢通，又要保證生產(chǎn)施工的順利，有序地進(jìn)行，要求各項(xiàng)目部、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組要充分重視交通組織的安全，依據(jù)法律、法規(guī)，作好各種標(biāo)示、警示、圍堵工作，夜間警示燈要合理設(shè)置，保證使用的完好率，為交通安全充分發(fā)揮作用。施工中要組織好行人的疏導(dǎo)和引導(dǎo)工作，禁止雜散人員和行人竄入施工現(xiàn)場(chǎng)。
四、開(kāi)挖爆破是項(xiàng)目部的重要危險(xiǎn)源，它涉及到人身、樁孔及地下設(shè)施管線、管網(wǎng)的安全，各項(xiàng)目部要合理科學(xué)，有序地組織，健全爆破組織體系和安全保障措施，爆破前要設(shè)專人組織指揮，指揮人員要佩帶袖標(biāo)，手執(zhí)紅旗，口銜口哨，要全方位地目視四周，決不可有絲毫疏漏和半點(diǎn)疏忽，爆破方案要科學(xué)合理，具有操作性和切實(shí)可行性，爆破人員必須持證上崗，地下構(gòu)筑物、管網(wǎng)，該設(shè)防護(hù)的要予以充分重視，保證社會(huì)秩序穩(wěn)定人員安全。
五、施工挖孔，井口要設(shè)有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄，作業(yè)人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩，人員上下井要有專用爬梯，決不可用轆轤或提升機(jī)升降，護(hù)壁要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好護(hù)壁支護(hù)工作，該支護(hù)的決不可放任自流，偷工減料。井口覆蓋要嚴(yán)格控制，采用的木方要達(dá)到12×12cm，木板要達(dá)到5cm厚，覆蓋要嚴(yán)密，特別是待驗(yàn)井孔的掩蓋必須給予高度重視，澆筑成樁的樁孔要覆蓋嚴(yán)密且要有圍欄。
六、臨時(shí)用電，施工用電始終貫穿本項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程，要求作好，做的標(biāo)準(zhǔn)。消除臨時(shí)思想，一切按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和操作，外線防護(hù)該架設(shè)的要架設(shè)，該埋入的要埋入，杜絕把電線捆綁在金屬器件上，導(dǎo)線截面要滿足荷載過(guò)流面積，決不可過(guò)載運(yùn)行，施工用電要采用三級(jí)配電系統(tǒng)，采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，開(kāi)關(guān)要用透明控制開(kāi)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的配電箱開(kāi)關(guān)已是過(guò)期棄廢的元器件，要用新的并符合要求的電器配件，必須徹底更換。
七、井下照明要用24v安全電壓，漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不應(yīng)超過(guò)15ma，動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s，漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，確保完好狀態(tài)，施工用電要保證一機(jī)一閘一漏，對(duì)每個(gè)配電箱要有接零保護(hù)線，絕不可一閘多機(jī)、在漏保前接線。要定期檢查漏電保護(hù)器各項(xiàng)靈敏度是否有效。
八、電焊機(jī)、空壓機(jī)，電焊機(jī)一次接線不應(yīng)大于5m，二次搭地零線不允許用鋼筋代替，電焊機(jī)電線盒要有箱盒，不可裸露。空壓機(jī)接線要符合要求，要有保護(hù)罩，要逐個(gè)檢查驗(yàn)收，確保每個(gè)空壓機(jī)均設(shè)有安全罩。
九、扒桿提升機(jī)，扒桿提升機(jī)著地腳要有錨地樁且牢固，必要時(shí)應(yīng)設(shè)有砼地樁錨，升降繩要保證完好率，破斷程度應(yīng)符合規(guī)范要求，提升掛鉤要有鎖扣，掛鉤摩擦厚度不應(yīng)超過(guò)鉤徑的1/10。
為迎接國(guó)家安全檢查團(tuán)的到來(lái)，使本項(xiàng)目順利通過(guò)安全檢查，要求各項(xiàng)目部積極組織配合，分別組織現(xiàn)場(chǎng)安全排查工作，提出整改方案，對(duì)查出的安全隱患要逐條整改落實(shí)，對(duì)存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育，提高安全意識(shí)的自覺(jué)性。
最后，要全面做好一次安全排查的工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交安全排查總結(jié)報(bào)告，利于今后更好地開(kāi)展安全工作，要求在**月***日前完成。
工程項(xiàng)目監(jiān)理部
**年**月***日
公司支持方案篇七
為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運(yùn)行成本，結(jié)合我公司現(xiàn)行車輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)進(jìn)行如下改革：
1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：奧迪a6；
2、車輛配置：黑色標(biāo)配；
3、排量：2.0t；
4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補(bǔ)：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。
備注：
1、對(duì)以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。
2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。
1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：帕薩特、凱美瑞；
2、車輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8t、2.0g；
4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補(bǔ)：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。
備注：
1、對(duì)總監(jiān)級(jí)管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。
2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。
根據(jù)本次車輛改革精神，對(duì)副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、副總監(jiān)級(jí)：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
2、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
中途離職的，車輛補(bǔ)貼于離職當(dāng)月工資中一次性兌現(xiàn)。
備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對(duì)以上人員現(xiàn)配備車輛進(jìn)行二手車市場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估后，如本人愿意回購(gòu)的，可按評(píng)估價(jià)進(jìn)行回購(gòu)；如本人不愿意回購(gòu)的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團(tuán)公司。
1、一次性付清全款；
2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。
待全部車款結(jié)清后，由公司負(fù)責(zé)辦理車輛過(guò)戶手續(xù)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。
公司支持方案篇八
對(duì)建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵，建筑公司運(yùn)營(yíng)方案。加強(qiáng)建筑經(jīng)營(yíng)管理，說(shuō)到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn);其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。 建筑經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容包括：
一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。
二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過(guò)量、價(jià)兩方面控制： 對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。 對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。
三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。 四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見(jiàn)，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的.成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。 五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過(guò)程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹(shù)立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。
工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。
安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對(duì)固定，并以此來(lái)確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 建筑經(jīng)營(yíng)的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
重要的是加強(qiáng)對(duì)人的管理。加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)職工熱愛(ài)企業(yè)的榮譽(yù)感，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工約束，按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí)，加強(qiáng)制度的管理，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對(duì)部門、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工，分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要，同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對(duì)于 機(jī)構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實(shí)崗位，必要的話還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。
關(guān)于資金的管理，以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開(kāi)源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
樹(shù)立起全員經(jīng)營(yíng)的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營(yíng)信息非常重要，全員關(guān)心市場(chǎng)，全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)，有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場(chǎng)營(yíng)銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理，其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，干的不好或不注意經(jīng)營(yíng)，就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展，全員經(jīng)營(yíng)的理念要深入人心。 以企業(yè)實(shí)例告訴我們：干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過(guò)程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過(guò)程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期待得到了驗(yàn)證，我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長(zhǎng)時(shí)間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)托市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)硬管理，交好一方朋友，是開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見(jiàn)成效的經(jīng)營(yíng)方法。
經(jīng)營(yíng)的成果，是企業(yè)多部門精誠(chéng)合作、傾力打造的完美作品，是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營(yíng)的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營(yíng)人員獲取可靠信息，還得通過(guò)商務(wù)部門報(bào)價(jià)，技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo)，財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項(xiàng)目管理和人力資源部門提供組織機(jī)構(gòu)等，多部門進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時(shí)間，了解大量的圖紙，作出合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，也會(huì)使經(jīng)營(yíng)工作前功盡棄，而這種過(guò)硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來(lái)的，需要他們付出艱辛的勞動(dòng)，不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場(chǎng)行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書(shū)裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實(shí)力是經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映。
激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系，使經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來(lái)，同他們付出的辛勞對(duì)等起來(lái)，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。
一是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。
二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，建筑市場(chǎng)營(yíng)銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市常一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開(kāi)始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量上要滿足，而且營(yíng)銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。
三是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，“三大市潮的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息;要有專人從政府計(jì)劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。 四是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠(chéng)信來(lái)取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員，沒(méi)扛指標(biāo)的人，不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開(kāi)拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。
這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開(kāi)業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的精神去開(kāi)拓市常 六是經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過(guò)在于我們用沒(méi)用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息，通過(guò)我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。
公司支持方案篇九
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的`篩選工作。
4.要求：
4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
職級(jí)分類 內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級(jí)職稱技術(shù)人員 200元
中級(jí)職稱技術(shù)人員 100元
初級(jí)職稱技術(shù)人員 50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程：
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周，第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。
公司支持方案篇十
“頌愛(ài)國(guó)經(jīng)典 揚(yáng)荊楚文化” ——端午社區(qū)文化節(jié)方案（草案）
一 前言：
端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)文化節(jié)日之一，賽龍舟、吃粽子、掛艾草、佩香囊等習(xí)俗已成為端午節(jié)的標(biāo)志被傳承下來(lái)。在民俗文化領(lǐng)域，中國(guó)民眾把這些習(xí)俗與紀(jì)念屈原聯(lián)系在一起。該節(jié)已于20xx年入選世界“人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”，成為中國(guó)首個(gè)入選世界非遺的節(jié)日。
為繼承文化遺產(chǎn)，弘揚(yáng)民族精神，在市民中廣泛開(kāi)展“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)家鄉(xiāng)”的教育活動(dòng)，我報(bào)聯(lián)合十大社區(qū)廣泛開(kāi)展以 “傳頌愛(ài)國(guó)經(jīng)典 弘揚(yáng)荊楚文化”為主題，以楚文化和漢文化深厚文化底蘊(yùn)為依托的大型文化展演活動(dòng)，通過(guò)“濃情端午·粽葉飄香”百家包粽子大賽、“歡樂(lè)端午嘉年華”游園會(huì)、“迎端午 頌經(jīng)典 獻(xiàn)愛(ài)心”、 端午文化展等系列活動(dòng)營(yíng)造文明、進(jìn)步、和諧的節(jié)日氛圍，全面展示##古城的獨(dú)特魅力，進(jìn)而全面推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
二 活動(dòng)時(shí)間: 20xx年5月8日至20xx年6月23日 三 承辦單位 1. 主辦單位:
2. 支持單位: 3. 冠名承辦單位：
4. 贊助單位: 擬定3-5家贊助單位(待定) 四、活動(dòng)內(nèi)容
1、“濃情端午·粽葉飄香”——百家包粽大賽
每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的習(xí)俗，為了營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍，更好的傳承包粽習(xí)俗，我報(bào)特聯(lián)合幸運(yùn)鳥(niǎo)食品有限公司開(kāi)展“濃情端午 粽葉飄香”千家包粽大賽，豐富社區(qū)居民業(yè)余生活的同時(shí)，促進(jìn)鄰里和睦、社區(qū)和諧。
參與對(duì)象：幸福小區(qū)、毛紡小區(qū)、峴山、華光小區(qū)、三五四二小區(qū)5個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)100人，共計(jì)500人。
報(bào)名地點(diǎn)：各社區(qū)辦事處、幸運(yùn)鳥(niǎo)公司、俏公主西餅店為報(bào)名地點(diǎn)；
比賽規(guī)則：初賽階段，每個(gè)社區(qū)8-10人為一組，用時(shí)3分鐘，以外形質(zhì)量和數(shù)量作為
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，最終決出6名參加決賽,10個(gè)社區(qū)共60人進(jìn)入決賽。
決賽階段，10人為一組，共計(jì)6組，比賽用時(shí)3分鐘，按照最終外形質(zhì)量和數(shù)量作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，依次評(píng)選出特等獎(jiǎng)（1名），一等獎(jiǎng)（3名）、二等獎(jiǎng)（6名）、三等獎(jiǎng)（20名），參與獎(jiǎng)（30名）.
獎(jiǎng)品設(shè)置：
特等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)金20xx元；
一等獎(jiǎng)：3名，獎(jiǎng)金500元；
二等獎(jiǎng): 6名,獎(jiǎng)勵(lì)幸運(yùn)鳥(niǎo)168元粽子禮盒一盒
三等獎(jiǎng)：20名,獎(jiǎng)勵(lì)俏公主（幸運(yùn)鳥(niǎo)）48元粽子禮盒一盒；
參與獎(jiǎng)：30名，獎(jiǎng)勵(lì)俏公主20元粽子代金券。 獎(jiǎng)品共7000元。
決賽現(xiàn)場(chǎng)由有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和贊助單位領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。
注：包粽子所需材料：粽葉、糯米、粽線、盆、小勺、剪刀等，由幸運(yùn)鳥(niǎo)公司提供（預(yù)
計(jì)花費(fèi)5000元），參賽人員所包粽子自己帶回家食用。
2、端午文化展
每天清晨和傍晚，在人民廣場(chǎng)及各個(gè)小區(qū)等地都聚集了一批熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)和健身的中老年人，他們或打太極或扭秧歌，形成了具有特色的“休閑文化”，活動(dòng)開(kāi)幕當(dāng)天邀請(qǐng)200名中老年人現(xiàn)場(chǎng)表演太極，在濃濃的節(jié)日氛圍里向市民展示傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)綠色健康的全民健身理念。端午期間，以文化展板的形式將端午的-由來(lái)、意義以及各地不同的端午習(xí)俗展示給社區(qū)居民，使其深入了解端午節(jié)文化內(nèi)涵；組織喜愛(ài)漢文化的居民“穿復(fù)古漢服 緬懷屈原”，向社區(qū)居民宣傳漢文化精髓。
3、“歡樂(lè)端午嘉年華”
端午佳節(jié)是合家團(tuán)聚、共享歡樂(lè)的日子，為了貼近民眾、走進(jìn)社區(qū)，將歡樂(lè)帶給更多的家庭，伴隨著“千人包粽大賽”的展開(kāi)，“歡樂(lè)端午嘉年華”通過(guò)聯(lián)歡會(huì)、親子小游戲及社區(qū)組織的各種演藝節(jié)目，促進(jìn)親子互動(dòng)，活躍節(jié)日氣氛。
4、“童心飛揚(yáng) 我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”——愛(ài)國(guó)主義教育
在端午節(jié)和六一兒童節(jié)期間，開(kāi)展以“童心飛揚(yáng) 我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”為主題的慶?；顒?dòng)，以吟誦屈原詩(shī)歌、書(shū)畫屈原詞章、歌頌祖國(guó)山河、展現(xiàn)襄陽(yáng)新氣象、包粽子等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，掀起緬懷屈原愛(ài)國(guó)主義精神，歌頌和諧盛世的熱潮，激發(fā)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)的情感。
5、“粽香攜祝福 端午獻(xiàn)愛(ài)心”——關(guān)愛(ài)社區(qū)孤寡老人和貧困家庭
6、“祈福*## 燈火耀古城”——千人許愿燈放飛儀式 五 時(shí)間安排
六 有關(guān)費(fèi)用:
七 日程安排：
八 其它事項(xiàng)：
包粽子比賽可以和由襄陽(yáng)市體育局舉辦的龍舟大賽聯(lián)合，以后每年都能舉辦比賽。
公司支持方案篇十一
參賽隊(duì)：**隊(duì)vs**隊(duì)
參賽人員：2人/組（1男1女），每隊(duì)選5組，共計(jì)：10組/20人
比賽規(guī)則：女生站在起跑線一端向地面投擲乒乓球，男生站在離女生2.5米遠(yuǎn)的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球；男生一定要把背簍背在身后接球。從主持人開(kāi)始吹哨計(jì)時(shí)，時(shí)限一分鐘。以接球數(shù)為勝，取前四組成績(jī)（8人）。（如成績(jī)相同，進(jìn)行加賽一輪）
比賽道具：乒乓球80個(gè)、背簍1個(gè)（從生產(chǎn)部拿紙?jiān)贤布皸l幅做）、計(jì)時(shí)器1個(gè)、口哨一個(gè)（加賽道具：5根粗吸管、2張長(zhǎng)桌、2個(gè)臉盆）
參賽隊(duì)：**隊(duì)vs**隊(duì)
參賽人員：每隊(duì)選6人（3男3女），共計(jì)：6組/12人
比賽規(guī)則：每組比賽各隊(duì)指派一人參加（同男或同女共同比賽），共舉行六組。兩名選手面對(duì)面各站在十米場(chǎng)地的兩端，腰間都系好松緊的一端，松緊的另一端交于工作人員。當(dāng)主持人開(kāi)始吹哨，選手就要同時(shí)向中間的面包沖去。以叨走一整個(gè)面包為勝者，如碰到面包或吃到一小口面包都不算數(shù)。要求：選手需同時(shí)向中間沖去，每沖跑一次要返回出發(fā)點(diǎn)重新向面包跑去直到叨走面包游戲結(jié)束。選每組比賽的獲勝選手（6人）。
比賽道具：松緊2條、魚(yú)桿1根、面包加奶酪10個(gè)
參賽隊(duì)：**隊(duì)vs**隊(duì)
比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，夾面包，主持人向兩位參賽選手（1男1女）頭頂扔下一片面包，兩位參賽選手只能用臉夾去夾面包，直到夾住一塊面包為完成第一關(guān)任務(wù)；第二步，踢毽子，在第一關(guān)任務(wù)完成后，另兩位參賽選手（1男1女）開(kāi)始踢兩個(gè)來(lái)回的毽子（每個(gè)人踢到四下），如中途掉落，撿起重新開(kāi)始直到完成此任務(wù)；第三步，疊收紙杯，在第二步完成后，選手把21個(gè)紙杯疊成金字塔形，從下往上數(shù)，底端擺放6個(gè)，每向上擺一層減少一個(gè)紙杯。完整疊好金字塔形后要迅速的把紙杯收拾成原樣，擺放到原處游戲結(jié)束。以完成三個(gè)步驟任務(wù)用時(shí)最短為勝，取前兩名成績(jī)（10人）。
比賽道具：椅子1把、枕頭面包1條（需切成片）、長(zhǎng)桌1條、紙杯21個(gè)
參賽隊(duì)：**隊(duì)vs**隊(duì)
比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，吹氣球，1名選手站在規(guī)定的位置吹氣球，要求吹到自然爆為止；第二步，穿低杠，在第一步完成后兩名選手（1男1女）要求站在指定的位置，男選手抱著女選手穿過(guò)事先設(shè)置的底杠，要求選手不能碰到或接觸到底杠，如有接觸到，兩人返回出發(fā)的指定點(diǎn)重來(lái)一遍；第三步，轉(zhuǎn)圈投籃，在第二步完成后，選手站在指定的位置，要求按主持人示范的轉(zhuǎn)圈姿勢(shì)在原地圈5圈，然后跑到事先指定的籃球場(chǎng)地2分線外投籃，共有四個(gè)籃球（四次機(jī)會(huì)），只要投進(jìn)一球游戲結(jié)束，如四球都未投進(jìn)則成績(jī)?yōu)榱恪Ｒ杂脮r(shí)最短為勝，取前三名成績(jī)（12人）。
公司支持方案篇十二
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組 長(zhǎng)：××××
副組長(zhǎng)：××××××××
成 員：××××××××××
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；
4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長(zhǎng)打分占50%，主管打分占50%）
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖
設(shè)備
安維
全護(hù)
環(huán)境部
加注站事業(yè)部
后勤保障
市場(chǎng)營(yíng)銷部
工程技術(shù)部
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表
（二）部門定崗定員定編匯總表
（三）部門崗位編制明細(xì)表
（1）綜合管理部
（2）財(cái)務(wù)工作部
（3）工程技術(shù)部
（4）安全環(huán)境部
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷部
（6）加注站事業(yè)部
（7）物資供應(yīng)部
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、 “人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員 11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對(duì)本室各類事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；
5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū)；
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。
在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司支持方案篇十三
為貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于開(kāi)展公司核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕76號(hào)）文件精神，根據(jù)區(qū)分公司《xx分公司開(kāi)展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)實(shí)施方案》和區(qū)分公司確立的指導(dǎo)思想，我分公司總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)研究，特制定如下實(shí)施方案：
組 長(zhǎng)：陽(yáng)傳青（xx分公司總經(jīng)理）
副組長(zhǎng)：格桑玉珍（xx分公司副總經(jīng)理）
張曉陽(yáng)（xx分公司總經(jīng)理助理）
成 員：
通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，集中全司員工的智慧，提煉公司核心價(jià)值觀的基本框架、主要內(nèi)容、表達(dá)形式，為推進(jìn)公司核心價(jià)值觀建設(shè)打好基礎(chǔ)。通過(guò)此次活動(dòng)，促進(jìn)全司員工正確理解和把握xx工作的主要時(shí)代特征和要求，激發(fā)全司員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和開(kāi)創(chuàng)精神。
主要圍繞“為什么要推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)？”、“企業(yè)核心價(jià)值觀是什么？”、“公司核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和體系”、“企業(yè)核心價(jià)值觀包含什么內(nèi)容？”“企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)途徑和方法”等方面開(kāi)展活動(dòng)。
第一、針對(duì)部分員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)知不夠透徹的問(wèn)題展開(kāi)討論。當(dāng)前員工隊(duì)伍中對(duì)所從事的職業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的動(dòng)力有所懈怠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立核心價(jià)值觀的意識(shí)和自覺(jué)性。
第二、根據(jù)我們所從事的職業(yè)特點(diǎn)，加深員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，清晰對(duì)核心價(jià)值觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使員工牢固樹(shù)立以企業(yè)核心價(jià)值觀為源動(dòng)力的觀念，糾正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的偏差。
第三、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀為最高目標(biāo)，通過(guò)討論，引導(dǎo)員工按照企業(yè)核心價(jià)值觀的工作實(shí)踐，樹(shù)立以核心價(jià)值觀為目標(biāo)要求，規(guī)范工作和學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，提高思想道德修養(yǎng)。
第四、針對(duì)部分員工價(jià)值取向錯(cuò)位的問(wèn)題，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)意識(shí)和進(jìn)步愿望，確立正確的價(jià)值觀和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
1、積極動(dòng)員和宣傳（20xx年3月份）。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，組織全司員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司《關(guān)于開(kāi)展公司核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的通知》及區(qū)分公司有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深刻理解開(kāi)展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的重要性和必要性。
2、廣泛開(kāi)展討論活動(dòng)和全員剖析（20xx年3月-5月）。召開(kāi)“我與企業(yè)核心價(jià)值觀”等主題討論會(huì)，每位員工就企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重大意義、深刻內(nèi)涵及踐行要求進(jìn)行表述和自我剖析。在公司文化墻上開(kāi)設(shè)大討論專欄，征集關(guān)于核心價(jià)值觀建設(shè)的意見(jiàn)。
3、提煉成果和推出典型（20xx年6月-7月）。立足把大討論的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，推出典型例子，確立我司核心價(jià)值觀，開(kāi)展建設(shè)工作，上報(bào)區(qū)分公司，為區(qū)分公司核心價(jià)值觀建設(shè)提供參考。
4、總結(jié)提高（20xx年8月-10月）?？偨Y(jié)大討論活動(dòng)，形成企業(yè)核心價(jià)值觀的表述形式。根據(jù)區(qū)分公司的指導(dǎo)，推進(jìn)我司核心價(jià)值觀建設(shè)向更高層次發(fā)展。
公司支持方案篇十四
現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)公司員工的需求分析及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制經(jīng)濟(jì)需要?？傮w來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司員工的經(jīng)濟(jì)需要主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面為各種福利保障，主要是住房、養(yǎng)老和醫(yī)療。兩者雖然同屬員工的經(jīng)濟(jì)需要，但是當(dāng)企業(yè)的投入一定時(shí)，兩者之間便存在著此消彼漲的關(guān)系。因此，正確地認(rèn)識(shí)和處理好兩者之間的關(guān)系，是運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。個(gè)人發(fā)展需要。為一名保險(xiǎn)公司員工，之所以投入到如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)和充滿發(fā)展空間的領(lǐng)域，其滿足自我發(fā)展的愿望是非常強(qiáng)烈的。
這種個(gè)人發(fā)展的需要表現(xiàn)在許多方面，比如：個(gè)人業(yè)績(jī)的突破、不同層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)所獲得的業(yè)務(wù)技能、職務(wù)晉升、各種榮譽(yù)、對(duì)公司貢獻(xiàn)度的肯定等等。對(duì)保險(xiǎn)公司員工，尤其是對(duì)大批的年輕員工來(lái)說(shuō)，要求有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間可能比經(jīng)濟(jì)需要還要強(qiáng)烈，他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以不斷增長(zhǎng)自己的知識(shí)和技能，渴望自己的工作業(yè)績(jī)能夠得到更大范圍的認(rèn)可，渴望職務(wù)的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)施展自己的才華，這些都是可供激勵(lì)的因素。
綜合上面分析，立足于保險(xiǎn)行業(yè)員工需求，應(yīng)當(dāng)采取以下激勵(lì)措施：建立提高工資性收入與增強(qiáng)福利保障相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)對(duì)員工經(jīng)濟(jì)需求的分析，可以看到，就我國(guó)保險(xiǎn)公司員工而言，其經(jīng)濟(jì)需求并非單純地表現(xiàn)為工資性收入，由良好的公司保障形成的依賴和期望心理所產(chǎn)生的激勵(lì)作用并不亞于工資性收入所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。這種情況下，作為我國(guó)保險(xiǎn)公司，在力所能及地適當(dāng)提高員工工資性收入，探索經(jīng)營(yíng)者年薪制的同時(shí)，應(yīng)下大力氣做好員工的企業(yè)保障工作。
提供保健因素，并同時(shí)創(chuàng)造激勵(lì)因素美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格在雙因素理論中認(rèn)為，一個(gè)單位的政策、工作條件、人際關(guān)系、職業(yè)安定等是保健因素，這一因素處理的不好會(huì)引發(fā)員工對(duì)工作的不滿，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不具有激勵(lì)作用；成就、賞識(shí)、認(rèn)同、艱巨的工作、工作中的成長(zhǎng)、責(zé)任感等是激勵(lì)因素，這類因素處理得好，會(huì)使員工產(chǎn)生滿足，具有極大的激勵(lì)作用。這一理論比較適合于受過(guò)較高教育的員工，這正適合于保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員。所以，保險(xiǎn)行業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)一方面注意提供保健因素，防止不滿情緒的產(chǎn)生。主要內(nèi)容有：制定公平的政策，不能因人設(shè)“制”，切忌某一制度的制定就是限制某一些人，或是將一些人排除在某項(xiàng)利益之外；改善和提供良好的工作條件，盡可能的配置有利于工作的現(xiàn)代化設(shè)備；解除員工后顧之憂，建立合理的醫(yī)療、養(yǎng)老制度和福利保障制度。
保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案之努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化 從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，科學(xué)、規(guī)范以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行為的最重要因素。這一方面是因?yàn)橹贫然娜肆Y源管理體系（尤其是晉升制度、績(jī)效管理制度、薪酬制度等）有利于摒棄管理過(guò)程中的個(gè)人主觀偏見(jiàn)，確保管理過(guò)程以及結(jié)果的公平性，從而滿足員工對(duì)于公平性的要求；另一方面是因?yàn)橄鄬?duì)穩(wěn)定的、導(dǎo)向明確的、系統(tǒng)的人力資源管理制度能夠保證員工在企業(yè)中形成準(zhǔn)確的預(yù)期，從而有利于員工形成穩(wěn)定的和一致性的行為，提高員工的士氣。所以對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)目標(biāo)管理的思想和績(jī)效管理實(shí)踐的最新發(fā)展，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立起全面績(jī)效管理與反饋系統(tǒng)是一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。
保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案之建立多樣化、差別化、個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度 首先，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，來(lái)動(dòng)態(tài)地把握員工的總體需求情況，使獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度能有針對(duì)性地照顧到絕大多數(shù)員工的需求。其次，通過(guò)調(diào)查和訪談的方式，促使每位上司與員工進(jìn)行積極的溝通建立員工的個(gè)人需求狀況的檔案，并隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新，作為差別化獎(jiǎng)勵(lì)的客觀依據(jù)。最后，建立有效的自下而上的溝通渠道，如員工滿意度調(diào)查、意見(jiàn)箱等，以此來(lái)及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)，并做出及時(shí)修正。
提示：綜上可知，設(shè)計(jì)合理的保險(xiǎn)公司激勵(lì)方案，公司需要客觀全面理解員工的實(shí)際需求，并實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化。除了基本的激勵(lì)口號(hào)、短語(yǔ)，幫助員工確立合理的個(gè)人和事業(yè)目標(biāo)也很重要。
公司支持方案篇十五
目標(biāo)：讓大家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)放松身心，活躍現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造拓展氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度。
項(xiàng)目：成語(yǔ)接龍、搶錢、報(bào)數(shù)等
二、 團(tuán)隊(duì)組建
按照參加訓(xùn)練的員工，分成人數(shù)均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，感受團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過(guò)程，形成歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)組建中一般要求各小組討論決定隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、旗手、副隊(duì)長(zhǎng)、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號(hào)、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、隊(duì)型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項(xiàng)目
1、太空椅
時(shí)間：5-10分鐘
人數(shù) ：至少15人以上，分組進(jìn)行。
道具 ：(無(wú))
場(chǎng)地：職工活動(dòng)中心
游戲規(guī)則：
1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊(duì)員在口令下達(dá)后，都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;
3、坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號(hào)，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅(jiān)持更長(zhǎng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。
目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)里也不會(huì)有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時(shí)間：20分鐘-30分鐘
人數(shù)：不限
道具：(無(wú))
場(chǎng)地：職工文體中心
游戲規(guī)則：
1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來(lái);
3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至10人。
目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過(guò)程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。
3、生死電網(wǎng)
時(shí)間：20分鐘
人數(shù)：不限
道具：網(wǎng)繩，墊子
場(chǎng)地：文體活動(dòng)屋外樹(shù)林
游戲規(guī)則：
1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個(gè)洞口。
2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，隊(duì)員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過(guò)去。
3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì)有敵機(jī)出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語(yǔ)交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
目的：培養(yǎng)員工合理計(jì)劃、有效組織、統(tǒng)一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識(shí);認(rèn)識(shí)合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施;感受面對(duì)困難時(shí)，應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時(shí)間：20分鐘
人數(shù)：不限
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長(zhǎng)
場(chǎng)地：工會(huì)大院，文體活動(dòng)室內(nèi)均可
游戲規(guī)則：
1、隊(duì)員需要解除“核設(shè)施”的危機(jī)，身邊只有一根20米長(zhǎng)的繩子以及排除危機(jī)的“液體”。
2、需要隊(duì)員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語(yǔ)交流。否則，行動(dòng)失敗。
目的：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，計(jì)劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的充分體現(xiàn)。
5、流程管理
時(shí)間：10分鐘
人數(shù)：不限
道具：pvc球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心
游戲規(guī)則：
1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊(duì)員的球槽中，并迅速地排到隊(duì)伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來(lái)的球，直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來(lái)。
目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用，把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問(wèn)題。
6、搶渡金沙江
時(shí)間：45分鐘
人數(shù):全體人員
道具：(無(wú))
場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心
游戲規(guī)則：
1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達(dá)到“河流”的另一端。
2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊(duì)友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。
3、所有參與者不能言語(yǔ)交流，否則，重新來(lái)做。
目的：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)學(xué)員的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過(guò)程中，深刻體會(huì)生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯，默默奉獻(xiàn)，從而懂得去感恩。
公司支持方案篇十六
一、 活動(dòng)主題:
主題：快樂(lè) 團(tuán)結(jié)
時(shí)間： 4月12日晚上7:00-9:00
地點(diǎn)：綜合樓旁邊草地上
對(duì)象：團(tuán)隊(duì)的全體成員
主持人：
二、活動(dòng)目的：
，實(shí)現(xiàn)自我超越，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，進(jìn)而激發(fā)個(gè)人潛能，鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心，掌握多種思維方式，克服傳統(tǒng)的局限的思考方法，學(xué)會(huì)從多角度看問(wèn)題，在游戲中增進(jìn)各成員之間的感情。
三、活動(dòng)流程：
1、主持人致辭
2、開(kāi)始玩游戲:
游戲一：同心協(xié)力
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學(xué)生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對(duì)方一同站起。以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來(lái)一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最短的組獲勝。
游戲二：綁腳走
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組四名隊(duì)員，用繩子綁住中間隊(duì)員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時(shí)少者獲勝。
游戲三：真心話大冒險(xiǎn)
每個(gè)成員都抽簽選擇真心話或大冒險(xiǎn)的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來(lái)進(jìn)行游戲。
真心話問(wèn)題：
1）和男/女朋友進(jìn)行到哪一步了
2）初吻年齡
3）自己最丟人的事
4）愿意為愛(ài)情犧牲到什么程度
5）如果有來(lái)生，你選擇當(dāng)？
6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？
7）如果跟你喜歡的人約會(huì)，碰到前任的男（女）朋友，會(huì)有什么表現(xiàn)？
8）如果有一天我對(duì)你說(shuō)我愛(ài)上你了，你怎么辦？ 大冒險(xiǎn)問(wèn)題:
1） 情景?。簝扇讼嘤觯徽f(shuō)："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說(shuō)："我名叫當(dāng)午。"男生女生同時(shí)說(shuō)："哦！原來(lái)是鋤禾日當(dāng)午啊！"
2）給在場(chǎng)的異性同學(xué)一個(gè)公主抱
3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會(huì)后悔一輩子，因?yàn)槟闶俏业奈┮?。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））
4）親自己左數(shù)第八個(gè)同學(xué)的臉頰
5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動(dòng)作
3、主持人宣布游戲完畢
四、道具：繩子
五、注意事項(xiàng)：
1.活動(dòng)的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。
2.活動(dòng)期間的人財(cái)安全。畢竟是戶外運(yùn)動(dòng)。一些貴重物品則要留心照管。
公司支持方案篇十七
上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是為了推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在推行股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，有些上市公司常常有意或無(wú)意地選擇不合理的指標(biāo)進(jìn)行考核，這樣就違背了推行股權(quán)激勵(lì)的初衷，股權(quán)激勵(lì)成為了上市公司高管的造福工具。
例如：20xx年公布股權(quán)激勵(lì)方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一。網(wǎng)宿科技公布的行權(quán)條件為：第一個(gè)行權(quán)期，相比20xx 年，20xx年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于20%;第二個(gè)行權(quán)期相比20xx 年，20xx 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于40%;第三個(gè)行權(quán)期，相比20xx 年，20xx 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于80%;第四個(gè)行權(quán)期，相比20xx 年，20xx 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于100%。
從網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)看：
一是業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20xx年在創(chuàng)業(yè)板上市，由于資金超募，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)從上市前的14 272.12萬(wàn)元迅速上升到了70 842.78萬(wàn)元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹，而其20xx和20xx年的凈利潤(rùn)變化幅度不大，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(見(jiàn)表1)。網(wǎng)宿科技在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，有意避開(kāi)了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，只把凈利潤(rùn)列入考核指標(biāo)。
二是對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置條件過(guò)低。網(wǎng)宿科技的四次行權(quán)條件分別為：相比20xx年，20xx- 20xx年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復(fù)合增長(zhǎng)率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率比gdp的增長(zhǎng)速度要高，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的實(shí)際收入增長(zhǎng)率和gdp的增長(zhǎng)率也不會(huì)差太多。因此，對(duì)于定義高成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長(zhǎng)率不能超過(guò)社會(huì)的平均增長(zhǎng)速度，從這個(gè)角度來(lái)看，這一利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度顯得不合理。
降低股權(quán)激勵(lì)條件表現(xiàn)為業(yè)績(jī)考核門檻遠(yuǎn)低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績(jī)水平。有些公司通過(guò)降低行權(quán)條件和行權(quán)價(jià)方式實(shí)現(xiàn)，如在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)定限制性股票三年解鎖條件設(shè)置過(guò)低，再如以限制性股票為激勵(lì)方的上市公司，股票的授予價(jià)為二級(jí)市場(chǎng)的50%。上市公司降低激勵(lì)條件或激勵(lì)條件流于形式這種低門檻的業(yè)績(jī)考核，不僅不能起到激勵(lì)作用，甚至還存在大股東借股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能。
例如：九陽(yáng)股份為了適應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化，在20xx年2月決定以定向發(fā)行426萬(wàn)新股的方式對(duì)246名骨干啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。方案中規(guī)定只要20xx-2013年公司凈利潤(rùn)分別比上年上漲5%、6%、7%，被激勵(lì)對(duì)象就可以獲得股票。另外，除行權(quán)條件過(guò)低外，其行權(quán)價(jià)也很低。九陽(yáng)股份以公告日(20xx年2月15)前20個(gè)交易日股票均價(jià)15.18的50%確定，每股行權(quán)價(jià)為7.59元，而前一個(gè)交易日收盤價(jià)為16.39元，這種定價(jià)方式與其他一些推出股權(quán)激勵(lì)方案的公司相比，折扣力度也大了許多。
同時(shí)該行權(quán)價(jià)格的作價(jià)方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定，定向增發(fā)股份價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格的90%，也就是九陽(yáng)股份股權(quán)激勵(lì)股票行權(quán)價(jià)應(yīng)不得低于13.67元。但是九陽(yáng)股份卻以前20個(gè)交易日股票均價(jià)的50%作為行權(quán)價(jià)，顯然是違規(guī)的。對(duì)于這些股票激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，最高僅7%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，預(yù)示著這些激勵(lì)對(duì)象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵(lì)股票，但這對(duì)于新高管和其他員工來(lái)說(shuō)顯得很不公平，同時(shí)也違背了股權(quán)激勵(lì)的本意。因此在20xx年8月16號(hào)股權(quán)激勵(lì)被緊急叫停。
如果激勵(lì)對(duì)象因?yàn)樽陨磉`規(guī)而喪失激勵(lì)資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施，以期權(quán)為例，常見(jiàn)條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權(quán)失效，未行權(quán)的部分不再行權(quán)，對(duì)于已行權(quán)的部分，按照授予價(jià)格回購(gòu)。但是絕大多數(shù)公司沒(méi)有明確激勵(lì)對(duì)象違規(guī)收益追繳措施以及相應(yīng)責(zé)任。此外，按照授予價(jià)格回購(gòu)股份，有些情況下還會(huì)給激勵(lì)對(duì)象帶來(lái)“套利”機(jī)會(huì)，變懲為獎(jiǎng)，適得其反。20xx年證券市場(chǎng)上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個(gè)典型。
例如：漢王科技20xx年3月3號(hào)成功登上中小板，發(fā)行價(jià)41.9元，開(kāi)盤價(jià)78元。同年5月24號(hào)股價(jià)高達(dá)175元，相比發(fā)行價(jià)漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則，上市公司年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)公告前30日內(nèi)，以及業(yè)績(jī)預(yù)告、業(yè)績(jī)快報(bào)等公告前10日內(nèi)，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個(gè)時(shí)期也叫“窗口期”。此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20xx年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20xx年報(bào)披露，而3月21日是實(shí)質(zhì)意義上的首個(gè)解禁日，漢王科技9名高管利用報(bào)表披露的時(shí)間安排，精確減持150萬(wàn)股股票。
在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績(jī)虧損公告，緊接著是一季度報(bào)告虧損，20xx年5月17日計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，7月30日?qǐng)?bào)告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會(huì)在20xx年12月22日立案調(diào)查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會(huì)計(jì)信息披露違規(guī)。然而，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機(jī)制，目前該案如何定論，還不得而知。
股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權(quán)激勵(lì)的高成本，在上市前1-2年就以極低的行權(quán)價(jià)格進(jìn)行突擊股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的股權(quán)激勵(lì)，這種低價(jià)與同期的另一次增資擴(kuò)股價(jià)格存在巨大落差，再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤(rùn)和每股收益實(shí)質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點(diǎn)關(guān)注。20xx年申請(qǐng)ipo被發(fā)審委否決的樂(lè)歌視訊就是典型。
例如：樂(lè)歌視訊20xx年在中小板ipo的申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì)、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴(kuò)股以極低的價(jià)格完成。20xx年3月3日，樂(lè)歌視訊董事會(huì)決議通過(guò)，公司新增注冊(cè)資本67.34萬(wàn)美元。新增的注冊(cè)資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認(rèn)繳，增資價(jià)格為2.6103美元/股。僅僅在半月后，公司新增注冊(cè)資本30.53萬(wàn)美元。新增的注冊(cè)資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認(rèn)繳50%，增資價(jià)格為4.7987 美元/股。僅相差半個(gè)月時(shí)間，但聚才投資的入股價(jià)格僅為兩自然人股東入股價(jià)格的54.4%。短時(shí)間內(nèi)的兩次增資擴(kuò)股，為何價(jià)格會(huì)有如此大的差異，這不得不讓人覺(jué)得蹊蹺。樂(lè)歌視訊的招股說(shuō)明書(shū)顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂(lè)歌視訊的高管。顯然，聚才投資是為完成股權(quán)激勵(lì)而成立的法人單位。
雖然聚才投資名義上是樂(lè)歌視訊眾高管成立的公司，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東。而其余27名高管所占出資比例，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%。同時(shí)，公司20xx年的第二次增資所引進(jìn)的投資人寇光武和高原也可以看成是股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，寇光武為上市公司煙臺(tái)萬(wàn)華常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼董事會(huì)秘書(shū)。高原曾擔(dān)任過(guò)上市公司外高橋的董事會(huì)秘書(shū)，此二人為公司實(shí)際控制人項(xiàng)樂(lè)宏在北大emba28班同學(xué)。然而，股權(quán)激勵(lì)的初衷是為了激勵(lì)上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財(cái)富，如果股權(quán)激勵(lì)選擇那些對(duì)企業(yè)發(fā)展基本沒(méi)有做出貢獻(xiàn)的外來(lái)人士，明顯是違背了股權(quán)激勵(lì)的本意。
股票價(jià)格受到公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的影響，而后者帶來(lái)的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，由此產(chǎn)生的收益一般被稱為“意外之財(cái)”。如果由于市場(chǎng)行情的變化導(dǎo)致公司股價(jià)大幅度上漲，高管即使經(jīng)營(yíng)較差，仍然能夠從股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)中獲取豐厚的薪酬，如果對(duì)于高管的這種“意外之財(cái)”沒(méi)有過(guò)濾機(jī)制，則股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用有限。
公司支持方案篇十八
以觀念促形象，以形象帶產(chǎn)品，采取強(qiáng)化產(chǎn)品附加值的差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略。
全方位導(dǎo)入顧客滿意（cs）體系，設(shè)立“a健康俱樂(lè)部”，采取會(huì)員制營(yíng)銷方略，以期建立長(zhǎng)期的顧客忠誠(chéng)度。
加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷力度，著力商品市場(chǎng)的后期開(kāi)發(fā)。
調(diào)動(dòng)整合營(yíng)銷傳播手段，巧借媒介，策動(dòng)具有話題性和相關(guān)性的事件，制造消費(fèi)熱點(diǎn)。
營(yíng)銷思路：將單純推銷商品、宣傳硬件品質(zhì)轉(zhuǎn)向?qū)ι唐犯郊又担▊鹘y(tǒng)底蘊(yùn)、文化內(nèi)涵、健康功能等）的宣傳，具體為：
1、向消費(fèi)者推廣護(hù)眼知識(shí)。宣傳其重要性、科學(xué)性和保健功能。
2、逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)揚(yáng)眼鏡文化，是眼鏡文化逐步推廣，進(jìn)入大多數(shù)人的家庭推廣活動(dòng)：按照思路，依次推出：
a.依照商品價(jià)位和功能特點(diǎn)及電子商務(wù)特點(diǎn)，主要銷售渠道是本公司網(wǎng)站，為消除消費(fèi)者疑慮，推出“免費(fèi)保修”、“無(wú)條件退貨”等促銷承諾。
b.設(shè)流動(dòng)銷售車，在杭州各高校巡回宣傳銷售，利用這一與消費(fèi)者直接接觸的形式，在演示、推銷的同時(shí)，積極收集反饋信息。
c.加強(qiáng)資料庫(kù)營(yíng)銷力度，進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)員制規(guī)模，并設(shè)立一定的促銷獎(jiǎng)勵(lì)制度，以消費(fèi)促消費(fèi)，通過(guò)類傳銷模式建立起廣泛的消費(fèi)群體網(wǎng)絡(luò)。
d.在銷售渠道策略方面，采取區(qū)域代理制模型，建立層級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)。
e.選擇合適的時(shí)機(jī)，策動(dòng)具有話題性的促銷推廣活動(dòng)。
f.在鞏固颶風(fēng)現(xiàn)有地位基礎(chǔ)上，引入關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的新產(chǎn)品，走品牌延伸戰(zhàn)略。營(yíng)銷策略：
a、樹(shù)立新品牌
努力以塑造品牌的概念來(lái)塑造商品，在商品命名上，應(yīng)有聯(lián)想和暗示性（如“情侶眼鏡”、“藍(lán)**惑”什么的），以易于市場(chǎng)傳播。同時(shí)建議進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，商品形象在前，企業(yè)網(wǎng)站形象在后作支持，加強(qiáng)可信度，提高認(rèn)同度，從戰(zhàn)略的角度考慮，易于今后相關(guān)商品的推廣。
b、樹(shù)立新觀念
以知識(shí)營(yíng)銷的手段進(jìn)行市場(chǎng)推廣，借助軟文廣告（即在報(bào)紙或雜志等宣傳載體上刊登的一些純文字性的廣告，具體包括特定的新聞報(bào)道、深度文章、付費(fèi)短文廣告、案列分析等）進(jìn)行概念炒作，軟文廣告的作用就是用較少的投入，吸引潛在消費(fèi)者的眼球，增強(qiáng)產(chǎn)品的銷售力，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，在軟文的潛移默化下，達(dá)到產(chǎn)品的策略性戰(zhàn)術(shù)目的，引導(dǎo)消費(fèi)群的購(gòu)買的廣告。以打破傳統(tǒng)觀念，提出“時(shí)尚與健康的統(tǒng)一”的觀念。
網(wǎng)上促銷
網(wǎng)上促銷分為三階段：階段一：前期的廣告宣傳
網(wǎng)站可利用報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、等其他軟性廣告進(jìn)行前期宣傳推廣。利用旗下各專賣店及海報(bào)、宣傳單頁(yè)、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，擴(kuò)大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。網(wǎng)站可根據(jù)自己實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的廣告載體。這階段的廣告宣傳方式與前兩個(gè)推廣方案類似，這里就不再敘述了。不過(guò)要注意的是，在此階段要利用盡可能的手段針對(duì)潛在消費(fèi)者擴(kuò)大信息傳播力度。
這里根據(jù)網(wǎng)站特點(diǎn)和受眾人群分布特點(diǎn)，我們應(yīng)該把宣傳的重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)上。
階段二：網(wǎng)上促銷活動(dòng)
1、網(wǎng)上折價(jià)促銷
登在網(wǎng)上的商品進(jìn)行全面折價(jià)促銷活動(dòng)，幅度比較大的折扣可以促使消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物的嘗試并做出購(gòu)買決定。
在此活動(dòng)中還可進(jìn)行贈(zèng)送禮品，網(wǎng)上抽獎(jiǎng)，積分兌換獎(jiǎng)品的活動(dòng)。
由于網(wǎng)上直接價(jià)格折扣容易造成客戶對(duì)商品品質(zhì)的懷疑，因此利用增加商品附加值的促銷方法會(huì)更容易獲得消費(fèi)者的信任。
2、網(wǎng)上競(jìng)拍銷售
這種銷售方式，價(jià)格由競(jìng)標(biāo)得來(lái),商品采用“一元底價(jià)”競(jìng)標(biāo),以吸引人氣，并由網(wǎng)站提供送貨保障。這樣可讓網(wǎng)民了解商家的最新貨物情況,網(wǎng)上報(bào)價(jià),公司品牌形象等.
建議網(wǎng)站應(yīng)建立類似易趣網(wǎng)的競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，推出一些少量新品眼鏡，設(shè)置時(shí)限，進(jìn)行1元底價(jià)網(wǎng)上競(jìng)拍活動(dòng)，這種方式適合網(wǎng)站品牌進(jìn)入成熟期后的推廣。
3、其他相應(yīng)輔助活動(dòng)
（1）為答謝關(guān)心和支持颶風(fēng)的人群，在網(wǎng)站上推出網(wǎng)上為網(wǎng)站設(shè)計(jì)吉祥物活動(dòng)。
1）活動(dòng)主題
設(shè)計(jì)吉祥物活動(dòng)
2）活動(dòng)時(shí)間
同網(wǎng)上促銷活動(dòng)時(shí)間
3）活動(dòng)對(duì)象
所有對(duì)本次活動(dòng)關(guān)注的人
4）參與方式
在網(wǎng)站注冊(cè)為會(huì)員后，均可參與
5）游戲規(guī)則
根據(jù)網(wǎng)站的特色和活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)符合本屆“眼鏡文化節(jié)”主題的吉祥物。參賽稿件可通過(guò)電子郵件發(fā)至網(wǎng)站。
6）獎(jiǎng)品設(shè)置
一等獎(jiǎng)，一名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎(jiǎng)作品制作的相應(yīng)吉祥物
二等獎(jiǎng)，三名。200元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎(jiǎng)作品制作的相應(yīng)吉祥物
三等獎(jiǎng)，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎(jiǎng)作品制作的相應(yīng)吉祥物
（2）
flash制作競(jìng)賽活動(dòng)
1）活動(dòng)主題
以為題，flash動(dòng)畫制作競(jìng)賽
2）活動(dòng)地點(diǎn)
杭州各高校
3）活動(dòng)對(duì)象
杭州各高校學(xué)生
4）參與方式
在各高校指定報(bào)名點(diǎn)報(bào)名
5）游戲規(guī)則
以“讓眼睛說(shuō)話”為題，制作一個(gè)flash動(dòng)畫，題材不限，待到指定交稿日時(shí)，進(jìn)行評(píng)選。凡參賽作品版權(quán)歸網(wǎng)站所有。
6）獎(jiǎng)品設(shè)置
比賽結(jié)束后，本網(wǎng)站將請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)所有參賽作品進(jìn)行評(píng)選，從中選出十名獲獎(jiǎng)作品。
一等獎(jiǎng)，一名。1000元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
二等獎(jiǎng)，三名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
三等獎(jiǎng)，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
此類活動(dòng)還有很多，這里就不一一說(shuō)明了。
階段三：對(duì)本次活動(dòng)的總結(jié)
通過(guò)總結(jié)本次活動(dòng)所收集到的消費(fèi)者信息，對(duì)今后戰(zhàn)略的進(jìn)行必要的調(diào)整
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