在制定方案時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮各方的意見和建議。方案的可行性是制定的關(guān)鍵因素之一，要考慮資源、時(shí)間和能力等方面。設(shè)計(jì)方案是指為解決特定問題而制定的一系列計(jì)劃和措施。在制定方案之前，我們需要充分了解當(dāng)前的情況和需求。以下是小編為大家準(zhǔn)備的方案范例，供參考。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇一
中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部制
二〇〇四 年 月
1.預(yù)算書應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同承擔(dān)單位財(cái)會(huì)部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標(biāo)等內(nèi)容，按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定認(rèn)真編制。
3.與項(xiàng)目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得列入項(xiàng)目預(yù)算。
4. 預(yù)算書及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準(zhǔn)確、無誤。
5.預(yù)算書應(yīng)按照預(yù)算編制提綱要求，編寫詳細(xì)的預(yù)算編制說明書，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn)、編制理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
6.項(xiàng)目編號(hào)不填寫;組織機(jī)構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代碼。
7.根據(jù)財(cái)政國(guó)庫直接支付的有關(guān)要求，單位開戶名稱、帳號(hào)、開戶銀行等財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)規(guī)范，不得使用簡(jiǎn)稱、縮寫，并經(jīng)承擔(dān)單位財(cái)務(wù)部門核實(shí)。
項(xiàng)目預(yù)算說明是預(yù)算評(píng)估和預(yù)算安排的主要依據(jù)。承擔(dān)單位在編制項(xiàng)目預(yù)算表的同時(shí)，必須編制項(xiàng)目預(yù)算說明。項(xiàng)目預(yù)算說明請(qǐng)按照以下要求逐項(xiàng)編制。
一、預(yù)算來源情況說明
主要說明項(xiàng)目來源經(jīng)費(fèi)總體情況，國(guó)家其它撥款、承擔(dān)單位自籌經(jīng)費(fèi)及其它來源經(jīng)費(fèi)的來源渠道、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況等，并附相關(guān)證明材料。
二、經(jīng)費(fèi)支出說明
簡(jiǎn)要說明設(shè)備費(fèi)、相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)占項(xiàng)目總預(yù)算的比例，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
1. 設(shè)備費(fèi)
詳細(xì)說明設(shè)備費(fèi)的預(yù)算理由及計(jì)算方法。購買、試制單臺(tái)價(jià)值5萬元以上設(shè)備應(yīng)逐項(xiàng)列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價(jià)5萬元以下設(shè)備數(shù)量和累計(jì)金額較大時(shí)提供必要說明。
2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)
詳細(xì)說明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)的預(yù)算理由、依據(jù)及計(jì)算方法。
(1)材料費(fèi);
(2)燃料及動(dòng)力費(fèi);
(3)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi);
(4) 會(huì)議費(fèi);
(5) 其他費(fèi)用。
3. 管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算比例一般不得超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算的為5%。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇二
1、預(yù)算最終方案的材料成本，及時(shí)辦理項(xiàng)目預(yù)算工作；
2、根據(jù)預(yù)算進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)；
1、有多年的`工廠訂單，項(xiàng)目成本預(yù)算、核算經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉木、亞克力、油漆，粉體等材料。
3、具有展覽行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
4、有較強(qiáng)的抗壓性和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
5、具備一定的項(xiàng)目工藝分析技能。
學(xué)歷要求：中專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：2年經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目預(yù)算方案篇三
摘要：本文從建設(shè)工程施工單位的角度分析了建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題，然后提出了提高建筑工程預(yù)算管理的措施，具有較強(qiáng)的意義和價(jià)值，供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問題；措施
abstract: this article from the construction project construction unit analyzed the construction engineering budget management are the main problems and then puts forward the improving project budget management measures of building, with p meaning and value, for reference.
中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：
1建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題
1．1工程預(yù)算管理缺乏全過程綜合管理的意識(shí)
我國(guó)很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預(yù)算管理意識(shí)，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中。把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時(shí)，存在不科學(xué)和不切實(shí)際的問題，簡(jiǎn)單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預(yù)算編制部門難以調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門積極參與預(yù)算，更沒有條件對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證。預(yù)算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動(dòng)態(tài)性的預(yù)算管理意識(shí)和預(yù)算管理可能會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。
1．2工程預(yù)算管理定額落后于時(shí)代發(fā)展
建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時(shí)，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制。由于我國(guó)預(yù)算管理體制大多不是動(dòng)態(tài)的管理方式，跟不上市場(chǎng)的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對(duì)于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場(chǎng)的變化。這種“以靜制動(dòng)”的定額方法不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。
1．3工程預(yù)算管理方法的落后
我國(guó)工程預(yù)算管理方法缺乏動(dòng)態(tài)的、全過程的控制，國(guó)內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對(duì)數(shù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對(duì)預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。
1．4工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識(shí)兩個(gè)方面。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對(duì)于工程的熟練程度不足，管理能力不強(qiáng)。大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識(shí)不強(qiáng)，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2提高建筑工程預(yù)算管理的措施
2．1加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的、動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理
從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過程的控制，全方位的動(dòng)態(tài)管理方式。通過對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)工程的動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查；對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)部門追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，認(rèn)真分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。
2．2加強(qiáng)預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理
預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個(gè)重要的方面，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識(shí)和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對(duì)立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和考核工作。限額設(shè)計(jì)有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的合理修正，有利于提高設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計(jì)為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。其次要加強(qiáng)施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點(diǎn)是加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更管理有利于合同造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強(qiáng)成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強(qiáng)人、材、機(jī)的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價(jià)。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項(xiàng)目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時(shí)間價(jià)值，重視項(xiàng)目的全壽命周期成本。
2．3使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場(chǎng)的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，貼近市場(chǎng)，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場(chǎng)化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯(cuò)誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體從以下三個(gè)方面入手:首先要加強(qiáng)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強(qiáng)工程造價(jià)信息的可靠性、公正性以及時(shí)效性，使工程的人工、材料、機(jī)械等要素的價(jià)格市場(chǎng)化程度和透明度提高。其次是加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強(qiáng)化造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)從業(yè)人員的注冊(cè)管理和跟蹤管理。最后是加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個(gè)造價(jià)咨詢單位應(yīng)自覺加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高其造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
2．4加強(qiáng)工程預(yù)算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以要結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場(chǎng)化。
2．5全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對(duì)于預(yù)算管理人員的要求也就很高，工程預(yù)算需要一批具備先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，也具備熟練實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算專業(yè)性很強(qiáng)，集專門性、知識(shí)性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，還要求他們熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)。而且，在實(shí)際施工過程中，要對(duì)施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。所以，對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識(shí)，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次是針對(duì)不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅是針對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行的培訓(xùn)，也是針對(duì)相關(guān)造價(jià)管理人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實(shí)踐中來指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從具體的建筑工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
建筑工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。在施工實(shí)踐中，一定要準(zhǔn)確把握工程造價(jià)，找到工程造價(jià)控制的有效方法，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預(yù)算管理，順利完成建筑工程。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目預(yù)算方案篇四
寶鋼集團(tuán)公司是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢(shì)，奠定了在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前三名，認(rèn)為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級(jí)建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國(guó)市場(chǎng)主要鋼材供應(yīng)商的同時(shí)，產(chǎn)品出口日本、韓國(guó)、歐美四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
寶鋼于1993年開始進(jìn)行全面預(yù)算管理這一全新經(jīng)營(yíng)管理體制的探索。
公司從全面預(yù)算推行至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：1993至1994年，是寶鋼預(yù)算管理體系初步形成階段。公司設(shè)置了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理部門，并編制了第一本年度預(yù)算。1994年至2000年為預(yù)算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過完善相關(guān)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預(yù)算，形成了規(guī)范的預(yù)算管理模式。2002年以后，公司預(yù)算管理在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為指導(dǎo)，進(jìn)行季度滾動(dòng)預(yù)算，以每股盈余作為預(yù)算編制起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)資本預(yù)算管理，逐步完善預(yù)算信息化平臺(tái)。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標(biāo)，滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理體系。
寶鋼的預(yù)算管理制度主要有《上海寶鋼集團(tuán)公司預(yù)算管理制度》和《上海寶鋼集團(tuán)公司預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》。在預(yù)算管理制度中，對(duì)預(yù)算的定義、預(yù)算的分類、預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算管理流程、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度以及預(yù)算考核等理論性和操作性問題進(jìn)行了明確規(guī)定。
在預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則中，對(duì)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算調(diào)整和追加、預(yù)算考核等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，是預(yù)算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預(yù)算的順利實(shí)施，促進(jìn)預(yù)算管理的不斷完善，在預(yù)算管理制度及預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各不相同的專業(yè)預(yù)算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。
1.預(yù)算管理決策層 （1）機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算委員會(huì)。
（2）成員：由各分公司管理業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 （3）職能：審定、簽發(fā)預(yù)算管理制度；審批公司年度預(yù)算；提出公司預(yù)算管理發(fā)展方向及改進(jìn)要求；確定年度預(yù)算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；聽取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報(bào)，做出預(yù)算管理改進(jìn)和完善等決定。
（1）機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算辦公室（與計(jì)財(cái)部成本處一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子）及預(yù)算歸口管理部門。
（2）成員：對(duì)預(yù)算負(fù)有專業(yè)管理職責(zé)的部門。（3）職能：根據(jù)公司確定的預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算編制原則。全面分析、研究預(yù)算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，向預(yù)算委員會(huì)提交《年度預(yù)算計(jì)劃大綱》；組織預(yù)算的編制工作，并根據(jù)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，組織各預(yù)算責(zé)任部門執(zhí)行；負(fù)責(zé)預(yù)算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施預(yù)算考核；對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。
（1）成員：是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門組成。
（2）職能：將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合；提供預(yù)算管理所需的各種實(shí)績(jī)的反饋，為預(yù)算管理職能部門進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.公司預(yù)算管理循環(huán)
公司管理流程是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核與分析，以及預(yù)算修正和改進(jìn)四個(gè)階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)，見圖1－1。
（1）預(yù)算編制。寶鋼預(yù)算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實(shí)時(shí)互動(dòng)來完成。自上而下的過程，可將公司經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層貫徹落實(shí)。自下而上的過程，使各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位制訂落實(shí)公司目標(biāo)的具體措施，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的“事前控制”。
（2）預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理注重過程控制，預(yù)算目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核等一系列的活動(dòng)都納入到公司各種管理活動(dòng)中，通過各種管理活動(dòng)自身的管理控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行屬于預(yù)算管理的“事中控制”。
（3）預(yù)算考核與分析。寶鋼建立了完整的預(yù)算考評(píng)體系，以保證預(yù)算得到有效實(shí)施和完成。所年寶鋼預(yù)算考核引入價(jià)值化管理思路，改變了以前考核激勵(lì)機(jī)制復(fù)雜、考核力度弱的弊端，公司對(duì)主體生產(chǎn)單元的考核強(qiáng)調(diào)以價(jià)值貢獻(xiàn)為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)完成情況，三是部門占用的資本成本。
預(yù)算管理循環(huán)強(qiáng)調(diào)預(yù)算分析的作用，通過各類預(yù)算分析，反饋前預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，分析預(yù)算管理運(yùn)行中存在的問題，提出下一步的解決對(duì)策。預(yù)算分析的對(duì)象除資產(chǎn)負(fù)債、損益外，更側(cè)重對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，以挖掘和提升價(jià)值。預(yù)算分析方法基本為因素分析法。預(yù)算考核與分析屬于預(yù)算管理的“事后控制”。
（4）預(yù)算修正和改進(jìn)。為引導(dǎo)管理行為長(zhǎng)期化，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立預(yù)算調(diào)整制度。寶鋼預(yù)算調(diào)整的實(shí)現(xiàn)方式是編制季度滾動(dòng)預(yù)算。季度滾動(dòng)預(yù)算不僅是年度損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門經(jīng)營(yíng)控制和考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇五
為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實(shí)際，特制定本管理辦法。
本辦法適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)科
負(fù)責(zé)年度預(yù)算數(shù)據(jù)
的提供。于預(yù)算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預(yù)算科室實(shí)際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預(yù)算參考。
每月將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給各責(zé)任科室，季度作詳細(xì)總結(jié)并提出有關(guān)改進(jìn)建議。
協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行布置，對(duì)各預(yù)算科室上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行匯總，上報(bào)院長(zhǎng)審核。
各科室主任（主管）
根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預(yù)算。
對(duì)本責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預(yù)算指標(biāo)。
對(duì)本責(zé)任范圍之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析，對(duì)不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。
各線分管領(lǐng)導(dǎo)
院級(jí)各分線管理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本分管線各科室的預(yù)算進(jìn)行審核，保證預(yù)算按醫(yī)院總體目標(biāo)開展。
對(duì)各分文秘公文管線的科室預(yù)算執(zhí)行中的不利差異進(jìn)行分析，指導(dǎo)相關(guān)科室采取措施加以改進(jìn)。
對(duì)因情況變化，需要超預(yù)算開支的，負(fù)責(zé)審核和按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)。
負(fù)責(zé)組織醫(yī)院各科室開展全面預(yù)算管理，開源節(jié)流，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
負(fù)責(zé)全院匯總預(yù)算的審核，確保預(yù)算按院務(wù)會(huì)的要求進(jìn)行展開。
對(duì)超年度預(yù)算5c以內(nèi)的開支進(jìn)行審核，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。
院務(wù)會(huì)
負(fù)責(zé)對(duì)院長(zhǎng)提交的匯總預(yù)算進(jìn)行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
負(fù)責(zé)對(duì)超過年度預(yù)算5~15以內(nèi)的開支進(jìn)行審批。
職工大會(huì)
對(duì)年度醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提出切實(shí)可行的方針目標(biāo)，為全面預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)。
負(fù)責(zé)醫(yī)院年度匯總預(yù)算的審議和批準(zhǔn)。
對(duì)超過年度預(yù)算15以上的開支重新進(jìn)行審議批準(zhǔn)。
堅(jiān)持收支平衡的原則。醫(yī)院預(yù)算，要做到收支平衡，根據(jù)預(yù)算收入，安排相應(yīng)支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計(jì)劃能夠順利完成。
堅(jiān)持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預(yù)算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。
堅(jiān)持勤儉辦事的原則。要廣開財(cái)源，增收節(jié)支，力爭(zhēng)用較少的錢辦較多的事。
依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生行政管理部門下達(dá)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
依據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況。
依據(jù)本院職工會(huì)通過的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標(biāo)。
編制醫(yī)院預(yù)算是通過編制預(yù)算表來實(shí)現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細(xì)表；固定資產(chǎn)購置明細(xì)表；維修費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表；收入支出預(yù)算表以及專項(xiàng)計(jì)劃開支預(yù)算表。這幾個(gè)表格相互銜接，組成醫(yī)院預(yù)算體系。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一） 食宿標(biāo)準(zhǔn)：
2、 競(jìng)賽官員：每人每天230元；
3、 工作人員：每人每天60元（伙食費(fèi)）。
（二） 競(jìng)賽官員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
每人平均200元；
（三） 競(jìng)賽官員酬金標(biāo)準(zhǔn)：
1、 仲裁委員會(huì)成員、技術(shù)代表、裁判長(zhǎng)：每人每天220元；
2、 副裁判長(zhǎng)：每人每天200元；
3、 裁判員、興奮劑檢查官：每人每天150元；
4、 輔助裁判員：每人每天100元。
（一） 負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)食宿經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
（二） 負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)住宿經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
（三） 不負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
項(xiàng)目預(yù)算方案篇七
項(xiàng)目預(yù)算管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，它至關(guān)重要。一個(gè)成功的預(yù)算管理可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且能夠幫助公司合理利用資源，提高業(yè)績(jī)。因此，對(duì)于我們來說，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算的管理是必要了解的。在本文中，我將分享我的項(xiàng)目預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目預(yù)算的制定、實(shí)施以及預(yù)算控制等方面。
第二段: 項(xiàng)目預(yù)算的制定
在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，然后根據(jù)預(yù)算要求，考慮項(xiàng)目成本、時(shí)間和資源。此外，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以解決不可預(yù)測(cè)的情況。最后，編制一份全面和詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并向有關(guān)部門進(jìn)行公布，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段: 項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施
一旦項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃確定，我們就要開始實(shí)施，確切地按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，以不斷提高實(shí)施效率。在實(shí)施過程中，我們不僅需要進(jìn)行項(xiàng)目管理和資源管理，還需要對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便更好地控制項(xiàng)目的成本和時(shí)間。此外，要確保與項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理部門保持有效聯(lián)系，并及時(shí)解決問題。
第四段: 項(xiàng)目預(yù)算的控制
項(xiàng)目預(yù)算的控制是項(xiàng)目預(yù)算管理過程中最重要的部分之一。通過制定預(yù)算控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，以確保項(xiàng)目按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行。如果實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃后出現(xiàn)額外支出，我們則需要在控制和管理項(xiàng)目中做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，提高項(xiàng)目管理效率，減少額外的支出，最終確保項(xiàng)目的成功完成。
第五段: 結(jié)論
本文簡(jiǎn)述了項(xiàng)目預(yù)算管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目預(yù)算的制定、實(shí)施和控制等方面，以及需要加強(qiáng)預(yù)算管理的意義。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)、分析和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)預(yù)算管理方案，從而為公司的成功和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇八
3、熟悉室內(nèi)裝飾行業(yè)現(xiàn)行材料及使用、施工工藝及流程，了解國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;
4、熟悉國(guó)家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)情況、材料設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格;
6、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;
7、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;
9、輔助進(jìn)行成本、物料控制;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇九
預(yù)算項(xiàng)目是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不僅能為企業(yè)制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也能為企業(yè)提供精細(xì)化管理。在參加公司預(yù)算編制項(xiàng)目的過程中，我深化了對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的理解，也對(duì)自身的管理能力有了更深入的認(rèn)識(shí)。在本篇文章中，我將分享我在預(yù)算項(xiàng)目編制過程中所得到的心得體會(huì)。
第二部分：制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)
首先，預(yù)算項(xiàng)目的核心是制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這需要了解市場(chǎng)環(huán)境、公司自身實(shí)際狀況以及未來發(fā)展的趨勢(shì)。我參與的預(yù)算編制項(xiàng)目正是如此。在編制預(yù)算時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面分析，考慮到未來的發(fā)展趨勢(shì)，制定了有挑戰(zhàn)性的預(yù)算目標(biāo)，并為此制定了詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，使得企業(yè)能夠更加有針對(duì)性地完成各項(xiàng)任務(wù)。
第三部分：精細(xì)化管理
其次，預(yù)算項(xiàng)目的另一個(gè)重要功能是為企業(yè)提供精細(xì)化管理。通過制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，我們能夠更好地控制資金的分配和使用。在我們的預(yù)算編制項(xiàng)目中，我們對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的分類和規(guī)劃，使得企業(yè)資金能夠得到更加科學(xué)地安排和利用，從而提高了企業(yè)的效益和利潤(rùn)，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
第四部分：團(tuán)隊(duì)合作
在預(yù)算編制的過程中，團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的因素。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互協(xié)作、相互支持，以便更好地完成預(yù)算目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。在我們的預(yù)算編制項(xiàng)目中，我們的團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、相互理解，共同努力，最終完成了預(yù)算目標(biāo)的制定，并在實(shí)現(xiàn)過程中取得了良好的效果。
第五部分：總結(jié)
總結(jié)而言，預(yù)算項(xiàng)目編制是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在預(yù)算編制的過程中，我們需要制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)、提供精細(xì)化管理、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。這不僅是對(duì)公司和個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力的提升，也是對(duì)我們能力的一種檢驗(yàn)和提高，同時(shí)也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了必要的支持和保障。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十
2、 負(fù)責(zé)與建設(shè)方、分包方進(jìn)行預(yù)結(jié)算對(duì)數(shù)和相關(guān)協(xié)調(diào)工作;
3、 組織公司招標(biāo)實(shí)施及提供報(bào)價(jià)方案建議，配合外部招標(biāo);
5、 協(xié)助完成項(xiàng)目的日常成本分析測(cè)算工作;
6、 合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;
7、 負(fù)責(zé)工程款支付審核，項(xiàng)目跟蹤結(jié)算、簽證計(jì)量、竣工圖編制、概預(yù)算與決算報(bào)告的編制。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十一
5、工程竣工結(jié)算和工程項(xiàng)目費(fèi)用、成本分析、變更的核算;
6、組織編制、審核施工圖預(yù)算;
7、參與項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、合同談判、工程成本控制;
8、圍繞工程造價(jià)、合同及信息管理對(duì)公司在施工程的全面監(jiān)控;
9、良好的.語言表達(dá)能力。
5、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析判斷能力，具備良好的語言和文字表達(dá)能力;
6、為人正直，能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具有敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
7、有造價(jià)工程師資格證書者優(yōu)先;
8、有鋼結(jié)構(gòu)安裝、電氣設(shè)備儀表安裝、土建造價(jià)綜合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十二
2、 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算;
3、 參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供部門經(jīng)理參考;
7、 協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料;
8、 正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù);
9、 經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十三
1、對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行整體土建成本統(tǒng)籌與管控
2、公司重點(diǎn)項(xiàng)目的.預(yù)算編制、審核及跟蹤管理；
3、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織工程結(jié)算的審核，及時(shí)收集、更新成本數(shù)據(jù)庫；
4、參與相關(guān)土建材料詢價(jià)、批價(jià)和比價(jià)工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)管各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)審核、溝通、反饋、匯總、上報(bào)
6、協(xié)調(diào)各所轄公司本業(yè)務(wù)線，及區(qū)域公司其他業(yè)務(wù)線處理相關(guān)配合工作。
1、土建、工程概預(yù)算等相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷；
2、5年以上大型房企相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉招投標(biāo)操作流程；
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，至少三個(gè)以上的項(xiàng)目土建預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉預(yù)算定額管理辦法，有土建造價(jià)相關(guān)資格證書者優(yōu)先；
6、工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)瑾，責(zé)任心強(qiáng)、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十四
一、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對(duì)
建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。
二、負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的'工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的具體工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作。
四、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，承擔(dān)監(jiān)督施工全
過程合同和標(biāo)書以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。
五、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)問
題負(fù)責(zé)。
六、參與勞務(wù)及其它分承包合同的評(píng)審，并提出意見。
七、建好單位工程預(yù)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十五
預(yù)算項(xiàng)目是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，如人力資源、物料采購、運(yùn)營(yíng)成本等。對(duì)于一家企業(yè)而言，如果能夠制定出一份合理有效的預(yù)算項(xiàng)目，將為企業(yè)的發(fā)展帶來長(zhǎng)期的益處。在經(jīng)過一段時(shí)間的預(yù)算制定和使用后，我深感預(yù)算項(xiàng)目制定所需的知識(shí)和技能，以及對(duì)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的掌控能力十分重要。在本文中，我將分享我的預(yù)算項(xiàng)目的心得思考，希望對(duì)讀者有所啟示。
第二段：預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃
制定一個(gè)好的預(yù)算項(xiàng)目需要經(jīng)過系統(tǒng)計(jì)劃和分解，以確保預(yù)算覆蓋了企業(yè)的各個(gè)方面。在制定預(yù)算項(xiàng)目時(shí)，我首先將企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行分類，然后分別列出各部門的收入和支出，以便進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)。接下來，我會(huì)對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行管理和控制，確保每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
第三段：市場(chǎng)趨勢(shì)
分析市場(chǎng)趨勢(shì)是制定預(yù)算項(xiàng)目時(shí)非常重要的一步。市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行產(chǎn)生了直接的影響。因此，預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)該要與市場(chǎng)趨勢(shì)相匹配。我會(huì)經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)的變化并對(duì)其進(jìn)行分析，以便根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的狀況制定更加實(shí)用的預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃。
第四段：執(zhí)行掌控
預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行是一個(gè)有效管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在執(zhí)行期間，我會(huì)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、控制和調(diào)整，以確保預(yù)算的有效執(zhí)行，并盡可能地實(shí)現(xiàn)預(yù)算中所規(guī)劃的目標(biāo)。此外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，我還會(huì)按照預(yù)算項(xiàng)目的要求，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其對(duì)預(yù)算制定的認(rèn)知和理解。
第五段：總結(jié)
預(yù)算項(xiàng)目的制定需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，在實(shí)際執(zhí)行中，也需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。我們應(yīng)該通過對(duì)預(yù)算項(xiàng)目制定和執(zhí)行過程的深入學(xué)習(xí)，全面提升自己的企業(yè)管理能力。只有通過對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)致操作和不斷持續(xù)的完善，才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十六
1.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)預(yù)算或工程量清單報(bào)價(jià)的.編制及相關(guān)工作。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常預(yù)算(洽商報(bào)價(jià)等)工作和竣工結(jié)算報(bào)價(jià)編制及核對(duì)洽談工作。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)勞務(wù)分包、專業(yè)分包結(jié)算審核工作。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制相關(guān)工作。
5.負(fù)責(zé)按公司要求提供各類預(yù)算數(shù)據(jù)分析。
6.服從公司對(duì)工作的機(jī)動(dòng)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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