總結(jié)需要準(zhǔn)確、簡潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，以便讓他人能夠清晰地理解。寫總結(jié)時要注意結(jié)合實(shí)際體現(xiàn)自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識，不要空洞無物。希望以下提供的總結(jié)范文能給大家提供一些寫作思路和方法。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇一
對公司黨委及黨支部工作提出意見及建議（三篇）
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)“中心”工作，學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行問題管理，按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對自身工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和深刻反思?？偟母械?，運(yùn)行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面，與實(shí)踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進(jìn)地區(qū)的實(shí)踐相比，還存在一些不適應(yīng)和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊(duì)伍自身的?！爸行摹秉h委從主客觀兩個方面進(jìn)行了查找分析，并提出了改進(jìn)工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認(rèn)真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)水平。
一、存在問題
（一）客觀方面
1、服務(wù)功能有待于進(jìn)一步完善。因受場地限制，進(jìn)入“中心”的審批事項(xiàng)還不夠全、不配套，致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
2、運(yùn)行機(jī)制有待于進(jìn)一步規(guī)范?！爸行摹苯ㄔO(shè)尚處于探索階段，運(yùn)行機(jī)制還不夠完善，還不能完全適應(yīng)“精簡、效能、責(zé)任、監(jiān)督、統(tǒng)一”的改革要求；有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；行政審批的監(jiān)督約束機(jī)制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動的運(yùn)行機(jī)制還沒有建立起來。
3、部門配合有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。個別部門對審批事項(xiàng)進(jìn)“中心”辦理授權(quán)不充分，仍然存在層層把關(guān)、逐級簽字的問題；有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠，極個別的甚至通過上級業(yè)務(wù)部門干預(yù)項(xiàng)目進(jìn)“中心”辦理，人為設(shè)置障礙。
4、體制性障礙有待于進(jìn)一步?jīng)_破。長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的審批過多過濫、職能交叉、重復(fù)審批、權(quán)責(zé)不清等問題仍比較突出；一些上級業(yè)務(wù)主管部門還存在對基層干預(yù)過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項(xiàng)環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。
（二）主觀方面
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認(rèn)識不深，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，盯先進(jìn)、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強(qiáng)。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)還沒有完全到位。有的同志對“中心”的工作性質(zhì)、“服務(wù)”的天職認(rèn)識不深刻，熱情服務(wù)、主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的意識不夠強(qiáng)，“寧煩自己百次，不煩群眾一次”的觀念還沒有牢固樹立起來。有的同志思想不夠解放，執(zhí)行上級政策規(guī)定不夠靈活；有的同志對業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)研究不透、服務(wù)本領(lǐng)還不夠高，個別的同志對審批條件不能一次告知，讓服務(wù)對象跑了冤枉路；有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風(fēng)轉(zhuǎn)變還沒有完全到位?！爸行摹惫芾磉€有薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)管重罰的力度還不夠大；有的對“中心”的嚴(yán)格管理不適應(yīng)，感到受約束，穩(wěn)不住，坐不下，深不進(jìn)去，個別的還有紀(jì)律松弛的現(xiàn)象；有的對在“中心”工作抱有臨時觀點(diǎn)，擔(dān)心被原單位冷落，在職務(wù)晉升、職稱評聘等方面受到影響；有的大膽負(fù)責(zé)、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強(qiáng)，風(fēng)風(fēng)火火抓落實(shí)的勁頭還不夠足。
4、效率提高還沒有完全到位。有的同志效率觀念不強(qiáng)，工作節(jié)奏不快，個別的還有松松垮垮、拖拖拉拉的現(xiàn)象；有的審批項(xiàng)目辦理還沒有達(dá)到程序最簡、材料最少、時限最短的要求；有的不主動研究簡化程序、推進(jìn)提速的方式方法；有的不能大膽行使部門授權(quán)，工作瞻前顧后、畏首畏尾，無須請示的仍然請示，該快辦的快不起來；聯(lián)辦事項(xiàng)并聯(lián)辦理落實(shí)的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風(fēng)紀(jì)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
二、整改措施
（一）抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，堅持不懈地抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)、計算機(jī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)?；?、制度化。
（二）抓管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加大考核獎懲力度。進(jìn)一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項(xiàng)辦理”的運(yùn)作機(jī)制，對所有進(jìn)入“中心”項(xiàng)目，制定具體的操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大對項(xiàng)目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實(shí)行全過程跟蹤管理。進(jìn)一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動局面。
（三）抓創(chuàng)建。認(rèn)真組織開展好爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨員隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機(jī)制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的理念，引導(dǎo)和鼓勵工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的理念武裝頭腦，建設(shè)特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務(wù)品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步推動政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項(xiàng)的梳理和第二批審批項(xiàng)目進(jìn)入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項(xiàng)堅決落實(shí)到位。進(jìn)一步拓展服務(wù)功能，使“中心”真正成為推進(jìn)提速、便民服務(wù)的載體。
一存在問題：
4、對工會建議以往開展活動形式單一，不吸引職工參加，希望創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容；
6、班組長以上的手機(jī)日常大部份用在工作聯(lián)系上，能否給予適當(dāng)補(bǔ)助。
二、存在問題的原因
1、針對支部黨員發(fā)展力度不夠和工會活動形式單一，不吸引職工參加的問題，支部開展活動與工會活動一樣，隨職工生活水平和活動興趣要求的提高，不滿足單一的文體活動。主要是支部沒有很好地向群眾宣傳和溝通，支部歷年來保持每年發(fā)展一到二名黨員，存在有時候與同志之間、基層之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多，就使得群眾產(chǎn)生了誤解。
2、總庫配送班和成品庫隨工廠生產(chǎn)能力加大而增加，現(xiàn)有設(shè)備和人員緊張，部分設(shè)備老化、故障多，這個問題已向廠有關(guān)部門多次反映，廠部有統(tǒng)一安排。
3、xx公司在廠里沒有起到職能部門作用，此現(xiàn)象在少數(shù)個別崗位上存在，xx公司作為廠部一個物資管理部門，加強(qiáng)物資管理，降低采購成本，減少物資損耗，是xx公司職責(zé)，不能由少數(shù)生產(chǎn)單位在使用物資中指定廠家和物資型號。
4、物資降庫在供銷已開展多年，特別是今年加大了考核力度，有少部份計劃員未完成考核指標(biāo)而扣獎，也有多種原因，既然考核就必須兌現(xiàn)。供銷在今后工作中努力做好物資降庫，少部份物資還要做到零庫存，使物資供應(yīng)達(dá)到快速反映，最低成本，保障供應(yīng)為目標(biāo)。
5、班組長以上的手機(jī)大部份用在工作聯(lián)系上，供銷公司不是三產(chǎn)多經(jīng)單位，與大多數(shù)管理單位一樣，無法給予補(bǔ)助。
三、整改措施
1、加強(qiáng)黨性，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。自覺接受基層群眾的意見，同時，在工作中做到既要做到堅持原則，又要創(chuàng)造性地開展工作，確保黨的路線、方針、政策落實(shí)到位。保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)清職責(zé)，立足本職，刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，永不懈怠，永不自滿，2、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和綜合素質(zhì)。今后，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計劃和制度，每年辦公室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)一次，學(xué)習(xí)有利于提高的業(yè)務(wù)知識水平，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)顧客、服務(wù)車間意識，提高各自的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。
3、加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)超前服務(wù)意識。在日常工作中，心系基層，服務(wù)群眾、為基層服務(wù)的水平創(chuàng)造條件，支部與工會在今后活動中，形式多樣開展自主管理、學(xué)習(xí)型班組、勞動競賽等活動。做好比質(zhì)比價和備件國產(chǎn)代用工作，繼續(xù)做好物資使用的跟蹤、調(diào)查。完善供應(yīng)商信息，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，使物資供應(yīng)達(dá)到快速反映，最低成本，保障供應(yīng)的目的。
4、堅持解放思想，堅持創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。從大局出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷提高。在今后的工作中善于發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索新情況，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決在工作上存在的一些問題。切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力的班子，做到管好自己，帶好隊(duì)伍，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。
xx黨支部
20xx年9月27日
一、黨建工作情況
現(xiàn)有黨員正式黨員29人，預(yù)備黨員13人，黨總支下屬三個黨支部。
組織生活正常，開展了“四強(qiáng)”“四優(yōu)”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“五大先鋒崗”評選活動，開展了百色紅色之旅教育活動。職工群眾入黨積極性高，共有24名青年向黨組織遞交了入黨申請書，已選送15名青年職工參加培訓(xùn)。在20xx年xx市象山區(qū)企業(yè)工委黨建工作目標(biāo)管理考核中，該公司黨總支獲得一等獎；公司黨總支分別被自治區(qū)國資委黨委、集團(tuán)公司黨委和象山區(qū)委評為2011年先進(jìn)基層黨組織，公司總支副書記xxx同志被xx區(qū)選為黨代表和人大代表。
堅持民主集中制，班子整體團(tuán)結(jié)，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；黨組織書記黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)；班子成員政治素質(zhì)好，工作有特色有創(chuàng)新，黨組織務(wù)實(shí)進(jìn)取，黨員敬業(yè)奉獻(xiàn)；黨員中沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象；能夠積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事；工作求真務(wù)實(shí)，注重效率。
二、黨群工作部的建議
（一）要加快健全組織工作，盡快按照象山區(qū)企業(yè)工委要求做出換屆選舉方案并付諸實(shí)施。
（二）要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立健全群眾評議黨員制度，群眾評議結(jié)果作為重要參考應(yīng)用于評先和選拔干部。
（三）發(fā)展黨員要好中選優(yōu)，有計劃分批進(jìn)行，在保護(hù)入黨積極性的前提下，控制好發(fā)展節(jié)奏。
（四）把創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的黨建和企業(yè)文化品牌作為重要工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程。在集團(tuán)公司提出的“六大品牌”基礎(chǔ)上，加上本企業(yè)的創(chuàng)新因素，形成一至兩個拿得出、叫得響的品牌。
對基層黨建工作的幾點(diǎn)建議
新時期新階段，基層黨組織所處的環(huán)境、擔(dān)負(fù)的任務(wù)、工作條件、環(huán)境以及自身狀況都發(fā)生了重大變化。加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，對基層黨組織提出了新的更高的要求，基層黨組織必須適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，以改革的精神推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。下面談幾點(diǎn)建議：
一、為基層黨組織開展工作提供物質(zhì)支持
建立基層黨組織開展工作和活動的物質(zhì)保障機(jī)制，保護(hù)發(fā)揮基層黨員干部的積極性、創(chuàng)造性。改善基層黨組織工作條件，與經(jīng)濟(jì)、行政、群眾自治組織相結(jié)合，安排好黨組織的辦公場所和設(shè)施，加強(qiáng)黨員活動陣地建設(shè)。
二、加強(qiáng)黨員教育管理，健全黨的組織生活
堅持用習(xí)總書記關(guān)于黨建工作的重要講話精神武裝黨員頭腦，切實(shí)解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)上存在的突出問題，努力使廣大黨員成為堅持理想信念、堅持勤奮學(xué)習(xí)、堅持根本宗旨、堅持勤奮工作、堅持遵守黨的紀(jì)律、堅持“兩個務(wù)必”的先鋒戰(zhàn)士，永遠(yuǎn)保持黨的先進(jìn)性。健全黨員的學(xué)習(xí)、教育、管理、民主生活和聯(lián)系群眾等方面的制度。推進(jìn)黨內(nèi)生活制度化，堅持定期組織黨員學(xué)習(xí)，過好組織生活。
三、增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)群眾的功能
健全群眾利益表達(dá)和利益協(xié)調(diào)機(jī)制，培育各類服務(wù)組織，拓寬新形勢下基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心的途徑和方法。把基層黨組織的工作重點(diǎn)放到凝聚群眾共同奮斗上來，明確社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下基層黨組織工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾利益新的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，通過聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾，引導(dǎo)和激勵人民群眾的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，共同創(chuàng)造和諧幸福生活。
四、改進(jìn)基層黨組織的工作方式
1、完善決策工作機(jī)制，使黨組織的決策工作充分體現(xiàn)黨的群眾工作路線。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的基層黨組織，按照黨的群眾路線和民主集中制原則參與決定重大問題。決策過程中要廣泛聽取群眾意見，保證各種決策方案充分體現(xiàn)民意。
2、改革干部人事制度，使黨組織的干部、人才工作適應(yīng)新的形勢任務(wù)。具有干部、人才管理職責(zé)的黨組織，要樹立科學(xué)的人才觀，以職責(zé)管理為中心，建立干部的評價和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大干部的民意基礎(chǔ)。
3、改進(jìn)思想政治工作，使黨組織的思想政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。貼近改革和發(fā)展，貼近人民群眾利益，采用易于群眾接受的方式，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和有效性。堅持用黨員干部的帶頭作用和廣大黨員的模范行動號召、影響、吸引群眾。加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇二
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時光安排工作。
4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇三
家長對學(xué)校及教師們?yōu)榇烁冻龅呐Ρ硎旧钌畹母兄x。同時，家長也時刻關(guān)注著孩子的成長及學(xué)校的教學(xué)和發(fā)展，為了學(xué)校及孩子發(fā)展的更好，家長提出以下幾點(diǎn)看法和建議：
對學(xué)校的充分肯定：海則灘九年制學(xué)校的老師責(zé)任心都非常強(qiáng)，也都很努力向上，對工作有著飽滿的激情，對孩子有著拳拳的關(guān)愛之意，作為家長，我們對此深感欣慰的同時也對老師們的付出表示深深地感謝。
二、聽取了全體家長的意見和建議，經(jīng)過綜合整理，發(fā)現(xiàn)比較集中在以下幾點(diǎn)
（1）特長課的開展：家長希望開展一些特長課來培養(yǎng)孩子廣泛的興趣愛好。
（2）組織豐富的校內(nèi)活動，豐富孩子的校園生活。例如：故事節(jié)、話劇演出、英語角、科技活動節(jié)等等，通過豐富的活動提高孩子們的團(tuán)體協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力等。
（3）生活上也存在幾個小問題，比如學(xué)校的飯菜質(zhì)量，住宿生在學(xué)校的休息情況等。
（4）、學(xué)校的建設(shè)和規(guī)劃：希望學(xué)校的設(shè)施建設(shè)越來越完善，為孩子的學(xué)習(xí)和生活提供一個良好的環(huán)境。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇四
建議公司對現(xiàn)在操作機(jī)器的工作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等，提升員工素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)知識，減少設(shè)備在使用過程中的故障，及安全事故。
目前設(shè)備部非標(biāo)設(shè)備研發(fā)人員編制較少，技術(shù)相對薄弱。公司現(xiàn)在需要升級改造的設(shè)計工作、設(shè)計方案較多，明年技改設(shè)備項(xiàng)目三維模型的建立、出工程圖、設(shè)計方案及技術(shù)要求的編寫，都需要專業(yè)的人才。
在持續(xù)對公司自動化設(shè)備升級改造的過程中，難免有考慮不周到的地方，不能一次性改造到位，導(dǎo)致加工回來的機(jī)構(gòu)存在不足，需要二次改進(jìn)方能達(dá)到使用效果。針對二次改進(jìn)費(fèi)用問題，公司目前沒有出相應(yīng)的制度。
公司的工藝要求不明確，為推進(jìn)自動化設(shè)備技改項(xiàng)目造成一定的困擾。
以上想法純屬個人建議，尚有不成熟的地方請予指正
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇五
案例二：有個11歲女孩，在擔(dān)任小組長，可就這么一個小小的組長，也會經(jīng)常有同學(xué)上貢，或請她吃方便面。這位女孩認(rèn)為若當(dāng)上班長會有更多人給她送禮物，前呼后擁、非常風(fēng)光，因此，她要競選班長。為了拉選票，她準(zhǔn)備送同學(xué)東西，并讓她父親去做老師的工作。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇六
公司管理干部個人工作總結(jié)及對公司的意見建議2010年以過去了大半年，回顧這半年工作，認(rèn)為自己無論在工作上還是思想上都有一定的成績和提高，但也存在著很多的不足之處。首先，2010年隨著公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，把軟件業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展對象，進(jìn)行了一系列的政策調(diào)整、員工培訓(xùn)、績效考核等措施，從中，我深刻體會出公司要發(fā)展，個人也要發(fā)展，需要不斷學(xué)習(xí)，才能提高自己，適應(yīng)公司管理需求。因此利用日?？臻e時間，通過各種渠道學(xué)習(xí)人力資源方面的相關(guān)知識，希望能通過自己人力資源管理方面水平的提高，為公司整體人員素質(zhì)提高、績效考核措施方面的工作改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。同時在財務(wù)管理方面也不放松要求，隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，對財務(wù)流程、風(fēng)險的控制方面的要求越來越嚴(yán)格，因此上半年在財務(wù)管理上也加強(qiáng)了控制。作為公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的主要負(fù)責(zé)人，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司各部門學(xué)習(xí)體系知識、制定體系文件、按要求進(jìn)行管理，準(zhǔn)備認(rèn)證資料并基本順利通過審核。以上是本人負(fù)責(zé)的幾個大方向工作的簡要概述，具體工作中有成績，也有不足，成績需要繼續(xù)保持，不足當(dāng)然要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。以下主要想談?wù)剬炯氨救斯ぷ鲘徫簧洗嬖诘膯栴}，改進(jìn)的措施提出幾點(diǎn)自己的意見，希望會對公司整體管理的提高能起到一定的作用。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇七
企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心。所以這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情景下也要適時引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇八
1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和-諧。
提議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，異常是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。
2、一切要以事實(shí)說話。
提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。
3、提高工作效率。
提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再進(jìn)取了。這是很危險的，提議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個部門避免此類情景再次發(fā)生。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇九
1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時光安排工作。
4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇十
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇十一
自從到三易公司上班已有多半年時間了，對公司有了總體的了解，各個部門也熟悉了，與有些員工也有過接觸，尤其對辦公室的人員最為了解了，尤其為人、工作能力方面，其他的不多說?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對辦公室來說也是刻不容緩的，作為辦公室的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。這不僅是員工的心聲，更是公司所希望的。
先談?wù)勛约簩緝?nèi)所見所聞的一些感受吧和想法。我剛來到公司時，領(lǐng)導(dǎo)讓我干房管局和公證處的一切手續(xù)，我剛上任沒有一周，又讓我管理合同手續(xù)，我當(dāng)時想這人事安排誰說了算啊，再者這份工作女的比較適合，何況管理合同是長時間的事，憑一個本地女孩最為好，一者離家近，可以長期干下去，二者關(guān)于以后產(chǎn)權(quán)證的辦理，可以及時聯(lián)系。
辦公室經(jīng)理沒有實(shí)權(quán)，說的話沒分量，感覺辦公室很亂，工作使不上勁。這給人一種混日子的感覺，走一步算一步的想法。跟領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系緊密的春風(fēng)得意，其他的默默無聞啊。可能有的話有點(diǎn)不合適，但是真話。我希望以后工作中，每個人都能得到領(lǐng)導(dǎo)同樣的對待，說的簡潔點(diǎn)，人人平等，工作合理，團(tuán)結(jié)緊密，來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神。這就是我所說的員工工作分工。
再一點(diǎn)，公司應(yīng)相信員工，既然給他職務(wù)，就應(yīng)該相信他的能力，相信員工，這才讓他感覺到自己得到重用，才能發(fā)揮一個人的積極性，盡自己最大努力把事辦好。如辦事所需費(fèi)用，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就讓辦事人自己去辦，倒時拿來票據(jù)報賬就行，沒必要再找個“會計”，這是浪費(fèi)人力資源。
最主要的就是分工明確，責(zé)任到人。每件事不是每個人都能管的，每個人都管，其實(shí)就把這件事弄糟了，到頭來反倒沒人管理了。分工明確后就不存在大的問題了，每個人各司其職，有問題直接向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，這也加強(qiáng)了與部門之間的聯(lián)系，也是對員工能力的培養(yǎng)和能力的體現(xiàn)。以下只是鄙人不才只見，望批評指正：
辦公室人員工作分工
建議您做到均衡兩字。（當(dāng)然，任何企業(yè)的老總都是希望能雇傭最少的員工，最低的工資，做最多的工作量，完成最佳的工作效果，這就要看您自己如何去衡量了。）這一方面最重要。關(guān)于人事調(diào)動對于剛到公司不到一年的我發(fā)言權(quán)不夠?？紤]到運(yùn)營成本、人員編制、工作范疇、工作量情況，您必須確保： 一是人員編制剛剛好，不缺崗，不多崗，不設(shè)立形式化崗位。
二是給每個下屬設(shè)定的工作范疇、工作量恰到好處，不超負(fù)荷，同時能有一定的自我發(fā)展空間更好。
三是確保涉及公司運(yùn)或成本較低情況下，控制好額外辦公經(jīng)費(fèi)支出，盡可能減少不必要支出。
四根據(jù)企業(yè)管理者和企業(yè)工作實(shí)際需要不斷調(diào)整工作，以達(dá)到工作效益最大化。
辦公室著裝規(guī)定
第一條 為樹立和保持公司良好的社會形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng) 按本規(guī)定的要求著裝。
第二條 員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。第三條 男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。第四條 女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。
第五條 女職員上班必須佩戴公司徽；男職員穿西裝時要求戴公司徽。公司徽應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置上。
第六條 部門副經(jīng)理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。
第七條 員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。
第八條 員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金。
第九條 各部門、各線負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部室員工總數(shù)20%的，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰100元。
第十條 衣服有公司統(tǒng)一購買，保證質(zhì)量。在公司上班滿一年的服裝費(fèi)由公司承擔(dān)，不滿一年的到時從工資扣除。
計算機(jī)管理規(guī)定
第一條 購置和維護(hù)、維修
1.公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè)備的采購）。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。
2.軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。3.公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。
4.公司及各部門計算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定的專人負(fù)責(zé)。 第二條 使用
1.使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。 2.未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。
3.使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。4.公司及各部門的計算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用。5.嚴(yán)禁使用計算機(jī)玩游戲。
6、辦公室人多機(jī)子少，嚴(yán)禁長時間占用。
7、每臺機(jī)子有固定的幾個人專用，責(zé)任到人，其他人不能隨意亂用。 第三條 安全措施
1.公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請做立即備份。2.公司計算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。
3.未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機(jī)設(shè)備上使用。 4.使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。5.計算機(jī)的所有軟驅(qū)都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必須通過系統(tǒng)管理員。
員工打卡管理規(guī)定
第一條 本公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。
第二條 本公司內(nèi)勤員工上午上下班，下午上下班應(yīng)打卡，住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員，上午及下午到公司打進(jìn)卡，外出工作時打退卡。
第三條 本公司員工下午加班者，普通下班時間不必打卡，待加班完畢才予打卡。
第四條 本公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。
第五條 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交文員，文員將其出入時間，填妥于下班之前交相關(guān)部門備查。
第六條 上下班忘記打卡者，持記錄卡請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時間，并簽名后，卡片放回原處。
第七條 在公司用餐時，人員中午可免打卡(僅上下班打卡即可)，在外面用餐時，則按規(guī)定每日打卡四次。
辦公室衛(wèi)生制度
快樂工作的一天是最先從早上就開始的。窗明幾凈、整潔優(yōu)雅的工作環(huán)境是大家振奮精神，積極投身工作的前提和基礎(chǔ)。因此，辦公室的衛(wèi)生清潔和保潔工作就顯得格外重要。關(guān)于辦公室衛(wèi)生檢查制度及評比的要點(diǎn)簡要綜述如下：
1、一般地、工作位桌面上擺放的物品（文件、紙張等）僅限手頭正在處理狀態(tài)下所需要占有的資料。待處理和尚未處理的文件類物品應(yīng)暫時存于抽屜或櫥柜內(nèi)，不宜在臺面上堆放或是積壓。
2、尤其臺式電腦的顯示屏、顯示器底座和鍵盤以及工作位屏風(fēng)的前擋板是衛(wèi)生清潔和保潔工作的重點(diǎn)。
3、工作位放置電腦主機(jī)的區(qū)域通常是衛(wèi)生死角，請大家注意那個地方的清潔。
4、值日生一定要按照要求提前20分鐘到崗做衛(wèi)生，大家能夠感受到您勞動的成果。
5、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣跟工作習(xí)慣同等重要。
6、由辦公室經(jīng)理安排值日表。每個人必須按值日表完成自己的工作。公司為我們大家提供了一個良好的辦公環(huán)境，提供了諸多良好的基礎(chǔ)設(shè)施，希望大家能夠積極、主動的去維護(hù)并創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境。
辦公室投訴處理程序
辦公室總是接到客戶打來的投訴電話以及其他需解決的電話，辦公室也是無能為力啊，最多只是詢問相關(guān)部門，因?yàn)檗k公室沒權(quán)處理，這招來更多的只是讓客戶破口大罵，希望領(lǐng)導(dǎo)對這一方面給予處理，明確辦公室的責(zé)任。
一、目的為方便業(yè)主（住戶）監(jiān)督本公司提供的管理服務(wù)質(zhì)量，及時糾正不合格的管理服務(wù)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。
二、基本標(biāo)準(zhǔn)
1、登記投訴：不缺項(xiàng)，詳細(xì)認(rèn)真，轉(zhuǎn)呈及時；
2、解釋投訴；耐心細(xì)致，用語禮貌，用詞準(zhǔn)確，不含糊其辭；
3、處理投訴；及時，不刁難，不推諉，做到“事事有著落，件件有回音”。
三、
具體規(guī)定1、以“業(yè)主至上，服務(wù)第一”為宗旨，對業(yè)主（住戶）的投訴熱情接待，禮貌用語，不允許對住戶產(chǎn)生冷淡和不禮貌的行為。
2、管理人員要耐心詢問業(yè)主（住戶）的投訴，詳細(xì)認(rèn)真登記。
3、將投訴內(nèi)容登記完后應(yīng)立即轉(zhuǎn)呈（普通的可以通過電話或口頭轉(zhuǎn)呈，嚴(yán)重的還需書面轉(zhuǎn)呈），分類處理。
4、未經(jīng)管理處直接向公司辦公室投訴的處理：
（1）在征得業(yè)主（住戶）同意的前提下，可以指導(dǎo)投訴人與管理處取得聯(lián)系，本人可以直接向管理處反映情況。
（2）將投訴情況轉(zhuǎn)告被投訴的管理處，并在兩天內(nèi)追蹤檢查投訴處理結(jié)果。
5、管理處未能及時處理而導(dǎo)致的投訴處理程序。
（1）管理人員明確投訴內(nèi)容后，立即與投訴所涉及的部門聯(lián)系，調(diào)查并判斷投訴的有效性。
（2）對于無效投訴，管理人員應(yīng)在兩天內(nèi)與投訴人聯(lián)系，做好解釋工作。對于有效投訴，管理人員應(yīng)在三天內(nèi)深入分析其原因和責(zé)任，并填寫《不合格報告》，由投訴涉及的有關(guān)部門責(zé)任人制定糾正措施，與辦公室主任認(rèn)可后實(shí)施，同時應(yīng)與投訴人聯(lián)系，答復(fù)其投訴處理結(jié)果。
（3）根據(jù)糾正措施完成所需要的時間，管理人員應(yīng)對投訴的不合格服務(wù)及時跟蹤檢查。
6、如投訴問題嚴(yán)重，管理人員應(yīng)立即報告辦公室主任并聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由辦公室主任組織人員一起隨業(yè)主（住戶）到現(xiàn)場查看，記錄實(shí)際情況，并填寫《糾正措施報告》。
7、如有些投訴涉及其他單位，無法及時將問題解決，則在三天內(nèi)與投訴人聯(lián)系，做好解釋工作，同時盡快與有關(guān)部門取得聯(lián)系將問題解決，并及時將結(jié)果告訴投訴人。
牟軍
工作總結(jié)對公司的意見或建議篇十二
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：此刻我司已有自我的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人明白我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息;也能夠在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因?yàn)樗敲?個月招聘一次，并且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，提議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。1、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員能夠向汝州晚報或大河報做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，提議主持人播出來，可是這樣成本會高一點(diǎn)，但效果會好點(diǎn)。
3、人員手續(xù)辦理：1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4097574.html】
