熱門現(xiàn)代醫(yī)院管理制度范文（18篇）

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現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇一

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實(shí)施意見》（x政辦發(fā)〔20xx〕x號(hào)）《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實(shí)施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號(hào)）精神，推進(jìn)我市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確的衛(wèi)生與健康工作方針，堅(jiān)持中國(guó)特色衛(wèi)生與健康發(fā)展道路，圍繞全市衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，加快醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和診療水平，將現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)和實(shí)施縣級(jí)中心醫(yī)院提質(zhì)達(dá)標(biāo)工程結(jié)合起來，使廣大人民群眾就近就便享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)；強(qiáng)化公立醫(yī)院引領(lǐng)帶動(dòng)作用，完善多元辦醫(yī)格局，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，實(shí)行民主管理和科學(xué)決策，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與運(yùn)行效率的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高人民群眾的就醫(yī)獲得感和幸福感。

（二）基本原則

把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將公平可及、群眾受益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，全方位、全周期保障人民健康，增進(jìn)人民健康福祉，增強(qiáng)群眾改革獲得感。

落實(shí)黨委和政府對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，把社會(huì)效益放在首位，注重健康公平，增強(qiáng)普惠性。堅(jiān)持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，滿足多樣化、差異化、個(gè)性化健康需求。

加快轉(zhuǎn)變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責(zé)和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。行政主管部門要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，從直接管理公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，強(qiáng)化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)。

尊重各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)在***、省、市確定的改革方向和原則下，根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)、功能定位、等級(jí)規(guī)模等不同情況，因地制宜，突破創(chuàng)新，建立符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

（三）主要目標(biāo)

加快縣級(jí)中心醫(yī)院建設(shè)，到2020年，市人民醫(yī)院力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家《縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，鞏固、完善和提高市人民醫(yī)院二級(jí)甲等醫(yī)院的服務(wù)能力，將市中醫(yī)醫(yī)院、市婦計(jì)中心建成二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院和二級(jí)甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)健康發(fā)展，推動(dòng)各級(jí)各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，基本建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

二、完善醫(yī)院管理制度

（一）制定醫(yī)院章程。各醫(yī)院應(yīng)制定章程，實(shí)現(xiàn)政府治理和醫(yī)院內(nèi)部管理的有效銜接，助推公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自主管理。醫(yī)院章程應(yīng)包括醫(yī)院性質(zhì)、辦醫(yī)宗旨、功能定位、辦醫(yī)方向、管理體制、經(jīng)費(fèi)來源、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、管理制度、監(jiān)督機(jī)制、文化建設(shè)、黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)，以及舉辦主體、醫(yī)院、職工的權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。把公立醫(yī)院綜合改革政策措施具體體現(xiàn)到醫(yī)院章程制定中。醫(yī)院要以章程為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。制定公立醫(yī)院章程時(shí)，要明確黨組織在醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。市屬各公立醫(yī)院于20xx年xx月xx日前完成醫(yī)院章程制定，并報(bào)醫(yī)院舉辦主體審定。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院。）

（二）健全醫(yī)院決策機(jī)制。醫(yī)院依法依規(guī)享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)開展活動(dòng)，提供醫(yī)療服務(wù)。院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。在決策程序上，公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用）等重大事項(xiàng)，以及涉及醫(yī)務(wù)人員切身利益的重要問題，要經(jīng)醫(yī)院黨組織會(huì)議研究討論同意，保證黨組織意圖在決策中得到充分體現(xiàn)。充分發(fā)揮專家作用，健全專家遴選機(jī)制，把專業(yè)能力、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和誠(chéng)信作為主要遴選標(biāo)準(zhǔn)。組建醫(yī)療質(zhì)量安全管理、藥事管理等專業(yè)委員會(huì)，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的決策事項(xiàng)提供技術(shù)咨詢和可行性論證。建立專家論證公開制度，通過公開機(jī)制促使其客觀、獨(dú)立、科學(xué)、負(fù)責(zé)地提出論證意見。資產(chǎn)多元化、實(shí)行托管的醫(yī)院以及醫(yī)療聯(lián)合體等，可在醫(yī)院層面成立理事會(huì)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)，醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)按照章程進(jìn)入醫(yī)院管理層或通過法定程序進(jìn)入理事會(huì)，醫(yī)院管理層或理事會(huì)內(nèi)部理事中的黨員成員一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)入醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（三）健全民主管理制度。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際成立職工代表大會(huì)，選舉職工代表。工會(huì)依法組織職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。醫(yī)院研究經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當(dāng)充分聽取職工意見，召開討論涉及職工切身利益的醫(yī)院預(yù)算、決算、績(jī)效考核方案、薪酬分配方案等會(huì)議，必須有工會(huì)代表參加。通過現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新多種渠道，推進(jìn)院務(wù)公開，及時(shí)收集職工的建議和意見，使每一個(gè)職工都可以及時(shí)、全面地獲知信息和反映意愿。加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，發(fā)揮職代會(huì)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)職工依法有序地行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院、市總工會(huì)）

（四）健全醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度。院長(zhǎng)是醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)療質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全院、科兩級(jí)責(zé)任制。建立全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作制度，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)查房、分級(jí)護(hù)理、手術(shù)分級(jí)管理、抗菌藥物分級(jí)管理、臨床用血安全等醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)部公示制度等。加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)技術(shù)的質(zhì)量安全管理，推進(jìn)合理檢查、用藥和治療。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（五）健全人力資源管理制度。建立健全人員聘用管理、崗位管理、職稱管理、執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理、護(hù)理人員管理、收入分配管理等制度。在崗位設(shè)置、收入分配、職稱評(píng)定、管理使用等方面，對(duì)編制內(nèi)外人員統(tǒng)籌考慮。公立醫(yī)院在核定的薪酬總量?jī)?nèi)進(jìn)行自主分配，體現(xiàn)崗位差異，兼顧學(xué)科平衡，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。按照有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院可以探索實(shí)行目標(biāo)年薪制和協(xié)議薪酬。醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。（牽頭單位：市人力資源和社會(huì)保障局；責(zé)任單位：市委組織部、市委編辦、市財(cái)政局、市衛(wèi)生健康局、各市屬公立醫(yī)院）

（六）健全財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度。財(cái)務(wù)收支、預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、成本管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理等必須納入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。建立健全全面預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、第三方審計(jì)和信息公開機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，提高資金資產(chǎn)使用效益。公立醫(yī)院作為預(yù)算單位，所有收支納入部門預(yù)算統(tǒng)一管理，要強(qiáng)化成本核算與控制，逐步實(shí)行醫(yī)院全成本核算。有條件的醫(yī)院結(jié)合實(shí)際推進(jìn)總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)，加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，推動(dòng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市財(cái)政局、各市屬公立醫(yī)院）

（七）健全績(jī)效考核制度。將對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核落實(shí)到科室和醫(yī)務(wù)人員，對(duì)不同崗位、不同職級(jí)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行分類考核。建立健全績(jī)效考核指標(biāo)體系，圍繞辦院方向、社會(huì)效益、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、人才培養(yǎng)培訓(xùn)、可持續(xù)發(fā)展等方面，突出崗位職責(zé)履行、工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費(fèi)用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等指標(biāo)。嚴(yán)禁設(shè)定醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)收指標(biāo)。將考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、職稱晉升、個(gè)人薪酬掛鉤。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（八）健全人才培養(yǎng)培訓(xùn)管理制度。落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，做好醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)工作。加強(qiáng)臨床重點(diǎn)?？啤W(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。市級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱前，到基層或?qū)趲头龅尼t(yī)療機(jī)構(gòu)累計(jì)服務(wù)不少于x年。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（九）健全科研管理制度。加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)研究，加快診療技術(shù)創(chuàng)新突破和應(yīng)用，大力開展適宜技術(shù)推廣普及，加強(qiáng)和規(guī)范藥物臨床試驗(yàn)研究，提高醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科與臨床學(xué)科、輔助診療學(xué)科的交叉融合。建立健全科研項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、科研獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化推廣等制度。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局、市教育體育局、各公立醫(yī)院）

（十）健全后勤管理制度。強(qiáng)化醫(yī)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃編制和項(xiàng)目前期論證，落實(shí)基本建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量責(zé)任終身制等。合理配置適宜醫(yī)學(xué)裝備，建立采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、處置全生命周期管理制度。探索醫(yī)院后勤“一站式”服務(wù)模式，推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市政務(wù)服務(wù)局、各市屬公立醫(yī)院）

（十一）健全信息管理制度。強(qiáng)化醫(yī)院信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，與醫(yī)保、預(yù)算管理、藥品電子監(jiān)管等系統(tǒng)有效對(duì)接。完善醫(yī)療服務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量安全、藥品耗材管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)運(yùn)行、成本核算、內(nèi)部審計(jì)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等功能。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)和信息安全建設(shè)管理，完善患者個(gè)人信息保護(hù)制度和技術(shù)措施。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市發(fā)展改革局、各市屬公立醫(yī)院）

（十二）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。樹立正確的辦院理念，弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的職業(yè)精神。恪守服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，促進(jìn)形成良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。關(guān)心愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員身心健康，尊重醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)成果和辛勤付出，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)感。建設(shè)醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，塑造行業(yè)清風(fēng)正氣。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫(yī)院）

（十三）全面開展便民惠民服務(wù)。進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)流程，合理布局診區(qū)設(shè)施，科學(xué)實(shí)施預(yù)約診療，推行日間手術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、多學(xué)科聯(lián)合診療模式。加強(qiáng)急診急救力量，暢通院前院內(nèi)綠色通道。開展就醫(yī)引導(dǎo)、診間結(jié)算、檢查檢驗(yàn)結(jié)果推送、異地就醫(yī)結(jié)算等信息化便民服務(wù)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)社工、志愿者服務(wù)。推進(jìn)院內(nèi)調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制有機(jī)結(jié)合的“三調(diào)解一保險(xiǎn)”機(jī)制建設(shè)，妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

三、建立健全醫(yī)院治理體系

（一）改革公立醫(yī)院管理體制。積極探索公立醫(yī)院管辦分開的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，統(tǒng)籌履行政府辦醫(yī)職責(zé)。政府行使公立醫(yī)院舉辦權(quán)、發(fā)展權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)等；審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目實(shí)施、收支預(yù)算等；制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，合理控制公立綜合性醫(yī)院數(shù)量和規(guī)模。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責(zé)任單位：市委編辦、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局）

（二）全面落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任。全面落實(shí)政府對(duì)符合規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)、公共衛(wèi)生服務(wù)、符合國(guó)家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等投入責(zé)任。細(xì)化落實(shí)對(duì)中（彝）醫(yī)的投入傾斜政策。妥善處理公立醫(yī)院債務(wù)，對(duì)符合規(guī)劃要求、經(jīng)審計(jì)按照國(guó)家政策認(rèn)定的公立醫(yī)院長(zhǎng)期債務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定納入政府性債務(wù)統(tǒng)一管理。改革完善政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)償政策和經(jīng)常性補(bǔ)助方式，按核定人員總量、床位總數(shù)、床位使用率、公益性績(jī)效目標(biāo)的考核結(jié)果安排經(jīng)常性補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，并納入年度財(cái)政預(yù)算給予保障。（牽頭單位：市財(cái)政局、市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責(zé)任單位：市發(fā)展改革局）

（三）鞏固完善醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制。鞏固公立醫(yī)院全面破除以藥養(yǎng)醫(yī)改革成果，健全調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、增加政府補(bǔ)助、改革支付方式以及醫(yī)院加強(qiáng)核算、節(jié)約運(yùn)行成本等多方共擔(dān)的補(bǔ)償機(jī)制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、市發(fā)展改革局）

按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則和“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”的步驟，加快推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，將藥事服務(wù)價(jià)格納入醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整范疇，理順不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的比價(jià)關(guān)系。逐步建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)、及時(shí)靈活的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，推動(dòng)形成有利于分級(jí)診療的梯次價(jià)格體系。（牽頭單位：市醫(yī)保局；責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局）

（四）探索開展公立醫(yī)院編制管理改革。在現(xiàn)有編制總量?jī)?nèi)，合理確定公立醫(yī)院編制總量，逐步實(shí)行備案制。適應(yīng)分級(jí)診療和建立醫(yī)療共同體需要，逐步推進(jìn)以縣為單位的系統(tǒng)編制統(tǒng)籌使用備案制度。待省、市制定出臺(tái)公立醫(yī)院人員配備標(biāo)準(zhǔn)和核定辦法后，根據(jù)省、市的安排部署，以符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院床位數(shù)為基數(shù)，結(jié)合服務(wù)人口、服務(wù)量、床位使用率等要素，科學(xué)核定公立醫(yī)院人員總量。（牽頭單位：市委編辦、市人力資源和社會(huì)保障局；責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市財(cái)政局）

（五）推進(jìn)公立醫(yī)院人事薪酬制度改革

（六）完善公立醫(yī)院績(jī)效考評(píng)制度。建立以公益性為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)公立醫(yī)院不同類別、等級(jí)，兼顧城鄉(xiāng)差異、辦醫(yī)特色等情況，科學(xué)合理確定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，積極推進(jìn)分類考核。突出公益性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、醫(yī)療質(zhì)量、費(fèi)用控制、發(fā)展持續(xù)、運(yùn)行績(jī)效、社會(huì)滿意度、職工認(rèn)可度等指標(biāo)。定期組織開展公立醫(yī)院績(jī)效考核、院長(zhǎng)年度和任期目標(biāo)責(zé)任考核，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步考核，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、績(jī)效工資總量以及院長(zhǎng)（書記）薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局；責(zé)任單位：市財(cái)政局、市醫(yī)保局、各市屬公立醫(yī)院）

（七）明確政府對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管職能。建立綜合監(jiān)管制度，政府要從事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后評(píng)估全程參與到醫(yī)院的監(jiān)管中。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費(fèi)用以及大處方、欺詐騙保、藥品回扣等行為的監(jiān)管，建立“黑名單”制度，形成全行業(yè)、多元化的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。對(duì)造成重大社會(huì)影響的亂收費(fèi)、不良執(zhí)業(yè)等行為，造成重大醫(yī)療事故、重大安全事故的行為，嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，嚴(yán)重違反行風(fēng)建設(shè)的行為，要建立問責(zé)機(jī)制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市市場(chǎng)監(jiān)管局）

強(qiáng)化衛(wèi)生健康行政部門醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能，完善機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)、裝備準(zhǔn)入和退出機(jī)制。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）

深化醫(yī)保支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)保對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為和費(fèi)用的調(diào)控引導(dǎo)與監(jiān)督制約作用，逐步將醫(yī)保對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)監(jiān)管延伸到對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。（責(zé)任單位：市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康局）

從嚴(yán)控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和大型醫(yī)用設(shè)備配備，嚴(yán)禁舉債建設(shè)和豪華裝修，對(duì)超出規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的要逐步壓縮床位?？刂乒⑨t(yī)院特需服務(wù)規(guī)模，提供特需服務(wù)的比例不超過xx％。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市財(cái)政局）

強(qiáng)化對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)和審計(jì)監(jiān)督。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市審計(jì)局、市衛(wèi)生健康局）

健全非營(yíng)利性和營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院分類管理制度，加強(qiáng)對(duì)非營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資金結(jié)余使用等的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院盈利率的管控。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市財(cái)政局、市發(fā)展改革局、各公立醫(yī)院）

（八）落實(shí)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。公立醫(yī)院要依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和提供醫(yī)療服務(wù)，行使內(nèi)部人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、副職推薦、中層干部聘任、人員招聘和人才引進(jìn)、內(nèi)部績(jī)效考核與薪酬分配、年度預(yù)算執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局；責(zé)任單位：各公立醫(yī)院負(fù)責(zé)）

落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，在編制、人員總量?jī)?nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要面向社會(huì)自主公開招聘醫(yī)務(wù)人員，對(duì)緊缺、高層次人才可按照規(guī)定采取考察的方式予以招聘。進(jìn)一步改進(jìn)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)公立醫(yī)院人員招聘工作，合理設(shè)置招聘條件，改進(jìn)招聘方式方法，完善激勵(lì)保障措施。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、市委編辦、市衛(wèi)生健康局）

（九）完善院長(zhǎng)選拔任用制度。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《*********組織部國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)〈公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法〉的通知》（x組發(fā)〔20xx〕x號(hào)）要求，完善公立醫(yī)院院長(zhǎng)選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)一支符合好干部標(biāo)準(zhǔn)，并充分體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性、服務(wù)性、專業(yè)性、技術(shù)性特點(diǎn)的高素質(zhì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市委編辦）

院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備勝任崗位職責(zé)所必須的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，熟悉醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展情況和有關(guān)政策法規(guī)，有先進(jìn)的醫(yī)院管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。院長(zhǎng)一般應(yīng)當(dāng)從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域選拔，可采取醫(yī)院內(nèi)部推選、外部選派、競(jìng)爭(zhēng)（聘）上崗、公開選拔（聘）等方式進(jìn)行，也可探索其他有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔方式。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上逐步推行院長(zhǎng)聘任制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市委編辦）

加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理干部專業(yè)化培訓(xùn)，每x年對(duì)公立醫(yī)院院長(zhǎng)輪訓(xùn)x遍。醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過國(guó)家認(rèn)可的醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化培訓(xùn)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）

逐步取消公立醫(yī)院的行政級(jí)別，衛(wèi)生健康行政部門負(fù)責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（十）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和行業(yè)自律。加強(qiáng)醫(yī)院信息公開，重點(diǎn)公開質(zhì)量安全、價(jià)格、醫(yī)療費(fèi)用、財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核等信息。強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社會(huì)組織在行業(yè)自律和職業(yè)道德建設(shè)中的作用發(fā)揮，引導(dǎo)醫(yī)院依法經(jīng)營(yíng)、公平有序競(jìng)爭(zhēng)。改革完善醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、安全和服務(wù)評(píng)估認(rèn)證制度。探索建立第三方評(píng)價(jià)機(jī)制。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）

四、加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)

（一）公立醫(yī)院實(shí)行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。醫(yī)院黨組織發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨組織集體討論，作出決定，并按照分工抓好組織實(shí)施，支持院長(zhǎng)依法依規(guī)獨(dú)立行使職權(quán)。院長(zhǎng)在醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（二）全面加強(qiáng)公立醫(yī)院基層黨建工作。堅(jiān)持把公立醫(yī)院黨的建設(shè)與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)緊密結(jié)合，同步規(guī)劃，同步推進(jìn)。加強(qiáng)和完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，合理設(shè)置醫(yī)院黨建工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)黨建工作力量，建立科學(xué)有效的黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，推進(jìn)黨組織和黨的工作全覆蓋，建立健全醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持把黨組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，積極推進(jìn)活動(dòng)創(chuàng)新、思想政治工作內(nèi)容和載體創(chuàng)新，防止“兩張皮”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)******黨內(nèi)監(jiān)督條例》，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、主題黨日、民主評(píng)議黨員等制度。嚴(yán)格發(fā)展黨員和黨員教育管理工作，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（三）落實(shí)各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，帶領(lǐng)黨員深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力實(shí)現(xiàn)干部清正、醫(yī)務(wù)人員廉潔，形成醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的良好氛圍，為醫(yī)院發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（四）加強(qiáng)社會(huì)辦醫(yī)院黨組織建設(shè)。按照“無的要有，有的要強(qiáng)”的要求，加大社會(huì)辦醫(yī)院黨組織組建力度，批準(zhǔn)設(shè)立社會(huì)辦醫(yī)院時(shí)，要堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織同步設(shè)置、黨的工作同步開展。實(shí)行屬地管理與主管部門管理相結(jié)合，建立健全社會(huì)辦醫(yī)院黨建工作管理體制，規(guī)范黨組織隸屬關(guān)系。社會(huì)辦醫(yī)院黨組織要緊緊圍繞黨章賦予基層黨組織的基本任務(wù)，結(jié)合實(shí)際開展工作，按照黨的要求辦醫(yī)立院。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

五、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織落實(shí)。市屬有關(guān)部門、各市屬公立醫(yī)院要將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，明確目標(biāo)任務(wù)，完善落實(shí)督辦制度。要按照責(zé)任分工，細(xì)化完善配套措施，做好指導(dǎo)督促，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。編辦、衛(wèi)健、人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保等有關(guān)部門要適應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時(shí)下放有關(guān)權(quán)限，不斷完善政策措施，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，形成工作推進(jìn)合力。

（二）加強(qiáng)探索創(chuàng)新。市屬有關(guān)部門要緊密結(jié)合自身實(shí)際，尊重基層首創(chuàng)精神，把制度創(chuàng)新作為核心任務(wù)，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，探索改革有效實(shí)施路徑，明確改革內(nèi)在邏輯和政策組合，實(shí)施改革精細(xì)化管理，鼓勵(lì)區(qū)域聯(lián)動(dòng)。

（三）總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。市衛(wèi)生健康局要以高度負(fù)責(zé)的精神抓實(shí)目標(biāo)任務(wù)、精準(zhǔn)落地、探索創(chuàng)新、跟蹤問效、機(jī)制保障，鼓勵(lì)培育更多可復(fù)制可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。市衛(wèi)生健康局要會(huì)同有關(guān)部門密切跟蹤工作進(jìn)展，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題。挖掘、總結(jié)、提煉、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將成熟經(jīng)驗(yàn)上升為政策，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不斷完善。

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛(wèi)生健康局要采取多種形式，加強(qiáng)政策解讀，廣泛宣傳改革試點(diǎn)的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導(dǎo)權(quán)，積極引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)公眾樹立科學(xué)、理性、有序的就醫(yī)理念，營(yíng)造全社會(huì)尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)氣。增強(qiáng)人民群眾和醫(yī)務(wù)人員的信心，使全社會(huì)理解、支持改革，為深化改革營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇二

根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行"核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用"的預(yù)算管理原則，醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

1、在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)國(guó)家方針政策和上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本院情況，本著"統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結(jié)余"的原則進(jìn)行編制，不得編制赤字預(yù)算。

2、收入預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則，根據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的計(jì)劃目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。

3、支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作計(jì)劃、收入預(yù)算、物價(jià)變動(dòng)情況等進(jìn)行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，又要合理節(jié)約的精神，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。

4、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型維修、大型設(shè)備購(gòu)置以及清欠基金及其他專項(xiàng)補(bǔ)助，按照上級(jí)部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制，做到?？顚Ｓ?。

5、預(yù)算編制一般采用的方法主要有：定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的預(yù)算編制方法在實(shí)際工作中一般都是交叉或綜合運(yùn)用的，預(yù)算編制人員按年度所有因素和事項(xiàng)的輕重緩急測(cè)算每一科目、款項(xiàng)支出的需求。

1、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表應(yīng)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)討論并經(jīng)院務(wù)會(huì)及職代會(huì)審議通過后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門審批;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開支應(yīng)按規(guī)定審批程序報(bào)批后才可執(zhí)行。

2、預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，在對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出初步預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上提出下一年度工作目標(biāo)。

3、各職能科室根據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)提出的工作目標(biāo)，要求所屬責(zé)任科室上報(bào)為完成工作目標(biāo)需要的經(jīng)費(fèi)及預(yù)算項(xiàng)目。

4、購(gòu)置專業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算需要提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)審議。

5、財(cái)務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算項(xiàng)目，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。

院級(jí)預(yù)算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶?cái)務(wù)科嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。凡已列入預(yù)算的，財(cái)務(wù)科應(yīng)保證正常用款需要;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權(quán)決定付款。

醫(yī)院應(yīng)至少每半年開展預(yù)算執(zhí)行情況分析、考核、評(píng)價(jià)收支預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行情況，分析完成與否的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進(jìn)措施和意見，保證全年預(yù)算的順利完成并為編制下半年度預(yù)算提供依據(jù)。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整或由于國(guó)家有關(guān)政策的變化對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，使原批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動(dòng)，應(yīng)編制調(diào)整方案(調(diào)整的原因、項(xiàng)目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明)，并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)討論通過，報(bào)經(jīng)主管部門調(diào)整預(yù)算;對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較小時(shí)，由醫(yī)院自行調(diào)整，報(bào)上級(jí)主管部門備案。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇三

摘要:

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。信息化技術(shù)的不斷完善,使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得到了各行業(yè)的廣泛應(yīng)用。醫(yī)院是我國(guó)最重要的基礎(chǔ)公共事業(yè)之一,對(duì)我國(guó)國(guó)民生活水平的提高、身體狀況的改善具有重要影響。因此,醫(yī)院在管理過程中,要善于利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強(qiáng)化醫(yī)院各方面的管理,提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和醫(yī)療水平,使醫(yī)院管理模式逐漸走向體統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向,為民眾帶來真正的福音。

關(guān)鍵詞:

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);醫(yī)院管理;影響

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已滲透到各行各業(yè),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),也逐漸改變了人們的生活方式。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院管理中,能夠有效轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)、繁瑣、復(fù)雜的管理模式,提高醫(yī)院的管理效率、工作效率,對(duì)醫(yī)院醫(yī)療水平、服務(wù)水平的提高具有重大作用。醫(yī)院在利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí),要遵循相關(guān)的應(yīng)用原則,優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境,不斷完善、改進(jìn)管理方式,提高醫(yī)院的.醫(yī)療技術(shù)水平。

1醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)原則

1.1集成性及完善性原則

醫(yī)院管理中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)最主要的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院辦業(yè)務(wù)流程、辦公管理信息化,強(qiáng)化各項(xiàng)資源、信息的管理[1]。因此,醫(yī)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理中,一定要保證信息系統(tǒng)的集成性、完整性,強(qiáng)化各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)的操作管理,保證醫(yī)院系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、有效,能夠真實(shí)反映醫(yī)院業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況,并將先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)學(xué)技術(shù)等資源進(jìn)行集合管理,提高醫(yī)院資源又換配置效益,達(dá)到高效運(yùn)作。

1.2可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性原則

在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中,要保證信息系統(tǒng)的可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性,就需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備能在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得到穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行,且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,及時(shí)修復(fù)、檢查醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全,增強(qiáng)系統(tǒng)的可靠性。另外,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還要能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)視,對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源的共享性、開放性,使系統(tǒng)更加標(biāo)準(zhǔn)化。

2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院管理的影響

2.1提高醫(yī)院管理科學(xué)性

以往醫(yī)院的各項(xiàng)信息管理,都是通過手工作業(yè)的方式來進(jìn)行資料信息的收集、整理、分析,使得所提供的各項(xiàng)醫(yī)療信息存在誤差、滯后,不能保證所提供信息的可靠性,加大了決策失誤率,導(dǎo)致醫(yī)院整體管理效率不高。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠有效提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性、科學(xué)性,減輕了醫(yī)院管理者的工作難度,只需通過計(jì)算機(jī)瀏覽相關(guān)的信息就能夠掌握醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)狀況、事故原因、管理缺陷等,有效提高決策科學(xué)性,工作安排合理性,可及時(shí)調(diào)整醫(yī)院運(yùn)行狀態(tài),針對(duì)性地解決問題[2]。另外,醫(yī)院管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠提高信息錄入和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、高效性,通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的統(tǒng)計(jì)匯總,就能分析醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程,避免了數(shù)據(jù)誤差的出現(xiàn),有效減輕數(shù)據(jù)管理員的工作量,提高數(shù)據(jù)的可靠性。

2.2提高醫(yī)療查詢效率

醫(yī)院管理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠有效提高醫(yī)療查詢準(zhǔn)確性,使醫(yī)療管理更加公開、透明。一般,病人住院登記之后,醫(yī)院會(huì)對(duì)每一患者進(jìn)行編號(hào),并將患者的相關(guān)信息錄入電腦,成立專項(xiàng)個(gè)人電子檔案,患者所產(chǎn)生的所有病患信息、醫(yī)療費(fèi)用,都會(huì)在電子檔案中留下記錄,包括診斷信息、醫(yī)療費(fèi)用、藥物費(fèi)用、押金費(fèi)用等。當(dāng)患者需要查詢醫(yī)療費(fèi)用等信息時(shí),只需查詢編號(hào),患者在醫(yī)院時(shí)間段的各項(xiàng)信息狀況就會(huì)顯示出來,提高了醫(yī)院的工作效率,增加了醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的公開度、透明度,對(duì)提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院形象具有重要的作用。

2.3規(guī)范費(fèi)用管理

醫(yī)院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)價(jià),能夠提高醫(yī)院藥物劃價(jià)的準(zhǔn)確性,規(guī)范藥物費(fèi)用管理。在醫(yī)院的信息管理中,藥物管理人員只需將各藥物的價(jià)格輸入系統(tǒng),再由藥品劃價(jià)人員依據(jù)處方調(diào)出藥物價(jià)格,并輸入藥物數(shù)量,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)各項(xiàng)藥物費(fèi)用,提高藥品劃價(jià)的準(zhǔn)確率,避免一藥多價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)藥物劃價(jià),能夠有效解決藥房部、門診部、住院部的藥用財(cái)務(wù)問題,提高藥物信息管理的效率,通過系統(tǒng)查詢就能顯示患者醫(yī)藥費(fèi)的欠費(fèi)問題,減少醫(yī)藥費(fèi)糾紛,提高醫(yī)院對(duì)賬效率。

2.4規(guī)范醫(yī)療行為

醫(yī)院管理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對(duì)各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為具有規(guī)范作用。當(dāng)該項(xiàng)醫(yī)療信息、護(hù)理信息錄入計(jì)算機(jī),并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,任何信息便不能更改,這樣一來就形成了各部門的監(jiān)督、制衡,防止不規(guī)范醫(yī)療行為的發(fā)生。另外,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)范各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為,還能夠有效督促醫(yī)療人員、護(hù)理人員按照相關(guān)工作流程規(guī)范自己的醫(yī)療行為,避免舞弊、亂收費(fèi)用等現(xiàn)象的發(fā)生,提高醫(yī)療人員、護(hù)理人的工作效率。

2.5實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面建設(shè)

醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料對(duì)醫(yī)院的規(guī)劃、管理起著重要的作用,為臨床科研、醫(yī)護(hù)管理提供必要的依據(jù),有效減輕醫(yī)院管理工作人員的負(fù)擔(dān),提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療科研水平[3]。此外,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料是醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、醫(yī)療質(zhì)量控制的重要依據(jù),能夠提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平,促進(jìn)醫(yī)院全面、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院系統(tǒng)、科學(xué)、高效、規(guī)范管理的必然選擇。醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、物資經(jīng)費(fèi)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、繁瑣的工作,所涉及的部門、人員較多,環(huán)節(jié)流通復(fù)雜,因此管理容易出現(xiàn)漏洞。而利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理,就能夠?qū)Ω麽t(yī)療活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行信息記錄,減少經(jīng)費(fèi)管理漏洞,保障各數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的儲(chǔ)存、分類、統(tǒng)計(jì)、整理、分析等更加規(guī)范,并提高藥品管理的效率,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面建設(shè)。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇四

一、醫(yī)院后勤管理體制改革必要性

其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，有助于精簡(jiǎn)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)背景下，如果醫(yī)院忽視對(duì)社會(huì)信息、資源和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的利用，那么將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。醫(yī)院后勤社會(huì)化是必然選擇，有助于精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，切實(shí)對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量；其次，有助于提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗。如何能夠以低成本創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，始終是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)，這就需要醫(yī)院能夠整合自身所擁有的資源，避免資源閑置浪費(fèi)。人力資源作為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，如何能夠提升醫(yī)護(hù)人員工作積極性，改善服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

二、當(dāng)前醫(yī)院后勤管理存在問題

（一）醫(yī)院后勤管理缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院后勤承擔(dān)著醫(yī)院的建筑規(guī)劃、院內(nèi)綠化保潔、水電暖的維護(hù)、膳食的供應(yīng)和管理、房產(chǎn)維修及改擴(kuò)新建房屋、辦公家具耗材等固定資產(chǎn)的采購(gòu)、維護(hù)及配送，專業(yè)眾多，有些專業(yè)具有各自歸口的行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)范，比如電梯的運(yùn)行、安裝，基建、房屋的管理，燃?xì)狻㈦娏Φ倪\(yùn)行等，但仍有一些專業(yè)并無明確的標(biāo)準(zhǔn)，如關(guān)于保潔，至今尚無針對(duì)不同保潔區(qū)域、不同客流量的“保潔人員配置標(biāo)準(zhǔn)”等。因此，醫(yī)院后勤在日常管理中，對(duì)于各專業(yè)的管理，除必須遵照國(guó)家各類強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)該依經(jīng)驗(yàn)制定本單位的管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（二）現(xiàn)有的后勤管理體制存在弊端

近些年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革與醫(yī)療改革的不斷深化，傳統(tǒng)醫(yī)院后勤管理體制的弊端越來越明顯，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，導(dǎo)致后勤管理工作開展中出現(xiàn)了諸多問題。目前很多醫(yī)院后勤管理工作處于高消耗，低效益狀態(tài)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。近幾年，醫(yī)院后勤管理經(jīng)費(fèi)開支明顯增多，然而卻沒有取得預(yù)期工作效果，事務(wù)越攬?jiān)蕉?，后勤服?wù)攤子越來越大，服務(wù)質(zhì)量卻不理想，無疑增加了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，這十分不利于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）后勤改革對(duì)社會(huì)化服務(wù)企業(yè)依存度過高

由于醫(yī)院后勤服務(wù)管理工作點(diǎn)多面廣，現(xiàn)有人員老化、層次低下，導(dǎo)致很多公立醫(yī)院將后勤管理工作交由社會(huì)化的專業(yè)公司完成，但由于我國(guó)醫(yī)院后勤社會(huì)化起步較晚，針對(duì)醫(yī)院的社會(huì)化服務(wù)公司數(shù)量較少，且水平、規(guī)模參差不齊，加之我國(guó)對(duì)醫(yī)院服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范欠缺，使醫(yī)院后勤管理水平很難適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療工作。

三、建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的思路

（一）建立健全醫(yī)院后勤改革的政策、法規(guī)體系

要想深化醫(yī)院的后勤管理體制改革，就需要以完善的政策與法規(guī)作為實(shí)施基礎(chǔ)，其才能夠得到有效的落實(shí)，因此，在進(jìn)行管理體制改革時(shí)，要注重相關(guān)政策與法規(guī)建設(shè)，建立適合我國(guó)醫(yī)院后勤管理情況的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)后勤管理的規(guī)范化。另外，還要明確醫(yī)院后勤管理與一般物業(yè)管理存在的區(qū)別，界定后勤管理工作的服務(wù)職責(zé)范圍，從而保證醫(yī)院的后勤管理工作能夠有針對(duì)性的開展；最后，制定后勤管理專業(yè)人才認(rèn)證機(jī)制，保證后勤管理人員能夠有較高的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。

（二）后勤社會(huì)化

想要節(jié)約后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破傳統(tǒng)后勤管理模式，想要裁減后勤人員，減少醫(yī)院的.人力資源成本和后勤服務(wù)費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行醫(yī)院后勤社會(huì)化改革，即利用社會(huì)力量向醫(yī)院提供后勤服務(wù)。這種方式能夠大大提高醫(yī)院后勤管理水平，節(jié)約后勤管理成本，同時(shí)也降低了后勤管理難度。委托外包就是很不錯(cuò)的選擇，可采用委托外包的項(xiàng)目有：洗衣、食堂、保潔、電梯等等。通過外包方式可解決醫(yī)院后勤人員隨著工齡增長(zhǎng)不斷漲工資，工作效率卻下降的問題，更能夠解決大量退休人員的巨額負(fù)擔(dān)。但在實(shí)施委托外包策略時(shí)，醫(yī)院必須嚴(yán)格對(duì)委托企業(yè)進(jìn)行審核，嚴(yán)格考察，選擇具有一定資質(zhì)的企業(yè)。委托企業(yè)資質(zhì)往往決定著醫(yī)院后勤管理工作質(zhì)量，甚至影響醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

（三）建立一支高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍

醫(yī)院后勤是整個(gè)醫(yī)院、尤其是臨床工作順利開展的保障，做好人力資源管理工作不僅僅是醫(yī)院的事情，更是后勤部門的份內(nèi)之事。一是控制后勤人員總量，調(diào)整后勤保障人員的結(jié)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)性管理人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。特別是要增加醫(yī)療設(shè)備工程師、電氣工程師、信息系統(tǒng)工程師、技術(shù)水平過硬的水電維修操作工；二是加強(qiáng)中青年人員的培養(yǎng)及相關(guān)學(xué)科建設(shè)，對(duì)于醫(yī)院后勤技術(shù)骨干要求有培訓(xùn)、有考核、有提升通道；三是制定完善的績(jī)效考核體系；四是要做到“以人為本”，強(qiáng)化后勤人員主人翁精神，尤其是醫(yī)院后勤臨時(shí)用工人員，更需要增強(qiáng)他們的歸屬感、認(rèn)同感，構(gòu)筑共同的價(jià)值觀念和信念追求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)該建立更具現(xiàn)代化特色的后勤管理體制模式，利用制度對(duì)后勤管理進(jìn)行約束，利用管理人才對(duì)管理模式進(jìn)行改革與完善，從而推動(dòng)醫(yī)院后勤社會(huì)化建設(shè)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萍.簡(jiǎn)析建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的思路[j].中國(guó)保健營(yíng)養(yǎng)，2016，26（28）.

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇五

為防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴(kuò)張和蔓延，切實(shí)保障人民群眾的身體健康和生命安全，江蘇省人民政府決定，20xx年1月24日24時(shí)起，就突發(fā)公共衛(wèi)生事件實(shí)施一級(jí)響應(yīng)防控措施。在此期間，探視陪護(hù)管理如下：

1.謝絕探視住院病人，送餐期間，允許1名人員入內(nèi)(早晨6:30-7:30，中午11:00-12:00，下午17:00-18:00)，進(jìn)入病區(qū)大樓時(shí)，必須經(jīng)過紅外線(測(cè)溫儀)檢測(cè)是否發(fā)熱，發(fā)熱者不予進(jìn)入。

2.陪客需嚴(yán)格控制，確需陪客者由科主任或床位醫(yī)生開出醫(yī)囑，護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理組長(zhǎng)發(fā)給陪客證，陪客醫(yī)囑停止后，陪客證不再發(fā)放。

3.發(fā)現(xiàn)沒有陪客證的`探陪人員一律勸阻，不聽從勸阻并且不戴口罩者，予以勸離。

4.危重患者家屬可持“病危(重)通知單”探視(重癥監(jiān)護(hù)室除外)。

5.陪護(hù)人員每床僅限1名，如需要幫助請(qǐng)按床頭傳呼器，陪護(hù)期間必須佩戴口罩，兒童不得帶入病房。

6.探陪人員必須遵守院規(guī)，聽從醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)，不可擅自翻閱病歷和其他醫(yī)療記錄，不得私自將病員帶出院外。探陪人員只允許到所探陪的病房，不得隨意進(jìn)入其他病房。

7.患有發(fā)熱、咳嗽等呼吸道疾病的人員不得前來陪護(hù);兩周內(nèi)有湖北旅行或居住史，或兩周內(nèi)接觸過來自湖北的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的人員嚴(yán)禁前來探陪。

8.病人或陪護(hù)人員，一旦發(fā)熱，咳嗽或患有呼吸道疾病，即刻匯報(bào)醫(yī)護(hù)人員，不得隱瞞。

9.如您有下列情形請(qǐng)一定告知醫(yī)護(hù)人員

(1)兩周內(nèi)有湖北旅行或居住史;

(2)兩周內(nèi)曾接觸過來自湖北的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者;

(3)家屬有發(fā)熱咳嗽等癥狀的患者;

(4)周圍人群有集中發(fā)病;

(5)如您未涉及上述4條款情形，只是輕微咳嗽，建議先在家自行觀察，如病情有變化請(qǐng)及時(shí)就醫(yī)。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇六

黨總支主要任務(wù)

黨總支在市委、市委宣傳部、市衛(wèi)生局黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要任務(wù)是：

一、宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外干部和群眾努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

二、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，研究黨建工作中的新情況，及時(shí)解決實(shí)際問題，領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的思想政治工作和精神文明建設(shè)。

三、參與討論決定醫(yī)院改革、管理、發(fā)展等方面的重大問題。

四、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、女工委員會(huì)等群眾組織，支持和保證行政組織依法充分行使職權(quán)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

五、按照干部管理權(quán)限，做好干部的教育、培養(yǎng)、推薦、考察、任免工作。

黨總支會(huì)議制度

一、黨總支會(huì)議一般每月召開一次，議題根據(jù)實(shí)際情況確定。會(huì)議由總支書記或委托副書記主持。

二、總支會(huì)議要半數(shù)以上總支委員到會(huì)，討論干部問題或其他重大問題時(shí)必須有三分之二以上總支委員到會(huì)。會(huì)議召開的日期和議題，除臨時(shí)召開的以外，一般要提前通知?？傊瘑T因故不能出席的，應(yīng)事先向主持人請(qǐng)假。

三、總支委員在討論決定問題時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。決定重要問題時(shí)，要進(jìn)行表決。其中，決定多個(gè)事項(xiàng)應(yīng)逐項(xiàng)表決，推薦提名干部和決定干部任免等事項(xiàng)應(yīng)逐個(gè)表決，表決結(jié)果由主持人當(dāng)場(chǎng)宣布。

四、對(duì)總支會(huì)的決定，必須堅(jiān)決執(zhí)行。如有不同意見或工作中出現(xiàn)新情況，可在總支會(huì)內(nèi)部提出討論，在沒有重新做出決定前不得有任何與總支會(huì)決定相違背的言行。

五、黨委成員必須嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律。總支會(huì)的內(nèi)容，除經(jīng)總支會(huì)決定可在黨內(nèi)傳達(dá)、公開發(fā)表，或因工作需要交辦的以外，與會(huì)人員均按規(guī)定嚴(yán)守秘密，不得向外泄漏。

六、對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開總支會(huì)的，總支書記或副書記或總支成員可臨時(shí)處理，事后應(yīng)及時(shí)向總支會(huì)報(bào)告。

黨總支學(xué)習(xí)制度

黨總支學(xué)習(xí)，每月至少組織一次，由總支書記或委托副書記主持。學(xué)習(xí)內(nèi)容和材料由分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。要求黨政班子成員本著先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)的要求，積極參加黨總支學(xué)習(xí)。通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)和自學(xué)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

黨建工作例會(huì)制度

總支每季度召開一次黨建工作例會(huì)，由總支書記或委托總支副書記主持，具體準(zhǔn)備工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。參加對(duì)象是：總支委員、各支部書記及相關(guān)支部委員。會(huì)議的主要內(nèi)容是：匯報(bào)黨建工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在問題，研究解決問題的辦法和下階段工作。

支部書記聯(lián)席會(huì)制度

為了加強(qiáng)總支對(duì)支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，了解和掌握基層組織活動(dòng)情況，規(guī)定每個(gè)季度召開一次支部書記聯(lián)席會(huì)。主要議題是：總結(jié)、交流、推廣工作經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確下步工作任務(wù)。由各支部書記匯報(bào)本季度支部工作開展情況和下步工作打算，總支傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，圍繞各個(gè)時(shí)期黨的工作重點(diǎn)，對(duì)各支部進(jìn)行工作安排和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)。支部書記聯(lián)席會(huì)由總支書記或委托副書記主持，具體準(zhǔn)備工作由分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

職工政治學(xué)習(xí)制度

每月由總支和行風(fēng)辦下發(fā)政治學(xué)習(xí)材料，由各科室組織職工學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使全體干部、職工及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，掌握黨在各階段的路線、方針、政策，增強(qiáng)干部的改革開放意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

發(fā)展黨員制度

發(fā)展黨員工作，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行市委組織部關(guān)于發(fā)展黨員四項(xiàng)制度，把保證質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)把“入口關(guān)”，真正做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。要嚴(yán)格對(duì)非黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)教育和考察。嚴(yán)格履行入黨手續(xù)。發(fā)展黨員必須由支委會(huì)提交支部大會(huì)討論表決，并形成決議?？傊?duì)支部上報(bào)的發(fā)展黨員材料，必須進(jìn)行認(rèn)真全面地審查，審查合格后上報(bào)市委組織部。對(duì)發(fā)展黨員材料必須認(rèn)真審閱，同時(shí)作好考察談話，總支會(huì)研究時(shí)，與會(huì)人員要充分發(fā)表意見，逐個(gè)進(jìn)行表決。

黨總支民主生活會(huì)制度

一、醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重民主生活會(huì)是黨的組織生活制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？傊С蓡T和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要以普通黨員的身份參加指定的黨支部或黨小組的民主生活會(huì)，又要參加總支單獨(dú)召開的民主生活會(huì)。總支民主生活會(huì)一年召開一次，由總支書記主持。

二、民主生活會(huì)的內(nèi)容有：

(三)檢查艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀(jì)守法、正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)力和落實(shí)中紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況； 2(四)檢查堅(jiān)持黨的群眾路線，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究的情況；(五)解決個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的問題以及落實(shí)個(gè)人重大問題報(bào)告制度等。

三、每次會(huì)議之前，總支書記和副書記應(yīng)結(jié)合存在的突出問題，有重點(diǎn)地確定民主生活會(huì)的中心議題，并事先采取各種形式，征求全院黨員、干部和群眾的意見，把會(huì)議的日期和議題，提前一星期通知與會(huì)人員和報(bào)告上級(jí)紀(jì)委和組織部門，爭(zhēng)取上級(jí)派人指導(dǎo)。與會(huì)人員應(yīng)事先擬好提綱，做好充分準(zhǔn)備?？傊Ъo(jì)委委員要定期檢查、督促總支成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活會(huì)，并將檢查情況和民主生活會(huì)情況及時(shí)向上級(jí)黨委報(bào)告，并附會(huì)議記錄復(fù)印件。

四、民主生活會(huì)應(yīng)是一個(gè)交換意見、溝通思想、談心通氣，開展必要的批評(píng)和自我批評(píng)，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互尊重、相互諒解、相互支持、相互幫助、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的會(huì)議。每一個(gè)到會(huì)人員都應(yīng)該加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，做到胸襟開闊、出于公心、嚴(yán)以律己、寬以待人。實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督的關(guān)鍵在于總支主要負(fù)責(zé)同志嚴(yán)以律己，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，有問題擺到桌面上來，堅(jiān)持原則，樹立正氣。總支主要領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)提高解決班子內(nèi)部矛盾的能力，使班子成為“團(tuán)結(jié)、高效、勤政、廉潔”的富有凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。對(duì)于會(huì)上檢查的問題，要制訂明確的整改措施，責(zé)成有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)，必要時(shí)可在適當(dāng)范圍內(nèi)向黨員和群眾通報(bào)，接受群眾的監(jiān)督。

五、黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是院級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部要無條件地嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，以保證黨的肌體健康和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

黨總支掛包支部制度

每個(gè)總支委員聯(lián)系掛包一個(gè)黨支部。要求總支委員每季度最少一次深入支部了解工作情況，每年上黨課一次以上，及時(shí)了解所聯(lián)系的黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)的思想狀況，有針對(duì)性地做好思想政治工作，幫助支部解決實(shí)際問題，促進(jìn)支部工作的順利開展。

“三會(huì)一課”制度

“三會(huì)一課”制度是健全黨的生活，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。它對(duì)于加強(qiáng)支部建設(shè)，提高黨的戰(zhàn)斗力具有重要作用。

“三會(huì)”，即定期召開黨小組會(huì)、支委會(huì)，支部黨員大會(huì)；“一課”，即按時(shí)上好黨課。

一、黨小組會(huì)是黨員過好組織生活的基本形式之一，一般每月召開一次，如支部有特殊任務(wù)，次數(shù)可增加，也可推遲召開。黨小組會(huì)的內(nèi)容：

(一)組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨的路線、方針、政策、決議。

(二)研究如何貫徹上級(jí)黨委和支部的決議，分配黨員工作，具體地組織和監(jiān)督黨員執(zhí)行黨的決議。

(三)黨員匯報(bào)思想工作情況以及貫徹支部決議和完成分配工作的情況，開展批評(píng)和自我批評(píng)。(四)醞釀支委候選人和出席上級(jí)黨代表大會(huì)的代表候選人，研究發(fā)展對(duì)象，評(píng)選優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，討論對(duì)黨員的處分等。

(五)針對(duì)干部職工的思想狀況，研究如何做好思想政治工作。黨小組會(huì)應(yīng)講究實(shí)效，形式多樣，豐富多彩，會(huì)議內(nèi)容由支部負(fù)責(zé)確定。

二、支部黨員大會(huì)和它選舉產(chǎn)生的支部委員會(huì)是支部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，支部委員會(huì)在支部黨員大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)支部的經(jīng)常性工作。支委會(huì)一般每季度召開一次，如有特殊情況次數(shù)可增加，支委會(huì)研究討論的內(nèi)容有：

3(一)支部的工作計(jì)劃、總結(jié)，以及向支部黨員大會(huì)和院黨總支的工作報(bào)告。(二)思想政治工作，黨員教育管理和支部自身建設(shè)等問題。(三)貫徹執(zhí)行院黨委的決議、決定和指示。

(四)發(fā)展黨員，推薦黨的干部，對(duì)黨員的定格、獎(jiǎng)懲、處置問題。(五)工會(huì)、共青團(tuán)、女工委員會(huì)等群眾組織的工作問題。

(六)根據(jù)上級(jí)指示需要經(jīng)支委會(huì)研究的其它問題。支委會(huì)由支部書記主持，如遇重大問題需要做出決定，能夠到會(huì)的支委又不超過五分之四，必須召開支部大會(huì)討論決定。

三、支部黨員大會(huì)，按黨章規(guī)定，一般每三個(gè)月召開一次，也可以根據(jù)任務(wù)的需要，適當(dāng)增加活動(dòng)的次數(shù)。支部黨員大會(huì)的主要內(nèi)容有：

(一)傳達(dá)中央和上級(jí)黨委的決議、決定和指示，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。(二)根據(jù)院黨總支的決議、決定和指示，制定和通過本支部貫徹落實(shí)的計(jì)劃措施。(三)聽取、討論支部委員會(huì)的工作報(bào)告，對(duì)支部委員會(huì)的工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。(四)討論接受新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，討論決定對(duì)黨員的表彰和處置。(五)選舉新的支部委員會(huì)。

(六)討論決定其它需要由支部黨員大會(huì)討論決定的其他重要問題。支部黨員大會(huì)一般由支部書記主持，如果支部書記因故不能到會(huì)，可由書記指定的副書記或支委主持。支部黨員大會(huì)必須有三分之二以上有表決權(quán)的正式黨員出席，會(huì)議所作的決議方為有效，出席人數(shù)未超過上述要求，不得通過決議。對(duì)需要做出決議的問題，要發(fā)揚(yáng)民主，需給黨員充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，不要匆忙表決。

四、上黨課是對(duì)黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)和黨紀(jì)教育的一種重要制度。黨組織應(yīng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和《黨章》為基本教材，結(jié)合其它的重要文件的學(xué)習(xí)和各個(gè)時(shí)期黨的中心工作，緊密聯(lián)系本單位情況和黨內(nèi)思想實(shí)際，采取集中講授的方法，對(duì)黨員進(jìn)行教育。黨員電化教育是上黨課的一種形式，由黨委辦公室統(tǒng)一組織安排。

五、“三會(huì)一課”由各支部根據(jù)各自工作特點(diǎn)自行安排。

六、為了便于檢查和總結(jié)工作，“三會(huì)一課”應(yīng)認(rèn)真做好記錄。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以普通黨員身份，參加支部“三會(huì)一課”，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，因故不能參加黨內(nèi)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)。

“三會(huì)一課”制度列入支部和黨員教育管理考核的內(nèi)容之一，支部要有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。每季度由黨總支抽查一次。

組織工作制度

一、黨的組織工作在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一規(guī)劃安排和組織實(shí)施。

二、黨員考察與組織發(fā)展

(一)對(duì)申請(qǐng)入黨的積極分子，各黨支部要指派專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)，提出要求，并將培養(yǎng)考察的情況記錄完整，材料由黨支部統(tǒng)一保管。

(二)對(duì)違紀(jì)黨員協(xié)同紀(jì)檢部門進(jìn)行調(diào)查，并提出教育處理意見，及時(shí)向總支匯報(bào)。(三)對(duì)入黨積極分子每年送市委黨校培訓(xùn)，由支部負(fù)責(zé)培養(yǎng)與考察。

三堅(jiān)持干部“四化方針”和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，認(rèn)真做好院管干部的推薦、考察、任免工作。

四、黨費(fèi)的收繳和管理

（一）黨員按照黨章和上級(jí)規(guī)定向黨組織交納黨費(fèi)。

五、總支組織委員負(fù)責(zé)接待辦理黨員組織關(guān)系，每年進(jìn)行一次黨員統(tǒng)計(jì)工作。

六、每年年終對(duì)組織工作進(jìn)行總結(jié)，每年6月下旬開展評(píng)先評(píng)優(yōu)和表彰等工作。

七、定期聽取和了解老齡工作，并主動(dòng)關(guān)心離退休干部。

宣傳工作制度

一、宣傳報(bào)道工作在院部、院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由院分管宣傳領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理和組織實(shí)施。

二、為加強(qiáng)宣傳工作，提高宣傳工作質(zhì)量，醫(yī)院指定專人負(fù)責(zé)宣傳工作，建立宣傳工作檔案，做好宣傳資料登記和保管。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，做好學(xué)習(xí)資料的訂閱及有關(guān)宣傳資料的收集、整理和印刷；做好各種院內(nèi)外宣傳報(bào)道撰寫、新聞稿件的審查，醫(yī)院宣傳櫥窗的分配和管理；成立院報(bào)編輯部，每月一期辦好院報(bào)；對(duì)醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行正確有序的管理、更新。

四、禁止各種黃色書刊、雜志、淫穢錄音、錄像和一切非法宣傳品流人醫(yī)院，禁止在院內(nèi)張貼各種大小字報(bào)，未經(jīng)允許，不得隨意在院內(nèi)張貼各種宣傳廣告。

五、建立宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。

宣傳報(bào)道管理規(guī)定

一、加強(qiáng)醫(yī)院的宣傳報(bào)道工作，充分利用各種新聞媒介宣傳醫(yī)院的新技術(shù)、新項(xiàng)目以及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立醫(yī)院的良好形象，服務(wù)于醫(yī)院的改革與發(fā)展。

二、新聞稿件(包括文章、圖片、錄相、錄音等，下同)必須宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳醫(yī)院改革發(fā)展的成果，宣傳醫(yī)務(wù)人員的好人好事和正面典型。不允許在新聞媒體上發(fā)表與黨、政府指示精神相違背的言論。

三、新聞稿件中所反映的人和事，必須是真實(shí)的，嚴(yán)禁憑空捏造、無中生有，杜絕新聞稿件失實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、除一般的求醫(yī)問藥的采訪外，科室和個(gè)人不得擅自接受任何新聞單位或個(gè)人來醫(yī)院進(jìn)行采訪、攝影、錄音、攝像。凡來院進(jìn)行采訪、創(chuàng)作等活動(dòng)，應(yīng)征得院辦公室或黨委辦公室的同意。

五、新聞稿件中涉及患者及其家屬時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)患者及其家屬的隱私，采訪或拍攝前應(yīng)向患者及其家屬說明采訪目的，征得同意。

六、實(shí)行新聞稿件審核制度。在新聞稿件發(fā)稿前，必須與當(dāng)事人核實(shí)無誤并征得當(dāng)事人同意。凡涉及科室工作的，須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核；涉及醫(yī)療或醫(yī)院重大題材的須呈送院領(lǐng)導(dǎo)審批。

思想政治工作制度

一、醫(yī)院思想政治工作要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，堅(jiān)持以人為本，提高全院職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全院職工參與醫(yī)院建設(shè)的積極性，努力把我院建成社會(huì)主義現(xiàn)代化醫(yī)院。

二、全院干部職工必須不斷提高思想政治覺悟，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。

三、建立以總支和各基層黨支部為主體，工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織及各科室行政負(fù)責(zé)人參與的思想政治工作體系，各司其職，齊抓共管。

四、每月安排一次政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，黨的各項(xiàng)方針政策、醫(yī)療衛(wèi)生改革政策以及醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。注意緊密聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。

五、總支負(fù)責(zé)安排布置全院政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到有計(jì)劃、有檢查。各科室行政負(fù)責(zé)人或黨支部書記具體組織實(shí)施，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、人員落實(shí)，并做好記錄。黨辦定期進(jìn)行檢查，學(xué)習(xí)情況納入醫(yī)院綜合管理質(zhì)量考核內(nèi)容。

六、加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)以上干部及黨務(wù)干部的政治理論教育，不斷提高其政治素質(zhì)和理論水平。

七、定期召開黨支部書記會(huì)議，分析職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地及時(shí)做好職工思想政治工作。

八、加強(qiáng)宣傳教育工作，通過院報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄、橫幅等形式加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度。

九、堅(jiān)持總支學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)，提高政治思想素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在理論學(xué)習(xí)中的表率和帶頭作用。

十、開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，形成良好的思想政治氛圍，促進(jìn)醫(yī)院物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三級(jí)談心制度

建立院、科（支部）、職工（黨員）三級(jí)談心制度。通過開展經(jīng)常性的談心、溝通活動(dòng)，加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，有針對(duì)性地幫助黨員和職工改進(jìn)思想作風(fēng)和工作方法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地開展各項(xiàng)工作。

一、建立院黨總支、院行政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員之間的談心制度。院總支書記、院長(zhǎng)和班子成員之間個(gè)別進(jìn)行不定期的談心交心，及時(shí)消除相互之間在工作中產(chǎn)生的隔閡和誤解，增強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。

二、建立院總支書記與黨支部書記之間、院分管領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人之間的談心制度。黨委書記每季度一次約談黨支部書記，院分管領(lǐng)導(dǎo)每季度一次約談科室負(fù)責(zé)人，針對(duì)他們工作中存在的問題，及時(shí)督促整改。

三、建立黨支部書記與普通黨員之間、科室負(fù)責(zé)人與職工之間的談心制度。黨支部書記不定期約談普通黨員，科室負(fù)責(zé)人不定期約談職工，了解他們的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，對(duì)潛在的不利工作的因素和苗頭，及時(shí)做好思想工作。

工會(huì)工作制度

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，提高工會(huì)干部的理論、政策水平和實(shí)際工作能力。

二、會(huì)議制度

（一）定期召開工會(huì)委員會(huì)議，定期組織開展工會(huì)小組活動(dòng)。

（二）根據(jù)醫(yī)院實(shí)際工作需要，每3～5年進(jìn)行一次職代會(huì)、工代會(huì)換屆選舉。

（三）每年年終進(jìn)行工會(huì)工作總結(jié)、評(píng)比和表彰先進(jìn)。

三、建立和完善會(huì)員會(huì)籍管理，及時(shí)辦理會(huì)員轉(zhuǎn)辦手續(xù)，做到檔案齊全，資料完備，心中有數(shù)。

四、工會(huì)器材物資專人保管，定期清理、登記、執(zhí)行使用借出登記制度。

五、做好來信、來訪人員的接待工作，認(rèn)真聽取意見和建議，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，盡力為群眾排憂解難。

六、積極組織安排重要節(jié)日活動(dòng)，定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽、讀書活動(dòng)，活躍職工文化生活。 6

七、協(xié)助黨總支抓好職工思想政治工作，積極開展思想政治工作研究和經(jīng)驗(yàn)交流。

八、定期向黨總支匯報(bào)工作，重要工作及時(shí)匯報(bào)，做到工作有計(jì)劃、有布置、有總結(jié)。

九、建立健全各種文件、資料登記歸檔制度，嚴(yán)格手續(xù)，明確責(zé)任，防止差錯(cuò)。

十、做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理、使用工作。

職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

第一條

為保障醫(yī)院廣大職工民主管理權(quán)力，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，深化醫(yī)院改革，加快醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》以及上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院民主管理工作的實(shí)際，制訂本實(shí)施細(xì)則。

第二條

職工代表大會(huì)是醫(yī)院實(shí)行民主管理的基本形式，是醫(yī)院職工依法行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是基層民主建設(shè)的基本制度。它的主要任務(wù)是：

（一）參與醫(yī)院重大決策；

（二）維護(hù)職工合法權(quán)益；

醫(yī)院工會(huì)委員會(huì)是職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職代會(huì)的日常工作。

第三條

職代會(huì)接受院黨總支的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在規(guī)定的范圍內(nèi)依法行使職權(quán)。

第四條

職工代表大會(huì)支持院長(zhǎng)依法行使職權(quán)，院長(zhǎng)尊重并支持職工代表大會(huì)依法行使民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利。

第五條

職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。

第二章

職

權(quán)

第六條

醫(yī)院職工代表大會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）聽取并審議醫(yī)院工作報(bào)告、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、基本建設(shè)方案、年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，以及職工隊(duì)伍建設(shè)等重大問題。

（二）討論審議崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法、勞動(dòng)保護(hù)措施、工資調(diào)整方案及資金分配方案等重要規(guī)章制度。

（三）討論決定職工福利費(fèi)使用、以及其它有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)的原則和辦法。

（四）審議人員出國(guó)學(xué)習(xí)、進(jìn)修重要規(guī)定。 第七條

院長(zhǎng)要定期向職代會(huì)報(bào)告工作，經(jīng)常聽取意見，認(rèn)真研究職代會(huì)的有關(guān)決議和提案，尊重和支持職代會(huì)行使職權(quán)。

第八條

職代會(huì)尊重和支持院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門依法行使職權(quán)，教育和引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)和嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，以主人翁責(zé)任感努力工作。

第九條 職代會(huì)與行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于重大決策問題的討論遇到雙方意見不一致時(shí)，應(yīng)充分醞釀協(xié)商解決，同時(shí)報(bào)告主管機(jī)關(guān)和上級(jí)工會(huì)。

第三章

職工代表

第十條

職代會(huì)的代表以科室為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。凡是依法享有政治權(quán)利的本院在職職工均可當(dāng)選為職工代表。

第十一條

職工代表占職工總數(shù)的比例為8％左右，代表由醫(yī)護(hù)人員、工人、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他方面代表組成。醫(yī)護(hù)（醫(yī)技）人員應(yīng)占代表總數(shù)的60％，中層管理干部、黨政工行政領(lǐng)導(dǎo)干部占代表總數(shù)不超過20％，其他人員占代表總數(shù)的20％。專家教授、青年職工和女職工代表應(yīng)占適當(dāng)比例。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部一般應(yīng)是職工代表，名額可分配到科室通過選舉產(chǎn)生。

第十二條

職工代表實(shí)行常任制，每三至五年改選一次，可以連選連任。選出的代表應(yīng)具有先進(jìn)性、廣泛性和代表性。本屆兩會(huì)委員是下屆當(dāng)然代表。

職工代表因調(diào)動(dòng)工作離開原選舉單位、離休、退休、停薪留職，其代表資格自行終止，缺額由原選舉單位補(bǔ)選。

職工代表對(duì)選舉單位的職工負(fù)責(zé)，受選舉單位職工監(jiān)督。必要時(shí)選舉單位可以撤換、更換職工代表。

第十三條

職工代表在職工代表大會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

第十四條

職工代表按照規(guī)定的程序，有權(quán)提出提案和方案；有權(quán)對(duì)大會(huì)的各項(xiàng)議程充分發(fā)表意見；有權(quán)對(duì)職代會(huì)工作提出批評(píng)建議；有權(quán)向有關(guān)部門提出詢問；因參加職代會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用工作時(shí)間，有權(quán)按正常出勤享受應(yīng)得的待遇；職工代表行使正當(dāng)?shù)拿裰鳈?quán)利，任何組織和個(gè)人均不得壓制打擊報(bào)復(fù)。

第十五條

職工代表應(yīng)努力學(xué)習(xí)并模范地執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律，努力做好本職工作，帶頭遵守職代會(huì)的決議和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，積極負(fù)責(zé)地參加職代會(huì)的活動(dòng)，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)真聽取和反映本單位群眾的意見和要求，主動(dòng)做好群眾工作。

第十六條

職代會(huì)根據(jù)需要，可以邀請(qǐng)有一定影響或代表性的人員，作為列席代表或特邀代表參加會(huì)議，人數(shù)不超過職工代表總數(shù)的20％。列席代表、特邀代表有發(fā)表意見和提出建議的權(quán)利，無表決權(quán)和選舉權(quán)。

第四章

組織制度

第十七條 職代會(huì)每屆三至五年，每年至少召開一次大會(huì)。不能如期召開大會(huì)，應(yīng)向職工代表說明原因，并取得多數(shù)代表的同意。

遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)黨總支、行政負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席或三分之一的職工代表提議，可以提前召開大會(huì)或召開臨時(shí)代表會(huì)議。

第十八條

每次大會(huì)必須有三分之二以上的職工代表出席。進(jìn)行選舉和做出決議，必須經(jīng)全體代表的半數(shù)以上通過方為有效。

第十九條

職工代表大會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，非經(jīng)職工代表大會(huì)同意，任何人無權(quán)修改。

第二十條

職工代表大會(huì)設(shè)立專門工作委員會(huì)，按照兩會(huì)合一的辦法，專門工作委員會(huì)由當(dāng)選新一屆兩會(huì)委員負(fù)責(zé)。

第二十一條

職代會(huì)根據(jù)需要，設(shè)立民主監(jiān)督委員會(huì)、職工提案委員會(huì)、生活福利委員會(huì)。專門委員會(huì)對(duì)職代會(huì)負(fù)責(zé)，受兩會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。專門委員會(huì)實(shí)行任期制，任期同職代會(huì)屆期。專門委員會(huì)的主要職責(zé)是：

（一）對(duì)職代會(huì)要討論的重大問題和有關(guān)議案進(jìn)行調(diào)查研究，提出建議； 8

（二）征集整理分工范圍內(nèi)的有關(guān)問題，提出處理意見；

（三）檢查、監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行職代會(huì)決議和處理職工提案；

（四）辦理職代會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。

第二十二條

召開職代會(huì)時(shí)，選舉主席團(tuán)主持會(huì)議。

（一）主席團(tuán)成員應(yīng)是本屆職工代表。

（二）主席團(tuán)成員包括醫(yī)務(wù)人員、管理人員、工人和黨、政、工、團(tuán)、婦主要領(lǐng)導(dǎo)。

（三）主席團(tuán)名單由代表團(tuán)和黨、政、工、團(tuán)、婦協(xié)商提名，提交預(yù)備會(huì)討論通過。 主席團(tuán)的主要職責(zé)是：

（一）審議通過大會(huì)議程；

（二）主持大會(huì)期間的各項(xiàng)活動(dòng)；

（三）聽取工作機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)和各代表小組對(duì)議案審議的意見；

（四）草擬大會(huì)決議草案，處理大會(huì)期間的其他事項(xiàng)。

第二十三條

職代會(huì)的議題，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的中心工作和職工普遍關(guān)心的問題，廣泛聽取群眾意見后擬定，經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)審議后，提請(qǐng)大會(huì)通過。

第二十四條

凡是交大會(huì)討論的重大問題，有關(guān)部門要在大會(huì)前10～15天印發(fā)書面材料交給職工代表組征求意見，以便有充分時(shí)間廣泛征求意見，做好調(diào)查研究和有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第二十五條

有關(guān)方面要認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì)決議，并向下次大會(huì)報(bào)告執(zhí)行情況。職代會(huì)的工作情況應(yīng)及時(shí)向職工公布，接受群眾監(jiān)督。

第二十六條

職代會(huì)閉會(huì)期間，需要臨時(shí)解決的重要問題，可以由工會(huì)召開工會(huì)委員會(huì)和有關(guān)人員參加的聯(lián)席會(huì)議，協(xié)商處理。對(duì)屬于職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大問題的協(xié)商處理結(jié)果，應(yīng)提請(qǐng)下次大會(huì)予以確認(rèn)。

第二十七條

職代會(huì)閉會(huì)后，各部門（科室）應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)職代會(huì)精神，研究制定貫徹實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)員職工完成職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)。工會(huì)應(yīng)適時(shí)組織職工代表開展其它形式的民主管理活動(dòng)。

第五章

工作機(jī)構(gòu)

第二十八條

醫(yī)院工會(huì)委員會(huì)承擔(dān)職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的任務(wù)，在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門，做好下列工作：

（一）提出職工代表選舉方案，經(jīng)黨總支批準(zhǔn)后，組織選舉職工代表。

（二）提出職工代表大會(huì)議題和大會(huì)方案的建議。

（三）組織各職工代表小組和專門小組活動(dòng)。必要時(shí)，可以召集臨時(shí)代表會(huì)議和有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。

（四）督促、檢查職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行和有關(guān)提案的落實(shí)。

（五）組織職工代表學(xué)習(xí)有關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工代表思想政治素質(zhì)和管理才干。

（六）接受和處理職工代表的申訴和建議，保障他們的民主權(quán)利。

（七）處理職代會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。

離退休職工工作制度

一、全面貫徹執(zhí)行黨的離退休職工工作方針政策，認(rèn)真落實(shí)離退休職工的政治、生活待遇，承辦院黨委及離退休職工工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)科室共同做好離退休職工工作。

二、接受上級(jí)主管部門的工作指導(dǎo)，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與材料，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件，組織參加重要活動(dòng)的相關(guān)工作。

三、加強(qiáng)離退休職工黨支部建設(shè)，協(xié)助總支做好離退休職工思想組織工作，積極組織離退休職工參加各種政治學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神。

四、定期向老同志通報(bào)工作情況的組織工作，了解掌握離退休職工政治生活待遇的有關(guān)問題。做好信訪工作，辦理老干部有關(guān)證件。

五、會(huì)同有關(guān)部門做好離退休職工的體檢、健康休養(yǎng)和醫(yī)療保健工作。組織離休職工參觀學(xué)習(xí)和有關(guān)活動(dòng)。

六、管理離退休職工活動(dòng)室，并組織開展有益老同志身心健康的各項(xiàng)文體活動(dòng)，使之成為老有所學(xué)、老有所樂、老有所為的陣地。

七、及時(shí)慰問和探視因病住院的離退休職工，做好節(jié)日慰問和困難補(bǔ)助工作，協(xié)助離退休職工病故后的喪事處理。

八、加強(qiáng)離退休職工工作隊(duì)伍的自身建設(shè)，增強(qiáng)老同志工作人員的整體素質(zhì)，提高老同志工作的管理服務(wù)水平，認(rèn)真做好老同志各項(xiàng)服務(wù)工作。

九、安排老干部參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、就醫(yī)等用車。

十、完成黨總支和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

團(tuán)總支工作制度

1、服務(wù)于醫(yī)院的中心工作。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年圍繞醫(yī)院的中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍和生力軍作用。

2、嚴(yán)格組織管理，督促團(tuán)員履行義務(wù)，保證團(tuán)員行使權(quán)力，做好團(tuán)員證的管理和團(tuán)組織情況統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)全院團(tuán)員團(tuán)費(fèi)的收繳、管理和使用；加強(qiáng)團(tuán)紀(jì)教育，檢查團(tuán)紀(jì)執(zhí)行情況，做好團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)懲工作。辦理離團(tuán)、退團(tuán)及處分團(tuán)員手續(xù)。

3、認(rèn)真開展“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)員青年參與醫(yī)院管理的主人翁意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、抓好團(tuán)的宣傳工作，做好團(tuán)刊的征訂、發(fā)行和學(xué)習(xí)工作，搞好醫(yī)院的“一報(bào)一網(wǎng)”的宣傳陣地的建設(shè)。

5、積極組織團(tuán)員青年學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、提高綜合素質(zhì)，為青年施展才華創(chuàng)造條件。 做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對(duì)象及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。

6、開展適合青年特點(diǎn)的豐富多彩的文娛、體育等活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)團(tuán)員青年的身心健康發(fā)展。

7、開展豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)活動(dòng)，使團(tuán)員青年在服務(wù)社會(huì)中了解國(guó)情、社情、民情，在實(shí)踐中受教育、長(zhǎng)才干、做貢獻(xiàn)。

8、代表和維護(hù)團(tuán)員青年的正當(dāng)權(quán)益，向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)反映團(tuán)員青年在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的意見和要求。

9、通過多種途徑培訓(xùn)團(tuán)的干部，提高團(tuán)干部素質(zhì)，嚴(yán)格考核和重點(diǎn)培養(yǎng)，積極向組織輸送后備人才。

10、完成醫(yī)院及上級(jí)部門交辦的其他工作。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇七

1景觀及現(xiàn)代景觀相關(guān)概念

景觀可以從景與觀兩方面來理解。景，指一切客觀存在的事物；觀，是指人對(duì)“景”的各種主觀感受。景觀是一個(gè)廣泛的概念，涉及很廣，在不同的學(xué)科中有著不同的側(cè)重點(diǎn)。景觀地理學(xué)研究景觀形態(tài)的地質(zhì)成因、地貌的發(fā)展演變規(guī)律，側(cè)重的是景觀的自然外貌特征。景觀生態(tài)學(xué)不僅要研究景觀生態(tài)系統(tǒng)自身發(fā)生、發(fā)展和演化的規(guī)律特征，而且要探求合理利用、保護(hù)和管理景觀的途徑與措施，側(cè)重的是自然要素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素相互作用、聯(lián)系以及植物、大氣、水體、巖石、動(dòng)物和人類之間的物質(zhì)遷移和能量轉(zhuǎn)換，以及景觀的優(yōu)化利用和保護(hù)。景觀建筑學(xué)的理論研究范圍非常廣，在理論方面它設(shè)計(jì)人居環(huán)境的方方面面，更側(cè)重從生態(tài)、社會(huì)、心理和美學(xué)方面研究建筑與環(huán)境的關(guān)系。總之，對(duì)現(xiàn)代景觀概念的理解及對(duì)其研究的發(fā)展，反映了人們本身對(duì)人與自然關(guān)系的認(rèn)知程度不斷進(jìn)取和提升的過程，是人類社會(huì)發(fā)展和自然界演化過程中一種協(xié)調(diào)人與自然相互關(guān)系的物質(zhì)表現(xiàn)形態(tài)。

2現(xiàn)代景觀的創(chuàng)新

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，城市化進(jìn)程也不避免，并且速度也愈發(fā)變快，導(dǎo)致整個(gè)自然界生態(tài)格局不斷演變，并且對(duì)現(xiàn)代景觀也有了更高的要求，不僅是最初的視覺上的感觀，還有需要符合自然生態(tài)環(huán)境、以人為本、大眾審美藝術(shù)等等。

2．1生態(tài)環(huán)境對(duì)現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)的影響

改革開發(fā)以來，中國(guó)城市化發(fā)展十分迅速，最明顯的變化就是為了現(xiàn)代景觀的.美而破壞自然生態(tài)環(huán)境，城市的生態(tài)環(huán)境正在逐步走向不好的一面，所以“生態(tài)城市”已經(jīng)成為城市生態(tài)規(guī)劃的主要目標(biāo)。

現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)需要有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意識(shí)，任何環(huán)境的一個(gè)子系統(tǒng)――小溪、草地和小山等等都是自然生態(tài)環(huán)境不可缺少的一部分，我們對(duì)它們的任何改變都會(huì)影響整個(gè)生態(tài)環(huán)境的平衡；現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)需要盡量利用周邊的自然生態(tài)環(huán)境，作為現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)構(gòu)思的出發(fā)點(diǎn)和素材，這是現(xiàn)代景觀生態(tài)設(shè)計(jì)的根本理念，最后打造出自然生態(tài)美的現(xiàn)代景觀作品?，F(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)需要有創(chuàng)造的境界，不僅需要利用模仿生態(tài)環(huán)境，還要有自己的創(chuàng)新，將藝術(shù)美和生態(tài)美完美結(jié)合。

現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)要遵循“以人為本”

景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)從單一的自然景觀發(fā)展到自然與人相結(jié)合的現(xiàn)代景觀，一切遵循以人為本，只有人才是現(xiàn)代景觀的主觀享用者。尊重人性、尊重自然、尊重文化，是現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)的三大原則。尊重人性即以人為本放在首位，是現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)的核心。

以人為本應(yīng)該首先考慮地勢(shì)、天氣氣候以及景觀區(qū)域大小等等。例如在一些地勢(shì)比較起伏的地方，就需要考慮人的因素，不能為了建造方便或者突出地勢(shì)的起伏而順著地勢(shì)建，會(huì)不利于人和交通工具的行走；城市化程度越來越高，建筑物越來越多，很大程度上忽略了綠色景觀，忽略了綠色植物對(duì)氣候的調(diào)劑作用，而這些對(duì)人身心健康又是必不可少的。

現(xiàn)代景觀需要滿足現(xiàn)代人的審美觀

傳統(tǒng)的景觀設(shè)計(jì)只是為了滿足少數(shù)人的審美觀，隨著社會(huì)的進(jìn)步，大眾對(duì)于現(xiàn)代景觀的要求也不斷提高，現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)要面向大眾，服務(wù)大眾。

現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)既然要考慮大多人的利益，就必然會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)形式上的多樣化，人們的審美觀也會(huì)出現(xiàn)多樣化，這時(shí)世界文化進(jìn)步和交流的結(jié)果。在現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)中使多種文化并存和融合是一種大趨勢(shì)，例如在中國(guó)的傳統(tǒng)的景觀設(shè)計(jì)中引入西方的古典景觀的成分，使得現(xiàn)代景觀具有中西的要素，豐富了各個(gè)民族的文化傳統(tǒng)，也是現(xiàn)在人們審美觀的一個(gè)大趨勢(shì)。

現(xiàn)代人的審美觀已經(jīng)不在是以自然景觀作為審美對(duì)象的傳統(tǒng)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)觀念?，F(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代物質(zhì)材料以及現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法，并且結(jié)合自然景觀，創(chuàng)作出具有強(qiáng)烈現(xiàn)代氣息感覺的景觀，這樣的景觀不僅使人感到簡(jiǎn)單明快，同樣也能收到藝術(shù)的熏陶，提高審美觀。

參考文獻(xiàn)

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[3]何史，城市環(huán)境設(shè)計(jì)漫談[j]．室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修．2001

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實(shí)施意見》（x政辦發(fā)〔20xx〕x號(hào)）《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實(shí)施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號(hào)）精神，推進(jìn)我市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

強(qiáng)化公立醫(yī)院引領(lǐng)帶動(dòng)作用，完善多元辦醫(yī)格局，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，實(shí)行民主管理和科學(xué)決策，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與運(yùn)行效率的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高人民群眾的就醫(yī)獲得感和幸福感。

（二）基本原則

1.堅(jiān)持以人民健康為中心。把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將公平可及、群眾受益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，全方位、全周期保障人民健康，增進(jìn)人民健康福祉，增強(qiáng)群眾改革獲得感。

2.堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性。落實(shí)黨委和政府對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，把社會(huì)效益放在首位，注重健康公平，增強(qiáng)普惠性。堅(jiān)持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，滿足多樣化、差異化、個(gè)性化健康需求。

3.堅(jiān)持政事分開、管辦分開。加快轉(zhuǎn)變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責(zé)和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。行政主管部門要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，從直接管理公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，強(qiáng)化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)。

4.堅(jiān)持分類指導(dǎo)，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。尊重各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)在中央、省、市確定的改革方向和原則下，根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)、功能定位、等級(jí)規(guī)模等不同情況，因地制宜，突破創(chuàng)新，建立符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

（三）主要目標(biāo)

加快縣級(jí)中心醫(yī)院建設(shè)，到2020年，市人民醫(yī)院力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家《縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，鞏固、完善和提高市人民醫(yī)院二級(jí)甲等醫(yī)院的服務(wù)能力，將市中醫(yī)醫(yī)院、市婦計(jì)中心建成二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院和二級(jí)甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)健康發(fā)展，推動(dòng)各級(jí)各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，基本建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

二、完善醫(yī)院管理制度

責(zé)任單位：市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院。）

責(zé)任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院、市總工會(huì)）

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市委組織部、市委編辦、市財(cái)政局、市衛(wèi)生健康局、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市財(cái)政局、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局、市教育體育局、各公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市政務(wù)服務(wù)局、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市發(fā)展改革局、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

三、

審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目實(shí)施、收支預(yù)算等；

責(zé)任單位：市委編辦、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局）

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局）

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、市發(fā)展改革局）

責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局）

責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市財(cái)政局）

責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市財(cái)政局）

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市醫(yī)保局、各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市市場(chǎng)監(jiān)管局）

強(qiáng)化衛(wèi)生健康行政部門醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能，完善機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)、裝備準(zhǔn)入和退出機(jī)制。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）

深化醫(yī)保支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)保對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為和費(fèi)用的調(diào)控引導(dǎo)與監(jiān)督制約作用，逐步將醫(yī)保對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)監(jiān)管延伸到對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。（責(zé)任單位：市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康局）

從嚴(yán)控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和大型醫(yī)用設(shè)備配備，嚴(yán)禁舉債建設(shè)和豪華裝修，對(duì)超出規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的要逐步壓縮床位?？刂乒⑨t(yī)院特需服務(wù)規(guī)模，提供特需服務(wù)的比例不超過xx%。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市財(cái)政局）

強(qiáng)化對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)和審計(jì)監(jiān)督。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市審計(jì)局、市衛(wèi)生健康局）

健全非營(yíng)利性和營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院分類管理制度，加強(qiáng)對(duì)非營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資金結(jié)余使用等的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院盈利率的管控。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市財(cái)政局、市發(fā)展改革局、各公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：各公立醫(yī)院負(fù)責(zé)）

落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，在編制、人員總量?jī)?nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要面向社會(huì)自主公開招聘醫(yī)務(wù)人員，對(duì)緊缺、高層次人才可按照規(guī)定采取考察的方式予以招聘。進(jìn)一步改進(jìn)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)公立醫(yī)院人員招聘工作，合理設(shè)置招聘條件，改進(jìn)招聘方式方法，完善激勵(lì)保障措施。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、市委編辦、市衛(wèi)生健康局）

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市委編辦）

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市委編辦）

加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理干部專業(yè)化培訓(xùn)，每x年對(duì)公立醫(yī)院院長(zhǎng)輪訓(xùn)x遍。醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過國(guó)家認(rèn)可的醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化培訓(xùn)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）

逐步取消公立醫(yī)院的行政級(jí)別，衛(wèi)生健康行政部門負(fù)責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（十）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和行業(yè)自律。加強(qiáng)醫(yī)院信息公開，重點(diǎn)公開質(zhì)量安全、價(jià)格、醫(yī)療費(fèi)用、財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核等信息。強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社會(huì)組織在行業(yè)自律和職業(yè)道德建設(shè)中的作用發(fā)揮，引導(dǎo)醫(yī)院依法經(jīng)營(yíng)、公平有序競(jìng)爭(zhēng)。改革完善醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、安全和服務(wù)評(píng)估認(rèn)證制度。探索建立第三方評(píng)價(jià)機(jī)制。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）

四、加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）

五、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織落實(shí)。市屬有關(guān)部門、各市屬公立醫(yī)院要將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，明確目標(biāo)任務(wù)，完善落實(shí)督辦制度。要按照責(zé)任分工，細(xì)化完善配套措施，做好指導(dǎo)督促，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。編辦、衛(wèi)健、人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保等有關(guān)部門要適應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時(shí)下放有關(guān)權(quán)限，不斷完善政策措施，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，形成工作推進(jìn)合力。

（二）加強(qiáng)探索創(chuàng)新。市屬有關(guān)部門要緊密結(jié)合自身實(shí)際，尊重基層首創(chuàng)精神，把制度創(chuàng)新作為核心任務(wù)，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，探索改革有效實(shí)施路徑，明確改革內(nèi)在邏輯和政策組合，實(shí)施改革精細(xì)化管理，鼓勵(lì)區(qū)域聯(lián)動(dòng)。

（三）

總結(jié)

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛(wèi)生健康局要采取多種形式，加強(qiáng)政策解讀，廣泛宣傳改革試點(diǎn)的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導(dǎo)權(quán)，積極引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)公眾樹立科學(xué)、理性、有序的就醫(yī)理念，營(yíng)造全社會(huì)尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)氣。增強(qiáng)人民群眾和醫(yī)務(wù)人員的信心，使全社會(huì)理解、支持改革，為深化改革營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告

醫(yī)院感染管理制度

醫(yī)院疫情報(bào)告管理制度

醫(yī)院應(yīng)急管理制度

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇九

理工作中的一些經(jīng)驗(yàn),談?wù)勎覀兊目捶ê退伎肌?/p>

1 傳統(tǒng)的人事管理制度存在的問題

加了難度。

2 堅(jiān)持“三公”原則是推進(jìn)人事管理與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵

院人事制度改革的順利實(shí)施。

即通過超理性的過程,按其獨(dú)有的思維方式進(jìn)行工作。在改革中,應(yīng)積極發(fā)動(dòng)群眾,組織召開各個(gè)層面的會(huì)議,廣泛聽取群眾意見,認(rèn)真采納職工建議,虛心傾聽群眾呼聲,只有如此才能充分體現(xiàn)民-意,得到廣大干部職工的認(rèn)可、支持和參與,才能在全院上下形成良好的輿-論氛圍,為改革打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

少矛盾,保證人事制度改革的順利進(jìn)行。

3 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的計(jì)劃用人制度向合同型管理轉(zhuǎn)變,逐步形成人員

能進(jìn)能出、

職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制,激活員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 2 建立工作程序,實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 建立科學(xué)而規(guī)范的人才管理工作程序,轉(zhuǎn)換機(jī)制,合理設(shè)崗,調(diào)整結(jié)構(gòu),使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才面向臨床一線、面向業(yè)務(wù)需要,又能充分發(fā)揮個(gè)人才干的地方流動(dòng)。同時(shí)調(diào)整人才戰(zhàn)略,把培養(yǎng)、吸引、利用好人才作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好,在重視和用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,打破常規(guī),有目的、有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)適合醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才,改善醫(yī)院人才斷層狀況,實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

理、崗位聘任相結(jié)合的改革,培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型人才,提高醫(yī)院人力資源的質(zhì)量,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。

醫(yī)院人事管理工作的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,還需要多方面的配套工作,建立現(xiàn)代化的人事管理制度也不是一朝一夕的事情,而是一個(gè)永恒的主題。醫(yī)院要在開放的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展,就必須實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)的人事管理目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本”,實(shí)施強(qiáng)有力的建設(shè)工程,形成具有以醫(yī)院的價(jià)值觀和“以人為本”的理念融為一體的具有獨(dú)特內(nèi)涵的誠(chéng)信服務(wù)文化。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十

1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。

我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。

4、正確評(píng)估，審視自身

5.強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十一

為確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常工作秩序，強(qiáng)化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，在員工中牢固樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟(jì)杜桿為手段，從嚴(yán)治院，充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民服務(wù)。依據(jù)《醫(yī)院工作制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本制度：

上班后各科室人員應(yīng)迅速就位，各司其職，不準(zhǔn)聚集聊天或打電話聊天，不準(zhǔn)披頭散發(fā)、化濃妝、涂指甲、穿拖鞋（b超室人員除外）不準(zhǔn)擅自離崗、脫崗、串崗、大聲喧嘩、談笑風(fēng)生、看與醫(yī)療或本職工作無關(guān)的書刊、看電視、聽收音機(jī)、打游戲機(jī)、打瞌睡、做私事，不得在工作時(shí)間會(huì)客，更不準(zhǔn)在診室、導(dǎo)診臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)、藥房、藥庫(kù)、收費(fèi)處會(huì)客。

1、所有員工上下班實(shí)行打卡考勤制度，不得替代打卡，違者當(dāng)事人雙方各罰款50元。因工作原因漏打，需領(lǐng)導(dǎo)簽字為證。無故漏打一次罰款10元。

2、病事假兩天以內(nèi)（包括兩天）扣發(fā)假內(nèi)工資，3—7天扣發(fā)假內(nèi)工資及獎(jiǎng)金。曠工一天扣發(fā)當(dāng)月工資的30%，曠工兩天扣發(fā)當(dāng)月工資的50%，兩天以上者給與辭退。

3、遲到、早退、脫崗10分鐘以內(nèi)每次罰款5元，10分鐘以上每次罰款10元，超過半小時(shí)按曠工半天計(jì)算。

4、因工作需要加班者，在不影響科室正常工作的安排下可以補(bǔ)休，到月底未補(bǔ)休完的按每小時(shí)3元的加班費(fèi)計(jì)算。

注：凡加班者必須由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，否則無效。

（一）診療制度

1、要樹立法治觀念，加強(qiáng)法律意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照醫(yī)療技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守消毒隔離制度、院內(nèi)感染制度及無菌操作原則。

3、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，逐級(jí)上報(bào)，及時(shí)解決。

4、各科室負(fù)責(zé)人要以身作則，帶頭執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、建立健全醫(yī)療文書管理制度。病歷、處方書寫要規(guī)范，完成各種操作后當(dāng)事人必須簽字。及時(shí)向有關(guān)科室、醫(yī)生、領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)患者的意見。

6、加強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)及醫(yī)護(hù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

（二）制度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、全程導(dǎo)診制：為患者進(jìn)行正確引導(dǎo)，協(xié)助患者進(jìn)行掛號(hào)、交費(fèi)、檢查、取藥等，指導(dǎo)患者辦理各種診療手續(xù)，提高就診效率，降低患者的時(shí)間和精神成本。

2、首問負(fù)責(zé)制：患者向醫(yī)院任意工作人員咨詢時(shí)，都要耐心解答。自己不能回答的要替患者詢問，直至患者得到滿意答復(fù)。

3、診療保密制：醫(yī)護(hù)人員要嚴(yán)格保守患者的診療秘密，實(shí)行一醫(yī)一患一室的就診模式。尊重患者的.隱私。

4、知情選擇制：患者享有充分的知情權(quán)、選擇權(quán)，醫(yī)務(wù)人員要向患者進(jìn)行詳細(xì)的解釋，征得同意后方可進(jìn)行特殊操作。

5、診后隨訪制：定期對(duì)患者進(jìn)行回訪，了解康復(fù)情況，對(duì)其進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。提高治愈率及康復(fù)速度。

員工有病有事需休班者，必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。請(qǐng)病、事假半天，由本人填寫假條，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可離開。請(qǐng)病、事假一天以上，須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人及院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，方可離開。所有請(qǐng)假條必須統(tǒng)一交辦公室備案。不得打電話、帶口信請(qǐng)假。（特殊情況除外）

1、院例會(huì)

每周一次，定于每周五下午，各科室負(fù)責(zé)人參加。總結(jié)上周工作，同時(shí)布置下周工作。

2、全院職工會(huì)

每月一次，定于每月第一周的周一下午，全院職工參加?？偨Y(jié)上月工作，同時(shí)布置下月工作。

全年每月經(jīng)濟(jì)基本任務(wù)為23萬元（毛收入，其中含中西科

12000元），完成基礎(chǔ)任務(wù)數(shù)，發(fā)給員工基本工資，超額完成部分按毛收入的2：8比例提成（醫(yī)院得80%；全院?jiǎn)T工得20%），參與分配待年終進(jìn)行核算，人員以算進(jìn)不算出的辦法，即12月份在工作崗位者，可以參與分配提成，年初參與上班，但年終未在單位上班者，自然得不到提成，所有參與人員以實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算提成（效益工資），提成以次年10月前計(jì)算發(fā)放。所有醫(yī)務(wù)人員試用期滿后，按各科室的收入情況進(jìn)行提成。

所有科室負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行考核、考核不合格者，隨時(shí)調(diào)整，考評(píng)成績(jī)突出者，年終給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、日常休假

所有醫(yī)務(wù)人員每人每月在出勤滿24天的前提下，可以正常休假兩天。14天至23天者，可享受休假一天；14天以下者，不享受休假天。

2、法定節(jié)假日休假

按照國(guó)家所規(guī)定的節(jié)日休假11天。具體休法：（清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十月一3天、元旦1天、春節(jié)3天）。春節(jié)留守值班人員每人發(fā)放人民幣200元，節(jié)后補(bǔ)休3天。每人每個(gè)假日均應(yīng)在本月內(nèi)輪流休完，不得攢在一起休。沒法輪休的人員，按本人日工資金額乘天數(shù)補(bǔ)給工資。其它法定假日，如醫(yī)院工作需要加班者，每天發(fā)放加班費(fèi)50元。

3、其它休假

（1）婚、喪假：婚假3天；喪假（夫妻雙方父母亡故、夫妻中的對(duì)方亡故、子女亡故）三天。另根據(jù)路程遠(yuǎn)近適當(dāng)給予路程假。在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)享受基本工資。；不享受效益工資。

（2）產(chǎn)假：?jiǎn)T工產(chǎn)假為30天，休假期間發(fā)給500元的生活補(bǔ)助費(fèi)，不享受基本工資和效益工資。

（3）哺乳假：女員工哺乳期間內(nèi)上班，每天有一小時(shí)哺乳時(shí)間（至嬰兒一周歲），視同出勤，可與主管領(lǐng)導(dǎo)商議將哺乳時(shí)間定為固定地推遲上班或提前下班。

員工試用期滿，經(jīng)考核合格的，予以聘用，不合格者，予以辭退。如需辭職，必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。否則一切責(zé)任自負(fù)。

本院職工及后勤人員家屬在本院治療時(shí)，可享受一定的優(yōu)惠待遇，治療費(fèi)優(yōu)惠50%，藥費(fèi)優(yōu)惠10%，中草藥優(yōu)惠20%。凡屬本院職工親屬來我院就診，手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)優(yōu)惠20%，藥費(fèi)優(yōu)惠10%，中草藥優(yōu)惠20%。但必須由蔡院長(zhǎng)簽字后方能生效，其他人員簽字一律無效。

醫(yī)院制定獎(jiǎng)懲制度的目的：

為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、對(duì)工作中成績(jī)突出，積極開展新業(yè)務(wù)，在臨床實(shí)踐中受到病人表?yè)P(yáng)的（收到錦旗或表?yè)P(yáng)信）給與獎(jiǎng)勵(lì)50～200元。

2、搶救病人積極主動(dòng)，獲得成功的主要成員獎(jiǎng)勵(lì)100～200元。

3、避免醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生的主要成員（上報(bào)事情經(jīng)過），情況屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)50～200元。

4、凡介紹病人來我院治療，經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)者，給與獎(jiǎng)勵(lì)50～200元。

5、凡在醫(yī)院改革創(chuàng)新中提出書面合理建議并采納實(shí)施，確有成效者，獎(jiǎng)勵(lì)100～200元。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止事故苗子和嚴(yán)重差錯(cuò)可給予50—100元獎(jiǎng)勵(lì)。

7、合理化建議經(jīng)采納并取得良好效益者或?qū)︶t(yī)院建設(shè)有突出貢獻(xiàn)，年終給予一定金額的紅包獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）處罰部分

1、曠工一天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)月曠工累計(jì)兩天及兩天以上者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還要扣發(fā)當(dāng)月工資的30%。

2、凡以醫(yī)謀私，私自給親戚和朋友做任何治療，未經(jīng)辦公室同意者，除照價(jià)賠款外，同時(shí)給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金。

3、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，不得以任何形式收受患者的紅包。經(jīng)查實(shí)除退款外，同時(shí)給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金。

4、凡私自收取病人的現(xiàn)金者，除了罰收取現(xiàn)金外，給當(dāng)事人10倍的罰款，并扣發(fā)當(dāng)月的獎(jiǎng)金。

5、工作人員不得私自賣藥和劃價(jià)。發(fā)現(xiàn)后除沒收非法所得外，處于5～10倍罰款，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

6、凡有意來醫(yī)院看病就診的病人，介紹其去他處看病或檢查并拿提成者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并在全院大會(huì)上做檢查，情節(jié)嚴(yán)重的辭退。

7、收費(fèi)人員因工作馬虎，缺乏責(zé)任心，收費(fèi)、劃價(jià)、結(jié)算出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，視不同情節(jié)扣罰責(zé)任人50—100元。如漏收費(fèi)用、誤收假鈔，按損失的金額全額賠償。

8、無論什么原因與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金。

9、不愛護(hù)醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)，造成設(shè)備、物資、儀器、器械缺少或者損壞者，照價(jià)賠償。

10、各科室、部門的設(shè)備、物資、材料不得私自外借，違者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

以下每違反一條罰款10元，在每月的獎(jiǎng)金中扣除：

1、工作時(shí)間著裝不整、化濃妝、披頭散發(fā)，未到下班時(shí)間提前脫工作服者。

2、工作時(shí)間吃零食者，非加班人員或值班人員將飯盒帶入診室吃飯者。

3、操作時(shí)不戴口罩、帽子，工作時(shí)間大聲喧嘩、嘻笑、打鬧者。

4、值班下班未打掃衛(wèi)生、空調(diào)未關(guān)、紫外線燈未關(guān)、門未鎖好者。

5、未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意私自調(diào)班未造成后果者。

6、交接班藥品、器械交接不清，未作交接記錄者。

以下每違反一條罰款20元，在每月的獎(jiǎng)金中扣除：

1、執(zhí)行醫(yī)囑有誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑，未造成后果者。

2、醫(yī)療器械、備用物品丟失，由當(dāng)班人員按價(jià)賠償后，罰款20元。

3、通知參加院及科室內(nèi)活動(dòng)或?qū)W習(xí)，無故不來、不請(qǐng)假者。

4、治療、處置時(shí)間接聽電話，發(fā)信息、戴聽mp3者。

5、工作時(shí)間脫崗、串崗、聚崗，看非業(yè)務(wù)雜志、玩游戲者。

6、出入手術(shù)室未換鞋者。手術(shù)期間未戴口罩、帽子者。 以下每違反一條罰款50元，在每月的獎(jiǎng)金中扣除：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，解釋不到位，未造成后果、病人投訴者。

2、溝通不到位，與病人及家屬發(fā)生爭(zhēng)吵者。

3、巡視不及時(shí)，造成藥物外滲或針頭脫落未及時(shí)發(fā)現(xiàn)者。

4、無菌包過期，未發(fā)現(xiàn)者。

5、術(shù)后記錄與病情不相符者。

6、因查對(duì)制度不嚴(yán)或違反無菌操作規(guī)程，未造成后果者。

7、門診、病房醫(yī)生、護(hù)理人員，藥房、收費(fèi)人員，以及報(bào)賬人員違反新型農(nóng)村合作醫(yī)療有關(guān)政策規(guī)定而造成醫(yī)院被罰的款，按10%扣發(fā)有關(guān)人員的工資。

以下情況除從工資（提成）中按比例扣除該由個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失后，予以解聘：

1、病人投訴，造成后果者。

2、散布謠言，損害醫(yī)院聲譽(yù)或影響醫(yī)院形象者。

3、發(fā)生醫(yī)療糾紛，給病人提供資料者。

4、挑動(dòng)是非、破壞團(tuán)結(jié)、損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。工作中拉幫結(jié)伙，造成科室人員不團(tuán)結(jié)者。

5、打架斗毆，甚至卷進(jìn)來其他社會(huì)人員參與，影響、干擾醫(yī)院的正常工作秩序和醫(yī)院正常管理。

6、執(zhí)行醫(yī)囑有誤，漏執(zhí)行醫(yī)囑造成后果者。

7、責(zé)任心不強(qiáng)，解釋不到位，造成后果者。

8、違反無菌操作規(guī)程及查對(duì)制度，造成后果者。

9、工作中不服從安排、調(diào)動(dòng)和指揮或無理取鬧，影響正常工作者。

本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)法律法規(guī)和政策，建立健全醫(yī)保工作的規(guī)章制度。

2、努力學(xué)習(xí)、宣傳醫(yī)保政策規(guī)定，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極主動(dòng)的支持、配合和協(xié)調(diào)醫(yī)保部門的.各項(xiàng)工作，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況提出意見和建議。

3、負(fù)責(zé)全院醫(yī)保管理工作。協(xié)調(diào)好醫(yī)保管理中心，參保職工、醫(yī)院等多方面的關(guān)系，為醫(yī)?；颊郀I(yíng)造一個(gè)通暢的綠色就醫(yī)通道。

4、根據(jù)有關(guān)醫(yī)保文件精神，嚴(yán)格掌握醫(yī)保病種范圍和用藥范圍，確保參保人員享受基本的醫(yī)療保證和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

5、規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，保證工作序的運(yùn)行。

6、設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)醫(yī)保局域網(wǎng)的管理和維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)硬件、軟件和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十三

為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排要求，根據(jù)醫(yī)院的部署，特制定以下措施，請(qǐng)班組成員認(rèn)真執(zhí)行：

五、在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)有水龍頭滴漏，必須立即進(jìn)行維修或更換；

六、在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)洗手間馬桶有滴漏的，須立即進(jìn)行更換水箱配件；

十、協(xié)助友班對(duì)中央空調(diào)冷卻塔補(bǔ)水閥進(jìn)行巡檢；

十一、班組成員提交節(jié)能、節(jié)水方案并能付諸實(shí)施的，給與相應(yīng)的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)；

十二、違反上述規(guī)定一經(jīng)查實(shí)，即給與警告并視嚴(yán)重程度給與經(jīng)濟(jì)處罰。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十四

1.門診、藥房窗口藥師在發(fā)放藥品時(shí)應(yīng)清晰、簡(jiǎn)要地按藥品說明書或處方醫(yī)囑,向患者或其家屬進(jìn)行相應(yīng)的用藥交待與指導(dǎo),包括每種藥品的用法、用量、注意事項(xiàng)等。并保證自己的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)易于使患者或其家屬接受。

2.門診藥房常設(shè)咨詢窗口,解答醫(yī)師、患者及其家屬用藥咨詢、提供藥品信息。

3.病區(qū)臨床藥師應(yīng)定期深入病房,查看患者病歷和用藥記錄,一旦發(fā)現(xiàn)不合理用藥,及時(shí)與臨床醫(yī)師溝通,修改用藥方案,減少藥療損害;同時(shí)接受臨床醫(yī)師用藥咨詢、必要時(shí)參與制定藥療方案,保障用藥合理、安全、有效。

4.作好藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),協(xié)助臨床醫(yī)師及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)藥物不良反應(yīng),并將相關(guān)信息實(shí)時(shí)反饋至臨床一線,確保用藥安全。

5.對(duì)藥物在臨床出現(xiàn)的不良反應(yīng)及毒副作用配合臨床及時(shí)查找原因,分析總結(jié),并上報(bào)上級(jí)部門。讓用藥者承受最小的治療風(fēng)險(xiǎn),得到最大的治療效果。

6.對(duì)新引進(jìn)的藥物配合臨床進(jìn)行臨床觀察總結(jié),做出論證,不定期淘汰臨床療效差及毒副作用大的藥品。

7.對(duì)引進(jìn)的新藥物的藥物作用、用途、劑量、劑型、注意事項(xiàng)進(jìn)行宣傳,使臨床醫(yī)師及時(shí)掌握,合理應(yīng)用,對(duì)藥物的有效性做出準(zhǔn)確的判斷。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十五

為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。

一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本月薪；

2、績(jī)效月薪；

3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。

五、基本月工資：

1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；

3、新聘（或新晉升）人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。

六、績(jī)效月薪：

1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；

2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。

七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。

八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來不利影響者；

4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者；

5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；

九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。福利保險(xiǎn)

十、上班滿一年人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%，個(gè)人負(fù)責(zé)40%。

十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。

2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。

十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00—11：30。下午1：30—6：00。每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十六

一、新病員人院每天測(cè)體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在37,5℃以上及危重病員每隔四小時(shí)測(cè)一次。一般病員每天旱晨及下午測(cè)體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測(cè)血壓和體重一次(七歲以下小兒酌情免測(cè)血壓)，其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

二、病員入院后，應(yīng)根據(jù)病情決定護(hù)理分級(jí)，并做出相應(yīng)標(biāo)記。具體制度見《分級(jí)護(hù)理制度》。

附：死亡病員料理注意事項(xiàng)

1.醫(yī)師檢查證實(shí)死亡的病員方可進(jìn)行尸體料理。

2.醫(yī)師填寫死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。

3.需有兩人在場(chǎng)檢查死者有無遺物，如錢、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應(yīng)交由護(hù)士長(zhǎng)保存。

4.當(dāng)班護(hù)士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物，應(yīng)擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。

5.整理病室，撤走床單、被褥，通風(fēng)換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。

6.整理病案，完成護(hù)理記錄。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十七

一、新病員人院每天測(cè)體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在37，5℃以上及危重病員每隔四小時(shí)測(cè)一次。一般病員每天旱晨及下午測(cè)體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測(cè)血壓和體重一次（七歲以下小兒酌情免測(cè)血壓），其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

二、病員入院后，應(yīng)根據(jù)病情決定護(hù)理分級(jí)，并做出相應(yīng)標(biāo)記。具體制度見《分級(jí)護(hù)理制度》。

1、醫(yī)師檢查證實(shí)死亡的病員方可進(jìn)行尸體料理。

2、醫(yī)師填寫死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。

3、需有兩人在場(chǎng)檢查死者有無遺物，如錢、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應(yīng)交由護(hù)士長(zhǎng)保存。

4、當(dāng)班護(hù)士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物，應(yīng)擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。

5、整理病室，撤走床單、被褥，通風(fēng)換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。

6、整理病案，完成護(hù)理記錄。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十八

（醫(yī)保管理部分）

1、認(rèn)真核實(shí)醫(yī)保病人的'ic卡，正確輸入病人基本信息。

2、嚴(yán)禁私自涂改醫(yī)保比例、藥品目錄、醫(yī)療項(xiàng)目、費(fèi)用金額等，對(duì)醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)在認(rèn)真仔細(xì)審核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照醫(yī)保規(guī)定進(jìn)行錄入及結(jié)算。

3、負(fù)責(zé)核查醫(yī)保病人的真實(shí)性。

4、工作期間不允許其他非操作人員進(jìn)行違規(guī)操作。保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，規(guī)范、正確的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。

5、當(dāng)日工作完成后，應(yīng)及時(shí)匯總醫(yī)保與非醫(yī)保收費(fèi)金額，并將收費(fèi)及時(shí)解交銀行。

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