熱門現(xiàn)代醫(yī)院管理制度范文（18篇）

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現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為認真貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實施意見》（x政辦發(fā)〔20xx〕x號）《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號）精神，推進我市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，結(jié)合我市實際，制定本方案。

一、總體要求

（一）指導思想。全面貫徹落實新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持黨的領(lǐng)導，堅持正確的衛(wèi)生與健康工作方針，堅持中國特色衛(wèi)生與健康發(fā)展道路，圍繞全市衛(wèi)生與健康大會精神，加快醫(yī)療服務供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和診療水平，將現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設和實施縣級中心醫(yī)院提質(zhì)達標工程結(jié)合起來，使廣大人民群眾就近就便享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務；強化公立醫(yī)院引領(lǐng)帶動作用，完善多元辦醫(yī)格局，充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性，實行民主管理和科學決策，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，努力實現(xiàn)社會效益與運行效率的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高人民群眾的就醫(yī)獲得感和幸福感。

（二）基本原則

把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將公平可及、群眾受益作為出發(fā)點和立足點，全方位、全周期保障人民健康，增進人民健康福祉，增強群眾改革獲得感。

落實黨委和政府對公立醫(yī)院的領(lǐng)導責任、保障責任、管理責任、監(jiān)督責任，把社會效益放在首位，注重健康公平，增強普惠性。堅持政府主導與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，滿足多樣化、差異化、個性化健康需求。

加快轉(zhuǎn)變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運營管理權(quán)限，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。行政主管部門要創(chuàng)新管理方式，從直接管理公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，強化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標準規(guī)范的制定和對醫(yī)院的監(jiān)督指導職責。

尊重各醫(yī)療機構(gòu)的首創(chuàng)精神，鼓勵在***、省、市確定的改革方向和原則下，根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)、功能定位、等級規(guī)模等不同情況，因地制宜，突破創(chuàng)新，建立符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

（三）主要目標

加快縣級中心醫(yī)院建設，到2020年，市人民醫(yī)院力爭達到國家《縣醫(yī)院醫(yī)療服務能力基本標準》要求，鞏固、完善和提高市人民醫(yī)院二級甲等醫(yī)院的服務能力，將市中醫(yī)醫(yī)院、市婦計中心建成二級甲等中醫(yī)醫(yī)院和二級甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫(yī)健康發(fā)展，推動各級各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學化，基本建立權(quán)責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

二、完善醫(yī)院管理制度

（一）制定醫(yī)院章程。各醫(yī)院應制定章程，實現(xiàn)政府治理和醫(yī)院內(nèi)部管理的有效銜接，助推公立醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)自主管理。醫(yī)院章程應包括醫(yī)院性質(zhì)、辦醫(yī)宗旨、功能定位、辦醫(yī)方向、管理體制、經(jīng)費來源、組織結(jié)構(gòu)、決策機制、管理制度、監(jiān)督機制、文化建設、黨的建設、群團建設，以及舉辦主體、醫(yī)院、職工的權(quán)利義務等內(nèi)容。把公立醫(yī)院綜合改革政策措施具體體現(xiàn)到醫(yī)院章程制定中。醫(yī)院要以章程為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全內(nèi)部管理機構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運行規(guī)則，提高醫(yī)院運行效率。制定公立醫(yī)院章程時，要明確黨組織在醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。市屬各公立醫(yī)院于20xx年xx月xx日前完成醫(yī)院章程制定，并報醫(yī)院舉辦主體審定。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院。）

（二）健全醫(yī)院決策機制。醫(yī)院依法依規(guī)享有經(jīng)營管理權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)開展活動，提供醫(yī)療服務。院長全面負責醫(yī)療、教學、科研、行政管理工作。在決策程序上，公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用）等重大事項，以及涉及醫(yī)務人員切身利益的重要問題，要經(jīng)醫(yī)院黨組織會議研究討論同意，保證黨組織意圖在決策中得到充分體現(xiàn)。充分發(fā)揮專家作用，健全專家遴選機制，把專業(yè)能力、資質(zhì)、經(jīng)驗和誠信作為主要遴選標準。組建醫(yī)療質(zhì)量安全管理、藥事管理等專業(yè)委員會，對專業(yè)性、技術(shù)性強的決策事項提供技術(shù)咨詢和可行性論證。建立專家論證公開制度，通過公開機制促使其客觀、獨立、科學、負責地提出論證意見。資產(chǎn)多元化、實行托管的醫(yī)院以及醫(yī)療聯(lián)合體等，可在醫(yī)院層面成立理事會。把黨的領(lǐng)導融入公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)，醫(yī)院黨組織領(lǐng)導班子成員應當按照章程進入醫(yī)院管理層或通過法定程序進入理事會，醫(yī)院管理層或理事會內(nèi)部理事中的黨員成員一般應當進入醫(yī)院黨組織領(lǐng)導班子。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（三）健全民主管理制度。健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。醫(yī)院應根據(jù)《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》，結(jié)合醫(yī)院實際成立職工代表大會，選舉職工代表。工會依法組織職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。醫(yī)院研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應當充分聽取職工意見，召開討論涉及職工切身利益的醫(yī)院預算、決算、績效考核方案、薪酬分配方案等會議，必須有工會代表參加。通過現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新多種渠道，推進院務公開，及時收集職工的建議和意見，使每一個職工都可以及時、全面地獲知信息和反映意愿。加強宣傳和引導，發(fā)揮職代會的橋梁紐帶作用，引導職工依法有序地行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：各市屬公立醫(yī)院、市總工會）

（四）健全醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度。院長是醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)療質(zhì)量安全的第一責任人，落實醫(yī)療質(zhì)量安全院、科兩級責任制。建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作制度，嚴格落實首診負責、三級查房、分級護理、手術(shù)分級管理、抗菌藥物分級管理、臨床用血安全等醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度。嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)部公示制度等。加強重點科室、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點技術(shù)的質(zhì)量安全管理，推進合理檢查、用藥和治療。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（五）健全人力資源管理制度。建立健全人員聘用管理、崗位管理、職稱管理、執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理、護理人員管理、收入分配管理等制度。在崗位設置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面，對編制內(nèi)外人員統(tǒng)籌考慮。公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)進行自主分配，體現(xiàn)崗位差異，兼顧學科平衡，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。按照有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院可以探索實行目標年薪制和協(xié)議薪酬。醫(yī)務人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務收入掛鉤。（牽頭單位：市人力資源和社會保障局；責任單位：市委組織部、市委編辦、市財政局、市衛(wèi)生健康局、各市屬公立醫(yī)院）

（六）健全財務資產(chǎn)管理制度。財務收支、預算決算、會計核算、成本管理、價格管理、資產(chǎn)管理等必須納入醫(yī)院財務部門統(tǒng)一管理。建立健全全面預算管理、成本管理、財務報告、第三方審計和信息公開機制，確保經(jīng)濟活動合法合規(guī)，提高資金資產(chǎn)使用效益。公立醫(yī)院作為預算單位，所有收支納入部門預算統(tǒng)一管理，要強化成本核算與控制，逐步實行醫(yī)院全成本核算。有條件的醫(yī)院結(jié)合實際推進總會計師制度建設，加強公立醫(yī)院內(nèi)部審計監(jiān)督，推動注冊會計師審計工作。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市財政局、各市屬公立醫(yī)院）

（七）健全績效考核制度。將對醫(yī)院的績效考核落實到科室和醫(yī)務人員，對不同崗位、不同職級醫(yī)務人員實行分類考核。建立健全績效考核指標體系，圍繞辦院方向、社會效益、醫(yī)療服務、經(jīng)濟管理、人才培養(yǎng)培訓、可持續(xù)發(fā)展等方面，突出崗位職責履行、工作量、服務質(zhì)量、行為規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費用控制、醫(yī)德醫(yī)風和患者滿意度等指標。嚴禁設定醫(yī)務人員創(chuàng)收指標。將考核結(jié)果與醫(yī)務人員崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬掛鉤。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（八）健全人才培養(yǎng)培訓管理制度。落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育制度，做好醫(yī)學生培養(yǎng)工作。加強臨床重點?？啤W科建設，提升醫(yī)院核心競爭力。市級公立醫(yī)院醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱前，到基層或?qū)趲头龅尼t(yī)療機構(gòu)累計服務不少于x年。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（九）健全科研管理制度。加強臨床醫(yī)學研究，加快診療技術(shù)創(chuàng)新突破和應用，大力開展適宜技術(shù)推廣普及，加強和規(guī)范藥物臨床試驗研究，提高醫(yī)療技術(shù)水平。加強基礎學科與臨床學科、輔助診療學科的交叉融合。建立健全科研項目管理、質(zhì)量管理、科研獎勵、知識產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化推廣等制度。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市市場監(jiān)管局、市教育體育局、各公立醫(yī)院）

（十）健全后勤管理制度。強化醫(yī)院發(fā)展建設規(guī)劃編制和項目前期論證，落實基本建設項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量責任終身制等。合理配置適宜醫(yī)學裝備，建立采購、使用、維護、保養(yǎng)、處置全生命周期管理制度。探索醫(yī)院后勤“一站式”服務模式，推進醫(yī)院后勤服務社會化。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市發(fā)展改革局、市政務服務局、各市屬公立醫(yī)院）

（十一）健全信息管理制度。強化醫(yī)院信息系統(tǒng)標準化和規(guī)范化建設，與醫(yī)保、預算管理、藥品電子監(jiān)管等系統(tǒng)有效對接。完善醫(yī)療服務管理、醫(yī)療質(zhì)量安全、藥品耗材管理、績效考核、財務運行、成本核算、內(nèi)部審計、廉潔風險防控等功能。加強醫(yī)院網(wǎng)絡和信息安全建設管理，完善患者個人信息保護制度和技術(shù)措施。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市市場監(jiān)管局、市發(fā)展改革局、各市屬公立醫(yī)院）

（十二）加強醫(yī)院文化建設。樹立正確的辦院理念，弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神。恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，全心全意為人民健康服務。推進醫(yī)院精神文明建設，開展社會主義核心價值觀教育，促進形成良好醫(yī)德醫(yī)風。關(guān)心愛護醫(yī)務人員身心健康，尊重醫(yī)務人員勞動成果和辛勤付出，增強醫(yī)務人員職業(yè)榮譽感。建設醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風嚴謹?shù)尼t(yī)務人員隊伍，塑造行業(yè)清風正氣。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫(yī)院）

（十三）全面開展便民惠民服務。進一步改善醫(yī)療服務，優(yōu)化就醫(yī)流程，合理布局診區(qū)設施，科學實施預約診療，推行日間手術(shù)、遠程醫(yī)療、多學科聯(lián)合診療模式。加強急診急救力量，暢通院前院內(nèi)綠色通道。開展就醫(yī)引導、診間結(jié)算、檢查檢驗結(jié)果推送、異地就醫(yī)結(jié)算等信息化便民服務。開展優(yōu)質(zhì)護理服務，加強社工、志愿者服務。推進院內(nèi)調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解、醫(yī)療風險分擔機制有機結(jié)合的“三調(diào)解一保險”機制建設，妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

三、建立健全醫(yī)院治理體系

（一）改革公立醫(yī)院管理體制。積極探索公立醫(yī)院管辦分開的多種有效實現(xiàn)形式，統(tǒng)籌履行政府辦醫(yī)職責。政府行使公立醫(yī)院舉辦權(quán)、發(fā)展權(quán)、重大事項決策權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)等；審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項目實施、收支預算等；制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃，合理控制公立綜合性醫(yī)院數(shù)量和規(guī)模。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市委編辦、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局）

（二）全面落實政府辦醫(yī)責任。全面落實政府對符合規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設和設備購置、重點學科發(fā)展、人才隊伍建設、公共衛(wèi)生服務、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等投入責任。細化落實對中（彝）醫(yī)的投入傾斜政策。妥善處理公立醫(yī)院債務，對符合規(guī)劃要求、經(jīng)審計按照國家政策認定的公立醫(yī)院長期債務，按照有關(guān)規(guī)定納入政府性債務統(tǒng)一管理。改革完善政府對公立醫(yī)院的財政補償政策和經(jīng)常性補助方式，按核定人員總量、床位總數(shù)、床位使用率、公益性績效目標的考核結(jié)果安排經(jīng)常性補助經(jīng)費，并納入年度財政預算給予保障。（牽頭單位：市財政局、市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：市發(fā)展改革局）

（三）鞏固完善醫(yī)院運行新機制。鞏固公立醫(yī)院全面破除以藥養(yǎng)醫(yī)改革成果，健全調(diào)整醫(yī)療服務價格、增加政府補助、改革支付方式以及醫(yī)院加強核算、節(jié)約運行成本等多方共擔的補償機制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市發(fā)展改革局）

按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則和“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”的步驟，加快推進醫(yī)療服務價格改革，將藥事服務價格納入醫(yī)療服務價格調(diào)整范疇，理順不同級別醫(yī)療機構(gòu)間和醫(yī)療服務項目的比價關(guān)系。逐步建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎、及時靈活的醫(yī)療服務價格動態(tài)調(diào)整機制，推動形成有利于分級診療的梯次價格體系。（牽頭單位：市醫(yī)保局；責任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局）

（四）探索開展公立醫(yī)院編制管理改革。在現(xiàn)有編制總量內(nèi)，合理確定公立醫(yī)院編制總量，逐步實行備案制。適應分級診療和建立醫(yī)療共同體需要，逐步推進以縣為單位的系統(tǒng)編制統(tǒng)籌使用備案制度。待省、市制定出臺公立醫(yī)院人員配備標準和核定辦法后，根據(jù)省、市的安排部署，以符合醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃標準的醫(yī)院床位數(shù)為基數(shù)，結(jié)合服務人口、服務量、床位使用率等要素，科學核定公立醫(yī)院人員總量。（牽頭單位：市委編辦、市人力資源和社會保障局；責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局）

（五）推進公立醫(yī)院人事薪酬制度改革

（六）完善公立醫(yī)院績效考評制度。建立以公益性為導向的考核評價機制，根據(jù)公立醫(yī)院不同類別、等級，兼顧城鄉(xiāng)差異、辦醫(yī)特色等情況，科學合理確定考核評價指標，積極推進分類考核。突出公益性目標實現(xiàn)程度、醫(yī)療質(zhì)量、費用控制、發(fā)展持續(xù)、運行績效、社會滿意度、職工認可度等指標。定期組織開展公立醫(yī)院績效考核、院長年度和任期目標責任考核，堅持黨建工作與業(yè)務工作同步考核，考核結(jié)果與財政補助、醫(yī)保支付、績效工資總量以及院長（書記）薪酬、任免、獎懲等掛鉤。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部、市人力資源和社會保障局；責任單位：市財政局、市醫(yī)保局、各市屬公立醫(yī)院）

（七）明確政府對醫(yī)院的監(jiān)管職能。建立綜合監(jiān)管制度，政府要從事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后評估全程參與到醫(yī)院的監(jiān)管中。重點加強對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費用以及大處方、欺詐騙保、藥品回扣等行為的監(jiān)管，建立“黑名單”制度，形成全行業(yè)、多元化的長效監(jiān)管機制。對造成重大社會影響的亂收費、不良執(zhí)業(yè)等行為，造成重大醫(yī)療事故、重大安全事故的行為，嚴重違法違紀案件，嚴重違反行風建設的行為，要建立問責機制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：市發(fā)展改革局、市市場監(jiān)管局）

強化衛(wèi)生健康行政部門醫(yī)療服務監(jiān)管職能，完善機構(gòu)、人員、技術(shù)、裝備準入和退出機制。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

深化醫(yī)保支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療服務行為和費用的調(diào)控引導與監(jiān)督制約作用，逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構(gòu)服務監(jiān)管延伸到對醫(yī)務人員醫(yī)療服務行為的監(jiān)管。（責任單位：市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康局）

從嚴控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設標準和大型醫(yī)用設備配備，嚴禁舉債建設和豪華裝修，對超出規(guī)模標準的要逐步壓縮床位?？刂乒⑨t(yī)院特需服務規(guī)模，提供特需服務的比例不超過xx％。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市財政局）

強化對公立醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務活動的會計和審計監(jiān)督。（責任單位：市財政局、市審計局、市衛(wèi)生健康局）

健全非營利性和營利性社會辦醫(yī)院分類管理制度，加強對非營利性社會辦醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬、財務運營、資金結(jié)余使用等的監(jiān)管，加強對營利性社會辦醫(yī)院盈利率的管控。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局、市發(fā)展改革局、各公立醫(yī)院）

（八）落實公立醫(yī)院經(jīng)營管理自主權(quán)。公立醫(yī)院要依法依規(guī)進行經(jīng)營管理和提供醫(yī)療服務，行使內(nèi)部人事管理、機構(gòu)設置、副職推薦、中層干部聘任、人員招聘和人才引進、內(nèi)部績效考核與薪酬分配、年度預算執(zhí)行等經(jīng)營管理自主權(quán)。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市人力資源和社會保障局、市財政局；責任單位：各公立醫(yī)院負責）

落實公立醫(yī)院用人自主權(quán)，在編制、人員總量內(nèi)根據(jù)業(yè)務需要面向社會自主公開招聘醫(yī)務人員，對緊缺、高層次人才可按照規(guī)定采取考察的方式予以招聘。進一步改進艱苦邊遠地區(qū)公立醫(yī)院人員招聘工作，合理設置招聘條件，改進招聘方式方法，完善激勵保障措施。（責任單位：市人力資源和社會保障局、市委編辦、市衛(wèi)生健康局）

（九）完善院長選拔任用制度。嚴格貫徹落實《*********組織部國家衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)〈公立醫(yī)院領(lǐng)導人員管理暫行辦法〉的通知》（x組發(fā)〔20xx〕x號）要求，完善公立醫(yī)院院長選拔任用和管理監(jiān)督機制，建設一支符合好干部標準，并充分體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性、服務性、專業(yè)性、技術(shù)性特點的高素質(zhì)醫(yī)院領(lǐng)導人員隊伍。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）

院長應當具備勝任崗位職責所必須的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，熟悉醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展情況和有關(guān)政策法規(guī)，有先進的醫(yī)院管理理念和實踐經(jīng)驗。院長一般應當從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域選拔，可采取醫(yī)院內(nèi)部推選、外部選派、競爭（聘）上崗、公開選拔（聘）等方式進行，也可探索其他有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔方式。在試點基礎上逐步推行院長聘任制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）

加強醫(yī)療機構(gòu)管理干部專業(yè)化培訓，每x年對公立醫(yī)院院長輪訓x遍。醫(yī)院行政領(lǐng)導人員應當經(jīng)過國家認可的醫(yī)院院長職業(yè)化培訓。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

逐步取消公立醫(yī)院的行政級別，衛(wèi)生健康行政部門負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導職務。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（十）加強社會監(jiān)督和行業(yè)自律。加強醫(yī)院信息公開，重點公開質(zhì)量安全、價格、醫(yī)療費用、財務狀況、績效考核等信息。強化行業(yè)協(xié)會、學會等社會組織在行業(yè)自律和職業(yè)道德建設中的作用發(fā)揮，引導醫(yī)院依法經(jīng)營、公平有序競爭。改革完善醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、安全和服務評估認證制度。探索建立第三方評價機制。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

四、加強醫(yī)院黨的建設

（一）公立醫(yī)院實行黨組織領(lǐng)導下的院長負責制。醫(yī)院黨組織發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導作用。實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨組織集體討論，作出決定，并按照分工抓好組織實施，支持院長依法依規(guī)獨立行使職權(quán)。院長在醫(yī)院黨組織領(lǐng)導下，全面負責醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、行政管理工作。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（二）全面加強公立醫(yī)院基層黨建工作。堅持把公立醫(yī)院黨的建設與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設緊密結(jié)合，同步規(guī)劃，同步推進。加強和完善黨建工作領(lǐng)導體制和工作機制，合理設置醫(yī)院黨建工作機構(gòu)，配齊配強黨建工作力量，建立科學有效的黨建工作考核評價體系，進一步落實管黨治黨主體責任，推進黨組織和黨的工作全覆蓋，建立健全醫(yī)院內(nèi)設機構(gòu)黨支部，選優(yōu)配強黨支部書記，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，把黨支部建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。堅持把黨組織活動與業(yè)務工作有機融合，積極推進活動創(chuàng)新、思想政治工作內(nèi)容和載體創(chuàng)新，防止“兩張皮”。認真貫徹落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，嚴格“三會一課”、民主生活會和組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等制度。嚴格發(fā)展黨員和黨員教育管理工作，引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（三）落實各級黨組織全面從嚴治黨的主體責任。強化行風建設，帶領(lǐng)黨員深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，努力實現(xiàn)干部清正、醫(yī)務人員廉潔，形成醫(yī)院行風建設的良好氛圍，為醫(yī)院發(fā)展營造良好的政治生態(tài)。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（四）加強社會辦醫(yī)院黨組織建設。按照“無的要有，有的要強”的要求，加大社會辦醫(yī)院黨組織組建力度，批準設立社會辦醫(yī)院時，要堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織同步設置、黨的工作同步開展。實行屬地管理與主管部門管理相結(jié)合，建立健全社會辦醫(yī)院黨建工作管理體制，規(guī)范黨組織隸屬關(guān)系。社會辦醫(yī)院黨組織要緊緊圍繞黨章賦予基層黨組織的基本任務，結(jié)合實際開展工作，按照黨的要求辦醫(yī)立院。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

五、組織實施

（一）加強組織落實。市屬有關(guān)部門、各市屬公立醫(yī)院要將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，明確目標任務，完善落實督辦制度。要按照責任分工，細化完善配套措施，做好指導督促，確保各項任務落到實處。編辦、衛(wèi)健、人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保等有關(guān)部門要適應建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時下放有關(guān)權(quán)限，不斷完善政策措施，加強事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務服務流程，形成工作推進合力。

（二）加強探索創(chuàng)新。市屬有關(guān)部門要緊密結(jié)合自身實際，尊重基層首創(chuàng)精神，把制度創(chuàng)新作為核心任務，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，探索改革有效實施路徑，明確改革內(nèi)在邏輯和政策組合，實施改革精細化管理，鼓勵區(qū)域聯(lián)動。

（三）總結(jié)推廣經(jīng)驗。市衛(wèi)生健康局要以高度負責的精神抓實目標任務、精準落地、探索創(chuàng)新、跟蹤問效、機制保障，鼓勵培育更多可復制可推廣的改革經(jīng)驗。市衛(wèi)生健康局要會同有關(guān)部門密切跟蹤工作進展，加強調(diào)研指導和督促檢查，及時研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題。挖掘、總結(jié)、提煉、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的典型經(jīng)驗，及時將成熟經(jīng)驗上升為政策，推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不斷完善。

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛(wèi)生健康局要采取多種形式，加強政策解讀，廣泛宣傳改革試點的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導權(quán)，積極引導社會預期，及時回應社會關(guān)切。加強宣傳引導，引導公眾樹立科學、理性、有序的就醫(yī)理念，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風氣。增強人民群眾和醫(yī)務人員的信心，使全社會理解、支持改革，為深化改革營造良好的輿論環(huán)境。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇二

根據(jù)國家對醫(yī)院實行"核定收支、定額或定項補助、超支不補、結(jié)余留用"的預算管理原則，醫(yī)院所有收支應全部納入預算管理。

1、在編制預算時應根據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務，結(jié)合本院情況，本著"統(tǒng)籌兼顧，保證重點，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結(jié)余"的原則進行編制，不得編制赤字預算。

2、收入預算應堅持積極穩(wěn)妥原則，根據(jù)上年度實際收入水平，結(jié)合當年的計劃目標及醫(yī)療收費標準增減情況進行編制。

3、支出預算應根據(jù)上年度實際支出水平以及本年度工作計劃、收入預算、物價變動情況等進行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要合理節(jié)約的精神，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。

4、差額預算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型維修、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助，按照上級部門下達的預算指標編制，做到?？顚Ｓ?。

5、預算編制一般采用的方法主要有：定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法。上述的預算編制方法在實際工作中一般都是交叉或綜合運用的，預算編制人員按年度所有因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求。

1、各項預算報表應經(jīng)預算管理委員會討論并經(jīng)院務會及職代會審議通過后，應及時上報主管部門審批;凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。

2、預算管理委員會根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，在對預算期經(jīng)濟形勢做出初步預測和決策的基礎上提出下一年度工作目標。

3、各職能科室根據(jù)醫(yī)院預算管理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經(jīng)費及預算項目。

4、購置專業(yè)設備和電腦設備的預算需要提交醫(yī)院設備管理委員會審議。

5、財務科匯總職能科室的預算項目，上報預算管理委員會審批。

院級預算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶攧湛茋栏褡裾請?zhí)行。凡已列入預算的，財務科應保證正常用款需要;凡未列入預算或超出預算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權(quán)決定付款。

醫(yī)院應至少每半年開展預算執(zhí)行情況分析、考核、評價收支預算進行執(zhí)行情況，分析完成與否的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進措施和意見，保證全年預算的順利完成并為編制下半年度預算提供依據(jù)。

在預算執(zhí)行過程中，當上級下達的事業(yè)計劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預算執(zhí)行影響較大時，使原批準的預算數(shù)發(fā)生較大的變動，應編制調(diào)整方案(調(diào)整的原因、項目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明)，并經(jīng)預算管理委員會討論通過，報經(jīng)主管部門調(diào)整預算;對預算執(zhí)行影響較小時，由醫(yī)院自行調(diào)整，報上級主管部門備案。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇三

摘要:

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,離不開計算機網(wǎng)絡技術(shù)的支持。信息化技術(shù)的不斷完善,使得計算機網(wǎng)絡得到了各行業(yè)的廣泛應用。醫(yī)院是我國最重要的基礎公共事業(yè)之一,對我國國民生活水平的提高、身體狀況的改善具有重要影響。因此,醫(yī)院在管理過程中,要善于利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術(shù),強化醫(yī)院各方面的管理,提高醫(yī)院的運行效率和醫(yī)療水平,使醫(yī)院管理模式逐漸走向體統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化方向,為民眾帶來真正的福音。

關(guān)鍵詞:

計算機網(wǎng)絡系統(tǒng);醫(yī)院管理;影響

計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)已滲透到各行各業(yè),為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻,也逐漸改變了人們的生活方式。計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)應用于醫(yī)院管理中,能夠有效轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)、繁瑣、復雜的管理模式,提高醫(yī)院的管理效率、工作效率,對醫(yī)院醫(yī)療水平、服務水平的提高具有重大作用。醫(yī)院在利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)時,要遵循相關(guān)的應用原則,優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境,不斷完善、改進管理方式,提高醫(yī)院的.醫(yī)療技術(shù)水平。

1醫(yī)院計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設原則

1.1集成性及完善性原則

醫(yī)院管理中,應用計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)最主要的目標就是要實現(xiàn)醫(yī)院辦業(yè)務流程、辦公管理信息化,強化各項資源、信息的管理[1]。因此,醫(yī)院在計算機網(wǎng)絡化管理中,一定要保證信息系統(tǒng)的集成性、完整性,強化各項日常業(yè)務的操作管理,保證醫(yī)院系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加準確、有效,能夠真實反映醫(yī)院業(yè)務的運作狀況,并將先進的醫(yī)療設備、醫(yī)學技術(shù)等資源進行集合管理,提高醫(yī)院資源又換配置效益,達到高效運作。

1.2可靠性、標準性原則

在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中,要保證信息系統(tǒng)的可靠性、標準性,就需要建立完善的網(wǎng)絡系統(tǒng),使系統(tǒng)內(nèi)部的各項設備能在計算機網(wǎng)絡環(huán)境下得到穩(wěn)定、可靠地運行,且能夠及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,及時修復、檢查醫(yī)院網(wǎng)絡安全,增強系統(tǒng)的可靠性。另外,計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)還要能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進行監(jiān)視,對重要數(shù)據(jù)進行備份,并實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)資源的共享性、開放性,使系統(tǒng)更加標準化。

2計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)對醫(yī)院管理的影響

2.1提高醫(yī)院管理科學性

以往醫(yī)院的各項信息管理,都是通過手工作業(yè)的方式來進行資料信息的收集、整理、分析,使得所提供的各項醫(yī)療信息存在誤差、滯后,不能保證所提供信息的可靠性,加大了決策失誤率,導致醫(yī)院整體管理效率不高。使用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),能夠有效提高信息的準確性、及時性、有效性、科學性,減輕了醫(yī)院管理者的工作難度,只需通過計算機瀏覽相關(guān)的信息就能夠掌握醫(yī)院整體的運營狀況、事故原因、管理缺陷等,有效提高決策科學性,工作安排合理性,可及時調(diào)整醫(yī)院運行狀態(tài),針對性地解決問題[2]。另外,醫(yī)院管理運用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),能夠提高信息錄入和統(tǒng)計的準確性、及時性、高效性,通過計算機自動生成的統(tǒng)計匯總,就能分析醫(yī)院各業(yè)務流程,避免了數(shù)據(jù)誤差的出現(xiàn),有效減輕數(shù)據(jù)管理員的工作量,提高數(shù)據(jù)的可靠性。

2.2提高醫(yī)療查詢效率

醫(yī)院管理利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),能夠有效提高醫(yī)療查詢準確性,使醫(yī)療管理更加公開、透明。一般,病人住院登記之后,醫(yī)院會對每一患者進行編號,并將患者的相關(guān)信息錄入電腦,成立專項個人電子檔案,患者所產(chǎn)生的所有病患信息、醫(yī)療費用,都會在電子檔案中留下記錄,包括診斷信息、醫(yī)療費用、藥物費用、押金費用等。當患者需要查詢醫(yī)療費用等信息時,只需查詢編號,患者在醫(yī)院時間段的各項信息狀況就會顯示出來,提高了醫(yī)院的工作效率,增加了醫(yī)院醫(yī)療費用的公開度、透明度,對提高醫(yī)院服務質(zhì)量和醫(yī)院形象具有重要的作用。

2.3規(guī)范費用管理

醫(yī)院的計算機系統(tǒng)計價,能夠提高醫(yī)院藥物劃價的準確性,規(guī)范藥物費用管理。在醫(yī)院的信息管理中,藥物管理人員只需將各藥物的價格輸入系統(tǒng),再由藥品劃價人員依據(jù)處方調(diào)出藥物價格,并輸入藥物數(shù)量,計算機系統(tǒng)就會自動生產(chǎn)各項藥物費用,提高藥品劃價的準確率,避免一藥多價現(xiàn)象的發(fā)生。計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)藥物劃價,能夠有效解決藥房部、門診部、住院部的藥用財務問題,提高藥物信息管理的效率,通過系統(tǒng)查詢就能顯示患者醫(yī)藥費的欠費問題,減少醫(yī)藥費糾紛,提高醫(yī)院對賬效率。

2.4規(guī)范醫(yī)療行為

醫(yī)院管理利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),對各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為具有規(guī)范作用。當該項醫(yī)療信息、護理信息錄入計算機,并由相關(guān)負責人簽字確認后,任何信息便不能更改,這樣一來就形成了各部門的監(jiān)督、制衡,防止不規(guī)范醫(yī)療行為的發(fā)生。另外,利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)范各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為,還能夠有效督促醫(yī)療人員、護理人員按照相關(guān)工作流程規(guī)范自己的醫(yī)療行為,避免舞弊、亂收費用等現(xiàn)象的發(fā)生,提高醫(yī)療人員、護理人的工作效率。

2.5實現(xiàn)醫(yī)院全面建設

醫(yī)院計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)、資料對醫(yī)院的規(guī)劃、管理起著重要的作用,為臨床科研、醫(yī)護管理提供必要的依據(jù),有效減輕醫(yī)院管理工作人員的負擔,提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療科研水平[3]。此外,計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)、資料是醫(yī)療業(yè)務流程、醫(yī)療質(zhì)量控制的重要依據(jù),能夠提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平,促進醫(yī)院全面、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3結(jié)語

利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)對醫(yī)院進行管理,是實現(xiàn)醫(yī)院系統(tǒng)、科學、高效、規(guī)范管理的必然選擇。醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費、物資經(jīng)費管理是一項極為復雜、繁瑣的工作,所涉及的部門、人員較多,環(huán)節(jié)流通復雜,因此管理容易出現(xiàn)漏洞。而利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理,就能夠?qū)Ω麽t(yī)療活動及時進行信息記錄,減少經(jīng)費管理漏洞,保障各數(shù)據(jù)在計算機系統(tǒng)中的儲存、分類、統(tǒng)計、整理、分析等更加規(guī)范,并提高藥品管理的效率,實現(xiàn)醫(yī)院全面建設。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇四

一、醫(yī)院后勤管理體制改革必要性

其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，有助于精簡醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。在當前社會現(xiàn)代化建設背景下，如果醫(yī)院忽視對社會信息、資源和服務優(yōu)勢的利用，那么將在激烈的市場競爭中淘汰。醫(yī)院后勤社會化是必然選擇，有助于精簡結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場發(fā)展需要，切實對醫(yī)療服務項目進行創(chuàng)新，提升服務質(zhì)量；其次，有助于提升醫(yī)院服務質(zhì)量，降低成本消耗。如何能夠以低成本創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，始終是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的主要目標，這就需要醫(yī)院能夠整合自身所擁有的資源，避免資源閑置浪費。人力資源作為醫(yī)院長遠發(fā)展的基礎資源，如何能夠提升醫(yī)護人員工作積極性，改善服務質(zhì)量，對于提升醫(yī)院競爭力具有重要作用。

二、當前醫(yī)院后勤管理存在問題

（一）醫(yī)院后勤管理缺乏行業(yè)標準

醫(yī)院后勤承擔著醫(yī)院的建筑規(guī)劃、院內(nèi)綠化保潔、水電暖的維護、膳食的供應和管理、房產(chǎn)維修及改擴新建房屋、辦公家具耗材等固定資產(chǎn)的采購、維護及配送，專業(yè)眾多，有些專業(yè)具有各自歸口的行業(yè)強制性規(guī)范，比如電梯的運行、安裝，基建、房屋的管理，燃氣、電力的運行等，但仍有一些專業(yè)并無明確的標準，如關(guān)于保潔，至今尚無針對不同保潔區(qū)域、不同客流量的“保潔人員配置標準”等。因此，醫(yī)院后勤在日常管理中，對于各專業(yè)的管理，除必須遵照國家各類強制性標準外，還應該依經(jīng)驗制定本單位的管理制度和檢查標準。

（二）現(xiàn)有的后勤管理體制存在弊端

近些年，市場經(jīng)濟體制改革與醫(yī)療改革的不斷深化，傳統(tǒng)醫(yī)院后勤管理體制的弊端越來越明顯，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，導致后勤管理工作開展中出現(xiàn)了諸多問題。目前很多醫(yī)院后勤管理工作處于高消耗，低效益狀態(tài)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。近幾年，醫(yī)院后勤管理經(jīng)費開支明顯增多，然而卻沒有取得預期工作效果，事務越攬越多，后勤服務攤子越來越大，服務質(zhì)量卻不理想，無疑增加了醫(yī)院運營成本，這十分不利于醫(yī)院長期發(fā)展。

（三）后勤改革對社會化服務企業(yè)依存度過高

由于醫(yī)院后勤服務管理工作點多面廣，現(xiàn)有人員老化、層次低下，導致很多公立醫(yī)院將后勤管理工作交由社會化的專業(yè)公司完成，但由于我國醫(yī)院后勤社會化起步較晚，針對醫(yī)院的社會化服務公司數(shù)量較少，且水平、規(guī)模參差不齊，加之我國對醫(yī)院服務的標準、規(guī)范欠缺，使醫(yī)院后勤管理水平很難適應快速發(fā)展的醫(yī)療工作。

三、建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的思路

（一）建立健全醫(yī)院后勤改革的政策、法規(guī)體系

要想深化醫(yī)院的后勤管理體制改革，就需要以完善的政策與法規(guī)作為實施基礎，其才能夠得到有效的落實，因此，在進行管理體制改革時，要注重相關(guān)政策與法規(guī)建設，建立適合我國醫(yī)院后勤管理情況的管理標準，促進后勤管理的規(guī)范化。另外，還要明確醫(yī)院后勤管理與一般物業(yè)管理存在的區(qū)別，界定后勤管理工作的服務職責范圍，從而保證醫(yī)院的后勤管理工作能夠有針對性的開展；最后，制定后勤管理專業(yè)人才認證機制，保證后勤管理人員能夠有較高的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。

（二）后勤社會化

想要節(jié)約后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破傳統(tǒng)后勤管理模式，想要裁減后勤人員，減少醫(yī)院的.人力資源成本和后勤服務費用，應進行醫(yī)院后勤社會化改革，即利用社會力量向醫(yī)院提供后勤服務。這種方式能夠大大提高醫(yī)院后勤管理水平，節(jié)約后勤管理成本，同時也降低了后勤管理難度。委托外包就是很不錯的選擇，可采用委托外包的項目有：洗衣、食堂、保潔、電梯等等。通過外包方式可解決醫(yī)院后勤人員隨著工齡增長不斷漲工資，工作效率卻下降的問題，更能夠解決大量退休人員的巨額負擔。但在實施委托外包策略時，醫(yī)院必須嚴格對委托企業(yè)進行審核，嚴格考察，選擇具有一定資質(zhì)的企業(yè)。委托企業(yè)資質(zhì)往往決定著醫(yī)院后勤管理工作質(zhì)量，甚至影響醫(yī)院服務質(zhì)量。

（三）建立一支高素質(zhì)的后勤管理隊伍

醫(yī)院后勤是整個醫(yī)院、尤其是臨床工作順利開展的保障，做好人力資源管理工作不僅僅是醫(yī)院的事情，更是后勤部門的份內(nèi)之事。一是控制后勤人員總量，調(diào)整后勤保障人員的結(jié)構(gòu)，引進專業(yè)性管理人才，實現(xiàn)人力資源的合理配置。特別是要增加醫(yī)療設備工程師、電氣工程師、信息系統(tǒng)工程師、技術(shù)水平過硬的水電維修操作工；二是加強中青年人員的培養(yǎng)及相關(guān)學科建設，對于醫(yī)院后勤技術(shù)骨干要求有培訓、有考核、有提升通道；三是制定完善的績效考核體系；四是要做到“以人為本”，強化后勤人員主人翁精神，尤其是醫(yī)院后勤臨時用工人員，更需要增強他們的歸屬感、認同感，構(gòu)筑共同的價值觀念和信念追求。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前激烈的市場競爭背景下，為了謀求長遠發(fā)展，提升服務質(zhì)量，應該建立更具現(xiàn)代化特色的后勤管理體制模式，利用制度對后勤管理進行約束，利用管理人才對管理模式進行改革與完善，從而推動醫(yī)院后勤社會化建設，為醫(yī)院長遠發(fā)展打下堅實的基礎和保障。

參考文獻：

[1]李萍.簡析建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的思路[j].中國保健營養(yǎng)，2016，26（28）.

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇五

為防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴張和蔓延，切實保障人民群眾的身體健康和生命安全，江蘇省人民政府決定，20xx年1月24日24時起，就突發(fā)公共衛(wèi)生事件實施一級響應防控措施。在此期間，探視陪護管理如下：

1.謝絕探視住院病人，送餐期間，允許1名人員入內(nèi)(早晨6:30-7:30，中午11:00-12:00，下午17:00-18:00)，進入病區(qū)大樓時，必須經(jīng)過紅外線(測溫儀)檢測是否發(fā)熱，發(fā)熱者不予進入。

2.陪客需嚴格控制，確需陪客者由科主任或床位醫(yī)生開出醫(yī)囑，護士長或護理組長發(fā)給陪客證，陪客醫(yī)囑停止后，陪客證不再發(fā)放。

3.發(fā)現(xiàn)沒有陪客證的`探陪人員一律勸阻，不聽從勸阻并且不戴口罩者，予以勸離。

4.危重患者家屬可持“病危(重)通知單”探視(重癥監(jiān)護室除外)。

5.陪護人員每床僅限1名，如需要幫助請按床頭傳呼器，陪護期間必須佩戴口罩，兒童不得帶入病房。

6.探陪人員必須遵守院規(guī)，聽從醫(yī)務人員的指導，不可擅自翻閱病歷和其他醫(yī)療記錄，不得私自將病員帶出院外。探陪人員只允許到所探陪的病房，不得隨意進入其他病房。

7.患有發(fā)熱、咳嗽等呼吸道疾病的人員不得前來陪護;兩周內(nèi)有湖北旅行或居住史，或兩周內(nèi)接觸過來自湖北的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的人員嚴禁前來探陪。

8.病人或陪護人員，一旦發(fā)熱，咳嗽或患有呼吸道疾病，即刻匯報醫(yī)護人員，不得隱瞞。

9.如您有下列情形請一定告知醫(yī)護人員

(1)兩周內(nèi)有湖北旅行或居住史;

(2)兩周內(nèi)曾接觸過來自湖北的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者;

(3)家屬有發(fā)熱咳嗽等癥狀的患者;

(4)周圍人群有集中發(fā)病;

(5)如您未涉及上述4條款情形，只是輕微咳嗽，建議先在家自行觀察，如病情有變化請及時就醫(yī)。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇六

黨總支主要任務

黨總支在市委、市委宣傳部、市衛(wèi)生局黨委領(lǐng)導下開展工作。主要任務是：

一、宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級黨組織的決議、決定，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)、組織黨內(nèi)外干部和群眾努力完成本單位所擔負的任務。

二、加強黨的思想建設、組織建設、作風建設，研究黨建工作中的新情況，及時解決實際問題，領(lǐng)導醫(yī)院的思想政治工作和精神文明建設。

三、參與討論決定醫(yī)院改革、管理、發(fā)展等方面的重大問題。

四、領(lǐng)導工會、共青團、女工委員會等群眾組織，支持和保證行政組織依法充分行使職權(quán)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

五、按照干部管理權(quán)限，做好干部的教育、培養(yǎng)、推薦、考察、任免工作。

黨總支會議制度

一、黨總支會議一般每月召開一次，議題根據(jù)實際情況確定。會議由總支書記或委托副書記主持。

二、總支會議要半數(shù)以上總支委員到會，討論干部問題或其他重大問題時必須有三分之二以上總支委員到會。會議召開的日期和議題，除臨時召開的以外，一般要提前通知?？傊瘑T因故不能出席的，應事先向主持人請假。

三、總支委員在討論決定問題時，應充分發(fā)揚民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。決定重要問題時，要進行表決。其中，決定多個事項應逐項表決，推薦提名干部和決定干部任免等事項應逐個表決，表決結(jié)果由主持人當場宣布。

四、對總支會的決定，必須堅決執(zhí)行。如有不同意見或工作中出現(xiàn)新情況，可在總支會內(nèi)部提出討論，在沒有重新做出決定前不得有任何與總支會決定相違背的言行。

五、黨委成員必須嚴守會議紀律。總支會的內(nèi)容，除經(jīng)總支會決定可在黨內(nèi)傳達、公開發(fā)表，或因工作需要交辦的以外，與會人員均按規(guī)定嚴守秘密，不得向外泄漏。

六、對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開總支會的，總支書記或副書記或總支成員可臨時處理，事后應及時向總支會報告。

黨總支學習制度

黨總支學習，每月至少組織一次，由總支書記或委托副書記主持。學習內(nèi)容和材料由分管宣傳工作的領(lǐng)導負責準備。要求黨政班子成員本著先學一步、多學一點、學深一點的要求，積極參加黨總支學習。通過統(tǒng)一學習和自學，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

黨建工作例會制度

總支每季度召開一次黨建工作例會，由總支書記或委托總支副書記主持，具體準備工作由分管領(lǐng)導負責。參加對象是：總支委員、各支部書記及相關(guān)支部委員。會議的主要內(nèi)容是：匯報黨建工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在問題，研究解決問題的辦法和下階段工作。

支部書記聯(lián)席會制度

為了加強總支對支部工作的領(lǐng)導，了解和掌握基層組織活動情況，規(guī)定每個季度召開一次支部書記聯(lián)席會。主要議題是：總結(jié)、交流、推廣工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確下步工作任務。由各支部書記匯報本季度支部工作開展情況和下步工作打算，總支傳達上級會議精神，圍繞各個時期黨的工作重點，對各支部進行工作安排和業(yè)務性指導。支部書記聯(lián)席會由總支書記或委托副書記主持，具體準備工作由分管黨務工作的領(lǐng)導負責。

職工政治學習制度

每月由總支和行風辦下發(fā)政治學習材料，由各科室組織職工學習。通過學習，使全體干部、職工及時了解國內(nèi)外形勢，掌握黨在各階段的路線、方針、政策，增強干部的改革開放意識，增強法制觀念，提高思想和業(yè)務素質(zhì)。

發(fā)展黨員制度

發(fā)展黨員工作，必須認真貫徹執(zhí)行“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，嚴格執(zhí)行市委組織部關(guān)于發(fā)展黨員四項制度，把保證質(zhì)量放在第一位，嚴把“入口關(guān)”，真正做到成熟一個，發(fā)展一個。要嚴格對非黨積極分子進行培養(yǎng)教育和考察。嚴格履行入黨手續(xù)。發(fā)展黨員必須由支委會提交支部大會討論表決，并形成決議?？傊χР可蠄蟮陌l(fā)展黨員材料，必須進行認真全面地審查，審查合格后上報市委組織部。對發(fā)展黨員材料必須認真審閱，同時作好考察談話，總支會研究時，與會人員要充分發(fā)表意見，逐個進行表決。

黨總支民主生活會制度

一、醫(yī)院黨員領(lǐng)導干部參加雙重民主生活會是黨的組織生活制度的一項重要內(nèi)容?？傊С蓡T和黨員領(lǐng)導干部既要以普通黨員的身份參加指定的黨支部或黨小組的民主生活會，又要參加總支單獨召開的民主生活會。總支民主生活會一年召開一次，由總支書記主持。

二、民主生活會的內(nèi)容有：

(三)檢查艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀守法、正確運用人民賦予的權(quán)力和落實中紀委有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定的情況； 2(四)檢查堅持黨的群眾路線，改進領(lǐng)導作風，深入基層調(diào)查研究的情況；(五)解決個人在思想作風、工作作風、生活作風等方面的問題以及落實個人重大問題報告制度等。

三、每次會議之前，總支書記和副書記應結(jié)合存在的突出問題，有重點地確定民主生活會的中心議題，并事先采取各種形式，征求全院黨員、干部和群眾的意見，把會議的日期和議題，提前一星期通知與會人員和報告上級紀委和組織部門，爭取上級派人指導。與會人員應事先擬好提綱，做好充分準備。總支紀委委員要定期檢查、督促總支成員和黨員領(lǐng)導干部參加雙重組織生活會，并將檢查情況和民主生活會情況及時向上級黨委報告，并附會議記錄復印件。

四、民主生活會應是一個交換意見、溝通思想、談心通氣，開展必要的批評和自我批評，實現(xiàn)相互監(jiān)督、相互尊重、相互諒解、相互支持、相互幫助、總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想認識的會議。每一個到會人員都應該加強思想品德修養(yǎng)，做到胸襟開闊、出于公心、嚴以律己、寬以待人。實現(xiàn)互相監(jiān)督的關(guān)鍵在于總支主要負責同志嚴以律己，帶頭開展批評和自我批評，有問題擺到桌面上來，堅持原則，樹立正氣。總支主要領(lǐng)導還應提高解決班子內(nèi)部矛盾的能力，使班子成為“團結(jié)、高效、勤政、廉潔”的富有凝聚力的堅強領(lǐng)導核心。對于會上檢查的問題，要制訂明確的整改措施，責成有關(guān)人員具體負責監(jiān)督和落實，必要時可在適當范圍內(nèi)向黨員和群眾通報，接受群眾的監(jiān)督。

五、黨內(nèi)監(jiān)督的重點是各級黨員領(lǐng)導干部，特別是院級主要領(lǐng)導干部，領(lǐng)導干部要無條件地嚴格遵守黨的紀律，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，以保證黨的肌體健康和各項任務的順利完成。

黨總支掛包支部制度

每個總支委員聯(lián)系掛包一個黨支部。要求總支委員每季度最少一次深入支部了解工作情況，每年上黨課一次以上，及時了解所聯(lián)系的黨組織和行政領(lǐng)導的思想狀況，有針對性地做好思想政治工作，幫助支部解決實際問題，促進支部工作的順利開展。

“三會一課”制度

“三會一課”制度是健全黨的生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。它對于加強支部建設，提高黨的戰(zhàn)斗力具有重要作用。

“三會”，即定期召開黨小組會、支委會，支部黨員大會；“一課”，即按時上好黨課。

一、黨小組會是黨員過好組織生活的基本形式之一，一般每月召開一次，如支部有特殊任務，次數(shù)可增加，也可推遲召開。黨小組會的內(nèi)容：

(一)組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本知識和黨的路線、方針、政策、決議。

(二)研究如何貫徹上級黨委和支部的決議，分配黨員工作，具體地組織和監(jiān)督黨員執(zhí)行黨的決議。

(三)黨員匯報思想工作情況以及貫徹支部決議和完成分配工作的情況，開展批評和自我批評。(四)醞釀支委候選人和出席上級黨代表大會的代表候選人，研究發(fā)展對象，評選優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者，討論對黨員的處分等。

(五)針對干部職工的思想狀況，研究如何做好思想政治工作。黨小組會應講究實效，形式多樣，豐富多彩，會議內(nèi)容由支部負責確定。

二、支部黨員大會和它選舉產(chǎn)生的支部委員會是支部的領(lǐng)導機關(guān)，支部委員會在支部黨員大會閉會期間，負責支部的經(jīng)常性工作。支委會一般每季度召開一次，如有特殊情況次數(shù)可增加，支委會研究討論的內(nèi)容有：

3(一)支部的工作計劃、總結(jié)，以及向支部黨員大會和院黨總支的工作報告。(二)思想政治工作，黨員教育管理和支部自身建設等問題。(三)貫徹執(zhí)行院黨委的決議、決定和指示。

(四)發(fā)展黨員，推薦黨的干部，對黨員的定格、獎懲、處置問題。(五)工會、共青團、女工委員會等群眾組織的工作問題。

(六)根據(jù)上級指示需要經(jīng)支委會研究的其它問題。支委會由支部書記主持，如遇重大問題需要做出決定，能夠到會的支委又不超過五分之四，必須召開支部大會討論決定。

三、支部黨員大會，按黨章規(guī)定，一般每三個月召開一次，也可以根據(jù)任務的需要，適當增加活動的次數(shù)。支部黨員大會的主要內(nèi)容有：

(一)傳達中央和上級黨委的決議、決定和指示，學習黨的路線、方針、政策。(二)根據(jù)院黨總支的決議、決定和指示，制定和通過本支部貫徹落實的計劃措施。(三)聽取、討論支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審查和監(jiān)督。(四)討論接受新黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正，討論決定對黨員的表彰和處置。(五)選舉新的支部委員會。

(六)討論決定其它需要由支部黨員大會討論決定的其他重要問題。支部黨員大會一般由支部書記主持，如果支部書記因故不能到會，可由書記指定的副書記或支委主持。支部黨員大會必須有三分之二以上有表決權(quán)的正式黨員出席，會議所作的決議方為有效，出席人數(shù)未超過上述要求，不得通過決議。對需要做出決議的問題，要發(fā)揚民主，需給黨員充分發(fā)表意見的機會，不要匆忙表決。

四、上黨課是對黨員進行黨性、黨風和黨紀教育的一種重要制度。黨組織應以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和《黨章》為基本教材，結(jié)合其它的重要文件的學習和各個時期黨的中心工作，緊密聯(lián)系本單位情況和黨內(nèi)思想實際，采取集中講授的方法，對黨員進行教育。黨員電化教育是上黨課的一種形式，由黨委辦公室統(tǒng)一組織安排。

五、“三會一課”由各支部根據(jù)各自工作特點自行安排。

六、為了便于檢查和總結(jié)工作，“三會一課”應認真做好記錄。

黨員領(lǐng)導干部特別是院級領(lǐng)導干部應以普通黨員身份，參加支部“三會一課”，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，因故不能參加黨內(nèi)活動時，必須嚴格履行請假手續(xù)。

“三會一課”制度列入支部和黨員教育管理考核的內(nèi)容之一，支部要有專人負責會議記錄。每季度由黨總支抽查一次。

組織工作制度

一、黨的組織工作在黨總支領(lǐng)導下統(tǒng)一規(guī)劃安排和組織實施。

二、黨員考察與組織發(fā)展

(一)對申請入黨的積極分子，各黨支部要指派專人負責培養(yǎng)，提出要求，并將培養(yǎng)考察的情況記錄完整，材料由黨支部統(tǒng)一保管。

(二)對違紀黨員協(xié)同紀檢部門進行調(diào)查，并提出教育處理意見，及時向總支匯報。(三)對入黨積極分子每年送市委黨校培訓，由支部負責培養(yǎng)與考察。

三堅持干部“四化方針”和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，認真做好院管干部的推薦、考察、任免工作。

四、黨費的收繳和管理

（一）黨員按照黨章和上級規(guī)定向黨組織交納黨費。

五、總支組織委員負責接待辦理黨員組織關(guān)系，每年進行一次黨員統(tǒng)計工作。

六、每年年終對組織工作進行總結(jié)，每年6月下旬開展評先評優(yōu)和表彰等工作。

七、定期聽取和了解老齡工作，并主動關(guān)心離退休干部。

宣傳工作制度

一、宣傳報道工作在院部、院黨委的領(lǐng)導下，由院分管宣傳領(lǐng)導計劃管理和組織實施。

二、為加強宣傳工作，提高宣傳工作質(zhì)量，醫(yī)院指定專人負責宣傳工作，建立宣傳工作檔案，做好宣傳資料登記和保管。

三、加強學習管理，做好學習資料的訂閱及有關(guān)宣傳資料的收集、整理和印刷；做好各種院內(nèi)外宣傳報道撰寫、新聞稿件的審查，醫(yī)院宣傳櫥窗的分配和管理；成立院報編輯部，每月一期辦好院報；對醫(yī)院網(wǎng)站進行正確有序的管理、更新。

四、禁止各種黃色書刊、雜志、淫穢錄音、錄像和一切非法宣傳品流人醫(yī)院，禁止在院內(nèi)張貼各種大小字報，未經(jīng)允許，不得隨意在院內(nèi)張貼各種宣傳廣告。

五、建立宣傳工作獎勵制度。

宣傳報道管理規(guī)定

一、加強醫(yī)院的宣傳報道工作，充分利用各種新聞媒介宣傳醫(yī)院的新技術(shù)、新項目以及良好的醫(yī)德醫(yī)風，樹立醫(yī)院的良好形象，服務于醫(yī)院的改革與發(fā)展。

二、新聞稿件(包括文章、圖片、錄相、錄音等，下同)必須宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳醫(yī)院改革發(fā)展的成果，宣傳醫(yī)務人員的好人好事和正面典型。不允許在新聞媒體上發(fā)表與黨、政府指示精神相違背的言論。

三、新聞稿件中所反映的人和事，必須是真實的，嚴禁憑空捏造、無中生有，杜絕新聞稿件失實現(xiàn)象的發(fā)生。

四、除一般的求醫(yī)問藥的采訪外，科室和個人不得擅自接受任何新聞單位或個人來醫(yī)院進行采訪、攝影、錄音、攝像。凡來院進行采訪、創(chuàng)作等活動，應征得院辦公室或黨委辦公室的同意。

五、新聞稿件中涉及患者及其家屬時，應注意保護患者及其家屬的隱私，采訪或拍攝前應向患者及其家屬說明采訪目的，征得同意。

六、實行新聞稿件審核制度。在新聞稿件發(fā)稿前，必須與當事人核實無誤并征得當事人同意。凡涉及科室工作的，須經(jīng)科室負責人審核；涉及醫(yī)療或醫(yī)院重大題材的須呈送院領(lǐng)導審批。

思想政治工作制度

一、醫(yī)院思想政治工作要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本路線和基本方針，堅持以人為本，提高全院職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，充分調(diào)動全院職工參與醫(yī)院建設的積極性，努力把我院建成社會主義現(xiàn)代化醫(yī)院。

二、全院干部職工必須不斷提高思想政治覺悟，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，自覺抵制各種不正之風。

三、建立以總支和各基層黨支部為主體，工會、共青團、婦女組織及各科室行政負責人參與的思想政治工作體系，各司其職，齊抓共管。

四、每月安排一次政治學習，學習政治理論，黨的各項方針政策、醫(yī)療衛(wèi)生改革政策以及醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)院各項規(guī)章制度。注意緊密聯(lián)系實際，注重學習效果，增強思想政治工作的實效性。

五、總支負責安排布置全院政治學習內(nèi)容，做到有計劃、有檢查。各科室行政負責人或黨支部書記具體組織實施，保證學習時間、人員落實，并做好記錄。黨辦定期進行檢查，學習情況納入醫(yī)院綜合管理質(zhì)量考核內(nèi)容。

六、加強科室領(lǐng)導以上干部及黨務干部的政治理論教育，不斷提高其政治素質(zhì)和理論水平。

七、定期召開黨支部書記會議，分析職工思想動態(tài)，有針對性地及時做好職工思想政治工作。

八、加強宣傳教育工作，通過院報、網(wǎng)站、宣傳欄、橫幅等形式加強正面宣傳和輿論引導，健全宣傳網(wǎng)絡，加大對內(nèi)對外宣傳力度。

九、堅持總支學習制度，加強領(lǐng)導班子思想理論建設，提高政治思想素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導干部在理論學習中的表率和帶頭作用。

十、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，形成良好的思想政治氛圍，促進醫(yī)院物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

三級談心制度

建立院、科（支部）、職工（黨員）三級談心制度。通過開展經(jīng)常性的談心、溝通活動，加強班子成員之間的團結(jié)，有針對性地幫助黨員和職工改進思想作風和工作方法，增強責任意識，更好地開展各項工作。

一、建立院黨總支、院行政主要領(lǐng)導和班子成員之間的談心制度。院總支書記、院長和班子成員之間個別進行不定期的談心交心，及時消除相互之間在工作中產(chǎn)生的隔閡和誤解，增強班子成員之間的團結(jié)。

二、建立院總支書記與黨支部書記之間、院分管領(lǐng)導與科室負責人之間的談心制度。黨委書記每季度一次約談黨支部書記，院分管領(lǐng)導每季度一次約談科室負責人，針對他們工作中存在的問題，及時督促整改。

三、建立黨支部書記與普通黨員之間、科室負責人與職工之間的談心制度。黨支部書記不定期約談普通黨員，科室負責人不定期約談職工，了解他們的學習、工作、生活情況，對潛在的不利工作的因素和苗頭，及時做好思想工作。

工會工作制度

一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，提高工會干部的理論、政策水平和實際工作能力。

二、會議制度

（一）定期召開工會委員會議，定期組織開展工會小組活動。

（二）根據(jù)醫(yī)院實際工作需要，每3～5年進行一次職代會、工代會換屆選舉。

（三）每年年終進行工會工作總結(jié)、評比和表彰先進。

三、建立和完善會員會籍管理，及時辦理會員轉(zhuǎn)辦手續(xù)，做到檔案齊全，資料完備，心中有數(shù)。

四、工會器材物資專人保管，定期清理、登記、執(zhí)行使用借出登記制度。

五、做好來信、來訪人員的接待工作，認真聽取意見和建議，及時向有關(guān)部門匯報，盡力為群眾排憂解難。

六、積極組織安排重要節(jié)日活動，定期開展勞動競賽、讀書活動，活躍職工文化生活。 6

七、協(xié)助黨總支抓好職工思想政治工作，積極開展思想政治工作研究和經(jīng)驗交流。

八、定期向黨總支匯報工作，重要工作及時匯報，做到工作有計劃、有布置、有總結(jié)。

九、建立健全各種文件、資料登記歸檔制度，嚴格手續(xù)，明確責任，防止差錯。

十、做好工會經(jīng)費的管理、使用工作。

職工代表大會實施細則

第一章

總

則

第一條

為保障醫(yī)院廣大職工民主管理權(quán)力，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，深化醫(yī)院改革，加快醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)《工會法》、《勞動法》以及上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院民主管理工作的實際，制訂本實施細則。

第二條

職工代表大會是醫(yī)院實行民主管理的基本形式，是醫(yī)院職工依法行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，是基層民主建設的基本制度。它的主要任務是：

（一）參與醫(yī)院重大決策；

（二）維護職工合法權(quán)益；

醫(yī)院工會委員會是職代會的工作機構(gòu)，負責職代會的日常工作。

第三條

職代會接受院黨總支的思想政治領(lǐng)導，堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律，堅持四項基本原則，在規(guī)定的范圍內(nèi)依法行使職權(quán)。

第四條

職工代表大會支持院長依法行使職權(quán)，院長尊重并支持職工代表大會依法行使民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利。

第五條

職工代表大會實行民主集中制。

第二章

職

權(quán)

第六條

醫(yī)院職工代表大會行使下列職權(quán)：

（一）聽取并審議醫(yī)院工作報告、中長期發(fā)展規(guī)劃、基本建設方案、年度工作計劃、財務預決算，以及職工隊伍建設等重大問題。

（二）討論審議崗位責任制、獎懲辦法、勞動保護措施、工資調(diào)整方案及資金分配方案等重要規(guī)章制度。

（三）討論決定職工福利費使用、以及其它有關(guān)職工生活福利事項的原則和辦法。

（四）審議人員出國學習、進修重要規(guī)定。 第七條

院長要定期向職代會報告工作，經(jīng)常聽取意見，認真研究職代會的有關(guān)決議和提案，尊重和支持職代會行使職權(quán)。

第八條

職代會尊重和支持院領(lǐng)導及職能部門依法行使職權(quán)，教育和引導職工正確認識和嚴格遵守工作紀律和各項規(guī)章制度，以主人翁責任感努力工作。

第九條 職代會與行政領(lǐng)導對于重大決策問題的討論遇到雙方意見不一致時，應充分醞釀協(xié)商解決，同時報告主管機關(guān)和上級工會。

第三章

職工代表

第十條

職代會的代表以科室為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。凡是依法享有政治權(quán)利的本院在職職工均可當選為職工代表。

第十一條

職工代表占職工總數(shù)的比例為8％左右，代表由醫(yī)護人員、工人、管理人員、領(lǐng)導干部和其他方面代表組成。醫(yī)護（醫(yī)技）人員應占代表總數(shù)的60％，中層管理干部、黨政工行政領(lǐng)導干部占代表總數(shù)不超過20％，其他人員占代表總數(shù)的20％。專家教授、青年職工和女職工代表應占適當比例。醫(yī)院黨政領(lǐng)導干部一般應是職工代表，名額可分配到科室通過選舉產(chǎn)生。

第十二條

職工代表實行常任制，每三至五年改選一次，可以連選連任。選出的代表應具有先進性、廣泛性和代表性。本屆兩會委員是下屆當然代表。

職工代表因調(diào)動工作離開原選舉單位、離休、退休、停薪留職，其代表資格自行終止，缺額由原選舉單位補選。

職工代表對選舉單位的職工負責，受選舉單位職工監(jiān)督。必要時選舉單位可以撤換、更換職工代表。

第十三條

職工代表在職工代表大會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

第十四條

職工代表按照規(guī)定的程序，有權(quán)提出提案和方案；有權(quán)對大會的各項議程充分發(fā)表意見；有權(quán)對職代會工作提出批評建議；有權(quán)向有關(guān)部門提出詢問；因參加職代會組織的各項活動而占用工作時間，有權(quán)按正常出勤享受應得的待遇；職工代表行使正當?shù)拿裰鳈?quán)利，任何組織和個人均不得壓制打擊報復。

第十五條

職工代表應努力學習并模范地執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律，努力做好本職工作，帶頭遵守職代會的決議和醫(yī)院各項規(guī)章制度，積極負責地參加職代會的活動，密切聯(lián)系群眾，認真聽取和反映本單位群眾的意見和要求，主動做好群眾工作。

第十六條

職代會根據(jù)需要，可以邀請有一定影響或代表性的人員，作為列席代表或特邀代表參加會議，人數(shù)不超過職工代表總數(shù)的20％。列席代表、特邀代表有發(fā)表意見和提出建議的權(quán)利，無表決權(quán)和選舉權(quán)。

第四章

組織制度

第十七條 職代會每屆三至五年，每年至少召開一次大會。不能如期召開大會，應向職工代表說明原因，并取得多數(shù)代表的同意。

遇有重大事項，經(jīng)黨總支、行政負責人、工會主席或三分之一的職工代表提議，可以提前召開大會或召開臨時代表會議。

第十八條

每次大會必須有三分之二以上的職工代表出席。進行選舉和做出決議，必須經(jīng)全體代表的半數(shù)以上通過方為有效。

第十九條

職工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意，任何人無權(quán)修改。

第二十條

職工代表大會設立專門工作委員會，按照兩會合一的辦法，專門工作委員會由當選新一屆兩會委員負責。

第二十一條

職代會根據(jù)需要，設立民主監(jiān)督委員會、職工提案委員會、生活福利委員會。專門委員會對職代會負責，受兩會委員會領(lǐng)導。專門委員會實行任期制，任期同職代會屆期。專門委員會的主要職責是：

（一）對職代會要討論的重大問題和有關(guān)議案進行調(diào)查研究，提出建議； 8

（二）征集整理分工范圍內(nèi)的有關(guān)問題，提出處理意見；

（三）檢查、監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行職代會決議和處理職工提案；

（四）辦理職代會交辦的其他事項。

第二十二條

召開職代會時，選舉主席團主持會議。

（一）主席團成員應是本屆職工代表。

（二）主席團成員包括醫(yī)務人員、管理人員、工人和黨、政、工、團、婦主要領(lǐng)導。

（三）主席團名單由代表團和黨、政、工、團、婦協(xié)商提名，提交預備會討論通過。 主席團的主要職責是：

（一）審議通過大會議程；

（二）主持大會期間的各項活動；

（三）聽取工作機構(gòu)的工作匯報和各代表小組對議案審議的意見；

（四）草擬大會決議草案，處理大會期間的其他事項。

第二十三條

職代會的議題，應根據(jù)醫(yī)院的中心工作和職工普遍關(guān)心的問題，廣泛聽取群眾意見后擬定，經(jīng)大會主席團審議后，提請大會通過。

第二十四條

凡是交大會討論的重大問題，有關(guān)部門要在大會前10～15天印發(fā)書面材料交給職工代表組征求意見，以便有充分時間廣泛征求意見，做好調(diào)查研究和有關(guān)準備工作。

第二十五條

有關(guān)方面要認真執(zhí)行職代會決議，并向下次大會報告執(zhí)行情況。職代會的工作情況應及時向職工公布，接受群眾監(jiān)督。

第二十六條

職代會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，可以由工會召開工會委員會和有關(guān)人員參加的聯(lián)席會議，協(xié)商處理。對屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的重大問題的協(xié)商處理結(jié)果，應提請下次大會予以確認。

第二十七條

職代會閉會后，各部門（科室）應及時組織傳達職代會精神，研究制定貫徹實施計劃，動員職工完成職代會提出的各項任務。工會應適時組織職工代表開展其它形式的民主管理活動。

第五章

工作機構(gòu)

第二十八條

醫(yī)院工會委員會承擔職代會工作機構(gòu)的任務，在黨組織領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門，做好下列工作：

（一）提出職工代表選舉方案，經(jīng)黨總支批準后，組織選舉職工代表。

（二）提出職工代表大會議題和大會方案的建議。

（三）組織各職工代表小組和專門小組活動。必要時，可以召集臨時代表會議和有關(guān)聯(lián)席會議。

（四）督促、檢查職工代表大會決議的執(zhí)行和有關(guān)提案的落實。

（五）組織職工代表學習有關(guān)政策和業(yè)務知識，提高職工代表思想政治素質(zhì)和管理才干。

（六）接受和處理職工代表的申訴和建議，保障他們的民主權(quán)利。

（七）處理職代會交辦的其他事項。

離退休職工工作制度

一、全面貫徹執(zhí)行黨的離退休職工工作方針政策，認真落實離退休職工的政治、生活待遇，承辦院黨委及離退休職工工作領(lǐng)導小組交辦的各項任務，組織協(xié)調(diào)有關(guān)科室共同做好離退休職工工作。

二、接受上級主管部門的工作指導，及時上報統(tǒng)計報表與材料，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件，組織參加重要活動的相關(guān)工作。

三、加強離退休職工黨支部建設，協(xié)助總支做好離退休職工思想組織工作，積極組織離退休職工參加各種政治學習，及時傳達上級有關(guān)文件和會議精神。

四、定期向老同志通報工作情況的組織工作，了解掌握離退休職工政治生活待遇的有關(guān)問題。做好信訪工作，辦理老干部有關(guān)證件。

五、會同有關(guān)部門做好離退休職工的體檢、健康休養(yǎng)和醫(yī)療保健工作。組織離休職工參觀學習和有關(guān)活動。

六、管理離退休職工活動室，并組織開展有益老同志身心健康的各項文體活動，使之成為老有所學、老有所樂、老有所為的陣地。

七、及時慰問和探視因病住院的離退休職工，做好節(jié)日慰問和困難補助工作，協(xié)助離退休職工病故后的喪事處理。

八、加強離退休職工工作隊伍的自身建設，增強老同志工作人員的整體素質(zhì)，提高老同志工作的管理服務水平，認真做好老同志各項服務工作。

九、安排老干部參加會議、學習、就醫(yī)等用車。

十、完成黨總支和領(lǐng)導交辦的其他工作。

團總支工作制度

1、服務于醫(yī)院的中心工作。團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年圍繞醫(yī)院的中心工作，認真履行崗位職責，發(fā)揮團員青年的主力軍和生力軍作用。

2、嚴格組織管理，督促團員履行義務，保證團員行使權(quán)力，做好團員證的管理和團組織情況統(tǒng)計工作；負責全院團員團費的收繳、管理和使用；加強團紀教育，檢查團紀執(zhí)行情況，做好團內(nèi)獎懲工作。辦理離團、退團及處分團員手續(xù)。

3、認真開展“青年文明號”的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)團員青年參與醫(yī)院管理的主人翁意識，提高業(yè)務素質(zhì)。

4、抓好團的宣傳工作，做好團刊的征訂、發(fā)行和學習工作，搞好醫(yī)院的“一報一網(wǎng)”的宣傳陣地的建設。

5、積極組織團員青年學知識、學技術(shù)、學管理、提高綜合素質(zhì)，為青年施展才華創(chuàng)造條件。 做好推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象及評優(yōu)評先工作。

6、開展適合青年特點的豐富多彩的文娛、體育等活動，活躍業(yè)余文化生活，促進團員青年的身心健康發(fā)展。

7、開展豐富多彩的社會實踐和志愿服務活動，使團員青年在服務社會中了解國情、社情、民情，在實踐中受教育、長才干、做貢獻。

8、代表和維護團員青年的正當權(quán)益，向上級有關(guān)部門及時反映團員青年在思想、學習、工作、生活等方面的意見和要求。

9、通過多種途徑培訓團的干部，提高團干部素質(zhì)，嚴格考核和重點培養(yǎng)，積極向組織輸送后備人才。

10、完成醫(yī)院及上級部門交辦的其他工作。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇七

1景觀及現(xiàn)代景觀相關(guān)概念

景觀可以從景與觀兩方面來理解。景，指一切客觀存在的事物；觀，是指人對“景”的各種主觀感受。景觀是一個廣泛的概念，涉及很廣，在不同的學科中有著不同的側(cè)重點。景觀地理學研究景觀形態(tài)的地質(zhì)成因、地貌的發(fā)展演變規(guī)律，側(cè)重的是景觀的自然外貌特征。景觀生態(tài)學不僅要研究景觀生態(tài)系統(tǒng)自身發(fā)生、發(fā)展和演化的規(guī)律特征，而且要探求合理利用、保護和管理景觀的途徑與措施，側(cè)重的是自然要素、社會經(jīng)濟要素相互作用、聯(lián)系以及植物、大氣、水體、巖石、動物和人類之間的物質(zhì)遷移和能量轉(zhuǎn)換，以及景觀的優(yōu)化利用和保護。景觀建筑學的理論研究范圍非常廣，在理論方面它設計人居環(huán)境的方方面面，更側(cè)重從生態(tài)、社會、心理和美學方面研究建筑與環(huán)境的關(guān)系?？傊?，對現(xiàn)代景觀概念的理解及對其研究的發(fā)展，反映了人們本身對人與自然關(guān)系的認知程度不斷進取和提升的過程，是人類社會發(fā)展和自然界演化過程中一種協(xié)調(diào)人與自然相互關(guān)系的物質(zhì)表現(xiàn)形態(tài)。

2現(xiàn)代景觀的創(chuàng)新

隨著社會不斷的發(fā)展和進步，城市化進程也不避免，并且速度也愈發(fā)變快，導致整個自然界生態(tài)格局不斷演變，并且對現(xiàn)代景觀也有了更高的要求，不僅是最初的視覺上的感觀，還有需要符合自然生態(tài)環(huán)境、以人為本、大眾審美藝術(shù)等等。

2．1生態(tài)環(huán)境對現(xiàn)代景觀設計的影響

改革開發(fā)以來，中國城市化發(fā)展十分迅速，最明顯的變化就是為了現(xiàn)代景觀的.美而破壞自然生態(tài)環(huán)境，城市的生態(tài)環(huán)境正在逐步走向不好的一面，所以“生態(tài)城市”已經(jīng)成為城市生態(tài)規(guī)劃的主要目標。

現(xiàn)代景觀設計需要有保護生態(tài)環(huán)境的意識，任何環(huán)境的一個子系統(tǒng)――小溪、草地和小山等等都是自然生態(tài)環(huán)境不可缺少的一部分，我們對它們的任何改變都會影響整個生態(tài)環(huán)境的平衡；現(xiàn)代景觀設計需要盡量利用周邊的自然生態(tài)環(huán)境，作為現(xiàn)代景觀設計構(gòu)思的出發(fā)點和素材，這是現(xiàn)代景觀生態(tài)設計的根本理念，最后打造出自然生態(tài)美的現(xiàn)代景觀作品?，F(xiàn)代景觀設計需要有創(chuàng)造的境界，不僅需要利用模仿生態(tài)環(huán)境，還要有自己的創(chuàng)新，將藝術(shù)美和生態(tài)美完美結(jié)合。

現(xiàn)代景觀設計要遵循“以人為本”

景觀設計已經(jīng)從單一的自然景觀發(fā)展到自然與人相結(jié)合的現(xiàn)代景觀，一切遵循以人為本，只有人才是現(xiàn)代景觀的主觀享用者。尊重人性、尊重自然、尊重文化，是現(xiàn)代景觀設計的三大原則。尊重人性即以人為本放在首位，是現(xiàn)代景觀設計的核心。

以人為本應該首先考慮地勢、天氣氣候以及景觀區(qū)域大小等等。例如在一些地勢比較起伏的地方，就需要考慮人的因素，不能為了建造方便或者突出地勢的起伏而順著地勢建，會不利于人和交通工具的行走；城市化程度越來越高，建筑物越來越多，很大程度上忽略了綠色景觀，忽略了綠色植物對氣候的調(diào)劑作用，而這些對人身心健康又是必不可少的。

現(xiàn)代景觀需要滿足現(xiàn)代人的審美觀

傳統(tǒng)的景觀設計只是為了滿足少數(shù)人的審美觀，隨著社會的進步，大眾對于現(xiàn)代景觀的要求也不斷提高，現(xiàn)代景觀設計要面向大眾，服務大眾。

現(xiàn)代景觀設計既然要考慮大多人的利益，就必然會導致現(xiàn)代景觀設計形式上的多樣化，人們的審美觀也會出現(xiàn)多樣化，這時世界文化進步和交流的結(jié)果。在現(xiàn)代景觀設計中使多種文化并存和融合是一種大趨勢，例如在中國的傳統(tǒng)的景觀設計中引入西方的古典景觀的成分，使得現(xiàn)代景觀具有中西的要素，豐富了各個民族的文化傳統(tǒng)，也是現(xiàn)在人們審美觀的一個大趨勢。

現(xiàn)代人的審美觀已經(jīng)不在是以自然景觀作為審美對象的傳統(tǒng)環(huán)境景觀設計觀念?，F(xiàn)代景觀設計運用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代物質(zhì)材料以及現(xiàn)代設計手法，并且結(jié)合自然景觀，創(chuàng)作出具有強烈現(xiàn)代氣息感覺的景觀，這樣的景觀不僅使人感到簡單明快，同樣也能收到藝術(shù)的熏陶，提高審美觀。

參考文獻

[1]鄭宏，環(huán)境景觀設計[m]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999

[2]彭一剛，中國古典園林分析[m]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999

[3]何史，城市環(huán)境設計漫談[j]．室內(nèi)設計與裝修．2001

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇八

為認真貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實施意見》（x政辦發(fā)〔20xx〕x號）《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號）精神，推進我市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，結(jié)合我市實際，制定本方案。

一、總體要求

強化公立醫(yī)院引領(lǐng)帶動作用，完善多元辦醫(yī)格局，充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性，實行民主管理和科學決策，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，努力實現(xiàn)社會效益與運行效率的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高人民群眾的就醫(yī)獲得感和幸福感。

（二）基本原則

1.堅持以人民健康為中心。把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將公平可及、群眾受益作為出發(fā)點和立足點，全方位、全周期保障人民健康，增進人民健康福祉，增強群眾改革獲得感。

2.堅持公立醫(yī)院的公益性。落實黨委和政府對公立醫(yī)院的領(lǐng)導責任、保障責任、管理責任、監(jiān)督責任，把社會效益放在首位，注重健康公平，增強普惠性。堅持政府主導與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，滿足多樣化、差異化、個性化健康需求。

3.堅持政事分開、管辦分開。加快轉(zhuǎn)變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運營管理權(quán)限，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。行政主管部門要創(chuàng)新管理方式，從直接管理公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，強化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標準規(guī)范的制定和對醫(yī)院的監(jiān)督指導職責。

4.堅持分類指導，鼓勵探索創(chuàng)新。尊重各醫(yī)療機構(gòu)的首創(chuàng)精神，鼓勵在中央、省、市確定的改革方向和原則下，根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)、功能定位、等級規(guī)模等不同情況，因地制宜，突破創(chuàng)新，建立符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

（三）主要目標

加快縣級中心醫(yī)院建設，到2020年，市人民醫(yī)院力爭達到國家《縣醫(yī)院醫(yī)療服務能力基本標準》要求，鞏固、完善和提高市人民醫(yī)院二級甲等醫(yī)院的服務能力，將市中醫(yī)醫(yī)院、市婦計中心建成二級甲等中醫(yī)醫(yī)院和二級甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫(yī)健康發(fā)展，推動各級各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學化，基本建立權(quán)責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

二、完善醫(yī)院管理制度

責任單位：市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院。）

責任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院、市總工會）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市委組織部、市委編辦、市財政局、市衛(wèi)生健康局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市財政局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市市場監(jiān)管局、市教育體育局、各公立醫(yī)院）

責任單位：市發(fā)展改革局、市政務服務局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市市場監(jiān)管局、市發(fā)展改革局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

三、

審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項目實施、收支預算等；

責任單位：市委編辦、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局）

責任單位：市發(fā)展改革局）

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市發(fā)展改革局）

責任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局）

責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局）

責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局）

責任單位：市財政局、市醫(yī)保局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市發(fā)展改革局、市市場監(jiān)管局）

強化衛(wèi)生健康行政部門醫(yī)療服務監(jiān)管職能，完善機構(gòu)、人員、技術(shù)、裝備準入和退出機制。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

深化醫(yī)保支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療服務行為和費用的調(diào)控引導與監(jiān)督制約作用，逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構(gòu)服務監(jiān)管延伸到對醫(yī)務人員醫(yī)療服務行為的監(jiān)管。（責任單位：市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康局）

從嚴控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設標準和大型醫(yī)用設備配備，嚴禁舉債建設和豪華裝修，對超出規(guī)模標準的要逐步壓縮床位?？刂乒⑨t(yī)院特需服務規(guī)模，提供特需服務的比例不超過xx%。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市財政局）

強化對公立醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務活動的會計和審計監(jiān)督。（責任單位：市財政局、市審計局、市衛(wèi)生健康局）

健全非營利性和營利性社會辦醫(yī)院分類管理制度，加強對非營利性社會辦醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬、財務運營、資金結(jié)余使用等的監(jiān)管，加強對營利性社會辦醫(yī)院盈利率的管控。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局、市發(fā)展改革局、各公立醫(yī)院）

責任單位：各公立醫(yī)院負責）

落實公立醫(yī)院用人自主權(quán)，在編制、人員總量內(nèi)根據(jù)業(yè)務需要面向社會自主公開招聘醫(yī)務人員，對緊缺、高層次人才可按照規(guī)定采取考察的方式予以招聘。進一步改進艱苦邊遠地區(qū)公立醫(yī)院人員招聘工作，合理設置招聘條件，改進招聘方式方法，完善激勵保障措施。（責任單位：市人力資源和社會保障局、市委編辦、市衛(wèi)生健康局）

責任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）

責任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）

加強醫(yī)療機構(gòu)管理干部專業(yè)化培訓，每x年對公立醫(yī)院院長輪訓x遍。醫(yī)院行政領(lǐng)導人員應當經(jīng)過國家認可的醫(yī)院院長職業(yè)化培訓。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

逐步取消公立醫(yī)院的行政級別，衛(wèi)生健康行政部門負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導職務。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（十）加強社會監(jiān)督和行業(yè)自律。加強醫(yī)院信息公開，重點公開質(zhì)量安全、價格、醫(yī)療費用、財務狀況、績效考核等信息。強化行業(yè)協(xié)會、學會等社會組織在行業(yè)自律和職業(yè)道德建設中的作用發(fā)揮，引導醫(yī)院依法經(jīng)營、公平有序競爭。改革完善醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、安全和服務評估認證制度。探索建立第三方評價機制。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

四、加強醫(yī)院黨的建設

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

五、組織實施

（一）加強組織落實。市屬有關(guān)部門、各市屬公立醫(yī)院要將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，明確目標任務，完善落實督辦制度。要按照責任分工，細化完善配套措施，做好指導督促，確保各項任務落到實處。編辦、衛(wèi)健、人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保等有關(guān)部門要適應建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時下放有關(guān)權(quán)限，不斷完善政策措施，加強事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務服務流程，形成工作推進合力。

（二）加強探索創(chuàng)新。市屬有關(guān)部門要緊密結(jié)合自身實際，尊重基層首創(chuàng)精神，把制度創(chuàng)新作為核心任務，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，探索改革有效實施路徑，明確改革內(nèi)在邏輯和政策組合，實施改革精細化管理，鼓勵區(qū)域聯(lián)動。

（三）

總結(jié)

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛(wèi)生健康局要采取多種形式，加強政策解讀，廣泛宣傳改革試點的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導權(quán)，積極引導社會預期，及時回應社會關(guān)切。加強宣傳引導，引導公眾樹立科學、理性、有序的就醫(yī)理念，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風氣。增強人民群眾和醫(yī)務人員的信心，使全社會理解、支持改革，為深化改革營造良好的輿論環(huán)境。

健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度項目績效自評報告

醫(yī)院感染管理制度

醫(yī)院疫情報告管理制度

醫(yī)院應急管理制度

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇九

理工作中的一些經(jīng)驗,談談我們的看法和思考。

1 傳統(tǒng)的人事管理制度存在的問題

加了難度。

2 堅持“三公”原則是推進人事管理與時俱進的關(guān)鍵

院人事制度改革的順利實施。

即通過超理性的過程,按其獨有的思維方式進行工作。在改革中,應積極發(fā)動群眾,組織召開各個層面的會議,廣泛聽取群眾意見,認真采納職工建議,虛心傾聽群眾呼聲,只有如此才能充分體現(xiàn)民-意,得到廣大干部職工的認可、支持和參與,才能在全院上下形成良好的輿-論氛圍,為改革打下堅實的思想基礎。

少矛盾,保證人事制度改革的順利進行。

3 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),促進醫(yī)院全面發(fā)展

實現(xiàn)傳統(tǒng)的計劃用人制度向合同型管理轉(zhuǎn)變,逐步形成人員

能進能出、

職務能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的充滿生機和活力的運行機制,激活員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高醫(yī)院的綜合實力和競爭力。

3. 2 建立工作程序,實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 建立科學而規(guī)范的人才管理工作程序,轉(zhuǎn)換機制,合理設崗,調(diào)整結(jié)構(gòu),使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才面向臨床一線、面向業(yè)務需要,又能充分發(fā)揮個人才干的地方流動。同時調(diào)整人才戰(zhàn)略,把培養(yǎng)、吸引、利用好人才作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好,在重視和用好現(xiàn)有人才的基礎上,打破常規(guī),有目的、有計劃、有步驟地引進適合醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才,改善醫(yī)院人才斷層狀況,實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才支持。

理、崗位聘任相結(jié)合的改革,培養(yǎng)專業(yè)化、復合型人才,提高醫(yī)院人力資源的質(zhì)量,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展增添動力。

醫(yī)院人事管理工作的建設是一個系統(tǒng)工程,還需要多方面的配套工作,建立現(xiàn)代化的人事管理制度也不是一朝一夕的事情,而是一個永恒的主題。醫(yī)院要在開放的國際競爭激烈的醫(yī)療服務市場中求得生存和發(fā)展,就必須實施長遠的人事管理目標,堅持“以人為本”,實施強有力的建設工程,形成具有以醫(yī)院的價值觀和“以人為本”的理念融為一體的具有獨特內(nèi)涵的誠信服務文化。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十

1、同行同業(yè)，借鑒學習。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。

我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。

4、正確評估，審視自身

5.強調(diào)針對性和實效性，注重責、權(quán)、利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十一

為確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常工作秩序，強化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部監(jiān)督約束機制，在員工中牢固樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務宗旨，以經(jīng)濟杜桿為手段，從嚴治院，充分調(diào)動全院員工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民服務。依據(jù)《醫(yī)院工作制度和各級各類人員崗位職責》、《中華人民共和國勞動合同法》，結(jié)合我院實際，特制定本制度：

上班后各科室人員應迅速就位，各司其職，不準聚集聊天或打電話聊天，不準披頭散發(fā)、化濃妝、涂指甲、穿拖鞋（b超室人員除外）不準擅自離崗、脫崗、串崗、大聲喧嘩、談笑風生、看與醫(yī)療或本職工作無關(guān)的書刊、看電視、聽收音機、打游戲機、打瞌睡、做私事，不得在工作時間會客，更不準在診室、導診臺、倉庫、藥房、藥庫、收費處會客。

1、所有員工上下班實行打卡考勤制度，不得替代打卡，違者當事人雙方各罰款50元。因工作原因漏打，需領(lǐng)導簽字為證。無故漏打一次罰款10元。

2、病事假兩天以內(nèi)（包括兩天）扣發(fā)假內(nèi)工資，3—7天扣發(fā)假內(nèi)工資及獎金。曠工一天扣發(fā)當月工資的30%，曠工兩天扣發(fā)當月工資的50%，兩天以上者給與辭退。

3、遲到、早退、脫崗10分鐘以內(nèi)每次罰款5元，10分鐘以上每次罰款10元，超過半小時按曠工半天計算。

4、因工作需要加班者，在不影響科室正常工作的安排下可以補休，到月底未補休完的按每小時3元的加班費計算。

注：凡加班者必須由相關(guān)科室負責人簽字認可，否則無效。

（一）診療制度

1、要樹立法治觀念，加強法律意識。

2、嚴格按照醫(yī)療技術(shù)規(guī)范進行操作，嚴格遵守消毒隔離制度、院內(nèi)感染制度及無菌操作原則。

3、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，逐級上報，及時解決。

4、各科室負責人要以身作則，帶頭執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度。

5、建立健全醫(yī)療文書管理制度。病歷、處方書寫要規(guī)范，完成各種操作后當事人必須簽字。及時向有關(guān)科室、醫(yī)生、領(lǐng)導反應患者的意見。

6、加強醫(yī)療安全意識及醫(yī)護法律法規(guī)的學習。

（二）制度服務標準

1、全程導診制：為患者進行正確引導，協(xié)助患者進行掛號、交費、檢查、取藥等，指導患者辦理各種診療手續(xù)，提高就診效率，降低患者的時間和精神成本。

2、首問負責制：患者向醫(yī)院任意工作人員咨詢時，都要耐心解答。自己不能回答的要替患者詢問，直至患者得到滿意答復。

3、診療保密制：醫(yī)護人員要嚴格保守患者的診療秘密，實行一醫(yī)一患一室的就診模式。尊重患者的.隱私。

4、知情選擇制：患者享有充分的知情權(quán)、選擇權(quán)，醫(yī)務人員要向患者進行詳細的解釋，征得同意后方可進行特殊操作。

5、診后隨訪制：定期對患者進行回訪，了解康復情況，對其進行康復指導。提高治愈率及康復速度。

員工有病有事需休班者，必須嚴格執(zhí)行請銷假制度。請病、事假半天，由本人填寫假條，經(jīng)科室負責人簽字批準后，方可離開。請病、事假一天以上，須經(jīng)科室負責人及院長簽字批準后，方可離開。所有請假條必須統(tǒng)一交辦公室備案。不得打電話、帶口信請假。（特殊情況除外）

1、院例會

每周一次，定于每周五下午，各科室負責人參加。總結(jié)上周工作，同時布置下周工作。

2、全院職工會

每月一次，定于每月第一周的周一下午，全院職工參加。總結(jié)上月工作，同時布置下月工作。

全年每月經(jīng)濟基本任務為23萬元（毛收入，其中含中西科

12000元），完成基礎任務數(shù)，發(fā)給員工基本工資，超額完成部分按毛收入的2：8比例提成（醫(yī)院得80%；全院員工得20%），參與分配待年終進行核算，人員以算進不算出的辦法，即12月份在工作崗位者，可以參與分配提成，年初參與上班，但年終未在單位上班者，自然得不到提成，所有參與人員以實際上班天數(shù)計算提成（效益工資），提成以次年10月前計算發(fā)放。所有醫(yī)務人員試用期滿后，按各科室的收入情況進行提成。

所有科室負責人每季度進行考核、考核不合格者，隨時調(diào)整，考評成績突出者，年終給予一定的獎勵。

1、日常休假

所有醫(yī)務人員每人每月在出勤滿24天的前提下，可以正常休假兩天。14天至23天者，可享受休假一天；14天以下者，不享受休假天。

2、法定節(jié)假日休假

按照國家所規(guī)定的節(jié)日休假11天。具體休法：（清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十月一3天、元旦1天、春節(jié)3天）。春節(jié)留守值班人員每人發(fā)放人民幣200元，節(jié)后補休3天。每人每個假日均應在本月內(nèi)輪流休完，不得攢在一起休。沒法輪休的人員，按本人日工資金額乘天數(shù)補給工資。其它法定假日，如醫(yī)院工作需要加班者，每天發(fā)放加班費50元。

3、其它休假

（1）婚、喪假：婚假3天；喪假（夫妻雙方父母亡故、夫妻中的對方亡故、子女亡故）三天。另根據(jù)路程遠近適當給予路程假。在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)享受基本工資。；不享受效益工資。

（2）產(chǎn)假：員工產(chǎn)假為30天，休假期間發(fā)給500元的生活補助費，不享受基本工資和效益工資。

（3）哺乳假：女員工哺乳期間內(nèi)上班，每天有一小時哺乳時間（至嬰兒一周歲），視同出勤，可與主管領(lǐng)導商議將哺乳時間定為固定地推遲上班或提前下班。

員工試用期滿，經(jīng)考核合格的，予以聘用，不合格者，予以辭退。如需辭職，必須提前一個月申請，經(jīng)批準后方可離開。否則一切責任自負。

本院職工及后勤人員家屬在本院治療時，可享受一定的優(yōu)惠待遇，治療費優(yōu)惠50%，藥費優(yōu)惠10%，中草藥優(yōu)惠20%。凡屬本院職工親屬來我院就診，手術(shù)費、治療費優(yōu)惠20%，藥費優(yōu)惠10%，中草藥優(yōu)惠20%。但必須由蔡院長簽字后方能生效，其他人員簽字一律無效。

醫(yī)院制定獎懲制度的目的：

為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工的積極性、提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

（一）獎勵部分

1、對工作中成績突出，積極開展新業(yè)務，在臨床實踐中受到病人表揚的（收到錦旗或表揚信）給與獎勵50～200元。

2、搶救病人積極主動，獲得成功的主要成員獎勵100～200元。

3、避免醫(yī)療事故或嚴重差錯發(fā)生的主要成員（上報事情經(jīng)過），情況屬實的獎勵50～200元。

4、凡介紹病人來我院治療，經(jīng)查實情況屬實者，給與獎勵50～200元。

5、凡在醫(yī)院改革創(chuàng)新中提出書面合理建議并采納實施，確有成效者，獎勵100～200元。

6、及時發(fā)現(xiàn)和制止事故苗子和嚴重差錯可給予50—100元獎勵。

7、合理化建議經(jīng)采納并取得良好效益者或?qū)︶t(yī)院建設有突出貢獻，年終給予一定金額的紅包獎勵。

（二）處罰部分

1、曠工一天扣發(fā)當月獎金，當月曠工累計兩天及兩天以上者扣除當月獎金外，還要扣發(fā)當月工資的30%。

2、凡以醫(yī)謀私，私自給親戚和朋友做任何治療，未經(jīng)辦公室同意者，除照價賠款外，同時給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當事人當月獎金。

3、醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，不得以任何形式收受患者的紅包。經(jīng)查實除退款外，同時給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當事人當月獎金。

4、凡私自收取病人的現(xiàn)金者，除了罰收取現(xiàn)金外，給當事人10倍的罰款，并扣發(fā)當月的獎金。

5、工作人員不得私自賣藥和劃價。發(fā)現(xiàn)后除沒收非法所得外，處于5～10倍罰款，并扣發(fā)當月獎金。

6、凡有意來醫(yī)院看病就診的病人，介紹其去他處看病或檢查并拿提成者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月獎金，并在全院大會上做檢查，情節(jié)嚴重的辭退。

7、收費人員因工作馬虎，缺乏責任心，收費、劃價、結(jié)算出現(xiàn)嚴重差錯，視不同情節(jié)扣罰責任人50—100元。如漏收費用、誤收假鈔，按損失的金額全額賠償。

8、無論什么原因與病人發(fā)生爭吵，扣發(fā)當事人當月獎金。

9、不愛護醫(yī)院公共財產(chǎn)，造成設備、物資、儀器、器械缺少或者損壞者，照價賠償。

10、各科室、部門的設備、物資、材料不得私自外借，違者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月獎金。

以下每違反一條罰款10元，在每月的獎金中扣除：

1、工作時間著裝不整、化濃妝、披頭散發(fā)，未到下班時間提前脫工作服者。

2、工作時間吃零食者，非加班人員或值班人員將飯盒帶入診室吃飯者。

3、操作時不戴口罩、帽子，工作時間大聲喧嘩、嘻笑、打鬧者。

4、值班下班未打掃衛(wèi)生、空調(diào)未關(guān)、紫外線燈未關(guān)、門未鎖好者。

5、未經(jīng)科室負責人同意私自調(diào)班未造成后果者。

6、交接班藥品、器械交接不清，未作交接記錄者。

以下每違反一條罰款20元，在每月的獎金中扣除：

1、執(zhí)行醫(yī)囑有誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑，未造成后果者。

2、醫(yī)療器械、備用物品丟失，由當班人員按價賠償后，罰款20元。

3、通知參加院及科室內(nèi)活動或?qū)W習，無故不來、不請假者。

4、治療、處置時間接聽電話，發(fā)信息、戴聽mp3者。

5、工作時間脫崗、串崗、聚崗，看非業(yè)務雜志、玩游戲者。

6、出入手術(shù)室未換鞋者。手術(shù)期間未戴口罩、帽子者。 以下每違反一條罰款50元，在每月的獎金中扣除：

1、責任心不強，解釋不到位，未造成后果、病人投訴者。

2、溝通不到位，與病人及家屬發(fā)生爭吵者。

3、巡視不及時，造成藥物外滲或針頭脫落未及時發(fā)現(xiàn)者。

4、無菌包過期，未發(fā)現(xiàn)者。

5、術(shù)后記錄與病情不相符者。

6、因查對制度不嚴或違反無菌操作規(guī)程，未造成后果者。

7、門診、病房醫(yī)生、護理人員，藥房、收費人員，以及報賬人員違反新型農(nóng)村合作醫(yī)療有關(guān)政策規(guī)定而造成醫(yī)院被罰的款，按10%扣發(fā)有關(guān)人員的工資。

以下情況除從工資（提成）中按比例扣除該由個人承擔的經(jīng)濟損失后，予以解聘：

1、病人投訴，造成后果者。

2、散布謠言，損害醫(yī)院聲譽或影響醫(yī)院形象者。

3、發(fā)生醫(yī)療糾紛，給病人提供資料者。

4、挑動是非、破壞團結(jié)、損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的。工作中拉幫結(jié)伙，造成科室人員不團結(jié)者。

5、打架斗毆，甚至卷進來其他社會人員參與，影響、干擾醫(yī)院的正常工作秩序和醫(yī)院正常管理。

6、執(zhí)行醫(yī)囑有誤，漏執(zhí)行醫(yī)囑造成后果者。

7、責任心不強，解釋不到位，造成后果者。

8、違反無菌操作規(guī)程及查對制度，造成后果者。

9、工作中不服從安排、調(diào)動和指揮或無理取鬧，影響正常工作者。

本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十二

1、認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療保險法律法規(guī)和政策，建立健全醫(yī)保工作的規(guī)章制度。

2、努力學習、宣傳醫(yī)保政策規(guī)定，提高業(yè)務素質(zhì)。積極主動的支持、配合和協(xié)調(diào)醫(yī)保部門的.各項工作，并結(jié)合實際運行情況提出意見和建議。

3、負責全院醫(yī)保管理工作。協(xié)調(diào)好醫(yī)保管理中心，參保職工、醫(yī)院等多方面的關(guān)系，為醫(yī)?；颊郀I造一個通暢的綠色就醫(yī)通道。

4、根據(jù)有關(guān)醫(yī)保文件精神，嚴格掌握醫(yī)保病種范圍和用藥范圍，確保參保人員享受基本的醫(yī)療保證和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

5、規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，保證工作序的運行。

6、設專人負責計算機醫(yī)保局域網(wǎng)的管理和維護，保證計算機硬件、軟件和系統(tǒng)的正常運行。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十三

為響應國家節(jié)能減排要求，根據(jù)醫(yī)院的部署，特制定以下措施，請班組成員認真執(zhí)行：

五、在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)有水龍頭滴漏，必須立即進行維修或更換；

六、在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)洗手間馬桶有滴漏的，須立即進行更換水箱配件；

十、協(xié)助友班對中央空調(diào)冷卻塔補水閥進行巡檢；

十一、班組成員提交節(jié)能、節(jié)水方案并能付諸實施的，給與相應的表揚與獎勵；

十二、違反上述規(guī)定一經(jīng)查實，即給與警告并視嚴重程度給與經(jīng)濟處罰。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十四

1.門診、藥房窗口藥師在發(fā)放藥品時應清晰、簡要地按藥品說明書或處方醫(yī)囑,向患者或其家屬進行相應的用藥交待與指導,包括每種藥品的用法、用量、注意事項等。并保證自己的語氣、語調(diào)易于使患者或其家屬接受。

2.門診藥房常設咨詢窗口,解答醫(yī)師、患者及其家屬用藥咨詢、提供藥品信息。

3.病區(qū)臨床藥師應定期深入病房,查看患者病歷和用藥記錄,一旦發(fā)現(xiàn)不合理用藥,及時與臨床醫(yī)師溝通,修改用藥方案,減少藥療損害;同時接受臨床醫(yī)師用藥咨詢、必要時參與制定藥療方案,保障用藥合理、安全、有效。

4.作好藥物不良反應監(jiān)測,協(xié)助臨床醫(yī)師及時發(fā)現(xiàn)和上報藥物不良反應,并將相關(guān)信息實時反饋至臨床一線,確保用藥安全。

5.對藥物在臨床出現(xiàn)的不良反應及毒副作用配合臨床及時查找原因,分析總結(jié),并上報上級部門。讓用藥者承受最小的治療風險,得到最大的治療效果。

6.對新引進的藥物配合臨床進行臨床觀察總結(jié),做出論證,不定期淘汰臨床療效差及毒副作用大的藥品。

7.對引進的新藥物的藥物作用、用途、劑量、劑型、注意事項進行宣傳,使臨床醫(yī)師及時掌握,合理應用,對藥物的有效性做出準確的判斷。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十五

為維護某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。

一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營總監(jiān)、業(yè)務主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。

二、中心運營總監(jiān)實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本月薪；

2、績效月薪；

3、獎勵月薪；

4、法定福利和保險；

5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。

五、基本月工資：

1、以每個月10號發(fā)放，按時核發(fā)；

3、新聘（或新晉升）人員的基本工資按照現(xiàn)行標準進行核定；

4、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調(diào)整。

六、績效月薪：

1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次月十號一次性核發(fā)；

2、任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定。

七、考試獎金：每月進行一次口腔業(yè)務與營銷服務考試。按末位淘汰制度實行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現(xiàn)金。

八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前中心業(yè)績帶來不利影響者；

4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者；

5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運營總監(jiān)處；

九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險

十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理。

十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

十二、福利保險中心負責60%，個人負責40%。

十三、國內(nèi)進修學習：

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學習地進行學習。費用中心負責。

2、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運營總監(jiān)可以匯報公司給予到總部參觀學習、旅游。費用由中心負責。

十四、本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。

十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

十六、醫(yī)院上班時間暫定為早上8：00—11：30。下午1：30—6：00。每星期天休息，醫(yī)護可以根據(jù)實際情況進行調(diào)休。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十六

一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在37,5℃以上及危重病員每隔四小時測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次(七歲以下小兒酌情免測血壓)，其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

二、病員入院后，應根據(jù)病情決定護理分級，并做出相應標記。具體制度見《分級護理制度》。

附：死亡病員料理注意事項

1.醫(yī)師檢查證實死亡的病員方可進行尸體料理。

2.醫(yī)師填寫死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。

3.需有兩人在場檢查死者有無遺物，如錢、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應交由護士長保存。

4.當班護士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物，應擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。

5.整理病室，撤走床單、被褥，通風換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。

6.整理病案，完成護理記錄。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十七

一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在37，5℃以上及危重病員每隔四小時測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次（七歲以下小兒酌情免測血壓），其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

二、病員入院后，應根據(jù)病情決定護理分級，并做出相應標記。具體制度見《分級護理制度》。

1、醫(yī)師檢查證實死亡的病員方可進行尸體料理。

2、醫(yī)師填寫死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。

3、需有兩人在場檢查死者有無遺物，如錢、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應交由護士長保存。

4、當班護士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物，應擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。

5、整理病室，撤走床單、被褥，通風換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。

6、整理病案，完成護理記錄。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇十八

（醫(yī)保管理部分）

1、認真核實醫(yī)保病人的'ic卡，正確輸入病人基本信息。

2、嚴禁私自涂改醫(yī)保比例、藥品目錄、醫(yī)療項目、費用金額等，對醫(yī)保病人的醫(yī)療費用應在認真仔細審核的基礎上嚴格按照醫(yī)保規(guī)定進行錄入及結(jié)算。

3、負責核查醫(yī)保病人的真實性。

4、工作期間不允許其他非操作人員進行違規(guī)操作。保證系統(tǒng)正常運行，規(guī)范、正確的進行計算機操作。

5、當日工作完成后，應及時匯總醫(yī)保與非醫(yī)保收費金額，并將收費及時解交銀行。

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