最優(yōu)工程年度匯報(bào)總結(jié)(匯總13篇)

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最優(yōu)工程年度匯報(bào)總結(jié)(匯總13篇)
時(shí)間:2023-10-28 01:37:04     小編:曼珠

總結(jié)可以幫助我們整理思緒,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。寫總結(jié)時(shí)要注意語言簡練、精確、明確,避免使用模糊和含糊不清的詞語。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇一

我于2013年11月8日入職于陽澄湖科技園有限公司,雖然工作時(shí)間不長,但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下,通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),還是取得了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

1.熟悉和了解公司

由于進(jìn)入公司的時(shí)間較短,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的背景、各項(xiàng)規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的了解。我們公司秉承著^v^發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢,加速集聚科技核心要素^v^的原則,承擔(dān)著為整個(gè)園區(qū)乃至xx孕育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的使命。我為能進(jìn)入這樣的公司這樣的團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將不斷勉勵(lì)自己,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

2.熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目

作為工程部的一員,熟悉和了解公司的各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工作是相當(dāng)重要的。為了以后能更好地開展工作,我隨同單位領(lǐng)導(dǎo)和同事多次參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)議,在對(duì)項(xiàng)目本身有了更深層次了解的同時(shí),也開拓了眼界,欣賞到了很多有水平的設(shè)計(jì)作品。在聆聽了一次次的會(huì)議討論,使我得到了不斷的成長,思路也開拓了。為此,我很榮幸能夠成為工程部的一員。

2016年已悄然逝去,回想自己在公司這段時(shí)間的工作,雖然總的工作量不怎么大,但我還是暴露了一些不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1.缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作的過程中,由于對(duì)新工作的環(huán)境陌生,以及和同事之間還不熟悉,礙于面子,剛開始的時(shí)候不積極向其他同事求教,造成工作效率有所降低,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好^v^三人行必有我?guī)焇v^,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和同事間的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2.專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,雖然能夠較好的運(yùn)用cad、ps、office等日常辦公軟件,但是對(duì)規(guī)劃以外相關(guān)的專業(yè)知識(shí)(如土木工程)卻知曉甚少。在項(xiàng)目會(huì)議常常接觸到一些我不了解的知識(shí),從而無法徹底把握整個(gè)會(huì)議內(nèi)容,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

1.積極搞好與同事的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

2.加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)以及其相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

3.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和反省,強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐能力,促進(jìn)工作水準(zhǔn)的提升。

在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新,遇到困擾及時(shí)與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,做事不拖拉,不懶散,在工作中嚴(yán)格要求自己的同時(shí),時(shí)刻不忘身負(fù)的職責(zé)。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷拓展自己的知識(shí)面,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,為公司的貢獻(xiàn)一份力量。我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx陽澄湖科技園的明天會(huì)更美好!這里將不愧為夢(mèng)想開始的地方!

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

xx年轉(zhuǎn)瞬即過,一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助下,在其他部門的協(xié)助下,在同事們的辛苦努力付出,取得成績留有遺憾:

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

xxxx項(xiàng)目xx年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗(yàn)收,1月26日順利通過xxx質(zhì)監(jiān)站竣前檢查。3月28日通過了xxxx安監(jiān)站的竣工驗(yàn)收綜合評(píng)定,4月1日完成xxx節(jié)能辦節(jié)能工程認(rèn)定,4月25日完成防雷設(shè)備竣工驗(yàn)收,4月30日通過xxx規(guī)劃局單體驗(yàn)收,4月30日通過了xxx質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的xxxx項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。5月5日通過了市防疫站白蟻防治工程竣工驗(yàn)收,5月7日通過了xxx環(huán)保局竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。6月16日通過了市規(guī)劃局組織的規(guī)劃竣工驗(yàn)收,7月29日通過了xxx市政園林局組織的市政工程驗(yàn)收;9月16日通過了xxx城建檔案館檔案資料的預(yù)驗(yàn)收;9月19日通過了xxx建設(shè)工程竣工結(jié)算審核,9月30日領(lǐng)取了《青島市xxx建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證》,10月11日領(lǐng)取《山東省建設(shè)工程檔案合格證》,10月23日xxx物業(yè)辦監(jiān)督與物業(yè)公司項(xiàng)目及檔案移交,10月31日通過了xxx房產(chǎn)局竣工綜合驗(yàn)收。

xx年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時(shí)刻,是xx人堅(jiān)持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗,把一個(gè)建筑雕刻成一件精美作品。xx年xxxx完美綻放,將帶給全體業(yè)主嶄新建筑新模式。

xxxx項(xiàng)目將全面展開,計(jì)劃xx年4月25日完成二次結(jié)構(gòu)砌筑施工,6月5日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,隨后內(nèi)外裝飾、設(shè)備安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項(xiàng)施工,10月15日完成設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試階段,10月20日完成外墻涂料施工,11月10日完成門窗及護(hù)欄等分項(xiàng)施工。11月15日進(jìn)入竣工清理展開各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作,12月30日最終完成竣工驗(yàn)收。

xxxx項(xiàng)目,xx年重新開啟建設(shè)步伐,3月30日設(shè)備安裝隊(duì)伍進(jìn)場施工,陸續(xù)完成室外工程、室內(nèi)空調(diào)、送排風(fēng)機(jī)房安裝完成,強(qiáng)電橋架、給排水系統(tǒng)安裝完成,消防排煙系統(tǒng)及人防風(fēng)系統(tǒng)安裝完成,消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊(duì)伍組織進(jìn)場,地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成,樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進(jìn)場,室外景觀綠化施工完成。xx年1月16日消防施工單位再次進(jìn)場施工,計(jì)劃1個(gè)月完成剩余消防分項(xiàng)安裝施工。1月19日電梯安裝隊(duì)伍進(jìn)場,60天內(nèi)完成電梯安裝施工。

xx年將是xxxx項(xiàng)目竣工交付年,春節(jié)前基本完成既定計(jì)劃中的土建、設(shè)備安裝等分項(xiàng)施工,經(jīng)與高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)關(guān)于竣前檢查溝通,計(jì)劃春節(jié)后完成變配電室設(shè)備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區(qū)域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護(hù)欄等分項(xiàng)施工,計(jì)劃5月份進(jìn)行竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。

xxxx項(xiàng)目xx年啟動(dòng)12#地塊開發(fā)建設(shè),3月14日取得建筑方案規(guī)劃批復(fù)意見,3月25日取得結(jié)建防空地下室設(shè)計(jì)意見書,5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證,4月30日協(xié)調(diào)合作單位完成辦公區(qū)臨建搭設(shè),5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證,6月4日項(xiàng)目試樁正式開始,6月12日領(lǐng)取試樁合格檢測報(bào)告,6月13日領(lǐng)取施工圖審查合格書,6月15日完成項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)資料,8月4日軟件園總包、監(jiān)理開標(biāo),6月20日完成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)安監(jiān)提前介入。6月24日工程樁正式開始施工,8月31日樁基施工完成90%,土方配合開挖。因項(xiàng)目遺留問題未能解決,9月1日暫停施工。

xx年xxxx項(xiàng)目將全面開建,總包、監(jiān)理單位招投標(biāo)完成,施工單位進(jìn)駐施工,設(shè)備選型,安裝隊(duì)伍進(jìn)場施工,整個(gè)12#地塊開發(fā)周期計(jì)劃為2年時(shí)間。10#11#地塊將適時(shí)陸續(xù)進(jìn)入開發(fā)建設(shè)過程。

二、較好工作方式總結(jié)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指令,認(rèn)真遵守工程部制度

專業(yè)工程師踐行職業(yè)操守,及時(shí)上傳oa系統(tǒng)、公司郵箱討論,充分利用周六副總級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)、周三例會(huì)等充分討論管理事宜,較好的將集體意見貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目始終堅(jiān)持每周例會(huì),安全、質(zhì)量檢查,每月工程簡報(bào)。實(shí)施施工方案先行審查,樣板領(lǐng)路,及時(shí)管控關(guān)鍵線路,實(shí)施進(jìn)度糾偏及預(yù)警機(jī)制。

2、選擇靈活多樣的工作方式,趕搶工期加班加點(diǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)

針對(duì)xxxx項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜和施工難度,項(xiàng)目部調(diào)整工作時(shí)間至晚9點(diǎn),每天一個(gè)調(diào)度會(huì),時(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目加快各項(xiàng)施工。xxxx項(xiàng)目部能提前結(jié)合吳興路市政道路施工便利,將過路套管提前預(yù)埋,省卻了后續(xù)自行施工辦理掘路等繁瑣手續(xù)和節(jié)省施工時(shí)間,項(xiàng)目人員根據(jù)回遷房的特殊性,在選材適用和設(shè)備夾層利用上節(jié)省投資滿足使用功能,xxxx項(xiàng)目部能深入與設(shè)計(jì)深入探討,在試樁數(shù)量和檢測費(fèi)上加以優(yōu)化,節(jié)約試驗(yàn)費(fèi)幾十萬。

3、加大現(xiàn)場管理方式和力度,現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)系建筑品質(zhì),項(xiàng)目部依據(jù)資金情況、施工班組等特殊性,做了有針對(duì)性的現(xiàn)場管理,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決和督導(dǎo)實(shí)際問題,經(jīng)常碰頭會(huì)將問題擺出來落實(shí)下去,及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)和施工聯(lián)絡(luò),解決內(nèi)部問題還兼顧外圍協(xié)調(diào)報(bào)件等。工程管理事無巨細(xì),細(xì)心管理保障施工安全。

4、積極配合其他部門工作,團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)問題

工程部是對(duì)外指令窗口,施工現(xiàn)場管理第一人,指令的正確性和及時(shí)性直接影響到施工管理。對(duì)外積極協(xié)調(diào)將“三控”有機(jī)結(jié)合,內(nèi)部督促招采和成本批價(jià)核價(jià)等,便于更好項(xiàng)目管理。

三、工作中不足

xx年對(duì)于地產(chǎn)管理難度異常嚴(yán)峻,但是公司流程、現(xiàn)場管理、執(zhí)業(yè)操守等依然需要提升。

1、流暢的管理流程是施工管理的支柱

公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等,分工及配合未能約定,使得工作銜接不利,對(duì)于工程管理的快速指令、相互配合協(xié)作等等帶來不便,分工不明確責(zé)任不明確,造成管理被動(dòng)。

2、工程部僅作施工圖的管理而無創(chuàng)新意識(shí)

工程部成為施工圖紙施工的執(zhí)行者,對(duì)于選用圖集做法材料設(shè)備等不能提出更優(yōu)化內(nèi)容,誠懇的實(shí)施者而不是優(yōu)秀的管理者。專業(yè)工程師在指令上不能交圈工作,限定時(shí)間不能完成工作任務(wù),不能多想辦法解決而固守自己。對(duì)于項(xiàng)目可行性分析不細(xì)致,對(duì)現(xiàn)場管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。

3、工作中惰性依舊,協(xié)調(diào)不足造成信息不暢通

專業(yè)工程師個(gè)人專業(yè)知識(shí)和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應(yīng),在指令時(shí)間和準(zhǔn)確性上存在問題。公司整體追責(zé)力度不夠,造成辦事拖拉而無顧忌。每個(gè)人肩上擔(dān)負(fù)有責(zé)任,自己能夠解決的一定自行解決,敢于分擔(dān),充分發(fā)揮自己潛質(zhì),共同營造良好的工作氛圍至關(guān)重要。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

建筑市場日新月異,管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,都要求大家努力提升自己的技術(shù)水平,走出去學(xué)進(jìn)來,多學(xué)多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃,每名專業(yè)工程師輪流做培訓(xùn)師,將有針對(duì)性的案例進(jìn)行分享和交流,取長補(bǔ)短利于項(xiàng)目管理,同時(shí)邀請(qǐng)成本及同行專家講座,學(xué)習(xí)成本控制和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí),推動(dòng)工程管理革新。

2、加大參與招投標(biāo)技術(shù)把關(guān),優(yōu)化設(shè)備匹配度

工程部儲(chǔ)備大量專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)于設(shè)備材料的優(yōu)化選擇,對(duì)于設(shè)備匹配更利用設(shè)備功效發(fā)揮等,具有最權(quán)威的發(fā)言權(quán),對(duì)于項(xiàng)目后期運(yùn)營和樹立品牌建筑至關(guān)重要。加大工程技術(shù)人員對(duì)方案優(yōu)化和設(shè)備選型,在招投標(biāo)和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。

3、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè),建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)公司對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做闡述,成為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的書面性文件,讓項(xiàng)目管理做到有法可依。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過程控制編制成指導(dǎo)文件,作為公司整體項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全周期管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,可以明確開發(fā)過程中各項(xiàng)管理和報(bào)驗(yàn)程序等,加強(qiáng)制度管理科學(xué)管理。

4、做好資金分配,強(qiáng)化過程管理

一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需要較長時(shí)間,足額資金的運(yùn)作、分配和按時(shí)撥付對(duì)項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要,資金撥付依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展急緩,更多分析調(diào)配對(duì)項(xiàng)目管理做有效配合。

走過馬年的歡暢,迎來羊年的輝煌,xx年公司項(xiàng)目將續(xù)寫輝煌,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,工程人有信心有能力與各部門齊心協(xié)力做好每個(gè)項(xiàng)目管理,體現(xiàn)良好的道德風(fēng)范和最優(yōu)的執(zhí)業(yè)操守。

謝謝大家。

工程部

xx年1月19日

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工程年度匯報(bào)總結(jié)篇三

____年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測工程師,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則,順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作,現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下:

1、駐地辦進(jìn)場以來,針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求,積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器,進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定,申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì),同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,各種圖表上墻,經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過,具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí),督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況,并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前,首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn),使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制,是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn),合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì),材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì),承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制,每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前,監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后,方可施工,施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性,始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi),確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件,作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

__x年即將過去,回顧這半年來的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),控制整個(gè)工程質(zhì)量,同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對(duì)每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助,必將有力推動(dòng)我們的工作。

雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作,但是還存在很多的不足之處,外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗(yàn)工作,__年任務(wù)艱巨,工程量大,對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格,這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制,杜絕事后處理,持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,充分的熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,彌補(bǔ)過去的不足,嚴(yán)格地把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇四

我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園,回顧這一年多來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。

通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下:一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作我xx年x月份來到xx工業(yè)園工作,擔(dān)任土建技術(shù)員。

這對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。

因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ?,從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,一開始時(shí)工作壓力很大。

在這種情況下,為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在一年多的時(shí)間內(nèi),我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下工作:龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工)4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況:

結(jié)構(gòu)部分:

1.開工前,施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。

同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。

施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2.施工過程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。

合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。

有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報(bào)告,合格后方可使用。

3.鋼筋加工過程中,如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良,還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn),如有問題及時(shí)處理。

所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月。

混凝土為商品混凝土,由xx圣源、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過程中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更要求施工,鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。

7.基儲(chǔ)柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為濟(jì)南市優(yōu)良。

建筑部分

1.開工前,施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)送施工單位批準(zhǔn),監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。

同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。

施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇五

首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、規(guī)范對(duì)某種材料的要求,材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理主要對(duì)材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查,同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明等資料,要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求,另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視,對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工,待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時(shí)方可復(fù)工。

加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改,直到合格,這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率,鋼筋、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的,時(shí)常是深更半夜,做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到,并且對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格,資料不合格對(duì)此工序不予驗(yàn)收,所以說資料與工序必須同步。

本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對(duì)性,對(duì)危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查,并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場之前,對(duì)其施工安全許可證進(jìn)行審查,符合要求方可進(jìn)場施工,并且要求施工單位進(jìn)場必須進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前教育。在工序驗(yàn)收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗(yàn)收,如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗(yàn)收合格,臨邊、洞口防護(hù)是否到位等。

如果安全文明施工不合格,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全,嚴(yán)格履行拆模手續(xù),即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告,確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求,由施工單位提出拆模申請(qǐng),監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模,并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護(hù)。通過一年來的工作和學(xué)習(xí),取得了一些保貴的經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高,將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己,努力拼搏不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇六

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畢業(yè)

以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對(duì)建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達(dá)、建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來,我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作,認(rèn)真的對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),從基層工作中收獲了很多。我慢慢的從理論知識(shí)結(jié)合實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)

,不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié),不斷摸索,自身從專業(yè)技術(shù)知識(shí)到工作能力都有了不小的進(jìn)步?,F(xiàn)總結(jié)如下:

1.思想意識(shí)有了很大提高。初出校門就進(jìn)入了工程項(xiàng)目部,項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn)荒涼的地方,吃住行都不方便,思想波動(dòng),被自己的意志控制住,自己有了強(qiáng)大的意志力,支配著思想,有了困難,不再退縮。工作上思想已完全獨(dú)立,能很好的處理一般的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息,學(xué)會(huì)了根據(jù)問題發(fā)生的情況,透過表面查找內(nèi)在原因,從而很好的對(duì)待工作,同時(shí)效率也有了進(jìn)一步提高。自己的忍耐力有了很大進(jìn)步,做工作不再有半途而廢的想法,針對(duì)發(fā)生的問題,追根糾底,把每一條原因找出來,順藤摸果,不解決問題不放棄。

2.不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)技能,在工程現(xiàn)場一步一個(gè)腳印的在每一個(gè)細(xì)節(jié)處留下了汗水,學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)知識(shí),不斷的鉆研,使書本上的知識(shí)結(jié)合實(shí)際,在現(xiàn)實(shí)物上實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的價(jià)值,不斷動(dòng)手操作,做到學(xué)習(xí)到的書上講的',現(xiàn)實(shí)中至少操作一遍。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點(diǎn),這樣自己一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階在不斷進(jìn)步。建筑施工,建筑材料,工程造價(jià)方面專業(yè)知識(shí)在慢慢的豐富起來,這時(shí)候我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的指導(dǎo)。

3. 己所不預(yù),勿使于人。工作的同時(shí),我學(xué)會(huì)了做人。在同一個(gè)辦公室,我們都有很多同事,同事們?cè)谝黄鸸ぷ髅獠涣伺龅矫艿臅r(shí)候,這時(shí)候我學(xué)會(huì)了,自我

反思

,同一件事要求別人做時(shí),先想想這件事自己能不能做到,如果自己都做不到,這樣肯定不能要求別人去做。對(duì)待自己周圍的人,要多一份寬容,多一份笑容,那樣我們的工作才更加愉快,效率才能更高。做事之前先做人,只有良好的人格,才會(huì)讓別人更容易接觸你,工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通,問題才能在相互幫忙中解決,只有永遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì),沒有永遠(yuǎn)的個(gè)人。

工作四年以來,我從工程現(xiàn)場的粗細(xì)骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手,學(xué)習(xí)各種原材料的生產(chǎn)工藝,并不斷學(xué)習(xí)其物理性能、化學(xué)性能,經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍,學(xué)習(xí)各種原材料的組份對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的影響,然后不斷跟現(xiàn)場的老師學(xué)習(xí)各種施工工藝,及出現(xiàn)問題后解決方案,我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工,各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工、預(yù)制構(gòu)件的施工,基本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量、安全的過程控制。

我會(huì)不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì),多鍛煉個(gè)人品性,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,提高自己的現(xiàn)場管理能力,做一名技術(shù)全面的管理者。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇七

20__年城管大隊(duì)緊緊圍繞爭創(chuàng)全國禮貌城區(qū)這一中心,堅(jiān)持“政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通”的工作思路,頑強(qiáng)拼搏,求實(shí)創(chuàng)新,_完成城管綜合執(zhí)法各項(xiàng)工作任務(wù),總結(jié)如下:

一、狠抓自身建設(shè),為爭創(chuàng)禮貌城區(qū)帶給堅(jiān)強(qiáng)保障

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,提高隊(duì)員素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),制定理論學(xué)習(xí)安排意見,各中隊(duì)、部門堅(jiān)持每周政治學(xué)習(xí)日制度,每季度進(jìn)行理論學(xué)習(xí)閉卷考試,規(guī)范學(xué)習(xí)筆記,建全各類記錄,提高隊(duì)員政治素質(zhì);加強(qiáng)思想教育,先后組織開展持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、履行職責(zé)創(chuàng)一流工作業(yè)績等主題教育,同時(shí)舉辦第一屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和“實(shí)現(xiàn)青春價(jià)值,為城管事業(yè)做貢獻(xiàn)”演講比賽,開展了談心、家訪、“三會(huì)一課”等活動(dòng),每季度召開政工例會(huì),定期分析解決隊(duì)員思想顧慮和實(shí)際困難,調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的用心性和工作熱情。

2、強(qiáng)化法制工作,確保依法行政。狠抓隊(duì)員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展“每月一法”、每周法制學(xué)習(xí)日等學(xué)法活動(dòng),城管隊(duì)員每周至少半天時(shí)間學(xué)習(xí)城管法規(guī),大隊(duì)組織了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了城管法律、法規(guī)和規(guī)章制度,年底,對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行了獨(dú)立辦案和執(zhí)法能手“兩率”達(dá)標(biāo)考核,逐個(gè)過關(guān)。完善案卷管理、文書領(lǐng)取使用管理等規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)審批、過錯(cuò)職責(zé)追究等制度,嚴(yán)把立案關(guān)、告知關(guān)、處罰關(guān),確保了依法行政。全年查處一般程序案件609件,簡易程序案件14850件,沒有發(fā)生一齊因處罰不當(dāng)而引起的行政敗訴案件,大隊(duì)被評(píng)為學(xué)法用法好班子,多名同志被評(píng)為學(xué)法用法先進(jìn)個(gè)人。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理,打造過硬隊(duì)伍。加強(qiáng)指揮中心建設(shè)。堅(jiān)持了早點(diǎn)名、晚匯報(bào)制度,確立指揮中心在爭創(chuàng)禮貌城區(qū)工作中發(fā)揮了應(yīng)急突擊隊(duì)和業(yè)務(wù)工作中心樞紐的重要作用;加強(qiáng)車輛、財(cái)務(wù)、值班管理。完善了《車輛管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《夜間值班管理規(guī)定》等制度,嚴(yán)肅了辦公紀(jì)律;加強(qiáng)協(xié)管人員的管理。重新調(diào)整大隊(duì)就業(yè)再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及四個(gè)職能組組成人員,制定了協(xié)管人員人事、工資、合同等管理制度,對(duì)協(xié)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、閉卷考試,規(guī)范了管理,提高了素質(zhì);加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。強(qiáng)化安全防范工作,制定了城管大隊(duì)安全事故職責(zé)追究辦法,對(duì)人身、車輛、執(zhí)法、內(nèi)部等方面安全要求及處罰措施做出嚴(yán)格規(guī)定,加大檢查處罰力度,減少了各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)督察考核。年初重新修改了市容環(huán)境、依法行政、內(nèi)部建設(shè)三個(gè)考核方案,對(duì)各基層中隊(duì)、部門實(shí)施了全面的達(dá)標(biāo)考核,確保了各中隊(duì)、部門各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,臺(tái)帳、檔案資料規(guī)范管理,推進(jìn)了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)再上新水平。

二、大力整治環(huán)境,確保創(chuàng)禮貌城區(qū)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、_完成各項(xiàng)拆違任務(wù)。為確保拆違任務(wù)的_完成,大隊(duì)黨組高度重視,專門抽調(diào)骨干力量成立拆違工作組,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),逐戶調(diào)查取證、登記造冊(cè)、宣傳法規(guī),下達(dá)法律文書,并多方協(xié)調(diào)有關(guān)部門,幫忙違章者解決實(shí)際困難,耐心做相對(duì)人思想工作。采取調(diào)查摸底、登記造冊(cè)、入戶宣傳、發(fā)放通告、責(zé)令自行拆除、強(qiáng)制拆除等各種方式,共拆除各類違法違章建筑23000多平方米,確保了區(qū)重點(diǎn)工程的順利實(shí)施,凈化了市容環(huán)境。

2、創(chuàng)新招法治理重點(diǎn)難點(diǎn)違章。加強(qiáng)亂貼廣告治理力度,充分發(fā)揮大隊(duì)“盛潤”、“創(chuàng)美佳”再就業(yè)公司4050人員作用,實(shí)行路段(小區(qū))亂貼廣告清理承包和代清管理辦法,徹底治理城市“膏藥”,全年共清除非法小廣告及直噴直寫220萬處,查處和抓獲張貼非法小廣告人員11人。加強(qiáng)門前衛(wèi)生管理,加大了代清力度和代清隊(duì)伍的管理考核,組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)城區(qū)沿街門前衛(wèi)生實(shí)施早晚清掃,全天候保潔。擴(kuò)大代清管理范圍,將直噴直寫、違規(guī)運(yùn)輸車輛道路污染納入代清范圍,成立了專業(yè)清掃隊(duì)伍,配備兩部小卡車和10余名清掃保潔人員,對(duì)運(yùn)輸違規(guī)造成的道路污染及時(shí)予以清除。一年來,共清除道路污染5000處、300多噸、清理面積8900平方米。

3、深入開展環(huán)境專項(xiàng)治理活動(dòng)。組織開展了馬路餐桌、亂貼亂畫、運(yùn)輸污染、市場外溢、防治禽流感等專項(xiàng)治理活動(dòng),一年來共查處、糾正各類違章行為近2萬多件。

4、大力實(shí)施城市環(huán)境長效管理。完善勤務(wù)區(qū)管理辦法,實(shí)行了分組劃片定崗管理,將管理職責(zé)落實(shí)到具體執(zhí)法隊(duì)員,并制定嚴(yán)格的督察考核辦法,實(shí)施全天候檢查,減少違章回潮反復(fù)問題的發(fā)生。強(qiáng)化巡察隊(duì)、專治辦和協(xié)管大隊(duì)三支隊(duì)伍專項(xiàng)治理職能,加強(qiáng)早、中、晚城市環(huán)境的巡查治理,在城區(qū)四環(huán)設(shè)置檢查點(diǎn),24小時(shí)監(jiān)控治理運(yùn)輸違章,基本實(shí)現(xiàn)了城市環(huán)境的全天候、全方位管理。

5、全力完成創(chuàng)禮貌城區(qū)綜合執(zhí)法任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)建立任務(wù),對(duì)照爭創(chuàng)全國禮貌城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和查擺出的問題,明確城管隊(duì)伍建立全國禮貌城區(qū)的11項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),制作了《城管大隊(duì)爭創(chuàng)全國禮貌城區(qū)重點(diǎn)任務(wù)分解表》,規(guī)定了完成任務(wù)的要求、時(shí)限、職責(zé)部門、職責(zé)人,將創(chuàng)禮貌城區(qū)的環(huán)境治理任務(wù)細(xì)化、分解,落實(shí)到人。加強(qiáng)建立督察。成立了建立全國禮貌城區(qū)工作督查組,實(shí)行了城管工作督查告知制度和追究辦法,對(duì)落實(shí)大隊(duì)建立任務(wù)或履行綜合執(zhí)法職責(zé)不力的部門、中隊(duì),及時(shí)限期整改督辦,對(duì)督辦事項(xiàng)整改不力的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。

三、堅(jiān)持執(zhí)法為民,在創(chuàng)禮貌城區(qū)工作中樹立形象

1、狠抓禮貌執(zhí)法。深入開展禮貌執(zhí)法教育活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)了城管隊(duì)伍禮貌用語和禁用語規(guī)定、禮貌執(zhí)法制度等規(guī)定,組織全體隊(duì)員及協(xié)管人員集中學(xué)習(xí)禮貌執(zhí)法的各項(xiàng)規(guī)章制度,教育隊(duì)員樹立“三為民”、“五人”意識(shí),實(shí)施親情管理,執(zhí)法中隊(duì)員做到了舉止端莊,語言禮貌,行為規(guī)范。涌現(xiàn)出多起執(zhí)法中為民服務(wù)的典型事跡,被今晚報(bào)等媒體報(bào)道。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察,完善紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)規(guī)定,加大隊(duì)員禮貌執(zhí)法、廉潔自律狀況的檢查、處罰,全年通報(bào)處理三起違規(guī)行為。透過加強(qiáng)教育管理,減少了不禮貌執(zhí)法行為的發(fā)生,逐步樹立起城管隊(duì)伍良好形象,郭寶文等多名同志被評(píng)為“禮貌執(zhí)法隊(duì)員”。

2、加大宣傳監(jiān)督力度。重新制定了政務(wù)公開制度,將隊(duì)伍職責(zé)、管轄區(qū)域、執(zhí)法依據(jù)、程序、辦事準(zhǔn)則全部上墻公開。加強(qiáng)新聞媒體宣傳,今年共上報(bào)宣傳稿件100多篇,被采納65篇,編印了17期《大港城管簡訊》和10期《督察通報(bào)》,發(fā)放到大隊(duì)各部門及機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。實(shí)施了“四進(jìn)”工程,廣泛與企業(yè)、社區(qū)、校園、機(jī)關(guān)單位共建,認(rèn)真開展了“大手拉小手”等清臟治亂活動(dòng),在校園設(shè)置城管校外輔導(dǎo)員,廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與城管綜合執(zhí)法工作。加強(qiáng)對(duì)城管工作的監(jiān)督,聘請(qǐng)了39名社會(huì)監(jiān)督員,多次征求人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界的意見推薦,努力改善工作,樹立了城管隊(duì)伍良好形象。

3、竭誠為民服務(wù)。加強(qiáng)信訪工作,始終把受理群眾來信來訪來電作為聯(lián)系群眾、為群眾排憂解難的有效途徑,認(rèn)真組織實(shí)施。大隊(duì)設(shè)立指揮中心,負(fù)責(zé)群眾反映問題的辦理工作,專人晝夜受理群眾投訴,成立“111”應(yīng)急巡查隊(duì)伍,及時(shí)解決群眾舉報(bào)問題。同時(shí),大隊(duì)還進(jìn)一步完善了《服務(wù)承諾》等一系列相關(guān)規(guī)定,健全了為民服務(wù)的機(jī)制,透過嚴(yán)格的規(guī)范和紀(jì)律約束,強(qiáng)化全體執(zhí)法人員的宗旨意識(shí)和服務(wù)觀念。今年,大隊(duì)共處理群眾來信18件,辦理政協(xié)、人大代表、提案意見5份,處理區(qū)長熱線反映問題21件,接聽處理群眾舉報(bào)電話465個(gè),群眾滿意率達(dá)95以上。

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工程年度匯報(bào)總結(jié)篇八

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了xx年一年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年一年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),無超期、脫期。

2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價(jià)的31%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)xx工程特點(diǎn),編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;

四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,項(xiàng)目部依合同及國家的.有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題?,F(xiàn)場管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況:

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇九

我自19xx年9月考入寧夏煤炭工業(yè)學(xué)校,專工民建專業(yè)學(xué)習(xí),經(jīng)過四年刻苦努力,以優(yōu)異的成績于1998年7月畢業(yè),并于在校期間加入中國共產(chǎn)黨青年團(tuán),畢業(yè)參加工作以來,行動(dòng)上能同黨中央保持高度一致,響應(yīng)黨的號(hào)召,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),并積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治思想覺悟,自覺維護(hù)國家利益,做到遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)同志,虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W(xué)習(xí)。

在工作后接觸到的具體工作,才了解到所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作的差距和不足,故邊學(xué)習(xí)邊工作,并且利用業(yè)余時(shí)間參加各種專業(yè)崗位技能培訓(xùn),先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員,工程建設(shè)檔案(資料員)和全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)班學(xué)習(xí),取得了相應(yīng)的崗位證書,通過理論學(xué)習(xí),增加我的崗位技能,使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來,建設(shè)工程法律法規(guī)體系,建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢,熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度,掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念,性質(zhì)和作用如何按程序工作,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī),嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和制度辦事,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則,維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開展工作。

在工程監(jiān)理工作中,我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作,工作中注意及時(shí)有效地搜集各種信息,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄工程實(shí)際所發(fā)生的一切,通過建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)及以往資料積累,經(jīng)過分析研究,從而得證了在需用時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容,能很好的為工程參加各項(xiàng)提供信息、資源,供各方人員參照使用,對(duì)于我的工作表現(xiàn),各方人員都給予高質(zhì)量的.評(píng)價(jià),隨著工作年限的增長和我對(duì)施工現(xiàn)場的逐步了解,我開始于對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場的材料和關(guān)系工程主體、結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣,送檢試驗(yàn)工作,從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量"通病"的產(chǎn)生原因和防治處理措施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告,共同分析問題的產(chǎn)生原因,提出處理方案,如在裕隆房產(chǎn)開發(fā)公司"領(lǐng)秀一居"住宅工程監(jiān)理中,基礎(chǔ)分部原設(shè)計(jì)筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu),我覺得工期緊,施工難度大,特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護(hù),提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后,我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出,經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)院同意后變更設(shè)計(jì)圖紙,不但降低了施工難度,同時(shí)也加快了施工進(jìn)度,且通過經(jīng)濟(jì)分析比較,為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚(yáng)。

當(dāng)然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中,雖然我通過工作實(shí)踐加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,掌握了較多的實(shí)踐和理論知識(shí),自己的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)面較以前也有了很大擴(kuò)展,但學(xué)無止境"活到老,學(xué)到老",自己還有很多要學(xué)習(xí)的東西,俗話說的好"水往地處流,人往高處走",我應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,更加努力工作,不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風(fēng)的修養(yǎng),并將工作重點(diǎn)放在多看、多問、多巡視、多檢查,使自己的工作能力更加上一層樓,隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展,讓我已感到知識(shí)的不足,需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷努力充實(shí)自己,完善自己,更好的做好本職工作,服務(wù)社會(huì),為國家建設(shè)添磚加瓦,盡一份自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇十

在悄然之間就逝去了,我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理,更便于今后的工作的進(jìn)行,以下是我的工作總結(jié):

(一)xx月xx日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

(二)根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析。

(三)根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

(四)各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

(五)做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。

(一)建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

(二)人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部年度工作匯報(bào)范文篇年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的即將過去,更具挑戰(zhàn)的在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

于我來說,也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,這是一個(gè)突破。自9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的`引導(dǎo)以及同事的幫忙下,我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場項(xiàng)目部,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。

記得剛開工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對(duì)困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙,網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中,最后有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,所以務(wù)必把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,一些事情,務(wù)必通過多方面的努力才能完成,在那里,協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,總有回報(bào),在大家的共同努力下,南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

展望完美的,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

在過去的一年中,公共衛(wèi)生領(lǐng)域取得了許多重要的進(jìn)展和成就,本匯報(bào)將就這些進(jìn)展和成就進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。

一、背景介紹

在過去的一年中,公共衛(wèi)生領(lǐng)域面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著全球范圍內(nèi)傳染病的發(fā)生,公共衛(wèi)生領(lǐng)域的重要性日益凸顯。同時(shí),數(shù)字化和人工智能技術(shù)的發(fā)展也為公共衛(wèi)生領(lǐng)域帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、年度重要事件

1.新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)和全球蔓延

2020年是全球范圍內(nèi)新型冠狀病毒疫情爆發(fā)的年份。公共衛(wèi)生領(lǐng)域采取了積極的措施,包括加強(qiáng)疫苗研發(fā)和接種、開展大規(guī)模的檢測和追蹤、加強(qiáng)醫(yī)療資源的調(diào)配等,以應(yīng)對(duì)疫情的爆發(fā)和蔓延。這些措施有效地控制了疫情的擴(kuò)散,但同時(shí)也暴露出了一些問題,如公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、醫(yī)療資源分配不均等。

2.數(shù)字化和人工智能技術(shù)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用

隨著數(shù)字化和人工智能技術(shù)的發(fā)展,公共衛(wèi)生領(lǐng)域也得到了極大的推動(dòng)。例如,通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),可以對(duì)傳染病進(jìn)行更精確的監(jiān)測和預(yù)測,從而有效地控制疫情的傳播。同時(shí),數(shù)字化技術(shù)也為公共衛(wèi)生領(lǐng)域的協(xié)同合作提供了更好的平臺(tái),促進(jìn)了信息的共享和交流。

三、年度成就

1.公共衛(wèi)生領(lǐng)域的國際合作

公共衛(wèi)生領(lǐng)域是一個(gè)需要全球合作和協(xié)作的領(lǐng)域。在過去的一年中,公共衛(wèi)生領(lǐng)域加強(qiáng)了國際合作,共同應(yīng)對(duì)了新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)和蔓延。各國政府和國際組織加強(qiáng)了信息共享和交流,共同制定和實(shí)施了應(yīng)對(duì)疫情的措施。

2.公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改進(jìn)

公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改進(jìn)是公共衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)展的重要方面。在過去的一年中,許多國家加強(qiáng)了公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),包括醫(yī)療設(shè)施、衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)、傳染病監(jiān)測系統(tǒng)等。這些建設(shè)改進(jìn)了公共衛(wèi)生領(lǐng)域的服務(wù)和能力,提高了應(yīng)對(duì)疫情和突發(fā)事件的能力。

四、總結(jié)

在過去的一年中,公共衛(wèi)生領(lǐng)域面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,取得了一些重要的進(jìn)展和成就。隨著全球范圍內(nèi)傳染病的發(fā)生,公共衛(wèi)生領(lǐng)域的重要性日益凸顯。同時(shí),數(shù)字化和人工智能技術(shù)的發(fā)展也為公共衛(wèi)生領(lǐng)域帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來,公共衛(wèi)生領(lǐng)域需要進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作、改進(jìn)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,并積極探索數(shù)字化和人工智能技術(shù)的應(yīng)用,以更好地應(yīng)對(duì)全球公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

在過去的一年中,公共衛(wèi)生領(lǐng)域取得了許多重要的進(jìn)展和成就。在這篇年度總結(jié)匯報(bào)中,我們將對(duì)過去一年的公共衛(wèi)生工作進(jìn)行梳理和總結(jié),以便更好地了解我們所取得的成就和未來的發(fā)展方向。

一、背景和目標(biāo)

在過去一年中,公共衛(wèi)生領(lǐng)域面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇,我們需要更好地加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè),提高公共衛(wèi)生保障水平。我們的目標(biāo)是建立一個(gè)更加完善、高效、有力的公共衛(wèi)生體系,為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、工作進(jìn)展

在過去一年中,我們?nèi)〉昧艘恍┲匾倪M(jìn)展。首先,我們加強(qiáng)了公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),提高了公共衛(wèi)生人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。其次,我們加強(qiáng)了公共衛(wèi)生監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),提高了對(duì)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)能力。此外,我們還加強(qiáng)了公共衛(wèi)生宣傳和教育,提高了人民群眾對(duì)公共衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。

三、工作亮點(diǎn)

在過去一年中,我們?nèi)〉昧艘恍┲匾牧咙c(diǎn)。首先,我們成功應(yīng)對(duì)了多個(gè)公共衛(wèi)生事件,包括__疫情和__疫情等,有效地控制了疫情的傳播和擴(kuò)散。其次,我們開展了一系列公共衛(wèi)生宣傳和教育活動(dòng),提高了人民群眾對(duì)公共衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。此外,我們還探索了一些新的公共衛(wèi)生技術(shù)和方法,例如__技術(shù)和__方法等,為公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

四、問題與挑戰(zhàn)

在過去一年中,我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先,公共衛(wèi)生領(lǐng)域的人才短缺和技能不足問題仍然存在,需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。其次,公共衛(wèi)生資源的分配和管理問題也需要加強(qiáng),以確保資源的合理利用和配置。此外,一些公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)和處理也面臨著一些困難和挑戰(zhàn),需要加強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力和水平。

五、展望與計(jì)劃

在未來一年中,我們將繼續(xù)加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè),提高公共衛(wèi)生保障水平。我們將加強(qiáng)公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),提高公共衛(wèi)生人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí),我們也將加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),提高對(duì)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)能力。此外,我們還將加強(qiáng)公共衛(wèi)生宣傳和教育,提高人民群眾對(duì)公共衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。同時(shí),我們也將探索一些新的公共衛(wèi)生技術(shù)和方法,為公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,公共衛(wèi)生領(lǐng)域在過去一年中取得了一些重要的進(jìn)展和成就,但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們需要加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè),提高公共衛(wèi)生保障水平,加強(qiáng)公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)公共衛(wèi)生宣傳和教育,探索一些新的公共衛(wèi)生技術(shù)和方法,為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)。

工程年度匯報(bào)總結(jié)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

在過去的一年中,公共衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)生了許多變化,也取得了顯著的成就。本報(bào)告將就這一年發(fā)生的公衛(wèi)狀況、政策和行動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的梳理和總結(jié)。

首先,回顧一下過去一年里公共衛(wèi)生領(lǐng)域的主要變化。這一年,新冠疫情依然在世界范圍內(nèi)持續(xù)影響著我們的生活。各個(gè)國家在疫情防控方面采取了不同的策略,既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。各國開始更加重視疫苗接種和社區(qū)管理,以提高疫情控制的效果。在此背景下,全球加強(qiáng)了對(duì)于公共衛(wèi)生體系的建設(shè)和投入,以提升全球公共衛(wèi)生水平。

在這樣一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的背景下,公衛(wèi)政策和實(shí)踐都發(fā)生了重要變化。一些地區(qū)實(shí)施了更加嚴(yán)格的疫情防控措施,包括限制集會(huì)、實(shí)行居家隔離等。同時(shí),各國也在疫苗研發(fā)和分配方面采取了一系列措施,以確保全球公平接種疫苗。

在這一年中,公共衛(wèi)生領(lǐng)域也取得了一些顯著的成就。特別是在新冠疫情防控方面,全球范圍內(nèi)實(shí)施了廣泛的疫苗接種計(jì)劃,大大降低了病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)。此外,各國政府和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在疫情應(yīng)對(duì)上也展現(xiàn)出了高度的協(xié)作和配合,這有助于全球公共衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步。

盡管取得了這些成就,但仍有許多工作需要做。未來的公共衛(wèi)生領(lǐng)域需要在疫苗研發(fā)、分配和管理,以及疫情應(yīng)對(duì)和防控等方面加強(qiáng)努力。同時(shí),我們也需要加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生教育和宣傳的投入,提高公眾對(duì)公共衛(wèi)生問題的認(rèn)識(shí)和參與度。

總的來說,過去一年的公共衛(wèi)生工作既有挑戰(zhàn),也有機(jī)遇。我們?nèi)〉昧孙@著的成就,但也面臨著許多挑戰(zhàn)。在未來,我們需要繼續(xù)努力,加強(qiáng)公共衛(wèi)生教育和宣傳,提高全球公共衛(wèi)生水平,為人類的健康和福祉做出更大的貢獻(xiàn)。

再次感謝您對(duì)我們工作的支持和關(guān)注。如有任何問題或建議,請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。

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