專業(yè)從嚴(yán)管理體會(匯總23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-28 01:35:11
專業(yè)從嚴(yán)管理體會(匯總23篇)
時(shí)間:2023-10-28 01:35:11     小編:LZ文人

總結(jié)是對過去的梳理,對未來的規(guī)劃??偨Y(jié)要包含個(gè)人觀點(diǎn)和感悟,突出自己的思考。下面是一些有效溝通的技巧,希望對大家的交流能力有所幫助。

從嚴(yán)管理體會篇一

最近,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實(shí)際,通過學(xué)習(xí)文件,認(rèn)為我院此時(shí)開展全面從嚴(yán)管理活動很有必要,下面簡單談一談我的體會。

一、開展全面從嚴(yán)管理活動的必要性

歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨,經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗,我院從最初的幾十人的隊(duì)伍,發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊(duì)伍,擁有十幾項(xiàng)全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì),在地質(zhì)找礦、索道測繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就,為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。

60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦,走過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的艱苦時(shí)期,早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深,直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面,干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸,加上近年來職工待遇有了不同程度的提高,享樂主義、個(gè)人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在,老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯,對待工作不再那么認(rèn)真,戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大,特別是近期在省局審計(jì)、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項(xiàng)督導(dǎo)、自查整改等活動中,更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實(shí)、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板,這12個(gè)“不”,可以說總結(jié)的非常到位,恰如其分。

正是因?yàn)樯鲜龆贪宓拇嬖冢瑖?yán)重制約了我院的發(fā)展,特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下,顯得更加不協(xié)調(diào),院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動,正是針對上述問題開出的一劑良方。

二、活動中個(gè)人應(yīng)該如何做

作為一名干部職工,應(yīng)該首先認(rèn)真對照常洪華同志提出的12個(gè)“不”,即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式,認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析,查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板,認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在,制定出有針對性的整改措施,認(rèn)真落實(shí)。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,按照“旗幟鮮明講政治,求真務(wù)實(shí)講發(fā)展,從嚴(yán)從實(shí)講黨性,善作善成講擔(dān)當(dāng),廉潔從政講紀(jì)律”的要求,積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念,不斷提高政治理論水平,促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。

三、本部門應(yīng)該如何實(shí)施全面從嚴(yán)管理

離退休職工管理與服務(wù)工作,具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn),要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定,若不熟悉相關(guān)政策,在工作工程中就會出現(xiàn)差錯(cuò),容易引起離退休職工誤會、不滿,甚至引起矛盾,造成工作被動。在全面從嚴(yán)管理活動中,我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件,特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個(gè)人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定,明確當(dāng)前形勢下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)待遇,從而在實(shí)際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù),同時(shí)注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。

以上是我對全面從嚴(yán)管理活動的一點(diǎn)認(rèn)識,不對之處請批評指正。

從嚴(yán)管理體會篇二

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)的競爭越來越激烈,班組的管理變得至關(guān)重要。班組作為企業(yè)中重要的管理組織單元,負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)和運(yùn)作任務(wù),其管理的嚴(yán)格性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。從嚴(yán)管理班組是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù),下面將結(jié)合我在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn),給出班組五個(gè)從嚴(yán)管理的心得體會。

首先,班組從嚴(yán)管理要注重明確目標(biāo)。明確目標(biāo)是管理的基礎(chǔ),也是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。班組的目標(biāo)既要明確具體,又要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有明確了目標(biāo),才能進(jìn)一步確定實(shí)施的措施和方法。在實(shí)踐中,我們班組明確了生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量要求,制定了相應(yīng)的核心任務(wù),并通過各種有效的激勵(lì)手段,不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,從而更好地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

其次,班組從嚴(yán)管理要重視規(guī)章制度。規(guī)章制度是班組管理的重要工具,是實(shí)施從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)。在我們班組,我們制定了一套科學(xué)合理的規(guī)章制度,并通過各種形式的培訓(xùn)和宣傳,確保每個(gè)員工都理解和遵守規(guī)章制度。同時(shí),我們還開展了定期的督查檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為,確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,我們班組的工作秩序和紀(jì)律得到有效地維護(hù)。

第三,班組從嚴(yán)管理要注重激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是管理的動力,也是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在我們班組,我們建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制,包括薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種形式。我們注重激勵(lì)的公正性和及時(shí)性,根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會,創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行,我們班組員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了有效地提升。

第四,班組從嚴(yán)管理要加強(qiáng)溝通協(xié)作。溝通協(xié)作是管理的紐帶,也是班組高效運(yùn)作的重要保障。我們班組注重溝通的雙向性和及時(shí)性,通過定期的工作會議和個(gè)別溝通,及時(shí)了解員工的需求和困難,并提供幫助和支持。同時(shí),我們班組還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和溝通,形成相互信任和相互支持的工作氛圍。良好的溝通協(xié)作能夠有效地減少誤解和矛盾,提高工作效率和質(zhì)量,有效地推動班組工作的順利進(jìn)行。

最后,班組從嚴(yán)管理要注重員工培養(yǎng)和發(fā)展。員工是班組的核心力量,其發(fā)展和成長直接關(guān)系到班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們班組注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,提高員工的專業(yè)知識和技能水平。同時(shí),我們還注重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升機(jī)會,根據(jù)員工的能力和潛力提供相應(yīng)的發(fā)展平臺和晉升機(jī)會。通過員工培養(yǎng)和發(fā)展,我們班組的人才儲備和綜合實(shí)力得到了有效地提升。

總結(jié)起來,班組從嚴(yán)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要管理者具備一定的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過明確目標(biāo)、重視規(guī)章制度、注重激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)溝通協(xié)作和員工培養(yǎng)和發(fā)展,我們班組實(shí)施了從嚴(yán)管理,并取得了顯著的成效。這五個(gè)管理心得幫助我們班組更好地適應(yīng)競爭的市場環(huán)境,提高班組的效能和競爭力,為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理體會篇三

遙想當(dāng)年走出校門,每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報(bào)國的夢想,氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個(gè)日日夜夜,我們都風(fēng)餐露宿,不懼艱辛,每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲,我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪,隨著我們偉大的祖國邁入新時(shí)代,在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的指引下,我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個(gè)更高的期盼?!皬膰?yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報(bào)國”核心理念的重大舉措,對促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大,也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,主要由以下幾個(gè)方面的心得體會。

一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理

制度是管理的先行保障?!皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系,缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端,我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題、確保制度管用、好用、實(shí)用,也正是抓住了制度管理這個(gè)先行保障條件。

二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行

加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們在實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事,包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程,以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié),制度嚴(yán)密到每一次操作,每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣,那么,一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,一切事故都可以避免,也必然會推動單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

三、從嚴(yán)管理,職工是核心

“從嚴(yán)管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的,為了順利高效的開展管理活動,就要讓職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益,還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個(gè)人素質(zhì)。大局意識在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時(shí)代的要求,是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段,職工服從大局,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;提高職工個(gè)人素質(zhì),就是要使職工自愿接受管理,虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理,把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來。

我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理,從“知”到“行”何其難,我們相信,在院黨委的統(tǒng)籌部署下,每一個(gè)地質(zhì)人都會不辱使命,履職擔(dān)當(dāng),做到敢管、會管、善管、服管,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,不忘初心,積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。

從嚴(yán)管理體會篇四

從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng),是當(dāng)前社會管理領(lǐng)域一個(gè)熱門的話題。在這個(gè)快速變革的時(shí)代,如何進(jìn)行有效的管理,以適應(yīng)社會和市場的快速變化,是每一個(gè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合,不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力,還能夠增強(qiáng)管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來,我將就此話題分享一下自己的心得體會。

第二段:從嚴(yán)管理的重要性及實(shí)施

從嚴(yán)管理是一種管理方式,是激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個(gè)方面實(shí)施,從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn),以減少疏漏和誤判,到嚴(yán)格的人事考核和獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外,管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí),管理者本人也需要遵守規(guī)定,保證工作過程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)通過意識形態(tài)和行為模式的共同激勵(lì),提高團(tuán)隊(duì)的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。

第三段:敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮

敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價(jià)值和優(yōu)勢之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶前直面問題,承擔(dān)責(zé)任,冒險(xiǎn)和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力;與此同時(shí),這種精神也可以使員工受到激勵(lì),形成一股共同努力的動力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘埃诟偁幖ち业氖袌鲋?,敢?dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此,管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神,更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

第四段:如何在工作中實(shí)踐從嚴(yán)管理、敢擔(dān)當(dāng)

如何在工作中落實(shí)從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?首先,要制定清晰明確的規(guī)則和流程,嚴(yán)格執(zhí)行,注重激勵(lì)和制裁。特別是在面對團(tuán)隊(duì)職責(zé)和工作安排時(shí),必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé),而團(tuán)隊(duì)其他成員專注于其職能,從而增加團(tuán)隊(duì)的成員資源和協(xié)作的效率。另外,在工作中,管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力,同時(shí)要摒棄固有的個(gè)人心理優(yōu)勢,專注于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和過程。

第五段:結(jié)論

從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)諸多的職能和任務(wù),并樹立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成,形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此,管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量,自我車隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的掌控度及行為,不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力,為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。

從嚴(yán)管理體會篇五

企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程,其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán),它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營,更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度,從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營效率。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者,我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平,下面列出一些我的體會和心得:

一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化

建立企業(yè)文化,就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念,從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ),我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則,讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。

二、制定合理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程,規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西,也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度,需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求,同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容,企業(yè)需要對員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力,提高管理素質(zhì)。此外,還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識,讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中,保持積極向上的心態(tài)。

四、搭建和諧的溝通平臺

管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道,而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通,可以讓員工及時(shí)反映問題,也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向,增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。

五、精簡管理流程

管理流程過程繁瑣,也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉,企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際需求,同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見,力求簡化流程,方便企業(yè)的整體管理。

摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格,搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系,是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上,企業(yè)才能發(fā)展壯大,并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。

從嚴(yán)管理體會篇六

對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財(cái)物的,一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的,一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的,一律清除出政法隊(duì)伍;對構(gòu)成犯罪的,一律依法追究刑事責(zé)任。

中央政法委四條禁令

(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;

(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;

(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;

(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或?yàn)榉欠ń?jīng)營活動提供保護(hù)。

政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容

一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。

格言警句

黨風(fēng)廉政建設(shè):

清正廉潔作表率,身先士卒正風(fēng)氣

以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失

水以清為貴,人以廉為尊

樹一身正氣恪循正道,盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任,職位意味著奉獻(xiàn)

公平正義比太陽還要有光輝

從嚴(yán)管理體會篇七

10月31日,我院召開全院全面從嚴(yán)管理動員大會,常院長作了動員講話。常院長強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求,是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn),也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問題,也即“2113211”總體工作安排。

會后,我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文,領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。正如院長所講,這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí),是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動恰逢其時(shí),非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要,二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊(duì)伍的需要,三是提高我院綜合實(shí)力,滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。

按照實(shí)施方案的安排,我部室制定了實(shí)施方案,對照“12個(gè)不”,每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作,主動要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力,做好自己所承擔(dān)的工作。

首先,按照“旗幟鮮明講政治,求真務(wù)實(shí)講發(fā)展,從嚴(yán)從實(shí)講黨性,善作善成講擔(dān)當(dāng),廉潔從政講紀(jì)律”的要求,學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述,提高自己的政治站位和政治敏銳性,堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識”,做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律,保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線,堅(jiān)持以人為本的思想,維護(hù)職工的合法利益。其次,積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,學(xué)習(xí)人事勞動管理的相關(guān)政策和知識,促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。

通過學(xué)習(xí),積累更多的理論知識,豐富自己的知識結(jié)構(gòu),提升綜合素質(zhì),找到解決問題的辦法和途徑,對照常洪華同志提出的12個(gè)“不”,認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析,查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板,認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在,制定出有針對性的整改措施,克服自己存在的不足和問題。

學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫,在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動管理工作,具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策,在工作過程中就會出現(xiàn)差錯(cuò),容易引起職工誤會、不滿,甚至引起矛盾,造成工作被動。因此,“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng),要敢作敢為,勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段,辦法要科學(xué)有效、簡便易行?!昂谩北憩F(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù),質(zhì)量上要一次完成,不出差錯(cuò)或基本沒有差錯(cuò),態(tài)度上和顏悅色,和風(fēng)細(xì)雨,溫暖人心,結(jié)果令人滿意,讓職工高興而來,滿意而歸。

從嚴(yán)管理體會篇八

隨著社會的進(jìn)步,環(huán)保意識不斷提高,企業(yè)的環(huán)保責(zé)任也日益重要。作為一個(gè)紙廠企業(yè),我們要承擔(dān)起自己的環(huán)保責(zé)任,通過嚴(yán)格的管理來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過去的幾年里,我們一直在探索和實(shí)踐著如何從嚴(yán)管理紙廠企業(yè),今天我要和大家分享一下一些心得體會。

第二段:建立健全管理體系

一個(gè)紙廠企業(yè)必須建立一套完整的管理體系,來確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。對于我們公司而言,我們建立了包括質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理體系,并將其貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位工作中。通過嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)工作,我們保證了生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)符合國家和企業(yè)的規(guī)定。

第三段:加強(qiáng)員工培訓(xùn)

員工是企業(yè)的重要組成部分,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,員工的知識儲備非常重要,因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在我們公司,我們通過在生產(chǎn)線上進(jìn)行模擬培訓(xùn),使員工具備實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),并通過定期的專業(yè)培訓(xùn)來提升員工的技能和知識儲備。這樣一來,員工能夠更加熟練地操作設(shè)備、減少人為失誤,從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第四段:優(yōu)化生產(chǎn)過程

一家紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜繁瑣,而且相互影響,所以企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們在生產(chǎn)過程中采用了現(xiàn)代化的設(shè)備,完善的生產(chǎn)控制系統(tǒng)來確保生產(chǎn)操作的高效性。同時(shí),我們定期開展工藝改進(jìn)計(jì)劃,增強(qiáng)了生產(chǎn)的自動化程度,縮短了生產(chǎn)周期,并且降低了生產(chǎn)成本,讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大大地提升。

第五段:持續(xù)改善,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

紙廠企業(yè)作為一個(gè)能源消耗較大的工業(yè)企業(yè),必須將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的首要目標(biāo)。我們將企業(yè)責(zé)任貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,并定期組織員工進(jìn)行環(huán)境意識培訓(xùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,我們通過優(yōu)化管理方式,進(jìn)行節(jié)能減排,并進(jìn)行資源的合理利用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),我們也積極參與社會公益事業(yè),履行企業(yè)的社會責(zé)任。

結(jié)尾:

一個(gè)紙廠企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須從嚴(yán)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推動工藝改進(jìn)和實(shí)行節(jié)能減排等方面入手,不斷加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識和能力,把藍(lán)色、綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于企業(yè)日常管理和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過這些方法,我們企業(yè)不斷發(fā)展成熟,為創(chuàng)造更為和諧美好的社會環(huán)境做出了自己的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理體會篇九

自我院開展從嚴(yán)管理活動以來,各中心、實(shí)體都在努力踐行,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神,積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題,效果初顯,現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:

個(gè)人認(rèn)為,常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題,是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥,也是迫切需要解決的問題。前者是基石,后者是目的,只有先理順了思路、認(rèn)識,才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中,大概分為三個(gè)方面:一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面,學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面,需要進(jìn)一步提高,講團(tuán)結(jié),顧大局。

從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理,是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié),從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),只有建立最為完善的管理制度體系,從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理,嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系,缺一不可,確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,強(qiáng)化從嚴(yán)管理,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá),貫徹到位,要將“有崗必有責(zé),上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外,在實(shí)際工作中,加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié),制度嚴(yán)密到每一次操作,每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣,那么,一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,一切違章都可以杜絕,一切隱患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后,一旦出了問題,就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求,實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工,都要破除僥幸心理,防范風(fēng)險(xiǎn),守住底線,既要懂法,清楚底線在哪里,又不能心存僥幸,認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立,就要納入流程化管理,制度面前人人平等,不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣,堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起,輕輕放下”的現(xiàn)象,哪個(gè)領(lǐng)域出了問題,必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分,有的問題還要終生追責(zé)。

說到知行合一,但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理,加強(qiáng)執(zhí)行力,必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來,以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候,問題出在下面,根子卻在上面?!案易ド乒堋边@句話,說起容易,做好卻難,貴在力行,重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng),以上率下,做到敢管、會管、善管,才能真正做到模范帶頭作用,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,不當(dāng)老好人和活菩薩,敢于批評和抵制錯(cuò)誤行為,真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

從嚴(yán)管理體會篇十

10月31日,院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時(shí)將會議精神進(jìn)行傳達(dá),并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作,我們對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理,并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體工作匯報(bào)如下。

一、深化認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個(gè)方面的問題,魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)再從高,環(huán)節(jié)再從細(xì),措施再從實(shí)。逐步實(shí)現(xiàn)層次的提升,水平的提升,結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅(jiān)持開展安全教育,時(shí)刻提醒繃緊安全這根弦,把安全當(dāng)成一種習(xí)慣,真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。意識轉(zhuǎn)變了,才能真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處。抓好督查,貫徹落實(shí),讓職工將各項(xiàng)制度熟記于心,才能收到實(shí)效。

二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)高效

強(qiáng)化執(zhí)行力,按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作,不找任何借口。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,對待日常工作,不找借口。從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識提高自己,自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度,認(rèn)識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵,我將認(rèn)真配合落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),吃苦在前,享受在后。有一分熱,發(fā)一分光,做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人,踏實(shí)工作,求真務(wù)實(shí),為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

從嚴(yán)管理體會篇十一

隨著社會的高速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇,管理者們越來越重視班組管理的重要性。在管理實(shí)踐中,我們班組積極探索,總結(jié)了五個(gè)從嚴(yán)管理心得,取得了顯著的效果。這五個(gè)心得分別是:嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃。以下將詳細(xì)介紹這五個(gè)心得的具體內(nèi)容及其實(shí)施效果。

首先,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是班組從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)。規(guī)章制度是管理者為了保證工作秩序和提高團(tuán)隊(duì)效率而制定的一系列規(guī)則。我們班組注重規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行,確保每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。我們還通過制度培訓(xùn)、規(guī)章制度的簽字確認(rèn)等方式,將規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。這樣一來,我們班組的工作規(guī)范性明顯提升,工作效率也得到了有效的提升。

其次,嚴(yán)格考勤管理是確保班組成員按時(shí)到崗并提高工作效率的重要手段。我們班組采用科技手段,如刷卡考勤和人臉識別等,實(shí)施全員考勤制度。每個(gè)成員均須按規(guī)定時(shí)間到崗,并整整齊齊地完成簽到手續(xù),以確保員工的工作紀(jì)律和工作效率。通過嚴(yán)格的考勤管理,我們班組的缺席率明顯降低,員工的工作態(tài)度也變得更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第三,嚴(yán)格工作紀(jì)律是班組從嚴(yán)管理的重要內(nèi)容。在我們班組,我們要求每個(gè)成員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,包括按時(shí)上班、工作認(rèn)真、不拖延時(shí)間等。違反工作紀(jì)律的行為會受到相應(yīng)的懲罰。同時(shí),我們也注重及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)遵守工作紀(jì)律的成員,激勵(lì)大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此,在我們班組,工作紀(jì)律得到了明顯的改善,員工的工作效能也大幅提升。

第四,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制是激發(fā)班組成員積極性和推動工作進(jìn)展的重要保障。我們班組建立了一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于工作表現(xiàn)突出的成員,我們進(jìn)行公開表彰,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);而對于工作不達(dá)標(biāo)的成員,我們進(jìn)行及時(shí)的批評教育,并做出相應(yīng)的處罰。這樣一來,既能激勵(lì)全體成員爭取獎(jiǎng)勵(lì),也能提醒他們回歸工作軌道。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,我們班組的工作積極性得到了明顯的提升,團(tuán)隊(duì)凝聚力也進(jìn)一步增強(qiáng)。

最后,嚴(yán)格工作計(jì)劃是確保班組工作有序展開的關(guān)鍵。我們班組注重制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,并將其分解到每個(gè)成員。每個(gè)成員按照工作計(jì)劃的要求,定期參加工作例會,及時(shí)溝通工作進(jìn)展和困難。這樣一來,我們班組的工作任務(wù)有了清晰的方向,成員之間的合作變得更加緊密高效。經(jīng)過實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃可以提高工作的效率和質(zhì)量,團(tuán)隊(duì)的整體效能也得到了顯著提升。

綜上所述,從嚴(yán)管理是提高班組工作效能和凝聚力的重要方法。而嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃是從嚴(yán)管理的五個(gè)重要心得,它們相輔相成,相互促進(jìn),為班組的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。我們班組在實(shí)踐中深刻體會到,只有從嚴(yán)管理,才能不斷提高自身競爭力,迎接更加激烈的市場競爭。

從嚴(yán)管理體會篇十二

“從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”是新時(shí)代提出的一個(gè)重要管理理念,也是我們廣大干部在工作實(shí)踐中要始終堅(jiān)持的重要觀念。作為一名基層干部,我深刻體會到了從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)對于工作的重要性。在實(shí)踐中,我不斷探索,不斷總結(jié),逐漸形成了一些心得體會,在此與大家分享。

第二段: 從嚴(yán)管理

從嚴(yán)管理是新時(shí)代管理的重要方針,也是企業(yè)、組織和部門必須堅(jiān)持的基本要求。具體來說,從嚴(yán)管理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是要有規(guī)矩,不能放任自流;二是要科學(xué)管理,用制度約束;三是要嚴(yán)管人事,加強(qiáng)考核。因此,在工作中,我們要始終堅(jiān)持這一理念,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。

第三段:敢擔(dān)當(dāng)

敢擔(dān)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì),其核心意義是要勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實(shí)踐中,這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔(dān)各種工作任務(wù),解決各種棘手問題;敢于承擔(dān)戰(zhàn)略和責(zé)任,勇于決策和創(chuàng)新。同時(shí),在敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中,我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦,深刻分析問題,既要膽子大,又要謹(jǐn)慎,確保工作的成功。

第四段:心得體會

在工作中,我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會。首先,要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),建立協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化,推動工作的順利進(jìn)行。其次,要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸,積極探索新的工作模式。最后,要注重人文關(guān)懷,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性,從而提升工作的水平和質(zhì)量。

第五段:總結(jié)

從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是新時(shí)代管理的重要理念,對于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動效果,而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實(shí)踐中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索路徑,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)章,逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此,我們要堅(jiān)定信念,持之以恒地踐行這一理念,為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力奮斗。

從嚴(yán)管理體會篇十三

師德師風(fēng)是教育工作者必須遵守的最基本規(guī)范,是教師職業(yè)生涯中必須貫穿始終的理念。從嚴(yán)管理師德師風(fēng),是我國教育改革的一個(gè)重要方向,也是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量的有效途徑。在實(shí)踐中,我深刻認(rèn)識到,從嚴(yán)管理師德師風(fēng)不僅是一種職業(yè)操守,更是一種社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

第二段:嚴(yán)以修身

作為一名教育工作者,首先要從自己身上抓起,認(rèn)真遵守職業(yè)道德規(guī)范,嚴(yán)格要求自己。在日常工作中,要求自己嚴(yán)以修身,不斷完善自己的思想觀念和職業(yè)素養(yǎng),自覺接受教育主管部門和學(xué)校的紀(jì)律約束,保持清白自律的態(tài)度,時(shí)刻警醒自己,不為私利所動,不在工作中利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益。

第三段:嚴(yán)格督導(dǎo)

教師要從嚴(yán)管理好自己,教育行政部門和學(xué)校也要從嚴(yán)管理好教師,確保教育質(zhì)量和教學(xué)效果。學(xué)校和行政部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu),加強(qiáng)教師考核,建立升降職晉級、評優(yōu)評先等激勵(lì)機(jī)制,對教師的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格批評和懲罰。同時(shí),開展警示教育,通過警告教育、追責(zé)問責(zé)等措施,增強(qiáng)教師遵紀(jì)守法的意識和吃苦耐勞的精神。

第四段:加強(qiáng)師生溝通

在教學(xué)過程中,與學(xué)生的互動是教師工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)與學(xué)生的溝通,傾聽學(xué)生的意見和建議,關(guān)心他們的成長和學(xué)習(xí),建立良好的師生關(guān)系是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。同時(shí),在處理學(xué)生和家長反映的事情時(shí),教師要以公正、客觀、理性的態(tài)度,妥善解決問題,避免因聽之任之而招致不必要的糾紛。

第五段:結(jié)語

從嚴(yán)管理師德師風(fēng),關(guān)系到教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)生們的未來。我們教師必須時(shí)刻保持警醒,提高自身的素質(zhì)和能力,做到誠實(shí)守信、純潔自律、以民為本、勇于擔(dān)當(dāng),追求高品質(zhì)的教育教學(xué)和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生。只有這樣,我們才能真正發(fā)揮教育工作者的模范作用,促進(jìn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

從嚴(yán)管理體會篇十四

作為14億中國人民的武裝力量,軍隊(duì)是維護(hù)國家安全和促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要組成部分。然而,軍隊(duì)管理和軍人素質(zhì)問題一直是不容忽視的難題。在我國實(shí)行依法治國和軍隊(duì)改革的背景下,從嚴(yán)管理依法治軍成為重要任務(wù)。作為一名普通軍人,我也深刻感受到了從嚴(yán)管理依法治軍的重要性和必要性。下面,我結(jié)合自己的實(shí)際體會,從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡煤腕w會。

一、加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育

作為現(xiàn)代化軍隊(duì),紀(jì)律是軍隊(duì)裝備的一部分,也是保證軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和紀(jì)律性的基礎(chǔ)。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要“一嚴(yán)到底”,加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)軍事法規(guī),樹立嚴(yán)明的紀(jì)律觀念和意識。通過課堂教育、訓(xùn)練與考核、實(shí)際操作等方式,讓官兵們深刻體會到紀(jì)律嚴(yán)明的必要性和重要性,增強(qiáng)執(zhí)行力和服從性。只有通過嚴(yán)格紀(jì)律教育,才能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的軍隊(duì)。

二、著力提升軍事素質(zhì)

軍事素質(zhì)是衡量軍人整體素質(zhì)的重要指標(biāo),也是衡量軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和作戰(zhàn)效能的不可缺少的因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要注重提高軍事素質(zhì),通過全面預(yù)備、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)演練等方式,不斷提高士兵戰(zhàn)斗能力和組織協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)士兵作戰(zhàn)自信心和勝利信心。只有通過不斷提高軍事素質(zhì),才能夠確保軍隊(duì)具有高度的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)能力。

三、加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)

意識形態(tài)是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和士氣高低的重要因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要保持清醒的頭腦,堅(jiān)定與時(shí)俱進(jìn)的思想意識,始終保持強(qiáng)烈的愛國主義和革命斗志,在思想上做到“舉旗幟、定方向、正思想、樹新風(fēng)”,為實(shí)現(xiàn)中國夢中強(qiáng)軍夢助力。只有通過加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè),才能夠使士兵們具有堅(jiān)定的信仰和強(qiáng)烈的使命感。

四、優(yōu)化管理和服務(wù)

優(yōu)化管理和服務(wù)是一個(gè)現(xiàn)代化軍隊(duì)不可缺少的重點(diǎn)。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要努力落實(shí)的是“以人為本”的理念,堅(jiān)持依法治軍,規(guī)范管理程序,以助轉(zhuǎn)變軍隊(duì)管理的觀念,增強(qiáng)軍人幸福感和榮譽(yù)感,進(jìn)一步提高現(xiàn)代軍隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。只有從調(diào)整管理方式、改善工作條件、優(yōu)化人性化服務(wù)等方面做好服務(wù)保障,才能將士兵的精力更多地投入到戰(zhàn)備建設(shè)實(shí)踐中,提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力、建設(shè)成效和士兵的滿意度。

五、堅(jiān)持法治思維

在從嚴(yán)管理依法治軍的過程中,法治思維的堅(jiān)持是一個(gè)重要的方向。我們要牢固樹立法治思維,把黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下國家的法治建設(shè),貫徹到軍隊(duì)的管理和服務(wù)工作中來,使官兵在執(zhí)行任務(wù)、雷打不動的認(rèn)真解決問題、獨(dú)立自主思考問題和處理問題的能力得到深化,進(jìn)一步提高了軍隊(duì)管理的法制化水平,更好地維護(hù)了軍隊(duì)的優(yōu)良形象。只有堅(jiān)持法治思維,才能讓士兵在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不受干擾,對于政治等方面的問題能夠保險(xiǎn)解決。

總之,從嚴(yán)管理依法治軍是新時(shí)代的要求,對于軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,乃至于國家的安全和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。通過加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育、提升軍事素質(zhì)、加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)、改善管理和服務(wù)、堅(jiān)持法治思維等多方面的努力,我們才能夠使軍隊(duì)建設(shè)更加科學(xué)、現(xiàn)代、精良,成為強(qiáng)軍事業(yè)的鐵一般的力量,同時(shí)也企盼我國的政府加大對軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,為我國保衛(wèi)和平、促進(jìn)發(fā)展添磚加瓦。

從嚴(yán)管理體會篇十五

為深入貫徹重要講話精神,集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動,要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn),全面提升安全環(huán)保管理水平,促進(jìn)中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后,立即制定 活動方案,積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位,承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任,時(shí)刻把握好安全關(guān),不僅是對顧客負(fù)責(zé),同時(shí)也是對自己和家人負(fù)責(zé)。

“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識到,安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題,把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事, 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故,一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,一旦發(fā)生事故,首先受到傷害的必然是我們自己,而且還會傷 害別人?!?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失,不僅僅有我們的工友,還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎,讓多 少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起,嚴(yán)格按照規(guī)程辦事,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。

注重安全教育,安全教育不是一勞 永逸,必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的,不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識,這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能,如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用,就會慢慢的忘記,安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā),很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn),時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦,把安全當(dāng)成一種習(xí)慣,這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安 全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念,但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的,而不是僅僅停留在文 字上,資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上,不很好的執(zhí)行,再好的體系、理念也只是表面文章,紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育,抓好落實(shí),讓員工真正 的遵守各項(xiàng)制度,才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要,發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同,往往具有延后性,不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出,如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏,如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保生產(chǎn)施工質(zhì)量,保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé),同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé),更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后,不僅僅是學(xué)習(xí)教育,更要總結(jié)教訓(xùn),避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

“11.22”事故,給我們石化人敲了一次警鐘,放松安全意識給我們帶來的代價(jià)是慘痛的,不僅是我們的生命會受到威脅,經(jīng)濟(jì)損失,一個(gè)事故就會讓我們多年的榮譽(yù)被毀,所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理體會篇十六

自我院開展從嚴(yán)管理活動以來,各中心、實(shí)體都在努力踐行,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神,積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題,效果初顯,現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:

個(gè)人認(rèn)為,常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題,是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥,也是迫切需要解決的問題。前者是基石,后者是目的,只有先理順了思路、認(rèn)識,才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中,大概分為三個(gè)方面:一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面,學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面,需要進(jìn)一步提高,講團(tuán)結(jié),顧大局。

從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理,是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié),從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),只有建立最為完善的管理制度體系,從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理,嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系,缺一不可,確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,強(qiáng)化從嚴(yán)管理,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá),貫徹到位,要將“有崗必有責(zé),上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外,在實(shí)際工作中,加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié),制度嚴(yán)密到每一次操作,每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣,那么,一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,一切違章都可以杜絕,一切隱患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后,一旦出了問題,就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求,實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工,都要破除僥幸心理,防范風(fēng)險(xiǎn),守住底線,既要懂法,清楚底線在哪里,又不能心存僥幸,認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立,就要納入流程化管理,制度面前人人平等,不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣,堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起,輕輕放下”的現(xiàn)象,哪個(gè)領(lǐng)域出了問題,必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分,有的問題還要終生追責(zé)。

說到知行合一,但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理,加強(qiáng)執(zhí)行力,必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來,以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候,問題出在下面,根子卻在上面?!案易ド乒堋边@句話,說起容易,做好卻難,貴在力行,重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng),以上率下,做到敢管、會管、善管,才能真正做到模范帶頭作用,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,不當(dāng)老好人和活菩薩,敢于批評和抵制錯(cuò)誤行為,真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

從嚴(yán)管理體會篇十七

公安隊(duì)伍是國家的重要力量,其從嚴(yán)管理是保障社會穩(wěn)定和國家安全的基石。只有通過加強(qiáng)管理,提高隊(duì)伍素質(zhì),才能更好地履行職責(zé),維護(hù)良好的社會秩序。本文將從加強(qiáng)組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面,總結(jié)公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理的心得體會。

第一段:加強(qiáng)組織管理的重要性

公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理首先需要加強(qiáng)組織管理,建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)律檢查體系和工作機(jī)制,形成“一崗雙責(zé)、兩個(gè)維護(hù)”的管理體系。只有通過加強(qiáng)組織管理,才能確保各級公安機(jī)關(guān)和公安民警履行職責(zé),嚴(yán)守紀(jì)律,依法辦事。

第二段:推進(jìn)法治建設(shè)的必要性

公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要不斷推進(jìn)法治建設(shè),確保公安人員依法行政。通過建立健全的法律法規(guī)體系,明確公安隊(duì)伍的權(quán)力與義務(wù),加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳,使公安干警在執(zhí)法過程中始終堅(jiān)持依法辦案,遵守法律紀(jì)律,增強(qiáng)公安隊(duì)伍的法治意識。

第三段:注重人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)

公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)隊(duì)伍的專業(yè)能力和素質(zhì)建設(shè)。通過制定培養(yǎng)計(jì)劃,組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,提高公安干警的綜合素質(zhì)。同時(shí),加強(qiáng)干部選拔任用工作,注重選拔培養(yǎng)年輕有潛力的公安干部,為公安隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

第四段:加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的必要性

公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理離不開紀(jì)律的約束。通過加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),建立健全紀(jì)律意識,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定,加強(qiáng)對紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度,構(gòu)建容不下腐敗分子的工作環(huán)境。只有保持良好的紀(jì)律作風(fēng),才能增強(qiáng)公安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

第五段:加強(qiáng)信息化建設(shè)的作用

公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè),利用先進(jìn)的科技手段提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。通過建設(shè)規(guī)范化的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流,提高反應(yīng)速度和處置能力。同時(shí),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全,保護(hù)公安工作中涉及的敏感信息,確保公安隊(duì)伍的科學(xué)管理。

總結(jié):公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理是構(gòu)建社會和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面的努力,才能更好地提高公安隊(duì)伍的整體素質(zhì),保持隊(duì)伍的忠誠、純潔和堅(jiān)不可摧,履行好職責(zé),確保社會的安定和國家的安全。公安隊(duì)伍的從嚴(yán)管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),需要全體公安干警的共同努力,也需要社會各界的廣泛支持和參與。

從嚴(yán)管理體會篇十八

當(dāng)前,各行各業(yè)都在積極推進(jìn)“從嚴(yán)治理”,而制造企業(yè)更是如此。作為企業(yè)的重要組成部分,工廠管理也同樣需要嚴(yán)格控制。經(jīng)過長期實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到“從嚴(yán)治廠”對企業(yè)的重要性,也積累了一些管理心得和體會,本文將對此進(jìn)行總結(jié)。

第二段:扎實(shí)的管理基礎(chǔ)

作為企業(yè)的基層管理人員,了解并執(zhí)行公司的管理制度,是保證生產(chǎn)運(yùn)營順利的基礎(chǔ)。因此,工廠管理人員需要逐步深入了解企業(yè)管理體系,掌握管理流程,執(zhí)行好各項(xiàng)管理程序,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展工作。

第三段:強(qiáng)化責(zé)任意識

在實(shí)際工作中,工廠管理人員需要增強(qiáng)對崗位的責(zé)任感。自我加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真履行崗位職責(zé),保證工廠的正常生產(chǎn)和運(yùn)營,同時(shí)對下屬員工的職責(zé)分工和培訓(xùn)也應(yīng)做到事無巨細(xì)、無處不在,確保管理團(tuán)隊(duì)具備足夠的素質(zhì)和能力,為企業(yè)的高效運(yùn)營提供保障。

第四段:打造現(xiàn)代化管理模式

隨著企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善和外部市場的不斷變化,企業(yè)的管理模式也需要不斷改進(jìn)。在“從嚴(yán)治廠”管理模式下,工廠管理人員應(yīng)適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式,推進(jìn)工廠現(xiàn)代化管理體系建設(shè),建立科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn),以及合理的人員組織結(jié)構(gòu)和職能分配,以此提高企業(yè)整體管理水平。

第五段:總結(jié)與展望

通過對企業(yè)“從嚴(yán)治廠”管理模式的深入探討,可以發(fā)現(xiàn),這一模式具有重要意義和實(shí)際效果。作為企業(yè)管理人員,我們應(yīng)深入領(lǐng)會這種管理理念和模式,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,在工作中注重思考和總結(jié),不斷優(yōu)化工廠管理流程,努力打造先進(jìn)的現(xiàn)代化工廠管理團(tuán)隊(duì)。我相信,通過我們的共同努力,將會為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。

從嚴(yán)管理體會篇十九

4月9日上午,在季度工作會議召開的同時(shí),油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項(xiàng)部署,下發(fā)活動通知及實(shí)施方案,全面啟動從嚴(yán)管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),集團(tuán)公司黨組決定,20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定,以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn),以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn),開展從嚴(yán)管理全員大討論,全面診斷、梳理整改問題,從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作,切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力,讓“制度落地、責(zé)任生根”,形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制,全面提升管理水平和核心競爭力,促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實(shí)施方案》,從嚴(yán)管理年活動分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月),為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月),為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月),為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價(jià)階段。

活動確定了四項(xiàng)基本原則:一是整體部署,協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析,有的放矢;三是目標(biāo)明確,講求實(shí)效;四是重在落實(shí),從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展,油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動辦公室,下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項(xiàng):一是深刻汲取事故教訓(xùn),強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動問題整改,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí),增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系,加大考核追責(zé)和懲處力度。

實(shí)施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求,要求油田上下要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,全員參與,上下結(jié)合,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),積極營造氛圍,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高活動實(shí)效,以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn),建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。

從嚴(yán)管理體會篇二十

“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題,全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局,體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向,發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號,這是今后工作的新常態(tài)。”26日上午,豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日,在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動動員部署會上,金華市委書記徐加愛如是說道。

從嚴(yán)治黨,重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到,去年各地政府頻頻出手,針對干部存在的各類問題,從年初到年尾,打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色,給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。

放眼浙江地區(qū),從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng),讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。

“以金華為例,20xx年,全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動,扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除,解決了一批多年盼解決而未解決的問題,剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng),形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?!痹诖汗?jié)后的第二個(gè)工作日,金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動動員部署會,并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動的實(shí)施意見》(下簡稱《意見》),由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。

會上,徐加愛在肯定成績的同時(shí)也表示憂心。他說,在新常態(tài)下,特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求,部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng),“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。

另外,還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部,農(nóng)村干部等層面,徐加愛一一道出詬病。

世間事,做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為,這些問題若長期發(fā)展下去,破壞的是黨員干部形象,損害的是黨委政府威信。針對此,今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動,通過統(tǒng)一推動、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動等方式,把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面,把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處,以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。

記者從《意見》上看到,今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容:嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。

徐加愛強(qiáng)調(diào),從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶,強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題,深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部,緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ),讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺行動;另外,從嚴(yán)管理是各級各部門的大事,必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。

從嚴(yán)管理體會篇二十一

從嚴(yán)管理年活動開展以來,通過學(xué)習(xí)和踐行,我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況,結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會:

4 月2日上午,中國石化召開視頻會議,為深入貫徹落實(shí)重要講話精神,深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升,集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動,痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理,以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午,第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動動員部署大會,這標(biāo)志著我廠正式啟動從嚴(yán)管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故,表面上看是安 全環(huán)保意識不到位,深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng),管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失,是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免,一切事故 都可以從主觀上找到原因,這個(gè)主觀原因,我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心,是做好工作的前提,是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任, 有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間,就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,一種推 動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中,把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己,只有嚴(yán)格要求自己,自覺 遵守制度,增強(qiáng)責(zé)任心,提升各方面能力素質(zhì),才能提高工作執(zhí)行力,真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會,查找自身不足并 加以整改,這是從嚴(yán)律己需要做到的,同時(shí),也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作,必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位,有強(qiáng)烈的責(zé)任感,才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識,決定了干好工作的態(tài)度,有沒有責(zé)任意識,有沒有把自己的崗 位重視起來,做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人,只有樹立正確的責(zé)任意識,實(shí)現(xiàn)自我管理,才能堅(jiān)持原則,才能積極主動地工作,這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義,克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任,認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),那么我們所 做的一切就有價(jià)值,就會成功,就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人,責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱,責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)???之,我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任,就是主動爭取做得更多,承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任,就是全力以赴,滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任,就是自動自發(fā),最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,提高了自己的責(zé)任心,增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感,同時(shí)也 會受到他人的尊敬。

我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單,但這就是執(zhí)行力的根本,對待工作,不找任何借口, 要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識 提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識不到位,不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決 策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用,這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑,是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后,開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說,都有著十分重要的 意義。

針對本人存在的一些問題,結(jié)合從嚴(yán)管理年活動的相關(guān)規(guī)定,我將采取以下改進(jìn)措施:一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求,提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識,要求自己愛崗敬業(yè),認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè),忠于自己的事業(yè),勤奮工作,深思慎行,將責(zé)任心融化于血液,體現(xiàn)于行動,伴隨于身邊,有一分熱,發(fā)一分 光,做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人,快樂生活,健康成長,為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

從嚴(yán)管理體會篇二十二

在企業(yè)經(jīng)營中,管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)際工作中,我們必須要從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)治人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。本文通過從嚴(yán)治廠的角度,探究管理的重要性以及需要采取的具體措施,希望能夠幫助到更多有需要的企業(yè)。

第二段:提出問題

在企業(yè)管理中,存在著很多問題,如員工素質(zhì)不高、工作效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定等,這些問題都是企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)。如何有效地解決這些問題成為了企業(yè)管理者亟需面對的難題。

第三段:重視管理

作為企業(yè)管理者,首先要重視管理的重要性。在管理中,不僅要注意人員的配置,還需要確保管理流程的規(guī)范和制度的健全。同時(shí),還需要在管理中注重細(xì)節(jié),建立健全的崗位責(zé)任體系,以確保員工能夠充分認(rèn)清管理的重要性,同時(shí)也要注意激發(fā)員工的工作積極性,提升企業(yè)的盈利能力。

第四段:采取措施

除了重視管理,企業(yè)管理者還需要采取一系列措施來確保企業(yè)從嚴(yán)治廠。首先,要建立健全的管理機(jī)制,從制度和規(guī)章制度方面保證管理的嚴(yán)密性和規(guī)范化。其次,要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以保證員工的素質(zhì)水平,同時(shí)可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工工作積極性。最后,要注重細(xì)節(jié),貫徹落實(shí)管理流程,通過建立信息共享平臺,確保企業(yè)在管理中能夠更好地跟蹤和監(jiān)控。

第五段:總結(jié)

從嚴(yán)治廠的措施可以有效地解決管理中所面臨的問題,同時(shí)可以提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理,根據(jù)員工需求和企業(yè)特性采取具體措施,以適應(yīng)當(dāng)前管理需求的快速變化。

從嚴(yán)管理體會篇二十三

作為一名教育工作者,從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是我們每個(gè)人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴(yán)格要求自己的前提下,才能夠保持良好的師德師風(fēng),成為學(xué)生心中的榜樣。本文圍繞從嚴(yán)管理師德師風(fēng)這一主題展開,談?wù)勛约旱男牡皿w會。

第二段:追求完美是前提

作為一名教育工作者,我們的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求是非常高的。在教育工作中,我們需要具備極高的責(zé)任心和敬業(yè)精神,不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下,我們才能夠做到從嚴(yán)管理師德師風(fēng),從而給學(xué)生樹立一個(gè)良好的榜樣。

第三段:建立健全的師德師風(fēng)觀念

建立一套健全的師德師風(fēng)觀念是保持良好師風(fēng)的重要步驟。我們需要持有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度,以及一種為人師表的正派作風(fēng)。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因?yàn)閼猩?、忽悠、投機(jī)取巧而影響我們的師德師風(fēng)形象。相反,我們應(yīng)該做好自我管理,始終處于一種從嚴(yán)的自律狀態(tài)。

第四段:注重個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)

個(gè)人修養(yǎng)是保持良好師德師風(fēng)的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實(shí)現(xiàn)的,例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘?yīng)對挑戰(zhàn),如何處理各種復(fù)雜局面,如何完善自我,以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽(yù)具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng),培養(yǎng)細(xì)致認(rèn)真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。

第五段:嚴(yán)格要求自己,對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)

教育工作是一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工作,而從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是教育工作的重要組成部分。對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)該是我們的工作中的首要原則。每一個(gè)教育工作者都應(yīng)該從自己的角度思考問題,并且不斷踐行,這樣才能夠成為一個(gè)良好的榜樣。當(dāng)我們要求自己從嚴(yán)管理師德師風(fēng)時(shí),一定要有一顆真誠的心,切實(shí)做到誠信守信,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

總結(jié):通過本文,我們可以看出,保持良好的師德師風(fēng)不僅是教育工作者的職業(yè)責(zé)任,更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風(fēng)是一門涵蓋了很多方面的知識,我們需要時(shí)刻踐行,才能夠真正成為一個(gè)優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始,從嚴(yán)管理師德師風(fēng),讓每一位教育工作者都成為學(xué)生成長道路上的榜樣。

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