熱門管理人員自我評(píng)價(jià)(通用12篇)

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熱門管理人員自我評(píng)價(jià)(通用12篇)
時(shí)間:2023-10-28 01:30:13     小編:紫薇兒

文學(xué)是人類表達(dá)情感、展示思想以及傳遞智慧的藝術(shù)形式。在寫總結(jié)時(shí),要全面考慮到自己的學(xué)習(xí)、工作、生活各個(gè)方面。有了一些總結(jié)范文作為參考,相信大家可以更好地規(guī)劃和安排自己的總結(jié)寫作。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇一

熟悉使用國(guó)稅、地稅、財(cái)政、銀行、工商、統(tǒng)計(jì)的報(bào)表及防偽稅控軟件,熟練使用計(jì)算機(jī)解決財(cái)務(wù)的實(shí)際問題。

本人自人認(rèn)為是一個(gè)有責(zé)任感,積極向上,認(rèn)真勤奮的人,因?yàn)橄矚g英語,所以從事工作,希望能運(yùn)用自己的所學(xué)運(yùn)用到工作中去,在提高自己的同時(shí),給公司帶來利益!并在工作總結(jié)中善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力改正。

在今后的工作中我會(huì)不斷的鍛煉完善自己,爭(zhēng)取作一名優(yōu)秀的工作者.我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周圍每一位客人,感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇二

五年以上國(guó)內(nèi)外通信行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),深刻了解國(guó)內(nèi)外電信市場(chǎng)。勇于挑戰(zhàn)自我,能夠承受在壓力下工作,更善于團(tuán)隊(duì)合作。在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【范例二】

本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng);思維嚴(yán)謹(jǐn),并具有較高的組織能力和溝通能力;日常工作中能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,善于調(diào)動(dòng)周圍同事的積極性,具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實(shí)踐使我積累了一些經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù),聯(lián)絡(luò)外部部門,為員工提供舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)造和諧的工作氛圍,為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。

【范例三】

為人穩(wěn)重,樂觀向上,善于與人溝通。具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,工作責(zé)任感強(qiáng),重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。曾在國(guó)際旅行社及五星級(jí)酒店任職,有豐富的`旅游產(chǎn)品策劃能力,以國(guó)際線路為主。語言能力較強(qiáng),精通英語、日語及粵語。

【范例四】

性格外向開朗,遇事沉著冷靜;有較強(qiáng)組織管理能力和活動(dòng)策劃能力,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,善于與人相處,有親和力,工作責(zé)任心強(qiáng)。做事積極主動(dòng),有恒心,有毅力。

【范例五】

具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。能夠承擔(dān)巨大工作壓力,并渴望在全新的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),迎接新的挑戰(zhàn)。熟練使用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng),對(duì)于行政體系和制度的建立頗有心得。

【范例六】

熱情,自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí),能堅(jiān)持合理合法的原則,以服務(wù)為宗旨,解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真,遵守規(guī)章制度,和同事之間關(guān)系相處融洽,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,執(zhí)行力強(qiáng),熟悉相關(guān)法律法規(guī),能合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),妥善處理法律糾紛,熟悉法律事務(wù)處理流程。

【范例七】

多年的行政工作經(jīng)歷,具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的統(tǒng)籌組織能力,對(duì)行政工作有較深理解,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干,性格謙虛溫和、開朗友善。為人誠(chéng)懇、有禮貌,做事冷靜細(xì)致,有良好的職業(yè)素養(yǎng)。待人熱忱,樂于助人,勇于承擔(dān)責(zé)任。具有團(tuán)隊(duì)合作精神,富有開拓性,人際交往能力強(qiáng)。

【范例八】

熱情,自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí),能堅(jiān)持合理合法的原則,以服務(wù)為宗旨,解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真,遵守規(guī)章制度,和同事之間關(guān)系相處融洽,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,執(zhí)行力強(qiáng),熟悉相關(guān)法律法規(guī),合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),妥善處理法律糾紛,熟悉法律事務(wù)處理流程。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇三

本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng);思維嚴(yán)謹(jǐn),并具有較高的組織能力和溝通能力;日常工作中能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,善于調(diào)動(dòng)周圍同事的積極性,具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實(shí)踐使我積累了一些經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù),聯(lián)絡(luò)外部部門,為員工提供舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)造和諧的工作氛圍,為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。

具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。能夠承擔(dān)巨大工作壓力,并渴望在全新的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),迎接新的挑戰(zhàn)。熟練使用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng),對(duì)于行政體系和制度的建立頗有心得。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇四

3、有多年國(guó)營(yíng)、集體、私營(yíng)企業(yè)商貿(mào)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)發(fā)展的最佳實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

5、對(duì)企業(yè)相關(guān)假設(shè)性問題的預(yù)案、腹案設(shè)置有一定設(shè)想經(jīng)驗(yàn);

9、對(duì)企業(yè)的信息化工作、商務(wù)情報(bào)工作有一定策劃、管理經(jīng)驗(yàn);

12、在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、修整、操作方面,有一定實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇五

從事過生產(chǎn)管理工作崗位的工作者,對(duì)于生產(chǎn)崗位上所積累的經(jīng)驗(yàn)與

自我評(píng)價(jià)

都可以做一個(gè)詳細(xì)的歸納,以下是生產(chǎn)管理人員自我評(píng)價(jià)的范文,僅供參考。

一,熟練操作qc七大手法,能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,節(jié)約成本。

二,熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,成本意識(shí)高,降低成本,尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三,規(guī)范作業(yè),工作態(tài)度端正,管理規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四,曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作,熟悉日常事務(wù)的管理,并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

個(gè)人優(yōu)勢(shì):一,熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

二,能熟練操作qc七大手法,能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制,并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在2019年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng),首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動(dòng),并發(fā)表成果,并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。

三,對(duì)ts16949有一定的了解,熟悉spc制程統(tǒng)計(jì),msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇六

熱情,自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí),能堅(jiān)持合理合法的原則,以服務(wù)為宗旨,解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真,遵守規(guī)章制度,和同事之間關(guān)系相處融洽,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,執(zhí)行力強(qiáng),熟悉相關(guān)法律法規(guī),合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),妥善處理法律糾紛,熟悉法律事務(wù)處理流程。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇七

個(gè)人優(yōu)勢(shì):

一,熟練操作qc七大手法,能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,節(jié)約成本。

二,熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,成本意識(shí)高,降低成本,尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三,規(guī)范作業(yè),工作態(tài)度端正,管理規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四,曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作,熟悉日常事務(wù)的管理,并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

職位:質(zhì)量管理

個(gè)人優(yōu)勢(shì):一,熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

二,能熟練操作qc七大手法,能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制,并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng),首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動(dòng),并發(fā)表成果,并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。

三,對(duì)ts16949有一定的了解,熟悉spc制程統(tǒng)計(jì),msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇八

本人對(duì)于工作能夠細(xì)心有耐性,自學(xué)能力強(qiáng),有責(zé)任心,有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,踏實(shí)肯干,積極上進(jìn)。有團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠虛心向他人學(xué)習(xí),樂于助人,有較強(qiáng)的組織及領(lǐng)導(dǎo)策劃的能力。

在四年的大學(xué)生活期間,不僅筑就了我扎實(shí)的理論知識(shí)體系,并且通過各項(xiàng)豐富的實(shí)踐活動(dòng),提高了我的綜合能力。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。

發(fā)揮自己的特長(zhǎng),挖掘自身的潛力,結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì),從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織及管理技能。

尤其是在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候有幸能夠成為了房地產(chǎn)研究學(xué)會(huì)的宣傳部部長(zhǎng),這不僅使我繪畫創(chuàng)作能力得到充分的發(fā)揮,而且從中通過與房地產(chǎn)的專業(yè)人士的溝通交流,增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識(shí),并且還學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)組織一項(xiàng)活動(dòng)的流程、方法等等。

“學(xué)而知不足”是我大學(xué)期間學(xué)習(xí)及工作的動(dòng)力。在大學(xué)課程學(xué)習(xí)的過程中,我覺得光只是學(xué)習(xí)學(xué)校所安排的專業(yè)課程是十分的不足夠的,一項(xiàng)工作要做的好,除了要靠豐富扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)之外,其一些課余知識(shí)的學(xué)習(xí)的幫助也是十分重要的。

因此,我自學(xué)了office、access、photoshop等電腦軟件。除此之外,由于自己本身對(duì)日語有著濃厚的興趣,因而以自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí),我現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到日語3—4級(jí)的水平,能夠與日本人進(jìn)行基本的交流。以后我還會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷豐富自我,我覺得自己還是個(gè)蠻有毅力的人,相信以后我會(huì)變得更加出色。

在大學(xué)的第四年里,我通過的富力集團(tuán)不同的樓盤進(jìn)行全方面的物業(yè)助理實(shí)習(xí)后,使我對(duì)物業(yè)管理的工作內(nèi)容有了更進(jìn)一步的了解,對(duì)物業(yè)管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認(rèn)識(shí)。

從而加深了自己在這行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。而且通過2個(gè)多月來的實(shí)習(xí)使自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)得到很大程度的豐富積累,物業(yè)管理這份工作主要都是通過與業(yè)主溝通來使其管理工作得到順利進(jìn)行,這對(duì)于以后從事其他行業(yè)也有很大的幫助。

作為一名物業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn),但是,你也可以想象它是一張白紙,你能夠在上面畫出你想要的圖畫,只要你能夠給與機(jī)會(huì),它必定能夠成長(zhǎng)為你所需要的.人才!我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難,不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇九

熱情,自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí),能堅(jiān)持合理合法的原則,以服務(wù)為宗旨,解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真,遵守規(guī)章制度,和同事之間關(guān)系相處融洽,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,執(zhí)行力強(qiáng),熟悉相關(guān)法律法規(guī),合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),妥善處理法律糾紛,熟悉法律事務(wù)處理流程。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇十

本人以誠(chéng)待人,有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神;對(duì)工作充滿熱情,能學(xué)好問,聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,適應(yīng)能力強(qiáng),踏實(shí)勤奮,創(chuàng)新務(wù)實(shí),節(jié)奏快效率高,對(duì)公司負(fù)責(zé)同時(shí)也對(duì)自己負(fù)責(zé);希望在工作中不斷的充實(shí)自我、完善自我。

本人從事工程管理與物業(yè)機(jī)電設(shè)備維保十余年,具備扎實(shí)的理論和豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目電氣方案、中央空調(diào)制冷量等設(shè)計(jì)要求,且能夠獨(dú)立把控有關(guān)工程和機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范,獨(dú)立解決項(xiàng)目工程技術(shù)問題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理;負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙的'會(huì)審;審查施工單位、維保單位的資質(zhì)及管理水平。熟悉物業(yè)管理法律法規(guī),尤其是物業(yè)前期介入,遺留工程的跟進(jìn)、工程和設(shè)備的接管與驗(yàn)收、收樓等方面(含強(qiáng)弱電系統(tǒng)、bas樓宇自控系統(tǒng)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防監(jiān)控、停車場(chǎng)管理、通訊網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)、裝修工程審核與驗(yàn)收),均積累了豐富經(jīng)驗(yàn)及管理水平。熟練操作autocad、天正電氣、office、powerpoint、visio等工程和辦公軟件;對(duì)計(jì)算機(jī)硬件維修與網(wǎng)絡(luò)維護(hù),具備過硬的本領(lǐng)。

管理人員自我評(píng)價(jià)篇十一

巴菲特如何評(píng)價(jià)管理人員和企業(yè)收購(gòu)

本月早些時(shí)候,沃倫?巴菲特(warren buffett)在沃頓商學(xué)院(wharton school)為學(xué)生做了演講,隨后又接受了《財(cái)富》的采訪,在此期間,他就經(jīng)濟(jì)問題、信貸危機(jī)以及貝爾斯登(bear stearns)籌資事件講述了他的看法。

在這里,我們會(huì)繼續(xù)分享他與學(xué)生談話的內(nèi)容,這個(gè)超級(jí)億萬富翁如何評(píng)價(jià)管理人員和企業(yè)收購(gòu),他在這方面有什么樣的標(biāo)準(zhǔn),以及為什么他認(rèn)為自己的工作和為西斯廷教堂作畫相似。

巴菲特:幾乎每次我們買進(jìn)企業(yè)的時(shí)候,都會(huì)帶上管理者,所以在這方面我的確有自己的判斷。如果要我從這里選出5個(gè)最好的管理者,我可能也不知道該怎么辦。我的意思是,你們都有很高的智商,很棒的學(xué)術(shù)成就。你們?cè)谌雽W(xué)的時(shí)候都顯示了能力和激-情,并為此十分努力。所以你們都具備這些有吸引力的才能。

我能選出5個(gè)最好的嗎?我認(rèn)為不能。當(dāng)我看到某個(gè)經(jīng)理管理一家企業(yè)20年,我能做的就是要看看,如果我?guī)退S持過去的一切條件,他在未來的表現(xiàn)能否和過去一樣好。所以在我買進(jìn)一家企業(yè)時(shí),一個(gè)最重要的問題就是問自己:“他們是熱愛金錢,還是熱愛這個(gè)企業(yè)?”如果他們熱愛的是這個(gè)企業(yè),我們可以交易;但是如果他們熱愛的是金錢,我們就不會(huì)交易。

現(xiàn)在假設(shè)他們熱愛的是企業(yè),就像我們的管理者一樣。他們以10億美元賣給我這家企業(yè),并迫不及待的要在早上開始工作。

這種情況下,我是唯一能把事情搞砸的人。我可以讓他們得不到這筆交易。但是我問自己,“我為什么要早上去上班?”我已經(jīng)有了足夠的錢,現(xiàn)在甚至又有了社會(huì)保險(xiǎn)。我的孩子們可能得不到很多保障,但那是他們的問題。于是我就說,“我為什么要早上去上班?”

這里有兩個(gè)原因。我喜歡畫我自己的畫。我來到辦公室,坐在椅子上,開始畫畫。我想象著自己來到了西斯廷教堂。這是我自己的畫。如果有人對(duì)我說,“多用紅色而不是藍(lán)色,畫海洋不要畫陸地。”我會(huì)在五秒鐘內(nèi)遞給他一支畫筆,還有其他一些東西,然后我對(duì)他說,“自己畫你自己的畫,我只畫我想畫的。”我開始畫自己的畫,如果我畫得好,我就會(huì)得到喝彩。我喜歡這樣,我喜歡自己的畫被別人欣賞,我喜歡自己能畫自己想畫的。這對(duì)于我來說,比高爾夫成績(jī)降低3桿或者推圓盤游戲打敗別人更重要。也就是說,這是我的終極樂趣。

如果這讓我很興奮,為什么不會(huì)讓那些自己創(chuàng)業(yè)的人興奮呢?他們用一生時(shí)間來創(chuàng)造這幅精彩的畫,而現(xiàn)在,因?yàn)槟承┰颍苍S是因?yàn)榻欢?,也許是其他原因,總之他們要賣掉這幅畫,把它換成錢。

他們來找我,他們知道在伯克希爾(berkshire)能保住自己的畫筆,他們能繼續(xù)做自己的畫。這時(shí)我就要評(píng)估他們,判斷他們是真的在乎他們的畫,還是只在乎錢。一個(gè)方法就是看看他們是否拍賣自己的企業(yè)。我們從沒在拍賣會(huì)上收購(gòu)任何企業(yè)。如果任何人想拍賣自己的家庭,拍賣自己一生的創(chuàng)造,那就都不是我們想要的。

我對(duì)他們說,你們有兩個(gè)選擇。你們用了一生來創(chuàng)建這個(gè)企業(yè),或者也許你們的父輩創(chuàng)立了這個(gè)企業(yè),你們得以繼承,甚至可能是你們的祖父留下來的企業(yè)。你們?yōu)樗艞夁^假期,周末也工作。所有這些付出使你們創(chuàng)作了這幅精彩的畫?,F(xiàn)在你們帶它來找我,但是如果你們要拍賣,那就不要找我。

我接著說那兩個(gè)選擇。他們可以把這幅畫賣給我,然后它會(huì)被陳列在都市藝術(shù)博物館里。我們會(huì)有一個(gè)部分專門陳列他們的畫。人們會(huì)來參觀,他們會(huì)說,“這個(gè)畫家真棒?!边@樣他們就可以繼續(xù)畫畫?;蛘吣銈兛梢园堰@幅畫賣給色情商店。他們會(huì)進(jìn)行修改,就像把畫得再大一些。然后他們會(huì)把它掛在櫥窗上。幾年以后,一個(gè)身穿雨衣的家伙把它買走,貼在自己家的窗戶上,這基本上就變成一塊肉了。真正在乎的人,我們會(huì)把他們的畫掛在都市博物館里。

三年前的一個(gè)星期三,我收到一封傳真,是一個(gè)我從沒見過的家伙發(fā)來的,提到一家我從沒聽說過的公司。這家伙叫彼得?利格爾(peter liegl),在印第安那的艾爾克哈特經(jīng)營(yíng)一家名為forest river的公司。他發(fā)給我兩頁(yè)資料,并說,“這些好像是你比較感興趣的東西?!?/p>

那天我給他打了電話,我說,“彼得,把最近幾次的審計(jì)報(bào)告發(fā)給我,用聯(lián)邦快遞,我明天下午再給你打電話?!敝皬臎]見過他,也沒聽說過他的公司(一家娛樂汽車公司)。我周四早上收到報(bào)告,下午給他打了電話。我說,“彼得,這就是我要做的,你覺得行就行?!蔽覜]見過他,但是從他做事的方式和他的想法我就能做出判斷。然后他說,“好,我下周和我妻子和女兒過去,她們也是股東?!?/p>

他們是一天下午過來的。我對(duì)他說,“彼得,你想要多少工資?!彼墓救ツ陿I(yè)績(jī)是17億美元。我的這種做法,你們?cè)谏虒W(xué)院是學(xué)不到的。我不希望任何為我工作的人對(duì)待遇不滿。這些人不需要我,他們有足夠的錢。我將要投資數(shù)億資金。他回答,“我不知道?!蔽矣终f,“告訴我吧,因?yàn)槲蚁胱屇銤M意,你還得經(jīng)營(yíng)這家公司。”他想了一會(huì),然后說,“我看了一下代理說明,你的工資是10萬美元,我不想比你掙得多?!彼运墓べY就定在了10萬美元。

然后我又說,“如果超過一定數(shù)額[我根據(jù)該數(shù)額做出購(gòu)買公司的決定],你應(yīng)該得到額外的收入。我希望你在未來收益的提成比率要比現(xiàn)在的水平高。”我們就此又達(dá)成了協(xié)議。但是他提出的是10萬美元,而我提出的要比那個(gè)水平高。從那時(shí)起,他把那家公司經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)棒。我從沒去過艾爾克哈特,從沒去看過這家公司,我希望現(xiàn)在還在那兒。皮特可能有一個(gè)11歲的兒子在那里說,“我們應(yīng)該給巴菲特多少錢呢?”那家伙做的真不錯(cuò)。

如果我當(dāng)時(shí)要求彼得建一個(gè)新工廠,開發(fā)新模式,或者更換經(jīng)銷公司,他可能會(huì)直接讓我滾蛋。你們知道,他沒有理由不讓我滾蛋。他不需要那個(gè)工作。只要他覺得很有趣,他就會(huì)一直經(jīng)營(yíng)下去,他會(huì)經(jīng)營(yíng)很久的。

并購(gòu)代理人為我提出各種各樣的交易。我就是喜歡斷定所有人的預(yù)測(cè)都不可能實(shí)現(xiàn)。他們給我看帳簿,我甚至都不想看。但是他們還是給我看,而且他們永遠(yuǎn)都做出那樣的預(yù)測(cè)(只見上升,不見下降)。我希望自己能一生都斷定這些數(shù)字不可能實(shí)現(xiàn),但是我沒有機(jī)會(huì)這樣做。如果你有機(jī)會(huì)縮短投資銀行家的帳簿,那將是一個(gè)偉大的事業(yè)。

巴菲特:我們不考慮資本成本或是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。我的意思是,我們不想冒任何風(fēng)險(xiǎn),我們也不會(huì)冒任何風(fēng)險(xiǎn)。這并不是意味著我們不會(huì)做錯(cuò)事,但是我們不會(huì)做任何會(huì)造成損失的事情。

你們知道,蓋克公司(geico)花8億美元做廣告。今年在蓋克我可能有2億美元是花錯(cuò)的。但是我知道這些已經(jīng)沒有辦法進(jìn)一步改善。我們用資本做的就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做最好的選擇。我是說,到最后,我們能保留所有的東西。

如果每花一美元,收益達(dá)不到一倍,我們都不會(huì)做。我們總是盡我們所能。如我早些時(shí)候所說,我們應(yīng)該用我們擁有的東西,去創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)。但是我們不會(huì)出售在伯克希爾的業(yè)務(wù),這是我對(duì)人們的承諾。如果別人把企業(yè)賣給我,它會(huì)永遠(yuǎn)留在都市博物館。我也可能會(huì)犯錯(cuò)。

如果永遠(yuǎn)都是虧損,我保留出售的權(quán)力;如果有勞工問題,我保留出售的權(quán)力。這些是每年的年度報(bào)告背后的事情。這些原則已經(jīng)存在20多年了,但是我們相信并遵循這些原則。所以我們不會(huì)以那樣的方式放棄一家企業(yè)。但如果每周有2億美元流到我這里,我也非常喜歡。而我的工作就是要考慮怎么對(duì)這筆錢進(jìn)行分配。

小額的資本支出,甚至包括子公司的大額支出,都是由他們自己管理。在這方面,他們不需要我,因?yàn)槿绻腥撕臀艺f工廠里或者在喬治亞州發(fā)生的事情,我又怎么可能知道呢?我是說,他們總可以想辦法讓一切看起來很好。如果我說我們要求的內(nèi)部收益率是15.83,他們的就會(huì)是15.84。我從來沒見過不能滿足最低回報(bào)率的項(xiàng)目,你知道的,只要他們想做。我們不會(huì)理這些文字游戲,省我自己的時(shí)間,也省他們的時(shí)間。

如果是更大型的交易,我個(gè)人就要參與其中,這包括買進(jìn)大小不一的企業(yè)等。但是我們總是在尋求最明智的選擇。而我們的起點(diǎn)就是我們花的.一美元必須至少創(chuàng)造同等的價(jià)值。對(duì)于適銷證券,在某種程度上來講,我們只會(huì)選擇我們認(rèn)為有最好預(yù)期的,我們不會(huì)選擇會(huì)有永久虧損風(fēng)險(xiǎn)的證券,在我的投資組合里,沒有一只這樣的證券。它們可能會(huì)貶值50%。

自從我買進(jìn)伯克希爾-哈撒韋(berkshire hathaway)的股票起,它本身就有3次下跌了50%,在1974年、1987年,在1998年,也可能是2000年,它的股價(jià)都遭到腰斬。但是這并不會(huì)讓我擔(dān)心。我擔(dān)心永久性資本損失,我擔(dān)心是否是正確的投資,我擔(dān)心管理者是不是滿意。其他的事情,順其自然就好。

巴菲特說話音調(diào)平穩(wěn),帶著鼻音,吐字快得如連珠炮,他認(rèn)為20世紀(jì)90年代的大牛市就是瞎鬧。

聽眾席里坐滿了it業(yè)的領(lǐng)頭人物,在從大牛市中攫得大筆財(cái)富的同時(shí),他們也改變著世界,此刻,他們坐在那里,緘默不言。投資資產(chǎn)組合里充斥、擠壓著各種估值奢侈的股票,而他們處于資產(chǎn)組合的第一線位置。他們認(rèn)為這是很了不起的事。這是新模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)刻。他們的態(tài)度是,巴菲特沒有權(quán)利說他們貪婪。沃倫——這個(gè)打破it泡沫、沒搭乘it列車的人——正在往他們的香檳里吐口水。

巴菲特繼續(xù)他的解釋,雖然創(chuàng)新可能讓世界擺脫貧困,但是歷史上創(chuàng)新的投資者后期都沒有以高興收?qǐng)?,他邊說邊像樂隊(duì)指揮那樣揮舞著手臂,成功的換上了另一張幻燈片。

“這張幻燈片只有列示半頁(yè)內(nèi)容,而這些內(nèi)容來自于一張長(zhǎng)達(dá)七十頁(yè)的清單,里面包括了美國(guó)所有的汽車公司。”他在空中晃了晃那張完整的清單?!斑@上面有兩千家汽車公司:汽車是二十世紀(jì)上半葉最重大的發(fā)明。它對(duì)人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響?!?,在幾年前的兩千多家汽車企業(yè)中,只有三家企業(yè)活了下來。而且,曾幾何時(shí),這三家公司的出售價(jià)格都低于其賬面價(jià)值,即低于當(dāng)初投入公司并留存下來的資金數(shù)額。因此,雖然汽車對(duì)美國(guó)產(chǎn)生了巨大的正面影響,但卻對(duì)投資者產(chǎn)生了相反的沖擊?!?/p>

再點(diǎn)擊一下,又出現(xiàn)一張幻燈片。

“現(xiàn)在我們?cè)賮砜纯炊皇兰o(jì)另一項(xiàng)偉大的發(fā)明:飛機(jī)。從1919年到1939年,美國(guó)約有兩百多家航空公司。想象一下,當(dāng)你在小鷹號(hào)時(shí)代,你是否能預(yù)見航空業(yè)的未來發(fā)展(小鷹號(hào)是萊特兄弟發(fā)明的飛機(jī)名字)。你可能會(huì)看到一個(gè)你做夢(mèng)都想不到的世界。歷史上,對(duì)航空企業(yè)的所有股票投資都賺不到錢,和幾年前的情形如出一轍?!?/p>

下面一陣輕笑。有些人開始對(duì)這種過時(shí)的例子提不起勁,但是出于尊敬,他們繼續(xù)聽巴菲特講下去。

接下來巴菲特的話對(duì)聽眾很有殺傷力。“我想起來一個(gè)關(guān)于石油勘探商的故事。這人死后到了天堂。圣彼得說,“我們這里有嚴(yán)格的居住區(qū)法律規(guī)定,我們讓所有石油勘探商呆在那一片。你也看到了,已經(jīng)完全滿了,沒地兒給你了。”

“這位石油勘探商說,‘你不介意我說四個(gè)字吧?”

“圣彼得說,‘不介意?!?/p>

“石油勘探商把手?jǐn)n在嘴邊,大聲叫道:‘地獄有油?!?/p>

“籠子的鎖開了,所有的石油勘探商們開始直往下沖?!?/p>

“圣彼得說:‘你進(jìn)去吧,就跟在家一樣。這片地兒都?xì)w你了?!?/p>

“這位石油勘探商停了一會(huì),然后說:‘不,我想我還是跟他們一起吧,畢竟,空穴不來風(fēng)啊?!?”

“嗯,這就是人們感受股票的方式——流言畢竟非虛這個(gè)道理?!?/p>

這番話引起一陣不大不小的笑聲,然后笑聲戛然而止,因?yàn)槁牨娨幌旅靼琢税头铺氐脑捴兄狻麄兙透涂碧缴桃粯記]腦子,聽信傳言,跑到地獄去找石油。

巴菲特的話鋒一轉(zhuǎn)說,根本就不存在新模式。股市的最終價(jià)格只反映出經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)出。

巴菲特放上一張幻燈片,顯示出過去幾年的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)大大超過了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。巴菲特說,這意味著之后道指完全沒有增長(zhǎng)?!叭绻冶仨毥o出這段時(shí)間的最有可能的收益率,那可能是6%?!倍罱纳w勒普調(diào)查顯示,投資者們預(yù)期的股票收益率為13-22%。

巴菲特走到投影幕前。濃密的眉頭動(dòng)來動(dòng)去,他指著一張有一對(duì)赤身男女的漫畫圖——摘自一個(gè)關(guān)于股市的傳奇故事《客戶的游艇在哪里》?!澳腥藢?duì)女人說:‘有些事沒法子對(duì)一個(gè)處女說得足夠徹底,無論是告訴她還是讓她看圖片?!甭牨娐犆靼琢?,意思就是買互聯(lián)網(wǎng)股票的人被忽悠了。人們僵硬在那里,一聲不吭。沒人笑得出來,輕笑、竊笑和哄笑都沒有。

巴菲特像是看到這一切,他回到講臺(tái),告訴聽眾們他從伯克希爾·哈撒韋公司給他們帶來了“糖果包”。“我剛剛買了一家叫netjets的公司,它出售可分權(quán)所有的噴氣式飛機(jī)。我本想送你們一人一架灣流iv型飛機(jī)的1/4股。不過,當(dāng)我到了機(jī)場(chǎng),我就意識(shí)到對(duì)你們大部分人來說,這實(shí)在是太屈尊了。”這個(gè)時(shí)候,大家笑了起來。巴菲特繼續(xù)說,作為替代,他準(zhǔn)備一人送一個(gè)珠寶商用的小型放大鏡,他們應(yīng)該用來看看彼此太太手上戴的戒指。

此話頗有點(diǎn)睛之效,聽眾席上的人大笑起來,鼓掌歡呼。然后,人們又不作聲了。一股怨氣的暗流席卷整個(gè)房間。在1999年太陽(yáng)谷年會(huì)上,關(guān)于股市過度膨脹的演講就像是對(duì)一屋子聲名狼藉的人宣揚(yáng)貞潔。巴菲特的發(fā)言也許對(duì)聽眾產(chǎn)生吸引力,坐在椅子上不離去,但是,這不意味著他們會(huì)打算放棄。

巴菲特的信條是“表?yè)P(yáng)單個(gè)人,批評(píng)一類人”。他并不是故意要把演講弄得這么挑釁和倒胃口——因?yàn)樗卜浅T谝鈩e人怎么看他。他并沒有對(duì)罪魁禍?zhǔn)c(diǎn)名道姓,他認(rèn)為這些人不會(huì)把他的笑話往心里去。他的觀點(diǎn)論述如此的強(qiáng)而有力,幾乎可以說是無懈可擊,以至于他認(rèn)為,即使是有人不喜歡他的觀點(diǎn)所傳遞的信息,他們也必須要承認(rèn)其威力。巴菲特一直回答問題,直到會(huì)議結(jié)束。人們開始起身,對(duì)他的演講報(bào)以掌聲。無論他們對(duì)巴菲特的演說持何種態(tài)度——本次演講堪為體現(xiàn)功力之作。

巴菲特在投資行業(yè)浸淫四十四年,一直處在第一流的位置。但是,隨著記錄的拉長(zhǎng),問題也在一直逼近:巴菲特什么時(shí)候會(huì)停止腳步?他會(huì)宣告結(jié)束其主導(dǎo)支配地位?當(dāng)人們嘀咕著禮貌客套話“沃倫,演講非常精彩!”的時(shí)候,這些年輕的名流們其實(shí)心不在焉,對(duì)巴菲特的觀點(diǎn)不以為然。

在夜晚的最后,煙火爆響,劃過天際,太陽(yáng)谷1999年會(huì)成為又一件令人愉悅的盛事。然而,大多數(shù)人所記住的不是劃水或溜冰表演,而是巴菲特對(duì)股票的演講——確切地說,這是三十年時(shí)間里,他發(fā)表的首次預(yù)言。

松下電器(中國(guó))公司副董事長(zhǎng)張仲文說:"日資企業(yè)一般不采用年初下指標(biāo),年末核算的做法。日資企業(yè)重視過程管理,不僅僅是考察指標(biāo)完成了多少,銷售額達(dá)到多少。指標(biāo)是果,對(duì)人的管理的角度才是因。" 對(duì)管理層主要從五個(gè)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià):

1、統(tǒng)率力

在日資企業(yè),評(píng)價(jià)一個(gè)管理人員是否具有統(tǒng)率力,主要看他會(huì)不會(huì)作計(jì)劃,該部門所有的管理是否建立在事前管理上。據(jù)說世界上在辦公室使鉛筆橡皮最多的是日資企業(yè),管理人員要不斷地作計(jì)劃,不斷地修心。張仲文曾經(jīng)在日本問一個(gè)松下公司的管理人員什么是管理,他想了很久說:"就是作計(jì)劃。"

2、預(yù)見力

再好的計(jì)劃執(zhí)行中也會(huì)遇到各樣的問題,一個(gè)好的管理人員就必須有問題意識(shí),每天不斷地思考還有什么問題。

松下(中國(guó))公司的前任經(jīng)理長(zhǎng)期在松下幸之助手下工作,在管理風(fēng)格上深得松下真?zhèn)?,他?jīng)常說:"著火"了知道找盆水,什么人都可以做到,而管理者的責(zé)任在于不"著火"。

3、協(xié)調(diào)配合力

各部門之間是平級(jí)的,平級(jí)能不能主動(dòng)配合,是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)平級(jí)的管理人員遇到問題總讓上級(jí)裁決,就是沒有協(xié)調(diào)配合力的表現(xiàn)。

松下(中國(guó))公司曾經(jīng)有一個(gè)管理人員工作很努力,但這人有一個(gè)特點(diǎn)是拿到有價(jià)值的資料就鎖到抽屜里,有時(shí)寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。這個(gè)人被辭退了?,F(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,沒有群體作用,什么事都做好。

4、培育部下的能力

松下公司有一個(gè)規(guī)定,權(quán)力必須下放,但責(zé)任不能下放,比如一個(gè)科有5個(gè)人,每個(gè)人都能代表這個(gè)科出去談業(yè)務(wù),但出了問題責(zé)任是科長(zhǎng)一個(gè)人的。別人看一個(gè)部門也是看群體能力,科長(zhǎng)有責(zé)任使每個(gè)人不斷提高。

5、全局觀和創(chuàng)新力

這一點(diǎn)是要求所有的中層管理人員能站在公司總經(jīng)理的角度看問題,不墨守成規(guī)

管理人員自我評(píng)價(jià)篇十二

經(jīng)過一天天的財(cái)務(wù)工作,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

我作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,我有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

我任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來,由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作,本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),兼顧內(nèi)勤,做好預(yù)算,管理勞教存款,出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

我廉潔自律,樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。我作為xx系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),具有雙重身份。因此,在平時(shí)的工作中,既以一名xx工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員。

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