心得體會(huì)是對(duì)某一事件、經(jīng)歷或感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式,它可以幫助我們更好地理解和把握人生的真諦,也是一個(gè)不斷成長和進(jìn)步的過程。寫心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自身素質(zhì),從而更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。心得體會(huì)是我們學(xué)習(xí)和工作中不可或缺的一部分,對(duì)于個(gè)人的成長和發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的影響。心得體會(huì)的寫作可以通過回顧過去的經(jīng)歷、思考問題的解決過程和總結(jié)所得到的啟示,從而形成有效的思考和成長方式。寫心得體會(huì)既是一種總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程,也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,它可以促使我們不斷反思和反省,從而更好地提升自己的品質(zhì)和水平。心得體會(huì)的寫作也是一種自我調(diào)節(jié)和自我管理的過程,通過對(duì)過去的總結(jié)和對(duì)未來的展望,可以更好地認(rèn)識(shí)自己,明確目標(biāo),做到有所為有所不為。寫心得體會(huì)時(shí),在語言運(yùn)用上要注意避免廢話和空洞的陳述。下面是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望可以給大家提供一些寫作的參考和借鑒。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇一
古代的羅馬認(rèn)為:四月是大地回春,鮮花初綻的美好季節(jié),四月就是春天最美的時(shí)候。
是呀!四月,花兒吐艷,柳枝婀娜,碧水傳情,山巒疊翠,處處鳥語花香,芳菲浸染。更有詩云:最愛郊居四月初,庭前橘發(fā)兩三株;風(fēng)吹南畝秧波綠,時(shí)有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時(shí)一片生機(jī)盎然充滿希望的景象。眼下,四月就要過去,何不抓住四月的尾巴,灑下希望的種子,一路凱歌前行。
四月二十四至四月二十五,我有幸參加了為期兩天的《5s與目視化管理》的培訓(xùn)。在此,想借此機(jī)會(huì)謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛與信任。在這兩天的時(shí)間里,讓我學(xué)會(huì)了很多東西;謝謝一起去學(xué)習(xí)的同事,因?yàn)橛型碌呐惆?,所以?huì)覺得有支持,有歡聲笑語;謝謝給我們做培訓(xùn)的老師,因?yàn)槔蠋熡哪膭e具一格的教學(xué)方式,讓每個(gè)學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂趣。
上課第一天,老師就問我們最想學(xué)什么?我就心里嘀咕:我沒想法。坦白講,對(duì)于5s與目視化管理我是一概不知,別說更深層次的東西。信息化時(shí)代,只有通過不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),才能更好的掌握當(dāng)下。通過書本以及培訓(xùn)老師的講解,了解了5s的起源,作用以及發(fā)展,更重要的是如何通過5s怎樣對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)更好的目視化管理。在此期間,尤為可貴的是同事之間的相互幫助,一起解決問題迎難而上的集體精神,正是這種精神,所以不管在多大的問題面前,都可以攜手同行,勇往無前。
通過老師的講解我們了解到,5s起源于日本,后來慢慢傳遍世界其它國家,包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5s的核心內(nèi)容;它的作用是為了更好的管理企業(yè),提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提升企業(yè)員工個(gè)人素養(yǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì);時(shí)代在發(fā)展,任何事物都是處在變化發(fā)展之中,為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,5s已經(jīng)延伸出了6s、7s、8s等等。5s與目視化管理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,5s為目視化管理提供制度化指導(dǎo),目視化管理為5s提供實(shí)踐證明,相輔相成,缺一不可。
作為公司的一名員工,我愿意從我做起,做好自己的本職工作,堅(jiān)守自己的工作崗位,提升自我的個(gè)人素養(yǎng),與同事同行,與公司共同進(jìn)步。就像美麗的四月天,灑下希望,收獲夢(mèng)想。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇二
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個(gè)人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實(shí)無華的一句話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi),而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江?!?/p>
《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個(gè)人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5s”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本,想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。
“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。
通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇三
會(huì)議是企業(yè)組織中非常重要的一部分,它是協(xié)調(diào)各方利益、促進(jìn)信息交流和決策制定的重要平臺(tái)。作為會(huì)議的組織者和參與者,我在日常工作中積累了一些會(huì)議管理的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將從會(huì)議前期準(zhǔn)備、會(huì)議主持、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)后反饋和會(huì)議改進(jìn)等方面進(jìn)行探討,分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見解。
首先,會(huì)議前期準(zhǔn)備是一個(gè)成功會(huì)議的重要基礎(chǔ)。在召開會(huì)議之前,組織者應(yīng)明確會(huì)議的目的和議題,并向參與者提供相應(yīng)的材料。我發(fā)現(xiàn)提前發(fā)送會(huì)議議程和相關(guān)文件,可以讓參會(huì)人員提前做好準(zhǔn)備,提高會(huì)議的效率。另外,合理安排會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn),確保參會(huì)人員的到場率也是關(guān)鍵。更重要的是,組織者還應(yīng)提前預(yù)測可能的問題和困難,并做好應(yīng)對(duì)方案的準(zhǔn)備,以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。
其次,會(huì)議主持能力對(duì)于會(huì)議的效果和氣氛起著至關(guān)重要的作用。作為會(huì)議主持人,我認(rèn)為一個(gè)好的主持人應(yīng)該具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。主持人需要清晰明了地傳達(dá)會(huì)議目標(biāo)和議程,并靈活處理與會(huì)人員的意見和沖突。同時(shí),主持人還要注重維持會(huì)議的秩序和紀(jì)律,確保每個(gè)參會(huì)人員都能有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。通過良好的主持能力,會(huì)議的效果將會(huì)更加出色,參會(huì)人員之間的溝通和合作也能得到更好的促進(jìn)。
會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議管理的重要環(huán)節(jié)之一。扼要且全面的會(huì)議紀(jì)要可以記錄下會(huì)議中的重要決策和討論內(nèi)容,為后續(xù)工作的推進(jìn)提供依據(jù)。對(duì)于參會(huì)人員來說,會(huì)議紀(jì)要是一份寶貴的工具,它可以幫助他們回顧和理解會(huì)議的主要內(nèi)容。我在會(huì)議紀(jì)要中注重將會(huì)議的目標(biāo)、議題、決策結(jié)果和責(zé)任分工等內(nèi)容清晰地列出,避免遺漏和不準(zhǔn)確,以確保會(huì)議紀(jì)要的質(zhì)量和有效性。
會(huì)后反饋和會(huì)議改進(jìn)也是我個(gè)人非常注重的一個(gè)方面。每次會(huì)議結(jié)束后,我都會(huì)借助反饋調(diào)查或個(gè)別交流的機(jī)會(huì),了解參會(huì)人員對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)和建議。這些反饋意見不僅可以幫助我總結(jié)會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)和不足,還能提供改進(jìn)的方向和思路。通過反饋和改進(jìn),我可以不斷優(yōu)化會(huì)議流程和組織方式,提高會(huì)議的質(zhì)量和效率。此外,我還會(huì)積極與其他會(huì)議組織者交流經(jīng)驗(yàn),分享心得體會(huì),互相學(xué)習(xí)提升。
綜上所述,會(huì)議管理的心得體會(huì)從會(huì)議前期準(zhǔn)備、會(huì)議主持、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)后反饋和會(huì)議改進(jìn)等方面展開討論。通過我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到良好的會(huì)議管理是企業(yè)有效溝通和決策的基礎(chǔ),它可以提高工作效率、節(jié)約時(shí)間和人力資源。我相信,只有不斷總結(jié)和改進(jìn),我們才能助力企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇四
20__年已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了,總結(jié)一下這一年的藥品銷售情況,能更好的為明年的工作做好準(zhǔn)備。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“學(xué)海無涯,學(xué)無止境”,只有不斷充電,才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以,一直以來我都積極學(xué)習(xí)。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識(shí)理論及各類學(xué)習(xí)講座,我都認(rèn)真參加。通過學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展,知識(shí)的更新,也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。
二、求實(shí)創(chuàng)新,認(rèn)真開展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。__年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,大部分是做終端銷售的客戶,這樣治理起來也很麻煩,價(jià)格也會(huì)很亂,影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理,相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商,業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的情況很了解,既可以招到滿足的代理商,又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作,提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨,完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏,但是其中之工作也是很為煩瑣,其中包括了客戶資料的郵寄,客戶售前售后的電話回訪,代理商的調(diào)研,以及客戶日常的瑣事,如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來的每一項(xiàng)任務(wù),我都以我最大的熱情把它完成好,基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
四、加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)工作得失。
反思本年來的工作,在喜看成績的同時(shí),也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn):
1、對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入,在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多,不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問題記錄下來,進(jìn)行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍,但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位,研究做得不夠細(xì)和實(shí),沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。
3、招商工作中沒有自己的理念,今后還要努力找出一些藥品招商的路子,為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊,沒有先進(jìn)的工作思想,對(duì)工作的積極性不高,達(dá)不到百分百的投入,融入不到緊張無松弛的工作中?!稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位,工作拘泥習(xí)慣,平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天,作為公司新的補(bǔ)充力量,“轉(zhuǎn)變觀念”對(duì)于我們來說也是重中之首。
總結(jié)__年,總體工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè),完滿的完成公司交給的任務(wù)。
店長銷售工作總結(jié)范文篇三:很感謝公司對(duì)我的信任,將088店交給我來管理,作為我們?nèi)屎瓦@樣公司的店長,我認(rèn)為起到的作用是非常重要的。
首先,店長是一個(gè)單店最高的指揮官,最基本的職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)管理工作。但是作為一個(gè)剛上任的新店長,我會(huì)事事親歷親為,以身作責(zé),同時(shí)要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,用我的行動(dòng)來感染我的銷售。
其次,店長管理的是一線銷售人員,且起著承上啟下的作用,需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工,并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情,更重要的是做到對(duì)銷售人員的充分支持,培養(yǎng)員工的工作能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),最大限度的提升經(jīng)紀(jì)人的個(gè)人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績。
前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后,綜合調(diào)查的商圈,樓盤,同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位,我認(rèn)為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主,使店內(nèi)資源充足,以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來,通過一系列的培訓(xùn),加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達(dá)到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,對(duì)商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過程中,籌劃新的銷售路線。下面就四個(gè)方面談一下我的計(jì)劃:
1.人員管理:企業(yè)以人為本,管事先管人,特別是銷售這個(gè)行業(yè)。對(duì)于我們中介行業(yè),人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量,一流的銷售團(tuán)隊(duì)必須要擁有一流的銷售人員,而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心,店長,金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作。日常管理中,店長必須以身作則,帶頭做到公司的各項(xiàng)基本要求:整潔的儀容儀表,富有激情的工作態(tài)度,成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng),公正處事的道德原則,對(duì)事不對(duì)人,事事公平處理,并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)銷售人員,保持良好的心態(tài)是很重要的,當(dāng)員工心態(tài)起伏,不平穩(wěn)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)及時(shí)與之溝通,幫助他們調(diào)整好心態(tài),更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面,首先要掌握每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作動(dòng)態(tài),手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況,協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易,持續(xù)評(píng)核每個(gè)經(jīng)紀(jì)人,不斷的訓(xùn)練,真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng)。
2.人員培訓(xùn):無論對(duì)什么人,培訓(xùn)都是至關(guān)重要的,只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè),對(duì)于員工的專業(yè)性知識(shí)要求很高。特別是我們店的情況,大部分社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,而且從沒有接觸過這個(gè)行業(yè),就更不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)了。基礎(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,帶看技巧,陌生電話為主,從扎實(shí)的基本功開始練起,并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流,并消化變成自己的語言表達(dá)出來。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的,通過最近的強(qiáng)化演練,每個(gè)人都有很大的進(jìn)步,知道工作該從哪里下手了,在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。我個(gè)人是樂于參加各種培訓(xùn)講座的,也很注重對(duì)員工的培訓(xùn),使經(jīng)紀(jì)人把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)在實(shí)際工作中相互發(fā)揮運(yùn)用。
3.房源維護(hù):“房源“是一個(gè)中介公司的命脈,房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞。對(duì)于房源實(shí)施集中管理,并加以分級(jí),予以分類,分別對(duì)待,充分了解客戶出售的動(dòng)機(jī)和原因。房源一定要維護(hù),何為維護(hù),就是在房東將房源委托后,要與房東保持密切的聯(lián)系,讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計(jì)劃,為他分析市場行情及市場定位,告訴他我們?cè)跒樗鍪裁?,包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè),還應(yīng)帶上情感交流,前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系,先做人后做事。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價(jià)格,所以對(duì)于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報(bào)議價(jià)。那么a類房源要的就是速度,我個(gè)人對(duì)于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單,就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源,不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的,后期對(duì)房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的,要學(xué)會(huì)做回頭生意。對(duì)于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪,充分掌握他們手上房源的情況,并協(xié)助他們跟蹤維護(hù)??傊瑑?yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來的。
4.客戶維護(hù):對(duì)于需求客戶,首先要了解買方的動(dòng)機(jī)和急迫性,了解買方的購房能力,找出最適合房子與之配對(duì),掌握配對(duì)的要點(diǎn),配對(duì)是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨(dú)立的行為,在深入了解客戶的真實(shí)需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè),對(duì)于還不能準(zhǔn)確掌握其真實(shí)需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),在推薦中增加交流的機(jī)會(huì),以便更好的把握其真實(shí)需求,并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系,對(duì)于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶要確立一個(gè)主推物業(yè),過多推薦會(huì)影響客戶的專注度,延長確立時(shí)間,增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯(cuò)誤的觀念,這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇五
會(huì)議是企業(yè)組織中非常重要的一環(huán),通過會(huì)議可以有效地溝通、協(xié)調(diào)和決策。而會(huì)議管理的好壞直接影響到會(huì)議效果的成敗。在本文中,筆者將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn),談?wù)剷?huì)議管理的心得體會(huì)。
第一,明確會(huì)議目的。會(huì)議的目的應(yīng)該是明確的,不容模糊。在召開會(huì)議前,組織者首先要明確會(huì)議的目的,明確會(huì)議的議題和需要解決的問題。只有明確目的,才能更好地組織會(huì)議并提高會(huì)議效率。同樣,與會(huì)人員也要清楚地知道會(huì)議的目的,以便能更好地準(zhǔn)備和參與。
第二,合理安排會(huì)議時(shí)間。時(shí)間是管理者的重要資源,會(huì)議所占用的時(shí)間不應(yīng)該超過必要的范疇。在安排會(huì)議時(shí)間時(shí),應(yīng)該根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和參會(huì)人員的日程安排,選擇最合適的時(shí)間段。如果可能,可以事先與參會(huì)人員商量好時(shí)間,避免時(shí)間沖突。對(duì)于一些簡單的問題,可以采用電話會(huì)議或在線會(huì)議的方式進(jìn)行溝通,避免浪費(fèi)時(shí)間。
第三,精心準(zhǔn)備會(huì)議材料。會(huì)議材料是會(huì)議順利進(jìn)行的基礎(chǔ),準(zhǔn)備工作做到位與否直接影響到會(huì)議的效率。組織者應(yīng)該提前準(zhǔn)備好會(huì)議的材料,包括議程、議題和相關(guān)資料等。對(duì)于一些重要議題,可以提前發(fā)給與會(huì)人員,提醒他們提前準(zhǔn)備,以便會(huì)議能更好地進(jìn)行。
第四,注重會(huì)議主持。主持人在會(huì)議中擔(dān)負(fù)著重要的角色,他需要引導(dǎo)討論、控制會(huì)場秩序并有效地組織會(huì)議進(jìn)程。主持人應(yīng)該注重會(huì)議的時(shí)間,并且盡量控制會(huì)議的節(jié)奏,避免長時(shí)間的討論和無謂的爭執(zhí)。同時(shí),主持人還需要充分發(fā)揮自己的主持能力,養(yǎng)成良好的語言表達(dá)和溝通能力,在會(huì)議中引導(dǎo)與會(huì)人員充分發(fā)言、提出自己的意見和建議,確保每個(gè)與會(huì)人員都有機(jī)會(huì)參與。另外,主持人在會(huì)議結(jié)束后,要及時(shí)總結(jié)、反饋會(huì)議效果,為下一次會(huì)議的改進(jìn)提供參考。
第五,注重會(huì)議后的跟進(jìn)。會(huì)議的目的是解決問題和達(dá)成共識(shí),為了確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果,會(huì)議后的跟進(jìn)工作非常重要。組織者應(yīng)該及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,將會(huì)議結(jié)果傳達(dá)給與會(huì)人員,并明確相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任人。同時(shí),還可以通過郵件或其他途徑與與會(huì)人員進(jìn)行跟進(jìn)溝通,確保行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施和問題的解決。此外,組織者還可以通過反饋收集與會(huì)人員的意見和建議,為下一次會(huì)議做好準(zhǔn)備。
綜上所述,會(huì)議管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。組織者需要在會(huì)議前做好明確目的、合理安排時(shí)間、精心準(zhǔn)備材料的工作;主持人需要注重會(huì)場秩序控制、引導(dǎo)討論和總結(jié)反饋;與會(huì)人員需要積極參與、提出意見和建議。只有全員的努力和配合,才能使會(huì)議達(dá)到預(yù)期目的,達(dá)成共識(shí),為企業(yè)的順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇六
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,但如果不能對(duì)其進(jìn)行有效地管理,那么工作場地會(huì)一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降,員工越干越?jīng)]勁,成本上升,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?!?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”,因此統(tǒng)稱為“5s”。“5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容:
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括:
1.清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。
(1)在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
(2)設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
(3)到處都干凈整潔,客戶感動(dòng),員工心情舒暢。
(4)能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。
(5)對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
2.清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;
(2)一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正。
3.整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標(biāo)管理,不要的東西則堅(jiān)決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下:
(1)對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
(2)要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的;
(3)即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
(5)非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應(yīng)該找它合適的位置。
(6)當(dāng)場地不夠時(shí),不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4.整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時(shí)間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照?qǐng)?zhí)行。
(1)將尋找的時(shí)間減少為零;
(2)有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);
(3)其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
(4)不同的人去做,結(jié)果是一樣的,因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
5.修養(yǎng)
(1)需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;
(2)互相信任,管理公開化、透明化;
(3)勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章;
(4)制度,使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);
(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇七
土地是民生所系,萬物之源。國土資源不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的 物質(zhì)基礎(chǔ), 更是維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重 要調(diào)控手段,是維護(hù)人民群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定重要的保障條件。國土資 源問題關(guān)系到國家發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略,關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。我國 是一個(gè)土地大國,幅員廣大、地域遼闊,但我國并非一個(gè)土地強(qiáng)國,人 多地少是我國的基本國情。目前,中國耕地面積只有 18.51 億畝,人均 耕地僅有 1.43 畝,不到世界人均水平的 40%。近 7 年來,全國耕地減 少了 1 億畝,占全國耕地總量的 5%以上。其中,生態(tài)退耕 62%,農(nóng)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整 18%,建設(shè)占用 14%,災(zāi)害損毀 6%。由于人口分布不平衡, 我國至少有 1/3 的省市人均耕地不足 1.05 畝, 666 個(gè)縣低于聯(lián)合國制 有 定的 0.75 畝的警戒線,463 個(gè)縣低于人均 0.45 哈爾濱人才網(wǎng)畝的危險(xiǎn)線。
今年是全面貫徹黨的xx大精神的開局之年。黨的xx大精神的核 心是科學(xué)發(fā)展觀,而科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)涵即是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略就要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展,處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、 人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走上生產(chǎn)發(fā) 展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。我國人口眾多、資源相對(duì)不 足、生態(tài)環(huán)境承載能力弱,這是基本國情。特別是隨著經(jīng)濟(jì)快速增長和 人口的不斷增加, 能源、 水、 土地、 礦產(chǎn)等資源不足的矛盾越來越尖銳, 生態(tài)環(huán)境的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題,增強(qiáng)可持續(xù) 發(fā)展的能力,是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)之一,也是中華民族生存 與長遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀要求珍惜和合理利用每一寸土地,切實(shí)保護(hù)土地。而要 保護(hù)土地,我們就必須要學(xué)習(xí)《中華人民共和國土地管理法》 (以下簡 稱《土地法》),因?yàn)樗俏覈恋卣叩募斜憩F(xiàn),是土地利用和保 護(hù)的根本法律保障。作為基層維穩(wěn)部門,我們肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和為 基層黨委、政府提供法律服務(wù)的功能,這些功能決定了我們有必要學(xué)習(xí) 好 《土地法》 了解我國的土地政策, , 掌握土地利用和保護(hù)的具體制度。
今年也正值我國土地法制定 20 周年,因此,加強(qiáng)對(duì)《土地法》的學(xué)習(xí) 和宣傳意義重大。
《土地法》的第一章總則部分明確規(guī)定了我國的基本土地制度和政 策。
《土地法》第一條就開宗明義地指出我國的基本土地政策,即維護(hù) 土地的社會(huì)主義公有制,保護(hù)、開發(fā)土地資源,合理利用土地,切實(shí)保 護(hù)耕地,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?!锻恋胤ā返谌龡l進(jìn)一步強(qiáng)調(diào), 十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地是我國的基本國策。各級(jí)人民 政府應(yīng)當(dāng)采取措施,全面規(guī)劃,嚴(yán)格管理,保護(hù)、開發(fā)土地資源,制止 非法占用土地的行為。為了貫徹這一政策, 《土地法》詳細(xì)規(guī)定了土地 管理和保護(hù)的具體制度、各級(jí)政府和土地管理部門的監(jiān)督檢查職責(zé)、違 反土地管理和保護(hù)制度以及政府部門未能履行監(jiān)督檢查職責(zé)的法律責(zé) 任,構(gòu)成了一個(gè)完整的土地管理和保護(hù)的法律體系。
一、堅(jiān)持保護(hù)和保障相結(jié)合的原則,切實(shí)保護(hù)和合理利用土地 在《土地法》中最為強(qiáng)調(diào)的是對(duì)土地的保護(hù)和合理利用,特別是對(duì)耕地 的保護(hù)。在今年的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出,要大力節(jié)約和集約利 用土地,堅(jiān)持實(shí)行最嚴(yán)格的土地保護(hù)制度。保護(hù)和合理利用土地也是實(shí) 踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
為了加強(qiáng)對(duì)土地的保護(hù), 合理利用土地, 《土地法》第三章規(guī)定各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī) 劃、國土整治和資源環(huán)境保護(hù)的要求、土地供給能力以及各項(xiàng)建設(shè)對(duì)土 地的需求,組織編制土地利用總體規(guī)劃,并要求省、自治區(qū)、直轄市人 民政府編制的土地利用總體規(guī)劃, 應(yīng)當(dāng)確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減 少。同時(shí)《土地法》還規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的分級(jí)審批制度、國家 土地調(diào)查制度和國家土地統(tǒng)計(jì)制度等來實(shí)現(xiàn)對(duì)全國土地利用狀況的掌 握和控制,以切實(shí)地加強(qiáng)對(duì)土地的保護(hù),合理利用每一寸土地。為了實(shí) 現(xiàn)對(duì)耕地的特別保護(hù), 《土地法》用整個(gè)第四章規(guī)定了耕地保護(hù)的相關(guān) 政策和制度。
《土地法》 第三十一條規(guī)定國家保護(hù)耕地,嚴(yán)格控制耕地 轉(zhuǎn)為非耕地。國家實(shí)行占用耕地補(bǔ)償制度。非農(nóng)業(yè)建設(shè)經(jīng)批準(zhǔn)占用耕地 的,按照占多少,墾多少原則,由占用耕地的單位負(fù)責(zé)開墾與所占用耕 地的數(shù)量和質(zhì)量相當(dāng)?shù)母亍?/p>
《土地法》第三十三條規(guī)定省、自治區(qū)、 直轄市人民政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計(jì)劃, 采取措施,確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減少。這些規(guī)定都確保了對(duì)耕 地的特殊保護(hù)。
保護(hù)與利用永遠(yuǎn)都是一對(duì)矛盾,雖然它們有其同一性,但卻不可避 免地存在著對(duì)立和沖突。如何解決土地保護(hù)和利用的矛盾,這就要求我 們?cè)趯?shí)際工作中既要強(qiáng)調(diào)保護(hù),同時(shí)也要堅(jiān)持節(jié)約利用和集約利用。具 體要突出兩個(gè)重點(diǎn),做到三個(gè)堅(jiān)持。突出兩個(gè)重點(diǎn),就是要突出資源保 護(hù)和保障。既要保護(hù),又要保障,在保護(hù)中開發(fā),在開發(fā)中保護(hù)。在資 源的保護(hù)上,著重抓好基本農(nóng)田保護(hù)和積極推進(jìn)土地開發(fā)整理和復(fù)墾、 復(fù)耕工作;在資源的保障上,要繼續(xù)破難題,保發(fā)展,積極想方設(shè)法, 確保符合產(chǎn)業(yè)政策的各類項(xiàng)目用地, 真正做到有保有壓。
做到三個(gè)堅(jiān)持, 就是一要堅(jiān)持節(jié)約、集約用地;二要堅(jiān)持依法規(guī)范管理;三要堅(jiān)持完善 體制,提高素質(zhì),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持集約、節(jié)約用地,要進(jìn)一步把好 土地閘門,進(jìn)一步提高各類項(xiàng)目用地的門檻,嚴(yán)格把好投資密度關(guān),同 時(shí)要加大對(duì)閑置土地的處置力度,盤活存量土地。堅(jiān)持依法規(guī)范管理, 就是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)土地管理的法律法規(guī),依法、規(guī)范地抓好各項(xiàng)國土 管理工作。
堅(jiān)持完善體制, 提高素質(zhì), 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè), 進(jìn)一步完善體制、 機(jī)制,通過各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作實(shí)踐,進(jìn)一步提高國土管理隊(duì)伍的素 質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),打造過得硬的國土管理隊(duì)伍。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇八
隨著依法治國方略的不斷深化,依法行政成為發(fā)展社會(huì)主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能,管理社會(huì)公共事務(wù)的國家機(jī)關(guān)工作人員,我們能否運(yùn)用法律手段來規(guī)范和引導(dǎo)依法行政,將直接影響到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此,新時(shí)期要求國土資源管理必須增強(qiáng)自身法制意識(shí),提高依法行政水平,真正實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,才能潛移默化地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導(dǎo)和示范,做到研究問題先學(xué)法,決策問題遵循法,解決問題依據(jù)法,言論行動(dòng)符合法,依法保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。為推進(jìn)國土資源管理人員學(xué)法用法工作的深入開展,進(jìn)一步提高國土資源管理人員的法律水平,促進(jìn)xx普法規(guī)劃的全面實(shí)施?,F(xiàn)將我在學(xué)法用法的體會(huì)如下:
一、 積極參加各類法律學(xué)習(xí),推進(jìn)依法行政
從四五普法以來,我積極參加各類法律的法律知識(shí)培訓(xùn),參加培訓(xùn)了土地管理法、公務(wù)員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復(fù)議法等法律培訓(xùn)。通過參加嚴(yán)格的培訓(xùn),增強(qiáng)了我自身的法律意識(shí)和法律觀念。提高了學(xué)法用法的積極性,提高了依法行政的能力和水平。在工作中,真正做到依法行政。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)土地管理法,堅(jiān)持依法行政
《土地管理法》頒布以來,我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果,特別是在加強(qiáng)國土資源管理方面探索出的一系列做法,同樣需要以法律形式總結(jié)確定下來。因此,有必要對(duì)原《土地管理法》中一些不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進(jìn)行修改完善,以進(jìn)一步健全國土資源管理監(jiān)督制度?!锻恋毓芾矸ā返男抻唽?duì)于促進(jìn)國土資源管理機(jī)關(guān)全面依法履行國土資源管理職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督力度,規(guī)范國土資源管理行為,提高國土資源管理工作質(zhì)量和水平,推動(dòng)國土資源管理事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政,建設(shè)法治政府的精神?!锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈鴩临Y源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學(xué)深學(xué)透,能全面掌握應(yīng)用。切實(shí)履行好憲法和法律賦予的職責(zé),大膽履職、敢于碰碰硬,堅(jiān)持依法行政,規(guī)范行政行為,強(qiáng)化國土資源管理資源管理質(zhì)量控制,確保國土資源管理結(jié)果客觀公正、實(shí)事求是,不斷提高國土資源管理工作的質(zhì)量和水平。
三、學(xué)用結(jié)合,提高自身的法律水平
學(xué)法的最終目的在于自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定,表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個(gè)方面。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇九
管理是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作和生活中,管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的,可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個(gè)過程中,我們會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn),這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積累管理心得體會(huì),不斷提高自己的管理能力。
第二段:管理心得體會(huì)1
在管理過程中,我們要學(xué)會(huì)平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個(gè)方面,而是要把整體考慮好,避免長期來看某一個(gè)方面的偏差。同時(shí),管理對(duì)溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作,必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望,而了解與敢于開展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。
第三段:管理心得體會(huì)2
在實(shí)際工作中,管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù),同時(shí)還需要在壓力面前保持冷靜。這時(shí)需要我們具備解決問題的能力和判斷力,以便在事情發(fā)生時(shí)快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力,我們需要在平日里提升個(gè)人能力,以便做好應(yīng)對(duì)任何問題的準(zhǔn)備。
第四段:管理心得體會(huì)3
管理是責(zé)任、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),同時(shí)也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度,要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因?yàn)槲覀兊男袨椴粌H影響自己,也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。而團(tuán)隊(duì)的合作和效率是一個(gè)有效地管理團(tuán)隊(duì)的妙招。
第五段:結(jié)論
總之,管理能力是每個(gè)人必須要具備的技能之一,是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的管理能力,我們可以更好地管理自己和他人,更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力,遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度,以及尊重團(tuán)隊(duì)合作和效率。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)成功。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇十
第一段:引入會(huì)議管理的重要性和背景(200字)
現(xiàn)代社會(huì),會(huì)議已成為各個(gè)領(lǐng)域交流合作的重要方式之一。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大,會(huì)議管理變得越來越重要。在這個(gè)背景下,我在過去的一段時(shí)間里擔(dān)任了公司的會(huì)議管理員,通過對(duì)會(huì)議管理的實(shí)踐,我得到了一些寶貴的心得和體會(huì)。
第二段:會(huì)議策劃的重要性和技巧(200字)
會(huì)議策劃是會(huì)議管理的首要任務(wù)。在策劃階段,我們需要明確會(huì)議的目標(biāo)和參與人群,并制定相應(yīng)的議程安排。同時(shí),還需要選擇合適的會(huì)議場地和會(huì)議設(shè)備,以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。此外,靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力也是會(huì)議策劃的重要技巧之一。通過合理安排和充分準(zhǔn)備,我成功地完成了一系列的會(huì)議,使與會(huì)者對(duì)會(huì)議的內(nèi)容和組織都表示滿意。
第三段:會(huì)議執(zhí)行的注意事項(xiàng)和策略(200字)
會(huì)議的執(zhí)行是會(huì)議管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,高效的時(shí)間管理是確保會(huì)議順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。我們可以合理安排每個(gè)議程的時(shí)間,并在會(huì)議前向與會(huì)者發(fā)布議程表,以便他們提前做好準(zhǔn)備。其次,良好的溝通和協(xié)調(diào)能力也是會(huì)議執(zhí)行的必備條件。在會(huì)議過程中,我注意發(fā)言者的時(shí)間流程,控制好討論的節(jié)奏,使得整個(gè)會(huì)議既充分討論問題,又不拖延時(shí)間。最后,我還采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施,如提前備用電腦和備用會(huì)議室等,以防止意外情況對(duì)會(huì)議進(jìn)程的影響。
第四段:會(huì)議記錄和總結(jié)的重要性和方法(200字)
會(huì)議記錄和總結(jié)是會(huì)議管理中不可忽視的一環(huán)。記錄會(huì)議的內(nèi)容和決定,不僅可以幫助與會(huì)者回顧會(huì)議的主要信息,還可以作為后續(xù)工作的參考依據(jù)。為了更好地記錄會(huì)議,我在會(huì)議中采用了錄音和拍照等方式,并在會(huì)后整理成詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。在總結(jié)會(huì)議時(shí),我會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)議的成果和遺留問題,并提出進(jìn)一步的改進(jìn)方案,以提高下一次會(huì)議的效率和質(zhì)量。
第五段:我對(duì)會(huì)議管理的未來展望和個(gè)人感悟(200字)
作為一名會(huì)議管理員,我對(duì)會(huì)議管理的未來充滿了信心和期待。我相信隨著信息技術(shù)的發(fā)展,會(huì)議管理將迎來更多的創(chuàng)新和改進(jìn)。同時(shí),我也意識(shí)到作為會(huì)議管理員,需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。通過這段時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我明白了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力對(duì)會(huì)議管理的重要性,也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我將會(huì)以更加積極的態(tài)度,為公司的會(huì)議管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié):(100字)
通過會(huì)議管理的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到會(huì)議管理的重要性和技巧。合理的策劃、高效的執(zhí)行、詳細(xì)的記錄和積極的總結(jié),是保證會(huì)議順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,我相信我能在未來的工作中取得更大的成就,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇十一
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作,無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中,管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中,越來越多的人意識(shí)到,管理不只是指對(duì)人的管理,也包括對(duì)事物、資產(chǎn)等的管理。在實(shí)踐中,管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心。在本文中,筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會(huì)。
第二段:個(gè)人管理心得
首先,管理者必須有一個(gè)良好的計(jì)劃。在開始任何任務(wù)之前,應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃,仔細(xì)規(guī)劃計(jì)劃的每個(gè)步驟以及任務(wù)的時(shí)間表。接下來,要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作,傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,并嘗試整合這些意見。隨后,管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵(lì)能力,密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段:重要的經(jīng)驗(yàn)
其次,管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標(biāo)、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外,記得要儲(chǔ)備資源。不管是在管理資金還是人力資源,管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后,保持要掌握的知識(shí)和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化,并且新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。因此,總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識(shí),努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
第四段:總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)
當(dāng)然,每個(gè)管理者都會(huì)遇到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。我的優(yōu)點(diǎn)是努力工作、細(xì)心、自我激勵(lì)和匯聚團(tuán)隊(duì)精神,但我的助力是有時(shí)缺乏靈活性,對(duì)決策缺乏信心和猶豫。我會(huì)在自己的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)一步發(fā)展,并嘗試克服劣勢(shì)。
第五段:結(jié)論
在團(tuán)隊(duì)管理的工作中,管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能,包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中,筆者總結(jié)了幾點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和建議,希望這些建議能對(duì)讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程,在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時(shí),管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思,以便更好地解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問題。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇十二
會(huì)議是企業(yè)中常見的溝通和決策工具,是信息交流和協(xié)同辦公的重要方式。如何高效地組織和管理會(huì)議,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是每個(gè)企業(yè)中管理者都需要掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。通過多年的會(huì)議管理實(shí)踐,我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì),希望能對(duì)企業(yè)會(huì)議的高效運(yùn)作提供一些建議和思路。
首先,會(huì)議前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在召開會(huì)議前,組織者需要明確會(huì)議的目的和議題,并及時(shí)將相關(guān)的資料和信息準(zhǔn)備齊備。通過提前發(fā)放會(huì)議議程和相關(guān)資料,可以幫助與會(huì)人員提前了解會(huì)議的主題和要點(diǎn),提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。此外,組織者還需要預(yù)留充足的時(shí)間,確保會(huì)議場所的準(zhǔn)備和技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行,為會(huì)議順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。
其次,會(huì)議主持人的能力和表達(dá)能力不可忽視。主持人是會(huì)議的重要角色,他在會(huì)議中起到引導(dǎo)和控制的作用。一位優(yōu)秀的主持人需要具備良好的溝通和表達(dá)能力,能夠清晰地進(jìn)行問題闡述和目標(biāo)設(shè)定,并能夠有效地引導(dǎo)與會(huì)人員的討論和互動(dòng),確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果。此外,主持人還需要注重把控會(huì)議的時(shí)間和進(jìn)度,避免會(huì)議時(shí)間過長或議題討論過于混亂,保證會(huì)議的高效進(jìn)行。
再次,會(huì)議記錄的及時(shí)整理和傳達(dá)是會(huì)議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會(huì)議過程中,及時(shí)準(zhǔn)確地記錄會(huì)議的內(nèi)容和決策結(jié)果,是保證會(huì)議效果和后續(xù)跟進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。會(huì)議結(jié)束后,主持人或會(huì)議記錄人需要及時(shí)整理和總結(jié)會(huì)議的要點(diǎn)和結(jié)果,并將其傳達(dá)給與會(huì)人員。通過及時(shí)傳達(dá)會(huì)議的結(jié)果和相關(guān)的工作任務(wù),可以確保與會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容有清晰的了解,更好地推動(dòng)工作的落實(shí)和完成。
最后,會(huì)議評(píng)估和反饋是會(huì)議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每次會(huì)議結(jié)束后,組織者應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行客觀的評(píng)估和總結(jié),分析會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)和提高會(huì)議的質(zhì)量。同時(shí),組織者還應(yīng)當(dāng)向與會(huì)人員征求意見和建議,了解他們對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)和期望,并根據(jù)反饋的結(jié)果,適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)會(huì)議的組織方式和流程,以更好地滿足與會(huì)人員的需求和期望。
綜上所述,會(huì)議管理是企業(yè)中重要的管理技能,良好的會(huì)議管理能夠提高會(huì)議的效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的溝通和協(xié)同辦公。通過會(huì)議前的準(zhǔn)備工作、優(yōu)秀的主持人能力、及時(shí)的會(huì)議記錄和傳達(dá)以及有效的會(huì)議評(píng)估和反饋,可以確保會(huì)議的高效運(yùn)作和預(yù)期效果的達(dá)成。作為管理者,我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自身的會(huì)議管理能力,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇十三
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈,管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,我深深認(rèn)識(shí)到管理的重要性,并在長期的管理實(shí)踐中得到了一些心得體會(huì)。在本文中,我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵(lì)與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長”五個(gè)方面,總結(jié)我的管理心得體會(huì)。
首先,使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者,我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么,要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣,我們才能夠形成正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化,為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。同時(shí),在工作中我們要嚴(yán)格要求自己,遵守規(guī)章制度,言行一致,以身作則,為團(tuán)隊(duì)提供正確的方向和引領(lǐng)。
其次,溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。作為一個(gè)管理者,我要注重與下屬、同事和上級(jí)之間的溝通和交流,積極傾聽他們的意見和建議,主動(dòng)分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決問題和困難。同時(shí),我也要注重團(tuán)隊(duì)的合作,鼓勵(lì)成員之間的互相幫助和支持,形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三,激勵(lì)與激情是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。作為一個(gè)管理者,我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力,鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。同時(shí),我們也要注重給團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),讓他們感到工作的價(jià)值和意義,從而激發(fā)他們的激情和投入度,提高工作效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四,創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會(huì)中,變革是不可避免的,而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動(dòng)力。作為一個(gè)管理者,我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和思考,勇于嘗試新的方法和理念,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),我們也要主動(dòng)與外部環(huán)境保持聯(lián)系,不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和變化,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式,為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后,學(xué)習(xí)與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個(gè)管理者,我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能,不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時(shí),我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高專業(yè)素質(zhì)和能力,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展,做好管理工作。
綜上所述,使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵(lì)與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長是我在管理實(shí)踐中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理,也可以運(yùn)用到生活的方方面面。作為一個(gè)管理者,只有不斷總結(jié)和提升自己,才能更好地履行管理的職責(zé),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇十四
20xx年8月9日至10日,七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦,中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè),近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)(聯(lián)合會(huì))和省市建設(shè)主管部門,共有400多名代表參加了會(huì)議,國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長王彤宙主持,河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭,國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào),并現(xiàn)場頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書,合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。
下一步:
1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展,在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。
2、準(zhǔn)備對(duì)勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個(gè)人,建設(shè)部聯(lián)合全國總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè),授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。
4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對(duì)建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào),對(duì)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后,舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。
本次會(huì)議,引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視,特別是中煤建,中冶建設(shè),中水電,中石化,中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì),在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中,就有5家是央企建筑總承包企業(yè),他們?cè)诓粩嗵岣邔?duì)勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,探索用工新模式,助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效;他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”,成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心,搭建4級(jí)管理體系(集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)),100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員;制定了5項(xiàng)管理制度(勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評(píng)審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案),這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做;9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制(信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理),使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處;形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”,“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”,“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人,打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。
中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念,在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系,在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏;也建立了四級(jí)勞務(wù)管理體系架構(gòu),配備了專兼職勞務(wù)管理員(民管員),設(shè)置了專管部門,制定了一整套配套管理制度體系,使勞務(wù)管理有章可循,實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊,縱向到底”的勞務(wù)管理體系,在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。
中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí),以規(guī)范管理為主線,抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè),推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作,并制定了“四化,一監(jiān)督”(勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化,建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制)的具體工作目標(biāo)和主要管理措施;明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理,明確管理部門,同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員,為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證;八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中,采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去,先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣,建立了21家建筑勞務(wù)基地,在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上,八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè),做到勞務(wù)基地化管理,市場化運(yùn)作,較好地滿足了用工需求;八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理,能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí),積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評(píng)比活動(dòng),對(duì)“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì);在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”,幫扶困難農(nóng)民工。
中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手,選擇并培育公司級(jí)分包戰(zhàn)略合作伙伴,帶動(dòng)一批合格的`、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展,堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),長期合作,共同發(fā)展。管理中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái):分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評(píng)價(jià)(能力、誠信),對(duì)施工隊(duì)長、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單,保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對(duì)分包隊(duì)伍的管理,在進(jìn)場前用挑剔的眼光,進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng),達(dá)到合作共贏。
中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè),主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù),各級(jí)管理人員200多人,根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)(班組)、裝飾裝修隊(duì),并有一個(gè)直營施工隊(duì)。在勞動(dòng)力資源管理中,整體吸納整編社會(huì)流動(dòng)隊(duì)組的辦法組裝勞動(dòng)力,召集儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源。在骨干管理人員建立中,一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才,二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才,三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生,培養(yǎng)自有管理人才,四是待遇留人、感情留人,逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu),提高了管理隊(duì)伍素質(zhì)。在管理中,工作重心在現(xiàn)場,注重現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,諸如現(xiàn)場勞動(dòng)力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動(dòng)合同簽訂,同時(shí)公司派出人員監(jiān)督檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場管理取得了較好的效果。
廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬廈門中宸建設(shè)集團(tuán),主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理,關(guān)愛農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心,本著“關(guān)愛農(nóng)民工,傾注真情;構(gòu)建和諧社會(huì),添磚加瓦”的精神,為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校,因地制宜地開展了形式各樣的培訓(xùn),培訓(xùn)民工達(dá)28652人次,有5656人取得職業(yè)資格證書,有5個(gè)取得技師證書、有2個(gè)正在申報(bào)高級(jí)技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”,把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”,對(duì)于農(nóng)民工上學(xué)難的問題,集團(tuán)董事長甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開后門”,通過這些活動(dòng)有效地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感,大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場管理中,在重大項(xiàng)目設(shè)立勞務(wù)公司駐項(xiàng)目辦事處,派駐項(xiàng)目勞務(wù)經(jīng)理,設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項(xiàng)目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個(gè)方面來確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放:
1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi),用于農(nóng)民工工資;
2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資,項(xiàng)目結(jié)束,確保農(nóng)民工工資結(jié)清;
3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。
中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,強(qiáng)化勞務(wù)分包管理,規(guī)范勞務(wù)用工行為,不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系,取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度,在勞務(wù)招標(biāo)管理中:
首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍,分包隊(duì)伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇;
其次加強(qiáng)招標(biāo)人對(duì)工程的了解,使招標(biāo)工作有的放矢;
第三,對(duì)投標(biāo)過程嚴(yán)格管理,主要采取投標(biāo)保證金制度,避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮;
第四,完善開標(biāo)過程管理,嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律,規(guī)范開標(biāo)程序,二輪談判,提高招標(biāo)效率;
最后,加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場管理。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上,大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍,充實(shí)現(xiàn)有力量,完善后備力量儲(chǔ)備,在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法,大力加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核,著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作,形成“合格分包商名錄”,并每年對(duì)其進(jìn)行考核,及時(shí)清除不合格的隊(duì)伍,選入新的合格隊(duì)伍,完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,專門成立機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開展日常管理工作,推行實(shí)名制管理,建立管理臺(tái)賬,統(tǒng)一為每一名進(jìn)場務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡,采取現(xiàn)場考勤管理,準(zhǔn)確掌握進(jìn)場作業(yè)農(nóng)民工的信息,做到現(xiàn)場人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度,保證工資支付到本人。
通過參加本次會(huì)議,對(duì)加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè),培育社會(huì)信用優(yōu)良的建筑骨干隊(duì)伍,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理,規(guī)范勞務(wù)用工,我作為一個(gè)勞務(wù)管理工作者,認(rèn)識(shí)上有了很大提高,體會(huì)到:
1、勞務(wù)規(guī)范化管理,是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)決定成敗與否的重要工作,真所謂“成亦勞務(wù),敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前,建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》,再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的要求,建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)化”的目標(biāo)。
2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下,在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下,通過近幾年的不懈努力,不斷探索,逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系:構(gòu)建了4級(jí)管理架構(gòu),制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項(xiàng)目勞資專管員工作步驟》、《季度項(xiàng)目勞務(wù)考核制度》;項(xiàng)目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺(tái)賬,工人身份信息收集、花名冊(cè)動(dòng)態(tài)管理,勞動(dòng)合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項(xiàng)勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈,現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法,在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會(huì)議上很多管理經(jīng)驗(yàn)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上,勞動(dòng)力隊(duì)伍資源整合上,項(xiàng)目門禁管控、實(shí)名制管理上,務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。
3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論,指出“勞動(dòng)力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn),是指在工業(yè)化過程中,隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少,最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來,建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū),建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來,新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè),勞動(dòng)力不足將是長期的趨勢(shì)。參加本次會(huì)議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心,紛紛搶占全國勞動(dòng)力資源大省,建立勞動(dòng)力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊(duì)伍將會(huì)出現(xiàn)青黃不接,勞務(wù)經(jīng)營與管理也會(huì)產(chǎn)生一系列問題,如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊(duì)伍,留住人,值得我們深思。
4、勞務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證,是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中主要是為項(xiàng)目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項(xiàng)目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn),也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項(xiàng)目施工管理實(shí)行的是項(xiàng)目個(gè)人承包管理模式,而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)管理模式,兩種管理模式難免會(huì)產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對(duì)集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識(shí)上要大力提高,不能顧小本,失大利,要有全局觀念,努力提高對(duì)勞務(wù)管理的認(rèn)識(shí),重視勞務(wù)管理,在項(xiàng)目開工前的招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍,到施工過程中的實(shí)名制管理,到竣工時(shí)工人退場結(jié)算,積極配合勞務(wù)公司開展工作。這樣,勞務(wù)公司在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致,才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇十五
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗(yàn)積累,我有了越來越深刻的管理心得體會(huì)。在這里,我想分享一些我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這篇文章會(huì)從以下五個(gè)方面展開:有效溝通的重要性、建立與員工的良好關(guān)系、關(guān)注員工的發(fā)展,激勵(lì)員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關(guān)系中,溝通都是至關(guān)重要的。在管理中,這一點(diǎn)更是如此。作為管理者,我們需要與員工、同事和上司進(jìn)行交流,以確保我們的目標(biāo)、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達(dá)工作任務(wù)、期望結(jié)果和要求,以便我們的團(tuán)隊(duì)可以有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)它們。與此同時(shí),我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議,以便我們更好地理解他們并從中學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)真正的溝通,我們需要學(xué)習(xí)傾聽技巧,如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關(guān)系
我們的員工是公司的重要組成部分,他們的投入和參與是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵。因此,我們需要建立與員工之間的良好關(guān)系,以增強(qiáng)他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括:正面向上的反饋和鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和善意的意見、個(gè)人關(guān)懷和關(guān)注、工作表現(xiàn)的認(rèn)可和觀察以及公平和公正地對(duì)待每個(gè)員工。
三、關(guān)注員工的發(fā)展,激勵(lì)員工工作熱情
員工是公司未來的建設(shè)者和發(fā)展的重要參與者。因此,我們需要關(guān)注員工的長期發(fā)展,并在必要情況下為他們提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力,增強(qiáng)員工的自信心和參與意識(shí),提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維,以便有效地進(jìn)行決策和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。全局思維意味著我們應(yīng)該從整個(gè)組織的發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)思考問題,而不是僅僅關(guān)注個(gè)別問題。管理思維是關(guān)注目標(biāo)和符合組織的優(yōu)先事項(xiàng),對(duì)組織進(jìn)行資源分配和管理資本,通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計(jì)劃,增加組織的績效和盈利。
五、總結(jié)管理心得體會(huì)
總結(jié)管理心得體會(huì)是一個(gè)反思、學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動(dòng),從他人、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí),并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過這種方法,我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn),最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
以上五個(gè)方面展示了管理過程中的重點(diǎn)??偨Y(jié)管理心得體會(huì)對(duì)于我們?cè)谶@一領(lǐng)域掌握更多經(jīng)驗(yàn)方面是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐總結(jié)、思考和反思,我們可以更好地了解自己,完成工作和組織的目標(biāo),同時(shí)也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇十六
會(huì)議管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作,通過有效的會(huì)議管理,可以提升企業(yè)的組織效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。近期我參與了一次名為《會(huì)議管理》的培訓(xùn)課程,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,對(duì)會(huì)議管理有了更為深入的了解和體會(huì)。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中收獲到的心得體會(huì)。
第一段:認(rèn)識(shí)和重視會(huì)議管理
在培訓(xùn)課程中,首先讓我認(rèn)識(shí)到會(huì)議管理并不僅僅是組織一場會(huì)議那么簡單,而是涉及到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議過程、會(huì)后跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)議管理不僅要確保會(huì)議的順利進(jìn)行,更要關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。這讓我對(duì)會(huì)議管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),并產(chǎn)生了對(duì)會(huì)議管理工作的重視。
第二段:會(huì)前準(zhǔn)備決定會(huì)議成敗
在課程中,我了解到會(huì)前準(zhǔn)備是會(huì)議成功的關(guān)鍵,因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備可以確保會(huì)議的高效進(jìn)行。在會(huì)前,我們應(yīng)該確定會(huì)議的目的和議程,明確每個(gè)議題的討論重點(diǎn),通過合理的時(shí)間安排和會(huì)議材料的準(zhǔn)備,確保每個(gè)與會(huì)人員都對(duì)會(huì)議有所準(zhǔn)備。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)只有充分準(zhǔn)備,才能提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。
第三段:會(huì)議過程中的管理技巧
在培訓(xùn)中,我們還學(xué)習(xí)到了一些會(huì)議過程中的管理技巧,比如會(huì)議主持、發(fā)言順序的控制、信息的傳遞和記錄等。會(huì)議主持是會(huì)議中至關(guān)重要的角色,主持人需要能夠熟練地掌握會(huì)議進(jìn)程,靈活處理各種情況,同時(shí)還要保持公正和客觀。此外,會(huì)議中的發(fā)言順序、信息的傳遞和記錄的清晰與準(zhǔn)確也是確保會(huì)議順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)這些技巧,我意識(shí)到在會(huì)議中,我們需要注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,以及對(duì)會(huì)議進(jìn)程的掌控。
第四段:會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)
一場會(huì)議的成功,不僅僅取決于會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)議過程中的管理,還需要進(jìn)行會(huì)后的跟進(jìn)和總結(jié)。在培訓(xùn)課程中,我們學(xué)習(xí)到會(huì)后跟進(jìn)不僅包括會(huì)議紀(jì)要的起草和分發(fā),還包括對(duì)會(huì)議決議的跟蹤和執(zhí)行情況的檢查。會(huì)后總結(jié)需要從會(huì)議的效果、組織過程和反饋等多個(gè)角度進(jìn)行,以便為下一次會(huì)議的改進(jìn)提供參考。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我了解到會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)與會(huì)議管理的完整性不可分割,同時(shí)也是會(huì)議管理工作的延續(xù)。
第五段:如何提升自己的會(huì)議管理能力
通過這次培訓(xùn),我深刻體會(huì)到了會(huì)議管理的重要性,并且收獲了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步提升自己的會(huì)議管理能力,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首先,我會(huì)注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通合作,與他們一起制定合理的會(huì)議目標(biāo)和議程,共同推動(dòng)會(huì)議的順利進(jìn)行。其次,我將注重會(huì)議過程中的管理技巧,提高自己在會(huì)議主持、發(fā)言控制和信息傳遞方面的能力。最后,我會(huì)重視會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)工作,及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估,不斷改進(jìn)和完善。
通過這次培訓(xùn),我對(duì)會(huì)議管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解,也明確了提升自己的會(huì)議管理能力的方法和途徑。我相信,在今后的工作中,我將能夠更加高效和精確地進(jìn)行會(huì)議管理,為企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己的力量。
管理會(huì)議總結(jié)心得體會(huì)篇十七
20xx年8月9日至10日,七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦,中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè),近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)(聯(lián)合會(huì))和省市建設(shè)主管部門,共有400多名代表參加了會(huì)議,國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長王彤宙主持,河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭,國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào),并現(xiàn)場頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書,合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。
1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展,在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。
2、準(zhǔn)備對(duì)勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個(gè)人,建設(shè)部聯(lián)合全國總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè),授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。
4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對(duì)建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào),對(duì)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后,舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。
本次會(huì)議,引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視,特別是中煤建,中冶建設(shè),中水電,中石化,中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì),在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中,就有5家是央企建筑總承包企業(yè),他們?cè)诓粩嗵岣邔?duì)勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,探索用工新模式,助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的'成效;他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”,成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心,搭建4級(jí)管理體系(集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)),100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員;制定了5項(xiàng)管理制度(勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評(píng)審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案),這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做;9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制(信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理),使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處;形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”,“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”,“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人,打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。
中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念,在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系,在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏;也建立了四級(jí)勞務(wù)管理體系架構(gòu),配備了專兼職勞務(wù)管理員(民管員),設(shè)置了專管部門,制定了一整套配套管理制度體系,使勞務(wù)管理有章可循,實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊,縱向到底”的勞務(wù)管理體系,在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。
中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí),以規(guī)范管理為主線,抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè),推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作,并制定了“四化,一監(jiān)督”(勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化,建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制)的具體工作目標(biāo)和主要管理措施;明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理,明確管理部門,同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員,為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證;八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中,采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去,先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣,建立了21家建筑勞務(wù)基地,在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上,八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè),做到勞務(wù)基地化管理,市場化運(yùn)作,較好地滿足了用工需求;八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理,能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí),積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評(píng)比活動(dòng),對(duì)“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì);在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”,幫扶困難農(nóng)民工。
中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手,選擇并培育公司級(jí)分包戰(zhàn)略合作伙伴,帶動(dòng)一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展,堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),長期合作,共同發(fā)展。管理中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái):分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評(píng)價(jià)(能力、誠信),對(duì)施工隊(duì)長、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單,保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對(duì)分包隊(duì)伍的管理,在進(jìn)場前用挑剔的眼光,進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng),達(dá)到合作共贏。
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