擁有一個周詳?shù)挠媱澘梢詼p少我們的猶豫和迷茫，讓我們更加有信心地向前邁進(jìn)。同時，要與他人溝通和合作，互相支持和協(xié)助，共同實現(xiàn)目標(biāo)。接下來是一些專業(yè)人士整理的計劃制定的常見錯誤和避免方法。
商貿(mào)公司工作計劃篇一
當(dāng)前，年零售額億元以上的服飾品牌大多將商品企劃部門定位為核心部門，建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的商品企劃體系，調(diào)控品牌的運(yùn)作。一些歐美服飾品牌已有較成熟的商品企劃體系，例如zara、h&m、gap等都具備以超大型、現(xiàn)代化、立體化、智能化的商品集散物流基地為基礎(chǔ)的商品企劃體系。又如國內(nèi)某大型休閑服飾品牌的商品企劃部員工數(shù)量長期達(dá)到40人以上。商品企劃部門的主要職責(zé)是：與商品相關(guān)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計與掌控，以商品為核心的銷售方案制定，將季度目標(biāo)銷售額細(xì)分為單款商品的一系列數(shù)據(jù)，確定提升商品競爭力的參數(shù)等。從市場競爭與行業(yè)發(fā)展的角度來看，服飾品牌從無計劃、不系統(tǒng)、無標(biāo)準(zhǔn)、無科學(xué)合理目標(biāo)，在市場競爭中簡單孤立地拼運(yùn)氣、拼經(jīng)驗、拼天氣、拼價格、拼資金、拼店鋪，逐漸轉(zhuǎn)向以科學(xué)的商品企劃進(jìn)行品牌運(yùn)作與管理。
服飾零售業(yè)的特點(diǎn)之一是追求“投入資金——獲利回籠資金”這個區(qū)間的快速高效。如果為某一單款服飾產(chǎn)品設(shè)計一條生命路線圖，大致包括商品企劃、設(shè)計研發(fā)、樣衣制作、參加訂貨、生產(chǎn)大貨、物流倉儲、上架銷售、消費(fèi)者購買使用等8個階段，涉及設(shè)計、生產(chǎn)、市場推廣、物流、銷售等多個部門與環(huán)節(jié)，可以看出，其源頭在商品企劃。什么是需要的，什么是不需要的，什么時候該做什么，科學(xué)的商品企劃確保服飾品牌運(yùn)營的每一步抉擇都運(yùn)籌帷幄、決勝未來。如何才能做好商品企劃，總體來講包括幾個主要內(nèi)容：首先是資訊的獲得，服飾品牌將來的一系列決策都將以高質(zhì)量的資訊為基礎(chǔ)，因此資訊是商品企劃工序中非常重要的一環(huán)，資訊要求全面、新鮮、權(quán)威、準(zhǔn)確。資訊包括銷售數(shù)據(jù)、時尚流行趨勢、推廣模式、氣候預(yù)報、區(qū)域特點(diǎn)分析等諸多方面，其中銷售資訊非常重要，其來源主要是“一線銷售終端”，包括兩方面，一是本品牌的，還有是來自市場以及競爭品牌的相關(guān)數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，綜合分析當(dāng)前本領(lǐng)域市場的總體銷售狀況以及自身品牌的銷售狀況和綜合實力，分析目標(biāo)市場與目標(biāo)消費(fèi)者的愿望與需求，分析下一季度的時尚流行趨勢，結(jié)合自身品牌下一階段的資本投入與發(fā)展規(guī)劃，確定下一季度預(yù)期銷售額，鎖定本品牌下一季度上市的服飾商品總款式數(shù)和產(chǎn)品總件數(shù)，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為明確詳細(xì)的單品品類方案，這就完成了商品企劃的階段工作。
從實踐操作角度來講，企劃部第一步要獲得本品牌前一季度的商品生產(chǎn)量、銷售量、庫存量等相關(guān)數(shù)據(jù)；第二步獲得相關(guān)競爭品牌的銷售與庫存數(shù)據(jù)，包括上架銷售的款數(shù)、sku數(shù)，備貨量與庫存量，品類平均零售價，最高零售價，最低零售價，促銷方案及效果；第三步對所有上架款式進(jìn)行銷售排名，對最暢銷、最滯銷的品類與款式展開分析，得出具體、詳細(xì)、差異化的專業(yè)分析報告；第四步以本品牌下一季度的銷售目標(biāo)為依據(jù)，鎖定需要的商品的總件數(shù)；第五步根據(jù)總件數(shù)分出大類，亦得出總款數(shù)；第六步，在總款數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行品類細(xì)分，確定具體的款數(shù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)。品類的細(xì)化對未來的銷售是有益的，可以確保品牌始終站在一個科學(xué)理性的位置去面對市場競爭。
品類細(xì)分可以按以下思路展開。商品面料主要考慮分為：針織類、梭織類、全棉類、化纖類、棉+化纖類；版型主要考慮分為：寬松類、正常類、修身類；價格區(qū)間主要考慮分為偏低價位款、中低價位款、中高價位款、高價位款；上市波段考慮分為：第一波段、第二波段、第三波段、第四波段等。確定大品類后進(jìn)行品類細(xì)分時，如t恤這個大類可考慮細(xì)分為長袖翻領(lǐng)t恤、長袖圓領(lǐng)t恤、中袖翻領(lǐng)t恤、中袖圓領(lǐng)t恤、短袖翻領(lǐng)t恤、短袖圓領(lǐng)t恤、短袖特別領(lǐng)t恤等，其他大類亦按此思路展開細(xì)分。在后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，要求服裝設(shè)計師對不同大類、小類產(chǎn)品的主要共性特點(diǎn)有較準(zhǔn)的掌握才能更好地開展進(jìn)一步設(shè)計。針對款式特點(diǎn)考慮分為基礎(chǔ)凈色小logo款、基礎(chǔ)凈色大logo款、創(chuàng)意撞色款、創(chuàng)意主題大圖案款、特殊工藝效果款等等。最后從全盤貨品互相配合的角度制定每單款的生產(chǎn)數(shù)量以及相關(guān)上市計劃。按照以上思路，通過商品企劃這個工序可以組合出上萬種不同的產(chǎn)品，企劃部門需要在仔細(xì)研究資訊的基礎(chǔ)上，對下個季度的市場有準(zhǔn)確的判斷與把握，最后定出下個季度將推向市場的商品。
以下對某個以中國南方為主要銷售市場的運(yùn)動品牌初秋季度產(chǎn)品細(xì)分展開分析，本文提取此品牌初秋季度男裝經(jīng)典系列的品類細(xì)分展開討論，如果企劃部門已確定本系列男裝總共需要29個款，93個sku，現(xiàn)在筆者要將這男29個款93個sku進(jìn)行品類細(xì)分（圖1）。
做出一系列有關(guān)商品特性重要決策的是以科學(xué)分析為基礎(chǔ)的企劃部，而非設(shè)計部門。在做具體的產(chǎn)品設(shè)計之前，設(shè)計工作就已經(jīng)開始了，在企劃方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計研發(fā)部門再開展產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)意工作，商品企劃部門產(chǎn)品細(xì)分工序的很多內(nèi)容已涵蓋了傳統(tǒng)模式下產(chǎn)品設(shè)計人員的工作內(nèi)容，這種情況給服裝設(shè)計師提出了更高的要求。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢是一方面正在淘汰平庸的服裝設(shè)計師，另一方面亦缺乏富有才華、能在市場中脫穎而出、能扛起品牌發(fā)展興盛使命的高水平服裝設(shè)計師。服飾品牌通過商品企劃工序一系列的科學(xué)分析與論證決定未來季度商品的規(guī)模與相關(guān)狀況，為最終銷售的成功打下堅實的基礎(chǔ)，實施高水準(zhǔn)的商品企劃，服飾品牌將始終站在一個以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的經(jīng)營位置，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，商品企劃是現(xiàn)代服裝企業(yè)競爭與發(fā)展的必然趨勢，是科學(xué)管理與運(yùn)營現(xiàn)代服飾品牌的有效手段。
商貿(mào)公司工作計劃篇二
2019年的即將離去與2020即將到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作，在治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會計報表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的策，自己無論是在治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實開拓。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也梳徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過財務(wù)室認(rèn)真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在2019中，取得的成就和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
商貿(mào)公司工作計劃篇三
*年1-6月份，全區(qū)社會消費(fèi)品零售總額完成億元，完成年度計劃的；實現(xiàn)外貿(mào)出口3,036萬美元，同比增長146%，為年度計劃的101%。招商引資完成到位資金3000萬元，完成任務(wù)的42%。旅游接待游客56萬人次，同比增長36%，實現(xiàn)旅游收入億元，同比增長35%。
二、物流及重點(diǎn)項目進(jìn)展良好
*區(qū)站在打造振興東北區(qū)域物流中心的高度，大力發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)，全力推動物流項目建設(shè)工作。
三、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
1、招商引資工作進(jìn)展順利
*年我們積極引進(jìn)一批商貿(mào)流通新項目入駐*區(qū)。一是由福建客商投資3000萬元的通洲漁港大酒樓項目，已經(jīng)正式開業(yè)并投入使用；二是三角公園市場擴(kuò)建招商項目，項目建設(shè)初步規(guī)劃已經(jīng)區(qū)政府同意，目前正在與創(chuàng)元房地產(chǎn)公司及營口聚寶樓房地產(chǎn)公司進(jìn)行洽談。力爭7月得到批準(zhǔn)；三是哲里木廣場改造及地下商場招商項目，我們分別與開發(fā)商北京紅石京都置業(yè)公司，運(yùn)營商廣州賽迪公司及臺灣大潤發(fā)超市、遼寧興隆大家庭集團(tuán)積極商談，準(zhǔn)備在地下商場建設(shè)2萬平方米的大型超級市場；四是引進(jìn)北京迪信通公司投資民族商廈,開發(fā)通訊產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)簽訂投資協(xié)議；五是財富中心項目，該項目占地面積萬m2，建筑面積萬m2，由通遼市和圓房地產(chǎn)公司與江蘇開發(fā)商共同開發(fā)。
2、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”繼續(xù)深入
科區(qū)自2006年開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”至今，已建成196個“農(nóng)資農(nóng)家店”。*年，我區(qū)安排新建120家“農(nóng)家店”和加盟店，到6月末，日升日美公司已在科區(qū)新建農(nóng)家店75戶。并力爭在10月份建成。到2012年“農(nóng)資農(nóng)家店”達(dá)到500家，鎮(zhèn)村覆蓋率達(dá)到100%。
商貿(mào)公司工作計劃篇四
環(huán)境保護(hù)作為我國的一項基本國策，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認(rèn)識和把握“兩山”理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展與環(huán)境的發(fā)展相協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)污染防治“三大戰(zhàn)役”的開展?，F(xiàn)就將20xx年環(huán)保工作作如下計劃：
（一）強(qiáng)化場鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理，強(qiáng)化公共服務(wù)。
整治場鎮(zhèn)攤位亂設(shè)亂擺、車輛亂停亂放、垃圾亂倒亂堆、污水亂潑亂流現(xiàn)象，清理衛(wèi)生死角，治理過街污水，清除街道“牛皮癬”，且在場鎮(zhèn)各個交通口新設(shè)垃圾桶；規(guī)范場鎮(zhèn)市場管理秩序，嚴(yán)禁占道經(jīng)營，取締“占道攤”“路邊攤”“臨時攤”，整治餐飲油煙污染，改善民生環(huán)境，徹底解決困擾群眾的“臟、亂、差”問題。
（二）加強(qiáng)“禁燃、禁燒、禁熏”監(jiān)管。
（一）實施污染水體整治行動。
（二）推進(jìn)污水處理設(shè)施建設(shè)
根據(jù)《四川省城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年推進(jìn)方案》，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)，完善垃圾滲濾液深度處理、污泥無害化處理處置，全面推動污水處理設(shè)施正常運(yùn)行。
（三）推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。
督促規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場配套建設(shè)類便污水貯存、處理、利用設(shè)施，散養(yǎng)密集區(qū)實現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖類便污水分戶收集、集中處理利用。
（一）實施土壤環(huán)境監(jiān)控行動。
以集中式飲用水水源地、固體廢物集中處置場、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場作為重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險區(qū)域，并在每一個風(fēng)險區(qū)域落實專人監(jiān)控土壤質(zhì)量，防止污水及生活垃圾等污染源破壞土壤環(huán)境。
（二）嚴(yán)格遵守生態(tài)保護(hù)紅線劃定方案
嚴(yán)格遵守縣級要求，明確生態(tài)保護(hù)紅線面積、格局、主要類型和分布范圍。各村（居）要明確生態(tài)保護(hù)紅線的屬地管理責(zé)任，履行好保護(hù)責(zé)任，共守生態(tài)保護(hù)紅線，對造成破壞的，我鎮(zhèn)將依照法規(guī)予以嚴(yán)肅處理。生態(tài)保護(hù)紅線嚴(yán)禁不符合主體功能定位的各類開發(fā)活動，嚴(yán)禁任意改變用途。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制
商貿(mào)公司工作計劃篇五
(一)全年社會消費(fèi)品零售總額完成?億元，同比增長10%。
(二)全年對外貿(mào)易總額完成?億元，同比增長7%。
(三)全年實際利用外資完成1556萬美元，同比增長200%。
(一)????切實完成市委市政府各項中心工作任務(wù)
一是抓好電商扶貧工作。繼續(xù)推進(jìn)五個建檔立卡貧困村村級服務(wù)站建設(shè)。加大電商扶貧宣傳和推廣力度，全力推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣項目的建設(shè)，發(fā)揮示范項目的帶動作用和平臺效應(yīng)，以電商服務(wù)中心為核心，帶動扶貧工作的開展。
(二)繼續(xù)推進(jìn)商貿(mào)流通市場體系建設(shè)
一是督促指導(dǎo)鋪前鎮(zhèn)全面完成林梧市場升級改造任務(wù);二是督促指導(dǎo)各鎮(zhèn)完善農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)市場環(huán)境整治，堅決整治占道經(jīng)營、堵塞消防通道和疏散通道及環(huán)境臟亂差等不文明行為。三是加強(qiáng)汽車行業(yè)治理工作。抓好汽車銷售監(jiān)管、報廢汽車拆解、黃標(biāo)車補(bǔ)貼、二手車交易監(jiān)管、新能源汽車推廣、機(jī)動車污染治理等工作。四是繼續(xù)推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣項目建設(shè)。完善市級電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮市級物流倉儲集配中心的輻射帶動作用，累計建成電商村級服務(wù)站100個。加強(qiáng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)，做好農(nóng)產(chǎn)品培育推廣及質(zhì)量溯源體系建設(shè)。五是全面組織有關(guān)企業(yè)開展散裝水泥使用、供應(yīng)和主要設(shè)施裝備的統(tǒng)計工作。
(三)保供穩(wěn)價，著力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)
一是繼續(xù)抓好市場監(jiān)測，加強(qiáng)市場保供、調(diào)控工作，保證重要生活必需品銷售不斷檔、不脫銷。二是積極開展促進(jìn)消費(fèi)系列活動，重點(diǎn)抓好“中秋”“國慶”等節(jié)假日促進(jìn)消費(fèi)活動，協(xié)助相關(guān)部門開展房地產(chǎn)、旅游商品等促銷活動。
(四)規(guī)范管理，維護(hù)市場秩序
牽頭各成員單位繼續(xù)抓好打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品工作。加強(qiáng)商務(wù)執(zhí)法，重點(diǎn)抓好成品油、農(nóng)貿(mào)市場、典當(dāng)行、廢舊垃圾回收、汽車銷售、報廢汽車、單用途商業(yè)預(yù)付卡等行業(yè)的規(guī)范管理。
(五)全力抓好商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)
督促企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全生產(chǎn)演習(xí)和培訓(xùn)活動，加強(qiáng)安全教育，著重抓好節(jié)假日期間的安全隱患排查和治理，嚴(yán)防重特大安全和火災(zāi)事故的發(fā)生。
(六)落實政策促進(jìn)外貿(mào)回穩(wěn)向好
深入貫徹落實《^v^關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)回穩(wěn)向好的若干意見》(國發(fā)〔xx〕27號)及省委省政府相關(guān)實施意見精神，指導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)用好用足商務(wù)部門的扶持政策，大力支持外貿(mào)企業(yè)融資，促進(jìn)外貿(mào)便利化建設(shè)，培育外貿(mào)新增長點(diǎn)，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多渠道開拓國際市場，擴(kuò)大進(jìn)出口，實現(xiàn)外貿(mào)回穩(wěn)向好。
(七)努力改善利用外資被動局面
一是切實落實《^v^辦公廳關(guān)于印發(fā)自由貿(mào)易試驗區(qū)外商投資準(zhǔn)入特別管理措施(負(fù)面清單)(xx年版)的通知》(國辦發(fā)〔xx〕51號)、《海南省人民政府關(guān)于擴(kuò)大對外開放積極利用外資的實施意見》(瓊府〔xx〕93號)、《海南省商務(wù)廳關(guān)于貫徹落實外商投資企業(yè)設(shè)立及變更備案管理暫行辦法的通知》(瓊商審〔xx〕385號)等文件精神，繼續(xù)推進(jìn)外資企業(yè)設(shè)立工商登記與商務(wù)備案“一口辦理”，進(jìn)一步方便外資企業(yè)辦事。二是深入外商投資企業(yè)調(diào)研，引導(dǎo)外商投資企業(yè)進(jìn)行利潤再投資，多渠道增加利用外資。三是協(xié)調(diào)市招商部門加強(qiáng)境外招商工作力度，促進(jìn)外商投資。
商貿(mào)公司工作計劃篇六
20xx年，我市生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作將以省生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察“回頭看”、中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)第二輪督察為契機(jī)，壓實各部門生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)，著力提升水、大氣、土壤環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)人民群眾環(huán)境獲得感。重點(diǎn)工作開展以下工作：
一、壓實責(zé)任，全面形成大環(huán)保格局。完善市環(huán)委會和市環(huán)委會辦公室職能職責(zé)，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)垂直管理后我市生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面空缺;成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然生態(tài)辦責(zé)任，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和1-2名生態(tài)環(huán)保護(hù)專干;設(shè)立園區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)園區(qū)環(huán)保機(jī)構(gòu)力量配備;強(qiáng)化相關(guān)行業(yè)主管部門生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，提高主動作為積極性，真正形成高效、有序“大環(huán)?！备窬?，推動全市生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作再上新臺階。
二.認(rèn)真梳理，做好中、省生態(tài)環(huán)境督察迎檢工作。認(rèn)真做好中央環(huán)保督察整改“回頭看”交辦信訪件辦理工作，扎實推進(jìn)省環(huán)保督察組反饋問題整改--長依垅垃圾填埋場活性污泥無活性問題，確保按時保質(zhì)完成。以的姿態(tài)迎接20xx年省生態(tài)環(huán)境督察“回頭看”和中央第二輪生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察工作。
三、再接再厲，打好污染防治攻堅戰(zhàn)。對照省、郴污染防治攻堅三年行動計劃，根據(jù)我市實際情況認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，制定年度工作計劃。重點(diǎn)推動以下工作：
一是開展工業(yè)污染防治工作，督促資興煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司完成發(fā)電機(jī)組除塵、脫硫、脫硝超低排放改造，加快推進(jìn)金磊南方水泥搬遷工作;落實施工工地、渣土運(yùn)輸、城區(qū)道路揚(yáng)塵“六個100%”管控措施，加強(qiáng)城區(qū)及周邊秸稈、垃圾焚燒綜合整治，著力提升大氣環(huán)境質(zhì)量。
三是在農(nóng)用地土壤污染狀況詳查基礎(chǔ)上，完成受污染耕地的質(zhì)量類別劃分，開展受污染耕地成因排查和整改試點(diǎn)工作。完成原方舟化工公司污染地塊治理等項目建設(shè)，凈化土壤環(huán)境。
四是推動飲用水在線監(jiān)控平臺、環(huán)保智慧平臺建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)的環(huán)境監(jiān)測預(yù)警體系、完備的環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督體系，提升我市生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域信息綜合決策、監(jiān)測執(zhí)法監(jiān)管大融合水平。
五、部門聯(lián)動，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。按照《“綠水青山就是金山銀山”創(chuàng)新實踐基地實施方案》制定項目年度實施計劃，進(jìn)行創(chuàng)建任務(wù)分解，調(diào)動各相關(guān)部門積極性，做好三年后“兩山”基地國家復(fù)檢準(zhǔn)備工作;跟蹤落實東江湖流域生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。
商貿(mào)公司工作計劃篇七
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，務(wù)必以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
在這個月以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)萬元以上（每件萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系，及時該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。
對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對下個月的，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。今后我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的'去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
商貿(mào)公司工作計劃篇八
(2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作;
(3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪;
(4)老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感;
(5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。
在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。
商貿(mào)公司工作計劃篇九
正確的檢討，不是對運(yùn)行結(jié)果的簡單考核，而對考核期的運(yùn)行過程，按照期初的銷售計劃和行動要求進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、對比和考核。其目的是對考核對象的工作業(yè)績進(jìn)行正確的評價，對運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的排查以期更有效地進(jìn)行下期的銷售工作。
銷售檢討工作應(yīng)該從如下幾個方面著手：
1.對銷售經(jīng)理的檢討
根據(jù)我們的經(jīng)驗，在實際工作中都是銷售經(jīng)理檢討業(yè)務(wù)員，而對銷售經(jīng)理的檢討要么被嚴(yán)重忽視，要么會流于形式。這是企業(yè)管理工作中存在的普遍問題，即“刑不上大夫”。很多公司的銷售部經(jīng)理處于管理的真空地帶，公司的營銷策略和營銷意圖，在這個環(huán)節(jié)上發(fā)生著嚴(yán)重的阻塞。據(jù)我們觀察，許多公司的銷售經(jīng)理是銷售系統(tǒng)中進(jìn)步最慢的人員之一，原因何在？沒有人觀察、監(jiān)督和指導(dǎo)他們。
在內(nèi)地或在沒有實行年薪制的企業(yè)里，銷售部經(jīng)理是銷售系統(tǒng)收入最低的人員之一，低收入更致使他們得不到真正的重視，甚至于從管理視線中消失。中層以上銷售管理人員收入比其他部門同級人員高，卻沒有業(yè)務(wù)員高，這是許多業(yè)績不好和管理工作薄弱的企業(yè)普遍存在的怪現(xiàn)象。
對銷售部經(jīng)理檢討的重點(diǎn)是，弄清楚銷售部經(jīng)理是貫注于銷售部內(nèi)部（內(nèi)勤工作）工作還是致力于市場工作，是為提升業(yè)績而忙碌，還是處理永遠(yuǎn)也處理不完的麻煩事，對業(yè)務(wù)員、用戶和經(jīng)銷商的影響力是否高于區(qū)域主管和業(yè)務(wù)員；市場信息的收集和傳遞是否全面、準(zhǔn)確、及時。
對銷售部經(jīng)理考核的指標(biāo)包括；
（1）銷售指標(biāo)完成情況
（2）回款指標(biāo)完成情況
（3）品種計劃完成情況（防止其只銷售老產(chǎn)品，不銷售新產(chǎn)品，只銷售低附加值產(chǎn)品，不銷售高附加值產(chǎn)品）
（4）預(yù)算指標(biāo)控制情況
（5） 區(qū)域市場和客戶開發(fā)指標(biāo)完成情況
2.對業(yè)務(wù)員的檢討
商貿(mào)公司工作計劃篇十
那么，如何有效做到計劃生產(chǎn)，達(dá)到庫存控制呢?我們帥康主要通過以下兩個方面做到的。一是提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)能力，二是提升業(yè)務(wù)人員對市場的適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力來真正實現(xiàn)我們品牌的零庫存管理，而不僅僅是廠家的零庫存。
我們通過對分析各分公司和商的銷售計劃來制定生產(chǎn)計劃，首先是年計劃。我們從年初到年末的政策都是一樣的，不存在政策的變化，但我們要求商必須做好配貨和銷售計劃。通常，我們在年初的商會上，會分析預(yù)測出下一年行業(yè)的增長趨勢，結(jié)合下一年的行業(yè)增長速度，規(guī)劃出每個區(qū)域的銷售指標(biāo)，制定銷售計劃。如果2011年行業(yè)的增長率是30％，而2010年上海的銷售計劃是2億元，加上2011年增長率30％，那么上海2011年計劃銷售目標(biāo)就是億元。如果上海201 1年實際上銷售只增長了20％，少了10％，那么在2012年計劃再增加10％。同樣，如果上海增長了40％，那么在2012年的計劃上可以減少10％。根據(jù)行業(yè)平均增長率，如果今年完成的好，明年會做得相對輕松些。
然后再分解到每個月，我們要求分公司和商在每個月的25號報下個月的計劃，且上下的誤差控制在5％。與其它產(chǎn)品不同。煙灶消產(chǎn)品是先銷售后安裝，顧客通常都先購買后提貨，有的顧客甚至是購買后兩個月才提貨，這就給廠家預(yù)留出了生產(chǎn)時間，通常2月份的貨是1月25號報計劃，而商或者分公司提貨基本上就在2月底了。當(dāng)然，我們也希望對計劃的掌控可以更精確，達(dá)到1∞％是最完美的狀態(tài)，這樣就可以做到零庫存。但零庫存只是理想狀態(tài)，所以我們也給出了5％的誤差，超出5％的部分，就由分公司或者商自己去承擔(dān)風(fēng)險。
在庫存的計劃掌控上我們每個月對商或者分公司辦事處都有考核，這個項目也是年終綜合考核的一個關(guān)鍵性指標(biāo)。因為有了年計劃，各產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部會根據(jù)計劃，再結(jié)合庫存，計劃出配件的數(shù)量。廠家根據(jù)年計劃會有定的備貨，再結(jié)合月計劃做好生產(chǎn)的柔性與計劃的合理調(diào)配，如果計劃偏差太大，會影響到廠家零配件的備貨，從而影響到廠家的生產(chǎn)周期和庫存。
銷售指標(biāo)下去了，肯定就要有人員去積極跟進(jìn)。帥康的做法是不直接從正面盯回款，而是盯客戶的工作進(jìn)展情況。業(yè)務(wù)經(jīng)理不能到了25號才去商處要回款，而是要與客戶共同作戰(zhàn)，盯好市場。如你所負(fù)責(zé)的區(qū)域有個國美的店，本應(yīng)該進(jìn)，但商由于害怕虧錢所以沒進(jìn)。或者這個區(qū)域需要開個專賣店，但商一直沒有很好的去落實，那么業(yè)務(wù)經(jīng)理就要盯著客戶完成這些事情。商所謂的惰性，更多的是對投人產(chǎn)出考慮得太詳細(xì)，因而業(yè)務(wù)經(jīng)理必須看得更高，夏遠(yuǎn)。
優(yōu)秀的客戶資源是稀缺的，只有掌握了客戶資源，才能最終掌控市場。因而業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的工作是與競品爭奪客戶資源，在開發(fā)好客戶的基礎(chǔ)上維護(hù)好客戶，避免商考慮得過于詳細(xì)而丟失客戶資源。如果要想把市場做好，都必須有一定的客戶數(shù)量，而且各級市場的客戶數(shù)量都要有，無論是一級，二級還是三四級甚至五六級。只要將客戶開發(fā)的工作做好，市場自然就起來了。
帥康將中國分為南大區(qū)和北大區(qū)，我們在年底做區(qū)域客戶規(guī)劃，再分到下面的區(qū)域分部。在對客戶的開發(fā)管理上，我們有一個全國客戶分布圖，哪些地方需要開拓客戶在地圖上一目了然，我們會將需要開發(fā)客戶的信息通過辦公系統(tǒng)傳給區(qū)域經(jīng)理，并且有相應(yīng)的考核指標(biāo)，如果區(qū)域開發(fā)得好，自然就有很好的業(yè)績獎勵。如合肥計劃開發(fā)12個客戶，為了保證開發(fā)的是有效客戶，我們對客戶的開發(fā)也是有條件的，必須要大致了解客戶背景。如專賣店的客戶，我們分旗艦店和標(biāo)準(zhǔn)店，如果是旗艦店，必須滿足兩個條件，第一個條件，必須經(jīng)營過家電，3年以上經(jīng)驗，無論是哪個品類。第二個條件是必須開過專賣店，經(jīng)驗是1年，無論是哪個行業(yè)，資金實力通常達(dá)到15萬元以上。
同時，我們對客戶實行的是abc式管理，按照客戶回款額大小排名，總回款額80％的客戶稱為a類客戶，總回款額15％的客戶稱為b類客戶，總回款額5％中的客戶稱為c類客戶。各級客戶中又細(xì)分出abc級，逐級下去。在年終我們對客戶還有一個10％的淘汰率。對于c類客戶我們會做重點(diǎn)分析，如果客戶本身是好的，但由于配合不到位，回款不到位，那么就要重點(diǎn)提升。而對于實在達(dá)不到公司要求的，就會淘汰。
商貿(mào)公司工作計劃篇十一
1、制訂邊角余料回收利用制度。
1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。
2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實行繳舊領(lǐng)新制。
3)制訂獎懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。
2、繳舊領(lǐng)新管理辦法
1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價值和使用價值的各種原材料。
2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。
3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。
4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：
(1)勞保用品部分：細(xì)線手套、白線手套、凡布手套。
(2)化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。
(3)軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。
(4)電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。
(5)鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。
商貿(mào)公司工作計劃篇十二
2、工業(yè)投資方面。上半年共完成工業(yè)投資億元，增長，比省、__高出、個百分點(diǎn)。其中，377個工業(yè)儲備項目累計完成投資億元，完成年度計劃的；194個重點(diǎn)技改項目累計完成投資億元，完成年度計劃的?？傮w上看，上半年工業(yè)投資完成態(tài)勢良好，但相比于第一季度的的增幅，第二季度工業(yè)投資增長明顯回落，主要是受經(jīng)濟(jì)不景氣因素影響，部分業(yè)主相繼在放緩?fù)顿Y速度，其中，377個工業(yè)儲備項目到7月底僅有28個項目投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，沒法在下半年乃至明年對增量工業(yè)發(fā)揮明顯支撐拉動作用。
3、第三產(chǎn)業(yè)方面。在三產(chǎn)運(yùn)行上，1-6月份，全社會消費(fèi)品零售總額完成億元，增長；全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，增長，其中，三產(chǎn)投資億元，增長。主要來源于幾個方面支撐：一是海峽石化、期蘭商貿(mào)等服務(wù)業(yè)平臺以及萬達(dá)、寶龍等城市綜合體相繼投用后，經(jīng)營業(yè)績釋放逐月增大。二是商貿(mào)、交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)態(tài)主體回歸，帶動三產(chǎn)總量提升。其中，1-6月份新增企業(yè)銷售中心7家，累計242家。三是樓宇經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，其中，今年認(rèn)定的4幢重點(diǎn)培育的商業(yè)樓宇先后吸引110多家服務(wù)業(yè)主體入駐。在三產(chǎn)投資上，1-6月份，已完成三產(chǎn)重點(diǎn)項目投資億元，占年度計劃投資的，超時序進(jìn)度個百分點(diǎn)。開工建設(shè)85個項目，開工率，其中，有7個項目已經(jīng)完成年度投資計劃，占項目總數(shù)的。主要來源于幾個方面支撐：一是大項目投資超時序進(jìn)度推進(jìn)，共有60個年度投資超億元的大項目，已完成投資億元，完成年度投資計劃的，超時序進(jìn)度的個百分點(diǎn)，其中37個項目已開工建設(shè)。二是生產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)態(tài)勢良好。25個現(xiàn)代物流項目完成投資億元，完成年度投資計劃的，超過時序進(jìn)度的。
4、外貿(mào)出口方面。1-6月份，__市全社會出貨總值億美元，增長。其中，自營出口億美元，增長，分別高出全國個百分點(diǎn)、全省個百分點(diǎn)、__市個百分點(diǎn)，占__市總量的。從出口行業(yè)看，鞋類、服裝、紙制品、食品上半年出口分別增長、、、，但是，受季節(jié)、行業(yè)整頓等因素影響，機(jī)電與配件、陶瓷建材、家具等行業(yè)出現(xiàn)不同程度的下降。從出口市場看，傳統(tǒng)市場出口呈現(xiàn)較好的回暖態(tài)勢，其中，出口歐盟、美國、香港分別增長、、。但新興市場的非洲、拉美歷經(jīng)前兩年商品出口量的高速增長，目前市場處于相對飽和狀態(tài)，出口增幅較之去年有所回落，其中，非洲出口增幅回落到。尤其值得關(guān)注的是，東盟各國去年以來因^v^勢不穩(wěn)定，相繼出現(xiàn)資本外流、經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢，再加上受南海爭端影響，今年來我市對東盟出口均呈負(fù)增長，但降幅已逐月收窄，上半年出口東盟億美元，下降。
5、利用外資方面。上半年，全市新批外資項目21個，增資項目19個，合同外資億美元，增長。實際利用外資（驗資口徑）億美元，比增，完成年度計劃。
今年來，我市繼續(xù)深化落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項政策措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，拓展產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，綜合運(yùn)用政策推動、機(jī)制保障和要素保障等手段，致力于扶持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在外部環(huán)境趨緊背景下，迎難而上，奮力爬坡，繼續(xù)保持相對平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
應(yīng)用在鞋服、新材料、食品得到了廣泛應(yīng)用。同時，策劃召開了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺技術(shù)成果對接活動，組織150家企業(yè)與中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、海西紡織新材料工業(yè)技術(shù)__研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院處、中科院海西研究院__裝備制造研究所、__-哈工大機(jī)器人研發(fā)中心進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流對接，促成一批技術(shù)成果在__企業(yè)現(xiàn)實轉(zhuǎn)化。策劃召開工業(yè)設(shè)計與__產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型”專題講座，相繼5次組織企業(yè)觀摩接海峽杯工業(yè)設(shè)計大賽成果展館，對接國際工業(yè)設(shè)計園入園企業(yè)，帶動企業(yè)產(chǎn)品差異化。三是抓品牌創(chuàng)新。鼓勵引導(dǎo)品牌企業(yè)通過細(xì)分市場、差異經(jīng)營突破同質(zhì)化競爭重圍。品牌國際化方面，繼安踏公司并購菲樂，七匹狼公司并購杭州肯納進(jìn)軍奢侈品市場之后，今年來，又有九牧王收購了具備中國元素的高檔男裝品牌肯浪，另外，安踏、特步也正在醞釀新一輪并購計劃。品牌差異化方面，利郎創(chuàng)立針對年輕群體的子品牌l2，361度拓展出童裝運(yùn)動品牌，勁霸秘密培育了時尚子品牌cncn，天倫天、圣弗萊等企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為戶外用品龍頭企業(yè)。通過加強(qiáng)管理、提升內(nèi)控，成功促使道崎、愛樂、^v^等企業(yè)進(jìn)入銳步、阿迪達(dá)斯、保利等全球知名品牌供應(yīng)鏈，參與國際品牌代工。2、推動產(chǎn)業(yè)改造提升。主要抓4個方面：一是節(jié)能技術(shù)改造。鼓勵企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)改造，萬利瓷業(yè)公司的窯爐余熱及電機(jī)變頻改造、港益纖維制品公司的燃煤鍋爐改造等5個節(jié)能技改項目納入__市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)財政獎勵備選項目庫，總投資近2000萬元，預(yù)計每年可節(jié)約24400噸標(biāo)煤。廈門弘盛公司與聯(lián)紡織造公司、錦?；w公司開展的空氣系統(tǒng)節(jié)能改造等7個合同能源管理項目通過備案，總投資635萬元，預(yù)計每年可節(jié)約987噸標(biāo)煤。二是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。積極協(xié)助一批工業(yè)廢棄物利用、建筑垃圾利用企業(yè)申報資源綜合利用認(rèn)定，引導(dǎo)和支持冠興新型建材公司垃圾焚燒余渣利用項目擬申報資源綜合利用認(rèn)定以及鑫華、均利等廢塑綜合利用企業(yè)復(fù)評申報。三是集中供熱。去年，市政府與神華（福建）能源有限公司簽定__熱電2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組改擴(kuò)建項目協(xié)議，現(xiàn)在項目前期各項報批工作正在辦理。針對東海垵印染企業(yè)清潔能源替代方案，目前正在對福建能源集團(tuán)建設(shè)小型燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)電廠項目可行性及選址等事宜進(jìn)行探討，計劃盡快組織專家對方案開展論證，如可行，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。
3、破解企業(yè)發(fā)展難題。主要抓2個方面：一是渠道拓展。首先，是走出去。先后組織100多家（次）企業(yè)、200多個展位，參加華交會、拉斯維加斯鞋服展、臺北食品展等國內(nèi)外專業(yè)展會，取得良好參展效果。其次，是請進(jìn)來。先后舉辦了__品牌產(chǎn)品20__年春節(jié)特賣會、跨國采購團(tuán)__企業(yè)對接洽談會、第十六屆鞋博會、20__年__臺（__）食品交易會等系列經(jīng)貿(mào)活動，其中，食交會到會客流量萬人次，有__9家參展企業(yè)與6300多名（次）采購商達(dá)成產(chǎn)品采購對接意向。第三，是手拉手。搭建供需對接平臺，促成41家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)以委托加工等方式，以大帶小，走專業(yè)化分工協(xié)作路子。二是要素保障。組織實施《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標(biāo)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，全力支持有技改擴(kuò)張意向的中小企業(yè)在原廠區(qū)進(jìn)行翻建、加層。深化載體拓展?；就瓿墒称?、光電信息、時尚鞋服、裝備機(jī)械、海洋生物科技等新拓園區(qū)征遷任務(wù)，預(yù)計在年底前有58個產(chǎn)業(yè)項目入駐建設(shè)。
5、強(qiáng)化惠民保障工程。主要抓3個方面：一是副食品生產(chǎn)。確定全市今年副食品直控基地150個，蔬菜直控基地84個，生豬直控基地42個，蛋禽基地24個。二是生豬定點(diǎn)屠宰。市城區(qū)生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率實現(xiàn)100%，鎮(zhèn)區(qū)定點(diǎn)屠宰率。引導(dǎo)內(nèi)坑鎮(zhèn)、磁灶鎮(zhèn)2家新建民營屠宰場的前期建設(shè)工作，內(nèi)坑肉牛定點(diǎn)屠宰場獲__市定點(diǎn)屠宰的批準(zhǔn)。承接__肉品加工廠項目建設(shè)工作，3月份屠車間正式開工，后續(xù)工作和主體工程設(shè)計圖紙正評審中。三是農(nóng)貿(mào)市場。梅嶺綜合市場、華洲水產(chǎn)市場、東石鎮(zhèn)梅峰村、陳埭鎮(zhèn)蘇厝村市場綜合樓、東石鎮(zhèn)埔頭村、深滬鎮(zhèn)東華村、龍湖鎮(zhèn)龍園村、英林鎮(zhèn)英林村等8個農(nóng)貿(mào)市場，已完成全部完成建設(shè)，正與財政局會審扶持補(bǔ)助資金。
轉(zhuǎn)型，才能完全走出低谷。同時，受經(jīng)濟(jì)下行因素影響，部分原計劃在今年內(nèi)竣工投產(chǎn)的項目相繼放緩?fù)顿Y進(jìn)度，下半年增量工業(yè)支撐也將不盡明顯，據(jù)此，完成今年目標(biāo)任務(wù)，將面臨較大困難。下半年，我市將圍繞保障存量、挖掘增量，全力穩(wěn)住工業(yè)經(jīng)濟(jì)大盤，尤其要重點(diǎn)緊盯5個方面。1、重點(diǎn)企業(yè)。重點(diǎn)緊盯106本級產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、597家產(chǎn)值超億元企業(yè)、60家大型企業(yè)，深化落實工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤服務(wù)等工作機(jī)制，暢通企業(yè)訴求渠道，落實兌現(xiàn)各級鼓勵扶持政策，強(qiáng)化點(diǎn)對點(diǎn)幫扶服務(wù)，不斷挖掘重點(diǎn)企業(yè)增長空間。
2、增量工業(yè)。緊盯年度計劃投資138億元的377個20__年度__市工業(yè)儲備項目、年度計劃投資75億元的194個20__年度__市重點(diǎn)技改項目，全力協(xié)助疏導(dǎo)項目實施困難，加快推動項目進(jìn)度，爭取更多項目在年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
3、中小企業(yè)。一方面，要組織實施去年出臺的《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標(biāo)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，支持一批確有技改擴(kuò)張意向的工業(yè)企業(yè)在原廠區(qū)進(jìn)行翻建、加層，為中小企業(yè)技改擴(kuò)張?zhí)峁┛臻g保障。另一方面，要通過支持補(bǔ)辦兩證、設(shè)立企業(yè)應(yīng)急保障“過橋”資金、強(qiáng)化政銀企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等措施，幫助企業(yè)破解面臨的暫時性資金困難。
商貿(mào)公司工作計劃篇十三
6月以來，去杠桿一直壓制著券商股和整個資本市場的走勢，如今，這種壓制正在逐步減弱。大部分的場外配資清理已完成，且并非是強(qiáng)平方式，后續(xù)測算還有不到1600億元配資，清理方式也不會“一刀切”，從待清理規(guī)模和清理方式上看，后續(xù)應(yīng)不會造成集中市場拋壓。目前，融資融券規(guī)模已降至9400億元，占流通市值比重穩(wěn)定在的低位。場內(nèi)場外的去杠桿進(jìn)程的力度不斷減小，杠桿資金規(guī)模位于底部區(qū)間，壓制市場和券商板塊的去杠桿壓力將逐漸消減。
從傭金率和市占率兩組數(shù)據(jù)看，華泰證券（傭金率，市占率）、海通證券（傭金率，市占率）、國金證券（傭金率，市占率）三家率先主動降低傭金率，帶來市場占有率較大幅度的提升;而中信證券、國泰君安和廣發(fā)證券的傭金率并非行業(yè)最低，但它們積極向綜合財富管理的方向轉(zhuǎn)型，依靠服務(wù)質(zhì)量提升市占率。
國海證券認(rèn)為，去杠桿接近尾聲是券商板塊轉(zhuǎn)好的積極信號，但還需等待另外兩個不確定性因素的逐步釋放。首先是股災(zāi)后使得行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)管期，融資融券規(guī)模的補(bǔ)量、外部接口的審核以及注冊制的推進(jìn)等都具有不確定性;其次是券商救市資金的浮虧程度和業(yè)績的確定時點(diǎn)存在不確定性。根據(jù)測算，救市自營盤的虧損約為凈資產(chǎn)的3%，對利潤影響有限。
長期來看，中國資本市場快速發(fā)展和變革的趨勢不會改變，未來注冊制改革和長期資金入場將帶來市場擴(kuò)容，新三板和場外市場等多層次市場構(gòu)建將帶來券商業(yè)務(wù)的多元化，衍生品和外匯產(chǎn)品的相繼推出會帶來產(chǎn)品的豐富，券商未來業(yè)務(wù)空間廣闊。
7月以來，在救市政策號召下，各券商紛紛推動員工持股計劃。長江證券認(rèn)為，現(xiàn)階段券商推進(jìn)員工持股計劃迎來最佳時機(jī)，原因有三：一是券商估值在倍倍pb左右，股價合理;二是國企改革整體方案落地，《證券法》修訂將進(jìn)一步掃清券商員工持股的制度障礙;三是目前券商從資本到業(yè)務(wù)依然處于可擴(kuò)容區(qū)間，發(fā)展?jié)摿善凇?/p>
對比美國和日本券商的薪酬制度，股權(quán)激勵和員工持股均具有非常廣泛的滲透率;參考高盛薪酬激勵方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)，高管92%的薪酬源于業(yè)績獎勵，65%受益于股權(quán)激勵，大部分員工參與員工持股。從歷史數(shù)據(jù)來看，股權(quán)激勵對于券商業(yè)績增長有明顯的激勵效果。
券商股權(quán)激勵愈演愈烈
7月至今，超過10家券商股權(quán)激勵或員工持股公告，公告的大背景是在券商股價大幅下跌的前提下響應(yīng)救市號召，為從二級市場回購股票穩(wěn)定股價做鋪墊。目前完整員工持股草案的有三家券商，分別為聯(lián)訊證券、國元證券和海通證券，已經(jīng)著手回購的主要是國元證券。
從員工持股公告的運(yùn)作模式看，分為資管計劃模式和設(shè)立子公司引進(jìn)員工持股，前者居多;從資金來源看，h股股權(quán)激勵的券商均為自籌，a股股權(quán)激勵的券商采用自籌加薪資的方式;從標(biāo)的物獲得看，二級市場購買是主要渠道;從激勵標(biāo)的性質(zhì)看，主要為限制性股票。
2015年并非券商股權(quán)激勵熱度高企的第一次，早在2006年，券商也紛紛開展了股權(quán)激勵的嘗試。
2006年1月，證監(jiān)會《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》，鼓勵開展股權(quán)激勵，此時大盤處于低位，加之股改的驅(qū)動，股市上行潛力大。但受政策等因素的制約，2006年，僅中信證券一家實施并完成整個股權(quán)激勵計劃，其他券商員工持股計劃并未真正施行。在股權(quán)激勵推進(jìn)過程中，出現(xiàn)了較多的難點(diǎn)，主要集中在持股載體的選擇、持股人數(shù)的確定、券商考核短期性和股權(quán)激勵長期性的矛盾、持股價格的確定等方面。
實際上，當(dāng)時的市場背景與目前有極大的相似性。首先，從市場環(huán)境來看，市場較為低迷，股價較低，持股計劃推進(jìn)較為順暢;其次，從業(yè)務(wù)發(fā)展來看，都有股改的大背景，2006年是股份制改造，2015年則是國企改革。這意味著對于股權(quán)和激勵機(jī)制方面的諸多創(chuàng)新，監(jiān)管層容忍度較高。
2006年以來，推出股權(quán)激勵的公司逐漸增多，整體數(shù)量呈現(xiàn)快速上漲態(tài)勢，2014年，市場走強(qiáng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型催生更多上市公司推出股權(quán)激勵方案。2014年，參與股權(quán)激勵的公司數(shù)量為189家;截至2015年7月，推出股權(quán)激勵計劃的上市公司為145家。除了數(shù)量上的增加，激勵方案也更加多元化。2011年以前，股權(quán)激勵主要以股票期權(quán)為主，其次為限制性股票;2011年開始，限制性股票作為激勵標(biāo)的物的公司逐漸增多，股票期權(quán)激勵的比例逐漸下降，混合式激勵的數(shù)量有所上升。
據(jù)統(tǒng)計，自2014年6月證監(jiān)會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》至2015年8月25日，滬深兩市共有339家公司員工持股計劃公告，268家獲股東大會通過，91家公司員工完成股票購買。其中，采取二級市場購買的公司數(shù)量為177家，占比為，對員工實行非公開發(fā)行的公司數(shù)量為77家，占比為。
股權(quán)激勵的逐步常態(tài)化，一方面是市場競爭的結(jié)果;另一方面也得益于政策環(huán)境的日趨完善。監(jiān)管層對于股權(quán)激勵從管理辦法、稅收規(guī)定等方面進(jìn)行了明確和細(xì)化。從當(dāng)前員工持股方案來看，中小券商動力更加充沛，動作更加積極，業(yè)務(wù)上更加傾向于人才密集型部門，新設(shè)子公司、資管計劃等均為可選方案，二級市場回購或成為當(dāng)前階段員工持股來源的重要方式。
美國員工持股計劃與社會福利計劃高度相關(guān)。美國員工持股在性質(zhì)上類似企業(yè)年金，實施范圍擴(kuò)展至非上市企業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，美國員工持股在2000年涉及到的資產(chǎn)總值超過5000億美元，占美國公司總凈值的4%左右。2010年之后，美國實施員工持股計劃的公司數(shù)量超過萬家，參與人數(shù)約1400萬人。
從歷史上看，美國員工持股計劃在1980-1990年間曾有過大擴(kuò)容。員工持股計劃大擴(kuò)容，一方面是當(dāng)時股票市場相對低迷;另一方面也得益于社會福利法案中對員工持股稅收等方面的激勵。
美國1974年《職工退休收入保障法》將員工持股提升到退休保障層面并賦予了法律地位，同時美國立法部門相繼頒布20多個法案，給予稅收優(yōu)惠。尤其是1984年的《稅收改革法案》的落地，極大刺激了員工持股計劃的開展，其中包括員工持股計劃的四類參與者擁有稅收優(yōu)惠，包括員工、公司、銀行和出售股權(quán)的股東。
而日本推出員工持股計劃的目的與美國不同，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)脆弱，1967年，日本政府鼓勵員工持股，以防國內(nèi)公司被國外資本吞并，同時幫助實現(xiàn)員工的財富積累。截至1993年，員工持股遍及全日本的公司，97%的公司實施了員工持股計劃;員工的財富積累是公司層面推行員工持股的主要目的。
在持股方式上，日本企業(yè)會成立了員工持股會，幫助員工統(tǒng)一購買企業(yè)股份，雙方形成信托關(guān)系，但持股的資金來源的95%來自員工自身，剩余5%為企業(yè)補(bǔ)助，因此，員工承擔(dān)了較大的市場風(fēng)險。在制度上，日企的員工持股計劃與其終身雇傭制、年功序列工資制和晉升制相輔相成。
激勵向業(yè)務(wù)層面傾向
與其他上市公司相比，券商股權(quán)激勵推進(jìn)速度較慢，一方面受限于金融企業(yè)和國企股權(quán)激勵面臨的特殊性;另一方面受困于證券從業(yè)人員不能持有股票的約束。從目前情況來看，券商股權(quán)激勵發(fā)展了間接持股的方式來繞開相關(guān)約束，主要方式是購買資管計劃，這種方式更加市場化。員工通過購買投資于公司股票的集合理財計劃來實現(xiàn)間接持股，部分發(fā)行h股的公司采取合格機(jī)構(gòu)投資者（qdii）計劃，原理與資管計劃類似。采用此類型進(jìn)行的股權(quán)激勵的公司較多，如中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等。
另一種方式為參股子公司。東吳證券5月30日公告稱，將設(shè)立研究所子公司，注資1億元，其中母公司注資70%，剩余30%采用研究所員工持股，對象為全體員工，規(guī)模不超過總股本的5%，具體實施方案仍需監(jiān)管層核準(zhǔn)。東吳證券此次研究所子公司員工持股計劃具有積極意義，為后續(xù)其他券商通過子公司全面推行股權(quán)激勵開先河。
長江證券認(rèn)為，券商的員工持股計劃將主要通過二級市場購買。2015年上半年，券商跌幅明顯，目前估值處于較低位置，年初至8月底，券商股跌幅高達(dá)，目前估值水平位于倍倍pb的較低水平。已公布股票來源的海通證券、國元證券均采取二級市場購買方式。
由于員工持股計劃多通過集合理財實現(xiàn)，為保證激勵的持續(xù)性，理財產(chǎn)品由限制性股票組成較為恰當(dāng)。以海通證券為例，通過二級市場購買的a股股票鎖定期為1年，通過定增的股票鎖定期為3年。國泰君安a股股票鎖定期為1年，國元證券、海通證券的鎖定期為1-3年。
此外，相較于此前股權(quán)激勵限于董監(jiān)高，本次大部分企業(yè)對于股權(quán)激勵的人數(shù)范圍有所擴(kuò)容。就目前公布員工持股計劃的券商來看，中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等券商明確激勵對象為董監(jiān)高及其他員工或若干員工;海通證券、國元證券、聯(lián)訊證券采用的員工持股方案對員工范圍并未明確約束，推進(jìn)采用自愿原則。
與此前股權(quán)激勵集中于管理層不同，目前開始傾向于在業(yè)務(wù)方向上的激勵，最典型的是東吳證券研究所推進(jìn)的員工持股計劃，這一定程度表明，員工持股計劃在業(yè)務(wù)上導(dǎo)向研究、投行等部門。由于研究、投行等部門人才集中度高，工作強(qiáng)度大，同時缺乏長期的股權(quán)激勵機(jī)制和類似經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金激勵機(jī)制，對員工持股的態(tài)度更加積極。
另一方面，員工持股在組織結(jié)構(gòu)上導(dǎo)向資管、直投等部門。券商設(shè)子公司在近兩年明顯擴(kuò)容，子公司一方面在管理機(jī)制上更加靈活，另一方面能夠和母公司形成良好的業(yè)務(wù)和風(fēng)控互動，正在逐漸成為重要的利潤增長點(diǎn)。子公司的主要方向為資管、直投等。人才相對集中的部門的持股比例或更高。
事實上，中小券商在平均薪資水平和人才學(xué)歷等構(gòu)成方面有一定的劣勢，因此，通過股權(quán)激勵來補(bǔ)充相對劣勢的需求更加強(qiáng)烈。
像高盛一樣去激勵
從股權(quán)激勵的效果來看，長江證券的觀點(diǎn)是，它將對券商產(chǎn)生兩個角度的影響：第一，如果大部分券商參與回購或者以二級市場購買的方式設(shè)立員工持股，無疑對股價將會產(chǎn)生階段性的影響;第二，股權(quán)激勵方案落定將會對公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生較為持久的積極影響。
根據(jù)長江證券的統(tǒng)計，2014年6月至2015年9月，公告的上市公司的員工持股占總股本的比例均值為，大部分公司員工持股占比集中在之間，其中僅泰勝風(fēng)能和山東黃金用完10%。聯(lián)訊證券和國元證券公告的員工持股 量均低于5%，2%-3%左右是一個較為合理的區(qū)間。
從券商行業(yè)的股本結(jié)構(gòu)角度分析，券商行業(yè)流通股占比為，限售股占比為，考慮到證監(jiān)會要求持股比例高于5%的股東在6個月內(nèi)不得通過二級市場減持，導(dǎo)致流通股的實際流通比例低于。因此，若5%左右的股票全部來自二級市場購買，將會對二級市場股價產(chǎn)生較大影響。
從股權(quán)激勵規(guī)模上來看，海外投行股權(quán)激勵占比在5%-10%左右。美國沒有限制員工持股總數(shù)占總股本的比例，從高管持股占比情況來看，美國投行高管持股比例較高，其中嘉信和greenhill的占比已經(jīng)超過5%。
我們可以參考高盛的員工持股計劃及公司業(yè)績表現(xiàn)，來分析合理的激勵機(jī)制對于公司業(yè)績的積極效果。高盛的激勵機(jī)制包括以下四個方面。
首先是員工持股計劃。2015年，高盛調(diào)整了高管的薪酬結(jié)構(gòu)，其中ceo在位期間必須持有的股票價值為基本工資的10倍，seo為基本工資的6倍。從2014年的高管薪酬結(jié)構(gòu)來看，固定的基本工資僅為全部薪酬的8%，每年的浮動薪酬占比為92%。其中股權(quán)激勵的薪酬占比已經(jīng)高達(dá)62%，2015年這一數(shù)據(jù)有望進(jìn)一步高企。
其次是對neo的長期業(yè)績激勵計劃。業(yè)績評估時間為8年，分三步計算最終的獎勵，第一步是根據(jù)職位、職責(zé)和能力估算獎金額度;第二步是在實施期間內(nèi)，根據(jù)年度roe調(diào)整獎勵額度，上限為12%;第三步是在業(yè)績考核結(jié)束時，根據(jù)考核期內(nèi)平均roe與bvps的比率進(jìn)行額度調(diào)整，上限為150%。
第三是與業(yè)績掛鉤的限制性股票。這些限制性股票占ceo、coo、cfo總股權(quán)激勵獎金的一半。為了取得全額股權(quán)獎勵的限制性股票，公司平均roe在2015-2017年需要達(dá)到11%以上。
最后是薪酬追回制度。試用于公司全體seo以及ceo、cfo。標(biāo)的為限制性股票、現(xiàn)金獎勵以及長期股權(quán)激勵計劃，當(dāng)業(yè)績不達(dá)標(biāo)時，獎勵將按一定比例被追回，如上述roe指標(biāo)以及對應(yīng)的的獲得比例。
總之，高盛的股權(quán)激勵效果非常明顯。在業(yè)績方面，過去5年roe企穩(wěn);在估值方面，pe、pb穩(wěn)中有升，2014年roe超過11%，neo也相應(yīng)獲得全額與業(yè)績掛鉤的限制性股票。而在員工忠誠度方面，neo任職超過10年的人數(shù)為4人，占比為;超過3年的人數(shù)為8人，占比為;除neo外，高盛最忠誠員工為公司效力長達(dá)幾十年。
商貿(mào)公司工作計劃篇十四
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，要隨著變化不斷的調(diào)整自已的工作方式。作為公司一名業(yè)務(wù)人員，務(wù)必以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性推薦，力爭為客戶公司的保護(hù)做到最全面。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處，我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對20xx年的`個人工作計劃，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年，我有著新的期盼，相信自己必須能夠在2019年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到此刻很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長充滿了曲折，但是在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年必須走的更遠(yuǎn)！
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