心得體會的總結(jié)是對過去經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，也是對未來成長的規(guī)劃和期許。在寫心得體會時，可以通過引用有力的例子或事例來加強(qiáng)論述的可信度。以下是為了幫助大家提升寫作水平而整理的一些心得體會范文，希望對大家有所幫助。
精益改善心得體會感言篇一
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊來考慮及實(shí)施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
精益改善心得體會感言篇二
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當(dāng)今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)。可惜的是，在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項被動的任務(wù)，太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結(jié)果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個能力應(yīng)該叫個人競爭力，它是個人獨(dú)特的個性知識經(jīng)驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施;
5、錯了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機(jī)會;
8、追求根源，反復(fù)問五次為什么;
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團(tuán)隊合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
10、改善永無止境!
這十條其實(shí)就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善，讓我們做自己!
精益改善心得體會感言篇三
作為企業(yè)的一員，我有幸參與了一次精益改善項目，并在這一過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。精益改善項目以其高效、低成本、全員參與的方式，為企業(yè)帶來了巨大的改善和提升。下面我將就我參與精益改善項目的經(jīng)歷與體會，具體闡述我對精益改善的理解以及對未來的展望。
首先，精益改善項目的成功在于全員參與。我所在的公司在這次項目中充分發(fā)揮了員工的智慧和創(chuàng)造力。首先，我們開展了一次全員培訓(xùn)，讓每個員工了解精益改善的理念和工具，并提供了一個平臺，讓每個人都能提出自己的意見和建議。大家可以自由表達(dá)自己對工作中的問題以及改進(jìn)的想法，這為項目的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，精益改善項目的核心是對流程的優(yōu)化。在項目的初期，我們通過價值流圖的繪制和價值和浪費(fèi)的分析，找到了工作流程中存在的問題，并采用了一些精益工具和方法來解決這些問題。例如，我們通過5S整理和標(biāo)準(zhǔn)化各個工作臺，使工作環(huán)境更加整潔和有序；通過Kaizen活動，我們團(tuán)隊找出了一些工作中的瓶頸和問題，并進(jìn)行了改進(jìn)。這些優(yōu)化措施使得工作效率大大提高，為企業(yè)節(jié)約了大量的時間和資源。
第三，精益改善項目需要團(tuán)隊的配合和協(xié)作。我參與的精益改善項目是由一個由不同部門的員工組成的團(tuán)隊進(jìn)行的。團(tuán)隊成員具備不同的技能和專業(yè)知識，在項目的不同階段起到了各自獨(dú)特的作用。我們在項目的整個過程中保持了緊密的聯(lián)系和溝通，通過分享經(jīng)驗和交流想法，有效解決了問題。團(tuán)隊合作的能力對于項目的順利進(jìn)行和改善的實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。
第四，精益改善項目的推廣需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在這次項目中，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。領(lǐng)導(dǎo)將精益改善視為企業(yè)發(fā)展的動力和保障，給予了我們足夠的資源和支持。領(lǐng)導(dǎo)的重視和投入，為項目的推行帶來了強(qiáng)大的推動力。在未來，我希望企業(yè)能夠繼續(xù)堅持和推廣精益改善理念，使其成為企業(yè)文化的一部分。
最后，精益改善項目的成功使我深感收獲和成長。通過參與這次項目，我學(xué)到了很多理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，提高了我的專業(yè)技能和協(xié)作能力。除此之外，我還發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和能力，更加深入地了解了自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過精益改善項目，我明白了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，也深刻體會到了優(yōu)化和改進(jìn)的價值。我對未來充滿了期待，希望能夠在更多的精益改善項目中發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，通過參與精益改善項目，我深刻理解了其背后的理念和方法，明白了其在企業(yè)中的重要性和價值。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益改善的精神，積極參與各種改善項目，并與團(tuán)隊一起努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，只要我們堅持不懈，相信團(tuán)隊的力量和持續(xù)改善的意義，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的突破和發(fā)展。
精益改善心得體會感言篇四
第一段：引言（100字）
改善是一個持續(xù)的過程，是我們每個人在日常生活和工作中都應(yīng)該追求的目標(biāo)。當(dāng)我們意識到自己的不足之處，并努力尋求改進(jìn)的方式時，我們必將會收獲到巨大的變化和進(jìn)步。在這篇文章中，我將分享我個人對改善的體會和感悟，希望能給讀者帶來一些啟示和幫助。
第二段：認(rèn)識問題（300字）
要改善一件事情，首先我們必須認(rèn)識到存在的問題。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在與人溝通交流中，經(jīng)常會出現(xiàn)自己說了一件事情，但對方卻沒能完全理解的情況。這讓我意識到，我在表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見時，往往會不夠清晰和具體。于是，我開始思考如何改善這個問題。
第三段：尋求改進(jìn)（300字）
為了解決我在溝通中遇到的問題，我開始主動尋求改進(jìn)的方式。首先，我進(jìn)行了大量的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)溝通技巧和表達(dá)能力的方法，我逐漸明白了如何更好地傳遞信息和理解他人的意圖。其次，我主動參加各類溝通技巧培訓(xùn)和講座，通過模擬和實(shí)踐，不斷提高自己的溝通技巧。最后，我也請教了一些擅長溝通的朋友，從他們身上汲取經(jīng)驗和指導(dǎo)。
第四段：改善成果（300字）
通過上述的努力和嘗試，我逐漸感受到了自己在溝通中的改善。首先，我能夠更加明確地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，讓他人更容易理解。其次，我也變得更加善于傾聽和理解他人的意見，從而建立起更好的溝通和協(xié)作關(guān)系。最后，我發(fā)現(xiàn)自己在和他人溝通時更加自信和從容，不再過度擔(dān)心被誤解或忽視。
第五段：總結(jié)（200字）
通過改善自己的溝通能力，我不僅在工作中取得了更好的成果，也在個人生活中建立起更為深入和融洽的關(guān)系。我深刻認(rèn)識到，只有不斷改善和成長，我們才能更好地應(yīng)對日常生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。改善是一種積極向上的態(tài)度和行為，我們每個人都應(yīng)該時刻保持這種心態(tài)并不斷努力。我相信，只要我們能夠堅持不懈地努力改善自己，我們一定能夠創(chuàng)造出更美好的生活和工作。
精益改善心得體會感言篇五
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的`取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況；昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；
8月份計劃完成率是%，10月份計劃完成率是%，有三個車間的達(dá)成率在95%以上；
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善心得體會感言篇六
精益改善心得體會感言要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的精益改善心得體會感言樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益改善心得體會感言優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、 用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。
當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當(dāng)今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)?？上У氖?，在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項被動的任務(wù)，太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結(jié)果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個能力應(yīng)該叫個人競爭力，它是個人獨(dú)特的個性知識經(jīng)驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施;
5、錯了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機(jī)會;
8、追求根源，反復(fù)問五次為什么;
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團(tuán)隊合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
10、改善永無止境!
這十條其實(shí)就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善，讓我們做自己!
翻開人類的進(jìn)化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類進(jìn)化的更為直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細(xì)微的。從開始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現(xiàn)在風(fēng)靡時代的智能手機(jī)，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車間的機(jī)臺設(shè)備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經(jīng)歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認(rèn)每一次的改動都是一種進(jìn)步，對員工來講都是一次工作強(qiáng)度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學(xué)問與講究，如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起?！拔鹨陨菩《粸椤睉?yīng)學(xué)會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質(zhì)也發(fā)，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來源于小小的構(gòu)思，更來源于對日常工作的關(guān)心度，“處處留心皆學(xué)問”，更來源于對工作現(xiàn)狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內(nèi)容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們?nèi)w人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現(xiàn)出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現(xiàn)的，更是通過社會公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的，故高質(zhì)量高價值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規(guī)范合理的擺設(shè)。
精益改善心得體會感言篇七
精益改善是一種以持續(xù)改進(jìn)為核心的管理理念和方法。在過去的幾年里，我有幸參與了精益改善項目，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得和感言。
首先，精益改善需要全員參與。在過去，許多企業(yè)改進(jìn)項目僅僅由高層領(lǐng)導(dǎo)決定和推動。然而，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)所有員工都能參與其中，才能真正取得良好的效果。每個人都應(yīng)該有權(quán)利和責(zé)任提出問題、給予建議，并參與改進(jìn)活動。我在工作中的改進(jìn)項目中，發(fā)現(xiàn)員工參與的程度越高，項目的成果也就越顯著。
其次，精益改善需要持續(xù)關(guān)注流程。過去，我們通常只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而忽視了整個生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。然而，通過精益改善，我意識到流程中的每個環(huán)節(jié)都是重要的。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，并對最終結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，我們需要將精力放在改進(jìn)流程的每個部分，不斷尋找并消除存在的問題。只有當(dāng)整個流程都得到改進(jìn)，才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。
第三，精益改善需要數(shù)據(jù)支持。過去，我們在做決策時常常依靠個人經(jīng)驗和直覺。然而，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要性也是無可替代的。通過收集和分析數(shù)據(jù)，我們能夠更好地了解問題的本質(zhì)，找到改進(jìn)的方向和方式。數(shù)據(jù)可以告訴我們哪里出現(xiàn)的問題、頻率和影響程度。它們還可以幫助我們評估改進(jìn)的效果。因此，精益改善過程中，數(shù)據(jù)的采集和分析是至關(guān)重要的一環(huán)。
第四，精益改善需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)。隨著技術(shù)和市場的快速變化，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技能。精益改善也不例外。我們需要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)最新的方法和工具，嘗試新的創(chuàng)新和實(shí)踐。只有不斷學(xué)習(xí)并將新的知識應(yīng)用到實(shí)踐中，我們才能不斷改進(jìn)和適應(yīng)變化的環(huán)境。
最后，精益改善需要跨部門的合作和溝通。在工作中，我發(fā)現(xiàn)許多改進(jìn)項目需要涉及多個部門的合作和協(xié)調(diào)。在過去，部門間的合作常常受限于各自的利益和目標(biāo)。然而，我認(rèn)識到只有當(dāng)我們能夠共同努力，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。跨部門的合作和溝通能夠促進(jìn)信息的共享和理解，避免重復(fù)努力和資源浪費(fèi)，提高整體效率和績效。
總結(jié)起來，精益改善是一種非常有益的管理理念和方法。通過全員參與、關(guān)注流程、數(shù)據(jù)支持、持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)以及跨部門合作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提高績效的目標(biāo)。我相信，只要我們堅持不懈地實(shí)踐和推廣精益改善，我們的企業(yè)將迎來更加美好的未來。
精益改善心得體會感言篇八
第一段：引言（約200字）
改善是一個不斷進(jìn)步的過程，它涉及到各個方面，比如個人的思維方式、工作方式、生活方式等。每個人都有不完美的地方，然而，只有不斷改善自己，才能達(dá)到更好的狀態(tài)。在我經(jīng)歷的一次改善過程中，我深刻體會到不斷改進(jìn)自己的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，我想分享我的心得體會，并希望能夠給其他人一些啟示和幫助。
第二段：從固守到開放（約200字）
在改善的過程中，我逐漸意識到自己的固執(zhí)和封閉思維成為了我進(jìn)步的絆腳石。我過去習(xí)慣于按部就班地做事，不愿嘗試新的方法和思維方式。然而，當(dāng)我開始敞開心扉去接受新的觀點(diǎn)和建議時，我才發(fā)現(xiàn)原來還有許多我未曾想過的可能性。我學(xué)會了更加開放地面對問題，從不同的角度去思考和解決，這讓我在工作和生活中取得了更好的效果。
第三段：學(xué)會自省和反思（約200字）
改善需要不斷地進(jìn)行自我反思和審視。我曾經(jīng)忽略了反思的重要性，只顧著埋頭苦干。然而，當(dāng)我開始關(guān)注自己的行為和思維方式，并及時反思其中的不足時，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地了解自己，找到自己的問題所在，并且及時糾正。通過持續(xù)的自省和反思，我逐漸擺脫了一些不良習(xí)慣和心態(tài)，讓自己能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。
第四段：接受并利用反饋（約200字）
改善過程中，接受他人的反饋是一項關(guān)鍵的能力。過去，我常常因為對反饋的抵觸心態(tài)而忽視了他人給予的寶貴建議。然而，當(dāng)我開始積極地接受并傾聽他人的觀點(diǎn)時，我發(fā)現(xiàn)自己能夠從中獲得很多正面的改變。別人的反饋可以幫助我看到自己的盲點(diǎn)和不足之處，進(jìn)而指導(dǎo)我不斷提升自己。通過接受他人的反饋，我意識到自己需要調(diào)整的地方，并通過努力和改進(jìn)取得了進(jìn)步。
第五段：持之以恒，不斷改善（約200字）
改善是一個持之以恒的過程，沒有止境。在過去的改善過程中，我也曾經(jīng)遇到過挫折和困難。然而，我明白只有堅持不懈，持續(xù)努力，才能夠達(dá)到更好的自己。改善不僅僅是一次性的事情，而是一個長期的積累和修煉過程。我要不斷地保持改善的態(tài)度和心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)不止步。
總結(jié)（約100字）
通過這一次改善過程，我明白了改善的重要性，以及持續(xù)改進(jìn)自己的方法和技巧。從固守到開放，學(xué)會自省和反思，接受并利用反饋，以及持之以恒，不斷改善，都是我在這個過程中得到的寶貴經(jīng)驗和體會。我相信只要堅持這些原則，每個人都能在改善的道路上不斷向前，并取得更大的成功和滿足感。
精益改善心得體會感言篇九
在我工作的這段時間里，我深切體會到了精益改善的重要性和價值。通過精益改善，我們能夠找到問題根源并提出改進(jìn)方案，從而提高工作效率和質(zhì)量。在這個過程中，我不僅了解了精益改善的理念和方法，還通過實(shí)踐獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，精益改善的核心在于找出問題的根源。當(dāng)我們遇到問題時，很容易采取一種消防員的態(tài)度，只是解決眼前的困難，而忽略了問題的根本原因。然而，精益改善要求我們深入分析，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和事實(shí)，找到問題的源頭。只有找到問題的根源，我們才能針對性地提出解決方案，才能保證問題不再重復(fù)出現(xiàn)。在我參與的項目中，我們曾遇到過生產(chǎn)線停機(jī)的問題，我們花了很長時間進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終發(fā)現(xiàn)是設(shè)備的故障導(dǎo)致的。通過修復(fù)該設(shè)備，我們成功地解決了停機(jī)的問題，并提高了生產(chǎn)效率。
其次，精益改善強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和共同學(xué)習(xí)。在精益改善中，每個人都是團(tuán)隊的一員，每個人都可以為改進(jìn)流程做出貢獻(xiàn)。通過充分發(fā)揮每個人的專業(yè)知識和經(jīng)驗，團(tuán)隊可以共同分析問題，集思廣益，找到最佳的解決方案。在團(tuán)隊合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個人的意見都很重要，團(tuán)隊成員之間要保持良好的溝通和合作，才能取得最好的效果。在一次精益改善項目中，我們的團(tuán)隊成員來自各個部門，我們在一個會議室里齊聚一堂，展開了激烈的討論和交流。正是通過這種團(tuán)隊合作，我們找到了問題的關(guān)鍵，提出了一套切實(shí)可行的改進(jìn)方案。
再次，精益改善要求我們持續(xù)不斷地改進(jìn)。改進(jìn)是一個長期而持續(xù)的過程，我們不能滿足于眼前的成果，而要不斷追求更高的目標(biāo)。在工作中，我意識到任何一個環(huán)節(jié)都可以找到改進(jìn)的空間，只要我們始終抱著持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)，就能夠不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我還發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)也需要我們保持積極的思維和創(chuàng)新的精神。我們要敢于嘗試新的方法和技術(shù)，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，才能不斷突破和創(chuàng)新。在我參與的一個生產(chǎn)線改造項目中，我們嘗試引進(jìn)了一種新的設(shè)備，雖然初期投入成本較高，但通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，我們逐漸降低了成本，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的高效生產(chǎn)。
最后，精益改善要求我們注重人本關(guān)懷和員工培訓(xùn)。在改善的過程中，我們不能忽視員工的感受和需求，要善于傾聽員工的意見和建議。只有讓員工參與到改進(jìn)的過程中，他們才會更加積極主動地投入到工作中，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。另外，我們還要經(jīng)常進(jìn)行員工培訓(xùn)和技能提升，保證員工具備足夠的能力和素質(zhì)，適應(yīng)市場的變化和需求的挑戰(zhàn)。在公司的一個精益改善培訓(xùn)項目中，我們通過培訓(xùn)提高了員工對精益改善的理解和能力，培養(yǎng)了他們的改進(jìn)意識和團(tuán)隊合作精神。
總之，精益改善不僅是一種方法和工具，更是一種思維和理念，它要求我們深入分析問題，團(tuán)隊合作，持續(xù)改進(jìn)和人本關(guān)懷。通過參與精益改善的實(shí)踐，我深刻體會到了它的價值和意義。我相信，在今后的工作中，只要我們始終堅持精益改善的理念，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，我們將能夠取得更大的成就，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
精益改善心得體會感言篇十
在集團(tuán)的號召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項目部積極響應(yīng)并開展了對于精益管理的'學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動。
學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。
反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時間的浪費(fèi)、因資料分類整理無序造成的各種浪費(fèi)等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。
公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。
首先，積極開展對員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項對標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。
其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會到精益管理帶來的切實(shí)效用。
最后，對以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。
精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細(xì)微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。
精益改善心得體會感言篇十一
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、 用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善心得體會感言篇十二
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c(diǎn)籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認(rèn)識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實(shí)不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實(shí)，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。
馬衛(wèi)寧
精益改善心得體會感言篇十三
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的.10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善心得體會感言篇十四
護(hù)理精益改善是一個重要的領(lǐng)域，旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士，我參與了護(hù)理精益改善項目，并從中得到了很多經(jīng)驗和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會，希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。
第二段：認(rèn)識護(hù)理精益改善的重要性
護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過減少浪費(fèi)、增加價值和改善工作流程，提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中，常常會面臨諸如工作負(fù)荷過大、資源有限、流程不順暢等問題。通過精益改善，我們可以通過深入分析問題并找到根源，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。
第三段：實(shí)施護(hù)理精益改善的步驟和方法
在我們的項目中，我們采取了以下步驟和方法來實(shí)施護(hù)理精益改善：
1.明確目標(biāo)：我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標(biāo)。例如，我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時的錯誤率，提高病人滿意度。
2.收集數(shù)據(jù)：我們收集了和問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，以了解問題的具體情況和影響因素。例如，我們分析了轉(zhuǎn)診時的錯誤原因、頻率和對病人的影響。
3.制定改進(jìn)措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如，我們加強(qiáng)了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通，并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。
4.實(shí)施改進(jìn)措施：我們在一個特定的時間段內(nèi)實(shí)施了改進(jìn)措施，并監(jiān)測其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。
第四段：護(hù)理精益改善的成果和收獲
通過護(hù)理精益改善項目，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先，我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯誤率，提高了患者滿意度。其次，通過改善流程和減少浪費(fèi)，我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷，提高了工作效率。同時，通過改善溝通和團(tuán)隊協(xié)作，我們增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，使我們的團(tuán)隊更有競爭力。
第五段：未來的挑戰(zhàn)和認(rèn)識
盡管我們在護(hù)理精益改善項目中取得了一些成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識。首先，我們意識到改善是一個持續(xù)的過程，并需要全員的參與和支持。其次，我們需要在項目中保持前瞻性和靈活性，不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后，我們需要加強(qiáng)知識和技能的培養(yǎng)，將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。
總結(jié)：
護(hù)理精益改善是一個重要的領(lǐng)域，對于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過認(rèn)識護(hù)理精益改善的重要性，并采取相應(yīng)的步驟和方法，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而，我們也要意識到改善是一個持續(xù)的過程，需要全員共同努力。我相信，通過我們的不斷努力和探索，護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。
精益改善心得體會感言篇十五
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c(diǎn)籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認(rèn)識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實(shí)不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實(shí)，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。
精益改善心得體會感言篇十六
第一段：引言（100字）
護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一，由于其追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。通過參與護(hù)理精益改善項目，我有幸親自體驗了這一方法的有效性和實(shí)用性，深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會出發(fā)，對護(hù)理精益改善心得進(jìn)行分享和總結(jié)。
第二段：參與護(hù)理精益改善的感受（200字）
在我參與護(hù)理精益改善項目的過程中，首先感受到的是團(tuán)隊合作的重要性。護(hù)理精益改善需要多學(xué)科合作，橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過與醫(yī)生、病人、家屬等不同角色的合作，我意識到只有形成一個緊密配合的團(tuán)隊，才能夠推動改善工作的順利進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性的成果。
第三段：護(hù)理精益改善的實(shí)際效果（300字）
護(hù)理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過醫(yī)院實(shí)際需求和現(xiàn)場問題的分析，我發(fā)現(xiàn)護(hù)理精益改善不僅可以解決一些常見問題，如病人候診時間長、病歷填寫不規(guī)范等，還能夠改善一些看似簡單但影響深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)。例如，通過對病房布局和設(shè)備的重新設(shè)計，使得護(hù)士在履行工作職責(zé)時更加高效和便捷。同時，通過護(hù)士工作負(fù)荷的分析和優(yōu)化，可以緩解護(hù)士們的心理壓力，提高他們的工作滿意度。
第四段：護(hù)理精益改善的改變方式（300字）
護(hù)理精益改善通過系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進(jìn)。首先，從了解病人需求和員工需求出發(fā)，分析護(hù)理流程中存在的問題和瓶頸，以此為基礎(chǔ)制定改善方案。其次，通過持續(xù)的數(shù)據(jù)分析，評估改善方案的有效性和可行性，并隨時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。最后，將改善方案落地實(shí)施，并建立長效的監(jiān)測和評估機(jī)制。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式，使得護(hù)理精益改善在實(shí)踐中取得了顯著的成果和影響。
第五段：個人成長與展望（200字）
通過參與護(hù)理精益改善，我不僅對護(hù)理工作的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)醫(yī)療領(lǐng)域的變革和發(fā)展。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)護(hù)理精益改善的理論與實(shí)踐，積極參與相關(guān)項目，為提升護(hù)理水平與服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（100字）
護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法，其核心是通過追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù)，推動護(hù)理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過參與護(hù)理精益改善項目，我體會到了團(tuán)隊合作的重要性，深刻感受到了護(hù)理精益改善的實(shí)際效果和改變方式。通過個人的參與與成長，我將繼續(xù)努力為護(hù)理工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4035169.html】
