心得體會(huì)可以幫助我們準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己，了解自己在某個(gè)方面的成長和進(jìn)步。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以適當(dāng)運(yùn)用修辭手法和修辭語言，以提升文章的藝術(shù)性。以下是一些精選的心得體會(huì)范文，值得一讀。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇一
來到流芳站已經(jīng)兩周了，首先的好奇、亢奮逐漸變?yōu)槠匠９ぷ鞯陌捕?。雖然目前在技術(shù)科輪崗，沒有接觸很多的場站大型設(shè)備，但是為了防患于未然，流芳站的生產(chǎn)科組織了針對(duì)我們新職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
安全二字，放在學(xué)習(xí)、生活、工作、生產(chǎn)等社會(huì)各種活動(dòng)里都是第一位的，沒有了安全穩(wěn)訂，任何活動(dòng)都無從開展。攪拌站作為一個(gè)生產(chǎn)單位，擁有攪拌機(jī)等大型設(shè)備以及多輛重型罐車泵車，是一個(gè)需要鏹調(diào)安全問題重中之重的地方。
此次的安全培訓(xùn)是生產(chǎn)科的李艷青主講的他最初將流芳站的有關(guān)生產(chǎn)工作以及突發(fā)應(yīng)急時(shí)間流程用表格形式做出了說明和講解。對(duì)于這些條條框框的說明文件，閱歷有限的我們也只好理解字面意思。但是接下來的安全事故案例就讓我們乍舌不已了。
李哥舉列了兩個(gè)商砼發(fā)生的安全事故，都是慥成人員傷亡的重大事故。在一個(gè)攪拌站里，下班時(shí)間時(shí)，一輛罐車進(jìn)行倒退操作，在車背后的視覺死角有一個(gè)女同事上前走完全沒有看到罐車，于是就被罐車撞成重傷，經(jīng)醫(yī)治無效死亡。另外一起亊件是發(fā)生在生產(chǎn)線上的，一位工人在沒有通知他人的情況下，發(fā)現(xiàn)輸送帶有異常，覺得自己可以輕松解決于是直接用手去排除異常，未想被無情的機(jī)器傷害致死。這些都是由于職員安全防范意識(shí)過低而導(dǎo)致的本不該發(fā)生的悲劇。
相像的亊件還有很多。遼陽石化"2。23"聚乙烯裝置事故，事故的罪魁禍?zhǔn)资莾蓧K不合格的玻璃視鏡，這正是安全管理上細(xì)節(jié)的疏忽，最終慥成了8人死亡，1人重傷，18人輕傷的慘痛教訓(xùn)；吉林中百商廈"2。15"火災(zāi)，事故的直接源因正是因?yàn)閬G落一個(gè)小小的煙頭引燃簡易倉庫內(nèi)的易燃物品，而引起的大火，慥成53人死亡，70余人受傷的慘?。贿€有前不久發(fā)生的"1。19"化肥廠水汽車間中毒亡人事故，正是一起典型的忽視邊遠(yuǎn)崗位安全管理而發(fā)生的慘痛事故。
盡管還沒有走進(jìn)真正具有威險(xiǎn)性的生產(chǎn)地段，但是我也深知，此次安全培訓(xùn)課的重要性決不是簡單的少許文字可以說明的我們應(yīng)該在未來的工作生活中，關(guān)注細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過，為自己的安全負(fù)責(zé)也為他人和企業(yè)的安全和利益負(fù)責(zé)。杜絕一切違章行為，因?yàn)榉笱茑缲?zé)的背后是我們正在受到威協(xié)的寶貴生命。僅有用安全意識(shí)武裝自己的頭惱，才不會(huì)因?yàn)樗枷肷系穆楸远鴳V成終生的可惜。
這一次的安全培訓(xùn)培育雖然時(shí)間不長，但是我收獲了很多，對(duì)于攪拌站的有關(guān)安全問題都有了了解，也對(duì)于未來需要注意的安全問題有了意識(shí)，稀望能購把安全二字貫穿我在商砼工作的每一天。
關(guān)于安全生產(chǎn)，最多的還是個(gè)人的意識(shí)問題。不過場站更多的事，只怕我是碰不到了，但是柿場部只會(huì)有更加兇惡的時(shí)候。我期望遇見，更期望我能很好的解決。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇二
中石油是中國最大的石油企業(yè)，是國內(nèi)外知名的能源公司之一。隨著其業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。在我參與的幾個(gè)項(xiàng)目中，也深刻地感受到了中石油在安全生產(chǎn)方面所做出的努力和重視。在此，我將分享一些自己的心得體會(huì)。
第二段：安全是公司的首要任務(wù)
中石油認(rèn)為，生命安全與環(huán)境保護(hù)是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任。生產(chǎn)過程中的任何異常狀況和事故都應(yīng)避免發(fā)生，如有發(fā)生，應(yīng)采取有效措施防止進(jìn)一步擴(kuò)大。在實(shí)際操作中，這意味著我們必須高度警惕每一步操作，以確保我們做出的選擇是正確且安全的。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)地考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┫@些風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育
在安全生產(chǎn)意識(shí)方面，中石油采取了一系列措施，如強(qiáng)化安全培訓(xùn)、開展安全文化建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)安全管理等。在項(xiàng)目中，中石油會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)的安全生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并組織全員參與安全草案的制定和檢查。在我的工作中，我也發(fā)現(xiàn)對(duì)于我們個(gè)人來說，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅是保護(hù)我們自己的生命財(cái)產(chǎn)，也是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
第四段：使用優(yōu)質(zhì)材料和設(shè)備
在工程項(xiàng)目中，為了確保安全生產(chǎn)，中石油也會(huì)選用優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，以避免不必要的生產(chǎn)事故。在我的參與項(xiàng)目中，我們也遵循了這一原則，在材料的批準(zhǔn)和設(shè)備選購中進(jìn)行篩選，以確保產(chǎn)出品質(zhì)與安全性的雙重保證。
第五段：總結(jié)
中石油的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全是工作的核心。我們必須通過提高自身的安全意識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、使用優(yōu)質(zhì)材料和設(shè)備來保證安全生產(chǎn)。只有這樣，我們才能真正讓安全生產(chǎn)貫穿于我們的生產(chǎn)過程中，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 借助于中石油的寶貴安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們必將在今后的工作中以更加嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密的態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)，以此為基礎(chǔ)不斷提高工作品質(zhì)與水平。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇三
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)職工群眾的切身利益。全力確保安全生產(chǎn)，我們必須做好五個(gè)到位。五個(gè)到位中的干部跟班到位，經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)演變成隱患排查到位，這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著五個(gè)到位更加成熟。隱患排查到位替換干部跟班到位顯示出集團(tuán)安全思想的不斷創(chuàng)新，使五個(gè)到位更加切合實(shí)際，干部帶了頭，職工有勁頭。干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的需要。長久以來，干部跟班到位已經(jīng)成為職工的一種良好的工作習(xí)慣，而隱患排產(chǎn)到位使職工都擔(dān)當(dāng)起一份職責(zé)，使職工形成一種責(zé)任感和使命感，讓職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極去解決問題。從干部帶頭排查隱患到職工自覺排查隱患，這是一個(gè)跨越，也是我們職工的一份責(zé)任。
隱患的排查是安全生產(chǎn)的重中之重，要求職工都去發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，才能無盲區(qū)，無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙。職工長期工作一線，他們工作在一線的每一個(gè)地點(diǎn)，更能及時(shí)掌握發(fā)現(xiàn)每一地點(diǎn)的安全情況。及時(shí)的上報(bào)、處里隱患對(duì)安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵性作用。隱患的排查不僅僅局限在工作操作，它還包括思想的隱患排查，習(xí)慣的隱患排查。每個(gè)白班的接班人員都要對(duì)操作場地進(jìn)行巡視排查，今天的隱患絕不留到第二天。我們站的手板道岔，每個(gè)值班員接到計(jì)劃之后都要再去確定一下岔子的開放位置，這樣做正是對(duì)思想隱患的一個(gè)排查。調(diào)車人員檢查車輛要求兩面檢查就是對(duì)習(xí)慣的一個(gè)隱患排查。
安全措施：我們鐵路線的安全措施錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及面廣，影響大，有工作中的安全措施，比如站上配備的鐵鞋，卡具，移動(dòng)報(bào)警閥，路燈等等都是是一些安全措施。還有人為管理道口，立交橋，線路的封閉等，是屬于一個(gè)線路上對(duì)社會(huì)人員的一個(gè)安全措施。種種的措施到位才能更加有力的保證我們的行車安全。
現(xiàn)場管理到位：現(xiàn)場的管理對(duì)以上兩點(diǎn)起到制約的作用，現(xiàn)場有隱患有措施，對(duì)隱患的整改，措施的實(shí)施，人員的工作，必須要管理到位，這樣才能保證發(fā)現(xiàn)隱患解決隱患，制定措施實(shí)施措施。
監(jiān)管檢查到位：監(jiān)管檢查我們從字面意思就能理解包括現(xiàn)場的管理的情況、措施的實(shí)施情況、隱患的查處情況，都需要去監(jiān)管，去檢查，監(jiān)管檢查是對(duì)我們安全的又一層保障。
責(zé)任追究到位：責(zé)任的追究是對(duì)上面四個(gè)到位不到位的處罰，也是一種監(jiān)管，我們調(diào)車的試風(fēng)簽字本，站上的隱患排查登記本，貨運(yùn)交接本，等等都是牽扯到責(zé)任人的問題，有的牽扯的是內(nèi)部職工，而有的就要牽扯到我們服務(wù)的對(duì)象，所以責(zé)任的追究不單單是對(duì)我們單位安全的一種制約，也是對(duì)服務(wù)對(duì)象一些安全問題上的制約。
五個(gè)到位的環(huán)環(huán)相扣，辯證統(tǒng)一，層層遞進(jìn)，內(nèi)涵更加豐富，更符合自身工作實(shí)際。我們會(huì)努力實(shí)施五個(gè)到位，因?yàn)樗鼤?huì)為我們自身安全、單位生產(chǎn)安全以及涉及鐵路的人員安全可以提供更加有力的安全保障。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇四
中石油是中國石油行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，在國內(nèi)石化行業(yè)擁有重要的地位。隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)的重視，中石油在安全生產(chǎn)方面重視程度也越來越高。在實(shí)踐中，我從中石油的安全生產(chǎn)管理中感受到了很多，體會(huì)頗深，也受益匪淺。本文將圍繞中石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)，從五個(gè)方面來闡述。
第一，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)。中石油從內(nèi)部推廣安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，從操作員、管理層到公司領(lǐng)導(dǎo)都參與其中，避免了不同層次、崗位之間的信息傳遞斷層。為了加強(qiáng)員工安全意識(shí)，在日常生產(chǎn)中，中石油會(huì)通過不斷的技能培訓(xùn)、安全教育宣傳、安全會(huì)議等形式，使員工不斷提高安全意識(shí)。如此便可充分發(fā)揮安全警示作用，防止危險(xiǎn)和傷害的發(fā)生。
第二，制定完善的安全制度。中石油的安全制度是非常嚴(yán)格的，從安全設(shè)備的使用到員工的安全行為都有詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)違規(guī)行為施以制度性的懲戒，使公司員工對(duì)安全規(guī)程有了更深刻的理解和體會(huì)。企業(yè)要深入了解業(yè)務(wù)流程，從而制定詳盡、規(guī)范、切實(shí)可行的安全管理制度。
第三，積極采用安全技術(shù)手段。中石油從生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直把安全放在企業(yè)的首要位置，生產(chǎn)過程涉及環(huán)節(jié)多，為了保證安全，中石油采用了很多安全技術(shù)手段參與管理。比如，在生產(chǎn)過程中，時(shí)刻都要檢測各種環(huán)境，通過采集各種數(shù)據(jù)，并自動(dòng)預(yù)警，以保證安全。在制定安全措施時(shí)，中石油也借助了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，利用現(xiàn)代化、高科技的技術(shù)可以預(yù)測、控制、管理各種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域必須采取不同的安全措施，中石油通過對(duì)加工、貯存、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域的安全管理，形成完整的安全生產(chǎn)體系。同時(shí)，企業(yè)在管理重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理時(shí)，要注重管理人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，以此提高重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理水平。
第五，開展安全評(píng)估和監(jiān)控。企業(yè)在安全生產(chǎn)中，為了保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全，一定要將安全評(píng)估和監(jiān)控作為很重要的管理措施之一。此項(xiàng)工作可以在現(xiàn)有的安全制度基礎(chǔ)上，建立更豐富的評(píng)判體系。在安全監(jiān)控方面，采用了現(xiàn)代化的綜合監(jiān)測系統(tǒng)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)境中的各種問題，預(yù)案制定和加強(qiáng)監(jiān)管。
總之，中石油是在不斷探索、不斷嘗試中積極進(jìn)取的。通過實(shí)踐體驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)要不斷創(chuàng)新、完善安全管理措施，管理和技術(shù)力量的提高是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的條件，安全是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石，安全管理要從上到下孜孜不倦。用這些心得體會(huì)去提高和磨練自己，在工作中不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施落地，讓企業(yè)在安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)更有力的發(fā)展。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇五
通過學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法以后，結(jié)合我們機(jī)修班組的管理現(xiàn)狀我感覺差距很大，很多方面都值得我去學(xué)習(xí)：白國周班組安全管理法主要內(nèi)容概括為“六個(gè)三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對(duì)我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應(yīng)的問題和早會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及班組自行計(jì)劃檢修問題在每日的班前會(huì)上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個(gè)人或幾個(gè)人去完成，就完事了，實(shí)質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項(xiàng)問題在布置時(shí)要講解詳細(xì)，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會(huì)遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對(duì)職工說明并時(shí)時(shí)督促。
我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。
另外一點(diǎn)檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實(shí)施跟蹤和督促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項(xiàng)小問題都要重視，要及時(shí)檢查，對(duì)問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對(duì)設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對(duì)問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。
另外，隱患處理到位：出現(xiàn)了隱患去處理了，但又會(huì)在短時(shí)間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護(hù)欄銹蝕嚴(yán)重后焊接點(diǎn)開焊，去處理了，對(duì)銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對(duì)開焊部位隨意補(bǔ)焊一點(diǎn)，不問牢固不牢固，結(jié)果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度。
學(xué)習(xí)了白國周班組安全管理法后，我會(huì)吸取他先進(jìn)的管理方法和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實(shí)際工作中去應(yīng)用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇六
二月四日下午，與**公司原料儲(chǔ)罐僅有一墻之隔的**精細(xì)化工廠一儲(chǔ)有******的儲(chǔ)罐爆炸起火，造成1人死亡，2人受傷，事故波及緊鄰的**塑料廠及部分民房。在這次爆炸事故中，我公司迅速采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，協(xié)同市里上百名消防官兵奮力撲救，最終控制住了火區(qū)內(nèi)尚存儲(chǔ)罐的爆炸，撲滅了大火，確保了我公司及周邊單位和居民、生命財(cái)產(chǎn)的安全。
事故發(fā)生后，原料車間積極響應(yīng)*總在二月五日會(huì)議上的要求，于二月六日上午召集車間全體員工開展了一次“安全教育在身邊的”活動(dòng)，請(qǐng)事發(fā)當(dāng)日在場的同事敘述了當(dāng)時(shí)的場景和切身的感受。生產(chǎn)運(yùn)行部**部長參加了會(huì)議。
首先，車間領(lǐng)導(dǎo)****對(duì)事發(fā)當(dāng)日?qǐng)?jiān)守崗位，采取救護(hù)措施的同志進(jìn)行了表揚(yáng)和感謝，對(duì)他們危險(xiǎn)時(shí)刻犧牲個(gè)人安危、保護(hù)球罐、消除隱患做出的努力給予肯定。
現(xiàn)場大家積極踴躍，紛紛表述自己的感受。乙班的**非常質(zhì)樸的說：“當(dāng)時(shí)情景用四個(gè)字形容—驚心動(dòng)魄，看到的與美國大片里的災(zāi)難片差不多，心里也很害怕?？墒潜Ｗo(hù)球罐也就是保護(hù)了大家，保護(hù)了自己，什么也沒想，該做什么就去做了。那種場景是我第一次看見，也希望是最后一次。”丙班長***說：“沒想到突發(fā)這種事情，第一時(shí)間主任沖在最前面指揮，緊張的氣氛，人就是機(jī)械的動(dòng)作，報(bào)警撥號(hào)碼都不利索了。安全學(xué)習(xí)的知識(shí)，消防模擬的那些步驟、方法，關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮了作用?，F(xiàn)在深刻地感覺到了平時(shí)安全學(xué)習(xí)的重要性，這與公司、車間不間斷的安全教育和崗位技術(shù)練兵是分不開的?！北?dāng)班操作人員**、**言說：“當(dāng)時(shí)我們離事故現(xiàn)場最近，感受最強(qiáng)烈。圍墻外爆炸剛發(fā)生時(shí)的悶響和人的慘叫聲，一輩子都忘不掉。當(dāng)時(shí)真的是渾身發(fā)抖，硬著頭皮去現(xiàn)場，爆炸還在繼續(xù)，大火就在身邊，觸目驚心。平時(shí)要帶工具才能扳動(dòng)閥門，當(dāng)時(shí)也不知道哪來的勁，直接爬在地上用手就扳開了。這真的是一場現(xiàn)實(shí)的教育，老生常談的安全，就真實(shí)的發(fā)生在眼前?，F(xiàn)在再開安全會(huì)，感覺不一樣了，認(rèn)真地聽、認(rèn)真地學(xué)，那都是用生命代價(jià)換來的血的教訓(xùn)，再也不能小視我們平時(shí)不注意的細(xì)節(jié)，杜絕類似的事情發(fā)生。”**最后還感觸頗深地對(duì)大家說：“請(qǐng)大家工作中一定要注意安全，保護(hù)好我們的工作崗位，就是保護(hù)好我們自己，保護(hù)好我們的家庭。缺少了哪一個(gè)都是無法挽回的悲劇?！贝蠹叶急簧磉呁抡Z重心長的話所觸動(dòng)。
隨后***部長簡要介紹了**精細(xì)化工有限公司爆炸的調(diào)查情況，并談到：“班組是我們企業(yè)的前沿陣地，班組建設(shè)所負(fù)載的安全，操作技能，責(zé)任心都決定了事故中人員的行為意識(shí)。加強(qiáng)事故預(yù)案的演練，集中學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)人都及時(shí)得到培訓(xùn)。圍繞這個(gè)主題，各班組要結(jié)合各自的崗位，開展如何做好安全防范措施的討論。”
會(huì)上，*主任再次重申要加強(qiáng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的管理，并著重傳達(dá)了*總在大調(diào)會(huì)上的“嚴(yán)格執(zhí)行禁煙禁火制度，遵章守紀(jì)，杜絕三違”的講話精神。各班的班長也表示通過此次事件對(duì)安全重要性有了更深地認(rèn)識(shí)，要將16字的安全方針認(rèn)真落實(shí)到工作中，嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)大家好好工作，克服巡檢不及時(shí)、不到位等不良習(xí)慣，避免出現(xiàn)“小洞不補(bǔ)大洞吃苦”的局面。
與會(huì)人員通過這次近距離的安全教育活動(dòng)，都深刻感受到搞好安全生產(chǎn)，不是掛在嘴邊說說那么簡單的事?！鞍踩驮谖疑磉叀保湎覀兊墓ぷ?，保護(hù)好我們的崗位，就是保衛(wèi)了安全，保衛(wèi)了生命。相信大家在未來的日子里將更加珍惜現(xiàn)在的工作和生活，相信****在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，明天一定更美好。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇七
石油資源是當(dāng)今世界上最為重要的能源之一，其應(yīng)用范圍廣泛，影響著人們的生產(chǎn)和生活。石油的開采、加工與運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都需要高科技和精湛的技術(shù)，同時(shí)也考驗(yàn)著人們的耐心和毅力。在這個(gè)過程中，我有了一些心得體會(huì)，下文將從石油的重要性和資源保護(hù)，石油加工的科技，能源的安全和可持續(xù)發(fā)展等方面，談?wù)勛约旱乃伎寂c感悟。
第一段：石油的重要性和資源保護(hù)
石油是當(dāng)今世界上使用最為廣泛，最為重要的一種能源，我們?nèi)粘Ｋ玫钠?、柴油以及工業(yè)領(lǐng)域常用的潤滑油、瀝青等，都是由石油加工而來。然而，石油是有限的資源，且其開采和加工過程中會(huì)給環(huán)境帶來不同程度的污染，因此我們需要重視石油資源的保護(hù)。在石油開采過程中，對(duì)于油田的合理開發(fā)、局部修復(fù)、環(huán)境保護(hù)等，需要實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，以保持石油資源的持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)的平衡。
第二段：石油加工的科技
石油加工是將原始的石油進(jìn)行分離，再經(jīng)過一系列化學(xué)反應(yīng)加工成可用的產(chǎn)品。石油加工過程中，所涉及的化學(xué)反應(yīng)涉及到高溫、高壓等條件，因此技術(shù)門檻相對(duì)較高。接連不斷地創(chuàng)新研發(fā)，對(duì)于提高石油加工工藝的效率和降低環(huán)保壓力都起到了積極的作用，而技術(shù)的進(jìn)步使得石油加工更加自動(dòng)化，人員操作難度較小，工藝流程也更加穩(wěn)定可靠。
第三段：能源的安全
隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，對(duì)于能源的需求也越來越迫切?；鹆Πl(fā)電、交通運(yùn)輸、工業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域都離不開石油這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。然而，在能源保障方面，石油資源的國際供應(yīng)鏈面臨眾多的問題，如貿(mào)易摩擦、石油石氣價(jià)格波動(dòng)等，都對(duì)石油資源的開采和供應(yīng)產(chǎn)生了重要的影響。為了保障能源的安全，各國政府需要加強(qiáng)資源規(guī)劃的制定、對(duì)國家石油儲(chǔ)備的儲(chǔ)備以及加強(qiáng)國際合作等措施，從而實(shí)現(xiàn)能源的安全保障。
第四段：可持續(xù)發(fā)展
石油是一種非可再生的資源，其采用和利用對(duì)于人類生存和發(fā)展都是至關(guān)重要的。然而，由于石油的采用和利用對(duì)環(huán)境造成了極其深遠(yuǎn)的影響，如環(huán)境污染、氣候變化等問題，導(dǎo)致人們開始思考如何實(shí)現(xiàn)石油資源可持續(xù)的利用?？沙掷m(xù)發(fā)展是保障未來人類生存、生活和安全的重要前提，從宏觀層面，采用可再生能源和發(fā)展節(jié)能技術(shù)，減少碳排放，優(yōu)化資源配置等，努力實(shí)現(xiàn)石油資源的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)
總之，石油資源在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展中起著非常重要的作用，其采用和利用正面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著大家對(duì)于石油資源開采和加工的深入理解，以及對(duì)環(huán)境和能源安全問題的日益關(guān)注，科技不斷地發(fā)展，石油資源不斷被創(chuàng)新、優(yōu)化、規(guī)劃，從而努力實(shí)現(xiàn)石油資源可持續(xù)利用，這是一個(gè)艱難而漫長的過程，也需要各個(gè)領(lǐng)域共同努力，讓我深深的體會(huì)到了石油資源的重要性和保護(hù)的重要性，同時(shí)也讓我了解到了各個(gè)領(lǐng)域的科技及創(chuàng)新的發(fā)展，期望未來石油產(chǎn)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面能夠取得更進(jìn)一步的發(fā)展。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇八
黨的十七大報(bào)告指出“發(fā)展是根本，安全是關(guān)鍵’’。堅(jiān)持安全發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提?？梢姲踩ぷ鞯匚恢匾?，但現(xiàn)實(shí)生活中，“天字一號(hào)”的安全生產(chǎn)工作卻遭遇了說起來重要、做起來不要，真抓、真管四處碰壁等諸多難堪。筆者從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作多年，感到當(dāng)前安全監(jiān)管工作，特別是基層安全監(jiān)管工作困難多多、困惑多多、矛盾多多，有著太多的尷尬。
一、現(xiàn)實(shí)的六大尷尬
1、普度眾生四海皆管的尷尬。安全生產(chǎn)工作涉及面廣、工作量大。安全監(jiān)管監(jiān)察部門除直接監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山外，對(duì)其它行業(yè)和領(lǐng)域還要綜合監(jiān)管，擔(dān)負(fù)著安委會(huì)辦公室的職能，“綜合協(xié)調(diào)”讓安監(jiān)部門受累非淺。一是領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)有偏差?？傉J(rèn)為安全生產(chǎn)就是安監(jiān)部門的事，出了問題就找安監(jiān)局，涉及到“安全”事宜，就簽批交辦到安監(jiān)局，安監(jiān)部門就是一個(gè)大蘿筐，碰到“安全”就往里裝，來自領(lǐng)導(dǎo)層面的職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致其它監(jiān)管部門具有依附性和惰性;二是專業(yè)監(jiān)管部門有偏見。一些部門認(rèn)為政府設(shè)有安委會(huì)，安委會(huì)辦公室又設(shè)在安監(jiān)局，我配合你牽頭單位開展監(jiān)管工作即可，缺乏本職意識(shí)和工作主觀能動(dòng)性。
2、天字一號(hào)四海波靜的尷尬?！耙匀藶楸荆踩珵樘臁钡挠^念正在形成共識(shí)，人們對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷提升，安全生產(chǎn)“天字一號(hào)”已是不爭的事實(shí)，但實(shí)際“待遇”卻與“天字一號(hào)”不相稱。一是口頭強(qiáng)調(diào)的多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)都十分重視，逢會(huì)必講安全，必強(qiáng)調(diào)安全，但事實(shí)上，“領(lǐng)導(dǎo)重視”只是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心和預(yù)防，認(rèn)為話講到了，要求提到了，如果出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，自己似乎就無責(zé)可追了，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)，并非出于執(zhí)政的責(zé)任感和危機(jī)感。二是投入的少。重視安全，職能不斷增加，但專業(yè)人員、編制、裝備投入嚴(yán)重不夠，煙花爆竹、職業(yè)健康等從公安、衛(wèi)生部門劃轉(zhuǎn)以來，不是強(qiáng)化，而是弱化，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管，機(jī)構(gòu)不健全，人員、經(jīng)費(fèi)沒保障，喊著重要，說著天字一號(hào)的事，投入工作基本沒有實(shí)際行動(dòng)，安全監(jiān)管仍處于原始的看、摸、聽、聞、問階段，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視和政策上的支持以及資金上的投入，安全監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)，“天字一號(hào)”的事，仍處于四海波靜的尷尬狀態(tài)。
3、安全執(zhí)法四處碰壁的尷尬。一是受地方干擾。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，重經(jīng)濟(jì)、輕安全，對(duì)于盲目引進(jìn)的不具備安全生產(chǎn)條件和淘汰生產(chǎn)工藝的企業(yè)，很明顯有著地方保護(hù)主義色彩，形成了引進(jìn)容易、規(guī)范難，上車容易補(bǔ)票難、關(guān)停更難的安全監(jiān)管困難局面。一味講政績，追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不考慮安全生產(chǎn)，對(duì)于安全監(jiān)察人員查處非法、違法行為，從骨子里反感，不但不支持，甚至出現(xiàn)權(quán)大于法的干預(yù)執(zhí)法現(xiàn)象。二是利益紛爭所致。少數(shù)職能部門見到有利可圖，紛至踏來，無利可爭，理都不理，發(fā)生事故你牽頭處理，他還牢騷滿腹甚至口頭答應(yīng)挺好，實(shí)際推都不動(dòng)，“四不放過”難到位。一些隱患改了又改，有些企業(yè)不具備安全生產(chǎn)條件，查處過，又恢復(fù)，電切不斷、水切不斷，相關(guān)部門不配合，利益斗爭導(dǎo)致聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制形同虛設(shè)。三是技術(shù)規(guī)范和相關(guān)條文不健全。依法行政講究的是科學(xué)執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。然而，當(dāng)前在現(xiàn)場執(zhí)法過程中，對(duì)某些行為施行行政方式無明文規(guī)定。如：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”要求，高危行業(yè)有法規(guī)，一般企業(yè)如何進(jìn)行“三同時(shí)”，不進(jìn)行“三同時(shí)”如何處罰，如何前置指導(dǎo)關(guān);各行各業(yè)的安全審批實(shí)施細(xì)則，均無明確的定義及標(biāo)準(zhǔn)，致使工作無法正常開展。造成這種狀況的主要原因在于缺乏明確的技術(shù)規(guī)范，由此無端造成工作的被動(dòng)四處碰壁。
4、綜合協(xié)調(diào)四面楚歌的尷尬。一是法律規(guī)定不具體?！栋踩a(chǎn)法》第九條規(guī)定“國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)全國安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理;縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，并沒有對(duì)綜合監(jiān)管的內(nèi)容作出明確的規(guī)定，抓得太多，管得太散，結(jié)果是出力不討好，部門有意見，領(lǐng)導(dǎo)有看法。二是職責(zé)范圍不明確。從機(jī)構(gòu)定位看，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門履行的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職責(zé)中的“綜合”，主要對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的謀劃、部署、組織與實(shí)施;對(duì)各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查與監(jiān)督。但安全生產(chǎn)法律法規(guī)并沒有明確劃定綜合監(jiān)管工作的職能范圍，一些部門對(duì)涉及安全生產(chǎn)的工作與責(zé)任總是想方設(shè)法往外推，雖有“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門最后總是成為此類工作及其責(zé)任的“兜底”者。三是“綜合監(jiān)管”惹的禍。一些負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管理職責(zé)的部門千方百計(jì)通過各種辦法和途徑，將一些不好管、危險(xiǎn)程度高、發(fā)生事故概率大、監(jiān)管責(zé)任大的職能交由安全生產(chǎn)監(jiān)管部門承擔(dān)，這很可能使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”變?yōu)椤鞍踩a(chǎn)，一家有責(zé)”，使安全生產(chǎn)監(jiān)管部門逐步成為“危險(xiǎn)”部門及“責(zé)任”部門，這對(duì)于整個(gè)本來就十分薄弱的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展是非常不利的，長此以往也必將使安全生產(chǎn)工作難以為繼。
5、監(jiān)察執(zhí)法四馬系蹄的尷尬。地方保護(hù)、優(yōu)化環(huán)境、低限處罰、重點(diǎn)企業(yè)不罰等等是影響安全生產(chǎn)執(zhí)法的主要因素。在體制方面，一是受地方“制肘”。安監(jiān)部門是地方政府部門，不是一條邊管理體制，受地方保護(hù)主義的影響，這是一個(gè)共性的問題。加之縣(區(qū))一級(jí)政府分管安全生產(chǎn)工作逐級(jí)弱化，辦事無權(quán)威、干事無地位，再受“位子”、“票子”影響，監(jiān)察執(zhí)法工作往往造成站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔?二是部門沒有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。聯(lián)合執(zhí)法的確在對(duì)下發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)行動(dòng)效果方面有著一定的實(shí)效，但在具體執(zhí)法中，還沒有完全形成聯(lián)動(dòng)，各個(gè)部門雖坐在一張桌上，但卻打著各自的算盤。三是缺乏強(qiáng)制手段。對(duì)于拒不履行安全生產(chǎn)行政處罰決定的行為，安監(jiān)部門缺乏查封、凍結(jié)、扣押、強(qiáng)制劃撥等行政強(qiáng)制手段，只能申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，往往申請(qǐng)難受理，執(zhí)行難到位，無限期的超越執(zhí)法期限，最后不了了之，造成許多事故處理無法落實(shí)，喪失安全監(jiān)察執(zhí)法權(quán)威。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇九
安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹校?jǐn)于思慎于行。
從基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
基層的安全工作一直是嚴(yán)峻的，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層ehs管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善ehs行為準(zhǔn)則、ehs檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、ehs獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，基層管理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的ehs職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善ehs獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把ehs責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇十
我局根據(jù)《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查的通知》文件要求，轉(zhuǎn)發(fā)了《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查的通知的通知》到各加油站。我局于20xx年9月1起開展了轄區(qū)內(nèi)成品油零售企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，通過對(duì)全區(qū)加油站隱患排查整治，進(jìn)一步提高了加油站安全防范意識(shí)，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任
結(jié)合我區(qū)成品油零售經(jīng)營企業(yè)購銷、儲(chǔ)存的實(shí)際，按照《成品油市場管理辦法》和《加油站檢查指導(dǎo)手冊》的`有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)落實(shí)。確保成品油購銷調(diào)儲(chǔ)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)
通過安全管理專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)第一責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加大力度全面排查治理安全隱患，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)行業(yè)主管部門“管行業(yè)管安全”的職責(zé)，協(xié)同配合有關(guān)部門加強(qiáng)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫和加油站安全運(yùn)行，維護(hù)石油流通市場的安全和穩(wěn)定。
三、檢查內(nèi)容
（一）經(jīng)營手續(xù)。商務(wù)部門核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》或《成品油倉儲(chǔ)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、《成品油批發(fā)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》，安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》或港口管理部門核發(fā)的《港口經(jīng)營許可證》，工商部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過年檢且在有效期內(nèi)。
（二）管理制度。是否制訂有《加油站賬表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預(yù)案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進(jìn)、銷、存臺(tái)賬和出入庫管理臺(tái)賬。
（三）安全運(yùn)營。是否設(shè)置符合要求的計(jì)量保管員、安全管理員、設(shè)備管理員和質(zhì)量監(jiān)督員崗位，并具備相應(yīng)的安全資格證書。能否提供證明油品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化驗(yàn)單或檢測報(bào)告。銷售散裝汽油的是否登記購買者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規(guī)定配置消防器材和設(shè)施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無雜物堆積。儲(chǔ)油罐、加油機(jī)、企業(yè)內(nèi)部油氣管線等設(shè)備設(shè)施是否完好，輸送油品的管線是否專管專用。企業(yè)內(nèi)部油品運(yùn)輸車輛是否通過法定機(jī)構(gòu)（或授權(quán)單位）資格認(rèn)定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫作業(yè)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程。是否定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。
四、存在問題
通過此次加油站安全管理專項(xiàng)檢查，轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在以下問題和不足：一是部分社會(huì)加油站由于市場份額少，對(duì)安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，消防設(shè)施設(shè)備投入少，老化的設(shè)施設(shè)備沒有及時(shí)更新，員工的安全管理教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面不夠；二是少數(shù)社會(huì)加油站日常管理臺(tái)賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。
五、下一步工作
認(rèn)真按照省、市部門的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)加油站(點(diǎn))安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，提高認(rèn)識(shí)，常抓不懈，建立健全安全管理制度和崗位責(zé)任制度，完善安全設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化成品油經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場管理工作，督促各加油站建立健全長效安全管理機(jī)制，對(duì)存在安全隱患的，跟蹤到位，責(zé)令限期整改，有效遏制安全事故的發(fā)生，提高加油站安全管理水平，確保人民生命財(cái)政安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇十一
黨的報(bào)告指出“發(fā)展是根本，安全是關(guān)鍵’’。堅(jiān)持安全發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提。可見安全工作地位之重要，但現(xiàn)實(shí)生活中，“天字一號(hào)”的安全生產(chǎn)工作卻遭遇了說起來重要、做起來不要，真抓、真管四處碰壁等諸多難堪。筆者從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作多年，感到當(dāng)前安全監(jiān)管工作，特別是基層安全監(jiān)管工作困難多多、困惑多多、矛盾多多，有著太多的尷尬。
一、現(xiàn)實(shí)的六大尷尬
1、普度眾生四海皆管的尷尬。安全生產(chǎn)工作涉及面廣、工作量大。安全監(jiān)管監(jiān)察部門除直接監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山外，對(duì)其它行業(yè)和領(lǐng)域還要綜合監(jiān)管，擔(dān)負(fù)著安委會(huì)辦公室的職能，“綜合協(xié)調(diào)”讓安監(jiān)部門受累非淺。一是領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)有偏差?？傉J(rèn)為安全生產(chǎn)就是安監(jiān)部門的事，出了問題就找安監(jiān)局，涉及到“安全”事宜，就簽批交辦到安監(jiān)局，安監(jiān)部門就是一個(gè)大蘿筐，碰到“安全”就往里裝，來自領(lǐng)導(dǎo)層面的職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致其它監(jiān)管部門具有依附性和惰性;二是專業(yè)監(jiān)管部門有偏見。一些部門認(rèn)為政府設(shè)有安委會(huì)，安委會(huì)辦公室又設(shè)在安監(jiān)局，我配合你牽頭單位開展監(jiān)管工作即可，缺乏本職意識(shí)和工作主觀能動(dòng)性。
2、天字一號(hào)四海波靜的尷尬。“以人為本，安全為天”的觀念正在形成共識(shí)，人們對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷提升，安全生產(chǎn)“天字一號(hào)”已是不爭的事實(shí)，但實(shí)際“待遇”卻與“天字一號(hào)”不相稱。一是口頭強(qiáng)調(diào)的多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)都十分重視，逢會(huì)必講安全，必強(qiáng)調(diào)安全，但事實(shí)上，“領(lǐng)導(dǎo)重視”只是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心和預(yù)防，認(rèn)為話講到了，要求提到了，如果出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，自己似乎就無責(zé)可追了，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)，并非出于執(zhí)政的責(zé)任感和危機(jī)感。二是投入的少。重視安全，職能不斷增加，但專業(yè)人員、編制、裝備投入嚴(yán)重不夠，煙花爆竹、職業(yè)健康等從公安、衛(wèi)生部門劃轉(zhuǎn)以來，不是強(qiáng)化，而是弱化，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管，機(jī)構(gòu)不健全，人員、經(jīng)費(fèi)沒保障，喊著重要，說著天字一號(hào)的事，投入工作基本沒有實(shí)際行動(dòng)，安全監(jiān)管仍處于原始的看、摸、聽、聞、問階段，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視和政策上的支持以及資金上的投入，安全監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)，“天字一號(hào)”的事，仍處于四海波靜的尷尬狀態(tài)。
3、安全執(zhí)法四處碰壁的尷尬。一是受地方干擾。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，重經(jīng)濟(jì)、輕安全，對(duì)于盲目引進(jìn)的不具備安全生產(chǎn)條件和淘汰生產(chǎn)工藝的企業(yè)，很明顯有著地方保護(hù)主義色彩，形成了引進(jìn)容易、規(guī)范難，上車容易補(bǔ)票難、關(guān)停更難的安全監(jiān)管困難局面。一味講政績，追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不考慮安全生產(chǎn)，對(duì)于安全監(jiān)察人員查處非法、違法行為，從骨子里反感，不但不支持，甚至出現(xiàn)權(quán)大于法的干預(yù)執(zhí)法現(xiàn)象。二是利益紛爭所致。少數(shù)職能部門見到有利可圖，紛至踏來，無利可爭，理都不理，發(fā)生事故你牽頭處理，他還牢騷滿腹甚至口頭答應(yīng)挺好，實(shí)際推都不動(dòng)，“四不放過”難到位。一些隱患改了又改，有些企業(yè)不具備安全生產(chǎn)條件，查處過，又恢復(fù)，電切不斷、水切不斷，相關(guān)部門不配合，利益斗爭導(dǎo)致聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制形同虛設(shè)。三是技術(shù)規(guī)范和相關(guān)條文不健全。依法行政講究的是科學(xué)執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。然而，當(dāng)前在現(xiàn)場執(zhí)法過程中，對(duì)某些行為施行行政方式無明文規(guī)定。如：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”要求，高危行業(yè)有法規(guī)，一般企業(yè)如何進(jìn)行“三同時(shí)”，不進(jìn)行“三同時(shí)”如何處罰，如何前置指導(dǎo)關(guān);各行各業(yè)的安全審批實(shí)施細(xì)則，均無明確的定義及標(biāo)準(zhǔn)，致使工作無法正常開展。造成這種狀況的主要原因在于缺乏明確的技術(shù)規(guī)范，由此無端造成工作的被動(dòng)四處碰壁。
4、綜合協(xié)調(diào)四面楚歌的尷尬。一是法律規(guī)定不具體?！栋踩a(chǎn)法》第九條規(guī)定“國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)全國安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理;縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，并沒有對(duì)綜合監(jiān)管的內(nèi)容作出明確的規(guī)定，抓得太多，管得太散，結(jié)果是出力不討好，部門有意見，領(lǐng)導(dǎo)有看法。二是職責(zé)范圍不明確。從機(jī)構(gòu)定位看，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門履行的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職責(zé)中的“綜合”，主要對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的謀劃、部署、組織與實(shí)施;對(duì)各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查與監(jiān)督。但安全生產(chǎn)法律法規(guī)并沒有明確劃定綜合監(jiān)管工作的職能范圍，一些部門對(duì)涉及安全生產(chǎn)的工作與責(zé)任總是想方設(shè)法往外推，雖有“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門最后總是成為此類工作及其責(zé)任的“兜底”者。三是“綜合監(jiān)管”惹的禍。一些負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管理職責(zé)的部門千方百計(jì)通過各種辦法和途徑，將一些不好管、危險(xiǎn)程度高、發(fā)生事故概率大、監(jiān)管責(zé)任大的職能交由安全生產(chǎn)監(jiān)管部門承擔(dān)，這很可能使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”變?yōu)椤鞍踩a(chǎn)，一家有責(zé)”，使安全生產(chǎn)監(jiān)管部門逐步成為“危險(xiǎn)”部門及“責(zé)任”部門，這對(duì)于整個(gè)本來就十分薄弱的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展是非常不利的，長此以往也必將使安全生產(chǎn)工作難以為繼。
5、監(jiān)察執(zhí)法四馬系蹄的尷尬。地方保護(hù)、優(yōu)化環(huán)境、低限處罰、重點(diǎn)企業(yè)不罰等等是影響安全生產(chǎn)執(zhí)法的主要因素。在體制方面，一是受地方“制肘”。安監(jiān)部門是地方政府部門，不是一條邊管理體制，受地方保護(hù)主義的影響，這是一個(gè)共性的問題。加之縣(區(qū))一級(jí)政府分管安全生產(chǎn)工作逐級(jí)弱化，辦事無權(quán)威、干事無地位，再受“位子”、“票子”影響，監(jiān)察執(zhí)法工作往往造成站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔?二是部門沒有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。聯(lián)合執(zhí)法的確在對(duì)下發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)行動(dòng)效果方面有著一定的實(shí)效，但在具體執(zhí)法中，還沒有完全形成聯(lián)動(dòng)，各個(gè)部門雖坐在一張桌上，但卻打著各自的算盤。三是缺乏強(qiáng)制手段。對(duì)于拒不履行安全生產(chǎn)行政處罰決定的行為，安監(jiān)部門缺乏查封、凍結(jié)、扣押、強(qiáng)制劃撥等行政強(qiáng)制手段，只能申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，往往申請(qǐng)難受理，執(zhí)行難到位，無限期的超越執(zhí)法期限，最后不了了之，造成許多事故處理無法落實(shí)，喪失安全監(jiān)察執(zhí)法權(quán)威。
6、安監(jiān)人員四腳朝天的尷尬。湖南婁底48名安監(jiān)員集體辭職，出現(xiàn)集體撂挑子不干的如此尷尬現(xiàn)象，我想與安監(jiān)人員辛勤、辛苦、辛勞、辛酸以及工作缺少安全感有關(guān)外，筆者認(rèn)為造成這種尷尬現(xiàn)狀的根本原因：一是監(jiān)管任務(wù)與監(jiān)管力量不對(duì)稱，導(dǎo)致無法履職。現(xiàn)有的安全監(jiān)管隊(duì)伍人員、數(shù)量結(jié)構(gòu)不合理不能適應(yīng)執(zhí)法任務(wù)的需要。目前，從國家到省、市、縣(區(qū))安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員編制是從上到下呈倒“金字塔”型，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)雖設(shè)有安監(jiān)辦，但監(jiān)管人員大部分屬兼職且沒有執(zhí)法權(quán)，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，一線監(jiān)管責(zé)任難以到位;職責(zé)不明、多頭管理、行政力量分散;裝備配套不足，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)、車輛不足，監(jiān)管手段落后，缺乏相應(yīng)的檢測儀器和設(shè)備。二是監(jiān)管責(zé)任與權(quán)利不對(duì)稱，導(dǎo)致無法勝任。從目前的安全監(jiān)管體制看，橫向上實(shí)行的是綜合監(jiān)管與行業(yè)管理相結(jié)合，但條塊分割，職能交叉，職責(zé)界定不清，行業(yè)監(jiān)管力度不夠。加之，安監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)對(duì)象是高危行業(yè)，工作責(zé)任大、權(quán)力小、風(fēng)險(xiǎn)大，監(jiān)察人員幾乎沒有節(jié)假日,那有危險(xiǎn)、有重大安全隱患就去那里，工作不分晝夜，既辛苦又危險(xiǎn)，且安監(jiān)人員相應(yīng)的福利待遇無體現(xiàn)。再者，面臨的問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，前面要沖、后面還要隨時(shí)被執(zhí)行戰(zhàn)場紀(jì)律，責(zé)任與權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等，導(dǎo)致工作出現(xiàn)無法完成、沒法干現(xiàn)象。三是安全監(jiān)管機(jī)制與經(jīng)濟(jì)體制之間的矛盾，導(dǎo)致兩頭受氣。由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，我國沒有及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)成本強(qiáng)制納入企業(yè)生產(chǎn)成本，有效利用市場經(jīng)濟(jì)的手段調(diào)節(jié)安全與利益的關(guān)系，導(dǎo)致利益與安全間的關(guān)系失衡，當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的整體利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)更多地選擇追逐利潤，地方政府選擇追求利稅，而安全基本是放在后面，下達(dá)的指令執(zhí)行不了，企業(yè)不買帳，政府不支持，灰頭土臉兩頭受氣。
二、對(duì)策建議
1、安全意識(shí)強(qiáng)化必須以科學(xué)政績考核為前提。將領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核與安全掛鉤。通過考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，要加強(qiáng)政府監(jiān)管監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任的考核力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部想安全、抓安全;其次，要強(qiáng)化政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)法制意識(shí)，促使其牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀;第三，要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)干部離任安全生產(chǎn)工作審計(jì)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。把領(lǐng)導(dǎo)干部提升使用與在任期間安全生產(chǎn)實(shí)績掛鉤，實(shí)行“一票否決”，才能真正轉(zhuǎn)變口頭上強(qiáng)調(diào)重視安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上不要安全這一現(xiàn)狀。
2、安全投入必須以改善安全條件為根本。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作不是安監(jiān)部門一家子的事，需要全社會(huì)的關(guān)注和支持，特別是人員、裝備、技術(shù)、政策等等各方面的支撐。因此，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的一些問題，急需樹立安全投入必須以安全為本的思想。一是避免做表面文章。在人員配備上為了迎接考核達(dá)到有人員、有資金的目的，人員掛名兼職、專項(xiàng)資金年初列個(gè)帳戶，實(shí)則空頭支票一張。人員表面化，工作表面化，沒有從解決本部門、本地區(qū)安全監(jiān)管工作為出發(fā)點(diǎn)，配備相應(yīng)的人員、裝備。二是避免搞形式主義。相關(guān)部門沒有把安全監(jiān)管工作前置，把資金或者督促相關(guān)企業(yè)做好事前的安全投入加大監(jiān)管，而是熱衷于搞花架子，在事后救援上大搞文章，領(lǐng)導(dǎo)來了作為看點(diǎn)，匯報(bào)里面作為熱點(diǎn)，試想增加一臺(tái)消防車，跟搞一個(gè)培訓(xùn)中心效果如何?三是避免搞文字游戲，玩行政干預(yù)。安全投入是以改善安全條件為根本的，從某種意義上來講，安全監(jiān)管過程中對(duì)一些企業(yè)安全投入不到位，進(jìn)行的一些行政處罰是對(duì)企業(yè)投入不足導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的懲罰和告誡，警醒企業(yè)加大投入，改善安全環(huán)境，但相關(guān)部門不是引導(dǎo)企業(yè)加大資金投入，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件，卻在處罰上偷換概念，玩文字游戲，把安全生產(chǎn)處罰款變?yōu)橹鞴懿块T應(yīng)急裝備捐款，嚴(yán)重?fù)p傷了安全監(jiān)管的權(quán)威性，最終只能助長企業(yè)違法之風(fēng)。
3、安全執(zhí)法必須以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。尊重法律、崇尚法律、遵守法律、維護(hù)法律的權(quán)威，嚴(yán)格在憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng)，不得以權(quán)代法、以權(quán)壓法、以權(quán)亂法、以權(quán)廢法。安全監(jiān)管，依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法是關(guān)鍵。法律制定得再好，如果不執(zhí)行，就會(huì)成為一紙空文。一是要嚴(yán)格履行法律賦予安監(jiān)的職責(zé)。對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)依法予以維護(hù)，不使守法人吃虧;對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，敢抓、敢管，不使違法人得利。嚴(yán)格依照法律法規(guī)搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)法律制度的貫徹實(shí)施。二是爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持。建立健全規(guī)范性的監(jiān)督制度，監(jiān)察執(zhí)法部門要爭取地方主要領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)，加強(qiáng)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通，減少同級(jí)政府地方保護(hù)主義的干擾，保證法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，保證執(zhí)法的公正、嚴(yán)明。三是加大法規(guī)宣傳培訓(xùn)力度。安全執(zhí)法以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，首要的是執(zhí)法人懂法，被執(zhí)法人知道違反了哪條法律，等違法再處罰、再知法不是安全生產(chǎn)執(zhí)法的宗旨，因此，在做好執(zhí)法的同時(shí)要做好普法工作，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳載體，積極向領(lǐng)導(dǎo)、向企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，讓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)深入人心，強(qiáng)化法律、法規(guī)意識(shí)，避免出現(xiàn)權(quán)大于法、權(quán)代替法的違法現(xiàn)象。
4、綜合協(xié)調(diào)必須以政府明確控權(quán)為依據(jù)。嚴(yán)格的中央政策對(duì)遏制多發(fā)的安全生產(chǎn)事故效果甚微，法律效力及政府整治安全生產(chǎn)違法行為決心和力度的層層衰減，表明當(dāng)前的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系是一個(gè)松散的系統(tǒng)。因此，必須對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系準(zhǔn)確地進(jìn)行定位。一方面，從法律上進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合監(jiān)管具體內(nèi)容。制定一些配套的、操作性、可行性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則，細(xì)化與專業(yè)監(jiān)管部門的職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)合作，增強(qiáng)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各部門安全生產(chǎn)主動(dòng)監(jiān)管意愿，有效避免安全難題面前“安委會(huì)綜合協(xié)調(diào)”等同于政府現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。明確綜合監(jiān)管各部門責(zé)任，并以法律條文形式出臺(tái)，誰該做什么、誰不該做什么，主管部門干什么、監(jiān)察部門干什么，明確之后，誰的責(zé)任田，誰去負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)安全協(xié)調(diào)什么都管，什么都管不好，相關(guān)部門坐看笑話、閑著沒事等不正常現(xiàn)象。
5、安監(jiān)人員必須以履行職責(zé)為己任。破除安全監(jiān)管中諸多尷尬，在新的法律、法規(guī)未能出臺(tái)之前，首要的是地方政府要理順綜合監(jiān)管和部門監(jiān)管的關(guān)系，進(jìn)一步明確綜合監(jiān)管部門的監(jiān)管職責(zé)、方式、手段，提高綜合監(jiān)管部門的地位和權(quán)威，賦予綜合監(jiān)管部門對(duì)其它監(jiān)管部門的督查權(quán)、問責(zé)權(quán)、追究權(quán)，避免“踢皮球”現(xiàn)象;其次，要建立監(jiān)管人員考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升監(jiān)管人員福利待遇。出臺(tái)地方財(cái)政保障制度與法規(guī)，確保監(jiān)管機(jī)構(gòu)正常監(jiān)管和執(zhí)法費(fèi)用，省、市也應(yīng)出臺(tái)執(zhí)法監(jiān)管人員交通、通訊、辦案補(bǔ)貼，減輕安全監(jiān)管人員負(fù)擔(dān)，提高其工作積極性，消除其后顧之憂。第三、加強(qiáng)思想政治教育。在解決了安監(jiān)人員責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等現(xiàn)實(shí)問題后，相關(guān)部門要在法律、法規(guī)和政策上為安全監(jiān)管人員排除后顧之憂，全力提升安全監(jiān)管人員福利待遇的同時(shí)，加大監(jiān)察人員思想政治教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，在系統(tǒng)內(nèi)樹立投身安監(jiān)、無怨無悔，營造一種人人敬業(yè)、人人主動(dòng)、人人想干事、能干事的良好氛圍，真正建立一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾利益安全奮斗終生的安監(jiān)隊(duì)伍。
石油安全生產(chǎn)的心得體會(huì)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委同事們:
大家好!
清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽光升起時(shí)，我們開始為生活而繁忙，勞動(dòng)者揮舞臂膀，播灑汗水；傍晚，當(dāng)夕陽西下，百鳥歸巢，忙碌了一天的人們個(gè)個(gè)攜老扶幼，漫步公園，歡聲笑語，連綿不絕。好一副“興旺發(fā)達(dá)創(chuàng)效益，和美天倫出幸福”的美好畫圈。此時(shí)此刻，我心中不由激起了對(duì)安全生產(chǎn)的無限思索，企業(yè)蒸蒸日上的.發(fā)展，滾滾而來的效益，家庭和諧美滿的幸福，何不是平日安全生產(chǎn)盛開的喜悅花朵。
國家的安全是國泰，民眾的安全是民安，有了安全生產(chǎn)，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火，有了安全生產(chǎn)，我們才會(huì)有幸福就象花兒一樣的放歌，有了安全生產(chǎn)，我們的國家才能在道路上穩(wěn)步前進(jìn)。中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視，溫家寶總理在國務(wù)院經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)工作作了重要指示，要求從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
然而，盡管有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，盡管有安全法律法規(guī)的約束，我們的一些企業(yè)仍是片面強(qiáng)度經(jīng)濟(jì)增長，效益優(yōu)先，不重視安全生產(chǎn)，不懂安全，不講安全，不要安全，我們的一些員工也是一味地追求高產(chǎn)，高效，高獎(jiǎng)金，對(duì)安全生產(chǎn)工作，是說起來重要，干起來次要，忙起來可以不要，蠻打蠻干，違章操作。然而，就在這違章操作的背后，卻是一幕幕慘絕人寰的場面，一份份撕心裂肺的悲痛，一筆筆巨額的經(jīng)濟(jì)損失。還記得，xx年重慶開縣特別重大硫化氫中毒事故，xx多人中毒住院，243人死亡，直接損失8000萬元；xx年大連石化特別重大爆炸事故，直接經(jīng)濟(jì)損失2.2億元；xx年動(dòng)車事故，41人死亡，200多人受傷，直接損失1.9億元；一件件安全事故，一份份血的教訓(xùn)，給我們的國家和企業(yè)造成的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給我們歡樂祥和的家庭帶來了老人喪子，愛妻喪夫，幼兒喪父的巨大悲痛。
xx年3月28日，山西省王家?guī)X煤礦發(fā)生重大透水事故，近一百五十多名煤礦工人被困井下，而這起透水事故的起因就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，只貪圖一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，不注意安全生產(chǎn)的要求，導(dǎo)致慘劇發(fā)生。此時(shí)此刻，試問，我們企業(yè)的效益何在，家庭的幸福何在。一份由國家經(jīng)貿(mào)委等單位組織的《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的結(jié)果顯示，近幾年來，我國每年所發(fā)生的各類安全事故造成的直接損失接近1000億元，加上間接損失，則接近多億元，多億元，相當(dāng)于2個(gè)三峽工程，10億個(gè)200萬一所的希望小學(xué)。還有那些不再有希望的老人，那些燃燒著希望的孩子，那些曾經(jīng)憧憬著希望的鮮活的生命，他們的損失豈能用經(jīng)濟(jì)來衡量。面對(duì)這一個(gè)個(gè)天文數(shù)字的損失，面對(duì)這一個(gè)個(gè)因失去親人而暗淡無色，毫無生氣的家庭，我想說，安全生產(chǎn)是多么的重要，安全生產(chǎn)就是保障我們每個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的基石，安全生產(chǎn)就是保障我們每個(gè)家庭，每個(gè)成員健康幸福生活的階梯，安全生產(chǎn)就是我們發(fā)自內(nèi)心，洋益在臉上的幸福的微笑。
朋友，我們是在以人為本的先進(jìn)管理理念下的一名員工，我們的企業(yè)不惜一切代價(jià)，加大安全投入，給安全生產(chǎn)以最大的保障，我們的企業(yè)制度了“死亡為零，重大傷害事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零”的五個(gè)零目標(biāo)，我們實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，我們組織了詳細(xì)周密的安全知識(shí)培訓(xùn)，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，落實(shí)了每天的檢查記錄程序，就這樣，隨著安全文化建設(shè)的神入推進(jìn)，我們的安全文化理念深入人心，創(chuàng)建了連續(xù)十年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的佳績。朋友，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，情系萬家。只要我們每時(shí)每刻，每分分秒都樹立安全意識(shí)，牢記“我要安全，我為安全”的警語，只要我們在每一次裝爐，每一次送電，每一次裝卸，每一次運(yùn)輸過程中都不忘安全第一，那么我們的企業(yè)、家庭、效益、幸福就會(huì)永遠(yuǎn)地走向一個(gè)點(diǎn)。我尊敬的朋友們，安全生產(chǎn)就是企業(yè)的效益，安全生產(chǎn)就是家庭的幸福，讓我們在平凡的工作崗位上緊握安全的航舵，從今天做起，從現(xiàn)在做起，將我們安全生產(chǎn)的帆船駛向健康、幸福、發(fā)展的美好明天吧。
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