2023年績效考核總結(jié)會講話（模板18篇）

總結(jié)是對過去一段時間的工作和生活進(jìn)行梳理和回顧的重要方式?？偨Y(jié)要注重給出自己的感悟和經(jīng)驗，讓讀者產(chǎn)生共鳴。以下是小編整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望對大家寫作總結(jié)有所幫助。

績效考核總結(jié)會講話篇一

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！

去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。

這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。

關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓(xùn)工作會議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。

今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認(rèn)識，與大家共勉。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個品牌建設(shè)好、維護好、展示好。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的'形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準(zhǔn)一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實現(xiàn)好。

我們都知道，經(jīng)濟決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟。只有認(rèn)識好、把握好、處理好經(jīng)濟與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟這個基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。

人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結(jié)合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學(xué)習(xí)知識不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持在學(xué)習(xí)中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務(wù)，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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績效考核總結(jié)會講話篇二

同志們：

今天，我們召開績效考核工作會議，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作。剛才，自強同志作了個很好的主題報告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示。現(xiàn)在，我先講三點意見。

一、高度認(rèn)識績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學(xué)的管理手段。有利于增強教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強內(nèi)部管理，有利于推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍戰(zhàn)斗力。

2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時間以來，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。

3、績效考核是一個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機制。推行績效考核，建立激勵機制，推動發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長效機制。通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實的主體，成為抓落實的直接責(zé)任者和推動者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，實現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實負(fù)好責(zé)任，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細(xì)中又細(xì)，不能有絲毫馬虎。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當(dāng)前各項中心工作結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高、工作不實”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程：通過制度建設(shè)，達(dá)到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。五是要在狠抓落實上下功夫?？冃Э己耸恰椚中?、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實打?qū)崳荒芨阈问街髁x，不能走過場，要以實績說話，解決實際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴(yán)格對照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會關(guān)注的熱點、難點問題，明確目標(biāo)、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實工作措施。積極進(jìn)取，奮勇爭先。

三、確?？冃Э己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果

績效考核是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實效上下功夫。

1、抓好績效考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對待。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發(fā)揮好表率作用。

2、抓好績效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點，明確落腳點、使績效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實推進(jìn)本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項工作目標(biāo)任務(wù)。

3、抓好績效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點，帶動一片。要不斷完善監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動績效考核深入開展。

同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績。然而，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個部門、每個人的工作，肩負(fù)榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對待績效考核工作，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機會，讓績效考核工作收到明顯的效果，達(dá)到預(yù)期的目的!

看過領(lǐng)導(dǎo)績效考核會議上的講話的人還看了：

績效考核總結(jié)會講話篇三

1?、正確對待，理性客觀。

正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，?績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進(jìn)行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。

嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果，

2?、認(rèn)真反思，尋找差距。

開學(xué)以來，大家工作非常認(rèn)真努力，在各方面都有程度不同進(jìn)步，這和全校教職員工的努力分不開，學(xué)校的教育教學(xué)工作正逐步走向規(guī)范。在這次績效考核中，有許多可喜可賀可圈可點的地方，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認(rèn)真地反思。

為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績平平，這里面一定有差距。我們每個人都應(yīng)該認(rèn)真反思自己在工作中有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不是追究責(zé)任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認(rèn)識到自己的差距在哪里，今后應(yīng)該努力的方向在哪里。

當(dāng)別人取得成績，得到的獎勵比自己多時，也要正確對待，別人做得好說明別人必有可圈可點之處，自己應(yīng)該平衡心態(tài)，平靜心情，學(xué)習(xí)別人的長處，自己迎頭趕上。不應(yīng)該求全責(zé)備，不能不服人，也不能只服人不學(xué)人。當(dāng)別人有失誤或缺點時。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話，而應(yīng)該真誠的幫助別人，推動別人進(jìn)步，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德。

3?、平靜心態(tài)，珍惜感恩。

正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責(zé)任，也是一種事業(yè)，同時工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。

我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核?？冃Э己耍己说氖墙搪殕T工的工作和責(zé)任心，同時又和員工的獎勵報酬掛鉤，這樣的考核和獎勵是進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的各項管理，調(diào)動和激勵大家的工作積極性、創(chuàng)造性。

同時我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把75?中列為試點學(xué)校的結(jié)果，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對于75?中的傾斜；我們還應(yīng)該感激全體教職員工，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展。做為75?中的一員，每個人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度，在感恩中工作，必然會有平靜的心情和美好的收獲。

4?、發(fā)奮努力，迎頭趕上。

無論這一次對你的考核是怎樣一種結(jié)果，都不應(yīng)該抱怨考核對你不公，或者說評價有偏差，每個人應(yīng)該多從自身找原因，把這次的考核當(dāng)作一種新的激勵動力，鞭策自己?發(fā)奮努力，迎頭趕上。

我們每個人來到75?中，都是有目的的，這個目的`不是為了單純地尋求報酬，不是為了享受安逸，首先應(yīng)該考慮自己做為一名教師應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，要完成自己的使命，這個使命就是你的本職工作。在做好工作的同時得到社會和學(xué)校給予你的報酬和獎勵，體現(xiàn)自己的人生價值。

我們每個人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干事，要把自己的成功和學(xué)校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應(yīng)該得到什么？得到多少！我能在學(xué)校的大鍋多舀幾勺？而是應(yīng)該想著自己能為學(xué)校的改革和發(fā)展做些什么？如果我們不把學(xué)校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢？何況你也拿不去整只蛋糕。只有學(xué)校的蛋糕做大了，個人的碗里盤里自然會多起來，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識，如何去作為。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果。

我說過，75?中好比一幅美麗的拼圖，我們每個教職員工就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會完美，75?中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。

我們75?中是一個大團隊，每個部門、年級組、教研組之間，每個班級、每個老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持，需要幫助與補臺。

今年，我們學(xué)校申報藝術(shù)特色學(xué)校，明年要申報省級標(biāo)準(zhǔn)化高中，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學(xué)校將要進(jìn)行搬遷，一個嶄新的現(xiàn)代化的75?中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。

我認(rèn)為，我們公司的績效考核起步還是比較早的，考核方式上運用的是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）考核，并不能說我們公司并沒有績效考核，我們公司應(yīng)該已經(jīng)一直在做這個工作了，我的理解是，公司承包合同考核本身就是一個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）的考核，只不過我們的考核方案突出了一個可量化的指標(biāo)，突出了定量，對與定性這一塊卻很少涉及到，另外，他針對的是一個部門，而非個人。我認(rèn)為，我們此次績效考核方案的設(shè)計應(yīng)處理好這兩者之間的權(quán)重，把兩者有機結(jié)合，另外，我認(rèn)為我們的績效管理是比較滯后的，我的理解是重績效考核卻不重績效管理。

我個人覺得此次績效考核方案的設(shè)計是不能夠脫離我們原有的基礎(chǔ)，應(yīng)該在承包合同考核中可量化、定量的指標(biāo)分解到個人來進(jìn)行制定個人績效考核方案，另外增加定性考核指標(biāo)，注重工作的過程而不是結(jié)果，我想從這兩個方面去設(shè)計考核方案，得出的考核數(shù)據(jù)也會更加有效。

我覺得，考核指標(biāo)是績效考核設(shè)計的基礎(chǔ)，而考核方式則是能否獲得客觀數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。我個人建議：我們此次績效考核的項目、方式可以有以下幾個方面組成：

1、kpi績效考核（考核指標(biāo)可以為我們現(xiàn)在的承包合同考核為標(biāo)準(zhǔn)，因為這個我們已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)，指標(biāo)，考核方式、考核人員，都已經(jīng)形成軌道，數(shù)據(jù)來源可以依賴于我們現(xiàn)有的我們現(xiàn)有的承包合同考核，但是，數(shù)據(jù)應(yīng)側(cè)重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）

2、360度考核，可以從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級領(lǐng)導(dǎo)，還包括其他與被考評密切接觸的人員包括自評。

3、個人行為鑒定：可以得到被考核者在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果，個人行為包括：承包合同中的非關(guān)鍵指標(biāo)，以及遲到、早退、曠工.、忘記打卡、事假、警告、記小過、記大過、嘉獎、記小功、記大功、提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)等等，具體權(quán)重可以設(shè)定！

績效換算比例:kpi績效總計占50﹪;360度考核占40﹪;個人行為鑒定總計占10﹪。（針對不同人員比例可以做適當(dāng)調(diào)整）

360度考核的權(quán)重也可以另外劃分：比如：直接上級為40%，直接下級或關(guān)聯(lián)下級為20%，關(guān)聯(lián)同事（內(nèi)部客戶）為30%，跳躍上級為10%；采購、銷售應(yīng)該著重強調(diào)外部客戶的滿意度，相應(yīng)權(quán)重也應(yīng)增加比重，等等可以根據(jù)崗位性質(zhì)來劃分考核指標(biāo)權(quán)重。

另外我覺得我們的績效考核必須公開、公平、公正，考核方式方法可以公開，但是考核結(jié)果最好小范圍公開，個人考核結(jié)果最好只對本人、上級主管領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理，副總以上高層領(lǐng)導(dǎo)公開。

在考核結(jié)束后，我覺得，應(yīng)該增加一項“績效面談”的項目，績效面談是提高績效的有效途徑，一般由被考核者主管領(lǐng)導(dǎo)安排績效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，面談記錄原件要交到我們?nèi)肆Y源部，部門留存復(fù)印件?？冃嬲劦膬?nèi)容設(shè)置一個《績效面談表》作為記錄，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的進(jìn)行，績效的管理提供數(shù)據(jù)參考。

我覺得這個方案最大的缺點可能是：考核需要花入大量的人力、物力，包括前期準(zhǔn)備和考核的整個過程，光光一個人一個項目：360度考核可能就要涉及到很多，可能更加適合年中和年終考核吧，是不是適合我們公司，還請領(lǐng)導(dǎo)參考。

績效考核總結(jié)會講話篇四

11月20日至22日，第三師國土資源系統(tǒng)2013年度年終總結(jié)及績效考核工作會議在前海二樓會議室召開。師市國土資源局領(lǐng)導(dǎo)、各團場分局長、師市局系統(tǒng)共60余人參加此次會議。

會議主要內(nèi)容進(jìn)行年終總結(jié)和績效考核。由局黨組班子結(jié)合分管業(yè)務(wù)工作作述職述廉報告，并接受群眾評議。局及各團場分局通過繪聲繪影、幻燈片等多媒體創(chuàng)新舉措作總結(jié)匯報，采取問答式“一對一”考評辦法，提問題，談想法，強措施。并評選先進(jìn)和推薦后備干部。兵團國土資源副局長李佼玉一行4人考查組對局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考評考核，并邀請師組織部和紀(jì)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、師政風(fēng)行風(fēng)評議義務(wù)監(jiān)督員參加考評會。李佼玉副局長對三師國土資源局2013年度所取得的工作成績給予充分肯定。對認(rèn)真做好下步工作，指出：認(rèn)真開展務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾性路線教育;認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會精神，抓好學(xué)習(xí)實踐活動;嚴(yán)格依法管理，嚴(yán)格批后監(jiān)管措施，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用地行為;加強黨風(fēng)廉政教育建設(shè)，保持黨員干部清正廉潔。，會議還通報了2013年度分局業(yè)務(wù)考核情況。魏記青局長在講話中強調(diào)，要強化班子監(jiān)督考核，改進(jìn)工作作風(fēng)，明確蹲點代職團場，部署年底工作。對局系統(tǒng)提出要保持良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，振奮精神，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)態(tài)度，攻堅克難的工作干勁，開拓創(chuàng)新的'工作熱情，積極做好國土資源工作。此外，為增強局系統(tǒng)人員團結(jié)和凝聚力，還有獎舉辦為期半天文體活動。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績效考核總結(jié)會議。

績效考核總結(jié)會講話篇五

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標(biāo)志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實的會議，必將對當(dāng)前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

會議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會議強調(diào)，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo)――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，績效考核工作、民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當(dāng)前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒油瞥龅拿鞑彀翟L手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪ww、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會議文件，結(jié)合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。蓮山課件大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準(zhǔn)備、會場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!

績效考核總結(jié)會講話篇六

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，充分認(rèn)識績效考核的意義

經(jīng)國務(wù)院同意從20xx年1月1日起，首先在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，這是國家堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、加強教師隊伍建設(shè)的重大舉措。體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對廣大教師的關(guān)懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發(fā)教師投身教育事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才從事教育，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展具有重大意義。

這次培訓(xùn)班的主要任務(wù)是，介紹和解讀義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的政策，促進(jìn)全面理解義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的背景和重大意義，準(zhǔn)確把握文件的精神，進(jìn)一步做好廣大教師的思想政治工作，推動義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY平穩(wěn)實施，確保教師隊伍的穩(wěn)定。

上?；A(chǔ)教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提升。國務(wù)院決定義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，必將有力推進(jìn)上?；A(chǔ)教育教師隊伍的建設(shè)?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)，各區(qū)縣教育局和義務(wù)教育學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院和教育部有關(guān)文件，充分認(rèn)識做好教師績效考核工作的重要意義，全面建立教師績效考核制度，激發(fā)廣大教師的工作熱情和專業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵他們努力提升業(yè)務(wù)水平。

二、全面把握要求，科學(xué)確定績效考核內(nèi)容

各區(qū)縣教育局、義務(wù)教育學(xué)校在實施績效考核工作中，要全面把握教育部文件規(guī)定的基本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高廣大教師的教書育人責(zé)任心和使命感，激勵教師為全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育作貢獻(xiàn)?？己斯ぷ饕Y(jié)合教師專業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責(zé)與工作要求要體現(xiàn)差異，通過考核促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提升廣大教師的法制意識、敬業(yè)精神、愛生情操和為人師表的能力，進(jìn)一步引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力?？冃Э己斯ぷ鬟€要與學(xué)校教師業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，與學(xué)期初的工作計劃、學(xué)期末的工作小結(jié)相結(jié)合，使考核工作常態(tài)化，確保實效。

各區(qū)縣教育局應(yīng)結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，科學(xué)確定相對統(tǒng)一的績效考核主要內(nèi)容和要求，指導(dǎo)學(xué)校確定對教師履行法定職責(zé)、師德表現(xiàn)、完成學(xué)校崗位職責(zé)、工作實績、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展、班主任工作等方面進(jìn)行考核的具體內(nèi)容和要求。

在師德修養(yǎng)方面，要突出教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)。遵照《教育部中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會關(guān)于重新修訂和印發(fā)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范的通知》(教師〔20xx〕2號)和《中共上海市教育衛(wèi)生工作委員會上海市教育委員會關(guān)于貫徹落實〈中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范〉的若干意見》(滬教衛(wèi)黨〔20xx〕87號)，要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，樹立高尚道德情操和精神追求，不斷增強自身的社會責(zé)任意識，樹立良好的社會公眾形象;要求教師增強法制意識，樹立維護學(xué)生合法權(quán)益、保護學(xué)生安全的責(zé)任意識;要求教師要有先進(jìn)的教育理念、自覺實施素質(zhì)教育;要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準(zhǔn)以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益。在這些方面若有違法違紀(jì)情況的，堅決實行一票否決制，績效考核結(jié)果不能評為合格及以上等第。

在教育教學(xué)工作方面，要明確教師在德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展等方面的工作內(nèi)容和職責(zé)要求;強調(diào)每個教師都是德育工作者;要能反映出教師所承擔(dān)的工作量和所承擔(dān)的責(zé)任;要能反映出教師從事這些工作的能力和水平;要能反映出教師在完成這些工作中取得的成效和成果。

在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認(rèn)識，要把班主任工作作為教師教育教學(xué)工作的重要組成部分。為鼓勵優(yōu)秀教師積極主動承擔(dān)班主任工作，要強化對班主任工作的考核，對優(yōu)秀的班主任要給予表彰獎勵。

在校長績效考核工作方面，由各區(qū)縣教育局制定統(tǒng)一的具體考核辦法，并直接實施考核。

此外，承擔(dān)管理工作的教師，除了對教師工作進(jìn)行考核外，還要對承擔(dān)的管理工作，按照崗位職責(zé)和要求進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果。

學(xué)校管理人員、教學(xué)輔助人員和工勤人員的績效考核按照職業(yè)道德要求、崗位職責(zé)和要求實施分類考核。

總之，各區(qū)縣確定績效考核主要內(nèi)容，學(xué)校確定績效考核具體內(nèi)容和要求，要從實際出發(fā)，科學(xué)合理、公正公平、便于操作;要符合實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向和約束作用。

三、精心設(shè)計程序，積極探索績效考核方法

各區(qū)縣教育局要精心設(shè)計考核程序，程序設(shè)計要科學(xué)合理、公正公平。

每學(xué)年初教師應(yīng)按照學(xué)校崗位職責(zé)的要求和學(xué)?？冃Э己藢嵤┓桨钢械囊?guī)定，制定崗位履職計劃，經(jīng)所在工作部門交流后，交考核小組存檔。年末，教師在個人小結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自評，經(jīng)所在工作部門內(nèi)部交流后進(jìn)行互評，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)教師履職計劃、工作小結(jié)和日常工作情況作出評價。學(xué)?？己诵〗M綜合教師自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果后作出綜合評價結(jié)果。綜合評價結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。優(yōu)秀比例控制在10-15%?？己诵〗M應(yīng)將綜合考核結(jié)果告知被考核教師，經(jīng)本人確認(rèn)。教師對考核結(jié)果有不同意見的，可通過正當(dāng)渠道向?qū)W?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校主管部門提出申訴。每學(xué)年第一學(xué)期的績效考核可與事業(yè)單位職工年度考核合并進(jìn)行。

各區(qū)縣教育局要積極探索績效考核的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學(xué)生、家長及社區(qū)參與評議的方法和途徑;探索定性和定量相結(jié)合，終結(jié)性評價和階段性評價相結(jié)合的方法;探索教師績效測評要素和業(yè)務(wù)知識、水平測試辦法。現(xiàn)行的教師業(yè)務(wù)考核表可以作為教師績效考核的載體之一，同時豐富其他的考核表冊，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。各區(qū)縣教育局可在試點基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學(xué)校按照執(zhí)行。

四、合理運用結(jié)果，分級明確績效考核職責(zé)

績效考核結(jié)果除用于績效工資分配依據(jù)外，在教師資格認(rèn)定、教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等方面作為重要依據(jù)。各區(qū)縣教育局、學(xué)校一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，適當(dāng)形成分配層次，堅持向優(yōu)秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考核中要認(rèn)真做好教師的思想工作，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，做到考核方案公開，考核程序規(guī)范，考核結(jié)果公正。

各區(qū)縣教育局具體負(fù)責(zé)實施績效考核工作，要制定好本區(qū)縣的具體實施辦法，組織力量指導(dǎo)學(xué)校的考核工作。要關(guān)心考核工作的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;要做好對考核工作的監(jiān)督檢查，做好群眾的來訪接待工作，及時排解群眾疑問。對考核工作不負(fù)責(zé)任、考核失真失實的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，對群眾反映屬實的問題要及時糾正。

學(xué)校要制定好學(xué)校的績效考核實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，并經(jīng)教代會通過。形成校長負(fù)責(zé)，黨組織監(jiān)督保障的運行機制。成立校長、黨組織領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、教代會代表、人事干部共同參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定學(xué)?？冃Э己藢嵤┓桨负蛯彾ňC合評價結(jié)果，工作小組負(fù)責(zé)具體考核工作。

績效考核工作政策性強，涉及面廣，各區(qū)縣、學(xué)校一定要高度重視，精心部署，認(rèn)真組織實施。要努力提高績效考核的科學(xué)性和有效性，充分發(fā)揮績效考核在促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

經(jīng)國務(wù)院同意，自20xx年1月1日起，首先在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配政策，這是堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設(shè)具有里程碑意義的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對教育事業(yè)的高度重視，對廣大教師的親切關(guān)懷。對于依法保障教師收入水平，激發(fā)廣大教師積極投身教書育人事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

做好教師績效考核工作是義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度的必然要求。績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻(xiàn)、更好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障。

做好教師績效考核工作是加強教師隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。科學(xué)有效地實施教師績效考核，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質(zhì)教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質(zhì)、促進(jìn)教師隊伍科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是完善教師激勵約束機制、努力構(gòu)建充滿生機與活力的教師人事制度的重要任務(wù)，對于加強教師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有極其重要的導(dǎo)向作用。

地方各級教育行政部門和義務(wù)教育學(xué)校要充分認(rèn)識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推進(jìn)教師績效考核工作，為深化義務(wù)教育學(xué)校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

全面把握績效考核工作的基本要求

實施績效考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，促進(jìn)廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。 實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

科學(xué)確定績效考核的主要內(nèi)容

教師績效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實績。

師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。在考核中，要明確規(guī)定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，并將此作為教師績效考核合格的必備的基本要求。

教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個教師應(yīng)盡的責(zé)任，要結(jié)合所教學(xué)科特點，考核教師在課堂教學(xué)中實施德育的情況;教學(xué)工作重點考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況;對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學(xué)率作為考核指標(biāo)，要引導(dǎo)教師關(guān)愛每個學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點考核教師參與教學(xué)研究活動的情況。教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況。

班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔(dān)班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況。

各地要從實際出發(fā)，圍繞考核內(nèi)容，建立健全科學(xué)完善的教師績效考核指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的建立要符合全面實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革的方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向作用，充分體現(xiàn)考核指標(biāo)的激勵性和約束性的有機統(tǒng)一。

積極探索績效考核的有效方法

各地要積極探索、創(chuàng)新績效考核的機制與方法，規(guī)范考核程序，健全考核組織。績效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行，可采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、考核組評議相結(jié)合，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法，同時適當(dāng)聽取學(xué)生、家長及社區(qū)的意見。要充分發(fā)揮校長、教師和學(xué)校在績效考核中的作用。

要不斷完善績效考核載體。可采取指標(biāo)要素測評、業(yè)務(wù)知識測試、建立教師發(fā)展檔案、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動等多種形式，完善教師績效考核載體，通過多種形式，全面反映教師的業(yè)績和貢獻(xiàn)。

各地在教師績效考核中要堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。

高度重視績效考核結(jié)果的合理運用

績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資;對有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻(xiàn)的教師，視不同情況發(fā)放獎勵性績效工資。要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。

績效考核結(jié)果也要作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ鹘M織和學(xué)校主管部門申訴。

切實加強績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門要高度重視，精心部署，認(rèn)真組織實施。

省級教育行政部門要根據(jù)本指導(dǎo)意見精神，結(jié)合本地區(qū)實際，科學(xué)制定本省(區(qū)、市)績效考核辦法，認(rèn)真分析和解決績效考核中存在的問題，不斷總結(jié)和推廣績效考核的典型經(jīng)驗，努力提高績效考核工作的水平。地(市)教育行政部門要切實加強實施工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查?？h級教育行政部門具體負(fù)責(zé)本地義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核組織實施工作，要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制訂本地具體實施辦法，指導(dǎo)學(xué)校制訂教師績效考核實施方案，切實做好教師績效考核實施工作。與此同時，各地也要積極完善校長及其他教職工的績效考核工作。

切實做好深入細(xì)致的教師思想工作。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，考核失真失實的，實行責(zé)任追究。要不斷探索和完善績效考核方法，努力提高績效考核的科學(xué)性，保證績效考核機制的有效運行，充分發(fā)揮績效考核在加強教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

績效考核總結(jié)會講話篇七

同志們：

今天，我們在這里隆重聚會，除了表彰和部署工作，就是要動員大家進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前繁重的任務(wù)形勢，統(tǒng)一思想，增強信心，克難攻堅，以一種時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，以一種排山倒海、勢如破竹的氣勢和聲勢，確保全年各項工作的有力推進(jìn)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

剛才王棟同志宣讀了表彰決定。在此，我首先代表街道黨工委和辦事處向受到表彰的先進(jìn)部門和個人表示祝賀，向一年來為轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

下面，根據(jù)會議的主題和黨工委、辦事處研究的意見，我講四個方面的內(nèi)容：

一、2011年工作回顧與總結(jié)

1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。2011年，我辦共完成地區(qū)生產(chǎn)總值37.80億元，增長17%;完成區(qū)級稅收2.2217億元，增速19.6%。固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入、轄區(qū)居民人均純收入、利用外資等幾個主要指標(biāo)也都保持了兩位數(shù)的增速，經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了人民群眾生活水平的穩(wěn)步提高。

2、重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是“十里?銀河灣”逐步形成了東有唐宮、凈雅酒店，中有皇宮、威尼斯、蓬萊酒店，西有粥全粥道等特色餐飲匯集的休閑帶、產(chǎn)業(yè)帶。二是重點在建項目進(jìn)展順利，金水文化創(chuàng)意園一期已基本完工，共引進(jìn)企業(yè)50家，二期一萬平方米的規(guī)劃正在加緊審批中;信息學(xué)校綜合樓、格林榮熙商務(wù)樓、牧專綜合樓等重點樓宇項目都將在今年上半年完工。

3、招商引資工作作出實效。一是營業(yè)面積2萬平方米的靜雅酒店已經(jīng)實際投資約2億元，目前正在進(jìn)行內(nèi)部裝修，預(yù)計2012年6月底前試營業(yè);二是華潤雪花啤酒河南有限公司項目實際引進(jìn)外資2291萬美元，折合人民幣1.5億元。

4、各項民生事業(yè)全面發(fā)展。一是投入資金100余萬元分別為廣電、鑫苑、陽光新城、文雅、御金城社區(qū)提檔升級，健全了各項便民利民功能活動室，大力推進(jìn)示范型、人居生態(tài)型、綠色環(huán)保型、綜合服務(wù)型等各具特色的精品社區(qū)建設(shè)。二是采用切實有效的工作措施，圓滿完成了各項創(chuàng)文任務(wù)，榮獲金水區(qū)創(chuàng)文工作集體三等功。三是去年新增居民養(yǎng)老保險124人，新增城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險926余人;實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)1807人;累計發(fā)放低保金14.48萬余元;辦理生育證366人，《流動人口婚育證明》936本，辦理《獨生子女父母光榮證》503本。四是堅持打造文雅社區(qū)“周末戲迷樂園”、“科普大學(xué)”，引導(dǎo)鑫苑社區(qū)“紅葉合唱團”、“老年秧歌隊”，院校社區(qū)“博琴行小分隊”等民間團隊積極參與和-諧社區(qū)建設(shè)。

5、社會管理機制不斷創(chuàng)新。一是強化信訪穩(wěn)定工作的預(yù)測預(yù)警和報告機制。2011年，共調(diào)處矛盾糾紛17起，受理區(qū)交辦案件3起，穩(wěn)控人員200余人，調(diào)解成功率達(dá)100%。二是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，排查治理事故隱患221處，責(zé)令整改197處，停產(chǎn)停業(yè)整頓企業(yè)8家，街道安全生產(chǎn)事故較去年同期下降70%。三是對轄區(qū)景觀道路、出入市口及居民樓院進(jìn)行了治理、綠化;認(rèn)真完成、市政府重點工程積水點改造工作。

6、基層組織建設(shè)扎實推進(jìn)。一是圓滿完成了馬李莊村基層組織換屆選舉工作。二是成立了華潤雪花(河南)股份有限公司黨組織、金水文化創(chuàng)意園黨組織。三是繼續(xù)踐行“支部+協(xié)會”的社區(qū)黨建模式，進(jìn)一步增強了社區(qū)黨支部的活力和凝聚力。

7、街道全年工作碩果累累。2011年，我辦共獲得38個獎項和先進(jìn)稱號，其中省部級獎項2項、地市級獎項6項。這些成績的取得，靠的是區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是街道黨工委、領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)奮斗，靠的是廣大干部群眾的共同努力。在此，我代表街道黨工委、辦事處再次向大家表示衷心的感謝!

二、認(rèn)清發(fā)展大勢，保持清醒憂患意識

同志們，成績固然可喜，但已是過去;未來任務(wù)艱巨，更具挑戰(zhàn)。今年我們工作的主基調(diào)就是克難攻堅、務(wù)實重做，著力突破幾個難點問題：一是突破城中村改造的難點。2012年轄區(qū)內(nèi)13家重點房地產(chǎn)企業(yè)，累計儲備可銷售樓盤面積只有27萬平方米，全年也就8000萬元左右的區(qū)級稅收，所以城中村改造就是破解經(jīng)濟增速難題的關(guān)鍵點。黃家庵村今年要全面啟動拆遷和安置房建設(shè);桑園和馬李莊要做好控規(guī)，啟動各項預(yù)備工作。二是突破項目建設(shè)的難點。北林轄區(qū)現(xiàn)有牧專、汽車北站等閑置土地，和像金印現(xiàn)代城商務(wù)樓這樣的閑置樓宇，我們要通過招商進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，徹底盤活這些閑置資產(chǎn)。三是突破濱水產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃和建設(shè)的難點。“銀河灣”項目雖然取得了很大成效，但下一步如何獲得市規(guī)劃局的認(rèn)可和支持，將我們的規(guī)劃納入到市區(qū)的整體規(guī)劃中，使東風(fēng)渠沿線地塊的價值得到充分利用和價值開發(fā)，這是我們必須要解決的難題。四是突破思想意識轉(zhuǎn)變的`難點?，F(xiàn)在我們的一些同志，沒有干大事的胸懷和決心，進(jìn)取意識不強，缺乏膽識和氣魄;工作只求過得去，不求拔得高，怕麻煩不愿作難，圖享受不愿奮斗，躲困難怕?lián)?zé)任，這樣的思想狀況和精神狀態(tài)，與市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求和蓬勃發(fā)展的形勢極不相適，相差很遠(yuǎn)，已經(jīng)影響到目前我們工作的開展，更不用說開創(chuàng)工作新局面，取得事業(yè)新突破，造就發(fā)展新氣象。

同志們，前一段吳天君書記在中心組集體學(xué)習(xí)上強調(diào)：要切實增強進(jìn)取意識，大力弘揚敬業(yè)精神，嚴(yán)格責(zé)任追究，務(wù)求工作實效;要充滿激-情，有堅忍不拔的毅力、百折不撓的意志、只爭朝夕的精神，時刻保持“我不下地獄誰下地獄”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)態(tài)度;確定發(fā)展目標(biāo)，要有置之死地而后生的膽識;謀劃發(fā)展，要有大發(fā)展大跨越的氣魄;推進(jìn)工作，要有勇于爭先創(chuàng)優(yōu)、敢于出頭冒尖的銳氣，始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌，把上上下下的精力凝聚到發(fā)展上來，以勢如破竹之勢戰(zhàn)勝艱難險阻，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。我們要深刻領(lǐng)會、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，把握時代脈搏，順應(yīng)發(fā)展潮流，主動搶抓發(fā)展機遇，團結(jié)一致破解難題，齊心合力爭創(chuàng)優(yōu)勢，全力確保北林有一個持續(xù)向上的良好發(fā)展態(tài)勢。

三、落實目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展

2012年，我們要積極做好以下幾個方面的工作：

1、以特色街區(qū)建設(shè)為抓手，大力招商引資。進(jìn)一步做好“十里?銀河灣”項目的協(xié)調(diào)開發(fā)，繼續(xù)完善重點項目、重點樓宇領(lǐng)導(dǎo)分包制度，招商和選商相結(jié)合，引進(jìn)總部企業(yè)和地區(qū)總部，最少引進(jìn)稅收超千萬企業(yè)一個。

2、強力推進(jìn)轄區(qū)城中村改造，特別是黃家庵拆遷改造，這個任務(wù)工作量很大，壓力也很大，但我們沒有退路，只有接受挑戰(zhàn)，迎難而上。

3、社區(qū)建設(shè)要有新突破，鑫苑社區(qū)、文雅社區(qū)、陽光新城社區(qū)、御金城社區(qū)要打造成為4個精品社區(qū)，不能總是幾個老面孔，要新老結(jié)合，以點帶面，形成特色，創(chuàng)出亮點。

4、黨的建設(shè)縱向上要以紅色社工隊伍為依托深入提升，橫向上要積極探索黨建區(qū)域化管理新模式，試點轄區(qū)單位聯(lián)合黨委工作制。

5、城市管理工作要有新提升。市容市貌、村容村貌要有新變化，環(huán)境要有新改善，轄區(qū)都市村莊年內(nèi)至少要建成2個垃圾中轉(zhuǎn)站，規(guī)范疏導(dǎo)點的管理。

6、平安建設(shè)工作要確保區(qū)平安建設(shè)先進(jìn)街道榮譽稱號，要特別做好當(dāng)前形勢下的投資擔(dān)保公司矛盾化解、安撫穩(wěn)定工作，和城中村改造的信訪穩(wěn)定預(yù)警和研判工作，要通過創(chuàng)新工作方法確保轄區(qū)穩(wěn)定大局。

四、把握發(fā)展基調(diào)，齊力推進(jìn)街道全面發(fā)展

同志們，如何在鄭州都市區(qū)戰(zhàn)略中找準(zhǔn)坐標(biāo)，快速發(fā)展，最重要的還是要在“三大突破、三大提升”上下功夫、做文章。目標(biāo)確定后，關(guān)鍵在做，重在落實。今年恰好也是鄧-小-平南巡講話20周年，他老人家曾說過這樣一段話：改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。對的就堅持，不對的趕快改，新問題出來就抓緊解決。這就要求我們：

一是要轉(zhuǎn)變思想觀念。思想是行動的先導(dǎo)，只有把思想認(rèn)識問題解決了，行動才能有方向，工作效果才會最大化。當(dāng)前，一些同志在思想認(rèn)識上仍存有一些差距。體現(xiàn)在行動中，工作仍然按部就班、自我滿足、不思進(jìn)取;思想上不夠解放，畏首畏尾，仍存在“小富即安，小進(jìn)則滿”思想;工作上大事抓不住、小事不想管，沒有一點緊迫感、壓力感，更談不上危機感。針對這些問題，我們必須在思想觀念上有所突破，必須站在全局高度研究形勢、把握方向、謀劃長遠(yuǎn)，敢于打破守舊思想和陳舊觀念。

對于目前的招商及城中村改造等重點工作，只要是科學(xué)決策定下來的，不管面對多少風(fēng)險和指責(zé)，要不怕麻煩，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于觸及矛盾，敢于承擔(dān)風(fēng)險;要拿出干大事的氣魄和膽識;要下定不達(dá)目的誓不罷休的決心;要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的觀念，拉高工作標(biāo)桿，敢于爭第一、爭先進(jìn)，切實把工作當(dāng)成自己一生的使命，當(dāng)成一生價值的體現(xiàn)，不爭權(quán)力大小，不爭角色輕重，不爭功過是非，以思想認(rèn)識的大提高來促進(jìn)工作的大開展，實現(xiàn)工作的新突破。

二是要增強責(zé)任意識。從目前北林的實際情況來看，大部分同志的工作態(tài)度是端正的，工作勁頭是充足的，但也存在一些的問題，個別同志有些懈怠，沒有干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的工作激-情，缺乏銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的昂揚斗志和勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)責(zé)的勇氣，缺乏艱苦奮斗、埋頭苦干的奮斗意識，更有甚者，精神萎靡不振、渾渾噩噩，沒事樂得清閑、有事消極應(yīng)付，遇到新情況、新問題有時困惑迷茫、茫然不知所措。這些精神狀態(tài)非常不利于我們的工作，如不及時糾正和解決，將會拉下我們發(fā)展的步伐，阻礙我們發(fā)展的進(jìn)程，在區(qū)域競爭中處于不利的地位。發(fā)展是硬道理，落后就要挨打，所以我們必須增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。今年我們給科室和社區(qū)都下達(dá)了目標(biāo)責(zé)任，并由負(fù)責(zé)人簽字，特別是在一些重點工作和項目上都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、負(fù)責(zé)人員、承辦人、完成時限和進(jìn)度要求，目的是形成職責(zé)明晰、監(jiān)督到位、無縫鏈接的責(zé)任體系。希望有關(guān)責(zé)任部門和人員一個問題一個問題地去解決，一項任務(wù)一項任務(wù)地抓落實，切實把心思凝聚到辦實事上來，把精力集中到求實效上來，把功夫下到促發(fā)展上來，把本領(lǐng)用在保穩(wěn)定上來，真正做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走。

三是要樹立創(chuàng)新意識。面對新情況、新問題，需要我們從實際出發(fā)，開闊視野，轉(zhuǎn)變思維;需要我們開動腦筋，大膽探索;需要我們認(rèn)真鉆研，反復(fù)論證，集思廣益，尋找新辦法，探索新途徑，建立新機制。比如城中村改造問題，老的模式已經(jīng)退出歷史舞臺，我們需要在新政策的探索下找到一套符合我們實際的補償安置辦法，既保證村民利益不受損失，又保證改造得到成功，環(huán)境得到改善，這個難題只能靠創(chuàng)新來解決。比如我們的社區(qū)建設(shè)和黨建工作，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，老躺在功勞簿上，守著幾個老典型、老據(jù)點，只能說我們江郎才盡，智慧用盡。老典型要推陳出新，煥發(fā)新光彩，新社區(qū)要創(chuàng)亮點、創(chuàng)特色都要靠創(chuàng)新來解決。比如社會管理創(chuàng)新本身就是一項創(chuàng)新工作，這對我們化解社會矛盾，解決群眾糾紛很有幫助?，F(xiàn)在經(jīng)濟糾紛、勞資糾紛、物業(yè)和業(yè)主之間矛盾糾紛層出不窮，這就迫切需要我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索一套切實可行，行之有效的辦法和機制。還有網(wǎng)格化管理模式也需要我們認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，所有這些工作都需要我們探索創(chuàng)新，需要我們破除因循守舊的思想、僵化的思想，需要我們走出去，請進(jìn)來，需要我們在工作中鼓勵創(chuàng)新，獎勵創(chuàng)新，積極營造激勵創(chuàng)新的良好氛圍。

四是要嚴(yán)抓督查落實。既然我們工作的大方向、大目標(biāo)已定，那么下面就是貫徹執(zhí)行的問題，就是督查落實的問題。今年，我們將建立更加嚴(yán)格的督查督辦制度和責(zé)任追究體系，實行績效管理考核和責(zé)任倒查制，對做出突出貢獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志和部門給予表彰和獎勵;對不作為、亂作為等情況進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，通過對工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，形成督查督辦的合力，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實確保執(zhí)行有力，落實有效，強力確保全年工作目標(biāo)取得實效。

同志們，讓我們以此次會議做為今年工作的起點，在“挑大梁、走前頭、當(dāng)示范”的歷史使命感召下，在“三大突破、三個提升”的目標(biāo)要求指引下，更加開拓創(chuàng)新，更加求真務(wù)實，更加團結(jié)一心，用智慧、激-情和汗水在新的征程中譜就北林更加美好的篇章!

我的講話完了，謝謝大家。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核大會上的講話。

績效考核總結(jié)會講話篇八

同志們：

剛才，騰飛同志通報了度黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的結(jié)果，炯芳同志對的績效考核工作作了系統(tǒng)的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。

一、進(jìn)一步完善和加強干部績效考核工作

干部績效考核，我們已經(jīng)堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要手段。通過績效考核，發(fā)展的目標(biāo)更加明確，發(fā)展的氛圍更加濃厚，發(fā)展的措施更加有力。績效考核的這些積極作用應(yīng)該充分肯定，這一制度也要繼續(xù)堅持。當(dāng)然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發(fā)展變化，工作的深入推進(jìn)，績效考核工作需要進(jìn)一步完善和加強。

一是在考核指標(biāo)設(shè)計上，要緊扣發(fā)展重點。發(fā)展是硬道理。全面推進(jìn)績效考核只是手段，目的是促進(jìn)湘潭經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。必須突出發(fā)展這個主題，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精力引導(dǎo)到趕超發(fā)展、富民強市這個目標(biāo)上來。市委去年的經(jīng)濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標(biāo)上來，通過績效考核促進(jìn)這些工作順利開展。在具體指標(biāo)的設(shè)計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調(diào)動干部的積極性。

二是在考核方法手段上，要充分體現(xiàn)民意。群眾滿意不滿意，群眾認(rèn)同不認(rèn)同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認(rèn)真聽取群眾聲音,廣泛征求基層意見。對群眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害群眾利益、損害發(fā)展環(huán)境、基層群眾反映強烈的不良行為，既要嚴(yán)肅查處，也要直接影響考核結(jié)果。要加強輿論監(jiān)督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現(xiàn)在考核結(jié)果之中。

三是在考核結(jié)果評價上，要參考平時表現(xiàn)?？冃Э己艘鹬亟Y(jié)果，尊重結(jié)果才有權(quán)威性。但績效考核不能只追求結(jié)果，單純追求結(jié)果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領(lǐng)導(dǎo)干部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，蒙混過關(guān)，嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的公正性。實踐表明，平時的表現(xiàn)才更具真實性，更能反映領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的工作作風(fēng)與工作業(yè)績。因此，要把平時督查與年終考核有機結(jié)合起來，通過平時的檢查來加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的的日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績效考核對各項工作的推動作用。

二、進(jìn)一步營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的氛圍

通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真扎實地干事情、謀發(fā)展的，但也要看到少數(shù)干部的缺點和差距。一些干部作風(fēng)浮躁，紀(jì)律松散，我行我素，不能很好的團結(jié)同志和調(diào)動下屬積極性。少數(shù)干部缺乏大局意識，本位主義嚴(yán)重，不考慮全市經(jīng)濟社會發(fā)展的全局?？偟膩砜?，團結(jié)創(chuàng)業(yè)的精神還有待于進(jìn)一步加強。

今年是我市建設(shè)“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)的開局之年，也是關(guān)鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔(dān)起為全國“示范”的重任，必須奮發(fā)有為，必須團結(jié)創(chuàng)業(yè)?？冃Э己俗鳛楣芾砀刹康囊环N手段，要通過推進(jìn)科學(xué)的業(yè)績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進(jìn)湘潭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導(dǎo)權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識?？冃Э己酥幸恍﹩挝缓透刹渴Х直容^多，一個重要的方面在于班子團結(jié)協(xié)作沒搞好。領(lǐng)導(dǎo)干部要做團結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學(xué)會包容和配合，凡事與人為善，互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認(rèn)識“團結(jié)”問題，團結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達(dá)到團結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

三是要弘揚求真務(wù)實作風(fēng)。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風(fēng)浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到群眾當(dāng)中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進(jìn)湘潭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導(dǎo)權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識?？冃Э己酥幸恍﹩挝缓透刹渴Х直容^多，一個重要的方面在于班子團結(jié)協(xié)作沒搞好。領(lǐng)導(dǎo)干部要做團結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業(yè)。要學(xué)會包容和配合，凡事與人為善，互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認(rèn)識“團結(jié)”問題，團結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅持原則又達(dá)到團結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

三是要弘揚求真務(wù)實作風(fēng)。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風(fēng)浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到群眾當(dāng)中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。認(rèn)真落實“三個不吃虧”的要求，進(jìn)一步完善干部考核評價體系，努力造就高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。

同志們，推進(jìn)績效考核是加強干部隊伍建設(shè)的一項重要工作，也是加快湘潭發(fā)展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，充分調(diào)動一切積極因素，為開創(chuàng)湘潭發(fā)展的新局面而努力工作。

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績效考核總結(jié)會講話篇九

第一章 總則

第一條 為了對全市國稅系統(tǒng)干部職工的工作業(yè)績和工作效率實施客觀、公平、公正的考核評價，建立健全科學(xué)有效的責(zé)任落實機制和權(quán)責(zé)監(jiān)督機制，形成干部激勵與約束并重的正確導(dǎo)向，激發(fā)隊伍活力，提升工作熱情，以干部個人工作績效的全面提升推動稅收工作質(zhì)量和效率的持續(xù)提高，實現(xiàn)國稅干部個人工作目標(biāo)與全市國稅事業(yè)全面發(fā)展整體提高戰(zhàn)略目標(biāo)的有機結(jié)合與高度統(tǒng)一，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合太原國稅工作實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用人員為市局機關(guān)中層及以下工作人員，全市國稅系統(tǒng)各基層單位全體正式在編工作人員。

第三條 市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核依照山西省國稅局關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的有關(guān)辦法、制度、規(guī)定執(zhí)行。

第二章 考核原則

第四條 公開公正的原則?？荚u工作堅持內(nèi)容公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、程序公開、結(jié)果公開。考核過程嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，做到考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。

第五條 簡便易行的原則?？荚u工作要盡量使用現(xiàn)有工作中

—1—產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)，明確項目，簡化程序，做到考核指標(biāo)系統(tǒng)化。

第六條 注重實績的原則?？冃Э己伺c目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合，將績效考核階段化、日?；⒅馗刹吭诼男袓徫宦氊?zé)中所取得的實際成效，在干部隊伍中形成扎實工作、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

第七條 講求實證的原則?？冃Э己艘怨ぷ髦行纬傻南嚓P(guān)原始記錄、電子數(shù)據(jù)、工作報表、工作通報等實證資料為依據(jù)，用客觀數(shù)據(jù)反映工作成果，實現(xiàn)以“事”考人，而不是簡單的人評人。

第八條 持續(xù)改進(jìn)的原則?？己瞬块T和考核對象應(yīng)切實履行過程管理控制的職責(zé)，通過考核雙方的交流溝通和信息反饋，幫助考核對象分析總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的建議和措施，在持續(xù)改進(jìn)過程中實現(xiàn)個人績效和組織績效的不斷優(yōu)化。

第九條 促進(jìn)工作的原則?？冃Э己说穆淠_點是提高工作質(zhì)量和效率。通過考核，一方面考出進(jìn)步、肯定成績，另一方面考出不足、迎頭趕上，從而促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)又好又快地完成。

第三章 考核對象

第十條 全員績效考核采取分層級考核的方法，根據(jù)被考核人的職務(wù)層次和工作崗位，將考核對象劃分為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部兩個層級，分別進(jìn)行考核。

第十一條 基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按照《太原市國—2—稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核實施辦法》（附件1）進(jìn)行考核。

第十二條 市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部的考核，按照（參照）《太原市國稅局機關(guān)中層及以下干部績效考核實施辦法（試行）》（附件2）進(jìn)行考核。

第四章 組織機構(gòu)

第十三條 全市國稅系統(tǒng)全員績效考核工作分別由市局和基層單位兩級考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織實施。各單位考核領(lǐng)導(dǎo)組組長由分管人事工作的副局長擔(dān)任，成員為各部門負(fù)責(zé)人。

市局考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員和市局機關(guān)中層及以下干部的績效考核管理?；鶎訂挝豢冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本單位中層及以下干部的績效考核管理。

第十四條 考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事部門，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織開展、資料備案、結(jié)果公布等事項。

第十五條 考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)績效考核工作需要臨時組織成立考核工作組?？己斯ぷ鹘M于每季度終了后，在各單位規(guī)定的時間內(nèi)具體負(fù)責(zé)對考核對象季度內(nèi)相關(guān)考核項目的審核查驗、申辯報批、得分評判、分值匯總、結(jié)果反饋等工作。其中，四季度終了后產(chǎn)生的考核工作組須在年度終了后，具體負(fù)責(zé)對上一年度的考核和下一年度的績效考核準(zhǔn)備工作。

第五章 考核內(nèi)容及方法

—3—第十六條 對考核對象采用基于平衡計分卡的績效考核方法，實行百分制計分（結(jié)果保留兩位小數(shù)），按照日常記錄、按期考核、年終匯總的方式進(jìn)行考核。

第十七條平衡計分卡通過關(guān)鍵績效指標(biāo)、日常工作、環(huán)境評價、學(xué)習(xí)與成長、其他工作任務(wù)等五個維度對考核對象在考核期內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行量化計分考核（詳見附件3）。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員各維度考核周期為：日常工作維度和其他工作任務(wù)維度實行季度考核，關(guān)鍵績效指標(biāo)維度、環(huán)境評價維度和學(xué)習(xí)與成長維度實行年度考核。

市局機關(guān)和基層單位中層及以下干部各維度考核周期為：關(guān)鍵績效指標(biāo)維度、日常工作維度和其他工作任務(wù)維度實行季度考核，環(huán)境評價維度和學(xué)習(xí)與成長維度實行年度考核。

第十八條平衡計分卡所包含的關(guān)鍵績效指標(biāo)、日常工作、環(huán)境評價、學(xué)習(xí)與成長、其他工作任務(wù)等五個維度的權(quán)重分配及相應(yīng)分值設(shè)定為：前四個維度總分值為100分，權(quán)重分配依次為：關(guān)鍵績效指標(biāo)維度占30%，日常工作維度占50%，環(huán)境評價維度占10%，學(xué)習(xí)與成長維度占10%；其他工作任務(wù)維度單獨設(shè)定維度分值，分值上限為5分。

第十九條平衡計分卡中的環(huán)境評價維度和學(xué)習(xí)與成長維度所包含的考核項目由市、縣兩級考核領(lǐng)導(dǎo)組按照管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)定；其它維度所包含的考核項目，按照兩個具體實施辦法的相—4—關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)定。

部門負(fù)責(zé)人季度考核評分由兩部分組成，分別為：本人考核評分占50%，所在部門其他人員考核平均分占50%。

第六章 工作任務(wù)倉庫

第二十條 工作任務(wù)倉庫由所有考核對象在日常工作中的實際工作任務(wù)匯總生成。所有工作任務(wù)要有相應(yīng)的完成該任務(wù)所需達(dá)到的工作數(shù)量、工作時限、工作質(zhì)量等三個標(biāo)準(zhǔn)以及考核項目的信息來源（詳見附件4）。

第二十一條 對工作任務(wù)完成情況的考核，必須能夠使用“三個工作標(biāo)準(zhǔn)”中的一個或多個標(biāo)準(zhǔn)加以評估，并能夠提供考核項目的信息來源。

第二十二條 工作任務(wù)的工作數(shù)量、工作時限、工作質(zhì)量等“三個工作標(biāo)準(zhǔn)”及其考核項目的信息來源應(yīng)以實時、準(zhǔn)確、有效為原則，由考核對象和上級領(lǐng)導(dǎo)雙方確認(rèn)后設(shè)定。

第二十三條 考核項目的信息來源是指能夠有效反映出考核對象考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的各類信息的來源，主要包括：系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實證資料、環(huán)境評價及其他數(shù)據(jù)來源等。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：綜合征管軟件、稅收管理員工作平臺、政務(wù)督辦交辦管理平臺、稅收征管數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、納稅人滿意度評價管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、人事工作網(wǎng)絡(luò)平臺等我市國稅系統(tǒng)目前使用的各類應(yīng)用系統(tǒng)軟件提取的信息數(shù)據(jù)。

—5—實證資料包括：目標(biāo)責(zé)任制考核完成情況通報、勞動紀(jì)律通報、執(zhí)法督察問題明細(xì)表、稅收行政執(zhí)法責(zé)任追究決定書、工作任務(wù)完成底稿、外部環(huán)境獲取的資料情況、檢查結(jié)果等各類能夠反映工作完成情況的實證資料。

環(huán)境評價包括：上下級單位、上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)同事、納稅人及其他社會組織等評價情況。

其他數(shù)據(jù)來源：來源于其他途徑的真實、有效、客觀的數(shù)據(jù)。

第七章 崗位系數(shù)設(shè)置

第二十四條 崗位系數(shù)設(shè)置工作由考核辦公室負(fù)責(zé)組織，考核工作組具體負(fù)責(zé)崗位系數(shù)計算工作，并將計算結(jié)果報局黨組，由局黨組按照公正、公平的原則進(jìn)行審議確定。

第二十五條 崗位系數(shù)一經(jīng)確定，原則上不作調(diào)整，如遇機構(gòu)改革、崗位增設(shè)等確需對崗位系數(shù)進(jìn)行調(diào)整的特殊情況，按照本辦法第二十四條規(guī)定執(zhí)行，組織開展崗位系數(shù)設(shè)置工作。

第八章 考核程序和反饋

第二十六條 績效考核辦公室及工作組、各部門負(fù)責(zé)人和考核對象三方應(yīng)當(dāng)加強雙向溝通，建立考核信息反饋申訴機制，在績效考核的準(zhǔn)備、實施、結(jié)果公布等各階段按照公開、透明的原則及時向考核對象反饋相關(guān)信息。

績效考核程序由日?？己穗A段、考核復(fù)評階段、結(jié)果復(fù)核階段和結(jié)果公布階段等四部分組成。

—6—第二十七條 日?？己穗A段，分為日常記錄和考核初評兩部分，日常記錄是由考核對象（含部門負(fù)責(zé)人）于每季度終了前，對平衡計分卡內(nèi)所包含的工作任務(wù)進(jìn)行自我評分，考核初評是由部門負(fù)責(zé)人于每季度終了前，按照考核對象（含部門負(fù)責(zé)人本人）工作完成情況及其自我評分進(jìn)行考核初評分。

第二十八條 考核復(fù)評階段，每季度結(jié)束后由考核工作組參照考核對象平衡計分卡的日常記錄和初評分情況，對其進(jìn)行實地審核查驗，根據(jù)實際考核情況進(jìn)行復(fù)評。

第二十九條 結(jié)果復(fù)核階段，在考核工作組得出復(fù)評結(jié)果后，如考核對象對考核結(jié)果存在異議的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后可向考核工作組提請復(fù)核，考核工作組對存在的異議進(jìn)行復(fù)核，確定考核分?jǐn)?shù)，并通知申請復(fù)核者。

第三十條 考核結(jié)果公布階段，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)考核結(jié)果后，由考核辦公室按照管理權(quán)限進(jìn)行結(jié)果公布。

基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果由市局考核辦公室在本單位領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)公布。

部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果由考核辦公室在全局范圍內(nèi)公布。中層以下干部的考核結(jié)果以部門為單位下發(fā)至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行公布。

第九章 考核結(jié)果運用

第三十一條 加強對考核結(jié)果的全面分析，通過對五個維度

—7—全方位的比較，從中發(fā)現(xiàn)自身取得進(jìn)步的動力源泉和存在差距的具體原因。一崗多人人員實行“五維度三比較”，即通過五個維度方向分別與各自所包括的工作標(biāo)準(zhǔn)比較、與自身以往成績比較、與同崗位其他人員比較；其他人員實行“五維度兩比較”，即通過五個維度方向與工作標(biāo)準(zhǔn)比較、與自身以往成績比較。第三十二條 運用績效考核結(jié)果，開展干部隊伍能力、素質(zhì)分析，并針對性地進(jìn)行分類培訓(xùn)。根據(jù)干部職工個體或群體能力素質(zhì)與全市國稅工作發(fā)展要求的差距，及時組織有針對性的教育培訓(xùn)。對考核成績落后的同志，集中開展崗位技能專項培訓(xùn)；對考核結(jié)果優(yōu)秀的，開展素質(zhì)拓展培訓(xùn)，提升干部職工綜合素質(zhì)，提高工作履職能力。

第三十三條 運用績效考核結(jié)果，開展崗位人員適應(yīng)性分析。對考核對象工作能力與工作表現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)任職崗位的，要認(rèn)真分析查找原因，提出改進(jìn)意見。對在現(xiàn)任崗位能力沒有充分發(fā)揮或者不能勝任現(xiàn)有崗位職責(zé)，但可以勝任其他崗位工作的干部職工，在綜合考慮個人具體情況和實際工作需求的基礎(chǔ)上，有計劃地開展崗位調(diào)整輪換，做到人適其事，事得其人。

第三十四條 績效考核結(jié)果做為公務(wù)員年度考核、干部評先選優(yōu)、選拔任用等重要依據(jù)，其中低于本單位規(guī)定成績的，一般不得在公務(wù)員年度考核中評為優(yōu)秀等次。

第三十五條 績效考核結(jié)果與干部職工的獎懲掛鉤，對考核—8—成績優(yōu)秀的予以相應(yīng)的精神與物質(zhì)獎勵，從而發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

第十章 附則

第三十六條 基層各單位中層及以下干部績效考核實施辦法，參照《太原市國稅局機關(guān)中層及以下干部績效考核實施辦法》制訂，并報市局績效考核領(lǐng)導(dǎo)組審批后執(zhí)行。

第三十七條 本辦法由太原市國家稅務(wù)局考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條 本辦法自2011年7月1日起執(zhí)行。

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績效考核總結(jié)會講話篇十

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，充分認(rèn)識績效考核的意義

經(jīng)國務(wù)院同意從20xx年1月1日起，首先在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，這是國家堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、加強教師隊伍建設(shè)的重大舉措。體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對廣大教師的關(guān)懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發(fā)教師投身教育事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才從事教育，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展具有重大意義。

這次培訓(xùn)班的主要任務(wù)是，介紹和解讀義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的政策，促進(jìn)全面理解義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的背景和重大意義，準(zhǔn)確把握文件的精神，進(jìn)一步做好廣大教師的思想政治工作，推動義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY平穩(wěn)實施，確保教師隊伍的穩(wěn)定。

上?；A(chǔ)教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提升。國務(wù)院決定義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，必將有力推進(jìn)上?；A(chǔ)教育教師隊伍的建設(shè)?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)，各區(qū)縣教育局和義務(wù)教育學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院和教育部有關(guān)文件，充分認(rèn)識做好教師績效考核工作的重要意義，全面建立教師績效考核制度，激發(fā)廣大教師的工作熱情和專業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵他們努力提升業(yè)務(wù)水平。

二、全面把握要求，科學(xué)確定績效考核內(nèi)容

各區(qū)縣教育局、義務(wù)教育學(xué)校在實施績效考核工作中，要全面把握教育部文件規(guī)定的基本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高廣大教師的教書育人責(zé)任心和使命感，激勵教師為全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育作貢獻(xiàn)?？己斯ぷ饕Y(jié)合教師專業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責(zé)與工作要求要體現(xiàn)差異，通過考核促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提升廣大教師的法制意識、敬業(yè)精神、愛生情操和為人師表的能力，進(jìn)一步引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力?？冃Э己斯ぷ鬟€要與學(xué)校教師業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，與學(xué)期初的工作計劃、學(xué)期末的工作小結(jié)相結(jié)合，使考核工作常態(tài)化，確保實效。

各區(qū)縣教育局應(yīng)結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，科學(xué)確定相對統(tǒng)一的績效考核主要內(nèi)容和要求，指導(dǎo)學(xué)校確定對教師履行法定職責(zé)、師德表現(xiàn)、完成學(xué)校崗位職責(zé)、工作實績、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展、班主任工作等方面進(jìn)行考核的具體內(nèi)容和要求。

在師德修養(yǎng)方面，要突出教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)。遵照《教育部中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會關(guān)于重新修訂和印發(fā)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范的通知》(教師〔20xx〕2號)和《中共上海市教育衛(wèi)生工作委員會上海市教育委員會關(guān)于貫徹落實〈中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范〉的若干意見》(滬教衛(wèi)黨〔20xx〕87號)，要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，樹立高尚道德情操和精神追求，不斷增強自身的社會責(zé)任意識，樹立良好的社會公眾形象;要求教師增強法制意識，樹立維護學(xué)生合法權(quán)益、保護學(xué)生安全的責(zé)任意識;要求教師要有先進(jìn)的教育理念、自覺實施素質(zhì)教育;要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準(zhǔn)以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益。在這些方面若有違法違紀(jì)情況的，堅決實行一票否決制，績效考核結(jié)果不能評為合格及以上等第。

在教育教學(xué)工作方面，要明確教師在德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展等方面的工作內(nèi)容和職責(zé)要求;強調(diào)每個教師都是德育工作者;要能反映出教師所承擔(dān)的工作量和所承擔(dān)的責(zé)任;要能反映出教師從事這些工作的能力和水平;要能反映出教師在完成這些工作中取得的成效和成果。

在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認(rèn)識，要把班主任工作作為教師教育教學(xué)工作的重要組成部分。為鼓勵優(yōu)秀教師積極主動承擔(dān)班主任工作，要強化對班主任工作的考核，對優(yōu)秀的班主任要給予表彰獎勵。

在校長績效考核工作方面，由各區(qū)縣教育局制定統(tǒng)一的具體考核辦法，并直接實施考核。

此外，承擔(dān)管理工作的教師，除了對教師工作進(jìn)行考核外，還要對承擔(dān)的管理工作，按照崗位職責(zé)和要求進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果。

學(xué)校管理人員、教學(xué)輔助人員和工勤人員的績效考核按照職業(yè)道德要求、崗位職責(zé)和要求實施分類考核。

總之，各區(qū)縣確定績效考核主要內(nèi)容，學(xué)校確定績效考核具體內(nèi)容和要求，要從實際出發(fā)，科學(xué)合理、公正公平、便于操作;要符合實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向和約束作用。

三、精心設(shè)計程序，積極探索績效考核方法

各區(qū)縣教育局要精心設(shè)計考核程序，程序設(shè)計要科學(xué)合理、公正公平。

每學(xué)年初教師應(yīng)按照學(xué)校崗位職責(zé)的要求和學(xué)校績效考核實施方案中的規(guī)定，制定崗位履職計劃，經(jīng)所在工作部門交流后，交考核小組存檔。年末，教師在個人小結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自評，經(jīng)所在工作部門內(nèi)部交流后進(jìn)行互評，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)教師履職計劃、工作小結(jié)和日常工作情況作出評價。學(xué)?？己诵〗M綜合教師自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)果后作出綜合評價結(jié)果。綜合評價結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。優(yōu)秀比例控制在10-15%。考核小組應(yīng)將綜合考核結(jié)果告知被考核教師，經(jīng)本人確認(rèn)。教師對考核結(jié)果有不同意見的，可通過正當(dāng)渠道向?qū)W?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校主管部門提出申訴。每學(xué)年第一學(xué)期的績效考核可與事業(yè)單位職工年度考核合并進(jìn)行。

各區(qū)縣教育局要積極探索績效考核的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學(xué)生、家長及社區(qū)參與評議的方法和途徑;探索定性和定量相結(jié)合，終結(jié)性評價和階段性評價相結(jié)合的方法;探索教師績效測評要素和業(yè)務(wù)知識、水平測試辦法?，F(xiàn)行的教師業(yè)務(wù)考核表可以作為教師績效考核的載體之一，同時豐富其他的考核表冊，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。各區(qū)縣教育局可在試點基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學(xué)校按照執(zhí)行。

四、合理運用結(jié)果，分級明確績效考核職責(zé)

績效考核結(jié)果除用于績效工資分配依據(jù)外，在教師資格認(rèn)定、教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等方面作為重要依據(jù)。各區(qū)縣教育局、學(xué)校一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，適當(dāng)形成分配層次，堅持向優(yōu)秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考核中要認(rèn)真做好教師的思想工作，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，做到考核方案公開，考核程序規(guī)范，考核結(jié)果公正。

各區(qū)縣教育局具體負(fù)責(zé)實施績效考核工作，要制定好本區(qū)縣的具體實施辦法，組織力量指導(dǎo)學(xué)校的考核工作。要關(guān)心考核工作的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;要做好對考核工作的監(jiān)督檢查，做好群眾的來訪接待工作，及時排解群眾疑問。對考核工作不負(fù)責(zé)任、考核失真失實的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，對群眾反映屬實的問題要及時糾正。

學(xué)校要制定好學(xué)校的績效考核實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，并經(jīng)教代會通過。形成校長負(fù)責(zé)，黨組織監(jiān)督保障的運行機制。成立校長、黨組織領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、教代會代表、人事干部共同參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定學(xué)?？冃Э己藢嵤┓桨负蛯彾ňC合評價結(jié)果，工作小組負(fù)責(zé)具體考核工作。

績效考核工作政策性強，涉及面廣，各區(qū)縣、學(xué)校一定要高度重視，精心部署，認(rèn)真組織實施。要努力提高績效考核的科學(xué)性和有效性，充分發(fā)揮績效考核在促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

經(jīng)國務(wù)院同意，自20xx年1月1日起，首先在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配政策，這是堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設(shè)具有里程碑意義的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對教育事業(yè)的高度重視，對廣大教師的親切關(guān)懷。對于依法保障教師收入水平，激發(fā)廣大教師積極投身教書育人事業(yè)，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

做好教師績效考核工作是義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度的必然要求?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻(xiàn)、更好地發(fā)揮激勵功能提供制度保障。

做好教師績效考核工作是加強教師隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)?？茖W(xué)有效地實施教師績效考核，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質(zhì)教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質(zhì)、促進(jìn)教師隊伍科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是完善教師激勵約束機制、努力構(gòu)建充滿生機與活力的教師人事制度的重要任務(wù)，對于加強教師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有極其重要的導(dǎo)向作用。

地方各級教育行政部門和義務(wù)教育學(xué)校要充分認(rèn)識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推進(jìn)教師績效考核工作，為深化義務(wù)教育學(xué)校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

全面把握績效考核工作的基本要求

實施績效考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，促進(jìn)廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

科學(xué)確定績效考核的主要內(nèi)容

教師績效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實績。

師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。在考核中，要明確規(guī)定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，并將此作為教師績效考核合格的必備的基本要求。

教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個教師應(yīng)盡的責(zé)任，要結(jié)合所教學(xué)科特點，考核教師在課堂教學(xué)中實施德育的情況;教學(xué)工作重點考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況;對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學(xué)率作為考核指標(biāo)，要引導(dǎo)教師關(guān)愛每個學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點考核教師參與教學(xué)研究活動的情況。教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況。

班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔(dān)班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況。

各地要從實際出發(fā)，圍繞考核內(nèi)容，建立健全科學(xué)完善的教師績效考核指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的建立要符合全面實施素質(zhì)教育的要求，體現(xiàn)課程改革的方向，正確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向作用，充分體現(xiàn)考核指標(biāo)的激勵性和約束性的有機統(tǒng)一。

積極探索績效考核的有效方法

各地要積極探索、創(chuàng)新績效考核的機制與方法，規(guī)范考核程序，健全考核組織。績效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行，可采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、考核組評議相結(jié)合，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法，同時適當(dāng)聽取學(xué)生、家長及社區(qū)的意見。要充分發(fā)揮校長、教師和學(xué)校在績效考核中的作用。

要不斷完善績效考核載體?？刹扇≈笜?biāo)要素測評、業(yè)務(wù)知識測試、建立教師發(fā)展檔案、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動等多種形式，完善教師績效考核載體，通過多種形式，全面反映教師的業(yè)績和貢獻(xiàn)。

各地在教師績效考核中要堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。

高度重視績效考核結(jié)果的合理運用

績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資;對有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻(xiàn)的教師，視不同情況發(fā)放獎勵性績效工資。要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。

績效考核結(jié)果也要作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ鹘M織和學(xué)校主管部門申訴。

切實加強績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門要高度重視，精心部署，認(rèn)真組織實施。

省級教育行政部門要根據(jù)本指導(dǎo)意見精神，結(jié)合本地區(qū)實際，科學(xué)制定本省(區(qū)、市)績效考核辦法，認(rèn)真分析和解決績效考核中存在的問題，不斷總結(jié)和推廣績效考核的典型經(jīng)驗，努力提高績效考核工作的水平。地(市)教育行政部門要切實加強實施工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查?？h級教育行政部門具體負(fù)責(zé)本地義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核組織實施工作，要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制訂本地具體實施辦法，指導(dǎo)學(xué)校制訂教師績效考核實施方案，切實做好教師績效考核實施工作。與此同時，各地也要積極完善校長及其他教職工的績效考核工作。

切實做好深入細(xì)致的教師思想工作。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，考核失真失實的，實行責(zé)任追究。要不斷探索和完善績效考核方法，努力提高績效考核的科學(xué)性，保證績效考核機制的有效運行，充分發(fā)揮績效考核在加強教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。

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績效考核總結(jié)會講話篇十一

同志們:

為了充分激活“經(jīng)營”和“隊伍”兩個活力，根據(jù)理事長相關(guān)要求，將從明年1月1日起在全縣信用社全面推行新的績效考核辦法。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，規(guī)范績效考核的操作程序，讓相關(guān)部門盡早制定出質(zhì)量較高的績效考核方案，聯(lián)社決定召開今天這個動員大會。在前期的充分準(zhǔn)備下，有條件的借鑒了其他兄弟聯(lián)社的有益經(jīng)驗，目前客戶經(jīng)理和柜員兩個績效考核辦法的草擬稿已經(jīng)完成，剛才，業(yè)務(wù)科、財務(wù)科也分別向大家介紹了客戶經(jīng)理和柜員兩個績效考核辦法的具體細(xì)節(jié)，全體干部員工要充分認(rèn)識到績效考核的重要性和必要性，采取有效措施認(rèn)真抓好落實。我們的目的在于激發(fā)員工工作的熱情，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性。應(yīng)該說，明年聯(lián)社推行績效考核，時機已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標(biāo)十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強調(diào)幾點意見：

一、充分認(rèn)識推行績效考核工作的重要性和必要性

(一)推行績效考核工作是激發(fā)經(jīng)營管理活力的需要。

對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對企業(yè)來說是一個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

(二)推行績效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我聯(lián)社干部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，與聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

現(xiàn)在，推行績效考核，可以增強廣大干部員工的緊迫感、危機感，促進(jìn)廣大干部員工自我激勵、自我開發(fā)、自我成長，充分激活聯(lián)社的“經(jīng)營”和“隊伍”兩個活力，以促進(jìn)聯(lián)社的科學(xué)發(fā)展。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜷_展

績效考核是一項新的探索性的工作，各科室、信用社務(wù)必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。聯(lián)社成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由理事長任總指揮，我擔(dān)任組長，副主任任副組長，各科室科長任小組成員。各信用社也要相應(yīng)成立工作小組，主要就是由信用社主任、副主任、信貸主管、主辦會計組成。切實落實相應(yīng)責(zé)任，為績效考核辦法提供有力保證。

二是統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)。根據(jù)在明年年初起實施績效考核辦法的要求，我們必須統(tǒng)一部署，按照相關(guān)時間要求，穩(wěn)步推進(jìn)。11月3日前相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，15日前進(jìn)行存量分配，15-30日之間至少進(jìn)行兩次測試，第一次是定相關(guān)參數(shù)，第二次是模擬測試，選取有代表性的信用社進(jìn)行測試，信貸主管和主辦會計要全程參與。12月上旬進(jìn)行培訓(xùn)。

同志們，推行績效考核工作辦法，是明年我聯(lián)社工作中的一件大事。全體干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確保聯(lián)社績效考核取得實實在在的成效。

績效考核總結(jié)會講話篇十二

同志們：

績效考核工作已經(jīng)開展三年了。總的來說，這三年的績效考核工作方向正確，措施穩(wěn)妥，成效明顯。我認(rèn)為績效考核至少起到了三個作用。一是加快了發(fā)展。我市經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了三年三大步，應(yīng)該說績效考核為我們經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)三年三大步提供了思想、組織、作風(fēng)保證。二是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。績效考核是約束領(lǐng)導(dǎo)干部、約束領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一種管理方式，是一種自我管理加上相互約束的管理方法，起到了促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的作用。三是改進(jìn)了干部考核工作。我們將績效考核作為考核干部、了解干部的重要手段，加強了對干部日常工作考核。

當(dāng)然，我們目前的績效考核方法還有待進(jìn)一步完善。要真正把對人的管理，對領(lǐng)導(dǎo)班子的管理，做到百分之百，非常準(zhǔn)確，難度很大。所以，在績效考核過程中難免存在這樣或那樣的不足，但是這不影響我們對這三年績效考核的總體評價。

20xx年是我們開展績效考核的第四年。下面，我講三點要求。

一、要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷探索完善績效考核評價體系?？茖W(xué)發(fā)展觀是建立和完善績效考核評價體系的指導(dǎo)思想、方法原則;開展績效考核是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)科學(xué)管理的重要探索，兩者是相互聯(lián)系的。大家必須明確，對績效考核工作，今后不是要不要搞的問題，而是必須堅定不移、深入推進(jìn)的問題。市委對深入推進(jìn)績效考核工作高度重視，召開專題會議進(jìn)行討論研究，比如哪些地方還不完善，哪些地方還不準(zhǔn)確，哪些地方還不合理，應(yīng)從哪些地方進(jìn)一步調(diào)動各地各單位參與績效考核的積極性等等。所以，各地各單位也要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)，深化認(rèn)識，找出規(guī)律，不斷完善。獲獎單位要認(rèn)真找差距，同時要創(chuàng)新方法彌補不足。去年，有些單位工作還是有很大進(jìn)步的，但客觀地說，由于工作職能所限，進(jìn)到前列難度可能更大一些，但這并不是說進(jìn)入先進(jìn)行列就沒有機會，這些單位要增強信心，加快發(fā)展。還有些人數(shù)少一點的單位，自己認(rèn)為即使作最大的努力，也不可能進(jìn)入優(yōu)秀、先進(jìn)行列，實際情況并不是這樣，這些單位也是同樣可以爭取的。比如今年就有2個人數(shù)很少的單位得了進(jìn)步獎，如市殘聯(lián)、市工商聯(lián)。氣象局單位也不大，但通過努力獲得了先進(jìn)。還有一些單位，象市統(tǒng)計局、市交警支隊工作很不錯，但是考評有這樣或那樣的約束條件沒有評上，也應(yīng)該繼續(xù)努力。所以，我希望我們大家對績效考核要統(tǒng)一思想，態(tài)度堅決，旗幟鮮明，把績效考核工作越搞越好，這個沒有什么條件可講。要在自己所做的工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，找出不足，繼續(xù)探索，不斷完善。

二、要以創(chuàng)新的精神，深化績效考核。我們今年開展績效考核要與省委的“一個意見、四個辦法”做好對接。因此，怎么樣使今年績效考核工作做得更好，需要我們在座的同志們更加重視，更加支持這項工作。當(dāng)然，我們?nèi)ツ暌灿泻芏鄤?chuàng)新，在報紙、網(wǎng)絡(luò)上開展了公開評議。從評議情況來看，老百姓對我們的工作作風(fēng)還不是很滿意。大家一定要用人民群眾對我們工作的滿意度來鞭策自己的工作。今天我要借這個機會提一點要求，在目標(biāo)設(shè)置上要有創(chuàng)新的精神，要有“跳起來摘桃子”的精神，不能把目標(biāo)定得過低，留很大的余地以求得結(jié)賬時給獎勵分。你本來可以挑120斤，卻只定100斤的目標(biāo)，留20斤供得獎用。這樣不好，能挑得起120斤就要定120斤的目標(biāo)。剛才施部長的報告中要求對今年目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)要高，我完全同意。同時，還要對目標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研、評估，我認(rèn)為這很重要。制定目標(biāo)是起步的工作。我們今年對縣市區(qū)目標(biāo)要求已經(jīng)比較明確了，荊州區(qū)要在20xx年全省縣域經(jīng)濟考核中進(jìn)10強，松滋市要爭取進(jìn)20強，公安縣要爭取得進(jìn)位進(jìn)步獎，石首市、洪湖市和監(jiān)利縣進(jìn)位要超過10位，江陵縣每年都要有進(jìn)位。今年進(jìn)位最多的是洪湖市，進(jìn)了12位，但是沒超過15位，沒能得獎。沙市區(qū)雖然不在全省縣域經(jīng)濟考核范圍之內(nèi)，沙市區(qū)的目標(biāo)應(yīng)定為趕上或者超過荊州區(qū)。我們市直各部門的主要職能目標(biāo)要充分得到發(fā)揮,要用數(shù)據(jù)說話.剛才施部長點到的這些單位，財政、發(fā)改委，交通、經(jīng)委、農(nóng)業(yè)、勞動就業(yè)、計生委、衛(wèi)生等單位抓住機遇，取得的成績、帶來的發(fā)展變化是大家有目共睹的，表揚這些單位是應(yīng)該的。會后，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要研究一次，把進(jìn)步獎數(shù)量適當(dāng)擴大一點，把優(yōu)秀獎、先進(jìn)獎適當(dāng)精簡一下，這樣才能使大家在不同的層面和各個方面都有積極性。

三、要加強對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。這次績效考核的結(jié)果是績效考核辦公室從700萬個數(shù)據(jù)中匯總而來，誰先進(jìn)誰落后是用分?jǐn)?shù)說話。市委會研究時，大家感到有些單位確實應(yīng)該作為先進(jìn)單位表彰。比如說，去年全國基本農(nóng)田保護的現(xiàn)場會在我們荊州召開，市國土資源局貢獻(xiàn)很大，保障了我市工業(yè)發(fā)展用地，解決了我市高產(chǎn)農(nóng)田大規(guī)模投資。但是卻因為有一個縣土地局的領(lǐng)導(dǎo)出了問題，“先進(jìn)單位”被一票否決，所以我們將其作為單項工作貢獻(xiàn)獎進(jìn)行了獎勵。關(guān)于獎金問題我要講一下，這次績效考核獎金標(biāo)準(zhǔn)還只能是一個月的基本工資，不能是全額工資，這個要加強監(jiān)督。荊州區(qū)率先進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強，市委決定分別獎給書記和區(qū)長各2萬元，荊州區(qū)委區(qū)政府可以決定對有功人員實行獎勵。

績效考核工作盡管還有不足，但這項工作要長期堅持下去，績效考核辦可能還要成為常設(shè)機構(gòu)。最后，我希望通過績效考核，進(jìn)一步推動各項工作上水平，進(jìn)一步推動各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動荊州科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

績效考核總結(jié)會講話篇十三

同志們：

今年，組織部將市民政局列為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核試點單位，這既是對我們?nèi)w黨員干部的信任，也是對我們的鼓勵和鞭策。局黨委非常重視，決定在召開科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動動員會的同時，召開民政局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作動員會。這次會議的主題是：廣泛動員、積極行動，深入開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動與民政局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核試點工作;統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，以飽滿的熱情、旺盛的斗志和昂揚向上的精神，抓好民政工作各項任務(wù)的落實,努力提高民政服務(wù)對象的服務(wù)水平。剛才，蔣書記代表局黨委就我局科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動作了動員報告;邢書記宣讀了《市民政局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》;督導(dǎo)組的王主任作了重要講話;曹局長還要作總結(jié)講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實。下面，我就民政局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真把握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作的重大意義。

績效考核來源于企業(yè)對員工的評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。員工一段時間的工作、績效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時間的工作總結(jié)，同時考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎金)、績效管理體系的完善和提高等提供依據(jù) 。政府績效評估的實踐最早可追溯到第二次世界大戰(zhàn)以前，但真正引起世界各國政府重視是在20世紀(jì)70年代末、80年代初。為了應(yīng)對經(jīng)濟全球化的猛烈沖擊和國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，走出政府財政管理危機和信任危機的困境，歐洲、亞洲等國相繼掀起以政府績效評估為核心的政府改革。我國各級黨委和政府在借鑒西方政府績效評估的有益經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也在積極探索適合我國國情的政府績效評估考核制度。中央組織部在2014年下發(fā)了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，提出了一整套全面考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的制度體系。

所謂黨政績效考評是指考評機構(gòu)對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效能力的考核與評價活動。黨政工作績效是指各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，依據(jù)執(zhí)政黨確立的奮斗綱領(lǐng)和目標(biāo)，在履行憲法賦予的國家職能和行使公共權(quán)力過程中的業(yè)績和效果。開展績效考評，對于推行政府績效管理和行政問責(zé)制度，建立科學(xué)合理的政府績效評估指標(biāo)體系和評估機制，提高各級政府工作及部門的工作效能，更好的為廣大人民群眾服務(wù)有著重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

1、開展績效考核工作是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確政績觀的內(nèi)在要求。科學(xué)發(fā)展觀是對客觀世界發(fā)展規(guī)律、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識和總結(jié)。堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是以大多數(shù)人為本、，以人民群眾為本，而不是以個人或少數(shù)人為本，它包含著人是社會歷史的主體和人民群眾是歷史創(chuàng)造者的歷史唯物主義理論內(nèi)核;同時，科學(xué)發(fā)展觀所倡導(dǎo)的“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展觀，充滿著唯物辯證法的光芒。建設(shè)更高水平的小康社會，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快經(jīng)濟發(fā)展。不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行。經(jīng)濟增長是發(fā)展的基礎(chǔ)，但增長不能簡單地等同于發(fā)展，如果單純追求擴大數(shù)量、追求速度，而不重視質(zhì)量效益，忽視城鄉(xiāng)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，忽視社會各項事業(yè)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，這樣的發(fā)展是片面的，難以實現(xiàn)全面的小康。特別是隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，發(fā)展的深層次矛盾和問題日益凸現(xiàn)，諸如經(jīng)濟的快速增長與資源瓶頸的矛盾、城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、農(nóng)民失土與增收、就業(yè)等問題更為突出。因此，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，要求我們把聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展落實到堅持以人為本，實現(xiàn)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展上來;落實到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和-諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放上來;落實到實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，加強對自然資源的合理開發(fā)利用，保護生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和-諧上來。這五個統(tǒng)籌和落實也正是樹立正確的政績觀的出發(fā)點和落腳點。只有以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的思維樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，才能真正樹立起正確的政績觀，一旦偏離，就難以樹立正確的政績觀;在發(fā)展觀上出現(xiàn)盲區(qū)，政績觀就會陷入誤區(qū)，以致扭曲和變形。在當(dāng)前，按照科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)發(fā)展，把我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)落實好，這本身就是最大的政績。

2、開展績效考核工作是深化干部人事制度改革、進(jìn)一步提高選人用人公信度的積極探索。深化干部人事制度改革，建立選人用人績效考評制度，能夠提高選人用人標(biāo)準(zhǔn)的公信度。隨著時代變化和經(jīng)濟社會發(fā)展，選人用人標(biāo)準(zhǔn)也在不斷豐富和發(fā)展。從起初的“選賢任能”、“德才兼?zhèn)洹钡礁母镩_放后的“四化”標(biāo)準(zhǔn)(革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化)，從“德才兼?zhèn)洹?、“實績突出”、“群眾公認(rèn)”，再到“德、能、勤、績、廉”標(biāo)準(zhǔn)，不斷充實著新內(nèi)涵，延伸著新要求，越來越具體和豐富。從德、能、勤、績、廉看，這已經(jīng)比過去全面、具體得多;而德、能、勤、績、廉的每一項，又包含了多層次、多方面的要求?？茖W(xué)把握和有效運用這些標(biāo)準(zhǔn)，只靠定性的、籠統(tǒng)的評判已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而必須同時采用定量的、精確的方法來認(rèn)識與測評，需要有量化指標(biāo)的建構(gòu)，使選人用人標(biāo)準(zhǔn)由定性的、總體的、模糊的經(jīng)驗型標(biāo)準(zhǔn)向定量的、具體的、可操作的科學(xué)型標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變中，有許多問題需要研究，有許多開拓性工作要做，而建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核制度，應(yīng)當(dāng)是突出的和必要的著力點。

3、開展績效考核工作是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展堅強集體的必然選擇。領(lǐng)導(dǎo)班子是黨執(zhí)政興國的決策者和組織領(lǐng)導(dǎo)者。提高黨的執(zhí)政能力，核心是提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。我們要結(jié)合民政系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實際，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力為重點，努力把民政系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。因此，實施績效考核制度，建立以崗位年度目標(biāo)和任期目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)橹攸c的考核評價指標(biāo)體系，就是要把我們民政局建成一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出一流的干部隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政本領(lǐng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和公信力，把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹執(zhí)行黨的各項民政政策、致力于為民服務(wù)和為民解困、引導(dǎo)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強集體。

4、開展績效考核工作是推動政府及其部門管理創(chuàng)新、切實提高行政效能、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措。進(jìn)入新時期、新階段我們的干部中也有一些“不適應(yīng)”的表現(xiàn)：一是思想觀念和行政理念的不適應(yīng)。還沒有從根本上牢固樹立以人為本和科學(xué)發(fā)展的理念。一些干部思想保守，責(zé)任心不強，干工作，缺乏激-情;謀發(fā)展，缺少思路;搞改革，沒有魄力，看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。二是領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式和工作機制的不適應(yīng)。不注意研究新時期政府工作的規(guī)律和特點，特別是對如何加強新形勢下的行政領(lǐng)導(dǎo)和行政管理知之不多，不能自覺按制度辦事，按規(guī)矩辦事。一些部門之間職責(zé)不清，人員崗位責(zé)任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責(zé)任人。三是自身素質(zhì)和能力的不適應(yīng)。不能按照與時俱進(jìn)的要求，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，遇見矛盾繞著走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，行政不作為，習(xí)慣于當(dāng)太平官、吃現(xiàn)成飯。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴(yán)重影響了民政部門的工作成效，也影響了政府部門的形象。如果我們不能夠認(rèn)真對待，深刻剖析，努力加以解決，就會辜負(fù)黨和人民對我們的信任與期望。因此，要充分認(rèn)識和正確對待面臨的困難和問題。要站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想得深一些，工作更扎實一些，真正做到立足長遠(yuǎn)，著眼全局，冷靜分析，審慎應(yīng)對，切實增強機遇意識、責(zé)任意識和憂患意識，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)民政事業(yè)發(fā)展全局，不斷提高科學(xué)行政的能力，努力創(chuàng)新思維方式和工作方法，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、結(jié)合實際，周密安排，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核試點工作的各項任務(wù)落到實處。

這次領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核試點工作為期一年。結(jié)合民政工作的實際，具體實施分以下五個步驟：

第一階段：準(zhǔn)備啟動階段。(3月下旬至4月底)

主要任務(wù)及工作程序：

1、召開干部職工會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核試點工作有關(guān)精神，安排部署2014年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作。

2、制定《市民政局2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作方案》。成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員依照2014年度工作目標(biāo)填報個人本年度所承擔(dān)的工作條目，報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核。(重點工作條目的分解與責(zé)任人必須通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會研究確定)

4、將已決定的工作分解情況及《年度工作分解表》報分管市領(lǐng)導(dǎo)審核后，以正式文件下達(dá)給各項工作的責(zé)任人，并報績效考核辦備案。

第二階段：工作運行階段。(5月初至6月上旬)

主要任務(wù)：按照“一辦法兩細(xì)則”的具體要求，深入細(xì)致地開展績效考核工作，并在工作中積極探索好做法、好經(jīng)驗，及時與績效考核辦溝通聯(lián)系，解決工作中存在的實際問題。

第三階段：年中測評階段。(6月中旬至8月上旬)

主要任務(wù)及工作程序：

1、6-7月，組織開展半年工作評議(包括自我評議、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評議和下半年工作任務(wù)調(diào)整)。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照年度工作目標(biāo)和《年度工作分解表》中已經(jīng)完成的計劃內(nèi)工作和新增工作的實際效果提出自評意見。對《年度工作分解表》中未完成的計劃內(nèi)工作條目和新增工作條目及下一步打算分別進(jìn)行說明，匯總后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議確定后，再由單位主要負(fù)責(zé)人按等次進(jìn)行評議打分，同時，報績效考核辦備案。

2、市績效考核辦在6至7月中，將委托市統(tǒng)計局或社會中介組織對我局領(lǐng)導(dǎo)班子上半年工作績效的社會公認(rèn)度情況進(jìn)行專項調(diào)查。

第四階段：信息上報階段。(8月中旬至12月底)

主要任務(wù)：

1、局績效考核辦將單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來的工作和實績表現(xiàn)情況等有關(guān)信息上報績效考核試點辦掌握。

2、局績效考核辦將單位共性指標(biāo)考核結(jié)果及經(jīng)認(rèn)定的年度業(yè)務(wù)工作指標(biāo)考核結(jié)果上報績效考核辦。

第五階段：年度工作評議階段。(11月中旬至元月中旬)

主要任務(wù)及工作程序：

1、績效考核試點辦委托市統(tǒng)計局或社會中介組織對我局年度工作績效的社會公認(rèn)度情況進(jìn)行民-意調(diào)查。

2、在11月至12月中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在對下半年工作條目完成情況進(jìn)行自我評議的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人按等次進(jìn)行評議打分。

3、由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評，將其結(jié)果和《市領(lǐng)導(dǎo)評議表》報績效考核辦，績效考核辦將轉(zhuǎn)呈分管市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議。

4、績效考核辦將組成評估組，對我局年度業(yè)務(wù)工作完成情況進(jìn)行考核評估。

5、績效考核辦將按照《考核辦法》相關(guān)規(guī)定，并考慮獎扣分因素，匯總、加權(quán)計算出我局領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的績效考核的最后結(jié)果。

三、統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，確保領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作工作取得實效。

今年，我們將迎來建國60周年的'大慶，科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動不僅拉開了帷幕，而且是今年一項壓倒一切的重要活動，民政系統(tǒng)目標(biāo)量化考評工作剛剛起步，民政工作和民政福利機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)也十分繁重，我們必須統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，確保領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作取得實效。在具體的工作中，要處理好以下幾個關(guān)系：

1、處理好績效考評與深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)系。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，我理解深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，就是要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全黨的思想，形成全黨上下集中精力保增長、保民生、保穩(wěn)定，推進(jìn)改革創(chuàng)新和各項事業(yè)的發(fā)展，立功并且能夠使全國人民都能分享到改革發(fā)展的成果，這是代表的廣大人民群眾的根本利益的，績效考核要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力抓發(fā)展，創(chuàng)造出符合科學(xué)發(fā)展的政績。我們要用科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動來指導(dǎo)我們開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作，同時，用我們的工作績效和廣大人民群眾得到的實惠以及民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平來檢驗我們科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動效果。

2、處理好績效考評與局系統(tǒng)目標(biāo)量化考評的關(guān)系。目標(biāo)量化考評是績效考評的基礎(chǔ)，沒有目標(biāo)量化考評，就沒有科學(xué)的績效考評，干好干壞，干多干少，干與不干一個樣，既體現(xiàn)不了“績”，也體現(xiàn)不了“效”。同志們不能認(rèn)為績效考核是針對領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部而言的，與大家沒有關(guān)系，因為領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部的績效是建立在民政事業(yè)的發(fā)展上，民政事業(yè)能不能又好又快發(fā)展，與同志們的共同努力休戚相關(guān)。今年將民政事業(yè)各項指標(biāo)量化到了班子成員，量化到了科室(中心)，量化到了二級單位，量化到了縣市區(qū)民政局，這些指標(biāo)完成與否，既是對今年民政事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個檢驗，也是對局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的一個檢驗。同時，又是對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員績效的一個集中反映。

3、處理好績效考核與機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)系。在國務(wù)院、省政府的第二次廉政工作會上，省政府決定把今年作為能力建設(shè)年。這是對去年開展執(zhí)行力大討論的一個升華。能力決定執(zhí)行力，有什么樣的能力，就有什么樣的執(zhí)行力，就有什么樣的工作局面與工作成效。李鴻忠提出了要建設(shè)抓好科學(xué)發(fā)展能力、應(yīng)急和謀遠(yuǎn)能力、創(chuàng)造性工作能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團結(jié)和-諧能力、廉潔從政能力、化常為專的能力，這“八種能力”能力建設(shè)給我們每個人提出了新的課題，我們只有提高這“八種能力”，才能實現(xiàn)我們既定目標(biāo)，才能獲得民政事業(yè)發(fā)展的績效。

4、處理績效考核與民政基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系。由于種種原因，我們的民政福利機構(gòu)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，在全省倒數(shù)成為現(xiàn)實，我們必須面對這個現(xiàn)實，奮起直追，這不僅是要創(chuàng)造民政政績，而更主要的是滿足廣大人民群眾的日益增長的生活需要，所以舉全系統(tǒng)之力，推動這些項目的建設(shè)，更好的實現(xiàn)“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的工作理念。

我們相信，有市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有局黨委、*局長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的和全體干部、職工的共同努力，有社會各界的高度關(guān)注和廣泛參與，市民政局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作一定能取得圓滿成功，一定能夠為全市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作提供有益的經(jīng)驗。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索干部績效考核講話。

績效考核總結(jié)會講話篇十四

1、正確對待，理性客觀。

正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進(jìn)行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。

嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果，

2、認(rèn)真反思，尋找差距。

開學(xué)以來，大家工作非常認(rèn)真努力，在各方面都有程度不同進(jìn)步，這和全校教職員工的努力分不開，學(xué)校的教育教學(xué)工作正逐步走向規(guī)范。在這次績效考核中，有許多可喜可賀可圈可點的地方，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認(rèn)真地反思。

為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績平平，這里面一定有差距。我們每個人都應(yīng)該認(rèn)真反思自己在工作中有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不是追究責(zé)任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認(rèn)識到自己的差距在哪里，今后應(yīng)該努力的方向在哪里。

當(dāng)別人取得成績，得到的獎勵比自己多時，也要正確對待，別人做得好說明別人必有可圈可點之處，自己應(yīng)該平衡心態(tài)，平靜心情，學(xué)習(xí)別人的長處，自己迎頭趕上。不應(yīng)該求全責(zé)備，不能不服人，也不能只服人不學(xué)人。當(dāng)別人有失誤或缺點時。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話，而應(yīng)該真誠的幫助別人，推動別人進(jìn)步，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德。

3、平靜心態(tài)，珍惜感恩。

正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責(zé)任，也是一種事業(yè)，同時工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。

我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核?？冃Э己?，考核的是教職員工的工作和責(zé)任心，同時又和員工的獎勵報酬掛鉤，這樣的考核和獎勵是進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的各項管理，調(diào)動和激勵大家的工作積極性、創(chuàng)造性。

同時我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把75中列為試點學(xué)校的結(jié)果，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對于75中的傾斜;我們還應(yīng)該感激全體教職員工，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展。做為75中的一員，每個人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度，在感恩中工作，必然會有平靜的心情和美好的收獲。

4、發(fā)奮努力，迎頭趕上。

無論這一次對你的考核是怎樣一種結(jié)果，都不應(yīng)該抱怨考核對你不公，或者說評價有偏差，每個人應(yīng)該多從自身找原因，把這次的考核當(dāng)作一種新的激勵動力，鞭策自己發(fā)奮努力，迎頭趕上。

我們每個人來到75中，都是有目的的，這個目的不是為了單純地尋求報酬，不是為了享受安逸，首先應(yīng)該考慮自己做為一名教師應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，要完成自己的使命，這個使命就是你的本職工作。在做好工作的同時得到社會和學(xué)校給予你的報酬和獎勵，體現(xiàn)自己的人生價值。

我們每個人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干事，要把自己的成功和學(xué)校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應(yīng)該得到什么?得到多少!我能在學(xué)校的大鍋多舀幾勺?而是應(yīng)該想著自己能為學(xué)校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學(xué)校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學(xué)校的蛋糕做大了，個人的碗里盤里自然會多起來，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識，如何去作為。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果。

我說過，75中好比一幅美麗的拼圖，我們每個教職員工就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會完美，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。

我們75中是一個大團隊，每個部門、年級組、教研組之間，每個班級、每個老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持，需要幫助與補臺。

今年，我們學(xué)校申報藝術(shù)特色學(xué)校，明年要申報省級標(biāo)準(zhǔn)化高中，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學(xué)校將要進(jìn)行搬遷，一個嶄新的現(xiàn)代化的75中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。

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績效考核總結(jié)會講話篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

今年5月，縣委提出在全縣黨政機關(guān)、參照公務(wù)員管理單位推行績效考核，并在縣委宣傳部、縣國土局、縣經(jīng)委、縣環(huán)保局四家單位試行一個季度。試行期滿后，組織、人事部門對四家單位的績效考核工作進(jìn)行了專題調(diào)研，試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報，經(jīng)縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，規(guī)范績效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質(zhì)量較高的績效考核方案，縣委、政府召開今天這個動員大會。剛才，寶華部長傳達(dá)了中央、省委有關(guān)保密工作的文件和批示，強調(diào)了進(jìn)一步加強保密工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門務(wù)必要引起高度重視，采取有效措施認(rèn)真抓好落實;四家試行單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核情況作了很好的交流發(fā)言，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。下面，根據(jù)縣委會研究的意見，受周書記、普縣長的委托，我講三點意見：

一、充分認(rèn)識推行績效考核工作的重要性和必要性

實施績效考核是深化行政管理體制改革，建設(shè)高效、透明、公開、公正的服務(wù)型政府的重大舉措，對于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍、深入推進(jìn)四項制度、落實黨政機關(guān)效能考核、推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

(一)推行績效考核工作是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍的需要。

黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍?！薄爸D(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合作、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經(jīng)過多年努力，我縣干部隊伍建設(shè)取得了明顯的成效，通過“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、黨的先進(jìn)性教育、解放思想大討論活動，廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高;干部平均學(xué)歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學(xué)歷，干部隊伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善，各級機關(guān)的執(zhí)行力、公信力進(jìn)一步增強，為我縣經(jīng)濟和社會長足發(fā)展提供了有力的保證。但是，與發(fā)展的繁重任務(wù)和廣大人民群眾的要求相比，還有一定的差距，與落實科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務(wù)員隊伍來說，主要是精干程度不高，不少機關(guān)不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為，從客觀上、體制層面上來說，公務(wù)員的鐵飯碗未打破、退出機制不配套，公務(wù)員實際的壓力和動力不足;主觀上，公務(wù)員的考核不同程度存在吃大鍋飯、優(yōu)秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

實施績效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機制，創(chuàng)新公務(wù)員考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進(jìn)一步提高我縣干部管理工作水平。通過績效考核，可以增強廣大干部的緊迫感、危機感，促進(jìn)廣大干部自我激勵、自我開發(fā)、自我成長，推動我縣高素質(zhì)公務(wù)員隊伍建設(shè)，以適應(yīng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的需要。

(二)推行績效考核工作是推行四項制度的需要。

自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照省、市政府的相關(guān)要求，對實施四項制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排?？h政府成立了以普縣長為組長的實施四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會議制度，設(shè)立了聯(lián)席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責(zé)辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施四項制度的推進(jìn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工作機構(gòu)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務(wù)員進(jìn)行四項制度相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和考試，發(fā)放張貼行政問責(zé)辦法、行政問責(zé)方式、八項承諾標(biāo)識等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合工作實際，制定了實施意見、實施細(xì)則和配套措施，擬定了服務(wù)承諾書，并通過新平網(wǎng)、新平電視臺公開服務(wù)承諾，制定具體的服務(wù)承諾事項920項，通過各種形式向社會予以公布。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責(zé)公開欄，公示工作人員姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式，自覺接受社會監(jiān)督，全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法，制定出臺了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》、《新平縣黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》，把推行四項制度工作延伸到黨群部門。目前，已對4名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和1名工作人員進(jìn)行了問責(zé)，在干部職工中取到了有效的警示作用。

四項制度各有側(cè)重、有機統(tǒng)一，首問責(zé)任制解決的是責(zé)任問題，服務(wù)承諾制解決的是質(zhì)量問題，限時辦結(jié)制解決的是效率問題，行政問責(zé)制則是對前面三項制度的實施提供保障。各級機關(guān)如何按照四項制度的要求，來提高服務(wù)意識、責(zé)任意識，規(guī)范機關(guān)工作人員的服務(wù)行為，兌現(xiàn)我們對社會的承諾。我認(rèn)為只有通過實施績效考核，進(jìn)一步完善干部隊伍考核評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責(zé)，完善分配機制，“形成權(quán)責(zé)一致、分工合作、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”，才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)兌現(xiàn)給廣大群眾，把承諾兌現(xiàn)給社會。實施績效考核，就是要進(jìn)一步深化行政管理體制改革，實行崗位管理，建立權(quán)責(zé)一致，按勞分配，務(wù)實高效的工作運轉(zhuǎn)機制，有力地促進(jìn)四項制度的進(jìn)一步貫徹落實。

(三)推行績效考核工作是落實效能考核的需要。

我縣實施效能考核兩年以來，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標(biāo)，緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟社會發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強化機關(guān)作風(fēng)這條主線，從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治，大力加強行政效能建設(shè)，努力打造服務(wù)政府、法治政府、責(zé)任政府、效能政府，使全縣機關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識明顯增強、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核范圍擴大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級機關(guān)，激勵資金總額達(dá)138萬元，目前，已基本建立了比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系。

效能考核針對的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核，要靠每個科室、每個干部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績效考核是效能考核的基礎(chǔ)，是效能考核的具體化?？冃Э己耸抢^效能考核之后，以干部個人為考核對象，以改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效率為主要目的的干部管理機制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認(rèn)識和處理好這個關(guān)系，要把效能考核與績效考核工作緊密地結(jié)合起來，把效能考核任務(wù)具體量化到人，建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，促進(jìn)效能考核各項指標(biāo)和機關(guān)工作任務(wù)的落實，推動效能建設(shè)。

(四)推行績效考核工作是推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)的需要。

在經(jīng)濟建設(shè)上，經(jīng)過多年的實踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟建設(shè)取得了明顯成效，財政增收，農(nóng)民得到實惠，但是離科學(xué)發(fā)展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)牟罹?，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財政收入基本實現(xiàn)翻番，農(nóng)民人均純收入在6000元以上”的目標(biāo)，需要廣大干部隊伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭。

建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)已經(jīng)確定，但工作要靠人去做。因此我們的干部管理工作一定要加強，干部素質(zhì)一定要有明顯提高。要創(chuàng)新干部管理機制，建設(shè)一支富有創(chuàng)新意識、競爭意識，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的干部隊伍。實施績效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學(xué)的考核評價體系，逐步解決干部管理中實際存在的干多干少一個樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效為主的考核評價體系，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，進(jìn)一步挖掘潛力，盤活現(xiàn)有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項工作，推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)。

二、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^、具體、公正

推行機關(guān)工作人員績效考核，本身只是一種行政管理手段，促進(jìn)工作和調(diào)動積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績效考核的著眼點放在提高機關(guān)行政效能，推動單位、部門工作落實和實現(xiàn)縣委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)上來。在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)，要把績效考核工作與落實縣委、政府的各項決策部署結(jié)合起來，與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求結(jié)合起來，與推行“四項制度”建設(shè)結(jié)合起來，針對部門特點、崗位特點、業(yè)務(wù)特點，精心制定科學(xué)合理、操作性強的考核方案，增強考核的針對性、準(zhǔn)確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確?？己朔桨缚陀^、具體、公正，確保績效考核工作順利推進(jìn)。制定考核方案時必須做好以下兩方面的工作：

一是設(shè)崗定責(zé)，量化指標(biāo)。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設(shè)崗，明確職責(zé)，人人有崗位，人人有事做的原則設(shè)定崗位。設(shè)崗即以內(nèi)設(shè)科室為單位，根據(jù)科室的職能、所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)任務(wù)劃分崗位。定責(zé)就是細(xì)化分解任務(wù)，明確每一個崗位的工作目標(biāo)任務(wù),把具體責(zé)任落實到崗;量化考核指標(biāo)就是對各個崗位的職能職責(zé)進(jìn)行細(xì)化量化。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內(nèi)容可以設(shè)為學(xué)習(xí)情況、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等，本職工作的考核內(nèi)容應(yīng)設(shè)為履行職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)落實完成情況，兩部分各占相應(yīng)的分值比重，但應(yīng)測重于本職工作部分。量化考核指標(biāo)時,要注意防止出現(xiàn)重視不夠，協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位，提供數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確，文字表述不清楚、不準(zhǔn)確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利于考評小組考核評價。在設(shè)崗定責(zé)過程中，可以根據(jù)單位工作的實際情況，確定不同崗位不同的價值系數(shù)，即遵循權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，充分考慮不同崗位的知識要素、業(yè)務(wù)要素、責(zé)任風(fēng)險等諸多方面要素來確定每個崗位的價值系數(shù)，設(shè)置崗位難度系數(shù)可以進(jìn)一步打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性。

二是競爭上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和量才歸位，用人所長的原則，有內(nèi)設(shè)機構(gòu)的必須采取股所級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進(jìn)一步拓寬干部選拔任用渠道，增強干部職工的上進(jìn)心和危機感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正，自愿報名的干部職工都可以參與競爭，尤其是對那些資歷短、有能力、有抱負(fù)的干部，要提供他們自我展示、“推銷”的機會，讓人人有希望，人人有機會，真正使想干事、敢干事、會干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營造協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。競爭上崗除崗位出現(xiàn)空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設(shè)崗定責(zé)和制定考核方案在前，競爭上崗和雙項選擇在后，不允許倒過來因人設(shè)崗。

三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤嵭?/p>

績效考核是一項新的探索性的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位務(wù)必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

一要加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任?？h委、政府對機關(guān)工作人員績效考核工作非常重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任,精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作。一是要把績效考核工作納入重要日程，成立單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做好動員和干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識推行績效考核工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際，廣泛征求干部職工意見、建議，擬定單位績效考核實施方案及相關(guān)配套措施，于12月20日前將實施方案分別報送組織、人事部門備案，并做好實施前的準(zhǔn)備工作。組織、人事部門已經(jīng)總結(jié)了試點單位的做法，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯(lián)系。納入試點的四家單位要認(rèn)真總結(jié)績效考核的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步完善考核方案，繼續(xù)推進(jìn)績效考核。

二要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須充分認(rèn)識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

同志們，推行機關(guān)工作人員績效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確保機關(guān)績效考核取得實實在在的成效。

績效考核總結(jié)會講話篇十六

志們：

剛才德剛同志就我縣目前績效評估工作的開展情況和迎檢工作要求作了講話，我完全同意。目前，市里對我縣績效評估工作檢查在即，在最后的沖刺階段，我對全縣績效評估工作強調(diào)以下三點意見。

增強責(zé)任感和緊迫感

政府績效評估是一種以績效為導(dǎo)向，以促進(jìn)公共組織績效最大化為目標(biāo)，以管理和服務(wù)對象滿意為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)的新型管理模式。實施政府績效評估，是、省政府的重大決策，是在新的歷史條件下，加強政府自身建設(shè)的一項重大制度創(chuàng)新，對于推進(jìn)政府管理體制改革、轉(zhuǎn)變政府職能、提高政府執(zhí)行力和公信力、建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍具有十分重要的現(xiàn)實意義。、省政府以及、市政府對此高度重視，全縣各級各部門必須站在改革發(fā)展大局的高度，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識開展政府績效評估的重大意義，把實施績效評估擺上重要議事日程，扎扎實實做好績效評估收尾工作。此次政府績效評估工作檢查，是對我縣一年來政治、經(jīng)濟、社會建設(shè)等工作的全面檢查。評估的最終結(jié)果，將直接反應(yīng)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體水平。各部門、各單位一定要充分認(rèn)識迎檢工作的重要性和必要性，高度重視，堅定信心，集中精力，全力以赴，抓好沖刺階段各項整改工作，以強烈的責(zé)任感和緊迫感，做好迎檢工作。

二、明確職責(zé)，突出重點，全力抓好迎檢工作

現(xiàn)在，距離市里對我縣績效評估檢查只有不到一周的時間，全縣上下要立即行動起來，務(wù)必正視存在的差距和不足，抓住重點，突破難點，全面做好各項迎檢準(zhǔn)備工作。

政府績效評估工作已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時候。各責(zé)任單位要從現(xiàn)在起，集中力量，真抓實干，要對迎檢準(zhǔn)備工作高度重視，將其作為近期一項中心工作，實行嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實責(zé)任制。單位主要領(lǐng)導(dǎo)也要集中精力，對責(zé)任內(nèi)的重點、難點問題，現(xiàn)場督辦、親自把關(guān)。具體工作要責(zé)任到人、措施明確。

當(dāng)前，各責(zé)任單位和相關(guān)單位要認(rèn)真組織“回頭看”工作，認(rèn)真研究政府績效考核實施意見，對照考核指標(biāo)，準(zhǔn)確把握考核辦法、程序和要求，逐項自評，集中精力進(jìn)行核實，做到缺什么補什么，有針對性地進(jìn)行完善。

各單位要根據(jù)各自的實際情況，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，確定工作重點，特別是一些薄弱環(huán)節(jié)，哪項不達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的.主要精力就要放到哪里，拿出有力的整改措施，嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，在最短的時間內(nèi)，鞏固強項、改進(jìn)弱項，全面提升、彰顯特色，確保任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和各類考核數(shù)據(jù)的真實統(tǒng)一。

由于絕大部分績效評估考核指標(biāo)主要是通過軟件資料來體現(xiàn)，因此，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備工作非常重要。各責(zé)任單位在充分做好現(xiàn)場準(zhǔn)備的同時，要認(rèn)真抓好軟件資料準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地整理好臺帳資料，規(guī)范好體現(xiàn)項目實施過程的文字材料、圖片影像資料，以備查閱。責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，確保在資料臺賬檢查方面少丟分，得高分。

政府績效評估工作面廣量大，涉及部門多，需要相關(guān)部門通力協(xié)作，密切配合。因此，各單位要牢固樹立全局意識，講風(fēng)格、顧大局，不推諉、不扯皮，主動工作?？h績效辦要切實發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，精心部署，周密安排，狠抓落實，確保各項工作忙而不亂、有序開展。各單位也要各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同做好迎檢工作。

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績效考核總結(jié)會講話篇十七

同志們：

今天會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實地區(qū)績效考核工作會議精神，全面安排部署自治縣績效考核工作任務(wù)，組織動員全縣各級黨政和廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識，服務(wù)大局、真抓實干，切實提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為自治縣跨越式發(fā)展和長治久安提供堅強保障。

剛才，和什托洛蓋鎮(zhèn)、縣委組織部、縣公安局、城建局、地稅局五個單位負(fù)責(zé)同志分別作了發(fā)言，講的都很好。今天，大會還表彰了20xx年度績效考核工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，希望全縣各級黨政和廣大黨員干部要以先進(jìn)為榜樣，以求真務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真落實績效考核工作任務(wù)，全力推動自治縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得新突破。

下面，我講幾點意見。

一、積極探索，大膽實踐，20xx年績效考核工作取得明顯成效

提升執(zhí)政效能、加強績效考核，是縣委、政府立足實際，為提高全縣干部隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，切實解決黨政機關(guān)和干部隊伍在作風(fēng)、績效等方面存在的突出問題，確保自治縣改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作取得實效的重大工作部署。一年來，我們堅持以開展“樹優(yōu)良作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動為契機，以“改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展”為目的，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點，從強化紀(jì)律意識和服務(wù)意識入手，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以督促檢查為手段，干部作風(fēng)得到極大轉(zhuǎn)變，黨政機關(guān)工作效能進(jìn)一步提升，推動了各項工作的扎實開展。

一是經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新突破。20xx年，全縣各級黨政按照縣委、政府的總體部署和要求，認(rèn)真開展績效考核工作，狠抓了各項措施的落實，極大地激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部的工作熱情，促進(jìn)了自治縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。20xx年，全縣完成生產(chǎn)總值16.41億元，增長25.4%;完成工業(yè)增加值6.45億元,增長36%;完成地方財政一般預(yù)算收入5.72億元，增長60%;完成全社會固定資產(chǎn)投資22億元，增長62.1%;招商引資累計到位資金15.46億元，增長145%;農(nóng)牧民人均純收入5857元，增加936元。在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，以民生為重點的社會事業(yè)全面進(jìn)步，安居富民、定居興牧、援弱工程等一大批民心工程扎實推進(jìn)，各族群眾幸福指數(shù)大幅提升。這些成績的取得，充分說明了縣委、政府的發(fā)展思路是正確的，全縣上下抓落實、促發(fā)展的措施是有力的，取得的成效是顯著的，在很大程度上也得益于自治縣績效考核工作的扎實開展。

二是績效考核機制進(jìn)一步健全。在深入推進(jìn)績效考核工作中，我們堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，通過地、縣、鄉(xiāng)三級聯(lián)動，建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、績效考核 “三位一體”的考核機制。緊緊圍繞全縣中心工作，科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，將經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理等重點工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性?？冃Э己伺涮字贫冗M(jìn)一步完善，各部門、各單位全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范行政行為。

三是干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。一年來，縣委、政府始終把干部作風(fēng)建設(shè)作為績效考核的重要工作來抓，先后聯(lián)合紀(jì)檢、組織等部門，開展各類督查95次，下發(fā)通報29期，通報批評干部88名。通過開展督促檢查，廣大干部職工工作積極性、主動性不斷增強，創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)發(fā)展的意識明顯提高，干部上班期間購物、上網(wǎng)游戲、擅自離崗等現(xiàn)象得到有效整治。在大力倡導(dǎo)爭先進(jìn)位方面，縣公安局狠抓機關(guān)績效考核工作，把“月考評、季考核、年總評”作為年度考核、評先選優(yōu)的依據(jù)，干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯提升。在倡導(dǎo)敢為人先方面，縣廣電局堅持改革創(chuàng)新，結(jié)合縣情實際開辦了《關(guān)注》、《賽爾科技》等精品欄目，尤其是在去年抗災(zāi)保畜及抗擊春洪過程中，新聞工作者深入抗災(zāi)一線，及時跟蹤報道救災(zāi)工作，大力宣傳先進(jìn)典型，營造了良好的輿論氛圍，社會反映強烈。在倡導(dǎo)服務(wù)為先方面，縣環(huán)保局對一些急辦、特辦的項目，實行全程代辦制，提高了服務(wù)效率。

四是工作效能明顯提升。在推行績效考核工作中，一些單位積極探索將績效考核與強化本職工作、推進(jìn)工作落實緊密結(jié)合起來，工作績效突出?？h財政局堅持把績效考核與促進(jìn)財政工作、制度建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，著力打造民生財政，確保民生支出占財政總支出的62%;縣發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo)，爭取中央、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)到位資金3.8億元，比20xx年度增加2億多元;縣交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計劃不放松，完成交通投資8000余萬元，占計劃130%，比上年度增長33%;縣城建局注重將績效考核與改造提升城市品位相結(jié)合，加快縣城改造拆遷工作進(jìn)度，確?！疤旄换▓@”工程順利實施。20xx年，通過地縣年終績效考核，納入績效考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直單位共獲得自治區(qū)、地區(qū)和自治縣表彰44項，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也清醒地看到績效考核工作中還存在一些不足和問題。突出表現(xiàn)在：一是有的部門、單位對績效考核工作的認(rèn)識不到位，把實施“提升執(zhí)政效能攻堅工程”、全面加強績效考核當(dāng)作一項階段性活動來開展，缺少連貫性，與本職工作形成“兩張皮”。二是創(chuàng)新意識還不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，工作平平淡淡，毫無特色;這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離縣委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是績效考核工作個別獎項和考核分值設(shè)置上還不盡科學(xué)，整體工作不夠平衡。這些問題的存在，歸根結(jié)底在于我們的干部隊伍整體能力還不夠強，還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。年初召開的縣委擴大會議明確提出，要深入實施“提升執(zhí)政效能攻堅工程”，繼續(xù)加強績效考核工作，加大治庸治懶力度，進(jìn)一步提高機關(guān)單位工作效率，轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要嚴(yán)格按照縣委、政府的安排部署，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，突出工作重點，切實發(fā)揮績效考核在促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)工作落實、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的積極作用，努力以能力素質(zhì)的提高來促進(jìn)效能的提升，以效能的提升來檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)的提高。

二、突出重點，強化措施，推進(jìn)20xx年績效考核工作深入開展

今年是實施“”規(guī)劃的開局之年，做好績效考核工作，確?？h委、政府各項決策部署落到實處，是全縣各級黨政和廣大干部的重要任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好績效考核工作的落實。

一要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提能增效上下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要把“治庸治懶、提能增效”作為加強干部作風(fēng)建設(shè)的一項重要內(nèi)容抓緊抓實。要以“提升能力，激發(fā)動力，凝聚合力”為主線，以深化效能建設(shè)為目標(biāo)，以提升執(zhí)行力為切入點，通過治庸治懶、提能增效，有效解決機關(guān)及工作人員中存在的工作不實、干勁不足、落實不力、管理不嚴(yán)、效率不高等作風(fēng)方面的突出問題，使干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強，人民群眾的滿意度明顯提高，積極營造務(wù)實創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新干事、合力共事、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在提升執(zhí)行力方面，要緊緊抓住服務(wù)發(fā)展、改善民生這條主線，進(jìn)一步健全目標(biāo)責(zé)任制，明晰責(zé)任主體，細(xì)化目標(biāo)要求，量化工作任務(wù)，實施陽光公開，切實抓好縣委、政府各項決策部署的落實，使廣大干部職工在恪盡職守中展示執(zhí)行力，在推動科學(xué)跨越和長治久安的各項措施中體現(xiàn)執(zhí)行力。在強化服務(wù)方面，今年，自治縣將積極推行“一線工作法”(“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”)，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認(rèn)識推行“一線工作法”的重要意義，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動深入一線，敢于排查矛盾，積極破解難題，為推動科學(xué)發(fā)展做出表率。城建、國土、林業(yè)、水利、環(huán)保、發(fā)改、財政、社保等重點單位，要本著解放思想、變革創(chuàng)新、提高效率的原則，切實解決項目審批中存在的問題，全面推行服務(wù)承諾，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運行，完善窗口服務(wù)功能，簡化工作流程、辦事程序和相關(guān)手續(xù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在這里，我受薛書記的委托，關(guān)于提高項目審批效率作如下強調(diào)，今后自治縣的重點開工項目，在審批過程中，相關(guān)職能部門一定要簡化審批環(huán)節(jié)，做到能簡則簡、能快則快，能辦快辦，難辦巧辦，著力提高審批效率。凡因項目審批延誤開工的，縣委、政府將嚴(yán)肅追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在制度建設(shè)方面，要進(jìn)一步完善績效制度建設(shè)，全力抓好崗位責(zé)任制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、失職追究制等制度的落實，堅持用制度來管人、管事、管財，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來提高行政效能。要強化機關(guān)內(nèi)部和基層站所管理，嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)考勤、請銷假等制度，通過制度落實，切實解決機關(guān)中存在的庸、懶、散等問題。

二要科學(xué)制定考核指標(biāo)?？己藘?nèi)容要突出“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超，富民強縣、構(gòu)建和諧”這一主題，把考核的重點體現(xiàn)在推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展上、體現(xiàn)在提升各族群眾幸福指數(shù)上、體現(xiàn)在實現(xiàn)社會長治久安上。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的考核要側(cè)重于看農(nóng)牧民群眾有沒有增收，農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件是否逐年得到改善;要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、工作難易程度、經(jīng)濟發(fā)展重點設(shè)置不同的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。如以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核農(nóng)業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核牧業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以第三產(chǎn)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核服務(wù)業(yè)發(fā)展指標(biāo)。對縣直部門的考核要側(cè)重于看為自治縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做了哪些貢獻(xiàn)，上級交辦的工作落實情況如何，作風(fēng)轉(zhuǎn)變、辦事效率、服務(wù)態(tài)度是否得到群眾認(rèn)可。要堅持“定性”與“定量”考核相結(jié)合。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，難以量化的，要廣泛開展民意調(diào)查，對考核對象進(jìn)行民主測評，將抽象變?yōu)榫唧w。要注重提高考核的針對性、可比性、公平性。要既考發(fā)展速度，又考發(fā)展質(zhì)量;既設(shè)置激勵性指標(biāo)，又設(shè)置必要的約束性指標(biāo);既設(shè)立基本目標(biāo)作為“規(guī)定動作”，又設(shè)立創(chuàng)新工作作為“加分動作”?？h績效辦對各項考核指標(biāo)要嚴(yán)格審查把關(guān)，目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)偏低，不合理的，要堅決調(diào)整，確保目標(biāo)制定的科學(xué)性。

三要進(jìn)一步強化目標(biāo)過程管理?？傮w上看，縣委、縣政府對20xx年全縣績效考核工作的組織實施是滿意的。但由于20xx年是我縣實施績效考核的第一年，考核的方式、方法還有待進(jìn)一步完善，還有不少問題需要認(rèn)真研究和解決。比如，怎樣才能堅持一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)，更好地對考核對象作出客觀、全面、公正的評價?如何更好地加強綜合協(xié)調(diào)、強化目標(biāo)管理、降低考核成本?等等。對這些問題，縣績效辦要廣泛聽取各方面的意見建議，在深入研究的基礎(chǔ)上提出更加科學(xué)合理的解決辦法。特別是在目標(biāo)管理考核中，要把著力點放在抓平時考核上，不能停留在年初下任務(wù)、年終看數(shù)字上，要把工作做在平時、把功夫下在經(jīng)常。今年，要重點建立和落實好三項制度：一是分析評議制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要建立“月評議、季考核、年總評”制度。每月底對各科室績效目標(biāo)當(dāng)月完成情況“一月一評”、“一項一議”，逐項分析，查找不足，找出解決問題辦法，制定改進(jìn)措施，并對下月工作進(jìn)行部署。每月填寫一次月報表，分類存檔、以備檢查，并在相關(guān)平臺及時予以公示。每季度末組織本單位各科室和所屬單位對績效考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打分排名?？h績效辦要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)場認(rèn)真開展“下評上”活動，對職能部門和綜合部門服務(wù)經(jīng)濟，服務(wù)基層和群眾的工作進(jìn)行評議，互相促進(jìn)，不斷豐富績效考核內(nèi)涵。二是通報反饋制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要在每季度第1個月10日前向縣績效辦報送《工作目標(biāo)任務(wù)落實情況季報表》，客觀反映上季度各單位績效考核重點工作和主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。對自治縣經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標(biāo)和重大項目完成情況，縣績效辦原則上每季度通報一次。三是督辦檢查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要對工作目標(biāo)分段推進(jìn)，建立目標(biāo)計劃完成情況臺帳。要加強對本單位各科室和所屬二級單位績效考核工作的督辦，堅持完善全員全程記載，定期檢查，督促績效考核工作按計劃推進(jìn)?？h績效辦要圍繞縣委、政府中心工作，不斷創(chuàng)新督促檢查機制，拓寬督促檢查范圍，對事關(guān)全縣民生工程的重大事項和重點項目，實行全程督查，全程問效，將重點項目督促檢查情況納入績效考核，確?？h委、政府的重大決策部署落到實處。

四要綜合運用考核結(jié)果?？冃Э己四芊袢〉脤崒嵲谠诘某尚?，成為促進(jìn)工作的有效手段，一個關(guān)鍵因素就是考核結(jié)果運用是否得當(dāng)。要把績效考評結(jié)果作為評價工作實績的重要依據(jù)，與干部使用、評先選優(yōu)結(jié)合起來，嚴(yán)格落實績效考核激勵機制。對工作實績突出、績效考核被評為先進(jìn)的，縣委、政府將予以通報表彰和物質(zhì)獎勵;對考核不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣直單位及部門，縣委、政府將予以通報批評，取消部門、單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員本年度綜合評優(yōu)評先資格，扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員年度考核獎金，同時對黨政主要負(fù)責(zé)人和班子成員進(jìn)行誡勉談話，列為下年度重點整改單位。對連續(xù)兩年考核不達(dá)標(biāo)的，要對領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整。切實通過績效考核，真正把全縣各級黨政和廣大黨員干部的思想行動統(tǒng)一到謀發(fā)展、促和諧、抓落實上來，統(tǒng)一到干好崗位工作、推動突破發(fā)展、建設(shè)富民強縣的具體行動上來，努力形成不用揚鞭自奮蹄的工作局面。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦?/p>

績效考核工作與干部隊伍的活力和工作效率密不可分，既是一項迫切任務(wù)，也是一個系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要結(jié)合自身實際，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，狠抓措施落實。

一要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各單位、各部門要高度重視績效考核工作，“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要進(jìn)一步強化“抓不好績效考核工作是失職”的觀念，把績效考核工作與業(yè)務(wù)工作一道擺在重要的議事日程上，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實效。要加強干部職工思想教育，引導(dǎo)其積極參與并主動為績效考核工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，夯實績效考核工作的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期聽取績效考核工作匯報，認(rèn)真解決工作中遇到的困難和問題，確保績效考核工作順利開展。從事績效考核工作的干部要切實履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實施好本單位、本部門績效考核工作。

二要抓好協(xié)調(diào)配合。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要進(jìn)一步強化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。縣績效辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、督促檢查、綜合反饋的職能，促進(jìn)績效考核工作順利推行。各指標(biāo)考核部門要切實負(fù)起責(zé)任，上下互動，相互協(xié)調(diào)，密切配合，形成良好的整體效應(yīng)。宣傳、廣電等部門要大力宣傳績效考核工作的成效，大力宣傳績效考核工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，引導(dǎo)績效考核積極健康開展。

三要發(fā)揮職能作用?？h績效辦作為全縣績效考核的職能部門，一定要嚴(yán)格按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”這個要求積極開展工作。要注重搞好日常協(xié)調(diào)和管理，講究工作方式方法，把績效考核與爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與推行電子政務(wù)管理結(jié)合起來，爭取更多的理解和更大的支持，努力提高工作效率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任，將制定工作方案、分解目標(biāo)責(zé)任、報送情況信息、落實各項制度等工作一項一項抓緊抓好。要建立健全績效考核數(shù)據(jù)資料庫，尤其是單位規(guī)劃的預(yù)期性、約束性發(fā)展指標(biāo)，實行季度跟蹤、半年分析、年度考核，規(guī)范相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計辦法，年終要能夠提供較為客觀公正的數(shù)據(jù)依據(jù)。

四要強化責(zé)任追究。按照緊貼中心、結(jié)合本職、充分履職的要求，全面制定績效考核目標(biāo)計劃，單位“一把手”要嚴(yán)格把好職能關(guān)、量化關(guān)，要看目標(biāo)計劃與縣委、政府中心工作結(jié)合的緊不緊、看目標(biāo)值量化到不到位。對目標(biāo)值的設(shè)定既不要過高，更要防止偏低，防止不求高績效、只求好過關(guān)的現(xiàn)象。要注重眼睛向內(nèi)，自加壓力、力爭上游，又要注重眼睛向外，加強橫向比較，在地區(qū)排名進(jìn)位。要繼續(xù)堅持動員部署發(fā)動、典型示范帶動、全員參與聯(lián)動、督辦檢查推動、獎懲兌現(xiàn)促動等有效做法，確?？冃Э己斯ぷ魃钊腴_展?？h績效辦要把主要精力放在對績效目標(biāo)任務(wù)的督辦落實上，全面推行領(lǐng)導(dǎo)重點督辦、單位全面督辦、科室跟蹤督辦的工作機制，繼續(xù)堅持重大項目跟蹤督辦、難點工作專項督辦、目標(biāo)計劃定期督辦的工作方法，確保績效考核工作取得實實在在的效果。對績效考核工作抓得不力，成效不明顯或造成嚴(yán)重社會影響的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

同志們，20xx年是“”開局之年、起步之年。全面做好績效考核工作，事關(guān)全局，責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要按照這次會議的部署和要求，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)、更加求真務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實有效的舉措，切實把績效考核工作組織好、開展好、落實好，為推進(jìn)自治縣跨越式發(fā)展和長治久安作出積極貢獻(xiàn)!

績效考核總結(jié)會講話篇十八

進(jìn)行績效考核的想法不是產(chǎn)生于現(xiàn)在，而是在10年前——1999年那時我拿出一個關(guān)于辦公室內(nèi)部各個崗位的初稿。而后，又搞過幾次，為統(tǒng)一認(rèn)識，每次我還做思想動員(這些內(nèi)容見網(wǎng)上2001、2002、2014關(guān)于崗位責(zé)任的動員文章)。從“根”上講，這一制度設(shè)想還源于我初當(dāng)秘書長的任職目標(biāo)——北仲實現(xiàn)四個“一”：一個好品牌——成為信譽卓著仲裁機構(gòu);一支好隊伍——優(yōu)秀的仲裁員和工作人員隊伍;.一套好制度，保障機構(gòu)持續(xù)發(fā)展;.一個好基礎(chǔ)——物質(zhì)基礎(chǔ)。原來以為機構(gòu)實現(xiàn)自收自支是很了不得的事，當(dāng)時目標(biāo)是積累1000萬?，F(xiàn)在的設(shè)定的目標(biāo)，自然不可同日而語。我發(fā)現(xiàn)歷史總是驚人的相似，現(xiàn)在我們搞績效考核大家擔(dān)心、議論的問題與當(dāng)年討論中遇到的問題相差無己，當(dāng)年一些同志說的話仿佛尤在耳邊。過去講話所針對的問題，放在今天仍有意義。過去，沒有推行績效考核不是不想，而是不能。我記得彼德德魯克好像說過，誰都知道績效考核對提高績效的價值，但真正實行的人很少，因為太難。我理解太難有幾點：一是考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)細(xì)了，執(zhí)行成本高，操作不了;粗了失去衡量的標(biāo)準(zhǔn)又沒意義。我們曾在2014年聘請人力資源咨詢公司幫助我們搞績效考核方案和執(zhí)行軟件。公司的人說與北仲合作，他們學(xué)到很多東西，但很有挫敗感——他們無法提供更多的東西。他們所能想到的，我們已經(jīng)想到，而且，想得更深、更透?？冃Э夹枰獙⒐ぷ髂繕?biāo)具體化、量化，對高知識含量、高度創(chuàng)造性的仲裁工作來說，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)超出人們想象。而且，這不是最難，最難的是執(zhí)行。能否順利實行，不僅取決于標(biāo)準(zhǔn)本身的科學(xué)性、合理性、包容性，而且取決于人們對標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行。如果執(zhí)行者沒有積極、合作、建設(shè)性的態(tài)度，再好的標(biāo)準(zhǔn)也是一紙空文。因此，盡管過去我對崗位責(zé)任制做過若干次動員和說明，但我依然還想就績效考核制度對北仲現(xiàn)在及未來的意義進(jìn)行說明。

一、為什么現(xiàn)在要實行績效考核?

這有個時機和緊迫性問題。再過四年我將退休。年初的交流會上，有仲裁員已提出我離開后北仲的持續(xù)發(fā)展問題。他的意思是要盡快培養(yǎng)接-班人。中國社會是個重視“接-班人”的社會。我們從小接受的教育是作“無產(chǎn)階級革命事業(yè)的接-班人”。但培養(yǎng)“接-班人”對中國民-主法治建設(shè)究竟有多少作用?法治社會靠的是制度而不是人，一套好的制度可以幫助組織沿著既定方針、原則繼續(xù)發(fā)展，保持組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化。一個差的制度就可能產(chǎn)生讓好人變壞的負(fù)作用。制度是一種實踐，光寫在紙上的東西不算是制度，必須落實在行動上，被大家認(rèn)同，履行和遵守，形成一種習(xí)慣和風(fēng)氣。只有這樣，組織才有可能“不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變”。如果以我退休時間倒計時，績效考核制度達(dá)到這樣的程度，我們剩下的時間已經(jīng)不多了。再晚恐怕就來不及了，甚至搞不成了。北仲從成立之日起就不斷改革，其目的是將計劃經(jīng)濟下的“單位”變成市場經(jīng)濟條件下的“非營利組織”。我們走得比別人快，比別人遠(yuǎn)，我們能有近乎奇跡的發(fā)展，很大程度上得益于此——當(dāng)別人承受變革帶來的痛苦和成本時，我們獨享變革帶來的紅利。但是，我們的改革遠(yuǎn)未到位，我們的薪酬體制和其他人事制度還沒有起到激勵和約束作用。而這些是以績效考核為前提的，前提不解決其他的'搞不了。改革就要破釜沉舟，一竿子插到底，半途而廢，會產(chǎn)生畸形和怪胎，走上歧路。與其如此，不如不改。改革不僅會遇到外來的壓力，也會受到我們自身的思維方式和行為習(xí)慣的制約。前些年網(wǎng)上流行栗陸莎寫的《走出單位》文章。她說“單位是國家權(quán)力向社會成員個體的延伸，代理國家行使著社會組織、社會治理、社會控制、社會資源分配、社會發(fā)展等全方位的職能”?！皢挝恢贫冉袒艘淮忠淮袊?，即使是年輕的一代也依舊帶著它的特征走進(jìn)職場”。中國雇員在跨國公司發(fā)展遇到的“瓶頸”，就是這種單位制度下形成的思維習(xí)慣和行為方式，也是我們改革過程中的阻力(盡管我們從一開始就進(jìn)入北仲，而且，北仲在體制、文化方面與舊式“單位”有諸多不同。但整個大環(huán)境是這樣，我們的父母、親朋好友、同學(xué)可能曾在或正在制度文化下工作，我們在思想觀念或多或少受這種單位文化的影響)。所以改革不僅需要勇氣、魄力和毅力，還需要各種資源?，F(xiàn)在是改革的最佳時間，我們有主觀意愿，也有客觀資源，應(yīng)該積極推進(jìn)改革。否則，將來會出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，那些發(fā)生在其他單位里的官僚主義、人浮于事、效率低下、任人唯親，裙帶關(guān)系、貪污腐-敗等，有可能在北仲上演。屆時，所到傷害最大的是同志們。

二、為什么要實行績效考核?

首先，盡管我們已經(jīng)有包括崗位責(zé)任制在內(nèi)的各項規(guī)章、制度。但沒有績效考核，沒有相應(yīng)獎懲制度，這些制度的實施將大打折扣?，F(xiàn)在的管理是建立在管理者個人的領(lǐng)導(dǎo)水平、專業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)及個人魅力基礎(chǔ)上的。如果管理者變化，要想保持整體管理水平不變，只能靠制度。北仲管理的核心是持續(xù)不斷地提升績效。我們的崗位責(zé)任制以及其他規(guī)章制度及日常管理工作都是圍繞這個核心。有人說北仲的管理已經(jīng)到了極致——已沒有發(fā)展的空間，能夠保持現(xiàn)狀都不容易。我認(rèn)為，績效考核及配套改革搞好了，北仲將迎來新的、更大的發(fā)展。人們很容易低估自己的潛力，而這種潛力是我們未來發(fā)展的最大資源。我們一直致力于開發(fā)這種潛力。績效考核是開發(fā)潛力的有效途徑。我實施崗位責(zé)任制長達(dá)十年，為績效考核實施也準(zhǔn)備了十年，在此期間形成的規(guī)章制度、辦法凝聚著新老同志心血以及北仲的管理經(jīng)驗和做法。我們好不容易才走到今天的程度，可以說，萬事俱備，只欠東風(fēng)——實施這項制度?，F(xiàn)在再不搞績效考核，那將是前功盡棄，非常遺憾，我們既有愧于前人，也有愧于后人，更對不起自己。

其次，北仲機構(gòu)改革力度最大、成效最顯著的是用人制度。各地仲裁機構(gòu)對此羨慕不已。外地仲裁機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，北仲用人自主，能夠聘用高素質(zhì)人才。而他們沒有用人自主權(quán)，“想要的人進(jìn)不來，不想要的，塞進(jìn)一堆”，“不干活的人走不出去，留下來還影響他人”。工作人員羨慕北仲的“公平競爭，機會均等”。沒有“領(lǐng)導(dǎo)說你行，不行也行，領(lǐng)導(dǎo)說你不行，行也不行”現(xiàn)象，也沒有“老人老辦法，新人新制度”，造成的不平等。我們大家都是這種制度的受益者，要想將這一制度堅持下去，就得繼續(xù)深化改革?？冃Э己藢⒏刹繉T工考核的標(biāo)準(zhǔn)公開，不僅使每個人得到公平對待，而且，這種公平要讓大家都看到，將公正、公平、公開、任人唯賢的用人制度貫徹到底?？冃Э己讼喈?dāng)于交通規(guī)則，透明度很高。一開始，大家可能會覺得別扭和約束，時間長了，習(xí)慣成自然，沒有警-察，道路交通也暢通無阻?？冃Э己烁愫昧?，大家都能避免和及時克服低級錯誤，可用將更多的時間和精力用于個人的全面發(fā)展。

其三，我們雖然有勞動合同聘用制、崗位年限制、干部競聘制度，實現(xiàn)了人才“能進(jìn)能出”和干部“能上能下”。但我們?nèi)耸轮贫壬系母母镞€不徹底。我們的薪酬體制依然保留大鍋飯的因素，其后果是干好干壞一個樣，損害了績效高的工作人員的積極性。這一點在過去的相關(guān)會議上，有同志提出來過。其實，在大家的心里這是個問題。要想不走回單位體制下“論資排輩”的老路，在薪酬和晉升制度上體現(xiàn)獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)的效果，就得在績效面前公平競爭。因此，盡管績效考核涉及利益，比較敏感、麻煩、困難，但我們必須知難而上，不能猶豫不決，裹足不前。如果貽誤時機，我們將自食其果。

以上是我就績效考核的意義所做的說明?？傊@項制度對北仲將來的意義和作用要大于現(xiàn)在，對于你們的關(guān)系要大于我。大家都還年輕，無論是從物質(zhì)上，還是個人發(fā)展上，我們都要依賴北仲這棵“大樹”。我們當(dāng)然要努力使她健康成長，永葆青春。需要強調(diào)的是，績效考核能否實施，不僅取決于考核的標(biāo)準(zhǔn)，更取決于大家對這項制度的態(tài)度。如果大家以積極的、建設(shè)性的態(tài)度，我們會比較容易地解決實施中的各種問題，實現(xiàn)制度的最佳效果。如果，以消極的、否定的態(tài)度，一個小問題也能帶來意想不到的麻煩和后果。屆時，考核的失敗，不是敗在制度上，而是敗在我們對待制度的態(tài)度上。就像仲裁一樣有的地方發(fā)展不好，不是這項制度不行，而是執(zhí)行這個制度的人不行。

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