精選項目推進(jìn)計劃方案（匯總15篇）

制定方案之前，我們需要進(jìn)行充分的調(diào)查和分析。一個完美的方案應(yīng)該充分考慮各種可能的情況和變數(shù)，做到面面俱到。下面是一些成功案例，供大家參考。

項目推進(jìn)計劃方案篇一

為科學(xué)有序、高效穩(wěn)妥地推進(jìn)2022年城建重大工程項目建設(shè)，如期圓滿完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，特制定本方案：

一、工作目標(biāo)

牢固樹立“項目為王”理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實責(zé)任，推進(jìn)城建項目建設(shè)，進(jìn)一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。

二、工作范圍

縣2022年城建重大工程項目(詳見附件)。

三、組織機(jī)構(gòu)

(一)指揮部組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)城建重大工程項目建設(shè)組織保障，建立分工明確、科學(xué)高效、統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)指揮部。

指揮：

副指揮：

成員：

指揮部內(nèi)設(shè)綜合辦公室，下設(shè)規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設(shè)施及亮化建設(shè)、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同志兼任綜合辦公室主任，負(fù)責(zé)縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)2022年城建重大工程項目建設(shè)。同志負(fù)責(zé)綜合辦公室日常事務(wù)工作。

(二)各領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

項目推進(jìn)計劃方案篇二

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)行市場調(diào)查，進(jìn)行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當(dāng)然，也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)純?yōu)榛貓笊鐣?，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開辦以后，也還有個維持良性動轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。其計算公式為（預(yù)期入住人數(shù)w收費）-服務(wù)成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他服務(wù)項目收取約定的費用。

一、辦院可行性分析

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認(rèn)識。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。

辦院的主要風(fēng)險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風(fēng)險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。

就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下：

深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，床位共計800余張，剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。

從區(qū)域角度來看，--區(qū)和--區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對密集，市南老城區(qū)和--路東部人口居住密集區(qū)、--新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。

二、 目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評價

深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來講：

1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。

2、百床以上收費在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。

3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機(jī)構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。

需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。

4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險。經(jīng)營這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。

項目推進(jìn)計劃方案篇三

項目推進(jìn)工作方案 商業(yè)城項目是促進(jìn)我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進(jìn)一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進(jìn)工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進(jìn)項目建設(shè)，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

一、商業(yè)城項目基本情況

五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。

該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進(jìn)行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。

二、項目推進(jìn)主要工作

項目推進(jìn)工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項工作。

三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)商業(yè)城項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項目推進(jìn)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長：華（市政府副市長）

副組長：平（原市政協(xié)副主席）

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負(fù)責(zé)項目推進(jìn)工作信息收集、進(jìn)度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作；負(fù)責(zé)做好拆遷安置補(bǔ)償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項目順利推進(jìn)。

（一）具體分工

市商務(wù)局：負(fù)責(zé)組織專項工作辦公室日常工作；督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作；協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局：負(fù)責(zé)及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作；結(jié)合拆遷補(bǔ)償需要，妥善安排保障房指標(biāo)。

市國土局：負(fù)責(zé)及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。

市房產(chǎn)局：負(fù)責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。

市民政局：負(fù)責(zé)協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分

協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。

市國資辦：負(fù)責(zé)協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。

市城管局：負(fù)責(zé)維護(hù)拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。

市物價局：負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價值評估、鑒定工作（具體評估事項范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托）。

市工商局：負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。

市xxx：負(fù)責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。

市總商會：協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。

市公安局：根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護(hù)項目及周邊社會治安秩序。

市監(jiān)察局：負(fù)責(zé)全程跟蹤、參與項目推進(jìn)各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進(jìn)行督查督辦。

沖山鎮(zhèn)及河南東居委會：負(fù)責(zé)派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動遷工作。

（二）工作機(jī)制

項目推進(jìn)工作辦公室與市監(jiān)察局負(fù)責(zé)調(diào)查和通報各項工作每周進(jìn)度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進(jìn)展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機(jī)制，對工作進(jìn)度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。

四、工作推進(jìn)計劃和時間安排

（一）2x1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實地調(diào)查，進(jìn)一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報告。

（責(zé)任部門：由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河?xùn)|南居委會、生源公司等部門協(xié)助。）

（二）2x12年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補(bǔ)償安置訴求，制訂拆遷補(bǔ)償安置方案，方案設(shè)計應(yīng)綜合考慮貨幣及實物補(bǔ)償多種方式。

（責(zé)任部門：由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、xxx、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。）

開立專戶，建立資金管理辦法。

（責(zé)任部門：由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、xxx等部門協(xié)助。）

（四）2x12年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。

（責(zé)任部門：由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務(wù)、xxx等部門協(xié)助。） （五）2x12年3月2x日前完成臨時市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，2x12年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。

（責(zé)任部門：由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、xxx等部門協(xié)助。） （六）2x12年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，2x12年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。

（責(zé)任部門：由市住建局牽頭，國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。）

五、工作要求

商業(yè)城項目建設(shè)、運營將極大地促進(jìn)我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認(rèn)識項目建設(shè)對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強(qiáng)工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細(xì)致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當(dāng)利益。

項目推進(jìn)計劃方案篇四

為推進(jìn)我縣新型紙業(yè)產(chǎn)業(yè)加快集聚、跨越發(fā)展，打造省級生態(tài)紙業(yè)基地，順利推進(jìn)紙品交易市場項目建設(shè)工作，按照縣里工作要求，結(jié)合項目實際，制定如下工作方案：

一、項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及成員

成立紙品交易市場項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工信委，同志兼任辦公室主任。

2、具體分工

工信委：制定工作方案，負(fù)責(zé)項目實施牽頭協(xié)調(diào)工作，督促項目實施進(jìn)度。

國土資源局：制定項目用地供地方案，負(fù)責(zé)土地收儲、土地掛牌出讓等工作。

城鄉(xiāng)建設(shè)局：督促項目實施單位按規(guī)劃建設(shè)，監(jiān)督建筑質(zhì)量。

房管局：根據(jù)各自職責(zé)負(fù)責(zé)項目建設(shè)地塊的土地及地上建筑物、機(jī)器設(shè)備評估及租住戶的安置。

工業(yè)資產(chǎn)辦：負(fù)責(zé)項目建設(shè)區(qū)域內(nèi)私房及租住戶的搬遷安置工作。

鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目實施單位與周邊居民的關(guān)系。

3、工作機(jī)制

制定項目詳細(xì)進(jìn)度表，按照進(jìn)度表完成各項具體任務(wù)，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各種關(guān)系等。

二、2014年項目目標(biāo)形象進(jìn)度

年內(nèi)紙品交易城主體工程基本完工,市場經(jīng)營開展前期工作。

三、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進(jìn)程等。

2、分工協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組的各責(zé)任單位和責(zé)任人既要分工具體，各司其責(zé)，做到每項工作有落實，有具體負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，又要同心協(xié)力，各責(zé)任單位和責(zé)任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進(jìn)工作。

3、制定措施。制定詳細(xì)和切實可行的工作措施，出臺獎勵辦法，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工作積極性，順利完成各項工作任務(wù)。

4、跟蹤督察。領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，定期召開現(xiàn)場辦公會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如自行解決不了，應(yīng)立即向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告，確保各項建設(shè)任務(wù)如期完成。

項目推進(jìn)計劃方案篇五

(一)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)

該項目涉及我鎮(zhèn)5個村77個組，核心區(qū)為桂蘭村和年畫村，周邊輻射到村、村、村，項目區(qū)北靠江蘇工業(yè)園，西鄰成青公路，公路位于高速復(fù)線出口處，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，該項目建設(shè)后受益農(nóng)戶6208戶，總?cè)丝谌f人。

目前該項目正在進(jìn)行基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，由市財政局牽頭進(jìn)行項目可研報告的形成和申報爭取工作。

(二)、繼續(xù)在我鎮(zhèn)村(與鎮(zhèn)相鄰)實施水稻超高產(chǎn)強(qiáng)化栽培;力爭規(guī)模達(dá)到3400畝，與鎮(zhèn)連成一個整體，該項工作已召開了專門的水稻超高產(chǎn)強(qiáng)化栽培動員會和技術(shù)培訓(xùn)會。村兩委及組長正在做農(nóng)戶的協(xié)調(diào)配合工作。

二、立體林業(yè)工程。

以打造溫泉大道綠色長廊為目標(biāo)，在市交通局、林業(yè)局的指導(dǎo)下推進(jìn)配套綠化工程。

三、新村產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)方案：

(一)、項目名稱：毫照村春華無公害優(yōu)質(zhì)食用菌(姬菇)生產(chǎn)示范基地建設(shè)

該村種植食用菌近20年，現(xiàn)在種植戶50余戶，主要以姬菇為主，年生產(chǎn)姬菇達(dá)1500萬袋，年總產(chǎn)值達(dá)3900萬元，解決農(nóng)民務(wù)工1000余人，起到了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)、項目建設(shè)地點：孝德鎮(zhèn)毫照村18組，面積80畝，遠(yuǎn)離工廠，場地向陽通風(fēng)，水源充足。

(三)、項目建設(shè)內(nèi)容：

1、計劃改建高壓鍋爐、種植場、生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、鹽漬池。

2、擴(kuò)建種植場、生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)8處。

3、計劃硬化貫穿場區(qū)道路2000米。

(四)、建設(shè)主要措施

1、場區(qū)建設(shè)：采用毛竹、斑竹、水泥樁、混凝土結(jié)構(gòu)做上下圈梁加構(gòu)造柱及地坪，采用鋼筋商砼，密封設(shè)備等材料。

2、安裝消防、殺菌系統(tǒng)。

3、安裝通風(fēng)、保溫及機(jī)械噴灌等設(shè)施。

4、種植樹木起到遮陽、防風(fēng)、綠化效果。

(五)、項目責(zé)任人：

(六)、項目進(jìn)度安排

1、年4月20日—6月10日完成擴(kuò)建種植場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)。

2、年6月10日—7月30日完成改建生產(chǎn)區(qū)、鍋爐等。

3、年8月1日—8月30日完成殺菌、噴灌等設(shè)施安裝。

4、年9月底完成道路硬化。

5、年11月中旬完成場區(qū)綠化樹木的栽植。

(七)、資金來源

項目計劃總投資400萬元，合作社自籌資金200萬元，外借資金80萬元，請求上級政府解決項目補(bǔ)助金120萬元。

(八)、項目建設(shè)成后可實現(xiàn)每年向市場提供3120噸綠色食用菌，創(chuàng)利潤780萬元左右，可帶動周邊農(nóng)戶擴(kuò)大規(guī)模種植，同時解決農(nóng)村剩余勞動力上千人。

四、年畫村年畫產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村旅游基地示范區(qū)工作推進(jìn)方案

(一)國家4a級旅游景區(qū)——中國年畫村位于市孝德鎮(zhèn)，占地面積平方公里，核心面積平方公里，境內(nèi)有高速復(fù)線、德阿公路、成青公路等交通要道，利于加強(qiáng)區(qū)城經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，將強(qiáng)力拉動中國年畫村年畫產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來前所未有的契機(jī)，我們圍繞“繼承和發(fā)揚年畫文化，展示三國文化、傳承忠孝文化、打造旅游文化”的工作思路。預(yù)計投資15億元，項目建成后將形成一心、兩翼、四區(qū)的功能布局：即中國年畫產(chǎn)業(yè)示范中心，兩翼指鄉(xiāng)村旅游發(fā)展翼和年畫體驗游覽翼，四區(qū)包括入口接待服務(wù)中心，年畫民俗體驗區(qū)、年畫產(chǎn)品展示區(qū)，鄉(xiāng)村田園風(fēng)光區(qū)。此外，忠孝文化產(chǎn)業(yè)園，大乘寺等項目也正在籌備之中。

(二)項目推進(jìn)方案

1、蓮藕產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)果園擴(kuò)建項目：

在年畫村7組現(xiàn)有蓮藕和果園30畝基礎(chǔ)上，再擴(kuò)建種植蓮藕100畝，水蜜桃和梨園30畝，預(yù)計投入資金萬元。帶動農(nóng)戶80戶。實施及時間年1月—8月，現(xiàn)正在進(jìn)行塘內(nèi)藕種種植及果園土地流轉(zhuǎn)和規(guī)劃。

責(zé)任人：

2、無公害蔬菜及草莓種植基地擴(kuò)建建設(shè)：

該項目現(xiàn)有規(guī)模25畝，規(guī)劃在年畫村7組擴(kuò)大規(guī)模達(dá)到120畝，計劃投入資金100萬元，帶動農(nóng)戶75戶，主要措施以草莓和蔬菜種植為主，爭取打造綠色無公害食品品牌。

責(zé)任人：

3、年畫產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)項目

為傳承年畫文化，發(fā)展年畫產(chǎn)業(yè)，在年畫展示中心開設(shè)年畫制作培訓(xùn)班和游客年畫制作體驗室，通過該項目不僅可以培育年畫產(chǎn)業(yè)傳承人，壯大年畫制作藝人隊伍，還能讓游客親身體驗?zāi)戤嬑幕捻嵨?，該項目常年開設(shè)，以一個月為一期。

責(zé)任人：

4、桂花園種植基地建設(shè)項目：

該項目位于年畫村9組，占地面積70余畝，項目計劃投資萬元。主要實施銀杏和桂花樹種植3000余株，配套建設(shè)溝渠、道路等設(shè)施。該項目于年11月啟動實施，目前項目以進(jìn)入收尾階段，預(yù)計在年4月底基本建成，該項目有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色化，不僅能改善生態(tài)環(huán)境，更能促進(jìn)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。

項目推進(jìn)計劃方案篇六

為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各項目標(biāo)如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《2022年首季“開門紅”目標(biāo)考核意見》精神，現(xiàn)提出如下實施方案。

一、工作目標(biāo)

重點圍繞招商引資(含項目開竣工)、財稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿(mào)任務(wù)、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產(chǎn)投入8項核心指標(biāo)開展工作，確保各項指標(biāo)一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。

二、工作分工

每項指標(biāo)明確至少1名班子成員為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，至少1名單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任人(詳見附表)，具體負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)、全力推進(jìn)、幫辦服務(wù)。

三、工作措施

1、分解落實。各項指標(biāo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對照目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解、落實，定到具體項目、序時進(jìn)度和具體人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目標(biāo)要求確保完成。

2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進(jìn)行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進(jìn)。鎮(zhèn)效能101全程跟蹤督查，及時通報各項指標(biāo)推進(jìn)完成情況。

3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預(yù)算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達(dá)序時數(shù)三項指標(biāo)完成任務(wù)的各獎勵5000元，其他指標(biāo)完成任務(wù)的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，具體責(zé)任人書面檢討。

項目推進(jìn)計劃方案篇七

20xx年11月12日，鎮(zhèn)黨委書記湯禮華到鎮(zhèn)重點項目工地現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，并在鎮(zhèn)政府四樓會議室主持召開園區(qū)重點項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會。xx參加了調(diào)研及會議。會議就下一步明確責(zé)任，實行領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制，推進(jìn)重點項目建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真討論研究，形成了一致意見。紀(jì)要如下：

一、南京數(shù)控機(jī)床項目

該項目由武裝部長王朝虎牽頭負(fù)責(zé)，張春龍參與?，F(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負(fù)責(zé)推進(jìn)。

該項目一期100畝土地剩余征地一周內(nèi)完成。100畝土地平整本月底前完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。

二、園區(qū)服務(wù)中心項目

該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負(fù)責(zé)。

園區(qū)服務(wù)中心兩條道路建設(shè)爭取本周內(nèi)完成。園區(qū)服務(wù)中心規(guī)劃設(shè)計三天內(nèi)完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。要求本周內(nèi)完成資料組卷上報。

三、流體產(chǎn)業(yè)園項目

該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負(fù)責(zé)，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。

要求該項目地塊林木砍伐三天內(nèi)完成。該項目道路征地本周內(nèi)完成。道路設(shè)計方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設(shè)，3月份項目動工。

四、電鍍中心項目

該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負(fù)責(zé)。

該項目土地平整設(shè)計方案、紅線圖本周內(nèi)完成，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土、電鍍)的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進(jìn)行適時調(diào)整，取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標(biāo)高進(jìn)行落實。

五、亞太沃德項目

該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負(fù)責(zé)。

跟進(jìn)該項目一期開工建設(shè)時間。該項目二期石方施工清理年底前完成。

最后要求各重點項目負(fù)責(zé)人對各個項目要分管落實到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進(jìn)過程中存在的問題要及時處理，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)報告，商討處理意見，盡快處理。同時，要求政府加強(qiáng)對各重點項目的督查，確?！鞍朐乱徽{(diào)度”，確保各項重點工作如期開工、建設(shè)、投產(chǎn)。

項目推進(jìn)計劃方案篇八

20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強(qiáng)重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。

以貫徹黨的精神為主旨，把握科學(xué)發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。

成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：xxx

副組長：xxxxxx

成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。

（一）宣傳動員。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強(qiáng)開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進(jìn)展公示牌。

（二）現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進(jìn)行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進(jìn)行集中調(diào)度，加快項目推進(jìn)。

（三）集中調(diào)度。6—7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進(jìn)行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。

（四）重點調(diào)度。8—9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。

（五）評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)上開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。

（六）全面檢查。11月份，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。

（七）總結(jié)考評。12月份，進(jìn)行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門、各村（社區(qū)）、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實工作責(zé)任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責(zé)任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù)，工作小組負(fù)責(zé)落實到位，一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區(qū)）要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

2、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報任務(wù)落實、項目進(jìn)度等情況。

3、強(qiáng)化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標(biāo)管理責(zé)任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué)、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴(yán)格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。

項目推進(jìn)計劃方案篇九

1、管理中的慣性思維，對強(qiáng)總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實施強(qiáng)總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

5、少數(shù)員工有畏難心理，對強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

（二）基本對策

1、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系的`學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項目管理的氛圍。

2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到2013年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。

6、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項目管理團(tuán)隊；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

項目推進(jìn)計劃方案篇十

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標(biāo)，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務(wù)業(yè)，開發(fā)建設(shè)項目。

全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進(jìn)爭取項目35個，開工建設(shè)項目65個。

(二)園區(qū)攻堅。

圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強(qiáng)的重大工業(yè)項目。

以建設(shè)工業(yè)新區(qū)為目標(biāo)，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地；圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)與大財團(tuán)、大公司進(jìn)行項目對接。

全年開發(fā)儲備項目80個，引進(jìn)爭取項目20個，開工建設(shè)項目50個。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施。

圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎(chǔ)設(shè)施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務(wù)設(shè)施、園林綠化等建設(shè)；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。

全年開發(fā)儲備項目100個，引進(jìn)爭取項目45個，開工建設(shè)項目85個。

(四)爭資立項。

圍繞扶貧攻堅目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進(jìn)京，爭取上級政策資金過10億元。

項目推進(jìn)計劃方案篇十一

根據(jù)州委、州政府及縣委、政府扶貧開發(fā)千村推進(jìn)工作會議的安排部署，按照《大理州扶貧開發(fā)千村推進(jìn)實施方案》和《大理州小康示范村建設(shè)實施方案》精神，我鎮(zhèn)的白章村扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作從9月份開始啟動，現(xiàn)已完全宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底、項目規(guī)劃、項目上報等前期的各項準(zhǔn)備工作，項目審批下達(dá)后即可組織實施。根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)建設(shè)工作情況匯報如下：

一、工作開展情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，工作保障措施有力。

2、宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底工作扎實有力。

按照州、縣扶貧開發(fā)千村推進(jìn)工作會議的要求，我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作于209月份開始啟動。工作中采取辦黑板報、召開會議、深入一家一戶等形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。在宣傳發(fā)動階段召開“兩委”班子會議、村民代表大會、村民會議。通過深入的宣傳發(fā)動，使州縣的扶貧開發(fā)千村推進(jìn)會議精神家喻戶曉。極大的調(diào)動了項目村全體村民參與整村推進(jìn)工作的.積極性。廣大村民紛紛結(jié)合各自的實際著手建設(shè)自己家園。工作組深入到每戶家庭中進(jìn)行摸底調(diào)查，取得了第一手詳實的資料，于10月底順利地完成了宣傳發(fā)動、摸底調(diào)查階段的工作任務(wù)。

3、項目規(guī)劃工作圓滿完成。

項目規(guī)劃是整村推進(jìn)工作中的一項重點工作，項目規(guī)劃的好壞直接關(guān)系到整項工作的成效。鎮(zhèn)黨委、政府先后兩次召開會議具體研究，聽取項目規(guī)劃組的情況匯報，廣泛征求廣大村民的意見和建議。整個項目規(guī)劃緊緊圍繞農(nóng)戶實現(xiàn)“八個有”、自然村實現(xiàn)“六個有”、行政村實現(xiàn)“六個有”的要求，根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，因地制宜，做到了項目規(guī)劃與項目村村情緊密結(jié)合，編制了《白章村千村推進(jìn)項目規(guī)劃書》。白章村項目規(guī)劃總投資226.04萬元，其中省州補(bǔ)助125萬元?？h市補(bǔ)助25萬元，群眾自籌76.04萬元。項目規(guī)劃文本已上報縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。白章村還召開村民代表大會對整村推進(jìn)工作的有關(guān)問題形成決議，并將決議的內(nèi)容納入了村規(guī)民約。

4、州、縣掛鉤單位、掛鉤領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持整村推進(jìn)工作。

我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)和小康示范村建設(shè)工作得到了各級各部門的大力支持，州縣掛鉤部門和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到村指導(dǎo)，幫助解決實際困難。白章村州掛鉤單位為大理州煙草公司漾濞經(jīng)營部到村3次，縣掛鉤部門縣檢察院到村5次，掛鉤聯(lián)系的縣領(lǐng)導(dǎo)羅明棟常委到村5次，項目組長竇謙駐村68天。

5、項目實施情況。

在搞好整村推進(jìn)項目規(guī)劃的同時，派駐項目村的工作組積極協(xié)助村“兩委”班子發(fā)動群眾，結(jié)合開展第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，對水毀公路、農(nóng)灌溝渠進(jìn)行了全面修復(fù)，為下一步項目的實施打下了良好的基礎(chǔ)。白章村按項目規(guī)劃發(fā)動群眾已完成核桃種植。目前，并舉辦了預(yù)防艾滋病、勞務(wù)輸出、科學(xué)養(yǎng)牛、科學(xué)養(yǎng)雞、科學(xué)養(yǎng)豬等有關(guān)科技培訓(xùn)。同時，縣財政已撥付白章村啟動資金13萬元，啟動了項目實施。目前，20個村民小組農(nóng)戶“八有”項目建設(shè)完成情況分別為：

1、完成安居房建設(shè)16戶，正在建設(shè)25戶。

2、水窖建成50個，在建180個。

3、節(jié)能灶建成156口，在建205口。

4、衛(wèi)生廁建成103所，在建210所。

5、種植泡核桃3771.2畝。

6、各村民小組、農(nóng)戶自修公路38公里。

7、舉辦各種農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)12期，1960人次。

8、畜牧業(yè)：養(yǎng)牛和羊共1100頭。

9、公益項目：其中學(xué)校附屬工程已啟動，投資8.2萬元；背陰坡自然村人飲工程及壩拉口自然村人飲工程正在施工中，預(yù)計投資9萬元。

二、下步打算

整村推進(jìn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工作，在下步工作中我們將：一是加強(qiáng)與各級各部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取得到各級各部門的大力幫助支持。二是繼續(xù)抓好發(fā)動群眾工作，充分調(diào)動全體村民參與的積極性。三是抓好三個結(jié)合。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，結(jié)合本地實際，因地制宜，要做到建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)與脫貧致富相結(jié)合，提高綜合生產(chǎn)能力與提高農(nóng)民收入相結(jié)合，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與提高生產(chǎn)生活質(zhì)量相結(jié)合，使建設(shè)項目充分發(fā)揮其效益。

項目推進(jìn)計劃方案篇十二

項目推進(jìn)計劃是項目管理中的重要一環(huán)，它不僅能夠幫助團(tuán)隊保持高效的工作狀態(tài)，還能夠幫助團(tuán)隊及時解決問題，提高整體的工作效率。在參與項目推進(jìn)計劃的過程中，我深刻體會到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。下面我將從具體的經(jīng)歷出發(fā)，總結(jié)了其中的關(guān)鍵點。

首先，項目推進(jìn)計劃需要明確目標(biāo)和分工。在我參與的項目中，項目經(jīng)理非常重視分工的明確，他會將整個項目劃分為不同的工作模塊，并明確每位成員的職責(zé)。這樣的做法有助于提高工作效率，避免重復(fù)勞動和信息交流的混亂。同時，明確目標(biāo)也是非常重要的，它能夠讓整個團(tuán)隊知道應(yīng)該朝著什么方向努力，并更好地明確各自的工作重點。

其次，項目推進(jìn)計劃需要合理安排時間和資源。時間是項目推進(jìn)計劃的一個重要因素，一個好的計劃需要將各項任務(wù)合理地分配在時間軸上，避免任務(wù)的重疊和拖延。同時，項目推進(jìn)計劃還需要合理地安排資源，確保團(tuán)隊成員的能力能夠得到最大程度的發(fā)揮，避免資源的浪費。在我的經(jīng)歷中，我們團(tuán)隊的項目經(jīng)理總是能夠合理地安排每個任務(wù)的起止時間，并根據(jù)成員的能力和特長將任務(wù)分配給最合適的人，這讓整個項目進(jìn)展得非常順利。

第三，項目推進(jìn)計劃需要及時跟進(jìn)和調(diào)整。在我參與的項目中，項目經(jīng)理非常注重項目進(jìn)展的跟進(jìn)，他會定期與各個團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，了解任務(wù)的進(jìn)度和存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。這種及時的跟進(jìn)和調(diào)整能夠幫助團(tuán)隊快速解決問題，保持項目的正常進(jìn)展。同時，項目經(jīng)理還會鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的想法和建議，以便不斷優(yōu)化項目推進(jìn)計劃。

第四，項目推進(jìn)計劃需要團(tuán)隊的配合和溝通。一個好的項目推進(jìn)計劃需要整個團(tuán)隊的配合，每個團(tuán)隊成員都需要明確自己的責(zé)任和角色，并及時與其他成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。在我參與的項目中，我們團(tuán)隊成員之間的溝通非常緊密，我們每周都會召開團(tuán)隊例會，討論各項任務(wù)的進(jìn)展和存在的問題，并提出自己的建議和意見。這種良好的溝通和團(tuán)隊合作幫助我們充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)，從而順利完成了項目推進(jìn)計劃。

最后，項目推進(jìn)計劃需要總結(jié)和反思經(jīng)驗。一次成功的項目并不意味著以后的項目都會順利進(jìn)行，每個項目都有其獨特之處，需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在以后的項目中加以應(yīng)用。在我參與的項目中，我們團(tuán)隊在項目結(jié)束后進(jìn)行了一次全面的總結(jié)，包括項目的亮點和潛在的問題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這種總結(jié)的過程讓我們更加明確項目推進(jìn)計劃的優(yōu)勢和不足之處，為以后的項目提供了寶貴的經(jīng)驗。

綜上所述，項目推進(jìn)計劃是項目管理中的重要一環(huán)，它能夠幫助團(tuán)隊保持高效的工作狀態(tài)，并及時解決問題，提高整體的工作效率。通過參與項目推進(jìn)計劃的實踐，我深刻體會到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。對于我個人而言，我將繼續(xù)努力提高自己在項目推進(jìn)計劃中的能力，為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

項目推進(jìn)計劃方案篇十三

***重點項目建設(shè)工作實施方案

根據(jù)2015年***市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排，為加快推進(jìn)***項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：

一、工作目標(biāo)

通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組：

1、組長：***

2、成員：***

二、主要任務(wù)

協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工

（一）土地出讓。加強(qiáng)與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。

（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

（三）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊 1

道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)狻⑼ㄑ傅然A(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。

（四）規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。

（五）環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。

（六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進(jìn)行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。

（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。

（八）節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。

（九）安全評價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗收。

（十）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。

前竣工投產(chǎn)。

（十二）永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。

（十三）驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。

四、工作要求

（一）優(yōu)化審批服務(wù)

開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補(bǔ)齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)

深入現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強(qiáng)部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

（三）強(qiáng)化建設(shè)管理

對項目建設(shè)實施全過程管理：

1、前期階段：引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計，

避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

2、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進(jìn)工程建設(shè) ，加強(qiáng)文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

3、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。

（四）完善信息報送

及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進(jìn)情況報市政府。

二〇一四年四月二十二日

推進(jìn)交通重點項目建設(shè)工作方案

永州市交通運輸局

（2012年3月 日）

根據(jù)《永州市交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)活動實施方案》的要求和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定以下工作方案。

一、總體目標(biāo)

加快推進(jìn)全市高速公路、干線公路和水運工程項目建設(shè)，確保完年度投資任務(wù)，盡快實現(xiàn)“對外大暢通，對內(nèi)大循環(huán)”的發(fā)展目標(biāo)。

二、項目計劃

1、在建高速公路項目。永藍(lán)高速公路年度完成投資22億元，年內(nèi)建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內(nèi)建成通車。

2、祁東經(jīng)冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道136km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設(shè)前期工作指導(dǎo)意見，山嶺重丘區(qū)高速公路項目前期工作時間需要三年。前期工作包括預(yù)可、工可和初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的報批工作。

連接線、s326江華白芒營至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山連接線等3條路共計78公里的項目前期工作。

4、水運工程項目。投資7億元，2015年開工建設(shè)湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。

三、工作重點和保障措施

1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設(shè)。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區(qū)全部納入“大湘西”地區(qū)公路補(bǔ)助政策范圍，提高國省補(bǔ)助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質(zhì)改造和提質(zhì)改善的項目，取消工可階段的部分專項評估程序，盡可能節(jié)省前期工作時間。水運項目，重點是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴(kuò)建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個千噸級港口建設(shè)的國省補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)，配套港口前期工作經(jīng)費，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴(kuò)建工程捆-綁實施。

項目建設(shè)情況進(jìn)行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調(diào)處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無障礙施工，確保永藍(lán)高速、廈蓉高速（永州段）年內(nèi)建成通車。干線公路建設(shè)，干線公路建設(shè)，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進(jìn)度慢、個別縣區(qū)存在阻工現(xiàn)象，下一步工作重點是加強(qiáng)調(diào)度和督查，實行十天一通報、一月一調(diào)度的方式，及時掌握項目動態(tài)，督促相關(guān)單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強(qiáng)施工組織、項目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現(xiàn)象，確保工程進(jìn)度。

完成評審，10月份完成批復(fù)。施工圖設(shè)計10月份完成評審，12月份完成批復(fù)，具備開工條件。國省干線項目，實行“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底”的工作機(jī)制，充實專門班子，落實工作經(jīng)費，確保按期保質(zhì)完成項目前期工作，確保寧遠(yuǎn)繞城公路、g207雙牌大山段、g207零陵段和道縣段、永州大道城區(qū)段等項目上半年開工，確保 廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、g207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、s326江華白芒營至碼市等項目下半年開工。水運項目，根據(jù)省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個千噸級港口項目規(guī)劃編制。

4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設(shè)計報批的同時，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發(fā)布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線縣區(qū)劃出專門土地對投資商予以補(bǔ)償，補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區(qū)、零陵區(qū)）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區(qū)50%（該路未經(jīng)過江華、江永和回龍圩），六縣區(qū)分?jǐn)偟霓k法擬按2011年統(tǒng)計年報公布的人口和汽車保有量計算分?jǐn)?。督促各縣區(qū)盡快明確提供土地的具體位置和數(shù)量，作為招商條件刊登到相關(guān)媒體上。三是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。

5、推進(jìn)交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)。一是落實工作責(zé)任。以責(zé)任書的形式，進(jìn)一步明確各縣區(qū)（管理區(qū)）、市直相關(guān)單位的工作責(zé)任。已從各相關(guān)部門抽調(diào)人員成立專門工作班子（即市交通會戰(zhàn)辦），正式運作。二是落實配套資金。除積極爭取省補(bǔ)資金及時到位、市里落實干線公路建設(shè)征地拆遷以獎代補(bǔ)資金外，督促各縣區(qū)（管理區(qū)）落實好項目建設(shè)資金不足部分及征地拆遷資金。三是強(qiáng)化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設(shè)進(jìn)行一次情況調(diào)度，每月對全市干線公路建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)度和督查，每季度對全市干線公路建設(shè)情況考核兌現(xiàn)獎罰一次，每年進(jìn)行綜合總評。三月下旬?dāng)M由督查室?guī)ш牻M織督查，獎罰兌現(xiàn)。四是嚴(yán)格考核。將交通項目建設(shè)情況納入縣區(qū)（管理區(qū)）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設(shè)季度任務(wù)，啟動問責(zé)程序，追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任；對未完成干線公路季度建設(shè)任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，停止申報撥付該項目上級建設(shè)補(bǔ)助資金，直至達(dá)到建設(shè)進(jìn)度要求再予以恢復(fù)，對未完成干線公路年度建設(shè)任務(wù)的相應(yīng)減少安排下年度交通建設(shè)項目計劃。對在規(guī)定時間內(nèi)未完成征地拆遷任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，市政府規(guī)定的以獎代補(bǔ)政策不予兌現(xiàn)。

商業(yè)城項目是促進(jìn)我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的.重要項目。根據(jù)、市政府工作部署，為進(jìn)一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進(jìn)工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進(jìn)項目建設(shè)，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

一、商業(yè)城項目基本情況

五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。

該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進(jìn)行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。

二、項目推進(jìn)主要工作

項目推進(jìn)工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項工作。

三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)商業(yè)城項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項目推進(jìn)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長：華（市政府副）

副組長：平（原市政協(xié)副主席）

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負(fù)責(zé)項目推進(jìn)工作信息收集、進(jìn)度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作；負(fù)責(zé)做好拆遷安置補(bǔ)償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項目順利推進(jìn)。

（一）具體分工

市商務(wù)局：負(fù)責(zé)組織專項工作辦公室日常工作；督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作；協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局：負(fù)責(zé)及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作；結(jié)合拆遷補(bǔ)償需要，妥善安排保障房指標(biāo)。

市國土局：負(fù)責(zé)及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。

市房產(chǎn)局：負(fù)責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。

市民政局：負(fù)責(zé)協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分

協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。

市國資辦：負(fù)責(zé)協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)拆除補(bǔ)償。

市城-管局：負(fù)責(zé)維護(hù)拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。

市物價局：負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價值評估、鑒定工作（具體評估事項范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托）。

市工商局：負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。

市法制辦：負(fù)責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。

市總商會：協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。

市公安局：根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護(hù)項目及周邊社會治安秩序。

市監(jiān)察局：負(fù)責(zé)全程跟蹤、參與項目推進(jìn)各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進(jìn)行督查督辦。

沖山鎮(zhèn)及河南東居委會：負(fù)責(zé)派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動遷工作。

（二）工作機(jī)制

項目推進(jìn)工作辦公室與市監(jiān)察局負(fù)責(zé)調(diào)查和通報各項工作每周進(jìn)度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進(jìn)展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機(jī)制，對工作進(jìn)度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。

四、工作推進(jìn)計劃和時間安排

（一）2012年1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實地調(diào)查，進(jìn)一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報告。

（責(zé)任部門：由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河?xùn)|南居委會、生源公司等部門協(xié)助。）

（二）2012年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補(bǔ)償安置訴求，制訂拆遷補(bǔ)償安置方案，方案設(shè)計應(yīng)綜合考慮貨幣及實物補(bǔ)償多種方式。

（責(zé)任部門：由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。）

開立專戶，建立資金管理辦法。

（責(zé)任部門：由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、法制辦等部門協(xié)助。）

（四）2012年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。

（責(zé)任部門：由市國土局牽頭，住建、城-管、房管、商務(wù)、法制辦等部門協(xié)助。） （五）2012年3月20日前完成臨時市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，2012年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。

（責(zé)任部門：由市商務(wù)局牽頭，住建、城-管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。） （六）2012年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，2012年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。

（責(zé)任部門：由市住建局牽頭，國土、房管、商務(wù)、城-管等部門協(xié)助。）

五、工作要求

商業(yè)城項目建設(shè)、運營將極大地促進(jìn)我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認(rèn)識項目建設(shè)對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強(qiáng)工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細(xì)致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當(dāng)利益。

為了認(rèn)真貫徹落實、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進(jìn)全局項目建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點項目建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以項目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟(jì)增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點項目建設(shè)，推動昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

二、工作措施

點項目建設(shè)中的績效，確保項目按計劃組織實施。

(二)強(qiáng)化工作目標(biāo)管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任單位，并由教育局與項目實施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。

(三)明確工作責(zé)任分工

1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項目早日開工；協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報項目進(jìn)展情況及項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項目順利實施。

2、項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責(zé)內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時向指揮長進(jìn)行匯報和溝通。

3、項目責(zé)任單位工作職責(zé):項目責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系

的重點項目的跟蹤服務(wù)推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任;成立工作班子，落實專人負(fù)責(zé)，及時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進(jìn)中的具體問題;主動和項目實施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細(xì)的項目推進(jìn)工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)實施單位辦理立項(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續(xù)建項目，每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負(fù)責(zé)項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作；主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行；對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報推進(jìn)項目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動向項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

(四)建立信息月報制度。一是各項目責(zé)任單位必須在每月20日前將負(fù)責(zé)的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室；二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進(jìn)行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。

(五)切實強(qiáng)化項目服務(wù)。各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項目責(zé)任單位工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點項目一線，實地了解項目進(jìn)展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時幫助項目實施單位(業(yè)主)解決重點項目在推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。

責(zé)任單位。要建立和完善項目建設(shè)獎懲責(zé)任制度，考核和獎懲。

題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。

(八)各項目學(xué)校要相應(yīng)成立重點項目推進(jìn)工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項目的管理工作。

項目推進(jìn)計劃方案篇十四

各項目相關(guān)建設(shè)單位：

為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府項目工作的總體部署，進(jìn)一步完善項目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，幫助項目建設(shè)單位排憂解難，督促項目建設(shè)單位進(jìn)一步加大項目推進(jìn)力度，確保全面完成我鄉(xiāng)區(qū)級重點項目工作任務(wù)，經(jīng)研究，特制定大洋鄉(xiāng)區(qū)級重點項目推進(jìn)工作方案。

為進(jìn)一步加快我鄉(xiāng)區(qū)級重點項目推進(jìn)進(jìn)度，保證重點項目各項工作的順利開展，特成立大洋鄉(xiāng)重點項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由黨委書記擔(dān)任，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長任常務(wù)副組長，人大主席副組長，成員由組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由蔡光理擔(dān)任辦公室主任組成。

大洋鄉(xiāng)區(qū)級重點項目的建設(shè)是當(dāng)前我鄉(xiāng)全面發(fā)展時期的一項重要舉措，該項目的建成將產(chǎn)生極大的社會和經(jīng)濟(jì)效益，對實現(xiàn)大洋經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力推進(jìn)重點項目，爭取各個項目盡早建成。

（一）加強(qiáng)宣傳

積極爭取項目所在地村民的支持與理解，相關(guān)工作人員積極主動上門做好村民的思想工作，使他們認(rèn)識到總投資2100萬元的大莊線大洋段14.2公里的建設(shè)對大洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾生產(chǎn)生活水平提高的促進(jìn)作用。

（二）明確責(zé)任

堅持并落實“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底”的項目推進(jìn)工作責(zé)任制，把項目建設(shè)作為中心工作來抓。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保按照時間節(jié)點完成項目推進(jìn)任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)項目要經(jīng)常過問，不定期牽頭召集有關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的困難和問題。安排專人具體負(fù)責(zé)項目服務(wù)工作，對權(quán)限范圍內(nèi)的事項，簡化程序，融通辦事，提高效率，對需要上級部門辦理的事項，積極溝通協(xié)調(diào)，確保項目如期順利推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化督查

堅持重點項目“一旬一通報，一月一督查”制度，并根據(jù)項目推進(jìn)實際情況，由主要領(lǐng)導(dǎo)不定期召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員參加的協(xié)調(diào)會，明確責(zé)任，分頭落實，提高工作效果。同時，為推進(jìn)項目進(jìn)度，鄉(xiāng)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)對項目進(jìn)度的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和掌握項目推進(jìn)中的問題，建立項目進(jìn)度臺帳，對每個項目需解決的問題，及時書面告知項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時根據(jù)上級的要求，每半個月向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目推進(jìn)進(jìn)度及問題辦理落實情況。

項目推進(jìn)計劃方案篇十五

為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全方位、多層次、大力度推進(jìn)項目建設(shè)，以卓有成效的項目建設(shè)推動縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機(jī)遇，認(rèn)真落實省市“以‘三大’促‘三變’達(dá)‘三?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，突出項目建設(shè)這個主要抓手，抓住項目推進(jìn)這個關(guān)鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設(shè)大會戰(zhàn)，推動加快發(fā)展，加速趕超。

二、目標(biāo)要求

項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。

全縣上下要深刻認(rèn)識項目建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒項目、不發(fā)展”的理念，切實按照“明確責(zé)任、規(guī)范行為、健全機(jī)制、強(qiáng)化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。

用真功夫、硬本領(lǐng)、實舉措破解項目推進(jìn)中的難題，以務(wù)實的作風(fēng)、靈活的操作開創(chuàng)項目建設(shè)工作新局面。

三、項目范圍

本實施方案所指項目，是指涉及全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局， 對地方發(fā)展具有重大牽引和支撐作用的項目，主要包括：

1、重大招商引資項目;

2、重點企業(yè)、重要產(chǎn)業(yè)裂變擴(kuò)張項目;

3、重大“三農(nóng)”及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目;

4、省、市、縣確定的事關(guān)發(fā)展全局的其他項目。

四、責(zé)任劃分

按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對全縣各類項目進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。

1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

縣政府領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，對所分管實施的'各類項目負(fù)總責(zé)，包括組織項目的實施、調(diào)度、推進(jìn)、協(xié)調(diào)等各項事宜。

牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。

2、部門責(zé)任。

上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責(zé)分工或縣政府的要求，對口牽頭負(fù)責(zé)項目的實施、推進(jìn)、落實工作，相關(guān)單位做好配合工作。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關(guān)部門配合，做好項目的實施、推進(jìn)、落實工作。

4、政府辦責(zé)任。

負(fù)責(zé)全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。

五、工作機(jī)制

按照“規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)、靈活操作、務(wù)實推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全項目推進(jìn)的各項工作機(jī)制。

1、建立健全項目動態(tài)管理機(jī)制。

各牽頭單位按照時間、進(jìn)度、人員“三明確”的要求，制定細(xì)化到月的項目推進(jìn)表。

同時，實行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。

2、建立健全項目調(diào)度推進(jìn)機(jī)制。

各項目牽頭單位每月上報項目進(jìn)度，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目進(jìn)展情況，及時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。

縣政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進(jìn)行總調(diào)度，確保項目建設(shè)按時保質(zhì)保量推進(jìn)。

3、建立健全項目督查督辦機(jī)制。

縣政府辦聯(lián)合相關(guān)部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進(jìn)展及部署落實情況，并及時匯總通報。

4、建立健全項目推進(jìn)考核獎懲機(jī)制。

把項目的實施、推進(jìn)和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設(shè)工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵;對于項目建設(shè)工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。

5、建立健全項目推進(jìn)保障機(jī)制。

縣政府成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排適當(dāng)經(jīng)費保障項目推進(jìn)工作，各單位也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設(shè)組織到位、資金到位、服務(wù)到位。

為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神，加快推進(jìn)項目建設(shè)，鞏固“項目建設(shè)年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施三個重點領(lǐng)域，著力抓好開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)三個類別項目，實現(xiàn)項目建設(shè)“321”工作目標(biāo)(開發(fā)儲備300個，開工建設(shè)200個，引進(jìn)爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設(shè)在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過扎實抓好項目建設(shè)工作，形成項目有序建設(shè)，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)等工作快捷有序推進(jìn)，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。

開發(fā)儲備一批項目。

按照“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃，本篇文章來自資料管理下載。

主動對接政策，認(rèn)真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。

開工建設(shè)一批項目。

完成項目建設(shè)開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設(shè)資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設(shè)重點項目200個。

引進(jìn)爭取一批項目。

認(rèn)真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學(xué)研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持;緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學(xué)謀劃，全年引進(jìn)爭取重點項目100個。

三、工作重點

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標(biāo)，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務(wù)業(yè)，開發(fā)建設(shè)項目。

全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進(jìn)爭取項目35個，開工建設(shè)項目65個。

(二)園區(qū)攻堅。

圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強(qiáng)的重大工業(yè)項目。

以建設(shè)工業(yè)新區(qū)為目標(biāo)，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地;圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)與大財團(tuán)、大公司進(jìn)行項目對接。

全年開發(fā)儲備項目80個，引進(jìn)爭取項目20個，開工建設(shè)項目50個。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施。

圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎(chǔ)設(shè)施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務(wù)設(shè)施、園林綠化等建設(shè);圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。

全年開發(fā)儲備項目100個，引進(jìn)爭取項目45個，開工建設(shè)項目85個。

(四)爭資立項。

圍繞扶貧攻堅目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進(jìn)京，爭取上級政策資金過10億元。

四、工作措施

(一)廣泛宣傳，提高認(rèn)識。

宣傳部門和新聞媒體要通過設(shè)立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設(shè)工作進(jìn)行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設(shè)情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。

各單位要把項目建設(shè)工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。

要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關(guān)縣直機(jī)關(guān)單位開展“比引資數(shù)量，看服務(wù)效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進(jìn)一步提升全縣抓項目、擴(kuò)投資、促發(fā)展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設(shè)新高潮。

(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

成立xx縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務(wù)局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室三組”，辦公室設(shè)在發(fā)改局，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的總協(xié)調(diào)工作;園區(qū)攻堅組設(shè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用;項目引進(jìn)組設(shè)在商務(wù)局，負(fù)責(zé)招商引進(jìn)項目工作;效能監(jiān)察組設(shè)在監(jiān)察局，負(fù)責(zé)項目監(jiān)督檢查工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機(jī)構(gòu)健全、運轉(zhuǎn)高效的項目建設(shè)管理服務(wù)體系。

(三)完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)。

一是建立聯(lián)系會議制度。

爭資領(lǐng)導(dǎo)小組按季度召開會議，對爭資立項工作進(jìn)行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設(shè)，可召開臨時性會議。

二是建立情況通報制度。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告項目建設(shè)工作情況，通報項目責(zé)任目標(biāo)完成情況、項目重大進(jìn)展和其他事項。

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園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎(chǔ)設(shè)施項目組要按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織和落實相關(guān)工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。

三是建立項目督辦制度。

辦公室和效能監(jiān)察組負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設(shè)督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。

四是建立特事特辦制度。

各項目責(zé)任單位和職能部門對相關(guān)會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招商項目流失問責(zé)制，嚴(yán)肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。

加強(qiáng)對項目建設(shè)工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。

嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作小組和項目法人要給予重獎;對工作不落實，項目進(jìn)展不大，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要進(jìn)行通報批評;對造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。

五、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)

1. 完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。

2. 成立工作機(jī)構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費等。

做好前期準(zhǔn)備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。

(二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)

1. 制定推進(jìn)項目建設(shè)工作實施方案和考核辦法，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，召開調(diào)度會。

各責(zé)任單位相應(yīng)制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2. 20xx年6月底，召開半年調(diào)度會;組織對重點項目、單位進(jìn)行督查;開展半年考核工作。

3. 20xx年9月底，根據(jù)活動進(jìn)展情況，適時召開推進(jìn)項目建設(shè)工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進(jìn)行年終考核，籌備總結(jié)表彰。

(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)

召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設(shè)長效機(jī)制。

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