優(yōu)質建筑工程畢業(yè)論文（通用13篇）

對于一段時間內的學習和工作，總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，并提出改進的方案?？偨Y中可以突出自己在學習和工作中的亮點和突出表現(xiàn)。下面是一些成功者的經歷和感悟，或許可以給我們一些啟示和借鑒。

建筑工程畢業(yè)論文篇一

各位老師，下午好!我叫xxx，是**級**班的學生，我的論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。

在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經轉化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產。而對于一個企業(yè)來說，組織內員工素質的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點。績效管理作為人力資源管理的一項職能，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。

其次，我想談談這篇論文的主要內容。

第一，本文擬在搜集相關資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應性。

第二，通過對建筑施工單位的深入調研以及相關數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。

第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。

最后，我想談談這篇論文存在的不足。

在本文的撰寫過程中，作者除通過相關二手資料的調研，還深入企業(yè)進行了較為細致和全面的實地調研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結合相關資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。

但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進行適時的調整，保證模型的有效性和合理性。同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據(jù)企業(yè)自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。

謝謝!

建筑工程畢業(yè)論文篇二

建筑工程的質量控制

摘要：本文簡要闡述了建筑工程質量事故發(fā)生的主要原因；對工程質量控制、施工管理、項目監(jiān)理等方面應采取的方案和措施作了重點論述。

1、建筑工程質量的特點

與一般的產品質量相比建筑工程質量有一些較為特殊的點：受影響的方面比較多、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會環(huán)境、項目建設周期教長。

1.1、受影響的方面比較多

建筑工程質量受到多方面因素的影響，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙設計、建筑材料選擇、外部環(huán)境、機械設備管理、參與人員的素質等方面，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質量產生很大的影響。綜上所述，它具有受影響因素較多的特點。

1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難

目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實質上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質量問題，這些問題在終檢時很難運用肉眼檢查出來，甚至運用相關儀器也難以查出，這些給終檢帶來了相當?shù)睦щy。

1.3、較大程度地影響社會環(huán)境

與建筑工程各個環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個社會。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響建筑工程質量的因素

2.1、人員因素

人是建筑工程過程中的最重要因素，對各個環(huán)節(jié)是有決定性，而影響整個工程質量的規(guī)劃，決策，設計，施工的工作都需要人員的素質來支撐的。

2.2、工程材料

工程材料泛指建筑工程實體所需要的一切物質材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質量。

2.3、機械設備

機械設備對工程質量的影響是非常大的，一個優(yōu)質的機械設備能夠保障工程質量。通常情況下機械設備分為施工機械設備和工程實體設備，它對工程質量有著直接影響。

2.4、工藝方法

工藝方法對工程質量至關重要，一個先進的工藝能夠提高工程建筑的質量，這種工藝方法主要分為技術方法和施工工藝作業(yè)方法。在施工過程中如何對施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進行界定，這對工程的質量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術水平，有助于提高工程質量。

2.5、環(huán)境條件

環(huán)境條件對工程質量有著直接影響，例如嚴寒的外部環(huán)境直接影響工程質量，同時還要一些客觀的外部環(huán)境，例如工程地理、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質量，簡潔影響工程質量。環(huán)境條件一般對工程質量產生不一般的影響效果。

3、建筑工程質量控制措施

通過對上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質量水平可以通過以下幾個方面來完成：

1）在動態(tài)中對建筑工程項目質量進行控制

建筑工程項目的質量控制是建筑管理中一個重要組成部分，這就需要我們動態(tài)控制建筑質量，保證建筑工程的質量。這種動態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢。能夠更好地實現(xiàn)質量管理。

2）堅持預防為主的原則

對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問題發(fā)生之前就已經解決，能夠保證工程的質量。

3）健全建筑工程質量責任體系

3.1、參與建筑工程建設的各方，應根據(jù)《建設工程質量管理條例》以及相關規(guī)定承擔相應的責任。

（1）勘察、設計單位的質量責任

勘察、設計單位施工單位只能在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，禁止已經承包的業(yè)務轉包他人或者以違反法律的手段進行分包，也不得因為資質不夠假借他單位名號承攬工程，不得將本公司資質為他人提供便利承攬工程。

（2）項目業(yè)主的質量責任

這種質量責任感主要是項目業(yè)主的質量責任感，在項目開工前要認真選擇符合條件的相關單位，簽訂相應的質量合同，明確責任，同時還需要較為全面地提供與建筑工程有關的資料。供應商必須按照相關規(guī)定來進行施工，通過合法招標方式來選擇對象，項目業(yè)主對其自行選擇的設計、施工單位發(fā)生的質量問題承擔相應責任。

（3）工程監(jiān)理單位的質量責任

工程監(jiān)理單位量力而行，在資質等級范圍內承攬相關業(yè)務，不得超出資質等級范圍，也不得假借其他有關單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務轉包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務轉報給其他單位和個人。工程監(jiān)理單位要嚴格遵守相關法律和業(yè)內質量標準，并遵循相關的承包合同，與項目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項目人對建筑質量進行監(jiān)理，同時負有相關責任。

（4）施工單位的質量責任

對于施工單位一定要具備承建資質，在資質范圍內承建各種工程任務，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉包或者分包，同時對于那些資質不夠堅決不能承建，不得將本公司資質為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質量負責任。建立完善的質量監(jiān)管體系，確保質量關，在確定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的負責人，能夠把責任落實到每個人身上，保障建筑工程的質量。

4、結論

通過對上述內容的介紹，特別是一些建議，希望這些經驗只談能夠對活躍在建筑工程技術控制一線的技術人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質量控制是一個只有做好各個環(huán)節(jié)，才能使效果達到最優(yōu)的比較復雜的過程。倘若能夠在這個復雜的工程中，我們一絲不茍地進行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質量和水平。

建筑工程畢業(yè)論文篇三

1)創(chuàng)新是時代的要求。

創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。

一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3)創(chuàng)新是管理科學的要求。

創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。

建筑工程畢業(yè)論文篇四

摘 要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度

由于現(xiàn)今社會經濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業(yè)的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。

在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質量雙贏的良好效果。

項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：

首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經濟利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2.1 加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.2 明確工程成本控制的內容進行成本控制

但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文篇五

摘要：建設工程是一些龐大的工程，在工程建設過程中如何確保整個工程項目的質量是關乎企業(yè)是整個工程建設成敗的最重要的因素?；诖?，本文著重從建設工程的起步階段、建設工程施工中以及驗收等三個階段分析了如何進行建設工程的質量控制，以便可以提供有價值的參考。

關鍵詞：建設工程質量控制舉措

建設工程質量是指工程項目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關的國家有關法律、法規(guī)和對工程項目技術標準的規(guī)定，并且符合建設合同中規(guī)定的各項要求等，這是確保建設工程科學進行的重要內容。建設工程質量控制是指對建設工程質量所進行的一系列的管理，它是一個系統(tǒng)的控制過程，在建設工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設計、建設、施工等各個環(huán)節(jié)所進行的一系列的管控過程，它是確保建設工程質量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風險具有重要意義。因此，對建設工程進行質量控制是勢在必行的。

1建設工程起步階段的質量控制

建設工程起步階段主要包括工程勘察和設計兩個主要階段，起步是基礎，是確保工程建設質量的最重要的階段之一。

1.2工程設計必須完備。建設工程的設計也是確保整個工程建設項目質量的重要階段之一，作為工程建設項目的起始階段，方案的設計直接決定了工程的整體質量。工程設計的治質量高低直接影響著整個工程項目的使用價值和使用期限以及功能用途等。工程設計必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風險降低到最低限度。首先，工程方案的設計必須符合勘察所得出的地質要求，建設所采用的施工技術是否與總體目標相吻合;其次，施工圖的設計必須準確，需要事先設計幾種不同的方案，從中選擇最佳的設計方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風險;最好，需要把握質量關，方案的設計與選擇必須與整個工程建設項目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預設的質量要求和標準。

2建設工程施工階段的質量控制

2.1工程建設項目施工一般是由承包的企業(yè)來進行的，因此，對施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅持“信義為先，質量為本”的標準，必須在公平公開的市場環(huán)境中來競標獲選。施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴把質量關，在施工進程中必須進行全面質量控制，對施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實體必須進行不間斷地檢查，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴重影響工程質量的行為堅決制止，對不聽勸阻的行為必須責令其停工整頓，如遇到事故必須及時上報，深入分析事故原因，制定解決的方案。

2.2施工過程中要進行質量檢查。專業(yè)的技術人員必須經過專業(yè)的業(yè)務培訓并具有資格證，在每道工序完成后要進行質量評估，并及時可以完成工序交接工作。對質量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進行施工，嚴格遵守技術操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行技術交底制、技術復核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質量，做好施工環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)督。[2]嚴格把握各種材料和施工設備的質量關，對施工材料批次進場必須進行質量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質量上的保障。施工方式方法必須按照提前設計好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質量。

3整個工程建設的質量檢測與驗收

建設工程施工最好階段是對整個工程的驗收，驗收是對整個工程項目所進行的一次整體評估，看是否符合預設的質量要求。

3.1工程驗收必須按照國家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進行，需要有專業(yè)的技術人員對原材料進行逐步檢測，看其是否存在問題;是否是按起先設計好的施工要求來完成整個工程項目的;尤其是對那些隱蔽的工程部分進行專門的深入細致的檢測檢查，確保工程質量;對施工過程中的各項記錄進行檢查，并與實體工程檢測結果進行對比，看是否存在問題，以確保整個項目工程的質量。

3.2竣工驗收階段的質量控制，在這一階段主要是對整個工程項目的整體評估。主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進行內部質量評定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對工程質量進行的的日常監(jiān)督和檢查工作。

面對當今日益激烈的市場競爭和顧客對質量需要意識的提高，建筑工程的質量已經成為占領市場最有力的武器。因此，在建設工程中進行質量控制是必不可少的，是確保“質量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場環(huán)境中確保質量取勝是最有效的競爭方式。

參考文獻：

[2]鐘海洋.對建設項目施工質量控制的分析[j].中國新技術新產品，2011，(23):199.

建筑工程畢業(yè)論文篇六

摘要：

建筑工程造價問題一直是各建筑單位關心的熱點話題，在市場經濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗。

關鍵詞：

建筑工程造價控制管理措施

1建筑工程造價控制意義

合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。

2建筑工程造價控制的現(xiàn)狀

2.1成本管理意識不強，政府干預過多市場

現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節(jié)作用，隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關系國民經濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調整上發(fā)揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當?shù)卣赜美咸椎姆椒?，過多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。

2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標成本)十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。

2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠

近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。

3建筑工程造價控制措施

3.1改進和完善現(xiàn)行的設計方案招標辦法

在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。

3.2合理控制招標階段的工程造價

實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經濟的公平競爭，根據(jù)工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。

3.3施工階段的造價控制

建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。

施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生。竣工決算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。

4結語

工程造價管理的目標是指按照經濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

建筑工程畢業(yè)論文篇七

請假條

(存根)請假條第號

尊敬的.老師：您好!我是____________班學生_____________，學號_______________，因___________________________________________________________________請假，請假時間：_______年____月____日起至______年____月____日止，共_____天。我承諾請假期間嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，一切人身、財產交通等安全責任自負，按時回校并向輔導員銷假，希望老師批準，謝謝!

本人聯(lián)系電話________________，家長：_______________，聯(lián)系方式：_____________。

輔導員審核：系部審核：

輔導員簽名：學生處審核：

請假人：____________年月日

...............................................................

請假條

請假條第號

因___________________________________________________________________請假，請假時間：_______年____月____日起至______年____月____日止，共_____天。我承諾請假期間嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，一切人身、財產交通等安全責任自負，按時回校并向輔導員銷假，希望老師批準，謝謝!

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輔導員審核：系部審核：

輔導員簽名：學生處審核：

請假人：____________年月日

建筑工程畢業(yè)論文篇八

結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。

一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。

(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。

(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值

(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。

(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。

以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。

建筑工程畢業(yè)論文篇九

各位老師，下午好！我叫xxx，是**級**班的學生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。

在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經轉化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產。而對于一個企業(yè)來說，組織內員工素質的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項職能，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。

其次，我想談談這篇論文的主要內容。

第一，本文擬在搜集相關資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應性。

第二，通過對建筑施工單位的深入調研以及相關數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。

第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。

最后，我想談談這篇論文存在的不足。

在本文的撰寫過程中，作者除通過相關二手資料的調研，還深入企業(yè)進行了較為細致和全面的實地調研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結合相關資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。

但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進行適時的調整，保證模型的有效性和合理性。同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據(jù)企業(yè)自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。

謝謝！

建筑工程畢業(yè)論文篇十

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摘要

在建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，以質量為核心的非價格競爭越來越占有重要的地位。建筑工程質量的好壞將直接嚴重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。目前國內有關建筑工程項目質量管理的法律法規(guī)已經逐步建立健全。質量管理與控制的實踐工作有了長足的發(fā)展。但仍需在實踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設工程的質量水平。

本文詳細敘述建筑工程項目質量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀。首先分析工程項目質量(包括工程項目質量的影響因素和管理要素)；再分析工程項目質量管理的程序與內容；然后分析目前國內建筑工程項目質量控制的依據(jù)、主要階段、任務、內容和方法，其內容包括施工方、監(jiān)理方、設計方關于工程項目質量控制的基本內容；最后提出建筑工程項目質量管理與控制存在的諸多問題，并針對這些問題提出一系列的解決方法。

關鍵字：建筑工程；質量管理；質量控制

abstract

intheconstructionindustryincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,qualityatthecoreofnon-pricecompetitionhasbecomeanimportantposition.goodorbadqualityofbuildingconstructionwillbeadirectandseriousimpactonthedevelopmentofenterprises.currentlytheconstructionprojectqualitycontrollawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.butinpracticeitstillneedstocontinuouslyimproveandexploretheirconstructionprojectstofittheneedsofthequalitymanagementandcontrolmodel,sothatitwillhasbetterinternationalizationandimprovequalitylevelofconstructionprojects.

1緒論

1.1選題的背景和研究的意義

建筑業(yè)是我國國民經濟重要產業(yè)之一，它的健康運轉直接關系到國民經儕的持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多質量問題，如造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。建筑工程質量管理工作成為業(yè)內和全社會普遍關注的熱點問題。

工程項目的質量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。

因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。這就要求我們對工程項目質量的認識有了更高的層次，正是基于此，對于建設工程項目的質量管理進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.2 國內外研究的現(xiàn)狀

當前我國建設工程的質量管理方法采取的是以業(yè)主管理和政府質量管理部門的監(jiān)督相結合，各參與方負責各自職責范圍內的質量控制相結合的體系。國家和地方的建設管理行政部門委托質量監(jiān)督機構對質量進行監(jiān)督，代表政府行使質量監(jiān)督職責，業(yè)主的質量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導，在設計階段對質量的管理可以通過委托監(jiān)理，也可以成立專門的部門對工程的設計質量進行管理，在工程建設階段必須由符合條件的監(jiān)理工程師負責建筑工程的質量管理工作。質量控制和質量保證體系僅僅是針對工程的某一個階段，而且質量管理的主體都是該階段的執(zhí)行者，如設計質量一般由設計方控制，施工質量由施工方控制，這樣的質量管理體系往往形成各個主體各自為政，質量管理分目標和總目標偏離的局面。如何建立以業(yè)主為主導，由業(yè)主對整個工程質量管理的體系仍然是未被解決的問題。

1.3 本文研究的內容

本文對建筑工程項目質量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀進行詳細敘述。首先分析工程項目質量（包括工程項目質量的影響因素和管理要素），再分析工程項目質量管理的程序、內容和原則；然后分析目前國內建筑工程質量控制的依據(jù)、主要階段、任務、內容和方法，其內容包括施工方、監(jiān)理方、設計方關于工程項目質量控制的基本內容。

2建筑工程項目質量管理

2.1工程項目質量概述

2.1.1工程項目質量的含義及其特點

工程項目質量簡稱工程質量是一組固有的特性滿足要求的程度。其包含幾個方面的內容：一、特性是指一事物區(qū)別于一事物的特征；二、滿足客戶的需求；三、符合技術規(guī)范、標準；四、符合合同的規(guī)定。

工程質量的特點主要表現(xiàn)在以下六個方面：

1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。

2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。

3)安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。

4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。

5)經濟性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。

6)美觀性。是指工程項目的外觀造型和裝飾藝術。

2.1.2工程項目質量的影響要素

1)人的因素

人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。目前，在我國2800萬的建筑隊伍中，其中很大一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。

2)材料因素

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85％是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50％是不合格產品。

3)機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。

4)方法因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量，如:由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資。

5)環(huán)境因素

影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象；工程管理環(huán)境，如質量保征體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面；人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

2.1.3 工程項目質量的管理要素

2.2工程項目質量管理的程序

項目質量管理遵循一定的程序，這個程序是依據(jù)pdca循環(huán)的原理建立起來的。pdca循環(huán)是在項目實施過程中對質量不斷地進行診斷、治療和提高的方法，它能確保項目產品符合技術標準的規(guī)定，滿足產品質量的要求，最終確保能被客戶滿意的接受。

圖1顯示了pdca循環(huán)包括的4個不斷循環(huán)的步驟:

圖1pdca循環(huán)的4個循環(huán)步驟

1) 制度質量計劃

計劃p（plan）可以理解為質量計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在建設工程項目的實施中，“計劃”是指各相關主體根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，“計劃”還須對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規(guī)定的程序與權限審批執(zhí)行。

2) 執(zhí)行計劃

實施d（do）包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。計劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的目標。

3) 檢查

檢查c（check）指對計劃實施過程進行各項檢查，互檢和專職管理者專檢。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

4) 采取措施

處置a(action)對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態(tài)。處理糾偏和預防分兩個步驟。前者是采取應急措施，解決當前的質量問題；后者是信息反饋給管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的質量預防提供參考。

2.3 工程項目質量管理的內容

1)工程質量計劃

is0/cd90045標準指出：質量計劃指需要建立質量管理和質量保證體系要素的一般要求與特定產品、項目或合同的特殊要求相結合的機理。質量計劃是針對具體產品、項目或合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業(yè)質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證，是施工企業(yè)質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。根據(jù)建筑行業(yè)的組織結構、生產過程及最終產品的特點，建筑施工企業(yè)的每一項特定的產品服務、合同或工程項目都應制定相應的工程項目質量計劃和施工組織設計。工程項目質量計劃與施工組織設計相比，有其共性也有個性，共同之處是：目標一致，都是為了實現(xiàn)某一具體工程項目的目標；兩者均以文件形式出現(xiàn)，對工程施工的全過程起指導作用。在擬建工程招投標時期，施工企業(yè)向建設單位提供的工程項目質量計劃與施工組織設計的作用是相同的；在施工過程中，施工組織設計是針對施工企業(yè)內部，用于具體指導施工。工程項目質量計劃則主要是向業(yè)主作出承諾，提供保證之用。工程項目質量計劃按業(yè)主要求和is09000質量保證模式標準為基礎，把工程項目作為一個系統(tǒng)，將所有影響工作質量的各個環(huán)節(jié)都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機構，明確的職責、權限和合格人員予以保證。工程項目質量計劃中不明確要求經濟效益、成本等指標，著重在社會效益方面。

2)工程質量保證

3)工程質量控制

工程項目質量控制是指“為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。”工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到合同規(guī)定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。

2.4 工程項目質量管理的原則

1)堅持質量第一、用戶至上原則

市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。工程項目作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關系到人民生命財產的安全。所以工程項目在施工中應自始至終地把質量第一作為質量控制的基本原則。

2)以項目團隊成員為管理核心

企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程建設質量。

3)以預防、預控為主的原則

預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。

4)堅持質量標準、嚴格檢查的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5)貫徹科學、公正、守法的原則

3 建筑工程項目質量控制

3.1 建筑工程項目質量控制的含義

3.2 建筑工程項目質量控制的依據(jù)

1)工程技術標準，主要有工程施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、合同中規(guī)定采用的技術標準等。這方面的標準多為強制性的，必須嚴格執(zhí)行。

3)有關工程建設法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關質量管理的標準、規(guī)定。

4)工程建設合同文件及設計圖紙。

5)本企業(yè)的質量管理制度。

6)施工項目的質量目標、質量計劃。[15]

3.3 工程項目質量控制的主要階段

1)項目可行性研究階段運用經濟學原理技術，對投資建設有關的技術、經濟、社會、環(huán)境等所有方面進行調查研究的基礎上，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設方案作為決策、設計的依據(jù)。

2)項目決策階段。確定工程項目應達到的質量目標及水平。對于工程項目建設，需要控制的總體目標是投資、質量和進度，三者之間互相制約。要做到投資、質量、進度三者協(xié)調統(tǒng)一，達到業(yè)主最滿意的質量水平，則應通過可行性研究和多方案論證來確定。

3)工程設計階段。根據(jù)項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等是決定工程項目建成后的使用價值和功能。

4)工程施工階段。根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。

3.4 工程項目質量控制的主要任務

施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質量目標、控制要點、控制方法、質量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業(yè)指導書（任務書）》指導施工，特別注重質量標準，注意事項和強制性條文等對工程監(jiān)督實施；嚴格監(jiān)督工程施工質量及查對是否按設計圖、施工規(guī)范、驗評標準實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質量計劃履行。

3.5 工程項目質量控制的內容

3.5.1施工方質量控制的基本內容

對施工單位的質量控制。

首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理，審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準。健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

其次，要做到質量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導，主要需要做好以下兩個方面的控制。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對象，避免產生失誤。作為控制動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。要配備好“三大員”，即施工員、材料員、質檢員。他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經驗豐富、有較強的預見性。有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用，工程施工與其他產業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作。所以應發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成。必要時還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時，防止偷工減料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。

3.5.2監(jiān)理方質量控制的基本內容

對監(jiān)理單位的質量控制，項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目建設管理方法接軌。工程項目建設監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。

首先在確定監(jiān)理公司之前，應該對監(jiān)理公司進行考察，尤其是對于要擔任總監(jiān)理工程師的業(yè)務管理能力、技術水平、相似工程的管理經驗等的考察。同時為了保證監(jiān)理公司能夠將真正優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場，應該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的組成，包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，并且要求這些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應該加派監(jiān)理人員等相關規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理工作效果。

3.5.3設計方質量控制的基本內容

3.6 工程項目質量控制的方法

3.6.1事前控制的方法

在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，應堅持對分包方的資質、項目經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經理應做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優(yōu)錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，對必要的上崗操作人員進行資格審查。

3.6.2事中控制的方法

1)pmrc方法的運用

施工階段是指項目從開工到竣工的全過程，這一階段歷時長，情況錯綜復雜，并直接影響工程質量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法?！皃mrc”實際上是根據(jù)質量管理八項原則之一的“pmrc”理論在業(yè)主對工程質量管理工作中的實際應用方法?！皃mrc”質量控制環(huán)的含義如下：p即業(yè)主制定質量目標及質量控制計劃；m即實施質量監(jiān)控，一是業(yè)主的質量監(jiān)督部門對內部工作人員工作質量的監(jiān)控，如業(yè)主工程師對質量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和測試等)，檢查施工單位工作質量等；r即向本公司有關部門報告質檢結果和有關工程質量信息；c即糾偏行動。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質量偏差，發(fā)出糾正質量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出)，并監(jiān)督其實施?！皃mrc”的四個環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進行的基礎和依據(jù)，只有認真按質量環(huán)節(jié)操作，才可以預防或減少質量事故的發(fā)生，保證工程質量，達到優(yōu)質工程的目標。

2)現(xiàn)場質量檢查

建設工程施工項目現(xiàn)場質量檢查的內容有幾點。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程施工的正常進行，業(yè)主工程師首先應對出現(xiàn)質量缺陷的情況做到心中有數(shù)，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實完整，即是否對質量缺陷出現(xiàn)的時間、地點、部位有一個清晰的記錄，并對出現(xiàn)問題的原因用因果分析圖及分層法等進行分析，提出處理方案或建議。監(jiān)理工程師對承包商擬訂的處理方案進行分析、審查，提出專業(yè)建議，并監(jiān)督其執(zhí)行。質量缺陷或質量問題經監(jiān)理工程師重新驗收合格并報經業(yè)主同意后，方可進行下一道工序的施工。任何質量問題必須在施工過程中處理完畢，不允許留下一點隱患。

3.6.3 事后控制的方法

4建筑工程項目質量管理與控制的存在的問題

4.1 工程建設違反科學的基本建設程序

4.2 招標投標制度不落實，運作不規(guī)范

雖然國家在工程建設領域全面實行招投標制，旨在通過公平競爭，選擇綜合素質最好的施工單位、設計單位和監(jiān)理單位，以保證工程的質量、進度和投資效益，但是招標工作仍然較大程度地流于形式。具體表現(xiàn)在：一些建設單位有法不依，對于按照規(guī)定應當實行招標的工程以種種理由或借口，逃避招標；有關的招投標法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行。一些部門和地方制定的招投標規(guī)章制度，違背建章立制的原則，公開鼓勵以錢買資格、以錢買分；建設單位違背建筑法和招投標法，肢解工程招標，甚至事先確定施工企業(yè)，使嚴肅的招標過程流于形式現(xiàn)象普遍；對施工單位投標串標的治理措施不得力。設計招標、監(jiān)理招標有待進一步完善和普及，絕大多數(shù)工程項目的設計沒有招標，招標的也極不規(guī)范。

4.3 工程監(jiān)理存在的問題較多

隨著工程建設領域改革的進一步深化，目前我國的工程質量控制和管理主要由工程監(jiān)理公司和施工單位具體實施。但工程監(jiān)理工作中存在的問題使其難以很好地完成其使命，具體表現(xiàn)在：監(jiān)理公司的數(shù)量越來越多，質量越來越差。尤其是工業(yè)與民用建筑行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展過快，競爭又不規(guī)范，造成經營慘淡，服務降低。監(jiān)理隊伍中無證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。有些業(yè)主對工程監(jiān)理的認識不準確，在洽談監(jiān)理合同時本末倒置，不追求監(jiān)理服務質量，只是再三壓價。現(xiàn)在蘭州市1000萬元以內的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費普遍低于1％，不到規(guī)定取費標準的50％。這樣低的費用不可能維持規(guī)范的監(jiān)理服務，監(jiān)理只能流于形式。

4.4 建設工程合同管理制度不嚴格，層層轉包和非法分包問題突出

具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)不顧自己的實際承包能力，盲目承攬工程，私自轉包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊；有的企業(yè)通過一些關系獲取了較高等級的資質證書，其實并不具備相應的技術、管理力量，在承接工程后，便以分包為名搞轉包，實際上是炒賣工程合同；還有的是低資質甚至是無資質的企業(yè)，通過種種途徑或手段攬到了工程，便以“聯(lián)營”或承擔分包為名，掛靠在某個大企業(yè)實際上是“購買”了大企業(yè)的資質和信譽搞非法承包；也有一些建設單位出于某種原因或目的，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協(xié)調一致，這樣一來造成分包單位不配合，總包單位難以協(xié)調的混亂局面。

4.5 建筑施工隊伍素質低，盲目蠻干

目前全國建筑業(yè)從業(yè)人員已達3300多萬，其中多2000萬是農民工。大量農民進城參與住宅建設，為我國近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應有的貢獻。同時，由于農民工是一種廉價勞動力，許多企業(yè)逐步增大對農民工的依賴，而忽視技術隊伍建設，尤其是一些規(guī)模小、資質低的單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）技術隊伍建設存在嚴重問題，投標文件中各專業(yè)的人員相當齊全，中標后一開工，絕大部分不能到現(xiàn)場參與施工，有的甚至項目經理、技術負責人、質量負責人、專職質檢員一個都不到，而是臨時指派一名多少有點施工經驗的一般人員身兼以上眾職，統(tǒng)領一批民工，大搞工程建設。這樣一支七拼八湊而成的施工隊伍，根本談不上質量控制和質量管理，所有措施和制度均得不到落實，保證工程質量談何容易。

4.6 施工過程中的質量控制流于形式

5 建筑工程項目質量管理措施

5.1 嚴格執(zhí)行建設程序，確保建設工程質量

基本建設項目建設程序包括：項目建議書、

可行性研究報告

可行性研究報告

5.2 建立健全建筑工程質量管理的法規(guī)體系

建立嚴格的建筑許可制度。建立健全建筑市場準人和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實處，這是工程建設的保障和前提條件。

實行嚴格的建筑工程招投標制。招投標制的實行既體現(xiàn)了市場經濟所要求的公平競爭原則，也為企業(yè)進行公平競爭、改革經營管理、推動技術進步提供外部動力，同時也可以減少建筑領域的腐敗行為、凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運行機制的作用，從而促進了我國建設業(yè)的振興和發(fā)展。

5.3 建立并完善建設工程合同管理制度

建立符合國際慣例的合同管理制度。由于我國建筑企業(yè)不重視合同管理，缺乏合同管理人才，因此建設工程合同管理制度在我國沒有得到廣泛的實行，即使一些單位有合同管理制度，也過于形式化，并且不完善。而建立國際化的合同管理制度，就必須在合同各方內部建立專職合同管理部門；在施工企業(yè)內部建立合同實施保證體系，做好合同實施控制、合同變更管理、及合同資料的管理；嚴格執(zhí)行成本、工期和質量管理計劃。建立國際化的總分包合同管理制度。應改進企業(yè)的資質管理辦法，調控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結構逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務承包三個層次的組織結構；借鑒國際上通行的標準分包合同條件，制訂適合于我國實際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務分包的管理體制，制訂相關的法規(guī)管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。

5.4 不斷提高施工人員素質

5.5 建立全面工程項目質量管理的模式

全面質量管理（tqm）模式如圖2所示，質量管理工作在整個工程層面分為建議書階段、設計階段和施工竣工驗收階段三個階段，全面質量管理模式如圖2所示。各個階段的質量管理工作是全面質量管理的節(jié)點，業(yè)主應該針對每個階段的質量管理工作建立一整套的質量績效考核體系，同時根據(jù)需要參與到具體階段的質量管理工作中。

第一階段為項目建議書質量管理階段，業(yè)主可以同時提出設計招標意向，有意參加投標的設計方必須委派專業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書質量評估工作中來，設計人員作為項目建議書的直接使用者，項目建議書能否滿足對設計的指導作用是其質量好壞的重要因素，通過項目建議書的質量評估使設計人員明確業(yè)主的需求，如果滿足指導設計的要求，就進入第二階段，如果不能滿足要求，再次對業(yè)主的要求予以明確，修改并編制符合要求的項目建設建議書，直至達到設計方滿意為止。對于那些參與了項目建議書質量評估但是最后沒有中標的設計單位，應該對其額外的工作進行合理的補償。

第二階段為設計質量管理階段，質量管理模式和第一階段相似，但這個階段質量管理參與方加入了擬參加施工投標的施工單位，各個參與方可能會從自己的角度出發(fā)，對設計質量進行評價，要建立適當?shù)馁|量評估決策機制，總的目標就是使設計滿足業(yè)主要求的同時也考慮了施工方的合理要求。

第三階段為竣工驗收階段的質量管理，這階段是確認最終的工程是否和業(yè)主最初的要求一致；如果出現(xiàn)問題，分析是由于哪一方的失誤或者錯誤造成的?？⒐を炇针A段的質量是對整個工程的質量進行評價，也是檢驗整個過程質量管理工作的效果一個重要環(huán)節(jié)。

5.6強政府部門的管理和監(jiān)督職能

根據(jù)《建筑法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，建設行政主管部門管理建筑工程質量有三項許可制、（從業(yè)許可制、施工許可制、使用許可制），招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制，質量監(jiān)督制、工程保修制、質量責任制等等。管理建筑工程質量的相應部門有建筑管理部門、質量監(jiān)督部門、招投標管理部門等。從業(yè)許可制：設計、施工、監(jiān)理、勘察、檢測等建筑活動參與者（單位與個人），必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的資質證書；施工許可制：建筑施工開工前，建設單位必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的施工許可證（或有權部門批準的開工報告）；使用許可制：建筑工程交工使用前，必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。從業(yè)許可制的把關，可以加強質量責任制建設；施工許可制的把關，可以使招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制、質量監(jiān)督制、從業(yè)許可制等在具體工程項目開工前得到落實；使用許可制的把關，可保證建筑管理的有關法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守。工程安全與主要使用功能得到保證。

圖2全面質量管理（tqm）模式

6 結論

本文在參閱大量文獻的基礎上，結合自身兩次去施工現(xiàn)場的實習，對工程項目的施工過程質量管理進行了認真的分析和總結。本文概述了工程質量以及工程項目管理的特點和原則；系統(tǒng)的分析了有關工程項目質量控制的依據(jù)、階段、任務、內容和工程項目質量控制的方法?？偨Y了當前工程項目質量管理與控制中存在一些問題，提出工程項目質量管理的措施。

在建筑工程項目中，為了保證工程項目的質量，應抓住以下幾點：政府加強直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為；強化全員的質量意識；加強對設計單位和設計者的審查；完善建筑施工項目全面質量管理組織保障體系；加強建筑施工項目的質量控制；加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施和推進建筑業(yè)勞動力市場的建設。這些都是必不可少的保證項目質量的重要因素。

由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，還有待進一步的研究、探討和完善。

參考文獻

致謝

本文是在老師的悉心指導下完成的。老師豐厚的知識底蘊、誨人不倦的崇高師德，使我在寫作中深受啟發(fā)，并終生受益匪淺。在論文的撰寫過程中，老師在論文的選題、構思和資料的收集方面，以及在論文的研究方法以及成文定稿方面給予很多的鼓勵與幫助。謹此向老師致以最誠摯的謝意。

感謝學院的各位老師在我大學期間對我的諄諄教誨。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，使我能夠順利完成學業(yè)。另外，感謝全班同學在學習期間對我的支持和幫助。

最后，衷心感謝

畢業(yè)論文

建筑工程畢業(yè)論文篇十一

自改革開放以來，我國的經濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

(一)管理體制較落后

就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導致了工程管理工作無法發(fā)揮應有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設定相應的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進行解決，致使施工及其工程進度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業(yè)當中。

(二)管理方式較陳舊

最初的管理方式主要是以技術上的培養(yǎng)和人的經驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關注對機器設備的更新?lián)Q代及其技術的應用，這就使得在施工建設上，大多是以技術熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經驗來進行施工，這就導致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進行思考，使得工程的完工進度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無法進行，工程建筑的成本大大的增加。

(三)施工人員專業(yè)素質較差

當前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農民工為主，人員的流動性相對較大，且農民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學本就是一門相對復雜的學問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實踐能力，而農民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優(yōu)秀的人才。

二、我國建筑工程管理創(chuàng)新的途徑

(一)創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的情況來進行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質人才，在引進高素質管理人才的同時積極學習科學先進的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國的可持續(xù)發(fā)展目標，不斷進行自我完善，以符合市場準入原則，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)實施安全管理責任制

當前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業(yè)的安全管理責任制的建設。不斷優(yōu)化管理結構，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責目標任務，并實施相應的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責任心，才能真正的保障工程的質量問題。

(三)構建科學管理模式

科學的管理模式對于建筑工程的安全質量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應該將先進的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強管理人員的創(chuàng)新思想時，還應該充分的結合建筑工程的實際發(fā)展狀況，了解當代建筑市場的實際需求，以科學的管理模式為根本，在此基礎上管理部門進行宏觀調控，并嚴格監(jiān)督整個工程的實施，以此提高整個工程建設的管理水平與施工效益。

(四)提高施工人員專業(yè)素質

建筑工程管理人員的素質水平對于提升建筑工程的質量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養(yǎng)高素質的管理人才為主，并加強對管理人員的專業(yè)技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質及其業(yè)務水平，此外，還應合理調用施工高技術人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進高素質管理人才，確保工程的高質量。

三、結束語

在建筑工程的建設當中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質量不過關、施工人員的整體素質水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實力，不斷完善其管理水平，引進高素質的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經濟中占領一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質量。

建筑工程畢業(yè)論文篇十二

摘要:對于建筑藝術與音樂藝術來說，兩者有著廣泛的審美共通性。本文通過揭示和把握建筑藝術與音樂藝術的審美共通性，進而在一定程度上幫助人們組織開展建筑審美活動時，進一步展開審美想象、深化審美體驗，進一步實現(xiàn)審美超越。

關鍵詞:建筑;音樂;藝術;探究

1建筑藝術與音樂藝術的特性

通過對建筑、音樂進行研究和對比，兩者之間存在一定的差異性，主要表現(xiàn)為:前者屬于空間藝術，后者屬于時間藝術。對比建筑藝術與音樂藝術，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識。在西方，建筑被視為凝固的音樂。在中國，建筑同樣具有音樂美感。在中國無論是宮殿、寺廟，還是園林、民居，通常情況下不注重高大的單體，往往側重宏偉的群體;在修建建筑物的過程中，中國不是追求空間凝固的音樂，而是側重在時間的流動中不斷呈現(xiàn)旨趣和品格。無論是建筑藝術，還是音樂藝術，兩者都有著共通性，其中建筑所具有的音樂般的韻律和節(jié)奏感是關鍵所在。建筑藝術憑借自身的立面造型、平面布局等獨特的藝術語言，使自己的節(jié)奏和韻律等在一定程度上得到充分的表現(xiàn)。對此，梁思成曾比喻說，連續(xù)與重復的一柱一窗，好像2/4拍子的樂曲，而連續(xù)重復排列的一柱二窗，就好比3/4拍子的華爾茲圓舞曲。通常情況下，一座建筑的內部通常由許多室內空間構成，對于整個建筑來說，在空間的形狀、大小等方面存在一定的差異，但是同樣存在整體的和諧性。在進行建筑審美時，人們在空間之間進行轉移時，通常情況下會出現(xiàn)步移景異的景象。在空間前后轉移的過程中，欣賞著一方面保留前一個空間的記憶，同時懷著下一個空間的期待，使得建筑藝術的空間理性特征在一定程度上得到充分的顯示。

2數(shù)的共通性

對于音樂與建筑來說，兩者之間存在數(shù)的共通性，主要表現(xiàn)為:首先兩者之間存在潛在的數(shù)的關系，同時需要數(shù)學計算做基礎;其次，兩者之間具有一個完整的結構式，共同構成一個有機統(tǒng)一體，并且該統(tǒng)一體符合一定的數(shù)量關系;此外，在時間和空間方面，它們之間都具有一定的變化和對比。對于建筑來說，從設計到施工直至竣工，都伴隨著建筑的空間、進深，墻的位置、高度等各種數(shù)量關系。置身在建筑空間，時刻進行著建筑審美，在這種情況下，我們可以體會到，通過人的參與，凝固的空間關系在一定程度上可以表達為流動的時間關系，對于時空交匯的節(jié)奏感與韻律感，人們可以進行無限地冥想。

3空間感的共通性

通常情況下，建筑空間和音樂空間分別屬于實體空間、想象空間，在表現(xiàn)形式方面，二者存在一定的差異性。從表達方式上，建筑空間屬于直觀的，通常情況下，依靠墻與墻之間的相互位置關系進一步限定、表現(xiàn)空間。墻與墻的距離和音與音之間的距離存在一定的聯(lián)系。

4節(jié)奏感、韻律感的共通性

對于建筑藝術來說，通常情況下是把人們置于時間中去領略其造型，通過空間的時間化，建筑的審美特征可以進一步被人們所認識，并且在一定程度上可以充分感受時間序列的和諧與韻律。對于一個建筑物來說，其效果主要依靠這些韻律關系來獲得。對于建筑空間的韻律感一般可以從建筑外部空間、內部空間兩個角度進行感受。對于建筑物和音樂來說，無論是在水平方向上，還是垂直方向彼此之間都有相似的節(jié)奏和韻律，并且效果與音樂相類似。

5建筑藝術的審美

對于建筑來說，作為一種藝術形式，通常情況下，一方面要滿足建筑本身的實用性功能，另一方面要具備獨特的建筑美感。在建筑實踐過程中，建筑師們通過對建筑美感的客觀規(guī)律進行不斷積累，同時進行探索和創(chuàng)新，進而在一定程度上設計出建筑作品。下面從現(xiàn)實生活出發(fā)，對建筑的美學現(xiàn)象進行積極的探討，同時對建筑藝術中的審美規(guī)律進行分析。與其他生物一樣，人類同樣是自然的一個部分，在日常生活中同樣需要效法自然的準繩，這是無法改變的事實。無論科學技術如何發(fā)展，尖端的科學技術、深奧的藝術形式等都在不同程度上具有古代時期的雛形，與自然存在某種聯(lián)系。對于建筑來說，不僅是一種物質現(xiàn)象，同時更是文化現(xiàn)象。在建筑設計的過程中，建筑師將自身的建筑理念、情感因素，以及人們的審美追求等因素融入其中，在一定程度上使建筑本體實現(xiàn)從物質向精神的跨越，同時將人的“情”轉移到建筑中來。在這種情況下，可以說建筑有了不同形式的具象，同時成為人們情感的物質載體。

6音樂藝術的審美

作為一種藝術結構形態(tài)，音樂具有一定的獨特性，人類主體的內在審美情感通常情況下通過聲響的方式，在時間運動中的自由組合來表現(xiàn)。在人類社會發(fā)展的進程中，音樂憑借自身的藝術魅力，進一步對人們的情感進行抒發(fā)，同時撥動人們的心弦，并且對人們的惰性進行不同程度的陶冶。同工藝、建筑、書法、舞蹈一樣，音樂一般都不摹擬客體對象，風雨雷鳴，鳥語鐘聲等只是對音樂所表現(xiàn)的審美情感與自由想象進行明確的誘導。從某種意義上說，音樂有著聲響，進一步帶有非語義性、非造型性、在現(xiàn)實生活中缺乏原型等特點，這便造成了它作為主觀的客體性藝術形態(tài)的抽象性、概括性和某種程度上的模糊朦朧意味。從對音樂藝術欣賞的角度講，聽眾的審美情感可以很容易越出這種內容意蘊中不明確的朦朧的內心因素，把主體的審美經驗、情感內容因素造成的心境擺進去，達到一種物我統(tǒng)一狀態(tài)，從而對這種內容有較具體的感受和接近一般化的觀念。

7情感體驗是音樂教學中所不容忽視的

7.1情感體驗的重要性。在音樂教學過程中，從心理學角度上講，情感通常情況下是人對客觀現(xiàn)實的一種反應，在一定程度上代表著人對待外界事物的態(tài)度，同時也體現(xiàn)了人對客觀現(xiàn)實產生的體驗。從藝術價值來看，音樂是一種最富情感的藝術，通過音樂可以激發(fā)和調動人們的情感，同時可以體現(xiàn)個人的修養(yǎng)。在實踐教學過程中，可以進一步獲得、培養(yǎng)情感體驗。

7.2音樂課堂中的情感體驗。通常情況下，情感體驗就是在欣賞音樂的過程中，欣賞者對音樂作品產生的情感反應。在音樂教學過程中，隨著音樂的不斷發(fā)展，學生的情感逐漸產生共鳴，并且在一定程度上可以滿足藝術需求，進一步陶冶心靈情操。作為音樂教師，在音樂教學過程中，需要采取措施教會學生體驗音樂、感受音樂，同時釋放學生的情感，使學生喜愛音樂、理解音樂。

7.3創(chuàng)設情境，引導情感投入。根據(jù)音樂的情緒、風格，創(chuàng)設環(huán)境氛圍，這一過程被稱為創(chuàng)設情境。通常情況下，可以借助良好的環(huán)境氛圍，幫助學生聆聽音樂，進而在一定程度上幫助學生調動視聽感官，通過激發(fā)學生的想象力，可以不斷培養(yǎng)學生的思維意識。從根本上說，創(chuàng)設情境就是營造課堂聆聽環(huán)境，幫助學生培養(yǎng)良好的聆聽習慣。

7.4著手意境，引出情感共鳴。對于音樂來說，描繪出讓人心動的意境和讓人心醉的情感這是音樂的奇妙所在。在教學過程中，無論是歌曲，還是樂曲，通常情況下都可以從意境著手，以情感為切入口，按照藝術審美活動的客觀規(guī)律，通過想象的畫面和音樂讓學生去表述自己對音樂的情感體驗。然后出示出彩色畫面，聆聽歌曲，讓學生把內心深處感受與歌聲進行結合，同時激起情感共鳴，從內心底深處使人喜歡上這首歌?？梢钥闯?，在教學過程中，只有引起學生的情感共鳴，音樂才能真正進入他們的心靈。

7.5勵創(chuàng)造，引起情感升華。從本質上說，藝術創(chuàng)新就是借助其他藝術手段對實踐進行創(chuàng)新，進一步對音樂的情感體驗進行再現(xiàn)，在一定程度上實現(xiàn)藝術審美的情感升華。對于音樂的旋律特征、結構特點等，通常情況下，可以通過肢體動作、繪畫等進行再現(xiàn);同時也可以通過樂曲伴奏，或者通過簡單的線條進行表達。但是，這些需要創(chuàng)設一個民主平等的教學氛圍，通過對課內、課外進行結合，或者通過小組和個人結合的方式進行討論，進一步達到理想的效果。

8結語

在設計建筑的過程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對比與調和等建筑藝術法則，與音樂創(chuàng)作藝術法則相比，在美學信息方面兩者之間存在一定的相似性。對于建筑工程設計者來說，如果能夠了解一點音樂知識，同時提高自己的藝術素質，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設計方面，一般會獲得更大的自由，進而在一定程度得到啟迪和靈感。對于音樂和建筑來說，雖然兩者屬于不同門類的藝術，各自具有不同性質。“音樂是流動的建筑”形象直觀地道出了音樂和建筑之間的內涵。

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[5]張耀輝.關于建筑和音樂的結果[j].南方建筑，20xx.

建筑工程畢業(yè)論文篇十三

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度

由于現(xiàn)今社會經濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業(yè)的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則

所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。

在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質量雙贏的良好效果。

項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：

首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經濟利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2成本控制的方法

2.1加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制

但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

3結束語

對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

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