10.心得體會(huì)的寫作可以培養(yǎng)我們的思考能力和文字表達(dá)能力，提升我們的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。寫心得體會(huì)時(shí)要認(rèn)真審查和修改，盡量避免錯(cuò)別字和語句不通順的情況。通過%20心得體會(huì)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文字表達(dá)方式，它可以幫助我們回顧過去的經(jīng)歷，提煉出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步促使我們在未來的學(xué)習(xí)和工作中做出改進(jìn)和提升。那么，怎樣寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，要明確總結(jié)的目的和范圍，確定要總結(jié)的具體內(nèi)容。其次，要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷和感悟，用簡潔明了的語言進(jìn)行表達(dá)，言之有物，重點(diǎn)突出。還要注意避免內(nèi)容的重復(fù)和廢話的冗長，保持文字的精煉和思想的清晰。最后，要對(duì)總結(jié)進(jìn)行反思和總結(jié)，找出不足之處，并提出改進(jìn)和完善的意見和建議。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考。其中包括了不同領(lǐng)域的心得體會(huì)，有學(xué)習(xí)心得、工作心得、生活心得等等，希望能給大家提供一些靈感和借鑒。讓我們一起來讀一讀吧，相信會(huì)有不少收獲和啟發(fā)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)即將擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，就我的經(jīng)驗(yàn)來說，領(lǐng)導(dǎo)任職講話是一個(gè)非常重要的時(shí)刻。這是一個(gè)向團(tuán)隊(duì)展示自己領(lǐng)導(dǎo)能力和愿景的機(jī)會(huì)，也是與團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系和獲得支持的關(guān)鍵時(shí)刻。通過我的經(jīng)歷，我領(lǐng)導(dǎo)任職講話的主要心得體會(huì)可以總結(jié)為以下五個(gè)方面：明確目標(biāo)、塑造形象、表達(dá)關(guān)懷、傾聽團(tuán)隊(duì)和共建未來。
首先，領(lǐng)導(dǎo)任職講話要明確目標(biāo)。在我準(zhǔn)備任職講話之前，我仔細(xì)分析了團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和未來挑戰(zhàn)，并確立了幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。在講話中，我清晰而明確地表達(dá)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望，我想要達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃。這樣的明確性有助于團(tuán)隊(duì)明白我的愿景，并集中精力共同努力實(shí)現(xiàn)它。
其次，塑造形象是領(lǐng)導(dǎo)任職講話的重要組成部分。作為剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我的形象對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和對(duì)我個(gè)人的信任都很重要。因此，在講話中，我特別注重了語言的整潔和自信的表達(dá)方式。我用簡潔明了的語言向團(tuán)隊(duì)介紹了自己的背景和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也傳達(dá)了我對(duì)待工作和管理方式的核心原則。通過建立積極積極的形象，我贏得了團(tuán)隊(duì)的支持和配合。
第三，表達(dá)關(guān)懷是建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系的關(guān)鍵。在講話中，我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建立了親密的聯(lián)系，并表達(dá)了對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)注。我感謝前任領(lǐng)導(dǎo)的工作，并對(duì)他們過去的努力給予了肯定。此外，我還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員的重要性，并表示愿意傾聽他們的想法和意見。通過這樣的表達(dá)，我希望團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到我的關(guān)心和支持，并激勵(lì)他們更好地工作。
第四，領(lǐng)導(dǎo)任職講話需要傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)識(shí)到我不能獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)而存在，團(tuán)隊(duì)的聲音和意見對(duì)于決策和管理至關(guān)重要。在講話中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員擁有開誠布公的討論和提出建設(shè)性的意見。我強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并承諾將在任職期間積極傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音。這種傾聽的姿態(tài)贏得了團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，也為將來的工作奠定了基礎(chǔ)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)任職講話應(yīng)該共同建設(shè)未來。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我的責(zé)任是與團(tuán)隊(duì)一起共同發(fā)展和成長。在講話中，我強(qiáng)調(diào)了共同的目標(biāo)和愿景，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策和規(guī)劃。我與團(tuán)隊(duì)一起制定了明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景。通過這樣的共同建設(shè)過程，我希望能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮他們的潛力，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功。
總結(jié)來說，領(lǐng)導(dǎo)任職講話是展示領(lǐng)導(dǎo)能力和建立聯(lián)系的重要機(jī)會(huì)。通過明確目標(biāo)、塑造形象、表達(dá)關(guān)懷、傾聽團(tuán)隊(duì)和共建未來，我相信可以在新的領(lǐng)導(dǎo)任期中取得成功。作為一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地為團(tuán)隊(duì)和組織做出貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇二
第一段：引言（150字）
基層領(lǐng)導(dǎo)任職是一種重要的職責(zé)和挑戰(zhàn)。在這個(gè)角色中，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)起責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在過去的幾年里，我有幸擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職位，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在基層領(lǐng)導(dǎo)任職過程中所學(xué)到的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)清自身角色和責(zé)任（250字）
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色和責(zé)任。在任職初期，我花了很多時(shí)間去了解自己的工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)成員的需求。我學(xué)會(huì)了傾聽和溝通，學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我明白作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我需要提供明確的目標(biāo)和方向，并為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的資源和支持。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理（250字）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理是基層領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的一部分。通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我學(xué)會(huì)了發(fā)掘他們的潛力和優(yōu)勢，并鼓勵(lì)他們在工作中展現(xiàn)自己。我組織了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。我還非常注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來增強(qiáng)成員之間的信任和合作關(guān)系。
第四段：處理困難和挑戰(zhàn)（250字）
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者，困難和挑戰(zhàn)是無法避免的。我曾面臨過團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。在這些困難中，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和客觀的態(tài)度，并尋求解決問題的最佳方案。我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，傾聽他們的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況做出決策。我也意識(shí)到在處理困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的支持和合作是至關(guān)重要的。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
基層領(lǐng)導(dǎo)任職是一段充滿挑戰(zhàn)和收獲的旅程。通過承擔(dān)責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，我不僅提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，我將成為一名更出色的基層領(lǐng)導(dǎo)者。
通過這篇文章，我分享了在基層領(lǐng)導(dǎo)任職過程中所學(xué)到的心得體會(huì)。明確自身角色和責(zé)任，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，處理困難和挑戰(zhàn)，這些都是成為一名成功的基層領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。我相信通過不斷的努力和實(shí)踐，每個(gè)人都可以成為一名優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇三
此次培訓(xùn)我仿佛一下子又回到了學(xué)校，教學(xué)內(nèi)容上的精心安排，領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，無一不體現(xiàn)出縣委對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視。通過參加此次培訓(xùn)，使我感到豐富了知識(shí)，開闊了視野，擴(kuò)展了思路。使自己的理論基礎(chǔ)、黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的知識(shí)水平有了一定程度的提高，感到對(duì)以后的工作具有非常重要的指導(dǎo)作用，并且體會(huì)很深。
培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。此次培訓(xùn)的開班典禮上，王書記和劉部長的講話，給我們上了第一課。使我對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和重要意義有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，明確了這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。通過學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的要求。王書記、劉部長的講話語言樸實(shí)、言簡意賅。使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺。通過兩天的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競爭挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。結(jié)合本職工作，我談一談在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的心得體會(huì)：
1、從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的懶惰型
由于工作事務(wù)繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)了，也只是面上的學(xué)習(xí)，這實(shí)際上是學(xué)習(xí)上懶惰的表現(xiàn)，是學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性不夠的問題。通過此次培訓(xùn)，使我感受到了在長武飛速發(fā)展的新形勢和任務(wù)面前加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學(xué)博覽，盡可能地獲得各方面的知識(shí)和信息，以適應(yīng)工作的需要，特別是要積極主動(dòng)地接受新理念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)工作。
2、從零碎學(xué)習(xí)向系統(tǒng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的隨意性
經(jīng)濟(jì)形勢飛速發(fā)展，社會(huì)問題日新月異，新知識(shí)和新信息層出不窮，需要學(xué)習(xí)的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣，如果在學(xué)習(xí)上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導(dǎo)致什么都想學(xué)，什么都學(xué)不好的結(jié)果。因此，必須在學(xué)習(xí)上結(jié)合本職工作，堅(jiān)持不懈地有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目的搞好系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣才能起到事半功倍的效果，達(dá)到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相互提高的目的。
3、拓展眼界學(xué)識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)
這次培訓(xùn)聽了領(lǐng)導(dǎo)和專家的精彩講課，使我拓展了眼界學(xué)識(shí)，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)。唐愛玲教授的講座，使我對(duì)科級(jí)干部的基本素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力提升有了深刻的了解;穆娟教授關(guān)于弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)的講座，使我對(duì)如何做個(gè)好干部以及對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí);葉明亮老師的突發(fā)事件的防范處理講座，使我對(duì)突發(fā)事件防范與處理、妥善處理突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，拓展了視野;正書記的黨風(fēng)廉政建設(shè)講座，對(duì)我們在工作中如何保持廉潔奉公，具有更重要的指導(dǎo)意義。
特別是聽了唐愛玲教授的《科級(jí)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力》精彩講座，使我受益匪淺。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)理論認(rèn)識(shí)得到了升華，同時(shí)也對(duì)我們的工作是一個(gè)鞭策，給我們實(shí)際工作送來了一把金鑰匙。
通過培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)適合每個(gè)人都能各盡其職的環(huán)境，共享責(zé)任歸屬權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)干部開發(fā)個(gè)人能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自我鞭策加緊學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)他人一起求得進(jìn)步。要強(qiáng)化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好，領(lǐng)導(dǎo)不要只是靠權(quán)勢、職位要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)不同的員工，要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來帶領(lǐng)，而不是一味追求齊頭式的平等。不論通過何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成就，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。作為管理者，還應(yīng)該用于做出一些有利于全縣整體利益的抉擇，就算對(duì)自己的部門甚至對(duì)自己來說是一種損失。
管理者應(yīng)該善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。管理者應(yīng)該對(duì)自己的能力有充分的認(rèn)識(shí)和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分信任。
在發(fā)生危機(jī)或面臨挫折的時(shí)候，管理者要能夠充分自控，并在理智、冷靜的基礎(chǔ)上做出審慎的選擇。這里所說的自控包括：在高壓的環(huán)境中，能夠控制自己的反應(yīng)，并且讓自己和自己的團(tuán)隊(duì)鎮(zhèn)定下來，冷靜處理問題。
理解自己的位置和影響力，懂得自己隨時(shí)都在被他人(上級(jí)、下屬、其他部門)關(guān)注。利用各種機(jī)會(huì)，通過自己的一言一行影響團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等諸多要素。領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。
做事先做人，對(duì)己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對(duì)人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過，對(duì)事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到寧公而貧，不私而富。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺得首先要加強(qiáng)黨性鍛煉和個(gè)人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志。其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾，騰出時(shí)間，多學(xué)東西，多思考問題。再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來的煩惱和憂愁。這幾點(diǎn)看似簡單，真正做起來也不是那么容易，需要我們在實(shí)際工作、學(xué)習(xí)中好好把握。
在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。
2、以德正人。工作中對(duì)人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環(huán)境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。遇事要做到對(duì)己要明了、對(duì)人要明察、對(duì)事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計(jì)較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過程就是人文管理。以全心全意為職工服務(wù)為中心，以全面理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖和管理理念為起點(diǎn)，以職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把單位的決策、對(duì)職工的關(guān)懷落實(shí)到工作中去，為職工愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
通過短短兩天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名干部是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長，但效率非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì)，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無限的，我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，我相信會(huì)成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。
第二篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
同志們:我們:
進(jìn)入今天的教室，看到大家熱情洋溢，精神飽滿的臉，聽到大家明確自信，拋棄聲音的話，腦子里不由得浮現(xiàn)出很多干部的寒冷和炎熱，辛苦工作的身影，我很興奮，受到鼓勵(lì)，對(duì)x的發(fā)展有信心。今天，主要是和大家談?wù)搲粝?，敘述使命?fù)責(zé)人，呼吁很多干部只爭朝夕，不負(fù)韶華，重負(fù)，迎接困難，為建設(shè)幸福美麗的新x做出貢獻(xiàn)，為繪畫而奮斗。
近年來，全市許多干部以服務(wù)大眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為自己的責(zé)任，立足于職場，著眼于大局，一貫發(fā)展，千方百計(jì)解決難題，一貫執(zhí)行，積極貢獻(xiàn)建設(shè)幸福美麗的新x。特別是正確的扶貧正確的扶貧工作開展以來，很多干部具有事業(yè)心、責(zé)任心，積極投身扶貧攻勢的主戰(zhàn)場、服務(wù)大眾的第一線、疫情對(duì)策的最前線，積極進(jìn)入村莊調(diào)查民情，詢問民情，解除民情，一心一意地幫助貧困大眾樹立信心，做產(chǎn)業(yè)，摘下貧困帽子，果園旁邊，田埂邊，鄉(xiāng)下人，到處活躍著我們干部的身影，很多同志拋棄小家，顧慮大家，克服各種困難，保護(hù)基層第一線，放棄休息時(shí)間確實(shí)，x順利實(shí)現(xiàn)全市脫貧，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，大家的積極參與和不懈努力是必不可少的。對(duì)大家的工作，市委在眼里，記在心里，我個(gè)人也很高興。在這里，我為大家點(diǎn)了很大的贊詞，代表市委，通過在座的大家向全市干部表示衷心的感謝和親切的問候，大家辛苦了！
二要博學(xué)堅(jiān)定，在精進(jìn)中不斷增強(qiáng)自信。在社會(huì)競爭激烈的今天，大家通過千軍萬馬過獨(dú)木橋的層次篩選，最終進(jìn)入職場，在此之前，大家都是學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，我們干部普遍接受過高等教育，具有比較豐富的專業(yè)知識(shí)和理論素養(yǎng)，但經(jīng)驗(yàn)淺，磨練少，工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力還需要提高的一部分干部出生在城市，長期在城市，對(duì)農(nóng)村工作缺乏個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)民大眾缺乏樸素的感情，不能說大眾的話，做大眾的事，解決大眾的困難，一部分干部的生活成長環(huán)境優(yōu)越，沒有遇到挫折，沒有經(jīng)歷過大風(fēng)大浪，遇到急事，手腳困難，沒有章法我們經(jīng)常說上千條線，下針，面對(duì)基層千頭萬緒的工作和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，有些同志發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校的教科書上找不到答案。面對(duì)這種情況，顯然有些同志容易感到困惑和困惑。如果我遇到這種情況，我該怎么辦？網(wǎng)上有這么一句話，站在樹上的鳥，從來不擔(dān)心樹枝斷裂。因?yàn)橄嘈诺牟皇菢渲Γ亲约旱某岚?。?duì)我們每個(gè)人來說，學(xué)習(xí)就是這個(gè)翅膀。干部要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就要放下頭上的光環(huán)，懷著空杯心情，成為小學(xué)生，建立夢想從學(xué)習(xí)開始，事業(yè)以能力成就的觀念，真正把學(xué)習(xí)作為自覺、修養(yǎng)、責(zé)任，作為長期乃至終身安定的根本，不斷補(bǔ)氧充電從做好自己的工作需要出發(fā)，加強(qiáng)中央、省市市委員會(huì)最新政策和部署要求的學(xué)習(xí)，熟練掌握消除貧困、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、深化改革等政策業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)為人民服務(wù)的能力。要把讀萬卷書和行萬里路結(jié)合起來，向書學(xué)、實(shí)踐學(xué)、向大眾學(xué)習(xí)，既要做知識(shí)的內(nèi)存，也要做知識(shí)的處理器，在實(shí)踐中學(xué)真正的知識(shí)、真正的意義、長遠(yuǎn)的能力。要把勤奮的學(xué)習(xí)和修身立德統(tǒng)一起，以崇高的使命激勵(lì)自己，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)鞭策自己，以人民的感情引導(dǎo)自己，提高自己的精神境界和道德情操，以良好的心情全身心投入工作，以高境界、大結(jié)構(gòu)、真正的能力為自己明亮的人生著色。
四要修身明德，在自己的道路上穩(wěn)步走遠(yuǎn)。干部要達(dá)到自己的目標(biāo)，成功，在人生道路上走長遠(yuǎn)，穩(wěn)步行走，必須以崇德修身為成功的基礎(chǔ)和力量之源，先做人再工作是成長才能的基本邏輯。目前，個(gè)別剛進(jìn)入職場的干部相信拜金主義、享受主義，盲目追求物質(zhì)上的享受和感覺刺激，工作馀地不想提高自己，熱衷于看視頻轉(zhuǎn)播，熱衷于網(wǎng)絡(luò)游戲，放縱網(wǎng)絡(luò)博彩，整天在網(wǎng)絡(luò)虛擬世界打圈，與新時(shí)代干部形象氣質(zhì)、精神狀態(tài)極不一致的年輕同志規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，紀(jì)律觀念薄弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，面對(duì)意想不到的各種考驗(yàn)和誘惑桶原理告訴我們，沿口不規(guī)則的桶，其儲(chǔ)水量不取決于桶壁中最長的板，而取決于最短的板。干部要經(jīng)常進(jìn)行自我分析，敢于發(fā)現(xiàn)和正視自己的短板和不足，在自我調(diào)查自省自主改善，在不斷完善中全面提高，始終穩(wěn)定自持，堅(jiān)定自激，充滿正氣。要始終忠誠、負(fù)責(zé)、剛才、堅(jiān)定，自覺站在德、立德、誠實(shí)、立言、堂堂正正地成為人，清白干事，不摻假，不欺騙隱瞞，在實(shí)踐中釋放熱情，追求人生理想。遵守政治為民的理念，在工作中確立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，逐一解決人民群眾的擔(dān)心事、煩惱事、揪心事，隨時(shí)與群眾共同努力，實(shí)現(xiàn)無私奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持一天三省我身，自覺見賢思齊，以行動(dòng)為準(zhǔn)則，在學(xué)習(xí)思想實(shí)踐中記住初心使命，嚴(yán)格約束自己的操守和行為，保護(hù)道德基礎(chǔ)，保持艱苦樸素的做法，正心明確，防止微小，始終保持本色。
同時(shí)，干部處于人生的上坡道路，是職場的主力軍，也是家庭的支柱，大家都家庭的支柱，大家都有老人，下面有小人，很多同志是父母的獨(dú)生子女，還是次子孩子的父母。父母的身體、孩子的教育等，需要大家投入時(shí)間、精力、感情陪伴和照顧，遇到突發(fā)情況，工作責(zé)任可以讓同事補(bǔ)充，但家庭角色沒有人能替代。大家的這些困難、煩惱、糾纏和不安，我知道，和大家一樣感受。我家和市里相隔千里，很少回去，更不用說日常的照顧了，養(yǎng)育自己長大的祖母，自己終于送不到最后一次，父親生病住院不能在床前孝順，x歲的兒子至今只知道微信錄像中的父親。作為黨員干部，不稱職，至少自己是正確的，但作為父親、丈夫、兒子，自己的心確實(shí)充滿了深厚的恥辱。
，這些缺位和愧疚是自己感情親情上一生的遺憾。說這些的意思是想告訴大家，同志們基本上都是工作在x，家也在x，具備基本的照顧家庭的條件，希望大家一定要合理安排好工作和家庭，在保證工作完成的前提下，盡可能常回家看看，多關(guān)心家人。陪伴是最長情的告白，特別是父母家人生病需要照顧的時(shí)候，不要糾結(jié)，該請(qǐng)的假要請(qǐng)，不要留下“子欲養(yǎng)而親不待”的遺憾。我想，只要大家平時(shí)工作認(rèn)真努力、盡心盡責(zé)，組織和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解并支持大家的。同時(shí)，作為年輕人，也要注意自己的身體，工作之余不要無謂的熬夜，適量進(jìn)行體育鍛煉，放松緊張情緒，舒緩工作壓力，保持身心健康，以飽滿的精神輕裝上陣、迎接挑戰(zhàn)，這既是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，也是對(duì)家庭的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己人生的負(fù)責(zé)。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是，干部培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視、齊抓共管，把干部培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。要嚴(yán)格落實(shí)談心談話、考核考評(píng)、定期體檢等基本措施，做到政治上關(guān)心、思想上關(guān)懷、學(xué)習(xí)上關(guān)注，最大程度保護(hù)干部的銳氣，努力營造重視干部、尊重干部、關(guān)愛干部的良好氛圍。要定期了解干部的思想動(dòng)態(tài)、工作情況，及時(shí)掌握干部成長中的新情況、新問題，積極排憂解難，幫助疏導(dǎo)壓力，讓他們感受到組織的溫暖，卸下心理“包袱”，安心踏實(shí)開展工作。要樹立嚴(yán)管就是厚愛的觀念，從點(diǎn)滴抓起，對(duì)政治思想、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)方面出現(xiàn)的不良傾向，要及時(shí)給予提醒、敲打、教育，使其時(shí)刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，為事業(yè)添彩，讓人民滿意。
今天我就講這么多！謝謝大家！
第三篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
近20天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，雖然時(shí)間短暫，但是記憶難忘。靜心回思，收獲頗豐。
一是政治理論素養(yǎng)得到提升。這次黨校學(xué)習(xí)，安排了一系列的理論基礎(chǔ)課程，尤其通過講解《共產(chǎn)黨宣言》、《中共中央在延安十三年》和觀看專題片《不朽的馬克思》，闡述了馬克思主義的世界觀、方法論和共產(chǎn)黨人的歷史使命，闡述了中國特色社會(huì)主義的形成與發(fā)展，系統(tǒng)講解了黨的十九大報(bào)告，這些學(xué)習(xí)使我茅塞頓開，更加堅(jiān)定理論自信。全力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大事業(yè)，全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，是14億中國人民自己的事業(yè)，只有動(dòng)員億萬人民群眾積極參與才能完成。這就需要我們黨用馬克思主義中國化的最新理論成果——習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想領(lǐng)導(dǎo)全黨和全國人民。
二是更加堅(jiān)定了理想信念。習(xí)近平總書記說：“理想信念堅(jiān)定，骨頭就硬，沒有理想信念，或者理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)缺鈣，就會(huì)得軟骨病，就可能導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道路上墮落、生活上腐化?！睙o論是戰(zhàn)爭年代還是和平時(shí)期，中國革命和建設(shè)所遇到的困難都是前所未有的，中國共產(chǎn)黨能發(fā)展到今天擁有8900萬黨員的大黨，就是因?yàn)闊o論在什么樣的環(huán)境中，中國共產(chǎn)黨人始終對(duì)黨和人民的事業(yè)無比忠誠。在為人為服務(wù)講話臺(tái)我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的張思德精神，通過觀看情景劇《延安保育院》我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人心系群眾的百姓情懷，在延安革命紀(jì)念館我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，在南泥灣大生產(chǎn)展覽館我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，在梁家河我們領(lǐng)悟了習(xí)近平總書記在艱苦環(huán)境中與人民群眾干事創(chuàng)業(yè)的忘我精神。無論過去、現(xiàn)在還是將來，我堅(jiān)信，只有中國共產(chǎn)黨才是我們一切事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興離不開中國共產(chǎn)黨。作為一名中國共產(chǎn)黨員，要牢記黨的宗旨，始終把人民放在第一。
三是激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。習(xí)近平總書記說：“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)。”那么作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要服務(wù)部門，我們也要樹立為企業(yè)服務(wù)為中心的思想，要緊跟新時(shí)代主題，不忘初心和使命，始終把服務(wù)企業(yè)牢記心中，為企業(yè)謀發(fā)展，想企業(yè)之所想，為企業(yè)發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，當(dāng)好企業(yè)的“服務(wù)員”。要建立為企業(yè)提供快速便捷的咨詢服務(wù)通道，讓每一個(gè)企業(yè)都能及時(shí)獲取并了解相關(guān)政策信息。有效落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)扶持政策，幫助符合條件的企業(yè)申報(bào)國家、省市財(cái)政專項(xiàng)扶持資金。建立“政銀企”協(xié)調(diào)會(huì)議制度，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題。建立企業(yè)幫扶工作機(jī)制，幫助企業(yè)開拓市場、解決用地難等問題。
第四篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過三十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相信每一位學(xué)員都有不同的感受和很大的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言，非常感謝組織給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)，非常榮幸能夠參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無論是在張家港黨校還是在沿河黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都讓我有所感悟和收獲。無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀學(xué)習(xí)，是師生互動(dòng)還是所見所聞，每時(shí)每刻、每一堂課、每個(gè)角度都讓我收獲滿滿、受益匪淺。此次培訓(xùn)不僅充實(shí)了我的理論和實(shí)踐知識(shí)，更是讓我開闊了視野、解放了思想、堅(jiān)定了工作自信。
一是多形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平。作為一名基層黨員干部，雖然我具有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深動(dòng)的授課，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn)，感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)十八大、十九大精神，讓我強(qiáng)化了服務(wù)大局的意識(shí)，更清晰更全面地看到了基層干部工作的責(zé)任和壓力，只有通過學(xué)習(xí)來提高自己工作業(yè)務(wù)能力，才能勝任新時(shí)代的工作要求?？偟膩碚f，各位老師們以樸實(shí)無華的語言為我們授課解讀，對(duì)我來說是一次難得的學(xué)習(xí)好機(jī)會(huì)，更是一次理論與實(shí)際工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
二是跨區(qū)域的學(xué)習(xí)，開闊了視野。張家港一周的課堂學(xué)習(xí)和室外參觀學(xué)習(xí)讓我感觸很大——一個(gè)地方的發(fā)展可以如此驚人!讓我對(duì)開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解，也本地發(fā)展有了更加深入的了解，對(duì)貧困地區(qū)開展脫貧攻堅(jiān)工作有了新的認(rèn)識(shí)。當(dāng)大家感嘆于張家港的發(fā)展成果時(shí)，我不由得想到在這成果背后有多少人付出了多少的努力。我不認(rèn)同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目的。在永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的參觀學(xué)習(xí)，讓我深刻感受了世界五百強(qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化，更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是做強(qiáng)做大的前提。通過對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我看到了自己的影子，我不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上有更高的奉獻(xiàn)精神。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生觀和價(jià)值觀的取向，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。
三是案例的分析，警惕了自我。在沿河縣委黨校培訓(xùn)課上，老師就中共中央《關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合一些鮮活的事例進(jìn)行了警示教育。通過對(duì)案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到他人的同時(shí)看看自己，讓我們認(rèn)識(shí)了在紀(jì)律面前人人平等，在為他人惋惜的同時(shí)，更提醒了我們自己。給別人找問題比較容易，但給自己找問題往往比較困難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。案例也告訴我們脫離群眾的危險(xiǎn)，正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。我們要不忘初心，牢記使命，時(shí)刻注意自己的言行舉止，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在陽光下開展工作。
四是通過培訓(xùn)，明晰了工作思路。結(jié)合這一個(gè)月老師所講的內(nèi)容，作為科級(jí)干部干好工作應(yīng)具備的六種能力:一是科學(xué)決策能力，就是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力：二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對(duì)問題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有效;三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局方向、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，就是要善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是工作責(zé)任、任務(wù)，總結(jié)分析工作存在的問題。作為一名年輕的基層黨員干部要想把工作干得有聲有色就必須具備這六種能力。
作為新時(shí)代的黨員干部要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐，只有這樣社會(huì)才能工作有進(jìn)步。今后，我將用自己所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員干部的身份去開展和完成每一項(xiàng)工作，用一顆真誠的政治責(zé)任心、完成好組織交給我的每一項(xiàng)工作。
第五篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作是領(lǐng)導(dǎo)干部積累知識(shí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高水平的必要手段。今天，縣委在這里舉辦我縣20xx年以來新提拔副科級(jí)干部培訓(xùn)班，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我縣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的需要;是建設(shè)一支高素質(zhì)、有能力、善管理的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，提高整體工作效能的需要，對(duì)于進(jìn)一步提高全縣領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平，加快推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。下面，我就辦好這次培訓(xùn)班講三點(diǎn)意見。
去年以來，我縣根據(jù)全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況，在充分調(diào)研和聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，對(duì)全縣科級(jí)干部進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，選拔了一批高素質(zhì)的年輕干部充實(shí)到我縣領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，使全縣領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面都有了很大改變，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的精神面貌煥然一新，工作成效也都比較明顯。在座的各位同志都是去年以來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，通過一年多的工作實(shí)踐鍛煉，大家的能力素質(zhì)都有了很大提高，但是，也存在有一些問題，比如理論水平還有待進(jìn)一步提高，工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，解決問題的方法還不是很多，參謀助手作用發(fā)揮的還不到位。也就是說雖然職位提升了，但并不代表我們的實(shí)際工作能力也就隨之提高了，因此，縣委經(jīng)過研究決定舉辦這次培訓(xùn)班，目的就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高大家的理論知識(shí)水平，懂得一些領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握一些好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，不斷充實(shí)自我，提高素質(zhì)和能力，成為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的骨干力量。
參加培訓(xùn)班的各位同志都要珍惜機(jī)遇，自覺加強(qiáng)思想理論、工作方法、作風(fēng)紀(jì)律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，提高做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)、做學(xué)問的本領(lǐng)。
要找準(zhǔn)位置，明確職責(zé)，主動(dòng)肩負(fù)起推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重任。在座的同志都比較年輕，思想活躍，知識(shí)豐富，年富力強(qiáng)，接受新生事物快，具有較高的工作熱情和較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神。但也必須清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足。有的缺乏對(duì)政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些還沒有經(jīng)過艱苦環(huán)境的鍛煉;在領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力上，與科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還有一定的差距。因此，大家要努力提高自身素質(zhì)，特別是思想政治素質(zhì)，不負(fù)組織期望。要找準(zhǔn)自己在領(lǐng)導(dǎo)班子中的位置。作為新提任干部，尤其是副職，往往是雙重角色，即在整體工作上是助手，在分管工作中是主管;在全局問題上是參與者，在局部問題上是決策者。正確認(rèn)識(shí)這種特殊的位置、作用和特點(diǎn)，對(duì)于規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，充分發(fā)揮好作用是十分重要的。應(yīng)該努力做到：攬事不攬權(quán)，既要努力做好工作，又要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心的權(quán)威;大膽而不魯莽，既要保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要以大局為重，不急于求成，做表面文章;與班子成員相處特別與主要負(fù)責(zé)人共事，要寬容大度，相互理解、相互支持，又不放棄原則，降低人格;用權(quán)而不專斷，既要積極大膽地行使自己職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，又不獨(dú)斷專行。只有正確地認(rèn)識(shí)自己，才能避免無所適從，無所作為，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子整體來講，就可以發(fā)揮出互補(bǔ)增效的功能。
要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷提高自身的政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，工作是過程，發(fā)展是目的。當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有真才實(shí)學(xué)。一個(gè)人天資聰明不能代替后天的努力;職務(wù)的升遷不能帶來智慧和水平的自然提高;較高的文化和專業(yè)知識(shí)水平，不能代替政治理論水平;新世紀(jì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，決不僅僅是一個(gè)年齡上年輕化的概念，更重要的是一個(gè)有較高理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)的概念。在座的各位，學(xué)歷都是大學(xué)?？埔陨蠈哟危喈?dāng)一部分還是大學(xué)本科，都有較好的文化功底，這是大家的優(yōu)勢，但文憑不等于水平，學(xué)歷不等于本領(lǐng)，知識(shí)不等于能力。對(duì)于新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要把學(xué)習(xí)作為一種修養(yǎng)、一種境界、一種責(zé)任和需要，在學(xué)習(xí)中開闊視野、豐富知識(shí)，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，博采眾長，求得知識(shí)更新和能力提升。同時(shí)，要做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通，把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技能充分運(yùn)用到工作中，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新工作的動(dòng)力。
要求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在新的崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。一是要全面掌握情況，積極開展工作。大家到新崗位工作已一年了，一年來我們對(duì)自己的工作熟悉得怎么樣，工作開展情況如何，有沒有創(chuàng)新性的開展工作，工作成效是否明顯，工作成績較以前是不是有了更大進(jìn)步，等等，這些都是需要大家認(rèn)真思考的。大家在任職前，大多都是偏重于做某一方面、某一項(xiàng)工作，有的同志雖然來自基層，工作在第一線，但了解和掌握的情況不能滿足作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，這就要求大家要全面了解所在崗位的工作概況，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、發(fā)展目標(biāo)和思路;要重點(diǎn)了解和掌握自己所承擔(dān)工作的職能要求，所分管工作的現(xiàn)狀，有什么特色，在全縣乃至全市同行業(yè)中的位次，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，急需解決哪些問題;要了解所分管工作的有關(guān)政策、規(guī)定、上級(jí)要求等等。只有這樣，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。二是要統(tǒng)籌兼顧，突出工作重點(diǎn)。大家剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作一定要分清輕重緩急，不要眉毛胡子一把抓，一定要一項(xiàng)一項(xiàng)地抓工作任務(wù)的落實(shí)，并抓出成效來，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開展。三是要勇于開拓，爭創(chuàng)一流業(yè)績。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新提拔的科級(jí)干部，要克服等、怕、守、怨的思想障礙，以積極的態(tài)度對(duì)待工作。具體工作中，一方面要保證上情下達(dá)，不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和本部門本單位的重大決策部署，令行禁止，顧全大局，維護(hù)黨委、政府和單位的權(quán)威;另一方面要保證下情上達(dá)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映社情民意，為黨委、政府和本單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際，為基層和廣大群眾提供熱情、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力做到認(rèn)認(rèn)真真訪民情，誠誠懇懇解民憂，實(shí)實(shí)在在幫民富。
當(dāng)前，各單位的工作都十分繁忙，組織這次培訓(xùn)可能會(huì)給工作和生活帶來不便，希望大家積極克服困難，自覺服務(wù)教學(xué)安排和管理，集中精力抓好學(xué)習(xí)。
第一，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。大家平時(shí)工作都很忙，在一起集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，希望大家能珍惜機(jī)會(huì)，全身心投入到學(xué)習(xí)中去，認(rèn)真完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，力爭通過這次培訓(xùn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上都有一個(gè)新提高。
第二，要堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。而在工作實(shí)踐中遇到的問題和情況去是層不出不窮的，不可能通過一兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)解決所有的問題。大家要把學(xué)習(xí)的成果落實(shí)到具體的工作中去。在以后的工作中，一定要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)“兩結(jié)合”，不斷提高自身素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力，在各自的工作中發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用。
第三，要嚴(yán)守學(xué)習(xí)紀(jì)律。參加這次培訓(xùn)是一次難得的機(jī)會(huì)，希望大家正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，靜下心來參加培訓(xùn)。真正把需要掌握的基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)，尤其是一些重大理論問題搞清楚，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)一點(diǎn)真本領(lǐng)，為今后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，培訓(xùn)期間原則上工作與單位脫鉤，沒有特殊情況，不得請(qǐng)假。要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)工作紀(jì)律，組織部要切實(shí)做好組織管理工作，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實(shí)效。
最后，預(yù)祝這次培訓(xùn)取得圓滿成功。謝謝大家!
第六篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
同志們：
今天的培訓(xùn)班，是經(jīng)市委研究決定舉辦的，同時(shí)也是今年全市干部培訓(xùn)計(jì)劃中的一個(gè)主體班次。參加今天培訓(xùn)的同志是今年以來新提拔的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在此，我代表市委向參加這次培訓(xùn)的同志們表示熱烈的歡迎。
在師資力量上，聘請(qǐng)了高規(guī)格的專家教授和有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部授課。同時(shí)，借建黨90周年之機(jī)，組織大家到革命圣地西柏坡參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)洗禮，提高自身黨性素養(yǎng)。希望大家一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，靜下心來，全身心的投入，真正做到學(xué)有所獲。下面，我代表市委，向各位提幾點(diǎn)希望和要求，也就是必須爭做“五個(gè)模范”。
滄州市“兩會(huì)”確定2011年的首要任務(wù)就是抓好渤海新區(qū)龍頭帶動(dòng)。這些充分說明了省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)渤海新區(qū)和黃驊發(fā)展的高度重視和大力傾斜。面對(duì)這一大好形勢，包括我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部能不能承擔(dān)起加快黃驊發(fā)展這個(gè)歷史重任，能不能為建設(shè)“五個(gè)黃驊”、實(shí)現(xiàn)“翻兩番”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，我覺得最重要的是立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)。一要有使命感。使命感是領(lǐng)導(dǎo)干部干好事業(yè)的精神動(dòng)力之源。每一名新提拔的干部都要認(rèn)真思考一下，面對(duì)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，如何擔(dān)負(fù)起黃驊發(fā)展的歷史使命。我真心希望大家要有志存高遠(yuǎn)的崇高追求，有天降大任的豪邁情懷和建功立業(yè)的堅(jiān)定信念，唯有如此才能振奮昂揚(yáng)、百折不撓、攻堅(jiān)克難、不辱使命。二要有責(zé)任感。責(zé)任感是做好一切工作的思想基礎(chǔ)。職位意味著責(zé)任，當(dāng)干部不管處在什么職位，都要守土有責(zé)、富民有責(zé)、興業(yè)有責(zé)。我希望大家一定要明白“責(zé)任重于泰山”這個(gè)道理，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力地履行好職責(zé)，真正做到上不負(fù)組織，下不負(fù)群眾。三要有緊迫感。黃驊當(dāng)前的形勢已擺在大家面前，可以說形勢大好，任務(wù)艱巨，時(shí)不我待。作為新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部一定要發(fā)揮有朝氣、有活力的優(yōu)勢，甘當(dāng)馬前卒，勇于沖鋒陷陣，盡快進(jìn)入工作“狀態(tài)”，積極投入到黃驊的建設(shè)大業(yè)中來。
學(xué)習(xí)是個(gè)常講常新的課題。對(duì)于新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部來講，一個(gè)人的職務(wù)提升了，并不代表能力也隨之提升，而是對(duì)能力提出了更高的要求。如何提升能力，一條根本途徑就是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一要勤學(xué)好學(xué)，提高學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)干部要熱愛學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活需要，當(dāng)成一種精神追求。要努力從自身實(shí)際出發(fā)，確立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)真正成為一種生活方式。二要善思深思，提高思考力?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。學(xué)習(xí)和思考密不可分，領(lǐng)導(dǎo)干部水平的差異很大程度體現(xiàn)在思考力上。因此，大家在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要善思、深思，悉其內(nèi)涵、悟其要義、覓其規(guī)律、吸其精髓，既積極思考帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重要問題，又深入分析帶有普遍性、苗頭性、傾向性的現(xiàn)實(shí)問題，認(rèn)真研究和提出切實(shí)可行的解決問題的思路、辦法和措施，提高決策水平。三要學(xué)用結(jié)合，提高實(shí)踐力。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用和實(shí)踐。學(xué)習(xí)的成效如何，最終還是體現(xiàn)在實(shí)踐力上。要立足崗位，立足實(shí)際，深入細(xì)致地研究分析問題，掌握和運(yùn)用好具體問題具體分析的思想方法，自覺把學(xué)習(xí)理論同研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來，做到觸類旁通、事半功倍，使學(xué)習(xí)成果最有效地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作開展的正確思路和有效措施。
同時(shí)，還要支持幫助但不攬功推過。要多溝通、多交流。作為競爭者，一定要堅(jiān)持原則但不斤斤計(jì)較。對(duì)出現(xiàn)的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，堅(jiān)持做到“是非問題弄清楚，一般問題不計(jì)較”。涉及大是大非的問題要堅(jiān)持原則，不妥協(xié)，不讓步，但要避免言辭過激，傷害對(duì)方的感情。三是寬容大度，做下級(jí)的良師益友。一般而言，副職分管的工作比較具體。在實(shí)際工作中，副職一定要虛心聽取下級(jí)的意見，敢于決斷爭取主動(dòng)。要克服官本位思想，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要高高在上，盛氣凌人。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。
在黨的十七屆五中全會(huì)上，胡錦濤總書記就做好新形勢下的群眾工作作了深刻闡述，提出明確要求。在最近中央、省、市召開的一系列重要會(huì)議上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志也多次強(qiáng)調(diào)，做好群眾工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，也是各級(jí)各部門的重要任務(wù)。作為我們新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，如何提高群眾工作能力，做好群眾工作，我想關(guān)鍵要做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持帶著感情做工作。做好群眾工作，不但需要身入，更需要“心”入。要設(shè)身處地的為基層群眾著想，聽民聲、察民情、解民意，帶著感情和他們接觸交流，做到將心比心，以心換心，使他們真正覺得領(lǐng)導(dǎo)干部是貼心人，值得信賴。二是堅(jiān)持深入基層、深入群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部要把深入基層、深入群眾當(dāng)成重要的思想方法和工作方法。尤其是一些同志，崗位和環(huán)境都是全新的，更要多走下去，搞好調(diào)查研究。否則在辦公室里“閉門造車”，就會(huì)出現(xiàn)“不懂下情瞎指揮”的被動(dòng)局面。三是堅(jiān)持解決好實(shí)際問題。帶著感情做工作也好，努力深入基層也好，歸根結(jié)底還要落在解決問題、化解矛盾上。要掌握和運(yùn)用正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，追求工作的質(zhì)量和效果。要多謀善斷，敢于為基層和下級(jí)擔(dān)責(zé)任，言必信、行必果。有的同志會(huì)因此擔(dān)心影響自己的威信，我認(rèn)為威信來自于處理問題的態(tài)度和實(shí)際能力。如果這兩點(diǎn)做到了，就能得到下級(jí)和基層的認(rèn)可擁戴。
廉潔自律是黨和人民對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。平時(shí)，我們經(jīng)常通過媒體知道哪個(gè)高官落馬了，聽別人說誰被紀(jì)檢委、檢察院給查處了，總以為腐敗墮落似乎離我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)不然，因?yàn)橛袡?quán)力就可能滋生腐敗。人一旦陷入這個(gè)泥潭，就會(huì)葬送自己的一生。所以必須要做到慎之又慎。要做到“三慎”：一是慎初。腐敗墮落的一個(gè)前提是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，擁有了支配權(quán)。很多領(lǐng)導(dǎo)干部本來很優(yōu)秀，但隨著職位的提升和權(quán)力的擴(kuò)大逐漸放松了對(duì)自己的要求，可能在不經(jīng)意間就開了頭，在不知不覺中就上了道。所以一定要筑牢思想的堤壩，堅(jiān)決杜絕“第一次”。二是慎獨(dú)。人越是在“八小時(shí)以外”，越要嚴(yán)格要求自己，越要有自制力，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，提醒自己管住嘴、管住手、管住腿。三是慎交?，F(xiàn)在社會(huì)上存在一些庸俗低級(jí)，拉拉扯扯的不良風(fēng)氣，有個(gè)別年輕干部也不甘寂寞，追風(fēng)趕浪，把自己往邪道上推，久而久之必定吃虧。我提倡領(lǐng)導(dǎo)干部廣交朋友，但交朋友一定要有選擇性，“交友須勝己，似己不如無”。多交好朋友，這樣既有利于身心，也有利于事業(yè)。
同志們，當(dāng)前的各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，把大家抽調(diào)上來辦班培訓(xùn)很不容易，希望大家一定要充分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充電加油，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成，努力做一名讓群眾滿意的好干部，讓組織放心的好干部，真正肩負(fù)起振興黃驊的歷史重任。
最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝大家身體健康！學(xué)習(xí)愉快！工作順利！謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)任職的機(jī)會(huì)越來越多。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)，都伴隨著一次講話，而這次講話往往決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的形象與聲譽(yù)。最近，我有幸擔(dān)任公司的一次領(lǐng)導(dǎo)任職，并做了一次講話。在這次講話中，我收獲了很多心得體會(huì)。
首先，認(rèn)真準(zhǔn)備是成功講話的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們不能只靠職位來加以滿足，而應(yīng)該有足夠的準(zhǔn)備來勝任這個(gè)職責(zé)。在做講話之前，我花了很多時(shí)間閱讀公司的資料、掌握相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還積極向前輩職員請(qǐng)教。只有這樣，才能更好地傳達(dá)信息，才能更好地讓大家對(duì)我有信心。
其次，善于傾聽是職位升遷的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)在于管理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的各個(gè)部門。為了能夠更好地達(dá)成共識(shí)，我在講話中充分尊重并傾聽上級(jí)、同級(jí)以及下級(jí)的意見和建議。通過傾聽，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并有計(jì)劃地安排了相關(guān)工作。正因?yàn)槿绱?，我才得到了大家的普遍認(rèn)可和支持。
再次，清晰表達(dá)是領(lǐng)導(dǎo)講話的核心。在講話中，我盡量避免使用過多的行業(yè)術(shù)語，力求用簡潔明了的話語來表達(dá)我的觀點(diǎn)和要求。同時(shí)，我注重語速、語調(diào)和肢體語言的配合，以便更好地抓住聽眾的注意力。通過這種清晰表達(dá)的方式，我能夠確保信息傳達(dá)到位，避免產(chǎn)生誤解和歧義。
另外，感恩之心是作為領(lǐng)導(dǎo)者的必備品質(zhì)。在講話之前，我特意感謝了各位上級(jí)的培養(yǎng)和厚愛，感謝各位同事的支持與信任。通過感恩之心，我表達(dá)了對(duì)大家的尊重和敬意，進(jìn)一步加深了員工對(duì)我的認(rèn)同和支持。同時(shí)，也提醒自己每一步的進(jìn)步都離不開團(tuán)隊(duì)的支持與幫助。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素質(zhì)。在講話之后，我不斷反思和總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在今后的工作中加以應(yīng)用。我也會(huì)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠保持對(duì)新知識(shí)的敏感，并不斷成長和進(jìn)步。
在這次講話中，我體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)任職的重要性與挑戰(zhàn)，也收獲了很多有益的心得。通過認(rèn)真準(zhǔn)備、善于傾聽、清晰表達(dá)、感恩之心和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信我能夠更好地?fù)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，這些心得也將成為我今后職業(yè)生涯中寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇五
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我有幸能夠親身經(jīng)歷并參與日常管理及決策工作?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是組織中的中堅(jiān)力量，直接面對(duì)員工和業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通、管理決策等工作。然而，基層領(lǐng)導(dǎo)不僅要應(yīng)對(duì)組織的期望和目標(biāo)，還要處理各種挑戰(zhàn)和矛盾。在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中，我深切體會(huì)到了基層領(lǐng)導(dǎo)任職所需要的心得體會(huì)。
第二段：建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制是非常重要的。在工作中，我盡力與員工進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和困難，并通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以及定期召開會(huì)議等方式促進(jìn)員工之間的合作。另外，我也與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)建立了合作關(guān)系，共享信息和資源，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與發(fā)展。良好的溝通和協(xié)作機(jī)制可以有效地解決問題，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力
為了更好地?fù)?dān)當(dāng)起基層領(lǐng)導(dǎo)的角色，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力的重要性。我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。我學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)的管理知識(shí)，例如人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和決策分析等。此外，我還注重學(xué)習(xí)行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場變化，以便更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解和適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
第四段：注重激勵(lì)和關(guān)懷員工
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和關(guān)懷員工是十分重要的。員工是組織的核心資源，他們的積極性和創(chuàng)造力直接關(guān)系到組織的發(fā)展和競爭力。我努力傾聽員工的意見和需求，對(duì)他們進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及幫助解決工作和生活的困難。我也鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和合作關(guān)系。通過關(guān)懷和激勵(lì)員工，我希望能夠激發(fā)他們的潛能，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第五段：總結(jié)并展望
在基層領(lǐng)導(dǎo)任職的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通和協(xié)作機(jī)制的重要性，不斷學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力的必要性，以及注重激勵(lì)和關(guān)懷員工的價(jià)值。通過這些措施的實(shí)施，我所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出了積極向上的態(tài)度和高效率的工作。
我相信，只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，順應(yīng)時(shí)代的變化并與之共進(jìn)，我們作為基層領(lǐng)導(dǎo)才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我將繼續(xù)努力，做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過我的努力和成長，激勵(lì)更多的基層領(lǐng)導(dǎo)能夠轉(zhuǎn)化心得為實(shí)踐，為組織的繁榮和員工的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇六
第一段：引言（概述基層領(lǐng)導(dǎo)任職的重要性和挑戰(zhàn)）
基層是黨的根基和力量源泉，基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子是黨的重要組成部分。擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)雖然榮譽(yù)，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。我曾在基層任職多年，從中得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會(huì)，下面我將結(jié)合個(gè)人實(shí)踐，總結(jié)一些基層領(lǐng)導(dǎo)任職的心得。
第二段：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先要樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和使命感。只有深刻理解黨的根本任務(wù)和基層工作的重要性，我們才能時(shí)刻保持清醒和敏銳?；鶎狱h組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘，只有扛起責(zé)任，堅(jiān)守崗位，才能真正打造強(qiáng)大的基層黨組織。
第三段：以身作則、注重實(shí)踐
基層領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，做到“身先士卒”。只有領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地遵守黨的紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，才能帶給黨員群眾正確的導(dǎo)向，樹立良好的形象。同時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該注重實(shí)踐，親自走進(jìn)群眾中，了解他們的需求和困難，積極幫助他們解決實(shí)際問題。通過實(shí)際行動(dòng)，才能贏得群眾的信任和支持。
第四段：善于溝通和團(tuán)隊(duì)合作
基層黨組織是一個(gè)群體的組織，因此，基層領(lǐng)導(dǎo)必須注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作。有效的溝通可以消除誤解，增進(jìn)相互了解，幫助我們更好地推動(dòng)工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作是基層組織內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，整合優(yōu)勢資源，提高工作效率，才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第五段：提升自身素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要不斷提升自身的素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增加才干，提升自己在工作中的能力，才能更好地更好地服務(wù)于黨和人民群眾。同時(shí)，我們還要保持謙虛，虛心向他人學(xué)習(xí)，不斷改善自身不足，提高自身的修養(yǎng)和境界。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望
通過多年的基層領(lǐng)導(dǎo)任職，我深刻認(rèn)識(shí)到，基層黨組織是黨的堅(jiān)實(shí)堡壘，基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重大而艱巨。只有堅(jiān)持思想上的提高、始終保持良好的工作作風(fēng)，才能更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在基層形成真正強(qiáng)大的力量。希望各位基層領(lǐng)導(dǎo)一起努力，為實(shí)現(xiàn)中國夢貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇七
第一段： 第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和新鮮感的時(shí)刻。作為新任領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和責(zé)任感。首先，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是一個(gè)職位，更是一種精神，一種影響他人的力量。因此，對(duì)于我來說，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位不僅是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)和使命。
第二段：在新任職的過程中，我讓自己保持了一種積極主動(dòng)的態(tài)度。首先，我認(rèn)識(shí)到要想讓下屬對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生認(rèn)同，就必須展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力和積極主動(dòng)的態(tài)度。因此，我加強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，聽取他們的建議和意見，并將其融入到工作中。這樣不僅可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也可以讓下屬感受到我的重視和關(guān)心。
第三段：在新任職期間，我注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。首先，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，包括人員管理、決策能力、溝通技巧等方面。我還參加了一些組織的培訓(xùn)課程和講座，以提升自己的管理水平。此外，我也積極學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)技巧，以建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四段：在新任職期間，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我希望能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和使命。因此，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到團(tuán)隊(duì)工作中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和專長。同時(shí)，我也注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們相互學(xué)習(xí)和成長，深化彼此之間的信任和合作關(guān)系。
第五段：通過新任職的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)能力和管理能力，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平。與此同時(shí)，我也會(huì)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，鼓勵(lì)員工參與到工作中，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。只有通過共同的努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功和個(gè)人的成長。
在總結(jié)上述內(nèi)容時(shí)可重新表述如下：
領(lǐng)導(dǎo)新任職心得體會(huì)
第一段：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位既是一種機(jī)遇，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)和使命。
第二段：保持積極主動(dòng)的態(tài)度，展現(xiàn)專業(yè)能力和關(guān)心下屬。
第三段：注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作和溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第五段：不斷改進(jìn)自身能力和素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇八
可以有效地防止腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)財(cái)務(wù)、公檢法等部門是一個(gè)地區(qū)比較重要的部門，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度。實(shí)行任職回避，將這些部門置于干部群眾的監(jiān)督之下，可以克服和改善黨政干部在工作中因地域、親屬關(guān)系等一些因素造成的消極影響，有利于保證黨政干部的為政清廉，為干部的健康成長創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，實(shí)行黨政干部任職回避制度。增強(qiáng)整體效能的一項(xiàng)重要舉措。干部任用條例》頒布以來，市從實(shí)際出發(fā)，積極抓好市直部門、鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的任職回避，取得了一些成效?，F(xiàn)就實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度，結(jié)合實(shí)際，談幾點(diǎn)不成熟的觀點(diǎn)。
一、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度的重要性和必要性
可以有效地預(yù)防個(gè)別人從小圈子選人的不良現(xiàn)象，
一）實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度是改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要途徑。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度。注重選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹?，有利于把那些政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上正派的干部選拔上來，有利于提高本部門、單位以及整個(gè)干部隊(duì)伍素質(zhì)，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。近三年來，市通過推行《領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度》先后調(diào)整交流副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部37名。
很大程度上取決于決策者的立場，
二）實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度是避免領(lǐng)導(dǎo)干部決策失誤的重要舉措。一項(xiàng)決策的正確與否。取決于決策的利益取向。長期以來，有的黨政干部的親屬在本人直接領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)關(guān)工作，從而造成一些領(lǐng)導(dǎo)干部受各種復(fù)雜關(guān)系困擾和不利因素的羈絆，處理問題丟不開情面，放不開手腳。有的干部長期在一個(gè)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，不能駕馭全局，工作長期打不開局面。一些部門領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，班子內(nèi)部關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，影響了工作和整體功能的發(fā)揮，制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避，可以有效避免領(lǐng)導(dǎo)干部為了局部或個(gè)別親屬利益而決策失誤，使領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策都出于公心，站在全局的高度，心中始終裝著群眾，有利于形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度需把握的幾個(gè)原則
建立健全機(jī)關(guān)干部交流輪崗制度，堅(jiān)持適度交流、增強(qiáng)活力原則。要全面準(zhǔn)確地考察、客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì)和嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部。通過交流，實(shí)現(xiàn)干部的任職回避，改善干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高干部的全面素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。
形成正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向的原則。要通過實(shí)行任職回避制度。對(duì)真抓實(shí)干、長期在一個(gè)部門工作、成績突出的干部，要及時(shí)交流提升；對(duì)缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能、不能駕馭全局、工作長期打不開局面的干部，要果斷采取組織措施，形成求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣，形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學(xué)機(jī)制和良好環(huán)境。
結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，堅(jiān)持遵循干部人事工作規(guī)律的原則。要準(zhǔn)確把握需回避干部的實(shí)際情況。積極穩(wěn)妥、適度地對(duì)干部進(jìn)行調(diào)整交流，配強(qiáng)配順各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
三、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度的對(duì)策建議
（一）加快制度建設(shè)，提供任職回避的制度保證。落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度一要靠教育，二要靠制度。要走制度創(chuàng)新的路子，總結(jié)探索干部任職回避的成功經(jīng)驗(yàn)。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度，加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)任職回避的規(guī)范化、制度化。一是要研究出臺(tái)一批保證、監(jiān)督、落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的相關(guān)制度，如《任職回避保證制度》、《任職回避監(jiān)督制度》、《任職回避考核制度》等。二是要嚴(yán)格落實(shí)任職回避制度，包括將任職回避制度執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)本人及任命機(jī)關(guān)的考核范疇，形成任職回避的意見。同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部親屬檔案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的直系親屬、三代以內(nèi)旁系及近姻親關(guān)系親屬全部進(jìn)行登記，為監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避提供依據(jù)。
（二）加大監(jiān)督力度，構(gòu)建任職回避監(jiān)督體系。健全完善任職回避監(jiān)督體系是規(guī)范干部任職回避的重要手段。一是構(gòu)建完善黨內(nèi)監(jiān)督制度體系，要擴(kuò)大干部監(jiān)督中的民主，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，特別是對(duì)“一把手”的監(jiān)督，堅(jiān)決克服班子副職對(duì)班子正職不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督的現(xiàn)象。二是構(gòu)建完善社會(huì)監(jiān)督體系。要疏通監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督制度，堅(jiān)持在完善群眾監(jiān)督體系、人民團(tuán)體監(jiān)督體系、行政監(jiān)督體系、輿論監(jiān)督體系等四個(gè)方面尋找突破。組織部門要設(shè)立舉報(bào)投訴電話、設(shè)立監(jiān)督投訴想等方式，方便群眾監(jiān)督。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇九
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)永恒的話題，無論在職場還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨(dú)特風(fēng)格而不是簡單模仿他人，需要激勵(lì)下屬而非壓迫，需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神?？傊?，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
首先，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨(dú)特風(fēng)格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點(diǎn)和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，注重細(xì)節(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長處的同時(shí)，形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵(lì)下屬而非壓迫。過去，有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴(yán)格按部就班的束縛性管理方式，強(qiáng)調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級(jí)。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導(dǎo)致員工的流失。與之相反，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵(lì)和鼓勵(lì)來引導(dǎo)員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價(jià)值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。只有通過明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才能夠知道自己工作的方向和重點(diǎn)，并能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時(shí)目標(biāo)隨著環(huán)境和條件的變化會(huì)發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化，并及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方向，以確保團(tuán)隊(duì)能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進(jìn)展。
第四，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個(gè)命令下發(fā)者，更應(yīng)該成為一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)的整體效益將大大提高，團(tuán)隊(duì)成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)關(guān)注共同目標(biāo)、相互支持的集體。
總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而又復(fù)雜的角色。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨(dú)特的風(fēng)格，激勵(lì)下屬而不是壓迫，具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。只有成為這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十
《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作，作者是美國管理學(xué)泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)《領(lǐng)導(dǎo)》一書的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策，是領(lǐng)導(dǎo)過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵(lì)員工積極性、提升組織績效和實(shí)現(xiàn)組織變革等方面。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到員工是其最有價(jià)值的資源，只有通過更好地激勵(lì)員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感，才能更好地促進(jìn)員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的技巧
領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括：溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中，溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧更為常見和重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》一書從理論和實(shí)踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實(shí)際工作中，處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索，并結(jié)合實(shí)際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十一
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，每每面對(duì)團(tuán)隊(duì)的龐大責(zé)任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學(xué)會(huì)處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的這段時(shí)間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)，希望能對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項(xiàng)非常重要的技能，它不僅能幫助建立團(tuán)隊(duì)合作和一致性，還能有效解決團(tuán)隊(duì)中的問題。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，我始終堅(jiān)持開放的心態(tài)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與我交流。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并在會(huì)議上進(jìn)行全員討論，確保每個(gè)人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對(duì)一的溝通，向團(tuán)隊(duì)成員提供機(jī)會(huì)讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽。在每一個(gè)人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認(rèn)同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終把傾聽作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來完成。無論是團(tuán)隊(duì)成員的意見、困惑還是不滿，我都會(huì)認(rèn)真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和關(guān)切，并及時(shí)采取行動(dòng)。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)具有影響力的工作，我們的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時(shí)刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個(gè)好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)成員合作，嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時(shí)刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學(xué)習(xí)和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團(tuán)隊(duì)的力量，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵(lì)。同時(shí)，我也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，我?guī)椭麄兲嵘寄懿?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，我親眼見證了許多團(tuán)隊(duì)成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要始終保持謙遜和謹(jǐn)慎。領(lǐng)導(dǎo)者的地位并不意味著無所不能，而是要學(xué)會(huì)從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。我注重觀察和學(xué)習(xí)別人的做法，并不斷反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我相信，只有謙遜、謹(jǐn)慎并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的靈魂和推動(dòng)力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及保持謙遜和謹(jǐn)慎，我們可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)堅(jiān)持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)更加輝煌的明天。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十二
領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。首先是我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)；其次是要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通，以達(dá)到共同目標(biāo)；第三是要善于賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒；最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來新思路和新動(dòng)力。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)對(duì)我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊(duì)中，我以身作則，按時(shí)履行任務(wù)、勤奮工作，讓團(tuán)隊(duì)成員看到我對(duì)我的工作和責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度。同時(shí)，我也尊重每個(gè)人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團(tuán)隊(duì)和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高這些活動(dòng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的會(huì)議和討論，以使問題得到及時(shí)解決。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開放交流，共同面對(duì)困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的重要手段。我相信給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他們會(huì)感到自己的工作價(jià)值和動(dòng)力。在工作中，我會(huì)及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們在工作中取得更好的成績。有時(shí)候，我也會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們需要堅(jiān)持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時(shí)，我們也要不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們也能夠勇敢地面對(duì)困難，找到解決問題的方法。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對(duì)日新月異的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書籍和文章，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，以便為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來新思路和新動(dòng)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
綜上所述，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以上原則，我們才能更好的成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十三
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會(huì)。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個(gè)概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動(dòng)，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個(gè)人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團(tuán)隊(duì)的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機(jī)會(huì)。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，更讓組織內(nèi)個(gè)體擁有了成長和發(fā)展的動(dòng)力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團(tuán)隊(duì)更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重視長遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點(diǎn)發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實(shí)的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅(jiān)持一個(gè)共同愿景并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的愿景和目標(biāo)，然后堅(jiān)持追求這個(gè)愿景，并時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于愿景目標(biāo)有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動(dòng)員全團(tuán)一起為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無論是在個(gè)人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動(dòng)力量的中心，用自己的激情、決心和動(dòng)力激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)還需要不斷地否定、反思自己的行動(dòng)、性格和觀點(diǎn)。只有通過不斷的整合個(gè)人能力，聚焦目標(biāo)，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀和人生抱負(fù)。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動(dòng)力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會(huì)或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十四
歷時(shí)一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時(shí)代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個(gè)航段，時(shí)而讀的昏昏沉沉，時(shí)而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實(shí)看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫點(diǎn)不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會(huì)認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時(shí)至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個(gè)賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對(duì)很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊沫h(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個(gè)步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3、 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進(jìn)變革深入
8、 成果融入文化
我對(duì)其中的幾個(gè)特別感興趣，比如“設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個(gè)教組織文化的培訓(xùn)師說，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個(gè)“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對(duì)，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個(gè)偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會(huì)情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時(shí)多次想到的兩個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個(gè)人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個(gè)人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標(biāo)?這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，卻又如此激勵(lì)人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價(jià)值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個(gè)原因，我想很多時(shí)候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對(duì)人苛責(zé)對(duì)己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目啵热绾芏鄠ゴ蟮哪繕?biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對(duì)他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級(jí)、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€(gè)變革關(guān)鍵步驟，每一個(gè)步驟都充滿困難，每個(gè)步驟都不是一個(gè)人可以完成，每個(gè)步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再強(qiáng)大的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊(duì)的作用在這個(gè)過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊(duì)是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，克服一個(gè)又一個(gè)困難的?團(tuán)隊(duì)的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團(tuán)隊(duì)是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺得從個(gè)人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個(gè)人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團(tuán)隊(duì)的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊(duì)——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個(gè)“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時(shí)有明確的目標(biāo)，用一個(gè)代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個(gè)人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個(gè)土壤就是開放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進(jìn)來，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會(huì)被當(dāng)成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級(jí)玩家。所有的這些都在說明一個(gè)道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。
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