實用選拔任用管理辦法心得體會（通用19篇）

心得體會的總結(jié)不僅限于學(xué)習(xí)和工作，也可以包括其他方面的體驗和感悟。寫一篇較為完美的心得體會需要清晰的思路和條理，以及準(zhǔn)確的表達(dá)能力。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨看看以下這些精選范文，或許能給你提供一些幫助。

選拔任用管理辦法心得體會篇一

班長是班級管理的重要角色之一，他既是帶頭學(xué)習(xí)的榜樣，也是組織班級集體活動的組織者和協(xié)調(diào)者。為了選拔出優(yōu)秀的班長，提高班級管理水平，我校制定了一套班長選拔管理辦法。在參與這個選拔過程中，我深刻體會到了班長的使命和責(zé)任，也意識到了自己的不足之處。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷和感悟，談一下我對班長選拔管理辦法的心得體會。

首先，班長選拔管理辦法的公平與公正是其成功的關(guān)鍵。一直以來，我們學(xué)校都注重教育公平，班長選拔也不例外。在選拔過程中，管理辦法嚴(yán)格規(guī)定了評委的組成和評分標(biāo)準(zhǔn)，并對選拔過程進行了錄音和錄像。這樣做的目的是確保評選出的班長是最有能力、品德最好的學(xué)生。在經(jīng)歷了這個過程后，我深感公平公正對于選拔過程的重要性。只有公平公正，才能體現(xiàn)出班長的真正價值，也才能獲得同學(xué)們的認(rèn)同和尊重。

其次，班長選拔管理辦法的多元化考察方式注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了書面申請，面試和民主測評等方式也被廣泛采用。通過書面申請，我們要求提供個人經(jīng)歷、特長和為什么想成為班長的動機等信息，這有助于大家更全面、客觀地了解候選人。而面試和測評則更加注重學(xué)生的綜合素質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)才能、溝通能力、工作責(zé)任心等。這種多元化的考察方式，能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和能力，提高他們的綜合素養(yǎng)。

再次，班長選拔管理辦法通過提高參選人的競爭意識，激發(fā)了同學(xué)們的積極性。在班長選拔之前，學(xué)校會組織一系列的培訓(xùn)和講座，教授大家班長的職責(zé)和任務(wù)，以及如何在面試和測評中突出個人優(yōu)勢。這些培訓(xùn)讓我們認(rèn)識到了班長的重要性，并激發(fā)了同學(xué)們參選的熱情。大家積極備戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，使得班長選拔成為一個良性的競爭。這種競爭有助于培養(yǎng)學(xué)生的自信心和勇氣，也讓我們更加明白了自己的不足之處，進一步提高了自己。

最后，班長選拔管理辦法在選拔出優(yōu)秀班長的同時，也對其他同學(xué)起到了激勵和引導(dǎo)作用。在選拔的過程中，評分前十的同學(xué)都有機會擔(dān)任班委成員，參與班級管理和組織活動。雖然他們沒有成為班長，但他們的努力與才能也得到了肯定。這種激勵和引導(dǎo)，讓這些同學(xué)進一步明確自己的發(fā)展方向，培養(yǎng)了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作精神。更為重要的是，這對其他同學(xué)形成了榜樣效應(yīng)，激發(fā)了大家的積極性和參與度，使得班級管理更加順利。

綜上所述，班長選拔管理辦法的公平與公正、多元化考察方式、競爭意識的提高以及對其他同學(xué)的激勵和引導(dǎo)等，為我們了解班長的責(zé)任與使命提供了契機，也使得我們進一步提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在這樣一套科學(xué)、公正的班長選拔管理辦法的規(guī)范下，我們學(xué)校將能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的班長，使班級管理水平達(dá)到一個新的高度。

選拔任用管理辦法心得體會篇二

隨著社會的發(fā)展和進步，選拔任用管理辦法對于一個組織或者企業(yè)來說至關(guān)重要。只有通過科學(xué)的選拔任用機制和方法，才能為企業(yè)引進合適的人才，提高組織的競爭力和效益。近期，我有幸參與了某公司的選聘工作，并對選拔任用管理辦法有了更深刻的認(rèn)識和體會。在這個過程中，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，下面將與大家分享。

首先，選拔任用管理辦法要注重公正公平。公正公平是選拔任用管理的基石。在選聘過程中，要嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序進行操作，不能因為某些原因而偏袒或歧視某個候選人。否則，一方面可能導(dǎo)致合適的候選人被排除在外，影響組織的發(fā)展；另一方面也會在選聘過程中引發(fā)爭議，損害企業(yè)的聲譽。因此，在選拔任用管理辦法中，要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保公正公平。

其次，選拔任用管理辦法要注重能力和潛力的綜合考核。在選聘過程中，不能只看表面的現(xiàn)實能力，而忽視了候選人的潛力發(fā)展和學(xué)習(xí)能力。因為一個企業(yè)需要的并不是眼前的高手，而是能夠適應(yīng)未來發(fā)展需求的人才。選拔任用工作應(yīng)注重綜合考核，包括知識技能、學(xué)習(xí)能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。只有對候選人進行全面、深入的考察，才能選到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

另外，選拔任用管理辦法要注重人性化管理。人是企業(yè)的第一資源，選拔任用工作中應(yīng)給予候選人充分的關(guān)懷和尊重。首先，應(yīng)主動與候選人溝通，了解其個人情況和發(fā)展需求，以便為其提供更合適的崗位和發(fā)展機會。其次，應(yīng)在選聘過程中注重候選人的感受，提供良好的面試環(huán)境和待遇，避免給候選人帶來不必要的壓力和傷害。最后，對于入職的候選人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，幫助其更好地適應(yīng)新環(huán)境，提高工作效率。通過人性化的管理，可以增強候選人的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和滿意度。

此外，選拔任用管理辦法要注重追求卓越和創(chuàng)新。世界在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的創(chuàng)新和突破。在選聘過程中，應(yīng)鼓勵候選人勇于創(chuàng)新和突破，注重候選人在過去的工作經(jīng)驗中展現(xiàn)出的創(chuàng)新思維和能力。同時，選拔任用管理辦法也要與時俱進，不斷進行改革和創(chuàng)新。有條件的企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提高選拔任用工作的效率和準(zhǔn)確性。只有追求卓越和創(chuàng)新，才能不斷提高選聘的質(zhì)量和水平。

最后，選拔任用管理辦法要注重長期發(fā)展和人才引進。在選聘過程中，不能只考慮眼前的需求，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展。選拔任用工作應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，注重引進具備戰(zhàn)略性、全局性思維的人才，為企業(yè)提供長期可持續(xù)發(fā)展的支持。此外，選拔任用工作還應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和激勵，給予優(yōu)秀人才適當(dāng)?shù)臅x升機會和待遇，以保持企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。

綜上所述，選拔任用管理辦法是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。只有把選拔任用工作做得規(guī)范、公正、科學(xué)，才能引進優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善自己的選拔任用理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

選拔任用管理辦法心得體會篇三

教師的選拔和任用是一個關(guān)乎教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對于教師隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展具有重要意義。經(jīng)過多年的從事教育工作，我對教師的選拔和任用有了一些體會。在下面的文章中，我將分享一些關(guān)于教師選拔和任用的心得體會。

第一段：教師的選拔要突出素質(zhì)和能力

教師是教育的主體，其素質(zhì)和能力直接關(guān)系到教育質(zhì)量的提升。因此，在選拔教師時，首要的原則是突出其素質(zhì)和能力。對于應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)背景等基本條件，應(yīng)明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并進行嚴(yán)格審核。而在面試和考察的環(huán)節(jié)中，則需要更加注重應(yīng)聘者的教育理念、教育教學(xué)能力以及團隊合作等方面的素養(yǎng)，以確保選拔出能夠勝任教育工作的人才。

第二段：注重選拔中的公正與公平

教師的選拔和任用是一個涉及人才評價的過程，因此必須注重公正和公平。公正是指在選拔過程中遵循規(guī)則、公平地對待每一個應(yīng)聘者，不進行任何形式的歧視。同時，在選拔中，要盡量杜絕人情和關(guān)系的干擾，確保選拔結(jié)果客觀、公正。在實施中，可以引入多種評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，充分考察應(yīng)聘者的能力和潛力。

第三段：建立多元化的評價機制

為了找到最適合的人才，應(yīng)建立多元化的評價機制。除了面試和考察外，可以引入教學(xué)演示和教育案例分析等環(huán)節(jié)，全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。此外，還可以邀請教育專家和教育界的知名人員參與評審，使選拔程序更加權(quán)威，提高選拔的準(zhǔn)確性。

第四段：選拔要注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)

教師的工作是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，因此，在選拔教師時，要注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)。很多時候，應(yīng)聘者的表現(xiàn)并不完全體現(xiàn)其潛力和能力，因此選聘方應(yīng)通過考察等手段了解其潛力和發(fā)展空間，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，以幫助其成長為一名優(yōu)秀的教師。

第五段：加強教育培訓(xùn)與教師動態(tài)管理

教育培訓(xùn)和教師動態(tài)管理是教師選拔和任用工作的重要環(huán)節(jié)。對于已經(jīng)選拔和任用的教師，要定期進行培訓(xùn)，提高其教育教學(xué)能力和職業(yè)素養(yǎng)；同時，還要加強對教師的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決教育教學(xué)問題，確保教師隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性。

總結(jié)：教師的選拔和任用是教育事業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到教育質(zhì)量的提升和教師隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。在選拔和任用過程中，應(yīng)突出教師的素質(zhì)和能力，注重公正和公平，建立多元化的評價機制，注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)，加強教育培訓(xùn)與教師動態(tài)管理。只有做到這些，才能選拔和任用出優(yōu)秀的教師，為教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

選拔任用管理辦法心得體會篇四

第一段：引言（150字）

第二段：誣告的影響（250字）

誣告無疑會對個人或組織產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，人們無法預(yù)測或避免誣告，這可能給人帶來焦慮和壓力。其次，誣告會影響個人和組織的聲譽，破壞社會關(guān)系，并在一定程度上影響工作和生活。有時，面對惡意的誣告，人們甚至可能失去工作或升遷的機會。因此，我們必須認(rèn)識到誣告問題的嚴(yán)重性，積極尋求解決方法。

第三段：應(yīng)對誣告的策略（300字）

面對誣告，我們首先需要保持冷靜，并妥善處理事情。收到誣告時，我們應(yīng)該盡快溝通并取得證據(jù)以證明清白。如果誣告是在工作場所發(fā)生，將其上報至上級或相關(guān)部門，并配合調(diào)查。此外，我們還應(yīng)該主動與同事、上級或相關(guān)人員進行交流，讓他們了解真實情況。在與他人交流時，要保持客觀、真實，堅決不應(yīng)對誣告進行報復(fù)。最重要的是，我們需要關(guān)注自己的專業(yè)能力，并不斷提升自己，讓自己的行為更加規(guī)范，從而減少遭受誣告的可能性。

第四段：心態(tài)調(diào)整和借鑒（300字）

在應(yīng)對誣告過程中，調(diào)整心態(tài)非常重要。我們應(yīng)該時刻提醒自己，誣告并不一定代表真相。要保持自信和勇氣，堅持自己的原則和信念。同時，我們還可以從他人的經(jīng)驗中尋找借鑒和啟發(fā)。有時，他人可能已經(jīng)面對同樣的問題，并成功地解決了。通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，我們可以改進自己的應(yīng)對方式，更好地應(yīng)對類似的情況。

第五段：誣告與經(jīng)驗的成長(200字)

盡管誣告帶來困擾和傷害，但我們可以從中獲得成長和經(jīng)驗。面對誣告，我們必須思考自身存在的問題，并找到提高自身形象和實力的方法。這也是對自己的一種警示：在和他人相處時，要遵循道德、原則和規(guī)范，做到言行一致。通過積極面對和解決誣告問題，我們可以培養(yǎng)出更強的心理素質(zhì)和能力。

結(jié)尾：（100字）

誣告是一個普遍存在的問題，無論我們身處何種環(huán)境，都可能遭受誣告的困擾。然而，我們可以通過冷靜應(yīng)對、心態(tài)調(diào)整和借鑒經(jīng)驗，解決和減少誣告帶來的負(fù)面影響。這樣一來，我們將能夠更好地應(yīng)對類似的問題，不斷成長和發(fā)展。

選拔任用管理辦法心得體會篇五

近年來，我國選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過一系列政策的出臺和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和公正透明。作為一個黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會。

首先，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)起到了關(guān)鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績?yōu)楹诵臉?biāo)準(zhǔn)，強調(diào)注重實踐經(jīng)驗和工作成效，通過嚴(yán)格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又具備較強的實際操作能力。我在觀察過程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴(yán)格選拔程序后，其在業(yè)務(wù)能力上的提升明顯。在實踐中，我所參與的選拔過程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學(xué)性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊伍素質(zhì)的必要性。

其次，選拔任用管理辦法對于落實干部隊伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅持黨管干部原則，堅決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務(wù)員。在實際參與選拔任用工作中，我不斷強化了思想認(rèn)識，堅守黨員干部應(yīng)具備黨性原則，堅決維護黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過制定嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)，有效地遏制了黨員干部中的不正之風(fēng)，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。

再次，選拔任用管理辦法對于增強干部隊伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的集體決策原則，強化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機制，確保人事決策的科學(xué)性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開。候選人在選拔過程中既得到了公平競爭的機會，又增加了組織內(nèi)對于人才的吸引力。通過選拔任用管理辦法，可以營造一種凝聚力強、事業(yè)導(dǎo)向性高的工作氛圍。

最后，選拔任用管理辦法對于培養(yǎng)干部隊伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運用了考察、測評、志愿申請等多種手段，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)責(zé)任，展示個人能力。候選人在選拔過程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊伍的積極性和進取心，促使他們主動學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊伍既年輕化、知識化，又富有活力，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)、落實黨派性、增強凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。只有通過逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機制，才能更好地服務(wù)于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。

選拔任用管理辦法心得體會篇六

近期，我所在的班級進行了班長選拔。面對這一管理辦法，我深感其重要性和必要性。通過親身參與和觀察，我發(fā)現(xiàn)這項制度的一系列規(guī)定和要求對于提升班級管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部具有積極的作用。在這個過程中，我不斷反思自己的不足，提高自身能力。通過班長選拔管理辦法，我深刻認(rèn)識到了班長職責(zé)的重要性，同時也有了一些關(guān)于班長管理的體會與思考。

首先，班長選拔管理辦法使我重新認(rèn)識了班長職責(zé)的重要性。在往常，我對班長職責(zé)有一種模糊的認(rèn)識，認(rèn)為班長只是一個代表班級的形象，負(fù)責(zé)組織活動和維護班級秩序。然而，在選拔管理辦法的設(shè)計和實施過程中，我深切感受到班長的職責(zé)遠(yuǎn)不止于此。班長擔(dān)負(fù)著學(xué)習(xí)上的引領(lǐng)、班級凝聚力的塑造以及同學(xué)們困難幫助等多方面的責(zé)任。班長是班級向心力的核心，是集體力量的發(fā)動機。因此，也對班長的選拔管理提出了更高的要求。

其次，班長選拔管理辦法促使了我提高自身能力。通過這次選拔，我深刻認(rèn)識到只有通過不斷努力，提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地?fù)?dān)當(dāng)班長的職責(zé)。在選拔的過程中，不僅要展示自我，還需要具備團結(jié)、溝通、管理等方面的能力。選拔所需要的每一項素質(zhì)都要求班長能夠勝任并充分發(fā)揮，這無疑對每個候選人都是一次很好的鍛煉機會。我反復(fù)思考自己的不足之處，并盡可能地在學(xué)習(xí)、溝通、組織等方面進行提高和補充。通過班長選拔管理辦法，我積極學(xué)習(xí)和運用有效的管理方法，提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷完善自我。

再次，班長選拔管理辦法有利于培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部。在選拔管理辦法的過程中，不僅要根據(jù)參選者的綜合素質(zhì)進行評定，同時也通過候選人的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)潛力班干部。選拔管理辦法不僅僅是選拔出一個合適的班長，更是為班級培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，并為他們提供展示自己才華和能力的機會。有了這樣的管理辦法，班級自然而然地會有更多的人主動參與到班級事務(wù)中來，為班級貢獻自己的力量，進而形成更加和諧團結(jié)的班級氛圍。

最后，班長選拔管理辦法還加強了班級的管理水平。通過實行嚴(yán)格的選拔管理辦法，班級能夠明確班長的權(quán)限和責(zé)任，并規(guī)定相應(yīng)的執(zhí)勤制度和工作方案。這不僅使得班長在履行職責(zé)時有了更明確的依據(jù)，也提高了班長的管理水平和經(jīng)驗。同時，選拔管理辦法還對班中其他同學(xué)起到了示范和引領(lǐng)作用，促進了班級整體管理水平的提升。通過這一制度的實施，班級變得更加有序，學(xué)習(xí)氛圍更濃厚，同學(xué)之間的互助與合作也得到了加強。

總之，班長選拔管理辦法在提高班級管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部方面具有顯著的效果。通過這一制度，我對班長職責(zé)的重要性有了更深刻的認(rèn)識，積極提高自身的能力，并體會到了優(yōu)秀班干部的培養(yǎng)和班級管理的重要性。希望能將這種管理辦法繼續(xù)堅持，為班級的培養(yǎng)發(fā)展做出更大的貢獻。

選拔任用管理辦法心得體會篇七

第一段：引出誣告概念及背景（約200字）

誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對個人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點心得體會。

第二段：誣告的危害及影響（約250字）

誣告給個人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽受損、職位受限、甚至失去工作的風(fēng)險。其次，被誣告造成的負(fù)面影響會擴散到整個組織，破壞員工之間的信任和團隊協(xié)作，進而影響工作效率和業(yè)績達(dá)成。更為嚴(yán)重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會對其人生產(chǎn)生長遠(yuǎn)的心理負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致身心健康問題。

第三段：心得體會一：正確認(rèn)識誣告行為（約250字）

誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時辨別和制止。在面對誣告時，首先要冷靜分析誣告的真實性，辨別其動機和目的。要以客觀的眼光評估證據(jù)的真實性，不輕易判定被誣告者有錯。同時，要明確誣告對個人和組織的影響，及時采取措施進行應(yīng)對，維護自身的權(quán)益。

第四段：心得體會二：建設(shè)良好的工作環(huán)境（約250字）

一個良好的工作環(huán)境是預(yù)防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強員工間的交流與溝通，增進彼此的了解和信任，避免個人恩怨和隔閡。同時，要建立健全的評價和反饋機制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。

第五段：心得體會三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）

面對誣告，個人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關(guān)重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負(fù)面情緒左右。與此同時，要加強個人的自我提升和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對誣告時更從容應(yīng)對，不被誣告所左右。

總結(jié)：重申誣告的危害及應(yīng)對方式（約200字）

誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認(rèn)識誣告、建設(shè)良好的工作環(huán)境和進行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應(yīng)該共同努力，共同守護著一個公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個人的成長與進步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。

選拔任用管理辦法心得體會篇八

隨著社會的發(fā)展，選拔任用誣告問題在各行各業(yè)中逐漸凸顯出來。誣告行為不僅對個人造成巨大傷害，也影響著整個社會的秩序和信任關(guān)系。經(jīng)歷過一次選拔任用中的誣告事件，我深刻體會到了其中的痛苦與教訓(xùn)。通過此次事件，我得出了一些心得體會。首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制；其次，人們應(yīng)該從誣告事件中吸取教訓(xùn)，提升自我保護意識；最后，各方面應(yīng)共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。

首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制。涉及選拔任用的誣告問題往往牽扯到人們的生活和未來，需要明確的法律規(guī)定來保護受害者的權(quán)益。同時，監(jiān)督機制也應(yīng)該加強，及時處理和追究誣告者的責(zé)任。只有通過強有力的法律和監(jiān)督措施，才能有效地制止和打擊誣告行為，維護選拔任用的公平與正義。

其次，人們應(yīng)該從誣告事件中吸取教訓(xùn)，提升自我保護意識。誣告事件常常導(dǎo)致個人在社會和職場上的聲譽受損，給自己帶來巨大的傷害。因此，我們應(yīng)該學(xué)會提升自己的自我保護意識，避免陷入誣告的陷阱中。我們需要在日常生活和工作中保持慎重和警覺，不輕易信任他人的信息和傳聞，同時也要對自己做出清晰的行為定位，避免讓別有用心者鉆空子。

最后，各方面應(yīng)共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。選拔任用是一個關(guān)系到個人利益和社會公共利益的重要問題，任用過程中必須公正、透明、公平，不能受到任何不正當(dāng)干擾。政府、企業(yè)和社會組織等各方應(yīng)共同努力，建立健全的選拔任用制度，制定明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，并及時公布選拔過程、結(jié)果和相關(guān)信息，提供給公眾監(jiān)督和評價的機會。只有這樣，才能建立起信任和公信力，讓人們相信選拔任用的公正性和合理性。

通過這次選拔任用中的誣告事件，我深刻認(rèn)識到了誣告帶來的痛苦和后果。誣告不僅破壞了個人的聲譽，也動搖了整個社會的信任基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該從這個事件中吸取教訓(xùn)，同時，社會也應(yīng)該加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制，倡導(dǎo)公正和透明的選拔任用環(huán)境。只有這樣，我們才能營造出公平公正的社會環(huán)境，讓人們在選拔任用的過程中真正獲得應(yīng)有的權(quán)益。

選拔任用管理辦法心得體會篇九

干部選拔任用是黨的一項重要工作，也是推動黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了進一步提高廣大干部選拔任用工作的科學(xué)性、公正性和效能性，黨中央近年來對干部選拔任用工作進行了大力整改。近期，作為一名干部選拔任用工作的參與者和見證者，我深感這次整改對于完善選拔任用機制、激發(fā)干部工作積極性的重要意義。以下就是我參與干部選拔任用整改工作的心得體會。

首先，整改工作的核心是充分發(fā)揚民主。在干部選拔任用中，既要注重領(lǐng)導(dǎo)干部的個人素質(zhì)和能力，又要充分調(diào)動群眾的積極性和主動性。而這次整改工作突出了群眾意見的重要性，牢牢抓住參政議政和民主監(jiān)督兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過廣泛聽取群眾意見、邀請專家進行評議和答疑等方式，提高了決策的科學(xué)性和公正性。加強民主意見的征集，既能更大程度地調(diào)動干部和群眾積極性，也能促使決策更加全面、客觀和科學(xué)。

其次，整改工作的著力點是提高選拔任用的準(zhǔn)確性。干部選拔任用工作的目的，是為了找到最適合崗位的人才。因此，確保選拔任用的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。這次整改工作從嚴(yán)把干部人選進入選拔任用程序的關(guān)口，嚴(yán)格規(guī)定了干部綜合素質(zhì)評定和選拔任用程序。通過制定完善的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范經(jīng)驗，確保干部人選的公正性和透明度。只有做到準(zhǔn)確評價、精確選人，才能保證干部選拔任用的成功。

再次，整改工作注重建立起健全的監(jiān)督機制。黨的干部選拔任用工作涉及到黨和國家事業(yè)的重大利益，所以必須要有有效的監(jiān)督機制來保證工作的公正和透明。這次整改工作明確規(guī)定了監(jiān)督職責(zé)和方式，強化了對選拔任用工作的監(jiān)督力度。各級黨委和紀(jì)委對干部選拔任用工作進行了全程監(jiān)督，確保干部選拔任用工作的規(guī)范和公正。只有建立起健全的監(jiān)督機制，才能有效遏制權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，整改工作要求進一步提高干部選拔任用工作的科學(xué)性。黨的干部選拔工作必須以科學(xué)的方式來評價干部的綜合素質(zhì)和能力。這次整改工作深入研究和總結(jié)了干部選拔任用工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善評價指標(biāo)和評價方法。通過引進專業(yè)的人才評價機構(gòu)和評審專家，提高了干部選拔任用工作的專業(yè)性和科學(xué)性。只有做到科學(xué)評價、科學(xué)選拔，才能為黨和國家選聘到更優(yōu)秀的干部。

總體來說，這次干部選拔任用整改工作對提高干部選拔任用工作的科學(xué)性、公正性和效能性具有重要意義。通過充分發(fā)揚民主、提高準(zhǔn)確性、建立監(jiān)督機制和提高科學(xué)性，我們可以更好地選拔出合格的干部，為黨和國家事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在今后的工作中，我們要進一步總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善干部選拔任用工作機制，為黨和人民選出更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。

選拔任用管理辦法心得體會篇十

隨著社會的不斷發(fā)展，選拔任用人才成為了各個企事業(yè)單位的重要任務(wù)之一。作為一個準(zhǔn)備進入職場的大學(xué)生，我曾參與過一些選拔任用的過程，并從中獲得了一些心得體會。選拔任用不僅意味著找到適合崗位的人才，還體現(xiàn)了一個單位的素質(zhì)和管理水平。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西。首先，選拔任用過程要公平公正。其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。最后，選拔任用應(yīng)鼓勵多元化和創(chuàng)新。

首先，選拔任用過程要公平公正。在選拔人才的過程中，公平公正是保證公務(wù)員和員工隊伍的素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是符合法律規(guī)定的要求。公平公正體現(xiàn)在從報名、篩選、筆試、面試等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行公開、透明、公正的操作。在我參與的一個選拔任用中，我們使用了匿名評審的方式來篩選簡歷。這種方式能夠確保評審人員不受個人情感干擾，更加客觀公正地評判每份簡歷。同時，在面試環(huán)節(jié)，我們也注重公平公正。每個面試官都要進行培訓(xùn)，了解如何進行公平的評分。我們還制定了面試評分標(biāo)準(zhǔn)，對每個評分細(xì)項都進行了詳細(xì)說明，以減少主觀性評分帶來的誤差。只有保持公平公正，選拔任用才能體現(xiàn)出單位的正直和道德水準(zhǔn)。

其次，選拔任用需要全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)。個人能力和素質(zhì)是選拔任用的重要指標(biāo)。在選拔人才時，我們要綜合考慮個人的學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等能力方面的因素，同時也要考慮個人的品行、道德水平、團隊合作能力等素質(zhì)方面的因素。在選拔人才的過程中，我們一般會進行筆試和面試。筆試主要考察個人的學(xué)術(shù)能力和專業(yè)技能，面試則主要考察個人的綜合素質(zhì)。在面試中，我們通常會提出一些情境問題，以考察個人的應(yīng)變能力和團隊合作能力。此外，我們還會了解個人的社會責(zé)任感和道德品質(zhì)。綜合考慮個人的能力和素質(zhì)，才能找到最適合崗位的人才，更好地發(fā)揮其能力。

最后，選拔任用應(yīng)鼓勵多元化和創(chuàng)新。多元化的選拔任用能夠為單位帶來更多的創(chuàng)新力和活力。在選拔人才時，我們應(yīng)該鼓勵異質(zhì)性，即不光要考慮個人的優(yōu)勢，也要看重個體之間的互補和差異。因為個體之間的差異往往能夠激發(fā)出更多新思維，為單位帶來更多的創(chuàng)新。此外，我們還應(yīng)該鼓勵人才多元化，包括從不同專業(yè)、不同地區(qū)甚至不同國籍中選拔人才。這樣能夠有效地提高單位的智力資源和國際化水平，也能更好地適應(yīng)全球化時代的發(fā)展。

總之，選拔任用是一個關(guān)系到單位未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且也教給了我很多寶貴的經(jīng)驗。公平公正、全面綜合考慮個人能力和素質(zhì)、鼓勵多元化和創(chuàng)新，這些都是我從中獲得的心得體會。我相信，只有通過公正的選拔任用，任用最適合的人才，單位才能有更好的發(fā)展，也讓更多的人才得到應(yīng)有的機會。

選拔任用管理辦法心得體會篇十一

作為一名教育工作者，我們要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力，不斷地追求進步，才能更好地為學(xué)生們服務(wù)。而這也是教官選拔管理辦法的出現(xiàn)的目的。近年來，越來越多的高校組織出臺了教官選拔管理辦法，以建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。在經(jīng)歷自身選擇和參與面試之后，我從中得到了許多收獲和體會。

第二段：策劃與準(zhǔn)備

在教官選拔管理辦法中，策劃與準(zhǔn)備是非常重要的一環(huán)。在我準(zhǔn)備參加面試時，我認(rèn)真研讀了選拔管理辦法，了解各個評價標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，并根據(jù)自己的實際情況進行改進?！安环e跬步無以至千里”，策劃與準(zhǔn)備是獲得工作成功的基礎(chǔ)。因此，在教官選拔管理辦法中，良好的策劃和準(zhǔn)備能力是非常必要的。

第三段：自身素質(zhì)的體現(xiàn)

在面試的過程中，真實的自我表現(xiàn)和鮮明的個性特點是非常關(guān)鍵的因素。我的自身素質(zhì)和志向，是在教官選拔管理辦法中充分體現(xiàn)的。通過自我介紹、表達(dá)觀點及演講能力的展示，我凸顯了自身的實踐經(jīng)驗和教學(xué)特點，表明了自己的教育理念和追求目標(biāo)，贏得了評委的認(rèn)可與肯定。

第四段：面試技巧的提高

面試是評定人才的最終環(huán)節(jié)。在我的面試中，我充分發(fā)揮面試技巧，成功地表達(dá)了自己的思想和表達(dá)。例如，在回答問題時，我先聽取面試官提出的問題，之后再作出有效的回答，并且在回答中切實體現(xiàn)自己的處理問題能力和專業(yè)素質(zhì)。這種面試技巧的提高和實踐，將對我的今后工作十分有益。

第五段：總結(jié)與感悟

教官選拔管理辦法是高校選拔教師的重要依據(jù)，而我在其中的選擇和參與，受益匪淺。它為我的職業(yè)生涯提供了重要的機遇和挑戰(zhàn)，讓我在實際操作中發(fā)現(xiàn)并提高自己的不足之處，得到更加深刻的認(rèn)識和理解。教官選拔管理辦法不能只局限于面試環(huán)節(jié)，它需要我們在平時的工作中不斷加強提升，以成為真正的專業(yè)人才。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)致力于教育事業(yè)，不斷鉆研學(xué)問，提高自己的素質(zhì)水平，并為實現(xiàn)學(xué)生們的夢想而奮斗。

選拔任用管理辦法心得體會篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人認(rèn)為，在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識才能更好的服務(wù)于會計本職工作。十五年來，我忠于會計工作踏實肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗，在不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。

__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財務(wù)科工作，當(dāng)時我院剛開始為職工交納住房公積金。財務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實行財會工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)與銀行對賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫會計的對賬工作。由于我責(zé)任心強，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清楚、準(zhǔn)確。在工作中，我積極為廠家落實每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點。__年我負(fù)責(zé)核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個科室檢查項目的分項統(tǒng)計工作。__年我負(fù)責(zé)我院應(yīng)收款項和欠費的管理工作。對于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費的情況進行了統(tǒng)計。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對這些欠費進行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟損失。__年我開始擔(dān)任財務(wù)出納工作。每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表；負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅持崗位，認(rèn)認(rèn)真真，從未出過任何差錯。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。

5月，我順利的通過會計師考試，在工作中，我用會計師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真審核原始憑證，正確使用會計科目，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險，生育保險的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎?，半年多的便民門診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻。

經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗也更加豐富?；谖页錾腵工作能力，6月我被上級領(lǐng)導(dǎo)安排到第一分院，全面負(fù)責(zé)一分院的財會工作。經(jīng)過這次工作，我在會計業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。針對這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會計科目設(shè)置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。

其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。每一筆賬落實到人，落實到每一個單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實的反映出一分院的財務(wù)狀況。

在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開始展開各項具體制度的建立。

一、藥品經(jīng)濟核算制度。

一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數(shù)來倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟核算制度：每個月一分院藥房購入藥品，購入時辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費實行微機聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機盤點與藥品實物盤點同時進行，做到實存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當(dāng)月購入銷售盤存報表送交財務(wù)，并將盤點表送交財務(wù)。財務(wù)設(shè)置藥品及藥品進銷差價科目，月末通過計算綜合藥品差價率來計算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財務(wù)控制管理規(guī)范化。

二、門診收費工作的規(guī)范化管理。

門診收費員每日的收入，必須做到日清；個人收入日報表與現(xiàn)金交款單一一對應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進行當(dāng)天的匯總?cè)請蟊砉ぷ?。收?jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進行制度化管理。收費員領(lǐng)用收據(jù)進行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費員要將收據(jù)存根與個人收入日報表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進行手工核對，將收據(jù)起始號標(biāo)明，將金額核對一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進行核銷。這項審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機完全一致。由于我工作的細(xì)心和認(rèn)真，總院多次審計，都對我的工作提出了肯定。

三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。

建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會計兼出納，報銷做賬一人全包的狀況。實行了采購有經(jīng)辦，單據(jù)有會計審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴(yán)格貨幣資金的管理。對于結(jié)賬的廠家嚴(yán)格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。

一分院規(guī)模不是很大，但各項業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時準(zhǔn)確的編制會計報表。因為每月5號之前必須將報表報出，所以每次出會計報表，我都要加班加點，有時甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時間學(xué)會了很多辦公自動化的技能。我可以熟練的運用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計分析圖表。還學(xué)會了調(diào)整打印機的設(shè)置，排除電腦打印機的日常故障。真正的成為了多面手。

選拔任用管理辦法心得體會篇十三

干部選拔任用是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到黨的事業(yè)全局和人民群眾的根本利益。近年來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，干部選拔任用工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。為此，黨中央決定對干部選拔任用工作進行整改，旨在加強干部隊伍質(zhì)量建設(shè)，更好地適應(yīng)新時代的要求和任務(wù)。在這次整改工作中，我深感收獲頗豐，對于干部選拔任用工作的重要性和技巧有了更深刻的認(rèn)識。

首先，整改工作讓我看到了干部選拔任用存在的問題和不足。在過去的工作中，一些地方和單位存在干部選拔任用不夠科學(xué)、不嚴(yán)肅認(rèn)真的問題，甚至出現(xiàn)了一些干部任用不當(dāng)、失職失責(zé)的情況。這些問題主要是由于一些干部選拔任用制度和機制不完善導(dǎo)致的，同時也與干部選拔任用工作中一些不良風(fēng)氣有關(guān)。整改工作充分暴露了這些問題和不足，為我們進一步提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平提供了重要的參考和依據(jù)。

其次，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要堅持政治標(biāo)準(zhǔn)。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的核心目標(biāo)是選拔符合黨的基本要求、擁護黨的路線方針政策、具有政治意識和政治敏銳性的干部。這一點我深有體會，一個干部的政治素質(zhì)和忠誠度決定了其是否能夠勝任各種各樣的工作任務(wù)。因此，干部選拔任用必須以政治品德和政治立場為首要標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出的干部對黨忠誠、為人民服務(wù)。

第三，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要注重選拔能力過硬的人。在整改工作中，我們更加注重了干部的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實行了更為嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序。只有具備較高的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部，才能更好地適應(yīng)和推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需求。在干部選拔任用方面，要明確技術(shù)能力與組織管理能力兩者的平衡，注重培養(yǎng)全面發(fā)展、懂得溝通合作、善于傾聽、具備領(lǐng)導(dǎo)力的干部。

第四，整改工作加強了干部選拔任用的程序和過程。在過去的工作中，一些地方和單位在干部選拔任用程序和過程中存在不規(guī)范、不公開、不透明的現(xiàn)象。這讓一些合格的干部被淘汰或者不被重視，影響了干部隊伍的建設(shè)和發(fā)展。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的公開透明原則，充分吸收了群眾和干部的意見建議，確保干部選拔任用的公正公平，提高了廣大黨員干部的參與度和獲得感。

最后，整改工作提高了干部選拔任用的科學(xué)性和專業(yè)性。在整改工作中，我們加強了干部選拔任用工作的組織管理和專業(yè)培訓(xùn)，提高了干部選拔任用工作的科學(xué)性和專業(yè)性。只有具備科學(xué)的干部選拔任用方法和手段，才能更好地挖掘和選拔出優(yōu)秀的干部人才，推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，干部選拔任用的整改工作對于提高干部隊伍的質(zhì)量和水平具有重要意義。在整個整改過程中，我們看到了干部選拔任用工作存在的問題和不足，并通過加強政治標(biāo)準(zhǔn)、注重能力素質(zhì)、規(guī)范程序和提高科學(xué)性等方面的措施來加以改進。相信通過這次整改工作，我們一定能夠更好地選拔任用一支政治堅定、工作能力過硬的干部隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻自己的力量。

選拔任用管理辦法心得體會篇十四

教官作為一所學(xué)校里的重要角色，在學(xué)校里承擔(dān)著培養(yǎng)校園人才的任務(wù)。為了確保教官的素質(zhì)和能力，大多數(shù)學(xué)校都會對教官進行選拔和管理。而針對我校教官選拔管理辦法的體會，本人就以下五個方面進行了總結(jié)。

一、選拔標(biāo)準(zhǔn)明確合理

作為教師隊伍中的重要力量，教官的素質(zhì)和能力是至關(guān)重要的。因此，在教官的選拔過程中，明確并合理地設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。通過對我校教官選拔標(biāo)準(zhǔn)的了解，我發(fā)現(xiàn)它不僅涵蓋了應(yīng)有的學(xué)科素養(yǎng)方面，還有對教育教學(xué)能力的評估，如開展課程研究、組織教學(xué)等能力的綜合評價。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅讓擔(dān)任教官的工作人員遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，而且也為學(xué)校提高整體教學(xué)質(zhì)量提供了支持。

二、選拔程序透明公正

教官招聘對于學(xué)校的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，因此選拔程序的透明和公正是必不可少的。在我校，選拔程序始終以透明和公正作為基礎(chǔ)。從教師推薦到面試評估，再到最終結(jié)果的公布和反饋，整個過程都是公開、透明、公正、公平的。這種方式的采用，可以避免個人的喜好以及不公正的面試程序，從而確保了合格的教官入選。

三、評估方式科學(xué)實用

評估方式是選拔管理中的重要環(huán)節(jié)，不同評估方式會直接影響到教官的選拔結(jié)果。在我校教官選拔及管理的實踐中，評估方式科學(xué)實用，這正是體會到的重要之處。例如，組織口頭考核以及實踐操作等方式，能夠評估教師的知識技能和實際工作表現(xiàn)。同時，基于績效考核的數(shù)據(jù)，還能夠幫助學(xué)校對教師的長期績效進行評估，評估結(jié)果能夠作為教師發(fā)展相關(guān)方面的重要數(shù)據(jù)參考。

四、對選拔問題及時反饋

對于仍然處于培訓(xùn)或?qū)W習(xí)狀態(tài)的教官，他們的表現(xiàn)以及反饋對整個教學(xué)管理的改善具有很重要的作用。在我校的教官選拔過程中，將加強對任職教師的考核，對于不合格的反饋問題及時反饋，針對性進行培訓(xùn)。而且在如期掌控往后人才發(fā)展路徑上，也需加強對企業(yè)培訓(xùn)策略的反饋機制，不斷完善和優(yōu)化教育培訓(xùn)方案，提高教育培訓(xùn)效果，培養(yǎng)和選拔更多的優(yōu)秀教官人才。

五、綜合評估與流程改進

每年都只選拔出一批教官進行聘用崗位，這些人都應(yīng)該舍得承擔(dān)教育工作的責(zé)任與三思而后行。好的教官有著良好的管理以及教育經(jīng)驗，而教育對于全篇社會也同樣重要，與之相應(yīng)，對于學(xué)校選拔教官應(yīng)該作出處理。作為一所知名高校，我們不僅要注重實事求是，立足學(xué)生，更要綜合評估所選教官人員的總體表現(xiàn)情況。通過對選拔過程的流程改進，我們可以及時地發(fā)現(xiàn)評估方面可能存在的問題，進而給予更為科學(xué)有效的改進方案，為學(xué)校教學(xué)品質(zhì)的提高提供良好的支持。

總的來說，我校在教官選拔及管理方面的實踐體現(xiàn)出了一定的特點和亮點。在選拔標(biāo)準(zhǔn)明確合理、選拔程序透明公正、評估方式科學(xué)實用、對選拔問題及時反饋、綜合評估與流程改進等方面的措施上都比較得力，但其實也還有需要進一步的改進和完善的方面。正是這些措施的實施，為學(xué)校教學(xué)管理中的各項工作提供了深厚的保證。

選拔任用管理辦法心得體會篇十五

為進一步加強醫(yī)院中層干部隊伍建設(shè)，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制，醫(yī)院在廣泛征求修訂意見的基礎(chǔ)上，制定本管理辦法。

第一條本管理辦法依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》等文件，結(jié)合醫(yī)院中層干部管理工作特點制定。

第二條本管理辦法旨在通過健全科學(xué)、規(guī)范的干部管理制度和監(jiān)督體系，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)務(wù)實、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，既了解現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，又精通專業(yè)技能，執(zhí)行力強的中層干部隊伍。

第三條本辦法適用于職能部門負(fù)責(zé)人（含副職，下同）、臨床醫(yī)技科室主任和護士長的崗位管理。黨務(wù)系列干部按照相關(guān)工作章程進行選拔任用，進入中層干部管理序列。

第四條本管理辦法對醫(yī)院中層干部管理的選拔、任免、教育、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督等全流程的工作進行規(guī)范。

第五條醫(yī)院中層干部選拔堅持以下工作原則:

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）勤政務(wù)實、任人唯賢的原則；

（四）業(yè)績突出、群眾公認(rèn)原則；

（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。

第六條中層干部實行聘任制，聘任周期為3年。

第七條職能科室及臨床醫(yī)技科室主任距離法定退休年齡不足2年的，不再任職（聘任）；護士長距離法定退休年齡不足3年的，不再任職（聘任）。

第八條職能部門中層干部實行輪崗制度，財務(wù)、醫(yī)學(xué)裝備、藥事、信息、基建、總務(wù)等重點部門崗位連續(xù)任職滿5年的，原則上應(yīng)進行輪崗交流。

第九條醫(yī)院中層干部任職應(yīng)具備以下基本條件：

（一）遵守國家法律法規(guī)，遵守行業(yè)行為規(guī)范，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，服從醫(yī)院管理。

（二）求真務(wù)實，作風(fēng)扎實，具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神。

（三）刻苦學(xué)習(xí)、熱愛管理工作，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的專業(yè)知識技能和組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力，有開拓創(chuàng)新精神。

（四）具有良好的品行修養(yǎng)，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，自覺弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神，清正廉潔，以身作則，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。

（五）堅持民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

（六）身心健康、精力充沛，能履行崗位職責(zé)，有與崗位要求相適應(yīng)的專業(yè)理論、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職稱或執(zhí)業(yè)資格。

（七）職能部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)技科室主任、臨床科室護士長應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；臨床科室主任應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，已具備高級職稱者可放寬至大專學(xué)歷。

（八）近五年年度考核均被確定為合格及以上等次，無不良執(zhí)業(yè)記錄及其他違規(guī)違紀(jì)記錄。

（九）按干部管理相關(guān)規(guī)定，普通職工晉升中層干部副職原則上應(yīng)從事專業(yè)工作滿5年，副職晉升正職原則上應(yīng)在副職工作崗位工作滿3年。

（十）擔(dān)任大科主任的人員必須有2年及以上科主任工作崗位經(jīng)歷。

第十條醫(yī)院新任中層干部應(yīng)當(dāng)具備以下任職資格：

（一）新任的中層干部，正職原則上年齡不超過45歲，副職原則上不超過40歲。

（二）臨床、醫(yī)技科室中層干部副職原則上應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；臨床、醫(yī)技科室正職原則上應(yīng)具備副高及以上職稱。

第十一條中層干部聘任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照任職條件及聘用程序聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。醫(yī)院引進的高學(xué)歷或特殊緊缺專業(yè)人才可以適當(dāng)放寬任職條件。

第十二條中層干部的產(chǎn)生主要采用以下兩種方式：

（一）公開競聘。

（二）直接任用。

第十三條換屆：3年屆期滿后需換屆。新一任期的崗位設(shè)置和任職條件應(yīng)先行公示，并按本辦法完成任用。

第十四條屆中：根據(jù)工作需要，在屆中，新任中層干部的產(chǎn)生及中層干部崗位調(diào)整參照本辦法執(zhí)行。

第十五條中層干部選拔任用流程：

（一）方案制定：對中層干部的崗位設(shè)置，由院長或院領(lǐng)導(dǎo)班子成員提議、院長辦公會討論通過、院黨總支委員會研究決定。

原則上臨床科室的設(shè)置，以配置20張病床，連續(xù)三個月日均住院病人在15人及以上為基準(zhǔn)點，不能滿足設(shè)置條件的，先設(shè)定為醫(yī)療專業(yè)組；醫(yī)療專業(yè)組實行責(zé)任組長負(fù)責(zé)制，原則上不予配備中層干部職數(shù)。

（二）信息發(fā)布：公開發(fā)布相關(guān)信息。

（三）應(yīng)聘報名：個人向醫(yī)院人事科提出報名申請。

（四）資格審查：由人事科、黨辦、院紀(jì)檢小組對報名者的任職基本條件和任職資格進行復(fù)核審查。

（五）競聘演講和測評：由黨總支組織實施競聘與測評。

（六）任前考察：對擬任人選的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況進行考察。

（七）審議決定。根據(jù)任職條件、任職資格、演講測評和考察情況，由院長辦公會審核，提交黨總支委員會研究決定。

（八）任前公示。經(jīng)黨總支委員會決定的擬聘人員，需要進行院內(nèi)張榜公示，公示期7天。如對擬聘人員有異議的，應(yīng)以書面形式實名向黨辦反映。

（九）宣布聘用：公示結(jié)束后，院黨總支委員會研究決定最終聘任名單，由醫(yī)院黨總支發(fā)任用文件，行政發(fā)聘任文件。

（十）直接任用：根據(jù)工作需要，由院長提名、院總支委員會討論通過、院黨總支委員會研究決定，直接任命。

（十一）院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及紀(jì)檢小組應(yīng)對新任干部進行任前談話。

第十六條中層干部的主要職責(zé)：

（一）全面正確貫徹執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動職工的工作積極性，創(chuàng)造性的開展工作，促進科室整體發(fā)展。

第十七條中層干部教育培訓(xùn)以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實際工作能力為目的；以黨的方針政策、政治理論、國家衛(wèi)生工作法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、技能訓(xùn)練和管理知識為基本內(nèi)容；以提高現(xiàn)代管理知識，強化管理技能為要求；以強化干部任用管理程序，規(guī)范健全醫(yī)院管理制度為根本宗旨。

第十八條根據(jù)醫(yī)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。中層干部必須積極、認(rèn)真接受培訓(xùn)管理與考核評價。

第十九條中層干部每年度應(yīng)對工作情況進行述職述責(zé)述廉，并接受測評考核。

第二十條中層干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，對干部做出階段性評價的有效辦法，為干部的任免、獎懲、輪崗等提供依據(jù)。

第二十一條中層干部考核工作按照《巴中市中醫(yī)院中層干部考核實施方案》（巴中醫(yī)〔2016〕36號）執(zhí)行，由黨辦、院辦和人事科牽頭承辦具體考核事宜。

第二十二條中層干部有下列情況之一者，經(jīng)院長辦公會研究、院黨總支委員會決定后予以免職。

（一）達(dá)到辦法規(guī)定任職年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作的；

（三）中層干部年度履職考核不合格的；

（四）違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，經(jīng)教育不改的；

（六）不服從工作安排或輪崗安排的；

（七）原任中層干部，參與新任期競聘上崗競聘落選的；

（八）群眾反映問題較多，且調(diào)查屬實，經(jīng)批評教育仍不積極整改影響工作開展的；

（九）原科室關(guān)停并轉(zhuǎn)，醫(yī)院決定不再設(shè)立部門或科室的；

（十）不能正常履職等其它原因。

第二十三條自愿辭職。本人提出書面辭職申請，經(jīng)逐級審批，院黨總支委員會研究決定后方可離職。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

第二十四條引咎辭職和責(zé)令辭職。因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人引咎辭職或院黨總支責(zé)令其辭職。

第二十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因工作失誤造成較大經(jīng)濟損失或較大負(fù)面社會影響，符合國家及單位工作人員違反相關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)和規(guī)定處分條件的，經(jīng)院長辦公會討論通過，院黨總支委員會批準(zhǔn)，予以降職處理。

第二十六條誡勉談話。由院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子指定專人，對醫(yī)院中層干部進行警示、告誡談話。

（一）群眾舉報反映的問題，經(jīng)初步核實，構(gòu)成違紀(jì)、

違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進行黨紀(jì)政紀(jì)處理的。

（二）在遵守黨的政治紀(jì)律、廉潔從政（醫(yī)）等有關(guān)規(guī)定方面有苗頭性問題的。

（三）群眾意見較大、反映問題較多的，在干部考核中連續(xù)排名靠后的，或工作中出現(xiàn)明顯失誤，或工作不力，或未完成階段工作任務(wù)及未完成當(dāng)年年度工作目標(biāo)的。

（四）其他需要進行誡勉談話的情況。

第二十七條全院干部應(yīng)當(dāng)忠實履行職責(zé)、廉潔從業(yè)，嚴(yán)禁利用職權(quán)或者工作上的便利，謀取私利，不得有下列行為：

（二）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；

（四）弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、待遇或者其他利益；

（九）利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，將自己或配偶、子女及其配偶以及其他親屬的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、旅游等費用，由他人或者其他單位支付、報銷；或者違反規(guī)定接受第三方的捐贈及參加學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)考察的贊助等情形。

（十一）其他違反中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)有關(guān)規(guī)定的行為。

第二十八條中層干部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。崗位變動應(yīng)及時辦理相關(guān)工作、資產(chǎn)及資料移交手續(xù)。凡涉及財、物等部門的干部均應(yīng)接受離任內(nèi)部審計，由經(jīng)審科具體組織實施。

第二十九條中層干部選拔、任用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督管理，相關(guān)部門及參與人員同時自覺遵守下列規(guī)定。

（一）必須按照本規(guī)定程序考察、選拔、任免中層干部。

（二）不得泄露干部任免相關(guān)信息。

（三）不準(zhǔn)在干部考察中隱瞞或者歪曲事實真相。

（四）干部任免過程中，嚴(yán)禁拉票、賄選等違紀(jì)違規(guī)行為。嚴(yán)禁任人唯親、營私舞弊。

第三十條接受群眾及各級紀(jì)檢組織對干部選拔任用工作的全程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為，對違反本辦法的事項，按照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分。

第三十一條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。原《巴中市中醫(yī)院中層干部管理辦法》(巴中醫(yī)〔2012〕38號)文件作廢。

第三十二條本辦法由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)解釋。

事業(yè)單位中層干部選拔

選拔干部的四個標(biāo)準(zhǔn)

選拔任用管理辦法心得體會篇十六

第一條本管理辦法依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》等文件，結(jié)合醫(yī)院中層干部管理工作特點制定。

第二條本管理辦法旨在通過健全科學(xué)、規(guī)范的干部管理制度和監(jiān)督體系，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)務(wù)實、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，既了解現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，又精通專業(yè)技能，執(zhí)行力強的中層干部隊伍。

第三條本辦法適用于職能部門負(fù)責(zé)人（含副職，下同）、臨床醫(yī)技科室主任和護士長的崗位管理。黨務(wù)系列干部按照相關(guān)工作章程進行選拔任用，進入中層干部管理序列。

第四條本管理辦法對醫(yī)院中層干部管理的選拔、任免、教育、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督等全流程的工作進行規(guī)范。

第二章選拔與任用

第五條醫(yī)院中層干部選拔堅持以下工作原則:

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）勤政務(wù)實、任人唯賢的原則；

（四）業(yè)績突出、群眾公認(rèn)原則；

（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。

第六條中層干部實行聘任制，聘任周期為3年。

第七條職能科室及臨床醫(yī)技科室主任距離法定退休年齡不足2年的，不再任職（聘任）；護士長距離法定退休年齡不足3年的，不再任職（聘任）。

第八條職能部門中層干部實行輪崗制度，財務(wù)、醫(yī)學(xué)裝備、藥事、信息、基建、總務(wù)等重點部門崗位連續(xù)任職滿5年的，原則上應(yīng)進行輪崗交流。

第九條醫(yī)院中層干部任職應(yīng)具備以下基本條件：

（一）遵守國家法律法規(guī)，遵守行業(yè)行為規(guī)范，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，服從醫(yī)院管理。

（二）求真務(wù)實，作風(fēng)扎實，具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神。

（三）刻苦學(xué)習(xí)、熱愛管理工作，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的專業(yè)知識技能和組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力，有開拓創(chuàng)新精神。

（四）具有良好的品行修養(yǎng)，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，自覺弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神，清正廉潔，以身作則，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。

（五）堅持民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

（六）身心健康、精力充沛，能履行崗位職責(zé)，有與崗位要求相適應(yīng)的專業(yè)理論、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職稱或執(zhí)業(yè)資格。

（七）職能部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)技科室主任、臨床科室護士長應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；臨床科室主任應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，已具備高級職稱者可放寬至大專學(xué)歷。

（八）近五年年度考核均被確定為合格及以上等次，無不良執(zhí)業(yè)記錄及其他違規(guī)違紀(jì)記錄。

（九）按干部管理相關(guān)規(guī)定，普通職工晉升中層干部副職原則上應(yīng)從事專業(yè)工作滿5年，副職晉升正職原則上應(yīng)在副職工作崗位工作滿3年。

（十）擔(dān)任大科主任的人員必須有2年及以上科主任工作崗位經(jīng)歷。

第十條醫(yī)院新任中層干部應(yīng)當(dāng)具備以下任職資格：

（一）新任的中層干部，正職原則上年齡不超過45歲，副職原則上不超過40歲。

（二）臨床、醫(yī)技科室中層干部副職原則上應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；臨床、醫(yī)技科室正職原則上應(yīng)具備副高及以上職稱。

第十一條中層干部聘任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照任職條件及聘用程序聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。醫(yī)院引進的高學(xué)歷或特殊緊缺專業(yè)人才可以適當(dāng)放寬任職條件。

第十二條中層干部的產(chǎn)生主要采用以下兩種方式：

（一）公開競聘。

（二）直接任用。

第十三條換屆：3年屆期滿后需換屆。新一任期的崗位設(shè)置和任職條件應(yīng)先行公示，并按本辦法完成任用。

第十四條屆中：根據(jù)工作需要，在屆中，新任中層干部的產(chǎn)生及中層干部崗位調(diào)整參照本辦法執(zhí)行。

第十五條中層干部選拔任用流程：

（一）方案制定：對中層干部的崗位設(shè)置，由院長或院領(lǐng)導(dǎo)班子成員提議、院長辦公會討論通過、院黨總支委員會研究決定。

原則上臨床科室的設(shè)置，以配置20張病床，連續(xù)三個月日均住院病人在15人及以上為基準(zhǔn)點，不能滿足設(shè)置條件的，先設(shè)定為醫(yī)療專業(yè)組；醫(yī)療專業(yè)組實行責(zé)任組長負(fù)責(zé)制，原則上不予配備中層干部職數(shù)。

（二）信息發(fā)布：公開發(fā)布相關(guān)信息。

（三）應(yīng)聘報名：個人向醫(yī)院人事科提出報名申請。

（四）資格審查：由人事科、黨辦、院紀(jì)檢小組對報名者的任職基本條件和任職資格進行復(fù)核審查。

（五）競聘演講和測評：由黨總支組織實施競聘與測評。

（六）任前考察：對擬任人選的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況進行考察。

（七）審議決定。根據(jù)任職條件、任職資格、演講測評和考察情況，由院長辦公會審核，提交黨總支委員會研究決定。

（八）任前公示。經(jīng)黨總支委員會決定的擬聘人員，需要進行院內(nèi)張榜公示，公示期7天。如對擬聘人員有異議的，應(yīng)以書面形式實名向黨辦反映。

（九）宣布聘用：公示結(jié)束后，院黨總支委員會研究決定最終聘任名單，由醫(yī)院黨總支發(fā)任用文件，行政發(fā)聘任文件。

（十）直接任用：根據(jù)工作需要，由院長提名、院總支委員會討論通過、院黨總支委員會研究決定，直接任命。

（十一）院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及紀(jì)檢小組應(yīng)對新任干部進行任前談話。

第三章崗位職責(zé)

第十六條中層干部的主要職責(zé)：

（一）全面正確貫徹執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動職工的工作積極性，創(chuàng)造性的開展工作，促進科室整體發(fā)展。

（二）部門、科室主任是管理第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，年度計劃和工作安排，制定本部門或科室工作計劃、目標(biāo)任務(wù)、有關(guān)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，做好上傳下達(dá)，并認(rèn)真督促、檢查科內(nèi)各項工作落實情況，努力完成工作目標(biāo)及各項指令性工作任務(wù)。

第四章教育與培訓(xùn)

第十七條中層干部教育培訓(xùn)以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實際工作能力為目的；以黨的方針政策、政治理論、國家衛(wèi)生工作法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、技能訓(xùn)練和管理知識為基本內(nèi)容；以提高現(xiàn)代管理知識，強化管理技能為要求；以強化干部任用管理程序，規(guī)范健全醫(yī)院管理制度為根本宗旨。

第十八條根據(jù)醫(yī)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。中層干部必須積極、認(rèn)真接受培訓(xùn)管理與考核評價。

第五章管理與考核

第十九條中層干部每年度應(yīng)對工作情況進行述職述責(zé)述廉，并接受測評考核。

第二十條中層干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，對干部做出階段性評價的有效辦法，為干部的任免、獎懲、輪崗等提供依據(jù)。

第二十一條中層干部考核工作按照《巴中市中醫(yī)院中層干部考核實施方案》（巴中醫(yī)〔2016〕36號）執(zhí)行，由黨辦、院辦和人事科牽頭承辦具體考核事宜。

第六章免職、辭職、降職等

第二十二條中層干部有下列情況之一者，經(jīng)院長辦公會研究、院黨總支委員會決定后予以免職。

（一）達(dá)到辦法規(guī)定任職年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作的；

（三）中層干部年度履職考核不合格的；

（四）違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，經(jīng)教育不改的；

（六）不服從工作安排或輪崗安排的；

（七）原任中層干部，參與新任期競聘上崗競聘落選的；

（八）群眾反映問題較多，且調(diào)查屬實，經(jīng)批評教育仍不積極整改影響工作開展的；

（九）原科室關(guān)停并轉(zhuǎn)，醫(yī)院決定不再設(shè)立部門或科室的；

（十）不能正常履職等其它原因。

第二十三條自愿辭職。本人提出書面辭職申請，經(jīng)逐級審批，院黨總支委員會研究決定后方可離職。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

第二十四條引咎辭職和責(zé)令辭職。因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人引咎辭職或院黨總支責(zé)令其辭職。

第二十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因工作失誤造成較大經(jīng)濟損失或較大負(fù)面社會影響，符合國家及單位工作人員違反相關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)和規(guī)定處分條件的，經(jīng)院長辦公會討論通過，院黨總支委員會批準(zhǔn)，予以降職處理。

第二十六條誡勉談話。由院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子指定專人，對醫(yī)院中層干部進行警示、告誡談話。

（一）群眾舉報反映的問題，經(jīng)初步核實，構(gòu)成違紀(jì)、

違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進行黨紀(jì)政紀(jì)處理的。

（二）在遵守黨的政治紀(jì)律、廉潔從政（醫(yī)）等有關(guān)規(guī)定方面有苗頭性問題的。

（三）群眾意見較大、反映問題較多的，在干部考核中連續(xù)排名靠后的，或工作中出現(xiàn)明顯失誤，或工作不力，或未完成階段工作任務(wù)及未完成當(dāng)年年度工作目標(biāo)的。

（四）其他需要進行誡勉談話的情況。

第七章廉潔從業(yè)管理

第二十七條全院干部應(yīng)當(dāng)忠實履行職責(zé)、廉潔從業(yè)，嚴(yán)禁利用職權(quán)或者工作上的便利，謀取私利，不得有下列行為：

（二）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；

（四）弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱、待遇或者其他利益；

（九）利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，將自己或配偶、子女及其配偶以及其他親屬的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、旅游等費用，由他人或者其他單位支付、報銷；或者違反規(guī)定接受第三方的捐贈及參加學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)考察的贊助等情形。

（十一）其他違反中央“八項規(guī)定”和省市區(qū)有關(guān)規(guī)定的行為。

第八章紀(jì)律與監(jiān)督

第二十八條中層干部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。崗位變動應(yīng)及時辦理相關(guān)工作、資產(chǎn)及資料移交手續(xù)。凡涉及財、物等部門的干部均應(yīng)接受離任內(nèi)部審計，由經(jīng)審科具體組織實施。

第二十九條中層干部選拔、任用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督管理，相關(guān)部門及參與人員同時自覺遵守下列規(guī)定。

（一）必須按照本規(guī)定程序考察、選拔、任免中層干部。

（二）不得泄露干部任免相關(guān)信息。

（三）不準(zhǔn)在干部考察中隱瞞或者歪曲事實真相。

（四）干部任免過程中，嚴(yán)禁拉票、賄選等違紀(jì)違規(guī)行為。嚴(yán)禁任人唯親、營私舞弊。

第三十條接受群眾及各級紀(jì)檢組織對干部選拔任用工作的全程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為，對違反本辦法的事項，按照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分。

選拔任用管理辦法心得體會篇十七

干部選拔任用是黨和國家的一項重要工作，直接關(guān)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的質(zhì)量和穩(wěn)定。然而，長期以來，干部選拔任用中存在著一些不適應(yīng)新形勢新任務(wù)的問題，嚴(yán)重影響了黨和國家事業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，黨中央決定開展干部選拔任用整改工作，我所在單位也積極參與其中。通過一段時間的整改工作，我深刻體會到了干部選拔任用整改的重要性和必要性。

首先，干部選拔任用整改要緊緊圍繞實際工作進行。在整改過程中，我們充分認(rèn)識到，干部選拔任用工作必須緊密圍繞黨和國家當(dāng)前的中心任務(wù)，注重對崗位需求的精準(zhǔn)把握，充分發(fā)揮人力資源的作用。只有把握了實際工作需要，才能選拔出真正適合崗位、能夠勝任工作的優(yōu)秀干部。因此，在整改中，我們不斷加強對崗位需求的了解和研究，不斷完善選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保干部選拔任用與實際工作相互貼合，實現(xiàn)干部隊伍的適崗化和高效化。

其次，干部選拔任用整改要堅持公開、公平、公正的原則。公開、公平、公正是干部選拔任用的重要原則，也是黨和國家制度的基本要求。然而，在過去的干部選拔任用中，存在著一些不公平、不透明的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象和群眾的利益。為了解決這些問題，我們在整改過程中始終堅持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和制度規(guī)定進行干部選拔任用。通過公開選拔、公平評價、公正任用的方式，確保每個干部都有機會參與競爭，充分展示自己的能力和水平，增強干部隊伍的活力和凝聚力。

第三，干部選拔任用整改要加強選拔機制的創(chuàng)新。在干部選拔任用中，機制是關(guān)鍵。過去的干部選拔任用中存在著一些刻板、僵化的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)和選拔出符合要求的干部。為此，我們在整改中積極探索創(chuàng)新干部選拔任用機制，建立了一套科學(xué)、合理的選拔機制。在選拔過程中，注重綜合評價和能力測試，充分考察干部的素質(zhì)和能力，避免片面看重學(xué)歷和資歷，注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)后備，提高干部選拔任用的科學(xué)性和針對性。

第四，干部選拔任用整改要強化監(jiān)督和問責(zé)機制。干部選拔任用工作涉及黨和國家利益，關(guān)系到干部隊伍建設(shè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。過去的干部選拔任用中，監(jiān)督和問責(zé)機制不夠健全，導(dǎo)致一些人不作為、不負(fù)責(zé)任，侵害了黨群眾的利益。為了解決這些問題，我們在整改中加強了監(jiān)督和問責(zé)機制的建設(shè)。建立了健全的責(zé)任制，明確了各級黨組織和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，加強了干部選拔任用的全程監(jiān)督和評估，確保干部選拔任用工作的公正性和廉潔性，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

最后，干部選拔任用整改要加強理論學(xué)習(xí)和思想教育。干部選拔任用工作需要有一支理論過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部隊伍來保證。因此，黨中央明確提出要加強干部選拔任用工作的理論學(xué)習(xí)和思想教育。我們在整改中注重加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)干部的真理信仰和價值觀念，增強干部的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，為干部選拔任用工作提供堅強的理論支持和思想保證。

總之，干部選拔任用整改是一項重要的工作，對于推進黨和國家事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過整改工作，我深刻體會到了干部選拔任用的重要性和必要性，同時也認(rèn)識到了干部選拔任用工作中存在的不足和問題。我相信，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷改革和創(chuàng)新，干部選拔任用工作一定能夠更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，推動黨的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

選拔任用管理辦法心得體會篇十八

非常幸運能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級大腕教授們授課，三天的時間，我們在美麗的大山腳下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-xx村焦裕祿干部管理培訓(xùn)學(xué)院，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓(xùn)。

三天的時間，檔期滿滿，收獲滿滿。關(guān)于音樂與生命的融和，關(guān)于大數(shù)據(jù)時代帶給智慧醫(yī)療的先進信息，關(guān)于高績效團隊建設(shè)，關(guān)于國學(xué)修養(yǎng)，關(guān)于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強度運轉(zhuǎn)，那時只恨自己才疏學(xué)淺。

第一堂課，來自xx藝術(shù)館的講師、xx巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術(shù)之門。音樂與藝術(shù)，對我這個學(xué)醫(yī)人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動的，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點一線的世界是單調(diào)的，蒼白的。張博教授生活每時每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍，生活一下子變得律動起來，張博教授向我展示了一個藝術(shù)人精彩紛呈的生活。關(guān)于音樂，關(guān)于藝術(shù)，這正是我們這些學(xué)醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術(shù)，又是我們從事醫(yī)學(xué)從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個小時的時間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧。

來自通訊運營管理與培訓(xùn)管理屆的實戰(zhàn)講師，華中科技大學(xué)通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數(shù)據(jù)時代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計算，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等，這些在學(xué)習(xí)強國里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時，感覺腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過來。5g遠(yuǎn)程外科手術(shù)讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進的遠(yuǎn)程外科手術(shù)，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。

管理離不開團隊建設(shè)，團隊建設(shè)是管理的必修課。

xx省團隊效率升級導(dǎo)師，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、xx大學(xué)客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力的打造。高鐵的時代已經(jīng)來臨，我們還在綠皮小火車上咣當(dāng)嗎?團隊要發(fā)展，火車頭要帶出高績效的團隊，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責(zé)任?！胺餐馔普弑貙⑷跣。矁?nèi)省者必將強大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因為責(zé)任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。

管理需要也需要國學(xué)修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。

國學(xué)博士楊xx給我們講授了曾國藩的修為與領(lǐng)導(dǎo)力。楊教授用蘊藏深厚的國學(xué)知識，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領(lǐng)導(dǎo)力?！耙驗榫次罚詿o畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭”，我認(rèn)真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國學(xué)警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學(xué)習(xí)國學(xué)文化，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的。

最后一天的大課來自xx省人民醫(yī)院的院長，他講了價值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗，分享了xx省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心。患者和員工是醫(yī)院管理的兩大元素，關(guān)注員工的幸福與認(rèn)同感，歸屬感也是每一個管理者應(yīng)該具備人文管理能力。

三天的時間，除了課堂培訓(xùn)，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀(jì)念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進焦裕祿紀(jì)念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個學(xué)員心生唏噓，他是我們xx人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個管理者樹立了風(fēng)向標(biāo)，我們工作的根本永遠(yuǎn)是為人民服務(wù)，為患者服務(wù)！

知己不足而后進，望山遠(yuǎn)岐而前行。

站在培訓(xùn)學(xué)院的公寓樓前，遙望遠(yuǎn)方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍(lán)，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠(yuǎn)處的大山，我在思索，山太高了，太遠(yuǎn)了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進的力量，需要更多知識的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰！

選拔任用管理辦法心得體會篇十九

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度，推進干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《馬鞍山市鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序細(xì)則（試行）》（馬組[2009]55號）有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實際制定本辦法。

本辦法適用于選拔任用職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的正副職干部。

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢原則；

（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（四）注重實績、群眾公認(rèn)原則；

（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。

（一）基本條件

1、具有履行職責(zé)所需的政治理論水平，具有堅定的政治信念，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在醫(yī)療、管理、科研等工作中勇于改革，實績突出。

2、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。

3、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有部門管理的實踐工作經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、技術(shù)水平和專業(yè)知識。

4、依法辦事，廉潔奉公，團結(jié)同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。堅持和維護黨的民主集中制，作風(fēng)民主，顧全大局，善于團結(jié)同志。

5、一般應(yīng)具有本科以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。其中，擔(dān)任臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)管辦、院感辦和藥事科正副職務(wù)應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度、學(xué)士以上學(xué)位、副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有博士學(xué)位者，技術(shù)職稱可放寬至中級職稱。

6、近三年年度考核連續(xù)為合格以上等次。

7、具有正常履行職責(zé)的身體條件。

（二）任職資格

1、年齡要求：提任副職干部年齡一般在45周歲以下，正職干部一般在50周歲以下。優(yōu)秀學(xué)科帶頭人年齡可適當(dāng)放寬。

2、資歷要求：由副職提任正職，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作滿三年以上。

3、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，應(yīng)當(dāng)報上級部門審批。

（一）動議

黨委根據(jù)工作需要，提出啟動干部選拔任用工作意見。組織部門就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等情況，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上提出初步建議向黨委報告，并在一定范圍內(nèi)進行醞釀，制定工作方案。

（二）民主推薦

1、確定推薦人選

按照擬任職位要求，提出符合任職條件的干部名冊，進行民主推薦。

2、組織民主推薦

民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考之一。召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求，組織進行會議投票推薦和個別談話推薦。會議推薦由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科長、本科室負(fù)責(zé)人、本科室骨干、所屬支部的支部書記和其他需要參加的人員；本科室人數(shù)較少的，由全體人員參加。個別談話推薦參考會議推薦人員范圍，可作適當(dāng)調(diào)整。參加民主推薦的人數(shù)至少要達(dá)到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析并向黨委匯報推薦情況。

3、采取競爭上崗的方式選拔任用干部，一般應(yīng)經(jīng)下列程序確定考察對象：

（1）制定并公布實施方案；

（2）報名與資格審查；

（3）筆試或面試；

（4）民主測評；

（5）綜合成績和民主測評結(jié)果確定考察對象。

（三）確定考察對象

黨委根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，集體研究確定考察對象，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。

有下列情形之一的，不得列為考察對象：

1、群眾公信度不高，會議推薦和個別談話推薦得票均未達(dá)到30%的。

2、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；違反醫(yī)德相關(guān)要求影響使用的。

3、有跑官、拉票行為的。

4、其他原因不宜提拔的。

（四）組織考察

2、發(fā)布考察預(yù)告?？疾祛A(yù)告的內(nèi)容一般應(yīng)當(dāng)包括：擬選任職位、考察對象基本情況、考察方式、考察組人員名單及聯(lián)系電話等內(nèi)容。

3、廣泛深入地了解情況?？疾觳扇€別談話、查閱干部檔案等方法，對考察對象進行全面考察。談話人員為考察對象所在支部、科室主要負(fù)責(zé)人、工作人員及其他有關(guān)人員?？疾熳⒅毓ぷ鲗嵖儯黠L(fēng)及廉政情況。

4、綜合分析考察情況，形成考察綜合報告?？疾靾蟾姹仨殞憣崳?、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評等情況。

考察時應(yīng)做到：認(rèn)真核對干部檔案，核準(zhǔn)“三齡兩歷一身份”；以書面形式就考察對象黨風(fēng)廉政情況聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。

（五）討論決定

召開黨委會，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進行表決，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。

（六）任前公示

黨委研究確定擬任人選后，在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)等自然情況和工作簡歷。公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實準(zhǔn)確，便于監(jiān)督，公示期不少于五個工作日。在公示期內(nèi)，考察組受理群眾的舉報和反映，對反映的問題，由考察組進行調(diào)查核實并向署名或當(dāng)面反映問題的群眾反饋調(diào)查核實結(jié)果，由院黨委作出是否任用的決定。

（七）任職

公示無異議的，正式發(fā)文，進入為期一年的試用任職期，任職時間為黨委決定之日。

（八）任前談話

實行干部任職談話制度。對決定任免的干部人選，由黨委主要負(fù)責(zé)同志或指定專人與干部本人進行談話；同時按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，由紀(jì)檢監(jiān)察對提任干部進行廉政談話。

（九）材料歸檔

根據(jù)干部選拔任用工作全程紀(jì)實的要求，填寫《干部選拔任用工作全程紀(jì)實表》。對選拔任用過程中形成的材料，建立文書檔案，一人一檔，以備查核，部分材料按要求存入人事檔案。

（十）任職試用期滿考核

按照規(guī)定對任職試用期滿的干部進行考核?？己酥饕扇∶裰鳒y評、個別談話等方式，重點考核對所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職，實際任職期限從試用任職時間開始計算。考核中民主測評不稱職票超過三分之一，或不稱職票達(dá)20%、且與基本稱職票之和超過50%的，應(yīng)進行重點考核，考核不勝任的，免去試任職務(wù)，按試用前原職級安排適當(dāng)工作。

（十一）干部任期

中層干部任職實行任期制，每屆任期為3年，任屆期滿由院黨委研究采取考核、競爭上崗等方式?jīng)Q定重新聘用。黨支部（副）書記按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求按期換屆。

嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中紀(jì)律和監(jiān)督的各項規(guī)定。提拔對象要自覺遵守干部選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)搞非組織活動，不準(zhǔn)請客拉票，對違反有關(guān)規(guī)定者一經(jīng)查實，立即取消其選任資格。工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，封官許愿，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度。對違反紀(jì)律的有關(guān)責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

醫(yī)院實行中層干部交流輪崗制度，具體見相關(guān)辦法。

醫(yī)院實行中層干部任職回避制度。任職回避的親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系和直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

醫(yī)院實行中層干部選拔任用工作回避制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨辦等部門討論干部任免時，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及本人及其親屬的，本人必須回避。

有下列情形之一的免去現(xiàn)職：

（一）在年度考核中確定為不合格的；

（二）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（三）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的；

（四）辭職或者調(diào)出的；

（五）非組織選派，離職學(xué)習(xí)期限超過一年的；

（六）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。因公辭職，是指中層干部因工作需要變動職務(wù)而提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，是指中層干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起兩個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守;擅自離職的，給予紀(jì)律處分。引咎辭職，是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。責(zé)令辭職，是指醫(yī)院根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)；拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

引咎辭職、責(zé)令辭職和因問責(zé)被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的職務(wù)。同時受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。

實行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

降職使用的干部，在新的崗位工作，實績突出，符合提拔任用條件的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其他未盡事宜，由院黨委研究作出決定。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3980021.html】