優(yōu)質(zhì)招聘養(yǎng)老員工方案大全(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-27 19:57:07
優(yōu)質(zhì)招聘養(yǎng)老員工方案大全(15篇)
時(shí)間:2023-10-27 19:57:07     小編:QJ墨客

方案的制定應(yīng)該是系統(tǒng)化和有條理的。一個(gè)科學(xué)合理的方案需要有詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間安排。接下來(lái)是一些已經(jīng)應(yīng)用成功的方案案例,供大家參考借鑒。

招聘養(yǎng)老員工方案篇一

一線員工一旦辭職會(huì)對(duì)公司造成不小的影響,下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報(bào)告格式,以供參考!

一線員工辭職報(bào)告格式一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝您在白忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的,自我進(jìn)入公司之后,由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)時(shí)間時(shí)間在公司的工作,我在工作中學(xué)到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。

由于我自身經(jīng)驗(yàn)不足,近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此,我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考,覺(jué)得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致,為了為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的利益,我決定辭退這份工作,對(duì)此我深深表示抱歉。

非常感謝公司在這段時(shí)間對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。最后,祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

辭職人:xxx

20xx年x月x日

一線員工辭職報(bào)告格式二

恭敬的楊司理:

您好好!

起首,非常衷心地謝謝您這四年來(lái)對(duì)我的信托和關(guān)照。

這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這四年來(lái)的事變環(huán)境,以為來(lái)龍威公司事變是我的榮幸,我不停非常愛(ài)惜這份事變,這四年多來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的體貼和輔導(dǎo),同事們對(duì)我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時(shí)間中,我學(xué)到了很多東西,無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進(jìn)步,謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的體貼和作育。對(duì)付我如今的離開(kāi)我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個(gè)惆悵的事變和熬煉機(jī)遇,但因小我私家生長(zhǎng)必要,經(jīng)我認(rèn)真思考后決定辭職,請(qǐng)楊司理根據(jù)我的小我私家實(shí)際環(huán)境賜與明白并支持!

請(qǐng)你們體貼我作出如許的決定,也請(qǐng)你們包涵我采取的暫別方法,我以為我們?nèi)蘸筮€會(huì)有共事的機(jī)遇。

在上交辭職信后,我將會(huì)在12月20日正式離職,以便完成事變的交代。

在短短的四年時(shí)間里,我們公司產(chǎn)生了巨大可喜的變革,我很遺憾不能再為公司光輝的來(lái)日誥日孝敬本身的力氣,我只有衷心的祝愿公司業(yè)績(jī)一起飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事身材康健,事變順?biāo)?

辭職人:xxx

20xx年x月x日

一線員工辭職報(bào)告格式三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

由于我的一些個(gè)人原因,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮后,我決定向公司提出辭職。

在短短一年的時(shí)間里,公司給予了我多次機(jī)會(huì),使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。我在公司里工作的很開(kāi)心,感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外,在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里,也使我對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,我從內(nèi)心希望這份友誼,這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

今后,無(wú)論我將怎樣生活,我都會(huì)永遠(yuǎn)感激公司對(duì)我的培養(yǎng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時(shí)候,犯錯(cuò)的時(shí)候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹(shù),而我,只不過(guò)是樹(shù)上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時(shí),都有些樹(shù)葉會(huì)掉落,但是,大樹(shù)總是那么挺拔和偉岸。

離開(kāi)這個(gè)公司,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

對(duì)于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

再次感謝公司,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

辭職人:xxx

20xx年x月x日

招聘養(yǎng)老員工方案篇二

一.招聘原則

二.招聘目的

1.在年后招聘黃金時(shí)間(2.7—3.31),完成2017年空缺人員補(bǔ)充

2.為2017年會(huì)所戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備人員

3.擴(kuò)展會(huì)所招聘渠道,協(xié)同各招聘渠道關(guān)系

三.招聘步驟

根據(jù)會(huì)所經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度安排,為保證人員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為兩個(gè)步驟:

(一)招聘準(zhǔn)備階段

(二)1、準(zhǔn)備資料:

(1)招聘簡(jiǎn)介及招聘職位一覽表(2)會(huì)所基本情況介紹宣傳頁(yè)(3)《求職申請(qǐng)表》(4)各類人員工資福利概況。

2、落實(shí)需招聘人員崗位

服務(wù)顧問(wèn),客戶經(jīng)理,酒吧經(jīng)理, 會(huì)計(jì),收銀員

4、提出被招聘人員的素質(zhì)條件和任職要求

5、在相關(guān)求網(wǎng)上提前發(fā)布招聘信息,為現(xiàn)場(chǎng)招聘造勢(shì)。

6、落實(shí)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地

四.招聘實(shí)施階段

第一階段

網(wǎng)絡(luò)招聘

時(shí)間:即日起

根據(jù)會(huì)所的職位情況,餐飲服務(wù)人員大多為年輕人,上網(wǎng)時(shí)間較多,人

事專員在提前在相關(guān)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。如(卓博人才網(wǎng)、前程無(wú)憂、趕集網(wǎng)、58同城等)也可作為長(zhǎng)期網(wǎng)上招聘的的資源信息。

第二階段

現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)招聘

南城區(qū)擺攤招聘擬定點(diǎn)考察:便于年后招聘高峰期,開(kāi)展定點(diǎn)招聘工作.

現(xiàn)場(chǎng)招聘是最為直接的招聘,在招聘同時(shí)發(fā)放會(huì)所宣傳頁(yè)和招聘宣傳章

地點(diǎn):各大商場(chǎng),小區(qū)門口, 人流較多聚集地

第四階段

人才市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)和招聘場(chǎng)次確定:年后對(duì)不同的招聘需求,參加相應(yīng)場(chǎng)次的招聘會(huì)

第五階段

內(nèi)部人員推薦工作:在會(huì)所內(nèi)部發(fā)布推薦文件,對(duì)推薦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

第六階段

補(bǔ)充招聘

視招聘情況對(duì)人員缺口進(jìn)行補(bǔ)充性招聘,

具體方式視情況而定,可采用去相關(guān)行業(yè)(如:星級(jí)酒店)挖掘相關(guān)招聘人員(如:服務(wù)顧問(wèn)),中介介紹,制定招聘海報(bào)等方法。 招聘方法:

1.發(fā)放

關(guān)于

會(huì)所基本情況的廣告、宣傳單。

2.驗(yàn)證求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)畢業(yè)證及各種

專業(yè)

證書。

3.目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

五.資料整理、建檔階段

按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,形成下列檔案。

(1)錄用人員花名冊(cè)

(2)錄用人員工資待遇確定

六.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

(1)廣告費(fèi):宣傳彩頁(yè)名片

(2)場(chǎng)地費(fèi):

(3)車費(fèi)及餐飲費(fèi):

(4)其它費(fèi)用:

根據(jù)公司工作開(kāi)展需要,按崗位需求狀況,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù),并報(bào)請(qǐng)縣國(guó)資監(jiān)管中心領(lǐng)導(dǎo)審批,公司人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、崗位要求

招聘崗位:辦公室人員2名

銷售人員1名

年齡:18—40歲

學(xué)歷要求:大?;蛞陨?/p>

專業(yè):文秘、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)為主,其它相關(guān)專業(yè)也可

二、招聘方式

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用面向社會(huì)公開(kāi)招聘和直接考核錄用兩種形式。

1、社會(huì)招聘:面向社會(huì)公開(kāi)招聘是人員招聘的重要渠道,通過(guò)電視媒體、張貼招聘啟示方式等發(fā)布招聘信息。

2、直接考核錄用:因公司人才選定機(jī)制的運(yùn)行,公司形成了一個(gè)良好的

實(shí)習(xí)

平臺(tái),采取內(nèi)部實(shí)習(xí)人員招聘選拔,最大的好處:一是能清楚了解實(shí)習(xí)人員工作能力,便于選拔合適人員更好開(kāi)展工作;二是能夠更好的激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)習(xí)員工,激發(fā)他們的創(chuàng)新精神,為公司創(chuàng)造更大的效益。

1

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)工作內(nèi)容

四、招聘工作要點(diǎn)

(一)簡(jiǎn)歷的篩選 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

(1)、專業(yè)與學(xué)歷:文秘、市場(chǎng)營(yíng)銷類為主,大專文化以上;

2

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

(二)

面試

主要考慮以下幾個(gè)方面:

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、試用期培訓(xùn)

對(duì)錄用人員簽定三個(gè)月試用期合同,進(jìn)行崗位職責(zé)、技能培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

六、招聘注意事項(xiàng)

1、做到寧缺勿濫,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的`態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中的職位要 3

求所限制。

5、在面試前要做好充分的準(zhǔn)備工作(如:有關(guān)面試問(wèn)答等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

附1:

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

期望薪水: (月薪) 可到職日期:

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí),愿接受公司查詢,如有虛報(bào),公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請(qǐng)人簽名: 日期:

附2:

提示:1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表,不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表(限二張a4紙),個(gè)人制作的求職材料不接收,請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

附3:

面試測(cè)評(píng)表

招聘養(yǎng)老員工方案篇三

精選范文:一線員工辭職報(bào)告(共2篇)我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后,由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作,我在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。

由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此,我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考,覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致,而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項(xiàng)目組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便,對(duì)此我深表抱歉。

我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職,并且在這段時(shí)間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。

為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響,我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月,在此期間,如果有同事對(duì)我以前的開(kāi)發(fā)工作有任何疑問(wèn),我將及時(shí)做出答復(fù)。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉,同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后,由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作,我在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。

由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此,我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考,覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致,而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項(xiàng)目組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便,對(duì)此我深表抱歉。

我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職,并且在這段時(shí)間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。

為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響,我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月,在此期間,如果有同事對(duì)我以前的開(kāi)發(fā)工作有任何疑問(wèn),我將及時(shí)做出答復(fù)。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

車間員工離職原因分析報(bào)告

[一線員工辭職報(bào)告(共2篇)] 自2012年11月以來(lái),生產(chǎn)車間離職員工人數(shù)增多,截止2013年5月11日,共有離職員工5人,造成車間生產(chǎn)用工緊張,現(xiàn)就其離職原因做以下報(bào)告:

已離職員工分別為李琦、韓天培、劉福軍、劉太濤、王友生,均屬纖維制成車間,五人在平時(shí)工作中工作態(tài)度認(rèn)真,表現(xiàn)優(yōu)秀,其中以劉太濤和王友生尤為突出,劉太濤和王友生性格內(nèi)向,不張揚(yáng),不多事,不挑不撿,工作踏實(shí),加班從不抱怨,具有實(shí)干精神,是同事們的工作榜樣。二人均為海斯摩爾正式員工,在公司工作多年,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,他們自己表示對(duì)這份工作也有感情,自己也不愿離開(kāi)這個(gè)集體。只是感覺(jué)消費(fèi)水平提高,家庭開(kāi)支較多,生活壓力較大,目前的薪資待遇無(wú)法應(yīng)對(duì)生活開(kāi)支,無(wú)法給自己的老人孩子一個(gè)較好的生活保障,迫于無(wú)奈,他們選擇收入相對(duì)可觀的境外打工。

基層員工以誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取報(bào)酬為目的,理想的勞動(dòng)報(bào)酬是他們選擇工作的源動(dòng)力。已離職5位員工除薪酬原因外還有一個(gè)原因是個(gè)人工作規(guī)劃問(wèn)題。五人中有人認(rèn)為所學(xué)專業(yè)不對(duì)口,無(wú)法在工作中很的發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì),不利于個(gè)人發(fā)展;有人認(rèn)為自己趁年輕應(yīng)該去大城市去闖一闖,為以后發(fā)展個(gè)人事業(yè)積攢一些資金和經(jīng)驗(yàn)。綜合考慮個(gè)人的短期利益和長(zhǎng)期利益,因而選擇離職。

以上就是通過(guò)談話對(duì)員工離職原因的調(diào)查分析,作以上匯總報(bào)告。

生產(chǎn)部

招聘養(yǎng)老員工方案篇四

如果公司想招聘到頂級(jí)人才,就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息:你提供的不僅僅是一份工作,而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)在如今人才流動(dòng)如此大、競(jìng)爭(zhēng)也如此大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過(guò)程中每一步,包括招聘廣告、

面試

以及談話中,都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)。

傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等,它發(fā)揮不了營(yíng)銷工具的作用,也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以,你必須少用這種列表。

企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度,在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些

什么

,他能學(xué)到什么,他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷的角度看,你必須消除那些非描述性的頭銜。

在提供讓人眼前一亮的工作描述之前,你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來(lái)的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過(guò)迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷,轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績(jī)效目標(biāo),你就能提高他對(duì)招聘工作的責(zé)任感以及對(duì)空缺崗位的理解。這對(duì)于員工招聘來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的方法。

一開(kāi)始,你要問(wèn)問(wèn)招聘經(jīng)理,如果應(yīng)聘者問(wèn)他“我要完成的工作內(nèi)容是什么,公司是如何考核我的績(jī)效的”,他會(huì)如何回應(yīng)。頂級(jí)人才每次都會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,所以招聘團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績(jī)效目標(biāo)。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么,面試的準(zhǔn)確性就會(huì)有所欠缺,因?yàn)槊總€(gè)面試工作人員都會(huì)受限于他自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),前來(lái)應(yīng)聘的頂級(jí)人才會(huì)給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn),應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。例如,“幫助公司向市場(chǎng)推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“(你)必須具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)”有吸引力得多。

當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對(duì)方表現(xiàn)得積極還是被動(dòng),你的重點(diǎn)必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評(píng)估你所提供給他的機(jī)會(huì)上,而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行,并最大限度地降低他被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引走的幾率。

企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計(jì)劃需要通過(guò)把招聘廣告投放到合適的地方,吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過(guò)積極推動(dòng)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃,確保這些頂級(jí)人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。

大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯(cuò)誤的。頂級(jí)人才,特別是那些“早起的鳥兒”,往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要,招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過(guò)程,招聘經(jīng)理必須樂(lè)于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì)面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談,瀏覽大量崗位,而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。

換工作是件大事,并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下,時(shí)間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中,而不是被對(duì)方一個(gè)“不”字就直接打倒,你要去了解應(yīng)聘者遇到過(guò)哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸,你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問(wèn)些錯(cuò)誤的問(wèn)題,對(duì)于崗位的真實(shí)需要缺乏了解,所以給人留下膚淺的印象。

大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評(píng)估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似,他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來(lái)確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的,而不是根據(jù)它來(lái)確定客戶的基本需求。要注意,這是錯(cuò)誤的。

如果站在一個(gè)更高的角度來(lái)看待面試流程,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其真正目的是

尋找

空缺,這個(gè)空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如,如果應(yīng)聘者沒(méi)有管理大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷,或沒(méi)有處理過(guò)可拿來(lái)對(duì)比的項(xiàng)目,或不曾擁有過(guò)你企業(yè)的這個(gè)崗位將能給他提供的眼界,這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請(qǐng)的理由。

如果這種差距很大,這個(gè)應(yīng)聘者顯然就不適合這個(gè)崗位;如果這種差距不夠大,那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍,他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過(guò)程中始終牢記這一點(diǎn),評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)增加。

當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)的成員都清楚實(shí)際崗位的`需要,并只針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評(píng)估時(shí),評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)大大提高。你要記住,關(guān)鍵是要評(píng)估應(yīng)聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開(kāi)始前,面試官們要一起開(kāi)個(gè)碰頭會(huì),共享一下將來(lái)面試的那些人的詳細(xì)信息,而不是僅依靠個(gè)人感覺(jué)或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來(lái)決定是否錄用。

面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否,而是開(kāi)啟新一輪的接觸。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),根據(jù)諸多事實(shí)來(lái)評(píng)判應(yīng)聘者合適與否很重要;同樣,對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),他也需要根據(jù)諸多事實(shí)來(lái)評(píng)估不同的工作機(jī)會(huì),看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括

學(xué)習(xí)

與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與

生活

的平衡。你可以給對(duì)方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來(lái)做決定的表格,讓他自己就里面所列的項(xiàng)目,給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分,甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。

我們建議,在面試流程中,你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次不錯(cuò)的職業(yè)飛躍,只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素,通常他會(huì)選擇你。

使用工作描述來(lái)定義真實(shí)績(jī)效目標(biāo)的方式,與大多數(shù)公司所使用的績(jī)效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實(shí)際的工作需要來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者,應(yīng)聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設(shè)立的。通過(guò)過(guò)程中的每一步明確工作期望值,可以促進(jìn)應(yīng)聘者對(duì)崗位的理解與興趣。

建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前(這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開(kāi)始上崗之間)的入職培訓(xùn)項(xiàng)目,以使新員工與招聘經(jīng)理就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識(shí),并明白其中的輕重緩急,這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內(nèi),要緊密跟蹤了解并評(píng)估其績(jī)效。如果該員工的能力與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配,那么他留下來(lái)的幾率與工作滿意度都可能上升。

雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨?jí)的業(yè)務(wù)流程并不容易,但它也不會(huì)像在全公司范圍內(nèi)實(shí)施

其他

的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級(jí)人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo),那么沒(méi)有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。

在眾多員工招聘方法中,如果你提供的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次職業(yè)飛躍,只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素,通常他會(huì)選擇你。

招聘養(yǎng)老員工方案篇五

每年對(duì)中心聘用人員考核,是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是為了建立有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,督促工作人員不斷提高自身素質(zhì),認(rèn)真履行崗位職責(zé),保證各項(xiàng)工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過(guò)考核,進(jìn)一步完善科學(xué)管理,增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率和服務(wù)水平。

成立以中心黨工委書記任組長(zhǎng),主任、副書記為副組長(zhǎng),黨工委成員、中心各科室長(zhǎng)、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,有中心黨政辦主任兼任。

區(qū)人社局正式聘用人員(含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)員)。

本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。由中心機(jī)關(guān)人員、區(qū)人社局對(duì)正式聘用人員在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實(shí)際參加考核的聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位,進(jìn)行考核評(píng)比,考核最后一名(共計(jì)11名人員,其中中心2名,各社區(qū)1名)。將在中心考核組會(huì)議上做表態(tài)性個(gè)人整改發(fā)言,經(jīng)考核組成員打分,確定最后三名,上報(bào)區(qū)人社局。

(一)以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實(shí)際參加年度考核的聘用人員總數(shù),解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。

(二)如有下列情況之一者,當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次,不再聘用:

1、一年內(nèi)病假3個(gè)月,事假1個(gè)月或病事假累計(jì)3個(gè)月以上的人員。

2、因身體健康原因或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。

3、

其他

無(wú)法履行聘用合同的人員。

本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施,依據(jù)考核

成績(jī)

定檔次,上報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,并張榜公示。

(一)德(25分)

1、能夠積極參加政治

學(xué)習(xí)

。

2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動(dòng)。

3、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作。

4、工作有責(zé)任心、態(tài)度好,辦事善始善終,注重團(tuán)結(jié)。

(二)能(25分)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、工作積極主動(dòng),按時(shí)完成工作任務(wù)。

3、積極參加中心組織的各類活動(dòng),如競(jìng)賽、技能比賽等。

4、獨(dú)立完成本職工作。

(三)勤(25分)

1、按時(shí)上下班,不遲到、早退、曠工。

2、嚴(yán)格遵守考勤制度,不隨意請(qǐng)假,堅(jiān)守工作崗位。

3、嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請(qǐng)假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項(xiàng)。

4、按時(shí)參加各類集體活動(dòng)。

(四)績(jī)(25分)

1、全面完成中心各科室的各項(xiàng)常規(guī)性工作。

2、認(rèn)真完成本部門各項(xiàng)工作(除本職工作以外的部門工作)。

3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)(重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)以及群眾對(duì)其服務(wù)的滿意度)。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作(其他臨時(shí)工作)。

(一)研究制定考核工作(11月20日-11月23日)

(二)學(xué)習(xí)文件、個(gè)人自我總結(jié)(11月24日-11月30日)

(三)召開(kāi)全體工作人員會(huì)議。(12月5日)個(gè)人向中心、社區(qū)全體工作人員述職,述職不超過(guò)3分鐘。

(四)無(wú)記名投票測(cè)評(píng)(12月8日-9日)

(五)黨工委會(huì)研究確定(12月10日)。優(yōu)秀占15%

(一)年度考核被確定優(yōu)秀等次的,按規(guī)定確認(rèn)考核年限;年度考核被確定合格等次的,按規(guī)定確認(rèn)考核年限。

(二)在考核中,排名末位的,考核結(jié)果確定為不合格等次,予以解聘,不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。

(三)排名倒數(shù)第二和第三名的,考核結(jié)果確定為基本合格等次,由中心紀(jì)工委對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,給予一年的整改期,整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放,享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核,考核合格按原聘用工資發(fā)放;仍排倒數(shù)后三名的,則認(rèn)定為不合格,解除聘用合同,不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。

招聘養(yǎng)老員工方案篇六

甲方:江蘇順達(dá)警用器材制造有限公司乙方:

單位地址:江蘇靖江市城南開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)路11號(hào)戶口所在地:

法定代表人:張翠金居民身份證:

委托代理人:陸寶興現(xiàn)居地:

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽定本協(xié)議。

一、工作期限

自2011年元月01日起至2013年12月30日止。本協(xié)議到期時(shí)任何一方?jīng)]有書面通知給對(duì)方視為本協(xié)議續(xù)訂。

二、工作內(nèi)容(詳細(xì)條款見(jiàn)乙方一線員工崗位職責(zé)、本工種崗位職責(zé))

1、乙方同意甲方安排其甲方因工作需要可調(diào)整乙方工作崗位,乙方應(yīng)無(wú)條件服從,并按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),且達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求,應(yīng)當(dāng)符合甲乙雙方同意的規(guī)定和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行工作義務(wù)。

三、工作紀(jì)律

1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度獎(jiǎng)罰條例,遵守保密合同的要求,安全生產(chǎn)、盡心盡責(zé)。如有臨時(shí)通知,接到通知應(yīng)立即趕到公司。甲方有權(quán)依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。如果甲乙雙方簽訂的協(xié)議和甲方規(guī)章制度與國(guó)家相關(guān)法律有抵觸的,雙方應(yīng)按照甲乙雙方的協(xié)議和甲方規(guī)章制度執(zhí)行。所有自產(chǎn)產(chǎn)品一定要有檔案:即準(zhǔn)確的工藝流程數(shù)據(jù)卡,否則質(zhì)檢不通過(guò),倉(cāng)庫(kù)不收貨。

2、產(chǎn)品沒(méi)有工藝流程卡,乙方可拒絕生產(chǎn)。乙方在工作和培訓(xùn)期間,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度獎(jiǎng)罰條例、安全,保密的制度。工作期間的老員工和經(jīng)培訓(xùn)合格聘用的新員工,公司有權(quán)要求與其簽訂聘用合同(用工協(xié)議)、保密協(xié)議,工作職責(zé)、工作細(xì)則,簽訂者從2011年元月起享受調(diào)整后的工資待遇,不簽協(xié)議者,公司可不聘用。至今的工資還按原工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算清后辭退。

四、工作時(shí)間與報(bào)酬

雙方經(jīng)協(xié)商確認(rèn)工作時(shí)間按照國(guó)家和甲方規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1、按作息時(shí)間每天按時(shí)上班,按時(shí)下班。以實(shí)際情況決定作息時(shí)間,日事日畢。沒(méi)有完成任務(wù)的早上可提早上班,不趕任務(wù)按公司規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行,特殊情況工作時(shí)間應(yīng)按照甲方的臨時(shí)規(guī)定執(zhí)行。

2、實(shí)行勞動(dòng)工資考核制,其中考核工資和績(jī)效掛鉤。如每天工作均按時(shí)圓滿完成,則每月工資總額是元。工資組成部分為:基本工資+績(jī)效工資+技能工資+工齡工資+勞動(dòng)保險(xiǎn)+話費(fèi),乙方個(gè)人所得稅自付,執(zhí)行獎(jiǎng)懲;按考核細(xì)則執(zhí)行的考核結(jié)果,當(dāng)月工資中予以結(jié)算。中途擅自離職離崗,作自動(dòng)放棄處理,公司將解除其各項(xiàng)津貼、勞動(dòng)保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金等一切待遇。

3、倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,圓滿完成任務(wù)不出差錯(cuò)、可按平時(shí)的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。在春節(jié)前公布獎(jiǎng)金數(shù)量并發(fā)放。

4、協(xié)議所提及的工資金額包括甲乙雙方上交國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)部分的總和。包括國(guó)家、企業(yè)規(guī)定的津補(bǔ)貼等各項(xiàng)工資性收入(如不愿交保險(xiǎn)者視為已交保險(xiǎn),公司對(duì)此不存在任何補(bǔ)貼)。

5、薪金發(fā)放遵從甲方有關(guān)薪金制度。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展計(jì)劃,并提供乙方的工作場(chǎng)地和設(shè)施;

2、尋求生產(chǎn)訂單,按照市場(chǎng)要求和需要提供乙方原輔助材料和工具,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

3、決定生產(chǎn)內(nèi)外部的管理架構(gòu)的設(shè)置,并制定公司的基本管理制度和獎(jiǎng)懲條例;

4、甲方有權(quán)派人監(jiān)督乙方工作,對(duì)乙方各項(xiàng)管理活動(dòng)有知情權(quán)及糾正其不當(dāng)做法的權(quán)利。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、員工正式錄用后,公司必須與其簽定勞動(dòng)合同,員工享有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。

2、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行,同等條件下公司員工優(yōu)先,即先考慮內(nèi)部招聘。

3、內(nèi)部招聘須公開(kāi)招聘、考核結(jié)果公開(kāi),確保公平競(jìng)爭(zhēng)。

4、公司員工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。

5、公司員工有權(quán)按勞取酬,不得低于國(guó)家規(guī)定的本地區(qū)本行業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人。不得克扣或者無(wú)故拖欠。

6、員工有獲得勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)的權(quán)利。公司必須為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞

動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

7、公司員工有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利。

8、公司員工有參與企業(yè)的民主管理的權(quán)利。員工有權(quán)提出合理化建議,有權(quán)投訴直接上級(jí)的不公正待遇,有權(quán)匯報(bào)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為和不作為,有權(quán)按規(guī)定參加職工代表大會(huì)活動(dòng)或其他企業(yè)活動(dòng)。

9、國(guó)家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度,遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)管理細(xì)則。

10、遵循公司利益第一的原則,自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象,嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。

11、嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作,確保工作流程和工作程序的順暢高效,對(duì)工作流程、工作程序及生產(chǎn)工藝流程中不合理之處及時(shí)提出,并報(bào)直接上級(jí),確保工作與生產(chǎn)的高效。

12、積極學(xué)習(xí),刻苦鉆研,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高職業(yè)技能水平,積極參加培訓(xùn)和考核。

七、保密及培訓(xùn)

1、乙方工作涉及甲方商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)的,甲方可以事前與乙方依法協(xié)商約定保守商業(yè)秘密,并簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。

2、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行入職職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及甲方有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn);乙方在工作期間,眼見(jiàn)耳聞甲方的一切規(guī)章制度、秘密、邊干邊學(xué)的過(guò)程及工作操作方式都視為甲方對(duì)乙方的培訓(xùn)。乙方承諾已仔細(xì)閱讀和自愿遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。

八、用工協(xié)議解除、終止和更變

(一)、乙方有下列情況之一的,甲方有權(quán)解除協(xié)議:

1、在考核中被確認(rèn)為不稱職的、不勝任工作又不接受甲方另行安排工作的;

2、乙方因病不能從事工作的;

3、曠工或因公外出,請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)七天或者一年累計(jì)超過(guò)十五天的。

4、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方制定的規(guī)章制度的,工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的;

5、工作故意拖拉不完成,給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。

6、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、給單位利益造成重大損失的;

7、被依法追究刑事責(zé)任的。

(二)、雙方協(xié)議一致,協(xié)議可變更或解除。

(三)、符合下列情況之一的,甲方可以單方解除用工協(xié)議。

1、乙方因病不能從事原工作也不能從事用人崗位另行告安排工作的;

2、乙方不能勝任用工協(xié)議約定的工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;

九、違約責(zé)任

(一)、乙方違約解除本協(xié)議,應(yīng)承擔(dān)違約金5000元,并承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元。對(duì)甲方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)償付賠償金。違章操作出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故給自己、他人和單位造成損失者,按過(guò)錯(cuò)責(zé)任大小,按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。在公司以外的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。

(二)、乙方辭工后五年內(nèi)不能做同行業(yè)工作,否則按保密協(xié)議賠償甲方。

(三)、如其他政策和文件與本協(xié)議有抵觸的,甲乙雙方以此協(xié)議為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

十、其他

本協(xié)議自雙方簽字之日去起生效,本協(xié)議附有,保密協(xié)議,乙方崗位職任和乙方行業(yè)細(xì)則,都一式兩份,雙方各執(zhí)一份,并和本合同有同樣的法律效力。

本協(xié)議不得代簽和涂改,經(jīng)甲乙雙方簽字(蓋章)后生效,本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字(蓋章):乙方簽字:

年月日年月日

招聘養(yǎng)老員工方案篇七

公司招聘員工的目的是招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案,歡迎參閱。

一、總則

按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供客觀且對(duì)等的承諾。

二、招聘計(jì)劃的制定

1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分:

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;

三、招聘實(shí)施

1、根據(jù)招聘計(jì)劃,綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,具體方式如下:

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;

1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;

1.3直接到各高校招聘;

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選,及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

5.3面試過(guò)程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn);

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);

5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;

5.3.4要尊重對(duì)方的人格;

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;

6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核,由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

1、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。

2、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗,未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

3、基本工資,當(dāng)月事假超過(guò)3日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外,當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外,當(dāng)月基本加扣10%。

4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝,不得吸煙,不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元,第二次處罰人民幣30元,第三次處罰50元。

5、應(yīng)聘人員到本公司后,招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者,第一次處罰人民幣10元,第二次處罰人民幣20元,第三次處罰人民幣50元。

6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排,進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者,第一次處罰10元,第二次處罰30元,第三次處罰50元。

7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為,向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面:工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元,第二次予以開(kāi)除。

8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購(gòu)物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室,不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開(kāi)除處理。

9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉,不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介,違反者予以開(kāi)除處理。

10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留,違反者第一次處罰人民幣20元,第二次50元,第三次予以開(kāi)除處理。

以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。

1.目的

1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;

1.2明確公司招聘原則與流程,完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工。

3.招聘原則

3.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則:為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力,公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則,即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),優(yōu)先開(kāi)放給內(nèi)部員工。同等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。

3.2內(nèi)部推薦原則:公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟,每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3通用聘用條件:

3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀;

3.3.2符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求,人崗匹配;

3.3.3完成相應(yīng)的面試流程,通過(guò)教育及工作背景調(diào)查;

3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系,且不在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi);

3.3.5通過(guò)錄用審批。

4.招聘管理工作流程

4.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫用人需求表(附件一:用人需求申請(qǐng)表),或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月,部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。

4.3hr電話通知初試,確定初試時(shí)間;

4.4職位申請(qǐng)人填寫職位申請(qǐng)表(附件二);

4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)

5.招聘渠道和費(fèi)用

5.1招聘渠道:招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道:內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道:分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì)和獵頭。注:無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)技術(shù)人才,通過(guò)校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式,借助初級(jí)人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。

5.2招聘費(fèi)用:因招聘工作而發(fā)生的費(fèi)用,包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開(kāi)發(fā)、員工測(cè)評(píng)、高級(jí)人員招聘/獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人申請(qǐng),審批后方可實(shí)施。

6.入職流程

6.1入職資料準(zhǔn)備:

6.1.2與原單位解除

勞動(dòng)合同

的證明/離職證明,或相關(guān)勞動(dòng)部門出具的失業(yè)證書,或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注:失業(yè)證可到戶口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開(kāi)具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個(gè)月。

6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;

6.2人力資源對(duì)候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排,用人部門不得擅自通知員工提前上崗;

6.3新員工入職當(dāng)日,需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件,不能簽訂相關(guān)文件的,不計(jì)為入職。

7.解釋權(quán)限:本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;

1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等;

1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等;

1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;

1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;

1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。

1.2招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報(bào)名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。

二、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見(jiàn)下表:

20xx年度招聘需求(人員需求)表

三、人員招聘政策

3.1選人原則

3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前

3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘:青島海爾路人才市場(chǎng);

3.2.5補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

四、招聘費(fèi)用預(yù)算

五、招聘的實(shí)施

5.1.第一階段:

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

5.2第二階段:

4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介

紹、現(xiàn)場(chǎng)初試;

5.3第三階段:

7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:

5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

5.3.2每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

5.4第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);

5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5.5第五階段:

12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;

5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓(xùn)

7.1新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

7.3轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效

果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。

八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項(xiàng)

9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

9.5接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

招聘養(yǎng)老員工方案篇八

本規(guī)定旨在為公司日常運(yùn)營(yíng)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而聘用員工確定合理的依據(jù),以為公司補(bǔ)充能勝任相應(yīng)崗位的工作要求的員工為目的。

人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門,負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃、招聘方案制定和實(shí)施工作,公司各用人部門配合。

(一)在經(jīng)公司確認(rèn)的各門店、各部門人員定編計(jì)劃范圍內(nèi),或者是因公司業(yè)務(wù)拓展需要,由各門店、各部門根據(jù)實(shí)際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計(jì)劃,報(bào)各主管高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(二)公司為儲(chǔ)備人才每年招聘一定數(shù)額的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,人力資源部于每年的3月編制招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),該計(jì)劃要列明專業(yè)要求、招聘時(shí)間、錄用時(shí)間、招聘名額、招聘費(fèi)用預(yù)算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)。

公司堅(jiān)持管理人員實(shí)行內(nèi)部晉升的原則。除基層一線員工和技術(shù)性較強(qiáng)的崗位任職人員(如信息部系統(tǒng)管理員、財(cái)會(huì)人員、法律顧問(wèn)、熟食技工、電工、平面設(shè)計(jì)師等)外,其他崗位任職人員則以內(nèi)部晉升和調(diào)劑為主,外聘為輔。

(一)內(nèi)聘渠道

1、公司內(nèi)部公告

當(dāng)公司出現(xiàn)一些崗位空缺,這些空缺又適合于內(nèi)部招聘的情況時(shí),由公司以公告的形式傳達(dá)職位空缺信息,符合聘用條件的員工自愿報(bào)名參與內(nèi)部調(diào)劑,解決職位空缺問(wèn)題。

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗

當(dāng)公司出現(xiàn)一些管理崗位空缺而又不能通過(guò)一般的晉升程序彌補(bǔ)空缺時(shí),公司根據(jù)實(shí)際情況采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選擇任用人選,符合條件的員工自愿報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)上崗的測(cè)評(píng)方法包括筆試、心理測(cè)試、面試、演講和答辯、營(yíng)運(yùn)案例分析、方案設(shè)計(jì)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬(包括公文筐、角色扮演和案例分析等)、實(shí)際操作等。

(二)外聘渠道

1、廣告招聘

適用于中高層管理人員的廣告招聘,主要采用當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙和收視率較高的電視或常見(jiàn)的行業(yè)雜志;基層員工(如導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、安全服務(wù)員、文員、司機(jī)、電工等)的招聘主要利用商場(chǎng)大門口的展板發(fā)布招聘信息。

2、互聯(lián)網(wǎng)招聘

該種渠道包括公共網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站兩種形式,適合于中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)型人才(如電腦系統(tǒng)管理員、財(cái)會(huì)人員等)的招聘。

3、專業(yè)人才市場(chǎng)或職業(yè)介紹所

該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的招聘。

4、校園招聘

該渠道主要適合于為人才儲(chǔ)備和物色一些專業(yè)型人才而進(jìn)行的招聘,其形式主要是參加高等院校或其他部門組織的大學(xué)生就業(yè)供需見(jiàn)面會(huì)(招聘會(huì))和公司在高校有關(guān)部門的配合下單獨(dú)舉行招聘活動(dòng)。

5、員工或其他人員推薦

公司鼓勵(lì)員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應(yīng)聘人選,人力資源部應(yīng)向推薦者提供有關(guān)招聘資料,如招聘申請(qǐng)表、職位說(shuō)明書、招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)等。

6、獵頭公司

該渠道適合于招聘高層管理人才和高級(jí)專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時(shí)要調(diào)查其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)程度。

這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內(nèi)聘渠道的程序和聘用權(quán)限由公告另行確定。

(一)擬定和報(bào)批招聘計(jì)劃

人力資源部根據(jù)用人部門申請(qǐng)和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計(jì)劃,詳細(xì)填寫《××公司人員招聘計(jì)劃表》(附后),該表主要內(nèi)容有:招聘職位、人數(shù)、學(xué)歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘渠道、崗位要求、計(jì)劃到崗時(shí)間、筆試面試時(shí)間安排等,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后即予實(shí)施。

(二)發(fā)布招聘信息

根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布。

(三)收集求職者材料

招聘信息發(fā)布后的一周內(nèi),收集相關(guān)渠道傳來(lái)的應(yīng)聘者個(gè)人資料,并由招聘專員負(fù)責(zé)整理、歸類和匯總,報(bào)送人力資源部經(jīng)理。

(四)求職材料初步篩選

人力資源部經(jīng)理根據(jù)已收集到的求職材料進(jìn)行分職位、分學(xué)歷、分專業(yè)及工作經(jīng)歷的不同進(jìn)行初步的篩選,在初選后的3個(gè)工作日內(nèi)確定進(jìn)入筆試、面試和實(shí)操環(huán)節(jié)的候選人員名單,招聘專員在候選人員名單確定后的第2個(gè)工作日通知候選人員。

(五)筆試、實(shí)操測(cè)試和面試

1、對(duì)公司二線職能部門(如財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、工程部、營(yíng)企部等)人員的招聘,均需進(jìn)行筆試,筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩部分,由人力資源部和用人部門共同準(zhǔn)備筆試內(nèi)容。筆試合格者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

2、對(duì)專業(yè)技能較強(qiáng)的崗位任職人員(如財(cái)會(huì)人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機(jī)、系統(tǒng)維護(hù)員、工程部電工等)的招聘,在面試時(shí)應(yīng)著重測(cè)試應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力。

3、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店?duì)I運(yùn)賣場(chǎng)主管級(jí)以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經(jīng)理進(jìn)行面試,面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力等,形式為結(jié)構(gòu)化面試,問(wèn)題可參考《招聘人員面試提問(wèn)參考問(wèn)題實(shí)例》,面試合格者報(bào)店長(zhǎng)決定是否予以錄用。

4、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店?duì)I運(yùn)賣場(chǎng)主管和經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)管理人員,由人力資源部初步篩選后轉(zhuǎn)店長(zhǎng)面試,面試主要考察應(yīng)聘者的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì),形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合(結(jié)構(gòu)化面試題可參考《招聘人員面試提問(wèn)參考問(wèn)題實(shí)例》)。主管由店長(zhǎng)決定是否予以錄用,經(jīng)理級(jí)人員還需由所屬事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。

5、各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門,如收銀部、安全服務(wù)部、物業(yè)管理部領(lǐng)班級(jí)以下人員(含領(lǐng)班),由各門店人事管理員初步篩選后轉(zhuǎn)部門經(jīng)理(或主管)面試,面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力和工作經(jīng)驗(yàn)等,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,最后由店長(zhǎng)決定是否予以錄用;收銀部、安全服務(wù)部和物業(yè)管理部主管級(jí)人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護(hù)員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經(jīng)總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經(jīng)理面試,面試主要考察應(yīng)聘者的實(shí)操能力、協(xié)調(diào)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心等,面試形式以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試為主并結(jié)合結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試,由店長(zhǎng)最終決定是否予以錄用;物業(yè)管理部經(jīng)理由公司人力資源部經(jīng)理和公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同面試,主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,經(jīng)分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試決定是否予以錄用。

6、店長(zhǎng)級(jí)管理人員經(jīng)人力資源部初步篩選后,由事業(yè)部總經(jīng)理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試,面試主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力,包括策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通等方面,形式為非結(jié)構(gòu)化面試或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講和答辯、方案設(shè)計(jì)、情景模擬等,合格者最后由公司總經(jīng)理復(fù)試,并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

7、超市及百貨兩大采購(gòu)中心人員(含經(jīng)理)經(jīng)人力資源部初步篩選后,由采購(gòu)中心總監(jiān)面試,主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、誠(chéng)實(shí)守信、人際關(guān)系處理技巧等,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,合格者由事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決是否予以錄用;采購(gòu)中心總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理面試,主要考察應(yīng)聘者的市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力、誠(chéng)實(shí)守信、組織管理和協(xié)調(diào)能力等,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,合格者由公司總經(jīng)理復(fù)試,并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

8、公司二線職能部門(如財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、收銀部、營(yíng)企部、綜合業(yè)務(wù)等)主管級(jí)以下人員(含主管級(jí))在經(jīng)人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試,筆試合格者由部門經(jīng)理進(jìn)行面試,主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,形式以結(jié)構(gòu)化面試為主,非結(jié)構(gòu)化面試為輔,面試合格者報(bào)主管副總(或主管總監(jiān))決定是否予以錄用。

9、公司二線職能部門經(jīng)理級(jí)管理人員(副經(jīng)理、經(jīng)理)的面試由公司主管副總(或主管總監(jiān))和人力資源總監(jiān)共同或分別進(jìn)行,主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,面試合格后再由總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。

10、公司總監(jiān)級(jí)人員(財(cái)務(wù)總監(jiān)除外)的招聘,由人力資源部初步篩選后,由公司總經(jīng)理面試,主要考察應(yīng)聘者的綜合管理能力,形式為非結(jié)構(gòu)化面試,面試合格者由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以錄用。

11、各級(jí)各類人員的招聘經(jīng)初步篩選后,在3個(gè)工作日內(nèi)由人力資源部(或門店人事管理員)通知筆試或面試,初步面試合格者3個(gè)工作日內(nèi)通知復(fù)試,被確定擬錄用者3個(gè)工作日(需背景調(diào)查的在調(diào)查后的5個(gè)工作日)內(nèi)通知其辦理入職手續(xù)。

(六)背景調(diào)查

公司在招聘主管級(jí)(含主管)以上人員時(shí),在確定被錄用的基本意向后,由人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,并將結(jié)果歸納在應(yīng)聘者的《求職申請(qǐng)表》內(nèi)供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。

(七)錄用

背景調(diào)查結(jié)果沒(méi)有異常情況的,由人力資源部招聘專員在面試(復(fù)試)后3天內(nèi)向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書,通知其入職時(shí)間及相關(guān)要求和事項(xiàng)。

被錄用者入職報(bào)到時(shí)需提交體檢證明和相關(guān)的證件(文件)材料給人力資源部審核,然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓(xùn)。

(八)試用期考核

1、試用期時(shí)間

(1)普通員工(導(dǎo)購(gòu)員、收貨員、收銀員、安全服務(wù)員、顧客服務(wù)中心人員)試用期為入職后的1個(gè)月。

(2)除上款以外的其他員工的試用期一律為3個(gè)月。

2、試用期考核

(1)各門店一線部門領(lǐng)班級(jí)以下員工(含領(lǐng)班),如超市導(dǎo)購(gòu)員、理貨員、收銀員、安全服務(wù)員等由其所在部門經(jīng)理(無(wú)經(jīng)理的由部門主管執(zhí)行)對(duì)其在試用期間的實(shí)操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核,由店長(zhǎng)簽署意見(jiàn)決定是否予以正式聘用。

(2)各門店二線職能部門人員(如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護(hù)員、美工、出納等)由公司總部直屬部門經(jīng)理和店長(zhǎng)對(duì)其在實(shí)操能力、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作精神、成本控制意識(shí)、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核,最后由店長(zhǎng)決定是否予以正式聘用。

(3)各門店主管級(jí)以上(含主管級(jí))管理人員由店長(zhǎng)考核,人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤,著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及成本控制意識(shí),經(jīng)理級(jí)的還要考核其績(jī)效完成情況,并由店長(zhǎng)決定是否予以正式聘用。

(4)總部二線各職能部門主管級(jí)以下人員(不含主管級(jí)人員)由部門經(jīng)理執(zhí)行考核,著重考察其實(shí)操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力等,并報(bào)分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

(5)總部二線各職能部門主管級(jí)人員由部門經(jīng)理對(duì)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力、誠(chéng)實(shí)守信、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核,簽署意見(jiàn)后報(bào)分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

(6)總部二線職能部門經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)人員由分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)(有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核)對(duì)其在組織管理能力、協(xié)調(diào)與溝通能力、策劃能力、成本控制意識(shí)、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識(shí)等方面進(jìn)行考核和簽署意見(jiàn)后,由公司總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

(7)超市及百貨兩大采購(gòu)中心人員(含經(jīng)理)由總監(jiān)負(fù)責(zé)考核,主要考察其實(shí)際業(yè)務(wù)能力、誠(chéng)實(shí)守信、人際關(guān)系處理技巧等,最后由事業(yè)部總經(jīng)理決定是否予以正式聘用;總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理考核,主要考察其市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力和績(jī)效完成情況、誠(chéng)實(shí)守信、組織協(xié)調(diào)能力等,考核合格者報(bào)公司總經(jīng)理復(fù)核,并決定是否予以正式聘用。

(8)店長(zhǎng)由人力資源部對(duì)與其工作有關(guān)的人員作抽查調(diào)查,著重考察其組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)下屬及統(tǒng)籌能力,并結(jié)合績(jī)效完成情況報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)核,由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。

(9)公司總監(jiān)(財(cái)務(wù)總監(jiān)除外)的試用期考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),著重考察其綜合管理能力,最終由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以正式聘用。

(10)凡經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)及以上級(jí)別人員的試用期考核,被考核者除在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》上填寫自我鑒定外,還需提交詳細(xì)的個(gè)人試用期述職報(bào)告,就試用期間的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和績(jī)效完成情況進(jìn)行詳細(xì)的描述和自我評(píng)價(jià),并結(jié)合實(shí)際情況提出未來(lái)工作設(shè)想。

(11)以上(5)、(6)兩項(xiàng)人員的考核在操作過(guò)程中,由總部人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤和反饋。

各級(jí)各類人員如試用期考核不合格的,即由人力資源部一周內(nèi)通知其辦理離職手續(xù)。

(九)正式聘用

各級(jí)人員經(jīng)試用期考核后,填寫《xx公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,經(jīng)各上級(jí)主管人員簽署意見(jiàn)后交人力資源部勞資專員歸檔,簽發(fā)《勞動(dòng)合同》。

本規(guī)定從20xx年x月x日開(kāi)始執(zhí)行,解釋權(quán)歸公司人力資源部。

招聘養(yǎng)老員工方案篇九

一、目的與意義

通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)一批具有

專業(yè)

知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位:設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員

招聘人數(shù):100人

學(xué)歷要求:大?;蛞陨?/p>

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、

面試

打分

言談舉止得體(5%);發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%);論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%);綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

四、招聘費(fèi)用

1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料:38元倆展架+公司資料背景150元;

2、員工費(fèi)用:底薪50+一個(gè)人來(lái)面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元

3、招聘視頻制作:

4、水和交通補(bǔ)助 100

合計(jì):1000元

50+視頻制作 元

附一:

應(yīng)聘人員登記表

一、目的與意義

通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位:保險(xiǎn)ceo

面向?qū)I(yè):保險(xiǎn)專業(yè)為主,

其他

相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù):20人

學(xué)歷要求:本科或以上

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、招聘實(shí)施階段

(一)保險(xiǎn)公司ceo的勝任力模型

(二)初試階段:職業(yè)筆試測(cè)試

采取的是筆試測(cè)試的方法,通過(guò)對(duì)工作、

生活

、價(jià)值觀等方面的問(wèn)題測(cè)試性格;在職業(yè)心理中,性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性,一定的性格適于從事一定的職業(yè);同時(shí),不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此,在考慮或選擇進(jìn),不要考慮光自己的職業(yè)興趣,還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。

面試官的標(biāo)準(zhǔn):用人部門負(fù)責(zé)人

(三)復(fù)試階段:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的'狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要,近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。

2、選拔方式的目的

夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì);能使考生在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn),因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重:

言談舉止得體(5%);發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%);論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%);綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

(四)錄用階段:非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式:非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序,主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題,而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

四、招聘工作時(shí)間表

11月15日:撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日:進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

11月18日:與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系

11月19日:通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

12月1日:通知應(yīng)聘者

12月2日: 進(jìn)行復(fù)試,

12月3日:公布錄用面試名單,并短信通知

12月5日:進(jìn)行錄用面試

12月6日:在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

12月8日:向通過(guò)的人員通知錄用

12月9日:進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)

12月15日:新員工上班

五、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

1. 招聘的數(shù)量分析:

現(xiàn)階段,由于金融危機(jī)的破壞,使的很多的中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面都出現(xiàn)很大的問(wèn)題,,所以對(duì)銷售領(lǐng)域非常關(guān)注,所以在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí),我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益,那就是需要一定的管理人才(ceo)這樣對(duì)于企業(yè)的大局掌握上都會(huì)起到很好的作用,我們采用

校園

招聘和論壇招聘,這樣的選擇面會(huì)更加的廣,更加會(huì)促使很多有想法的學(xué)生和社會(huì)人員參與其中,這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液。

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招聘養(yǎng)老員工方案篇十

員工招聘的成功與否,直接影響酒店今后的服務(wù)水平,因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘,嚴(yán)格把關(guān),務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。

通過(guò)報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式,向社會(huì)傳播招聘信息。

具體工作包括:

1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期;

2、與傳媒聯(lián)系

3、廣告刊登2-3天為佳

4、廣告篇幅大而簡(jiǎn)潔

5、文字要吸引并具有說(shuō)服力

6、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃

7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預(yù)備

9、各部分預(yù)備

以下是酒店的招聘計(jì)劃;

星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃

1、招聘根據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘職員方案經(jīng)董事會(huì)確定,并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工人,控制在人之內(nèi)。

2、招聘原則

根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會(huì),公然招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。

3、招聘步驟

根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排,為保證職員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為三個(gè)步驟:

(1)計(jì)劃預(yù)備

(2)階段時(shí)間:月日-月日

(3)主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好預(yù)備工作

1、起草計(jì)劃元月10日前完成

(1)辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)

(2)人力資源部預(yù)備

a酒店基本情況先容

b各類職員工資福利概況

c招聘職位一覽表。

d整理成為《招聘指南》

(3)人力資源部預(yù)備《求職申請(qǐng)表》《招工登記表》,

(4)以上資料在兩日內(nèi)全部完成。

2、落實(shí)招聘職員崗位

3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)

4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報(bào)人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。

5、刊登廣告

6、10月4日前刊登

7、并做好場(chǎng)地計(jì)劃

8、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地

9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次

10、預(yù)備招聘考評(píng)中提出的題目。

11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。

(二)招聘實(shí)施階段

1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員,在2011年10月10日前完成招聘。

2、第二批招聘

地點(diǎn):

招聘時(shí)間:

月日前資料整理回檔

月日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。

3、補(bǔ)充招聘

視招聘情況,對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收,月往后進(jìn)行,具體方式視情況而定。每次招聘具體計(jì)劃另定。

4、資料整理、建檔階段

5、依照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫(kù),構(gòu)成以下檔案:

(1)錄用職員花名冊(cè);

(2)各職員的考級(jí)檔案;

(3)計(jì)算機(jī)報(bào)表體系;

(4)錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書;

(5)交換所有材料傳閱所有的表格。

4、工作流程表

序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人

1報(bào)名遵守報(bào)名秩序,發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農(nóng)村人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。

3目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

4第一次見(jiàn)面

5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部

6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理

5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

(1)廣告費(fèi):元

1、元/次;

2、元

(2)場(chǎng)地費(fèi):元元=元

(3)招收員工:元

(4)宣傳費(fèi):元

(5)其它用度:元

合計(jì):元

整個(gè)招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

職員編制

新酒店籌建期,人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議,制定酒店的職員編制,審批后可制定招聘細(xì)則。

制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié):

1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算;

2、客房數(shù)目;

3、餐廳的檔次及餐位;

4、公共區(qū)域的面積;

5、本地員工的素質(zhì);

6、中上層管理職員的素質(zhì)。

制定職員編制的同時(shí),需對(duì)每一個(gè)崗位、職位的資歷做出具體要求,若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想,應(yīng)酌情下降要求,以避免造成招工方面的困難。

一、總體方針

酒店開(kāi)業(yè)所需人員的招聘工作,總體指導(dǎo)方針是達(dá)到三條標(biāo)準(zhǔn):一是建設(shè)一個(gè)具備五星級(jí)酒店員工綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的人力資源主體;二是滿足酒店順利開(kāi)業(yè)并可以在最短時(shí)間內(nèi)建立起高效穩(wěn)定的運(yùn)作模式的要求;三是結(jié)合酒店實(shí)際情況合理降低人力成本。

二、員工類別劃分

1、中高層管理人才:包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理層職員;

安保等區(qū)域員工;

4、一線服務(wù)人員:包括前廳、客房清潔、餐飲宴會(huì)服務(wù)、康樂(lè)服務(wù)等崗位的員工

級(jí)人員;

5、普通工種職員:外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更

衣室員工;

6、特殊工種人員:包括廚師隊(duì)伍以及編外人員。

三、招聘工作計(jì)劃時(shí)間表

招聘工作計(jì)劃時(shí)間表

四、招聘渠道

1、本地、市區(qū)以及省內(nèi)勞務(wù)、人才市場(chǎng);

2、酒店店面廣告;

3、同行業(yè)推薦、介紹;

4、電視廣告 安徽臺(tái)

安慶臺(tái)

懷寧臺(tái)

5、報(bào)紙廣告 《新安晚報(bào)》

《安慶日?qǐng)?bào)》

6、網(wǎng)絡(luò)廣告 最佳東方酒店人才網(wǎng)

江淮酒店人才網(wǎng)

7、電臺(tái)廣告 安徽交通臺(tái)

安徽音樂(lè)臺(tái)

8、周邊職業(yè)??茖W(xué)校;

五、各類人員招聘條件及招聘來(lái)源

1、中高層管理人才

任職要求:需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經(jīng)歷,具有國(guó)際品

牌從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先;

招聘來(lái)源:通過(guò)管理公司行業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系選聘、同行推薦引入,全國(guó)范圍內(nèi)挑選。

2、基層管理職員、技術(shù)崗位及業(yè)務(wù)骨干

任職要求:需具備同類技術(shù)或業(yè)務(wù)職位2年以上良好從業(yè)經(jīng)歷,出納、收銀、采購(gòu)、

倉(cāng)管、駕駛員等崗位需要提供有效經(jīng)濟(jì)擔(dān)保;

招聘來(lái)源:通過(guò)報(bào)紙廣告、勞動(dòng)部門職業(yè)中介等渠道招聘,以懷寧、安慶、合肥行

業(yè)內(nèi)選聘為主,部分重要崗位可在省內(nèi)和省際挑選。

4、一線服務(wù)人員

任職要求:初中畢業(yè)或同等以上學(xué)歷,18至28周歲,男身高1.70米以上,女身高

1.60米以上,五官端正;

招聘來(lái)源:通過(guò)報(bào)紙廣告、勞動(dòng)部門職業(yè)中介等渠道招聘,以安慶市區(qū)、周邊縣城、

懷寧城關(guān)及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。

6、特殊工種人員

由經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)需要,向人力資源部申報(bào),經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)后,自行聯(lián)系洽談。

懷寧萬(wàn)豪國(guó)際酒店

籌備辦公室

2012年6月1日

招聘養(yǎng)老員工方案篇十一

一、總則

1.人員的選拔是從應(yīng)聘者中選出適合崗位要求的人員的過(guò)程,而

面試

是人員選拔辨別和甄選的重要過(guò)程,為了確保為公司挑選出具有相應(yīng)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)能滿足公司發(fā)展需要的合適人員,根據(jù)《xx-xx公司x工作實(shí)施辦法》制定本細(xì)則。

2.本細(xì)則適用于xx-xxx股份有限公司內(nèi)部和外部招聘人員的面試。

3.面試的實(shí)施必須貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

二、面試具體實(shí)施步驟

(一)面試前的準(zhǔn)備階段

1、根據(jù)“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計(jì)劃和擬招聘崗位的《崗位說(shuō)明書》確定需要面試的事項(xiàng)和范圍,確定面試的目的,選擇合適的面試類型、面試題目,并且確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)。面試考官在面試前應(yīng)詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性、履歷、學(xué)歷、社會(huì)背景及對(duì)工作的態(tài)度、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?. 根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和測(cè)評(píng)要素?cái)M制《面試評(píng)估表》和《面試評(píng)估匯總表》。3、如招聘

專業(yè)

類崗位人員,小組可以從整個(gè)公司抽調(diào)與該崗位專業(yè)類相關(guān)的人員一起面試。

(二)面試階段:

1、階段一

先從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問(wèn)題開(kāi)始提問(wèn),然后再過(guò)渡到

其他

問(wèn)題,以消除應(yīng)聘者的緊張情緒,便于觀察應(yīng)聘者的外在表現(xiàn),以求全面了解應(yīng)聘者。

2、階段二

采用靈活的提問(wèn)和多樣化的形式交流信息,進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者,密切注意應(yīng)聘者的行為和反應(yīng),重點(diǎn)了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和再

學(xué)習(xí)

的'能力(1、提問(wèn)內(nèi)容應(yīng)包括基本的寒暄問(wèn)候,年齡、學(xué)歷、戶籍、專業(yè)、成長(zhǎng)歷程、宗教

信仰

、婚姻、子女、父母情況、工作經(jīng)歷和角色、離職原因,對(duì)社會(huì)、企業(yè)和人生的關(guān)系認(rèn)知,自我實(shí)現(xiàn)和追求;2、觀察內(nèi)容應(yīng)包括坐姿、站姿、禮儀、語(yǔ)氣、形象氣質(zhì)、語(yǔ)言的組織能力和表達(dá)能力、應(yīng)變反應(yīng)能力、心理承受能力、理解能力等等)。

入圍人員的要求:

影響能力(引導(dǎo)、駕馭、魄力)較強(qiáng);

表達(dá)能力(準(zhǔn)確流暢、有理有據(jù))較好;

思辯能力(創(chuàng)新、深刻)較強(qiáng);

融他性(傾聽(tīng)、理解、包容)較強(qiáng);

個(gè)性魅力(儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力)較強(qiáng);

知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性;

思想的相對(duì)成熟性。

3、階段三

在面試考官問(wèn)完了所有預(yù)設(shè)的問(wèn)題后,給應(yīng)聘者詢問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì),看應(yīng)聘者是否有補(bǔ)充或修正錯(cuò)誤之處,整理面試記錄(面試考官應(yīng)對(duì)面試者可能提出的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性,并能有效應(yīng)對(duì))。

4、階段四

面試結(jié)束后,面試考官根據(jù)面試記錄對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)崗位性質(zhì)采取評(píng)語(yǔ)式評(píng)估(圍繞入圍要求抓住核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),同時(shí)對(duì)特別明顯的劣勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng))。將評(píng)估結(jié)果和擬錄用(入圍)人員名單上報(bào)組長(zhǎng)。

三、本辦法自xx-x年x月x日起實(shí)施。

招聘養(yǎng)老員工方案篇十二

堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,嚴(yán)格按照招聘程序,擇優(yōu)聘用。

本次共招聘33名工作人員。其中財(cái)務(wù)人員2名、物業(yè)工作人員18名、會(huì)務(wù)人員9名、水電工程人員4名。招聘崗位及計(jì)劃表詳見(jiàn)附件1。

招聘對(duì)象必須符合以下條件:

(一)具有_國(guó)籍;

(二)遵守憲法和法律;

(三)具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng);

(四)崗位所需的專業(yè)條件;

(五)適應(yīng)崗位要求的身體條件和其他條件;

“年齡條件”中“40周歲及以下”為“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年齡要求以此類推)

招聘程序?yàn)椋汗姘l(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、筆試、面試、政審考察、體檢報(bào)告提交、公示錄用。001、003崗不筆試,現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名資格初審?fù)ㄟ^(guò)者直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

(一)公告發(fā)布

招聘養(yǎng)老員工方案篇十三

鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會(huì),同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、內(nèi)部招聘的目的

為挖掘公司內(nèi)部員工潛力,使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位,達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。

二、內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下,采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的`機(jī)會(huì)。

三、適用范圍

本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工,凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。

四、應(yīng)聘條件與資格

1.基本條件

為人正派,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件(以公告為準(zhǔn))

(1)競(jìng)聘年齡:根據(jù)具體崗位確定。

(2)具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

(3)其他任職資格,如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。

五、內(nèi)部招聘評(píng)委小組及工作人員

1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組。

2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作,如:招聘會(huì)議的組織,招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

六、招聘流程

(1)內(nèi)部招聘公告

要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

(2) 內(nèi)部報(bào)名

(3) 篩選

人力資源部結(jié)合申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn),根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

(4) 錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交,并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

其他:

招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對(duì)外公布,適崗人員招募到位后,招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。

一、目的與意義

通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位:設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員

招聘人數(shù):100人

學(xué)歷要求:大專或以上

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、面試打分

言談舉止得體(5%);發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%);論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%);綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

四、招聘費(fèi)用

1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料:38元倆展架+公司資料背景150元;

2、員工費(fèi)用:底薪50+一個(gè)人來(lái)面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元

3、招聘視頻制作:

4、水和交通補(bǔ)助 100

合計(jì):1000元

50+視頻制作 元

附一:

應(yīng)聘人員登記表

一、招聘目的:

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺;

二、招聘的導(dǎo)語(yǔ):

根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位:

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

四、招聘形式:

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。(1)、公司內(nèi)部招聘選拔、(2)、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

1、簡(jiǎn)歷篩選:

(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類,大專等;

(2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過(guò)業(yè)務(wù),模式怎樣等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試:

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織:

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

1、組長(zhǎng)( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)( ):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間:

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點(diǎn):

錦州市人才市場(chǎng)。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論:

1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表

期望薪水: (月薪) 可到職日期:

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí),愿接受公司查詢, 虛報(bào),公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請(qǐng)人簽名: 日期:

提示:1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表,不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表(限二張a4紙),個(gè)人制作的求職材料不接收,請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

招聘養(yǎng)老員工方案篇十四

一、目的與意義

通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才,充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備后備人才。

二、招聘原則

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批示執(zhí)行,選擇品德優(yōu)良,忠于職守有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和具備較強(qiáng)的親和力,專業(yè)知識(shí)扎實(shí),能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,服從公司的安排分配,履行各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情,身體健康的人員參加面試。

三、招聘渠道

1、社會(huì)招聘;2、校園招聘;

四、崗位招聘需求

1 / 9

2、xx大廈崗位招聘

2 / 9

3 / 9

4 / 9

合計(jì)招聘:99人。

四、錄用程序

(一)初試:根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,行政人事部對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析,確定初步選擇意向后,通知復(fù)試。

xx物業(yè)對(duì)應(yīng)聘者資格審查

依據(jù)初選結(jié)果,主要考察以下幾項(xiàng):

(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。

(2)年齡是否符合崗位需求。

(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。

(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。

(5)是否同意工作區(qū)域分配。

(6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。

(7)對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。

(二)面試分為兩個(gè)階段進(jìn)行,

1、主管及社會(huì)招聘人員

面試時(shí)間:2017年12月2日上午9:30

面試地點(diǎn):xx置業(yè)18樓東會(huì)議室。

參加單位:集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。

2、員工級(jí)

面試時(shí)間:2017年12月18日(暫定)

面試地點(diǎn):xx置業(yè)18樓東會(huì)議室

參加單位:集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。

(三)就職

面試通過(guò)后,應(yīng)聘者應(yīng)按xx物業(yè)指定時(shí)間報(bào)到。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應(yīng)聘者。

新員工報(bào)到后根據(jù)人事制度辦理相關(guān)手續(xù)并正式入職。

附:1、薪資標(biāo)準(zhǔn)

2、崗位編制情況

一、招聘計(jì)劃

1、 主要招聘崗位

2、 招聘計(jì)劃

二、應(yīng)聘人員登記表

招聘人員登記表

三、測(cè)試

1、筆試試題

測(cè) 驗(yàn) 題 目

答題說(shuō)明

本測(cè)驗(yàn)共有61道題,涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對(duì)于這些問(wèn)題,每個(gè)人的看法都會(huì)不盡相同,任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個(gè)性、特點(diǎn)的反映,沒(méi)有“對(duì)”或“不對(duì)”之分。請(qǐng)?jiān)诿康李}的a和b中選擇一個(gè)答案,不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過(guò)或難以選擇,不需要過(guò)多思考,憑第一感覺(jué)回答即可。

題目

2、面試試題 工作興趣

你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ? 你為什么想做這份工作 ?

目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)(名稱) 你的工作任務(wù)是什么?

在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎? 是或不是

如果不是,說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)

對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些? 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作?

3、測(cè)試評(píng)估

測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)表

四、錄用與辭謝 1、錄用通知書

錄用通知書

先生/女士:

在上周五與您的會(huì)面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您,我們企業(yè)向您提供 崗位。

接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責(zé), 并對(duì)xxx負(fù)責(zé)。您的基本工資將是每月xxxx 元。

我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會(huì)為您提供較好的發(fā)展機(jī)會(huì)、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。

我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。如果您還有什么疑問(wèn),請(qǐng)盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復(fù)。

××公司人力資源部

年 月 日

2、辭謝通知書

辭謝通知書

尊敬的 先生/女士:

十分感謝您對(duì)我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對(duì)我們企業(yè)的支持,我們不勝感激。您在申請(qǐng)與應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn),我們印象很深。但由于我們名額有限,這次只能割愛(ài)。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存檔,并會(huì)保留半年,如果有了新的空缺,我們會(huì)優(yōu)先考慮您。

感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對(duì)您熱誠(chéng)應(yīng)聘我們的企業(yè),再次表示感謝!

××公司人力資源部 年 月 日

招聘養(yǎng)老員工方案篇十五

各局、室、所,居委會(huì):

為進(jìn)一步加大招商引資力度,搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī),加大工作力度,迅速掀起新一輪招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)熱潮,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照縣委、縣*第三季度開(kāi)展招商引資“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的工作部署,經(jīng)研究,特制定如下實(shí)施方案:

一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年7月1日—9月30日。

二、目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)階段*招商目標(biāo),已引進(jìn)的入園項(xiàng)目要確保項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn),沒(méi)有引進(jìn)入園項(xiàng)目的要引進(jìn)一個(gè)入園項(xiàng)目并開(kāi)工建設(shè)。

1、新引進(jìn)2000萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè),其中5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目1個(gè),開(kāi)工項(xiàng)目不少于2個(gè)。

2、已開(kāi)工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目主體廠房封頂;力爭(zhēng)科農(nóng)*棉、高樹(shù)飾品開(kāi)工建設(shè)主體廠房。

3、已建設(shè)主體廠房的海豐塑業(yè)項(xiàng)目確保投產(chǎn)。

三、工作要求

1、跟蹤線索,以更大力度引進(jìn)項(xiàng)目。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù),切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任和時(shí)間觀念,把引進(jìn)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目作為各項(xiàng)工作的重中之重。園區(qū)上下要進(jìn)一步鼓足干勁,搶抓機(jī)遇,緊張快干,堅(jiān)持招大引強(qiáng),全力拼搶項(xiàng)目,加快項(xiàng)目建設(shè),持續(xù)掀起招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)的熱潮,傾力打造園區(qū)的平臺(tái)作用。

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