制定方案是為了解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是一個(gè)有條理和系統(tǒng)性的過程。一個(gè)完美的方案需要充分考慮資源的利用和限制，以及可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些方案示例，希望對(duì)大家有所幫助。
成立公司的方案篇一
xxx旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡稱公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營xxx國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)xxx人民政府負(fù)責(zé)，按照xxx人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)xxx級(jí)國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，保證其正常營運(yùn)和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
xxx人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受xxx財(cái)政局和xxx國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受xxx建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國家和xxx有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
（一）xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門投資到xxx內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關(guān)部門投資到我xxx各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我xxx管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）xxx政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。xxx國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上xxx級(jí)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由xxx人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
（一）按照國家和xxx人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)xxx人民政府作為xxx級(jí)國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)xxx人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營。
公司按照《公司法》中國有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由xxx人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向xxx人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)xxx人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)xxx人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由xxx人民政府在xxx級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過有關(guān)部門調(diào)入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營的要求，公司注冊(cè)資本6000萬元。以評(píng)估的國有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
成立公司的方案篇二
為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團(tuán)員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢，更好地發(fā)揮青年黨、團(tuán)員先鋒模范作用，激勵(lì)廣大青年黨、團(tuán)員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂生活”價(jià)值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊(duì)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案如下：
1、分公司成立青年突擊隊(duì)將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊(duì)伍。
2、團(tuán)結(jié)青年黨、團(tuán)員，努力加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強(qiáng)團(tuán)員和青年隊(duì)伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，更好服務(wù)于20xx年大檢修。
最沉重的擔(dān)子我們挑，最危險(xiǎn)的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最艱苦的地方我們?nèi)ァ?/p>
1、青年突擊隊(duì)隊(duì)長要做好每次突擊任務(wù)的記錄，對(duì)青年突擊隊(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考評(píng)總結(jié)。做到突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。
2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊(duì)員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項(xiàng)制度。
3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、堅(jiān)持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊(duì)日常工作，確保突擊隊(duì)活動(dòng)正常開展。
6、關(guān)心突擊隊(duì)員的生活。
發(fā)揮“青年文明號(hào)”的榜樣力量，結(jié)合自控分公司實(shí)際工作，主要職責(zé)有：
1、支持隊(duì)長工作，積極響應(yīng)號(hào)召；
2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中；
3、積極參與分公司各項(xiàng)搶修、檢維修任務(wù)；
4、在分公司項(xiàng)目任務(wù)重的時(shí)候，積極參與保證分公司各項(xiàng)目施工進(jìn)度；
5、要勇于承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前；
6、積極投身于分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中；
7、積極投身于分公司各類公益勞動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
1、分公司將青年突擊隊(duì)個(gè)人表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先考核和年度“五四優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀黨員”評(píng)比中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、突擊隊(duì)隊(duì)員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長應(yīng)及時(shí)組織隊(duì)員趕到現(xiàn)場。
3、突擊隊(duì)隊(duì)員要指責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、隊(duì)員擁護(hù)。
4、突擊隊(duì)隊(duì)員根據(jù)施工、生產(chǎn)實(shí)際，要出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅(jiān)持在突擊活動(dòng)全過程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊(duì)員的自身安全。
5、分公司團(tuán)支部將會(huì)做好青年突擊隊(duì)的宣傳報(bào)道工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把突擊隊(duì)的無私奉獻(xiàn)精神宣傳出去。
6、青年突擊隊(duì)內(nèi)部，開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動(dòng)，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。
各班班員自愿報(bào)名于班長處，經(jīng)分公司團(tuán)支部審核，分公司批準(zhǔn)確定突擊隊(duì)人員名單。
七、本方案將在試行的過程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由分公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。
八、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
成立公司的方案篇三
根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其實(shí)施條例和其他有關(guān)法律、法規(guī)，(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就共同投資成立合資經(jīng)營企業(yè)“”(以下簡稱合資公司)達(dá)成如下意向：
一合營公司名稱：
二合營公司的投資總額為億元，注冊(cè)資本為億元，其中：
1甲方認(rèn)繳出資額為，占注冊(cè)資本的%，以人民幣現(xiàn)金投入。
2乙方認(rèn)繳出資額為，占注冊(cè)資本的%，以投入。
三合營公司的經(jīng)營范圍是：
四合營公司的生產(chǎn)規(guī)模：
五合營公司的經(jīng)營年限為年。
六合營公司項(xiàng)目選址為：，郵政編碼：
七合營公司董事會(huì)由名董事組成，甲方委派名，乙方委派名。
本意向簽訂后，甲、乙雙方應(yīng)盡快簽署合資公司合同、章程，并由甲方負(fù)責(zé)向中國有關(guān)部門提出成立合營公司的申請(qǐng)，乙方應(yīng)予以協(xié)助。
本意向未盡事宜，由雙方在合同、章程中另行商定。
甲方：(蓋章、簽字)年月
乙方：(蓋章、簽字)年月
成立公司的方案篇四
xx旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準(zhǔn)成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進(jìn)取的持夢旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)!
持夢旅游，讓你愛上旅程!
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：xx旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程!
為旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做xx旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時(shí)不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境!秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名xx旅游策劃公司。
(1)廣告計(jì)劃
a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。
b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過預(yù)算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。
(2)銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力，對(duì)外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。
目前本公司國內(nèi)路線主要為，xx等地，國外主要路線是xx等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
成立公司的方案篇五
1、暑期實(shí)習(xí)：被虐的很慘的第一次
騰訊的暑期實(shí)習(xí)招的很早，當(dāng)時(shí)是5月中旬，很多公司剛開始啟動(dòng)實(shí)習(xí)招聘。
我投的產(chǎn)品策劃崗位。當(dāng)時(shí)是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒過），那時(shí)還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應(yīng)對(duì)，雖然幸運(yùn)的過了群面，但在第二面專業(yè)面時(shí)光榮的被鄙視了。
當(dāng)時(shí)面完時(shí)候就感覺到不好，我落寞而沮喪的坐在大學(xué)城2線的站牌那里等車，頓時(shí)覺得很無助?；厝ズ笪易屑?xì)分析了自己的問題出在哪里：
1)沒有突出自己的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，不自信；
2)過于依賴自己準(zhǔn)備的資料，而影響了臨場應(yīng)變能力；
3)最重要的是，當(dāng)時(shí)自己對(duì)產(chǎn)品的理解還非常的淺薄。
2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利
成立公司的方案篇六
本合同系根據(jù)上海市商務(wù)委官方網(wǎng)站下載的合資合同格式化文本制訂，除下劃線處填入的文字和根據(jù)提示需要?jiǎng)h除或允許修改的文字和條款外，其余文字和條款未作任何改動(dòng)。
合資方：
甲方：
乙方：
（投資方數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況確定）
簽字日期：年月日
第一章總則
各方投資者根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例》和中國其它有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國上海市共同投資舉辦合資經(jīng)營企業(yè)，訂立本合同。
第二章投資各方
第一條訂立本合同的各方為：甲方：（包括名稱、注冊(cè)地址、法定代表人姓名、國籍等；個(gè)人投資者包括姓名、國籍、住所等）乙方：（同上）
（…）
第三章成立合資經(jīng)營企業(yè)
第二條公司名稱為：。
第三條公司法定地址：上海市區(qū)路。
第四條公司是中國企業(yè)法人，所有活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國法律、法規(guī)及條例的規(guī)定，并受中國法律的管轄和保護(hù)。
第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合營各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合營公司承擔(dān)責(zé)任。合營各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第四章公司經(jīng)營范圍
第六條經(jīng)營范圍：。
第七條公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準(zhǔn)。
第五章投資總額與注冊(cè)資本
第八條公司投資總額為：。
第九條公司注冊(cè)資本為：。
其中：甲方以出資，占注冊(cè)資本％；
乙方以出資，占注冊(cè)資本％；
（…）
第十條合營各方按其出資比例自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起三個(gè)月內(nèi)投入（不低于20%），其余在兩年內(nèi)分期繳付完畢（或自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起六個(gè)月內(nèi)一次性繳清）。
投資方出資無先決條件。
第十一條公司在經(jīng)營期內(nèi)一般不減少注冊(cè)資本。
第十二條合營各方任何一方如向第三方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，須經(jīng)合營他方同意，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)時(shí)，合營他方有優(yōu)先購買權(quán)。
第六章合營各方的責(zé)任
第十三條合營各方應(yīng)負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)事務(wù)：
甲方責(zé)任：
1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；
2．為公司設(shè)立和籌建向中國有關(guān)部門提出申請(qǐng)；
3．協(xié)助公司招聘和培訓(xùn)員工；
（…）
負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他事宜。
乙方責(zé)任：
1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；
2．協(xié)助公司招聘和培訓(xùn)員工；
（…）
負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他事宜。
第七章董事會(huì)
第十四條公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大問題，董事長為公司法定代表人。
第十五條董事會(huì)由名董事組成（3-xx人）。其中方委派名，方委派名，（…）（董事名額的分配由合營各方參照出資比例協(xié)商確定）。董事任期為三年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。董事長由方委派。
第十六條董事會(huì)會(huì)議每年至少召開一次，由董事長負(fù)責(zé)召集并主持。董事長不能召集時(shí)，由董事長委托副董事長或其他董事負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì)議。經(jīng)三分之一以上董事提議，可由董事長召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。
第十七條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有三分之二以上董事出席方能舉行。董事不能出席，可出具委托書委托他人代表其出席和表決。
董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。
董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。代理人出席時(shí)，由代理人簽字。該記錄由公司存檔。
第十八條下列事項(xiàng)由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一致通過方可作出決議：
（一）合營企業(yè)章程的修改；
（二）合營企業(yè)的'中止、解散；
（三）合營企業(yè)注冊(cè)資本的增加、減少；
（四）合營企業(yè)的合并、分立。
（…）
第八章監(jiān)事會(huì)
第十九條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員共人（不少于3人），包括名股東代表和名公司職工代表（比例為1/3以上）。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。
監(jiān)事中的股東代表由股東選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
第二十條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
（一）檢查公司財(cái)務(wù)；
成立公司的方案篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們：
金桂飄香、秋高氣爽，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們的大力支持、關(guān)心和幫助下，余杭區(qū)摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)今天在這里成立了。在此，我代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會(huì)對(duì)摩托車協(xié)會(huì)的成立致以熱烈的祝賀，對(duì)關(guān)心和支持摩托車運(yùn)動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，體育健身活動(dòng)已成為廣大民眾生活中的重要組成部分?，F(xiàn)在，全區(qū)共有二十二個(gè)法人體育社團(tuán)。近年來，我區(qū)各體育社團(tuán)積極貫徹《全民健身?xiàng)l例》，對(duì)內(nèi)，積極的推動(dòng)我區(qū)全民健身的開展；對(duì)外，大力的宣傳余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭區(qū)摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立了，它的成立壯大了我區(qū)的體育社團(tuán)組織隊(duì)伍，為我區(qū)的體育社團(tuán)組織注入了新鮮的血液。
我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的關(guān)心支持下，摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的工作一定會(huì)順利開展。在摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立之際，我在這里代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)以后的工作開展提出以下幾點(diǎn)希望：
1、要充分認(rèn)識(shí)協(xié)會(huì)在摩托車運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的重要作用。隨著政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)的作用越來越突顯。摩托車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)要做好項(xiàng)目引導(dǎo)、管理和服務(wù)，推動(dòng)摩托車運(yùn)動(dòng)又好又快發(fā)展。
2、要抓好隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)有力的協(xié)會(huì)組織架構(gòu)。摩托車運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，離不開扎實(shí)有效的規(guī)范化組織建設(shè)，建立能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的協(xié)會(huì)架構(gòu)、運(yùn)作模式。
3、要樹立服務(wù)意識(shí)，做好工作。要以貫徹落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》為目標(biāo)，以“服務(wù)會(huì)員、服務(wù)大眾”為宗旨，密切聯(lián)系區(qū)內(nèi)各車友協(xié)會(huì)，盡快發(fā)展成為“管理規(guī)范、技術(shù)完備、人氣興旺、群眾稱贊”的協(xié)會(huì)組織。
4、廣泛開展各層次的摩托車比賽和活動(dòng)。多參加各類比賽，多舉辦各類活動(dòng)，多承辦高規(guī)格賽事，營造濃厚的摩托車運(yùn)動(dòng)氛圍。不斷提升協(xié)會(huì)的知名度和美譽(yù)度，為我區(qū)全民健身事業(yè)的發(fā)展增色添彩。
最后希望協(xié)會(huì)開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為活躍我區(qū)群眾體育生活和加強(qiáng)全區(qū)精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。祝各位朋友中秋快樂、身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)！
謝謝大家！
成立公司的方案篇八
(2)
騰訊公司績效管理制度
第一章
目的和原則
績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。
績效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：
將考評(píng)結(jié)果與回報(bào)（獎(jiǎng)懲）掛鉤。
績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)?？冃Ч芾戆ńM織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)。
績效管理體制
管理組織與職責(zé)
執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績效監(jiān)控的結(jié)果。執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績效監(jiān)控的結(jié)果。
實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則，并開展績效管理的事務(wù)性工作。
各專業(yè)騰訊的績效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。各專業(yè)騰訊的績效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。
公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（csf ）及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計(jì)劃審定。
督委會(huì)參與績效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨(dú)立提出意見和建議。督委會(huì)參與績效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨(dú)立提出意見和建議。
各級(jí)管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績效管理的責(zé)任人。
適用范圍
本制度適用于騰訊公司各級(jí)組織和所有員工。
績效管理環(huán)境
戰(zhàn)略規(guī)劃與 csf
戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素(指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡寫為指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡寫為 csf) ，形成三個(gè)層次的 csf 體系并明確策略重點(diǎn)。體系并明確策略重點(diǎn)。
經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃
經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績效考評(píng)的客觀公帄性。經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績效考評(píng)的客觀公帄性。
績效指標(biāo)的確定
績效指標(biāo)定義
績效指標(biāo)是績效目標(biāo)的載體，是績效監(jiān)控、績效考評(píng)、經(jīng)營檢討、績效改進(jìn)的主要內(nèi)容?？冃е笜?biāo)是績效目標(biāo)的載體，是績效監(jiān)控、績效考評(píng)、經(jīng)營檢討、績效改進(jìn)的主要內(nèi)容。
騰訊各級(jí)公司和部門的績效指標(biāo)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（以下簡稱騰訊各級(jí)公司和部門的績效指標(biāo)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（以下簡稱 kpi）和管理要項(xiàng)；員工的績效指標(biāo)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)和行為指標(biāo)。）和管理要項(xiàng)；員工的績效指標(biāo)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)和行為指標(biāo)。kpi 又分為常規(guī) kpi 和改進(jìn) kpi 。
關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi ）
關(guān)鍵績效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點(diǎn)的狀態(tài)或
達(dá)成結(jié)果的指標(biāo)。
常規(guī) kpi 來自于對(duì) xx 總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
改進(jìn) kpi 是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī)是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī) kpi 指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)的補(bǔ)充。
管理要項(xiàng)
管理要項(xiàng)是針對(duì)目前無法用 kpi 指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的 kpi 指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充。
行為指標(biāo)
行為指標(biāo)由與員工的 kpi 密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。
績效指標(biāo)確定原則
確定目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。確定目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。
績效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確?？冃е笜?biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。
績效指標(biāo)確定的一般程序
企業(yè)常規(guī) kpi 的確定
綜合考慮公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過經(jīng)營分析，自上而下，
逐層分解，各成員企業(yè)的
規(guī) 策略重點(diǎn)并選取相應(yīng)的常規(guī) kpi 。
企業(yè)的常規(guī) kpi 指標(biāo)由上一級(jí)績效管理部門提出，經(jīng)雙方溝通確定。指標(biāo)由上一級(jí)績效管理部門提出，經(jīng)雙方溝通確定。
企業(yè)常規(guī) kpi 指標(biāo)為 3—7 個(gè)。
企業(yè)改進(jìn) kpi 的確定
企業(yè)經(jīng)營班子在上級(jí)績效管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和企業(yè)經(jīng)營班子在上級(jí)績效管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和“ 短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績效管理部門在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績效管理部門在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的 kpi 作為改進(jìn)kpi ，經(jīng)雙方溝通之后確定。
改進(jìn) kpi 指標(biāo)一般不超過 5 個(gè)。
部門 kpi 的確定
部門的 kpi 指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門職責(zé)和部門經(jīng)營檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門職責(zé)和部門經(jīng)營檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和“ 短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營班子在部門經(jīng)營檢討的基礎(chǔ)上，與部門確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營班子在部門經(jīng)營檢討的基礎(chǔ)上，與部門確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的 kpi 作為改進(jìn) kpi，經(jīng)雙方溝通之后確定。，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門 kpi 指標(biāo)一般不超過 5 個(gè)。
kpi 指標(biāo)值設(shè)置
關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過捕捉新的市場機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭達(dá)到的績效結(jié)果或表現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過捕捉新的市場機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭達(dá)到的績效結(jié)果或表現(xiàn)。
作 篇二：企業(yè)工作 qq 使用及管理制度定稿
企業(yè)工作 qq 使用及管理制度
一、目的
為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。
二、使用范圍
本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門員工使用的本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門員工使用的 qq 號(hào)碼和 qq 群。
三、企業(yè)工作 qq 號(hào)申請(qǐng)及分配
行政中心負(fù)責(zé)企業(yè)工作 qq 的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，qq 號(hào)的分配方案如下：
四、 企業(yè)工作 qq 使用要求
1 、企業(yè)工作 qq 實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)督；
3 、企業(yè)工作 qq 統(tǒng)一使用實(shí)名制，分得 qq 號(hào)的員工應(yīng)
為 將本人的姓名作為昵稱，本人的照片作為 qq 頭像；
法律法規(guī)的信息；
8 、企業(yè)工作 qq 不得添加與工作無關(guān)人員為好友；
9 、員工離職時(shí)應(yīng)將企業(yè)工作 qq 賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除 qq 任何信息。
五、違反企業(yè)工作 qq 使用要求處罰措施
1 、違反企業(yè)工作 qq 使用要求第 2-8 條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂捐五元。條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂捐五元。
本制度自 2015 年 年 7 月 月 15 日起實(shí)施。
編制：
審核：
批準(zhǔn)：
篇三：騰訊- 工作考核制度
騰訊公司文件
騰字[2001]004 號(hào)
騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度
各部門：
現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
騰訊科技（深圳）有限公司
2001 、2 、10
主題詞：工作考核、制度
抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）
印錄：陳雪霞
存檔：1 份；公告：2 份；
印數(shù)：共 13 份
《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。
一、 考核原則
1 、
2 、
3 、 業(yè)績考核（定量）+ 行為考核（定性）。
定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
考核結(jié)果與員工收入掛鉤?？己私Y(jié)果與員工收入掛鉤。
二、 考核標(biāo)準(zhǔn)
每季度確定調(diào)整一次。
2 、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)：
b 、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；
c 、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；
d 、遵守國家法律法...
成立公司的方案篇九
甲方需在廣告投放前3個(gè)工作日向乙方支付全額廣告費(fèi)，大寫： ；小寫：
乙方財(cái)務(wù)確認(rèn)收到款項(xiàng)后方可執(zhí)行廣告。投放 天 投放形式：
網(wǎng)絡(luò)廣告 投放位置：
投放區(qū)域： 件；涉及 方為甲方發(fā)布廣告而承擔(dān)任何不利的法律后果，乙方有權(quán)向甲方追償。
審核規(guī)范中規(guī)定的內(nèi)容。
5 甲方在廣告素材中欲使用包含騰訊qq形象或騰訊產(chǎn)品形象等內(nèi)容，須先取得騰訊公司許 可，任何未經(jīng)騰訊公司授權(quán)許可的相關(guān)廣告內(nèi)容，乙方有權(quán)不予發(fā)布。如果甲方廣告所 推廣的產(chǎn)品或服務(wù)與騰訊公司產(chǎn)品、服務(wù)有競爭關(guān)系，乙方有權(quán)拒絕發(fā)布。
情況，乙方有權(quán)終止與甲方合作。
7 對(duì)游戲類廣告，甲方不得在騰訊平臺(tái)使用q幣進(jìn)行任何營銷活動(dòng)。
成立公司的方案篇十
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨?，僅供參考，大家一起來看看吧。
我臺(tái)作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>
公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。
定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。
（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。
策劃部
市場營銷部
監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。
包裝部
包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。
客服部
客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。
公司由邳州廣播電視臺(tái)投資創(chuàng)建。公司在完成定格上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)支出由公司自行規(guī)定，報(bào)臺(tái)備案。
主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開發(fā)等與經(jīng)營直接相關(guān)的項(xiàng)目往來等。
（1）公司成立后，將面臨人員招聘、新業(yè)務(wù)開發(fā)、管理機(jī)制建立和人員磨合等問題；
（2）邳州廣告市場日漸成熟，現(xiàn)有市場被各類中小型廣告企業(yè)占據(jù)，行業(yè)內(nèi)競爭激烈。一旦公司進(jìn)駐市場，將會(huì)對(duì)小型廣告企業(yè)帶來巨大的利益影響，有可能引發(fā)競爭對(duì)手的惡意打壓。
在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對(duì)公司的運(yùn)營造成不利影響。
成立公司的方案篇十一
1、祝賀你開業(yè)興隆，財(cái)興旺。財(cái)源茂盛，達(dá)八方。事業(yè)順利，福高照。日進(jìn)斗金，門庭鬧。
2、祝福貴店開業(yè)大吉。 生意紅紅火火!日進(jìn)斗金啊!
3、值此開業(yè)大吉之日，我借李嘉誠之名為你聚財(cái)氣，我借劉德華之名為你聚人氣，我借韋小寶之名為你聚運(yùn)氣，我借周星馳之名為你聚喜氣，愿你廣聚四方財(cái)氣，人氣，加上運(yùn)氣，喜氣，定能擁有生意興隆的福氣。
4、這是一個(gè)大喜的日子。首先，我代表我個(gè)人，對(duì)老兄你的店開業(yè)，表示衷心的祝賀，愿你把生意做的很大很大。
5、這年頭流行喝個(gè)晚茶，看個(gè)晚會(huì)，結(jié)個(gè)晚婚，道個(gè)晚安，但對(duì)你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機(jī)會(huì)了，祝你開業(yè)大吉!!
6、在這里,我真誠地希望縣委縣政府以及各界朋友能一如既往的關(guān)心和支持我們,扶持和幫助我們不斷成長壯大,同時(shí)也誠摯地渴望業(yè)界同仁能與我們相互交流,提攜發(fā)展,聯(lián)手共創(chuàng)明日之輝煌!
7、在貴公司喬遷開業(yè)喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀!我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長久!
8、愿你一年365天天天發(fā)財(cái)，8760小時(shí)時(shí)時(shí)賺錢，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運(yùn);生意通四海財(cái)源貫?zāi)媳苯?jīng)營全世界，興旺發(fā)達(dá)生意通四海，繁榮昌盛經(jīng)商財(cái)源匯三江!
9、友以義交情可久，財(cái)從道取利方長。
11、一條短信兩番情，三羊開泰助你興;四季來財(cái)生意隆，五谷豐登財(cái)源通;六六大順今日到，七日一周盈利高;八方來客送財(cái)來，九九歸一實(shí)(十)屬你!祝你開業(yè)大吉哦!
12、一點(diǎn)公心平似水，十分生意穩(wěn)如山。
13、香拂面，紫氣兆祥，慶開業(yè)典禮，祝生意如春濃，財(cái)源似水來!
14、相宅而居，駿業(yè)開張安樂土;多財(cái)善賈，鴻名共仰大商家。
15、物質(zhì)文明稱巨子，商情豁達(dá)屬先生。
16、我們精心選定了今天作為開業(yè)慶典的日子,我們精心布置了慶典儀式的會(huì)場,我們精心籌劃了開工生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,所有這些,都是因?yàn)?從今天開始,x x x有限公司將從這里起步,從這里放飛!
17、聽，天下消息，說，天下客氣，讀，天下財(cái)氣，寫，天下福氣，送天下好運(yùn)氣，生意就是四通八達(dá)的信息，祝你大展宏圖多多歡喜。
18、送你一個(gè)吉祥水果籃，低層裝一帆風(fēng)順;中間呈放財(cái)源滾滾;四周堆滿富貴吉祥;上面鋪著成功加永遠(yuǎn)快樂!祝開業(yè)大吉!
19、水陸兼呈皆上品; 賓朋盡興共加餐。 無人不道佳肴美; 有客常來滿座香。
21、生意展宏圖，財(cái)源添喜慶，愿你開心常懷喜，如意多添喜，機(jī)遇來增福，顧客如洪水，夸贊似潮水，生活多吉祥，日子多安康，未來更精彩，人生更輝煌。
22、生意如同春意滿，財(cái)源更比流水長。
23、生意開張了，祝愿你的生意財(cái)源滾滾，如日中天，興旺發(fā)達(dá)，開張大吉啊!
24、人民生活水平不斷提高，廣大群眾的物質(zhì)文化生活需要越來越高，希望你就是這個(gè)能不斷滿足大家需求的人，愿生日興隆發(fā)財(cái)啊。
25、秋高氣爽，時(shí)光鎏金。通過這些天緊鑼密鼓的籌備，公司今天正式開業(yè)了!祝愿客戶多多，鈔票滿滿啊。
26、朋友新店開張，如果你不能到或者暫時(shí)還趕不過去，發(fā)個(gè)短信先祝福一下，也不失為一個(gè)好主意：
27、門迎曉日財(cái)源廣，戶納春風(fēng)喜慶多。
28、滿面春風(fēng)開業(yè)喜; 應(yīng)時(shí)生意在人為。看今日吉祥開業(yè);待明朝大富啟源。
29、老朋友，祝您開業(yè)大吉，祝開業(yè)慶典圓滿成功。
31、看巍巍高山,誰先極頂?問茫茫商海,誰主沉浮?我們堅(jiān)信,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各界朋友的支持下,在全體員工的努力下,我們定會(huì)成為行業(yè)之中的后起之秀!其事業(yè)將一如鯤鵬展翅,扶搖直上!其生命將如一輪朝陽,幾度春秋便有幾度輝煌!
32、開張之日，為你整裝：頭戴引財(cái)官帽，身穿聚財(cái)玉袍，腳踩吸財(cái)美靴，手持如意算盤，臉露財(cái)氣笑容，財(cái)手一揮，黃金萬兩如雨下，財(cái)腰一鞠，高朋滿座魚貫入，玉指一算，金銀票三子滿屋跳躍!祝你開張大吉!
33、開張之際，盛情恭賀：一賀你財(cái)源廣進(jìn)，二賀你生意興隆，三賀你財(cái)富滿門，一祝你金玉滿堂，二祝你興旺發(fā)達(dá)，三祝你開張大喜，一愿你福壽滿堂，二愿你天賜吉祥，三愿你請(qǐng)我大餐!恭祝：開業(yè)盛典齊歡騰!
34、開張大吉，收到者，福氣自天而降，人氣自地而升，財(cái)氣自東而來，喜氣自西而至，運(yùn)氣自南而到，旺氣自北而襲，瑞氣由心而生，祥氣由我而發(fā)!祝你凌云豪氣，珠光寶氣，興旺盛氣!
35、開張大吉，恭逢其盛，祝你財(cái)源猶如春潮，財(cái)源滾滾，財(cái)運(yùn)猶如夏日，蒸蒸日上，生意猶如丹楓迎秋，紅紅火火，金錢猶如鵝毛大雪，日進(jìn)斗金。祝你春夏秋冬四季發(fā)財(cái)。
36、開業(yè)之喜，生意興旺
37、開業(yè)之際送上我誠摯祝賀，情深意重，祝你在未來的歲月，事業(yè)蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!
38、開業(yè)大喜，喜鵲叫喳喳，祝你賺錢樂哈哈;燕子剪剪飛，祝你撿錢財(cái)富堆;魚兒游呀游，祝你掙錢樂悠悠;老虎笑呀笑，祝你盈利王中王。
39、開業(yè)大吉!祝愿你的生意，蒸蒸日上，紅紅火火，日進(jìn)斗金啊。
41、吉祥開業(yè)，生意興隆
42、廣納四海財(cái)富!吉祥如意恭賀!
43、根深葉茂無疆業(yè)，源遠(yuǎn)流長有道財(cái)。東風(fēng)利市春來有象，生意興隆日進(jìn)無疆。
成立公司的方案篇十二
宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網(wǎng)站。
我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂觀的現(xiàn)代的裝修方式；是一種生活享受！
商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；
網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。
二、平臺(tái)概述
網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務(wù)。
三、市場分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來越多的客戶已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊(duì)是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個(gè)行業(yè)競爭非常激烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，價(jià)格透明度越來越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過大概了解中國現(xiàn)階段有幾百萬個(gè)裝飾公司，幾千萬的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話是一個(gè)很好很值得研究的客題！
另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，xx市場裝修消費(fèi)需求近年來每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。
全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢。
時(shí)下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷。而隨著不少市民開始入住新房，家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。
業(yè)內(nèi)人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場也逐漸提升檔次，時(shí)尚并且實(shí)用的中高檔家裝相關(guān)用品開始成為市場的主流。但消費(fèi)者購買時(shí)不應(yīng)只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。
xxx網(wǎng)------是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應(yīng)相結(jié)合的網(wǎng)站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個(gè)免費(fèi)發(fā)布信息的機(jī)會(huì)！網(wǎng)站的宗旨是“免費(fèi)到底，互惠互動(dòng)。共同開拓，共同發(fā)展?！?/p>
我們的目標(biāo)是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計(jì)劃裝修的家居客戶和辦公室消費(fèi)者提供擔(dān)保服務(wù)。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設(shè)計(jì)師，我們的網(wǎng)站為會(huì)您解決煩惱！
四、競爭分析
1.目前發(fā)展勢頭最為迅猛，但主作建材團(tuán)購，辦工、人員，終斷，費(fèi)用發(fā)展費(fèi)用龐大，但他們目前已經(jīng)走出xx，在xx，xx，xx設(shè)有辦事處。
2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場，周期長，砍價(jià)為主，引起了商家反感。
3.地處xx，網(wǎng)絡(luò)不是很成功，但正在趕上。
五、財(cái)務(wù)預(yù)測
初期1年的營運(yùn)費(fèi)用大致在6萬元（實(shí)際初期投入約3萬元），xx年12月之前達(dá)到收支平衡。
成立公司的方案篇十三
活動(dòng)主題 二、
活動(dòng)背景 三、 活動(dòng)目的及意義 四、 時(shí)間 五、 地點(diǎn)
活動(dòng)主題 走近國仕山——石家莊裕華區(qū)位同村改造項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì) 二、
活動(dòng)背景 五一黃金周已過去半月， 因項(xiàng)目進(jìn)度、 手續(xù)等原因致使未能參加房展會(huì)， 為把握時(shí)機(jī)， 提高本項(xiàng)目社會(huì)知名度， 增強(qiáng)認(rèn)可度， 為項(xiàng)目咨詢及內(nèi)部認(rèn)購階段積累客戶， 推動(dòng)銷售工作的順利進(jìn)行，特舉辦此次活動(dòng)。
活動(dòng)目的及意義 活動(dòng)目的：
宣傳產(chǎn)品， 預(yù)熱樓盤， 積累客戶， 促進(jìn)銷售。
意義：
1 、 發(fā)布會(huì)從樓盤的地理位置、 外部區(qū)域環(huán)境、 教育優(yōu)勢、 環(huán)境資源、交通優(yōu)勢， 到建筑風(fēng)格、 戶型、 景觀、 配套設(shè)施等作精彩推介陳述演示， 讓廣大購房者更好地了解樓盤的品質(zhì)。
在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶。
3、
在正式發(fā)售前渲染氣氛， 積累人氣。
4、 讓客戶感受到項(xiàng)目的“升值潛力”。
通過新聞發(fā)布會(huì)增加民眾的認(rèn)知度，
擴(kuò)大產(chǎn)品影響力， 為項(xiàng)目日后的正式推廣造勢。
四、 時(shí)間 2011 年 5 月 21 日
上午 9: 30——11：
40 五、 地點(diǎn)
美東國際
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