優(yōu)質(zhì)承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)范文（16篇）

有計(jì)劃地行動(dòng)能夠提高我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，避免臨時(shí)抱佛腳的情況發(fā)生。那么如何制定一個(gè)高效和可行的計(jì)劃呢？在制定計(jì)劃之前，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，合理分配時(shí)間和資源，制定具體的任務(wù)和時(shí)間表，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。通過(guò)實(shí)施計(jì)劃，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)和提升自己。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇一

xxx集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實(shí)施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，可在下列幾個(gè)方面產(chǎn)生明顯的效益：

1、業(yè)務(wù)技術(shù)

·先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)

·高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍恕と娴奈锪鞴芾砗透咝Q策流程

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

·合理周轉(zhuǎn)的庫(kù)存，加速資金

·通過(guò)有效的成本控制管理來(lái)提高市場(chǎng)份額

3.人員

4.經(jīng)濟(jì)效益的提高，高投資回報(bào)率

二、成功的關(guān)鍵

系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施天心erp系統(tǒng)的過(guò)程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過(guò)程。天心erp系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過(guò)實(shí)施國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來(lái)的，通過(guò)實(shí)踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心erp系統(tǒng)的有效方法。

它簡(jiǎn)單，易行，用戶只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來(lái)，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項(xiàng)目的實(shí)施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個(gè)環(huán)節(jié)：

人——因?yàn)樘煨膃rp系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等多個(gè)部門(mén)，系統(tǒng)的最終用戶也是個(gè)個(gè)部門(mén)，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，erp系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于“人的因素”。

數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心erp系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。

及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集;準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實(shí)際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)的要求。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實(shí)施的成功。

erp系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃

管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。

處理規(guī)程——天心erp系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)。

結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門(mén)處理規(guī)程。

真正實(shí)施好一個(gè)項(xiàng)目，必須充分重視上述4個(gè)環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。

三、實(shí)施步驟

1、項(xiàng)目管理階段

時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段，項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次?，F(xiàn)介紹如下：

1)‘一把手’作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心

項(xiàng)目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)構(gòu)成。他的主要職責(zé)是：

(1)提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2)組織調(diào)整不合理的，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。

(3)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，解決天心erp系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問(wèn)題。提

出解決方案。

(4)調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門(mén)和項(xiàng)目實(shí)施小組，按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。

(5)決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選

(6)研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。

(7)審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量地進(jìn)行。(8)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。

領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問(wèn)題，重點(diǎn)在以下幾方面：(1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高(2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇二

20xx年12月12日

第一章項(xiàng)目概述

1、岳西縣位于大別山東南，安徽省西南邊陲。地理坐標(biāo)北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤，西與湖北英山交界，南與太湖縣毗鄰，北與舒城、霍山縣相連?？h境東西最大直線距離約69公里，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里?，F(xiàn)有林地17.79萬(wàn)公頃，占總面積75%，耕地2.4萬(wàn)公頃，占總面積10.1%，園地7600公頃，占總面積3.2%，全縣設(shè)13個(gè)鎮(zhèn)15個(gè)鄉(xiāng)，人口40.1萬(wàn)人。

岳西縣是一個(gè)林業(yè)大縣。改革開(kāi)放以來(lái)，岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”，19xx年進(jìn)行“兩山并一山”改革，進(jìn)一步穩(wěn)定山林權(quán)屬。19xx年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，被國(guó)家林業(yè)部評(píng)為“全國(guó)林業(yè)宣傳先進(jìn)縣”。1995年，省委、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。同時(shí)及次年先后兩次被省林廳評(píng)為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”林業(yè)局。順利實(shí)施綠化達(dá)標(biāo)。以板栗為主的經(jīng)濟(jì)林建設(shè)發(fā)展快，林種結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，二oxx年完成林權(quán)改革工作。本項(xiàng)目實(shí)施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個(gè)重要部分，走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路。

闊葉林南緣的南北植被類(lèi)型交匯地帶，植物種類(lèi)繁多，動(dòng)物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中，木本植物600余種。屬?lài)?guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生植物有27種，省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的有15種，珍稀及特有6種。野生動(dòng)物縣域中有森林昆林1025種，熏綱89種，兩棲綱7種，爬行綱18種，鳥(niǎo)綱89種，哺乳綱28種，其中屬?lài)?guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生動(dòng)物有21種，省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的有67種。優(yōu)越的自然條件和資源為本項(xiàng)目實(shí)施提供了環(huán)境基礎(chǔ)。

3、岳西縣委、縣政府重視林業(yè)建設(shè)和林業(yè)科技發(fā)展，1995年12月，召開(kāi)全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)。縣委、縣政府做出《關(guān)于開(kāi)展林業(yè)建設(shè)第二次創(chuàng)業(yè)的決定》，提出：加速森業(yè)資源培育，大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè)，加速調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)；加速森林資源綜合開(kāi)發(fā)，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變；由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時(shí)間在山上“再造一個(gè)岳西”。23名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦二創(chuàng)示范點(diǎn)，面積達(dá)667公頃。開(kāi)始進(jìn)行山場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)，通過(guò)推行山場(chǎng)使用權(quán)和活木有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)膭?lì)集體、個(gè)人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域投資林業(yè)開(kāi)發(fā)等措施，出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。全縣開(kāi)始實(shí)施“綠化工程”，林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮。自19xx年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)林發(fā)展迅猛，用材林得到鞏固提高。5年?duì)I造經(jīng)濟(jì)林9867公頃，培育經(jīng)濟(jì)林1萬(wàn)公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點(diǎn)分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋），林業(yè)科技碩果累累，其中獼猴桃栽培研究處全省領(lǐng)先水平。本項(xiàng)目選擇以多種經(jīng)濟(jì)林為課題，研究?jī)?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種，推廣新技術(shù)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合岳西縣林業(yè)開(kāi)發(fā)方向。

4、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林，氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟(jì)林

生長(zhǎng)。為充分利用山區(qū)資源，本項(xiàng)目擬采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，改造現(xiàn)有低產(chǎn)林，新建優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效林區(qū)，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)種植，科學(xué)管理，形成特色林業(yè)，壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體；增強(qiáng)林產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品升級(jí)，附加值增大；公司帶動(dòng)農(nóng)戶走共同發(fā)展之路，依靠科技開(kāi)發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品，將有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益，而且能使農(nóng)民增收，加快山區(qū)農(nóng)村脫貧致富奔小康的步伐。

第二章項(xiàng)目投資實(shí)體

本項(xiàng)目系岳西縣林業(yè)局招商項(xiàng)目。項(xiàng)目投資主體單位――合肥秦華蒙商貿(mào)有限公司，座落在合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，于二oxx年十一月份成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為：五金、化工產(chǎn)品、建材銷(xiāo)售。公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下共同不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿(mào)易界的核心企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各地，年貿(mào)易額達(dá)到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所，3千多平米的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，運(yùn)輸車(chē)輛6部，公司現(xiàn)有員工50多人，大專(zhuān)以上學(xué)歷占85%以上。目前公司下轄：辦公室，財(cái)務(wù)室，市場(chǎng)部，營(yíng)銷(xiāo)部，倉(cāng)管部，運(yùn)輸部共六個(gè)部門(mén)，公司的銷(xiāo)售渠道遍及安徽各個(gè)建設(shè)領(lǐng)域，是合肥建材業(yè)最為重要的供應(yīng)商。本著“服務(wù)大眾，回報(bào)社會(huì)，造福員工”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“品正源清，至誠(chéng)至信”的服務(wù)宗旨，公司計(jì)劃轉(zhuǎn)行投資農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游。本項(xiàng)目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦，首期擬在岳西縣來(lái)榜鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)5000畝山場(chǎng)建設(shè)特種林基地，經(jīng)過(guò)多次洽談，公司已與岳西縣第六招商組達(dá)成投資意向，并于本月12日，在岳西縣注冊(cè)設(shè)立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注入資本金額1000萬(wàn)元。公司發(fā)展宗旨是：依托岳西縣豐富的林業(yè)資源，依靠現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù)，以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)林果系列開(kāi)發(fā)為主產(chǎn)業(yè)，以岳西縣特有的名貴林木資源保護(hù)與發(fā)展為主課題，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”總體目標(biāo)。

第三章項(xiàng)目選址

本項(xiàng)目選址在來(lái)榜鎮(zhèn)楓樹(shù)村，距岳西縣城20公里，距來(lái)榜鎮(zhèn)2公里，道路通暢。楓樹(shù)村山場(chǎng)資源豐富，山勢(shì)險(xiǎn)峻，民風(fēng)淳樸，是理想的投資場(chǎng)所。

本項(xiàng)目為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場(chǎng)面積約5000畝左右。水源為無(wú)人煙無(wú)污染之水，清澈寒涼。山林幾近原始，現(xiàn)有野生動(dòng)物幾十種，但無(wú)大型動(dòng)物。植物種類(lèi)主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址，據(jù)史料記載可能是太平天國(guó)時(shí)期遺跡，是發(fā)展旅游項(xiàng)目的重要素材。

本山地為東西峽谷走向，長(zhǎng)約10公里，山脊平均寬約20米，地質(zhì)主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米，最低處海拔約800米。

第四章項(xiàng)目目標(biāo)

三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)成型，五年內(nèi)年產(chǎn)值1.5個(gè)億，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)0.5億元。

第五章項(xiàng)目預(yù)定位

1、生態(tài)種植：20xx畝特種林（楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆

杉）種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、

300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類(lèi)）種植基地；

2、生態(tài)養(yǎng)殖：100畝野生河魚(yú)養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚(yú)鴨基地、200

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇三

一、指導(dǎo)思想：

以黨的“”精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升對(duì)食堂管理工作的認(rèn)識(shí)水平。努力把學(xué)校食堂辦好，讓教師安心和歡心。

二、工作設(shè)想：

(一) 完善各類(lèi)制度

1. 出臺(tái)學(xué)校食堂管理辦法。

2. 加強(qiáng)對(duì)食堂人員的考核，進(jìn)一步明確食堂人員的工作職責(zé)，完善考核細(xì)則，突出獎(jiǎng)勤，樹(shù)立正面典型。

3. 制定學(xué)生用餐菜譜，確保師生用餐質(zhì)量，保證菜品種的多樣化，力求菜的種質(zhì)量營(yíng)養(yǎng)化和合理化。

(二) 提高整體素質(zhì)

1. 組織食堂人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料，定期組織食堂人員學(xué)習(xí)，提高食堂人員的衛(wèi)生意識(shí)。

2. 力求分工細(xì)化，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)。崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤，提高食堂人員崗位意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3. 提高教師的服務(wù)意識(shí)，教育學(xué)生愛(ài)惜糧食、節(jié)約糧食。讓學(xué)生吃好吃飽。

(三) 革新工作流程

1. 對(duì)食堂人員的工作流程進(jìn)一步規(guī)范。洗菜、切菜、炒菜和分飯等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。

2. 認(rèn)真把好采購(gòu)關(guān)，到價(jià)優(yōu)質(zhì)好的供應(yīng)商中定點(diǎn)采購(gòu)，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量。

(四) 高度重視衛(wèi)生安全工作

1. 嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，以公開(kāi)采購(gòu)的方式，擇優(yōu)選取各種證件齊全和信譽(yù)高的供應(yīng)商，并與其簽定合同。認(rèn)真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。

2. 一絲不茍的做好消毒工作。

3. 食堂工作人員，工作期間一律要穿好工作服，戴好工作帽。保持好個(gè)人衛(wèi)生。衛(wèi)生不符要求不得上崗。

三、食堂工作行程

(一) 二月份

1. 分好工，明確有關(guān)制度和職責(zé)。

2. 完善食堂設(shè)施設(shè)備。

(二) 三月份

1. 食堂衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)餐具存放和消毒。

2. 食堂人員個(gè)人衛(wèi)生抽查。

3. 伙食多樣化(早餐部分)。

(三) 四月份

1. 食堂衛(wèi)生檢查。重點(diǎn)：衛(wèi)生消毒。

2. 菜譜情況反饋調(diào)查。

3. 食堂人員操作技能培訓(xùn)《煮飯柜》。

(四) 五月份

1. 食堂財(cái)產(chǎn)結(jié)算目查。

2. 食堂衛(wèi)生檢查。重點(diǎn)：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查。

3. 食堂管理工作總結(jié)。食堂人員考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 食堂財(cái)產(chǎn)清理、維修。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇四

公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

方法/步驟

成立項(xiàng)目組。

部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。

前期調(diào)研。

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人。

啟動(dòng)會(huì)。

項(xiàng)目組與用戶共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇五

erp實(shí)施是軟件通過(guò)技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過(guò)程，實(shí)施erp是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問(wèn)題而服務(wù)的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的一種靈活性的實(shí)施方式。

實(shí)施解析

注：erp實(shí)施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問(wèn)題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營(yíng)情況一系列動(dòng)作問(wèn)題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的行之有效的管理方法。

所屬行業(yè)分類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)/it-計(jì)算機(jī)軟件

所屬職業(yè)分類(lèi)：技能型-計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類(lèi)工程技術(shù)人員

一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。erp實(shí)施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好erp的工程師。

實(shí)施內(nèi)容

2、確定用戶對(duì)企業(yè)erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;

3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在erp實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行。

4、咨詢(xún)培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由erp實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)。

實(shí)施步驟

1.初次調(diào)研:主要的目的就是erp軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門(mén)人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)erp的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。

2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益，另外就是erp軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。

3.流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過(guò)erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個(gè)流程擬定了。

4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。

5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門(mén)、人員等收集。

6.流程測(cè)試:主要的目的是企業(yè)的人員測(cè)試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來(lái)測(cè)試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。

7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用erp系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

8.上線輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。

9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過(guò)erp系統(tǒng)來(lái)跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)erp系統(tǒng)，單純的*以上九個(gè)步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，erp的實(shí)施是一個(gè)非常規(guī)范的過(guò)程，所以，我們?cè)谶@里將這過(guò)程分作為兩大塊。

快速實(shí)施方法論

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

中小企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：

(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件在實(shí)施過(guò)程中斷目前國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場(chǎng)上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢(xún)費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見(jiàn)不一致。

一把手”只是為趕時(shí)髦等原因，都會(huì)使erp系統(tǒng)軟件實(shí)施中斷。

(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長(zhǎng)，這對(duì)于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。

(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件實(shí)施不到位企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。

以便對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量?jī)?yōu)秀的信息化專(zhuān)門(mén)人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇六

1. 重視學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中體驗(yàn)活動(dòng)的意義，在體驗(yàn)反思的過(guò)程中不斷增進(jìn)對(duì)自己的了解，從中發(fā)現(xiàn)人生的意義。

2. 在同一主題下針對(duì)不同能力，興趣愛(ài)好和需求而設(shè)計(jì)多元活動(dòng)內(nèi)容，給學(xué)生個(gè)別發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3. 強(qiáng)調(diào)學(xué)生在真實(shí)生活的實(shí)踐能力，幫助學(xué)生表現(xiàn)自我和驗(yàn)證學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4. 運(yùn)用校內(nèi)外的多種資源，整合學(xué)科知識(shí)。

二、課程原則

(1)以研究性學(xué)習(xí)方式作為綜合實(shí)踐活動(dòng)的活動(dòng)方式;

(3)采用彈性課時(shí)制，做到課時(shí)集中使用與分散使用相結(jié)合;

(4)鼓勵(lì)并支持學(xué)生發(fā)掘、利用校內(nèi)外課程資源，加強(qiáng)學(xué)校、家庭與社區(qū)三者之間的聯(lián)系。

三、課程評(píng)價(jià)：

1、評(píng)價(jià)的對(duì)象：由學(xué)生，教師和課程本身三部分組成。

2、評(píng)價(jià)的方式：采用多元化的評(píng)價(jià)。

3、對(duì)課程的評(píng)價(jià)：學(xué)校行政、教師和學(xué)生三部分合成。

4、對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)：采用形成性激勵(lì)評(píng)價(jià)。為每一個(gè)學(xué)生設(shè)置“綜合實(shí)踐活動(dòng)袋”，在教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生自己整理存放：

(1)學(xué)習(xí)成果：手工、勞技、科技作品、調(diào)查報(bào)告、專(zhuān)題研究論文等;

(2)多元評(píng)價(jià)：以學(xué)生的自我評(píng)價(jià)為主，允許學(xué)生對(duì)不滿意的他評(píng)進(jìn)行重新學(xué)習(xí)直至獲得滿意的他評(píng)為止。

5、對(duì)教師的評(píng)價(jià)：由學(xué)校行政和學(xué)生評(píng)價(jià)兩部分合成。

四、工作重點(diǎn)

(一)、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，貫徹聽(tīng)評(píng)課制度：

加強(qiáng)對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)任課老師的培訓(xùn)，鼓勵(lì)任課老師根據(jù)各自學(xué)科開(kāi)發(fā)出一些有意義、學(xué)生感興趣的綜合實(shí)踐活動(dòng)。組織教師繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《綜合實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)綱要》、《綜合實(shí)踐活動(dòng)課堂教學(xué)框架結(jié)構(gòu)》等，通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、交流體會(huì)，使教師及時(shí)了解課改動(dòng)態(tài)，明確綜合實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)涵。通過(guò)教育觀念的改變，使教師能積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地投入到綜合實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)。

高度重視綜合實(shí)踐活動(dòng)的課堂教學(xué)，做到科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，既促進(jìn)教師課堂教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，又使學(xué)生能在課堂上學(xué)有所得，真正地走向生活，走向?qū)嵺`，走向創(chuàng)新。培養(yǎng)出綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)科骨干教師，讓其發(fā)揮帶頭示范作用，積極參加各級(jí)課堂教學(xué)評(píng)比。

(二)、根據(jù)實(shí)際，合理確定活動(dòng)內(nèi)容

1、從日常生活中生成。

隨著改革開(kāi)放的深入，人民的生活水平不斷地提高，生活習(xí)慣也在不知不覺(jué)中改變。如原來(lái)愛(ài)吃肥肉，現(xiàn)在都偏愛(ài)吃瘦肉了;原來(lái)愛(ài)吃新鮮蔬菜，現(xiàn)在愛(ài)吃野菜了。這些生活中的細(xì)微變化，也都能成為活動(dòng)主題。這些活動(dòng)的開(kāi)展，貼近學(xué)生生活，實(shí)在易行。以往的活動(dòng)脫離學(xué)生的生活太遠(yuǎn)了，忽視了現(xiàn)實(shí)生活這寶貴的資源，使學(xué)生的生活“沙漠化”。

2、從學(xué)科中生成。

綜合實(shí)踐活動(dòng)雖然不同于學(xué)科課程，但也不是與學(xué)科完全分開(kāi)、割裂，可以大膽與各科教學(xué)結(jié)合起來(lái)，將學(xué)生所學(xué)的學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)，會(huì)在綜合實(shí)踐活動(dòng)中得到延伸、綜合、重組與提升。同時(shí)，學(xué)生在綜合實(shí)踐活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、所獲得的知識(shí)技能，可以在各科領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中得到拓展和加深。

3、從中外節(jié)假日中生成。

一年四季中，有許多中外節(jié)日，如春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等，此外還有愚人節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)等有特定意義的節(jié)日。這些節(jié)日，也都能成為一個(gè)活動(dòng)主題。如愚人節(jié)到了，同學(xué)們也紛紛趕時(shí)髦，相互開(kāi)開(kāi)無(wú)傷大雅的小玩笑。但是，對(duì)愚人節(jié)的來(lái)歷和意義卻一無(wú)所知。據(jù)此可引申出一個(gè)活動(dòng)主題。另外，也可讓學(xué)生對(duì)中外的節(jié)日進(jìn)行對(duì)比。

4、從生存環(huán)境中生成。

學(xué)生不可能生活在真空中，他們的生活是豐富多彩的，每時(shí)每刻都在與周?chē)h(huán)境進(jìn)行信息交流。我們應(yīng)充分注重環(huán)境的功能，挖掘身邊的資源。

學(xué)生一旦確立了自己所關(guān)注的研究課題，只要環(huán)境許可，隨時(shí)隨地都能進(jìn)入一種活動(dòng)狀態(tài)。它能激發(fā)學(xué)生主動(dòng)生成一種對(duì)知識(shí)的渴求，強(qiáng)烈的求知欲望，主動(dòng)獲得一種探究問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程以及過(guò)程中豐富多彩的、活生生的體驗(yàn)。學(xué)生將伴著濃厚的興趣，全身心地投入到做活動(dòng)中去，會(huì)覺(jué)得快樂(lè)無(wú)比。

(三)教師備課與學(xué)生作業(yè)兩手抓

教師做到無(wú)備課不準(zhǔn)上課，備課要做到先周備，并且要詳實(shí)可用，還要有活動(dòng)記錄、活動(dòng)總結(jié)。作業(yè)設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，要從拓展學(xué)生實(shí)踐、創(chuàng)新能力出發(fā)，全員參與，認(rèn)真批改。作業(yè)每次都要設(shè)封面，封面上要有主題有時(shí)間、學(xué)校、班級(jí)、任課教師;每次作業(yè)紙張要統(tǒng)一，要有學(xué)生制定的活動(dòng)計(jì)劃，作業(yè)最后要有活動(dòng)感受或是評(píng)價(jià)。

(四)確?；顒?dòng)時(shí)間，加強(qiáng)過(guò)程管理。

綜合實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，不是做給別人看的，而要始終關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)、親歷過(guò)程，注重學(xué)生的內(nèi)心體驗(yàn)和自主構(gòu)建，視學(xué)生是一個(gè)活生生的完整的人。我們要注重活動(dòng)的過(guò)程，重視學(xué)生情感、態(tài)度、價(jià)值觀的體驗(yàn)。為此，我們應(yīng)選擇“小而精”，簡(jiǎn)便易行的主題。教師要積極幫助學(xué)生從其生活世界中選擇感興趣的主題和內(nèi)容，要注重學(xué)生對(duì)生活的感受和體驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生熱愛(ài)生活，并學(xué)會(huì)健康愉悅地、自由而負(fù)責(zé)任地、智慧而有創(chuàng)意地活動(dòng)。

(五)、評(píng)價(jià)制度

本學(xué)期將綜合實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)制度納入教科研的管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)化評(píng)價(jià)和管理，即對(duì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行過(guò)程督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，包括計(jì)劃制定、活動(dòng)實(shí)施、總結(jié)、課時(shí)落實(shí)、聽(tīng)評(píng)課等各個(gè)方面，力求通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)，全面促進(jìn)活動(dòng)質(zhì)量，把綜合實(shí)踐活動(dòng)課的開(kāi)展提高到一個(gè)新的層面。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇七

xxxxx有限公司總經(jīng)理室：

經(jīng)過(guò)半個(gè)多朋的思考，我最終決定辭職。各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封次致信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事的軟件開(kāi)發(fā)和erp實(shí)施工作，使我在xx開(kāi)發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深懷感激！

由于薪金和工作地點(diǎn)的原因，我不得不向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。對(duì)于我的辭職對(duì)公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

辭職申請(qǐng)人：

20xx年9月18日

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇八

某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實(shí)踐檢驗(yàn)的erperp產(chǎn)品企業(yè)信息化全面解決方案版本，并輔以強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣活動(dòng)?！袄茁暣螅挈c(diǎn)?。粧煅蝾^，買(mǎi)賣(mài)狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。

現(xiàn)在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣，還原其原形：

1，以偏蓋全，行業(yè)適應(yīng)性差

雖然某些廠商推出了號(hào)稱(chēng)企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過(guò)一套軟件，用簡(jiǎn)單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問(wèn)題，無(wú)異于是癡人說(shuō)夢(mèng)。其最多只是解決了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2，缺乏先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)

一套先進(jìn)erp系統(tǒng)必然包含著先進(jìn)管理思想，然而某些erp產(chǎn)品仍然抱著舊有的財(cái)務(wù)觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對(duì)于erp產(chǎn)品的核心－計(jì)劃，仍然認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行不夠。

比如，關(guān)于物料的定義，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷(xiāo)售科目和計(jì)劃方法等，不管其為采購(gòu)品、特征件。使用極不方便。無(wú)法采用產(chǎn)品核算的方式處理。

3，閉門(mén)造車(chē)，缺乏實(shí)用性

在沒(méi)有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際有深入了解的情況下，想當(dāng)然的閉門(mén)造車(chē)，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無(wú)進(jìn)出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無(wú)委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實(shí)際情況。根本無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。

例如，工廠日歷只能以天為單位進(jìn)行處理，根本無(wú)法處理加班管理。無(wú)法使用多套工廠日歷，所有部門(mén)只能按同一個(gè)作息表進(jìn)行工作，與現(xiàn)實(shí)管理的情況不符。

價(jià)格的自動(dòng)參照者無(wú)法指定從歷史價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)還是協(xié)議價(jià)中取得，無(wú)法與現(xiàn)實(shí)的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。

4，以次充好，假冒偽劣

某些erp產(chǎn)品雖然有mps和mrp的計(jì)算，但其參數(shù)設(shè)定卻漏洞百出，計(jì)算結(jié)果更是錯(cuò)誤不斷，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)根本就沒(méi)有任何用處，只是一個(gè)擺設(shè)。我們知道erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是mps和mrp，試想，對(duì)于一個(gè)連mps和mrp計(jì)算都無(wú)法得出正確結(jié)果的系統(tǒng)，怎么能稱(chēng)作erp。

根據(jù)筆者的了解，某些廠商的erp產(chǎn)品存在缺陷多多，諸如：沒(méi)有需求的合并規(guī)則和計(jì)劃的合并規(guī)則；沒(méi)有裝配計(jì)劃，但主生產(chǎn)計(jì)劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品，如果一個(gè)產(chǎn)品需要進(jìn)行子件的選配，則無(wú)法進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃處理；計(jì)劃的運(yùn)算結(jié)果無(wú)法對(duì)需求的來(lái)源進(jìn)行查詢(xún)，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施，如與客戶協(xié)調(diào)交貨期的更改等；沒(méi)有變動(dòng)提前期的概念，提前期不會(huì)隨數(shù)量的改變做相應(yīng)的調(diào)整；無(wú)法對(duì)原來(lái)計(jì)劃進(jìn)行更改，無(wú)法對(duì)原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行鎖定操作。每次重新進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算均不考慮原來(lái)計(jì)劃的影響；進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)時(shí)，無(wú)法對(duì)計(jì)劃的下達(dá)情況進(jìn)行追蹤；無(wú)法根據(jù)上次計(jì)劃和當(dāng)前需求的變化情況，在上次計(jì)劃的基礎(chǔ)上提供加量、減量、提前等計(jì)劃變動(dòng)的建議，這與實(shí)際情況中，生產(chǎn)計(jì)劃的`滾動(dòng)式發(fā)展不符；計(jì)劃進(jìn)行修改之后，無(wú)法自動(dòng)算出對(duì)后面時(shí)間、下層物料的需求平衡的影響關(guān)系，以供手工繼續(xù)調(diào)整。無(wú)法支持逐層運(yùn)算則不應(yīng)提供計(jì)劃的編輯功能。

某些erp產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求分析的結(jié)果允許用戶進(jìn)行手工調(diào)整。但由于物料的上下級(jí)關(guān)系，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)上層物料的計(jì)劃量進(jìn)行修改之后，會(huì)影響下級(jí)物料的相關(guān)需求量，而這一點(diǎn)卻完全被忽略了。如果用戶進(jìn)行真正應(yīng)用之后，會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過(guò)剩，與其上級(jí)的計(jì)劃不符。mrp的精確需求的優(yōu)點(diǎn)完全被毀掉了。

主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)行需求與供給平衡的有力工具，是企業(yè)有的放矢地安排生產(chǎn)和采購(gòu)，以達(dá)到降低庫(kù)存、提高資金流轉(zhuǎn)次數(shù)、提高供貨及時(shí)率和客戶滿意度以至于全面提高企業(yè)效能和競(jìng)爭(zhēng)力的主要實(shí)現(xiàn)者，是整個(gè)erp的核心，同時(shí)也是整個(gè)erp系統(tǒng)最復(fù)雜、最難以實(shí)現(xiàn)的部分。很遺憾的是，某些erp產(chǎn)品系統(tǒng)恰好在這里出現(xiàn)了原則性的錯(cuò)誤。這樣的系統(tǒng)根本無(wú)法為企業(yè)的管理帶來(lái)優(yōu)化。更為可怕的是，管理信息化是一個(gè)加速器，如果是良性的加速，所帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的；相反，如果是將管理導(dǎo)向錯(cuò)誤，這一加速，其后果將是災(zāi)難性的。

5，命懸一線，安全性，保密性問(wèn)題成堆

對(duì)于erp產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題是所以企業(yè)客戶關(guān)心的要命問(wèn)題；從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，完備的系統(tǒng)首先要保障用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的安全性，但是目前某些erp產(chǎn)品在處理方式上危機(jī)四伏，給企業(yè)用戶留下了太多的“定時(shí)炸彈”。

賬套信息直接寫(xiě)入mssql的系統(tǒng)庫(kù)master，master是整個(gè)mssql的中樞，一旦不慎操作，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)崩潰。這種處理方式簡(jiǎn)直就是在走鋼絲。

所有的輔助資料均可自由刪除。比如業(yè)務(wù)發(fā)生后，還可以將結(jié)算方式進(jìn)行清除，結(jié)果原來(lái)發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中所以采用此結(jié)算方式的交易，其結(jié)算方式欄位均被清除。

各種基礎(chǔ)資料沒(méi)有按職能部門(mén)所應(yīng)處理的范圍，將各種欄位進(jìn)行歸類(lèi)后依權(quán)限進(jìn)行分配：比如采購(gòu)部門(mén)只能處理物料的采購(gòu)專(zhuān)用信息，而生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)必要去了解物料的主供應(yīng)商等。如此一來(lái)，就會(huì)存在各部門(mén)間的數(shù)據(jù)被重復(fù)更改、泄密等情況的發(fā)生。

6，鼠目寸光，軟件適用性較差

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、wto的加入，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越走向國(guó)際化業(yè)務(wù)。與港臺(tái)、世界的發(fā)生的業(yè)務(wù)也越來(lái)越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結(jié)構(gòu)也呈多樣化。此時(shí)，如果系統(tǒng)無(wú)法提供一種多幣別、多語(yǔ)言的管理方式，則無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)提供全面的支持。而縱觀國(guó)內(nèi)erp軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農(nóng)思想之中，erp產(chǎn)品無(wú)法支持多種語(yǔ)言，只支持簡(jiǎn)體中文。

7，僵化，死板，系統(tǒng)的可操作性差

對(duì)于“幫助客戶成功”的erp廠商來(lái)說(shuō)，實(shí)在是不大不小的玩笑。

另外，某些erp產(chǎn)品的幫助信息無(wú)法與操作掛鉤，在不同的功能點(diǎn)無(wú)法直接取得幫助，需要人工進(jìn)行定位，非常不便。

8，千瘡百孔，邏輯錯(cuò)誤太多，無(wú)法合理控制流程

企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可控性極差，系統(tǒng)不能對(duì)資料維護(hù)、業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制。比如，由銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷(xiāo)售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時(shí)間為下一工作日，反比交貨日還晚。

由銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷(xiāo)售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時(shí)間為下一工作日，反比交貨日還晚。

工序匯報(bào)實(shí)作數(shù)量可以大于各明細(xì)數(shù)量(合格數(shù)、報(bào)廢數(shù)等)之和。

生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，已生產(chǎn)完畢并結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單在參照中出現(xiàn)，并可無(wú)限次地重復(fù)入庫(kù)。

9，各個(gè)模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無(wú)法體現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷(xiāo)售等是通過(guò)企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起的，并保持著連動(dòng)關(guān)系。如果計(jì)劃系統(tǒng)出錯(cuò)，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無(wú)法表現(xiàn)出來(lái)。而有些erp產(chǎn)品正是在關(guān)鍵的地方掉了鏈子，計(jì)劃系統(tǒng)不堪一用，使的整個(gè)系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮整體的效力，企業(yè)的動(dòng)作就無(wú)法統(tǒng)一起來(lái)。

綜上所述，筆者發(fā)現(xiàn)某些erp產(chǎn)品在系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)項(xiàng)等方面都做得非常完整，整個(gè)系統(tǒng)從表面上看已經(jīng)是一個(gè)非常完善的系統(tǒng)，但就像一個(gè)江湖術(shù)士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實(shí)際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。

無(wú)論如何，衷心希望這些企業(yè)能夠更好的完善自己的產(chǎn)品，爭(zhēng)取為中國(guó)的企業(yè)提供真正貨真價(jià)實(shí)的erp產(chǎn)品。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇九

我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，erp作為企業(yè)管理信息化的一種成功模式，其在中小企業(yè)的應(yīng)用是提升中小企業(yè)信息化水平、規(guī)范管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但是erp也使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，較高比例的企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施不成功，其中因產(chǎn)品與服務(wù)選擇失敗的占一半以上。

中小企業(yè)的自身特點(diǎn)

我國(guó)的中小企業(yè)有其自身的特點(diǎn)：

(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大型企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身的管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

(2)利益。不同于大型企業(yè)注重長(zhǎng)期的效益和利益，作為中小企業(yè)，由于資金有限和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性，決定了中小企業(yè)更重視短期的利益。

(3)成本敏感性。中小企業(yè)投資少，利潤(rùn)少，對(duì)盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，在進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)更小心謹(jǐn)慎。

(4)人才結(jié)構(gòu)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制，招聘素質(zhì)高并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才很困難，而且自己培養(yǎng)的人才在經(jīng)驗(yàn)豐富之后容易流失。

中小企業(yè)對(duì)erp的需求特點(diǎn)

企業(yè)的規(guī)模不同，對(duì)erp的要求不同。中小企業(yè)的信息化需求，常是出自企業(yè)自身提高管理水平和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)烈愿望。由于他們所追求的目標(biāo)比較樸實(shí)，強(qiáng)調(diào)以較少的it項(xiàng)目整體投入、相對(duì)簡(jiǎn)單的日常業(yè)務(wù)應(yīng)用、較高的個(gè)性化滿足程度，來(lái)快速地提升企業(yè)管理應(yīng)用的整體水平。

(1)規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類(lèi)和業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)單

中小企業(yè)對(duì)erp功能上的需求與大型企業(yè)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。中小企業(yè)的erp涉及財(cái)務(wù)管理、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也相對(duì)簡(jiǎn)單.所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點(diǎn)。把部門(mén)級(jí)的信息系統(tǒng)有機(jī)整合起來(lái).最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面集成和協(xié)同。

(2)實(shí)施快速、短期回報(bào)率高而風(fēng)險(xiǎn)低

一般來(lái)講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設(shè)，就希望短期內(nèi)獲得回報(bào)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中小企業(yè)的erp實(shí)施一般不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。它們無(wú)法承擔(dān)一個(gè)實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)的項(xiàng)目，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，周期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。

(3)資金缺乏、對(duì)成本更加敏感

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在占我國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在erp上的投入占銷(xiāo)售收入的比重不足1%，而國(guó)外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對(duì)成本的敏感性較高，在選擇erp產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格成為一個(gè)重要的因素。

在信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，中小企業(yè)更加注重成本收益分析，即通過(guò)信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。更直接地說(shuō)，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來(lái)的沉重成本，不想通過(guò)降低利潤(rùn)來(lái)獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，相反，他們想通過(guò)信息化降低成本.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)人才缺.對(duì)erp產(chǎn)品的易用性有更高要求

中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，且員工的it技能普遍較低，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品必須界面友好、操作方便、易學(xué)易用。同時(shí)，由于中小企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，變化快，要求erp產(chǎn)品有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。

中小企業(yè)erp選型的煩惱

作為國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，對(duì)erp的選擇甚是煩惱，

從上不上，怎么上，到上什么?一路過(guò)關(guān)斬將，與自己較勁，與erp廠商博弈，不知何去何從。

煩惱一：小企業(yè)要不要上erp?

答：只要拿得出錢(qián)，上比不上好，早上比晚上好。

對(duì)于是否要上線erp系統(tǒng)中小企業(yè)因其自身局限有著不同的考慮：有的企業(yè)認(rèn)為人員素質(zhì)低，不打算上erp系統(tǒng);有的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)徹底了解清楚erp后再應(yīng)用;還有的企業(yè)認(rèn)為erp系統(tǒng)太復(fù)雜、投資太大，本身應(yīng)用有限，因此不準(zhǔn)備實(shí)施erp。其實(shí)，正是由于這些不足才使中小企業(yè)在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，最好的解決辦法就是實(shí)施erp。

煩惱二：分步上還是一次上?

答：一次上。

小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施erp不同，大企業(yè)實(shí)施erp要從局部開(kāi)始，分階段推進(jìn)。小企業(yè)實(shí)施erp則不能這樣，局部應(yīng)用無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，在全部應(yīng)用之前，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也不必要分階段上，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也簡(jiǎn)單，完全可以一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類(lèi)的多余之舉。

煩惱三：自行開(kāi)發(fā)erp軟件還是購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品軟件?

答：還是購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成商品軟件吧。

erp軟件集管理、制造、it和集成技術(shù)為一體，其技術(shù)含量高、研發(fā)難度大、研發(fā)周期長(zhǎng)、人才需求高、系統(tǒng)投資大。現(xiàn)成的商品軟件具有基本功能成熟、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施周期短的特點(diǎn)，而且針對(duì)中小企業(yè)的需求還可以進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，目前中小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品軟件還是比較合適的。

煩惱四：國(guó)產(chǎn)軟件還是國(guó)外軟件?

答：最適合的就是最好的。

中小企業(yè)軟件選型最糾結(jié)的就是不敢考慮國(guó)外一流產(chǎn)品的價(jià)格;擔(dān)心著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量;惦記著某些小企業(yè)產(chǎn)品的對(duì)口，卻害怕有今天沒(méi)明天的。其實(shí)，功能最全的產(chǎn)品中小企業(yè)未必能消化，對(duì)癥下藥的那個(gè)最適合的才是最好的。

erp產(chǎn)品與服務(wù)選型模型

erp選型指的是對(duì)軟件產(chǎn)品和服務(wù)的選擇，erp的核心是其管理思想，引進(jìn)erp的過(guò)程是思想灌輸?shù)倪^(guò)程。企業(yè)必須在明確企業(yè)自身情況及目標(biāo)需求，了解供應(yīng)商的實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期服務(wù)能力后做出理性分析判斷，從而選擇最適合的erp產(chǎn)品與服務(wù)。

解讀這個(gè)過(guò)程，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想變革。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)erp的認(rèn)識(shí)不足，將導(dǎo)致erp選型乃至實(shí)施的失敗。中小企業(yè)規(guī)模小，人員結(jié)構(gòu)扁平，企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該對(duì)整個(gè)實(shí)施負(fù)起全責(zé)，而不應(yīng)將其委托給信息部門(mén)或某個(gè)職能部門(mén)。常說(shuō)erp是一把手工程，對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)人是否懂得erp并不重要，哪個(gè)小企業(yè)的負(fù)責(zé)人會(huì)不熟悉自己的業(yè)務(wù)?足矣!

其次是調(diào)查企業(yè)自身情況，包括企業(yè)的行業(yè)屬性、生產(chǎn)方式、管理模式和管理水平等。

然后是明確企業(yè)的需求，包括直接需求，即企業(yè)各部門(mén)日常業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)流程方面的需求，特別是基層和關(guān)鍵崗位的需求;以及核心需求，即影響最大、管理鏈中最薄弱、也是最迫切需要解決的瓶頸阿題。

企業(yè)目標(biāo)層面，要特別注意中小企業(yè)上erp的目的不同則在選型中的關(guān)注重點(diǎn)也不同，比如：

如果以銷(xiāo)售為主的企業(yè)最希望解決銷(xiāo)售管理問(wèn)題，因?yàn)殡S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想獲得訂單就必須接受挑戰(zhàn)，如何利用erp，通過(guò)合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地掌握銷(xiāo)售情況，提高資金回籠的時(shí)效性，是他們最應(yīng)關(guān)注的。

再比如以生產(chǎn)為要?jiǎng)?wù)的企業(yè)最希望解決生產(chǎn)管理問(wèn)題，如何通過(guò)erp的生產(chǎn)管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中因個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率，同時(shí)又可減少辦公文檔的傳遞工作，而且可以在處理緊急任務(wù)時(shí)預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的生產(chǎn)流程，提高工作效率，這是他們最應(yīng)該關(guān)注的。。

最后，對(duì)于軟件及軟件服務(wù)商的分析和選擇則可以按照價(jià)格合理、功能合適和技術(shù)適用的基本原則，對(duì)erp軟件和軟件服務(wù)商分別建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)科學(xué)選型提供客觀依據(jù)。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇十

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，erp軟件作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式之一，已不僅僅應(yīng)用在大型企業(yè)當(dāng)中，不少中小型企業(yè)也已經(jīng)實(shí)施erp系統(tǒng)。

但是國(guó)內(nèi)erp軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實(shí)施erp軟件的成功率并不是很高。

速達(dá)為大家簡(jiǎn)單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)erp軟件實(shí)施的現(xiàn)狀和相應(yīng)的一些解決方案。

中小企業(yè)erp軟件實(shí)施現(xiàn)狀：

選型缺乏合理的需求分析

erp軟件要發(fā)揮其合理調(diào)控企業(yè)資源作用，首先該erp軟件得合適企業(yè)使用。

國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)中erp軟件多種多樣，不同的erp軟件側(cè)重點(diǎn)也不一致，企業(yè)在選型的時(shí)候需要企業(yè)各部門(mén)一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。

但是，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決定使用erp軟件時(shí)，很少會(huì)聆聽(tīng)管理基礎(chǔ)工作人員的需求，最后浪費(fèi)了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。

2.中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)erp軟件作用的誤解

成功實(shí)施的erp軟件確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理帶來(lái)非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻誤以為只要上線了erp軟件，一切管理問(wèn)題就能迎刃而解。

當(dāng)erp軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多erp軟件就“夭折”了。

3.企業(yè)管理水平、觀念落后。

對(duì)中小企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。

這些都制約了erp系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。

erp不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了erp，也發(fā)揮不了多大作用。

解決方案：正確認(rèn)識(shí)erp軟件作用與風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選型

不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對(duì)于erp軟件的需求都是不一樣的，erp立項(xiàng)時(shí)企業(yè)需要清除認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的問(wèn)題，急需解決得問(wèn)題，期望達(dá)到的目標(biāo)等。

企業(yè)的需求分析應(yīng)該整合各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行，才能選擇到更全面的erp軟件。

此外，erp軟件并不是萬(wàn)能的，erp軟件從開(kāi)始實(shí)施到效果顯示需要一定的時(shí)間過(guò)渡，erp軟件成功使用的時(shí)間越長(zhǎng)，所能帶來(lái)的效果就越明顯。

中小企業(yè)不要因?yàn)橐婚_(kāi)始軟件沒(méi)能帶來(lái)明確效益，就中途而廢。

當(dāng)然，中小企業(yè)上線erp軟件肯定有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)erp的風(fēng)險(xiǎn)，量力而行，循序漸進(jìn)，逐步利用erp提升企業(yè)的管理水平。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇十一

1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。

2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)

的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對(duì)用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供驗(yàn)收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。

3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議

針對(duì)用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，首先成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項(xiàng)目中，用戶方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作。

4）公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：

第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買(mǎi)方指定場(chǎng)所。

第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買(mǎi)方指定場(chǎng)所安裝完畢。

第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買(mǎi)方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類(lèi)信息，并通過(guò)計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。

1）項(xiàng)目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無(wú)論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書(shū)面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。

2）溝通信息收集和歸檔

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書(shū)面文檔、討論、會(huì)議等。

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理

結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)保部門(mén)全程監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。

1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

我公司目前設(shè)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)保部門(mén)（qa），目前的質(zhì)保部門(mén)（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測(cè)試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過(guò)采用以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有計(jì)劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

同行評(píng)審：請(qǐng)同行專(zhuān)家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。

而同行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。

3）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程將是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的，也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量：

制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。

質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。

質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題，并取得反饋，以便改進(jìn)。

投標(biāo)單位:x科技有限公司

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇十二

20xx年分局路政管理工作要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以提升“樣板路政大隊(duì)”和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為載體，打造一支“統(tǒng)一、規(guī)范、文明、高效”的路政執(zhí)法隊(duì)伍，促進(jìn)路政管理工作再上新臺(tái)階，主要從“六大力”、“六實(shí)現(xiàn)”做好有關(guān)工作。

要充分利用分局現(xiàn)有路政管理力量，進(jìn)一步細(xì)化中隊(duì)責(zé)任路線，在中隊(duì)包線的基礎(chǔ)上再細(xì)化到人，切實(shí)使路政員人人都有“責(zé)任田”。日常巡查和處理違章由各責(zé)任人主要負(fù)責(zé)好所管轄路段的管理事項(xiàng)，其它人員予以配合。建立健全公路環(huán)境整治聯(lián)合機(jī)制，在日常巡查中對(duì)所發(fā)生的違法違章行為要及時(shí)進(jìn)行查處和整改到位，對(duì)影響公眾

安全

今年是《省公路路政管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施五周年，要充分利用宣傳車(chē)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等形式多樣宣傳方式，采取進(jìn)企入戶等多措并舉宣傳方法，切實(shí)使群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)有明顯增強(qiáng)。要按照上級(jí)要求做好公路法制論文撰寫(xiě)工作。

充分利用好縣政府當(dāng)前重視煤矸石污染公路行為整治這一機(jī)遇，加強(qiáng)與縣整治辦的溝通聯(lián)系，形成共識(shí)，全面打擊污染行為。積極向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取利用流動(dòng)治超來(lái)整治車(chē)輛拉運(yùn)煤矸石超載超限行為，確保公路橋梁安全和公路整潔。力爭(zhēng)財(cái)政部門(mén)的支持，及早啟動(dòng)處罰手段，多管齊下抓污染整治，切實(shí)使污染公路現(xiàn)象得到根本好轉(zhuǎn)。

鞏固“路政大練兵大比武”活動(dòng)成效，繼續(xù)開(kāi)展路政人員軍事訓(xùn)練和交通手勢(shì)操訓(xùn)練，由從部隊(duì)退伍的路政員擔(dān)任教官對(duì)路政員進(jìn)行隊(duì)列、三種步伐和敬禮等訓(xùn)練。加強(qiáng)對(duì)改進(jìn)作風(fēng)有關(guān)精神的.貫徹

學(xué)習(xí)

堅(jiān)持每周的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季考試制度，學(xué)習(xí)考試要注重實(shí)效，避免流于形式。針對(duì)執(zhí)法工作需要，開(kāi)展公文寫(xiě)作、法律文書(shū)制作和攝影技能等內(nèi)容。年內(nèi)在分局路政員中開(kāi)展執(zhí)法“崗位練兵”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展切實(shí)使每一位執(zhí)法人員都能熟練運(yùn)用法律法規(guī)按照法律程序執(zhí)法，法律文書(shū)擬定規(guī)范。

不斷提高內(nèi)業(yè)路政員工作能力，不斷完善資料的收集整理工作，規(guī)范檔案管理和路政案件處理，做到票據(jù)與勘驗(yàn)相統(tǒng)一。每月對(duì)科室工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，形成良好的路政內(nèi)、外業(yè)配合機(jī)制，提高工作效果。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇十三

為了充分利用我鎮(zhèn)自然資源的優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快畜牧業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收的致富步伐。根據(jù)縣政府20xx年種草養(yǎng)羊項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則要求，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項(xiàng)目實(shí)施要求，立足本鎮(zhèn)自然資源，瞄準(zhǔn)貧困群體，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更新發(fā)展理念，以增加農(nóng)民收入為核心，全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及生態(tài)效益。通過(guò)“政府主導(dǎo)、中心服務(wù)、協(xié)會(huì)組織、公司領(lǐng)辦、群眾參與”等形式，組織廣大養(yǎng)殖戶，選擇優(yōu)良草畜品種，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，廣泛開(kāi)展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜、田土種草全舍飼養(yǎng)畜、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜，并引進(jìn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，逐步實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

二、區(qū)域布局

以先鋒村、坪豐村為項(xiàng)目實(shí)施主體區(qū)域，逐步輻射帶動(dòng)大河溝村、杜家寨村、王家寨村、官上村、沙槽村及大龍頭村等。

三、目標(biāo)任務(wù)

以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎(chǔ)母羊20只、種公羊1-2只，圈舍1.5㎡/只為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶，坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶，其他村完成養(yǎng)殖戶不限。以規(guī)模戶、大戶帶動(dòng)散戶，以基地帶動(dòng)全鎮(zhèn)面上，形成一個(gè)邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn)。

四、工作責(zé)任

1、鎮(zhèn)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核每個(gè)養(yǎng)殖戶的基本情況，經(jīng)初審合格后報(bào)縣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些協(xié)調(diào)工作，并組織項(xiàng)目實(shí)施方案。

2、項(xiàng)目實(shí)施的村、支兩委負(fù)責(zé)本村內(nèi)的宣傳動(dòng)員，登記工作，組織開(kāi)好群眾動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)政策。

3、鎮(zhèn)畜牧站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，搞好技術(shù)培訓(xùn)、疾病預(yù)防和疾病治療、種草、圈舍建設(shè)及飼養(yǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促每個(gè)養(yǎng)殖戶做好檔案記錄。業(yè)務(wù)技術(shù)干部實(shí)行分戶包干負(fù)責(zé)制，村獸防員負(fù)責(zé)防疫注射具體操作。

4、鎮(zhèn)扶貧站負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，完善扶貧資金結(jié)算、報(bào)賬、審計(jì)等有關(guān)手續(xù)。

5、鎮(zhèn)財(cái)政分局負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行全程監(jiān)控。

6、其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的圈舍用地、用水、用電及項(xiàng)目區(qū)道路等配套設(shè)施建設(shè)。

五、物資采購(gòu)及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助辦法

物資采購(gòu)及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行。

六、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

以鎮(zhèn)政府實(shí)施發(fā)展為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、實(shí)施項(xiàng)目的村委會(huì)具體主抓為原則。成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長(zhǎng)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，政府分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、財(cái)政分局、土管所、供電所、項(xiàng)目實(shí)施的村委會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組不設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)畜牧站、扶貧站抽調(diào)專(zhuān)職干部具體辦公。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇十四

(略)

項(xiàng)目涉及的設(shè)備包括華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)設(shè)備等。

1.2用戶環(huán)境

本項(xiàng)目工程環(huán)境已具備。

1.3項(xiàng)目組成

本工程的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將規(guī)劃建設(shè)成：具備高速大容量的信息通信傳輸能力，提供本大樓內(nèi)全方位的業(yè)務(wù)支持，支持高帶寬的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，多媒體視頻平臺(tái)，等現(xiàn)代樓宇智能管理平臺(tái)等的高速可靠的信息傳輸；提供大樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高速可靠的連接通道，具有高度可管理性和擴(kuò)展性，充分考慮到今后技術(shù)的發(fā)展，綜合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、信息通信及網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)，提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的全面解決方案和一個(gè)現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)。

故而本次設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程是一個(gè)模塊化、靈活化要求較高的智能型布線網(wǎng)絡(luò)。為此業(yè)主對(duì)網(wǎng)絡(luò)智能化系統(tǒng)提出了非常具體細(xì)致的規(guī)劃和目標(biāo)。

2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

1、階段內(nèi)容：

明確項(xiàng)目目標(biāo)

確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容

明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容

制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

2、階段成果/文檔：

實(shí)施計(jì)劃書(shū)

進(jìn)度計(jì)劃表

2.2項(xiàng)目實(shí)施與控制階段

1、階段內(nèi)容：

按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項(xiàng)目實(shí)施

跟蹤項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度，與各項(xiàng)目關(guān)系人進(jìn)行溝通

進(jìn)度報(bào)告

2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段

1、階段內(nèi)容：

完成測(cè)試驗(yàn)收工作，與用戶進(jìn)行溝通、匯報(bào)總結(jié)、分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果

2、階段成果/文檔：

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

第3章工作任務(wù)

3.1工作任務(wù)和交付目標(biāo)

本文檔內(nèi)容本部分明確本項(xiàng)目中b公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方或b公司）將為用戶a公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方或用戶)提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。本項(xiàng)目提供華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)產(chǎn)品，并按應(yīng)用環(huán)境要求提供安裝調(diào)試及系統(tǒng)集成服務(wù)。本文件是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，它包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容說(shuō)明項(xiàng)目階段和工作任務(wù)分解

各個(gè)工作任務(wù)的詳細(xì)描述

項(xiàng)目人員計(jì)劃

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)行的前提條件和要求

項(xiàng)目工作流程說(shuō)明

3.2工作任務(wù)：準(zhǔn)備工作

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇十五

為深入貫徹縣委“點(diǎn)亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的會(huì)議精神，全面落實(shí)“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)運(yùn)動(dòng)實(shí)施辦法》、《城市綠化條例》、《云南省綠化造林條例》、《云南省全民義務(wù)植樹(shù)實(shí)施辦法》和洱源縣委、縣人民政府《關(guān)于廣泛開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)進(jìn)扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見(jiàn)》，洱發(fā)[20xx]32號(hào)文件精神，為切實(shí)抓好我鎮(zhèn)的綠化工作，全面完成20xx年春季綠化任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以黨的精神為指針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)溫視察民勤時(shí)的重要講話精神，以改善全鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，以綠化通道、陽(yáng)光溫室園區(qū)綠化、林業(yè)生態(tài)村建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，組織鎮(zhèn)村和社會(huì)力量深入開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)和綠化工作，推動(dòng)我鎮(zhèn)綠化造林工作實(shí)現(xiàn)新突破，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，洱海的源頭生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美舒適、人與自然更加和諧。

(二)總體目標(biāo)

促進(jìn)我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)從現(xiàn)在開(kāi)始，力爭(zhēng)用1個(gè)月的時(shí)問(wèn)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)公共綠地、公路、道路沿線，河流沿岸、湖泊周?chē)?，鄉(xiāng)村四旁的地段基本綠化，初步構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、城鄉(xiāng)一體的綠色生態(tài)屏障。具體目標(biāo)是：

20xx年右所鎮(zhèn)計(jì)劃完成人工綠化任務(wù)為12.6公里，其中梅和村委會(huì)的佛堂線(雙邊)道路綠化、共長(zhǎng)2公里;團(tuán)結(jié)村委會(huì)的團(tuán)結(jié)線(雙邊)道路綠化、共長(zhǎng)2公里，波中路(單邊)道路綠化、共長(zhǎng)1.5公里，波尾城西路(單邊)道路綠化、共長(zhǎng)1公里;鄧中線(單邊)道路綠化，共長(zhǎng)2.5公里;溫水村委會(huì)的溫起線(單邊)道路綠化，共長(zhǎng)2公里;右所的綠化道路總長(zhǎng)12.6公里。種植樹(shù)苗總計(jì)2276株。

二、工作重點(diǎn)及任務(wù)

(一)義務(wù)植樹(shù)

今年右所鎮(zhèn)前期把永安江兩岸進(jìn)行了綠化和復(fù)線路214線作為我鎮(zhèn)全民義務(wù)植樹(shù)基地，組織機(jī)關(guān)干部集中開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。各村委會(huì)把辦公區(qū)域以及鄉(xiāng)村公路為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部綠化，各村要以創(chuàng)建“生態(tài)文明村”、“生態(tài)文明戶”活動(dòng)為主題，以村委會(huì)院心、學(xué)校、居民住宅區(qū)以及周?chē)G化為重點(diǎn)，組織開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)，農(nóng)村適齡公民人均植樹(shù)2株以上，村委會(huì)五大員每人必需種植3株以上。

(二)通道綠化

主要抓好村級(jí)道路段的綠化工作。今年須要完成道路綠化工程12.6公里,要在適地適樹(shù)原則的基礎(chǔ)上，突出地方特色，綠化苗木的高度一般不應(yīng)低于2米，地徑不低于3厘米，可選擇小葉榕易成活綠化效果好的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種。

(三)大力開(kāi)展鄉(xiāng)村綠化工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的“點(diǎn)亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的綠化工程精神為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳,廣泛動(dòng)員，不斷豐富和完善綠化植樹(shù)的內(nèi)容和形式，努力提高適齡公民義務(wù)植樹(shù)盡責(zé)率.

(四)著力推進(jìn)“綠色走廊”建設(shè)

三、時(shí)間安排及具體造林實(shí)施

今年的春季綠化工作從7月上旬開(kāi)始至8月30日結(jié)束。現(xiàn)春季綠化工作全面展開(kāi)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)綠化地段的技術(shù)指導(dǎo)。各村、組要將綠化園區(qū)及地段規(guī)劃報(bào)鎮(zhèn)林業(yè)站。由鎮(zhèn)林業(yè)站進(jìn)行苗木調(diào)配后，組織群眾開(kāi)挖樹(shù)溝(窩)，開(kāi)展植樹(shù)造林。

四、工作措施和要求

(一)加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。各村要對(duì)綠化造林工作進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，利用召開(kāi)群眾會(huì)，黑板報(bào)等形式，大力宣傳植樹(shù)造林的重要性、緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾參與綠化造林和義務(wù)植樹(shù)的積極性和自覺(jué)性，要求全民參與管護(hù)并且做好各自門(mén)前的綠化工作。

(二)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)上將綠化工作納入本村班子年底考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核，定期檢查考核，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的村委會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力，完不成任務(wù)的村委會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé),各村、組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)春季綠化造林工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)全面完成。

(三)突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。各村要圍繞鎮(zhèn)上確定的工作重點(diǎn)，突出抓好農(nóng)村道路、通道綠化、大力開(kāi)展鄉(xiāng)村綠化工作防沙、治沙等方面的工作。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成綠化造林任務(wù)。

承包人實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇十六

本計(jì)劃書(shū)是有關(guān)防火業(yè)務(wù)的必要事項(xiàng)，在實(shí)踐的同時(shí)，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，在火災(zāi)中積極的保護(hù)人命和財(cái)產(chǎn)的制度.

第2條適用范圍

本計(jì)劃書(shū)適用于公司的所有的建筑物和管理者,從業(yè)員和出入者.

第3條指揮監(jiān)督

1)根據(jù)本計(jì)劃履行防火管理業(yè)務(wù)的防火管理者，要接受事業(yè)部長(zhǎng)的指揮監(jiān)督，特別情況時(shí)，事業(yè)部長(zhǎng)要接受有關(guān)防火管理業(yè)務(wù)的消防管理者的意見(jiàn).

2)消防管理者統(tǒng)帥管理者及從業(yè)員相關(guān)業(yè)務(wù).

第4條防火管理者的業(yè)務(wù)

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