專業(yè)從嚴管理體會大全（16篇）

每個人都應該定期進行總結，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。一個完美的總結需要有明確的目標和清晰的結構。以下是一些克服挫折的方法，幫助你保持積極的心態(tài)。

從嚴管理體會篇一

經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

從嚴管理體會篇二

隨著社會的進步，環(huán)保意識不斷提高，企業(yè)的環(huán)保責任也日益重要。作為一個紙廠企業(yè)，我們要承擔起自己的環(huán)保責任，通過嚴格的管理來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保目標的實現(xiàn)。在過去的幾年里，我們一直在探索和實踐著如何從嚴管理紙廠企業(yè)，今天我要和大家分享一下一些心得體會。

第二段：建立健全管理體系

一個紙廠企業(yè)必須建立一套完整的管理體系，來確保企業(yè)各項工作的順利開展。對于我們公司而言，我們建立了包括質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理在內(nèi)的各項管理體系，并將其貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和崗位工作中。通過嚴格按照管理規(guī)定執(zhí)行各項工作，我們保證了生產(chǎn)過程中的各項指標符合國家和企業(yè)的規(guī)定。

第三段：加強員工培訓

員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在這個信息爆炸的時代，員工的知識儲備非常重要，因此企業(yè)應該加強員工培訓和學習。在我們公司，我們通過在生產(chǎn)線上進行模擬培訓，使員工具備實際的操作經(jīng)驗，并通過定期的專業(yè)培訓來提升員工的技能和知識儲備。這樣一來，員工能夠更加熟練地操作設備、減少人為失誤，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第四段：優(yōu)化生產(chǎn)過程

一家紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程復雜繁瑣，而且相互影響，所以企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們在生產(chǎn)過程中采用了現(xiàn)代化的設備，完善的生產(chǎn)控制系統(tǒng)來確保生產(chǎn)操作的高效性。同時，我們定期開展工藝改進計劃，增強了生產(chǎn)的自動化程度，縮短了生產(chǎn)周期，并且降低了生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大大地提升。

第五段：持續(xù)改善，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

紙廠企業(yè)作為一個能源消耗較大的工業(yè)企業(yè)，必須將環(huán)境保護作為企業(yè)的首要目標。我們將企業(yè)責任貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，并定期組織員工進行環(huán)境意識培訓。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們通過優(yōu)化管理方式，進行節(jié)能減排，并進行資源的合理利用，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們也積極參與社會公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會責任。

結尾：

一個紙廠企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從嚴管理、優(yōu)化生產(chǎn)、加強員工培訓、推動工藝改進和實行節(jié)能減排等方面入手，不斷加強企業(yè)的環(huán)保意識和能力，把藍色、綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于企業(yè)日常管理和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。通過這些方法，我們企業(yè)不斷發(fā)展成熟，為創(chuàng)造更為和諧美好的社會環(huán)境做出了自己的貢獻。

從嚴管理體會篇三

企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP注、去落實。從嚴治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。

作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：

一、塑造堅定的企業(yè)文化

建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內(nèi)部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴治廠管理的前提和基礎，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領神會。

二、制定合理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領導者也不例外。

三、加強員工培訓

員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進行培訓，讓員工增強業(yè)務操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。

四、搭建和諧的溝通平臺

管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產(chǎn)生歸屬感和認同感。

五、精簡管理流程

管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實際需求，同時更要求管理者多結合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。

摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。

從嚴管理體會篇四

隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)的競爭越來越激烈，班組的管理變得至關重要。班組作為企業(yè)中重要的管理組織單元，負責具體的生產(chǎn)和運作任務，其管理的嚴格性直接關系到企業(yè)的發(fā)展和效益。從嚴管理班組是一項復雜而又關鍵的任務，下面將結合我在實踐中的經(jīng)驗，給出班組五個從嚴管理的心得體會。

首先，班組從嚴管理要注重明確目標。明確目標是管理的基礎，也是管理的出發(fā)點和歸宿。班組的目標既要明確具體，又要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有明確了目標，才能進一步確定實施的措施和方法。在實踐中，我們班組明確了生產(chǎn)指標和質(zhì)量要求，制定了相應的核心任務，并通過各種有效的激勵手段，不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而更好地實現(xiàn)了目標。

其次，班組從嚴管理要重視規(guī)章制度。規(guī)章制度是班組管理的重要工具，是實施從嚴管理的基礎。在我們班組，我們制定了一套科學合理的規(guī)章制度，并通過各種形式的培訓和宣傳，確保每個員工都理解和遵守規(guī)章制度。同時，我們還開展了定期的督查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，我們班組的工作秩序和紀律得到有效地維護。

第三，班組從嚴管理要注重激勵機制。激勵機制是管理的動力，也是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在我們班組，我們建立了一套完善的激勵機制，包括薪酬激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種形式。我們注重激勵的公正性和及時性，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻，給予相應的獎勵和晉升機會，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團隊精神。通過激勵機制的運行，我們班組員工的工作積極性和團隊凝聚力得到了有效地提升。

第四，班組從嚴管理要加強溝通協(xié)作。溝通協(xié)作是管理的紐帶，也是班組高效運作的重要保障。我們班組注重溝通的雙向性和及時性，通過定期的工作會議和個別溝通，及時了解員工的需求和困難，并提供幫助和支持。同時，我們班組還注重團隊協(xié)作，通過團隊建設活動，增進團隊成員之間的了解和溝通，形成相互信任和相互支持的工作氛圍。良好的溝通協(xié)作能夠有效地減少誤解和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量，有效地推動班組工作的順利進行。

最后，班組從嚴管理要注重員工培養(yǎng)和發(fā)展。員工是班組的核心力量，其發(fā)展和成長直接關系到班組的長遠發(fā)展。我們班組注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過定期的培訓和學習交流，提高員工的專業(yè)知識和技能水平。同時，我們還注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)晉升機會，根據(jù)員工的能力和潛力提供相應的發(fā)展平臺和晉升機會。通過員工培養(yǎng)和發(fā)展，我們班組的人才儲備和綜合實力得到了有效地提升。

總結起來，班組從嚴管理是一個系統(tǒng)工程，需要管理者具備一定的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗。通過明確目標、重視規(guī)章制度、注重激勵機制、加強溝通協(xié)作和員工培養(yǎng)和發(fā)展，我們班組實施了從嚴管理，并取得了顯著的成效。這五個管理心得幫助我們班組更好地適應競爭的市場環(huán)境，提高班組的效能和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

從嚴管理體會篇五

隨著社會的高速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理者們越來越重視班組管理的重要性。在管理實踐中，我們班組積極探索，總結了五個從嚴管理心得，取得了顯著的效果。這五個心得分別是：嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴格考勤管理、嚴格工作紀律、嚴格獎懲機制和嚴格工作計劃。以下將詳細介紹這五個心得的具體內(nèi)容及其實施效果。

首先，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是班組從嚴管理的基礎。規(guī)章制度是管理者為了保證工作秩序和提高團隊效率而制定的一系列規(guī)則。我們班組注重規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保每個成員都明確自己的責任和義務。我們還通過制度培訓、規(guī)章制度的簽字確認等方式，將規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。這樣一來，我們班組的工作規(guī)范性明顯提升，工作效率也得到了有效的提升。

其次，嚴格考勤管理是確保班組成員按時到崗并提高工作效率的重要手段。我們班組采用科技手段，如刷卡考勤和人臉識別等，實施全員考勤制度。每個成員均須按規(guī)定時間到崗，并整整齊齊地完成簽到手續(xù)，以確保員工的工作紀律和工作效率。通過嚴格的考勤管理，我們班組的缺席率明顯降低，員工的工作態(tài)度也變得更加認真負責。

第三，嚴格工作紀律是班組從嚴管理的重要內(nèi)容。在我們班組，我們要求每個成員嚴格遵守工作紀律，包括按時上班、工作認真、不拖延時間等。違反工作紀律的行為會受到相應的懲罰。同時，我們也注重及時表揚和獎勵遵守工作紀律的成員，激勵大家養(yǎng)成良好的工作習慣。因此，在我們班組，工作紀律得到了明顯的改善，員工的工作效能也大幅提升。

第四，嚴格獎懲機制是激發(fā)班組成員積極性和推動工作進展的重要保障。我們班組建立了一套完善的獎懲機制。對于工作表現(xiàn)突出的成員，我們進行公開表彰，并給予相應的獎勵；而對于工作不達標的成員，我們進行及時的批評教育，并做出相應的處罰。這樣一來，既能激勵全體成員爭取獎勵，也能提醒他們回歸工作軌道。通過嚴格的獎懲機制，我們班組的工作積極性得到了明顯的提升，團隊凝聚力也進一步增強。

最后，嚴格工作計劃是確保班組工作有序展開的關鍵。我們班組注重制定詳細的工作計劃，并將其分解到每個成員。每個成員按照工作計劃的要求，定期參加工作例會，及時溝通工作進展和困難。這樣一來，我們班組的工作任務有了清晰的方向，成員之間的合作變得更加緊密高效。經(jīng)過實踐，我們發(fā)現(xiàn)，嚴格執(zhí)行工作計劃可以提高工作的效率和質(zhì)量，團隊的整體效能也得到了顯著提升。

綜上所述，從嚴管理是提高班組工作效能和凝聚力的重要方法。而嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴格考勤管理、嚴格工作紀律、嚴格獎懲機制和嚴格工作計劃是從嚴管理的五個重要心得，它們相輔相成，相互促進，為班組的高效運作提供了堅實的保障。我們班組在實踐中深刻體會到，只有從嚴管理，才能不斷提高自身競爭力，迎接更加激烈的市場競爭。

從嚴管理體會篇六

從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理

心得體會

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。

工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領導?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴管理，從我做起!

經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按

規(guī)章制度

從嚴管理體會篇七

對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務;對利用職權插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權侵犯當事人合法權益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構成犯罪的，一律依法追究刑事責任。

中央政法委四條禁令

(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;

(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;

(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;

(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。

政法系統(tǒng)“五個嚴禁”規(guī)定內(nèi)容

一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。

格言警句

黨風廉政建設：

清正廉潔作表率，身先士卒正風氣

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失

水以清為貴，人以廉為尊

樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權力意味著責任，職位意味著奉獻

公平正義比太陽還要有光輝

從嚴管理體會篇八

10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調(diào)加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強調(diào)了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。

會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領會其精神實質(zhì)。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環(huán)節(jié)再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。

按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。

首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學習專業(yè)知識，學習人事勞動管理的相關政策和知識，促進個人素質(zhì)的全面提升。

通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結構，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。

學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準時或提前完成任務，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。

從嚴管理體會篇九

對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務;對利用職權插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權侵犯當事人合法權益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構成犯罪的，一律依法追究刑事責任。

中央政法委四條禁令

(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;

(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;

(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;

(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。

政法系統(tǒng)“五個嚴禁”規(guī)定內(nèi)容

一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。

格言警句

黨風廉政建設：

清正廉潔作表率，身先士卒正風氣

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失

水以清為貴，人以廉為尊

樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權力意味著責任，職位意味著奉獻

公平正義比太陽還要有光輝

從嚴管理體會篇十

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。

從嚴管理體會篇十一

自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結如下：

個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。

從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。

從嚴管理關鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

從嚴管理體會篇十二

在企業(yè)經(jīng)營中，管理是至關重要的一環(huán)。在實際工作中，我們必須要從嚴治廠、從嚴治人，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。本文通過從嚴治廠的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具體措施，希望能夠幫助到更多有需要的企業(yè)。

第二段：提出問題

在企業(yè)管理中，存在著很多問題，如員工素質(zhì)不高、工作效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定等，這些問題都是企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)。如何有效地解決這些問題成為了企業(yè)管理者亟需面對的難題。

第三段：重視管理

作為企業(yè)管理者，首先要重視管理的重要性。在管理中，不僅要注意人員的配置，還需要確保管理流程的規(guī)范和制度的健全。同時，還需要在管理中注重細節(jié)，建立健全的崗位責任體系，以確保員工能夠充分認清管理的重要性，同時也要注意激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的盈利能力。

第四段：采取措施

除了重視管理，企業(yè)管理者還需要采取一系列措施來確保企業(yè)從嚴治廠。首先，要建立健全的管理機制，從制度和規(guī)章制度方面保證管理的嚴密性和規(guī)范化。其次，要加強對員工的培訓和學習，以保證員工的素質(zhì)水平，同時可以通過加強培訓提升員工工作積極性。最后，要注重細節(jié)，貫徹落實管理流程，通過建立信息共享平臺，確保企業(yè)在管理中能夠更好地跟蹤和監(jiān)控。

第五段：總結

從嚴治廠的措施可以有效地解決管理中所面臨的問題，同時可以提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理者應該重視管理，根據(jù)員工需求和企業(yè)特性采取具體措施，以適應當前管理需求的快速變化。

從嚴管理體會篇十三

公安隊伍是國家的重要力量，其從嚴管理是保障社會穩(wěn)定和國家安全的基石。只有通過加強管理，提高隊伍素質(zhì)，才能更好地履行職責，維護良好的社會秩序。本文將從加強組織管理、推進法治建設、注重人才培養(yǎng)、加強紀律建設和加強信息化建設等方面，總結公安隊伍從嚴管理的心得體會。

第一段：加強組織管理的重要性

公安隊伍從嚴管理首先需要加強組織管理，建立健全黨委領導下的紀律檢查體系和工作機制，形成“一崗雙責、兩個維護”的管理體系。只有通過加強組織管理，才能確保各級公安機關和公安民警履行職責，嚴守紀律，依法辦事。

第二段：推進法治建設的必要性

公安隊伍從嚴管理需要不斷推進法治建設，確保公安人員依法行政。通過建立健全的法律法規(guī)體系，明確公安隊伍的權力與義務，加強對政策法規(guī)的學習和宣傳，使公安干警在執(zhí)法過程中始終堅持依法辦案，遵守法律紀律，增強公安隊伍的法治意識。

第三段：注重人才培養(yǎng)的基礎

公安隊伍從嚴管理需要注重人才培養(yǎng)，加強隊伍的專業(yè)能力和素質(zhì)建設。通過制定培養(yǎng)計劃，組織培訓和學習交流，提高公安干警的綜合素質(zhì)。同時，加強干部選拔任用工作，注重選拔培養(yǎng)年輕有潛力的公安干部，為公安隊伍的長遠發(fā)展提供強有力的人才保障。

第四段：加強紀律建設的必要性

公安隊伍從嚴管理離不開紀律的約束。通過加強紀律建設，建立健全紀律意識，嚴格執(zhí)行紀律規(guī)定，加強對紀律執(zhí)行的監(jiān)督和執(zhí)紀問責力度，構建容不下腐敗分子的工作環(huán)境。只有保持良好的紀律作風，才能增強公安隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

第五段：加強信息化建設的作用

公安隊伍從嚴管理需要加強信息化建設，利用先進的科技手段提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。通過建設規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享和交流，提高反應速度和處置能力。同時，加強網(wǎng)絡安全，保護公安工作中涉及的敏感信息，確保公安隊伍的科學管理。

總結：公安隊伍從嚴管理是構建社會和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。通過加強組織管理、推進法治建設、注重人才培養(yǎng)、加強紀律建設和加強信息化建設等方面的努力，才能更好地提高公安隊伍的整體素質(zhì)，保持隊伍的忠誠、純潔和堅不可摧，履行好職責，確保社會的安定和國家的安全。公安隊伍的從嚴管理是一項長期而艱巨的任務，需要全體公安干警的共同努力，也需要社會各界的廣泛支持和參與。

從嚴管理體會篇十四

師德師風是教育工作者必須遵守的最基本規(guī)范，是教師職業(yè)生涯中必須貫穿始終的理念。從嚴管理師德師風，是我國教育改革的一個重要方向，也是進一步提高教育質(zhì)量的有效途徑。在實踐中，我深刻認識到，從嚴管理師德師風不僅是一種職業(yè)操守，更是一種社會責任擔當。

第二段：嚴以修身

作為一名教育工作者，首先要從自己身上抓起，認真遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴格要求自己。在日常工作中，要求自己嚴以修身，不斷完善自己的思想觀念和職業(yè)素養(yǎng)，自覺接受教育主管部門和學校的紀律約束，保持清白自律的態(tài)度，時刻警醒自己，不為私利所動，不在工作中利用職務便利謀取不正當利益。

第三段：嚴格督導

教師要從嚴管理好自己，教育行政部門和學校也要從嚴管理好教師，確保教育質(zhì)量和教學效果。學校和行政部門應設立相應的管理和監(jiān)督機構，加強教師考核，建立升降職晉級、評優(yōu)評先等激勵機制，對教師的違規(guī)行為進行嚴格批評和懲罰。同時，開展警示教育，通過警告教育、追責問責等措施，增強教師遵紀守法的意識和吃苦耐勞的精神。

第四段：加強師生溝通

在教學過程中，與學生的互動是教師工作的重點。加強與學生的溝通，傾聽學生的意見和建議，關心他們的成長和學習，建立良好的師生關系是提高教學質(zhì)量的根本保證。同時，在處理學生和家長反映的事情時，教師要以公正、客觀、理性的態(tài)度，妥善解決問題，避免因聽之任之而招致不必要的糾紛。

第五段：結語

從嚴管理師德師風，關系到教育事業(yè)的發(fā)展和學生們的未來。我們教師必須時刻保持警醒，提高自身的素質(zhì)和能力，做到誠實守信、純潔自律、以民為本、勇于擔當，追求高品質(zhì)的教育教學和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W生。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮教育工作者的模范作用，促進教育事業(yè)的全面發(fā)展。

從嚴管理體會篇十五

作為一名教育工作者，從嚴管理師德師風是我們每個人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風，成為學生心中的榜樣。本文圍繞從嚴管理師德師風這一主題展開，談談自己的心得體會。

第二段：追求完美是前提

作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標準和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴管理師德師風，從而給學生樹立一個良好的榜樣。

第三段：建立健全的師德師風觀念

建立一套健全的師德師風觀念是保持良好師風的重要步驟。我們需要持有一種認真負責、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因為懶散、忽悠、投機取巧而影響我們的師德師風形象。相反，我們應該做好自我管理，始終處于一種從嚴的自律狀態(tài)。

第四段：注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)

個人修養(yǎng)是保持良好師德師風的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘獙μ魬?zhàn)，如何處理各種復雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽具有至關重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細致認真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領域。

第五段：嚴格要求自己，對待學生和工作負責

教育工作是一項高質(zhì)量、高標準的工作，而從嚴管理師德師風是教育工作的重要組成部分。對待學生和工作負責任的態(tài)度應該是我們的工作中的首要原則。每一個教育工作者都應該從自己的角度思考問題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個良好的榜樣。當我們要求自己從嚴管理師德師風時，一定要有一顆真誠的心，切實做到誠信守信，做好每一個細節(jié)。

總結：通過本文，我們可以看出，保持良好的師德師風不僅是教育工作者的職業(yè)責任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風是一門涵蓋了很多方面的知識，我們需要時刻踐行，才能夠真正成為一個優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始，從嚴管理師德師風，讓每一位教育工作者都成為學生成長道路上的榜樣。

從嚴管理體會篇十六

從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：

4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任， 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑危环N推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。

我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟 領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。

標準化建設是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務的具體標準。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標 準化在企業(yè)中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標準化建設是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保 護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。

針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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